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高效備考 Prince2 從業人員考試試題，PRINCE2® 從業人員考試 | SPOTO

PRINCE2 從業人員是高級認證級別，證明您充分了解如何在項目中定製和實施 PRINCE2。我們的綜合練習測試（包括免費測試和樣題）旨在提供必要的考試練習，幫助您通過認證考試。我們提供各種在線考試試題、模擬考試以及詳細的考試問題和答案，確保您做好充分準備。我們的考試材料（包括考試試卷）涵蓋了各種不同的場景，以複製實際的考試體驗。我們精心設計了最新的模擬測試，利用您的個人項目管理經驗和手頭項目的複雜性，幫助您取得成功。利用我們的最新資源增強信心，獲得 PRINCE2 從業人員認證，確保您能在專業環境中有效地應用 PRINCE2 原則。
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問題 #1
項目產品說明中不包括以下哪些陳述？
A. 品的用途
B. 成
C. 目級公差
D. 量標準
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正確答案: DE
問題 #2
其他信息 首席執行官（CEO）：他在 25 年前創辦了公司，對自己的工作非常熟悉。兩年前，他的腿部受傷，這限制了他對工程領域的訪問。作爲首席執行官，他對業務戰略要求有全面的認識，並有權根據需要投入資源。營銷總監：她在一家宣傳公司取得成功後，加入公司已有三年。她有能力代表公共汽車的需求。
A. 們控制公司項目內所有項目產品的接收、識別、版本、存儲和發放。
B. 們已經存在於組織內部，並已在公司工作多年。
C. 們將確保遵守公司的所有政策和程序。
D. 們在所有項目中履行質量保證職能。
E. 們了解適用於項目的組織標準。
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正確答案: AC
問題 #3
現在是 10 月下旬，項目已進入第三階段。標籤設計比賽已經舉行，員工照片也已拍攝完畢。首席執行官和市場總監仍需選出獲勝的標籤設計和日曆的 12 張照片。然而，行政主管了解到，兩個競爭對手將在 11 月中旬之前向移動網絡運營商的客戶發放日曆。在分析了這一問題的影響後，項目經理向項目委員會提出的方案之一是關閉該項目。
A. 利審查計劃
B. 程日誌
C. 外情況報告
D. 目結束報告
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正確答案: B
問題 #4
其他信息 有關可能參與項目的一些資源的更多信息：Outcome 客戶經理：他代表的 Outcome 是一家提供專業外包資源的招聘機構。Outcome 提供了進行可行性研究的顧問，這些顧問將在項目期間爲信息技術和設施團隊提供支持和指導。財務司司長：她是從信息技術部門調來的。
A. 用，因爲她負責設計未來的信息技術組織和工作方法。
B. 加 "設施主任"，因爲他負責設計未來設施的組織、流程、系統和運作模式。
C. 加 "硬件經理"，因爲他爲所有業務功能提供計算機硬件，會受到結果的影響。
D. 除，因爲她只代表信息技術處。
E. "設施主任 "代替，因爲他支持這項倡議，並對如何改進服務有很多想法。
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正確答案: AB
問題 #5
哪項原則是質量主題的核心，能讓人明確了解項目將創造什麼？
A. 階段管理
B. 注產品
C. 外情況管理
D. 結經驗
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正確答案: BC
問題 #6
情景 一個中央政府部門，即食品衛生部（MFH），面臨着越來越大的壓力，需要削減成本，更好地管理供應商的業績，減少因內部控制不足、標準過時和技術落後而造成的混亂。我們聘請了外部顧問進行可行性研究，以確定解決問題的方案以及可能的成本和效益。考慮了以下方案：什麼也不做。重新設計選定的業務功能。外包
A. 目前的價格計算，這份爲期 10 年的外包合同價值 8000 萬英鎊。
B. 包將使 MFH 能夠利用外包行業提供的最佳服務。
C. 當前價格計算，10 年內預計可節約 2 000 萬英鎊。
D. 期 10 年的外包合同將使 MFH 能夠把成本穩定在商定的水平上。E
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正確答案: CD
問題 #7
情景附加信息 在啓動階段，項目經理會見了市場總監，以了解有關促銷日曆要求的更多信息，並記 錄了以下說明：移動網絡製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。本財政年度有 10% 的客戶沒有再訂貨，員工士氣低落。一些技術熟練的員工因此離職，替代人員
A. 景附加信息 在啓動階段，項目經理會見了市場總監，以了解有關促銷日曆要求的更多信息，並記 錄了以下說明：移動網絡製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。本財政年度有 10% 的客戶沒有再訂貨，員工士氣低落。一些技術熟練的員工因此離職，由於業務量減少，還沒有招聘到替代人員。如果該項目取得成功，將需要開展招聘活動，以填補現有的人員空缺，並可能需要增加人手。業務費用可能會增加，因爲有技能的工作人員既昂貴又難找。在財務方面，上一財政年度共有 1 500 份訂單，每份訂單的平均利潤爲 2 000 英鎊。市場營銷部認爲，向我們的現有客戶和潛在客戶發送促銷日曆，至少可以增加 10%的訂單，在發送之日起的 12 個月內，潛在客戶名單上至少會再增加 10 個訂單。營銷總監將從企業營銷預算中爲該項目提供資金。她相信，成功的日曆所塑造的良好公司形象的效果將持續到第二年。她預測第二年的訂單量會有同樣的增長，並預測年度員工滿意度調查將顯示員工士氣會有明顯的提高。我們探討了一些替代方案，其中包括 -爲所有老客戶提供 20%的折扣--成本效益不高，而且時間很短 -將促銷日曆作爲免費聖誕禮物--針對現有客戶和潛在客戶，效益將持續到第二年 -一系列電視和報刊廣告--成本太高 -向所有客戶發送直郵--效益很短 -創建互聯網網站--不適合所有客戶 只要公司的競爭對手不增加營銷活動，日曆就會被視爲首選。雖然市場營銷部門希望產品的質量非常高、光鮮亮麗，但項目管理團隊必須意識到這樣做會產生的成本。使用情景手冊中爲本題提供的項目情景和附加信息，回答下列問題。下表中的 A 至 E 行包括一個斷言說明和一個原因說明。從選項 A 到 E 中，爲每一行找出適用的適當選項。每個選項可以使用一次、多次或完全不使用。熱區：
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正確答案: B
問題 #8
情景附加信息 在啓動階段，項目經理會見了市場總監，以了解有關促銷日曆要求的更多信息，並記 錄了以下說明：移動網絡製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。本財政年度有 10% 的客戶沒有再訂貨，員工士氣低落。一些技術熟練的員工因此離職，替代人員
A. 果項目不能按時完成，將失去效益。
B. 要在未來 12 個月內開展招聘活動，以填補現有的人員空缺。
C. 二年訂單再增加 10%。
D. 備好的日曆包必須在 12 月的第一個星期前交付。
E. 刷公司要求在日曆包交付前兩周內發出通知。
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正確答案: AE
問題 #9
其他信息 首席執行官（CEO）：他在 25 年前創辦了公司，對自己的工作非常熟悉。兩年前，他的腿部受傷，這限制了他對工程領域的訪問。作爲首席執行官，他對業務戰略要求有全面的認識，並有權根據需要投入資源。營銷總監：她在一家宣傳公司取得成功後，加入公司已有三年。她有能力代表公共汽車的需求。
A.
B.
C.
D.
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正確答案: CD
問題 #10
情景 一個中央政府部門，即食品衛生部（MFH），面臨着越來越大的壓力，需要削減成本，更好地管理供應商的業績，減少因內部控制不足、標準過時和技術落後而造成的混亂。我們聘請了外部顧問進行可行性研究，以確定解決問題的方案以及可能的成本和效益。考慮了以下方案：重新設計選定的業務功能。外包選定的總線
A. 於市場條件，可能找不到合適的服務供應商，從而可能導致項目提前結束。B
B.
C.
D.
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正確答案: CD
問題 #11
哪種管理產品定義了產品的詳細性質、目的和功能？
A. 劃
B. 量登記冊
C. 目產品說明
D. 品說明
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正確答案: B
問題 #12
其他信息 有關可能參與項目的一些資源的更多信息：Outcome 客戶經理：他代表的 Outcome 是一家提供專業外包資源的招聘機構。Outcome 提供了進行可行性研究的顧問，這些顧問將在項目期間爲信息技術和設施團隊提供支持和指導。財務司司長：她是從信息技術部門調來的。
A. 留，因爲他們都對外包選定的業務職能持非常積極的態度。
B. 留，因爲他們的部門將是外包服務的主要用戶，他們可以從用戶的角度來看待任何擬議變動的影響。
C. 除，因爲這兩個人都不屬於要外包的業務職能部門。
D. 留，因爲只選擇其中一個可能會造成不必要的衝突。
E. 留，因爲他們能夠幫助確定利益相關者及其溝通要求。
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正確答案: BC
問題 #13
情景 一個中央政府部門，即食品衛生部（MFH），面臨着越來越大的壓力，需要削減成本，更好地管理供應商的業績，減少因內部控制不足、標準過時和技術落後而造成的混亂。我們聘請了外部顧問進行可行性研究，以確定解決問題的方案以及可能的成本和效益。考慮了以下方案：什麼也不做。重新設計選定的業務功能。外包
A. 要投資 250 萬英鎊。
B. 工士氣將受到負面影響。
C. 項目將用兩年時間完成。
D. 作人員可能失去在信息技術部門工作的機會。
E. FH 將失去對外包業務職能的直接控制。
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正確答案: CD
問題 #14
現在是 10 月下旬，項目已進入第三階段。標籤設計比賽已經舉行，員工照片也已拍攝完畢。首席執行官和市場總監仍需選出獲勝的標籤設計和日曆的 12 張照片。然而，行政主管了解到，兩個競爭對手將在 11 月中旬之前向移動網絡運營商的客戶發放日曆。在分析了這一問題的影響後，項目經理向項目委員會提出的方案之一是關閉該項目。
A. 續行動建議
B. 驗教訓報告
C. 目關閉通知
D. 險登記冊
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正確答案: B
問題 #15
情景附加信息 在啓動階段，項目經理會見了市場總監，以了解有關促銷日曆要求的更多信息，並記 錄了以下說明：移動網絡製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。本財政年度有 10% 的客戶沒有再訂貨，員工士氣低落。一些技術熟練的員工因此離職，替代人員
A. 質量、有光澤的產品需要額外費用。
B. 程團隊中未被選中出現在日曆照片中的個人將失去動力。
C. 曆可能不會帶來預期的 10%訂單增長。
D. 於日曆項目是 MNO 製造公司的優先事項，市場營銷部門內其他項目的交付將被推遲。
E. 12 個月內，該日曆可能無法從潛在客戶名單中再獲得 10 個訂單。
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正確答案: BE
問題 #16
其他信息 首席執行官（CEO）：他在 25 年前創辦了公司，對自己的工作非常熟悉。兩年前，他的腿部受傷，這限制了他對工程領域的訪問。作爲首席執行官，他對業務戰略要求有全面的認識，並有權根據需要投入資源。營銷總監：她在一家宣傳公司取得成功後，加入公司已有三年。她有能力代表公共汽車的需求。
A. 去年滿懷激情地加入了公司。
B. 希望將來能進入市場營銷部門工作，並認爲這是一個與市場營銷總監密切合作的機會。
C. 司日曆的推出將對銷售部門產生影響。
D. 直接向營銷總監匯報工作。
E. 能夠代表現有和潛在客戶的利益。
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正確答案: C
問題 #17
在 PRINCE2 質量評審技術中，誰最有可能扮演管理者的角色：
A. 目經理
B. 目支持 C
C.
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正確答案: BD
問題 #18
情景附加信息 在啓動階段，項目經理會見了市場總監，以了解有關促銷日曆要求的更多信息，並記 錄了以下說明：移動網絡製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。本財政年度有 10% 的客戶沒有再訂貨，員工士氣低落。一些技術熟練的員工因此離職，替代人員
A. 聘活動將導致業務費用增加。
B. 備好的日曆包應在 12 月的第一周之前交付印刷廠。
C. 果檯曆質量差，客戶就不會使用，從而產生反向效應，進一步減少訂單。
D. 果任何競爭對手同時推出日曆，這將削弱移動網絡日曆的影響力，收益也將減少。
E. 工士氣將因晉升日程表而提高。
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正確答案: BD
問題 #19
以下哪些說法是正確的： 1. 質量管理是一個場所或組織的一整套質量標準、程序和職責。 2.質量規劃是指確定項目所需的產品及其各自的質量標準、方法和責任。 3.質量控制側重於用於進行質量檢查的操作技術和活動 4.質量保證確保正確遵循質量方法。
A. , 2 & 3
B. , 3 & 4
C. , 2 & 4
D. , 3 & 4
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正確答案: AB
問題 #20
情景附加信息 在啓動階段，項目經理會見了市場總監，以了解有關促銷日曆要求的更多信息，並記 錄了以下說明：移動網絡製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。本財政年度有 10% 的客戶沒有再訂貨，員工士氣低落。一些技術熟練的員工因此離職，替代人員
A. 場部認爲，向現有客戶和潛在客戶發送促銷日曆至少能增加 10%的訂單。
B. 0% 的客戶在本財政年度沒有再次訂購。
C. 計有 1 500 份訂單，每份訂單的平均利潤爲 2 000 英鎊。
D. 場營銷部相信，通過成功的日曆所塑造的良好公司形象的效果將持續到第二年。E
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正確答案: C
問題 #21
現在是 10 月下旬，項目已進入第三階段。標籤設計比賽已經舉行，員工照片也已拍攝完畢。首席執行官和市場總監仍需選出獲勝的標籤設計和日曆的 12 張照片。然而，行政主管了解到，兩個競爭對手將在 11 月中旬之前向移動網絡運營商的客戶發放日曆。在分析了這一問題的影響後，項目經理向項目委員會提出的方案之一是關閉該項目。
A. 利審查計劃
B. 目結束報告
C. 外情況報告
D. 目關閉通知
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正確答案: D
問題 #22
情景附加信息 在啓動階段，項目經理會見了市場總監，以了解有關促銷日曆要求的更多信息，並記 錄了以下說明：移動網絡製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。本財政年度有 10% 的客戶沒有再訂貨，員工士氣低落。一些技術熟練的員工因此離職，替代人員
A. 單至少增加 10%，在 12 個月內從潛在客戶名單中至少再獲得 10 份訂單。
B. 往年寄出的日曆相似
C. 場營銷部相信，成功的日曆所展示的良好公司形象所帶來的好處會持續到第二年，並帶來同樣的訂單增長。
D. 曆將包含員工和公司產品的照片。
E. 場營銷部門希望產品的質量非常高，光鮮亮麗，因爲他們認爲這樣更能吸引顧客。
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正確答案: B
問題 #23
其他信息 首席執行官（CEO）：他在 25 年前創辦了公司，對自己的工作非常熟悉。兩年前，他的腿部受傷，這限制了他對工程領域的訪問。作爲首席執行官，他對業務戰略要求有全面的認識，並有權根據需要投入資源。營銷總監：她在一家宣傳公司取得成功後，加入公司已有三年。她有能力代表公共汽車的需求。
A. 去年懷着極大的熱情加入了公司，並熱衷於增加銷售額。
B. 可以評估日曆對銷售的潛在影響。
C. 能夠就現有客戶和潛在客戶的適當利益相關者參與提供建議。D
D.
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正確答案: DE
問題 #24
現在是 10 月下旬，項目已進入第三階段。標籤設計比賽已經舉行，員工照片也已拍攝完畢。首席執行官和市場總監仍需選出獲勝的標籤設計和日曆的 12 張照片。然而，行政主管了解到，兩個競爭對手將在 11 月中旬之前向移動網絡運營商的客戶發放日曆。在分析了這一問題的影響後，項目經理向項目委員會提出的方案之一是關閉該項目。
A. 利審查計劃
B. 目結束報告
C. 續行動建議
D. 目關閉通知
查看答案
正確答案: C
問題 #25
情景附加信息 在啓動階段，項目經理會見了市場總監，以了解有關促銷日曆要求的更多信息，並記 錄了以下說明：移動網絡製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。本財政年度有 10% 的客戶沒有再訂貨，員工士氣低落。一些技術熟練的員工因此離職，替代人員
A.
B.
C.
D.
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正確答案: A

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