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Salesforce策略設計師考試樣本問題| SPOTO

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問題 #1
戰略設計師和UX團隊最近對團隊的目標進行了研討會和製定的計劃,以及他們將如何與組織的其他目標保持一致。在本研討會之後,應該使用哪些一致性和問責製文件將計劃帶入現實?
A. V2Momcorcrect
B. RACI
C. UX視覺
查看答案
正確答案: A
問題 #2
戰略設計師正在與產品團隊合作,以吸引更多不同的受眾。設計師應該如何為確保所有未來發行版符合可訪問性標準的理由7
A. 估競爭對手的可及性標準。
B. 點理由介紹以後的重構如何更昂貴。
C. 影響和難度的情節可及性標準。
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正確答案: C
問題 #3
戰略設計師正在為金融行業開發一個應用程序,並感覺到利益相關者對客戶痛點沒有共同的了解。戰略設計師應該在最重要的客戶問題上使利益相關者保持一致?
A. 務藍圖
B. MapCorrect的旅程
C. 據儀表板
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正確答案: B
問題 #4
Cloud Kicks希望開始向其數字消費者提供優惠券。除了營銷雲外,還應推薦哪種產品?
A. B2C商業
B. 入雲
C. 務雲
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正確答案: A
問題 #5
雲踢正在使可持續性成為新的核心價值。戰略設計師應該使用哪種方法來幫助利益相關者了解該決定對當前產品和服務的影響?
A. 發式評估
B. 業模型canvascorcrect
C. 業完整性研討會
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正確答案: B
問題 #6
Cloud Kicks(CK)的戰略設計師為可持續的未來數字商務策略制定了願景,重點是用戶和業務物流的效率。當他們設計和開發CK*的新移動應用程序時,設計人員應該如何確保與願景保持一致?
A. 計一個可用性測試招聘計劃,該計劃依靠環保主義者。
B. 用於數字商業和業務物流的研究設計模式。
C. 產品開發過程中建立KPI並灌輸檢查點。
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正確答案: C
問題 #7
為了增加收入,雲踢設計團隊建議創建一種新的電子商務工具,客戶可以輕鬆地搜索產品並訪問提供個性化建議的機器人。團隊知道實施這一新體驗的成本很重要。團隊應使用哪種工具來證明策略7
A. 業模型canvascorcrect
B. 準記分卡
C. 先矩陣
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正確答案: A
問題 #8
作為Cloud踢出新的自助服務策略的一部分,研究人員希望收集可識別的信息,以匯總格式共享。策略設計師應該分享哪些考慮因素*?
A. 用的隱私行動
B. 球受訪的隱私法
C. 乾同意要求
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正確答案: A
問題 #9
戰略設計師和UX團隊最近對團隊的目標進行了研討會和製定的計劃,以及他們將如何與組織的其他目標保持一致。在本研討會之後,應該使用哪些一致性和問責製文件將計劃帶入現實?
A. v2mom
B. RACI
C. UX視覺
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正確答案: A
問題 #10
戰略設計師正在啟動一個項目,以重新想像金融服務公司的高端私人銀行體驗。他們應該如何了解公司客戶的獨特期望?
A. 經常使用其銀行應用程序的100個人共享不同接口方向的原型。
B. 所有利益相關者發送有關其銀行應用程序態度,偏好和慾望的調查。
C. 訪8-10個客戶,了解銀行如何適應他們的生活以及與銀行的理想關係。
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正確答案: C
問題 #11
Cloud踢出其新客戶獲取計劃的主要業務目標是提高多樣性。哪種包容性設計策略應幫助公司解決最廣泛的受眾的問題?
A. 決一個問題,通過角色頻譜擴展到許多人。
B. 用工作來增加對觀眾的同理心。
C. 傳統代表性不足的參與者保持焦點小組。
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正確答案: A
問題 #12
Cloud Kicks的戰略設計師正在為與鞋類集成的新運動跟踪應用程序的戰略願景。哪種方法應該驗證該概念的市場?
A. 集一個團隊來延伸當前的想法和工藝
B. 募目標用戶來測試他們願意購買該應用程序的價格點。
C. 開發人員的肉類估算提供擬議經驗所需的努力。
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正確答案: B
問題 #13
Cloud Kicks產生了一些想法,以解決在訂單安置和交付之間漫長的等待期內客戶不滿意的挑戰。策略設計師應使用哪種方法來幫助利益相關者決定要建立哪些想法 -
A. 先矩陣
B. 據分析
C. 計評論
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正確答案: A
問題 #14
要求Sale5force Architect與戰略設計師一起參與並幫助促進旅程映射研討會。建築師不確定它將如何幫助創建所需的可交付成果。建築師參與此研討會應該獲得什麼價值?
A. 程圖允許創建解決方案架構圖。
B. 程地圖將使開發人員能夠開始建造。
C. 程映射練習將提供其技術要求。
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正確答案: A
問題 #15
要求Sale5force Architect與戰略設計師一起參與並幫助促進旅程映射研討會。建築師不確定它將如何幫助創建所需的可交付成果。建築師參與此研討會是否應獲得什麼價值?
A. 程圖允許創建解決方案體系結構圖。
B. 程地圖將使開發人員能夠開始建造。
C. 程映射練習將提供其技術要求。
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正確答案: A
問題 #16
戰略設計師和UX團隊最近對團隊的目標進行了研討會和製定的計劃,以及他們將如何與組織的其他目標保持一致。在本研討會之後,應該使用哪些一致性和問責製文件將計劃帶入現實?
A. V2Momcorcrect
B. RACI
C. UX視覺
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正確答案: A
問題 #17
Cloud Kicks的新客戶獲取計劃的主要業務目標是增加多樣性。哪種包容性設計策略應該幫助公司解決最廣泛的受眾?
A. 決一個求解,通過角色頻譜擴展到許多
B. 用工作來增加對觀眾的同理心。
C. 傳統代表性不足的參與者保持焦點小組。
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正確答案: A
問題 #18
戰略設計師正在與產品團隊合作,以吸引更多不同的受眾。設計師應該如何為確保所有未來發行版符合可訪問性標準的理由7
A. 估競爭對手的可及性標準。
B. 點理由在以後的重構如何更昂貴。
C. 影響和困難的繪圖可及性標準。
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正確答案: B
問題 #19
一家專門為患者和家庭護理人員創建醫療保健應用程序的初創公司正在尋找開發新功能的想法。該公司計劃與來自各個團隊的工作人員組織集思廣益。促進集思廣益會議時,設計師應遵循什麼規則策略?
A. 調對擬議思想的批評。
B. 索擬議思想的定性評估。
C. 勵參與者以擬議的想法為基礎。
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正確答案: C
問題 #20
Cloud Kicks(CK)與數十年來收購建立的各種技術平台合作。每個平台的設計成熟度都不同,這會產生非常不一致的用戶體驗。為了優先考慮要解決的問題,CK需要評估業務影響。通常使用哪種方法來量化設計債務?
A. 戶訪談
B. 發式分析正確
C. NP或CSAT
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正確答案: B
問題 #21
哪種SI的報告格式允許用戶通過行和列總結?
A. 入報告
B. 陣
C. 格
D. 要
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正確答案: B
問題 #22
Cloud Kicks產生了一些想法,以解決在訂單安置和交付之間漫長的等待期內客戶不滿意的挑戰。策略設計師應使用哪種方法來幫助利益相關者決定要建立哪些想法 -
A. 先級矩陣校準
B. 據分析
C. 計評論
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正確答案: A
問題 #23
Cloud Kicks(CK)注意到,用戶難以通過公司的網站導航菜單找到他們正在尋找的信息。 CK的策略設計師要求設計團隊通過與最終用戶共同設計菜單來修改菜單。應該使用哪種技術來執行此操作?
A. 果掃描
B. 分類符號
C. 發式評論
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正確答案: B
問題 #24
Cloud Kicks(CK)了解,其跨職能遠程團隊的所有成員都可以通過協作活動為產品設計做出貢獻。在進行下一個同步旅程映射會話時,CK應該使用哪些工具?
A. 計創建工具
B. 板工具
C. 示工具
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正確答案: B
問題 #25
Cloud Kicks(CK)希望原型並測試價值主張,以實現潛在的新業務。當收集客戶反饋原型時,CK應該在確定業務模型是否可行時尋求答案?
A. 戶會推薦給朋友嗎?
B. 戶如何改善體驗?
C. 戶願意支付什麼?
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正確答案: C
問題 #26
Cloud Kicks的設計團隊利用定性研究發現了創建新的可持續鞋類系列的機會。戰略設計師應該做些什麼來建立業務領導者之間的共同理解和共識,以繼續前進這一新計劃7
A. 擇最高級利益相關者的目標作為前進的道路。
B. 享客戶需求並將其與業務目標聯繫在一起。
C. 研討會中協作完成競爭分析。
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正確答案: B
問題 #27
民意調查結果表明,消費者希望通過更多的包容性產品和體驗來準備未來。策略設計師應該有意採取什麼措施來推動這一結果7
A. 計專家的設計
B. 加設計時間表。
C. 不同受眾設定客戶獲取目標。
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正確答案: A
問題 #28
設計團隊對新產品展示了他們的願景,他們的執行團隊對產品策略如何推動業務成果有一些基本問題。策略設計師應該做什麼來解決這些問題?
A. 集反饋並使用它來定義與利益相關者進行新的共同創造活動的約束。
B. 享研究的故事,這些故事表明設計團隊了解客戶的需求。
C. 供策略的細分,將功能與消費者的福利和結果聯繫起來。
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正確答案: C
問題 #29
在框架和範圍過程中,研究人員進行的第一步是以下哪項?
A. 明設計的機會
B. 解需求
C. 定項目計劃
D. 定成功和潛在風險的措施
E. 立解決問題的方法
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正確答案: B
問題 #30
Cloud Kicks要求查看路線圖,以表示設計團隊將如何將他們的產品願景變為現實。團隊在開發路線圖時應該做什麼?
A. 注於功能,包括與每個功能相關的詳細輸出。
B. 保利益相關者在路線圖開發期間保持聯繫並保持聯繫
C. 定了期望,一旦批准了路線圖,它將不會被修改。
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正確答案: B

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