프린스2 실무자 시험 문제 및 모의고사, 프린스2® 실무자 시험

질문 #1

프로젝트 시나리오 달력 프로젝트 (참고: 시나리오에 등장하는 회사와 인물은 가상의 인물입니다.) 경쟁사의 마케팅 활동 증가로 인해 MNO 제조 회사의 주문량이 감소하고 있습니다. 이에 대응하기 위해 이 회사는 모든 현재 및 잠재 고객을 대상으로 내년도 프로모션 캘린더를 제작하기로 결정했습니다. 이 프로젝트의 최종 결과물은 인쇄 준비가 완료된 달력 팩이 될 것입니다. 달력 디자인은 다음과 같습니다

A. 다음 체크포인트 보고서에서 예상 지연을 경영진에게 보고하세요

B. 추가 리소스를 할당하고 작업을 완료하기 위해 제품을 다음 단계 계획에 추가합니다

C. 프로젝트 관리자가 적절한 조치를 결정할 수 있도록 위험 등록부에 항목을 작성합니다

D. 프로젝트 관리자에게 알리기 위해 문제를 제기합니다

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정답: D

질문 #2

추가 정보 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용입니다. 아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않았거나 올바른 문서에 있지 않을 수 있습니다. 프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 이사회에서 제기한 다음 5개의 질문 각각에 대해 적절한 답변을 선택하세요. 프로젝트가 이제 시작 단계의 마지막 단계에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 판단한 프로젝트 관리자는 다음 사항을 결합했습니다

A. 항목 1은 이 문서의 목적과 내용을 보여주기 때문에 변경하지 않습니다

B. 항목 1을 '이 문서에는 프로젝트 관리팀을 위해 설정해야 할 통제 및 보고가 포함되어 있습니다'로 수정합니다

C. 항목 1을 '이 문서에는 프로젝트 관리팀, 인쇄 회사 및 기타 외부 당사자 간의 커뮤니케이션 수단과 빈도가 포함되어 있습니다'로 수정합니다

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정답: C

질문 #3

1단계에서 서비스 제공업체에 기대하는 성능 수준이 변경되었습니다. 이 변경이 합의된 후 다음 중 어떤 제품을 업데이트해야 하나요?

A. 프로젝트 개요는 고객의 품질 기대치를 반영하기 위해 프로젝트 전반에 걸쳐 유지됩니다

B. 프로젝트 제품 설명에는 프로젝트 제품의 예상 성능에 대한 세부 정보가 포함되어 있습니다

C. 품질 관리 전략: 프로젝트 제품에 대한 고객의 모든 품질 기대치를 문서화해야 하는 곳입니다

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정답: C

질문 #4

프로젝트 관리자는 품질 관리 전략을 준비하던 중 회사의 품질 관리 시스템이 프로젝트 관리를 구체적으로 다루지 않는다는 것을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자가 진행할 수 있는 적절한 방법은 무엇인가요?

A. 프로젝트 계획의 전제 조건으로 프로젝트 관리를 위한 기업 품질 관리 시스템의 개발을 기록합니다

B. 품질 관리 전략 없이 프로젝트를 진행하고 4단계에서 선택한 서비스 제공업체의 표준을 채택합니다

C. 관련 조직 표준을 찾은 다음 프로젝트 보증과 품질 관리 전략에 대해 논의하는 워크숍을 진행합니다

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정답: C

질문 #5

시나리오: 식품위생부(MFH)에는 모든 문서 요구 사항을 관리하는 문서 제어 프로세스가 포함된 품질 관리 시스템이 있습니다. 문서 관리 프로세스는 MFH 품질 관리자가 만들었으며, 현재 MFH의 모든 문서를 유지 관리하고 조직 전반의 구성 관리 역할을 수행하고 있습니다. MFH 품질 관리자는 구조조정 프로젝트의 구성 관리 절차를 관리하게 되는데, 이는 MFH 문서 관리 프로세스를 준수해야 하기 때문입니다. What

A. 10년간 1,000만 파운드의 절감 효과가 있습니다

B. 시설 부서에서 제공하는 서비스를 중앙 집중화하는 새로운 이니셔티브를 통해 10년간 5백만 파운드의 비용을 절감했습니다

C. 시설 부서에서 제공하는 서비스를 제공하기 위한 추가 비용 £1

D. 아웃소싱 프로젝트 비용 50% 절감

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정답: A

질문 #6

기술 단계와 관련하여 다음 중 참인 서술은 어느 것입니까?

A. 기술 단계는 순차적으로만 진행될 수 있습니다

B. 기술 단계는 관리 결정이 적절한 위치를 정의합니다

C. 기술 단계가 겹치는 경우가 많습니다

D. 기술 단계는 리소스 및 지출 권한에 대한 약속을 정의합니다

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정답: C

질문 #7

추가 정보 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용입니다. 아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않았거나 올바른 문서에 있지 않을 수 있습니다. 프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 이사회에서 제기한 다음 5개의 질문 각각에 대해 적절한 답변을 선택하세요. 프로젝트가 이제 시작 단계의 마지막 단계에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 판단한 프로젝트 관리자는 다음 사항을 결합했습니다

A. 필요한 프로세스에 대한 설명이 충분하므로 항목 2를 변경하지 않습니다

B. 항목 2를 수정하여 회사 내부 및 외부 커뮤니케이션에 대한 MNO 제조 회사 표준을 포함합니다

C. 여기에는 이동통신사 제조사의 표준과의 차이점만 기록해야 하므로 항목 2를 삭제합니다

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정답: A

질문 #8

추가 정보 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용입니다. 아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않았거나 올바른 문서에 있지 않을 수 있습니다. 프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 이사회에서 제기한 다음 5개의 질문 각각에 대해 적절한 답변을 선택하세요. 프로젝트가 이제 시작 단계의 마지막 단계에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 판단한 프로젝트 관리자는 다음 사항을 결합했습니다

A. 프로젝트의 결과물로서 모든 혜택 검토는 프로젝트 시작 시 프로젝트 계획에 예정하고 문서화해야 합니다

B. 소규모 프로젝트는 프로젝트 종료 시 한 번의 검토만 필요하므로 혜택 검토 일정이 필요하지 않으며, 이는 비즈니스 사례에 문서화해야 합니다

C. 혜택 검토는 간단한 PID에 계획하고 기록해야 합니다

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정답: C

질문 #9

추가 정보 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용입니다. 아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않았거나 올바른 문서에 있지 않을 수 있습니다. 프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 이사회에서 제기한 다음 5개의 질문 각각에 대해 적절한 답변을 선택하세요. 프로젝트가 이제 시작 단계의 마지막 단계에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 판단한 프로젝트 관리자는 다음 사항을 결합했습니다

A. 캘린더 프로젝트는 2단계가 끝날 때 중요한 결정이 내려지기 때문에 두 단계로 나누어 진행하는 것이 적절합니다

B. 활동이 두 단계로 나뉘어져 있지만 캘린더 프로젝트에 단계를 사용해야 할 이유는 없습니다

C. 두 가지 관리 단계와 프로젝트 종료 프로세스의 활동을 계획하고 완료하기 위한 추가 단계인 세 가지 단계 계획이 있습니다

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정답: B

질문 #10

프로젝트 시나리오 달력 프로젝트 (참고: 시나리오에 등장하는 회사와 인물은 가상의 인물입니다.) 경쟁사의 마케팅 활동 증가로 인해 MNO 제조 회사의 주문량이 감소하고 있습니다. 이에 대응하기 위해 이 회사는 모든 현재 및 잠재 고객을 대상으로 내년도 프로모션 캘린더를 제작하기로 결정했습니다. 이 프로젝트의 최종 결과물은 인쇄 준비가 완료된 달력 팩이 될 것입니다. 달력 디자인은 다음과 같습니다

A. 고객 목록이 기준이 될 때까지 최종 단계 보고서 작성을 연기합니다

B. 프로젝트 이사회에 예외 보고서를 올려 문제를 강조합니다

C. 고객 목록의 목표 결재 날짜를 확인합니다

D. 제품 상태를 기준선으로 업데이트하고 마케팅 부서로부터 향후 며칠 내에 이 작업을 완료하겠다는 약속을 받습니다

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정답: A

질문 #11

구성 관리 전략을 준비하는 동안 프로젝트 관리자는 변경 제어 옵션을 고려했습니다. 그는 25만 파운드의 변경 예산을 추천하기로 결정했지만 추천할 변경 권한에 대해서는 결정하지 못했습니다. 아웃소싱 프로젝트에 적합한 변경 권한은 어떤 옵션인가요?

A. 선택한 서비스 제공업체가 모든 변경 사항을 승인하고 구현합니다

B. 권장 변경 예산의 한도 내에서 선임 사용자 및 프로젝트 보증 담당자

C. 시설 디렉터와 정보 기술 디렉터가 모든 변경 사항을 승인합니다

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정답: C

질문 #12

프로젝트 매니저는 누가 임명하나요?

A. 기업 또는 프로그램 관리

B. 프로젝트 보드

C. 경영진

D. 프로젝트 보증

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정답: D

질문 #13

구성 항목 레코드의 최초 생성은 누가 담당하나요?

A. 프로젝트 관리자

B. 팀 관리자

C. 프로젝트 보증

D. 프로젝트 지원

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정답: C

질문 #14

시나리오: 식품위생부(MFH)에는 모든 문서 요구 사항을 관리하는 문서 제어 프로세스가 포함된 품질 관리 시스템이 있습니다. 문서 관리 프로세스는 MFH 품질 관리자가 만들었으며, 현재 MFH의 모든 문서를 유지 관리하고 조직 전반의 구성 관리 역할을 수행하고 있습니다. MFH 품질 관리자는 구조조정 프로젝트의 구성 관리 절차를 관리하게 되는데, 이는 MFH 문서 관리 프로세스를 준수해야 하기 때문입니다. What

A. 시설 부서의 중앙 집중화 및 합리화와 관련된 위험은 다른 프로젝트에서 관리할 것이기 때문에 없습니다

B. 이러한 변경으로 인해 3단계가 3주 지연됩니다

C. 프로젝트 변경 예산이 7만 파운드만 남았습니다

D. 아웃소싱 프로젝트에 필요한 계약 서비스 가치가 감소하여 제안서 접수 건수가 부족할 수 있습니다

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정답: A

질문 #15

시나리오: 기술, 프로세스 및 절차 1. MFH 데이터 손실로 이어질 수 있는 모든 위협은 즉시 에스컬레이션해야 합니다. 공동 합의 2. 2주차(4단계) 초부터 작업을 시작합니다. 3. 프로젝트 완료에 2년이 소요되며 예상 비용은 £2.5m입니다. 허용 오차 4. 없음. 제약 조건 5. MFH 직원은 기존 IT 장비를 철거하는 동안 무거운 물건을 들어 올리는 작업에 관여해서는 안 됩니다. 6. 설치 작업은 MFH 정상 근무 시간 중에 이루어져야 합니다. 7. +£10,000 / -£25,000. Re

A. 12번 항목은 스테이지 계획이 아닌 팀 계획이어야 하므로 삭제합니다

B. 추출 또는 참조에 적합한 항목은 '프로젝트 지원에서 제품 설명을 사용할 수 있습니다'입니다

C. 항목 13을 보고 준비로 옮기세요

D. 프로젝트 관리자

E. 항목 13은 프로젝트 보증 책임이 아니므로 삭제합니다

F. '프로젝트 관리자에게 이메일로 작업 패키지의 완료를 알려야 합니다'를 추가합니다

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정답: DE

질문 #16

시나리오: 기술, 프로세스 및 절차 1. MFH 데이터 손실로 이어질 수 있는 모든 위협은 즉시 에스컬레이션해야 합니다. 공동 합의 2. 2주차(4단계) 초부터 작업을 시작합니다. 3. 프로젝트 완료에 2년이 소요되며 예상 비용은 £2.5m입니다. 허용 오차 4. 없음. 제약 조건 5. MFH 직원은 기존 IT 장비를 철거하는 동안 무거운 물건을 들어 올리는 작업에 관여해서는 안 됩니다. 6. 설치 작업은 MFH 정상 근무 시간 중에 이루어져야 합니다. 7. +£10,000 / -£25,000. Re

A. 이 섹션에는 전문 제품 개발에 필요한 기술, 프로세스 및 절차가 포함되어야 하므로 항목 1을 삭제하세요

B. 제약 조건에 '현재 서비스에 최소한의 중단이 있어야 합니다'를 추가합니다

C. 5번 항목은 직원이 알아야 할 기술이므로 기술, 프로세스 및 절차로 이동합니다

D. 6번 항목은 사무실 이동 제한에 적용되므로 작업 패키지 외부에 있으므로 삭제합니다

E. 항목 7은 제품 설명의 품질 기술 요구 사항 섹션에 포함되어야 하므로 삭제합니다

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정답: DF

질문 #17

추가 정보 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용입니다. 아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않았거나 올바른 문서에 없을 수 있습니다. 실제 188 Exin PR2P 시험 프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 위원회에서 제기한 다음 5개의 문제 각각에 대한 적절한 답을 선택하십시오. 이제 프로젝트가 시작 단계의 마지막 단계에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 판단한 Pro

A. 프로젝트 시작 프로세스 중 위험을 모니터링하는 데 일일 로그가 올바르게 사용되었습니다

B. 프로젝트 시작 프로세스 중 모든 위험과 문제를 캡처하기 위해 일일 로그를 사용하는 것은 적절하지 않았습니다

C. 간단한 프로젝트의 경우, 프로젝트 시작 문서(PID)에는 위험 정보를 기록하고 제공 단계 전반에 걸쳐 프로젝트 위험을 모니터링하기 위한 레지스터가 포함되어야 합니다

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정답: A

질문 #18

시작 단계를 계획하는 동안 프로젝트 관리자는 일일 로그에 기록된 몇 가지 위협을 검토했습니다. 시작 단계 계획에 포함할 수 있는 위험 대응을 위해 어떤 위협을 평가했어야 했나요?

A. MFH는 아웃소싱 경험이 없기 때문에 필요한 사항을 이해하지 못해 계획과 전략이 부적절할 수 있습니다

B. 프로젝트 개요는 복잡한 문서이므로 경영진이 승인하지 않을 수 있습니다

C. 서비스 제공업체가 부족하여 제안 요청에 적합한 서비스 제공업체가 응답하지 않을 가능성이 있습니다

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정답: C

질문 #19

리스크 관리 전략을 준비하는 동안 프로젝트 관리자는 상업적 고객/공급업체 환경과 이것이 리스크 관리에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 고려했습니다. 아웃소싱 프로젝트는 어떤 접근 방식을 채택해야 하나요?

A. 선택한 서비스 제공업체의 위험 관리 절차를 사용할 계획입니다

B. 전문 결과물과 관련된 모든 프로젝트 위험은 선택한 서비스 제공업체가 소유해야 합니다

C. 이 프로젝트의 민감한 특성으로 인해 MFH와 선정된 공급업체가 보유할 별도의 위험 등록부를 작성하는 것을 고려해야 합니다

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정답: C

질문 #20

스테이지 허용 오차는 어떤 프로세스에서 설정되나요?

A. 스테이지 제어하기

B. 프로젝트 시작하기

C. 무대 경계 관리

D. 프로젝트 디렉팅

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정답: D

질문 #21

시나리오: 기술, 프로세스 및 절차 1. MFH 데이터 손실로 이어질 수 있는 모든 위협은 즉시 에스컬레이션해야 합니다. 공동 합의 2. 2주차(4단계) 초부터 작업을 시작합니다. 3. 프로젝트 완료에 2년이 소요되며 예상 비용은 £2.5m입니다. 허용 오차 4. 없음. 제약 조건 5. MFH 직원은 기존 IT 장비를 철거하는 동안 무거운 물건을 들어 올리는 작업에 관여해서는 안 됩니다. 6. 설치 작업은 MFH 정상 근무 시간 중에 이루어져야 합니다. 7. +£10,000 / -£25,000. Re

A. 하이라이트 보고서는 프로젝트 위원회를 위한 것이므로 8번 항목을 '매주 월요일 오전 10:00까지 체크포인트 보고서'로 바꾸세요

B. 이 수준의 세부 정보는 불필요하므로 항목 9를 삭제합니다

C. 이 섹션에서는 문제 처리 방법을 설명하므로 항목 10을 문제 처리 및 에스컬레이션으로 옮깁니다

D. 보고 준비에 '위험 등록부에 추가할 것으로 확인된 모든 위험'을 추가합니다

E. 이슈가 통지될 때 영향 분석이 제공되어야 하므로 항목 11을 삭제합니다

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정답: DE

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