練習問題でPRINCE2ファウンデーション試験に自信を持って備える

質問 #1

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2では、プロジェクトに関わるさまざまなレベルのマネジメントのニーズを反映するために、3つの[ ?]を推奨している。

A. 問題のレベル

B. ステークホルダー

C. 計画のレベル

D. リスク対応の種類

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正解: C

質問 #2

次のうち、リスクマネジメントの5つの手順の1つではないものはどれか？

A. 評価する

B. 特定する

C. プラン

D. 登録

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正解: D

質問 #3

ステージのバウンダリーを管理するプロセスの目的は何ですか？

A. 次のステージを開始するための承認を求める

B. 現段階におけるすべての脅威と機会が終結したことを確認する。

C. 次のステージのためにチームに割り当てられた製品の作業が承認され、合意されていることを確認する。

D. ステージプランからの許容範囲逸脱を解決するための行動を実施する。

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正解: A

質問 #4

PRINCE2のステージの目的でないものはどれか。

A. プロジェクトの実行可能性を評価する機会を提供する。

B. 必要なワークパッケージの特定

C. 外部からの影響の明確化

D. 重要な決定が、それを実行するために必要な作業の前になされるようにする。

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正解: B

質問 #5

次の文中に欠けている単語を見つけなさい。ステージの境界を管理するプロセスは、プロジェクトを［？］

A. ステージ公差

B. 経営段階

C. 技術的段階

D. ワークパッケージ

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正解: B

質問 #6

プロジェクト・ボードにおけるビジネス代表の責任とは？

A. プロジェクトの許容レベルの設定

B. プロジェクトが金額に見合った価値を持つことを確認する

C. プロジェクトが必要な機能を提供することを確認する。

D. プロジェクトの製品が要求された品質レベルに達していることを確認する。

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正解: B

質問 #7

Business Caseテーマの目的を最もよく表しているのはどれですか？

A. プロジェクトに関連するあらゆるリスクの詳細を提供する。

B. プロジェクトの目標およびプロジェクトの継続可能性に関する見通しを示すこと。

C. 意思決定を支援するために、そのプロジェクトが実行可能かどうか、実行可能であり続けるかどうか、望ましいかどうか、達成可能かどうかを判断する方法を確立する。

D. プロジェクトが選択したビジネスソリューションを提供する方法を特定する。

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正解: B

質問 #8

リスクマネジメントの手順の中で、「計画」のステップは何のためにあるのですか？

A. プロジェクト開始文書に含めるリスク管理戦略の作成

B. プロジェクト委員会の具体的なリスク管理責任を確立し、特定のリスクのオーナーに任命する。

C. 外部利害関係者のリスク情報要件を特定し、把握するために、コミュニケーション管理戦略を計画する。

D. リスクが発生した場合に、そのリスクを管理するために実施すべき適切な管理対応を特定する。

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正解: D

質問 #9

エンドステージ・レポートの目的ではないものは何か？

A. プロジェクト委員会が、プロジェクトの次の行動を決定できるようにする。

B. プロジェクトスコープを修正するか、プロジェクトを中止するかを決定する。

C. ステージレベルの耐性の脅威をプロジェクトボードにエスカレーションする。

D. これまでの進捗状況を総括する

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正解: C

質問 #10

PRINCE2プロジェクトには、少なくとも2つのマネジメントステージがあるはずです。次の選択肢のうち、それらのステージを表すものはどれですか？

A. 第一段階としてのイニシエーション、第二段階としての残りのプロジェクト

B. 第一段階はイニシエーション、第二段階はクロージング活動

C. 第一段階は調達、第二段階は設計と実施

D. 第一段階はプロジェクトの事前作業、第二段階はプロジェクトの開始

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正解: A

質問 #11

1つ以上の公差が超過すると予測される場合、まず何をすべきか？

A. 次の上級管理職は、例外による管理を実行し始める。

B. 適切なレベルの管理職は、その問題を次の上位のレベルに照会しなければならない。

C. プロジェクト計画はフォールバック・プランに置き換えられる。

D. 適切なレベルの管理者は、照会なしに逸脱から回復するための例外計画を自動的に作成し、実行する。

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正解: B

質問 #12

1.ユーザーストーリーのMoSCoW優先順位を説明するため2.ワークパッケージのステータスを要約するため3.ステージステータスを要約するため4.潜在的な問題とリスクを報告するため

A. 1と2

B. 2と3

C. 3と4

D. 1と4

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正解: C

質問 #13

次のうち、最も適切なものはどれですか？

A. 発生し、利害関係者に影響を及ぼすリスク。

B. プロジェクト中に発生する可能性のある、1人または複数の利害関係者によって否定的とみなされる結果。

C. 1人または複数の利害関係者によって否定的と認識された結果で、実際の結果をもたらすもの。

D. プロジェクトの課題のうち、ステークホルダーに直接影響するもの

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正解: B

質問 #14

プロジェクトマネジメントチームの外部に位置するが、プロジェクトのコミッショニングを担当するマネジメントレベルはどれか。

A. 監督

B. 管理

C. 企業またはプログラムの管理

D. 配達

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正解: C

質問 #15

リスクが確実に発生する機会をつかむために、次のリスク対応のうちどれが使えるか？

A. 受け入れる

B. エクスプロイト

C. 強化する

D. 譲渡

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正解: B

質問 #16

プロジェクトの利害関係者に、プロジェクトが常に望ましく、実行可能で、達成可能であることを保証する責任は誰にあるのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 企業またはプログラムの管理

C. シニアユーザー

D. エグゼクティブ

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正解: D

質問 #17

PRINCE2によると、品質レビュー技法は、次のうちどれを補完するものですか？

A. 商品説明

B. 品質保証

C. 発行および変更管理手順

D. 顧客が期待する品質

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正解: A

質問 #18

次の文に欠けている単語を見つけなさい。品質テーマの目的は [ ?］

A. プロジェクトの品質目標に影響を及ぼす可能性のある問題を適切に管理する体系的なアプローチを提供する。

B. 品質目標に対するあらゆる脅威が特定され、評価され、管理されていることを確認する。

C. 時間、コスト、品質の目標が達成可能かどうかに関する情報を、プロジェクトに関わるすべての担当者に提供する。

D. プロジェクトの製品がビジネスの期待に応えられるようにする。

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正解: D

質問 #19

このプロジェクトに投資する価値はあるのか？

A. ビジネスケース

B. リスク管理戦略

C. 銘柄登録

D. 給付金見直し計画

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正解: A

質問 #20

エグゼクティブは特にどの製品の開発を監督する責任があるのか？

A. プロジェクトの任務

B. ワークパッケージ

C. ビジネスケースの概要

D. プロジェクトのアプローチ

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正解: C

質問 #21

ステージプランに代わる例外プランの策定は、どのプロセスで決定されるのか？

A. プロジェクトの指揮

B. ステージの制御

C. ステージの境界を管理する

D. プロジェクトの終了

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正解: A

質問 #22

リスクマネジメント戦略の目的は何ですか？

A. プロジェクトで特定された各リスクと、各リスクをどのように管理すべきかを詳細に記述する。

B. 各リスク所有者とリスク実施者が、各リスクを軽減するための行動をどのように管理し、資金を調達するかを記述している。

C. プロジェクトのリスクを軽減するために取られたリスク対応措置を記述する。

D. 効果的なリスク管理手順を達成するために適用される技法と基準、および責任を記述する。

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正解: D

質問 #23

何が成果を定義するのか？

A. 一人または複数の利害関係者によって肯定的に受け止められる、測定可能な改善。

B. いずれかの専門製品

C. そのプロジェクトを行うことによる実際の否定的な結果

D. 通常、現実の行動や状況に影響を与える変化の結果。

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正解: D

質問 #24

ビジネス・アズ・ノーマル」な仕事の典型的な特徴はどれか？

A. 専任のプロジェクトマネージャーが必要

B. プログラム・マネジメントによって実行される

C. 派遣チームによって提供される

D. 確立されたチームによって提供される

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正解: D

質問 #25

計画されたリスク対応を実行し、その有効性をモニタリングするステップは、次のうちどれでしょうか？

A. 特定する

B. 評価する

C. 実施する

D. 特定する

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正解: C

質問 #26

事業継続の正当性を証明するために必要な情報を文書化した製品は？

A. ビジネスケース

B. コミュニケーション・マネジメント戦略

C. プロジェクト製品の説明

D. 品質管理戦略

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正解: A

質問 #27

プロジェクトマネジメントチームの外部に位置するが、プロジェクトのコミッショニングを担当するマネジメントレベルはどれか。

A. 監督

B. 管理

C. 企業またはプログラムの管理

D. 配達

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正解: C

質問 #28

プロジェクトマネジメントチームのどのレベルのマネジメントが、進捗状況を確認し、プロジェクトの継続、変更、中止を決定できるか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクトボード

C. チームマネージャー

D. 企業またはプログラムの管理

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正解: B

質問 #29

次のうち、リスク・エクスポージャーのしきい値レベルを超えると、例外レポートが発行されるのはどれですか？

A. リスクの近接性

B. リスク許容度

C. リスク引当金

D. リスクプロファイル

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正解: B

質問 #30

脅威への対応として推奨されないのはどれか？

A. 避ける

B. エクスプロイト

C. シェア

D. 譲渡

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正解: B

質問 #31

プロジェクトの立ち上げプロセスで作成される、さまざまな納品方法を評価した後のプロジェクトの納品方法を定義したものはどれか。

A. ビジネスケースの概要

B. プロジェクトのアプローチ

C. プロジェクトの定義

D. プロジェクト製品の説明

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正解: B

質問 #32

プロジェクトの複雑さによって、どのプランがオプションになるのか？

A. プロジェクト計画

B. 例外プラン

C. チームプラン

D. イニシエーション・ステージ計画

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正解: C

質問 #33

顧客が要求する品質をどのように達成するかを定義するプロセスはどれか。

A. プロジェクトの立ち上げ

B. プロジェクトの指揮

C. プロジェクトの開始

D. 製品配送の管理

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正解: C

質問 #34

誰が問題提起を許されるのか？

A. プロジェクトマネージャーとチームマネージャーのみ

B. プロジェクトまたはその結果に関心のある方

C. 変更権限のみ

D. プロジェクト管理チームのメンバーのみ

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正解: B

質問 #35

製品デリバリーの管理プロセスの目的でないものはどれですか？

A. チームに割り当てられた製品の作業が承認され、合意されていることを確認する。

B. ステージの製品を届けることに注意を集中させる。

C. プロジェクトマネージャーに正確な進捗情報を送ること。

D. 製品が期待通り、許容範囲内に納品されていることを確認する。

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正解: B

質問 #36

プロジェクトが真にPRINCE2を使用しているかどうかを判断する指針となる義務やグッドプラクティスは、どの統合要素であると説明されていますか？

A. 原則

B. プロセス

C. テーマ

D. PRINCE2をプロジェクト環境に合わせる

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正解: A

質問 #37

製品に関する質問の提出を担当する特定の品質レビューの役割は、次のうちどれですか？

A. ユーザー

B. 承認者

C. レビュアー

D. プロジェクト支援

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正解: C

質問 #38

レッスンログの目的は何ですか？

A. 問題に関する情報を文書化し、管理する。

B. ハイライト・レポートのコピーを送付すべき人

C. C

D. 品質チェックの結果を文書化する。

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正解: C

質問 #39

プロジェクトの立ち上げプロセスに関する以下の記述は真実ですか、それとも嘘ですか？ 1.プロジェクトが要求される品質をどのように達成するかが確立される 2. 企業（またはプログラム）のプロジェクトマネジメント手法がプロジェクトに合わせてどのように調整されるかが定義される

A. 1つだけ当てはまる

B. 2だけが正しい

C. 1も2も正しい

D. 1も2も間違い

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正解: D

質問 #40

プロジェクト・マネジャーが作成する製品のうち、「期間内に完成した製品」に関する情報を含むものはどれか。

A. 製品ステータスアカウント

B. チェックポイント・レポート

C. ハイライト・レポート

D. 例外報告

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正解: C

質問 #41

ビジネス・ケースの目的について最も適切なものはどれですか？

A. プロジェクトの便益をいつ、どのように測定するかを定義するために使用する。

B. プロジェクトが達成可能かどうかを確認するのに役立つ

C. 事業継続の正当性を確認することで、プロジェクト委員会が例外による管理を行えるようにする。

D. プロジェクトを通じて管理すべきリスクを記述する。

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正解: B

質問 #42

プロジェクトのディレクションプロセスの目的ではないものは？

A. プロジェクトの成果物を提供する権限を確保する。

B. 企業またはプログラムマネジメントが、プロジェクトとの接点を持つようにする。

C. プロジェクトの継続的な実行可能性を評価するのに十分な情報を提供すること。

D. プロジェクトの全期間を通じて、マネジメントの指示と管理が行われる。

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正解: C

質問 #43

開発戦略、設計、手法の選択について助言を行う、プロジェクトマネジメントチームの具体的な役割はどれか。

A. プロジェクトマネージャー

B. 品質保証

C. チームマネージャー

D. プロジェクト保証

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正解: D

質問 #44

PRINCE2の4つの統合要素のうち、誤っているものはどれか。

A. 原則

B. 製品

C. テーマ

D. プロジェクト環境に合わせる

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正解: B

質問 #45

PRINCE2において、プロジェクトの成功に関して、コーポレートマネジメントまたはプログラムマネジメントに説明責任を負うのはどの役割か。

A. プロジェクトボード

B. プロジェクトマネージャー

C. シニアユーザー

D. 変更権限

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正解: A

質問 #46

プロジェクト開始時に、誰が変更権限と変更予算の使用を決定するのか？

A. プロジェクトボード

B. シニアユーザー

C. プロジェクト・マネージャー

D. 企業またはプログラム管理

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正解: A

質問 #47

リスク選好とは何か？

A. リスクテイクに対する組織独自の態度、ひいては、その組織が許容できると考えるリスク量を規定する。

B. リスクがステークホルダーに与える影響についてのステークホルダーの認識

C. すべてのリスクを合計した場合の正味財務効果

D. 超過した場合、例外報告書が発行されるリスク・エクスポージャーのレベル

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正解: A

質問 #48

プロジェクトの立ち上げプロセスの後に、プロジェクトに関連するすべての特定された脅威と機会に関する情報を取得し、維持するために使用される製品は、次のうちどれですか？

A. リスク管理戦略

B. リスク登録

C. 銘柄登録

D. 品質登録

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正解: B

質問 #49

製品デリバリーの管理プロセスの具体的な目的はどれか。

A. プロジェクト管理チームは、定められた許容範囲内で納品することに集中する。

B. ビジネスケースは常に見直される

C. ステージの商品を届けることに集中する。

D. チーム・マネージャー、チーム・メンバー、サプライヤーは、何を生産するのか、期待される労力、コスト、タイム・スケジュールを明確にする。

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正解: D

質問 #50

品質レビューの目的はどれか？

A. 製品変更の機会を提供する

B. プロデューサーのパフォーマンスレビューを行うのに十分な情報を提供すること。

C. 製品が完成し、承認される準備が整っていることを確認すること。

D. プロジェクトマネジャーがチームマネジャーに品質チェックの責任を委譲できるようにする。

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正解: C

質問 #51

ステークホルダーを表すのに、最も適切なものはどれか。

A. プロジェクトチーム内部の人間のみ

B. プロジェクトに影響を与える可能性のある人物

C. イニシアティブに影響を与える可能性のある者、影響を受ける可能性のある者、または影響を受けると思われる者。

D. あるイニシアチブに金銭的利害・出資を持つ人物

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正解: C

質問 #52

プロジェクトの製品を操作する人々の利益を代表するのはどの役割だろうか？

A. シニア・サプライヤー

B. エグゼクティブ

C. 変更権限

D. シニアユーザー

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正解: B

質問 #53

使用する場合、どのプロセスでチームプランを作成しますか？

A. 製品配送の管理

B. ステージの境界を管理する

C. プロジェクトの指揮

D. ステージのコントロール

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正解: A

質問 #54

PRINCE2は、次の3つの主要なステークホルダーカテゴリのどれを定義しているか？

A. ユーザー、サプライヤー、ビジネス

B. プロジェクト、プログラム、コーポレート

C. 顧客、ビジネス、ユーザー

D. ビジネス、顧客、スペシャリスト

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正解: A

質問 #55

時間やコストについて、計画の目標値を上回ったり下回ったりしても、その乖離を次のレベルのマネジメントにエスカレーションすることなく許容される乖離を何と呼ぶか？

A. コンセッション

B. 寛容

C. プロジェクトの問題

D. 規格外

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正解: B

質問 #56

このプロジェクトおよび／または他のプロジェクトの後期に役立つ情報や教訓を記録するという特定の目的を持つプロセスはどれか？

A. プロジェクトの指揮

B. 製品配送の管理

C. ステージの境界を管理する

D. プロジェクトの開始

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正解: C

質問 #57

ワークパッケージで合意された間隔で、チームマネージャーからプロジェクトマネージャーに送られる報告書とは、どのような種類の管理ですか？

A. イベントドリブン

B. 例外に基づく

C. 時間駆動型

D. アドホック

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正解: C

質問 #58

プロジェクトの生産面におけるあらゆるリスクを監視する保証責任は、どの職務にあるでしょうか？

A. シニアユーザー

B. チームマネージャー

C. シニア・サプライヤー

D. エグゼクティブ

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正解: C

質問 #59

品質レビューの目的はどれか？

A. 製品変更の機会を提供する

B. プロデューサーのパフォーマンスレビューを行うのに十分な情報を提供すること。

C. 製品が完成し、承認される準備が整っていることを確認すること。

D. プロジェクトマネジャーがチームマネジャーに品質チェックの責任を委譲できるようにする。

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正解: C

質問 #60

次のうち、プロジェクト委員会の権限に含まれないものはどれか。

A. プロジェクトの早期終了の引き金

B. ステージレベルの公差の設定

C. 開始の認可

D. プロジェクトレベルの許容範囲を超えると予想される場合の継続

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正解: D

質問 #61

特定のリスクに対応するために、対応行動を実行するよう任命された個人の名前は何ですか？

A. リスクマネージャー

B. リスク管理者

C. リスク・アクショニー

D. リスクオーナー

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正解: C

質問 #62

デイリーログの目的は何ですか？

A. そのステージで計画されている製品と活動を記録する。

B. 問題登録簿に記録されていない問題から回復するために取られた措置の記録

C. ステージ中に生産された全製品のステータスを記録し、追跡する。

D. ステージの進捗状況について、プロジェクト委員会に定期的な最新情報を提供する。

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正解: B

質問 #63

次の文から欠けている単語を選びなさい。シニアユーザーは、プロジェクトが期待される[ ?］

A. 成果

B. 福利厚生

C. 出力

D. 変更点

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正解: A

質問 #64

次の記述のうち、誤っているものはどれか。PRINCE2はプロジェクトに.

A. プロジェクト責任の明確な認識

B. 徹底的だが経済的な報告書の構成

C. プロジェクト期間中の定期的な進捗会議

D. マネジメント・チーム内のさまざまなレベルのニーズに対応するための計画

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正解: C

質問 #65

プロダクト・ブレークダウン・ストラクチャーを作成する際に識別されないものは何か？

A. 社内で作成する製品

B. 変更される製品

C. 製品の生産に必要な資源

D. 外部の第三者が作成する製品

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正解: C

質問 #66

ベネフィットを特定し、そのベネフィットが確実に実現されるようにする責任は、どの役割にあるのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクト保証

C. シニアユーザー

D. エグゼクティブ

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正解: C

質問 #67

なぜリーンスタートアップはPRINCE2アジャイルの「プロジェクトの立ち上げ」プロセスに含まれているのですか？

A. 小さな会社が伝統的な技術を使って成長する方法を説明しているから。

B. プロジェクトを管理し、タイムボックスで製品を納品するように設計されているからだ。

C. 困難で不確実な状況でもアジャイルが使えるようになるからだ。

D. プロジェクトの運営と新規事業の立ち上げは同じだからだ。

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正解: C

質問 #68

プロジェクトを通常の事業活動と区別する特徴はどれか。

A. 利益を生み出す

B. ビジネス・チェンジの導入

C. 利害関係者の管理

D. コストの発生

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正解: B

質問 #69

プロジェクト委員会のレビューを組織し、議長を務めるのはどの役割か。

A. プロジェクトマネージャー

B. エグゼクティブ

C. 現段階でのチーム監督

D. 事務処理能力を有するプロジェクト・サポートのメンバー

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正解: B

質問 #70

プロジェクト立ち上げプロセスの具体的な目的はどれですか？

A. プロジェクトの製品がどのような方法で、どのようなコストで提供されるかを確定すること。

B. プロジェクトから期待される利益について共通の理解があることを確認する。

C. プロジェクトを開始するビジネス上の正当性があることを確認するためか？

D. 次期ステージの計画を承認する件

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正解: C

質問 #71

なぜPRINCE2は3つのレベルの計画を持つことを推奨しているのか？

A. レベルが多ければ多いほど、プランの細部はより安定する。

B. 計画の側面は、未来に進めば進むほど難しくなる。

C. プロジェクトには3つの主要な利害関係者が存在する。

D. プロジェクト、ステージ、チームに関わるさまざまなレベルのマネジメントのニーズを反映させる。

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正解: D

質問 #72

もしプロジェクトマネージャーがあるステージでワークパッケージの進捗情報を受け取ったとしたら、プロジェクトマネージャーは次のどのプロダクトを更新して進捗を示すだろうか？

A. チェックポイント・レポート

B. ステージプラン

C. 給付金見直し計画

D. プロジェクト計画

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正解: B

質問 #73

誰が問題提起を許されるのか？

A. プロジェクトマネージャーとチームマネージャーのみ

B. プロジェクトまたはその結果に関心のある方

C. 変更権限のみ

D. プロジェクト管理チームのメンバーのみ

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正解: B

質問 #74

次のうち、問題報告書が作成される状況を表しているものはどれですか？

A. プロジェクト委員会がプロジェクトマネージャーに指示する場合

B. 正式に処理する必要がある問題のためにのみ作成される。

C. プロジェクト・マネージャーに注意を喚起したいことがある場合、その都度、次のことを行う。

D. プロジェクトマネージャーが必要と感じた場合のみ

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正解: B

質問 #75

PRINCE2 の役割のうち、製品に関わる品質活動の全段階において、適切なユーザー代表を確保する責任を負うものはどれか。

A. プロジェクトマネージャー

B. エグゼクティブ

C. プロジェクト保証

D. 品質保証

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正解: C

質問 #76

次のうち、変更要求はどれですか？

A. エグゼクティブは、プロジェクトの成果物が期待される利益を達成するために十分な品質でない可能性があると感じている。

B. プロジェクト・マネージャーは、チーム・メンバーが体調を崩したため、作業終了日が5日遅れることを報告された。

C. サプライヤーが製品を修正する必要がある。

D. 品質管理には合格しているが、ユーザーから製品の耐久性向上を提案されたい。

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正解: D

質問 #77

プロジェクトの成果の定義とは？

A. 測定可能な改善で、1人または複数の利害関係者が利点と感じるもの

B. プロジェクトの理由

C. プロジェクトの成果物を使用することで得られる変化の結果

D. プロジェクトの専門製品

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正解: C

質問 #78

経営陣の指示レベルは、どのプロセスでビジネスの継続的な正当性を確保するのか？

A. プロジェクトの指揮

B. ステージの境界を管理する

C. プロジェクトの開始

D. ステージのコントロール

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正解: A

質問 #79

次のうち、プロジェクトのおごりと機会の正味の効果を総合的に見るステップはどれか？

A. プラン

B. 評価（見積もり）

C. 検査する

D. 評価する

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正解: D

質問 #80

次のうち、PRINCE2が推奨する3つの計画レベルの1つでないものはどれか？

A. ステージ

B. チーム

C. 福利厚生の見直し

D. プロジェクト

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正解: C

質問 #81

ユーザーとサプライヤーは、プロジェクトボードで常に代表されなければならない3つの主要な利害関係者のうちの2つである。3つ目の利害関係とは？

A. お客様

B. ビジネス

C. プログラム

D. コーポレート

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正解: B

質問 #82

プロジェクト保証の具体的な責任はどれですか？

A. リスク管理戦略の承認

B. プロジェクトマネージャーへの臨機応変な指示

C. プロジェクト委員会へのハイライトの報告

D. 適切な人材が商品説明の執筆に携わっていることを確認する。

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正解: D

質問 #83

プロジェクトの進捗状況について、コーポレートまたはプログラム・マネジメントにブリーフィングを行うのはどの役割ですか？

A. チームマネージャー

B. プロジェクト支援

C. プロジェクトボード

D. プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #84

プロジェクト保証の具体的な責任はどれですか？

A. リスク管理戦略の承認

B. プロジェクトマネージャーへの臨機応変な指示

C. プロジェクト委員会へのハイライトの報告

D. 適切な人材が商品説明の執筆に携わっていることを確認する。

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正解: D

質問 #85

機会の確率、影響、近接性を検討するために使用されるステップは、次のうちどれですか？

A. 決める

B. 評価する

C. 特定する

D. 検査する

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正解: B

質問 #86

例外的なプランの策定は、多くの場合、どのような状況を経て行われるのか？

A. 管理段階で時間またはコストの遅れが発生した場合。

B. プロジェクト委員会に提出される例外報告書

C. 緊急の是正措置が取られたため、ステージプランが更新される。

D. 作成される問題レポート

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正解: B

質問 #87

変更予算の目的は何ですか？

A. サプライヤーが製造した製品に発見されたエラーを修正すること。

B. 範囲の拡大に対する支払い

C. フォールバックプランなどのリスクアクションを実施する。

D. コスト許容範囲を超えた場合の補足

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正解: B

質問 #88

製品デリバリーの管理」プロセスに関する以下の記述は、真ですか、それとも偽ですか？1.最終段階の終わりに、このプロセスは「プロジェクトの終結」プロセスを呼び出します2.チームマネージャーは、完成した製品について、製品概要で特定された権限者から承認を得る。

A. 1つだけ当てはまる

B. 2だけが正しい

C. 1も2も正しい

D. 1も2も間違い

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正解: B

質問 #89

クオリティ・レビューの目的とは？

A. プロジェクトマネジメントチームの品質責任を決定する

B. 製品に適用される品質方法に合意する。

C. 製品をどのように開発するか、アイデアを練る。

D. 製品の品質に関して、さまざまな主要関係者と協議を行う。

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正解: D

質問 #90

PRINCE2アジャイルの一環として、プロダクトベースのプランニングをどのように活用すべきか？

A. チーム計画に対する進捗状況の把握

B. 経験主義を使ってプロジェクト計画を作成する

C. チーム・プランニングを予測可能にする

D. 必要な機能に焦点を当てて計画する

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正解: D

質問 #91

プロジェクトが企業戦略やプログラム戦略に沿ったものであることをチェックする具体的な責任は、どの役割にありますか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクト保証

C. シニアユーザー

D. シニア・サプライヤー

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正解: B

質問 #92

PRINCE2によると、業務と比較したプロジェクトの特徴はどれか。

A. コストの発生

B. ビジネス・チェンジの導入

C. 利益をもたらす

D. 製品を創造する

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正解: B

質問 #93

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。テーマの目的は、プロジェクトが目的に合った製品を作り、検証する手段を定義し、実行することである。

A. プラン

B. 変更

C. 組織

D. 品質

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正解: D

質問 #94

構成管理戦略の目的とは？

A. プロジェクトの製品に適用される様々な種類の品質方法を定義する。

B. 各構成項目の現在の状態とバージョンの詳細を提供する。

C. 製品がどのように保護され、一意に識別されるかを記録する。

D. リスクをコントロールするための予算を明確にする。

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正解: C

質問 #95

リスク選好とは何か？

A. リスクテイクに対する組織独自の態度、ひいては、その組織が許容できると考えるリスク量を規定する。

B. リスクがステークホルダーに与える影響についてのステークホルダーの認識

C. すべてのリスクを合計した場合の正味財務効果

D. 超過した場合、例外報告書が発行されるリスク・エクスポージャーのレベル

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正解: A

質問 #96

プロジェクトの製品を定義し、それらの製品が作られる順序を示すのに役立つのは、次のうちどれでしょう？

A. 商品説明の書き方

B. 製品ベースのプランニング手法

C. 製品分解構造の作成

D. プロジェクト商品説明の書き方

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正解: B

質問 #97

特定のリスクに対応するために、対応行動を実行するよう任命された個人の名前は何ですか？

A. リスクマネージャー

B. リスク管理者

C. リスク・アクショニー

D. リスクオーナー

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正解: C

質問 #98

次のうち、PRINCE2プロジェクトのアウトプットと考えられるものはどれか。

A. 事業の測定可能な改善

B. 有形または無形の専門製品

C. プロジェクトを実施した結果、1人または複数の利害関係者が否定的と受け止めたもの。

D. 変化の結果であり、通常は現実世界の行動に影響を与える。

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正解: B

質問 #99

潜在的な脅威と機会に対応するための予算の使い道を定義すべき製品はどれか？

A. リスク管理戦略

B. リスク登録

C. 銘柄登録

D. プロジェクト計画

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正解: A

質問 #100

次のうち、リスクテーマの目的でないものはどれか？

A. プロジェクトの成功能力を向上させる

B. より良い意思決定をサポートする

C. 製品が目的に適合していることを確認する

D. 不確実性を評価する

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正解: C

質問 #101

プロジェクト・マネジャーが、製品を作るための作業を定義し、管理し続けるために生み出すものは何か？

A. 製品ステータスアカウント

B. チェックポイント・レポート

C. ハイライト・レポート

D. ワークパッケージ

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正解: D

質問 #102

次のうち、機会に対する計画的な対応を実行し、その効果をモニタリングするステップはどれでしょう？

A. 特定する

B. 評価する

C. 実施する

D. コミュニケーション

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正解: C

質問 #103

PRINCE2の原則を定義する記述はどれか。

A. PRINCE2プロジェクトは、品質マネジメントアプローチを定義する。

B. PRINCE2プロジェクトはステージごとに監視・管理される

C. PRINCE2プロジェクトは、リスクマネジメントへの一貫したアプローチを保証する。

D. PRINCE2プロジェクトは、競合の環境に合わせて調整される。

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正解: B

質問 #104

各ステージが終了した時点で、プロジェクトのコスト、リスク、便益に影響を与えるようなプロジェクト外部の状況が変化していた場合、どのプロダクトを更新して反映させるべきか？

A. 例外プラン

B. プロジェクト計画

C. プロジェクト概要

D. ビジネスケース

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正解: B

質問 #105

時間駆動制御について正しい記述はどれか？

A. 時間駆動管理は、ワークパッケージと管理ステージの進捗状況を監視するために使用される。

B. 時間駆動制御は、特定のイベントが発生したときに行われる。

C. 時間ドリブン制御はステージの最後に作られる

D. 例外レポートは時間駆動型コントロールである。

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正解: A

質問 #106

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。プロジェクトとは、ビジネス製品を提供する目的で作られる［ ?

A. 企業

B. 一時的なもの

C. 外部

D. テクニカル

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正解: B

質問 #107

ステージの管理プロセスにおいて、リスク登録簿を使用するのは次のうちどれですか？1.ハイライトレポートに記載するリスクの詳細を入手する2.次のステージのステージプランに影響を与える可能性のあるリスクの詳細を取得する3.ワークパッケージの承認時に特定された不確実性を把握する4.ステージステータスをレビューしながら、ビジネスケースに影響する可能性のある潜在的な影響の詳細を入手する。

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

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正解: C

質問 #108

PRINCE2によると、プロジェクトマネージャーは次のどの役割も担うことができますか？

A. シニアユーザー

B. 変更権限

C. エグゼクティブ

D. プロジェクト保証

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正解: B

質問 #109

1.ステージが許容範囲を超えると予測される場合、プロジェクトマネージャーは逸脱の詳細を把握・分析するために問題報告書を作成すべきである 2.ワークパッケージが許容範囲を超えると予測される場合、プロジェクトマネージャーはチームマネージャーに例外計画の作成を要求することができる。

A. 1つだけ当てはまる

B. 2だけが正しい

C. 1も2も正しい

D. 1も2も間違い

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正解: A

質問 #110

ステークホルダーに関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. シニア・サプライヤーはステークホルダーではない

B. すべての利害関係者は、プロジェクト開始時に特定されなければならない。

C. ステークホルダーは常に企業組織の外部である。

D. 利害関係者の3つの主要カテゴリーはすべて、プロジェクト委員会がその利害を代表する。

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正解: D

質問 #111

PRINCE2の原則に関して間違っているのはどれか。

A. プロジェクトは、顧客とサプライヤーの環境を持つべきである。

B. プロジェクトは例外によって管理されるべきである

C. プロジェクトは製品に焦点を当てるべきである

D. プロジェクトは、プロジェクトの環境に合わせて調整されるべきである。

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正解: A

質問 #112

プロジェクトを指揮するプロセスの目的は何ですか？

A. プロジェクト委員会がプロジェクトの成功に責任を持てるようにする。

B. プロジェクト製品のユーザー受け入れの確認

C. プロジェクト終了後、ホストサイトが製品をサポートできるようにする。

D. プロジェクトの成果物を提供する権限を確保する。

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正解: D

質問 #113

PRINCE2 の顧客/サプライヤ環境の中で、サプライヤの責任とは何でしょうか？

A. プロジェクト製品の受け入れ基準を定義する。

B. 要求された結果を出すためのリソースを確保する。

C. プロジェクト資金の確保

D. 望ましいプロジェクトの成果を明示する

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正解: B

質問 #114

次の記述のうち、リスク効果を表しているものはどれか？

A. 脅威や機会に関する不確実性の領域

B. リスクの原因となる状況

C. C

D. そのリスクが将来どのくらいで発生しそうか

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正解: C

質問 #115

PRINCE2がプロジェクトの特性として認識しているのは、次のうちどれでしょうか？1.プロジェクトは、ビジネス変革を導入する手段である2.プロジェクトは開始と終了が決まっている3.プロジェクトに一意性はない4.プロジェクトは組織内の通常の機能部門を横断することが多い。

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

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正解: B

質問 #116

進捗状況テーマは、プロジェクト委員会が定期的にプロジェクトの実行可能性を評価する際に、どのように役立ちますか？

A. プロジェクト委員会に定期的にチェックポイント報告書を送る。

B. 一度に許可される管理ステージは1つだけです。

C. 許容範囲を超えると予測される場合、例外レポートを作成する。

D. プロジェクト終了時のプロジェクト委員会への報告

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正解: B

質問 #117

次のうち誤っているのはどれか？

A. リスク管理はPRINCE2の原則

B. 例外による管理はPRINCE2の原則である。

C. 製品への集中はPRINCE2の原則である。

D. プロジェクト環境に合わせて調整することはPRINCE2の原則である。

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正解: A

質問 #118

次のうち、製品を作成する順序と、製品間の依存関係を定義するものはどれか。

A. 製品ステータスアカウント

B. 製品フロー図

C. 製品分解構造

D. 製品概要

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正解: B

質問 #119

Progressテーマの目的は次のうちどれ？

A. 不確実性の特定、評価、管理

B. 計画に対して何が起こったかを監視・管理するメカニズムを確立する。

C. 製品を提供する手段を明確にすることで、コミュニケーションと管理を容易にする。

D. プロジェクトが目的に合った製品を作り、検証する手段を定義し、実施する。

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正解: B

質問 #120

リスクの近接性を表しているのは次のうちどれ？

A. リスク軽減措置を実施すべき期間

B. 計画に関連するリスク管理活動のスケジュール

C. リスク所有者がリスクを監視する期間

D. リスクが顕在化する可能性のある時期

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正解: D

質問 #121

プロジェクトの開始と終了が明確であることに関する特性とは？

A. 独自性

B. 不確実性

C. 一時的なもの

D. 変化をもたらす

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正解: C

質問 #122

プロジェクト委任の責任は誰が負うのか？

A. プロジェクト支援

B. 企業またはプログラムの管理

C. プロジェクト・マネージャー

D. プロジェクトボード

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正解: B

質問 #123

リスクの原因を説明する文はどれか？

A. リスクがステージとプロジェクトの許容範囲に与える影響

B. リスクの原因となった状況または出来事

C. 脅威または機会に関する不確実性の領域

D. あるプロジェクトの状況において、リスクが発生する可能性はどの程度か。

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正解: B

質問 #124

顧客が要求する品質をどのように達成するかを定義するプロセスはどれか。

A. プロジェクトの立ち上げ

B. プロジェクトの指揮

C. プロジェクトの開始

D. 製品配送の管理

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正解: C

質問 #125

PRINCE2で、チームの業務を計画、監視、管理する具体的な役割を担うのは？

A. シニア・サプライヤー

B. プロジェクト支援

C. チーム管理

D. プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #126

品質レベルを守る」目標に関する記述のうち、正しいものはどれか？

A. すべての機能を確実に提供することによって達成されます。

B. 不完全なユーザー文書が提供された場合、達成される可能性は低い。

C. 詳細レベルでの変更を動的に処理できる。

D. タイムボックス中の進捗を改善するために余分な人員を使うことを避けることができる。

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正解: A

質問 #127

プロジェクトの次のステージのために計画された品質管理活動を更新する製品はどれか？

A. 品質管理戦略

B. 銘柄登録

C. プロジェクト開始文書

D. 品質登録

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正解: D

質問 #128

ステージプロセスの管理は、どの役割の視点からプロジェクトを見るか？

A. チームマネージャー

B. プロジェクトボード

C. プロジェクト保証

D. プロジェクトマネージャー

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正解: D

質問 #129

速度に関する記述のうち、正しいものはどれか？

A. 合理主義の概念に基づいている

B. これは、バムダウン・チャートの理想的な線で示されている。

C. どれだけの仕事をこなしたかを示す

D. タイムボックスの時間とコストを追跡します。

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正解: C

質問 #130

どの製品が更新されれば、規格外品について決定が下され、それが現在クローズされていることを示すか？

A. 品質登録

B. 日報

C. 問題報告

D. リスク登録

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正解: C

質問 #131

ステージの境界を管理するプロセスの目的はどれですか？

A. ホストサイトが製品をサポートできることを確認する。

B. ステージ開始時に合意した方向から離れる動きは、無秩序な変化を避けるために監視される。

C. このプロジェクトや他のプロジェクトの後期に役立つ情報や教訓を記録する。

D. リスクと問題を確実に管理する。

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正解: C

質問 #132

1人または複数の利害関係者によって否定的とみなされたプロジェクトの成果は、どの製品に文書化されるか？

A. リスク管理戦略

B. 銘柄登録

C. ビジネスケース

D. プロジェクト製品の説明

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正解: C

質問 #133

次のうち、商品説明の目的でないものはどれですか？

A. 製品に要求される品質レベルを定義する。

B. ステージの品質結果を記録する。

C. 製品の製造、レビュー、承認に必要な人材やスキルを定義する。

D. 製品の詳細な性質、目的、機能、外観を理解する。

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正解: B

質問 #134

次の記述のうち、誤っているものはどれか。PRINCE2はプロジェクトに.

A. プロジェクト責任の明確な認識

B. 徹底的だが経済的な報告書の構成

C. プロジェクト期間中の定期的な進捗会議

D. マネジメント・チーム内のさまざまなレベルのニーズに対応するための計画

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正解: C

質問 #135

製品概要が提供する情報は次のうちどれか？1.製品を生産するために必要な人々の能力2.製品が必要とされる理由と、その外観3.製品のレビューに必要な人の能力4.製品の製造に必要な時間とコスト

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

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正解: A

質問 #136

プロジェクトを指揮する」プロセスに関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. プロジェクト委員会は、プロジェクト進捗状況の定例会議に出席すること。

B. プロジェクト委員会は、アジロメーターのリスクに基づいて決定を下すべきである。

C. プロジェクトボードのメンバーは、デリバリーチーム内でプロダクトオーナーの役割を果たすべきである。プロジェクト委員会は、ステージレベルの時間許容度を高めるべきである。

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正解: C

質問 #137

未達成の目標や目的をすべて確認する機会を提供するプロセスはどれか。

A. プロジェクトの開始

B. ステージの制御

C. プロジェクトの指揮

D. プロジェクトの終了

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正解: D

質問 #138

プロジェクト終了後、「ベネフィットレビュー計画」はどのような目的を果たすのか1. プロジェクトのベネフィットの達成度をどのように測定するかを定義する2.どのような便益評価を行う必要があるかを定義する3.コストと便益をどのような期間で測定するかについての詳細4.期待されるプロジェクトの便益を測定するために必要な活動を特定する。

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

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正解: B

質問 #139

どの製品に顧客の期待品質が含まれているか？

A. 品質登録

B. 品質管理戦略

C. プロジェクト製品の説明

D. ビジネスケース

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正解: C

質問 #140

製品が完成したら、チームマネージャーは誰から完成の承認を得るのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 商品の商品説明に定義されている権限

C. 独立監査の一環としての品質保証

D. 製品の生産者

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正解: B

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