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Cuestionar #1
En el quinto Sprint Retrospectivo, el Producto Owner menciona que está sorprendido por la cantidad de deuda técnica que se ha acumulado en el sistema y que el producto no es capaz de soportar un número adecuado de usuarios. Peter, el Propietario del Producto, está molesto porque el producto necesitará varios Sprints más para resolver los problemas de escalabilidad con el fin de satisfacer sus expectativas. ¿Qué factores pueden haber llevado a esto?
A. El Equipo Scrum no ha utilizado las Retrospectivas de Sprint anteriores de manera efectiva para inspeccionar y adaptar
B. El equipo de desarrollo no ha prestado suficiente atención a la calidad técnicA
C. El equipo de desarrollo y el propietario del producto no mantienen conversaciones sobre la deuda técnicA
D. El Scrum Master no se ha asegurado de que el Equipo Scrum sea transparente
E. Todas las anteriores
F. Ninguna de las anteriores
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #2
Durante la Revisión del Sprint, el Propietario del Producto decide lanzar a producción el Incremento actual. Las partes interesadas sugieren retrasar temporalmente el siguiente Sprint para responder más rápidamente a los comentarios de los usuarios tras el lanzamiento. El Producto Owner prefiere continuar con el siguiente Sprint y avanzar hacia la próxima versión. Steven, el Scrum Master, comienza a facilitar la discusión. ¿Cuáles serían dos resultados aceptables de la discusión? (Elija dos.)
A. Continuar con los Sprints e incluir los comentarios de los clientes en el Product Backlog
B. Retrasar el siguiente Sprint para permitir que el Equipo de Desarrollo trabaje en los nuevos comentarios de los clientes
C. Continuar con los Sprints pero acortar los plazos de los Sprint para permitir bucles de retroalimentación más cortos
D. Continuar con los Sprints pero permitir que el Objetivo del Sprint dentro del Sprint cambie de acuerdo a la retroalimentación del cliente
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #3
Al final del Sprint, un elemento del Backlog del Sprint no cumple con la Definición de Hecho del equipo. ¿Qué dos cosas deberían suceder con el elemento? (Elija dos.)
A. Se inspeccionará en la Revisión del Sprint y si es aceptable por las partes interesadas se incluirá en el Incremento
B. No incluya el artículo en el Incremento para el Sprint
C. Dividir el elemento y añadir la estimación del trabajo completado al Sprint actual para no afectar a la velocidad y añadir el trabajo "no realizado" al siguiente Sprint
D. Estimar el trabajo restante necesario para que esté "hecho" y añadirlo al Product Backlog para que el Product Owner decida qué hacer con él
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #4
La Deuda Técnica puede dar lugar a falsas suposiciones sobre el estado actual del sistema y el Incremento revisado al final del Sprint.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
Un nuevo Producto Owner se ha unido a un Equipo Scrum existente que ha estado trabajando juntos durante ocho Sprints. El Equipo de Desarrollo ha crecido hasta tener una buena comprensión de la funcionalidad y el negocio para el producto que han estado construyendo. El Producto Owner, siendo nuevo en la empresa, no está seguro acerca de sus responsabilidades. Como Scrum Master explique cuáles serían dos formas aceptables de ayudar al Producto Owner. (Elija dos.)
A. Usted aconseja al Propietario del Producto que empiece a establecer una buena relación con las partes interesadas en el producto
B. Usted informa al Propietario del Producto que, en los mercados altamente competitivos de hoy en día, es importante que el Equipo de Desarrollo se actualice diariamente sobre las prioridades cambiantes del negocio
C. Usted le dice al Propietario del Producto que se asegure de que no haya ambigüedades o posibles malentendidos en los elementos del Backlog del Producto cuando se entreguen al Equipo de Desarrollo
D. Usted aconseja al Propietario del Producto que confíe en el Equipo de Desarrollo y en las partes interesadas para formular el Backlog del Producto, ya que ellos son los que más saben
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Respuesta correcta: CD
Cuestionar #6
Un nuevo miembro acaba de unirse a un Equipo de Desarrollo que lleva varios Sprints juntos. Durante el Sprint, el individuo ha estado tratando de compartir sus ideas y puntos de vista, pero es continuamente ignorado por el resto del Equipo de Desarrollo. ¿Qué tres Valores Scrum ha estado descuidando el Equipo de Desarrollo? (Elija tres.)
A. Compromiso
B. Respetar
C. Transparencia
D. Enfoque
E. Apertura
F. Valor
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
Usted tiene un Equipo Scrum que ha estado trabajando juntos durante más de un año. El Equipo de Desarrollo consta de once miembros que rara vez colaboran y trabajan dentro de sus límites funcionales. No hay Objetivos del Sprint y la mayoría de los elementos en el Backlog del Sprint no están relacionados. El Equipo Scrum ha llegado a la conclusión de que no es posible crear Metas Sprint basadas en los elementos del Backlog del Producto. ¿Qué podría explicar por qué el Equipo Scrum tiene dificultades para elaborar Metas Sprint? (Elija todas las que correspondan)
A. Los Sprints son demasiado largos
B. El Product Owner no está facultado para tomar decisiones sobre los elementos del Product Backlog ni sobre cómo se ordenan
C. El Product Owner no establece objetivos que quiere alcanzar con los próximos Sprints
D. Scrum podría no ser el mejor marco para este equipo
E. El equipo de desarrollo es demasiado grande
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Respuesta correcta: E
Cuestionar #8
¿Qué dos afirmaciones son las más precisas en lo que respecta a la ampliación de Scrum para grandes proyectos que requieren múltiples Equipos Scrum? (Elija dos.)
A. Una persona centrada en el Sprint Backlog de un solo Equipo Scrum es a menudo más productiva que esa misma persona trabajando en varios Equipos Scrum al mismo tiempo
B. Un Backlog de Producto bien estructurado puede minimizar y a menudo eliminar a los miembros del Equipo de Desarrollo que trabajan en varios Equipos Scrum durante un Sprint
C. Los miembros del equipo deben trabajar a tiempo completo en un único Equipo Scrum
D. La personalización del marco básico de Scrum es necesaria para tener éxito con Scrum a gran escalA
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Respuesta correcta: BCE
Cuestionar #9
¿Cuál es una buena manera para que un Equipo Scrum garantice que las preocupaciones de seguridad se aborden y sean transparentes?
A. Añadir sprints de seguridad para resolver problemas de seguridad cuando sea necesario
B. Haga que el Equipo Scrum cree elementos del Product Backlog para cada preocupación y/o añada preocupaciones de seguridad a la definición de "Hecho"
C. Cree un backlog separado para los elementos de seguridad y trabaje en ellos sólo cuando haya un especialista disponible
D. Delegar el trabajo en un equipo externo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #10
Steven es Scrum Master de tres equipos diferentes que construyen un único producto a partir del mismo Backlog de Producto. Los miembros del Equipo de Desarrollo de cada equipo se han acercado a Steven quejándose de que sus equipos necesitan que Nicole, una especialista externa, se comprometa a tiempo completo para su próximo Sprint. ¿Qué tres soluciones aceptables consideraría Steven? (Elija tres.)
A. Para los Sprints que requieran la experiencia de Nicole para más de un equipo, combine los equipos en uno y sepárelos cuando ya no necesiten compartir sus servicios
B. Investigar si la aplicación de técnicas o marcos adicionales para escalar Scrum sería apropiado para este equipo de producto en el futuro, ya que tiene varios equipos Scrum trabajando en el mismo producto, con dependencias entre los equipos
C. Las personas de los equipos de desarrollo interesadas en el ámbito de Nicole podrían ofrecerse voluntarias para asumir esta labor en sus respectivos equipos
D. Pedir a Nicole un plan para contratar y formar a más personas en su ámbito y, mientras tanto, trabajar con el Propietario del Producto y los Equipos de Desarrollo para volver a priorizar el trabajo, de modo que las tareas que no dependan de Nicole puedan realizarse en primer lugar
E. Que el Equipo de Desarrollo reordene el Product Backlog para que Nicole pueda atender a un equipo a tiempo completo en un Sprint
F. Crear un equipo con Nicole y personas de los equipos que trabajen temporalmente en el dominio de Nicole para dar servicio a los equipos existentes
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #11
Steven es un Scrum Master de un equipo de desarrollo que tiene miembros que trabajan en diferentes ciudades y zonas horarias. La organización de los eventos Scrum lleva mucho tiempo y requiere mucho esfuerzo para configurar y ejecutar. El Equipo de Desarrollo propone celebrar el Scrum Diario sólo los lunes. ¿Qué dos respuestas serían las más apropiadas por parte de Steven? (Elija dos.)
A. Entrenar al equipo sobre por qué tener un Scrum Diario todos los días es una oportunidad importante para actualizar el plan del Sprint y cómo ayuda al equipo a auto-organizar el trabajo hacia el logro del Objetivo del Sprint
B. Asegúrese de que existe un consenso general haciendo que los miembros del Equipo de Desarrollo voten
C. Ayude al equipo de desarrollo a comprender que reducir la frecuencia de la comunicación sólo aumentará la sensación de desconexión entre los miembros del equipo
D. Reconocer y apoyar su decisión
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Respuesta correcta: F
Cuestionar #12
Steven es un Scrum Master en un nuevo Equipo Scrum. Cuál sería la mejor manera para él para determinar si el Producto Owner está interactuando lo suficiente con el Equipo de Desarrollo durante un Sprint?
A. Compruebe si el Propietario del Producto participa activamente en los Scrums diarios
B. Comprobar si el Incremento presentado en la Revisión del Sprint cumple las expectativas del Propietario del Producto
C. Ver si el Propietario del Producto ha proporcionado suficiente información en la Planificación del Sprint para que su presencia sea opcional durante el Sprint
D. El Producto Owner debe estar siempre presente con el Equipo de Desarrollo
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Respuesta correcta: AE
Cuestionar #13
Si los gráficos de revisión se utilizan para visualizar el progreso, ¿qué indica una línea de tendencia a través de un gráfico de revisión?
A. Cuándo se completará todo el trabajo para que el Equipo Scrum pueda empezar a trabajar en un nuevo Backlog del Producto
B. Cuándo terminará el proyecto si el Propietario del Producto elimina trabajo que sea igual en esfuerzo a cualquier trabajo nuevo que se añadA
C. Cuándo se proyecta que se completará el trabajo restante si nada cambia en el Backlog del Producto o en el Equipo de Desarrollo
D. La evolución del rendimiento de la inversión en el proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #14
Steven es un Scrum Master de un Equipo Scrum que es nuevo en Scrum. En el punto medio del Sprint, el Producto Owner se acerca a Steven diciéndole que le preocupa que el Equipo de Desarrollo no sea capaz de completar todo el Backlog del Sprint para el final del Sprint. ¿Qué debe hacer Steven en esta situación?
A. Motivar al Equipo de Desarrollo para que cumpla su compromiso con el Propietario del Producto
B. Enseñar al Propietario del Producto que con el desarrollo de software complejo, no se puede prometer todo el alcance que se previó durante la Planificación del Sprint
C. Advierta al Propietario del Producto que el Equipo de Desarrollo es dueño del Backlog del Sprint y que depende de ellos cumplir con sus compromisos
D. Añadir más personas al equipo de desarrollo para satisfacer las expectativas del propietario del producto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #15
Un Equipo Scrum ha estado trabajando en el mismo producto durante doce Sprints. Cuál sería probablemente el impacto inmediato en el Equipo Scrum original si se añaden dos nuevos Equipos Scrum al mismo producto?
A. Es probable que disminuya su productividad
B. Es probable que aumente su productividad
C. Es probable que su productividad siga siendo la mismA
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Respuesta correcta: AB
Cuestionar #16
Durante la Retrospectiva del Sprint, el equipo está discutiendo los problemas de calidad que impidieron que el equipo entregara un Incremento liberable al final del Sprint. Sin embargo, el Equipo de Desarrollo menciona que fueron capaces de lograr una alta velocidad. ¿Cuáles son las dos mejores respuestas para Steven, su Scrum Master? (Elija dos.)
A. Destacar el valor del software de trabajo sobre la velocidad medidA
B. Acordar y reconocer el duro trabajo del Equipo de Desarrollo, para que estén motivados para hacer aún más en el siguiente Sprint
C. Reconocer el trabajo duro pero recordar al Equipo de Desarrollo que necesitan mejorar para hacer aún más en el siguiente Sprint
D. Facilitar un debate sobre cómo mejorar la calidad hasta un nivel lo suficientemente alto como para que el Incremento sea liberable, incluso si la velocidad medida disminuye en el siguiente Sprint
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Respuesta correcta: CE
Cuestionar #17
Los miembros del equipo de desarrollo individual se han acercado a Steven, el Scrum Master, para quejarse de Chris. Chris tiene la mayor experiencia en el sistema que están construyendo. A menudo cuestiona las decisiones que los miembros del equipo toman en el diseño y la arquitectura haciéndoles sentir mal. ¿Cuáles son dos buenas maneras para que Steven aborde este problema? (Elija dos.)
A. Steven observa si este tema se plantea en la Retrospectiva del Sprint
B. Steven sugiere facilitar una sesión con todo el equipo para ayudar a resolver el problemA
C. Steven dice a los miembros preocupados que hay que respetar las opiniones de Chris, ya que es el que tiene más experiencia y entiende lo que es mejor para la sostenibilidad a largo plazo
D. Steven comparte sus preocupaciones con Chris y el impacto en los otros miembros del equipo y que debería ser un jugador de equipo
E. Steven aprovecha el tiempo entre Sprints para organizar una sesión de team building para construir una relación más fuerte
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #18
En la Planificación del Sprint, el Equipo de Desarrollo no es capaz de prever el número de elementos del Product Backlog que puede realizar en el próximo Sprint debido a la falta de claridad de los requisitos. El Propietario del Producto, sin embargo, fue capaz de definir claramente el objetivo de negocio que espera alcanzar en el Sprint. ¿Cuál de las dos acciones siguientes apoyaría? (Elija dos.)
A. El Equipo de Desarrollo prevé los elementos más probables del Product Backlog para cumplir el objetivo de negocio y crear un Sprint Backlog basado en un diseño y plan inicial probables
B. Si todos están de acuerdo, pueden ampliar el Sprint Planning hasta que el Equipo de Desarrollo pueda prever suficientes elementos del Product Backlog antes de iniciar la ejecución
C. Conceda a los miembros del Equipo de Desarrollo todo el tiempo que necesiten para revisar los elementos del Backlog del Producto y vuelva a reunirse con el Propietario del Producto cuando estén lo suficientemente seguros como para hacer una previsión para el Sprint
D. Discuten en la próxima Retrospectiva del Sprint por qué ocurrió esto y qué cambios harán que sea menos probable que vuelva a ocurrir
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #19
Un Equipo Scrum debe tener un Producto Owner y un Scrum Master.
A. Falso
B. Verdadero
C. Cierto
D. Falso
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Respuesta correcta: BD
Cuestionar #20
Usted ha sido contratado como Scrum Master para una empresa que ha estado haciendo negocios durante más de cincuenta años. Con el fin de seguir siendo competitivos, han puesto en marcha una iniciativa para digitalizar sus sistemas heredados. La empresa tiene varios equipos Scrum trabajando en diferentes componentes que se integrarán en una única plataforma de back office. Su equipo es responsable de la construcción de la plataforma de back office y la integración de todos los demás componentes. Los Equipos Scrum trabajan en Sprints de dos semanas y se espera que entreguen toda la funcionalidad
A. Usted sugiere trabajar con el director del programa y los demás equipos en la ordenación y el valor de los elementos de Product Backlog abiertos de su equipo para redefinir la posible fecha de entregA
B. Acortas los Sprints de tu equipo para estar listo antes
C. Elimine todos los elementos del Product Backlog cuyo desarrollo se prevea más allá de la fecha previstA
D. Usted sugiere añadir desarrolladores adicionales al equipo para aumentar la velocidad y cumplir la fecha original
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #21
Steven, un Scrum Master, ha sido contratado por una organización que es nueva en Scrum. Ha sido invitado a reunirse con el equipo de TI y de gestión de productos para poner en marcha el proyecto. Durante la reunión, el Producto Propietario pregunta cuántos Sprints serán necesarios para hacer frente a toda la arquitectura y la infraestructura antes de trabajar en las características para el nuevo producto. ¿Cuáles son las dos mejores respuestas para Steven para explicar cómo se maneja este tipo de trabajo en Scrum? (Elija dos.)
A. Explique que la gestión de productos no debe preocuparse por las soluciones técnicas
B. Usted explica que es más eficaz cuando la arquitectura y la infraestructura surgen junto con el desarrollo de la funcionalidad empresarial
C. Usted confirma que la arquitectura y la infraestructura son necesarias antes de empezar con la funcionalidad empresarial, pero que el presupuesto estimado será difícil de calcular
D. Usted entrena al Propietario del Producto y al Equipo de Desarrollo para agregar este trabajo al Backlog del Producto para asegurar la transparencia, hacer que el Equipo de Desarrollo estime el trabajo y lo haga en los primeros Sprints mientras también crea alguna funcionalidad de negocio en los primeros Sprints
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Respuesta correcta: AC

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