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PSM I 考試問題和模擬考試，專業 Scrum Master I 認證 | SPOTO

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問題 #1
爲了實現 Scrum 的益處，制定承諾的價值非常重要。哪兩個行動可以體現 Scrum 團隊成員的承諾？(請選擇兩個最佳答案）。
A. 終交付 Sprint 預測中的項目。
B. 助 Scrum 團隊的其他成員。
C. 力而爲
D. 送每日狀態報告。
E. 作遲到。
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正確答案: BC
問題 #2
一位 Scrum 指導員正在記錄一份尚未解決的障礙清單，但這份清單在不斷增加，而他/她只能解決其中一小部分障礙。在這種情況下，哪三種技巧最有幫助？(請選擇三種）。
A. 開發團隊協商。
B. 定清單的輕重緩急，按順序開展工作。
C. 排一次所有項目經理參加的分流會議。
D. 醒管理層注意障礙及其影響。
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正確答案: ABD
問題 #3
如果使用 "burndown 圖表 "可視化進度，那麼它們跟蹤什麼？
A. 計成本。
B. 人的個人生產力。
C. 時間的剩餘工作。
D. 客戶提供的累積業務價值。
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正確答案: C
問題 #4
哪句話最恰當地描述了產品負責人？
A. 發團隊與客戶之間的橋梁
B. 值優化器。
C. 求工程師。
D. 隊經理。
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正確答案: A
問題 #5
Sprint 的長度應爲
A. 夠短，以保證產品負責人能接受業務風險。
B. 夠短，以便開發工作與其他業務活動同步進行。
C. 超過一個日曆月。
D. 些答案都是正確的。
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正確答案: D
問題 #6
以下哪三個是 Scrum 中的反饋迴路？
A. 刺審查。
B. 布規劃。
C. 刺回顧。
D. 善會議。
E. 日 Scrum。
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正確答案: ACE
問題 #7
誰負責跟蹤衝刺的剩餘工作？
A. 發團隊。
B. crum Master。
C. 目經理。
D. 發團隊與產品負責人協商。
E. 品負責人。
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正確答案: A
問題 #8
Scrum Master 與開發團隊合作，而開發團隊的成員分布在不同的地點。開發團隊在不同的會議室開會，在每日 Scrum 開始前有許多後勤工作要做（例如，建立電話會議）。Scrum 指導員應該採取什麼行動？(選擇最佳答案）。
A. 開發團隊自我管理，自己決定該做什麼。
B. 開會議，並告訴開發團隊這將是如何進行的。
C. 求開發小組成員輪流負責會議安排。
D. 知管理層並要求他們解決。
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正確答案: A
問題 #9
哪些是每日 Scrum 的特性？
A. 組長主持。
B. 早舉行。
C. 間不超過 15 分鐘。
D. 是自由的，旨在促進對話。
E. 包括 Scrum 指導員向團隊成員提出三個問題。
F. 位置和時間保持不變。
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正確答案: CF
問題 #10
衝刺審查的時限是多長？
A. 需要而定。
B. 月衝刺 2 小時。
C. 月衝刺 4 小時。
D. 小時，必要時可延長。
E. 天
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正確答案: C
問題 #11
哪種技術是 Scrum 主確保開發團隊與產品負責人有效溝通的最佳方式？
A. 控他們之間的溝通，促進直接合作。
B. 會開發團隊用業務需求和目標來說話。
C. 產品負責人傳授 Sprint 期間使用的技術。
D. 當他們的中間人。
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正確答案: A
問題 #12
衝刺計劃會議的時限是多少？
A. 月衝刺 4 小時。
B. 月衝刺 8 小時。
C. 月。
D. 論何時完成。
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正確答案: B
問題 #13
產品負責人決定開發團隊在一個 Sprint 中選擇多少個 Product Backlog 項目。(請選擇最佳答案）。
A. 。
B. 實如此，與向利益相關者承諾的一致。
C. ，但只有在資源經理確認小組有足夠的能力後才會這樣做。
D. 確。
E. ，Scrum Master 會這樣做。
F. 假、能力和承諾是項目經理的責任。
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正確答案: A
問題 #14
管理層在 Scrum 中扮演什麼角色？
A. Scrum 團隊提供見解和資源，幫助他們改進工作。
B. 控開發團隊的工作效率。
C. 現並清除工作不夠努力的人。
D. 續監測發展團隊的人員配置水平。
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正確答案: A
問題 #15
哪種說法最恰當地描述了產品負責人的職責？
A. 化開發團隊工作的價值。
B. 理項目，確保工作符合對利益相關者的承諾。
C. 導開發團隊。
D. 利益相關者保持沉默。
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正確答案: A
問題 #16
Scrum 團隊外部管理層如何參與每日 Scrum？
A. crum Master 代表他們發言。
B. 發團隊自我管理，也是每日 Scrum 唯一需要的管理。
C. 理層在每日 Scrum 開始時介紹最新情況。
D. 品負責人代表他們的意見。
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正確答案: B
問題 #17
在衝刺回顧期間，產品負責人負責什麼？
A. 爲 Scrum 團隊成員參與。
B. 結並向他/她在 Scrum 團隊中代表的利益相關者報告討論情況。
C. "產品積木 "捕捉需求。
D. 品負責人不應參與 Sprint 回顧。
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正確答案: A
問題 #18
Scrum Master 應採用什麼策略將 100 人的團隊劃分爲多個開發團隊？
A. 據多層（如數據庫、用戶界面等）的技能創建團隊
B. 求產品負責人將人員分配到各個團隊。
C. 開發人員分成幾個小組。
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正確答案: C
問題 #19
Scrum 團隊缺乏信任會影響哪項 Scrum 價值？
A. 點
B. 重
C. 放性
D. 氣
E. 諾。
F. 上皆是。
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正確答案: F
問題 #20
衝刺審查主要是哪個小組的檢查和調整機會？
A. 發團隊和利益攸關方。
B. 品負責人和開發團隊。
C. crum 團隊和利益相關者。
D. 品負責人和管理層。
E. 發團隊和管理層。
F. 品負責人和利益相關者。
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正確答案: C
問題 #21
要開始構建什麼，Scrum 只需要一個產品負責人（Product Owner）有足夠的想法來完成第一個 Sprint，一個開發團隊來實現這些想法，以及一個 Scrum Master 來幫助指導整個過程。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #22
每日 Scrum 的時限？
A. 人兩分鐘。
B. 5 分鐘
C. 周衝刺時間爲 15 分鐘。對於較短的衝刺，時間通常會更短。
D. 小時
E. 天同一時間
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正確答案: B
問題 #23
瑪麗安是產品負責人，她正在設想一個新產品發布項目。她根據每個衝刺 17 個已完成工作單元的持續速度預測了發布日期。在前 3 個衝刺階段，開發團隊估計已完成 90% 的工作的平均速度爲 13。開發團隊認爲有必要按計劃完成工作，他們認爲 17 個單位的速度是可以達到的。繼續下去的好方法是
A. 發團隊要確保每個 Sprint 所選範圍內的所有工作都儘可能 "完成"。對未完成的工作進行估算，並將其添加到下一個 Sprint 的 Sprint Backlog 中，以免擾亂 Product Backlog。
B. 開發團隊增加足夠的人員，以便在截止日期前完成開發。
C. 去了檢查和調整的機會。不透明取代了透明。可預測性降到零以下。開發出來的軟件無法使用。由於 Scrum 的規則沒有得到遵守，Scrum 指導員有責任評估是否有可能進行修復，或者換一個更可靠的團隊重新開始。如果不可能，Scrum Master 就應取消該項目。
D. 發團隊應提醒瑪麗安爲足夠的發行衝刺尋找資金，以便完成剩餘的工作。
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正確答案: A
問題 #24
在每個 Sprint 結束時，必須將產品增量投入生產。
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #25
當開發團隊因不理解功能需求而在交付增量時遇到困難時，他們應該怎麼辦？ 請選擇最佳答案）。
A. 開發團隊增加一名專家。
B. 分完成功能，並在衝刺評審中討論剩餘工作。
C. 產品負責人合作，確定什麼是可能的和可接受的。
D. 工作推遲到更合適的衝刺階段。
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正確答案: C

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