PSM II 시험 문제 및 모의고사, 프로페셔널 스크럼 마스터 II 자격증

질문 #1

다섯 번째 스프린트 회고에서 제품 소유자는 시스템에 쌓인 기술 부채의 양과 제품이 적절한 수의 사용자를 지원할 수 없다는 사실에 놀랐다고 언급합니다. 제품 소유자인 Peter는 제품이 자신의 기대치를 충족하려면 확장성 문제를 해결하기 위해 몇 번의 스프린트가 더 필요하다는 사실에 화가 납니다. 어떤 요인으로 인해 이러한 문제가 발생했을까요?

A. 스크럼 팀은 과거 스프린트 회고전을 점검하고 적응하는 데 효과적으로 사용하지 못했습니다

B. 개발팀이 기술 품질에 충분한 주의를 기울이지 않았습니다

C. 개발팀과 제품 소유자가 기술 부채와 관련하여 대화를 나누지 않습니다

D. 스크럼 마스터가 스크럼 팀의 투명성을 보장하지 않았습니다

E. 위의 모든 항목

F. 위의 항목에 해당하지 않음

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정답: B

질문 #2

스프린트 검토 중에 제품 소유자가 현재 인크리멘트를 프로덕션에 릴리스하기로 결정합니다. 이해 관계자가 릴리스 후 사용자 피드백에 더 빠르게 대응하기 위해 다음 스프린트를 일시적으로 연기할 것을 제안합니다. 제품 소유자는 다음 스프린트를 계속 진행하여 다음 릴리스를 향해 나아가는 것을 선호합니다. 스크럼 마스터인 스티븐이 토론을 진행하기 시작합니다. 이 토론에서 수용 가능한 두 가지 결과는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 스프린트를 계속 진행하면서 제품 백로그에 고객 피드백을 포함하세요

B. 개발팀이 새로운 고객 피드백에 대해 작업할 수 있도록 다음 스프린트를 연기합니다

C. 스프린트를 계속 진행하되 스프린트 시간 상자를 줄여 피드백 루프가 짧아지도록 합니다

D. 스프린트를 계속 진행하되 고객 피드백에 따라 스프린트 내 스프린트 목표를 변경할 수 있도록 합니다

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정답: A

질문 #3

스프린트 종료 시점에 스프린트 백로그의 제품 백로그 항목이 팀의 완료 정의에 부합하지 않습니다. 이 항목에 어떤 두 가지 일이 일어나야 하나요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 스프린트 검토에서 검토한 후 이해관계자가 수용할 수 있는 경우 증액에 포함시킵니다

B. 스프린트 증분에는 해당 항목을 포함하지 않습니다

C. 항목을 분할하고 완료된 작업의 예상치를 현재 스프린트에 추가하여 속도에 영향을 미치지 않도록 하고 '실행 취소된' 작업을 다음 스프린트에 추가합니다

D. '완료'를 위해 필요한 남은 작업을 추정하고 제품 소유자가 이를 어떻게 처리할지 결정할 수 있도록 제품 백로그에 추가합니다

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정답: D

질문 #4

기술 부채는 시스템의 현재 상태와 스프린트 종료 시 검토되는 증분에 대한 잘못된 가정으로 이어질 수 있습니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #5

8번의 스프린트 동안 함께 일해 온 기존 스크럼 팀에 새로운 제품 소유자가 합류했습니다. 개발팀은 그동안 구축해 온 제품의 기능과 비즈니스에 대해 잘 이해하고 있습니다. 제품 소유자는 회사에 처음 입사한 사람으로서 자신의 책임에 대해 잘 모릅니다. 스크럼 마스터로서 제품 소유자를 도울 수 있는 두 가지 적절한 방법이 무엇인지 설명하세요. (두 가지를 선택하세요.)

A. 제품 소유자는 제품의 이해관계자와 좋은 관계를 구축하는 것이 좋습니다

B. 제품 소유자에게 오늘날과 같이 경쟁이 치열한 시장에서는 개발팀이 매일 변화하는 비즈니스 우선순위에 대한 업데이트를 받는 것이 중요하다는 사실을 알립니다

C. 제품 소유자에게 제품 백로그의 항목이 개발팀에 전달될 때 모호하거나 오해의 소지가 없는지 확인하도록 지시합니다

D. 제품 소유자는 개발 팀과 이해 관계자가 가장 잘 알고 있으므로 제품 백로그를 공식화할 때 이들에게 의존하도록 조언합니다

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정답: CD

질문 #6

여러 스프린트를 함께 해온 기존 개발팀에 새로운 멤버가 합류했습니다. 스프린트 기간 동안 이 팀원은 자신의 아이디어와 관점을 공유하려고 노력했지만 나머지 개발 팀원들로부터 계속 무시당하고 있습니다. 개발 팀이 무시하고 있는 세 가지 스크럼 가치는 무엇인가요? (세 가지를 선택하세요.)

A. 약속

B. 존중

C. 투명성

D. 초점

E. 개방성

F. 용기

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정답: A

질문 #7

1년 이상 함께 일해 온 스크럼 팀이 있습니다. 개발팀은 11명의 팀원으로 구성되어 있으며, 이들은 거의 협업하지 않고 각자의 기능적 경계 내에서 작업합니다. 스프린트 목표가 없으며 스프린트 백로그에 있는 대부분의 항목은 서로 관련이 없습니다. 스크럼 팀은 제품 백로그의 항목을 기반으로 스프린트 목표를 만드는 것은 불가능하다는 결론을 내렸습니다. 스크럼 팀이 스프린트 목표를 만드는 데 어려움을 겪는 이유를 설명할 수 있는 것은 무엇인가요? (해당되는 것을 모두 선택하세요.)

A. 스프린트가 너무 깁니다

B. 제품 소유자는 제품 백로그의 항목이나 주문 방법에 대한 결정을 내릴 권한이 없습니다

C. 제품 소유자는 다음 스프린트를 통해 달성하고자 하는 목표를 설정하지 않습니다

D. 스크럼은 이 팀에 가장 적합한 프레임워크가 아닐 수도 있습니다

E. 개발팀의 규모가 너무 큽니다

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정답: E

질문 #8

여러 스크럼 팀이 필요한 대규모 프로젝트의 스크럼 확장과 관련하여 가장 정확한 설명은 다음 중 어느 것인가요? (두 개를 선택하세요.)

A. 단일 스크럼 팀의 스프린트 백로그에 집중하는 사람이 같은 사람이 동시에 여러 스크럼 팀에서 작업하는 것보다 생산성이 더 높은 경우가 많습니다

B. 잘 구성된 제품 백로그는 스프린트 기간 동안 여러 스크럼 팀에서 일하는 개발 팀원을 최소화하고 종종 제거할 수 있습니다

C. 팀원은 단일 스크럼 팀에서 풀타임으로 일해야 합니다

D. 스크럼을 대규모로 성공적으로 사용하려면 핵심 스크럼 프레임워크를 사용자 지정해야 합니다

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정답: BCE

질문 #9

스크럼 팀이 보안 문제를 해결하고 투명성을 확보하기 위한 좋은 방법은 무엇인가요?

A. 필요한 경우 보안 스프린트를 추가하여 보안 문제를 해결하세요

B. 스크럼 팀에게 각 우려 사항에 대한 제품 백로그 항목을 만들거나 "완료"의 정의에 보안 우려 사항을 추가하도록 합니다

C. 보안 항목에 대해 별도의 백로그를 만들고 전문가가 사용할 수 있을 때만 해당 항목에 대해 작업하세요

D. 외부 팀에 작업을 위임합니다

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정답: C

질문 #10

스티븐은 동일한 제품 백로그에서 하나의 제품을 만드는 세 팀의 스크럼 마스터입니다. 각 팀의 개발 팀원들이 다음 스프린트를 위해 외부 전문가인 니콜을 풀타임으로 투입해야 한다고 스티븐에게 불만을 토로했습니다. 스티븐이 고려할 수 있는 세 가지 해결책은 무엇인가요? (세 가지를 선택하세요.)

A. 두 개 이상의 팀에 Nicole의 전문 지식이 필요한 스프린트의 경우 팀을 하나로 통합하고 더 이상 서비스를 공유할 필요가 없을 때 분리하세요

B. 동일한 제품에 대해 여러 스크럼 팀이 작업하고 있고 팀 간에 종속성이 있으므로 스크럼 확장을 위한 추가 기술이나 프레임워크를 적용하는 것이 향후 이 제품 팀에 적합한지 조사합니다

C. 니콜의 도메인에 관심이 있는 개발 팀원들은 각자의 팀에서 이 작업을 자원하여 맡을 수 있습니다

D. 니콜에게 도메인에서 추가 인력을 고용하고 교육할 계획을 요청하고, 그 동안 제품 소유자 및 개발 팀과 협력하여 니콜에게 의존하지 않는 작업을 먼저 수행할 수 있도록 작업의 우선순위를 재조정합니다

E. 개발팀에 제품 백로그를 재주문하여 Nicole이 스프린트에서 한 팀을 풀타임으로 지원할 수 있도록 하세요

F. 니콜과 팀원들로 팀을 만들어 기존 팀을 지원하기 위해 일시적으로 니콜의 도메인에서 일하게 합니다

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정답: C

질문 #11

스티븐은 서로 다른 도시와 시간대에 근무하는 팀원들이 있는 개발 팀의 스크럼 마스터입니다. 스크럼 이벤트를 조직하는 데는 시간이 많이 걸리고 설정하고 실행하는 데 많은 노력이 필요합니다. 개발팀은 일일 스크럼을 월요일에만 개최할 것을 제안합니다. 다음 중 스티븐의 답변 중 가장 적절한 것은 어느 것입니까? (두 개를 선택하세요.)

A. 매일 매일 스크럼을 하는 것이 왜 스프린트 계획을 업데이트하는 중요한 기회인지, 스프린트 목표를 달성하기 위해 팀이 스스로 작업을 조직하는 데 어떻게 도움이 되는지 팀에게 코칭하세요

B. 개발 팀원들에게 투표를 실시하여 전체적인 합의가 이루어졌는지 확인합니다

C. 커뮤니케이션 빈도를 낮추면 팀원 간의 단절감만 커진다는 점을 개발팀에게 이해시키세요

D. 그들의 결정을 인정하고 지지합니다

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정답: F

질문 #12

스티븐은 새로운 스크럼 팀의 스크럼 마스터입니다. 그가 스프린트 중에 제품 소유자가 개발 팀과 충분히 상호작용하고 있는지 판단할 수 있는 가장 좋은 방법은 무엇일까요?

A. 제품 소유자가 일일 스크럼에 적극적으로 참여하고 있는지 확인하세요

B. 스프린트 검토에서 제시된 증분이 제품 소유자의 기대치를 충족하는지 확인합니다

C. 스프린트 계획에서 제품 소유자가 스프린트 기간 동안 자신의 참석을 선택 사항으로 만들 수 있을 만큼 충분한 정보를 제공했는지 확인합니다

D. 제품 소유자는 항상 개발 팀과 함께 있어야 합니다

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정답: AE

질문 #13

번다운 차트를 사용하여 진행 상황을 시각화하는 경우 릴리스 번다운 차트를 통한 추세선은 무엇을 의미하나요?

A. 모든 작업이 완료되어 스크럼 팀이 새로운 제품 백로그에 대한 작업을 시작할 수 있는 시점입니다

B. 제품 소유자가 추가되는 새 작업과 동일한 노력의 작업을 제거하면 프로젝트가 종료되는 시기입니다

C. 제품 백로그 또는 개발 팀에서 변경 사항이 없는 경우 남은 작업이 완료될 것으로 예상되는 경우

D. 프로젝트에 대한 투자 수익률의 진화

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정답: C

질문 #14

스티븐은 스크럼을 처음 접하는 스크럼 팀의 스크럼 마스터입니다. 스프린트의 중간 지점에 제품 소유자가 스티븐에게 와서 개발팀이 스프린트가 끝날 때까지 전체 스프린트 백로그를 완료하지 못할 것 같다고 우려를 표합니다. 이 상황에서 스티븐은 어떻게 해야 할까요?

A. 개발팀이 제품 소유자에 대한 약속을 지키도록 동기를 부여하세요

B. 제품 소유자에게 복잡한 소프트웨어 개발의 경우 스프린트 계획 중에 예측한 전체 범위를 약속할 수 없다는 점을 코치하세요

C. 제품 소유자에게 스프린트 백로그의 소유권은 개발팀에 있으며 약속을 지키는 것은 개발팀의 몫임을 알립니다

D. 제품 소유자의 기대치를 충족하기 위해 개발 팀에 더 많은 인원을 추가합니다

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정답: A

질문 #15

한 스크럼 팀이 12번의 스프린트 동안 동일한 제품에 대해 작업해 왔습니다. 두 개의 새로운 스크럼 팀이 동일한 제품을 추가할 경우 기존 스크럼 팀에 즉각적인 영향은 어떻게 될까요?

A. 생산성이 저하될 가능성이 높습니다

B. 생산성이 향상될 가능성이 높습니다

C. 생산성은 그대로 유지될 가능성이 높습니다

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정답: AB

질문 #16

스프린트 회고에서 팀은 스프린트 종료 시점에 릴리스 가능한 인크리멘트를 제공하지 못한 품질 문제에 대해 논의하고 있습니다. 하지만 개발팀은 빠른 속도를 달성할 수 있었다고 언급합니다. 스크럼 마스터인 스티븐이 취할 수 있는 가장 좋은 두 가지 대응책은 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 측정된 속도보다 작동하는 소프트웨어의 가치를 강조합니다

B. 개발팀의 노고에 동의하고 인정하여 다음 스프린트에서 더 많은 일을 할 수 있도록 동기를 부여합니다

C. 개발팀의 노고를 인정하되 다음 스프린트에서 더 많은 성과를 내기 위해서는 개선이 필요하다는 점을 상기시킵니다

D. 다음 스프린트에서 측정된 속도가 떨어지더라도 증분을 해제할 수 있을 만큼 충분히 높은 수준으로 품질을 개선하는 방법에 대한 토론을 진행합니다

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정답: CE

질문 #17

개별 개발 팀원들이 스크럼 마스터인 스티븐에게 크리스에 대한 불만을 토로하고 있습니다. Chris는 그들이 구축하는 시스템에 대해 가장 많은 경험을 가지고 있습니다. 그는 종종 팀원들이 설계 및 아키텍처에서 내린 선택에 의문을 제기하여 팀원들의 기분을 나쁘게 만듭니다. 스티븐이 이 문제를 해결할 수 있는 두 가지 좋은 방법은 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 스티븐은 스프린트 회고전에서 이 주제가 제기되었는지 관찰합니다

B. 스티븐은 문제 해결을 위해 전체 팀과 함께 세션을 진행하자고 제안합니다

C. 스티븐은 관련 구성원들에게 크리스가 가장 많은 경험을 가지고 있고 장기적인 지속 가능성을 위해 무엇이 최선인지 잘 알고 있으므로 크리스의 의견을 존중해야 한다고 말합니다

D. Steven은 Chris와 다른 팀원들에게 미치는 영향에 대한 우려와 팀원이 되어야 한다는 점을 공유합니다

E. Steven은 스프린트 사이에 시간을 내어 팀 빌딩 세션을 조직하여 더 강력한 관계를 구축합니다

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정답: D

질문 #18

스프린트 계획에서 개발팀은 불분명한 요구 사항으로 인해 다음 스프린트에서 수행할 수 있는 제품 백로그 항목의 수를 예측할 수 없습니다. 하지만 제품 소유자는 스프린트에서 달성하고자 하는 비즈니스 목표를 명확하게 정의할 수 있었습니다. 다음 두 가지 작업 중 어느 것을 지원하시겠습니까? (두 가지를 선택하세요.)

A. 개발팀은 비즈니스 목표를 달성할 가능성이 가장 높은 제품 백로그 항목을 예측하고 가능한 초기 설계 및 계획을 기반으로 스프린트 백로그를 생성합니다

B. 모두가 동의하면 개발팀이 구현을 시작하기 전에 제품 백로그 항목을 충분히 예측할 수 있을 때까지 스프린트 계획을 연장할 수 있습니다

C. 개발 팀원들이 제품 백로그 항목을 검토하고 스프린트에 대한 예측을 할 수 있을 만큼 확신이 들면 제품 소유자와 다시 모일 수 있도록 필요한 만큼의 시간을 허용하세요

D. 다가오는 스프린트 회고전에서 이런 일이 발생한 이유와 이런 일이 다시 발생하지 않도록 하기 위해 어떤 변화가 필요한지에 대해 논의합니다

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정답: B

질문 #19

스크럼 팀에는 제품 소유자와 스크럼 마스터가 있어야 합니다.

A. 거짓입니다

B. 맞습니다

C. 사실입니다

D. False

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정답: BD

질문 #20

50년 이상 사업을 해온 회사의 스크럼 마스터로 채용되었습니다. 이 회사는 경쟁력을 유지하기 위해 레거시 시스템을 디지털화하기 위한 이니셔티브를 시작했습니다. 이 회사에는 단일 백오피스 플랫폼에 통합될 여러 구성 요소에 대해 작업하는 여러 스크럼 팀이 있습니다. 해당 팀은 백오피스 플랫폼을 구축하고 다른 모든 구성 요소를 통합할 책임이 있습니다. 스크럼 팀은 2주 스프린트로 작업하며 다음과 같은 모든 기능을 제공해야 합니다

A. 프로그램 관리자 및 다른 팀과 함께 팀의 미결 제품 백로그 항목의 주문 및 가치에 대해 협력하여 가능한 배송 날짜를 재정의할 것을 제안합니다

B. 팀의 스프린트를 단축하여 더 빨리 준비합니다

C. 제품 백로그에서 개발이 예상 날짜보다 늦어질 것으로 예상되는 모든 항목을 제거합니다

D. 속도를 높이고 원래 날짜를 맞추기 위해 팀에 개발자를 추가할 것을 제안합니다

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정답: A

질문 #21

스크럼 마스터인 스티븐은 스크럼을 처음 접하는 조직에 고용되었습니다. 그는 프로젝트 시작을 위해 IT 및 제품 관리 팀을 만나도록 초대받았습니다. 회의 중에 제품 소유자는 신제품의 기능을 작업하기 전에 전체 아키텍처와 인프라를 처리하는 데 몇 번의 스프린트가 필요한지 묻습니다. 스티븐이 스크럼에서 이러한 작업이 어떻게 처리되는지 설명하는 데 가장 적합한 두 가지 답변은 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 제품 관리자가 기술 솔루션에 대해 걱정할 필요가 없다고 설명합니다

B. 아키텍처와 인프라가 비즈니스 기능의 개발과 함께 등장할 때 더 효과적이라고 설명합니다

C. 비즈니스 기능을 시작하기 전에 아키텍처와 인프라가 필요하지만 예상 예산을 추정하기 어렵다는 것을 확인합니다

D. 제품 소유자와 개발 팀에게 이 작업을 제품 백로그에 추가하여 투명성을 확보하고, 개발 팀이 작업을 추정하도록 하며, 초기 스프린트에서 일부 비즈니스 기능을 생성하면서 이 작업을 수행하도록 코치합니다

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정답: AC

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