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通過練習題自信地備戰 PRINCE2 基礎考試

SPOTO 的 PRINCE2 基礎練習題是考生準備參加 PRINCE2 基礎考試的寶貴資源。SPOTO 提供各種考試問題和答案，並輔以有針對性的練習題和模擬考試，爲考生提供了一個有效備考的綜合平臺。這些練習資源不僅能讓考生熟悉考試形式，還能加深他們對項目規劃、管理和交付的理解，這對 PRINCE2 Foundation 考試的成功至關重要。有了 SPOTO 豐富的學習材料和考試資源，考生可以自信地應對考試，並大大增加順利通過考試的機會。對於認真學習 PRINCE2 基礎知識的考生來說，SPOTO 的練習題是他們備考策略的關鍵組成部分。
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問題 #1
找出下面句子中缺少的單詞...PRINCE2 建議採用三種 [ ? ] 來反映項目中不同管理級別的需求。
A. 題的級別
B. 益攸關方
C. 劃的層次
D. 險應對措施的類型
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正確答案: C
問題 #2
以下哪項不是五個風險管理程序步驟之一？
A. 估
B. 定
C. 劃
D. 冊
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正確答案: D
問題 #3
階段界限管理流程的目標是什麼？
A. 求授權啓動下一階段
B. 保現階段的所有威脅和機遇都已消除
C. 保下一階段分配給團隊的產品工作得到授權和同意
D. 取行動解決與階段計劃不符的問題
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正確答案: A
問題 #4
哪項不是 PRINCE2 階段的目標？
A. 供評估項目可行性的機會
B. 定必要的工作包
C. 確外部影響的作用
D. 保在作出關鍵決定之前開展執行決定所需的工作
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正確答案: B
問題 #5
找出以下句子中缺少的單詞....階段邊界管理流程的前提是將項目劃分爲[?］
A. 段公差
B. 理階段
C. 術階段
D. 作包
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正確答案: B
問題 #6
項目委員會中企業代表的職責是什麼？
A. 項目設定容許誤差範圍
B. 保項目物有所值
C. 認項目提供所需的功能
D. 查項目產品是否達到要求的質量水平
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正確答案: B
問題 #7
哪項最恰當地描述了 "商業案例 "主題的目的？
A. 供與項目有關的任何風險的全部細節
B. 測項目目標和項目的持續可行性
C. 定判斷項目是否可行、可取和可實現的方法，以協助決策
D. 確項目交付所選業務解決方案的方式
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正確答案: B
問題 #8
在風險管理程序中，"計劃 "步驟的目的是什麼？
A. 定風險管理戰略，納入項目啓動文件
B. 定項目委員會的具體風險管理職責，並指定他們作爲具體風險的負責人
C. 劃 "溝通管理戰略"，以確定和掌握任何外部利益攸關方的風險信息要求
D. 風險發生時，確定適當的管理對策，以管理風險
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正確答案: D
問題 #9
什麼不是最終階段報告的目的？
A. 項目委員會決定項目的下一步行動
B. 助決定是否修改項目範圍或停止項目
C. 階段性容忍威脅上報項目委員會
D. 述迄今取得的進展
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正確答案: C
問題 #10
PRINCE2 項目至少應有兩個管理階段。以下哪個選項描述了這些階段？
A. 動作爲第一階段，項目的其餘部分作爲第二階段
B. 動作爲第一階段，結束活動作爲第二階段
C. 購爲第一階段，設計和實施爲第二階段
D. 目前期工作爲第一階段，啓動爲第二階段
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正確答案: A
問題 #11
當預測一個或多個公差將被超出時，首先應該做什麼？
A. 一級管理層將開始執行例外管理
B. 當級別的管理層必須將該問題提交給上一個級別
C. 目計劃將被後備計劃取代
D. 當級別的管理層將自動制定並執行例外計劃，以便在不移交的情況下從偏差中恢復過來
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正確答案: B
問題 #12
1. 描述用戶故事的 MoSCoW 優先級。 2. 總結工作包的狀態。 3. 總結階段狀態。
A. 和 2
B. 和 3
C. 和 4
D. 和 4
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正確答案: C
問題 #13
以下哪項最能定義 "不受益"？
A. 生並影響利益相關者的風險
B. 個或多個利益相關者認爲在項目過程中可能出現的負面結果
C. 個或多個利益攸關方認爲是負面的結果，但產生了實際後果
D. 接影響利益相關者的任何一個項目問題
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正確答案: B
問題 #14
以下哪個管理層不屬於項目管理團隊，但將負責項目調試？
A. 演
B. 理
C. 構或計劃管理
D. 付
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正確答案: C
問題 #15
以下哪種風險應對措施可以用來抓住機會確保風險發生？
A. 受
B. 用
C. 強
D. 讓
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正確答案: B
問題 #16
誰有責任向項目的利益相關者保證項目始終是可取、可行和可實現的？
A. 目經理
B. 構或計劃管理
C. 級用戶
D. 政部門
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正確答案: D
問題 #17
根據 PRINCE2，質量評審技術是對以下哪種方法的補充？
A. 品說明
B. 量保證
C. 題和變更控制程序
D. 戶對質量的期望
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正確答案: A
問題 #18
找出下列句子中缺少的詞語...質量主題的一個目的是 [ ?］
A. 供系統方法，確保對可能影響項目質量績效目標的問題進行適當管理
B. 保識別、評估和控制對質量目標的任何威脅
C. 參與項目的所有人員提供有關時間、成本和質量目標是否可以實現的信息
D. 保項目產品符合業務預期
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正確答案: D
問題 #19
哪個產品能回答 "這個項目的投資還值得嗎？
A. 務案例
B. 險管理戰略
C. 題登記冊
D. 利審查計劃
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正確答案: A
問題 #20
行政人員具體負責監督哪種產品的開發？
A. 目任務
B. 作包
C. 務案例概要
D. 目方法
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正確答案: C
問題 #21
在哪個過程中決定應制定例外計劃來取代階段計劃？
A. 導項目
B. 制舞臺
C. 理階段界限
D. 束項目
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正確答案: A
問題 #22
風險管理戰略的目的是什麼？
A. 細描述項目中發現的每種風險，以及應如何管理每種風險
B. 明每個風險負責人和風險行動者將如何管理和資助減輕每個風險的行動
C. 明爲降低項目風險而採取的風險應對行動
D. 明應採用的技術和標準，以及實現有效風險管理程序的責任
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正確答案: D
問題 #23
成果的定義是什麼？
A. 個或多個利益相關方認爲是積極的、可衡量的改進
B. 何一種專業產品
C. 施項目的實際負面影響
D. 化的結果，通常影響現實世界的行爲或環境
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正確答案: D
問題 #24
哪一項是 "一切照舊 "工作的典型特徵？
A. 要專門的項目經理
B. 計劃管理部門執行
C. 臨時團隊提供
D. 一個成熟的團隊提供
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正確答案: D
問題 #25
以下哪些步驟涉及將計劃的風險應對措施付諸行動並監測其有效性？
A. 定
B. 估
C. 施
D. 定
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正確答案: C
問題 #26
哪種產品記錄了證明持續業務合理性所需的信息？
A. 業務案例
B. 傳播管理戰略
C. 項目產品說明
D. 質量管理戰略
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正確答案: A
問題 #27
以下哪個管理層不屬於項目管理團隊，但將負責項目調試？
A. 演
B. 理
C. 構或計劃管理
D. 付
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正確答案: C
問題 #28
項目管理團隊中哪一級管理層有能力審查項目進展情況，並決定是否繼續、變更或停止項目？
A. 目經理
B. 目委員會
C. 隊經理
D. 構或計劃管理
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正確答案: B
問題 #29
以下哪項代表風險暴露的閾值水平，一旦超過就會觸發異常報告？
A. 險鄰近性
B. 險承受能力
C. 險津貼
D. 險概況
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正確答案: B
問題 #30
哪項不是建議的威脅應對措施？
A. 免
B. 用
C. 享
D. 讓
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正確答案: B
問題 #31
在 "啓動項目 "過程中產生的以下哪項內容定義了在評估各種交付方法後的項目交付方式？
A. 務案例概要
B. 目方法
C. 目定義
D. 目產品說明
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正確答案: B
問題 #32
根據項目的複雜程度，可選擇哪種計劃？
A. 目計劃
B. 外計劃
C. 隊計劃
D. 動階段計劃
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正確答案: C
問題 #33
哪個流程規定了如何達到客戶要求的質量？
A. 動項目
B. 導項目
C. 動項目
D. 理產品交付
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正確答案: C
問題 #34
允許誰提出問題？
A. 有項目經理和團隊經理
B. 項目或其結果感興趣的任何人
C. 有變更權限
D. 有項目管理團隊成員
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正確答案: B
問題 #35
哪項不是產品交付管理流程的目標？
A. 保分配給團隊的產品工作得到授權和同意
B. 保將注意力集中在階段性產品的交付上
C. 項目經理髮送準確的進度信息
D. 保產品交付符合預期並在公差範圍內
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正確答案: B
問題 #36
哪個綜合要素被描述爲決定項目是否真正使用 PRINCE2 的指導義務和良好實踐？
A. 則
B. 序
C. 題
D. 據項目環境調整 PRINCE2
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正確答案: A
問題 #37
以下哪項是負責提交產品問題的具體質量審查職責？
A. 戶
B. 批人
C. 查員
D. 目支持
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正確答案: C
問題 #38
課程日誌的目的是什麼？
A. 錄和保存有關問題的信息
B. 意應向誰發送重點報告副本
C. 意其他項目提供的可作爲項目戰略和計劃投入的信息
D. 錄質量檢查活動的結果
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正確答案: C
問題 #39
下列關於 "啓動項目 "流程的說法是真是假？ 1.將確定項目將如何達到所要求的質量 2. 將確定公司（或計劃）的項目管理方法將如何調整以適應該項目
A. 有 1 是正確的
B. 有 2 是正確的
C. 和 2 都正確
D. 和 2 都是錯誤的
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正確答案: D
問題 #40
項目經理製作的哪種產品會包含 "本期完成的產品 "信息？
A. 品狀態賬戶
B. 查站報告
C. 點報告
D. 外情況報告
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正確答案: C
問題 #41
哪項最能說明業務案例的目的？
A. 於確定如何以及何時對項目效益進行衡量
B. 助於確定項目是否可以實現
C. 過確認繼續開展業務的合理性，允許項目委員會進行例外管理
D. 述整個項目中需要管理的風險
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正確答案: B
問題 #42
什麼不是指導項目流程的目標？
A. 保有權交付項目產品
B. 保機構或計劃管理部門與項目有接口
C. 供足夠的信息，以便對項目的持續可行性進行評估
D. 項目的整個生命周期提供管理指導和控制
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正確答案: C
問題 #43
項目管理團隊中的哪個角色具體負責就開發戰略、設計和方法的選擇提供建議？
A. 目經理
B. 量保證
C. 隊經理
D. 目保證
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正確答案: D
問題 #44
哪一項不是 PRINCE2 四個綜合要素之一？
A. 則
B. 品
C. 題
D. 應項目環境
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正確答案: B
問題 #45
哪個 PRINCE2 角色要爲項目的成功向公司或計劃管理層負責？
A. 目委員會
B. 目經理
C. 級用戶
D. 更權限
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正確答案: A
問題 #46
在項目啓動期間，由誰來決定變更授權和變更預算的使用？
A. 目委員會
B. 級用戶
C. 目經理
D. 構或計劃管理
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正確答案: A
問題 #47
什麼是風險偏好？
A. 個組織對承擔風險的獨特態度，進而決定了它認爲可以接受的風險程度
B. 益相關者對風險如何影響他們的看法
C. 有風險加在一起的淨財務影響
D. 旦超過就會觸發異常報告的風險暴露級別
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正確答案: A
問題 #48
在啓動項目流程後，使用以下哪種產品來獲取和維護與項目有關的所有已識別威脅和機會的信息？
A. 險管理戰略
B. 險登記冊
C. 題登記冊
D. 量登記冊
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正確答案: B
問題 #49
以下哪項是產品交付管理流程的具體目標？
A. 目管理團隊專注於在規定的公差範圍內交付成果
B. 斷審查業務個案
C. 注階段性產品的交付
D. 隊管理者、團隊成員和供應商都清楚要生產什麼，以及預期的工作量、成本或時標是什麼
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正確答案: D
問題 #50
以下哪項是質量審查的目標？
A. 供更換產品的機會
B. 供足夠的信息，以便對生產者進行績效考核
C. 認產品已完成並可通過審批
D. 許項目經理將更多的質量檢查責任下放給團隊經理
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正確答案: C
問題 #51
哪項最能描述利益相關者？
A. 限項目團隊內部人員
B. 能影響項目的任何人
C. 何可能影響倡議、受倡議影響或認爲受倡議影響的人
D. 某項倡議中擁有經濟利益/股份的人
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正確答案: C
問題 #52
哪個角色能代表項目產品操作人員的利益？
A. 級供應商
B. 政部門
C. 更權限
D. 級用戶
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正確答案: B
問題 #53
如果使用，將在哪個流程中創建團隊計劃？
A. 理產品交付
B. 理階段界限
C. 導項目
D. 制舞臺
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正確答案: A
問題 #54
PRINCE2 定義了以下哪三個主要利益相關者類別？
A. 戶、供應商和企業
B. 目、計劃和機構
C. 戶、企業和用戶
D. 業、客戶和專家
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正確答案: A
問題 #55
在不將偏差上報給下一級管理層的情況下，允許超出或低於計劃的時間和成本目標的偏差叫什麼名字？
A. 許權
B. 容
C. 目問題
D. 符合規格
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正確答案: B
問題 #56
哪個過程的具體目標是記錄任何有助於本項目和/或其他項目後期階段的信息或經驗教訓？
A. 導項目
B. 理產品交付
C. 理階段界限
D. 動項目
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正確答案: C
問題 #57
團隊經理按照工作包中約定的時間間隔向項目經理髮送的報告屬於哪種類型的控制？
A. 件驅動
B. 於例外情況
C. 間驅動
D. 設
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正確答案: C
問題 #58
哪個部門負責確保監控項目生產方面的任何風險？
A. 級用戶
B. 隊經理
C. 級供應商
D. 政部門
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正確答案: C
問題 #59
以下哪項是質量審查的目標？
A. 供更換產品的機會
B. 供足夠的信息，以便對生產者進行績效考核
C. 認產品已完成並可通過審批
D. 許項目經理將更多的質量檢查責任下放給團隊經理
查看答案
正確答案: C
問題 #60
以下哪項不屬於項目委員會的職權範圍？
A. 發項目提前結束
B. 置階段級容差
C. 權啓動
D. 預測超出項目一級容許範圍的情況下繼續實施
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正確答案: D
問題 #61
被指派執行應對特定風險的一項或多項行動的人員的名稱是什麼？
A. 險經理
B. 險管理員
C. 險行動
D. 險負責人
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正確答案: C
問題 #62
每日日誌的目的是什麼？
A. 錄該階段計劃的產品和活動
B. 錄爲恢復未在問題登記冊中記錄的問題而採取的行動
C. 錄和跟蹤某一階段生產的所有產品的狀態
D. 期向項目委員會提供該階段的最新進展情況
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正確答案: B
問題 #63
選擇下列句子中缺少的單詞...高級用戶負責確保項目生產的產品能夠達到預期的 [ ? ]。
A. 果
B. 利
C. 出
D. 化
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正確答案: A
問題 #64
以下哪項陳述是錯誤的？PRINCE2 爲項目提供......。
A. 確承認項目責任
B. 面而經濟的報告結構
C. 整個項目期間定期召開進度會議
D. 滿足管理團隊中不同級別人員的需求而設計的計劃
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正確答案: C
問題 #65
在創建產品分解結構時，沒有確定哪些內容？
A. 部製作的產品
B. 改裝的產品
C. 產產品所需的資源
D. 外部第三方創建的產品
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正確答案: C
問題 #66
哪個角色負責具體說明效益並確保隨後實現這些效益？
A. 目經理
B. 目保證
C. 級用戶
D. 政部門
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正確答案: C
問題 #67
爲什麼精益創業包含在 PRINCE2 敏捷的 "啓動項目 "流程中？
A. 爲它解釋了小公司如何利用傳統技術實現增長
B. 爲它的設計目的是管理項目，在時限內交付產品
C. 爲它能使敏捷在具有挑戰性和不確定的情況下使用
D. 爲運作一個項目和創辦一家新企業是一樣的
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正確答案: C
問題 #68
項目區別於常規業務運營的特點是什麼？
A. 生效益
B. 入業務變革
C. 理利益攸關方
D. 生費用
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正確答案: B
問題 #69
哪個角色負責組織和主持任何項目委員會審查？
A. 目經理
B. 政部門
C. 階段的團隊經理
D. 備行政技能的項目支助成員
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正確答案: B
問題 #70
啓動項目流程的具體目標是什麼？
A. 定項目產品的交付方式和成本
B. 保對項目的預期效益達成共識
C. 保有商業理由啓動項目？
D. 准下一階段的計劃
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正確答案: C
問題 #71
爲什麼 PRINCE2 建議制定三級計劃？
A. 次越多，計劃細節就越穩定
B. 劃越向未來延伸就越困難
C. 映 3 個主要利益相關者的項目利益
D. 映參與項目、階段和團隊的不同管理層的需求
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正確答案: D
問題 #72
如果項目經理在某一階段收到工作包的進度信息，項目經理會更新以下哪個產品來顯示已取得的進度？
A. 查站報告
B. 段計劃
C. 利審查計劃
D. 目計劃
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正確答案: B
問題 #73
允許誰提出問題？
A. 有項目經理和團隊經理
B. 項目或其結果感興趣的任何人
C. 有變更權限
D. 有項目管理團隊成員
查看答案
正確答案: B
問題 #74
以下哪項描述了需要編寫問題報告的情況？
A. 目委員會何時指示項目經理
B. 爲那些需要正式處理的問題而設立
C. 當有人希望提請項目經理注意任何事情時
D. 有當項目經理認爲有必要時
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正確答案: B
問題 #75
PRINCE2 中的哪個角色具體負責確保與產品有關的各階段質量活動都有適當的用戶代表？
A. 目經理
B. 政部門
C. 目保證
D. 量保證
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正確答案: C
問題 #76
以下哪項是變更請求？
A. 行人員認爲項目產品的質量可能不足以實現預期效益
B. 目經理被告知，一名團隊成員生病了，因此工作結束日期將推遲 5 天。
C. 應商需要修改產品，因爲該產品不符合其質量標準
D. 然產品通過了質量控制，但用戶希望提高產品的耐用性
查看答案
正確答案: D
問題 #77
項目成果的定義是什麼？
A. 個或多個利益相關者認爲是一種優勢的可衡量的改進
B. 項目的原因
C. 用項目成果帶來的變化結果
D. 項目的專業產品。
查看答案
正確答案: C
問題 #78
在哪個流程中，領導層將確保持續的業務合理性？
A. 導項目
B. 理階段界限
C. 動項目
D. 制舞臺
查看答案
正確答案: A
問題 #79
以下哪一個步驟會對項目的待遇和機會產生綜合淨影響？
A. 劃
B. 估（估算）
C. 查
D. 估（評價）
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正確答案: D
問題 #80
以下哪項不是 PRINCE2 推薦的三級計劃之一？
A. 段
B. 隊
C. 利審查
D. 目
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正確答案: C
問題 #81
用戶和供應商是項目委員會必須始終代表的三個主要利益相關者利益中的兩個。第三個利益是什麼？
A. 戶
B. 務
C. 劃
D. 業
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正確答案: B
問題 #82
項目保證的具體職責是什麼？
A. 准風險管理戰略
B. 項目經理提供臨時指導
C. 項目委員會匯報要點
D. 查是否有合適的人員參與編寫產品說明
查看答案
正確答案: D
問題 #83
哪個角色負責向公司或計劃管理層介紹項目進展情況？
A. 隊經理
B. 目支持
C. 目委員會
D. 目經理
查看答案
正確答案: C
問題 #84
項目保證的具體職責是什麼？
A. 准風險管理戰略
B. 項目經理提供臨時指導
C. 項目委員會匯報要點
D. 查是否有合適的人員參與編寫產品說明
查看答案
正確答案: D
問題 #85
以下哪個步驟用於考慮機會的概率、影響和接近程度？
A. 定
B. 估
C. 定
D. 查
查看答案
正確答案: B
問題 #86
在哪種情況下通常會制定例外計劃？
A. 理階段出現時間或成本延誤
B. 項目委員會提交例外情況報告
C. 於採取了緊急糾正行動，階段計劃得到更新
D. 在創建問題報告
查看答案
正確答案: B
問題 #87
變更預算的目的是什麼？
A. 正供應商生產的產品中出現的任何錯誤
B. 付擴大範圍的費用
C. 施風險行動，如後備計劃
D. 充任何超出的成本容忍度
查看答案
正確答案: B
問題 #88
以下關於 "管理產品交付 "流程的說法是真是假？ 1. 在最後一個階段結束時，該流程將調用 "結束項目 "流程2.團隊經理從 "產品說明 "中確定的機構獲得已完成產品的批准
A. 有 1 是正確的
B. 有 2 是正確的
C. 和 2 都正確
D. 和 2 都是錯誤的
查看答案
正確答案: B
問題 #89
質量審查的目標是什麼？
A. 定項目管理團隊的質量責任
B. 定適用於產品的質量方法
C. 如何開發產品提出想法
D. 產品質量問題與各主要相關方進行磋商
查看答案
正確答案: D
問題 #90
如何將基於產品的規劃作爲 PRINCE2 敏捷的一部分？
A. 蹤團隊計劃的進展情況
B. 用經驗主義制定項目計劃
C. 團隊規划具有預測性
D. 所需功能爲重點進行規劃
查看答案
正確答案: D
問題 #91
哪個角色具體負責檢查項目是否與機構或計劃戰略保持一致？
A. 目經理
B. 目保證
C. 級用戶
D. 級供應商
查看答案
正確答案: B
問題 #92
根據 PRINCE2，與業務運營相比，以下哪項是項目的特點？
A. 生費用
B. 入業務變革
C. 來效益
D. 造產品
查看答案
正確答案: B
問題 #93
找出下面句子中缺少的單詞......[ ? ] 主題的目的是確定和實施項目創建和驗證符合目的的產品的方法。
A. 劃
B. 化
C. 織結構
D. 量
查看答案
正確答案: D
問題 #94
配置管理戰略的目的是什麼？
A. 定適用於項目產品的各類質量方法
B. 供每個配置項當前狀態和版本的詳細信息
C. 錄產品的保護和唯一標識方式
D. 定用於控制任何風險的預算
查看答案
正確答案: C
問題 #95
什麼是風險偏好？
A. 個組織對承擔風險的獨特態度，進而決定了它認爲可以接受的風險程度
B. 益相關者對風險如何影響他們的看法
C. 有風險加在一起的淨財務影響
D. 旦超過就會觸發異常報告的風險暴露級別
查看答案
正確答案: A
問題 #96
以下哪項有助於確定項目產品並顯示這些產品的創建順序？
A. 寫產品說明
B. 於產品的規劃技術
C. 建產品分解結構
D. 寫項目產品說明
查看答案
正確答案: B
問題 #97
被指派執行應對特定風險的一項或多項行動的人員的名稱是什麼？
A. 險經理
B. 險管理員
C. 險行動
D. 險負責人
查看答案
正確答案: C
問題 #98
以下哪項被視爲 PRINCE2 項目的產出？
A. 衡量的業務改進
B. 何有形或無形的專業產品
C. 個或多個利益相關者認爲實施項目的後果是負面的
D. 化的結果，通常會影響現實世界的行爲
查看答案
正確答案: B
問題 #99
應對潛在威脅和機遇的預算應如何使用？
A. 險管理戰略
B. 險登記冊
C. 題登記冊
D. 目計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #100
以下哪項不是風險主題的目的？
A. 高項目成功的能力
B. 持更好的決策
C. 實產品是否符合用途
D. 估不確定性
查看答案
正確答案: C
問題 #101
項目經理通過什麼來定義和控制產品製造工作？
A. 品狀態賬戶
B. 查站報告
C. 點報告
D. 作包
查看答案
正確答案: D
問題 #102
以下哪個步驟涉及對機會做出有計劃的反應並監測其效果？
A. 定
B. 估
C. 施
D. 通
查看答案
正確答案: C
問題 #103
哪項聲明定義了 PRINCE2 原則？
A. RINCE2 項目定義其質量管理方法
B. RINCE2 項目按階段進行監測和控制
C. RINCE2 項目確保採用一致的風險管理方法
D. RINCE2 項目是根據競爭對手的環境量身定製的
查看答案
正確答案: B
問題 #104
如果在每個階段結束時，項目的外部環境發生了變化，影響到項目的成本、風險和效益，應更新哪個產品以反映這種情況？
A. 外計劃
B. 目計劃
C. 目簡介
D. 務案例
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正確答案: B
問題 #105
關於時間驅動控制，哪個說法是正確的？
A. 間驅動控制用於監測工作包和管理階段的進展情況
B. 間驅動控制在特定事件發生時進行
C. 間驅動控制在一個階段結束時產生
D. 常報告是一種時間驅動控制
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正確答案: A
問題 #106
找出下面句子中缺少的單詞。項目是爲交付業務產品而創建的 [ ? ] 組織。
A. 公司
B. 臨時
C. 外部
D. 技術
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正確答案: B
問題 #107
在控制階段過程中，以下哪些是風險登記冊的用途？ 1. 獲取有關風險的詳細信息，以便納入重點報告2.獲取可能影響下一階段的階段計劃的風險詳情3.獲取授權工作包時確定的不確定性4。在審查階段狀態時，獲取可能影響業務案例的任何潛在影響的詳細信息
A. , 2, 3
B. , 2, 4
C. , 3, 4
D. , 3, 4
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正確答案: C
問題 #108
根據 PRINCE2，項目經理還可以承擔以下哪些角色？
A. 級用戶
B. 更權限
C. 政部門
D. 目保證
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正確答案: B
問題 #109
下列關於提出例外情況的說法是對還是錯？ 1. 如果預測階段超出其容差，項目經理應編寫一份問題報告，以記錄和分析偏差詳情 2.2. 如果預測某個工作包將超出容許範圍，項目經理可要求團隊經理制定例外計劃
A. 有 1 是正確的
B. 有 2 是正確的
C. 和 2 都正確
D. 和 2 都是錯誤的
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正確答案: A
問題 #110
關於利益相關者，哪種說法是正確的？
A. 級供應商不是利益相關者
B. 須在項目啓動期間確定所有利益相關者
C. 益相關者總是企業組織的外部人員
D. 目委員會代表所有三個主要利益相關者的利益
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正確答案: D
問題 #111
關於 PRINCE2 原則，以下哪項是錯誤的？
A. 目應具有客戶/供應商環境
B. 目應按例外情況進行管理
C. 目應側重於產品
D. 目應適合項目環境
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正確答案: A
問題 #112
指導項目流程的目標是什麼？
A. 項目委員會對項目的成功負責
B. 實用戶對項目產品的接受程度
C. 保東道機構在項目解散時有能力支持產品
D. 保有權力交付項目產品
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正確答案: D
問題 #113
在 PRINCE2 客戶/供應商環境中，什麼是供應商責任？
A. 定項目產品的驗收標準
B. 保提供資源，以取得所需的成果
C. 保項目資金
D. 確項目的預期成果
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正確答案: B
問題 #114
以下哪項陳述描述了風險效應？
A. 脅或機遇的不確定性領域
B. 致風險的情況
C. 果風險發生，風險對項目目標的影響
D. 險在未來多長時間內可能發生
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正確答案: C
問題 #115
PRINCE2 認爲以下哪些是項目特徵？ 1. 項目是我們引入業務變革的手段2.項目有明確的起點和終點3.沒有一個項目是獨一無二的4。項目通常跨越組織內的正常職能部門
A. , 2, 3
B. , 2, 4
C. , 3, 4
D. , 3, 4
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正確答案: B
問題 #116
進度主題如何幫助項目委員會定期評估項目的可行性？
A. 期向項目委員會發送檢查點報告
B. 次只能授權一個管理階段
C. 測超出公差時創建異常報告
D. 項目關閉期間向項目委員會提交報告
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正確答案: B
問題 #117
以下哪項是錯誤的？
A. 理風險是 PRINCE2 的一項原則
B. 外管理是 PRINCE2 的一項原則
C. 注產品是 PRINCE2 的一項原則
D. 合項目環境是 PRINCE2 的一項原則
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正確答案: A
問題 #118
以下哪項規定了創建產品的順序以及產品之間的依賴關係？
A. 品狀態賬戶
B. 品流程圖
C. 品分解結構
D. 品說明
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正確答案: B
問題 #119
進度主題的目的是實現以下哪項？
A. 定、評估和控制不確定性
B. 立機制，對照計劃監測和控制已發生的情況
C. 定產品交付方式，促進溝通和控制
D. 定並實施項目創建和驗證產品的方法，使其符合目標要求
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正確答案: B
問題 #120
以下哪項描述了風險接近性？
A. 施風險緩解行動的時間框架
B. 計劃有關的風險管理活動時間表
C. 險負責人監測風險的時間框架
D. 險可能發生的時間框架
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正確答案: D
問題 #121
項目有明確的起點和終點，這與什麼特徵有關？
A. 特性
B. 確定性
C. 時性
D. 入變革
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正確答案: C
問題 #122
誰負責提供項目授權？
A. 目支持
B. 構或計劃管理
C. 目經理
D. 目委員會
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正確答案: B
問題 #123
哪種說法描述了風險原因？
A. 險對階段和項目容忍度的影響
B. 致風險的情況或事件
C. 脅或機遇的不確定性領域
D. 特定項目情況下發生風險的可能性有多大
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正確答案: B
問題 #124
哪個流程規定了如何達到客戶要求的質量？
A. 動項目
B. 導項目
C. 動項目
D. 理產品交付
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正確答案: C
問題 #125
哪個 PRINCE2 角色具體負責規劃、監督和管理團隊的工作？
A. 級供應商
B. 目支持
C. 隊管理
D. 目經理
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正確答案: C
問題 #126
關於 "保護質量水平 "目標的哪項陳述是正確的？
A. 過確保交付所有功能來實現
B. 果提供的用戶文檔不完整，就不可能實現這一目標
C. 允許動態處理細節層面的變化
D. 避免了在時限內使用額外的人員來提高進度
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正確答案: A
問題 #127
哪個產品將根據項目下一階段的計劃質量管理活動進行更新？
A. 量管理戰略
B. 題登記冊
C. 目啓動文件
D. 量登記冊
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正確答案: D
問題 #128
控制階段流程是從哪個角色的角度來看待項目的？
A. 隊經理
B. 目委員會
C. 目保證
D. 目經理
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正確答案: D
問題 #129
關於速度的哪種說法是正確的？
A. 以理性主義概念爲基礎
B. 圖中的理想線所示
C. 明完成了多少工作
D. 跟蹤計時盒的時間和成本
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正確答案: C
問題 #130
將更新哪個產品，以顯示已就不合規格做出決定，而該決定現已結束？
A. 量登記冊
B. 日日誌
C. 題報告
D. 險登記冊
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正確答案: C
問題 #131
管理階段界限流程的目標是什麼？
A. 保主機站點能夠支持產品
B. 任何偏離階段開始時商定的方向的移動進行監控，以避免失控的變化
C. 錄任何有助於本項目和/或其他項目後期工作的信息或經驗教訓
D. 保風險和問題得到控制
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正確答案: C
問題 #132
一個或多個利益相關方認爲負面的任何項目成果都將記錄在哪個產品中？
A. 險管理戰略
B. 題登記冊
C. 務案例
D. 目產品說明
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正確答案: C
問題 #133
以下哪項不是產品說明的目的？
A. 定產品所需的質量水平
B. 錄階段性質量成果
C. 義生產、審查和批准產品所需的人員或技能
D. 解產品的詳細性質、用途、功能和外觀
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正確答案: B
問題 #134
以下哪項陳述是錯誤的？PRINCE2 爲項目提供......。
A. 確承認項目責任
B. 面而經濟的報告結構
C. 整個項目期間定期召開進度會議
D. 滿足管理團隊中不同級別人員的需求而設計的計劃
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正確答案: C
問題 #135
產品描述提供了以下哪些信息？ 1. 生產產品所需人員的必要能力2.爲什麼需要產品以及產品的外觀3.審查產品所需人員的必要能力4.生產產品所需的時間和成本
A. , 2, 3
B. , 2, 4
C. , 3, 4
D. , 3, 4
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正確答案: A
問題 #136
關於 "指導項目 "流程，哪項說法是正確的？
A. 目委員會應定期參加項目進度會議
B. 目委員會應根據 Agilometer 風險做出決策
C. 目委員會成員應在交付團隊中扮演產品負責人的角色 D．項目委員會應提高階段層面的時間容忍度
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正確答案: C
問題 #137
哪項流程提供了確保查明所有未實現目標和目的的機會？
A. 動項目
B. 制舞臺
C. 導項目
D. 束項目
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正確答案: D
問題 #138
效益評審計劃在項目結束後有什麼作用？ 1. 規定如何衡量項目效益的實現情況 2.確定需要進行哪些效益評估3.詳細說明在什麼時期對成本和效益進行衡量4。確定衡量預期項目效益所需的活動
A. , 2, 3
B. , 2, 4
C. , 3, 4
D. , 3, 4
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正確答案: B
問題 #139
哪種產品符合客戶的質量期望？
A. 量登記冊
B. 量管理戰略
C. 目產品說明
D. 務案例
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正確答案: C
問題 #140
產品完成後，團隊經理會從誰那裡獲得批准？
A. 目經理
B. 品描述中定義的權限
C. 爲獨立審計一部分的質量保證
D. 品生產商
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正確答案: B

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