すべての情報を見逃したくないですか？

認定試験に合格するためのヒント

最新の試験ニュースと割引情報

当社の専門家による厳選最新情報

はい、ニュースを送ってください

プリンス2ファウンデーション試験問題集PDF 2025、無料ダウンロード｜SPOTO

Prince2 Foundation認定資格は、Prince2方法論の原則とプロセスに焦点を当てた、プロジェクトマネジメントの専門家にとって不可欠な資格です。2025年試験の準備には最新のリソースが必要であり、SPOTOは最新の試験問題と解答を含む包括的なPDFガイドを提供しています。SPOTOの無料ダウンロード教材は、試験のシラバスに合わせて作成されており、コアコンセプトを効果的に理解することができます。SPOTOのPrince2 Foundation Exam Questions PDFを利用することで、模擬試験や重要な洞察にアクセスすることができ、自信をつけて合格を確実にすることができます。Prince2を初めて学ぶ方にも、プロジェクトマネジメントのスキルアップを目指す方にも、SPOTOの専門家監修のリソースはあなたの資格取得をサポートします。今すぐ無料のPrince2 Foundation 2025試験PDFをダウンロードして、キャリアアップを目指しましょう！
他のオンライン試験を受ける
質問 #1
PRINCE2によると、次の役割のうち共有できないものはどれか？
A. ロジェクト保証
B. ロジェクト支援
C. グゼクティブ
D. ームマネージャー
回答を見る
正解: C

View The Updated PRINCE2 Foundation Exam Questions

SPOTO Provides 100% Real PRINCE2 Foundation Exam Questions for You to Pass Your PRINCE2 Foundation Exam!

Get PRINCE2 Foundation Practice Test
質問 #2
プロジェクトのリスク管理手法や基準は、どのようなプロセスで定義されるのか？
A. ロジェクトの立ち上げ
B. ロジェクトの指揮
C. ロジェクトの開始
D. 品デリバリーの管理
回答を見る
正解: A
質問 #3
製品の品質公差はどのような製品で定義されるのでしょうか？
A. ロジェクト製品の説明
B. 品概要
C. テージプラン
D. 質管理戦略
回答を見る
正解: B
質問 #4
プロジェクトマネジメントチーム内のすべてのマネジメントレベルに、モニタリングとコントロールのメカニズムを提供するテーマとは？
A. 歩
B. 化
C. 織
D. 質
回答を見る
正解: A
質問 #5
製品ベースのプランニング手法では、いくつのタスクが記述されていますか？
A.
B. 人
C. つ
D. つ
回答を見る
正解: D
質問 #6
次のうち、計画の範囲を示すものはどれか。
A. 連ワークパッケージの製品状況説明の全内容。
B. 連する計画の製品分解構造
C. ロジェクト製品説明の構成セクション
D. ロジェクトのすべての構成項目レコード
回答を見る
正解: B
質問 #7
特定のステージにあるすべての製品のバージョン番号を確認するには、どの製品を使用すればよいですか？
A. 柄登録
B. 品ステータスアカウント
C. 品説明
D. 成項目レコード
回答を見る
正解: B
質問 #8
次の文中の欠けている単語を見つけなさい。プロジェクトマネージャーはチームマネージャーと[ ?
A. プロジェクトコストの許容範囲
B. ステージコストの許容範囲
C. ークパッケージコストの許容範囲
D. 製品コストの許容範囲
回答を見る
正解: C
質問 #9
ステージのバウンダリーを管理するプロセスはいつ行うべきか？
A. 営ステージの終わりに近い
B. マネジメントステージの終了後
C. 終段階の終了時
D. ロジェクト立ち上げ終了時
回答を見る
正解: D
質問 #10
チーム・マネージャーの責任は？
A. ロジェクトマネージャーのためのハイライトレポートの作成
B. テージ状況のレビュー
C. orkPackageの許容範囲を設定する
D. 品デリバリーの管理プロセスにおける製品のデリバリーの確保
回答を見る
正解: D
質問 #11
プロジェクトの実績と比較されるベースラインを確立するのはどの製品か？
A. ロジェクト概要
B. 品ステータスアカウント
C. ロジェクト開始文書
D. 成項目記録
回答を見る
正解: C
質問 #12
品質保証とプロジェクト保証に関する次の記述のうち、正しいものはどれか。
A. ロジェクト保証は企業組織の責任であり、品質保証はプロジェクト委員会の責任である。
B. ロジェクトアシュアランスはプロジェクトから独立している。
C. 質保証はプロジェクトボードが実施しなければならない。
D. 質保証は組織全体のコンプライアンスを保証する。
回答を見る
正解: D
質問 #13
プロジェクト委員会のレビューを組織し、議長を務めるのはどの役割か。
A. ロジェクトマネージャー
B. グゼクティブ
C. 段階のチームマネージャー
D. 務処理能力を持つプロジェクト・サポート・メンバー
回答を見る
正解: B
質問 #14
Business Caseテーマの目的はどれですか？
A. ジネスケースを作成する責任者を特定する
B. ロジェクトのアウトプットを特定する
C. ロジェクトのベネフィットに影響を与える可能性のある変更を管理するためのコントロールを確立する
D. 行可能な投資提案を確立する
回答を見る
正解: D
質問 #15
ワークパッケージに関連する問題やリスクを特定し、プロジェクトマネージャーに助言する具体的な責任は、どの役割にありますか？
A. ニア・サプライヤー
B. ームマネージャー
C. ロジェクトサポート
D. ロジェクト保証
回答を見る
正解: B
質問 #16
時間やコストについて、計画の目標値を上回ったり下回ったりしても、その逸脱を次のレベルのマネジメントにエスカレーションすることなく許容される逸脱を何と呼ぶか？
A. ンセッション
B. 容
C. ロジェクトの問題
D. 格外
回答を見る
正解: B
質問 #17
プロジェクトに関心を持つ人々とその情報要件の記録を保持するために、どのような製品を使用しますか？
A. ロジェクト計画
B. ミュニケーション・マネジメント戦略
C. ロジェクト概要
D. ロジェクト製品の説明
回答を見る
正解: B
質問 #18
製品ベースのプランニング手法に関する次の記述のうち、正しいものはどれか。1.製品説明には、計画の製品の階層が示されている 2.アクティビティと依存関係を特定することは、製品ベースの計画の重要なタスクです。
A. つだけ当てはまる
B. だけが正しい
C. も2も正しい
D. も2も偽である
回答を見る
正解: D
質問 #19
PRINCE2 のどの役割に、プロジェクトが企業戦略やプログラム戦略と整合しているかどうかをチェックする具体的な責任がありますか？
A. ロジェクトマネージャー
B. ロジェクト保証
C. ニアユーザー
D. ニアサプライヤー
回答を見る
正解: B
質問 #20
プロジェクトがその目的を達成するために終始集中することを保証する責任は誰にあるのか？
A. ロジェクトマネージャー
B. 業またはプログラム管理
C. ニアユーザー
D. グゼクティブ
回答を見る
正解: D
質問 #21
PRINCE2の原則のうち、計画の3つのレベルの許容範囲を設定することでサポートされるものはどれか。
A. 階別管理
B. 外による管理
C. ジネス正当化の継続
D. 験から学ぶ
回答を見る
正解: B
質問 #22
許容できない逸脱を管理するために、進捗テーマによって確立されたメカニズムを使用するのは、どのレベルの管理職ですか？
A. 業またはプログラム管理のみ
B. ロジェクトボードのみ
C. ロジェクトマネージャーのみ
D. べてのレベルのマネジメント
回答を見る
正解: D
質問 #23
プロジェクト終了プロセスの目的は何ですか？
A. ロジェクト製品の受入が確認される固定点を提供する。
B. ロジェクトボードが現段階の成功をレビューできるようにする。
C. うべき作業を割り当て、その作業を監視する
D. ロジェクトの成果物を提供するために必要な作業を、組織が理解できるようにする。
回答を見る
正解: A
質問 #24
プロジェクトマネジャーより上位のマネジメントレベルの人々の活動をカバーするプロセスはどれか。
A. テージのコントロール
B. テージのバウンダリーの管理
C. ロジェクトの管理
D. 品デリバリーの管理
回答を見る
正解: C
質問 #25
PRINCE2プロジェクトで必須なのはどれか？
A. ームマネージャーとしての別人の起用
B. 理段階の使用
C. 外計画の使用
D. ームプランの使用
回答を見る
正解: B
質問 #26
プロジェクトの立ち上げプロセスで作成される、さまざまな納品方法を評価した後のプロジェクトの納品方法を定義したものはどれか。
A. ジネス・ケースの概要
B. ロジェクトのアプローチ
C. ロジェクトの定義
D. ロジェクト製品の説明
回答を見る
正解: B
質問 #27
プロジェクトにおける3つの利害関係を代表するのは誰か？
A. ロジェクトマネージャー
B. ロジェクト・サポート
C. 部のプロジェクト利害関係者
D. ロジェクトボード
回答を見る
正解: D
質問 #28
製品デリバリーの管理プロセスにおいて、チームプランを作成するのはどのような役割ですか？
A. ロジェクトマネージャー
B. ームマネージャー
C. ロジェクトサポート
D. ニアユーザー
回答を見る
正解: B
質問 #29
変更権限が実行するタスクはどれですか？
A. 更予算を設定する
B. 認された範囲内で変更要求を承認または却下する。
C. 算限度を超える変更をプロジェクトマネージャに照会し、承認を求める
D. 更が承認された場合、構成管理システムを更新する。
回答を見る
正解: B
質問 #30
組織テーマの目的でないものはどれか？
A. ロジェクトマネジメントのチーム構造を定義する
B. ロジェクトマネジメントチームの各レベルの許容レベルを定義する
C. ロジェクトを指揮するプロジェクトボードの責任を定義する
D. ロジェクトの成功に責任を持つ役割を明確にする
回答を見る
正解: B
質問 #31
プロジェクトの進捗状況について、コーポレートまたはプログラム・マネジメントにブリーフィングを行うのはどの役割ですか？
A. ームマネージャー
B. ロジェクト・サポート
C. ロジェクトボード
D. ロジェクトマネージャー
回答を見る
正解: C
質問 #32
次の文中の欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2メソッドは、原則、テーマ、[ ? ]、PRINCE2をプロジェクト環境に適合させるという4つの統合された要素でプロジェクトマネジメントに取り組んでいる。
A. 活動
B. プロセス
C. 製品
D. 品質
回答を見る
正解: B
質問 #33
プロジェクトマネジメントチームの中で、管理レベルの責任はどれか。
A. ロジェクトの公差を設定する
B. テージ完了の承認
C. ロジェクトボードと合意した制約の範囲内で製品が生産されるようにする。
D. ロジェクトマネジメントチームを任命する。
回答を見る
正解: C
質問 #34
権限と報告のラインに関する次の記述のうち、正しいものはどれか。1.プロジェクトマネージャーは、プロジェクトボードが定めた範囲内で、マネジメントステージの日常的なコントロールを行う。2.チームマネジャーがワークパッケージの許容範囲を超える逸脱を予測した場合、 プロジェクトボードによってプロジェクトマネジャーに報告されるべきである。
A. つだけ当てはまる
B. だけが正しい
C. も2も正しい
D. も2も真実ではない
回答を見る
正解: C
質問 #35
次の文中の欠けている単語を特定しなさい。PRINCE2では、プロジェクトに関与するさまざまなレベルのマネジメントのニーズを反映するために、3つのレベルの[ ?]を推奨している。
A. 品
B. 動
C. 画
D. ネフィット
回答を見る
正解: C
質問 #36
ステージをコントロールするプロセスの目的はどれですか？
A. ロジェクト作業の合意、実行、提供
B. の段階の計画を立案する
C. テージの許容範囲に合意する
D. テージが許容範囲内に収まるように対策を講じる
回答を見る
正解: C
質問 #37
どちらがリスク選好度を表しているか？
A. スクテイクに対する組織独自の態度
B. 待される利益に対するリスク
C. スクカテゴリー、リスク尺度、評価手法の共通セット
D. ロジェクトの範囲を変更する可能性のために確保される予算
回答を見る
正解: A
質問 #38
製品デリバリーの管理プロセスの具体的な目的はどれか。
A. ロジェクト管理チームは、定められた許容範囲内での納品に集中する。
B. ジネスケースを常に見直す
C. のステージの製品を納品することに集中する。
D. ームマネジャー、チームメンバー、サプライヤーは、何を生産するのか、期待される労力、コスト、期間について明確にしている。
回答を見る
正解: D
質問 #39
次の文中の欠けている単語を見つけなさい。チームマネージャーは、製品開発中に維持しなければならないインタフェースがないか、[ ?
A. ロジェクト製品の説明
B. ロジェクト計画
C. ェックポイントレポート
D. ークパッケージ
回答を見る
正解: D
質問 #40
潜在的な脅威と機会に対応するための予算の使い道を定義すべき製品はどれか？
A. スク管理戦略
B. スク登録簿
C. 題登録簿
D. ロジェクト計画
回答を見る
正解: A
質問 #41
ステージのバウンダリーを管理するプロセスの中で行われるアクティビティはどれですか？
A. イライト・レポートの作成
B. テージの許容範囲内で是正措置を取る
C. 外計画を作成する
D. のステージのステージプランを承認する
回答を見る
正解: C
質問 #42
ステージのバウンダリーを管理するプロセスの目的は何ですか？
A. のステージを開始する許可を求める
B. 在のステージのすべての脅威と機会が終了したことを確認する。
C. のステージでチームに割り当てられた製品の作業が承認され、合意されていることを確認する。
D. テージプランからの許容範囲逸脱を解決するためのアクションを実行する。
回答を見る
正解: A
質問 #43
必要な管理段階の数を特定する際、どのような要素を考慮する必要があるか？1.重要な意思決定ポイントが必要な場所 2.プロジェクト内のリスク量 3.技術的なステージの数 4.プロジェクトボードとプロジェクトマネジャーの進行に対する自信度
A. ,2,3
B. ,2,4
C. ,3,4
D. ,3,4
回答を見る
正解: B
質問 #44
ステージの境界を管理する」プロセスの中で、どの活動を行うことができるか？
A. イライト・レポートの作成
B. テージの許容範囲内で是正措置をとる
C. 外計画を作成する
D. のステージのステージプランを承認する
回答を見る
正解: C
質問 #45
レッスンレポートの目的は？
A. 後のプロジェクトのためにプロジェクト管理方法を改善する
B. ロジェクト終了後に管理すべき未解決の問題やリスクを詳述する。
C. 終段階の実績と計画を比較する
D. ロジェクト期間中に実現した便益の概要
回答を見る
正解: A
質問 #46
次の文から、欠けている単語を選びなさい。プロジェクトとは、合意されたビジネスケースに従って、1つまたは複数のビジネス製品を提供する目的で作成される[?］
A. 連の取り組み
B. 時的な組織
C. 常通りの活動
D. 設チーム
回答を見る
正解: B
質問 #47
プロジェクト終了後、プロジェクト製品に対して行う必要のある未完了の作業を文書化するには、どちらを使うべきか。
A. 格外品
B. 後措置の推奨
C. 題登録
D. スク登録簿
回答を見る
正解: B
質問 #48
プロジェクト立ち上げプロセスの目的はどれですか？
A. ロジェクト開始前にすべての商品説明を承認する。
B. ミュニケーションマネジメント戦略について、コーポレートまたはプログラムマネジメントの承認を得る。
C. 現実的な納期のプロジェクトが開始されないようにする
D. 待されるプロジェクト効果を測定する有効な方法があることを確認する。
回答を見る
正解: C
質問 #49
プロジェクトの利害関係者に、プロジェクトが常に望ましく、実行可能で、達成可能であることを保証する責任は誰にあるのか？
A. ロジェクトマネージャー
B. 業またはプログラム管理
C. ニアユーザー
D. グゼクティブ
回答を見る
正解: D
質問 #50
プロジェクト開始のためのステージプランはいつ作成されますか？
A. ロジェクト納入の権限が与えられる直前
B. ロジェクト理事会がプロジェクトの開始を承認する前
C. ロジェクト計画が作成された後
D. テージ境界の管理プロセス中
回答を見る
正解: B
質問 #51
どちらが品質管理の一部なのか？
A. 質レビューの実施
B. 品説明を書く
C. ロジェクトが適切に実施されていることを保証する。
D. 客が期待する品質を文書化する
回答を見る
正解: A
質問 #52
プランズテーマの目的でないものはどれか？
A. ミュニケーションの促進
B. ロジェクトの責任体制を確立する
C. 品を提供する手段を定義する
D. 標が達成可能であることを確認する
回答を見る
正解: B
質問 #53
次のうち、問題報告書が作成される状況を表しているものはどれですか？
A. ロジェクト委員会がプロジェクトマネージャーに指示する場合
B. 式に処理する必要がある問題に対してのみ作成される。
C. ロジェクトマネジャーに注意を喚起したいことがあるたびに作成する。
D. ロジェクトマネジャーが必要と判断した場合のみ
回答を見る
正解: B
質問 #54
次のうち、イニシエーション・ステージの一部として実施されるのはどれか？
A. グゼクティブおよびプロジェクト・マネージャーを任命する。
B. 択したビジネスソリューションの提供方法を定義する。
C. 客が要求する品質をどのように達成するかを定義する。
D. ワークパッケージの許容範囲に合意する
回答を見る
正解: C
質問 #55
次のうち、プロジェクトのおごりと機会の正味の効果を総合的に見るステップはどれか？
A. ラン
B. 価する（見積もる）
C. 討する
D. 価する
回答を見る
正解: D
質問 #56
ステージプランの要件でないものはどれか？
A. 々の管理を可能にするために、適切な詳細レベルで作成されること。
B. 管理段階の終了間際に作成される。
C. ロジェクトアシュアランスの承認とサインオフ
D. 理段階の終わりに承認される
回答を見る
正解: C
質問 #57
製品ベースのプランニングのタスクはどれか？
A. ランの設計
B. 品フロー図の作成
C. スクの分析
D. ケジュールの作成
回答を見る
正解: B
質問 #58
進捗状況をまとめ、プロジェクト範囲を修正するか、プロジェクトを中止するかを決定するために使用される製品はどれか。
A. ェックポイントレポート
B. ンドステージレポート
C. ロジェクト終了レポート
D. 品ステータスアカウント
回答を見る
正解: B
質問 #59
PRINCE2は、計画・管理ツールやリスク分析といった専門的なツールや技法に関する専門知識は、どのような役割に貢献するとしているか。
A. ームマネージャー
B. ニア・サプライヤー
C. ロジェクトサポート
D. ロジェクト保証
回答を見る
正解: C
質問 #60
自分に割り当てられたリスクの管理責任を負うのはどの役割か？
A. ロジェクトサポート
B. スクオーナー
C. スク実行者
D. ロジェクト保証
回答を見る
正解: B
質問 #61
ワークパッケージの公差はいつ合意されますか？
A. 業パッケージを受け入れるとき
B. ークパッケージ内の各製品の作業開始時
C. べての製品が開発され、承認されたとき
D. テージプランがプロジェクトボードによって承認されたとき
回答を見る
正解: A
質問 #62
脅威への対応として推奨されないのはどれか？
A. ける
B. 用する
C. 有する
D. 渡
回答を見る
正解: B
質問 #63
効果的な発行と変更管理の前提条件は、次のうちどれを確立することですか？
A. 更予算と変更権限の使用
B. スク管理手順
C. 成管理システム
D. 質管理戦略
回答を見る
正解: C
質問 #64
イシューレジスターが使用されないのは？
A. テージに影響を与えている外部イベントを捕捉する。
B. テージの許容誤差に関する情報を記録する
C. テージに影響を与える可能性のある脅威や機会を記録する。
D. 業パッケージを承認する際に特定された問題を記録する。
回答を見る
正解: C
質問 #65
ステージをコントロールするプロセスの目的はどれですか？
A. るべき仕事を割り当て、段階が許容範囲内に収まるように是正措置を取る。
B. ロジェクト製品の受け入れが確認される固定基準点を提供する。
C. のステージを承認するのに十分な情報をプロジェクトボードに提供する。
D. ロジェクトの成果物を提供するために必要な作業を、組織が理解できるようにする。
回答を見る
正解: A
質問 #66
チームマネージャーは、プロジェクトの1つまたは複数の製品に関する作業を調整するために、どのプロセスを使用しますか？
A. ロジェクトの開始
B. テージのコントロール
C. テージ境界の管理
D. 品デリバリーの管理
回答を見る
正解: D
質問 #67
PRINCE2が推奨していない計画レベルはどれか。
A. 付金見直し計画
B. ロジェクト計画
C. テージプラン
D. ームプラン
回答を見る
正解: A
質問 #68
ステージの境界を管理するプロセスの目的はどれですか？
A. ストサイトが製品をサポートできることを確認する。
B. テージの開始時に合意した方向から離れる動きは、制御不能な変化を避けるために監視する。
C. のプロジェクトや他のプロジェクトの後期に役立つ情報や教訓を記録する。
D. スクと問題を確実に管理する。
回答を見る
正解: C
質問 #69
ステージを承認する際、プロジェクト委員会は、承認された計画から許容範囲内にある逸脱の説明をどの製品に求めるか？
A. ッスンレポート
B. ンドステージレポート
C. ネフィット・レビュー・プラン
D. ロジェクト開始文書
回答を見る
正解: B
質問 #70
品質マネジメントシステム内の基準を改良、変更、改善するために、誰が「教訓報告書」の情報を使うべきか。
A. 業グループ
B. ロジェクト委員会
C. ロジェクト保証
D. グゼクティブ
回答を見る
正解: A
質問 #71
PRINCE2マニュアルの12.2項を参照してください。(開始ステージ計画は、プロジェクトの立ち上げプロセスで作成され、その後、プロジェクトボードが開始ステージを承認するために使用します。）
A. ロジェクト納入の権限が与えられる直前
B. ロジェクト理事会がプロジェクトの開始を承認する前
C. ロジェクト計画が作成された後
D. テージ境界の管理プロセス中
回答を見る
正解: B
質問 #72
プロジェクトの開始」プロセスでは、プロジェクト計画の見積もり時間とコストを反映するために、どのプロダクトが更新されますか？
A. ロジェクト製品の説明
B. ジネスケース
C. ロジェクト概要
D. ロジェクト委任状
回答を見る
正解: B
質問 #73
どのような問題ですか？
A. 題／懸念
B. 後措置の推奨
C. 外報告
D. 定された脅威
回答を見る
正解: C
質問 #74
次のうち、3つの主要なステークホルダーはどれですか？
A. ーザー、サプライヤー、ビジネス
B. ロジェクト、プログラム、企業
C. スタマー、エグゼクティブ、サプライヤー
D. ジネス、ユーザー、スペシャリスト
回答を見る
正解: A
質問 #75
ワークパッケージをチェックし、受理するプロセスは？
A. テージのコントロール
B. 品納入の管理
C. ロジェクトの管理
D. テージ境界の管理
回答を見る
正解: B
質問 #76
プロジェクトの終了プロセスでは何が行われるのですか？
A. ロジェクト終了後のベネフィットレビューの実施
B. ロジェクト製品の所有権が顧客に移譲される。
C. 終段階の報告書が作成される。
D. ロジェクト終了通知書が検討され、承認される。
回答を見る
正解: B
質問 #77
PRINCE2におけるプロジェクトの定義はどれか。
A. なくとも2つの経営段階からなる事業
B. 諾を得るために提供されなければならないものの説明。
C. 画製品の総計
D. ジネス製品を提供する目的で作られる一時的な組織。
回答を見る
正解: D
質問 #78
プロジェクトアシュアランスの役割はどれですか？
A. ロジェクトマネジャーにプロジェクト製品の状況を報告する。
B. ロジェクト委員会の報告ニーズを文書化する
C. 存の企業標準を使用する必要性をプロジェクトマネージャーに認識させる
D. ロジェクトの状況についてコーポレートまたはプログラムマネジメントに報告する
回答を見る
正解: A
質問 #79
次のうち、プロジェクト終了プロセスの文脈にあるものはどれですか？
A. べての未達成の目標および目的が特定されていることを確認する機会を提供する。
B. 外プロセスを実施するための手段を提供する。
C. ステージの終了時に、プロジェクトの継続的な正しい焦点をチェックする。
D. ロジェクトの各納品段階で使用される
回答を見る
正解: A
質問 #80
PRINCE2によると、プロジェクトのパフォーマンスを管理すべき6つの側面はどれか。
A. ロセス、テーマ、原則、テーラリング、寛容さ、役割
B. 間、コスト、人材、品質、進捗、リスク
C. 間、コスト、品質、スコープ、許容範囲、利益
D. 間、コスト、範囲、品質、利益、リスク
回答を見る
正解: D
質問 #81
PRINCE2の4つの統合要素のうち、誤っているものはどれか。
A. 則
B. 品
C. ーマ
D. ロジェクト環境に合わせる
回答を見る
正解: B
質問 #82
例外による管理」の原則をサポートするために、プロジェクト計画書には何が書かれていますか？
A. ストと時間に関するプロジェクトの許容範囲
B. ロジェクト製品の品質基準
C. 待されるプロジェクトの利益
D. ロジェクトのリスクを軽減するための活動
回答を見る
正解: A
質問 #83
リスクへの影響とは？
A. スクが発生する可能性のある期間
B. スクの原因となった引き金
C. ロジェクト目標の達成に対するリスクの影響
D. るプロジェクトの状況において、そのリスクがどの程度の確率で発生するか
回答を見る
正解: C
質問 #84
製品がビジネス要件を満たしていることをプロジェクトが検証する手段を定義し、実施するテーマは何か。
A. ジネスケース
B. 化
C. 捗状況
D. 質
回答を見る
正解: D
質問 #85
ステージ管理プロセスの目的でないものはどれか？
A. テージ中に発生したリスクの影響を抑制するための行動を実施する。
B. 期的にビジネスケースをレビューし、ステージ中に発生した変更の影響を評価する。
C. ロジェクトボードと合意した変更があれば、ビジネスケースを更新する
D. テージプランで合意された製品の納品を調整する。
回答を見る
正解: C
質問 #86
構成管理手順の典型的な活動でないものはどれか。
A. ミュニケーション
B. ントロールする
C. 別
D. 画
回答を見る
正解: A
質問 #87
プロジェクト後の利益を実現するための計画が管理され、見直されることを保証するプロセスはどれか。
A. ロジェクトの終了
B. ロジェクトの開始
C. ロジェクトの指揮
D. ロジェクトの立ち上げ
回答を見る
正解: C
質問 #88
次のうち、脅威や機会に関する情報を外部の利害関係者に送るステップはどれでしょう？
A. 定する
B. える
C. 施する
D. 画
回答を見る
正解: B
質問 #89
プロジェクトマネジメントチームの中で、プロジェクトの重要な意思決定者は誰か？
A. 業経営
B. グゼクティブ
C. 更権限
D. ロジェクトマネージャー
回答を見る
正解: B
質問 #90
プロジェクト開始プロセスはなぜ使用されるのか？
A. のプロジェクトアプローチがプロジェクトに適しているかを決定する。
B. 要な資源を投入する前に、プロジェクトの目的がどのように達成されるかを十分に理解する。
C. 要なワークパッケージを作成する
D. 業またはプログラムマネジメントがプロジェクトを実施する権限を与えるため
回答を見る
正解: B
質問 #91
次の文中の欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2を採用する利点は、[ ? ]に適用できることであり、専門技術と並行して容易に実施できることである。
A. あらゆる種類のプロジェクト
B. プログラムとプロジェクト
C. あらゆる種類のプログラム
D. 通常のビジネス
回答を見る
正解: A
質問 #92
PRINCE2を使うメリットはどれですか？
A. 術プロジェクトのために特別に設計された方法
B. 理時間を効率的かつ経済的に利用できる。
C. リティカルパス分析など、実績のある計画手法の多くを含む。
D. ロジェクトとプログラムの両方の管理に使用できる
回答を見る
正解: B
質問 #93
プロジェクトの商品説明が支持する原則は何か？
A. 業継続の正当性
B. 品への集中
C. 験から学ぶ
D. 階的管理
回答を見る
正解: B
質問 #94
ステージの境界を管理するプロセスの目的はどれですか？
A. のステージを開始する許可を求める
B. 在のステージのすべての脅威と機会が終了したことを確認する。
C. のステージでチームに割り当てられた製品の作業が承認され、合意されていることを確認する。
D. テージプランからの許容範囲逸脱を解決するためのアクションを実行する。
回答を見る
正解: A
質問 #95
チームマネージャーはいつチェックポイント報告書を作成する必要がありますか？
A. ークパッケージが交渉されているとき
B. ークパッケージで合意された頻度で
C. 製品の品質チェック活動の完了時
D. テージの進行状況をレビューするとき
回答を見る
正解: D
質問 #96
プロダクト・ブレークダウン・ストラクチャーに示されているのはどちらか？
A. 理段階、主要製品、管理ポイント
B. 品をどのような順序で作成するか
C. 画で開発すべき主要製品
D. 品開発に必要なリソース
回答を見る
正解: C
質問 #97
期待される利益を達成するための計画が管理され、見直されることを保証するプロセスは何か？
A. 品配送の管理
B. ロジェクトの開始
C. ロジェクトの指揮
D. ロジェクトの立ち上げ
回答を見る
正解: C
質問 #98
次の文中の欠けている単語を特定しなさい。計画テーマの目的は、プロジェクトの計画を [ ?
A. 製品を一意に識別するためのコード体系を定義する。
B. 品質活動の結果をまとめる。
C. 設計、開発、保守のためのフレームワークを提供する。
D. 次の各項目によって達成されるプロジェクトの利益を定義する。
回答を見る
正解: C
質問 #99
プロジェクトの製品を定義し、それらの製品が作られる順序を示すのに役立つのは、次のうちどれでしょう？
A. 品説明の書き方
B. 品ベースのプランニング手法
C. 品分解構造の作成
D. ロジェクト製品説明書の作成
回答を見る
正解: B
質問 #100
次の文中の欠けている単語を見つけなさい。プロジェクトが本当にPRINCE2を使って管理されているかどうかを判断する指針となる義務とグッドプラクティスは、メソッドの[ ?]を形成する。
A. 則
B. ーマ
C. ロセス
D. クニック
回答を見る
正解: A

View The Updated Prince2 Exam Questions

SPOTO Provides 100% Real Prince2 Exam Questions for You to Pass Your Prince2 Exam!

Get Prince2 Practice Test

送信後に回答を表示する

質問の回答を得るには、電子メールと WhatsApp を送信してください。

注: 正しい試験結果を得ることができるように、電子メール ID と WhatsApp が有効であることを確認してください。

Eメール:
WhatsApp/電話番号:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.