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Prepárate con confianza para el examen PRINCE2 Foundation con preguntas de práctica

Las preguntas de práctica PRINCE2 Foundation de SPOTO son un recurso inestimable para los candidatos que se preparan para sobresalir en el examen PRINCE2 Foundation. Con una amplia gama de preguntas y respuestas de examen, complementadas con preguntas de práctica específicas y simulacros de examen, SPOTO proporciona a los candidatos una plataforma integral para la preparación eficaz del examen. Estos recursos de práctica no sólo familiarizar a los candidatos con el formato del examen, sino también profundizar su comprensión de la planificación de proyectos, gestión y entrega, esencial para el éxito PRINCE2 Foundation. Con los extensos materiales de estudio y recursos de examen de SPOTO, los candidatos pueden abordar el examen con confianza y aumentar significativamente sus posibilidades de aprobar con éxito. Para los aspirantes serios a PRINCE2 Foundation, las preguntas de práctica de SPOTO son un componente clave de su estrategia de preparación para el examen.
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Cuestionar #1
Identifique la(s) palabra(s) que falta(n) en la siguiente frase... PRINCE2 recomienda tres [ ? ] para reflejar las necesidades de los distintos niveles de gestión implicados en un proyecto.
A. Niveles de emisión
B. Partes interesadas
C. Niveles del plan
D. Tipos de respuestas al riesgo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #2
¿Cuál de los siguientes NO es uno de los cinco pasos del procedimiento de gestión de riesgos?
A. Evalúe
B. Identificar
C. Plan
D. Registro
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
¿Cuál es el objetivo del proceso Gestión de los límites de una etapa?
A. Solicitud de autorización para iniciar la siguiente fase
B. Asegurarse de que se han cerrado todas las amenazas y oportunidades de la etapa actual
C. Asegurarse de que el trabajo sobre los productos asignados al equipo para la siguiente fase está autorizado y acordado
D. Implementar acciones para resolver las desviaciones de tolerancia del Plan de Etapas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
¿Cuál NO es un objetivo de las fases de PRINCE2?
A. Ofrecer la oportunidad de evaluar la viabilidad del proyecto
B. Determinar los paquetes de trabajo necesarios
C. Permiten aclarar el impacto de una influencia externa
D. Garantizar que las decisiones clave se tomen antes del trabajo necesario para aplicarlas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #5
Identifique las palabras que faltan en la siguiente frase.... El proceso de gestión de un límite de etapa se basa en dividir el proyecto en [...]
A. Tolerancias de las etapas
B. Etapas de la gestión
C. Etapas técnicas
D. Paquetes de trabajo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #6
¿Cuál es la responsabilidad del representante de la empresa en la Junta del Proyecto?
A. Fijación de los niveles de tolerancia del proyecto
B. Garantizar la rentabilidad del proyecto
C. Confirmación de que el proyecto ofrece la funcionalidad requerida
D. Comprobar que los productos del proyecto alcanzan los niveles de calidad exigidos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #7
¿Cuál describe mejor el propósito del tema del Caso de Negocio?
A. Proporciona todos los detalles sobre los riesgos relacionados con el proyecto
B. Proporcionar una previsión de los objetivos del proyecto y de la viabilidad continuada del mismo
C. Establecer formas de juzgar si el proyecto es, y sigue siendo, viable, deseable y realizable para ayudar a la toma de decisiones
D. Especifica la forma en que el proyecto proporcionará la solución empresarial elegida
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #8
¿Cuál es el propósito del paso "Planificar" dentro del procedimiento de gestión de riesgos?
A. Crear una estrategia de gestión de riesgos para incluirla en la documentación de inicio del proyecto
B. Establecer las responsabilidades específicas de la Junta del Proyecto en materia de gestión de riesgos y asignarles la titularidad de riesgos específicos
C. Planificar la estrategia de gestión de las comunicaciones para identificar y captar cualquier necesidad de información sobre riesgos de las partes interesadas externas
D. Identificar las respuestas de gestión adecuadas que deben aplicarse para gestionar un riesgo, en caso de que éste se produzca
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #9
¿Cuál NO es el objetivo del Informe de Fin de Etapa?
A. Permitir que la Junta del Proyecto decida qué hacer a continuación con el proyecto
B. Ayudar a decidir si se modifica el alcance del proyecto o se detiene
C. Elevar una amenaza de tolerancia a nivel de etapa a la Junta del Proyecto
D. Resumen de los progresos realizados hasta la fecha
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #10
En un proyecto PRINCE2 debe haber al menos dos etapas de gestión. Cuál de las siguientes opciones describe esas etapas?
A. Iniciación como primera etapa, el resto del proyecto como segunda etapa
B. Iniciación como primera etapa, actividades de cierre como segunda etapa
C. Adquisición como primera etapa, diseño y ejecución como segunda etapa
D. Trabajo previo al proyecto como primera etapa, iniciación como segunda etapa
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
Cuando se prevé que van a superarse una o varias tolerancias, ¿qué debe hacerse en primer lugar?
A. El siguiente nivel superior de gestión comenzará a ejecutar la gestión por excepción
B. El nivel de dirección adecuado debe remitir el asunto al nivel inmediatamente superior
C. El Plan del Proyecto será sustituido por un plan alternativo
D. El nivel de gestión adecuado elaborará y ejecutará automáticamente un Plan de Excepción para recuperarse de la desviación sin remisión
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
¿Cuáles son los DOS propósitos de un informe destacado?1. Describir la prioridad MoSCoW de las historias de usuario.2. Resumir el estado de un paquete de trabajo.3. Resumir el estado de la etapa.4. Informar de cualquier problema y riesgo potencial
A. 1 y 2
B. 2 y 3
C. 3 y 4
D. 1 y 4
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #13
¿Cuál de las siguientes opciones define mejor una prestación negativa?
A. Un riesgo que se produce y posteriormente afecta a una parte interesada
B. Resultado percibido como negativo por una o más partes interesadas que puede producirse durante el proyecto
C. Un resultado percibido como negativo por una o más partes interesadas que tiene consecuencias reales
D. Cualquiera de las cuestiones del proyecto que afecte directamente a una parte interesada
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
¿Cuál de los siguientes niveles de gestión se sitúa fuera del equipo de gestión del proyecto, pero será responsable de la puesta en marcha de un proyecto?
A. Dirigir
B. Gestión de
C. Gestión empresarial o de programas
D. Entrega
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
¿Cuál de las siguientes respuestas al riesgo puede utilizarse para aprovechar una oportunidad de garantizar que se produzca un riesgo?
A. Aceptar
B. Explotar
C. Mejorar
D. Transferencia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
¿De quién es la responsabilidad de garantizar a los interesados en el proyecto que éste sigue siendo deseable, viable y realizable en todo momento?
A. Jefe de proyecto
B. Gestión empresarial o de programas
C. Usuario Senior
D. Ejecutivo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #17
Según PRINCE2, la técnica de revisión de la calidad complementa el uso de ¿cuál de las siguientes?
A. Descripción de los productos
B. Garantía de calidad
C. Procedimiento de emisión y control de cambios
D. Las expectativas de calidad del cliente
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
Identifique las palabras que faltan en la siguiente frase... Un objetivo del tema de la calidad es [ ?]
A. Proporcionar un enfoque sistemático que garantice que las cuestiones que puedan afectar al objetivo de rendimiento de calidad del proyecto se gestionen adecuadamente
B. Garantizar que se identifica, evalúa y controla cualquier amenaza para los objetivos de calidad
C. Proporcionar a todo el personal implicado en el proyecto información sobre si los objetivos de tiempo, coste y calidad son alcanzables
D. Garantizar que los productos del proyecto cumplen las expectativas de la empresa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #19
¿Qué producto da respuesta a la pregunta de si sigue mereciendo la pena invertir en este proyecto?
A. Caso práctico
B. Estrategia de gestión de riesgos
C. Registro de emisiones
D. Plan de revisión de las prestaciones
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
¿De qué producto es específicamente responsable el Ejecutivo de supervisar el desarrollo?
A. Mandato del proyecto
B. Paquete de trabajo
C. Esbozar el caso de negocio
D. Enfoque del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
¿En qué proceso se decide la creación de un Plan de Excepción para sustituir a un Plan de Etapa?
A. Dirigir un proyecto
B. Control de un escenario
C. Gestión de una frontera escénica
D. Cierre de un proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #22
¿Cuál es el objetivo de la Estrategia de Gestión de Riesgos?
A. Describe detalladamente cada riesgo identificado en el proyecto y cómo debe gestionarse cada riesgo
B. Describe cómo cada propietario del riesgo y cada beneficiario de la acción de riesgo gestionará y financiará las acciones para mitigar cada riesgo
C. Describe las medidas de respuesta adoptadas para mitigar los riesgos del proyecto
D. Describe las técnicas y normas que deben aplicarse y las responsabilidades para lograr procedimientos eficaces de gestión de riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #23
¿Qué define un resultado?
A. Una mejora mensurable percibida como positiva por una o más partes interesadas
B. Cualquiera de los productos especializados
C. Una consecuencia negativa real de realizar el proyecto
D. El resultado de un cambio, que normalmente afecta al comportamiento o a las circunstancias del mundo real
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #24
¿Cuál es una característica típica del trabajo "normal"?
A. Requiere un gestor de proyecto específico
B. Lo ejecuta la dirección del programa
C. Lo entrega un equipo temporal
D. Es impartido por un equipo establecido
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #25
¿Cuál de los siguientes pasos implicaría la puesta en marcha de cualquier respuesta de riesgo planificada y la supervisión de su eficacia?
A. Identificar
B. Evalúe
C. Implementar
D. Identificar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #26
¿Qué producto documenta la información necesaria para demostrar la justificación empresarial continuada?
A. Caso práctico
B. strategia de gestión de la comunicación
C. escripción del proyecto
D. strategia de gestión de la calidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #27
¿Cuál de los siguientes niveles de gestión se sitúa fuera del equipo de gestión del proyecto, pero será responsable de la puesta en marcha de un proyecto?
A. Dirigir
B. Gestión de
C. Gestión empresarial o de programas
D. Entrega
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #28
¿Qué nivel de dirección del equipo de gestión del proyecto tiene capacidad para revisar los avances y decidir si continuar, cambiar o detener el proyecto?
A. Jefe de proyecto
B. Junta del proyecto
C. Jefe de equipo
D. Gestión empresarial o de programas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #29
¿Cuál de las siguientes opciones representa los umbrales de exposición al riesgo que, cuando se superan, activan un Informe de Excepción?
A. Proximidad del riesgo
B. Tolerancia al riesgo
C. Subsidio de riesgo
D. Perfil de riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #30
¿Cuál NO es una respuesta recomendada ante una amenaza?
A. Evite
B. Explotar
C. Compartir
D. Transferencia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #31
¿Cuál de los siguientes elementos, elaborados en el proceso de puesta en marcha de un proyecto, define la forma en que se entregará el proyecto tras evaluar los distintos métodos de entrega?
A. Esbozar el caso de negocio
B. Enfoque del proyecto
C. Definición del proyecto
D. Descripción del producto del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #32
¿Qué plan es opcional en función de la complejidad del proyecto?
A. Plan del proyecto
B. Plan de excepción
C. Plan de equipo
D. Plan de la Fase de Iniciación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #33
¿Qué proceso define cómo se alcanzará la calidad exigida por el cliente?
A. Puesta en marcha de un proyecto
B. Dirigir un proyecto
C. Iniciar un proyecto
D. Gestión de la entrega de productos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #34
¿Quién puede plantear cuestiones?
A. Sólo el Jefe de Proyecto y el Jefe de Equipo
B. Cualquier persona interesada en el proyecto o en sus resultados
C. Sólo la Autoridad de Cambios
D. Sólo los miembros del equipo de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #35
¿Cuál NO es un objetivo del proceso de Gestión de la Entrega del Producto?
A. Garantiza que el trabajo sobre los productos asignados al equipo esté autorizado y acordado
B. Garantiza que la atención se centre en la entrega de los productos de una etapa
C. Enviar información precisa sobre el progreso al Director del Proyecto
D. Garantiza que los productos se entregan de acuerdo con las expectativas y dentro de los márgenes de tolerancia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #36
¿Qué elemento integrado se describe como las obligaciones rectoras y las buenas prácticas que determinan si el proyecto utiliza realmente PRINCE2?
A. Principios
B. Procesos
C. Temas
D. Adaptar PRINCE2 al entorno del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #37
¿Cuál de las siguientes es una función específica de revisión de la calidad responsable de presentar preguntas sobre un producto?
A. Usuario
B. Aprobador
C. Revisor
D. Apoyo al proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #38
¿Para qué sirve un Diario de Lecciones?
A. Documentar y mantener información sobre cuestiones
B. Indique a quién debe enviarse copia de un Informe Destacado
C. Tomar nota de la información procedente de otros proyectos que pueda aportar a las estrategias y planes del proyecto
D. Documentar los resultados de las actividades de control de calidad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #39
¿Son verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones sobre el proceso de puesta en marcha de un proyecto? 1. 1. Se establecerá el modo en que el proyecto alcanzará la calidad requerida 2. Se definirá el modo en que el método de gestión de proyectos corporativo (o del programa) se adaptará al proyecto
A. Sólo 1 es cierta
B. Sólo 2 es cierto
C. Tanto 1 como 2 son ciertos
D. Tanto 1 como 2 son falsas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #40
¿Qué producto elaborado por el Jefe de Proyecto contendría información sobre los "productos finalizados en el periodo"?
A. Cuenta de estado del producto
B. Informe de control
C. Informe destacado
D. Informe de excepción
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #41
¿Cuál describe mejor el propósito del Caso de Negocio?
A. Sirve para definir cómo y cuándo puede hacerse una medición de los beneficios del proyecto
B. Ayuda a determinar si el proyecto es realizable
C. Permite a la Junta del Proyecto gestionar por excepción, confirmando la continuidad de la justificación empresarial
D. Describe los riesgos que deben gestionarse a lo largo del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #42
¿Cuál NO es un objetivo del proceso "Dirigir un proyecto"?
A. Garantizar que hay autoridad para entregar los productos del proyecto
B. Garantizar que la dirección de la empresa o del programa tenga una interfaz con el proyecto
C. Proporcionar información suficiente para permitir la evaluación de la viabilidad del proyecto
D. La dirección y el control de la gestión se proporcionan a lo largo de toda la vida del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #43
¿Qué función del equipo de gestión de proyectos tiene la responsabilidad específica de asesorar sobre la selección de la estrategia, el diseño y los métodos de desarrollo?
A. Jefe de proyecto
B. Garantía de calidad
C. Jefe de equipo
D. Garantía del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #44
¿Cuál NO es uno de los cuatro elementos integrados de PRINCE2?
A. Principios
B. Productos
C. Temas
D. Adaptación al entorno del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #45
¿Qué función de PRINCE2 responde ante la dirección de la empresa o del programa del éxito del proyecto?
A. Junta del proyecto
B. Jefe de proyecto
C. Usuario Senior
D. Autoridad de modificación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
¿Quién determina el uso de una autoridad de modificación y un presupuesto de modificación durante el inicio del proyecto?
A. Junta del proyecto
B. Usuario Senior
C. Jefe de proyecto
D. Gestión empresarial o de programas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #47
¿Qué es la propensión al riesgo?
A. La actitud única de una organización hacia la asunción de riesgos que, a su vez, dicta la cantidad de riesgo que considera aceptable
B. Percepción de las partes interesadas de cómo les afecta un riesgo
C. El efecto financiero neto de todos los riesgos en su conjunto
D. Los niveles de exposición al riesgo que, cuando se superen, darán lugar a un Informe de Excepción
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #48
¿Cuál de los siguientes productos se utiliza tras el proceso de Puesta en marcha de un proyecto para capturar y mantener información sobre todas las amenazas y oportunidades identificadas en relación con el proyecto?
A. Estrategia de gestión de riesgos
B. Registro de riesgos
C. Registro de emisiones
D. Registro de calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #49
¿Cuál de los siguientes es un objetivo específico del proceso de Gestión de la Entrega del Producto?
A. El equipo de gestión del proyecto se centra en la entrega dentro de las tolerancias establecidas
B. El plan de negocio se revisa constantemente
C. La atención se centra en la entrega de los productos de la etapa
D. Los jefes de equipo, los miembros del equipo y los proveedores tienen claro lo que hay que producir y cuál es el esfuerzo, el coste o el plazo previstos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #50
¿Cuál de los siguientes es un objetivo de una revisión de calidad?
A. Dar la oportunidad de cambiar el producto
B. Proporcionar información suficiente para realizar una evaluación del rendimiento del Productor
C. Confirmación de que el producto está completo y listo para su aprobación
D. Permitir que el Jefe de Proyecto delegue más responsabilidades de control de calidad en el Jefe de Equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #51
¿Qué describe mejor a una parte interesada?
A. Sólo las personas internas del equipo del proyecto
B. Cualquier persona que pueda afectar al proyecto
C. Cualquier persona que pueda afectar, se vea afectada o perciba que se ve afectada por una iniciativa
D. Alguien que tiene un interés/participación financiera en una iniciativa
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #52
¿Qué papel representaría los intereses de las personas que explotarán los productos del proyecto?
A. Proveedor principal
B. Ejecutivo
C. Autoridad de modificación
D. Usuario Senior
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #53
Si se utiliza, ¿en qué proceso se crearía un Plan de Equipo?
A. Gestión de la entrega de productos
B. Gestión de una frontera escénica
C. Dirigir un proyecto
D. Control de un escenario
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #54
¿Cuál de las tres categorías de partes interesadas principales define PRINCE2?
A. Usuario, proveedor y empresa
B. Proyecto, Programa y Empresa
C. Clientes, empresas y usuarios
D. Empresas, clientes y especialistas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #55
¿Cómo se denomina la desviación permitida por encima y por debajo del objetivo de tiempo y coste de un plan sin que la desviación se eleve al siguiente nivel de gestión?
A. Concesión
B. Tolerancia
C. Cuestión del proyecto
D. Fuera de especificación
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #56
¿Qué proceso tiene como objetivo específico registrar cualquier información o lección que pueda ayudar en fases posteriores de este proyecto y/o de otros proyectos?
A. Dirigir un proyecto
B. Gestión de la entrega de productos
C. Gestión de una frontera escénica
D. Iniciar un proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #57
¿Qué tipo de control es un informe que envía el Jefe de Equipo al Jefe de Proyecto, a los intervalos acordados en el Paquete de Trabajo?
A. En función de los acontecimientos
B. Basado en excepciones
C. En función del tiempo
D. Ad-hoc
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #58
¿Qué función tendría la responsabilidad de garantizar el seguimiento de los riesgos en los aspectos de producción del proyecto?
A. Usuario Senior
B. Jefe de equipo
C. Proveedor principal
D. Ejecutivo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #59
¿Cuál de los siguientes es un objetivo de una revisión de calidad?
A. Dar la oportunidad de cambiar el producto
B. Proporcionar información suficiente para realizar una evaluación del rendimiento del Productor
C. Confirmación de que el producto está completo y listo para su aprobación
D. Permitir que el Jefe de Proyecto delegue más responsabilidades de control de calidad en el Jefe de Equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #60
¿Cuál de los siguientes NO es competencia de la Junta del Proyecto?
A. Provocar el cierre prematuro del proyecto
B. Ajuste de la tolerancia a nivel de etapa
C. Autorización de inicio
D. Continuación cuando se prevé que se supere la tolerancia a nivel de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #61
¿Cómo se denomina a la persona asignada para llevar a cabo la acción o acciones de respuesta ante un riesgo concreto?
A. Gestor de riesgos
B. Administrador de riesgos
C. Acción contra el riesgo
D. Propietario del riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #62
¿Para qué sirve un Diario de Sesiones?
A. Registre los productos y actividades previstos para la etapa
B. Registrar las medidas adoptadas para recuperar los problemas NO inscritos en el registro de problemas
C. Registro y seguimiento del estado de todos los productos fabricados durante una etapa
D. Informar periódicamente a la Junta del Proyecto sobre el avance de la etapa
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #63
Seleccione las palabras que faltan en la siguiente frase... El usuario principal es responsable de garantizar que el proyecto genere productos que ofrezcan los [?]
A. Resultados
B. Beneficios
C. Salidas
D. Cambios
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #64
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA? PRINCE2 proporciona a los proyectos . . .
A. El reconocimiento explícito de las responsabilidades del proyecto
B. Una estructura de informes minuciosa pero económica
C. Reuniones periódicas sobre la marcha del proyecto
D. Planes diseñados para satisfacer las necesidades de los distintos niveles del equipo directivo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #65
¿Qué NO se identifica al crear una estructura de desglose del producto?
A. Productos de creación propia
B. Productos que deben modificarse
C. Recursos necesarios para fabricar los productos
D. Productos creados por terceros
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #66
¿Qué función es responsable de especificar los beneficios y de garantizar que se materialicen posteriormente?
A. Jefe de proyecto
B. Garantía del proyecto
C. Usuario Senior
D. Ejecutivo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #67
¿Por qué se incluye Lean Startup en el proceso de "puesta en marcha de un proyecto" de PRINCE2 Agile?
A. Porque explica cómo una pequeña empresa puede crecer utilizando tecnologías tradicionales
B. Porque está diseñado para gestionar proyectos, entregando productos en plazos
C. Porque permite utilizar la agilidad en situaciones difíciles e inciertas
D. Porque dirigir un proyecto y crear una nueva empresa son lo mismo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #68
¿Qué característica distingue un proyecto de las operaciones comerciales habituales?
A. Produce beneficios
B. Introduce cambios en la empresa
C. Gestiona a las partes interesadas
D. Incurre en costes
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #69
¿Qué función organiza y preside las revisiones de la Junta del Proyecto?
A. Jefe de proyecto
B. Ejecutivo
C. Jefe de equipo en la etapa actual
D. Miembro de apoyo al proyecto con conocimientos administrativos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #70
¿Cuál es un objetivo específico del proceso de puesta en marcha de un proyecto?
A. Establecer cómo se entregarán los productos del proyecto y a qué coste
B. Asegurarse de que existe un entendimiento común de los beneficios que se esperan del proyecto
C. ¿Para garantizar que existe una justificación empresarial para iniciar el proyecto?
D. Aprobar el Plan para la próxima Etapa
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #71
¿Por qué PRINCE2 recomienda tener tres niveles de plan?
A. Cuantos más niveles haya, más estable será el detalle del plan
B. Los aspectos de la planificación resultan más difíciles cuanto más se extienden hacia el futuro
C. Reflejar que existen 3 intereses clave en el proyecto
D. Reflejar las necesidades de los diferentes niveles de gestión implicados en el proyecto, etapa y equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #72
Si un Director de Proyecto recibiera información sobre el progreso de un Paquete de Trabajo durante una etapa, ¿cuál de los siguientes productos actualizaría el Director de Proyecto para mostrar el progreso realizado?
A. Informe de control
B. Plan de etapas
C. Plan de revisión de las prestaciones
D. Plan del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #73
¿Quién puede plantear cuestiones?
A. Sólo el Jefe de Proyecto y el Jefe de Equipo
B. Cualquier persona interesada en el proyecto o en sus resultados
C. Sólo la Autoridad de Cambios
D. Sólo los miembros del equipo de gestión del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #74
¿Cuál de las siguientes opciones describe una situación en la que se elaboraría un informe de incidencias?
A. Cuando la Junta del Proyecto dé instrucciones al Director del Proyecto
B. Sólo se crea para los asuntos que deben tratarse formalmente
C. Cada vez que alguien desee señalar algo a la atención del Jefe de Proyecto
D. Sólo si el Jefe de Proyecto lo considera necesario
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #75
¿Qué función de PRINCE2 tiene la responsabilidad específica de garantizar que las actividades de calidad relacionadas con los productos en todas las fases cuenten con una representación adecuada de los usuarios?
A. Jefe de proyecto
B. Ejecutivo
C. Garantía del proyecto
D. Garantía de calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #76
¿Cuál de las siguientes es una solicitud de cambio?
A. El Ejecutivo considera que el producto del proyecto puede no tener la calidad suficiente para lograr los beneficios esperados
B. El Jefe de Proyecto ha sido informado de que un miembro del equipo se ha puesto enfermo, por lo que la fecha de finalización de los trabajos se retrasará 5 días
C. El proveedor necesita modificar un producto porque no se ajusta a sus criterios de calidad
D. Aunque ha pasado el control de calidad, un usuario desea sugerir un aumento de la durabilidad de un producto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #77
¿Cuál es la definición de resultado de un proyecto?
A. Una mejora cuantificable percibida como una ventaja por una o más partes interesadas
B. La razón del proyecto
C. l resultado del cambio derivado de la utilización de los productos del proyecto
D. Productos especializados del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #78
¿En qué proceso garantizaría el nivel directivo de gestión que existe una justificación empresarial continuada?
A. Dirigir un proyecto
B. Gestión de una frontera escénica
C. Iniciar un proyecto
D. Control de un escenario
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #79
¿Cuál de las siguientes etapas examina el efecto neto agregado de las ventajas y desventajas de un proyecto?
A. Plan
B. Evaluar (estimar)
C. Examine
D. Valorar (evaluar)
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #80
¿Cuál de los siguientes NO es uno de los tres niveles de planificación recomendados por PRINCE2?
A. Escenario
B. Equipo
C. Revisión de los beneficios
D. Proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #81
El usuario y el proveedor son dos de los tres principales intereses de las partes interesadas que deben estar representados en la Junta del Proyecto en todo momento. ¿Cuál es el tercer interés?
A. Cliente
B. Empresa
C. Programa
D. Empresa
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #82
¿Cuál es una responsabilidad específica de la Garantía de Proyecto?
A. Aprobación de la estrategia de gestión de riesgos
B. Dar instrucciones ad hoc al Jefe de Proyecto
C. Presentación de informes destacados a la Junta del Proyecto
D. Comprobar que las personas adecuadas participan en la redacción de las descripciones de los productos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #83
¿Qué función es responsable de informar a la dirección de la empresa o del programa sobre el progreso del proyecto?
A. Jefe de equipo
B. Apoyo al proyecto
C. Junta del proyecto
D. Jefe de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #84
¿Cuál es una responsabilidad específica de la Garantía de Proyecto?
A. Aprobación de la estrategia de gestión de riesgos
B. Dar instrucciones ad hoc al Jefe de Proyecto
C. Presentación de informes destacados a la Junta del Proyecto
D. Comprobar que las personas adecuadas participan en la redacción de las descripciones de los productos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #85
¿Cuál de los siguientes pasos se utiliza para considerar la probabilidad, el impacto y la proximidad de una oportunidad?
A. Decida
B. Evalúe
C. Identificar
D. Examinar
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #86
¿Qué situación suele dar lugar a la creación de un Plan de Excepción?
A. Se produce un desfase en el tiempo o en los costes durante una etapa de la gestión
B. Presentación de un Informe de Excepción a la Junta del Proyecto
C. Se actualiza un Plan de Etapas debido a la adopción de una medida correctiva urgente
D. Creación de un informe de incidencias
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #87
¿Para qué sirve un presupuesto de cambio?
A. Corregir los errores detectados en los productos fabricados por los proveedores
B. Para pagar cualquier aumento del alcance
C. Aplicar medidas de riesgo, como planes de emergencia
D. Para complementar cualquier tolerancia de costes que se supere
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #88
¿Son verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones sobre el proceso Gestión de la entrega de productos?1. Hacia el final de la última etapa, este proceso invocará el proceso Cierre de un proyecto2. El Jefe de Equipo obtiene la aprobación de los productos terminados por parte de las autoridades identificadas en la Descripción del Producto
A. Sólo 1 es cierta
B. Sólo 2 es cierto
C. Tanto 1 como 2 son ciertos
D. Tanto 1 como 2 son falsas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #89
¿Cuál es el objetivo de una revisión de calidad?
A. Determinar las responsabilidades en materia de calidad del equipo de gestión del proyecto
B. Acordar el método de calidad que se aplicará a un producto
C. Formular ideas sobre cómo se desarrollará el producto
D. Consultar a las principales partes interesadas sobre la calidad de un producto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #90
¿Cómo debe utilizarse la planificación basada en productos como parte de PRINCE2 Agile?
A. Realizar un seguimiento de los avances con respecto al plan del equipo
B. Crear el plan del proyecto utilizando el empirismo
C. Permitir que la planificación de los equipos sea predictiva
D. Planificar centrándose en las características necesarias
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #91
¿Qué función tiene la responsabilidad específica de comprobar que el proyecto se mantiene alineado con la estrategia corporativa o del programa?
A. Jefe de proyecto
B. Garantía del proyecto
C. Usuario Senior
D. Proveedor principal
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #92
Según PRINCE2, ¿cuál de las siguientes es una característica de un proyecto en comparación con la de las operaciones empresariales?
A. Incurre en costes
B. Introduce cambios en la empresa
C. Aporta beneficios
D. Crea productos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #93
Identifique la palabra que falta en la siguiente frase... El objetivo del tema [...] es definir y poner en práctica los medios con los que el proyecto creará y verificará productos adecuados a su finalidad.
A. Planes
B. Cambiar
C. Organización
D. Calidad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #94
¿Para qué sirve una estrategia de gestión de la configuración?
A. Definir los distintos tipos de métodos de calidad que se aplicarán a los productos del proyecto
B. Proporcione detalles sobre el estado actual y la versión de cada elemento de configuración
C. Registre cómo se protegerán e identificarán de forma exclusiva los productos
D. Definir cuál será el presupuesto para controlar los riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #95
¿Qué es la propensión al riesgo?
A. La actitud única de una organización hacia la asunción de riesgos que, a su vez, dicta la cantidad de riesgo que considera aceptable
B. Percepción de las partes interesadas de cómo les afecta un riesgo
C. El efecto financiero neto de todos los riesgos en su conjunto
D. Los niveles de exposición al riesgo que, cuando se superen, darán lugar a un Informe de Excepción
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #96
¿Cuál de las siguientes opciones ayudaría a definir los productos del proyecto y a mostrar la secuencia en la que deben crearse?
A. Redacción de descripciones de productos
B. Técnica de planificación por productos
C. Creación de una estructura de desglose del producto
D. Redacción de la descripción del producto del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #97
¿Cómo se denomina a la persona asignada para llevar a cabo la acción o acciones de respuesta ante un riesgo concreto?
A. Gestor de riesgos
B. Administrador de riesgos
C. Acción contra el riesgo
D. Propietario del riesgo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #98
¿Cuál de los siguientes se considera un resultado de un proyecto PRINCE2?
A. Una mejora cuantificable de la empresa
B. Cualquier producto especializado tangible o intangible
C. Una consecuencia de la realización del proyecto que es percibida como negativa por una o más partes interesadas
D. El resultado del cambio, que normalmente afecta al comportamiento del mundo real
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #99
¿Qué producto debe definir cómo se utilizará el presupuesto para responder a las amenazas y oportunidades potenciales?
A. Estrategia de gestión de riesgos
B. Registro de riesgos
C. Registro de emisiones
D. Plan del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #100
¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo del tema Riesgo?
A. Mejorar la capacidad de éxito del proyecto
B. Mejorar la toma de decisiones
C. Verificar que los productos son adecuados para su finalidad
D. Evaluar la incertidumbre
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #101
¿Qué produce el Jefe de Proyecto para definir y mantener el control del trabajo de construcción de productos?
A. Cuenta de estado del producto
B. Informe de control
C. Informe destacado
D. Paquete de trabajo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #102
¿Cuál de los siguientes pasos implicaría la puesta en marcha de una respuesta planificada a una oportunidad y el seguimiento de su eficacia?
A. Identificar
B. Evalúe
C. Implementar
D. Comunicar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #103
¿Qué afirmación define un principio PRINCE2?
A. Un proyecto PRINCE2 define su enfoque de gestión de la calidad
B. Un proyecto PRINCE2 se supervisa y controla etapa por etapa
C. Un proyecto PRINCE2 garantiza un enfoque coherente de la gestión de riesgos
D. Un proyecto PRINCE2 se adapta al entorno del competidor
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #104
Si, al final de cada etapa, hubieran cambiado las circunstancias externas al proyecto que afectan a los costes, riesgos y beneficios del mismo, ¿qué producto debería actualizarse para reflejarlo?
A. Plan de Excepción
B. Plan del proyecto
C. Resumen del proyecto
D. Caso empresarial
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #105
¿Cuál es una afirmación verdadera sobre los controles temporales?
A. Los controles temporales se utilizan para supervisar el progreso de los paquetes de trabajo y las fases de gestión
B. Los controles temporales tienen lugar cuando se producen determinados acontecimientos
C. Los controles temporizados se producen al final de una etapa
D. Un Informe de Excepción es un control temporal
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #106
Identifique las palabras que faltan en la siguiente frase. Un proyecto es [ ? ] una organización que se crea con el fin de entregar productos empresariales.
A. una empresa
B. temporal
C. un externo
D. un técnico
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #107
¿Cuáles de los siguientes son usos del Registro de Riesgos durante el proceso de Control de una Etapa?1. Obtener detalles sobre riesgos para incluirlos en un Informe Destacado2. Obtener detalles de los riesgos que pueden afectar al Plan de Etapas de la siguiente etapa3. Capturar las incertidumbres identificadas al autorizar un Paquete de Trabajo4. Obtener detalles de cualquier impacto potencial que pueda afectar al Caso de Negocio mientras se revisa el estado de la etapa
A. 1, 2, 3
B. 1, 2, 4
C. 1, 3, 4
D. 2, 3, 4
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #108
Según PRINCE2, ¿cuál de las siguientes funciones puede desempeñar también el Jefe de Proyecto?
A. Usuario Senior
B. Autoridad de modificación
C. Ejecutivo
D. Garantía del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #109
¿Son verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones sobre el planteamiento de excepciones?1. Si se prevé que la etapa supere sus tolerancias, el Director de Proyecto debe elaborar un Informe de Incidencias para capturar y analizar los detalles de la desviación 2. Si se prevé que un Paquete de Trabajo supere sus tolerancias, el Director de Proyecto debe elaborar un Informe de Excepciones para capturar y analizar los detalles de la desviación 2. Si se prevé que un paquete de trabajo supere sus tolerancias, el Jefe de Proyecto puede solicitar al Jefe de Equipo que elabore un Plan de Excepción
A. Sólo 1 es cierta
B. Sólo 2 es cierto
C. Tanto 1 como 2 son ciertos
D. Tanto 1 como 2 son falsas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #110
¿Qué afirmación es cierta en relación con las partes interesadas?
A. El proveedor principal NO es una parte interesada
B. Todas las partes interesadas deben ser identificadas durante el inicio del proyecto
C. Las partes interesadas son siempre externas a la organización empresarial
D. Las tres categorías principales de partes interesadas tienen sus intereses representados en la Junta del Proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #111
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA en relación con los principios PRINCE2?
A. Un proyecto debe tener un entorno cliente/proveedor
B. Un proyecto debe gestionarse por excepción
C. Un proyecto debe centrarse en los productos
D. Un proyecto debe adaptarse al entorno del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #112
¿Cuál es el objetivo del proceso "Dirigir un proyecto"?
A. Permitir que la Junta del Proyecto sea responsable del éxito del proyecto
B. Verificar la aceptación de los productos del proyecto por parte de los usuarios
C. Garantizar que el centro de acogida pueda mantener los productos cuando se disuelva el proyecto
D. Garantizar que hay autoridad para entregar los productos del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #113
En el entorno cliente/proveedor de PRINCE2, ¿qué es la responsabilidad de un proveedor?
A. Definir los criterios de aceptación del producto del proyecto
B. Garantizar la disponibilidad de los recursos necesarios para obtener los resultados deseados
C. Garantizar la financiación del proyecto
D. Especificar los resultados deseados del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #114
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe un efecto de riesgo?
A. El área de incertidumbre en términos de amenaza u oportunidad
B. La situación que origina el riesgo
C. Impacto(s) que el riesgo tendría(n) sobre los objetivos del proyecto en caso de que se materializara
D. Cuándo es probable que se produzca el riesgo en el futuro
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #115
¿Cuáles de las siguientes características reconoce PRINCE2 como propias de un proyecto?1. Los proyectos son el medio por el que introducimos cambios en la empresa2. Los proyectos tienen un inicio y un final definidos3. Ningún proyecto es único4. Los proyectos a menudo atraviesan las divisiones funcionales normales de una organización
A. 1, 2, 3
B. 1, 2, 4
C. 1, 3, 4
D. 2, 3, 4
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #116
¿Cómo ayuda el tema del progreso a la Junta del Proyecto a evaluar la viabilidad del proyecto a intervalos regulares?
A. Envía informes periódicos sobre los puntos de control a la Junta del Proyecto
B. Sólo se autoriza una etapa de gestión a la vez
C. Crear informes de excepción cuando se prevea que se van a rebasar las tolerancias
D. Informes a la Junta del Proyecto durante el cierre del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #117
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA?
A. Gestionar los riesgos es un principio PRINCE2
B. La gestión por excepción es un principio PRINCE2
C. Centrarse en los productos es un principio de PRINCE2
D. Adaptarse al entorno del proyecto es un principio de PRINCE2
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #118
¿Cuál de las siguientes opciones definiría la secuencia de creación de los productos y las posibles dependencias entre ellos?
A. Cuenta de estado del producto
B. Diagrama de flujo del producto
C. Estructura de desglose del producto
D. Descripción del producto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #119
¿Cuál de las siguientes es la finalidad del tema Progress?
A. Identificar, evaluar y controlar la incertidumbre
B. Establecer mecanismos de seguimiento y control de lo ocurrido frente a lo previsto
C. Facilitar la comunicación y el control definiendo los medios de entrega de los productos
D. Definir y aplicar los medios por los que el proyecto creará y verificará productos que se ajusten a su finalidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #120
¿Cuál de las siguientes opciones describe la proximidad del riesgo?
A. Calendario de aplicación de las medidas de reducción de riesgos
B. El calendario de las actividades de gestión de riesgos relacionadas con un plan
C. El plazo durante el cual un riesgo será supervisado por el propietario del riesgo
D. El plazo en el que podría materializarse el riesgo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #121
¿Qué característica hace que un proyecto tenga un inicio y un final definidos?
A. Singularidad
B. Incertidumbre
C. Carácter temporal
D. Introduce cambios
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #122
¿Quién es responsable de proporcionar el mandato del proyecto?
A. Apoyo al proyecto
B. Gestión empresarial o de programas
C. Jefe de proyecto
D. Junta del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #123
¿Qué afirmación describe la causa del riesgo?
A. El impacto de un riesgo en la etapa y la tolerancia del proyecto
B. La situación o el acontecimiento que dio lugar a un riesgo
C. El área de incertidumbre en términos de amenaza u oportunidad
D. La probabilidad de que se produzca un riesgo en una situación determinada del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #124
¿Qué proceso define cómo se alcanzará la calidad exigida por el cliente?
A. Puesta en marcha de un proyecto
B. Dirigir un proyecto
C. Iniciar un proyecto
D. Gestión de la entrega de productos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #125
¿Qué función PRINCE2 tiene la responsabilidad específica de planificar, supervisar y gestionar el trabajo del equipo?
A. Proveedor principal
B. Apoyo al proyecto
C. Gestión de equipos
D. Jefe de proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #126
¿Qué afirmación sobre el objetivo de "proteger el nivel de calidad" es CORRECTA?
A. Se consigue garantizando que todas las funciones se entregan
B. Es poco probable que se consiga si se proporciona una documentación de usuario incompleta
C. Permite gestionar dinámicamente los cambios a nivel detallado
D. Evita el uso de personal adicional para mejorar el progreso durante un plazo determinado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #127
¿Qué producto se actualizaría con las actividades de gestión de la calidad previstas para la siguiente fase del proyecto?
A. Estrategia de gestión de la calidad
B. Registro de emisiones
C. Documentación de inicio del proyecto
D. Registro de calidad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #128
El control de un proceso por etapas contempla el proyecto desde la perspectiva de ¿qué función?
A. Jefe de equipo
B. Junta del proyecto
C. Garantía del proyecto
D. Jefe de proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #129
¿Qué afirmación sobre la velocidad es CORRECTA?
A. Se basa en el concepto de racionalismo
B. Se muestra mediante la línea ideal en un gráfico de bum-down
C. Describe cuánto trabajo se está haciendo
D. Controla el tiempo y el coste de una caja de tiempo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #130
¿Qué producto se actualizaría para mostrar que se ha tomado una decisión sobre un pliego de condiciones que ya se ha cerrado?
A. Registro de calidad
B. Registro diario
C. Informe temático
D. Registro de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #131
¿Cuál es uno de los objetivos del proceso de Gestión de un Límite de Etapa?
A. Asegurarse de que el sitio anfitrión es capaz de soportar los productos
B. Cualquier movimiento que se aleje de la dirección acordada al inicio de la etapa se controla para evitar cambios incontrolados
C. Registrar cualquier información o lección que pueda ayudar en fases posteriores de este proyecto y/u otros proyectos
D. Garantizar que los riesgos y los problemas se mantienen bajo control
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #132
¿En qué producto se documentarían los resultados del proyecto percibidos como negativos por una o varias partes interesadas?
A. Estrategia de gestión de riesgos
B. Registro de emisiones
C. Caso práctico
D. Descripción del producto del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #133
¿Cuál de las siguientes NO es la finalidad de una descripción de producto?
A. Define el nivel de calidad requerido para el producto
B. Registra los resultados de calidad de la etapa
C. Define las personas o competencias necesarias para producir, revisar y aprobar el producto
D. Comprender la naturaleza detallada, la finalidad, la función y el aspecto de un producto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #134
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA? PRINCE2 proporciona a los proyectos . . .
A. El reconocimiento explícito de las responsabilidades del proyecto
B. Una estructura de informes minuciosa pero económica
C. Reuniones periódicas sobre la marcha del proyecto
D. Planes diseñados para satisfacer las necesidades de los distintos niveles del equipo directivo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #135
¿Cuál de las siguientes informaciones proporciona una descripción de producto?1. Capacidades necesarias de las personas que se necesitan para fabricar el producto2. Por qué se necesita el producto y qué aspecto tendrá3. Capacidades necesarias de las personas encargadas de revisar el producto4. Tiempo y coste necesarios para fabricar el producto
A. 1, 2, 3
B. 1, 2, 4
C. 1, 3, 4
D. 2, 3, 4
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #136
¿Qué afirmación sobre el proceso de "dirigir un proyecto" es CORRECTA?
A. La junta del proyecto debe asistir regularmente a las reuniones de progreso del proyecto
B. La junta del proyecto debe tomar decisiones basadas en los riesgos del Agilómetro
C. Un miembro de la junta del proyecto debe desempeñar la función de propietario del producto dentro de un equipo de entregaD
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #137
¿Qué proceso ofrece la oportunidad de garantizar que se identifican todas las metas y objetivos no alcanzados?
A. Iniciar un proyecto
B. Control de un escenario
C. Dirigir un proyecto
D. Cierre de un proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #138
¿Qué propósito cumple el Plan de Revisión de Beneficios tras el cierre del proyecto? 1. Define cómo puede medirse la consecución de los beneficios del proyecto 2. Define qué evaluaciones de beneficios deben realizarse Define qué evaluaciones de beneficios deben realizarse3. Contiene detalles sobre el periodo en que se medirán los costes y beneficios4. Identifica las actividades necesarias para medir los beneficios esperados del proyecto
A. 1, 2, 3
B. 1, 2, 4
C. 1, 3, 4
D. 2, 3, 4
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #139
¿Qué producto contiene las expectativas de calidad del cliente?
A. Registro de calidad
B. Estrategia de gestión de la calidad
C. Descripción del producto del proyecto
D. Caso empresarial
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #140
Una vez finalizado un producto, ¿de quién obtendría el Jefe de Equipo la aprobación para su finalización?
A. Jefe de proyecto
B. La autoridad definida en la descripción del producto
C. Garantía de calidad en el marco de sus auditorías independientes
D. El fabricante del producto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B

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