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PSM I Preguntas de Examen y Simulacros de Examen, Certificación Professional Scrum Master I | SPOTO

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Cuestionar #1
Para lograr los beneficios de Scrum, es importante promulgar el valor del compromiso. ¿Qué dos acciones demuestran el compromiso de los miembros del Equipo Scrum? (Elija las dos mejores respuestas)
A. Entregue siempre los artículos de la previsión Sprint
B. Ayudar a los demás miembros del Equipo Scrum
C. Hazlo lo mejor que puedas
D. Enviar un informe de situación diario
E. Trabajar hasta tarde
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Respuesta correcta: BC
Cuestionar #2
Un Scrum Master está manteniendo una lista de impedimentos abiertos, pero está creciendo y él / ella ha sido capaz de resolver sólo una pequeña parte de los impedimentos. ¿Qué tres técnicas serían más útiles en esta situación? (Elija tres.)
A. Consulta con el equipo de desarrollo
B. Priorizar la lista y trabajar en ellas por orden
C. Organizar una reunión de triaje con todos los jefes de proyecto
D. Alertar a la dirección sobre los impedimentos y su impacto
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Respuesta correcta: ABD
Cuestionar #3
Si se utilizan gráficos regresivos para visualizar el progreso, ¿en qué consisten?
A. Coste acumulado
B. Productividad individual de los trabajadores
C. Trabajo restante a lo largo del tiempo
D. Valor de negocio acumulado entregado al cliente
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
¿Qué frase describe mejor a un Product Owner?
A. Intermediario entre el equipo de desarrollo y los clientes
B. Optimizador de valores
C. Ingeniero de requisitos
D. Jefe de equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
La longitud de un Sprint debe ser:
A. Suficientemente corto para mantener el riesgo de negocio aceptable para el Propietario del Producto
B. Lo suficientemente corto como para poder sincronizar el trabajo de desarrollo con otros eventos empresariales
C. No más de un mes natural
D. Todas estas respuestas son correctas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #6
¿Cuáles de los tres siguientes son bucles de retroalimentación en Scrum? (Elija las tres mejores respuestas)
A. Revisión de Sprint
B. Planificación de la liberación
C. Retrospectiva Sprint
D. Reunión de perfeccionamiento
E. Scrum diario
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Respuesta correcta: ACE
Cuestionar #7
¿Quién es responsable del seguimiento del trabajo restante del Sprint?
A. El equipo de desarrollo
B. El Scrum Master
C. El Director de Proyecto
D. El Equipo de Desarrollo consulta con el Propietario del Producto
E. El Propietario del Producto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #8
Un Scrum Master está trabajando con un Equipo de Desarrollo que tiene miembros en diferentes ubicaciones físicas. El Equipo de Desarrollo se reúne en una variedad de salas de reuniones y tiene mucho que hacer logísticamente (por ejemplo, establecer conferencias telefónicas) antes del Scrum Diario. ¿Qué acción debe tomar el Scrum Master? (Elija la mejor respuesta)
A. Permitir que el Equipo de Desarrollo se autogestione y determine por sí mismo qué hacer
B. Organice la reunión y comunique al Equipo de Desarrollo que así se hará
C. Pida a los miembros del Equipo de Desarrollo que se alternen en la responsabilidad de organizar la reunión
D. Informar a la dirección y pedirles que lo solucionen
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
¿Cuáles son las propiedades del Scrum Diario? (Elija las dos mejores respuestas.)
A. La facilita el jefe de equipo
B. Se celebra a primera hora de la mañanA
C. Tiene una duración de quince minutos o menos
D. Está libre de y diseñado para promover la conversación
E. Consiste en que el Scrum Master haga las tres preguntas a los miembros del Equipo
F. Su ubicación y hora permanecen constantes
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Respuesta correcta: CF
Cuestionar #10
¿Cuál es el plazo para la Revisión Sprint?
A. El tiempo que sea necesario
B. 2 horas para un Sprint mensual
C. 4 horas para un Sprint mensual
D. 4 horas y más si es necesario
E. 1 día
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #11
¿Qué técnica es la mejor manera en que el Scrum Master puede asegurar que el Equipo de Desarrollo se comunica eficazmente con el Producto Owner?
A. Supervisar las comunicaciones entre ellos y facilitar la colaboración directA
B. Enseñar al equipo de desarrollo a hablar en términos de necesidades y objetivos empresariales
C. Enseñar al Propietario de Producto las tecnologías empleadas durante los Sprints
D. Actuar como intermediario para ellos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #12
¿Cuál es el plazo para la reunión de Planificación del Sprint?
A. 4 Horas para un Sprint mensual
B. 8 Horas para un Sprint mensual
C. Mensual
D. Siempre que se hagA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #13
El Product Owner determina cuántos elementos del Product Backlog selecciona el Equipo de Desarrollo para un Sprint. (Elija la mejor respuesta)
A. Falso
B. Cierto, de acuerdo con lo comprometido con las partes interesadas
C. Cierto, pero sólo tras la confirmación por parte del gestor de recursos de que el Equipo tiene capacidad suficiente
D. Cierto
E. Falso, eso lo hace el Scrum Master
F. La falsedad, la capacidad y el compromiso son responsabilidad del director del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #14
¿Cuál es el papel de la gestión en Scrum?
A. Facilitar a los Equipos Scrum conocimientos y recursos que les ayuden a mejorar
B. Controlar la productividad del equipo de desarrollo
C. Identificar y eliminar a las personas que no trabajan lo suficiente
D. Supervisar continuamente los niveles de dotación de personal del Equipo de Desarrollo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #15
¿Qué afirmación describe mejor la responsabilidad de un Product Owner?
A. Optimizar el valor del trabajo del Equipo de Desarrollo
B. Gestionar el proyecto y garantizar que el trabajo cumple los compromisos con las partes interesadas
C. Dirección del equipo de desarrollo
D. Mantener a raya a las partes interesadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #16
¿Cómo se involucra la gestión externa al Equipo Scrum en el Scrum Diario?
A. El Scrum Master habla en su nombre
B. El Equipo de Desarrollo se autogestiona y es la única gestión requerida en el Scrum Diario
C. La dirección ofrece una actualización al inicio de cada Scrum diario
D. El Propietario del Producto representa sus opiniones
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #17
Durante un Sprint Retrospective, ¿de qué es responsable el Product Owner?
A. Participar como miembro del Equipo Scrum
B. Resumir e informar de las discusiones a las partes interesadas que él / ella representa en el Equipo Scrum
C. Captura de requisitos para el Product Backlog
D. El Product Owner no debe participar en las Retrospectivas de Sprint
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
¿Cuál es la táctica que debe utilizar un Scrum Master para dividir un grupo de 100 personas en varios Equipos de Desarrollo?
A. Crear equipos en función de sus competencias en varios niveles (base de datos, interfaz de usuario, etc
B. Pida al Propietario del Producto que asigne a las personas a los equipos
C. Pida a los desarrolladores que se dividan en equipos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #19
¿Qué Valor Scrum se ve afectado por la falta de confianza en el Equipo Scrum?
A. Enfoque
B. Respetar
C. Apertura
D. Valor
E. Compromiso
F. Todas las anteriores
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Respuesta correcta: F
Cuestionar #20
¿Para qué grupo la revisión del Sprint es principalmente una oportunidad de inspección y adaptación?
A. El Equipo de Desarrollo y las partes interesadas
B. El propietario del producto y el equipo de desarrollo
C. El Equipo Scrum y las partes interesadas
D. El Propietario del Producto y la dirección
E. El equipo de desarrollo y la dirección
F. El propietario del producto y las partes interesadas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
Para empezar en términos de qué construir, Scrum no requiere más que un Propietario de Producto con suficientes ideas para un primer Sprint, un Equipo de Desarrollo para implementar esas ideas y un Scrum Master para ayudar a guiar el proceso.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #22
¿El calendario de un Scrum diario?
A. Dos minutos por personA
B. 15 minutos
C. 15 minutos para un sprint de 4 semanas
D. 4 horas
E. Todos los días a la misma horA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #23
Marian es la Product Owner que prevé un proyecto para una nueva versión de su producto. Ella hizo una proyección de una fecha de lanzamiento basada en una velocidad sostenida de 17 unidades de trabajo completadas por Sprint. Durante los 3 primeros Sprints, la velocidad media fue de 13 para un trabajo que el Equipo de Desarrollo estimaba realizado en un 90%. Los Equipos de Desarrollo, sintiendo la necesidad de cumplir el plan, calcularon que una velocidad de 17 estaba a su alcance. Una buena forma de continuar es:
A. El Equipo de Desarrollo se asegura de que todo el alcance seleccionado por Sprint esté lo más "Hecho" posible
B. Añadir suficientes personas al Equipo de Desarrollo para que se cumpla el plazo
C. Se pierde la oportunidad de inspeccionar y adaptar
D. El Equipo de Desarrollo debe recordar a Marian que debe encontrar financiación para suficientes Release Sprints en los que se pueda realizar el trabajo restante
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #24
Al final de cada Sprint, un Incremento de producto debe pasar a producción.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #25
Cuando un equipo de desarrollo tiene problemas para entregar un incremento funcional porque no entiende un requisito funcional, ¿qué debe hacer? (Elija la mejor respuesta)
A. Añadir un especialista al Equipo de Desarrollo
B. Completar parcialmente la funcionalidad y discutir el trabajo restante en la Revisión del Sprint
C. Colaborar con el Propietario del Producto para determinar lo que es posible y aceptable
D. Aplazar el trabajo a un Sprint más apropiado
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Respuesta correcta: C

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