練習問題でPRINCE2プラクティショナー試験を自信を持って準備しよう

質問 #1

DRAG DROP（ドラッグ＆ドロップはサポートされていません）INITIATING A PROJECTここに、「プロジェクトの開始」プロセスにおいて、プロジェクトマネジメントチームが検討した3つの記述があります。各ステートメントについて、1つのアクティビティのみを選択してください。各活動は、1回でも、2回以上でも、まったく使わなくてもかまいません：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #2

プロジェクトにどのように取り組むべきかを決める際、以下のことが検討された。プロジェクト概要のプロジェクトアプローチ見出しに含めるのに適切な記述はどれですか？

A. プロジェクトマネージャーは、ステージ4のステージプランの作成に、選定されたサービスプロバイダーを関与させる。

B. プロジェクト・プランとステージ・プランのグラフィック・セクションを作成するために、新しい最新ソフトウェアを入手する。

C. 詳細設計（将来のプロセス、システム、運営、組織モデル）は、既存のハイレベル設計に基づく。

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正解: C

質問 #3

プロジェクトマネジャーは、品質マネジメント戦略の作成中に、企業の品質マネジメントシステムがプロジェクトマネジメントを特にカバーしていないことに気づいた。

A. プロジェクト計画の前提条件として、プロジェクト管理のための企業品質マネジメントシステムの開発を記録する。

B. 品質管理戦略なしにプロジェクトを進め、第4段階で選択したサービス提供者の基準を採用する。

C. 関連する組織基準を求め、プロジェクト保証と品質管理戦略について話し合うワークショップを促進する。

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正解: C

質問 #4

プロジェクトにどのように取り組むべきかを決める際、以下のことが検討された。プロジェクト概要のプロジェクトアプローチ見出しに含めるのに適切な記述はどれですか？

A. プロジェクトマネージャーは、ステージ4のステージプランの作成に、選定されたサービスプロバイダーを関与させる。

B. プロジェクト・プランとステージ・プランのグラフィック・セクションを作成するために、新しい最新ソフトウェアを入手する。

C. 詳細設計（将来のプロセス、システム、運営、組織モデル）は、既存のハイレベル設計に基づく。

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正解: C

質問 #5

プロジェクトの終了プロジェクト終了後の収入や事業評価に関する利益は、プロジェクト終了時に表示することはできません。プロジェクトの終結」プロセスで、このような事態にどのように対処するのかを説明する記述はどれか。

A. 「計画的終結の準備」活動の一環として。プロジェクトが、プロジェクトの製品説明に定義されたものを提供したことを確認する。

B. 「計画的終結の準備」活動の一環として。プロジェクト製品の説明で定義された受け入れ基準が満たされていることを確認する。

C. 「製品の引き渡し」活動の一環として、ベネフィット・マネジメント・アプローチを更新し、ベネフィット測定のための今後の活動を含める。

D. 「製品の引き渡し」活動の一環として、「確定した資料」は運営事業環境に渡される。

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正解: D

質問 #6

この設問では、追加情報に記載されているコミュニケーションマネジメント戦略からの抜粋に対して、必要な変更点または必要でない変更点をいくつか挙げています。

A. 製品を作るために必要な活動は、関連する計画に文書化されるべきであるので、項目3を削除する。

B. この項目は、使用された通信手順のパフォーマンスに関する報告を記述しているため、項目4を「報告」に移動する。

C. 顧客はこのプロジェクトの範囲外であるため、項目5を削除する。

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正解: B

質問 #7

この変更によって影響を受ける製品は？

A. これまでに作られたプロジェクトの全製品。

B. ステージ3の最初の3週間に作られた製品のみ。

C. 施設部門が提供するサービスに関連する、またはサービスを含むプロジェクトの全製品。

D. 変更する必要のある製品はないが、プロジェクトからの除外が必要な製品もある。

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正解: D

質問 #8

幹部はプロジェクト・マネージャーに、「eラーニング・コース」が認定され次第、すぐに利用できるように計画するよう要請した。目標は、教室での講義に関連する残りのアウトプットが終了する間に、「eラーニングコース」の販売を開始することである。eラーニングコース」の売上は、ビジネスケースに記入される。ベネフィットを早期に提供するという幹部の決定は、なぜビジネスケースを管理する上で適切なのだろうか？

A. はい、プロジェクトの正当性は、修正されたプロジェクト予算に基づいて再計算されるべきですから。

B. はい、各ステージの終了時にどのコストを更新する必要があるかは、プロジェクトマネージャーが決定するからです。

C. いいえ。変更予算を使うということは、プロジェクト予算を増やす必要がないということですから。

D. いいえ、プロジェクト後の運営コストの変更もビジネスケースに含めるべきだったからです。

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正解: C

質問 #9

マーケティング資料」の品質レビューが始まった。マーケティング資料」のチームマネジャーは、プロジェクトを通してチームの仕事量に不満を抱いており、資料を発表するためのレビュー会議への出席を拒否している。チームマネージャーは、新しいマーケティングチームメンバーがプレゼンを行うよう提案する。しかし、議長はマーケティングチームを代表して、後で解決するための行動リストを作成することにした。これは品質レビューに対する適切なアプローチですか？

A. はい、プレゼンターの役割はチームの後輩がやるべきではないからです。

B. はい、議長、発表者、運営者の役割を組み合わせることができるからです。

C. いいえ、プレゼンターの役割はチームマネージャーが行うべきですから。

D. いいえ。なぜなら、審査委員長は審査対象製品から独立していなければならないからです。

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正解: D

質問 #10

その写真が会社の他の販促物にも使用できることを示すべき製品はどれか？

A. 給付金見直し計画

B. レッスン記録

C. 例外報告

D. プロジェクト終了報告書

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正解: D

質問 #11

プロジェクト委員会は、開始を承認するかどうかを決定するために、どの管理製品を使用するか？

A. プロジェクト概要

B. ビジネスケース

C. プロジェクト開始文書

D. プロジェクト製品の説明

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正解: A

質問 #12

eラーニングコース」の開発は外部のサプライヤーに委託され、その主要メンバーがプロジェクト管理チームに加わる予定です。ABC社は同意しています。誰が外部サプライヤーのチームプランを承認すべきでしょうか？

A. シニア・サプライヤー

B. プロジェクトマネージャー

C. サプライヤー保証

D. 企業、プログラム管理または顧客

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正解: D

質問 #13

プロジェクト委員会が多忙で、すべての変更要求を自分で承認できない場合は、プロジェクト委員会が任命することもできる。

A. A変更権限

B. Aチェンジ・ボード

C. A変更委員会

D. A

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正解: C

質問 #14

ステージ2において、プロジェクトマネジャーが、プロジェクト計画を3週間後に終了するように修正することを推奨すると決定した場合、正しい記述はどれか。

A. プロジェクトプランに記載された公差は変更できない。

B. 執行部は、この変更を実施するために、経営陣から正式な承認を得る必要がある。

C. 現在のプロジェクトは早々に終了し、新しいプロジェクト計画、新しいビジネスケース、新しいリスク登録で再スタートしなければならない。

D. プロジェクト計画の見直しは、ステージ2の最終審査まで待たなければならない。

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正解: B

質問 #15

HOTSPOT (Drag and Dropはサポートされていません)プロジェクトは現在ステージ2です。プロジェクトマネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標期日よりも早く納品するカレンダーを製造する可能性があることを耳にした。競合他社のカレンダーが早期にリリースされることで、MNO製造会社のカレンダーのインパクトが弱まり、カレンダープロジェクトの期待利益が減少する恐れがある。

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #16

そのカレンダーがなければ、受注減少の回復が困難であること、そして、そのポジションを回復するためには代替策が必要であることを示すべき商品はどれか。

A. 給付金見直し計画

B. 例外報告

C. プロジェクト終了報告

D. リスク登録

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正解: C

質問 #17

構成管理戦略の準備中に、プロジェクトマネージャは変更管理の選択肢を検討した。彼は、25 万ポンドの変更予算を推奨することに決めたが、推奨する変更権限については決めかねていた。アウトソーシングプロジェクトに適切な変更権限はどのオプションか？

A. 選択されたサービスプロバイダーがすべての変更を承認し、実施すること。

B. 推奨される変更予算の範囲内で、シニアユーザーとプロジェクトアシュアランスの代表者。

C. 施設部長および情報技術部長がすべての変更を承認すること。

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正解: B

質問 #18

ステージ1の間に、サービスプロバイダーに期待されるパフォーマンスレベルが変更された。この変更が合意された後、どの製品の更新が必要になりますか？

A. プロジェクト・ブリーフは、顧客の品質に対する期待を反映するため、プロジェクト全体を通じて維持される。

B. プロジェクト製品の説明（プロジェクト製品に期待される性能の詳細が含まれるため

C. 品質管理戦略：プロジェクト製品に対する顧客の品質への期待をすべて文書化する場所である。

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正解: B

質問 #19

変更管理プロセスはどの戦略に記録されるか？

A. 品質管理戦略

B. 構成管理戦略

C. リスク管理戦略

D. コミュニケーション・マネジメント戦略

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正解: B

質問 #20

ステージ2の終わりに向けて、ステージ3の計画が準備されている。これには、他の研修会社に新コースを宣伝するために必要な作業が含まれる。コースを売り込む現在の方法に加え、営業部長は業界誌に広告を出したいと考えている。プロジェクト計画を更新する」活動の一環として、プロジェクトマネジャーは何に責任を持つべきか。

A. 雑誌広告の納期とコストの許容範囲を作ること。

B. 雑誌広告のための、詳細な品質基準を含む商品説明の作成。

C. 雑誌広告の実施がプロジェクト全体の時間とコストに及ぼす影響を記録する。

D. 雑誌広告の利用によるABC社のリスク選好度の変化を記録する。

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正解: A

質問 #21

この設問では、追加情報に記載されているコミュニケーション・マネジメント戦略からの抜粋に対して、必要な変更点、または必要でない変更点をいくつか挙げています。

A. 項目1は、この文書の目的と内容を示しているため、変更はない。

B. 項目1を「この文書には、プロジェクトマネジメントチームのために確立されるべき管理と報告が含まれています」と修正する。

C. 項目1を「本文書には、プロジェクトマネジメントチーム、印刷会社、およびその他の外部関係者間の連絡手段と頻度が記載されています」と修正する。

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正解: A

質問 #22

シナリオ -追加情報 -商品概要 -商品概要

A. 外部サプライヤーは、その業務に関連する基準を適用する責任があるため、項目 4 を削除する。

B. 変更管理手順がないため、MFH 文書規格は不適当であるため、項目 5 を削除する。

C. すべての契約は現行の雇用法に準拠しなければならない」を追加する。

D. PRINCE2 の変更管理手順を使用して、ベースライン製品の変更を管理する。

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正解: C

質問 #23

ステージの境界を管理する一環として更新される管理製品は次のうちどれですか？利益レビュー計画3.構成項目記録4.プロジェクト概要

A. 1,2,3

B. 1,3,4

C. 1,2,4

D. 2,3,4

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正解: A

質問 #24

誰が、リスクマネジメントのやり方がプロジェクトのリスクマネジメント戦略に沿っているか、見直す責任があるか？

A. プロジェクト・サポート

B. プロジェクト・マネージャー

C. チームマネージャー

D. プロジェクト保証

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正解: D

質問 #25

シナリオ -追加情報 -商品概要 -商品概要

A. 置き去りにされるスタッフはいない。

B. スタッフはできるだけ早く異動させるべきである。

C. 職員の異動に関するすべての法的要件が順守される。

D. 保持スタッフは、SLAを維持するための相応の能力を有するべきである。

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正解: C

質問 #26

シナリオ -追加情報 -商品概要 -商品概要

A. プロジェクト保証部に、2日以内に誤植のチェックを完了できる校正者を特定するよう要請するアクションを記録する。

B. 会議に出席した査読者に校正を依頼し、コメントがあれば2日以内に著者に伝える。

C. プロジェクトアシュアランスに連絡し、レビューに参加する適切なリソースを見つける。

D. 何もする必要はない。

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正解: A

質問 #27

作業パッケージの実行中に、専門的な製品が作成され、品質レビューが実施される。

A. チーム・プラン

B. チェックポイント・レポート

C. 品質登録

D. 設定項目レコード

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正解: C

質問 #28

次の活動のうち、例外計画を作成するきっかけになりそうなものはどれですか？

A. 審査段階の状況

B. アドホックな指示を出す

C. プロジェクトの問題をエスカレーションする

D. ステージ終了の報告

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正解: B

質問 #29

プロジェクトの変更管理アプローチでは、PRINCE2 が推奨する問題と変更管理手順を使用する。シニアユーザは、トレーニングコースの立ち上げを支援するために、新しいマーケティング資料とマーケティングチャネルを導入するよう要求している。シニアユーザーは、これを非公式に管理することを提案している。プロジェクトマネジャーは、この問題をどこに記録すべきか。

A. デイリーログでは、デフォルトレベルの製品への変更は非公式に処理できるため。

B. デイリーログで、シニアユーザーがこの変更を非公式に行うべきだと助言しているため。

C. これはベースラインの変更を要求する変更要求であるため、issue registerに記載する。

D. 課題登録簿に、課題を管理する方法を決定する前に、まずここに記録すべきであるから。

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正解: D

質問 #30

プロジェクト委員会が多忙で、すべての変更要求を自分で承認できない場合は、プロジェクト委員会が任命することもできる。

A. A変更権限

B. Aチェンジ・ボード

C. A変更委員会

D. A

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正解: C

質問 #31

ABC 社は、グローバルに事業を展開する戦略を支援するため、安全衛生研修プロジェクトをプログラムに含めることを決定した。プログラムチームは詳細なビジネス正当化理由を提供し、その結果、プロジェクト委員会は、「プロジェクトの開始」プロセスにおいて、ビジネスケースをこれ以上精査する必要はないと決定しました。

A. はい、プロジェクト委員会はプログラムから提供されたビジネスケースを使用することができます。

B. はい、プロジェクトがプログラムの一部である場合、プログラムチームがビジネスケースを提供します。

C. いいえ。なぜなら、プログラムチームはプロジェクトマネジャーの選択を制約できないからです。

D. いいえ、プログラム内の各プロジェクトは、ビジネスケースを修正する必要があるからです。

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正解: A

質問 #32

事業継続正当化に関する次の記述のうち、誤っているものはどれですか？

A. プロジェクトの正当性は、プロジェクト全体を通して変わらないものでなければならない。

B. プロジェクトの正当性を示すべき。

C. プロジェクトの正当性が変わる可能性がある。

D. プロジェクトが正当化されなくなった場合は、中止すべきである。

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正解: B

質問 #33

HOTSPOT (Drag and Dropはサポートされていません)ステージ3の最後に、サービスプロバイダーが選定され、契約が締結されます。ステージ4では、選択されたサービス・プロバイダーのアカウント・マネージャーがプロジェクト・マネージャーと協力して、選択されたサービス・プロバイダーへのサービス移行を完了します：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #34

リスクオーナーとは何か、次の記述のうち最も適切なものはどれか。

A. リスクに目を配るのに最も適した場所

B. リスクへの対応措置を実施する

C. リスクのあらゆる側面の管理、監視、統制に責任を持つ。

D. リスクの状況を定期的にプロジェクトマネージャーに報告する

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正解: C

質問 #35

シナリオ -プロジェクトの商品説明からの抜粋（エラーあり）

A. エントリー21を「外見 - 12枚の写真にそれぞれ異なるスタッフが写っている」に修正。

B. 写真は最終製品の一部であるため、エントリー21を「コンポジション」に移動する。

C. 新会社のロゴの開発は、カレンダー・プロジェクトの範囲外であるため、項目22を削除する。

D. データ保護法はすでに存在するので、項目23を派生に移す。

E. これはこのプロジェクトの受入基準として適切ではないので、項目24を削除してください。

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正解: AC

質問 #36

この設問では、追加情報に記載されているコミュニケーションマネジメント戦略からの抜粋に対して、必要な変更点または必要でない変更点をいくつか挙げています。

A. 製品を作るために必要な活動は、関連する計画に文書化されるべきであるので、項目3を削除する。

B. この項目は、使用された通信手順のパフォーマンスに関する報告を記述しているため、項目4を「報告」に移動する。

C. 顧客はこのプロジェクトの範囲外であるため、項目5を削除する。

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正解: B

質問 #37

シナリオ -追加情報 -商品概要 -商品概要

A. プロジェクト手法はプロジェクト概要に定義されているため、項目1を削除する。

B. これはプロジェクトマネージャーの責任であるため、項目2を削除する。

C. 品質マネジメント戦略を実施するのはプロジェクトマネージャーの責任であるため、項目3を削除する。

D. これは品質に関する責任であるため、項目3を「役割と責任」のセクションに移動する。

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正解: D

質問 #38

リスク登録簿がなければ、プロジェクトのリスク、これまでのリスク対策の進捗状況、残存リスクの現状をどのように測定できるのか。

A. デイリーログは、プロジェクトの立ち上げプロセスにおいて、リスクを監視するために正しく使用された。この日報は、すべてのリスク、アクション、決定、仮定を記録するために使用されます。

B. プロジェクトの立ち上げプロセスにおいて、デイリーログを使用してすべてのリスクと問題を把握することは適切ではなかった。リスク、問題、教訓のために別の登録簿を設定すべきだった。今後、これを実施する。

C. 単純なプロジェクトでは、プロジェクト開始文書（PID）には、リスク情報を記録し、納品段階を通じてプロジェクトリスクを監視するための登録簿が含まれているはずである。この登録簿をPIDに追加する。

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正解: A

質問 #39

第3ステージでは、コースの予約を担当する運営スタッフから、オンライン予約機能のためにプロジェクト範囲を拡大するよう要請があった。製品の追加により、より迅速かつ正確な予約処理が可能になるためである。これは「製品に焦点を当てる」原則の適切な適用ですか？

A. はい、プロジェクトが終了した後も、改善の機会を模索することが目的ですから。

B. はい、プロジェクトは必要な製品を提供することでステークホルダーの期待に応える必要があるからです。

C. いいえ、プロジェクトのスタート時点から製品への理解が必要ですから。

D. いいえ。なぜなら、既存の製品説明は、企画にかかる労力を見積もる手段を提供するからです。

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正解: B

質問 #40

作業パッケージの間、チームマネージャーはプロジェクトマネージャーに情報を提供する必要があります。

A. ハイライト・レポート

B. チェックポイント・レポート

C. イシュー・レポート

D. エンドステージ・レポート

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正解: B

質問 #41

次のリスク対応のうち、機会と脅威のいずれにも使えるものはどれか。

A. 減らす

B. シェア

C. 拒否

D. 強化

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正解: B

質問 #42

PRINCE2には、2つの時間駆動型コントロールがあります。

A. ハイライト＆エンドステージ・レポート

B. ハイライト・レポートとチェックポイント・レポート

C. チェックポイントとプロジェクト終了報告

D. ハイライトとレッスン・レポート

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正解: B

質問 #43

HOTSPOT (Drag and Dropはサポートされていません)Column 1は、Controlling a Stageプロセス中に発生するアクションのリストです。コラム 1 の各アクションについて、適用する PRINCE2 テーマをコラム 2 から選択してください。2列目からの各選択肢は、1回、2回以上、または全く使用しないことができます。1列目から2列目へ答えをドロップダウンします。ホットエリア：

A. どのステージにも時間的な余裕はない。

B. プロジェクトレベルの時間許容範囲は、すべてステージ2に割り当てることができる。

C. ステージ2のステージプランでは、チームプランに時間的な余裕を認めないことで、プロジェクトに時間的な余裕を持たせることができる。

D. 他の許容範囲に影響を与えることなく、余分なリソースを追加することで、プロジェクトの追加時間許容範囲を見つけることができる。

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正解: A

質問 #44

プロジェクトは現在、第2段階に入っている。プロジェクトマネジャーは、競合他社もこのプロジェクトの目標期日よりも早く納品するカレンダーを製造する可能性があることを耳にした。競合他社のカレンダーが早期にリリースされることで、MNO製造会社のカレンダーのインパクトが弱まり、カレンダープロジェクトの期待利益が減少する恐れがある。

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: BD

質問 #45

構成項目のレコードを最初に作成する責任は誰にありますか？

A. プロジェクトマネージャー

B. チームマネージャー

C. プロジェクト保証

D. プロジェクト・サポート

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正解: D

質問 #46

シナリオ -追加情報 -商品概要 -商品概要

A. 施設部長の合意を得て、残り＋2日の許容範囲内でこれらを用語集に追加する。

B. 問題を提起する（規格外）。

C. 問題（変更要求）を提起する。

D. 何もする必要はない。

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正解: A

質問 #47

ワークパッケージは4週間進行しており、残り4週間である。情報技術チームマネージャーは、情報技術機器とスタッフの移管を受け入れる準備について、サービスプロバイダーが何をしているのかわからないことを懸念している。この懸念に対して、チームマネジャーが取るべき最初の行動はどれか。

A. プロジェクト環境に合わせて調整する

B. 製品重視

C. 段階別管理

D. 事業正当化の継続

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正解: DE

質問 #48

プロジェクト概要のプロジェクトアプローチ見出しの項目として適切なものはどれですか？

A. フィージビリティ・スタディの初期見積もりは、開始段階で検証される。

B. MFHはサプライヤーの業績をよりよく管理しなければならない。

C. 情報技術部門と施設部門は、単一のサービスプロバイダーに委託される。

D. プロジェクトマネージャーは、合意されたプロジェクトアプローチが適切な選択であることを保証する責任を負う。

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正解: C

質問 #49

ステージの長さを決める際に考慮すべき要素でないものはどれか？

A. 短期的に利用可能な資源の量

B. どの程度先のことまで詳細に計画できるか

C. プロジェクト内の技術段階

D. プロジェクトに関連するリスクの大きさ

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正解: A

質問 #50

プロジェクトが早期に終了し、プロジェクト開始文書（PID）で定義された目的を達成していないことを示すべき製品はどれか。

A. 給付金見直し計画

B. プロジェクト終了報告書

C. 例外報告

D. プロジェクト終了の通知

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正解: B

質問 #51

DRAG DROP (Drag and Dropはサポートされていません)変更ユーザーから、「eラーニングコース」の「変更されたコース予約手続き」にクレジットカードでの支払い機能を追加するよう要請がありました。ユーザはこの変更が実施されない場合、コースの売上が減少することを示唆しています。ここに、この変更要求に関連する3つのアクションがあります。どのロール(A-E)が各アクションを実行すべきでしょうか?各アクションについて、1つのロールだけを選択してください。各役割は一度だけ、または複数回、あるいはまったく使用しなくてもかまいません。

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #52

ABC社の主要顧客の一つである建設会社は、「eラーニングコース」のレビューとコメントを行うスタッフを提供することに同意した。

A. サプライヤー、このステークホルダーはプロジェクトに必要な専門知識を提供するから。

B. サプライヤー、このステークホルダーは外部のサプライヤーであるため。

C. ユーザー、このステークホルダーは「eラーニングコース」を使ってスタッフを教育する可能性があるため。

D. ユーザー。このステークホルダーは、プロジェクトが金額に見合った価値を提供することを保証するからだ。

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正解: D

質問 #53

ステージ3の間、プロジェクト理事会は6週間ごとのハイライト・レポートを要求してきた。その結果、プロジェクトマネジャーは、各チームマネジャーに6週間ごとのチェックポイント報告を求め、これをハイライトレポートにまとめることにした。これは「ステージをコントロールする」プロセスの一環として適切な行動ですか。

A. はい、プロジェクト・ボードには各チームの進捗状況をアップデートする必要があるからです。

B. はい。チェックポイント・レポートは、進捗情報を提供する時間駆動型のコントロールだからです。

C. いいえ。報告の頻度は、そのワークパッケージに必要な管理レベルを反映したものであるべきだからです。

D. いいえ。進捗報告の頻度と内容は、プロジェクト理事会が決定すべきものだからです。

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正解: B

質問 #54

同幹部は、事故による労働時間の損失が減少するため、建設会社にもメリットがあることを確認した。これは、安全衛生トレーニング・プロジェクトのビジネス・ケースに、ABC社にとっての利益として含まれている。これは適切か。

A. はい、顧客にとってのベネフィットは、プロジェクトのビジネス正当化において不可欠な要素だからです。

B. はい、ビジネスケースには有形無形の利益が含まれるべきですから。

C. いいえ。建設会社がコースを予約しなければ、ABC社の利益は達成されないからです。

D. いいえ。プロジェクトのビジネスケースを正当化するために使われるべきは、顧客の利益だからです。

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正解: A

質問 #55

パイロット・コースの提供は、2つの別々の製品に分割された：計画されたパイロットコース」と「実施されたパイロットコース」である。計画されたパイロット・コース」は第3段階で作成され、「実施されたパイロット・コース」は第4段階で実施される。これにより、パイロットコースの実施にリソースを投入する前に、プロジェクト理事会がパイロットコースの計画を承認することができる。なぜこれが、プロジェクトをコントロールするための計画テーマの適切な適用なのでしょうか？

A. PRINCE2プロジェクトでは、納品される製品の品質に焦点を当てるべきだからです。

B. パイロットコースが2つの別々の製品に分かれているため。

C. プロジェクト委員会は、あるステージの教訓が次のステージに生かされるようにすべきであるから。

D. パイロットコースを作成するための提供手順が、マネジメントの段階に合わせられているため。

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正解: D

質問 #56

シナリオ：中央省庁である食品衛生省（MFH）は、コスト削減、サプライヤーの業績管理の改善、不十分な内部統制、時代遅れの基準、時代遅れの技術による混乱の解消を求めるプレッシャーの高まりに直面していた。この問題に対処するための選択肢と、予想されるコストと便益を特定するためのフィージビリティ・スタディを実施するために、外部のコンサルタントが雇われた。以下のオプションが検討された。

A. MFHには最新のテクノロジーが欠如しているため、既存のサービスを再構築しても、必要なパフォーマンス向上が実現するとは限らない。

B. リエンジニアリングされたサービスを社内で提供することで、サービスプロバイダーにスタッフを異動させる必要がなくなる。

C. 食品衛生省（MFH）は、コスト削減とサプライヤーの業績管理に対するプレッシャーの高まりに対処する必要がある。

D. 選ばれたサービス・プロバイダーの敷地内にスタッフを移転させることにより、財産の移転は不要となる。

E. 不十分な管理、時代遅れの基準、時代遅れの技術に対処しなければならない。

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正解: CD

質問 #57

DRAG DROP (Drag and Dropはサポートされていません)変更ユーザーから、「eラーニングコース」の「変更されたコース予約手続き」にクレジットカードでの支払い機能を追加するよう要請がありました。ユーザはこの変更が実施されない場合、コースの売上が減少することを示唆しています。ここに、この変更要求に関連する3つのアクションがあります。どのロール(A-E)が各アクションを実行すべきでしょうか?各アクションについて、1つのロールだけを選択してください。各役割は一度だけ、または複数回、あるいはまったく使用しなくてもかまいません。

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #58

外部コンサルタントが契約を締結し、トレーナーを認定するための作業パッケージに合意した。購買マネジャーは、研修デリバリーマネジャーと認定を組織することが要求されている契約を監視する。研修デリバリーマネージャーはコンサルタントに連絡を試みたが、返答はなかった。プロジェクトマネージャーは、コンサルタントが他のクライアントの仕事を優先しているリスクがあると考えている。購買マネジャーがリスクオーナーに任命された。これは

A. はい、購買部長が契約を監視しているため、リスクをコントロールするのに最も適しているからです。

B. はい。なぜなら、購買マネージャーは作業パッケージに合意した時点でリスクを特定すべきだったからです。

C. いいえ。チームマネジャーは、ワークパッケージのデリバリーに関するリスクオーナーであるべきだからです。

D. いいえ。ワークパッケージが承認された時点で、リスクはトレーニングデリバリーマネージャーに移譲されたからです。

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正解: A

質問 #59

例外による管理」の原則では、プロジェクトの6つの分野（時間、コスト、品質）に許容範囲を設定する。コストと品質はそのうちの3つだが、残りの3つは何だろうか？

A. スコープ、人材とリソース、ベネフィット

B. スコープ、リスク、製品

C. リスク、ベネフィット、製品

D. スコープ、リスク、ベネフィット

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正解: D

質問 #60

ステージ4では、第2週末までに完了させる「パイロットコースの配信」作業パッケージが承認された。最終教材」作業パッケージは第3週から開始される。どちらの作業パッケージも許容誤差はゼロであり、教材の最終決定はパイロットコースからのフィードバック次第である。第1週は、パイロットコースにいくつかの問題があったため、第2週の初めに、チームマネージャーはコースを第3週に変更し、第2週の終わりとして週次チェックポイントレポートで報告した。

A. はい、パイロットコースを実施するための作業パッケージが、時間的な許容範囲を超えると予測されたからです。

B. はい。チームマネージャーは、作業パッケージの予定された順序を変更してはならないからです。

C. いいえ。第1週のチェックポイント報告書には、発生した問題についての情報が含まれているはずだからです。

D. いいえ、再スケジュールされたコースからのフィードバックは、4週目に教材を完成させるために使うことができるからです。

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正解: C

質問 #61

アウトソーシングプロジェクトでは、どのようなプロジェクト管理を確立すべきでしょうか？

A. プロジェクトマネージャーへのハイライト報告；プロジェクトの許容範囲を超えると予測される場合、プロジェクトボードへの例外報告

B. プロジェクト委員会へのハイライト報告、ステージの許容範囲を超えると予測される場合の例外報告。

C. プロジェクトボードへのハイライト報告；ステージまたはプロジェクトの許容範囲を超えると予測される場合は、プロジェクトボードに例外報告。

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正解: C

質問 #62

イニシエーション・ステージ・プランの項目として適切なものはどれか？

A. デイリー・ログは、イニシエーション・ステージ・プランの作成中に特定された新たなリスクで更新された。

B. この計画は、外部委託コンサルタントが開始段階で利用可能であることを前提としている。

C. 250万ポンドの初期プロジェクト・コスト見積もりは、+£125k J-£75k の公差がある。

D. プロジェクト管理チームは、IT部門と施設部門の代表者で構成される。

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正解: B

質問 #63

HOTSPOT (Drag and Dropはサポートされていません)このカレンダープロジェクトは当初の計画通り実施され、現在計画終了に向けて準備中です。以下の表の1行目から6行目は、アサーション文と理由文から構成されています。各行について、選択肢 A～E の中から該当する適切な選択肢を挙げてください。各オプションは、1 回だけ使用することも、2 回以上使用することも、まったく使用しないこともできる：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #64

課題報告書を作成し、アウトソーシングプロジェクトの範囲から施設部門を除外した場合の影響を分析した結果、提案された選択肢は許容範囲を超えました。\プロジェクトマネージャーが次に取るべき行動は何ですか？

A. 例外報告書を作成し、プロジェクト委員会に状況と利用可能な選択肢を知らせる。

B. 関連する構成項目レコードを、変更の原因となった問題レポートの詳細で更新します。

C. ステージ3のステージプランを修正する：施設部門に関連するすべての製品を削除し、新しい政府イニシアチブを実現するために必要な活動を追加する。

D. 施設部門が提供するサービスの除外を反映させるために、プロジェクトの全商品を変更する例外計画を作成する。

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正解: A

質問 #65

次のうち、プロジェクトマネージャーがワークパッケージを承認するきっかけにならないものはどれですか？

A. ステージ認可

B. 是正措置

C. エクセプション・プラン承認

D. レポートのハイライト

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正解: D

質問 #66

ABC 社は、グローバルに事業を展開する戦略を支援するため、安全衛生研修プロジェクトをプログラムに含めることを決定した。プログラムチームは詳細なビジネス正当化理由を提供し、その結果、プロジェクト委員会は、「プロジェクトの開始」プロセスにおいて、ビジネスケースをこれ以上精査する必要はないと決定しました。

A. はい、プロジェクト委員会はプログラムから提供されたビジネスケースを使用することができます。

B. はい、プロジェクトがプログラムの一部である場合、プログラムチームがビジネスケースを提供します。

C. いいえ。なぜなら、プログラムチームはプロジェクトマネジャーの選択を制約できないからです。

D. いいえ、プログラム内の各プロジェクトは、ビジネスケースを修正する必要があるからです。

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正解: A

質問 #67

PRINCE2 によれば、構成管理手順を管理する MFH 品質マネジャーを任命することに関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. このプロジェクトでは、コンフィギュレーションマネジメントの手順をMFH品質マネジャーが管理する必要があります。

B. MFH品質マネジャーは、一度に1つのプロジェクトでのみコンフィギュレーションマネジメント手順を管理する。MFH 品質マネジャーがすでに別のプロジェクトでこのタスクを実行している場合は、別の個人を任命する必要があります。

C. MFHの品質マネジャーは、文書管理プロセスの作成者であり、この役割に必要な知識を持っている可能性が高いため、このタスクを実行するのに適している。

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正解: C

質問 #68

プロジェクト概要がない。準備されたカレンダーパックに期待される成果について、どのように共通の理解を得ることができますか？

A. 単純なプロジェクト開始文書には、品質マネジメント戦略が含まれている。これには、このプロジェクトの受入基準の詳細が含まれる。

B. プロジェクト概要書は、プロジェクトが開始段階に進む前に作成され、承認されていること。

C. 単純なプロジェクト開始文書には、プロジェクトの定義が含まれている。

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正解: C

質問 #69

プロジェクト・シナリオ「安全衛生トレーニング・プロジェクト」：ABCカンパニーは、トレーニング教材を開発し、顧客にコースを提供するために、標準モデルを使用している定評のあるトレーニング会社である。このプロジェクトでは、教室ベースのトレーニングやeラーニングに必要な教材を含め、安全衛生トレーニングを提供する能力を提供する。期待される成果

A. 最高経営責任者を含むABC社の取締役会

B. ビジネス・ディベロップメント・ディレクター

C. シニアユーザーであるオペレーション・ディレクター

D. パイロットコースの提供」ワークパッケージのチームマネージャー

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正解: A

質問 #70

福利厚生への影響は？

A. 貯蓄額を減らし、現在は10年間で1000万ポンド。

B. 施設部門が提供するサービスを一元化する新たな取り組みにより、10年間で500万ポンドの節約増。

C. 施設部門が提供するサービスを提供するための追加費用150万ポンド。

D. アウトソーシングのプロジェクト費用が50％削減された。

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正解: A

質問 #71

eラーニングコース」の外部チームマネージャーは、品質登録簿を見直し、すべての品質活動が完了したことを確認した。e-ラーニングコース」は承認され、認定が達成された。その結果、チームマネジャーはワークパッケージを更新してプロジェクトマネジャーに完了を通知し、チームプランを更新した。

A. はい、プロジェクトマネージャーは、作業が完了し承認されたことの確認を受ける必要があるからです。

B. はい、「eラーニングコース」の認定を受けるためのチームプランが、ワークパッケージの一部として要求されるからです。

C. いいえ。更新されるのは、関連する製品記述の構成項目レコードであり、作業パッケージではないからです。

D. いいえ。「eラーニングコース」の報告の取り決めを確認するために、ワークパッケージをチェックする必要があるからです。

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正解: A

質問 #72

ステージの公差はどの工程で設定されるのでしょうか？

A. ステージのコントロール

B. プロジェクトの開始

C. ステージの境界を管理する

D. プロジェクトの指揮

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正解: D

質問 #73

プロジェクトマネジャーは、品質マネジメント戦略の作成中に、企業の品質マネジメントシステムがプロジェクトマネジメントを特にカバーしていないことに気づいた。

A. プロジェクト計画の前提条件として、プロジェクト管理のための企業品質マネジメントシステムの開発を記録する。

B. 品質管理戦略なしにプロジェクトを進め、第4段階で選択したサービス提供者の基準を採用する。

C. 関連する組織基準を求め、プロジェクト保証と品質管理戦略について話し合うワークショップを促進する。

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正解: C

質問 #74

エグゼクティブは次のうちどれを担当しますか？

A. プロジェクトの望ましい成果が明記されていることを確認する。

B. 給付金見直し計画の責任者

C. 各ステージの終了時にビジネスケースを評価し、更新する。

D. プロジェクト終了後のベネフィット・レビュー・プランの責任者

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正解: B

質問 #75

DRAG DROP (Drag and Dropはサポートされていません)プロジェクトは現在ステージ2です。プロジェクトマネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標期日よりも早く納品するカレンダーを製造する可能性について耳にした。競合他社のカレンダーが早期にリリースされることで、MNO製造会社のカレンダーの影響力が弱まり、カレンダープロジェクトの期待利益が減少する恐れがあります。プロジェクトシナリオを使って、以下の質問に答えてください。ステージ3の計画は

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #76

ABC社には、4つのステージが定義された標準コース開発モデルがあり、PRINCE2を使用して管理しています。安全衛生トレーニングプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、標準モデルのステージ2を2つの別々のステージに分割することを推奨しています。その結果、プロジェクトには5つの管理ステージが存在することになります。これは「プロジェクトに合わせて調整する」という原則の適切な適用でしょうか？

A. はい、プロジェクトマネジャーはPRINCE2プロセスをプロジェクトに合わせて適応させたり、組み合わせたりすることができるからです。

B. はい、標準的なコース開発の構成は、プロジェクトに合わせて調整されるべきですから。

C. いいえ、単純なプロジェクトであれば、管理段階は2つまでです。

D. いいえ、標準的なコース開発構造をプロジェクトに適用すべきですから。

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正解: B

質問 #77

プロジェクト・マネージャーの任命責任は誰にありますか？

A. 企業またはプログラム・マネジメント

B. プロジェクト委員会

C. エグゼクティブ

D. プロジェクト保証

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正解: C

質問 #78

給付見直し計画が策定されていない。給付見直しのスケジュールはどこに記録されるべきか？

A. プロジェクトの成果物として、すべての利益レビューをスケジュールし、開始時にプロジェクト計画に文書化する。

B. 小規模プロジェクトでは、プロジェクト終了時に1回のレビューが必要とされるだけであるため、便益レビューのスケジュールは不要であり、これはビジネスケース内に文書化されるべきである。

C. ベネフィットレビューを計画し、簡易PIDに記録すべきである。

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正解: C

質問 #79

DRAG DROP（ドラッグ＆ドロップはサポートされていません）CONTROLLING A STAGE「ステージをコントロールする」プロセスで行われる3つのアクティビティがあります。それぞれの活動をどの役割(A～F)が行うべきですか?それぞれの活動に対して、役割を1つだけ選んでください。各役割は、1回でも、複数回でも、まったく使わなくてもかまいません。選択して配置します：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #80

ステージ4では、第2週末までに完了させる「パイロットコースの配信」作業パッケージが承認された。最終教材」作業パッケージは第3週から開始される。どちらの作業パッケージも許容誤差はゼロであり、教材の最終決定はパイロットコースからのフィードバック次第である。第1週は、パイロットコースにいくつかの問題があったため、第2週の初めに、チームマネージャーはコースを第3週に変更し、第2週の終わりとして週次チェックポイントレポートで報告した。

A. はい、パイロットコースを実施するための作業パッケージが、時間的な許容範囲を超えると予測されたからです。

B. はい。チームマネージャーは、作業パッケージの予定された順序を変更してはならないからです。

C. いいえ。第1週のチェックポイント報告書には、発生した問題についての情報が含まれているはずだからです。

D. いいえ、再スケジュールされたコースからのフィードバックは、4週目に教材を完成させるために使うことができるからです。

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正解: C

質問 #81

第2段階では、マーケティング部門による写真デザインのアイデアの初期レビューにより、写真セッション中にエンジニアリング機械がバックグラウンドで動作する必要性が浮き彫りになった。そのため、写真の商品説明のベースラインを変更する必要がある。プロジェクトマネージャーはどのような行動をとるべきか？

A. その変更を変更要求として課題登録簿に記録する。

B. プロジェクト委員会に例外報告書を提出する。

C. 写真用の商品説明書を修正し、エンジニアリング・マネージャーに提出し、写真撮影中に機械が稼働することを確認する。

D. カメラマンへの次回のチェックポイント・レポートにこの要件を含める。

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正解: A

質問 #82

プロジェクト委員会は、開始を承認するかどうかを決定するために、どの管理製品を使用するか？

A. プロジェクト概要

B. ビジネスケース

C. プロジェクト開始文書

D. プロジェクト製品の説明

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正解: A

質問 #83

安全衛生研修プロジェクトは予定通り終了した。契約条件によると、サプライヤーはプロジェクト終了後1週間以内にすべての請求書を提出しなければならない。プロジェクトマネジャーは、「推奨されるプロジェクト終了」活動の一環として、すべてのサプライヤーにこの請求書発行期限を知らせるプロジェクト終了通知を発行します。これは適切でしょうか。

A. はい、プロジェクトマネージャーが作成したプロジェクト終了通知をプロジェクトボードが承認する必要があるからです。

B. はい、プロジェクト終了通知は、「プロジェクト終了」プロセスの一環としてサプライヤーに送られるべきですから。

C. いいえ。プロジェクト委員会は、「プロジェクトを指示する」プロセスの一環として、プロジェクト終了通知を出すべきですから。

D. いいえ。プロジェクトマネージャーは、承認されたプロジェクト終了通知を使用して利害関係者に通知すべきであるからです。

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正解: B

質問 #84

プロジェクトはステージ4の終盤。プロジェクトマネージャーはベネフィットマネジメントのアプローチを変更した。今では、増収を測定するために必要なすべての活動が含まれている。誰がこの更新を承認すべきでしょうか？

A. 企業経営

B. プロジェクトボード

C. プロジェクト保証

D. プロジェクトマネージャー

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正解: B

質問 #85

例外による管理」の原則では、プロジェクトの6つの分野（時間、コスト、品質）に許容範囲を設定する。コストと品質はそのうちの3つだが、残りの3つは何だろうか？

A. スコープ、人材とリソース、ベネフィット

B. スコープ、リスク、製品

C. リスク、ベネフィット、製品

D. スコープ、リスク、ベネフィット

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正解: D

質問 #86

DRAG DROP (ドラッグ＆ドロップはサポートされていません)QUALITY「教室ベースのトレーニング教材」のさまざまな部分を開発するために、チームが設立されました。ここでは、品質管理に関連する3つのアクティビティを紹介します。どの役割(A-F)がこれらを行うべきですか?各役割は、1回でも、2回以上でも、まったく使わなくてもかまいません：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #87

プロジェクトがステージ 2 の終わりに近づくにつれ、プロジェクトマネージャーは、すべての製品が予定された開発段階にあることを確認するため、製品状況勘定を要求してきた。顧客リストは品質レビューされたが、マーケティング部門が見込み顧客の詳細をすべて提供していないため、ベースライン化されていない。プロジェクトマネジャーは最初にどのような行動を取るべきか？

A. 顧客リストがベースライン化されるまで、エンドステージレポートの作成を遅らせる。

B. プロジェクト委員会に例外報告書を提出し、問題を強調する。

C. 顧客リストの目標サインオフ日を確認する。

D. 製品のステータスをベースラインに更新し、マーケティング部門から数日以内にこの作業を終えるという確約を得る。

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正解: C

質問 #88

ステージ境界の管理ABCカンパニーのトレーナーが認定され、コースの予約方法が変更されました。ステージ3の終わりに「ステージの境界を管理する」プロセスが実施されています。

A. 「eラーニングコース」と「修正されたコース予約手順」の開発に要した時間と費用について、全体計画を更新する。

B. パイロットコースの実施に必要な作業を特定するために、「パイロットコースの計画」を構成要素に分解する。

C. 外部企業への研修コースの売上が、プロジェクト費用をカバーできそうかどうかを検討する。

D. 第4ステージのパイロットコースの実施を指揮する新しいチームマネージャーを任命すべきかどうかを検討する。

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正解: A

質問 #89

プロジェクト・シナリオ「安全衛生トレーニング・プロジェクト」：ABCカンパニーは、トレーニング教材を開発し、顧客にコースを提供するために、標準モデルを使用している定評のあるトレーニング会社である。このプロジェクトでは、教室ベースのトレーニングやeラーニングに必要な教材を含め、安全衛生トレーニングを提供する能力を提供する。期待される成果

A. はい。ステージを短くすることで、プロジェクト委員会の統制が強化され、リスクが軽減されるからです。

B. 納品段階と管理段階は異なる時期に発生する可能性があるからだ。

C. 管理段階は、リソースの投入を可能にするために連続的であるべきだからである。

D. 納品段階と管理段階を一致させる必要があるからだ。

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正解: A

質問 #90

シナリオ -追加情報 -商品概要 -商品概要

A. 施設部長の合意を得て、残りの+2日の許容範囲内でサービスレベル契約を再設計する。

B. 問題を提起する（規格外）。

C. この誤りを譲歩として受け入れる。

D. 何もする必要はない。

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正解: D

質問 #91

プロジェクトはステージ2にある。プロジェクトマネジャーはステージの状況を確認しており、チームマネジャーからチェックポイントレポートを集めている。これらによると、製品はスケジュール通りに完成している。しかし、プロジェクトサポートから、品質レビューが合意どおりに完了していないという問題が提起された。プロジェクトマネジャーはハイライトレポートで、ステージは順調に進んでいると報告している。これは適切か。

A. はい、ハイライト・レポートはチェックポイント・レポートの情報を要約したものですから。

B. はい。ハイライト・レポートは、プロジェクト委員会にステージとプロジェクトの進捗状況を報告するために使用されるからです。

C. いいえ。プロジェクトマネージャーは、品質レビューが遅れた原因をレッスンログに記録すべきでしたから。

D. いいえ。プロジェクト・サポートから提起された問題は懸念事項であり、ハイライト・レポートに反映されるべきであるからです。

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正解: D

質問 #92

次のレポートのうち、リスクに関する情報が含まれていないものはどれか？

A. 課題レポート

B. ハイライト・レポート

C. レッスンレポート

D. エンドステージ・レポート

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正解: A

質問 #93

プロジェクトを評価する」という活動で支持されている原則はどれか。

A. 事業正当化の継続

B. 役割と責任の明確化

C. 経験から学ぶ

D. 段階別管理

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正解: C

質問 #94

HOTSPOT (Drag and Dropはサポートされていません)Column 1は、Controlling a Stageプロセスのステージ4で発生したDaily Logのエントリーのリストです。コラム1の各エントリについて、コラム2から、エントリの結果として更新または作成されるべき最初の管理製品を選択します。2列目からの各選択肢は、1回、2回以上、または全く使用しないことができます。1列目から2列目まで、正しい答えをドロップダウンしてください：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #95

開始段階の計画中に、プロジェクトマネージャーは日報に記録されたいくつかの脅威を確認した。開始段階の計画に含めるべきリスク対応の可能性を評価すべき脅威はどれか。

A. MFHはアウトソーシングの経験がないため、必要なことの理解に影響を与え、不十分な計画や戦略になってしまう可能性がある。

B. プロジェクト概要書は複雑な文書であり、エグゼクティブの承認を得られない場合がある。

C. サービスプロバイダーが不足しているため、適切なサービスプロバイダーが提案要請に応じない可能性がある。そうなると、アウトソーシング・プロジェクトは進められなくなる。

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正解: C

質問 #96

DRAG DROP (Drag and Dropはサポートされていません)プロジェクトはステージ2です。プロジェクトマネジャーは、競合他社がABC社よりはるかに早く同様のeラーニングコースを開始する可能性があると聞きました。競合他社のコースが早く開始されることで、ABC社のトレーニングコースの収益性が低下する恐れがあります。それぞれのリスク対応について、対応タイプを1つだけ選んでください。各対応タイプは、1回、2回以上、または全く使用しないことができます。

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #97

PRINCE2 によれば、構成管理手順を管理する MFH 品質マネジャーを任命することに関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. このプロジェクトでは、コンフィギュレーションマネジメントの手順をMFH品質マネジャーが管理する必要があります。

B. MFH品質マネジャーは、一度に1つのプロジェクトでのみコンフィギュレーションマネジメント手順を管理する。MFH 品質マネジャーがすでに別のプロジェクトでこのタスクを実行している場合は、別の個人を任命する必要があります。

C. MFHの品質マネジャーは、文書管理プロセスの作成者であり、この役割に必要な知識を持っている可能性が高いため、このタスクを実行するのに適している。

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正解: C

質問 #98

プロジェクト開始文書にプロジェクトのスケジュールがありません。スケジュールがない場合、どのようにプロジェクトの進捗を確認するのですか？

A. これは誤りです。ガント・チャートまたは何らかの形式の時間軸を作成し、予定された納品スケジュールに対する実績を記録・追跡することが義務付けられています。

B. 進捗状況は、製品チェックリストを用いて記録・追跡することができ、計画された品質管理活動と実際の品質管理活動はデイリーログに記録される。

C. 11月30日という明確な終了日があり、ワークパッケージの数が少ないため、プロジェクト委員会は、個々のチーム計画を用いてプロジェクトの進捗を追跡すべきである。

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正解: B

質問 #99

ステージ3の間、プロジェクトのコストは増加しているが、ビジネスケースに記されているように、投資収益率はまだプラスである。しかし、企業経営陣は最近、投資収益率の目標を修正し、新たな目標を達成できないとしてプロジェクトの中止を決定した。これは「事業の継続的正当化」の原則の適切な適用か？

A. はい、企業戦略の変更はプロジェクトの正当性に影響を与える可能性があるからです。

B. はい、プロジェクトの正当性が変更された場合、早期閉鎖の引き金となるはずですから。

C. いいえ、プロジェクトのビジネスケースは依然としてプロジェクトを正当化するものだからです。

D. いいえ。企業戦略の変更は、一度認可されたプロジェクトに影響を及ぼすべきではないからです。

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正解: C

質問 #100

PRINCE2によると、アウトソーシングプロジェクトの構成管理戦略に関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. たとえ組織に既存の構成管理標準があったとしても、プロジェクトごとに状況が異なるため、すべてのプロジェクトに構成管理戦略が必要です。

B. 各サプライヤーが製品を管理・保管する方法が異なるため、プロジェクト内の各サプライヤーに個別のコンフィギュレーション管理戦略が必要となる。

C. このプロジェクトでは、MFH の文書管理プロセスが文書化されているため、構成管理戦略は不要である。品質マネジメント戦略の中で言及するだけでよい。

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正解: A

質問 #101

ABC社には進行中のプロジェクトがいくつもある。安全衛生研修プロジェクトの幹部は、他の 2 つのプロジェクトのプロジェクト委員会のメンバーでもあり、多忙を極めている。その結果、この開始段階において、幹部は、自分の業務保証と、軽・中重度の問題に対する変更権限の役割の両方を遂行する別の人物を任命しました。これは適切でしょうか？

A. はい、プロジェクト保証の役割を委任された人は、変更権限者として行動することができるからです。

B. はい。変更が多くなりそうなプロジェクトでは、変更権限を委譲すべきですから。

C. いいえ。変更権限を持つかどうかは、プロジェクトが認可される前に決定されるべきですから。

D. いいえ。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに関連するテーラリングのレベルを特定するからです。

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正解: A

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