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Perguntas e simulações de exames PSM II, Certificação Professional Scrum Master II | SPOTO

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Pergunta #1
Na quinta Retrospetiva Sprint, o Product Owner menciona que está surpreendido com a quantidade de dívida técnica que se acumulou no sistema e que o produto não é capaz de suportar um número adequado de utilizadores. Pedro, o Proprietário do Produto, está preocupado com o facto de o produto necessitar de mais alguns Sprints para resolver os problemas de escalabilidade, de modo a satisfazer as suas expectativas. Que factores podem ter levado a esta situação?
A. O Time Scrum não utilizou as Retrospectivas Sprint anteriores de forma eficaz para inspecionar e adaptar
B. A equipa de desenvolvimento não tem prestado atenção suficiente à qualidade técnica
C. A equipa de desenvolvimento e o proprietário do produto não estão a ter conversas sobre a dívida técnica
D. O Scrum Master não garantiu que o Time Scrum fosse transparente
E. Todas as anteriores
F. Nenhuma das anteriores
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Resposta correta: B
Pergunta #2
Durante a revisão do Sprint, o Product Owner decide lançar o incremento atual para produção. As partes interessadas sugerem atrasar temporariamente o próximo Sprint para responder mais rapidamente ao feedback dos utilizadores após o lançamento. O Dono do Produto prefere continuar para o próximo Sprint e fazer progressos para o próximo lançamento. Steven, o Scrum Master, começa a facilitar a discussão. Quais seriam os dois resultados aceitáveis da discussão? (Escolha dois.)
A. Continuar com os Sprints e incluir o feedback do cliente no Backlog do Produto
B. Atrasar o próximo Sprint para permitir que a Equipa de Desenvolvimento trabalhe no novo feedback do cliente
C. Continuar com os Sprints, mas encurtar os prazos dos Sprints para permitir ciclos de feedback mais curtos
D. Continuar com os Sprints, mas permitir que o objetivo do Sprint dentro do Sprint mude de acordo com o feedback do cliente
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Resposta correta: A
Pergunta #3
No final do Sprint, um item do Backlog do Produto não corresponde à definição de Pronto da equipa. Quais são as duas coisas que devem acontecer com o item? (Escolha duas.)
A. Será inspeccionado na Revisão da Sprint e, se for aceite pelas partes interessadas, será incluído no Incremento
B. Não incluir o item no Incremento para o Sprint
C. Dividir o item e adicionar a estimativa do trabalho concluído ao Sprint atual para não afetar a velocidade e adicionar o trabalho "não feito" ao próximo Sprint
D. Estimar o trabalho restante necessário para o tornar "pronto" e adicioná-lo ao Backlog do Produto para que o Product Owner decida o que fazer com ele
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Resposta correta: D
Pergunta #4
A dívida técnica pode levar a falsas suposições sobre o estado atual do sistema e o incremento revisto no final do Sprint.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: A
Pergunta #5
Um novo Product Owner juntou-se a uma equipa Scrum existente que tem trabalhado em conjunto há oito Sprints. A equipa de desenvolvimento cresceu e tem uma boa compreensão da funcionalidade e do negócio do produto que tem vindo a construir. O Product Owner, sendo novo na empresa, não tem certeza sobre suas responsabilidades. Como um Scrum Master, explique quais seriam as duas formas aceitáveis de ajudar o Product Owner. (Escolha duas.)
A. Aconselha o Product Owner a começar a construir uma boa relação com as partes interessadas do produto
B. Você informa ao Product Owner que, nos mercados altamente competitivos de hoje, é importante que a Equipe de Desenvolvimento seja atualizada diariamente sobre as mudanças nas prioridades do negócio
C. Diz ao Proprietário do Produto para se certificar de que não existem ambiguidades ou possíveis mal-entendidos nos itens do Backlog do Produto quando estes são entregues à Equipa de Desenvolvimento
D. Aconselha o Proprietário do Produto a confiar na Equipa de Desenvolvimento e nas partes interessadas para formular o Backlog do Produto, uma vez que são eles que têm mais conhecimentos
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Resposta correta: CD
Pergunta #6
Um novo membro acaba de se juntar a uma equipa de desenvolvimento que já está junta há vários Sprints. Durante o Sprint, o indivíduo tem tentado partilhar as suas ideias e pontos de vista, mas é continuamente ignorado pelo resto da Equipa de Desenvolvimento. Quais são os três Valores Scrum que o Time de Desenvolvimento tem negligenciado? (Escolha três.)
A. Compromisso
B. Respeito
C. Transparência
D. Concentração
E. Abertura
F. Coragem
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Resposta correta: A
Pergunta #7
Tem uma equipa Scrum que trabalha em conjunto há mais de um ano. A Equipa de Desenvolvimento é constituída por onze membros que raramente colaboram e trabalham dentro dos seus limites funcionais. Não há Metas do Sprint e a maioria dos itens no Backlog do Sprint não estão relacionados. O Time Scrum concluiu que não é possível criar Metas do Sprint com base nos itens do Backlog do Produto. O que pode explicar por que o Time Scrum está achando difícil criar Metas do Sprint? (Escolha todos os que se aplicam)
A. Os Sprints são demasiado longos
B. O Product Owner não tem poderes para tomar decisões sobre os itens do Product Backlog nem sobre a forma como são ordenados
C. O Product Owner não define os objectivos que pretende alcançar com os próximos Sprints
D. O Scrum pode não ser a melhor estrutura para esta equipa
E. A equipa de desenvolvimento é demasiado grande
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Resposta correta: E
Pergunta #8
Quais são as duas afirmações mais precisas em relação ao dimensionamento do Scrum para grandes projectos que requerem várias equipas Scrum? (Escolha duas.)
A. Uma pessoa que se concentra no Sprint Backlog de uma única equipa Scrum é muitas vezes mais produtiva do que a mesma pessoa que trabalha em várias equipas Scrum ao mesmo tempo
B. Um Backlog do Produto bem estruturado pode minimizar e muitas vezes eliminar os membros da Equipe de Desenvolvimento que trabalham em várias Equipes Scrum durante um Sprint
C. Os membros do time devem trabalhar em tempo integral em um único Time Scrum
D. Personalizar a estrutura central do Scrum é necessário para ter sucesso com o Scrum em grande escala
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Resposta correta: BCE
Pergunta #9
Qual é uma boa forma de uma equipa Scrum garantir que as questões de segurança são abordadas e transparentes?
A. Adicionar Sprints de Segurança para resolver problemas de segurança quando necessário
B. Fazer com que o Time Scrum crie itens do Backlog do Produto para cada preocupação e/ou adicione preocupações de segurança à definição de "Feito"
C. Criar uma lista de pendências separada para os itens de segurança e só trabalhar nos itens quando um especialista estiver disponível
D. Delegar o trabalho a uma equipa externa
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Resposta correta: C
Pergunta #10
O Steven é um Scrum Master de três equipas diferentes que estão a construir um único produto a partir do mesmo Backlog do Produto. Os membros das equipas de desenvolvimento de cada equipa abordaram o Steven, queixando-se de que as suas equipas precisam que a Nicole, uma especialista externa, se dedique a tempo inteiro ao próximo Sprint. Quais as três soluções aceitáveis que o Steven consideraria? (Escolha três.)
A. Para os Sprints que requerem a experiência da Nicole para mais do que uma equipa, junte as equipas numa só e separe-as quando já não precisarem de partilhar os seus serviços
B. Investigue se a aplicação de técnicas ou estruturas adicionais para escalar o Scrum seria apropriada para esta equipe de produto no futuro, uma vez que você tem várias equipes Scrum trabalhando no mesmo produto, com dependências entre as equipes
C. As pessoas das equipas de desenvolvimento com interesse no domínio da Nicole podem oferecer-se para realizar este trabalho nas suas respectivas equipas
D. Pedir à Nicole um plano para contratar e formar mais pessoas no seu domínio e, entretanto, trabalhar com o Product Owner e as equipas de desenvolvimento para redefinir as prioridades do trabalho, de modo a que as tarefas que não dependem da Nicole possam ser feitas em primeiro lugar
E. Fazer com que a Equipa de Desenvolvimento reordene o Backlog do Produto para que a Nicole possa servir uma equipa a tempo inteiro numa Sprint
F. Criar uma equipa com a Nicole e pessoas das equipas que trabalhem temporariamente no domínio da Nicole para servir as equipas existentes
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Resposta correta: C
Pergunta #11
O Steven é um Scrum Master de uma equipa de desenvolvimento que tem membros a trabalhar em diferentes cidades e fusos horários. Organizar os eventos Scrum consome muito tempo e requer muito esforço para ser organizado e executado. A Equipa de Desenvolvimento propõe realizar o Scrum Diário apenas às segundas-feiras. Quais seriam as duas respostas mais adequadas do Steven? (Escolha duas.)
A. Treine a equipa sobre o porquê de ter um Daily Scrum todos os dias é uma oportunidade importante para atualizar o plano do Sprint e como isso ajuda a equipa a auto-organizar o trabalho para alcançar o Objetivo do Sprint
B. Assegurar que existe um consenso geral através da votação dos membros da Equipa de Desenvolvimento
C. Ajudar a Equipa de Desenvolvimento a compreender que a redução da frequência da comunicação só irá aumentar o sentimento de desconexão entre os membros da equipa
D. Reconhecer e apoiar a sua decisão
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Resposta correta: F
Pergunta #12
O Steven é um Scrum Master numa nova equipa Scrum. Qual seria a melhor maneira para ele determinar se o Product Owner está a interagir o suficiente com a equipa de desenvolvimento durante um Sprint?
A. Verificar se o Product Owner está ativamente envolvido nos Daily Scrums
B. Verificar se o Incremento apresentado na Revisão do Sprint atende às expectativas do Dono do Produto
C. Ver se o Product Owner forneceu informações suficientes no Sprint Planning para tornar sua presença opcional durante o Sprint
D. O Product Owner deve estar sempre presente com a Equipe de Desenvolvimento
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Resposta correta: AE
Pergunta #13
Se os gráficos burndown são utilizados para visualizar o progresso, o que é que uma linha de tendência através de um gráfico burndown de uma versão indica?
A. Quando todo o trabalho será concluído para que o Time Scrum possa começar a trabalhar em um novo Backlog do Produto
B. Quando o projeto estará terminado se o Proprietário do Produto remover o trabalho que é igual em esforço a qualquer novo trabalho que é adicionado
C. Quando se prevê que o trabalho restante seja concluído se nada mudar no Backlog do Produto ou na Equipa de Desenvolvimento
D. A evolução do retorno do investimento no projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #14
Steven é um Scrum Master de um Time Scrum que é novo no Scrum. A meio do Sprint, o Product Owner vem ter com o Steven dizendo-lhe que está preocupado que a Equipa de Desenvolvimento não consiga completar todo o Backlog do Sprint até ao final do Sprint. O que Steven deve fazer nesta situação?
A. Motivar a equipa de desenvolvimento a cumprir o seu compromisso com o proprietário do produto
B. Ensine ao Dono do Produto que, com o desenvolvimento de software complexo, não se pode prometer todo o escopo que foi previsto durante o Planejamento do Sprint
C. Aconselhar o Dono do Produto que a Equipa de Desenvolvimento é dona do Backlog do Sprint e que cabe a ela cumprir os seus compromissos
D. Adicionar mais pessoas à equipa de desenvolvimento para satisfazer as expectativas do proprietário do produto
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Resposta correta: A
Pergunta #15
Um Time Scrum tem trabalhado no mesmo produto por doze Sprints. Qual seria o impacto imediato na equipa Scrum original se duas novas equipas Scrum fossem adicionadas ao mesmo produto?
A. A sua produtividade é suscetível de diminuir
B. A sua produtividade é suscetível de aumentar
C. É provável que a sua produtividade se mantenha inalterada
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Resposta correta: AB
Pergunta #16
Durante a Retrospetiva do Sprint, a equipa discute os problemas de qualidade que a impediram de entregar um Incremento libertável no final do Sprint. A equipa de desenvolvimento menciona, no entanto, que conseguiu atingir uma velocidade elevada. Quais são as duas melhores respostas para Steven, seu Scrum Master, tomar? (Escolha duas.)
A. Sublinhar o valor do software de trabalho em relação à velocidade medida
B. Concordar e reconhecer o trabalho árduo da Equipa de Desenvolvimento, para que se sintam motivados a fazer ainda mais na próxima Sprint
C. Reconhecer o trabalho árduo, mas lembrar à Equipa de Desenvolvimento que precisa de melhorar para fazer ainda mais no próximo Sprint
D. Facilitar uma discussão sobre como melhorar a qualidade para um nível suficientemente alto para que o Incremento seja liberado, mesmo que a velocidade medida caia no próximo Sprint
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Resposta correta: CE
Pergunta #17
Os membros da Equipa de Desenvolvimento Individual têm vindo a abordar o Steven, o Scrum Master, para se queixarem do Chris. O Chris é o que tem mais experiência no sistema que estão a construir. Ele questiona frequentemente as escolhas que os membros da equipa fazem no design e na arquitetura, fazendo-os sentir-se mal. Quais são as duas boas maneiras de Steven resolver este problema? (Escolha duas.)
A. O Steven observa se este tópico é levantado na Retrospetiva do Sprint
B. Steven sugere a realização de uma sessão com toda a equipa para ajudar a resolver o problema
C. Steven diz aos membros interessados que as opiniões de Chris devem ser respeitadas, uma vez que ele tem mais experiência e sabe o que é melhor para a sustentabilidade a longo prazo
D. Steven partilha as suas preocupações com Chris e o impacto nos outros membros da equipa e diz que ele deve ser um jogador de equipa
E. O Steven aproveita o tempo entre os Sprints para organizar uma sessão de formação de equipas para construir uma relação mais forte
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Resposta correta: D
Pergunta #18
No Sprint Planning, a equipa de desenvolvimento não é capaz de prever o número de itens do Backlog do Produto que pode realizar no próximo Sprint devido a requisitos pouco claros. O Product Owner, no entanto, foi capaz de definir claramente o objetivo de negócio que espera alcançar no Sprint. Qual das duas acções seguintes apoiaria? (Escolha duas.)
A. A Equipa de Desenvolvimento prevê os itens do Backlog do Produto mais prováveis para atingir o objetivo de negócio e criar um Backlog do Sprint com base num design e plano iniciais prováveis
B. Se todos concordarem, podem prolongar o Planeamento Sprint até que a Equipa de Desenvolvimento consiga prever itens suficientes do Backlog do Produto antes de iniciar a implementação
C. Permitir que os membros da Equipa de Desenvolvimento tenham o tempo que for necessário para rever os itens do Backlog do Produto e voltar a reunir-se com o Proprietário do Produto quando estiverem suficientemente confiantes para fazer uma previsão para o Sprint
D. Discutem na próxima Retrospetiva da Sprint porque é que isto aconteceu e que mudanças farão com que seja menos provável que volte a acontecer
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Resposta correta: B
Pergunta #19
Uma equipa Scrum deve ter um Product Owner e um Scrum Master.
A. Falso
B. Verdadeiro
C. Verdadeiro
D. Falso
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Resposta correta: BD
Pergunta #20
Foi contratado como Scrum Master para uma empresa que exerce a sua atividade há mais de cinquenta anos. Para se manter competitiva, a empresa iniciou uma iniciativa para digitalizar os seus sistemas antigos. A empresa tem várias equipas Scrum a trabalhar em diferentes componentes que serão integrados numa única plataforma de back office. A sua equipa é responsável pela construção da plataforma de back office e pela integração de todos os outros componentes. As equipas Scrum trabalham em Sprints de duas semanas e espera-se que entreguem todas as funcionalidades
A. Sugere trabalhar com o gestor do programa e com as outras equipas sobre a encomenda e o valor dos itens do Backlog do Produto em aberto da sua equipa para redefinir a possível data de entrega
B. Encurta os Sprints da sua equipa para estar pronto mais cedo
C. Remover todos os itens do Backlog do Produto cujo desenvolvimento está previsto para além da data esperada
D. Sugere que se adicionem mais programadores à equipa para aumentar a velocidade e cumprir a data original
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Resposta correta: A
Pergunta #21
Steven, um Scrum Master, foi contratado por uma organização que é nova no Scrum. Ele foi convidado para se reunir com a equipa de TI e de gestão de produto para dar início ao projeto. Durante a reunião, o Product Owner pergunta quantos Sprints serão necessários para abordar toda a arquitetura e infraestrutura antes de trabalhar nas funcionalidades do novo produto. Quais são as duas melhores respostas para Steven explicar como esse trabalho é tratado no Scrum? (Escolha duas.)
A. Explicar que a gestão do produto não deve preocupar-se com as soluções técnicas
B. Explica que é mais eficaz quando a arquitetura e a infraestrutura surgem a par do desenvolvimento da funcionalidade comercial
C. Confirma que a arquitetura e a infraestrutura são necessárias antes de iniciar a funcionalidade comercial, mas o orçamento estimado será difícil de estimar
D. Você treina o Proprietário do Produto e a Equipa de Desenvolvimento para adicionar este trabalho ao Backlog do Produto para garantir a transparência, faz com que a Equipa de Desenvolvimento estime o trabalho e o faça nos primeiros Sprints, criando também alguma funcionalidade comercial nos primeiros Sprints
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Resposta correta: AC

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