모의고사 문제를 통해 PRINCE2 실무자 시험에 자신 있게 대비하세요

질문 #1

드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)프로젝트 시작하기프로젝트 관리 팀이 "프로젝트 시작" 프로세스 중에 고려한 세 가지 진술이 있습니다. 어떤 활동(A-F)을 가장 먼저 고려해야 하나요? 각 진술에 대해 하나의 활동만 선택하세요. 각 활동은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.선택하고 배치합니다:

A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요

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정답: A

질문 #2

프로젝트의 작업 접근 방식을 결정할 때 다음 사항을 고려했습니다. 다음 중 프로젝트 개요의 프로젝트 접근 방식 제목에 포함하기에 적절한 문장은 무엇인가요?

A. 프로젝트 매니저는 선정된 서비스 제공업체를 4단계의 단계 계획 작성에 참여시킵니다

B. 프로젝트 및 무대 계획의 그래픽 섹션을 제작하기 위해 새로운 최신 소프트웨어를 확보합니다

C. 부 설계(향후 프로세스, 시스템, 운영 및 조직 모델)는 기존의 높은 수준의 설계를 기반으로 합니다

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정답: C

질문 #3

프로젝트 관리자는 품질 관리 전략을 준비하던 중 회사의 품질 관리 시스템이 프로젝트 관리를 구체적으로 다루지 않는다는 것을 알게 되었습니다.프로젝트 관리자가 진행할 수 있는 적절한 방법은 어느 것입니까?

A. 프로젝트 계획의 전제 조건으로 프로젝트 관리를 위한 기업 품질 관리 시스템의 개발을 기록합니다

B. 질 관리 전략 없이 프로젝트를 진행하고 4단계에서 선정된 서비스 제공업체의 표준을 채택합니다

C. 련 조직 표준을 모색한 다음 프로젝트 보증과 품질 관리 전략에 대해 논의하는 워크숍을 진행합니다

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정답: C

질문 #4

프로젝트의 작업 접근 방식을 결정할 때 다음 사항을 고려했습니다. 다음 중 프로젝트 개요의 프로젝트 접근 방식 제목에 포함하기에 적절한 문장은 무엇인가요?

A. 프로젝트 매니저는 선정된 서비스 제공업체를 4단계의 단계 계획 작성에 참여시킵니다

B. 프로젝트 및 무대 계획의 그래픽 섹션을 제작하기 위해 새로운 최신 소프트웨어를 확보합니다

C. 부 설계(향후 프로세스, 시스템, 운영 및 조직 모델)는 기존의 높은 수준의 설계를 기반으로 합니다

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정답: C

질문 #5

프로젝트 종료하기프로젝트 종료 후 수입 및 비즈니스 평판과 관련된 혜택은 프로젝트 종료 시 표시할 수 없습니다. 다음 중 '프로젝트 종료' 프로세스에서 이에 대한 대비책을 마련하는 방법을 설명하는 문장은 어느 것입니까?

A. "계획된 종료 준비" 활동의 일부입니다

B. "계획된 종료 준비" 활동의 일환으로

C. '제품 인도' 활동의 일환으로, 혜택 관리 접근 방식은 향후 혜택 측정을 위한 활동을 포함하도록 업데이트됩니다

D. '제품 인도' 활동의 일환으로 '확정된 자료'는 운영 중인 비즈니스 환경으로 전달됩니다

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정답: D

질문 #6

이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용을 변경할 수도 있고 필요하지 않을 수도 있는데, 다음 중 도구 및 기법 섹션에 해당하는 문장은?

A. 제품 생성에 필요한 활동은 관련 계획에 문서화되어야 하므로 항목 3을 삭제합니다

B. 용된 커뮤니케이션 절차의 성과에 대한 보고서를 설명하므로 항목 4를 보고로 이동합니다

C. 고객이 이 프로젝트의 범위에 속하지 않으므로 항목 5를 삭제합니다

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정답: B

질문 #7

이 변경으로 인해 어떤 제품이 영향을 받나요?

A. 금까지 만들어진 모든 프로젝트의 제품

B. 3단계의 첫 3주 동안 생성된 제품만 해당됩니다

C. 설 사업부에서 제공하는 서비스와 관련되거나 이를 포함하는 모든 프로젝트의 제품

D. 제품을 변경할 필요는 없지만 일부 제품은 프로젝트에서 제거해야 합니다

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정답: D

질문 #8

경영진은 프로젝트 관리자에게 'e-러닝 과정'이 인증되는 대로 바로 사용할 수 있도록 계획을 세워달라고 요청했습니다. 강의실 기반 전달과 관련된 나머지 결과물이 완성되는 동안 'e-러닝 과정'의 판매를 시작하는 것이 목표입니다. 'e-러닝 과정'의 판매는 비즈니스 사례에 입력할 예정인데, 혜택을 조기에 제공하기로 한 경영진의 결정이 비즈니스 사례 관리에 적합한 이유는 무엇인가요?

A. , 수정된 프로젝트 예산을 기준으로 프로젝트의 정당성을 다시 계산해야 하기 때문입니다

B. , 프로젝트 관리자가 각 단계가 끝날 때마다 어떤 비용을 업데이트해야 하는지 결정하기 때문입니다

C. 니요, 변경 예산을 사용한다는 것은 프로젝트 예산을 늘릴 필요가 없다는 것을 의미하기 때문입니다

프로젝트 이후 운영 비용에 대한 변경 사항은 비즈니스 사례에 포함되어야 하기 때문입니다.

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정답: C

질문 #9

"마케팅 자료"에 대한 품질 검토가 시작되었습니다. '마케팅 자료'의 팀 관리자는 프로젝트 기간 내내 팀의 업무량에 불만을 품고 자료 발표를 위한 검토 회의에 참석하지 않습니다. 팀장은 새로운 마케팅 팀원이 프레젠테이션을 할 것을 제안합니다. 그러나 의장은 마케팅 팀을 대표하기로 결정하고 나중에 해결해야 할 조치 목록을 작성합니다. 이것이 품질 검토에 대한 적절한 접근 방식이며 그 이유는 무엇인가요?

A. , 발표자 역할은 팀의 주니어 멤버가 수행해서는 안 되기 때문입니다

B.

C. 니요, 발표자의 역할은 팀 관리자가 수행해야 하기 때문입니다

D. 니요, 의자는 리뷰 대상 제품으로부터 독립적이어야 하기 때문입니다

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정답: D

질문 #10

사진을 회사의 다른 홍보 자료에 사용할 수 있다는 것을 보여 주려면 어떤 제품을 사용해야 하나요?

A. 택 검토 계획

B. 슨 로그

C. 외 보고서

D. 료 프로젝트 보고서

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정답: D

질문 #11

프로젝트 이사회에서 시작 승인 여부를 결정할 때 어떤 관리 제품을 사용하나요?

A. 프로젝트 개요

B. 즈니스 사례

C. 로젝트 시작 문서

D. 로젝트 제품 설명

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정답: A

질문 #12

"e-러닝 과정"의 개발은 외부 공급업체에 아웃소싱하고 그 핵심 구성원이 프로젝트 관리 팀에 합류할 것입니다. 공급업체는 업무 프로세스를 기밀로 유지하고 ABC 회사와 공유하지 않기를 원합니다.ABC 회사가 동의했습니다.외부 공급업체의 팀 계획은 누가 승인해야 하나요?

A. 임 공급업체

B. 로젝트 관리자

C. 급업체 보증

D. 업, 프로그램 관리 또는 고객

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정답: D

질문 #13

프로젝트 이사회가 너무 바빠서 모든 변경 요청을 직접 승인할 수 없는 경우 프로젝트 이사회가 지정할 수 있나요?

A. 변경 권한

B. 변경 보드

C. 변경 위원회

D. 변경 예산

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정답: C

질문 #14

2단계에서 프로젝트 관리자가 프로젝트 계획을 3주 후에 완료하도록 수정할 것을 권고하기로 결정한 경우, 다음 중 올바른 설명은?

A. 프로젝트 계획에 명시된 허용 오차는 변경할 수 없습니다

B. 경영진은 이러한 변경을 실행하기 위해 회사 경영진의 공식 승인을 받아야 합니다

C. 현재 프로젝트는 조기에 종료하고 새로운 프로젝트 계획, 새로운 비즈니스 사례 및 새로운 위험 등록을 통해 다시 시작해야 합니다

D. 프로젝트 계획의 수정은 2단계의 최종 단계 평가까지 기다려야 합니다

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정답: B

질문 #15

핫스팟(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)프로젝트가 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 경쟁업체에서 이 프로젝트의 목표 날짜보다 일찍 달력을 제작할 가능성이 있다는 소식을 들었습니다. 경쟁사의 캘린더 조기 출시로 인해 이동통신사 제조 회사 캘린더의 영향력이 약화되어 캘린더 프로젝트의 예상 혜택이 줄어들 수 있다는 위협이 있습니다.열 1에는 프로젝트 관리자가 확인한 여러 가지 위험 대응이 다음과 같이 포함되어 있습니다

A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요

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정답: A

질문 #16

달력이 없으면 회사가 주문 감소를 회복하는 데 어려움을 겪을 것이며, 회사가 위치를 회복하려면 대체 솔루션이 필요하다는 것을 보여 주어야하는 제품은 무엇입니까?

A. 택 검토 계획

B. 외 보고서

C. 로젝트 종료 보고서

D. 험 등록

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정답: C

질문 #17

구성 관리 전략을 준비하는 동안 프로젝트 관리자는 변경 제어 옵션을 고려했습니다. 그는 25만 파운드의 변경 예산을 추천하기로 결정했지만 추천할 변경 권한에 대해서는 결정하지 못했습니다. 아웃소싱 프로젝트에 적합한 변경 권한은 어떤 옵션인가요?

A. 선택한 서비스 제공업체가 모든 변경 사항을 승인하고 구현합니다

B. 장 변경 예산의 한도 내에서 선임 사용자 및 프로젝트 보증 담당자

C. 설 책임자와 정보 기술 책임자가 모든 변경 사항을 승인합니다

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정답: B

질문 #18

1단계에서 서비스 제공업체에 기대하는 성능 수준이 변경되었습니다. 이 변경이 합의된 후 다음 중 어떤 제품을 업데이트해야 하나요?

A. 프로젝트 개요는 고객의 품질 기대치를 반영하기 위해 프로젝트 전반에 걸쳐 유지됩니다

B. 로젝트 제품 설명 - 프로젝트 제품의 예상 성능에 대한 세부 정보가 포함되어 있습니다

C. 질 관리 전략 프로젝트 제품에 대한 고객의 모든 품질 기대치를 문서화해야 하기 때문입니다

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정답: B

질문 #19

변경 제어 프로세스를 어떤 전략으로 기록할 것인가요?

A. 질 관리 전략

B. 성 관리 전략

C. 스크 관리 전략

D. 뮤니케이션 관리 전략

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정답: B

질문 #20

2단계가 끝나갈 무렵, 3단계 계획을 준비 중입니다. 여기에는 다른 교육 회사에 새 교육 과정을 홍보하는 데 필요한 작업이 포함됩니다. 영업 이사는 현재 교육 과정을 마케팅하는 방법 외에도 무역 잡지에 광고를 게재하고자 합니다. 관련된 예상 비용과 이를 통해 얻을 수 있는 기회를 확인했습니다. '프로젝트 계획 업데이트' 활동의 일환으로 프로젝트 관리자는 무엇을 담당해야 하나요?

A. 잡지 광고 게재를 위한 시간 및 비용 허용 오차 생성

B. 잡지 광고에 대한 자세한 품질 기준과 함께 제품 설명을 작성합니다

C. 지 광고 집행이 프로젝트의 전체 시간과 비용에 미치는 영향을 기록합니다

D. 지 광고 사용으로 인한 ABC 회사의 위험 성향 변화 기록

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정답: A

질문 #21

이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용을 변경해야 할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있는 여러 가지 변경 사항을 제시합니다.소개 섹션에 해당하는 문장은 다음 중 어느 것입니까?

A. 1번 항목은 이 문서의 목적과 내용을 보여주기 때문에 변경하지 않습니다

B. 항목 1을 '이 문서에는 프로젝트 관리팀을 위해 설정해야 할 통제 및 보고가 포함되어 있습니다'로 수정합니다

C. 목 1을 '이 문서에는 프로젝트 관리팀, 인쇄 회사 및 기타 외부 당사자 간의 커뮤니케이션 수단과 빈도가 포함되어 있습니다'로 수정합니다

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정답: A

질문 #22

시나리오 - 추가 정보 - 제품 설명 -

A. 외부 공급업체는 관련 표준을 업무에 적용할 책임이 있으므로 항목 4를 삭제합니다

B. 변경 관리 절차가 없기 때문에 MFH 문서 표준이 적합하지 않으므로 항목 5를 삭제합니다

C. '모든 계약은 현행 고용법을 준수해야 합니다'를 추가합니다

D. '기준이 되는 제품의 변경을 관리하기 위해 PRINCE2 변경 관리 절차가 사용됩니다'를 추가합니다

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정답: C

질문 #23

다음 중 단계 경계 관리의 일부로 업데이트되는 관리 제품은 무엇입니까.1. 비즈니스 사례2. 혜택 검토 계획3. 구성 항목 기록4. 프로젝트 요약

A. ,2,3

B. ,3,4

C. ,2,4

D. ,3,4

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정답: A

질문 #24

프로젝트의 위험 관리 전략에 부합하는지 확인하기 위해 위험 관리 관행을 검토하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 프로젝트 지원

B. 로젝트 관리자

C. 관리자

D. 로젝트 보증

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정답: D

질문 #25

시나리오 - 추가 정보 - 제품 설명 -

A. 직원을 남겨두면 안 됩니다

B. 직원은 가능한 한 빨리 전보 조치해야 합니다

C. 직원 이동에 대한 모든 법적 요건을 준수합니다

D. 유지된 직원은 SLA를 유지할 수 있는 합리적인 역량을 갖추고 있어야 합니다

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정답: C

질문 #26

시나리오 - 추가 정보 - 제품 설명 -

A. 프로젝트 보증에 향후 2일 이내에 오타 확인을 완료할 수 있는 교정자를 찾아달라고 요청하는 조치를 기록합니다

B. 회의에 참석한 리뷰어에게 교정을 요청하고 2일 이내에 의견을 작성자에게 전달해 달라고 요청합니다

C. 프로젝트 보증팀에 연락하여 검토에 필요한 적절한 리소스를 찾습니다

D. 조치가 필요하지 않습니다

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정답: A

질문 #27

작업 패키지를 실행하는 동안 전문 제품이 생성되고 품질 검토가 수행되는데, 이러한 검토의 세부 사항을 캡처하는 관리 제품은 무엇인가요?

A. 계획

B. 크포인트 보고서

C. 질 등록

D. 성 항목 레코드

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정답: C

질문 #28

다음 중 예외 계획의 생성을 유발할 수 있는 활동은 무엇인가요?

A. 토 단계 상태

B. 시 방향 제시

C. 로젝트 이슈 에스컬레이션

D. 고 단계 종료

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정답: B

질문 #29

프로젝트의 변경 관리 접근 방식에는 PRINCE2의 권장 이슈 및 변경 관리 절차가 사용된다고 명시되어 있습니다. 선임 사용자가 교육 과정의 시작을 지원하기 위해 새로운 마케팅 자료와 마케팅 채널을 도입할 것을 요청했습니다. 선임 사용자가 이를 비공식적으로 관리해야 한다고 제안했습니다. 프로젝트 관리자는 이 이슈를 어디에 기록해야 하며 그 이유는 무엇인가요?

A. 일 로그에서는 기본 수준의 제품 변경은 비공식적으로 처리할 수 있기 때문입니다

B. 일 로그에서 선임 사용자가 비공식적으로 변경해야 한다고 조언했기 때문입니다

C. 슈 등록에서는 기준선 변경이 필요한 변경 요청이므로 기준선 변경을 요청합니다

D. 슈 등록에서는 관리 방법을 결정하기 전에 이슈를 먼저 여기에 기록해야 하므로 이슈 등록부에 기록합니다

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정답: D

질문 #30

프로젝트 이사회가 너무 바빠서 모든 변경 요청을 직접 승인할 수 없는 경우 프로젝트 이사회가 지정할 수 있나요?

A. 변경 권한

B. 변경 보드

C. 변경 위원회

D. 변경 예산

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정답: C

질문 #31

ABC 회사는 전 세계에 서비스를 제공하기 위한 전략을 지원하기 위해 보건 및 안전 교육 프로젝트를 프로그램에 포함시키기로 결정했습니다. 프로그램 팀이 상세한 사업 정당성을 제공했고, 그 결과 프로젝트 이사회는 '프로젝트 시작' 과정에서 비즈니스 사례를 더 이상 다듬을 필요가 없다고 결정했습니다. 이것이 프로젝트 이사회에 적절한 조치이며 그 이유는 무엇인가요?

A. , 프로젝트 위원회는 프로그램에서 제공하는 비즈니스 사례를 사용할 수 있기 때문입니다

B. , 프로젝트가 프로그램의 일부인 경우 프로그램 팀에서 비즈니스 사례를 제공하기 때문입니다

C. 니요, 프로그램 팀이 프로젝트 관리자의 선택에 제약을 가할 수 없기 때문입니다

아니요, 프로그램의 각 프로젝트에는 수정된 비즈니스 사례가 필요하기 때문입니다.

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정답: A

질문 #32

다음 중 계속 사업 정당성과 관련하여 거짓인 진술은 어느 것입니까?

A. 프로젝트의 당위성은 프로젝트 전반에 걸쳐 동일하게 유지되어야 합니다

B. 프로젝트에 대한 당위성은 계속 유지되어야 합니다

C. 로젝트의 당위성은 변경될 수 있습니다

D. 프로젝트가 더 이상 정당화되지 않는다면 프로젝트를 중단해야 합니다

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정답: B

질문 #33

핫스팟(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)3단계가 끝나면 서비스 제공업체가 선정되고 계약이 체결됩니다. 4단계에서는 선택한 서비스 제공업체의 계정 관리자가 프로젝트 관리자와 협력하여 선택한 서비스 제공업체로의 서비스 전환을 완료합니다.핫스팟:

A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요

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정답: A

질문 #34

다음 중 위험 소유자가 무엇인지 가장 잘 설명하는 문장은 무엇인가요?

A. 위험을 주시하는 것이 가장 좋습니다

B. 험에 대한 대응 조치 수행

C. 험의 모든 측면을 관리, 모니터링 및 통제할 책임이 있습니다

D. 프로젝트 관리자에게 위험 상태를 정기적으로 보고합니다

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정답: C

질문 #35

시나리오 - 프로젝트 제품 설명에서 추출(오류 포함)

A. 21번 항목을 '외모 - 각기 다른 직원을 보여주는 사진 12장'으로 수정합니다

B. 사진은 최종 결과물의 일부이므로 항목 21을 구도로 이동합니다

C. 새 회사 로고 개발은 캘린더 프로젝트의 범위에 속하지 않으므로 항목 22를 삭제합니다

D. 데이터 보호법이 이미 존재하므로 항목 23을 파생으로 이동합니다

E. 항목 24는 이 프로젝트에 적합한 수락 기준이 아니므로 삭제합니다

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정답: AC

질문 #36

이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용을 변경할 수도 있고 필요하지 않을 수도 있는데, 다음 중 도구 및 기법 섹션에 해당하는 문장은?

A. 제품 생성에 필요한 활동은 관련 계획에 문서화되어야 하므로 항목 3을 삭제합니다

B. 용된 커뮤니케이션 절차의 성과에 대한 보고서를 설명하므로 항목 4를 보고로 이동합니다

C. 고객이 이 프로젝트의 범위에 속하지 않으므로 항목 5를 삭제합니다

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정답: B

질문 #37

시나리오 - 추가 정보 - 제품 설명 -

A. 프로젝트 접근 방식은 프로젝트 개요에 정의되어 있으므로 항목 1을 삭제합니다

B. 항목 2는 프로젝트 관리자의 책임이므로 삭제합니다

C. 품질 관리 전략을 구현하는 것은 프로젝트 관리자의 책임이므로 항목 3을 삭제합니다

D. 항목 3은 품질 책임이므로 역할 및 책임 섹션으로 이동합니다

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정답: D

질문 #38

위험 등록부 없이 어떻게 프로젝트 위험, 현재까지 수행된 위험 조치의 진행 상황 및 잔여 위험의 현재 상태를 측정할 수 있을까요?

A. 프로젝트 시작 프로세스 중 위험을 모니터링하는 데 일일 로그가 올바르게 사용되었습니다

B. 프로젝트 시작 프로세스 중 모든 위험과 문제를 캡처하기 위해 일일 로그를 사용하는 것은 적절하지 않았습니다

C. 단한 프로젝트의 경우, 프로젝트 개시 문서(PID)에는 위험 정보를 기록하고 납품 단계 전반에 걸쳐 프로젝트 위험을 모니터링할 수 있는 등록부가 포함되어야 합니다

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정답: A

질문 #39

3단계에서 강좌 예약을 처리하는 운영 담당자는 온라인 예약 기능에 대한 프로젝트 범위를 늘려달라고 요청했습니다. 상품이 추가되면 예약을 더 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문입니다. 이것이 '상품에 집중' 원칙을 적절하게 적용한 것이며 그 이유는 무엇인가요?

A. , 프로젝트의 수명이 다한 후 개선할 기회를 모색하는 것이 목표이기 때문입니다

B. , 프로젝트는 필요한 제품을 제공함으로써 이해관계자의 기대를 충족시켜야 하기 때문입니다

C. 니요, 프로젝트 시작부터 제품에 대한 이해가 있어야 하기 때문입니다

기존 제품 설명은 기획에 필요한 노력을 추정할 수 있는 수단을 제공하기 때문입니다.

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정답: B

질문 #40

작업 패키지 중에 팀 관리자는 프로젝트 관리자에게 계속 정보를 제공해야 하는데, 이를 위해 어떤 관리 제품을 사용하나요?

A. 이라이트 보고서

B. 크포인트 보고서

C. 슈 보고서

D. 종 단계 보고서

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정답: B

질문 #41

다음 중 기회 또는 위협에 대한 위험 대응으로 사용할 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 소

B. hare

C. 부

D. 상

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정답: B

질문 #42

PRINCE2에는 두 가지 시간 기반 컨트롤이 있는데, 어떤 것이 있나요?

A. 이라이트 및 최종 단계 보고서

B. 이라이트 및 체크포인트 보고서

C. 크포인트 및 종료 프로젝트 보고서

D. 이라이트 및 레슨 보고서

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정답: B

질문 #43

핫스팟(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)열 1은 스테이지 제어 프로세스 중에 발생하는 작업 목록입니다. 열 1의 각 동작에 대해 열 2에서 적용 중인 프린스2 테마를 선택합니다. 2열의 각 선택 항목은 한 번만 사용하거나 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.1열에서 2열로 답을 드롭다운합니다.핫 영역:

A. 모든 단계에는 시간 제한이 없습니다

B. 프로젝트 수준의 모든 시간 허용 범위는 2단계에 할당할 수 있습니다

C. 단계의 단계 계획은 팀 계획에서 시간 허용 오차를 허용하지 않음으로써 프로젝트 시간 허용 오차를 추가로 만들 수 있습니다

D. 다른 허용 오차에 영향을 주지 않고 추가 리소스를 추가하여 프로젝트에 대한 추가 시간 허용 오차를 찾을 수 있습니다

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정답: A

질문 #44

프로젝트는 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 경쟁업체가 이 프로젝트의 목표 날짜보다 일찍 달력을 제작할 가능성에 대해 들었습니다. 경쟁사의 달력 조기 출시로 인해 MNO 제조 회사 달력의 영향력이 약화되어 달력 프로젝트의 예상 혜택이 줄어들 우려가 있습니다.역할과 책임 제목에 기록해야 할 두 가지 진술은 무엇입니까?

A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요

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정답: BD

질문 #45

구성 항목 레코드의 최초 생성은 누가 담당하나요?

A. 로젝트 관리자

B. 관리자

C. 로젝트 보증

D. 로젝트 지원

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정답: D

질문 #46

시나리오 - 추가 정보 - 제품 설명 -

A. 남은 +2일의 허용 오차 범위 내에서 시설 부서장의 동의를 얻어 용어집에 추가하세요

B. 문제 제기(사양을 벗어남)

C. 문제 제기(변경 요청)

D. 조치가 필요하지 않습니다

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정답: A

질문 #47

작업 패키지가 4주 동안 진행되었고 이제 4주가 남았습니다. 정보 기술 팀 관리자는 서비스 제공업체가 정보 기술 장비와 직원의 이전을 받아들일 준비를 어떻게 하고 있는지 전혀 알지 못한다고 우려하고 있습니다. 팀 관리자가 이 우려에 대응하여 취해야 할 초기 조치 2가지는 무엇인가요?

A. 프로젝트 환경에 맞게 맞춤 설정하기

B. 품에 집중

C. 계별 관리

D. 속적인 사업 정당성

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정답: DE

질문 #48

다음 중 프로젝트 개요의 프로젝트 접근 방식 제목에 적합한 항목은 어느 것인가요?

A. 당성 조사에서 나온 초기 추정치는 착수 단계에서 검증됩니다

B. FH는 공급업체의 성과를 더 잘 관리해야 합니다

C. 보 기술 부문과 시설 부문은 단일 서비스 제공업체에 아웃소싱됩니다

D. 프로젝트 관리자는 합의된 프로젝트 접근 방식이 적절한 선택으로 유지되도록 할 책임이 있습니다

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정답: C

질문 #49

다음 중 스테이지의 길이를 결정할 때 고려해야 할 요소가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 단기적으로 사용 가능한 리소스 양

B. 얼마나 멀리 내다보고 세밀하게 계획할 수 있는지

C. 로젝트 내 기술 단계

D. 프로젝트와 관련된 위험의 정도

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정답: A

질문 #50

프로젝트가 조기에 종료되어 프로젝트 개시 문서(PID)에 정의된 목표를 달성하지 못했음을 표시해야 하는 제품은 무엇인가요?

A. 택 검토 계획

B. 로젝트 종료 보고서

C. 외 보고서

D. 로젝트 종료 알림

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정답: B

질문 #51

드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)변경사용자로부터 'e-러닝 강좌'의 '수정된 강좌 예약 절차'에 신용카드 결제 기능을 추가해 달라는 요청이 접수되었습니다. 사용자는 이 변경 사항이 구현되지 않으면 코스 판매가 감소할 것이라고 제안했습니다. 이 변경 요청과 관련된 세 가지 작업이 있습니다. 각 작업은 어떤 역할(A-E)이 수행해야 하나요? 각 작업에 대해 하나의 역할만 선택하세요. 각 역할은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다

A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요

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정답: A

질문 #52

ABC Company의 주요 고객 중 하나인 건설 회사가 'e-러닝 과정'을 검토하고 의견을 제시할 직원을 제공하기로 동의했습니다. 이 직원은 어떤 이해관계자를 대표해야 하며 그 이유는 무엇인가요?

A. 공급업체, 이 이해관계자는 프로젝트에 필요한 전문 지식을 제공하기 때문입니다

B. 공급업체, 이 이해관계자는 외부 공급업체이기 때문입니다

C. 용자, 이 이해관계자는 'e-러닝 과정'을 사용하여 직원을 교육할 수 있기 때문입니다

이 이해관계자는 프로젝트가 비용 대비 가치를 제공하도록 보장하기 때문입니다.

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정답: D

질문 #53

프로젝트 이사회는 3단계 동안 6주마다 하이라이트 보고서를 요청했습니다. 그 결과, 프로젝트 관리자는 각 팀 관리자에게 6주마다 체크포인트 보고서를 요청하여 이를 하이라이트 보고서로 취합하고 있습니다. '마케팅 코스'의 팀 관리자는 팀 관리가 처음인데, 이것이 '단계 제어' 프로세스의 일부로 적절한 조치인지, 그리고 그 이유는 무엇인가요?

A. , 모든 팀의 진행 상황을 프로젝트 보드에 업데이트해야 하기 때문입니다

B.

C. 니요, 보고 빈도는 작업 패키지에 필요한 제어 수준을 반영해야 하기 때문입니다

진행 상황 보고의 빈도와 내용은 프로젝트 이사회에서 결정해야 하기 때문입니다.

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정답: B

질문 #54

경영진은 사고로 인한 작업 시간 손실이 줄어들어 건설사에도 이익이 될 것이라고 판단했습니다. 이는 건강 및 안전 교육 프로젝트의 비즈니스 사례에 ABC 회사에 대한 혜택으로 포함되었습니다. 이것이 적절하며 그 이유는 무엇인가요?

A. , 고객에 대한 혜택은 프로젝트에 대한 비즈니스 정당성의 필수적인 부분이기 때문입니다

B. , 유형 및 무형의 혜택이 모두 비즈니스 사례에 포함되어야 하기 때문입니다

C. 니요, 건설사가 코스를 예약하지 않으면 ABC Company는 혜택을 받을 수 없기 때문입니다

프로젝트 비즈니스 사례를 정당화하기 위해 사용되어야 하는 것은 고객의 이익이기 때문입니다.

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정답: A

질문 #55

파일럿 코스의 제공은 두 가지 개별 상품으로 나뉩니다: "계획된 파일럿 코스"와 "제공되는 파일럿 코스"입니다. "계획된 파일럿 코스"는 3단계에서 제작되며, "제공되는 파일럿 코스"는 4단계에서 진행됩니다. 이렇게 하면 파일럿 코스를 제공하기 위해 자원이 투입되기 전에 프로젝트 위원회에서 파일럿 코스에 대한 계획을 승인할 수 있습니다. 이것이 프로젝트를 통제하기 위해 계획 테마를 적절하게 적용하는 이유는 무엇인가요?

A. 프린스2 프로젝트는 납품되는 제품의 품질에 초점을 맞춰야 하기 때문입니다

B. 일럿 코스가 두 가지 상품으로 세분화되었기 때문입니다

C. 로젝트 보드는 한 단계의 교훈이 다음 단계에 적용되도록 해야 하기 때문입니다

D. 일럿 코스를 만들기 위한 제공 단계가 관리 단계에 맞춰져 있기 때문입니다

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정답: D

질문 #56

시나리오 - 중앙 정부 부처인 식품위생부(MFH)는 비용 절감, 공급업체의 성과 관리 개선, 부적절한 내부 통제, 오래된 표준 및 구식 기술로 인한 혼란을 줄여야 한다는 압박에 직면해 있습니다. 외부 컨설턴트를 고용하여 타당성 조사를 실시하여 문제를 해결할 수 있는 옵션과 예상되는 비용 및 이점을 파악했습니다. 다음과 같은 옵션이 고려되었습니다: ?- 아무것도 하지 않음. ?- 일부 비즈니스 기능 재설계

A. MFH의 최신 기술이 부족하다는 것은 기존 서비스를 재설계한다고 해서 반드시 필요한 성능 향상을 달성할 수 없다는 것을 의미합니다

B. 재설계된 서비스를 사내에서 제공하면 직원을 서비스 제공업체로 이전할 필요가 없습니다

C. 식품위생부(MFH)는 비용 절감과 공급업체의 성과 관리 개선에 대한 압박이 커지고 있는 상황에 대처해야 합니다

D. 선택한 서비스 제공업체의 구내로 직원을 재배치하면 자산 이전이 필요하지 않습니다

E. 부적절한 통제, 오래된 표준 및 오래된 기술을 해결해야 합니다

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정답: CD

질문 #57

드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)변경사용자로부터 'e-러닝 강좌'의 '수정된 강좌 예약 절차'에 신용카드 결제 기능을 추가해 달라는 요청이 접수되었습니다. 사용자는 이 변경 사항이 구현되지 않으면 코스 판매가 감소할 것이라고 제안했습니다. 이 변경 요청과 관련된 세 가지 작업이 있습니다. 각 작업은 어떤 역할(A-E)이 수행해야 하나요? 각 작업에 대해 하나의 역할만 선택하세요. 각 역할은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다

A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요

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정답: A

질문 #58

외부 컨설턴트가 계약을 체결하고 트레이너 인증을 위한 작업 패키지에 동의했습니다. 구매 관리자는 교육 제공 관리자와의 인증 구성 요구 사항이 명시된 계약서를 모니터링합니다. 교육 제공 관리자가 컨설턴트에게 연락을 시도했지만 응답이 없습니다. 프로젝트 관리자는 컨설턴트가 다른 고객의 업무에 우선순위를 두고 있을 위험이 있다고 생각합니다. 구매 관리자가 위험 소유자로 지정되었습니다. 이것이

A. , 구매 관리자가 계약을 모니터링하고 있으므로 위험을 통제하는 데 가장 적합하기 때문입니다

B. , 구매 관리자가 작업 패키지를 계약할 때 위험을 식별했어야 했기 때문입니다

C. 니요, 팀 관리자가 작업 패키지 제공과 관련된 위험에 대한 위험 소유자가 되어야 하기 때문입니다

아니요, 작업 패키지가 승인될 때 교육 제공 관리자에게 위험이 이전되었기 때문입니다.

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정답: A

질문 #59

예외에 의한 관리 원칙은 프로젝트의 6가지 영역인 시간에 대한 허용 오차를 설정합니다. 그 중 비용과 품질이 세 가지인데 나머지 세 가지는 무엇인가요?

A. 위, 인력 및 리소스, 혜택

B. 위, 위험, 제품

C. 험, 혜택, 제품

D. 위, 위험, 혜택

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정답: D

질문 #60

4단계에서는 2주차 말까지 '제공된 파일럿 코스'에 대한 작업 패키지가 완료되도록 승인되었습니다. "최종 자료" 작업 패키지는 3주차에 시작됩니다. 두 작업 패키지 모두 허용 오차가 없으며, 자료의 최종 완성 여부는 파일럿 과정의 피드백에 따라 달라집니다. 1주차에 파일럿 과정에 몇 가지 문제가 있었기 때문에 2주차 시작과 동시에 팀 관리자가 3주차로 일정을 변경하고 주간 점검 보고서에서 이를 2주차 종료로 보고했습니다

A. , 파일럿 과정을 제공하기 위한 작업 패키지가 허용 시간을 초과할 것으로 예상되었기 때문입니다

B. , 팀 관리자가 작업 패키지의 예정된 순서를 변경해서는 안 되기 때문입니다

C. 니요, 1주차 체크포인트 보고서에는 발생한 모든 문제에 대한 정보가 포함되어야 하기 때문입니다

아니요, 일정이 변경된 코스의 피드백을 4주차에 사용하여 자료를 완성할 수 있기 때문입니다.

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정답: C

질문 #61

아웃소싱 프로젝트에 대해 어떤 프로젝트 제어를 설정해야 하나요?

A. 프로젝트 관리자에게 하이라이트 보고, 프로젝트 허용 오차를 초과할 것으로 예상되는 경우 프로젝트 이사회에 예외 보고

B. 로젝트 이사회에 대한 하이라이트 보고; 단계 허용 오차를 초과할 것으로 예상되는 경우 회사 경영진에 대한 예외 보고

C. 로젝트 이사회에 대한 하이라이트 보고, 단계 또는 프로젝트 허용 오차를 초과할 것으로 예상되는 경우 프로젝트 이사회에 대한 예외 보고

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정답: C

질문 #62

시작 단계 계획에 대한 적절한 항목은 다음 중 어느 것인가요?

A. 개시 단계 계획을 준비하는 동안 확인된 새로운 위험으로 일일 로그가 업데이트되었습니다

B. 계획은 시작 단계부터 외부 아웃소싱 컨설턴트를 활용할 수 있는 것을 전제로 합니다

C. 초기 프로젝트 비용 추정치는 £2

D. 로젝트 관리팀은 IT 및 시설 부서의 대표로 구성됩니다

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정답: B

질문 #63

핫스팟(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)캘린더 프로젝트는 원래 계획대로 제공되었으며, 현재 계획된 종료를 준비하고 있습니다.아래 표의 1~6번째 줄은 주장 진술과 이유 진술로 구성되어 있습니다. 각 줄에 옵션 A부터 E까지 해당되는 적절한 옵션을 표시하세요. 각 옵션은 한 번만 사용하거나 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다:

A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요

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정답: A

질문 #64

이슈 보고서를 작성하고 아웃소싱 프로젝트 범위에서 시설 부서를 제거할 경우의 영향을 분석한 결과, 제안된 옵션이 허용 범위를 초과합니다. \프로젝트 관리자가 고려해야 할 다음 조치는 무엇인가요?

A. 예외 보고서를 작성하여 프로젝트 이사회에 상황과 사용 가능한 옵션을 알립니다

B. 변경의 원인이 된 이슈 보고서의 세부 정보로 관련 구성 항목 레코드를 업데이트합니다

C. 단계 단계 계획 수정: 시설 부문과 관련된 모든 제품을 삭제하고 새로운 정부 이니셔티브를 제공하는 데 필요한 활동을 추가합니다

D. 시설 사업부에서 제공하는 서비스 제외를 반영하여 프로젝트의 모든 제품을 변경하는 예외 계획을 작성합니다

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정답: A

질문 #65

다음 중 프로젝트 관리자가 작업 패키지를 승인할 수 있는 트리거가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 대 승인

B. 정 조치

C. 외 계획 승인

D. 고 주요 사항

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정답: D

질문 #66

ABC 회사는 전 세계에 서비스를 제공하기 위한 전략을 지원하기 위해 보건 및 안전 교육 프로젝트를 프로그램에 포함시키기로 결정했습니다. 프로그램 팀이 상세한 사업 정당성을 제공했고, 그 결과 프로젝트 이사회는 '프로젝트 시작' 과정에서 비즈니스 사례를 더 이상 다듬을 필요가 없다고 결정했습니다. 이것이 프로젝트 이사회에 적절한 조치이며 그 이유는 무엇인가요?

A. , 프로젝트 위원회는 프로그램에서 제공하는 비즈니스 사례를 사용할 수 있기 때문입니다

B. , 프로젝트가 프로그램의 일부인 경우 프로그램 팀에서 비즈니스 사례를 제공하기 때문입니다

C. 니요, 프로그램 팀이 프로젝트 관리자의 선택에 제약을 가할 수 없기 때문입니다

아니요, 프로그램의 각 프로젝트에는 수정된 비즈니스 사례가 필요하기 때문입니다.

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정답: A

질문 #67

PRINCE2에 따르면 구성 관리 절차를 관리하기 위해 MFH 품질 관리자를 임명하는 것에 대한 설명 중 옳은 것은?

A. 작업은 항상 기업 또는 프로그램 관리자에게 할당되어야 하므로 MFH 품질 관리자가 이 프로젝트의 구성 관리 절차를 관리해야 합니다

B. MFH 품질 관리자는 한 번에 하나의 프로젝트에 대해서만 구성 관리 절차를 관리해야 합니다

C. MFH 품질 관리자는 문서 관리 프로세스의 작성자이며 이 역할에 필요한 지식을 가지고 있을 가능성이 높기 때문에 이 작업을 수행하는 데 적합합니다

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정답: C

질문 #68

프로젝트 요약이 없습니다. 준비된 캘린더 팩의 원하는 결과에 대한 공통된 이해를 어떻게 얻을 수 있나요?

A. 간단한 프로젝트 시작 문서에는 품질 관리 전략이 포함되어 있습니다

B. 프로젝트 개요는 프로젝트가 시작 단계로 진행되기 전에 작성되어 승인되어야 합니다

C. 단한 프로젝트 시작 문서에는 프로젝트 정의가 포함되어 있습니다

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정답: C

질문 #69

프로젝트 시나리오 ?€" 보건 및 안전 교육 프로젝트: ABC Company는 표준 모델을 사용하여 교육 자료를 개발하고 고객에게 과정을 제공하는 잘 알려진 교육 회사로, 최근 건설 현장의 보건 및 안전과 관련된 정부 법률의 변화에 대응하기 위해 프로젝트를 의뢰했습니다. 이 프로젝트는 강의실 기반 교육 및 e-러닝에 필요한 자료를 포함하여 보건 및 안전 교육을 제공할 수 있는 역량을 제공할 것입니다. 예상되는

A. 최고 경영자를 포함한 ABC Company의 이사회

B. 임원인 사업 개발 이사

C. 선임 사용자인 운영 책임자

D. '배달형 파일럿 코스' 작업 패키지의 팀 관리자

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정답: A

질문 #70

혜택에는 어떤 영향이 있나요?

A. 10년간 1,000만 파운드의 절감 효과가 있습니다

B. 시설 부서에서 제공하는 서비스를 중앙 집중화하는 새로운 이니셔티브를 통해 10년간 5백만 파운드의 비용을 절감했습니다

C. 시설 부서에서 제공하는 서비스를 제공하기 위한 추가 비용 £1

D. 웃소싱 프로젝트 비용 50% 절감

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정답: A

질문 #71

"e-러닝 과정"의 외부 팀 관리자가 품질 등록부를 검토하여 모든 품질 활동이 완료되었는지 확인했습니다. "e-러닝 과정"이 승인되고 인증을 획득했습니다. 그 결과 팀 관리자가 작업 패키지를 업데이트하여 프로젝트 관리자에게 완료되었음을 알리고 팀 계획을 업데이트했는데, 이것이 적절한 방법이며 그 이유는 무엇인가요?

A. , 프로젝트 관리자는 작업이 완료되고 승인되었다는 확인을 받아야 하기 때문입니다

B. , 'e-러닝 과정'의 인증을 받으려면 팀 계획이 작업 패키지의 일부가 되어야 하기 때문입니다

C. 니요, 업데이트되는 것은 작업 패키지가 아니라 관련 제품 설명의 구성 항목 레코드이기 때문입니다

아니요, 'e-러닝 과정'의 보고 준비를 확인하기 위해 작업 패키지를 확인해야 하기 때문입니다.

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정답: A

질문 #72

스테이지 허용 오차는 어떤 프로세스에서 설정되나요?

A. 테이지 제어

B. 로젝트 시작하기

C. 대 경계 관리

D. 로젝트 디렉팅

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정답: D

질문 #73

프로젝트 관리자는 품질 관리 전략을 준비하던 중 회사의 품질 관리 시스템이 프로젝트 관리를 구체적으로 다루지 않는다는 것을 알게 되었습니다.프로젝트 관리자가 진행할 수 있는 적절한 방법은 어느 것입니까?

A. 프로젝트 계획의 전제 조건으로 프로젝트 관리를 위한 기업 품질 관리 시스템의 개발을 기록합니다

B. 질 관리 전략 없이 프로젝트를 진행하고 4단계에서 선정된 서비스 제공업체의 표준을 채택합니다

C. 련 조직 표준을 모색한 다음 프로젝트 보증과 품질 관리 전략에 대해 논의하는 워크숍을 진행합니다

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정답: C

질문 #74

다음 중 임원이 담당하는 활동은 무엇인가요?

A. 프로젝트의 원하는 결과가 명시되어 있는지 확인합니다

B. 택 검토 계획에 대한 책임

C. 단계가 끝나면 비즈니스 사례를 평가하고 업데이트합니다

D. 택 검토 계획 사후 프로젝트 책임자

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정답: B

질문 #75

드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)프로젝트가 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자가 경쟁업체에서 이 프로젝트의 목표 날짜보다 일찍 달력을 제작할 가능성에 대해 들었습니다. 경쟁사의 달력 조기 출시로 인해 이동통신사 제조 회사 달력의 영향력이 약화되어 달력 프로젝트의 예상 혜택이 줄어들 수 있다는 위협이 있습니다.프로젝트 시나리오를 사용하여 다음 질문에 답하세요. 3단계 계획에는 다음이 포함됩니다

A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요

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정답: A

질문 #76

ABC Company에는 4단계로 정의된 표준 교육 과정 개발 모델이 있으며, 회사는 PRINCE2를 사용하여 관리하고 있습니다. 보건 및 안전 교육 프로젝트의 프로젝트 관리자는 표준 모델의 2단계를 두 개의 개별 단계로 분할할 것을 권장했습니다. 결과적으로 프로젝트의 관리 단계가 5단계로 늘어나는데, 이것이 "프로젝트에 맞게 조정" 원칙의 적절한 적용이며 그 이유는 무엇인가요?

A. , 프로젝트 관리자가 프로젝트에 맞게 PRINCE2 프로세스를 조정하거나 결합할 수 있기 때문입니다

B. , 표준 코스 개발 구조는 프로젝트에 맞게 조정되어야 하기 때문입니다

C. 니요, 간단한 프로젝트는 관리 단계가 두 개를 넘지 않아야 하기 때문입니다

아니요, 표준 코스 개발 구조를 프로젝트에 적용해야 하기 때문입니다.

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정답: B

질문 #77

프로젝트 매니저는 누가 임명하나요?

A. 기업 또는 프로그램 관리

B. 로젝트 보드

C. 원

D. 로젝트 보증

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정답: C

질문 #78

혜택 검토 계획이 개발되지 않았습니다. 혜택 검토 일정은 어디에 기록해야 하나요?

A. 프로젝트의 결과물로서 모든 혜택 검토는 프로젝트 시작 시 프로젝트 계획에 일정을 잡고 문서화해야 합니다

B. 소규모 프로젝트는 프로젝트 종료 시 한 번의 검토만 필요하므로 혜택 검토 일정이 필요하지 않으며, 이는 비즈니스 사례에 문서화해야 합니다

C. 택 검토는 간단한 PID에 계획하고 기록해야 합니다

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정답: C

질문 #79

드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)스테이지 제어하기'스테이지 제어하기' 과정에는 세 가지 활동이 있습니다. 각 활동은 어떤 역할(A-F)이 수행해야 하나요? 각 활동에 대해 하나의 역할만 선택하세요. 각 역할은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.선택하고 배치합니다:

A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요

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정답: A

질문 #80

4단계에서는 2주차 말까지 '제공된 파일럿 코스'에 대한 작업 패키지가 완료되도록 승인되었습니다. "최종 자료" 작업 패키지는 3주차에 시작됩니다. 두 작업 패키지 모두 허용 오차가 없으며, 자료의 최종 완성 여부는 파일럿 과정의 피드백에 따라 달라집니다. 1주차에 파일럿 과정에 몇 가지 문제가 있었기 때문에 2주차 시작과 동시에 팀 관리자가 3주차로 일정을 변경하고 주간 점검 보고서에서 이를 2주차 종료로 보고했습니다

A. , 파일럿 과정을 제공하기 위한 작업 패키지가 허용 시간을 초과할 것으로 예상되었기 때문입니다

B. , 팀 관리자가 작업 패키지의 예정된 순서를 변경해서는 안 되기 때문입니다

C. 니요, 1주차 체크포인트 보고서에는 발생한 모든 문제에 대한 정보가 포함되어야 하기 때문입니다

아니요, 일정이 변경된 코스의 피드백을 4주차에 사용하여 자료를 완성할 수 있기 때문입니다.

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정답: C

질문 #81

2단계에서 마케팅 부서의 사진 디자인 아이디어를 검토하는 과정에서 사진 세션 중 배경에 엔지니어링 기계가 작동해야 할 필요성이 강조되었습니다. 이를 위해서는 사진의 기준이 되는 제품 설명을 변경해야 합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 하나요?

A. 이슈 등록부에 변경 요청으로 변경 사항을 기록합니다

B. 프로젝트 이사회에 예외 보고서를 올립니다

C. 사진에 대한 제품 설명을 수정하고 엔지니어링 관리자에게 발급하여 사진 세션 중에 기계가 작동할 수 있도록 합니다

D. 사진작가에게 보내는 다음 체크포인트 보고서에 이 요구 사항을 포함하세요

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정답: A

질문 #82

프로젝트 이사회에서 시작 승인 여부를 결정할 때 어떤 관리 제품을 사용하나요?

A. 프로젝트 개요

B. 즈니스 사례

C. 로젝트 시작 문서

D. 로젝트 제품 설명

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정답: A

질문 #83

보건 및 안전 교육 프로젝트가 계획대로 마감됩니다. 계약 조건에 따라 공급업체는 프로젝트 종료 후 1주일 이내에 모든 인보이스를 제출해야 합니다. 프로젝트 관리자는 "권장 프로젝트 종료" 활동의 일환으로 모든 공급업체에게 이 송장 마감일을 알리는 프로젝트 종료 알림을 발행합니다. 이것이 적절하며 그 이유는 무엇인가요?

A. , 프로젝트 관리자가 작성한 프로젝트 종료 알림을 프로젝트 이사회가 승인해야 하기 때문입니다

B.

C. 니요, 프로젝트 위원회는 '프로젝트 디렉팅' 프로세스의 일부로 프로젝트 종료 통지를 발행해야 하기 때문입니다

프로젝트 관리자가 승인된 프로젝트 종료 알림을 사용하여 이해 관계자에게 알려야 하기 때문입니다.

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정답: B

질문 #84

프로젝트는 4단계가 끝났습니다. 프로젝트 관리자가 혜택 관리 방식을 변경했습니다. 이제 수익 증가를 측정하는 데 필요한 모든 활동이 포함됩니다. 이 업데이트는 누가 승인해야 하나요?

A. 업 관리

B. 로젝트 보드

C. 로젝트 보증

D. 로젝트 관리자

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정답: B

질문 #85

예외에 의한 관리 원칙은 프로젝트의 6가지 영역인 시간에 대한 허용 오차를 설정합니다. 그 중 비용과 품질이 세 가지인데 나머지 세 가지는 무엇인가요?

A. 위, 인력 및 리소스, 혜택

B. 위, 위험, 제품

C. 험, 혜택, 제품

D. 위, 위험, 혜택

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정답: D

질문 #86

드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)품질팀은 '강의실 기반 교육 자료'의 여러 부분을 개발하기 위해 설정되었으며, 다음은 품질 관리와 관련된 세 가지 활동입니다. 어떤 역할(A-F)이 이 활동을 수행해야 하나요? 각 활동에 대해 하나만 선택하세요. 각 역할은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.선택하고 배치합니다:

A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요

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정답: A

질문 #87

프로젝트가 2단계가 끝나갈 무렵, 프로젝트 관리자는 모든 제품이 예상 개발 시점에 있는지 확인하기 위해 제품 상태 계정을 요청했습니다. 고객 목록의 품질 검토는 완료되었지만 마케팅 부서에서 모든 잠재 고객의 세부 정보를 제공하지 않았기 때문에 기준이 설정되지 않았습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 초기 조치를 취해야 하나요?

A. 고객 목록이 기준이 될 때까지 최종 단계 보고서 작성을 연기합니다

B. 프로젝트 이사회에 예외 보고서를 올려 문제를 강조합니다

C. 객 목록의 목표 승인 날짜를 확인합니다

D. 제품 상태를 기준선으로 업데이트하고 마케팅 부서로부터 향후 며칠 내에 이 작업을 완료하겠다는 약속을 받습니다

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정답: C

질문 #88

단계 경계 관리하기ABC 컴퍼니 트레이너가 인증되었으며 코스 예약 절차가 수정되었습니다. "단계 경계 관리" 프로세스는 3단계의 마지막에 진행 중입니다. "비즈니스 사례 업데이트" 활동 중에 어떤 활동을 수행해야 하나요?

A. "e-러닝 코스" 및 "수정된 코스 예약 절차"를 개발하는 데 소요되는 시간과 비용으로 전체 계획을 업데이트합니다

B. '계획된 파일럿 코스'를 구성 상품으로 세분화하여 이를 제공하는 데 필요한 작업을 파악합니다

C. 부 기업에 대한 교육 과정의 판매 가능성으로 프로젝트 비용을 충당할 수 있는지 검토합니다

D. 단계에서 파일럿 과정의 제공을 이끌 새로운 팀 매니저를 임명해야 하는지 검토합니다

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정답: A

질문 #89

프로젝트 시나리오 ?€" 보건 및 안전 교육 프로젝트: ABC Company는 표준 모델을 사용하여 교육 자료를 개발하고 고객에게 과정을 제공하는 잘 알려진 교육 회사로, 최근 건설 현장의 보건 및 안전과 관련된 정부 법률의 변화에 대응하기 위해 프로젝트를 의뢰했습니다. 이 프로젝트는 강의실 기반 교육 및 e-러닝에 필요한 자료를 포함하여 보건 및 안전 교육을 제공할 수 있는 역량을 제공할 것입니다. 예상되는

A. 예, 단계가 짧을수록 프로젝트 보드의 통제력이 높아져 위험을 줄일 수 있습니다

B. 예, 배송 단계와 관리 단계는 서로 다른 시기에 발생할 수 있기 때문입니다

C. 아니요, 리소스 투입을 위해 관리 단계가 순차적으로 이루어져야 하기 때문입니다

D. 아니요, 제공 단계와 관리 단계가 일치해야 하기 때문입니다

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정답: A

질문 #90

시나리오 - 추가 정보 - 제품 설명 -

A. 남은 +2일의 허용 오차 범위 내에서 서비스 수준 계약을 재설계할 수 있도록 시설 부서장의 동의를 얻으세요

B. 문제 제기(사양을 벗어남)

C. 이 오류를 양보로 받아들입니다

D. 조치가 필요하지 않습니다

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정답: D

질문 #91

프로젝트가 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자가 단계 상태를 검토하고 있으며 팀 관리자로부터 체크포인트 보고서를 수집했습니다. 여기에는 제품이 일정대로 완료되고 있음을 보여줍니다. 하지만 프로젝트 지원팀에서 품질 검토가 합의한 대로 완료되지 않았다는 문제를 제기했습니다. 프로젝트 관리자는 하이라이트 보고서에서 단계가 잘 진행되고 있다고 보고합니다. 이것이 적절하며 그 이유는 무엇인가요?

A.

B.

C. 니요, 프로젝트 관리자가 레슨 로그에 품질 검토 지연의 원인을 기록했어야 했기 때문입니다

프로젝트 지원으로 인해 제기된 문제는 우려할 만한 사안이므로 하이라이트 보고서에 반영해야 합니다.

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정답: D

질문 #92

다음 중 위험에 대한 정보가 포함되어 있지 않은 보고서는 무엇인가요?

A. 슈 보고서

B. 이라이트 보고서

C. 슨 보고서

D. 종 단계 보고서

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정답: A

질문 #93

프로젝트 평가하기 활동에서 지원하는 원칙은 무엇인가요?

A. 속적인 사업 정당성

B. 의된 역할과 책임

C. 험을 통해 배우기

D. 계별 관리

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정답: C

질문 #94

핫스팟(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)열 1은 스테이지 제어 프로세스의 4단계 동안 발생한 일일 로그의 항목 목록입니다. 열 1의 각 항목에 대해 열 2에서 해당 항목의 결과로 업데이트되었거나 생성되었어야 하는 첫 번째 관리 제품을 선택합니다. 2열의 각 선택 항목은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.1열에서 2열의 핫 영역으로 정답을 드롭다운합니다:

A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요

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정답: A

질문 #95

시작 단계를 계획하는 동안 프로젝트 관리자는 일일 로그에 기록된 몇 가지 위협을 검토했습니다. 시작 단계 계획에 포함할 수 있는 위험 대응을 위해 어떤 위협을 평가했어야 했나요?

A. FH는 아웃소싱 경험이 없기 때문에 필요한 사항에 대한 이해가 부족하여 계획과 전략이 부적절할 수 있습니다

B. 로젝트 개요는 복잡한 문서이므로 경영진이 승인하지 않을 수 있습니다

C. 비스 제공업체가 부족하여 제안 요청에 적합한 서비스 제공업체가 응답하지 않을 가능성이 있습니다

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정답: C

질문 #96

드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)프로젝트가 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 경쟁업체가 ABC Company보다 훨씬 빨리 유사한 e-러닝 과정을 출시할 수 있다는 소식을 들었습니다. 경쟁사 코스의 조기 출시로 인해 ABC Company 교육 과정의 수익성이 감소할 수 있다는 위협이 있으며, 이 위험에 대한 세 가지 대응 방법은 다음과 같습니다. 어떤 위험 대응 유형(A-F)이 있나요? 각 위험 대응에 대해 하나의 대응 유형만 선택하세요. 각 대응 유형은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다

A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요

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정답: A

질문 #97

PRINCE2에 따르면 구성 관리 절차를 관리하기 위해 MFH 품질 관리자를 임명하는 것에 대한 설명 중 옳은 것은?

A. 작업은 항상 기업 또는 프로그램 관리자에게 할당되어야 하므로 MFH 품질 관리자가 이 프로젝트의 구성 관리 절차를 관리해야 합니다

B. MFH 품질 관리자는 한 번에 하나의 프로젝트에 대해서만 구성 관리 절차를 관리해야 합니다

C. MFH 품질 관리자는 문서 관리 프로세스의 작성자이며 이 역할에 필요한 지식을 가지고 있을 가능성이 높기 때문에 이 작업을 수행하는 데 적합합니다

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정답: C

질문 #98

프로젝트 시작 문서에 프로젝트 일정이 없습니다. 추적할 일정이 없는데 어떻게 프로젝트 진행 상황을 추적할 수 있나요?

A. 간트 차트 또는 계획된 배송 일정과 비교하여 실적이 기록되고 추적되는 일종의 타임라인이 필수이므로 이는 오류입니다

B. 제품 체크리스트를 사용하여 진행 상황을 기록하고 추적할 수 있으며, 계획 및 실제 품질 관리 활동은 일일 로그에 캡처할 수 있습니다

C. 1월 30일이라는 명확한 종료일과 적은 수의 작업 패키지가 있는 경우, 프로젝트 위원회는 개별 팀 계획을 사용하여 프로젝트 진행 상황을 추적해야 합니다

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정답: B

질문 #99

3단계 동안 프로젝트 비용이 증가하고 있지만 비즈니스 사례에 문서화된 대로 여전히 긍정적인 투자 수익이 있을 것입니다. 그러나 최근 회사 경영진이 투자 수익률 목표를 수정했고 새로운 목표를 달성할 수 없어 프로젝트를 중단하기로 결정했는데, 이는 '계속 사업 정당성' 원칙의 적절한 적용인가요?

A. , 기업 전략의 변화가 프로젝트의 정당성에 영향을 미칠 수 있기 때문입니다

B. , 프로젝트의 명분이 변경되면 조기 종료가 발생하기 때문입니다

C. 니요, 프로젝트 비즈니스 사례가 여전히 프로젝트를 정당화하기 때문입니다

기업 전략의 변경은 일단 승인된 프로젝트에 영향을 미쳐서는 안 되기 때문입니다.

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정답: C

질문 #100

프린스2에 따르면 아웃소싱 프로젝트의 구성 관리 전략에 대한 설명 중 옳은 것은?

A. 조직에 기존 구성 관리 표준이 있더라도 프로젝트마다 상황이 다르기 때문에 모든 프로젝트에는 구성 관리 전략이 필요합니다

B. 각 공급업체마다 제품을 관리하고 보관하는 방식이 다르기 때문에 이 프로젝트의 각 공급업체에 대해 별도의 구성 관리 전략이 필요합니다

C. 프로젝트에는 MFH 문서 관리 프로세스가 문서화되어 있으므로 구성 관리 전략이 필요하지 않습니다

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정답: A

질문 #101

ABC Company는 여러 프로젝트를 진행 중입니다. 보건 및 안전 교육 프로젝트의 경영진은 다른 두 프로젝트의 프로젝트 보드 멤버이기도 하며 매우 바쁩니다. 따라서 이 시작 단계에서 경영진은 다른 사람을 임명하여 사업 보증과 경미하고 중간 정도의 심각도 문제에 대한 변경 권한 역할을 모두 수행하도록 했습니다. 이것이 적절한 방법이며 그 이유는 무엇인가요?

A.

B. , 변경 사항이 많을 가능성이 높은 프로젝트는 변경 권한을 위임해야 합니다

C. 니요, 변경 권한은 프로젝트가 승인되기 전에 결정되어야 하기 때문입니다

아니요, 프로젝트 관리자가 프로젝트에 적합한 맞춤화 수준을 파악하기 때문입니다.

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정답: A

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