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PSM I 시험 문제 및 모의고사, 프로페셔널 스크럼 마스터 I 자격증 | SPOTO

스포토의 포괄적인 리소스로 프로페셔널 스크럼 마스터 I(PSM I) 자격증 준비를 강화하세요: PSM I 시험 문제 및 모의고사. 저희 플랫폼은 시험 준비에 도움이 되는 다양한 자료를 제공합니다. 연습 문제, 모의 시험, 샘플 문제를 통해 스크럼 프레임워크와 스크럼 마스터의 책임에 대한 이해도를 높일 수 있습니다. 시험 덤프와 온라인 시험 문제를 포함한 시험 자료를 활용하여 시험 환경을 시뮬레이션하고 자신감을 강화하세요. 최신 시험 경향에 맞춰 세심하게 제작된 최신 모의고사를 통해 최신 정보를 얻으세요. SPOTO의 신뢰할 수 있는 리소스를 마음대로 사용하면 인증 시험에 합격하고 업계에 기본적인 스크럼 숙달 수준을 입증 할 수 있습니다. 지금 SPOTO와 함께 인증 성공을 향한 여정을 시작하세요

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질문 #1
스크럼의 이점을 누리기 위해서는 헌신의 가치를 실천하는 것이 중요합니다. 스크럼 팀원들의 헌신을 보여주는 두 가지 행동은 무엇인가요? (가장 적합한 답 두 개를 선택하세요.)
A. 항상 Sprint 예측에 있는 항목을 제공하세요
B. 다른 스크럼 팀원들을 도와주세요
C. 최선을 다하십시오
D. 일일 상태 보고서를 발송합니다
E. 늦게까지 일하기
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정답: BC
질문 #2
스크럼 마스터가 미해결 장애 목록을 작성하고 있지만, 그 목록이 점점 늘어나고 있고 장애의 일부만 해결할 수 있었습니다. 이 상황에서 가장 도움이 될 만한 세 가지 기법은 무엇인가요? (세 가지를 선택하세요.)
A. 개발팀과 상담
B. 목록의 우선순위를 정하고 순서대로 작업합니다
C. 모든 프로젝트 관리자와 분류 회의를 준비합니다
D. 장애와 그 영향에 대해 경영진에게 알리기
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정답: ABD
질문 #3
번다운 차트를 사용하여 진행 상황을 시각화하는 경우 무엇을 추적할 수 있나요?
A. 누적 비용
B. 개별 작업자 생산성
C. 시간 경과 후 남은 작업
D. 고객에게 전달된 누적 비즈니스 가치
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정답: C
질문 #4
제품 소유자를 가장 잘 설명하는 문구는 무엇인가요?
A. 개발팀과 고객 사이의 가교 역할을 합니다
B. 가치 최적화 도구
C. 요구 사항 엔지니어
D. 팀 매니저
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정답: A
질문 #5
스프린트의 길이는 다음과 같아야 합니다:
A. 제품 소유자가 수용할 수 있는 비즈니스 위험을 유지할 수 있을 정도로 짧아야 합니다
B. 개발 작업을 다른 비즈니스 이벤트와 동기화할 수 있을 만큼 충분히 짧아야 합니다
C. 한 달을 초과할 수 없습니다
D. 이 답은 모두 정답입니다
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정답: D
질문 #6
다음 중 스크럼에서 피드백 루프라고 할 수 있는 것은 무엇인가요? (정답 세 개를 선택하세요.)
A. 스프린트 검토
B. 릴리스 계획
C. 스프린트 회고전
D. 개선 회의
E. 일일 스크럼
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정답: ACE
질문 #7
스프린트의 남은 작업을 추적하는 책임은 누구에게 있나요?
A. 개발팀입니다
B. 스크럼 마스터
C. 프로젝트 관리자
D. 개발팀은 제품 소유자와 협의하고 있습니다
E. 제품 소유자
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정답: A
질문 #8
스크럼 마스터는 서로 다른 물리적 위치에 있는 팀원들로 구성된 개발팀과 함께 일하고 있습니다. 개발팀은 일일 스크럼 전에 다양한 회의실에서 모임을 가지며 물류적으로 해야 할 일(예: 컨퍼런스 콜 설정)이 많습니다. 스크럼 마스터는 어떤 조치를 취해야 하나요? (가장 적합한 답을 선택하세요.)
A. 개발팀이 자체적으로 관리하고 수행해야 할 작업을 스스로 결정할 수 있도록 합니다
B. 회의를 설정하고 개발팀에 회의 진행 방법을 알려주세요
C. 개발 팀원에게 미팅 설정을 담당할 사람을 번갈아 가며 지정하도록 요청합니다
D. 경영진에게 알리고 해결을 요청합니다
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정답: A
질문 #9
데일리 스크럼의 속성은 무엇인가요? (정답 두 개를 선택하세요.)
A. 팀 리더가 진행합니다
B. 아침 일찍 열립니다
C. 소요 시간은 15분 이내입니다
D. 무료이며 대화를 촉진하도록 설계되었습니다
E. 스크럼 마스터가 팀원에게 세 가지 질문을 하는 것으로 구성됩니다
F. 위치와 시간은 일정하게 유지됩니다
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정답: CF
질문 #10
스프린트 리뷰의 기한은 어떻게 되나요?
A. 필요한 기간 동안
B. 월간 Sprint의 경우 2시간
C. 월간 Sprint의 경우 4시간
D. 필요에 따라 4시간 이상
E. 1 일
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정답: C
질문 #11
스크럼 마스터가 개발 팀이 제품 소유자와 효과적으로 소통할 수 있도록 보장하는 가장 좋은 방법은 무엇인가요?
A. 팀원 간의 커뮤니케이션을 모니터링하고 직접적인 협업을 촉진합니다
B. 개발팀에게 비즈니스 요구 사항과 목표의 관점에서 이야기하도록 가르치세요
C. 제품 소유자에게 스프린트 기간 동안 사용된 기술에 대해 교육합니다
D. 그들을 위한 중개자 역할을 하세요
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정답: A
질문 #12
스프린트 기획 회의의 시간 상한선은 어떻게 되나요?
A. 월간 스프린트 4시간
B. 월간 스프린트 8시간
C. 월간
D. 완료될 때마다
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정답: B
질문 #13
제품 소유자는 개발팀이 스프린트를 위해 선택하는 제품 백로그 항목의 수를 결정합니다. (가장 적합한 답을 선택하세요.)
A. False
B. 이해관계자에게 약속한 내용에 따라 사실입니다
C. 사실이지만 리소스 관리자가 팀에 충분한 용량이 있다는 것을 확인한 후에만 가능합니다
D. 사실입니다
E. 거짓, 스크럼 마스터는 그렇게 합니다
F. 허위, 역량 및 헌신은 프로젝트 관리자의 책임입니다
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정답: A
질문 #14
스크럼에서 관리의 역할은 무엇인가요?
A. 스크럼 팀이 개선하는 데 도움이 되는 인사이트와 리소스를 제공합니다
B. 개발팀의 생산성을 모니터링하기 위해
C. 충분히 열심히 일하지 않는 직원을 식별하고 제거합니다
D. 개발팀의 인력 수준을 지속적으로 모니터링합니다
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정답: A
질문 #15
다음 중 제품 소유자의 책임을 가장 잘 설명하는 문장은 무엇인가요?
A. 개발팀이 수행하는 작업의 가치를 최적화합니다
B. 프로젝트를 관리하고 작업이 이해관계자와의 약속을 충족하는지 확인합니다
C. 개발팀 지휘
D. 이해관계자 보호
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정답: A
질문 #16
스크럼 팀 외부의 경영진이 일일 스크럼에 어떻게 관여하나요?
A. 스크럼 마스터가 그들을 대신하여 발언합니다
B. 개발팀은 자체적으로 관리하며 일일 스크럼에서 필요한 유일한 관리입니다
C. 경영진은 각 일일 스크럼이 시작될 때마다 업데이트를 제공합니다
D. 제품 소유자는 자신의 의견을 대표합니다
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정답: B
질문 #17
스프린트 회고 기간 동안 제품 소유자는 어떤 책임을 지나요?
A. 스크럼 팀원으로 참여하기
B. 스크럼 팀에서 자신이 대표하는 이해 관계자에게 논의 내용을 요약하여 보고합니다
C. 제품 백로그에 대한 요구 사항 캡처
D. 제품 소유자는 스프린트 회고에 참여해서는 안 됩니다
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정답: A
질문 #18
스크럼 마스터가 100명으로 구성된 그룹을 여러 개발 팀으로 나누기 위해 사용해야 하는 전술은 무엇인가요?
A. 여러 계층(예: 데이터베이스, UI 등)의 기술을 기반으로 팀을 만듭니다
B. 제품 소유자에게 팀에 사람을 배정해 달라고 요청합니다
C. 개발자들에게 팀으로 나누어달라고 요청합니다
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정답: C
질문 #19
스크럼 팀에 대한 신뢰 부족으로 영향을 받는 스크럼 가치는 무엇인가요?
A. 초점
B. 존중
C. 개방성
D. 용기
E. 약속
F. 위의 모든 항목
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정답: F
질문 #20
스프린트 리뷰는 주로 어떤 그룹을 위한 점검 및 적응 기회인가요?
A. 개발팀 및 이해관계자
B. 제품 소유자 및 개발 팀
C. 스크럼 팀 및 이해관계자
D. 제품 소유자 및 경영진
E. 개발팀 및 경영진
F. 제품 소유자 및 이해관계자
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정답: C
질문 #21
스크럼을 시작하려면 첫 번째 스프린트를 위한 충분한 아이디어를 가진 제품 소유자, 이러한 아이디어를 구현할 개발 팀, 프로세스를 안내할 스크럼 마스터만 있으면 됩니다.
A. True
B. False
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정답: A
질문 #22
일일 스크럼의 시간 상자는?
A. 1인당 2분입니다
B. 15분
C. 4주 스프린트의 경우 15분
D. 4시간
E. 매일 같은 시간
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정답: B
질문 #23
Marian은 새 제품 출시를 위한 프로젝트를 구상 중인 제품 소유자입니다. 그녀는 스프린트당 17개의 완료된 작업 단위의 지속적인 속도를 기준으로 출시일을 예상했습니다. 처음 3번의 스프린트 동안 개발팀이 90% 완료된 것으로 예상한 작업의 평균 속도는 13이었습니다. 계획을 달성해야 할 필요성을 느낀 개발팀은 17개의 속도가 도달할 수 있는 범위 내에 있다고 생각했습니다. 계속 진행하는 좋은 방법은
A. 개발팀은 스프린트마다 선택한 모든 범위가 가능한 한 "완료"가 되도록 합니다
B. 마감일을 맞추기 위해 개발팀에 충분한 인원을 추가합니다
C. 점검하고 적응할 수 있는 기회가 사라졌습니다
D. 개발팀은 마리안에게 남은 작업을 수행할 수 있는 충분한 릴리스 스프린트를 위한 자금을 확보하도록 알려야 합니다
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정답: A
질문 #24
제품 증분은 각 스프린트가 끝날 때마다 프로덕션에 릴리스되어야 합니다.
A. True
B. False
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정답: B
질문 #25
개발 팀이 기능 요구 사항을 이해하지 못해 작동하는 증분을 제공하는 데 어려움을 겪고 있다면 어떻게 해야 하나요? (가장 적합한 답을 선택하세요.)
A. 개발팀에 전문가를 추가하세요
B. 기능을 부분적으로 완성하고 스프린트 리뷰에서 나머지 작업에 대해 논의합니다
C. 제품 소유자와 협력하여 가능한 범위와 허용 가능한 범위를 결정합니다
D. 작업을 더 적절한 스프린트로 연기합니다
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정답: C

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