プリンス2プラクティショナー試験問題＆模擬試験, PRINCE2® Practitioner Exam

質問 #1

プロジェクト・シナリオカレンダー・プロジェクト（注：シナリオ中の企業や人物は架空のものです） MNO製造会社では、競合他社のマーケティング活動の活発化もあり、受注数が減少している。これに対抗するため、同社はすべての既存顧客と見込み顧客向けに、来年の販促カレンダーを作成することにした。このプロジェクトの最終成果物は、印刷準備の整ったカレンダーパックである。カレンダーのデザイン

A. 次回のチェックポイント報告で、予想される遅延をエグゼクティブに報告する。

B. 追加リソースを割り当て、作業を完了するために、製品を次のステージプランに追加する。

C. プロジェクトマネージャーが適切な行動を決定できるように、リスク登録簿に記入する。

D. 問題を提起してプロジェクトマネージャーに知らせる。

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正解: D

質問 #2

追加情報コミュニケーション・マネジメント戦略より抜粋。下表のプロジェクト情報は事実ですが、正しい見出しの下に記録されていなかったり、正しい文書に記載されていなかったりします。プロジェクトシナリオを使って、プロジェクトボードから提起された以下の5つの質問に対する適切な回答をそれぞれ選びなさい。現在、プロジェクトは開始段階の終盤にある。カレンダープロジェクトは比較的単純なプロジェクトであると判断したため、プロジェクトマネージャーは、カレンダーを作成するために、次のようなプロジェクトを組み合わせた。

A. この文書の目的と内容が示されているため、項目1に変更はない。

B. 項目1を「この文書には、プロジェクトマネジメントチームのために確立されるべき統制と報告が含まれている」と修正する。

C. 項目 1 を「この文書には、プロジェクト管理チーム、印刷会社、およびその他の外部関係者間の連絡手段と頻度が記載されています」と修正する。

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正解: C

質問 #3

ステージ1の間に、サービスプロバイダーに期待されるパフォーマンスレベルが変更された。この変更が合意された後、どの製品の更新が必要になりますか？

A. プロジェクト・ブリーフは、顧客の品質に対する期待を反映するため、プロジェクト全体を通じて維持される。

B. プロジェクト製品の説明（Project Product Description）プロジェクトの製品に期待される性能の詳細が含まれるため。

C. C

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正解: C

質問 #4

プロジェクトマネジャーは、品質マネジメント戦略の作成中に、企業の品質マネジメントシステムがプロジェクトマネジメントを特にカバーしていないことに気づいた。プロジェクトマネジャーが進めるべき適切な選択肢はどれか。

A. プロジェクト計画の前提条件として、プロジェクト管理のための企業品質管理システムの開発を記録する。

B. 品質管理戦略を策定せずにプロジェクトを進め、ステージ4で選択したサービスプロバイダーの基準を採用する。

C. C

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正解: C

質問 #5

シナリオ食品衛生省（MFH）には、すべての文書要件を管理する文書管理プロセスを含む品質管理システムがある。この文書管理プロセスは、MFH の品質マネジャーが作成したもので、現在、品質マネジャーは MFH のすべての文書を管理し、組織全体の構成管理の役割を担っています。MFH 品質マネジャーは、MFH の文書管理プロセスに準拠する必要があるため、再構築プロジェクトの構成管理手順を管理します。どのような

A. 削減された貯蓄額は、10年間で1,000万ポンドとなった。

B. 施設部門が提供するサービスを一元化する新たな取り組みにより、10年間で500万ポンドの節約増。

C. 施設部門が提供するサービスを提供するための追加費用150万ポンド。

D. アウトソーシングプロジェクトコストが50％削減された。

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正解: A

質問 #6

技術的なステージに関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. 技術的段階は連続的にしか発生しない

B. 技術的段階は、管理上の決定が適切な場所を定義する。

C. 技術的な段階はしばしば重複する

D. 技術的な段階は、リソースのコミットメントと支出権限を定義する。

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正解: C

質問 #7

追加情報コミュニケーション・マネジメント戦略より抜粋。下表のプロジェクト情報は事実ですが、正しい見出しの下に記録されていなかったり、正しい文書に記載されていなかったりします。プロジェクトシナリオを使って、プロジェクトボードから提起された以下の5つの質問に対する適切な回答をそれぞれ選びなさい。現在、プロジェクトは開始段階の終盤にある。カレンダープロジェクトは比較的単純なプロジェクトであると判断したため、プロジェクトマネージャーは、カレンダーを作成するために、次のようなプロジェクトを組み合わせた。

A. 必要なプロセスに関する十分な記述であるため、項目2に変更はない。

B. 項目 2 を修正し、社内外のコミュニケーションに関する MNO 製造会社の基準を含める。

C. MNO 製造会社の基準からの変動のみをここに記録すべきであるので、項目 2 を削除する。

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正解: A

質問 #8

追加情報コミュニケーション・マネジメント戦略より抜粋。下表のプロジェクト情報は事実ですが、正しい見出しの下に記録されていなかったり、正しい文書に記載されていなかったりします。プロジェクトシナリオを使って、プロジェクトボードから提起された以下の5つの質問に対する適切な回答をそれぞれ選びなさい。現在、プロジェクトは開始段階の終盤にある。カレンダープロジェクトは比較的単純なプロジェクトであると判断したため、プロジェクトマネージャーは、カレンダーを作成するために、次のようなプロジェクトを組み合わせた。

A. プロジェクトの成果物として、すべてのベネフィットレビューは、プロジェクト開始時に予定され、プロジェクト計画に文書化されるべきである。

B. 小規模プロジェクトでは、プロジェクト終了時に1回のレビューが必要なだけであるため、便益レビューのスケジュールは不要であり、これはビジネスケース内に文書化されるべきである。

C. 給付金の見直しは計画的に行われ、簡易PIDに記録されるべきである。

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正解: C

質問 #9

追加情報コミュニケーション・マネジメント戦略より抜粋。下表のプロジェクト情報は事実ですが、正しい見出しの下に記録されていなかったり、正しい文書に記載されていなかったりします。プロジェクトシナリオを使って、プロジェクトボードから提起された以下の5つの質問に対する適切な回答をそれぞれ選びなさい。現在、プロジェクトは開始段階の終盤にある。カレンダープロジェクトは比較的単純なプロジェクトであると判断したため、プロジェクトマネージャーは、カレンダーを作成するために、次のようなプロジェクトを組み合わせた。

A. カレンダー・プロジェクトは、ステージ2の終了時に重要な決定がなされるため、さらに2つのステージとして運営されるのが適切である。ステージプランが作成される。

B. アクティビティはさらに2つのステージに分かれているが、カレンダー・プロジェクトがステージを使う理由はない。したがって、プロジェクトは1つのステージプロジェクトとして実行され、アクティビティは開始ステージ計画に追加されます。

C. 2つの管理ステージに加え、プロジェクト終了プロセスの活動を計画し完了させるための追加ステージを加えた3つのステージプランがある。

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正解: B

質問 #10

プロジェクト・シナリオカレンダー・プロジェクト（注：シナリオ中の企業や人物は架空のものです） MNO製造会社では、競合他社のマーケティング活動の活発化もあり、受注数が減少している。これに対抗するため、同社はすべての既存顧客と見込み顧客向けに、来年の販促カレンダーを作成することにした。このプロジェクトの最終成果物は、印刷準備の整ったカレンダーパックである。カレンダーのデザイン

A. 顧客リストがベースライン化されるまで、エンドステージレポートの作成を遅らせる。

B. プロジェクト委員会に例外報告書を提出し、問題を強調する。

C. 顧客リストの目標サインオフ日を確認する。

D. 製品のステータスをベースラインに更新し、マーケティング部門から数日以内にこの作業を完了するとの確約を得る。

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正解: A

質問 #11

構成管理戦略の準備中に、プロジェクトマネージャは変更管理の選択肢を検討した。彼は、25 万ポンドの変更予算を推奨することに決めたが、推奨する変更権限については決めかねていた。アウトソーシングプロジェクトに適切な変更権限はどのオプションか？

A. 選択されたサービスプロバイダーがすべての変更を承認し、実施すること。

B. B

C. 施設部長および情報技術部長がすべての変更を承認すること。

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正解: C

質問 #12

プロジェクト・マネージャーの任命責任は誰にありますか？

A. 企業またはプログラムの管理

B. プロジェクト・ボード

C. エグゼクティブ

D. プロジェクト保証

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正解: D

質問 #13

構成項目のレコードを最初に作成する責任は誰にありますか？

A. プロジェクトマネージャー

B. チームマネージャー

C. プロジェクト保証

D. プロジェクト支援

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正解: C

質問 #14

シナリオ食品衛生省（MFH）には、すべての文書要件を管理する文書管理プロセスを含む品質管理システムがある。この文書管理プロセスは、MFH の品質マネジャーが作成したもので、現在、品質マネジャーは MFH のすべての文書を管理し、組織全体の構成管理の役割を担っています。MFH 品質マネジャーは、MFH の文書管理プロセスに準拠する必要があるため、再構築プロジェクトの構成管理手順を管理します。どのような

A. 施設部門の集中化・合理化に伴うリスクは別のプロジェクトで管理されるため、該当なし。

B. これらの変更により、ステージ3は3週間遅れることになる。

C. プロジェクト変更予算は7万ポンドしか残っていない。

D. アウトソーシング・プロジェクトで必要とされる請負サービスの金額が減少することにより、提案書の受領数が不足する可能性がある。

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正解: A

質問 #15

シナリオ技術、プロセス、手順 1.MFHデータの損失につながる可能性のある脅威は、直ちにエスカレーションされなければならない。共同合意 2.作業は第 2 週（ステージ 4）の初めに開始される。 3.プロジェクトの完了には2年かかり、推定コストは250万ポンド。許容範囲 4.なし。制約 5.既存のIT機器の撤去の際、MFHのスタッフが力仕事に携わってはならない。 6.設置作業はMFHの通常勤務時間内に行うこと。 7.+£10,000 / -£25,000.再

A. ステージ・プランではなくチーム・プランであるべきなので、項目12を削除する。

B. Extracts or referencesの適切な項目は、「Product Descriptions are available from Project Support」である。

C. C

D. プロジェクトマネージャー。

E. これはプロジェクト保証の責任ではないので、項目13を削除する。

F. プロジェクトマネージャーは電子メールでワークパッケージの完了を通知される」を追加する。

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正解: DE

質問 #16

シナリオ技術、プロセス、手順 1.MFHデータの損失につながる可能性のある脅威は、直ちにエスカレーションされなければならない。共同合意 2.作業は第 2 週（ステージ 4）の初めに開始される。 3.プロジェクトの完了には2年かかり、推定コストは250万ポンド。許容範囲 4.なし。制約 5.既存のIT機器の撤去の際、MFHのスタッフが力仕事に携わってはならない。 6.設置作業はMFHの通常勤務時間内に行うこと。 7.+£10,000 / -£25,000.再

A. このセクションには、専門家による製品開発に必要な技術、プロセス、手順を含めるべきであるため、項目1を削除する。

B. 制約事項」に「現在のサービスへの影響は最小限でなければならない」を追加する。

C. これはスタッフが知っておくべきテクニックであるため、項目5を「テクニック、プロセス、手順」に移動する。

D. これはOffice Moves Limitedに適用され、したがって作業パッケージ外であるため、項目6を削除する。

E. この項目は、製品概要の「要求される品質スキル」のセクションに含まれるべきものであるため、項目 7 を削除します。

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正解: DF

質問 #17

追加情報コミュニケーション・マネジメント戦略より抜粋。下表のプロジェクト情報は事実ですが、正しい見出しで記録されていなかったり、正しい文書に記載されていなかったりする可能性があります。Real 188 Exin PR2P Exam プロジェクトシナリオを使用して、プロジェクト委員会から提起された以下の 5 つの質問に対する適切な回答をそれぞれ選択してください。現在、プロジェクトは開始段階の終盤にある。カレンダープロジェクトは比較的単純なプロジェクトであると判断したため、プロジェク

A. デイリーログは、プロジェクトの立ち上げプロセスにおけるリスクの監視に正しく使用された。この日報は、すべてのリスク、アクション、決定、仮定を記録するために使用されます。

B. プロジェクトの立ち上げプロセスにおいて、デイリーログを使用してすべてのリスクと問題を記録することは適切ではなかった。リスク、問題、教訓のために別の登録簿を設定すべきだった。今後、これを実施する。

C. 単純なプロジェクトでは、プロジェクト開始文書（PID）には、リスク情報を記録し、納品段階を通じてプロジェクトリスクを監視するための登録簿が含まれているはずである。この登録簿をPIDに追加する。

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正解: A

質問 #18

開始段階の計画中に、プロジェクトマネージャーは日報に記録されたいくつかの脅威を確認した。開始段階の計画に含めるべきリスク対応の可能性を評価すべき脅威はどれか。

A. MFHにはアウトソーシングの経験がないため、必要なことの理解に影響を及ぼし、不十分な計画や戦略になっている可能性がある。

B. プロジェクト概要書は複雑な文書であり、執行部が承認しない場合もある。

C. サービスプロバイダーが不足しているため、適切なサービスプロバイダーが提案依頼に応じない可能性がある。そうなると、アウトソーシング・プロジェクトは進められなくなる。

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正解: C

質問 #19

プロジェクトマネージャーは、リスクマネジメント戦略を作成する際に、顧客やサプライヤーを取り巻く環境と、それがリスクマネジメントにどのような影響を与えるかを検討しました。アウトソーシングプロジェクトはどのアプローチを採用すべきでしょうか？

A. 選択したサービス・プロバイダーのリスク管理手順を使用する計画。

B. 専門家の成果物に関連するすべてのプロジェクトリスクは、選択されたサービスプロバイダーが所有すべきである。

C. このプロジェクトの機微な性質のため、MFHと選定されたサプライヤーが保有する個別のリスク登録簿を作成することを検討すべきである。

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正解: C

質問 #20

ステージの公差はどの工程で設定されるのでしょうか？

A. ステージのコントロール

B. プロジェクトの開始

C. ステージの境界を管理する

D. プロジェクトの指揮

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正解: D

質問 #21

シナリオ技術、プロセス、手順 1.MFHデータの損失につながる可能性のある脅威は、直ちにエスカレーションされなければならない。共同合意 2.作業は第 2 週（ステージ 4）の初めに開始される。 3.プロジェクトの完了には2年かかり、推定コストは250万ポンド。許容範囲 4.なし。制約 5.既存のIT機器の撤去の際、MFHのスタッフが力仕事に携わってはならない。 6.設置作業はMFHの通常勤務時間内に行うこと。 7.+£10,000 / -£25,000.再

A. ハイライト報告書はプロジェクト委員会向けであるため、項目8を「毎週月曜日午前10時までのチェックポイント報告書」に置き換える。

B. このレベルの詳細は不要なので、項目9を削除する。

C. C

D. リスク登録簿に追加されることが確認されたリスク」を「報告の取り決め」に追加する。

E. 影響度分析は、問題が通知されたときに提供されるべきであるので、項目 11 を削除してください。

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正解: DE

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