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Perguntas e simulações de exames PSM I, Certificação Professional Scrum Master I | SPOTO

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Pergunta #1
Para alcançar os benefícios do Scrum, é importante implementar o valor do compromisso. Quais são as duas ações que demonstram o compromisso dos membros do Time Scrum? (Escolha as duas melhores respostas)
A. Entregue sempre os itens da previsão do Sprint
B. Ajudar os outros membros da Equipa Scrum
C. Faz o teu melhor
D. Enviar um relatório de estado diário
E. Trabalhar até tarde
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Resposta correta: BC
Pergunta #2
Um Scrum Master está a manter uma lista de impedimentos em aberto, mas esta está a crescer e ele/ela só conseguiu resolver uma pequena parte dos impedimentos. Quais as três técnicas que seriam mais úteis nesta situação? (Escolha três.)
A. Consultar a equipa de desenvolvimento
B. Dar prioridade à lista e trabalhar por ordem
C. Organizar uma reunião de triagem com todos os gestores de projeto
D. Alertar a direção para os impedimentos e o seu impacto
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Resposta correta: ABD
Pergunta #3
Se os gráficos burndown são utilizados para visualizar o progresso, o que é que eles registam?
A. Custo acumulado
B. Produtividade individual do trabalhador
C. Trabalho remanescente ao longo do tempo
D. Valor comercial acumulado entregue ao cliente
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Resposta correta: C
Pergunta #4
Qual a frase que melhor descreve um Product Owner?
A. Intermediário entre a equipa de desenvolvimento e os clientes
B. Optimizador de valor
C. Engenheiro de requisitos
D. Gestor de equipa
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Resposta correta: A
Pergunta #5
O comprimento de um Sprint deve ser:
A. Suficientemente curto para manter o risco comercial aceitável para o Proprietário do Produto
B. Suficientemente curto para poder sincronizar o trabalho de desenvolvimento com outros eventos empresariais
C. Não mais do que um mês civil
D. Todas estas respostas estão correctas
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Resposta correta: D
Pergunta #6
Quais são os três ciclos de feedback no Scrum? (Escolha as três melhores respostas.)
A. Revisão do Sprint
B. Planeamento da libertação
C. Retrospetiva do Sprint
D. Reunião de aperfeiçoamento
E. Scrum diário
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Resposta correta: ACE
Pergunta #7
Quem é responsável pelo acompanhamento do trabalho restante do Sprint?
A. A equipa de desenvolvimento
B. O Scrum Master
C. O gestor de projeto
D. A equipa de desenvolvimento consulta o proprietário do produto
E. O proprietário do produto
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Resposta correta: A
Pergunta #8
Um Scrum Master está trabalhando com um Time de Desenvolvimento que tem membros em diferentes locais físicos. O Time de Desenvolvimento se reúne em uma variedade de salas de reuniões e tem muito a fazer em termos logísticos (por exemplo, configurar chamadas em conferência) antes do Scrum Diário. Que ação o Scrum Master deve tomar? (Escolha a melhor resposta)
A. Permitir que a equipa de desenvolvimento faça a sua própria gestão e determine por si própria o que fazer
B. Marcar a reunião e dizer à Equipa de Desenvolvimento que é assim que vai ser feito
C. Pedir aos membros da Equipa de Desenvolvimento que alternem quem é responsável pela organização da reunião
D. Informar a direção e pedir-lhe que resolva o problema
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Resposta correta: A
Pergunta #9
Quais são as propriedades do Daily Scrum? (Escolha as duas melhores respostas.)
A. É facilitado pelo chefe de equipa
B. Realiza-se logo pela manhã
C. A sua duração é igual ou inferior a quinze minutos
D. É livre e tem por objetivo promover a conversação
E. Consiste em o Scrum Master fazer as três perguntas aos membros da equipa
F. A sua localização e hora permanecem constantes
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Resposta correta: CF
Pergunta #10
Qual é o prazo para a revisão do Sprint?
A. O tempo que for necessário
B. 2 horas para um Sprint mensal
C. 4 horas para um Sprint mensal
D. 4 horas e mais, se necessário
E. 1 dia
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Resposta correta: C
Pergunta #11
Qual é a melhor técnica para o Scrum Master garantir que a equipa de desenvolvimento comunica eficazmente com o Product Owner?
A. Monitorizar as comunicações entre eles e facilitar a colaboração direta
B. Ensinar a equipa de desenvolvimento a falar em termos de necessidades e objectivos comerciais
C. Ensinar o Product Owner sobre as tecnologias utilizadas durante os Sprints
D. Servir de intermediário para eles
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Resposta correta: A
Pergunta #12
Qual é o prazo para a reunião de planeamento do Sprint?
A. 4 horas para um Sprint mensal
B. 8 horas para uma Sprint mensal
C. Mensal
D. Sempre que for feito
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Resposta correta: B
Pergunta #13
O Proprietário do Produto determina quantos itens do Backlog do Produto a Equipa de Desenvolvimento selecciona para um Sprint. (Escolha a melhor resposta)
A. Falso
B. Verdadeiro, de acordo com o que foi comprometido com as partes interessadas
C. É verdade, mas só depois de o gestor de recursos confirmar que a equipa tem capacidade suficiente
D. Verdadeiro
E. Falso, quem faz isso é o Scrum Master
F. A falta, a capacidade e o empenho são da responsabilidade do gestor de projeto
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Resposta correta: A
Pergunta #14
Qual é o papel da gestão no Scrum?
A. Facilitar as equipas Scrum com conhecimentos e recursos que as ajudem a melhorar
B. Acompanhar a produtividade da equipa de desenvolvimento
C. Identificar e eliminar as pessoas que não estão a trabalhar o suficiente
D. Acompanhar continuamente os níveis de pessoal da Equipa de Desenvolvimento
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Resposta correta: A
Pergunta #15
Qual é a afirmação que melhor descreve a responsabilidade de um Product Owner?
A. Otimizar o valor do trabalho realizado pela equipa de desenvolvimento
B. Gerir o projeto e garantir que o trabalho cumpre os compromissos assumidos com as partes interessadas
C. Dirigir a equipa de desenvolvimento
D. Manter as partes interessadas à distância
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Resposta correta: A
Pergunta #16
Como é que a gestão externa à Equipa Scrum está envolvida no Daily Scrum?
A. O Scrum Master fala em seu nome
B. A Equipa de Desenvolvimento faz a sua auto-gestão e é a única gestão necessária no Scrum Diário
C. A gerência faz uma atualização no início de cada Daily Scrum
D. O Product Owner representa as suas opiniões
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Resposta correta: B
Pergunta #17
Durante uma Retrospetiva de Sprint, qual é a responsabilidade do Product Owner?
A. Participar como membro da equipa Scrum
B. Resumir e relatar as discussões para as partes interessadas que ele/ela representa no Scrum Team
C. Captura de requisitos para o Backlog do Produto
D. O Product Owner não deve participar das Retrospectivas de Sprint
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Resposta correta: A
Pergunta #18
Qual é a tática que um Scrum Master deve utilizar para dividir um grupo de 100 pessoas em várias equipas de desenvolvimento?
A. Criar equipas com base nas suas competências em vários níveis (por exemplo, base de dados, interface do utilizador, etc
B. Pedir ao Product Owner para atribuir as pessoas às equipas
C. Peça aos programadores para se dividirem em equipas
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Resposta correta: C
Pergunta #19
Que Valor Scrum é afetado pela falta de confiança na Equipa Scrum?
A. Foco
B. Respeito
C. Abertura
D. Coragem
E. Compromisso
F. Todas as anteriores
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Resposta correta: F
Pergunta #20
O Sprint Review é sobretudo uma oportunidade de inspeção e adaptação para que grupo?
A. A equipa de desenvolvimento e as partes interessadas
B. O proprietário do produto e a equipa de desenvolvimento
C. A Equipa Scrum e as partes interessadas
D. O Product Owner e a direção
E. A equipa de desenvolvimento e a gestão
F. O proprietário do produto e as partes interessadas
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Resposta correta: C
Pergunta #21
Para começar, em termos do que construir, o Scrum não requer mais do que um Product Owner com ideias suficientes para um primeiro Sprint, uma equipa de desenvolvimento para implementar essas ideias e um Scrum Master para ajudar a orientar o processo.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: A
Pergunta #22
O período de tempo para um Scrum diário?
A. Dois minutos por pessoa
B. 15 minutos
C. 15 minutos para um sprint de 4 semanas
D. 4 horas
E. A mesma hora do dia, todos os dias
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Resposta correta: B
Pergunta #23
A Marian é a Product Owner que está a planear um projeto para um novo lançamento do seu produto. Ela fez uma projeção da data de lançamento com base numa velocidade sustentada de 17 unidades de trabalho concluídas por Sprint. Nos primeiros 3 Sprints, a velocidade média foi de 13 para um trabalho que a equipa de desenvolvimento estimava estar 90% concluído. As equipas de desenvolvimento, sentindo a necessidade de cumprir o plano, acharam que uma velocidade de 17 estava ao seu alcance. Uma boa maneira de continuar é:
A. A Equipa de Desenvolvimento certifica-se de que todo o âmbito selecionado por Sprint está o mais "Feito" possível
B. Adicionar pessoas suficientes à Equipa de Desenvolvimento para que o prazo seja cumprido
C. Perdeu-se a oportunidade de inspecionar e adaptar
D. A Equipa de Desenvolvimento deve relembrar a Marian para encontrar financiamento para suficientes Release Sprints em que o trabalho restante possa ser feito
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Resposta correta: A
Pergunta #24
Um Incremento de produto deve ser libertado para produção no final de cada Sprint.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: B
Pergunta #25
Quando uma equipa de desenvolvimento está a ter dificuldades em entregar um incremento de trabalho porque não compreende um requisito funcional, o que deve fazer? (Escolha a melhor resposta.)
A. Adicionar um especialista à Equipa de Desenvolvimento
B. Concluir parcialmente a funcionalidade e discutir o trabalho restante na Revisão do Sprint
C. Colaborar com o proprietário do produto para determinar o que é possível e aceitável
D. Adiar o trabalho para um Sprint mais adequado
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Resposta correta: C

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