すべての情報を見逃したくないですか？

認定試験に合格するためのヒント

最新の試験ニュースと割引情報

当社の専門家による厳選最新情報

はい、ニュースを送ってください

スクラムマスターI認定試験問題集＆模擬試験｜スクスクのっぽくん

プロフェッショナル・スクラム・マスター I (PSM I)資格取得のための準備をSPOTOの総合リソースで強化しましょう：PSM I試験問題集と模擬試験です。弊社のプラットフォームは、あなたの試験準備を支援するために調整された多様な資料を提供します。模擬試験、模擬問題、サンプル問題にアクセスし、スクラムフレームワークとスクラムマスターの責任についての理解を深めることができます。試験ダンプやオンライン試験問題などの試験資料を活用して、試験環境をシミュレートし、自信を深めてください。最新の試験傾向に合わせて綿密に作成された最新の模擬試験で、常に最新の状態を保つことができます。SPOTOの信頼できるリソースを自由に利用することで、認定試験に合格し、スクラム習得の基本的なレベルを業界に示すことができます。今すぐSPOTOで認定試験合格への旅を始めましょう。

他のオンライン試験を受ける
質問 #1
スクラムのメリットを達成するためには、コミットメントという価値を実現することが重要である。スクラムチームメンバーのコミットメントを示す2つの行動は？(最も良い答えを2つ選びなさい)
A. スプリントの予測にある項目を必ず納品すること。
B. 他のスクラムチームメンバーを助ける。
C. ベストを尽くす
D. 毎日の状況報告を送る。
E. 遅くまで働く。
回答を見る
正解: BC
質問 #2
あるスクラムマスターは、未解決の障害リストを保管しているが、そのリストは増え続けており、彼/彼女は障害のほんの一部しか解決できていない。この状況で最も役立つ3つのテクニックはどれか？(3つ選びなさい)
A. 開発チームとの協議
B. リストに優先順位をつけ、順番に取り組む。
C. すべてのプロジェクトマネージャーとのトリアージミーティングを手配する。
D. 経営陣に障害とその影響を警告する。
回答を見る
正解: ABD
質問 #3
バーンダウンチャートが進捗状況を視覚化するために使われるのであれば、それは何を追跡するものなのか？
A. 累積費用。
B. 個々の労働者の生産性。
C. 時間を超えて残っている仕事。
D. 顧客に提供された累積ビジネス価値。
回答を見る
正解: C
質問 #4
プロダクトオーナーを最もよく表すフレーズはどれだろう？
A. 開発チームと顧客の仲介役。
B. 値オプティマイザ。
C. 要件エンジニア。
D. チームマネージャー
回答を見る
正解: A
質問 #5
スプリントの長さはこうあるべきだ：
A. プロダクトオーナーが許容できるビジネスリスクを維持するのに十分な期間。
B. 開発作業を他のビジネスイベントと同期させるのに十分な期間。
C. 1暦月以内。
D. これらの答えはすべて正しい。
回答を見る
正解: D
質問 #6
次のうち、スクラムにおけるフィードバックループはどれか。
A. スプリント・レビュー
B. リリース計画。
C. スプリントの回顧。
D. リファインミーティング
E. 毎日のスクラム。
回答を見る
正解: ACE
質問 #7
誰がスプリントの残りの作業を追跡する責任がありますか？
A. 開発チーム
B. スクラムマスター
C. プロジェクトマネージャー。
D. 開発チームはプロダクトオーナーと協議している。
E. プロダクトオーナー。
回答を見る
正解: A
質問 #8
スクラムマスターは、物理的に異なる場所にメンバーがいる開発チームと仕事をしている。開発チームは様々な会議室でミーティングを行い、デイリースクラムの前にロジスティックにやるべきこと（例えば電話会議の設定など）がたくさんある。スクラムマスターはどのような行動を取るべきでしょうか？(最も良い答えを選んでください)。
A. 開発チームが自己管理し、何をすべきかを自ら決定できるようにする。
B. ミーティングを設定し、開発チームにその方法を伝える。
C. 開発チームのメンバーに、誰が会議の準備を担当するかを交代してもらう。
D. 経営陣に報告し、解決を依頼する。
回答を見る
正解: A
質問 #9
デイリースクラムの特性はどれですか？
A. チームリーダーが進行します。
B. 朝一番に開催される。
C. 15分以内であること。
D. それは自由で、会話を促進するように設計されている。
E. スクラムマスターがチームメンバーに3つの質問をする。
F. 場所と時間は一定。
回答を見る
正解: CF
質問 #10
スプリント・レビューのタイムボックスは？
A. 必要な限り。
B. 月刊スプリントの場合は2時間。
C. 月刊スプリントの場合は4時間。
D. 必要に応じて4時間以上
E. 1日
回答を見る
正解: C
質問 #11
スクラムマスターが、開発チームとプロダクトオーナーとの効果的なコミュニケーションを確保するための最良の手法はどれか？
A. 両者間のコミュニケーションを監視し、直接的な協力を促進する。
B. 開発チームに、ビジネスのニーズと目標について話すことを教える。
C. スプリントの間に採用された技術について、プロダクトオーナーに教える。
D. 彼らの仲立ちをする。
回答を見る
正解: A
質問 #12
スプリント・プランニング・ミーティングのタイムボックスは？
A. 月刊スプリントの場合は4時間。
B. 月刊スプリントの場合は8時間。
C. 毎月。
D. いつやってもいい。
回答を見る
正解: B
質問 #13
プロダクトオーナーは、開発チームがスプリントで選択するプロダクトバックログ項目の数を決定します。(最も良い答えを選んでください)。
A. 嘘です。
B. ステークホルダーに約束したことに従えば、その通り。
C. ただし、リソースマネジャーがチームに十分なキャパシティがあることを確認した後でなければならない。
D. その通り。
E. スクラムマスターがそうする。
F. 偽り、能力、コミットメントはプロジェクトマネージャーの責任である。
回答を見る
正解: A
質問 #14
スクラムにおけるマネジメントの役割とは？
A. スクラムチームの改善に役立つ洞察とリソースを提供する。
B. 開発チームの生産性を監視する。
C. 十分に働いていない人を特定し、排除すること。
D. 開発チームの人員レベルを継続的に監視すること。
回答を見る
正解: A
質問 #15
プロダクトオーナーの責任を最もよく表している記述はどれか？
A. 開発チームの仕事の価値を最適化する。
B. プロジェクトを管理し、作業が利害関係者へのコミットメントを満たすようにする。
C. 開発チームの指揮
D. 利害関係者を寄せ付けない
回答を見る
正解: A
質問 #16
スクラムチームの外部のマネジメントは、デイリースクラムにどのように関与するのか？
A. スクラムマスターが代理で話す。
B. 開発チームはセルフマネジメントを行い、デイリースクラムで必要なマネジメントはこれだけである。
C. マネジメントは、デイリースクラムの開始時に最新情報を提供する。
D. プロダクトオーナーは彼らの意見を代弁する。
回答を見る
正解: B
質問 #17
スプリントレトロスペクティブの間、プロダクトオーナーは何に責任を持つのか？
A. スクラムチームのメンバーとして参加する
B. スクラムチームの代表であるステークホルダーに議論をまとめ、報告する。
C. プロダクト・バックログの要件を収集する。
D. プロダクトオーナーはスプリントレトロスペクティブに参加すべきではありません。
回答を見る
正解: A
質問 #18
スクラムマスターが、100人のグループを複数の開発チームに分けるために使うべき戦術とは？
A. 複数のレイヤー（データベース、UIなど）にまたがるスキルに基づいてチームを作る。
B. プロダクトオーナーにチームへの配属を依頼する。
C. 開発者にチームに分かれてもらう。
回答を見る
正解: C
質問 #19
スクラムチームに対する信頼の欠如によって影響を受けるスクラムバリューはどれか？
A. フォーカス
B. 尊敬
C. 開放性
D. 勇気
E. コミットメント。
F. 上記すべて。
回答を見る
正解: F
質問 #20
スプリント・レビューは、主にどのグループにとっての点検と適応の機会か？
A. 開発チームと利害関係者
B. プロダクトオーナーと開発チーム。
C. スクラムチームと利害関係者
D. プロダクトオーナーと経営陣。
E. 開発チームと経営陣
F. プロダクトオーナーと利害関係者。
回答を見る
正解: C
質問 #21
何を作るかという点で、スクラムを始めるために必要なのは、最初のスプリントに十分なアイデアを持つプロダクトオーナー、それらのアイデアを実装する開発チーム、そしてプロセスを導くスクラムマスターだけである。
A. その通り
B. 偽
回答を見る
正解: A
質問 #22
デイリースクラムのタイムボックス？
A. 一人2分。
B. 15分
C. 4週間のスプリントで15分。より短いスプリントの場合、通常はもっと短くなる。
D. 4時間
E. 毎日同じ時間帯。
回答を見る
正解: B
質問 #23
マリアンはプロダクトオーナーとして、製品の新リリースに向けたプロジェクトを構想している。彼女は、1スプリントあたり17ユニットの作業を完了させるという持続的なベロシティに基づいて、リリース日の予測を立てた。最初の3スプリントでは、開発チームが90%完了と見積もった作業の平均ベロシティは13だった。計画を達成する必要性を感じた開発チームは、ベロシティ17は手の届く範囲だと考えた。継続する良い方法は
A. 開発チームは、スプリントごとに選択されたすべてのスコープが可能な限り「完了」していることを確認する。未完了の作業は見積もられ、次のスプリントのスプリントバックログに追加される。
B. 締め切りまでに十分な人数を開発チームに加える。
C. 検査と適応の機会が失われている。不透明さが透明性に取って代わった。予測可能性がゼロ以下になった。作成されたソフトウェアは使い物にならない。スクラムのルールが尊重されていないので、修復が可能かどうか、あるいは、より信頼できるチームで再スタートできるかどうかを評価するのがスクラムマスターの義務である。もしそうでなければ、スクラムマスターはプロジェクトをキャンセルすべきである。
D. 開発チームはマリアンに、残りの作業を行うのに十分なリリース・スプリントの資金を見つけるよう念を押すべきである。
回答を見る
正解: A
質問 #24
製品インクリメントは、各スプリントの終了時に生産にリリースされなければならない。
A. その通り
B. 偽
回答を見る
正解: B
質問 #25
開発チームが機能要件を理解していないために、動作するインクリメントを提供することに問題がある場合、開発チームは何をすべきでしょうか?
A. 開発チームにスペシャリストを加える。
B. 機能を部分的に完成させ、スプリントレビューで残りの作業について話し合う。
C. プロダクトオーナーと協力し、何が可能で何が受け入れられるかを判断する。
D. より適切なスプリントに作業を延期する。
回答を見る
正解: C

送信後に回答を表示する

質問の回答を得るには、電子メールと WhatsApp を送信してください。

注: 正しい試験結果を得ることができるように、電子メール ID と WhatsApp が有効であることを確認してください。

Eメール:
WhatsApp/電話番号:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.