スクラムPSPO II試験の質問と回答、プロのスクラム製品所有者II |SPOTO

質問 #1

スプリントバックログの項目の実装中に、その項目を「完了」させるために必要な作業についてチームメンバー間で対立が生じます。これは「完了の定義」の一部であると主張するメンバーもいれば、そうではないと主張するメンバーもいます。スクラムマスターのスティーブンは、議論が活発化し、メンバーがそれぞれの立場を取り始めている様子を観察します。スティーブンが取るべき最善の行動は何でしょうか？

A. 発チームのメンバーを一緒に呼び出し、解釈に関する将来の対立がないように、彼らのためのDONEの定義を解釈します。

B. 論が悪化する前に、議論を終了します。アイテムを作るために必要な作業を決定しますか？€？完了？€？紛争を回避することの重要性についてチームに教えます。

C. クラムチームのすべてのメンバーとのセッションを強化して、紛争を解決し、完了の定義を改良し、再び効果を発揮します。紛争は自然な出来事であることをチームに伝え、紛争を解決することの価値について彼らを指導してください。

D. ロダクトオーナーを議論に招いて、アイテムを作るために必要な作業を決定してもらいますか？€？？？€？開発チームのメンバーを管理することは、製品所有者の責任です。

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正解: C

質問 #2

「品質保証とリリース準備スプリント」が必要だと感じる場合、どのような状況が発生する可能性が最も高いですか? (最も適切な回答を 3 つ選択してください)

A. クラムと硬化スプリントの概念をフォローしています。

B. クラムは、「品質」を導入するために許容可能な方法で変更されています。保証とリリースの準備スプリント '。

C. 了の定義は弱いか不完全であり、技術的な負債を許可します。蓄積します。

D. 発者は、貴重で有用な製品を作成することはほぼ不可能です。スプリントの増分。

E. 了の定義は、すべてのスプリントに満たされていません。

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正解: CDE

質問 #3

自己組織化開発チームを最もよく表すシナリオを 2 つ選択してください。

A. 発チームのメンバーは、機能的な役割の範囲内での作業に厳密に焦点を当てており、常にタイムリーな問題で他の役割に仕事を配っています。

B. 理は、スクラムマスターと協力して、スプリント中の開発チームの進捗状況を最適化します。

C. 発チームのメンバーは、スプリントを通して作業を共同で選択し、再プランします。

D. 発チームは、外部の人々をスプリント計画に招待して、完全で詳細なスプリントバックログの作成を支援します。

E. 発チームは、完了の定義の一部であるすべての作業を反映して、独自のスプリントバックログを作成します。

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正解: CE

質問 #4

スクラムマスターのスティーブンは、開発チームのメンバーから、シニアエンジニアの一人がデイリースクラムで技術的な解決策の共有に時間をかけすぎていると苦情を受けました。スティーブンが取るべき最善の行動はどれですか？（2つ選択してください。）

A. 発チームは、問題を解決する方法を見つけるのを支援し、ソリューションの所有権を取得するために開発チームを獲得します。

B. ームメンバーの直接マネージャーに接続し、この問題を解決します。

C. ームメンバーが、各人が毎日のスクラムで話すことができる時間を最大2分間タイムボックスにすることを検討します。

D. ークンを使用して、毎日のスクラム中に誰が話すことを許可されるかを制限します。

E. peakは個人的に人と一緒に、毎日のスクラムの目的で彼を指導します。

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正解: AE

質問 #5

スティーブンは、異なる都市やタイムゾーンでメンバーが働く開発チームのスクラムマスターです。スクラムイベントの企画・運営には時間がかかり、準備と運営に多大な労力を要します。開発チームは、デイリースクラムを月曜日のみ開催することを提案しています。スティーブンの回答として最も適切なものはどれですか？（2つ選択してください。）

A. 日毎日スクラムを毎日開催することが、スプリントプランを更新する重要な機会であり、チームがスプリントの目標を達成するために仕事を自己組織化するのに役立つ重要な機会であることについてのチームを別に。

B. 発チームのメンバーに投票することにより、全体的なコンセンサスがあることを免除。

C. 発チームは、コミュニケーションの頻度を下げることで、チームメンバー間の切断感が増加するだけであることを理解しています。

D. ckNowledgeと彼らの決定をサポートします。

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正解: AC

質問 #6

5回目のスプリント振り返りで、プロダクトオーナーは、システムに蓄積された技術的負債の量に驚き、製品が十分な数のユーザーをサポートできないと述べています。プロダクトオーナーのピーターは、スケーラビリティの問題に対処するために、期待に応えるためにさらに数回のスプリントが必要になることに憤慨しています。この状況に至った要因は何でしょうか？

A. クラムチームは、過去のスプリント回顧展を効果的に使用して検査および適応していません。

B. 発チームは、技術的な質に十分な注意を払っていません。

C. 発チームと製品所有者は、技術的な負債に関する会話をしていません。

D. クラムマスターは、スクラムチームが透明であることを保証していません。

E. 記のすべて。

F. 記のnonE

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正解: E

質問 #7

プロダクトオーナーはいつプロジェクト計画を更新すべきですか? (最適な回答を選択してください)

A. 日のスクラムの後、プロジェクトの進捗状況の正確な毎日の概要を確保します。

B. プリント回顧展の前に、プロジェクト計画を更新する必要があります。

C. 品のバックログは、スクラムの計画です。新しい情報として更新されます。洞察が現れます。

D. プリントがスプリントでどれだけの仕事をしなければならないかを知ることを計画する前に。

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正解: C

質問 #8

Scrum は、ソフトウェア開発における次の 4 つのリスクのうちどれに対処しますか? (4 つ選択してください。)

A. 件の複雑さと予測不可能性。

B. クノロジーの安定性と複雑さ。

C. ームの人々のスキルと協力関係。

D. 画された作業のタイムスケール。

E. 体的なガバナンスモデルのステージとゲートウェイの明確な定義。

F. べてのチームメンバーのHRによるインセンティブおよびボーナス戦略の定義。

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正解: ABCD

質問 #9

あなたは、50年以上事業を展開している企業にスクラムマスターとして採用されました。競争力維持のため、同社はレガシーシステムのデジタル化に着手しました。同社には複数のスクラムチームがおり、それぞれ異なるコンポーネントに取り組んでおり、それらは単一のバックオフィスプラットフォームに統合されます。あなたのチームは、バックオフィスプラットフォームの構築と、その他すべてのコンポーネントの統合を担当します。スクラムチームは2週間のスプリントで作業し、すべての機能を提供することが期待されています。

A. なたのチームの注文と価値について、プログラムマネージャーと他のチームと協力することをお勧めします。

B. ームを短くしますか？

C. 発が予想される日付を超えると予測される製品バックログからすべてのアイテムを削除します。これらはとにかく低い値になる可能性があります。

D. 度を上げて元の日付を満たすために、チームに開発者を追加することを提案します。

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正解: A

質問 #10

スクラムマスターは、以下の 3 つの管理活動に責任を負うため、管理職となります。(最も適切な 3 つの回答を選択してください)

A. ームのパフォーマンスに関する報告。

B. クラムプロセスの管理。

C. ロジェクト計画とプロジェクトの成果物の管理。

D. クラムが組織内で理解され、制定される方法。

E. ームの進捗状況を制限する組織の障害を削除します。生産性。

F. 発者の能力と利用の管理。

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正解: BDE

質問 #11

優れた製品ビジョンと戦略の特徴は何ですか? (該当するものをすべて選択してください)

A. 品が競合他社の製品とどのように比較されるかを説明しています。

B. れは、誰が製品を使用し、何を達成したいかを説明します。

C. 々が製品を使用して潜在的な結果を達成する方法を説明しています。

D. れは、製品のコンテキストで何が意味されるか、そしてそれがどのようになるかを説明します。測定。

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正解: BCD

質問 #12

スクラムマスターは、スクラムチームと組織のサーバントリーダーであるだけでなく、マネジメント職としても位置付けられます。スクラムガイドに反映されているスクラムマスターの管理業務を3つ挙げるとすれば、どれですか？（3つ選択してください。）

A. プリントのパフォーマンスに関する報告。

B. 織内でスクラムが理解され、制定される方法。

C. 開発チームメンバーの能力と利用の管理。

D. クラムが適用されるプロセスの管理。

E. 品のバックログアイテムを管理し、スプリントバックログで動作します。

F. ームの進捗と生産性を制限する組織の障害を削除します。

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正解: BDF

質問 #13

スクラムマスターのスティーブンは、開発チームのメンバーの一人から、実施しているすべての作業に対する回帰テストが、完了定義（Done Definition：DDO）で定義されたレベルに達していないと指摘されました。この件についてプロダクトオーナーと協議した結果、Done Definitionから回帰テストを削除することを決定しました。スティーブンが取るべき最も適切な行動はどれですか？（2つ選択してください。）

A. 品の長期的な維持可能性は、完了の定義を変更することにより悪影響を受けるため、決定を拒否します。

B. 発チームと製品所有者の間で相互契約が行われたため、決定を受け入れます。

C. 発チームとプロダクトオーナーに、完了の定義を変更し、回帰テストを削除することにより、どのような問題を解決しようとしているかを尋ねます。この決定は、透明性と品質にどのような影響を与えますか？

D. 発チームとプロダクトオーナーに、完了の定義を変更することで、潜在的に出荷可能な製品の増分をまだ作成できるかどうかを尋ねますか？

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正解: CD

質問 #14

スクラムマスターのスティーブンは、開発チームメンバーの1人がデイリースクラムに参加していないことに気づきました。開発チームは、全員が同じ場所に座り、日中を通して常にコミュニケーションを取っているので、問題ないと考えています。スティーブンが取るべき最善の対応はどれでしょうか？

A. tart毎日のスクラムを実行し、すべてのメンバーが出席することを要求します。

B. 発チームのメンバーに個人的に、彼はチームプレーヤーである必要があることを彼に伝えます。

C. 発チームを尋ねると、すべてのチームメンバーがデイリースクラムに出席することからどのような価値がありますか？また、メンバーが参加しない場合のリスクは何ですか。

D. イリースクラムは開発チームが所有しており、どのチームメンバーが参加しなければならないかを決定するのは彼らの責任です。

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正解: C

質問 #15

スティーブンはスクラム初心者のスクラムチームのスクラムマスターです。スプリントの中間点に、プロダクトオーナーがスティーブンに、開発チームがスプリント終了までにスプリントバックログ全体を完了できないのではないかと懸念していると伝えてきました。スティーブンはこの状況でどう対応すべきでしょうか？

A. 発チームを誘惑して、製品所有者へのコミットメントを満たします。

B. 雑なソフトウェア開発により、スプリント計画中に予測された範囲全体を約束することはできません。スプリント中にさらに学習されると、スプリントのバックログに影響を与える作業が出現する可能性があります。

C. 発チームがスプリントのバックログを所有していることをプロダクトオーナーにアドバイスし、コミットメントを満たすのは彼ら次第です。開発チームに、製品のバックログを潜在的に解放可能な機能の増分に変える方法を伝える人はいません。

D. 、製品所有者の期待を満たすために開発チームにもっと多くの人々を追加します。

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正解: B

質問 #16

数回のスプリントを経て、プロダクトオーナーと開発チームの関係は悪化しました。開発チームは、プロダクトオーナーが製品の今後の項目を頻繁に変更していることに不満を抱いています。プロダクトオーナーは、開発チームがスプリント中に行うべき作業を変更していることに不満を抱いています。スクラムマスターのスティーブンはどうすべきでしょうか？

A. プリントの回顧展を務め、製品所有者と開発チームに問題に対処するよう依頼します。チームに、なぜ変更が起こるのか、製品の価値にどのような影響を与えるかについて話し合ってもらいます。

B. クラムマスターの責任は、開発チームが安定した速度を確保することです。チームに悪影響を与える変更は、スクラムマスターによって拒否されます。

C. プリント間の時間を取り、関係を再構築するためにチームビルディングセッションを整理します。

D. xplain to the Development Team that the Product Owner is accountable for flow of value and needs to be followed in order to maximize the value delivereD

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正解: A

質問 #17

バーンダウンチャートを使用して進捗状況を視覚化する場合、何を追跡しますか? (最適な回答を選択してください)

A. 間をかけて残っています。

B. 積コスト。

C. 客に提供されるビジネス価値を蓄積しました。

D. 々の労働者の生産性。

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正解: A

質問 #18

スプリント計画において、「完了の定義」は、開発チームがプロダクトバックログから選択された作業のうち、スプリント終了までに「完了」とすることが可能と判断される作業量を予測するのに役立ちます。「完了」の意味を最もよく表す項目を2つ選択してください。

A. ーザーの受け入れテストのための増分を準備するために必要な作業。

B. 合テストのための増分を準備するために必要な作業をすべて行います。

C. ンドユーザーがリリース可能な可能性のある作業ソフトウェアの増分を排除します。

D. 了の定義で定義されているように実行された作業。

E. べて、開発チームの現在のスキルと専門知識内で完了しました。

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正解: CD

質問 #19

数回のスプリントを経て、主要なステークホルダーが製品を使い始めました。ステークホルダーはパフォーマンスの遅さに驚き、プロダクトオーナーに苦情を申し立てました。プロダクトオーナーはスクラムマスターに相談に来ました。スクラムマスターが取るべき最善の行動は何でしょうか？

A. のSprint Retrospectiveまで、DONEの定義を変更するのに最も適切な時期であるため。

B. 発チームのテスターに懸念を呼び、パフォーマンステストを含めるように依頼します。

C. ロダクトオーナーに、開発チームに任せていることを説明してください。完了の定義を所有しているため、許容可能なパフォーマンス基準を決定します。

D. ロダクトオーナーは、パフォーマンスの懸念を開発チームにもたらし、パフォーマンスを改善する方法について協力し、最終的にはDONEのより強力な定義を持つようになります。

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正解: D

質問 #20

開発者は過去3回のスプリントで、予測された作業をすべて完了させるのに苦労しています。プロダクトオーナーとして、開発者がインクリメントを完了させる能力を向上させるために、どのような対策を講じることができますか？（最も適切な回答を2つ選択してください）

A. クラムマスターに、開発者が改善のためのテクニックを学ぶのを支援するように依頼します。作業を予測する能力。

B. 品所有者は、開発者とより多くの時間を費やすことができます。

C. べての開発者がトップパフォーマーであることを確認してください。

D. り多くの人々をチームに追加して、彼らがより多くを成し遂げることができるようにします。

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正解: AB

質問 #21

スティーブンは、同じプロダクトバックログから単一の製品を開発している3つの異なるチームのスクラムマスターです。各チームの開発チームメンバーがスティーブンに、次のスプリントに外部スペシャリストのニコールをフルタイムで雇用する必要があると訴えています。スティーブンが検討する3つの解決策はどれですか？（3つ選択してください。）

A. 数のチームのニコールの専門知識を必要とするスプリントの場合、チームを1つに組み合わせて、サービスを共有する必要がなくなったときに分離します。

B. キャルスケーリングのために追加のテクニックまたはフレームワークを適用するかどうかを調査することが、将来この製品チームに適しているかどうかを調査します。これは、チーム間で依存関係がある同じ製品で複数のスクラムチームが作業しているためです。

C. icole？€のドメインに関心を持つ開発チームのC

D. sk Nicoleは、彼女のドメインで追加の人々を雇用して訓練する計画を立て、その間に製品所有者と開発チームと仕事をして、Nicoleに依存しないタスクを最初に行うことができるように、作業を優先順位付けするために作業を行います。

E. 発チームは、ニコールがスプリントでフルタイムで1つのチームにサービスを提供できるように、製品のバックログを再注文します。

F. コールとチームのチームを作成して、既存のチームにサービスを提供するためにニコールで一時的に働いています。

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正解: BCE

質問 #22

複数のスクラムチームが同じプロダクトバックログから作業し、スプリントの終了までに価値のある有用な統合インクリメントを作成することを目標としている場合、主な懸念事項は何ですか？（最適な回答を選択してください）

A. クラムチーム間の依存関係を最小化します。

B. べての要件を明確に定義してください3つのスプリントが先にあります。

C. 度を最大化します。

D. べてのチームのすべての人に十分な仕事があることを確認します。

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正解: A

質問 #23

スクラムチームのメンバー数名が、未完了の作業について話し合いました。「完了の定義に該当する」と主張する人もいれば、「該当しない」と主張する人もいます。1時間にわたる激しい議論の後、誰かが個人的な侮辱を始め、怒りが頂点に達しました。スクラムマスターが取るべき最善の行動は何でしょうか？（最適な回答を選択してください）

A. 争を和らげます。完了の定義を取り、スクラムチームの他のメンバーにそれをどのように解釈するかを伝えてください。

B. ッションを実施して、スクラムチームが競合を解決し、完了の均一な定義を作成するのを支援します。スクラムチームの他のメンバーに、矛盾するアイデアは自然なことであるが、それを個人的にすることは役に立たないことを思い出させます。

C. 論を終了します。作業が完了の定義の一部であるかどうかにかかわらず、電話をかけます。誰が紛争に関与しているかを特定し、スクラムチームでのさらなる存在を決定します。

D. 係者を脇に連れて行ってください。マネージャーを通じて必要に応じて、スクラムチーム以外の状況を解決するように依頼してください。目標は、チームの安定性を維持することです。

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正解: B

質問 #24

価値が提供されていることをプロダクトオーナーに最もよく示す指標となる 2 つの測定項目を選択してください。(2 つ選択してください。)

A. 能使用の頻度

B. 間外のリリースの傾向

C. 客満足度

D. コープが実装されています

E. 度

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正解: AC

質問 #25

ペルソナは次のことに役立ちます: (最適な回答を選択してください)

A. ーザーのセットのニーズを理解します。

B. 品価値に関する仮説を策定します。

C. 場の可能性を理解する。

D. ー購入トリガーを発見します。

E. 記のすべて。

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正解: E

質問 #26

開発チームのメンバーは、スクラムマスターのスティーブンにクリスについて不満を訴えています。クリスは、開発中のシステムに関して最も経験豊富です。彼はチームメンバーが設計やアーキテクチャの選択について頻繁に疑問を呈し、チームメンバーに不快感を与えています。スティーブンがこの問題を解決するには、どのような2つの方法がありますか？（2つ選択してください。）

A. tevenは、このトピックがSprint Retrospectiveで提起されているかどうかを観察します。そうでない場合、彼はチームに、デザインとアーキテクチャの処理方法で彼らがどれほど快適であるかをチェックします。

B. tevenは、問題の解決を支援するために、チーム全体とのセッションを促進することを提案しています。

C. ティーブンは、関係するメンバーにクリス？€？彼は最も経験があり、長期的な持続可能性に最適なものを理解しているので、意見は尊重されるべきです。

D. tevenは、Chrisと懸念を共有し、他のチームメンバーへの影響と、彼がチームプレーヤーになるべきであると共有しています。

E. tevenは、スプリントの間に時間をかけて、チームビルディングセッションを組織して、より強力な関係を構築します。

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正解: AB

質問 #27

プロダクトオーナーがプロダクトバックログの開発と維持における無駄を最小限に抑えるのに役立つプラクティスは次のどれですか。(該当するものをすべて選択してください。)

A. プリント計画中に選択される可能性が高いため、製品バックログの上部近くの製品バックログアイテムのみを完全に説明してください。

B. 発者が気を散らさないように完全に理解されるまで、新しく収集した製品バックログアイテムを別の製品バックログに維持します。

C. 確に表現された予想される結果を備えた製品バックログアイテムを書きます。

D. ロダクトオーナーとして、開発者にいくつかの重要な製品バックログアイテムを改良するように依頼します。

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正解: ACD

質問 #28

ポールは複数の製品のプロダクトオーナーを務めています。各製品には専任のスクラムチームと予算が割り当てられています。ポールは、以前の製品リリースの平均速度に基づき、新製品の完成には9スプリントかかると見積もっていました。以前の製品リリースの平均速度は、1スプリントあたり50単位の作業完了でした。最初の3スプリントでは、開発チームは1スプリントあたり平均40単位の作業完了を報告しましたが、必要な統合テストは完全には完了していませんでした。

A. のスプリントでは、開発チームは、選択した作業を可能な限り「完了」に近づけ、最低90％が完了するよう努めています。取り消された作業は、安定した速度を維持するために最後のスプリントに延期される新製品のバックログアイテムに分けられます。

B. 発チームは、彼がこれまで認識してきた進歩は正しくないことをPaulに通知します。増分は解放できません。彼らは、ポールに以前の作業を「完了」するために必要な努力の推定を与え、新機能を進める前に最初にその仕事をすることを提案します。チームはまた、すべての統合の取り組みを含め、残りの製品バックログアイテムを「完成」する努力を再推定します。最終的には、プロジェクトを継続するか、キャンセルするというポールの呼びかけです。

C. クラムマスターは、スプリントバックログを管理し、開発チームメンバーに作業を割り当てて、各メンバーの最大限の利用を確保します。彼/彼女は、予算に影響を与えないように、未使用のリソースを追跡します。必要に応じて、追加のスプリントに未使用の予算を割り当てることができます。

D. クラムマスターは、1つ以上のリリーススプリントで実行されるオープンワークを脇に設定します。彼らは、この残りの作業を行うことができる十分なリリーススプリントのための資金を見つけることをパウロに思い出させます。 3つの開発スプリントごとに最大1つのリリーススプリントが必要になる場合があります。ユーザーと利害関係者にリリース日への影響を知らせることはポールの役割です。

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正解: B

質問 #29

スプリント終了時点で、スプリントバックログ内のプロダクトバックログ項目がチームの完了定義を満たしていない場合、この項目に対してどのような2つのことを行うべきでしょうか？（2つ選択してください。）

A. れはスプリントレビューで検査され、利害関係者が受け入れられる場合は、それを増分に含めます。

B. プリントの増分にアイテムを含めないでください。

C. イテムを塗りつぶし、完成した作業の推定を現在のスプリントに追加して、速度に影響を与えないようにして、「元に戻してください？」を追加します。次のスプリントに作業します。

D. 品所有者が何をすべきかを決定するための製品バックログにそれを追加します。

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正解: BD

質問 #30

デイリースクラムの特性は何ですか? (4 つ選択してください。)

A. れは、開発者に3つの質問を尋ねるスクラムマスターで構成されています

B. れは開発者向けです。製品所有者とスクラムマスターは出席する必要はありません

C. ームリードによって促進されます

D. 15分のイベントです

E. れは無料のフォームであり、会話を促進するように設計されています

F. プリントバックログアイテムに積極的に作業している製品所有者またはスクラムマスターが開発者として参加します

G. の位置と時間は一貫性を保つ必要があります

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正解: BDEF

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