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SPOTO的PMI-RMP練習題是追求PMI風險管理專業認證的考生的終極考試資源。這些工具包含全面的考試問題和答案、練習題、模擬考試和學習材料，提供身臨其境的備考體驗。通過模擬實際考試環境，考生可以磨練自己的技能、強化關鍵概念並熟悉試題格式。SPOTO精心策劃的考試資源爲有抱負的專業人士提供了成功通過PMI-RMP考試所需的信心和知識。利用這些寶貴的工具，釋放您作爲風險管理專家的潛能。
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問題 #1
David 是其所在組織 NKL 項目的項目經理。他被要求爲客戶的一個建築項目制定一份建議書。David 意識到，在客戶提供的 SOW 和 RFP 中，有幾項要求會使他的公司無法參與該建築項目的投標。戴維向管理層建議，他的組織應與競爭對手建立合作夥伴關係，這樣他們就可以共同參與該建築項目的投標，並符合客戶的要求。
A. 開採
B. 團隊協議
C. 移
D. 分享
查看答案
正確答案: D
問題 #2
您是貴組織一個新項目的項目經理。您和項目團隊已經確定了項目風險，完成了風險分析，並正在計劃最合適的風險應對措施。以下哪種工具對選擇最合適的風險應對措施最有效？
A. 果圖
B. 項目網絡圖
C. 爾菲技術
D. 決策樹分析
查看答案
正確答案: D
問題 #3
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您正在討論項目中需要解決的一些問題。您和項目利益相關者就風險問題和如何解決這些問題達成了一致意見。您應在何處記錄這些信息，以便解決問題？
A. 執行項目管理計劃
B. 經驗教訓文件
C. 題日誌
D. 風險應對計劃
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正確答案: C
問題 #4
您是貴公司 GGK 項目的項目經理。GGK 項目的預算爲 1,265,100 美元，目前已完成 40%。在這個項目中，你選擇增加項目的勞動力，以增加提前完成項目的可能性，因爲項目計劃此時只完成 35%。這種積極的風險應對措施雖然使項目提前完成，但卻增加了項目的大量成本。項目進行到這一步，您已經花費了 575,000 美元。
A.
B. 費物價指數爲 0
C. 費物價指數爲 0
D. 費物價指數爲 1
查看答案
正確答案: C
問題 #5
Eric 是公司 MTC 項目的項目經理。在這個項目中，一家供應商向 Eric 提出，如果他的項目訂單總額超過 125,000 美元，所有硬件都可以享受可觀的折扣。現在，埃裏克可能會在供應商那裡花費 118,000 美元。如果埃裏克花費 7,000 美元，他的項目成本將節省 12,500 美元，但如果由於組織政策的原因不能立即實施硬件，他就不能購買硬件。埃裏克諮詢了組織中的其他項目經理艾米和艾倫。
A. 78
B. 00
C. 8
D. 50
查看答案
正確答案: A
問題 #6
弗蘭克是其公司 NHQ 項目的項目經理。弗蘭克正與項目團隊、主要利益相關者和幾位主題專家一起研究項目中與新材料有關的風險。弗蘭克希望利用一種風險分析方法，幫助團隊在當前圍繞新材料存在不確定性的情況下做出決策。弗蘭克可以使用哪種風險分析方法來制定在不確定情況下的決策？
A. 蒙特卡羅技術
B. 定性風險分析過程
C. 量化風險分析過程
D. 爾菲技術
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正確答案: C
問題 #7
湯姆是 BlueWell 公司的項目經理。他正在確定哪些風險會影響項目。識別風險流程的以下哪項輸入有助於識別風險，並對完成計劃活動的可能成本進行量化評估？
A. 活動費用估算
B. 成本管理計劃
C. 活動持續時間估算
D. 風險管理計劃
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正確答案: A
問題 #8
琳達是 NAB 項目的項目經理。她的項目團隊發現其中一個風險太危險，項目團隊內部無法管理，因此她聘請了一家供應商來完成這部分項目並管理已發現的風險。琳達在這種情況下採取了什麼風險應對措施？
A. 移
B. 規避
C. 合同
D. 緩解
查看答案
正確答案: A
問題 #9
您是 BlueWell 公司的項目經理。您希望在項目中使用敏感性分析，但管理層不了解如何顯示敏感性分析。敏感性分析通常使用哪種圖表來顯示風險對項目的相對影響？
A. 石川圖
B. 力場分析圖
C. ERT 圖表
D. 龍捲風圖
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正確答案: D
問題 #10
Beth 是 JHG 項目的項目組成員。Beth 爲項目添加了額外的功能，這給項目工作帶來了新的風險。JHG 項目的項目經理選擇刪除貝絲添加的功能。刪除額外功能以消除風險的過程稱爲什麼？
A. 預防行動
B. 糾正行動
C. 圍蠕變
D. 缺陷修復
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正確答案: A
問題 #11
您是 TechSoft 公司的項目經理。您、項目團隊和主要項目利益相關者已經完成了一輪定量風險分析。您現在需要根據分析結果更新風險登記冊，以便將風險結果傳達給項目利益相關者（包括管理層）。您需要更新以下所有信息，除了哪一項？
A. 項目的概率分析
B. 實現成本和時間目標的概率
C. 項目進度表中的風險分布
D. 量化風險分析的趨勢
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正確答案: C
問題 #12
您是 Bluewell 公司的項目經理。您的項目存在若干風險，這些風險將影響若干利益相關者的要求。哪一個項目管理計劃將規定誰可以分享有關項目風險的信息？
A. 風險管理計劃
B. 利益攸關方管理戰略
C. 資源管理計劃
D. 通信管理計劃
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正確答案: D
問題 #13
填空在空白處填入適當的短語。___________ 是研究如何將數學模型輸出的變化（不確定性）定性或定量地分配給模型輸入的不同變化來源。
A. 敏感性分析
查看答案
正確答案: A
問題 #14
您是貴組織的項目經理，您正在與項目團隊成員 Thomas 合作。您和託馬斯一直在爲項目中可能發生的風險事件制定具體的風險應對措施。託馬斯被賦予了風險應對措施的權力，並將控制已確定的風險應對措施的所有方面，以應對項目中可能發生的特定風險事件。在風險方面，Thomas 被授予什麼稱號？
A. 險加急
B. 風險所有人
C. 風險小組組長
D. 風險協調員
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正確答案: B
問題 #15
敏感性分析是一種系統地改變模型參數以確定這些變化的影響的技術，對計算機模型設計人員的一系列用途非常有用。敏感性分析包括以下哪些用途？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 有高風險評級的風險
B. 項商定並得到資助的風險應對措施都應有一名風險應對措施負責人
C. 個有風險應對措施的風險都應有一個風險應對措施負責人
D. 有被視爲高風險評級的負面風險事件的風險事件
查看答案
正確答案: ACD
問題 #16
有哪些常用例子來說明風險概率和影響？
A. 風險清單、風險評估、回歸分析以及假設和限制分析
B. 監控風險流程、多維風險評估、控制圖和蒙特卡羅模擬
C. 率分布、敏感性分析、建模和模擬以及概率和影響矩陣
D. 監控風險流程、假設和限制分析、建模和模擬以及風險登記冊
查看答案
正確答案: C
問題 #17
以下哪個流程涉及選擇替代戰略、執行應急或備用計劃、採取糾正措施和修改項目管理計劃？
A. 監測和控制風險
B. 配置管理
C. 綜合變更控制
D. 範圍變更控制
查看答案
正確答案: A
問題 #18
Frances 是所在單位一個項目的項目經理。這個項目的預算爲 567,000 美元，計劃持續三年。Frances 希望檢查風險事件，以確定哪些風險事件對項目的潛在影響最大。哪種建模技術可以幫助 Frances 實現這一目標？
A. 預期貨幣價值
B. 敏感性分析
C. 量化風險分析
D. 建模和模擬
查看答案
正確答案: B
問題 #19
您是 Bluewell 公司的項目經理。您正在負責貴公司的 NGQQ 項目。您已完成風險事件的風險分析流程。您和項目團隊已針對大多數已識別的項目風險制定了風險應對措施。您將使用以下哪種風險應對計劃技術來將威脅的影響轉移給第三方，並同時採取應對措施？
A. 接受風險
B. 規避風險
C. 風險轉移
D. 風險緩解
查看答案
正確答案: C
問題 #20
你是 NHQ 項目的項目經理。該項目要求您在部門的計算機上安裝 140 份設計軟件。如果貴公司購買 150 份或更多的軟件，供應商將爲您提供 20% 的折扣。您將此提議告知公司其他部門，以了解是否還有人需要 10 份軟件，從而爲您的項目節省大量資金。這種風險應對措施叫什麼？
A. 開採
B. 規避
C. 分享
D. 移
查看答案
正確答案: C
問題 #21
在一個高知名度、高風險的項目中，由誰來負責利益相關者的期望管理？
A. 項目風險評估員
B. 目管理辦公室
C. 目發起人
D. 項目經理
查看答案
正確答案: D
問題 #22
溫迪是貴公司 FBL 項目的項目經理。她已經確定了項目中的若干風險，並設立了總額爲 45,000 美元的風險應急儲備金。她的項目已接近尾聲，許多風險尚未發生。溫迪應該如何處理應急儲備金？
A. 所有風險過去之前，資金一直留在應急儲備金中。
B. 發生和未發生風險的資金轉入項目預算。
C. 放已過去和未發生風險的資金。
D. 項目結束之前，這些資金將留在應急儲備金中。
查看答案
正確答案: C
問題 #23
在項目中何時開展 "識別風險 "流程？
A. 規劃階段。
B. 個項目生命周期。
C. 啓動階段
D. 執行階段
查看答案
正確答案: B
問題 #24
Fred 是 CPS 項目的項目經理。他正與項目團隊合作，對 CPS 項目中已識別的風險進行優先排序。他和團隊正在通過評估和綜合風險的發生概率和影響，對風險進行優先排序，以便進一步分析或採取行動。弗雷德正在完成什麼流程？
A. 風險識別
B. 進行定性分析
C. 行定量分析
D. 建立風險分解結構
查看答案
正確答案: B
問題 #25
成本分析小組成員要求項目經理提供最新的風險數據，以便納入項目成本估算。成本分析小組成員應使用哪種工具來確定實現特定成本目標的概率？
A. 特卡羅分析
B. 策樹分析
C. 比估算
D. 思廣益
查看答案
正確答案: A
問題 #26
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在監控項目績效。爲了保護項目目標，您想做出改變項目計劃以消除風險的決定。您將採用以下哪種策略來應對風險？
A. 風險緩解
B. 規避風險
C. 接受風險
D. 風險轉移
查看答案
正確答案: B
問題 #27
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在準備風險識別流程。您需要讓項目的幾個主要利益相關者參與進來，幫助您識別和溝通已識別的風險事件。您還需要一些文件來幫助您和利益相關者識別風險事件。以下哪個文件不是幫助您識別和傳達項目風險的文件？
A. 風險登記冊
B. 活動費用估算
C. 利益攸關方登記冊
D. 活動持續時間估算
查看答案
正確答案: A
問題 #28
一位風險經理爲項目利益相關者設計了一項調查，以了解他們對高風險水平的看法。調查中的關鍵問題涉及可接受的成本增加和進度延誤水平。
A. 險緊迫性
B. 險暴露
C. 險閾值
D. 險態度
查看答案
正確答案: C
問題 #29
您是貴組織 HJK 項目的項目經理。您和項目團隊已經針對項目中的許多風險事件制定了風險應對措施。您應該在哪裡記錄建議的應對措施和所有已識別風險的當前狀態？
A. 利益攸關方管理戰略
B. 風險管理計劃
C. 風險登記冊
D. 經驗教訓文件
查看答案
正確答案: C
問題 #30
您是 NJJ 項目的項目經理。企業環境因素要求您針對項目中的低風險制定某些風險管理規則。在項目管理中，針對低概率和低影響風險的最佳政策是什麼？
A. 該接受這些風險。
B. 應將這些風險列入觀察清單，以便今後進行監測。
C. 些風險應予以識別，但應不予考慮。
D. 這些風險應列入風險登記冊。
查看答案
正確答案: B
問題 #31
某項目經理有一個爲期兩個月的項目，項目組有三名成員。項目發起人不同意項目經理的觀點，認爲有必要進行風險規劃，因爲項目規模很小。
A. 的，即使是小型項目也需要進行風險規劃。
B. ，小型項目通常不需要風險規劃。
C. ，應在徵得贊助者同意後啓動風險規劃。
D. 的，風險規劃流程的實施最終由項目經理決定。
查看答案
正確答案: A
問題 #32
您是一個大型建築項目的項目經理。您正在評估項目的優勢、劣勢、機會和威脅。您正處於以下哪個流程中？
A. 確定範圍
B. 風險應對計劃
C. 風險管理計劃
D. 確定風險
查看答案
正確答案: D
問題 #33
Kelly 是其所在組織的 BHH 項目經理。她正在完成項目這一部分的風險識別流程。以下哪項是風險識別流程將爲 Kelly 創造的唯一條件？
A. 風險登記冊
B. 更新風險登記冊
C. 更改請求
D. 項目文件更新
查看答案
正確答案: A
問題 #34
Wendy 是公司 NNJ 項目的項目經理。作爲差異和趨勢分析工具和風險控制技術的一部分，她正在使用掙值管理。在這種方法中，Wendy 希望跟蹤和比較成本與進度的差異。在風險方面，這種工具和技術的意義何在？
A. Wendy 可以確定真正的項目完工日期。
B. Wendy 可以跟蹤成本和進度差異。
C. Wendy 可以根據基準審查質量績效。
D. Wendy 可以預測項目成本和進度與完成目標之間的偏差。
查看答案
正確答案: D
問題 #35
項目團隊成員剛剛發現了一個新的項目風險。該風險事件被認爲會對項目產生重大影響，但發生的概率較低。如果風險事件發生，將導致項目延遲三周，這將給項目帶來新的風險。項目經理應如何處理該風險事件？
A. 將已識別的風險添加到質量控制管理控制圖中。
B. 將確定的風險添加到問題日誌中。
C. 將確定的風險列入風險登記冊。
D. 將確定的風險列入低級風險觀察清單。
查看答案
正確答案: C
問題 #36
您是公司的風險審計員。您正在審查一位項目經理在其項目中使用的合同類型。在以下合同類型中，哪種類型對作爲買方的項目經理風險最大？
A. 成本加成本百分比
B. 時間和材料
C. 本加獎勵費
D. 固定價格、獎勵酬金
查看答案
正確答案: A
問題 #37
比利是 HAR 項目的項目經理，現在是項目的第六個月。項目計劃持續 18 個月。管理層詢問比利，項目團隊多長時間參與一次項目風險重新評估。如果比利遵循了風險管理的最佳實踐，他應該如何告訴管理層？
A. 爲期 18 個月的項目中，每月都安排了項目風險管理。
B. 目風險管理已與項目規劃一起完成。
C. 每次項目組狀態會議上，項目風險管理都是一個議程項目。
D. 目風險管理發生在每個裡程碑。
查看答案
正確答案: C
問題 #38
您是 NNH 項目的項目經理。在該項目中，您創建了一個應急響應，即進度績效指數應小於 0.93。NHH 項目完成時的預算爲 945,000 美元，已完成 45%，但項目應完成 49%。該項目已花費 455,897 美元，達到了完成 45% 的裏程碑。該項目的進度績效指數是多少？
A. $37,800
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: B
問題 #39
以下哪些陳述描述了問題日誌的目的？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 避免
B. 分享
C. 移
D. 緩解
查看答案
正確答案: ABC
問題 #40
什麼項目管理計劃最有可能指導矩陣環境中項目的定量風險分析過程？
A. 風險分析計劃
B. 人員配置管理計劃
C. 力資源管理計劃
D. 風險管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #41
以下哪項風險應對措施表明不會更改項目計劃來應對該風險？
A. 開採
B. 轉移
C. 接受
D. 緩解
查看答案
正確答案: C
問題 #42
瑪麗是公司的一名項目經理。在她目前的項目中，她正與項目團隊和其他主要利益相關者一起識別項目中的風險。她目前的目標是創建一份全面的項目風險清單，因此她正在使用一名主持人來幫助她產生有關項目風險的想法。瑪麗可能使用哪種風險識別方法？
A. 集思廣益
B. 德爾菲技術
C. 核對表分析
D. 專家判斷
查看答案
正確答案: A
問題 #43
Rachel 是公司 KJH 項目的項目經理。她需要一種方法來創建快速、簡單的風險識別方法，以便與利益相關者溝通項目風險。Rachel 應選擇以下哪種風險識別方法來快速、簡單地列出項目風險？
A. 爾菲技術
B. 核對表分析
C. 假設分析
D. 集思廣益
查看答案
正確答案: B
問題 #44
作爲監測和控制項目的一部分，項目經理應更新風險登記冊。項目經理應更新風險登記簿，提供有關風險重新評估、風險審計和定期風險審查的信息。項目經理還應更新風險登記冊中的哪些信息？
A. 風險事件的實際成本和進度延誤。
B. 項目團隊風險管理職責的實際成果。
C. 風險事件的實際成本。
D. 項目風險和風險應對措施的實際結果。
查看答案
正確答案: D
問題 #45
Lisa 是公司 SQL 項目的項目經理。她與項目團隊一起完成了風險應對計劃，現在準備更新風險登記冊以反映風險應對措施。以下哪項陳述最能說明麗莎所創建的風險應對措施應包含的詳細程度？
A. 細程度由歷史資料確定。
B. 細程度應與優先排序相對應。
C. 細程度必須準確界定每個已識別風險的風險應對措施。
D. 目風險管理的詳細程度。
查看答案
正確答案: B
問題 #46
馬克是 TechSoft 公司的項目經理。馬克、項目團隊和主要項目利益相關者已經完成了一輪定性風險分析。他需要根據分析結果更新風險登記冊，以便將風險結果傳達給項目利益相關者（包括管理層）。馬克需要更新以下所有信息，除了哪一項？
A. 已量化風險的優先次序清單
B. 低優先級風險觀察清單
C. 性風險分析的趨勢
D. 按類別分類的風險
查看答案
正確答案: A
問題 #47
管理層要求你進行一次風險審計並匯報結果。項目組成員 Bonny 問你什麼是風險審計。你怎麼回答 Bonny？
A. 險審計是對所有尚未發生的風險及其發生概率的審查。
B. 風險審計是對處理已確定風險及其根源的風險應對措施的有效性以及風險管理程序的有效性進行審查。
C. 風險審計是對項目中仍然存在但尚未發生的風險的所有風險概率和影響的審查。
D. 風險審計是對項目中出現的所有風險及其對成本和時間的真正影響的審計。
查看答案
正確答案: B
問題 #48
您是 Genpact 公司的項目經理。您建立了季度風險管理會議。以下哪項不是風險管理會議的組成部分？
A. 評估項目風險的總體狀況
B. 審查風險應對措施
C. 風險評估
D. 人的可用性
查看答案
正確答案: D
問題 #49
您是貴公司 NHJ 項目的項目經理。該項目完成時的預算爲 1,650,000 美元，目前已完成 60%。然而，根據項目計劃，項目應完成 65%。在這個項目中，爲了達到這個完成點，你已經花費了 995,000 美元。這個項目有可能延期，因此你們採取了一些措施來恢復項目進度。管理層想知道，根據目前的執行情況，預計項目完成時
A. 1,650,000
B. 1,666,667
C. 663,333
D. $8,333
查看答案
正確答案: B
問題 #50
弗吉尼亞是其所在組織的項目經理。她聘請了一位主題專家，就項目中已識別的某些風險與項目利益相關者進行面談。主題專家在評估風險事件時會考慮哪些具體目標？
A. 確定每個風險事件的概率和影響程度
B. 根據每個受訪者的情況確定風險事件的偏差
C. 確定風險事件的概率和成本
D. 定每個風險事件的有效性
查看答案
正確答案: A
問題 #51
您是貴組織的項目經理。如果項目在 12 月 20 日之前完成，貴組織將獲得一筆獎金。管理層已將這筆獎金告知您和您的項目團隊，並要求您對項目進行評估，看是否有可能實現這筆獎金。貴組織獲得的獎金爲 750 000 美元。您對該項目進行了評估，認爲您可以爲該項目增加 27.5 萬美元，並在 12 月 20 日之前完成項目。管理層對您的評估非常滿意。
A. 潰可能是一種增強風險反應。
B. "撞車 "可以被視爲轉移，因爲 275 000 美元實際上是從獎金中支付的，而獎金是由項目客戶支付的。
C. 潰可能是一種利用風險的反應。
D. 潰是勞動力的增加，而不是風險的應對。
查看答案
正確答案: A
問題 #52
利益相關者被要求批准額外資金以實施風險應對計劃。利益相關者應從何處確定可批准的金額？
A. 目章程
B. 險管理計劃
C. 險登記冊
D. 織流程資產
查看答案
正確答案: B
問題 #53
內德是貴公司 HNN 項目的項目經理。奈德請您幫助他完成項目中的一些概率分布。您最有可能將項目的哪一部分用於概率分布？
A. 新資源的風險偏好
B. 風險概率和影響矩陣
C. 風險識別
D. 度表活動持續時間等數值的不確定性
查看答案
正確答案: D
問題 #54
您是貴組織 GHY 項目的項目經理。您即將開始項目的定性風險分析流程，需要確定進行風險管理的角色和職責。您在哪裡可以找到這些信息？
A. 企業環境因素
B. 風險登記冊
C. 風險管理計劃
D. 人員配置管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #55
您是 TechSoft 公司的項目經理。您正在與項目利益相關者一起對項目進行定性風險分析。您在項目中使用了定性風險分析流程的所有工具。以下哪項技術不是定性風險分析流程中的工具？
A. 風險緊急程度評估
B. 風險分類
C. 風險再評估
D. 風險數據質量評估
查看答案
正確答案: C
問題 #56
進行定性風險分析的唯一結果是更新風險登記冊。項目經理更新風險登記冊時，需要包含以下幾項信息，除了哪一項？
A. 定性風險分析的趨勢
B. 風險概率-影響矩陣
C. 優先級風險觀察清單
D. 按類別分類的風險
查看答案
正確答案: B
問題 #57
風險管理過程可定義爲以下哪項？
A. 劃階段的迭代
B. 行之初的基準
C. 代貫穿整個項目
D. 行階段的更新
查看答案
正確答案: C
問題 #58
貴組織任命你爲 JKN 項目的項目經理。該項目的 BAC 爲 150 萬美元，預計持續 18 個月。管理層同意，如果進度基線的偏差超過 5%，您就需要終止該項目。項目經理崩潰項目時會發生什麼情況？
A. 目風險會增加。
B. 目需要更長的時間才能完成，但風險會降低。
C. 目成本會增加
D. 源的使用時長會減少。
查看答案
正確答案: C
問題 #59
您是 GHE 項目的項目經理。您已識別出以下風險，其特徵如下圖所示：項目應預留多少資金作爲風險應急儲備金？
A. 142,000
B. 41,750
C. 23,750
D. 232,000
查看答案
正確答案: C
問題 #60
您是 GGG 項目的項目經理。您已經完成了項目初始階段的風險識別過程。當您開始在風險登記簿中記錄風險事件時，您還能將哪些信息與已識別的風險事件聯繫起來？
A. 潛在風險對策
B. 風險時間表
C. 險所有人
D. 風險成本
查看答案
正確答案: A
問題 #61
Fred 是其所在組織一個大型項目的項目經理。Fred 需要與項目團隊和主要利益相關者一起開始規劃風險管理計劃。Fred 應使用哪種計劃風險管理流程工具和技術來規劃風險管理？
A. 差異和趨勢分析
B. 信息收集技術
C. 規劃會議和分析
D. 數據收集和表示技術
查看答案
正確答案: C
問題 #62
您的項目團隊發現了一個必須應對的項目風險。該風險已記錄在風險登記冊中，項目團隊一直在討論針對風險事件的潛在風險應對措施。該事件在幾個月內不可能發生，但發生的概率很高。以下哪項是對已識別風險事件的有效回應？
A. 糾正行動
B. 風險審計
C. 技術性能衡量
D. 掙值管理
查看答案
正確答案: A
問題 #63
您是 BlueWell 公司的項目經理。您目前正在與項目利益相關者一起識別項目中的風險。您知道，定性風險評估和分析可以反映項目團隊和其他利益相關者對風險的態度。有效的風險評估需要對參與者的風險態度進行管理。考慮到參與者的態度和偏見，作爲項目經理，您應該如何評估已識別的風險？
A. 評估和記錄風險事件的偏差
B. 通過 SWOT 評估偏差，真實分析風險事件
C. 錄風險事件的偏差，並與管理層溝通偏差情況
D. 估對風險事件的偏差，並對評估進行相應修正
查看答案
正確答案: D
問題 #64
您是貴公司 NNN 項目的項目經理。您和項目團隊正在共同計劃項目的風險應對措施。您認爲團隊已經成功完成了風險應對計劃，現在您必須啓動風險流程。在計劃風險應對措施後，要重複以下哪個風險流程，以確定整個項目風險是否已圓滿降低？
A. 定性風險分析
B. 量化風險分析
C. 風險識別
D. 風險應對措施的實施
查看答案
正確答案: B
問題 #65
貴組織有一個預計持續 20 個月的項目，但客戶非常希望該項目在 18 個月內完成。您過去參與過類似的項目，相信您可以快速跟蹤項目，在 18 個月的期限內完成。快速跟蹤項目會增加什麼？
A. 資源
B. 費用
C. 流
D. 風險
查看答案
正確答案: D
問題 #66
您正在與項目團隊成員面談，以測試他們作爲風險負責人對指定風險應對措施的理解。您和項目經理正在共同評估風險應對措施，以確定其在項目中的有效性。在這種情況下，您要與項目經理一起執行哪種項目管理技巧？
A. 風險審計
B. 利益相關者分析，因爲項目團隊是利益相關者
C. 與項目團隊一起識別風險
D. 風險分析
查看答案
正確答案: A
問題 #67
瓊是所在公司 KYU 項目的項目經理。她正在與管理層合作，爲項目確定應急儲備金。目前，該項目計劃持續 18 個月，成本預算爲 250 萬美元。在風險管理方面，應急儲備金可用於項目的哪兩個方面？
A. 質量和成本
B. 成本和資源管理
C. 險和項目規劃
D. 費用和時間表
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正確答案: D
問題 #68
以下哪項將最終決定風險閾值？
A. 果的絕對值
B. 要利益攸關方的風險偏好
C. 險管理的實踐標準
D. 目經理
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正確答案: B
問題 #69
在項目的哪個部分，風險和機遇最大，需要對風險事件進行密集規劃和預測？
A. 關閉
B. 規劃
C. 啓動
D. 執行
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正確答案: C

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