PSM II試験問題集＆模擬試験、スクラムマスターII認定資格

質問 #1

5回目のスプリントレトロスペクティブで、プロダクトオーナーは、システムに蓄積された技術的負債の多さに驚いており、製品が十分な数のユーザーをサポートできていないことに言及している。プロダクトオーナーのPeterは、自分の期待に応えるためには、スケーラビリティの問題に対処するためにさらに数回のスプリントが必要になると憤慨しています。このような事態を招いた要因は何でしょうか？

A. スクラムチームは、過去のスプリントレトロスペクティブを点検と適応のために効果的に使っていない。

B. 開発チームは技術的な品質に十分な注意を払っていない。

C. 開発チームとプロダクトオーナーが、技術的負債について会話していない。

D. スクラムマスターは、スクラムチームの透明性を確保していない。

E. 上記すべて。

F. 上記のどれでもない。

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正解: B

質問 #2

スプリントレビューで、プロダクトオーナーは現在のインクリメントを本番リリースすることを決定します。関係者は、リリース後のユーザーフィードバックにより迅速に対応するために、次のスプリントを一時的に遅らせることを提案する。プロダクトオーナーは次のスプリントを継続し、次のリリースに向けて前進することを好む。スクラムマスターのStevenが議論のファシリテートを始める。このディスカッションで受け入れられる2つの結果は何でしょうか？(2つ選びなさい)

A. スプリントを継続し、顧客からのフィードバックをプロダクトバックログに含める。

B. 開発チームが新しい顧客からのフィードバックに取り組めるように、次のスプリントを遅らせる。

C. スプリントを継続するが、スプリントのタイムボックスを短くしてフィードバックループを短くする。

D. スプリントを継続するが、顧客のフィードバックに応じてスプリント内のスプリントゴールを変更できるようにする。

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正解: A

質問 #3

スプリントの終わりまでに、スプリントバックログのプロダクトバックログ項目が、チームの「完了の定義」を満たしていません。その項目で起こるべき2つのことは何ですか？(2つ選んでください)。

A. スプリントレビューで検査され、利害関係者に受け入れられれば、インクリメントに含まれます。

B. その項目をスプリントのインクリメントに含めない。

C. ベロシティに影響を与えないように、アイテムを分割し、完了した作業の見積もりを現在のスプリントに追加し、「未完了」の作業を次のスプリントに追加する。

D. それを「完了」させるために必要な残りの作業を見積もり、プロダクトバックログに追加して、プロダクトオーナーがそれをどうするか決める。

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正解: D

質問 #4

技術的負債（Technical Debt）は、システムの現在の状態やスプリントの最後にレビューされるインクリメントについて誤った仮定を導く可能性がある。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #5

既存のスクラムチームに新しいプロダクトオーナーが加わった。開発チームは、自分たちが構築してきた製品の機能とビジネスについて十分に理解できるようになってきた。プロダクトオーナーは入社したばかりで、自分の責任についてよく分かっていません。スクラムマスターとして、プロダクトオーナーを支援する2つの方法について説明してください。(2つ選んでください)。

A. あなたはプロダクトオーナーに、製品のステークホルダーと良好な関係を築き始めるよう助言する。変化する組織や市場の期待に定期的に合わせるためには、彼らとの継続的な交流が重要です。プロダクトオーナーはまた、適切なステークホルダーをスプリントレビューミーティングに招待することが期待されている。

B. あなたはプロダクトオーナーに、今日のような競争の激しい市場では、変化するビジネスの優先順位を開発チームが毎日アップデートすることが重要であることを伝えます。デイリースクラムによって、開発チームはスコープの変更に遅滞なく対応できる。

C. あなたはプロダクトオーナーに、プロダクトバックログの項目が開発チームに引き渡されるときに、曖昧さや誤解の可能性がないことを確認するように言う。これは、分析フェーズで機能要件を収集し、そのような分析スプリントの作業成果物とみなされるドキュメントを作成することによって行うのが最善です。

D. あなたはプロダクトオーナーに、プロダクトバックログの策定には開発チームとステークホルダーを頼るようアドバイスする。彼らに質問し、協力することで、プロダクトオーナーはすぐにスピードアップできるだろう。

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正解: CD

質問 #6

ある新メンバーが、既存の開発チームに加わった。スプリント中、その人は自分のアイデアや視点を共有しようとしているが、開発チームの他のメンバーからは無視され続けている。開発チームが無視している3つのスクラムバリューはどれですか？(3つ選んでください)

A. コミットメント

B. 尊敬

C. 透明性

D. フォーカス

E. 開放性

F. 勇気

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正解: A

質問 #7

1年以上一緒に仕事をしているスクラムチームがある。開発チームは11人のメンバーで構成され、ほとんど協力せず、それぞれの機能の境界の中で仕事をしている。スプリントゴールはなく、スプリントバックログのほとんどの項目は無関係である。スクラムチームは、プロダクトバックログの項目に基づいてスプリントゴールを作成することは不可能だと結論づけた。スクラムチームがスプリントゴールを作成するのが難しい理由は何でしょうか？(当てはまるものをすべて選んでください）。

A. スプリントが長すぎる。

B. プロダクトオーナーには、プロダクトバックログの項目やその順序を決定する権限はない。

C. プロダクトオーナーが、今後のスプリントで達成したい目標を設定していない。

D. スクラムはこのチームに最適なフレームワークではないかもしれない。

E. 開発チームが大きすぎる。

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正解: E

質問 #8

複数のスクラムチームを必要とする大規模プロジェクトのためのスクラムのスケーリングに関して、最も正確な2つの記述はどれか？(2つ選んでください)

A. 1つのスクラムチームのスプリントバックログに集中する人は、同じ人が複数のスクラムチームで同時に作業するよりも生産性が高いことが多い。

B. よく構造化されたプロダクトバックログは、スプリント中に複数のスクラムチームで作業する開発チームメンバーを最小限に抑え、しばしば排除することができる。

C. チームメンバーは1つのスクラムチームでフルタイムで働かなければならない。

D. 大規模なスクラムで成功するためには、スクラムのコアフレームワークをカスタマイズする必要がある。

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正解: BCE

質問 #9

スクラムチームがセキュリティ上の懸念に確実に対処し、透明性を確保するための良い方法は何か？

A. 必要に応じて、セキュリティ上の懸念を解決するためにセキュリティスプリントを追加する。

B. スクラムチームに、懸念事項ごとにプロダクトバックログ項目を作成させ、「完了」の定義にセキュリティ上の懸念を追加させる。

C. セキュリティ項目用に別のバックログを作成し、スペシャリストが使用可能になったときのみ、その項目に取り組む。

D. 外部のチームに仕事を任せる。

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正解: C

質問 #10

Stevenは、同じプロダクトバックログから1つのプロダクトを構築する3つの異なるチームのスクラムマスターである。各チームの開発チームメンバーがStevenに、自分たちのチームには次のスプリントにフルタイムでコミットする外部スペシャリストのNicoleが必要だと訴えてきた。Stevenならどの3つの解決策を検討しますか？(3つ選びなさい）。

A. 複数のチームでニコールの専門知識が必要なスプリントでは、チームを1つにまとめ、ニコールのサービスを共有する必要がなくなったら分離する。

B. 複数のスクラムチームが同じ製品に取り組んでおり、チーム間に依存関係があるため、スクラムを拡張するための追加のテクニックやフレームワークを適用することが、今後この製品チームに適切かどうかを調査する。

C. ニコルのドメインに関心のある開発チームの人々は、それぞれのチームでこの作業をボランティアで引き受けることができる。

D. ニコルに、彼女の領域でさらに人を雇い、トレーニングする計画を依頼し、その間にプロダクトオーナーと開発チームと協力して、ニコルに依存しないタスクが最初にできるように仕事の優先順位をつけ直す。

E. 開発チームにプロダクトバックログの並び替えをさせ、ニコルがスプリントで1つのチームにフルタイムで奉仕できるようにする。

F. F

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正解: C

質問 #11

スティーブンは、異なる都市やタイムゾーンで働くメンバーを抱える開発チームのスクラムマスターだ。スクラムイベントの開催には時間がかかり、準備と運営に多大な労力を要する。開発チームは、デイリースクラムを月曜日だけに開催することを提案している。Stevenの回答として最も適切なものはどれか（2つ選べ）。

A. なぜ毎日デイリースクラムを行うことが、スプリントプランを更新する重要な機会であり、スプリントゴールの達成に向けてチームの作業を自己組織化するのに役立つのかをチームにコーチする。

B. 開発チームメンバーの投票により、全体的なコンセンサスが得られるようにする。

C. コミュニケーションの頻度を下げることは、チームメンバー間の断絶感を増大させるだけであることを、開発チームに理解させる。

D. 彼らの決断を認め、支持する。

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正解: F

質問 #12

Stevenは新しいスクラムチームのスクラムマスターです。彼が、スプリント中にプロダクトオーナーが開発チームと十分にやりとりしているかどうかを判断する最善の方法は何だろうか？

A. プロダクトオーナーがデイリースクラムに積極的に参加しているかをチェックする。

B. スプリントレビューで提示されたインクリメントが、プロダクトオーナーの期待に応えているかどうかをチェックする。

C. プロダクトオーナーが、スプリントプランニングで十分な情報を提供し、スプリント中にその存在を任意としたかどうかを確認する。開発チーム内の自律性のレベルは、プロダクトオーナーからの適切なプレゼンスがあるかどうかの結果である。

D. プロダクトオーナーは常に開発チームと一緒にいなければならない。プロダクトオーナーが不在であることは、スクラムでは禁止されている。

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正解: AE

質問 #13

バーンダウンチャートが進捗状況を視覚化するために使用される場合、リリースのバーンダウンチャートを通るトレンドラインは何を示すのでしょうか？

A. すべての作業が完了し、スクラムチームが新しいプロダクトバックログの作業を開始できるようになる時期。

B. プロダクトオーナーが、新たに追加される作業と同等の労力を要する作業を削除した場合、プロジェクトはいつ終了するか。

C. プロダクトバックログや開発チームに変更がない場合、残りの作業が完了すると予測される時期。

D. プロジェクトの投資収益率の推移。

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正解: C

質問 #14

Stevenはスクラムを始めたばかりのスクラムチームのスクラムマスターである。スプリントの中間地点で、プロダクトオーナーがStevenのところにやってきて、開発チームがスプリント終了までにスプリントバックログ全体を完了できないことを心配していると告げた。この状況でStevenはどうすべきでしょうか？

A. 開発チームがプロダクトオーナーへのコミットメントを果たすよう動機付ける。

B. 複雑なソフトウェア開発では、スプリントプランニングで予測したスコープ全体を約束することはできないことを、プロダクトオーナーにコーチする。スプリント中に多くのことがわかると、スプリントバックログに影響を与える作業が現れるかもしれません。

C. 開発チームがスプリントバックログを所有し、コミットメントを果たすのは彼ら次第であることをプロダクトオーナーにアドバイスする。プロダクトバックログをリリース可能な機能のインクリメントに変える方法を、開発チームに指示する人はいない。

D. プロダクトオーナーの期待に応えるために、開発チームの人員を増やす。

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正解: A

質問 #15

あるスクラムチームは12スプリントにわたって同じ製品に取り組んできた。同じ製品に2つの新しいスクラムチームが追加された場合、元のスクラムチームにはどのような影響があるだろうか？

A. 生産性が低下する可能性が高い。

B. 生産性は向上するだろう。

C. 生産性は変わらないだろう。

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正解: AB

質問 #16

スプリントレトロスペクティブで、チームはスプリント終了時にリリース可能なインクリメントを提供することを妨げた品質問題について議論しています。しかし、開発チームは高いベロシティを達成できたと述べています。スクラムマスターであるStevenが取るべき対応として、ベストなものは2つありますか？(2つ選んでください)

A. 測定された速度よりも作業ソフトウェアの価値を強調する。

B. 開発チームのハードワークに同意し、それを認めることで、次のスプリントでさらに頑張ろうという意欲を引き出す。

C. ハードワークを評価しつつも、次のスプリントでさらに成果を上げるためには改善する必要があることを開発チームに思い出させる。

D. 次のスプリントで測定された速度が低下したとしても、インクリメントがリリース可能なレベルまで品質を向上させる方法についての議論を促進する。

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正解: CE

質問 #17

開発チームのメンバーが、スクラムマスターのスティーブンにクリスの愚痴をこぼしている。クリスは彼らが構築しているシステムに関して最も経験がある。彼はしばしばチームメンバーの設計やアーキテクチャの選択に疑問を投げかけ、彼らを嫌な気分にさせている。Stevenがこの問題に対処するための良い方法は2つありますか？(2つ選んでください)

A. スティーブンは、このトピックがスプリント・レトロスペクティブで提起されたかどうかを観察する。もしそうでなければ、設計とアーキテクチャの処理方法にどの程度満足しているかをチームに確認する。

B. スティーブンは、この問題を解決するために、チーム全員を集めてセッションを行うことを提案する。

C. スティーブンは、クリスが最も経験があり、長期的な持続可能性のために何が最善かを理解しているため、クリスの意見を尊重すべきだと関係メンバーに伝えた。

D. スティーブンはクリスと、他のチームメンバーへの影響や、自分がチームプレーヤーであるべきだという懸念を分かち合う。

E. スティーブンはスプリントの合間を縫って、より強固な関係を築くためのチームビルディング・セッションを開催している。

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正解: D

質問 #18

スプリントプランニングでは、開発チームは要件が不明確なため、次のスプリントで実行できるプロダクトバックログ項目の数を予測できない。しかし、プロダクトオーナーはスプリントで達成したいビジネス目標を明確に定義できました。次の2つのアクションのうち、どちらをサポートしますか？(2つ選んでください)

A. 開発チームは、ビジネス目標を達成するために最も可能性の高いプロダクトバックログ項目を予測し、可能性の高い初期設計と計画に基づいてスプリントバックログを作成する。スプリントプランニングミーティングのタイムボックスが終了したら、実装を開始し、スプリント中に分析、分解、追加機能の作成を継続する。

B. 全員が同意すれば、開発チームが実装を開始する前に十分なプロダクトバックログ項目を予測できるまで、スプリント計画を延長することができる。

C. 開発チームメンバーがプロダクトバックログ項目をレビューするのに必要なだけの時間を与え、スプリントの予測を立てるのに十分な自信がついたら、プロダクトオーナーと再集合する。

D. 次のスプリントレトロスペクティブで、なぜこのようなことが起こったのか、どのような変更を加えれば再び起こりにくくなるのかを議論する。

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正解: B

質問 #19

スクラムチームには、プロダクトオーナーとスクラムマスターがいなければならない。

A. 誤。スクラムマスターは、要求されたとき、あるいは必要なときだけ必要である。

B. その通り。それぞれがスクラムチームのフルタイムメンバーでなければならない。

C. その通り。彼らの参加と利用可能性は、スクラムチームが生み出す成果に影響を与える。

D. 偽。プロダクトオーナーが不在の場合、ビジネスアナリストがその代わりを務めます。

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正解: BD

質問 #20

あなたは、50年以上ビジネスを続けている企業にスクラムマスターとして雇われた。競争力を維持するために、彼らはレガシーシステムをデジタル化する取り組みを始めた。この会社には複数のスクラムチームがあり、1つのバックオフィスプラットフォームに統合される様々なコンポーネントに取り組んでいる。あなたのチームは、バックオフィスプラットフォームの構築と、他のすべてのコンポーネントの統合を担当している。スクラムチームは2週間のスプリントで作業し、すべての機能を提供することが期待されています。

A. あなたは、プログラムマネジャーや他のチームと協力して、自分のチームの未解決のプロダクトバックログ項目の順序や価値について検討し、可能な納期を再定義することを提案します。

B. チームのスプリントを短縮し、より早く準備を整える。

C. 製品バックログから、開発が予定時期を超えると予測される項目をすべて削除する。これらはいずれにせよ価値が低い可能性が高い。

D. あなたは、ベロシティを高めて当初の期日に間に合わせるために、開発者をチームに追加することを提案します。

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正解: A

質問 #21

スクラムマスターのスティーブンは、スクラムを始めたばかりの組織に雇われた。彼は、プロジェクトをキックオフするために、ITチームとプロダクトマネジメントチームに招待された。ミーティングの中で、プロダクトオーナーが、新製品の機能に取り組む前に、アーキテクチャとインフラストラクチャ全体に取り組むには何スプリント必要かと尋ねてきた。このような作業がスクラムでどのように扱われるかを説明するために、Stevenの回答として最も適切なものを2つ選びなさい。

A. あなたは、プロダクトマネジメントは技術的な解決策について心配すべきではないと説明する。あなたは、開発者が必要に応じてIT部門と協力し、スプリントごとに必要な追加時間についてプロダクトオーナーに最新情報を提供することを伝えます。追加工数は、スプリント計画の前にスプリントバックログの先頭に追加されます。

B. ビジネス機能の開発と並行してアーキテクチャやインフラを構築する方が効果的だと説明していますね。さらに、ビジネス価値がより早く、より早く創出されるという利点もある。

C. あなたは、ビジネス機能に着手する前にアーキテクチャとインフラが必要であることを確認しましたが、見積もり予算の見積もりは困難です。あなたは、追加予算と所要時間の正確な見積もりを得るために、最初のスプリントは技術基盤の構築に専念することを提案します。

D. あなたは、プロダクトオーナーと開発チームに、この作業をプロダクトバックログに追加して透明性を確保するよう指導し、開発チームに作業の見積もりをさせ、早いスプリントでこれを実行すると同時に、早いスプリントでいくつかのビジネス機能を作成する。

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正解: AC

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