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질문 #1
PRINCE2에 따르면 다음 중 공유할 수 없는 역할은 무엇인가요?
A. 프로젝트 보증
B. 프로젝트 지원
C. 경영진
D. 팀 관리자
답변 보기
정답: C

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질문 #2
프로젝트의 위험 관리 기법과 표준은 어떤 프로세스에서 정의되나요?
A. 프로젝트 시작하기
B. 프로젝트 디렉팅
C. 프로젝트 시작하기
D. 제품 제공 관리
답변 보기
정답: A
질문 #3
어떤 제품에서 제품의 품질 허용 오차를 정의할 수 있나요?
A. 프로젝트 제품 설명
B. 제품 설명
C. 무대 계획
D. 품질 관리 전략
답변 보기
정답: B
질문 #4
프로젝트 관리팀 내의 모든 관리 계층에 모니터링 및 제어 메커니즘을 제공하는 테마는 무엇인가요?
A. 진행 상황
B. 변경
C. 조직
D. 품질
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정답: A
질문 #5
제품 기반 계획 기법은 몇 개의 작업을 설명하나요?
A. One
B. Two
C. Three
D. Four
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정답: D
질문 #6
다음 중 요금제의 범위를 나타내는 것은 무엇인가요?
A. 관련 작업 패키지에 대한 제품 상태 계정의 전체 콘텐츠
B. 관련 플랜의 제품 분류 구조
C. 프로젝트 제품 설명의 구성 섹션
D. 프로젝트의 모든 구성 항목 레코드
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정답: B
질문 #7
특정 단계에 있는 제품의 버전 번호를 확인하려면 어떤 제품을 사용해야 하나요?
A. 이슈 등록
B. 제품 상태 계정
C. 제품 설명
D. 구성 항목 레코드
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정답: B
질문 #8
다음 문장에서 빠진 단어를 찾으세요. 프로젝트 관리자는 팀 관리자와 [ ? ]에 동의합니다.
A. 프로젝트 비용 허용 오차
B. 단계 비용 허용 오차
C. 작업 패키지 비용 허용 오차
D. 제품 비용 허용 오차
답변 보기
정답: C
질문 #9
스테이지 경계 관리 프로세스는 언제 수행해야 하나요?
A. 관리 단계가 거의 끝났을 때
B. 각 관리 단계가 완료된 후
C. 최종 단계가 끝날 때
D. 프로젝트 시작 종료 시
답변 보기
정답: D
질문 #10
팀 매니저의 책임은 무엇인가요?
A. 프로젝트 관리자를 위한 하이라이트 보고서 만들기
B. 스테이지 상태 검토
C. 워크패키지 허용 오차 설정
D. 제품 배송 관리 프로세스에서 제품 배송 확인
답변 보기
정답: D
질문 #11
프로젝트의 실제 성과를 비교하는 기준이 되는 제품은 무엇인가요?
A. 프로젝트 개요
B. 제품 상태 계정
C. 프로젝트 시작 문서
D. 구성 항목 기록
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정답: C
질문 #12
다음 중 품질 보증 및 프로젝트 보증에 대한 설명 중 옳은 것은 무엇인가요?
A. 프로젝트 보증은 기업 조직의 책임이며, 품질 보증은 프로젝트 위원회의 책임입니다
B. 프로젝트 보증은 프로젝트와 독립적이며, 품질 보증은 프로젝트 관리자에게만 독립적입니다
C. 프로젝트 보증은 프로젝트 내에서 위임될 수 있으며, 품질 보증은 프로젝트 위원회에서 수행해야 합니다
D. 프로젝트 보증은 프로젝트 환경 내에서 표준 준수를 보장하고, 품질 보증은 조직 전체에서 표준 준수를 보장합니다
답변 보기
정답: D
질문 #13
프로젝트 위원회 검토를 조직하고 의장을 맡는 역할은 무엇인가요?
A. 프로젝트 관리자
B. 임원
C. 현재 단계의 팀 관리자
D. 관리 능력을 갖춘 프로젝트 지원 구성원
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정답: B
질문 #14
비즈니스 사례 테마의 목적은 무엇인가요?
A. 비즈니스 사례 제작을 담당하는 역할을 식별합니다
B. 프로젝트의 결과물 식별
C. 프로젝트 혜택에 영향을 미칠 수 있는 변경 사항을 관리하기 위한 통제 수립
D. 실행 가능한 투자 제안 수립
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정답: D
질문 #15
작업 패키지와 관련된 모든 문제와 위험을 식별하고 프로젝트 관리자에게 조언하는 구체적인 책임이 있는 역할은 무엇인가요?
A. 수석 공급업체
B. 팀 관리자
C. 프로젝트 지원
D. 프로젝트 보증
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정답: B
질문 #16
편차를 다음 관리 단계로 에스컬레이션하지 않고 시간 및 비용에 대해 계획의 목표 위와 아래에 허용되는 허용 편차를 나타내는 이름은 무엇인가요?
A. 양보
B. 관용
C. 프로젝트 이슈
D. 사양 초과
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정답: B
질문 #17
프로젝트에 관심이 있는 사람들과 그들의 정보 요구 사항에 대한 기록을 유지하기 위해 어떤 제품을 사용하나요?
A. 프로젝트 계획
B. 커뮤니케이션 관리 전략
C. 프로젝트 개요
D. 프로젝트 제품 설명
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정답: B
질문 #18
다음 중 제품 기반 계획 기법에 관한 설명 중 옳은 것은 무엇입니까? 1. 제품 설명은 계획의 제품 계층 구조를 보여준다 2. 활동 및 종속성을 식별하는 것은 제품 기반 계획의 핵심 작업입니다.
A. 1만 참입니다
B. 2만 참입니다
C. 1과 2 모두 참입니다
D. 1과 2 모두 거짓입니다
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정답: D
질문 #19
프로젝트가 기업 또는 프로그램 전략에 부합하는지 확인하는 구체적인 책임이 있는 PRINCE2 역할은 무엇인가요?
A. 프로젝트 관리자
B. 프로젝트 보증
C. 선임 사용자
D. 선임 공급업체
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정답: B
질문 #20
프로젝트의 목표 달성을 위해 프로젝트 기간 내내 집중할 수 있도록 하는 것은 누구의 책임인가요?
A. 프로젝트 관리자
B. 기업 또는 프로그램 관리
C. 선임 사용자
D. 경영진
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정답: D
질문 #21
세 가지 수준의 계획에 대한 허용 오차 설정이 지원하는 PRINCE2 원칙은 무엇인가요?
A. 단계별 관리
B. 예외별 관리
C. 지속적인 비즈니스 정당성
D. 경험으로부터 배우기
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정답: B
질문 #22
진행률 테마에서 설정한 메커니즘을 사용하여 허용되지 않는 편차를 제어하는 관리 수준은 어느 수준인가요?
A. 기업 또는 프로그램 관리만
B. 프로젝트 이사회만
C. 프로젝트 관리자만
D. 모든 수준의 경영진
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정답: D
질문 #23
프로젝트 종료 프로세스의 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트 제품에 대한 수락이 확인되는 고정된 시점을 제공합니다
B. 프로젝트 이사회가 현재 단계의 성공 여부를 검토할 수 있도록 합니다
C. 수행해야 할 작업을 할당하고 해당 작업을 모니터링합니다
D. 조직이 프로젝트의 제품을 제공하기 위해 수행해야 하는 작업을 이해할 수 있도록 합니다
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정답: A
질문 #24
프로젝트 관리자 이상의 관리 직급에 있는 사람들의 활동을 다루는 프로세스는 무엇인가요?
A. 스테이지 제어
B. 스테이지 경계 관리
C. 프로젝트 디렉팅
D. 제품 제공 관리
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정답: C
질문 #25
다음 중 PRINCE2 프로젝트에서 필수적으로 수행해야 하는 것은 무엇인가요?
A. 별도의 사람을 팀 관리자로 사용
B. 관리 단계 사용
C. 예외 계획 사용
D. 팀 계획 사용
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정답: B
질문 #26
다음 중 프로젝트 시작 프로세스에서 생성되는 다음 중 다양한 전달 방법을 평가한 후 프로젝트 전달 방법을 정의하는 것은?
A. 비즈니스 사례 개요
B. 프로젝트 접근 방식
C. 프로젝트 정의
D. 프로젝트 제품 설명
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정답: B
질문 #27
프로젝트에서 세 가지 프로젝트 이해관계를 대표하는 사람은 누구인가요?
A. 프로젝트 관리자
B. 프로젝트 지원
C. 외부 프로젝트 이해관계자
D. 프로젝트 위원회
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정답: D
질문 #28
제품 배송 관리 프로세스에서 팀 계획 생성은 어떤 역할을 담당하나요?
A. 프로젝트 관리자
B. 팀 관리자
C. 프로젝트 지원
D. 선임 사용자
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정답: B
질문 #29
변경 권한은 어떤 작업을 수행하나요?
A. 변경 예산 설정
B. 승인된 한도 내에서 변경 요청을 승인 또는 거부합니다
C. 예산 한도를 초과하는 변경은 프로젝트 관리자에게 승인을 요청합니다
D. 변경이 승인되면 구성 관리 시스템을 업데이트합니다
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정답: B
질문 #30
조직 테마의 목적이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 프로젝트 관리 팀 구조 정의
B. 프로젝트 관리 팀의 각 레벨에 대한 허용 수준을 정의합니다
C. 프로젝트 디렉팅에 대한 프로젝트 이사회의 책임 정의
D. 프로젝트의 성공에 대한 책임이 있는 역할을 정의합니다
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정답: B
질문 #31
프로젝트 진행 상황에 대해 기업 또는 프로그램 경영진에게 브리핑을 담당하는 역할은 무엇인가요?
A. 팀 관리자
B. 프로젝트 지원
C. 프로젝트 보드
D. 프로젝트 관리자
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정답: C
질문 #32
다음 문장에서 빠진 단어를 찾으세요. PRINCE2 방식은 원칙, 주제, [ ? ], 프로젝트 환경에 맞게 PRINCE2를 조정하는 네 가지 통합 요소로 프로젝트 관리를 다룹니다.
A. 활동
B. 프로세스
C. 제품
D. 품질
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정답: B
질문 #33
프로젝트 관리 팀 내 관리 레벨의 책임은 무엇인가요?
A. 프로젝트 허용 오차 설정
B. 스테이지 완료 승인
C. 프로젝트 보드와 합의한 제약 조건 내에서 제품이 생산되는지 확인합니다
D. 프로젝트 관리 팀 임명
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정답: C
질문 #34
다음 중 직책과 보고에 관한 설명 중 옳은 것은 무엇인가요? 1. 프로젝트 관리자는 프로젝트 이사회가 정한 한도 내에서 관리 단계에 대한 일상적인 통제권을 가지고 있습니다. 2. 팀 관리자가 작업 패키지 허용 범위를 벗어나는 편차를 예측하는 경우, 프로젝트 이사회에서 프로젝트 관리자에게 이를 보고해야 합니다.
A. 1만 참입니다
B. 2만 참입니다
C. 1과 2 모두 참입니다
D. 1과 2 모두 참이 아님
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정답: C
질문 #35
다음 문장에서 빠진 단어를 밝히세요. PRINCE2는 프로젝트에 관련된 다양한 수준의 관리자의 요구를 반영하기 위해 세 가지 수준의 [ ? ]를 권장합니다.
A. 제품
B. 활동
C. 계획
D. 혜택
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정답: C
질문 #36
스테이지 제어 프로세스의 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트 작업 동의, 수행 및 제공
B. 다음 단계에 대한 계획 초안 작성
C. 단계 허용 오차 합의
D. 단계가 허용 오차 범위 내에 있는지 확인하기 위한 조치 취하기
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정답: C
질문 #37
위험 선호도를 설명하는 것은 무엇인가요?
A. 위험 감수성에 대한 조직의 고유한 태도
B. 예상되는 이익에 대한 위험
C. 일반적인 위험 범주, 위험 척도 및 평가 기법 세트
D. 프로젝트 범위에 대한 잠재적 변경을 위해 책정된 예산
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정답: A
질문 #38
다음 중 제품 배송 관리 프로세스의 구체적인 목표는 무엇인가요?
A. 프로젝트 관리 팀은 정해진 허용 오차 범위 내에서 납품에 집중합니다
B. 비즈니스 사례는 계속 검토 중입니다
C. 스테이지의 제품 전달에주의를 집중합니다
D. 팀 관리자, 팀원 및 공급업체는 생산할 제품과 예상되는 노력, 비용 또는 일정에 대해 명확히 알고 있습니다
답변 보기
정답: D
질문 #39
다음 문장에서 누락된 단어를 찾아보세요. 팀 관리자는 제품을 개발하는 동안 유지 관리해야 하는 인터페이스가 있는지 [ ? ]에 체크해야 합니다.
A. 프로젝트 제품 설명
B. 프로젝트 계획
C. 체크포인트 보고서
D. 작업 패키지
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정답: D
질문 #40
잠재적 위협과 기회에 대응하기 위한 예산이 어떻게 사용될지 정의해야 하는 제품은 무엇인가요?
A. 리스크 관리 전략
B. 위험 등록
C. 이슈 등록
D. 프로젝트 계획
답변 보기
정답: A
질문 #41
스테이지 경계 관리 프로세스 내에서 어떤 활동이 진행되나요?
A. 하이라이트 보고서 생성
B. 스테이지의 허용 한도 내에서 시정 조치 취하기
C. 예외 계획 생성
D. 다음 단계에 대한 단계 계획 승인
답변 보기
정답: C
질문 #42
스테이지 경계 관리 프로세스의 목적은 무엇인가요?
A. 다음 단계 시작을 위한 승인 요청
B. 현재 단계의 모든 위협과 기회가 닫혔는지 확인합니다
C. 다음 단계를 위해 팀에 할당된 제품에 대한 작업이 승인되고 동의되었는지 확인합니다
D. 단계 계획에서 허용 오차 편차를 해결하기 위한 조치를 구현합니다
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정답: A
질문 #43
필요한 관리 단계 수를 파악할 때 고려해야 할 요소에는 어떤 것이 있나요? 1. 주요 의사 결정 포인트가 필요한 위치 2. 프로젝트 내 위험의 정도 3. 기술 단계의 수 4. 프로젝트 이사회와 프로젝트 관리자의 진행에 대한 확신 정도
A. 1,2,3
B. 1,2,4
C. 1,3,4
D. 2,3,4
답변 보기
정답: B
질문 #44
'무대 경계 관리' 프로세스 내에서 수행할 수 있는 활동에는 어떤 것이 있나요?
A. 하이라이트 보고서 생성
B. 단계 허용 오차 범위 내에서 수정 조치 수행
C. 예외 계획 생성
D. 다음 단계에 대한 단계 계획 승인
답변 보기
정답: C
질문 #45
레슨 보고서의 목적은 무엇인가요?
A. 향후 프로젝트를 위한 프로젝트 관리 방법 개선
B. 프로젝트 종료 후 관리해야 할 미해결 이슈 및 리스크 상세화
C. 최종 단계의 실제 성과와 계획 비교
D. 프로젝트 기간 동안 실현된 혜택에 대한 요약 제공
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정답: A
질문 #46
다음 문장에서 빠진 단어를 고르세요. 프로젝트는 합의된 비즈니스 사례에 따라 하나 이상의 비즈니스 제품을 제공할 목적으로 만들어진 [?]
A. 일련의 이니셔티브
B. 임시 조직
C. 평소와 같은 업무 활동
D. 영구 팀
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정답: B
질문 #47
프로젝트가 종료된 후 프로젝트 제품에 대해 완료되지 않은 작업을 문서화할 때는 어느 것을 사용해야 하나요?
A. 사양 초과
B. 후속 조치 권장 사항
C. 이슈 등록
D. 위험 등록
답변 보기
정답: B
질문 #48
프로젝트 시작 프로세스의 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트 시작 전 모든 제품 설명 승인
B. 커뮤니케이션 관리 전략에 대한 기업 또는 프로그램 경영진의 승인 받기
C. 비현실적인 납기일을 가진 프로젝트가 시작되는 것을 방지합니다
D. 예상되는 프로젝트 혜택을 측정할 수 있는 유효한 방법이 마련되어 있는지 확인합니다
답변 보기
정답: C
질문 #49
프로젝트의 이해관계자들에게 프로젝트가 항상 바람직하고 실행 가능하며 달성 가능한 상태임을 보장하는 것은 누구의 책임입니까?
A. 프로젝트 관리자
B. 기업 또는 프로그램 관리
C. 선임 사용자
D. 경영진
답변 보기
정답: D
질문 #50
프로젝트 시작을 위한 단계 계획은 언제 작성되나요?
A. 프로젝트 제공 권한이 부여되기 직전의 경우
B. 프로젝트 이사회가 프로젝트 시작을 승인하기 전
C. 프로젝트 계획이 작성된 후
D. 단계 경계 프로세스 관리 중
답변 보기
정답: B
질문 #51
품질 관리의 일부인 품질 관리란 무엇인가요?
A. 품질 검토 수행
B. 제품 설명 작성
C. 프로젝트가 제대로 수행되고 있다는 보증 제공
D. 고객의 품질 기대치 문서화
답변 보기
정답: A
질문 #52
요금제 테마의 목적이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 커뮤니케이션 촉진
B. 프로젝트의 책임 구조 확립
C. 제품 제공 수단 정의
D. 목표 달성 가능 여부 확인
답변 보기
정답: B
질문 #53
다음 중 이슈 보고서가 작성되는 상황을 설명하는 것은 무엇인가요?
A. 프로젝트 이사회가 프로젝트 매니저에게 지시하는 경우
B. 공식적으로 처리해야 하는 이슈에 대해서만 생성됩니다
C. 누군가가 프로젝트 관리자의 주의를 끌기 위해 무언가를 가져오고자 할 때마다
D. 프로젝트 관리자가 필요하다고 생각하는 경우에만
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정답: B
질문 #54
다음 중 시작 단계의 일부로 수행되는 작업은 무엇인가요?
A. 임원 및 프로젝트 관리자 임명
B. 선택한 비즈니스 솔루션 제공 방법을 정의합니다
C. 고객이 요구하는 품질을 어떻게 달성할 것인지 정의합니다
D. 각 작업 패키지에 대한 허용 오차 합의
답변 보기
정답: C
질문 #55
다음 중 프로젝트의 혜택과 기회에 대한 종합적인 순 효과를 살펴보는 단계는 무엇인가요?
A. 계획
B. 평가(견적)
C. 검토하다
D. 평가(평가하다)
답변 보기
정답: D
질문 #56
스테이지 플랜의 요구 사항이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 일상적인 제어가 가능하도록 적절한 수준의 디테일로 제작되었습니다
B. 이전 관리 단계가 거의 끝날 무렵에 생산됨
C. 프로젝트 보증의 승인 및 서명
D. 관리 단계의 마지막에 승인됨
답변 보기
정답: C
질문 #57
제품 기반 계획의 작업은 무엇인가요?
A. 계획 설계
B. 제품 흐름도 만들기
C. 위험 분석
D. 일정 준비
답변 보기
정답: B
질문 #58
진행 상황을 요약하고 프로젝트 범위를 수정할지 또는 프로젝트를 중단할지 결정하는 데 사용되는 제품은 무엇인가요?
A. 체크포인트 보고서
B. 최종 단계 보고서
C. 프로젝트 종료 보고서
D. 제품 상태 계정
답변 보기
정답: B
질문 #59
프린스2는 계획 및 통제 도구, 위험 분석과 같은 전문 도구와 기법에 대한 전문 지식을 제공하는 역할은 무엇이라고 명시하고 있나요?
A. 팀 관리자
B. 선임 공급업체
C. 프로젝트 지원
D. 프로젝트 보증
답변 보기
정답: C
질문 #60
할당된 위험의 관리를 담당하는 역할은 무엇인가요?
A. 프로젝트 지원
B. 위험 소유자
C. 위험 조치 대상자
D. 프로젝트 보증
답변 보기
정답: B
질문 #61
작업 패키지에 대한 허용 오차는 언제 합의되나요?
A. 작업 패키지 수락 시
B. 작업 패키지 내 각 제품에 대한 작업이 시작될 때
C. 제품이 개발 및 승인된 경우
D. 단계 계획이 프로젝트 위원회의 승인을 받은 경우
답변 보기
정답: A
질문 #62
위협에 대한 권장 대응이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 피하다
B. 익스플로잇
C. Share
D. Transfer
답변 보기
정답: B
질문 #63
효과적인 이슈 및 변경 제어의 전제 조건은 다음 중 어느 것을 설정하는 것입니까?
A. 변경 예산 및 변경 권한 사용
B. 위험 관리 절차
C. 구성 관리 시스템
D. 품질 관리 전략
답변 보기
정답: C
질문 #64
이슈 등록은 어떤 용도로 사용되지 않나요?
A. 스테이지에 영향을 미치는 외부 이벤트 캡처
B. 스테이지 허용 오차 편차에 대한 정보 기록
C. 아스테이지에 영향을 미칠 수 있는 위협 또는 기회 포착
D. 작업 패키지를 승인할 때 확인된 모든 문제 기록
답변 보기
정답: C
질문 #65
스테이지 제어 프로세스의 목적은 무엇인가요?
A. 수행해야 할 작업을 할당하고 스테이지가 허용 오차 범위 내에 있는지 확인하기 위해 시정 조치를 취합니다
B. 프로젝트 제품에 대한 수락이 확인되는 고정 기준점 제공
C. 프로젝트 이사회가 다음 단계를 승인할 수 있는 충분한 정보를 제공받을 수 있도록 합니다
D. 조직이 프로젝트 제품을 제공하기 위해 수행해야 하는 작업을 이해할 수 있도록 합니다
답변 보기
정답: A
질문 #66
팀 관리자가 프로젝트의 하나 이상의 제품에 대한 작업을 조정하기 위해 사용하는 프로세스는 무엇인가요?
A. 프로젝트 시작하기
B. 스테이지 제어
C. 스테이지 경계 관리
D. 제품 제공 관리
답변 보기
정답: D
질문 #67
프린스2에서 권장하는 요금제 중 어느 것이 아닌가요?
A. 혜택 검토 계획
B. 프로젝트 계획
C. 단계 계획
D. 팀 계획
답변 보기
정답: A
질문 #68
스테이지 경계 관리 프로세스의 목표는 무엇인가요?
A. 호스트 사이트가 제품을 지원할 수 있는지 확인합니다
B. 단계 시작 시 합의한 방향에서 벗어나는 움직임은 통제되지 않은 변화를 피하기 위해 모니터링됩니다
C. 이 프로젝트 및/또는 다른 프로젝트의 후반 단계에 도움이 될 수 있는 정보나 교훈을 기록하기 위해
D. 위험과 이슈가 통제되고 있는지 확인
답변 보기
정답: C
질문 #69
단계를 승인할 때 프로젝트 위원회는 승인된 계획에서 허용 오차 범위 내에 있는 편차에 대한 설명을 어떤 제품에서 찾나요?
A. 수업 보고서
B. 최종 단계 보고서
C. 혜택 검토 계획
D. 프로젝트 시작 문서
답변 보기
정답: B
질문 #70
품질 관리 시스템 내에서 표준을 개선, 변경 및 개선하기 위해 누가 레슨 보고서의 정보를 사용해야 하나요?
A. 기업 그룹
B. 프로젝트 보드
C. 프로젝트 보증
D. 경영진
답변 보기
정답: A
질문 #71
PRINCE2 매뉴얼의 섹션 12.2를 참조하세요. (시작 단계 계획은 프로젝트 시작 프로세스에서 생성되며 프로젝트 이사회에서 시작 단계를 승인하는 데 사용됩니다.)
A. 프로젝트 제공 권한이 부여되기 직전의 경우
B. 프로젝트 이사회가 프로젝트 시작을 승인하기 전
C. 프로젝트 계획이 작성된 후
D. 단계 경계 프로세스 관리 중
답변 보기
정답: B
질문 #72
프로젝트 시작 프로세스 중에 프로젝트 계획의 예상 시간 및 비용을 통합하기 위해 업데이트되는 제품은 무엇인가요?
A. 프로젝트 제품 설명
B. 비즈니스 사례
C. 프로젝트 개요
D. 프로젝트 임무
답변 보기
정답: B
질문 #73
어떤 유형의 문제인가요?
A. 문제/우려 사항
B. 후속 조치 권장 사항
C. 예외 보고서
D. 식별된 위협
답변 보기
정답: C
질문 #74
다음 중 세 가지 주요 이해관계자 범주는 무엇인가요?
A. 사용자, 공급업체 및 비즈니스
B. 프로젝트, 프로그램 및 기업
C. 고객, 경영진 및 공급업체
D. 비즈니스, 사용자 및 전문가
답변 보기
정답: A
질문 #75
작업 패키지를 확인하고 수락하는 프로세스는 무엇인가요?
A. 스테이지 제어
B. 제품 배송 관리
C. 프로젝트 디렉팅
D. 스테이지 경계 관리
답변 보기
정답: B
질문 #76
프로젝트 종료 프로세스에서는 어떤 일이 발생하나요?
A. 프로젝트 후 혜택 검토가 수행됩니다
B. 프로젝트 제품의 소유권이 고객에게 이전됩니다
C. 최종 단계에 대한 최종 단계 보고서가 준비됩니다
D. 프로젝트 종료 알림을 검토하고 승인합니다
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정답: B
질문 #77
PRINCE2 프로젝트 정의의 일부는 무엇인가요?
A. 최소 두 가지 관리 단계로 구성된 사업
B. 승인을 얻기 위해 제공해야 하는 사항에 대한 설명
C. 계획의 제품 총계
D. 비즈니스 제품 제공을 목적으로 생성된 임시 조직
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정답: D
질문 #78
프로젝트 보증 역할의 책임은 무엇인가요?
A. 프로젝트 관리자에게 프로젝트의 제품 상태를 알립니다
B. 프로젝트 보드의 보고 요구 사항을 문서화합니다
C. 프로젝트 관리자가 기존 기업 표준을 사용해야 할 필요성을 알고 있는지 확인합니다
D. 기업 또는 프로그램 관리자에게 프로젝트 현황을 알립니다
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정답: A
질문 #79
다음 중 프로젝트 종료 프로세스의 맥락에 속하는 것은 무엇인가요?
A. 달성하지 못한 모든 목표와 목적을 확인할 수 있는 기회를 제공합니다
B. 예외 프로세스를 구현할 수 있는 수단 제공
C. 각 단계가 끝날 때마다 프로젝트의 지속적인 올바른 초점을 확인해야 합니다
D. 프로젝트의 각 전달 단계에 사용
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정답: A
질문 #80
PRINCE2에 따르면 관리해야 할 프로젝트 성과 측면의 6가지 측면은 다음 중 어느 것인가요?
A. 프로세스, 테마, 원칙, 조정, 관용, 역할
B. 시간, 비용, 사람, 품질, 진행, 위험
C. 시간, 비용, 품질, 범위, 허용 오차, 혜택
D. 시간, 비용, 범위, 품질, 혜택, 위험
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정답: D
질문 #81
프린스2의 네 가지 통합 요소 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 원칙
B. 제품
C. 테마
D. 프로젝트 환경에 맞게 조정
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정답: B
질문 #82
'예외에 의한 관리' 원칙을 뒷받침하기 위해 프로젝트 계획에 어떤 내용이 문서화되어 있나요?
A. 비용 및 시간에 대한 프로젝트의 허용 오차 범위
B. 프로젝트 제품의 품질 기준
C. 예상되는 프로젝트 혜택
D. 프로젝트 위험 완화를 위한 활동
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정답: A
질문 #83
위험 영향을 설명하는 것은 무엇인가요?
A. 위험이 발생할 수 있는 기간
B. 위험을 발생시킨 트리거 발생 원인
C. 프로젝트 목표 달성에 대한 위험의 영향
D. 주어진 프로젝트 상황에서 위험이 발생할 가능성
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정답: C
질문 #84
프로젝트에서 제품이 비즈니스 요구 사항을 충족하는지 검증하는 수단을 정의하고 구현하는 테마는 무엇인가요?
A. 비즈니스 사례
B. 변경
C. 진행
D. 품질
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정답: D
질문 #85
스테이지 제어 프로세스의 목적이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 단계 중에 발생하는 위험의 영향을 통제하기 위한 조치를 구현합니다
B. 정기적으로 비즈니스 사례를 검토하여 단계 중에 발생하는 변경의 영향을 평가합니다
C. 프로젝트 위원회와 합의된 변경사항이 있을 경우 비즈니스 케이스를 업데이트합니다
D. 단계 계획에서 합의한 대로 제품 제공을 조정합니다
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정답: C
질문 #86
다음 중 구성 관리 절차의 일반적인 활동이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 소통
B. 제어
C. 식별
D. 계획
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정답: A
질문 #87
프로젝트 후 혜택을 실현하기 위한 계획을 관리하고 검토하는 프로세스에는 어떤 것이 있나요?
A. 프로젝트 종료
B. 프로젝트 시작
C. 프로젝트 디렉팅
D. 프로젝트 시작하기
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정답: C
질문 #88
다음 중 위협 또는 기회에 관한 정보를 외부 이해관계자에게 보내는 단계에는 어떤 것이 포함되나요?
A. 식별
B. 의사소통
C. 구현
D. 계획
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정답: B
질문 #89
프로젝트 관리 팀에서 프로젝트의 주요 의사 결정권자는 누구인가요?
A. 기업 관리
B. 경영진
C. 변경 권한
D. 프로젝트 관리자
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정답: B
질문 #90
프로젝트 시작 프로세스가 사용되는 이유는 무엇인가요?
A. 프로젝트에 적합한 프로젝트 접근 방식을 결정하기 위해
B. 상당한 자원을 투입하기 전에 프로젝트 목표를 어떻게 달성할지 완전히 이해하기 위해
C. 필요한 작업 패키지를 생성하기 위해
D. 기업 또는 프로그램 경영진이 프로젝트 제공에 대한 권한을 부여할 수 있도록 하기 위해
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정답: B
질문 #91
다음 문장에서 빠진 단어를 찾으세요. PRINCE2를 도입하면 [ ? ]에 적용할 수 있고 전문 기술과 함께 쉽게 구현할 수 있다는 장점이 있습니다.
A. 모든 유형의 프로젝트
B. 프로그램 및 프로젝트
C. 모든 유형의 프로그램
D. 평소와 같은 사업
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정답: A
질문 #92
PRINCE2를 사용하면 어떤 이점이 있나요?
A. 기술 프로젝트를 위해 특별히 고안된 방법
B. 관리 시간을 효율적이고 경제적으로 사용할 수 있습니다
C. 중요 경로 분석과 같은 입증된 계획 기법 다수 포함
D. 프로젝트와 프로그램 모두 관리 가능
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정답: B
질문 #93
프로젝트 제품 설명에서 지원하는 원칙은 무엇인가요?
A. 지속적인 사업적 정당성
B. 제품에 대한 집중
C. 경험으로부터 배우기
D. 단계별 관리
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정답: B
질문 #94
스테이지 경계 관리 프로세스의 목표는 무엇인가요?
A. 다음 단계 시작을 위한 승인 요청
B. 현재 단계의 모든 위협과 기회가 닫혔는지 확인합니다
C. 다음 단계를 위해 팀에 할당된 제품에 대한 작업이 승인되고 동의되었는지 확인합니다
D. 단계 계획에서 허용 오차 편차를 해결하기 위한 조치를 구현합니다
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정답: A
질문 #95
팀 관리자는 언제 체크포인트 보고서를 작성해야 하나요?
A. 작업 패키지가 협상 중인 경우
B. 작업 패키지에서 합의된 빈도
C. 각 제품에 대한 품질 검사 활동 완료 시
D. 단계의 진행 상황을 검토할 때
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정답: D
질문 #96
제품 분류 구조에 표시되는 것은 무엇인가요?
A. 관리 단계, 주요 제품 및 관리 포인트
B. 제품을 생성해야 하는 순서
C. 계획에서 개발해야 할 주요 제품
D. 제품 개발에 필요한 리소스
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정답: C
질문 #97
예상되는 혜택을 달성하기 위한 계획을 관리하고 검토하는 프로세스에는 어떤 것이 있나요?
A. 제품 배송 관리
B. 프로젝트 시작
C. 프로젝트 디렉팅
D. 프로젝트 시작하기
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정답: C
질문 #98
다음 문장에서 빠진 단어를 찾으세요. 계획 테마의 목적은 프로젝트의 계획을 [ ? ]하는 것입니다.
A. 제품에 대한 고유 식별자를 제공하기 위해 코딩 시스템을 정의합니다
B. 수행된 품질 활동의 결과를 요약합니다
C. 설계, 개발 및 유지 관리를위한 프레임 워크 제공
D. 각각에 의해 달성 될 프로젝트 이점을 정의합니다
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정답: C
질문 #99
다음 중 프로젝트의 제품을 정의하고 해당 제품이 생성되는 순서를 표시하는 데 도움이 되는 것은 무엇인가요?
A. 제품 설명 작성
B. 제품 기반 기획 기법
C. 제품 분류 구조 만들기
D. 프로젝트 제품 설명 작성하기
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정답: B
질문 #100
다음 문장에서 빠진 단어를 밝히세요. 프로젝트가 진정으로 PRINCE2를 사용하여 관리되고 있는지 여부를 결정하는 지침 의무 및 모범 사례는 방법의 [ ? ]를 구성합니다.
A. 원칙
B. 테마
C. 프로세스
D. 기술
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정답: A

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