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Prince2 從業人員考試問題和模擬考試，PRINCE2® 從業人員考試 | SPOTO

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問題 #1
項目情景日曆項目（註：情景中的公司和人物均爲虛構） MNO 製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。爲了應對這種情況，公司決定爲所有現有客戶和潛在客戶製作一份明年的促銷日曆。這個項目的最終產品將是一個準備好的日曆包，隨時可以印刷。日曆的設計將
A. 下一份檢查點報告中向執行人員報告預測延遲情況。
B. 產品添加到下一個階段計劃中，以便分配額外資源並完成工作。
C. 風險登記簿上登記，以便項目經理決定採取適當的行動。
D. 出問題，通知項目經理。
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正確答案: D
問題 #2
其他信息 摘自《交流管理戰略》。下表中的項目信息是真實的，但可能沒有記錄在正確的標題下，也沒有記錄在正確的文件中。使用 "項目情景"，針對項目委員會提出的以下 5 個問題，選擇適當的回答。項目目前處於啓動階段的末尾。項目經理認爲 "日曆 "項目是一個相對簡單的項目，因此將以下內容合併在一起
A. 目 1 不變，因爲它說明了本文件的目的和內容。
B. 目 1 修改爲 "本文件包含爲項目管理小組建立的控制和報告機制"。
C. 目 1 修改爲 "本文件包含項目管理團隊、印刷公司和其他外部各方之間的溝通方式和頻率。
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正確答案: C
問題 #3
在第 1 階段，服務提供商的預期績效水平發生了變化。同意這一變更後，哪些產品需要更新？
A. 目簡介，因爲它貫穿整個項目，以反映客戶對質量的期望。
B. 目產品描述，因爲它包含項目產品預期性能的詳細信息。
C. 量管理戰略，因爲客戶對項目產品的所有質量期望都應記錄在案。
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正確答案: C
問題 #4
在編制質量管理戰略時，項目經理注意到公司的質量管理體系並沒有專門涵蓋項目管理。哪個選項爲項目經理提供了合適的着手方式？
A. 爲項目計劃的先決條件，記錄項目管理的企業質量管理系統的開發情況。
B. 沒有質量管理戰略的情況下開展項目，並在第 4 階段採用選定服務提供商的標準。
C. 求相關的組織標準，然後促成一次研討會，與項目保證討論質量管理戰略。
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正確答案: C
問題 #5
情況：食品衛生部（MFH）有一個質量管理系統，其中包含一個管理所有文檔要求的文檔控制流程。文件控制流程由 MFH 質量經理創建，他現在負責維護 MFH 的所有文件，並在整個組織範圍內履行配置管理職責。MFH 質量經理將管理重組項目的配置管理程序，因爲該程序必須符合 MFH 文件控制流程。什麼
A. 少節餘，現在是 10 年 1 000 萬英鎊。
B. 過集中管理設施處提供的服務的新舉措，在 10 年內增加 500 萬英鎊的節餘。
C. 50 萬英鎊的額外費用，用於提供設施司提供的服務。
D. 包項目成本降低 50%。
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正確答案: A
問題 #6
關於技術階段，哪種說法是正確的？
A. 術階段只能按順序進行
B. 術階段確定管理決策的適當性
C. 術階段經常重疊
D. 術階段確定資源承諾和支出授權
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正確答案: C
問題 #7
其他信息 摘自《交流管理戰略》。下表中的項目信息是真實的，但可能沒有記錄在正確的標題下，也沒有記錄在正確的文件中。使用 "項目情景"，針對項目委員會提出的以下 5 個問題，選擇適當的回答。項目目前處於啓動階段的末尾。項目經理認爲 "日曆 "項目是一個相對簡單的項目，因此將以下內容合併在一起
A. 目 2 不變，因爲這已充分說明了所需的過程。
B. 改條目 2，納入 MNO 製造公司內部和外部溝通的標準。
C. 除條目 2，因爲這裡只記錄與 MNO 製造公司標準的差異。
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正確答案: A
問題 #8
其他信息 摘自《交流管理戰略》。下表中的項目信息是真實的，但可能沒有記錄在正確的標題下，也沒有記錄在正確的文件中。使用 "項目情景"，針對項目委員會提出的以下 5 個問題，選擇適當的回答。項目目前處於啓動階段的末尾。項目經理認爲 "日曆 "項目是一個相對簡單的項目，因此將以下內容合併在一起
A. 爲項目的交付成果，所有效益審查都應在項目啓動期間安排並記錄在項目計劃中。
B. 型項目不需要效益審查時間表，因爲只需要在項目結束時進行一次審查，這一點應記錄 在業務個案中。
C. 在簡單的 PID 中計劃和記錄效益審查。
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正確答案: C
問題 #9
其他信息 摘自《交流管理戰略》。下表中的項目信息是真實的，但可能沒有記錄在正確的標題下，也沒有記錄在正確的文件中。使用 "項目情景"，針對項目委員會提出的以下 5 個問題，選擇適當的回答。項目目前處於啓動階段的末尾。項目經理認爲 "日曆 "項目是一個相對簡單的項目，因此將以下內容合併在一起
A. 《日程表》項目分爲兩個階段進行是合適的，因爲在第 2 階段結束時要做出一項重要決定。將制定階段計劃。
B. 然活動又分爲兩個階段，但《日程表》項目沒有理由使用階段。因此，該項目將作爲單階段項目運行，活動將添加到啓動階段計劃中。
C. 有三個階段計劃，即兩個管理階段加上一個額外階段，以規劃和完成項目收尾過程的各項活動。
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正確答案: B
問題 #10
項目情景日曆項目（註：情景中的公司和人物均爲虛構） MNO 製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。爲了應對這種情況，公司決定爲所有現有客戶和潛在客戶製作一份明年的促銷日曆。這個項目的最終產品將是一個準備好的日曆包，隨時可以印刷。日曆的設計將
A. 最終階段報告的編制工作推遲到客戶名單確定之後。
B. 項目委員會提交例外情況報告，以突出強調該問題。
C. 查客戶名單的目標籤收日期。
D. 產品狀態更新爲 baselined，並獲得市場部在未來幾天內完成這項工作的承諾。
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正確答案: A
問題 #11
在編制配置管理戰略時，項目經理考慮了變更控制的選項。他決定推薦 25 萬英鎊的變更預算，但對推薦的變更授權卻猶豫不決。哪種方案適合外包項目的變更授權？
A. 選定的服務提供商批准並實施所有變更。
B. 建議的變更預算範圍內，高級用戶和項目保證代表。
C. 施主任和信息技術主任批准所有變更。
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正確答案: C
問題 #12
誰負責任命項目經理？
A. 構或計劃管理
B. 目委員會
C. 政部門
D. 目保證
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正確答案: D
問題 #13
誰負責初始創建配置項記錄？
A. 目經理
B. 隊經理
C. 目保證
D. 目支持
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正確答案: C
問題 #14
情況：食品衛生部（MFH）有一個質量管理系統，其中包含一個管理所有文檔要求的文檔控制流程。文件控制流程由 MFH 質量經理創建，他現在負責維護 MFH 的所有文件，並在整個組織範圍內履行配置管理職責。MFH 質量經理將管理重組項目的配置管理程序，因爲該程序必須符合 MFH 文件控制流程。什麼
A. ，因爲與設施處的集中化和合理化有關的風險將由另一個項目管理。
B. 些變化將使第 3 階段推遲三個星期。
C. 目變更預算只剩下 7 萬英鎊。
D. 包項目所需的合同服務價值降低，可能導致收到的投標書數量不足。
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正確答案: A
問題 #15
情景：技術、流程和程序 1.任何可能導致 MFH 數據丟失的威脅都必須立即上報。聯合協議 2.工作從第 2 周（第 4 階段）開始。 3.該項目將歷時兩年完成，預計耗資 250 萬英鎊。公差 4.無。限制 5.在拆除現有 IT 設備的過程中，MFH 工作人員不得參與任何重體力勞動。 6.安裝工作必須在 MFH 正常工作時間內進行。 7.+£10,000 / -£25,000.關於
A. 除第 12 項，因爲這應該是團隊計劃，而不是階段計劃。
B. 錄或參考資料的合適條目是 "可從項目支持中獲取產品說明"。
C. 第 13 項移至 "報告安排"，因爲它描述了如何將完成情況通知
D. 目經理。
E. 除條目 13，因爲這不是項目保證責任。
F. 加 "將通過電子郵件通知項目經理工作包已完成"。
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正確答案: DE
問題 #16
情景：技術、流程和程序 1.任何可能導致 MFH 數據丟失的威脅都必須立即上報。聯合協議 2.工作從第 2 周（第 4 階段）開始。 3.該項目將歷時兩年完成，預計耗資 250 萬英鎊。公差 4.無。限制 5.在拆除現有 IT 設備的過程中，MFH 工作人員不得參與任何重體力勞動。 6.安裝工作必須在 MFH 正常工作時間內進行。 7.+£10,000 / -£25,000.關於
A. 除第 1 項，因爲本節應包含專業產品開發所需的技術、工藝和程序。
B. "制約因素 "中加入 "必須儘量減少對現有服務的幹擾"。
C. 條目 5 移至 "技術、流程和程序"，因爲這是員工應該了解的技術。
D. 除第 6 項，因爲它適用於辦公室搬遷有限公司，因此不屬於工作包的範圍。
E. 除條目 7，因爲它應包含在 "產品說明 "的 "所需質量技能 "部分。
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正確答案: DF
問題 #17
其他信息 摘自《交流管理戰略》。下表中的項目信息是真實的，但可能未記錄在正確的標題下或未包含在正確的文檔中。真實 188 Exin PR2P 考試 使用項目情景，針對項目委員會提出的以下 5 個問題，選擇適當的回答。項目現在處於啓動階段的末尾。在確定《日曆》項目是一個相對簡單的項目後，項目委員會決定對以下問題做出適當答覆
A. 啓動項目過程中，正確使用了每日日誌來監控風險。該日誌將用於記錄所有風險、行動、決定、假設和建議。
B. 項目啓動過程中，使用每日日誌記錄所有風險和問題是不恰當的。應爲風險、問題和經驗教訓建立單獨的登記簿。現在將這樣做。
C. 一個簡單的項目中，項目啓動文件（PID）應包含一個登記冊，用於記錄風險信息和監控整個交付階段的項目風險。現在將在 PID 中添加該登記簿。
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正確答案: A
問題 #18
在計劃啓動階段時，項目經理查看了每日日誌中記錄的一些威脅。應該對哪種威脅進行評估，以確定可能的風險應對措施，並將其納入啓動階段計劃？
A. FH 沒有外包經驗，這可能會影響對所需內容的理解，導致計劃和戰略不充分。
B. 目簡介是一份複雜的文件，可能不會得到行政部門的批准。
C. 務供應商短缺，因此可能沒有合適的服務供應商對招標書做出回應。這將阻礙外包項目的進行。
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正確答案: C
問題 #19
在制定風險管理戰略時，項目經理考慮了商業客戶/供應商環境，以及這可能對風險管理產生的影響。外包項目應採用哪種方法？
A. 劃使用選定服務提供商的風險管理程序。
B. 專家交付成果相關的所有項目風險都應由選定的服務提供商承擔。
C. 於本項目的敏感性，應考慮建立一個單獨的風險登記冊，由 MFH 和選定的供應商持有。
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正確答案: C
問題 #20
在哪道工序中設定階段公差？
A. 制舞臺
B. 動項目
C. 理階段界限
D. 導項目
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正確答案: D
問題 #21
情景：技術、流程和程序 1.任何可能導致 MFH 數據丟失的威脅都必須立即上報。聯合協議 2.工作從第 2 周（第 4 階段）開始。 3.該項目將歷時兩年完成，預計耗資 250 萬英鎊。公差 4.無。限制 5.在拆除現有 IT 設備的過程中，MFH 工作人員不得參與任何重體力勞動。 6.安裝工作必須在 MFH 正常工作時間內進行。 7.+£10,000 / -£25,000.關於
A. 第 8 項改爲 "每周一上午 10 點前提交檢查點報告"，因爲 "重點報告 "是爲項目委員會準備的。
B. 除條目 9，因爲這種詳細程度是不必要的。
C. 條目 10 移至問題處理和升級，因爲該部分描述了如何處理問題。
D. "報告安排 "中添加 "任何已確定的風險都將添加到風險登記冊"。
E. 除條目 11，因爲影響分析應在通知問題時提供。
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正確答案: DE

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