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問題 #1
拖放（不支持拖放）啓動項目在 "啓動項目 "過程中，項目管理團隊考慮了三項聲明。每項陳述只能選擇一項活動。每項活動可以使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
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正確答案: A

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問題 #2
在決定如何開展項目工作時，考慮了以下問題。哪項陳述適合列入項目簡介中的項目方法標題？
A. 項目經理將讓選定的服務提供商參與制定第 4 階段的階段計劃。
B. 獲得最新的軟件來製作項目和階段計劃的圖形部分。
C. 詳細設計（未來的流程、系統、運作和組織模式）將以現有的高層設計爲基礎。
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正確答案: C
問題 #3
在編制質量管理戰略時，項目經理注意到公司的質量管理體系並沒有具體涵蓋項目管理。
A. 作爲項目計劃的先決條件，記錄項目管理的企業質量管理系統的開發情況。
B. 在沒有質量管理戰略的情況下繼續實施項目，並在第 4 階段採用選定服務提供商的標準。
C. 尋求相關的組織標準，然後促成一次研討會，與項目保證討論質量管理戰略。
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正確答案: C
問題 #4
在決定如何開展項目工作時，考慮了以下問題。哪項陳述適合列入項目簡介中的項目方法標題？
A. 項目經理將讓選定的服務提供商參與制定第 4 階段的階段計劃。
B. 獲得最新的軟件來製作項目和階段計劃的圖形部分。
C. 詳細設計（未來的流程、系統、運作和組織模式）將以現有的高層設計爲基礎。
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正確答案: C
問題 #5
結束項目在項目結束時，不能顯示項目結束後與收入和商業信譽有關的效益。哪種說法描述了 "結束項目 "程序如何對此作出規定？
A. 作爲 "準備計劃關閉 "活動的一部分。將確認項目已交付項目產品說明中規定的成果。
B. 作爲 "準備計劃關閉 "活動的一部分。將確認項目產品說明中定義的驗收標準已得到滿足。
C. 爲 "移交產品 "活動的一部分，將更新效益管理辦法，以納入今後的效益衡量活動。
D. 爲 "產品移交 "活動的一部分，"定稿材料 "將移交給運營業務環境。
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正確答案: D
問題 #6
本問題提供了一些可能需要或不需要對補充信息中提供的 "傳播管理策略 "摘錄進行的修改。
A. 刪除第 3 項，因爲創建產品所需的活動應記錄在相關計劃中。
B. 將條目 4 移至 "報告"，因爲它描述的是關於所使用的通信程序性能的報告。
C. 除條目 5，因爲客戶不在本項目範圍內。
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正確答案: B
問題 #7
哪些產品會受到這一變化的影響？
A. 項目迄今爲止製作的所有產品。
B. 有在第三階段前三周創建的產品。
C. 設施處提供的服務有關或包括其服務的所有項目產品。
D. 需要更改任何產品，但需要從項目中刪除一些產品。
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正確答案: D
問題 #8
執行人員已要求項目經理計劃在 "電子學習課程 "獲得認證後立即投入使用。我們的目標是，在完成與課堂授課有關的其餘產出的同時，開始銷售 "電子學習課程"。電子學習課程 "的銷售情況將寫入商業案例。
A.
B. ，因爲項目經理決定在每個階段結束時需要更新哪些成本
C. ，因爲使用變更預算意味着無需增加項目預算。
D. ，因爲項目後運營成本的變化應包括在業務論證中。
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正確答案: C
問題 #9
營銷材料 "的質量審查已經開始。負責 "營銷材料 "的團隊經理一直對團隊在整個項目中的工作量感到不滿，並拒絕參加評審會議來介紹材料。團隊經理建議由一名新的營銷團隊成員來做介紹。但是，主席決定代表營銷團隊，並列出了一份行動清單，以便稍後解決。這是否是質量評審的適當方法，爲什麼？
A.
B. 的，因爲主席、演講者和管理者的角色可以合併。
C. 行，因爲主持人的角色應該由團隊經理來擔任。
D. ，因爲主席應獨立於被審查的產品。
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正確答案: D
問題 #10
哪種產品應表明這些照片可用於公司的其他宣傳材料？
A. 福利審查計劃
B. 課程日誌
C. 例外情況報告
D. 項目結束報告
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正確答案: D
問題 #11
項目委員會使用哪種管理產品來決定是否授權啓動？
A. 項目簡介
B. 業務案例
C. 目啓動文件
D. 項目產品說明
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正確答案: A
問題 #12
電子學習課程 "的開發將外包給一家外部供應商，其主要成員將加入項目管理團隊。該供應商希望對其工作流程保密，不與 ABC 公司分享這些流程。ABC 公司已經同意。
A. 級供應商
B. 項目經理
C. 供應商保證
D. 企業、計劃管理或客戶
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正確答案: D
問題 #13
如果項目委員會太忙，無法親自批准所有變更申請，他們可以指定誰來批准？
A.
B. 更改委員會
C. 變革委員會
D.
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正確答案: C
問題 #14
在第二階段，如果項目經理決定建議修改項目計劃，在三周後完成，哪種說法是正確的？
A. 目計劃中規定的公差不能更改。
B. 政部門需要尋求企業管理層的正式批准，以實施這一變革。
C. 前項目必須提前結束，並以新的項目計劃、新的業務案例和新的風險登記冊重新啓動。
D. 目計劃的修訂必須等到第 2 階段的末期評估。
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正確答案: B
問題 #15
熱點（不支持拖放）該項目現已進入第二階段。項目經理聽說競爭對手也有可能生產一種日曆，並在本項目的目標日期之前交付。競爭對手日曆的提前發布可能會削弱 MNO 製造公司日曆的影響力，從而降低日曆項目的預期效益。
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #16
哪種產品應表明，如果沒有日曆，公司將很難恢復下降的訂單，如果公司要恢復其地位，需要其他解決方案？
A. 福利審查計劃
B. 例外情況報告
C. 項目結束報告
D. 風險登記冊
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正確答案: C
問題 #17
在編制配置管理戰略時，項目經理考慮了變更控制的選項。他決定推薦 25 萬英鎊的變更預算，但對推薦的變更授權卻猶豫不決。哪種方案適合外包項目的變更授權？
A. 由選定的服務提供商批准和實施所有變更。
B. 在建議的變更預算範圍內，高級用戶和項目保證代表。
C. 設施主任和信息技術主任批准所有變更。
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正確答案: B
問題 #18
在第 1 階段，服務提供商的預期績效水平發生了變化。同意這一變更後，哪些產品需要更新？
A. 目簡介，因爲在整個項目過程中都要保留項目簡介，以反映客戶對質量的期望。
B. 目產品說明，因爲這包含了項目產品預期性能的詳細信息
C. 量管理戰略，因爲客戶對項目產品的所有質量期望都應記錄在案
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正確答案: B
問題 #19
在哪種戰略中記錄變更控制流程？
A. 質量管理戰略
B. 配置管理戰略
C. 風險管理戰略
D. 傳播管理戰略
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正確答案: B
問題 #20
在第 2 階段即將結束時，正在編制第 3 階段計劃。這包括向其他培訓公司推廣新課程所需的工作。除了目前的課程營銷方式外，銷售總監還希望在行業雜誌上刊登廣告。作爲 "更新項目計劃 "活動的一部分，項目經理應負責哪些工作？
A. 爲雜誌廣告的交付設定時間和成本公差。
B. 爲雜誌廣告製作產品說明，並詳細說明質量標準。
C. 記錄實施雜誌廣告對項目總體時間和成本的影響。
D. 錄 ABC 公司因使用雜誌廣告而發生的風險偏好變化。
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正確答案: A
問題 #21
本問題提供了一些可能需要或不需要對補充信息中提供的 "傳播管理戰略 "摘錄進行的修改。
A. 目 1 不變，因爲它說明了本文件的目的和內容。
B. 將第 1 條改爲 "本文件載有爲項目管理小組建立的控制和報告機制"。
C. 將第 1 條修改爲 "本文件包含項目管理團隊、印刷公司和其他外部各方之間的溝通方式和頻率。
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正確答案: A
問題 #22
情景 -附加信息 -產品描述 -產品信息
A. 除第 4 項，因爲外部供應商有責任對其工作適用任何相關標準。
B. 除條目 5，因爲缺少變更管理程序，所以不適合採用 MFH 文件標準。
C. 加 "所有合同必須符合現行就業法"。
D. 加 "PRINCE2 變更控制程序將用於管理對基準產品的任何變更"。
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正確答案: C
問題 #23
作爲階段邊界管理的一部分，以下哪些管理產品需要更新？ 1. 業務案例2.效益審查計劃3.配置項目記錄4.項目簡介
A. ,2,3
B. ,3,4
C. ,2,4
D. ,3,4
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正確答案: A
問題 #24
誰負責審查風險管理做法，以確保其符合項目的風險管理戰略？
A. 項目支持
B. 項目經理
C. 隊經理
D. 項目保證
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正確答案: D
問題 #25
情景 -附加信息 -產品描述 -產品信息
A. 得留下任何工作人員。
B. 儘快轉移工作人員。
C. 守工作人員調動的所有法律規定。
D. 用人員應具備維持服務水平協議的合理能力。
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正確答案: C
問題 #26
情景 -附加信息 -產品描述 -產品信息
A. 錄一項行動，要求 "項目保證 "確定一名校對員，在未來 2 天內完成排版錯誤檢查。
B. 與會的審稿人進行校對，並在 2 天內將任何意見轉達給作者。
C. 繫 "項目保證"，尋找合適的資源參與審查。
D. 需採取行動。
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正確答案: A
問題 #27
在執行工作包的過程中，會創建專業產品並進行質量審查--哪種管理產品能捕捉到這些審查的細節？
A. 團隊計劃
B. 檢查點報告
C. 質量登記冊
D. 配置項目記錄
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正確答案: C
問題 #28
以下哪些活動會觸發例外計劃的制定？
A. 審查階段狀況
B. 提供特別指導
C. 級項目問題
D. 告階段結束
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正確答案: B
問題 #29
項目的變更控制方法規定，將採用 PRINCE2 推薦的問題和變更控制程序。高級用戶要求引入一套新的營銷材料和營銷渠道，以支持培訓課程的推出。高級用戶建議以非正式的方式進行管理。項目經理應在何處記錄該問題，爲什麼？
A. 日常日誌中，因爲默認級別的產品變更可以非正式處理。
B. 每日日誌中，因爲高級用戶建議應非正式地進行此更改。
C. 問題登記冊中，因爲這是一個需要更改基線的變更請求。
D. 問題登記簿中，因爲在確定如何管理問題之前，應首先在這裡記錄問題。
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正確答案: D
問題 #30
如果項目委員會太忙，無法親自批准所有變更申請，他們可以指定誰來批准？
A.
B. 更改委員會
C. 變革委員會
D.
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正確答案: C
問題 #31
ABC 公司決定將健康與安全培訓項目納入一項計劃，以支持其全球交付戰略。項目小組提供了詳細的業務理由，因此，項目委員會決定在 "啓動項目 "過程中無需進一步完善業務案例。
A. 的，因爲項目委員會可以使用該計劃提供的業務案例。
B. 的，因爲當項目是計劃的一部分時，由計劃小組提供業務論證。
C. ，因爲計劃小組不能限制項目經理的選擇。
D. ，因爲計劃中的每個項目都需要修訂業務論證。
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正確答案: A
問題 #32
關於 "持續業務理由"，以下哪些說法是錯誤的？
A. 目的理由必須在整個項目期間保持不變。
B. 目的理由應保持不變。
C. 目的理由可能會改變。
D. 果項目不再合理，就應停止。
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正確答案: B
問題 #33
熱點（不支持拖放）在第 3 階段結束時，將選定服務提供商並授予合同。在第 4 階段，選定服務提供商的客戶經理將與項目經理合作，完成向選定服務提供商的服務過渡：
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #34
以下哪項表述最能說明什麼是風險負責人？
A. 注風險的最佳位置
B. 針對風險採取應對行動
C. 責管理、監測和控制風險的各個方面
D. 期向項目經理報告風險狀況
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正確答案: C
問題 #35
情景 - 從項目產品說明中摘錄（有錯誤）
A. 條目 21 修改爲 "外觀--12 張照片，每張照片顯示不同的工作人員。
B. 條目 21 移至 "構圖"，因爲照片是最終產品的一部分。
C. 除條目 22，因爲開發新的公司徽標不屬於《日程表》項目的範圍。
D. 條目 23 移至 "衍生"，因爲《數據保護法》已經存在。
E. 除第 24 項，因爲它不適合本項目的驗收標準。
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正確答案: AC
問題 #36
本問題提供了一些可能需要或不需要對補充信息中提供的 "傳播管理策略 "摘錄進行的修改。
A. 刪除第 3 項，因爲創建產品所需的活動應記錄在相關計劃中。
B. 將條目 4 移至 "報告"，因爲它描述的是關於所使用的通信程序性能的報告。
C. 除條目 5，因爲客戶不在本項目範圍內。
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正確答案: B
問題 #37
情景 -附加信息 -產品描述 -產品信息
A. 除條目 1，因爲項目簡介中已確定了項目方法。
B. 除第 2 項，因爲這是項目經理的責任。
C. 除第 3 項，因爲實施質量管理戰略是項目經理的責任。
D. 條目 3 移至角色和職責部分，因爲這是一項質量職責。
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正確答案: D
問題 #38
沒有風險登記冊，如何衡量項目風險、迄今採取的風險行動的進展情況以及殘餘風險的現狀？
A. 在啓動項目過程中，正確使用了每日日誌來監控風險。它將用於記錄所有風險、行動、決定、假設和建議。
B. 在項目啓動過程中，使用每日日誌記錄所有風險和問題是不恰當的。應爲風險、問題和經驗教訓建立單獨的登記簿。現在將這樣做。
C. 在一個簡單的項目中，項目啓動文件（PID）應包含一個登記冊，用於記錄風險信息和監控整個交付階段的項目風險。現在將在 PID 中添加該登記簿。
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正確答案: A
問題 #39
在第三階段，負責處理課程預訂的業務人員要求擴大項目範圍，增加在線預訂功能。增加產品的原因是，這將使他們能夠更快、更準確地處理預訂。這是否恰當地應用了 "關注產品 "原則，爲什麼？
A. 的，因爲我們的目標是在項目結束後尋找機會實施改進。
B. 的，因爲項目需要滿足利益相關者的期望，交付所需的產品。
C. 會，因爲從項目一開始就需要了解產品。
D. ，因爲現有的產品說明提供了一種估算規劃工作的方法。
查看答案
正確答案: B
問題 #40
在工作包期間，團隊經理需要隨時向項目經理通報情況，爲此需要使用哪種管理產品？
A. 重點報告
B. 檢查點報告
C. 題報告
D. 結束階段報告
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正確答案: B
問題 #41
以下哪些風險應對措施可用於機會或威脅？
A. 減少
B. 分享
C. 拒絕
D. 加強
查看答案
正確答案: B
問題 #42
PRINCE2 中有兩種時間驅動控制，它們是什麼？
A. 重點報告和終期報告
B. 突出顯示和檢查點報告
C. 查點和項目結束報告
D. 亮點和經驗教訓報告
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正確答案: B
問題 #43
熱點（不支持拖放）第 1 列是控制階段過程中發生的操作列表。對於第 1 列中的每個操作，請從第 2 列中選擇正在應用的 PRINCE2 主題。第 2 欄中的每個選擇可以使用一次、多次或完全不使用：
A. 何階段都不能有時間公差。
B. 有項目級別的時間容忍度都可以分配給第 2 階段。
C. 2 階段的 "階段計劃 "可以通過在 "團隊計劃 "中不允許時間容差來增加一些項目時間容差。
D. 以在不影響其他公差的情況下，通過增加額外資源，爲項目找到額外的時間公差。
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正確答案: A
問題 #44
該項目現已進入第二階段。項目經理聽說競爭對手也有可能生產一種日曆，並在項目目標日期之前交付。競爭對手日曆的提前發布可能會削弱 MNO 製造公司日曆的影響力，從而降低日曆項目的預期收益。
A. 案見說明部分。
查看答案
正確答案: BD
問題 #45
誰負責初始創建配置項記錄？
A. 目經理
B. 隊經理
C. 項目保證
D. 項目支持
查看答案
正確答案: D
問題 #46
情景 -附加信息 -產品描述 -產品信息
A. 得設施處處長的同意，在餘下的 +2 天公差內將這些術語添加到術語表中。
B. 出問題（不合規格）。
C. 出問題（更改請求）。
D. 需採取行動。
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正確答案: A
問題 #47
工作包已經進行了四周，還剩四周。信息技術團隊經理擔心，他不知道服務提供商在爲接受信息技術設備和人員的轉移做什麼準備。針對這一問題，團隊經理應採取哪 2 項初步行動？
A. 身定製，以適應項目環境
B. 關注產品
C. 階段管理
D. 持續的業務理由
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正確答案: DE
問題 #48
哪項陳述是項目簡介中項目方法標題的適當條目？
A. 可行性研究的初步估算將在啓動階段進行核實。
B. MFH 必須更好地管理供應商的績效。
C. 信息技術司和設施司將外包給一個服務提供商。
D. 項目經理將負責確保商定的項目方法仍然是適當的選擇。
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正確答案: C
問題 #49
以下哪項不是確定舞臺長度時需要考慮的因素？
A. 短期內可用的資源數量
B. 可以提前多長時間進行合理的詳細規劃
C. 項目的技術階段
D. 項目有關的風險大小
查看答案
正確答案: A
問題 #50
哪種產品應表明項目已提前結束，且未實現項目啓動文件 (PID) 中規定的目標？
A. 福利審查計劃
B. 項目結束報告
C. 例外情況報告
D. 項目關閉通知
查看答案
正確答案: B
問題 #51
拖放（不支持拖放）更改收到一位用戶的請求，要求在 "電子學習課程 "的 "修訂課程預訂程序 "中增加信用卡支付功能。該用戶提出，如果不實施這一更改，課程的銷售量就會減少。下面是與該變更請求有關的三個操作。每個操作應由哪個角色（A-E）執行？每個角色可以使用一次、多次或完全不使用。
A. 案見說明部分。
查看答案
正確答案: A
問題 #52
ABC 公司的主要客戶之一是一家建築公司，該公司同意提供一名員工對 "電子學習課程 "進行審查和評論。
A. 應商，因爲該利益相關者提供項目所需的專業知識。
B. 應商，因爲該利益相關者是外部供應商。
C. 戶，因爲該利益相關者可能會使用 "電子學習課程 "對其員工進行培訓。
D. 戶，因爲該利益相關者確保項目物有所值。
查看答案
正確答案: D
問題 #53
項目委員會要求在第三階段每六周提交一次重點報告。因此，項目經理要求每個團隊經理每六周提交一次檢查點報告，以便將這些報告整理成重點報告。負責 "市場化課程 "的團隊經理是團隊管理的新手。作爲 "控制階段 "過程的一部分，這樣做是否恰當？
A. 的，因爲項目委員會需要更新每個團隊的進度。
B. 的，因爲檢查點報告是一種提供進度信息的時間驅動控制。
C. ，因爲報告頻率應反映工作包所需的控制水平。
D. ，因爲應由項目委員會決定進度報告的頻率和內容。
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正確答案: B
問題 #54
執行人員認爲，這將給建築公司帶來好處，因爲他們因事故而損失的工作時間將減少。在健康與安全培訓項目的商業案例中，這被列爲 ABC 公司的一項收益。這樣做是否恰當，爲什麼？
A.
B. 的，因爲有形效益和無形效益都應包括在業務論證中。
C. ，因爲如果建築公司不預訂課程，ABC 公司就無法實現其效益。
D. ，因爲客戶的利益才是項目業務論證的依據。
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正確答案: A
問題 #55
試點課程的交付已分爲兩個獨立的產品：計劃試點課程 "和 "交付試點課程"。計劃試點課程 "將在第 3 階段製作，"交付試點課程 "將在第 4 階段實施。這樣，項目委員會就可以在投入資源實施試點課程之前批准試點課程的計劃。爲什麼說這是控制項目的計劃主題的適當應用？
A. 因爲 PRINCE2 項目應注重交付產品的質量。
B. 爲試點課程被分解成兩個獨立的產品。
C. 爲項目委員會應確保將上一階段的經驗教訓應用到下一階段。
D. 因爲創建試點課程的交付步驟與管理階段相一致。
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正確答案: D
問題 #56
情景--一個中央政府部門，即食品衛生部（MFH），面臨着越來越大的壓力，需要削減成本，更好地管理供應商的績效，減少因內部控制不足、標準過時和技術落後而造成的混亂。聘請外部顧問進行了一項可行性研究，以確定解決問題的方案以及可能的成本和效益。考慮了以下方案： - 什麼都不做。
A. FH 缺乏最新技術，這意味着重新設計現有服務不一定能實現所需的績效改進。
B. 內部提供重新設計的服務，就不需要將工作人員調到服務提供商那裡。
C. 品衛生部（MFH）需要應對日益增長的削減成本和更好地管理供應商業績的壓力。
D. 工作人員遷至選定服務提供商的辦公場所意味着無需進行財產轉移。
E. 須解決控制不力、標準過時和技術落後的問題。
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正確答案: CD
問題 #57
拖放（不支持拖放）更改收到一位用戶的請求，要求在 "電子學習課程 "的 "修訂課程預訂程序 "中增加信用卡支付功能。該用戶提出，如果不實施這一更改，課程的銷售量就會減少。下面是與該變更請求有關的三個操作。每個操作應由哪個角色（A-E）執行？每個角色可以使用一次、多次或完全不使用。
A. 案見說明部分。
查看答案
正確答案: A
問題 #58
外部顧問已籤訂合同，並商定了對培訓人員進行認證的一攬子工作。採購經理將對合同進行監督，合同要求與培訓實施經理一起組織認證工作。培訓實施經理試圖聯繫該顧問，但一直沒有得到答覆。項目經理認爲顧問有可能優先考慮其他客戶的工作。採購經理被指定爲風險負責人。這是否
A.
B. 的，因爲採購經理在商定一攬子工作時就應確定風險。
C. ，因爲團隊經理應是與交付工作包有關的風險的負責人。
D. ，因爲在授權工作包時，風險已轉移給培訓交付經理。
查看答案
正確答案: A
問題 #59
例外情況管理 "原則爲項目的六個方面設定了公差，時間、成本和質量是其中的三個方面。成本和質量是其中三個，其他三個是什麼？
A. 範圍、人員和資源、效益
B. 圍、風險、產品
C. 險、效益、產品
D. 圍、風險、效益
查看答案
正確答案: D
問題 #60
在第 4 階段，授權在第 2 周結束前完成 "交付試點課程 "的一攬子工作。教材定稿 "工作包將在第 3 周開始。這兩個工作包的公差都爲零，教材的定稿取決於試點課程的反饋。在第 1 周，試點課程出現了一些問題，因此在第 2 周開始時，團隊經理將課程重新安排到了第 3 周，並在第 2 周結束時在每周檢查點報告中報告了這一情況。
A.
B. 的，因爲團隊經理不應更改工作包的計劃順序。
C. ，因爲第一周的檢查點報告應包括所發生問題的信息。
D. 會，因爲可以在第 4 周利用改期課程的反饋意見來最終確定教材。
查看答案
正確答案: C
問題 #61
應爲外包項目制定哪些項目控制措施？
A. 向項目經理提交重點報告；在預測項目公差超標時，向項目委員會提交例外報告
B. 項目委員會提交重點報告；當預測超出階段容限時，向公司管理層提交例外報告
C. 向項目委員會提交重點報告；當預測超出階段或項目容許範圍時，向項目委員會提交例外報告
查看答案
正確答案: C
問題 #62
哪項陳述是啓動階段計劃的適當條目？
A. 更新了每日日誌，增加了在編制啓動階段計劃時發現的新風險。
B. 計劃的基礎是在啓動階段開始時外部外包顧問已經到位。
C. 初的項目成本估算爲 250 萬英鎊，誤差爲 +125k J-75k 英鎊。
D. 項目管理小組將由信息技術處和設施處的代表組成。
查看答案
正確答案: B
問題 #63
熱點（不支持拖放）日曆項目已按原計劃交付，現正準備按計劃關閉。請從選項 A 到 E 中爲每一行選擇一個適用的選項。每個選項可使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
查看答案
正確答案: A
問題 #64
在創建了問題報告並分析了將設施部從外包項目範圍中移除的影響後，建議的方案超出了容許範圍。\項目經理下一步應該考慮採取什麼行動？
A. 創建一份例外情況報告，向項目委員會通報情況和可選方案。
B. 用導致更改的問題報告的詳細信息更新相關的配置項目記錄。
C. 修訂第 3 階段的階段計劃：刪除與設施處有關的所有產品，增加實施新政府倡議所 需的活動。
D. 定例外計劃，更改項目的所有產品，以反映不包括設施處提供的服務。
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正確答案: A
問題 #65
以下哪項不是項目經理授權工作包的觸發因素？
A. 階段授權
B. 糾正行動
C. 外計劃獲得批准
D. 報告要點
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正確答案: D
問題 #66
ABC 公司決定將健康與安全培訓項目納入一項計劃，以支持其全球交付戰略。項目小組提供了詳細的業務理由，因此，項目委員會決定在 "啓動項目 "過程中無需進一步完善業務案例。
A. 的，因爲項目委員會可以使用該計劃提供的業務案例。
B. 的，因爲當項目是計劃的一部分時，由計劃小組提供業務論證。
C. ，因爲計劃小組不能限制項目經理的選擇。
D. ，因爲計劃中的每個項目都需要修訂業務論證。
查看答案
正確答案: A
問題 #67
根據 PRINCE2，關於任命 MFH 質量經理管理配置管理程序的說法，哪項是正確的？
A. MFH 質量經理應管理該項目的配置管理程序，因爲這項任務應始終分配給企業或項目管理部門。
B. MFH 質量經理一次只能管理一個項目的配置管理程序。如果 MFH 質量經理已在另一個項目上執行此任務，則應指定另一人。
C. FH質量經理適合執行這項任務，因爲他是文件控制流程的制定者，很可能掌握這項任務所需的知識。
查看答案
正確答案: C
問題 #68
沒有項目簡介。如何對準備好的日曆包的預期成果達成共識？
A. 簡單的項目啓動文件包含質量管理策略。其中詳細說明了該項目的驗收標準。
B. 目簡介應在項目進入啓動階段之前編制完成並獲得批准。
C. 單的項目啓動文檔包含項目定義。
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正確答案: C
問題 #69
項目情景：ABC 公司是一家歷史悠久的培訓公司，採用標準模式編制培訓材料並向客戶提供課程。該項目將提供健康與安全培訓能力，包括課堂培訓和電子學習所需的材料。預期目標
A. BC 公司董事會，包括首席執行官
B. 務發展總監是執行
C. 爲高級用戶的業務主任
D. 交付試點課程 "工作包的團隊經理
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正確答案: A
問題 #70
對福利有什麼影響？
A. 減少節餘，現在是 10 年 1 000 萬英鎊。
B. 通過集中管理設施處提供的服務的新舉措，在 10 年內節省 500 萬英鎊。
C. 額外費用 150 萬英鎊，用於提供設施司提供的服務。
D. 外包項目成本降低 50%。
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正確答案: A
問題 #71
電子學習課程 "的外部團隊經理已審查了質量登記冊，以確保所有質量活動均已完成。電子學習課程 "已獲得批准和認證。因此，團隊經理更新了工作包，通知項目經理工作包已完成，並更新了團隊計劃。
A.
B. 的，因爲獲得 "電子學習課程 "認證的團隊計劃必須是工作包的一部分。
C. ，因爲更新的是相關產品描述的配置項記錄，而不是工作包。
D. ，因爲應檢查工作包，以確認 "電子學習課程 "的報告安排。
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正確答案: A
問題 #72
在哪道工序中設定階段公差？
A. 控制舞臺
B. 啓動項目
C. 理階段界限
D. 導項目
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正確答案: D
問題 #73
在編制質量管理戰略時，項目經理注意到公司的質量管理體系並沒有具體涵蓋項目管理。
A. 作爲項目計劃的先決條件，記錄項目管理的企業質量管理系統的開發情況。
B. 在沒有質量管理戰略的情況下繼續實施項目，並在第 4 階段採用選定服務提供商的標準。
C. 尋求相關的組織標準，然後促成一次研討會，與項目保證討論質量管理戰略。
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正確答案: C
問題 #74
執行人員負責以下哪些活動？
A. 確保明確說明項目的預期成果
B. 責效益審查計劃
C. 在每個階段結束時評估和更新業務案例
D. 責項目後的效益審查計劃
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正確答案: B
問題 #75
拖放（不支持拖放）該項目現已進入第二階段。項目經理聽說競爭對手也有可能生產一種日曆，並在本項目的目標日期之前交付。競爭對手日曆的提前發布可能會削弱 MNO 製造公司日曆的影響力，從而降低日曆項目的預期收益。第 3 階段的計劃有
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #76
ABC 公司有一個標準的課程開發模型，其中有四個確定的階段，公司使用 PRINCE2 進行管理。健康與安全培訓項目的項目經理建議將標準模式的第二階段分爲兩個獨立的階段。這是否恰當地應用了 "量體裁衣 "原則，爲什麼？
A.
B. 的，因爲標準課程開發結構應根據項目的具體情況進行調整。
C. ，因爲一個簡單項目的管理階段不應超過兩個。
D. ，因爲項目應採用標準課程開發結構。
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正確答案: B
問題 #77
誰負責任命項目經理？
A. 企業或計劃管理
B. 項目委員會
C. 行政部門
D. 項目保證
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正確答案: C
問題 #78
沒有制定福利審查計劃。福利審查計劃應記錄在何處？
A. 作爲項目的交付成果，所有效益審查都應在項目啓動期間安排並記錄在項目計劃中。
B. 型項目不需要效益審查時間表，因爲只需要在項目結束時進行一次審查，這一點應記錄在業務個案中。
C. 應計劃進行效益審查，並記錄在簡單的 PID 中。
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正確答案: C
問題 #79
拖放（不支持拖放）控制階段在 "控制階段 "過程中會有三項活動。每項活動應由哪個角色（A-F）執行？每個操作只能選擇一個角色。每個角色可以使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #80
在第 4 階段，授權在第 2 周結束前完成 "交付試點課程 "的一攬子工作。教材定稿 "工作包將在第 3 周開始。這兩個工作包的公差都爲零，教材的定稿取決於試點課程的反饋。在第 1 周，試點課程出現了一些問題，因此在第 2 周開始時，團隊經理將課程重新安排到了第 3 周，並在第 2 周結束時在每周檢查點報告中報告了這一情況。
A.
B. 的，因爲團隊經理不應更改工作包的計劃順序。
C. ，因爲第一周的檢查點報告應包括所發生問題的信息。
D. 會，因爲可以在第 4 周利用改期課程的反饋意見來最終確定教材。
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正確答案: C
問題 #81
在第二階段，市場營銷部門對照片設計構思的早期審查強調，在拍攝過程中，需要在背景中操作工程機械。這就需要修改照片的產品描述。項目經理應採取什麼措施？
A. 將更改作爲更改請求記錄在問題登記簿中。
B. 向項目委員會提交例外情況報告。
C. 修訂照片的產品說明，並將其發給工程經理，以確保在拍照期間機器能正常運行。
D. 將這一要求列入下一次提交給攝影師的檢查點報告中。
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正確答案: A
問題 #82
項目委員會使用哪種管理產品來決定是否授權啓動？
A. 項目簡介
B. 業務案例
C. 目啓動文件
D. 項目產品說明
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正確答案: A
問題 #83
健康與安全培訓項目正在按計劃結束。根據合同條款，供應商必須在項目結束後一周內提交所有發票。作爲 "建議的項目關閉 "活動的一部分，項目經理將發出項目關閉通知，告知所有供應商開具發票的最後期限。這樣做合適嗎？
A.
B. ，因爲作爲 "結束項目 "程序的一部分，應向供應商發出項目結束通知。
C. ，因爲作爲 "指導項目 "過程的一部分，項目委員會應發出項目關閉通知。
D. ，因爲項目經理應使用已批准的項目關閉通知來通知利益相關者。
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正確答案: B
問題 #84
項目已進入第 4 階段末期。項目經理改變了效益管理方法。現在它包括了衡量收入增加所需的所有活動。誰應批准這一更新？
A. 企業管理
B. 項目委員會
C. 項目保證
D. 項目經理
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正確答案: B
問題 #85
例外情況管理 "原則爲項目的六個方面設定了公差，時間、成本和質量是其中的三個方面。成本和質量是其中三個，其他三個是什麼？
A. 範圍、人員和資源、效益
B. 圍、風險、產品
C. 險、效益、產品
D. 圍、風險、效益
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正確答案: D
問題 #86
拖放（不支持 "拖放"）質量已成立小組來開發 "基於課堂的培訓材料 "的不同部分。每個活動只能選擇一個角色。每個角色可以使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #87
隨着項目接近第二階段的尾聲，項目經理要求建立產品狀態賬戶，以確保所有產 品都處於預期的開發階段。雖然已經對客戶名單進行了質量審查，但由於市場營銷部門沒有提供所有潛在客戶的詳細信息，因此還沒有對客戶名單進行基準化。項目經理應採取哪些初步行動？
A. 遲編寫最終階段報告，直到客戶名單確定下來。
B. 向項目委員會提交例外情況報告，以強調該問題。
C. 檢查客戶名單的目標籤收日期。
D. 將產品狀態更新爲 baselined，並獲得市場營銷部門在未來幾天內完成這項工作的承諾。
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正確答案: C
問題 #88
管理階段邊界ABC 公司的培訓師已獲得認證，課程預訂程序也已修訂。管理階段邊界 "流程在第 3 階段結束時進行。在 "更新業務案例 "活動中應開展哪項活動？
A. 更新總體計劃，說明開發 "電子學習課程 "和 "修訂課程預訂程序 "所需的時間和 費用
B. 將 "計劃中的試點課程 "分解爲各個組成部分，以確定實施這些課程所需的工作。
C. 審查向外部公司銷售培訓課程是否有可能收回項目成本。
D. 審查是否應任命一名新的團隊經理，在第四階段領導試點課程的實施。
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正確答案: A
問題 #89
項目情景：ABC 公司是一家歷史悠久的培訓公司，採用標準模式編制培訓材料並向客戶提供課程。該項目將提供健康與安全培訓能力，包括課堂培訓和電子學習所需的材料。預期目標
A. ，因爲縮短階段可以加強項目委員會的控制，降低風險
B. ，因爲交付步驟和管理階段可能發生在不同時間
C. ，因爲管理階段應按順序進行，以便投入資源
D. ，因爲交付步驟和管理階段需要保持一致
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正確答案: A
問題 #90
情景 -附加信息 -產品描述 -產品信息
A. 得設施處處長的同意，在剩餘的 +2 天公差內重新設計服務級別協議。
B. 出問題（不合規格）。
C. 這一錯誤作爲讓步接受。
D. 需採取行動。
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正確答案: D
問題 #91
項目處於第 2 階段。項目經理正在審查階段狀態，並從團隊經理那裡收集了檢查點報告。這些報告顯示，產品正在按計劃完成。但是，項目支持部門提出了質量審查未按約定完成的問題。項目經理在重點報告中稱該階段進展順利。這樣做合適嗎？
A.
B. 的，因爲重點報告用於向項目委員會提供階段和項目進展情況。
C. ，因爲項目經理應在經驗教訓日誌中記錄質量審查延遲的原因。
D. ，因爲項目支助提出的問題令人擔憂，應反映在重點報告中。
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正確答案: D
問題 #92
以下哪份報告不包含任何風險信息？
A. 議題報告
B. 重點報告
C. 經驗教訓報告
D. 結束階段報告
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正確答案: A
問題 #93
項目評估活動支持哪項原則？
A. 繼續開展業務的理由
B. 明確的作用和責任
C. 經驗中學習
D. 分階段管理
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正確答案: C
問題 #94
熱點（不支持拖放）第 1 列是控制階段流程第 4 階段期間發生的每日日誌條目列表。針對第 1 列中的每個條目，從第 2 列中選擇因該條目而應更新或創建的第一個管理產品。從第 2 欄中的每個選擇可以使用一次、多次或完全不使用。將正確答案從第 1 欄下拉至第 2 欄：
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #95
在計劃啓動階段時，項目經理查看了每日日誌中記錄的一些威脅。應該對哪種威脅進行評估，以確定可能的風險應對措施，並將其納入啓動階段計劃？
A. MFH 沒有外包經驗，這可能會影響對所需內容的理解，導致計劃和戰略不充分。
B. 項目簡介是一份複雜的文件，可能不會得到行政部門的批准。
C. 服務供應商短缺，因此可能沒有合適的服務供應商對招標書做出回應。這將阻礙外包項目的進行。
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正確答案: C
問題 #96
拖放（不支持拖放）項目處於第二階段。項目經理聽說競爭對手可能會比 ABC 公司更早推出類似的電子學習課程。競爭對手課程的提前推出可能會降低 ABC 公司培訓課程的盈利能力。每種風險應對措施只能選擇一種應對類型。每種應對類型可以使用一次、多次或不使用。
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #97
根據 PRINCE2，關於任命 MFH 質量經理管理配置管理程序的說法，哪項是正確的？
A. MFH 質量經理應管理該項目的配置管理程序，因爲這項任務應始終分配給企業或項目管理部門。
B. MFH 質量經理一次只能管理一個項目的配置管理程序。如果 MFH 質量經理已在另一個項目上執行此任務，則應指定另一人。
C. FH質量經理適合執行這項任務，因爲他是文件控制流程的制定者，很可能掌握這項任務所需的知識。
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正確答案: C
問題 #98
項目啓動文件中沒有項目進度表。在沒有進度表的情況下，如何跟蹤項目進度？
A. 是一個錯誤，因爲必須要有甘特圖或某種形式的時間表，根據計劃的交貨時間表記錄和跟蹤實際情況。
B. 可使用產品檢查表記錄和跟蹤進度，並在每日日誌中記錄計劃和實際的質量管理活動。
C. 由於 11 月 30 日是明確的結束日期，而且工作包的數量較少，項目委員會應利用 各個小組的計劃來跟蹤項目的進展情況。
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正確答案: B
問題 #99
在第 3 階段，項目成本在增加，但投資回報仍將是正數，這在企劃案中已有記載。然而，公司管理層最近修訂了投資回報目標，並決定停止該項目，因爲它無法達到新的目標。
A.
B. 的，因爲如果項目的理由發生變化，就應該提前結束項目。
C. ，因爲項目業務論證仍能證明項目的合理性。
D. ，因爲企業戰略的變化不應影響已獲批准的項目。
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正確答案: C
問題 #100
根據 PRINCE2，關於外包項目配置管理戰略的哪種說法是正確的？
A. 個項目都需要配置管理戰略，即使組織已有配置管理標準，因爲每個項目的情況都不同。
B. 本項目中的每個供應商都需要單獨的配置管理戰略，因爲每個供應商都有不同的產品管理和存儲方式。
C. 本項目不需要配置管理戰略，因爲 MFH 文件控制流程已記錄在案。只需在質量管理策略中提及即可。
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正確答案: A
問題 #101
ABC 公司有許多項目正在進行中。健康與安全培訓項目的執行人員同時也是另外兩個項目的項目委員會成員，工作非常繁忙。因此，在這個啓動階段，執行人員指定了另一人既負責業務保證，又負責輕微和中等嚴重性問題的變更授權。這樣做合適嗎？
A.
B. 的，因爲可能會有很多變更的項目應下放變更權限。
C. ，因爲應在項目授權之前決定是否有變更授權。
D. 會，因爲項目經理會確定與項目相關的定製水平。
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正確答案: A

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