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PSM II 考試問題和模擬考試，專業 Scrum Master II 認證 | SPOTO

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問題 #1
在第五次衝刺回顧中，產品負責人提到，他對系統中積累的技術債務數量以及產品無法支持足夠數量的用戶感到驚訝。產品負責人 Peter 很沮喪，他認爲產品還需要幾個 Sprint 來解決可擴展性問題，才能達到他的期望。導致這種情況的因素有哪些？
A. crum 團隊沒有有效利用過去的 Sprint 回顧檢查和調整。
B. 發團隊對技術質量不夠重視。
C. 發團隊和產品負責人沒有圍繞技術債務進行對話。
D. crum 主未確保 Scrum 團隊的透明度。
E. 上皆是。
F. 上都不是。
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正確答案: B
問題 #2
在 Sprint 評審期間，產品負責人決定將當前增量發布到生產中。利益相關者建議暫時推遲下一個 Sprint，以便在發布後更快地響應用戶反饋。產品負責人傾向於繼續下一個 Sprint，爲下一次發布取得進展。Scrum Master 史蒂文開始主持討論。討論的兩個可接受結果是什麼？(選擇兩個）。
A. 續衝刺，並將客戶反饋納入產品積木。
B. 遲下一個衝刺，讓開發團隊研究新的客戶反饋。
C. 續進行衝刺，但縮短衝刺時間，以縮短反饋周期。
D. 續衝刺，但允許根據客戶反饋更改衝刺內的衝刺目標。
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正確答案: A
問題 #3
在衝刺結束時，衝刺積壓中的一個產品積壓項目不符合團隊的 "完成 "定義。該項目應該做哪兩件事？(選擇兩項）。
A. 在衝刺評審時對其進行檢查，如果利益相關者可以接受，則將其納入增量。
B. 將項目列入衝刺增量。
C. 分項目，將已完成工作的估算加入當前 Sprint，以免影響速度，並將 "未完成 "工作加入下一個 Sprint。
D. 算使其 "完成 "所需的剩餘工作，並將其添加到 "產品積木 "中，由產品負責人決定如何處理。
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正確答案: D
問題 #4
技術債務會導致對系統當前狀態和衝刺結束時審查的增量的錯誤假設。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #5
一位新的產品負責人加入了現有的 Scrum 團隊，該團隊已經合作了八個衝刺。開發團隊已經對他們正在開發的產品的功能和業務有了很好的了解。產品負責人是公司的新成員，他不確定自己的職責。作爲 Scrum Master，請解釋幫助產品負責人的兩種可接受的方式。(請選擇兩種）。
A. 建議產品負責人開始與產品的利益相關者建立良好的關係。與他們的持續互動對於定期與不斷變化的組織或市場期望保持一致非常重要。產品負責人還應該邀請合適的利益相關者參加衝刺評審會議。
B. 告知產品負責人，在當今競爭激烈的市場中，開發團隊每天都要了解不斷變化的業務重點，這一點非常重要。每日 Scrum 允許開發團隊毫不延遲地適應範圍的變化。
C. 要告訴產品負責人，在把產品 Backlog 上的項目交給開發團隊時，要確保這些項目沒有歧義或可能的誤解。要做到這一點，最好的辦法是在分析階段捕捉功能需求，形成文檔，並將其視爲此類分析衝刺的工作成果。
D. 建議產品負責人依靠開發團隊和利益相關者來制定產品 Backlog，因爲他們最了解情況。通過提問和與他們合作，產品負責人很快就能掌握進度。
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正確答案: CD
問題 #6
一名新成員剛剛加入一個現有的開發團隊，該團隊已經合作了幾個衝刺階段。在衝刺期間，他一直試圖分享自己的想法和觀點，但卻一直被開發團隊的其他成員忽視。開發團隊忽視了哪三條 Scrum 價值觀？(選擇三個）。
A. 諾
B. 重
C. 明度
D. 點
E. 放性
F. 氣
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正確答案: A
問題 #7
您有一個合作了一年多的 Scrum 團隊。開發團隊由 11 名成員組成，他們很少在各自的職能範圍內協作和工作。團隊沒有 Sprint 目標，Sprint Backlog 中的大部分項目都是不相關的。Scrum 團隊認爲，不可能根據 Product Backlog 中的項目創建 Sprint 目標。是什麼原因導致 Scrum 團隊難以制定 Sprint 目標？(選擇所有適用的）。
A. 刺階段太長。
B. 品負責人無權決定產品積木中的項目，也無權決定如何對它們進行排序。
C. 品負責人沒有設定他/她希望在即將到來的 Sprint 中實現的目標。
D. crum 可能不是這個團隊的最佳框架。
E. 發團隊過於龐大。
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正確答案: E
問題 #8
關於爲需要多個 Scrum 團隊的大型項目擴展 Scrum，哪兩種說法最準確？(選擇兩項）。
A. 個人專注於一個 Scrum 團隊的 Sprint Backlog，往往比同時爲多個 Scrum 團隊工作的人更有成效。
B. 個結構合理的產品 Backlog 可以最大限度地減少開發團隊成員在一個衝刺期間爲多個 Scrum 團隊工作的情況，甚至經常可以消除這種情況。
C. 隊成員必須在一個 Scrum 團隊中全職工作。
D. 製 Scrum 核心框架是大規模成功實施 Scrum 的必要條件。
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正確答案: BCE
問題 #9
Scrum 團隊有什麼好辦法來確保安全問題得到解決並保持透明？
A. 加安全衝刺，在需要時解決安全問題。
B. Scrum 團隊爲每個問題創建 Product Backlog 項目，並/或在 "完成 "的定義中添加安全問題。
C. 安全項目創建一個單獨的積壓項目，只有在有專家可用時才處理這些項目。
D. 工作委託給外部團隊。
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正確答案: C
問題 #10
Steven 是三個不同團隊的 Scrum Master，他們在同一個產品 Backlog 上開發一個產品。每個團隊的開發小組成員都找到史蒂文，抱怨他們的團隊需要外部專家妮可全職參與下一個衝刺。史蒂文會考慮哪三種可接受的解決方案？(選擇三個）。
A. 於需要妮可爲一個以上團隊提供專業知識的衝刺，將這些團隊合併爲一個團隊，當他們不再需要共享妮可的服務時再分開。
B. 於您有多個 Scrum 團隊在開發同一產品，而且團隊之間存在依賴關係，因此調查一下將來是否適合在該產品團隊中應用擴展 Scrum 的其他技術或框架。
C. 發團隊中對妮可的領域感興趣的人可以自願在各自的團隊中承擔這項工作。
D. 求妮可制定計劃，在她的領域僱用和培訓更多的人員，同時與產品負責人和開發團隊合作，重新安排工作的優先級，以便首先完成不依賴於妮可的任務。
E. 開發團隊重新整理產品積壓，這樣妮可就能在衝刺階段全職爲一個團隊服務。
F. 妮可一起創建一個團隊，讓團隊中的人員暫時在妮可的領域工作，爲現有團隊提供服務。
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正確答案: C
問題 #11
Steven 是一個開發團隊的 Scrum Master，團隊成員在不同的城市和時區工作。組織 Scrum 活動非常耗時，需要花費大量精力來建立和運行。開發團隊提議只在周一舉行每日 Scrum。史蒂文的哪兩個回答最合適？
A. 導團隊了解爲什麼每天的每日 Scrum 是更新衝刺計劃的重要機會，以及它如何幫助團隊自我組織實現衝刺目標。
B. 開發小組成員投票，確保達成總體共識。
C. 助開發團隊認識到，降低溝通頻率只會增加團隊成員之間的隔閡感。
D. 認並支持他們的決定
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正確答案: F
問題 #12
Steven 是一個新 Scrum 團隊的 Scrum Master。對他來說，判斷產品負責人在衝刺期間是否與開發團隊有足夠互動的最佳方法是什麼？
A. 查產品負責人是否積極參與每日 Scrum。
B. 查在衝刺評審中提交的增量是否符合產品負責人的期望。
C. 看產品負責人是否在衝刺計劃中提供了足夠的信息，從而使他/她在衝刺期間可有可無。開發團隊內部的自主程度可以通過產品負責人的適當出席來決定。
D. 品負責人必須始終與開發團隊在一起。Scrum 中禁止產品負責人不在場。
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正確答案: AE
問題 #13
如果使用縮減圖來直觀顯示進度，那麼通過發布縮減圖的趨勢線表示什麼？
A. 有工作何時完成，以便 Scrum 團隊可以開始新產品 Backlog 的工作。
B. 果產品負責人刪除的工作與新增工作的工作量相等，項目何時結束。
C. 果產品積木或開發團隊沒有任何變化，剩餘工作預計何時完成。
D. 目投資回報的變化。
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正確答案: C
問題 #14
Steven 是一個 Scrum 團隊的 Scrum Master，他是 Scrum 的新手。在衝刺期過半時，產品負責人來找史蒂文，告訴他擔心開發團隊無法在衝刺期結束前完成整個衝刺積木（Sprint Backlog）。在這種情況下，史蒂文應該怎麼做？
A. 勵開發團隊履行對產品負責人的承諾。
B. 導產品負責人，在複雜的軟件開發過程中，您不可能承諾 Sprint 計劃期間預測的全部範圍。隨着在 Sprint 期間了解到更多信息，可能會出現影響 Sprint Backlog 的工作。
C. 知產品負責人，開發團隊擁有 Sprint Backlog，他們必須履行承諾。沒有人會告訴開發團隊如何將產品 Backlog 轉化爲潛在可發布功能的增量。
D. 開發團隊增加人手，以滿足產品負責人的期望。
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正確答案: A
問題 #15
一個 Scrum 團隊已經爲同一個產品工作了十二個衝刺。如果同一產品增加了兩個新的 Scrum 團隊，會對原 Scrum 團隊產生什麼直接影響？
A. 生產率可能會下降。
B. 生產率可能會提高。
C. 生產率可能保持不變
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正確答案: AB
問題 #16
在衝刺回顧期間，團隊正在討論質量問題，這些問題導致團隊無法在衝刺結束時交付可發布的增量。但是，開發團隊確實提到他們能夠達到很高的速度。對於他們的 Scrum 指導員 Steven 來說，最好的兩種回答是什麼？(選擇兩項）。
A. 調工作軟件的價值高於測量速度。
B. 意並肯定開發團隊的辛勤工作，從而激勵他們在下一個衝刺階段做得更好。
C. 定開發團隊的辛勤工作，但提醒他們需要改進，以便在下一個衝刺階段做得更好。
D. 進討論如何將質量提高到足夠高的水平，以便即使在下一個 Sprint 中測量的速度下降，增量仍可發布。
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正確答案: CE
問題 #17
個別開發團隊成員找到 Scrum 主帥史蒂文，抱怨克裏斯。克裏斯對他們正在構建的系統最有經驗。他經常質疑團隊成員在設計和架構方面的選擇，讓他們感覺很糟糕。史蒂文解決這個問題的兩個好辦法是什麼？(選擇兩個）。
A. 蒂文會觀察這個問題是否在衝刺回顧中提出。如果沒有，他就會詢問團隊對設計和架構的處理方式是否滿意。
B. teven 建議召集整個團隊開會，幫助解決問題。
C. 蒂文告訴相關成員，克裏斯的意見應該得到尊重，因爲他經驗最豐富，最了解什麼才是最有利於長期可持續發展的。
D. 蒂文向克裏斯表達了他的擔憂，以及對其他團隊成員的影響，並說他應該成爲一名團隊成員。
E. 蒂文利用衝刺間隙組織了一次團隊建設會議，以建立更牢固的關係。
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正確答案: D
問題 #18
在衝刺計劃中，由於需求不明確，開發團隊無法預測在即將到來的衝刺中可以完成的產品積木項目數量。然而，產品負責人卻能清楚地定義他希望在衝刺階段實現的業務目標。您會支持以下兩項行動中的哪一項？(選擇兩項）。
A. 發團隊根據可能的初步設計和計劃，預測最有可能實現業務目標的 Product Backlog 項目，並創建 Sprint Backlog。一旦 Sprint 計劃會議的時限結束，他們就開始實施，並在 Sprint 期間繼續分析、分解和創建其他功能。
B. 果所有人都同意，他們可以延長衝刺計劃，直到開發團隊在開始實施前預測出足夠的產品積壓項。
C. 開發團隊成員儘可能多的時間來審核產品 Backlog 項目，並在他們有足夠的信心爲衝刺做出預測時，與產品負責人再次召開會議。
D. 們會在即將到來的衝刺回顧中討論爲什麼會發生這種情況，以及做出哪些改變會降低再次發生的可能性。
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正確答案: B
問題 #19
Scrum 團隊必須有一名產品負責人和 Scrum Master。
A. 。只有在被要求或需要時，才需要 Scrum Master。
B. 確。每個人都必須是 Scrum 團隊的全職成員。
C. 確。他們的參與和可用性將影響 Scrum 團隊的成果。
D. 。如果產品負責人不在，他/她可以由業務分析員替代。
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正確答案: BD
問題 #20
您受聘擔任一家公司的 Scrum Master，這家公司已有五十多年的歷史。爲了保持競爭力，他們啓動了一項將傳統系統數字化的計劃。公司有幾個 Scrum 團隊正在開發不同的組件，這些組件將集成到一個後臺平臺。你所在的團隊負責構建後臺平臺併集成所有其他組件。Scrum 團隊以兩周爲一個衝刺期，預計將交付以下所有功能
A. 建議與項目經理和其他團隊合作，對您團隊的開放式產品積木項目進行排序並確定其價值，以重新定義可能的交付日期。
B. 短團隊的衝刺時間，以便更快做好準備。
C. 產品積壓中刪除所有預計開發時間將超過預期日期的項目。無論如何，這些項目的價值都可能很低。
D. 建議爲團隊增加額外的開發人員，以提高速度並遵守原定日期。
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正確答案: A
問題 #21
史蒂文（Steven）是一名 Scrum Master，他受僱於一家剛剛接觸 Scrum 的企業。他受邀與 IT 和產品管理團隊會面，以啓動項目。會議期間，產品負責人詢問在開發新產品功能之前，需要多少個 Sprint 來解決整個架構和基礎設施的問題。在解釋 Scrum 如何處理此類工作時，Steven 的兩個最佳回答是什麼？
A. 解釋說，產品管理層不應擔心技術解決方案。您告訴他們，開發人員將在需要時與 IT 部門合作，並隨時向產品負責人通報每個 Sprint 所需的額外時間。額外的工作將在 Sprint 計劃之前添加到 Sprint Backlog 的頂部。
B. 解釋說，當架構和基礎設施與業務功能的開發同時出現時，效果會更好。這樣做的另一個好處是可以更快、更早地創造業務價值。
C. 確認在開始業務功能之前需要架構和基礎架構，但難以估算預算。您建議將第一個 Sprint 專注於構建技術基礎，以便準確估算所需的額外預算和時間。
D. 要指導產品負責人和開發團隊將這項工作添加到 Product Backlog 中以確保透明度，讓開發團隊估算這項工作，並在早期衝刺中完成這項工作，同時在早期衝刺中創建一些業務功能。
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正確答案: AC

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