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問題 #1
根據 PRINCE2，下列哪些角色不能共用？
A. 案保證
B. 案支援
C. 行
D. 隊經理
查看答案
正確答案: C

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問題 #2
專案的風險管理技術和標準是在哪個流程中定義的？
A. 動專案
B. 導專案
C. 動專案
D. 理產品交付
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正確答案: A
問題 #3
在什麼產品中會定義產品的品質公差？
A. 案產品說明
B. 品說明
C. 段計劃
D. 質管理策略
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正確答案: B
問題 #4
什麼主題能為專案管理團隊內的所有管理階層提供監控機制？
A. 度
B. 變
C. 織
D. 質
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正確答案: A
問題 #5
基於產品的規劃技術描述了多少個任務？
A. 個
B. 個
C. 個
D. 個
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正確答案: D
問題 #6
以下哪項顯示計劃的範圍？
A. 關工作套件的產品狀態帳戶的完整內容
B. 關計劃的產品細分結構
C. 案產品說明的組成部分
D. 案的所有組態項目記錄
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正確答案: B
問題 #7
應使用何種產品來確認特定階段中所有產品的版本號？
A. 行登記冊
B. 品狀態帳戶
C. 品說明
D. 置項目記錄
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正確答案: B
問題 #8
找出下列句子中缺少的詞。專案經理與團隊經理同意 [ ? ]。
A. 專案成本公差
B. 階段成本公差
C. 作包成本公差
D. 產品成本公差
查看答案
正確答案: C
問題 #9
管理階段邊界」程序應於何時進行？
A. 近管理階段的尾聲
B. 個管理階段完成之後
C. 最後階段結束時
D. 專案啟動結束時
查看答案
正確答案: D
問題 #10
哪一項是團隊經理的責任？
A. 專案經理製作重點報告
B. 閱階段狀態
C. 定 WorkPackage 公差
D. 管理產品交付流程中確保產品交付
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正確答案: D
問題 #11
哪個產品建立了比較專案實際績效的基線？
A. 目簡介
B. 品狀態帳戶
C. 案啟動文件
D. 置項目記錄
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正確答案: C
問題 #12
以下關於品質保證和專案保證的陳述中，哪一項是正確的?
A. 案保證是公司組織的責任；品質保證是專案委員會的責任
B. 案保證獨立於專案；品質保證僅獨立於專案經理
C. 案保證可以在專案中委派；品質保證必須由專案委員會負責
D. 目保證確保在項目環境中符合標準；品質保證確保在整個組織中符合標準
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正確答案: D
問題 #13
哪個角色會組織和主持任何專案委員會審查？
A. 案經理
B. 政人員
C. 前階段的團隊經理
D. 備行政技能的專案支援成員
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正確答案: B
問題 #14
哪一項是 Business Case 主題的目的？
A. 定哪個角色負責製作業務案例
B. 定專案的產出
C. 立控制以管理可能影響專案效益的變更
D. 立可行的投資主張
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正確答案: D
問題 #15
哪個角色具體負責識別與工作包相關的任何問題和風險，並向專案經理提出建議？
A. 深供應商
B. 隊經理
C. 案支援
D. 案保證
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正確答案: B
問題 #16
在不將偏差上報給下一級管理層的情況下，計劃的時間和成本目標上下允許的偏差叫什麼名字？
A. 許權
B. 忍
C. 案問題
D. 出規格
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正確答案: B
問題 #17
使用何種產品來保存與專案有利害關係的人及其資訊需求的記錄？
A. 案計畫
B. 通管理策略
C. 目簡介
D. 案產品說明
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正確答案: B
問題 #18
關於基於產品的規劃技術，下列哪些陳述是正確的?1.產品說明顯示計劃產品的層次結構 2.識別活動和依賴關係是基於產品的規劃的關鍵任務
A. 有 1 是真實的
B. 有 2 是真實的
C. 和 2 都是真實的
D. 和 2 都是假的
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正確答案: D
問題 #19
哪個 PRINCE2 角色具體負責檢查專案是否與企業或計畫策略保持一致？
A. 案經理
B. 案保證
C. 深使用者
D. 級供應商
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正確答案: B
問題 #20
誰有責任確保專案在整個生命週期中都專注於達成目標？
A. 案經理
B. 業或計劃管理
C. 深使用者
D. 政人員
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正確答案: D
問題 #21
為三個層級的計劃設定公差支持哪一項 PRINCE2 原則？
A. 階段管理
B. 外管理
C. 續的業務理由
D. 取經驗
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正確答案: B
問題 #22
哪一層管理階層會使用進度主題所建立的機制來控制任何不可接受的偏差？
A. 企業或計劃管理
B. 專案委員會
C. 專案經理
D. 有管理層級
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正確答案: D
問題 #23
結束專案程序的目的是什麼？
A. 供一個固定點以確認專案產品的驗收
B. 專案委員會能夠檢視目前階段的成功程度
C. 派要完成的工作並監督這些工作
D. 組織瞭解交付專案產品所需完成的工作
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正確答案: A
問題 #24
哪個流程涵蓋專案經理以上管理階層的活動？
A. 制舞台
B. 理階段邊界
C. 導專案
D. 理產品交付
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正確答案: C
問題 #25
在 PRINCE2 專案中，下列哪項是必須遵守的？
A. 用單獨一人作為團隊經理
B. 用管理階段
C. 用例外計劃
D. 用團隊計劃
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正確答案: B
問題 #26
在「開始專案」程序中產生的下列哪一項，在評估各種交付方式後，定義了專案的交付方式？
A. 述業務案例
B. 案方法
C. 案定義
D. 案產品說明
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正確答案: B
問題 #27
誰在專案中代表三個專案利益？
A. 案經理
B. 案支援
C. 部專案利害關係人
D. 案委員會
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正確答案: D
問題 #28
在管理產品交付流程中，什麼角色負責建立團隊計劃？
A. 案經理
B. 隊經理
C. 案支援
D. 深使用者
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正確答案: B
問題 #29
變更授權執行哪項任務？
A. 定變更預算
B. 核准的限度內批准或拒絕變更請求
C. 超出預算限制的變更提交給項目經理批准
D. 准變更時更新配置管理系統
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正確答案: B
問題 #30
哪項不是組織主題的目的？
A. 義專案管理團隊結構
B. 義項目管理團隊各層級的容忍度
C. 義專案委員會指導專案的責任
D. 義哪個角色對專案的成功負責
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正確答案: B
問題 #31
哪個角色負責向企業或計劃管理階層簡報專案進度？
A. 隊經理
B. 案支援
C. 案委員會
D. 案經理
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正確答案: C
問題 #32
找出下列句子中缺少的單字。PRINCE2 方法以四個整合元素來處理專案管理：原則、主題、[ ? ]，以及針對專案環境量身打造 PRINCE2。
A. 活動
B. 流程
C. 產品
D. 品質
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正確答案: B
問題 #33
哪一項是專案管理團隊中管理階層的責任？
A. 定專案公差
B. 准階段完成
C. 保在與專案委員會協定的限制內生產產品
D. 命項目管理團隊
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正確答案: C
問題 #34
下列哪些有關權限和報告的陳述是真實的？1.專案經理在專案委員會規定的範圍內，擁有管理階段的日常控制權。2.如果團隊經理預測偏差超出工作包容許範圍，則應由專案委員會向下轉介至專案經理。
A. 有 1 是真實的
B. 有 2 是真實的
C. 和 2 都是真實的
D. 和 2 都不是真實的
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正確答案: C
問題 #35
找出下列句子中缺少的單字。PRINCE2 建議三個 [ ? ] 等級，以反映專案中所涉及的不同管理層級的需求。
A. 品
B. 動
C. 劃
D. 益
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正確答案: C
問題 #36
控制階段流程的目的是什麼？
A. 定、執行及交付專案工作
B. 擬下一階段的計劃
C. 定階段公差
D. 取行動，確保階段保持在公差範圍內
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正確答案: C
問題 #37
哪一種描述風險偏好？
A. 織對於承擔風險的獨特態度
B. 期效益的風險
C. 套通用的風險類別、風險量表和評估技術
D. 可能的專案範圍變更預留的預算
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正確答案: A
問題 #38
以下哪項是管理產品交付流程的具體目標？
A. 案管理團隊專注於在規定的公差範圍內進行交付
B. 續檢討業務案例
C. 注於階段產品的交付
D. 隊經理、團隊成員和供應商都清楚要製作什麼，以及預期的工作、成本或時間表為何
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正確答案: D
問題 #39
找出下列句子中遺漏的字詞。團隊經理應檢查 [ ? ]，以瞭解開發產品時必須維護的任何介面。
A. 案產品說明
B. 案計劃
C. 查點報告
D. 作包
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正確答案: D
問題 #40
哪種產品應該定義如何使用預算來因應潛在的威脅與機會？
A. 險管理策略
B. 險登記冊
C. 題 Register
D. 案計劃
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正確答案: A
問題 #41
管理階段邊界」流程中會進行哪些活動？
A. 作重點報告
B. 階段容許的範圍內採取糾正措施
C. 生例外計劃
D. 權下一階段的階段計畫
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正確答案: C
問題 #42
管理階段邊界流程的目標是什麼？
A. 求授權開始下一階段
B. 保當前階段的所有威脅和機會都已結束
C. 保下一階段分配給團隊的產品工作已獲得授權和同意
D. 行行動以解決與階段計畫的容忍偏差
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正確答案: A
問題 #43
在確定所需的管理階段數量時，需要考慮哪些因素？1.關鍵決策點的位置 2.專案的風險大小 3.技術階段的數量 4.專案委員會和專案經理對進行專案的信心程度
A. ,2,3
B. ,2,4
C. ,3,4
D. ,3,4
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正確答案: B
問題 #44
哪些活動可以在「管理階段邊界」流程中進行？
A. 作重點報告
B. 階段公差範圍內採取糾正措施
C. 成例外計劃
D. 權下一階段的階段計劃
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正確答案: C
問題 #45
教訓報告的目的是什麼？
A. 善未來專案的專案管理方法
B. 述專案結束後需要管理的未解決問題和風險
C. 最後階段的實際表現與計劃進行比較
D. 供專案期間實現的效益摘要
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正確答案: A
問題 #46
找出下列句子中缺少的單字。專案是一個[?］
A. 系列倡議
B. 時組織
C. 切如常的活動
D. 久團隊
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正確答案: B
問題 #47
應該使用哪一種方式來記錄專案結束後，需要對專案產品進行的任何未完成工作？
A. 合規格
B. 續行動建議
C. 題登錄
D. 險登錄
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正確答案: B
問題 #48
啟動專案程序的目標是什麼？
A. 專案開始前核准所有產品說明
B. 得企業或計劃管理層對溝通管理策略的批准
C. 止啟動交付日期不切實際的專案
D. 認有有效的方法來衡量預期的專案效益
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正確答案: C
問題 #49
誰有責任向專案的利害關係人保證，專案在任何時候都是可取的、可行的、可達成的？
A. 案經理
B. 業或計劃管理
C. 深使用者
D. 政人員
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正確答案: D
問題 #50
何時製作專案啟動的「階段計畫」？
A. 接在授權交付專案之前
B. 專案委員會授權啟動專案之前
C. 案計畫製作完成之後
D. 管理階段邊界過程中
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正確答案: B
問題 #51
哪一項是品質控制的一部分？
A. 行品質審查
B. 寫產品說明
C. 專案的正常進行提供保證
D. 錄客戶的品質期望
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正確答案: A
問題 #52
哪項不是計劃主題的目的？
A. 進溝通
B. 立專案的責任結構
C. 義交付產品的方式
D. 保目標可以實現
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正確答案: B
問題 #53
以下哪項描述了會產生「問題報告」的情況？
A. 專案委員會指示專案經理時
B. 只為那些需要正式處理的問題而創建
C. 當有人想讓專案經理注意任何事情時
D. 有當專案經理認為有必要時
查看答案
正確答案: B
問題 #54
以下哪項是作為啟動階段的一部分進行的？
A. 命執行長和專案經理
B. 義交付所選業務解決方案的方法
C. 義如何達到客戶要求的品質？
D. 定每個工作包的公差
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正確答案: C
問題 #55
以下哪個步驟會檢視專案的待遇和機會的總體淨效果？
A. 劃
B. 估（估計）
C. 查
D. 估（評估）
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正確答案: D
問題 #56
哪項不是階段計畫的要求？
A. 作到適當的詳細程度，以便進行日常控制
B. 前一個管理階段接近結束時生成
C. 專案保證部核准並簽核
D. 管理階段結束時批准
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正確答案: C
問題 #57
哪一項是以產品為基礎的規劃任務？
A. 計計劃
B. 立產品流程圖
C. 析風險
D. 備時間表
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正確答案: B
問題 #58
哪種產品可以總結進度，並用於決定是否修改專案範圍或停止專案？
A. 查點報告
B. 束階段報告
C. 束專案報告
D. 品狀態帳戶
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正確答案: B
問題 #59
PRINCE2 指出，哪種角色可以貢獻專業工具和技術（例如規劃和控制工具以及風險分析）的專業知識？
A. 隊經理
B. 深供應商
C. 案支援
D. 案保證
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正確答案: C
問題 #60
哪個角色負責管理指派給它的風險？
A. 案支援
B. 險所有人
C. 險行動者
D. 案保證
查看答案
正確答案: B
問題 #61
何時協定工作套件的公差？
A. 受工作包時
B. 作包中每個產品的工作開始時
C. 旦所有產品都已開發完成並獲得批准
D. 階段計劃獲得專案委員會授權時
查看答案
正確答案: A
問題 #62
哪一項不是針對威脅的建議回應？
A. 免
B. 用
C. 享
D. 移
查看答案
正確答案: B
問題 #63
有效的發行和變更控制的先決條件是建立以下哪項？
A. 用變更預算和變更授權
B. 險管理程序
C. 置管理系統
D. 質管理策略
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正確答案: C
問題 #64
發行暫存器不適用於哪些用途？
A. 捉影響階段的外部事件
B. 錄階段公差偏差的相關資訊
C. 捉任何可能影響階段的威脅或機會
D. 錄授權工作包時發現的任何問題
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正確答案: C
問題 #65
控制階段流程的目的是什麼？
A. 配要完成的工作，並採取糾正措施，以確保階段保持在公差範圍內
B. 供一個固定的參考點，以確認項目產品的驗收
C. 專案委員會能獲得足夠的資訊，以授權進行下一階段的工作
D. 組織瞭解交付專案產品所需完成的工作
查看答案
正確答案: A
問題 #66
團隊經理使用哪個程序來協調一個或多個專案產品的工作？
A. 動專案
B. 制階段
C. 理階段邊界
D. 理產品交付
查看答案
正確答案: D
問題 #67
哪一項不是 PRINCE2 建議的計劃層級之一？
A. 利審核計劃
B. 案計劃
C. 段計劃
D. 隊計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #68
管理階段邊界流程的目標是什麼？
A. 保主機站點能夠支援產品
B. 控任何偏離階段開始時協定方向的移動，以避免不受控制的變化
C. 錄任何有助於本專案和/或其他專案後期階段的資訊或經驗教訓
D. 保風險和問題受到控制
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正確答案: C
問題 #69
在授權階段時，專案委員會會在哪個產品中尋找任何與核准計劃偏差在可容忍範圍內的解釋？
A. 訓報告
B. 束階段報告
C. 益審核計劃
D. 案啟動文件
查看答案
正確答案: B
問題 #70
誰應該使用「教訓報告」中的資訊來完善、改變和改進品質管理系統內的標準？
A. 司集團
B. 案委員會
C. 案保證
D. 行
查看答案
正確答案: A
問題 #71
請參閱 PRINCE2 手冊第 12.2 節。(啟動階段計劃是在啟動專案流程中產生，然後由專案委員會授權啟動階段)
A. 接在授權交付專案之前
B. 專案委員會授權啟動專案之前
C. 案計畫製作完成之後
D. 管理階段邊界過程中
查看答案
正確答案: B
問題 #72
在啟動專案流程中，哪個產品會更新以納入專案計劃中的估計時間和成本？
A. 案產品說明
B. 務案例
C. 案簡介
D. 案任務
查看答案
正確答案: B
問題 #73
哪一種是問題的類型？
A. 題/疑慮
B. 續行動建議
C. 外報告
D. 識別的威脅
查看答案
正確答案: C
問題 #74
以下哪三個是主要的利害關係人類別？
A. 用者、供應商和企業
B. 案、計畫和企業
C. 戶、主管和供應商
D. 業、使用者和專家
查看答案
正確答案: A
問題 #75
哪個程序會檢查並接受工作套件？
A. 制舞台
B. 理產品交付
C. 導一個專案
D. 理階段邊界
查看答案
正確答案: B
問題 #76
在結束專案的過程中會發生什麼事？
A. 行專案後效益審查
B. 項目產品的所有權轉移給客戶
C. 最後階段準備結束階段報告
D. 核並批准項目結束通知書
查看答案
正確答案: B
問題 #77
哪一項是 PRINCE2 對專案定義的一部分？
A. 少包含兩個管理階段的事業
B. 了獲得接受而必須交付的說明
C. 劃產品的總和
D. 了交付業務產品而建立的臨時組織
查看答案
正確答案: D
問題 #78
哪一項是專案保證角色的責任？
A. 知專案經理關於專案產品的狀態
B. 錄專案委員會的報告需求
C. 保專案經理知道需要使用任何現有的企業標準
D. 項目的狀態通知企業或計劃管理層
查看答案
正確答案: A
問題 #79
以下哪項是屬於結束專案程序的範圍？
A. 供一個機會，以確保所有未達成的目標和目的都被識別出來
B. 供實施例外處理程序的方法
C. 每個階段結束時，應檢查專案的持續正確重點
D. 於專案的每個交付階段
查看答案
正確答案: A
問題 #80
根據 PRINCE2，以下哪六個方面是需要管理的專案績效？
A. 程、主題、原則、剪裁、容忍度、角色
B. 間、成本、人員、品質、進度、風險
C. 間、成本、品質、範圍、容忍度、效益
D. 間、成本、範圍、品質、效益、風險
查看答案
正確答案: D
問題 #81
哪一項不是 PRINCE2 四個整合要素之一？
A. 則
B. 品
C. 題
D. 合專案環境
查看答案
正確答案: B
問題 #82
專案計畫中記錄了哪些內容來支援「例外管理」原則？
A. 案的成本和時間公差
B. 案產品的品質標準
C. 期的專案效益
D. 低專案風險的活動
查看答案
正確答案: A
問題 #83
哪一項描述風險影響？
A. 險可能發生的時間範圍
B. 致風險發生的觸發因素
C. 險對專案目標交付的影響
D. 特定專案情況下，風險發生的可能性有多大
查看答案
正確答案: C
問題 #84
什麼主題會定義並執行專案驗證產品是否符合業務需求的方法？
A. 務案例
B. 更
C. 度
D. 質
查看答案
正確答案: D
問題 #85
哪項不是控制階段流程的目標？
A. 施行動以控制階段中發生的風險的影響
B. 期審核業務案例，以評估該階段中發生的變更的影響
C. 據與專案委員會協定的任何變更更新業務 Case
D. 照階段計劃中的協定，協調產品的交付
查看答案
正確答案: C
問題 #86
以下哪項不是配置管理程序的典型活動？
A. 通
B. 制
C. 別
D. 劃
查看答案
正確答案: A
問題 #87
哪個流程可確保實現專案後效益的計劃得到管理和審核？
A. 束專案
B. 動專案
C. 導專案
D. 動專案
查看答案
正確答案: C
問題 #88
以下哪個步驟涉及將有關任何威脅或機會的資訊傳送給外部相關人士？
A. 別
B. 通
C. 行
D. 劃
查看答案
正確答案: B
問題 #89
誰是專案管理團隊中的主要專案決策者？
A. 業管理
B. 政人員
C. 更權限
D. 案經理
查看答案
正確答案: B
問題 #90
為什麼要使用「啟動專案」流程？
A. 定哪種專案方法適合專案
B. 投入大量資源之前，充分瞭解如何實現專案目標
C. 成所需的工作包
D. 企業或計劃管理階層能夠授權交付專案
查看答案
正確答案: B
問題 #91
找出下列句子中缺少的詞彙。採用 PRINCE2 的好處是它可以應用於 [ ? ] - 並且可以輕鬆地與專業技術一起實施。
A. 任何類型的專案
B. 方案和項目
C. 所有類型的方案
D. 一切如常
查看答案
正確答案: A
問題 #92
使用 PRINCE2 的好處是什麼？
A. 專為技術專案設計的方法
B. 供有效且經濟的管理時間使用方式
C. 含許多行之有效的規劃技術，例如關鍵路徑分析
D. 用於管理專案和計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #93
專案產品說明支持什麼原則？
A. 續經營的理由
B. 注於產品
C. 取經驗
D. 階段管理
查看答案
正確答案: B
問題 #94
管理階段邊界流程的目標是什麼？
A. 求授權開始下一階段
B. 保當前階段的所有威脅和機會都已結束
C. 保下一階段分配給團隊的產品工作已獲得授權和同意
D. 行行動以解決與階段計畫的容忍偏差
查看答案
正確答案: A
問題 #95
團隊經理何時需要製作檢查點報告？
A. 正在談判工作包時
B. 照工作包中協定的頻率
C. 個產品的品質檢查活動完成時
D. 討階段進度時
查看答案
正確答案: D
問題 #96
哪一項顯示在產品分解結構中？
A. 理階段、主要產品和控制點
B. 建產品的順序
C. 劃中要開發的主要產品
D. 發產品需要哪些資源
查看答案
正確答案: C
問題 #97
什麼程序可確保實現預期效益的計劃得到管理和審核？
A. 理產品交付
B. 動專案
C. 導專案
D. 動專案
查看答案
正確答案: C
問題 #98
找出下列句子中遺漏的單字。計劃主題的一個目的是 [ ? ] 專案的計劃
A. 定義編碼系統，為內部產品提供唯一的識別碼
B. 歸納在產品上執行的品質活動的結果
C. 提供設計、開發和維護的框架
D. 定義各項專案所要達到的效益
查看答案
正確答案: C
問題 #99
以下哪項有助於定義專案的產品，並顯示創建這些產品的順序？
A. 寫產品說明
B. 產品為基礎的規劃技巧
C. 立產品分解結構
D. 寫專案產品說明
查看答案
正確答案: B
問題 #100
找出下列句子中缺少的單字。決定專案是否真正使用 PRINCE2 管理的指導性義務和良好實務，構成了 PRINCE2 方法的 [ ? ]。
A. 則
B. 題
C. 程
D. 術
查看答案
正確答案: A

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