Prepare-se com confiança para o exame PMI-RMP com perguntas práticas

Pergunta #1

David é o gestor de projeto do projeto NKL da sua organização. Foi-lhe pedido que criasse uma proposta para um projeto de construção para um cliente. David apercebe-se de que existem vários requisitos no SOW e no RFP fornecidos pelo cliente que eliminariam a possibilidade de a sua empresa concorrer ao projeto de construção. David propôs à administração que a sua organização criasse uma parceria com um concorrente para que, em conjunto, pudessem apresentar uma proposta para o projeto de construção e cumprir os requisitos do cliente

A. Exploração

B. Acordo de equipa

C. Transferência

D. Partilhar

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Resposta correta: D

Pergunta #2

É o gestor de projeto de um novo projeto na sua organização. Você e a equipa do projeto identificaram os riscos do projeto, concluíram a análise de riscos e estão a planear as respostas aos riscos mais adequadas. Qual das seguintes ferramentas é mais eficaz para escolher a resposta ao risco mais adequada?

A. Diagramas de causa e efeito

B. Diagramas de rede do projeto

C. Técnica Delphi

D. Análise da árvore de decisão

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Resposta correta: D

Pergunta #3

Você é o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. Está a discutir algumas das questões que têm de ser resolvidas no projeto. Você e as partes interessadas do projeto chegam a um acordo sobre as questões de risco e a forma como serão resolvidas. Onde deve documentar esta informação para a resolução de questões?

A. Plano de gestão do projeto para execução

B. Documentação das lições aprendidas

C. Registo de problemas

D. Plano de resposta aos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #4

É o gestor de projeto do projeto GGK da sua empresa. O projeto GGK tem um orçamento de $1.265.100 e está atualmente 40% concluído. Neste projeto, optou por adicionar mão de obra ao projeto para aumentar a probabilidade de o concluir mais cedo, uma vez que o projeto só estava programado para estar 35% concluído nesta altura. Esta resposta positiva ao risco, apesar de manter o projeto adiantado, adicionou custos significativos ao projeto. Você já gastou $575.000 para chegar a este ponto do projeto

A. O IPC é de -$68

B. O IPC é 0,88 e o IPS é zero

C. IPC é 0,88 e o IPS é 1,14

D. O IPC é 1,14 e o IPS é 0,88

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Resposta correta: C

Pergunta #5

Eric é o gestor do projeto MTC da sua empresa. Neste projeto, um fornecedor ofereceu a Eric um desconto considerável em todo o hardware se o total da encomenda para o projeto for superior a $125.000. Neste momento, é provável que o Eric gaste $118.000 com o fornecedor. Se o Eric gastar $7.000, a sua poupança de custos para o projeto será de $12.500, mas ele não pode comprar hardware se não puder implementar o hardware imediatamente devido a políticas organizacionais. O Eric consulta a Amy e o Allen, outros gestores de projectos da organização

A. 78

B. 00

C. 8

D. 50

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Resposta correta: A

Pergunta #6

Frank é o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. Frank está a trabalhar com a equipa do projeto, com as principais partes interessadas e com vários peritos na matéria sobre os riscos relacionados com os novos materiais do projeto. Frank pretende utilizar um método de análise de risco que ajude a equipa a tomar decisões na presença da atual incerteza em torno dos novos materiais. Que abordagem de análise de risco pode Frank utilizar para criar uma abordagem para tomar decisões na presença de incerteza?

A. Técnica de Monte Carlo

B. Processo de análise qualitativa do risco

C. Processo de análise quantitativa do risco

D. Técnica Delphi

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Resposta correta: C

Pergunta #7

Tom trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Ele está a determinar quais os riscos que podem afetar o projeto. Qual das seguintes entradas do processo de identificação de riscos é útil na identificação de riscos e fornece uma avaliação quantitativa do custo provável para concluir as actividades programadas?

A. Estimativas do custo da atividade

B. Plano de gestão de custos

C. Estimativas da duração da atividade

D. Plano de gestão dos riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #8

Linda é a gerente de projeto do Projeto NAB. Um dos riscos que a sua equipa de projeto identificou é demasiado perigoso para a equipa de projeto gerir internamente, pelo que contratou um fornecedor para concluir esta parte do projeto e gerir o risco identificado. Que resposta ao risco Linda usou neste caso?

A. Transferência

B. Evitar

C. Contratual

D. Mitigação

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Resposta correta: A

Pergunta #9

Trabalha como gestor de projectos na BlueWell Inc. Gostaria de utilizar a análise de sensibilidade no seu projeto, mas a gestão não compreende como é que esta será apresentada. Que tipo de gráfico é normalmente utilizado com a análise de sensibilidade para mostrar o efeito relativo dos riscos no projeto?

A. ráfico de A

B. Gráfico de análise do campo de forças

C. ráfico C

D. Diagrama de tornados

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Resposta correta: D

Pergunta #10

Beth é membro da equipa do projeto JHG. Beth adicionou funcionalidades extra ao projeto, o que introduziu novos riscos no trabalho do projeto. O gestor de projeto do projeto JHG opta por remover as funcionalidades que Beth adicionou. O processo de remoção das funcionalidades extra para eliminar os riscos designa-se por quê?

A. Acções preventivas

B. Acções correctivas

C. Desvio do âmbito

D. Reparação de defeitos

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Resposta correta: A

Pergunta #11

Trabalha como gestor de projectos para a TechSoft Inc. Você, a equipa do projeto e os principais intervenientes no projeto concluíram uma ronda de análise quantitativa dos riscos. Agora, precisa de atualizar o registo de riscos com as suas conclusões, para que possa comunicar os resultados dos riscos às partes interessadas do projeto, incluindo a gestão. Terá de atualizar todas as informações seguintes, exceto qual delas?

A. Análise probabilística do projeto

B. Probabilidade de atingir os objectivos de custo e tempo

C. istribuição dos riscos no calendário do projeto

D. Tendências da análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #12

É o gestor de projeto da Bluewell Inc. O seu projeto tem vários riscos que irão afetar os requisitos de várias partes interessadas. Que plano de gestão do projeto definirá quem estará disponível para partilhar informações sobre os riscos do projeto?

A. Plano de gestão dos riscos

B. Estratégia de gestão das partes interessadas

C. Plano de gestão dos recursos

D. Plano de gestão das comunicações

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Resposta correta: D

Pergunta #13

Preencher o espaço em branco com uma frase adequada. ___________ é o estudo da forma como a variação (incerteza) no resultado de um modelo matemático pode ser atribuída, qualitativa ou quantitativamente, a diferentes fontes de variação na entrada de um modelo.

A. Análise de sensibilidade

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Resposta correta: A

Pergunta #14

Você é o gestor de projectos da sua organização e está a trabalhar com o Tomás, um membro da equipa de projeto. Você e o Tomás têm estado a trabalhar numa resposta ao risco específica para um evento de risco provável no projeto. O Tomás tem o poder de dar uma resposta ao risco e irá controlar todos os aspectos da resposta ao risco identificada em que um evento de risco específico irá ocorrer no projeto. Que título, no que respeita ao risco, é atribuído a Thomas?

A. Expedidor de riscos

B. Proprietário do risco

C. Líder da equipa de risco

D. Coordenador de riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #15

A análise de sensibilidade é uma técnica que permite alterar sistematicamente os parâmetros de um modelo para determinar os efeitos de tais alterações e é útil para os modeladores informáticos para diversos fins. Qual dos seguintes objectivos inclui a análise de sensibilidade? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Apenas os riscos com uma classificação de risco elevado

B. ada resposta ao risco acordada e financiada deve ter um proprietário da resposta ao risco

C. ada risco que tem uma resposta ao risco deve ter um proprietário da resposta ao risco

D. Apenas os eventos de risco que são considerados eventos de risco negativos com uma classificação de risco elevada

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Resposta correta: ACD

Pergunta #16

Quais são os exemplos comuns utilizados para comunicar a probabilidade e o impacto do risco?

A. Lista de controlo dos riscos, avaliação dos riscos, análise de regressão e análise dos pressupostos e das restrições

B. onitorizar o processo de riscos, a avaliação multidimensional dos riscos, a carta de controlo e a simulação de Monte Carlo

C. Distribuições de probabilidade, análise de sensibilidade, modelação e simulação e matriz de probabilidade e impacto

D. onitorizar o processo de riscos, a análise de pressupostos e restrições, a modelação e simulação e o registo de riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #17

Qual dos seguintes processos envolve a escolha de estratégias alternativas, a execução de um plano de contingência ou de recurso, a tomada de medidas correctivas e a modificação do plano de gestão do projeto?

A. Monitorizar e controlar o risco

B. Gestão da configuração

C. ontrolo integrado das alterações

D. Controlo da alteração do âmbito

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Resposta correta: A

Pergunta #18

A Francisca é a gestora de um projeto na sua organização. Este projeto tem um orçamento de 567.000 dólares e tem uma duração prevista de três anos. A Frances pretende examinar os eventos de risco para determinar quais os eventos de risco com maior impacto potencial no projeto. Que técnica de modelação pode ajudar a Frances a atingir este objetivo?

A. Valor monetário previsto

B. Análise de sensibilidade

C. Análise quantitativa dos riscos

D. Modelação e simulação

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Resposta correta: B

Pergunta #19

Trabalha como gestor de projeto para a Bluewell Inc. Está a trabalhar no projeto NGQQ da sua empresa. Concluiu os processos de análise de risco para os eventos de risco. Você e a equipa do projeto criaram respostas aos riscos para a maioria dos riscos identificados. Qual das seguintes técnicas de planeamento de respostas aos riscos irá utilizar para transferir o impacto de uma ameaça para terceiros, juntamente com as respostas?

A. Aceitação dos riscos

B. Prevenção de riscos

C. ransferência de risco

D. Atenuação dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #20

É o gestor de projeto do Projeto NHQ. Este projeto requer a instalação de 140 cópias de software de design nos computadores do seu departamento. O fornecedor oferece-lhe um desconto de vinte por cento no software se a sua empresa comprar 150 ou mais cópias do software. Comunica esta oferta a outros departamentos da sua empresa para ver se mais alguém precisaria de 10 cópias do software para poupar ao seu projeto uma quantia significativa de fundos. Qual é o nome desta resposta ao risco?

A. Exploração

B. Evitar

C. artilhar

D. Transferência

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Resposta correta: C

Pergunta #21

Quem é responsável pela gestão das expectativas das partes interessadas num projeto de alto perfil e de alto risco?

A. Responsável pela avaliação dos riscos do projeto

B. Gabinete de gestão de projectos

C. Patrocinador do projeto

D. Gestor de projectos

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Resposta correta: D

Pergunta #22

Wendy é a gestora do projeto FBL da sua empresa. Ela identificou vários riscos no seu projeto e criou uma reserva de contingência para riscos no valor total de $45.000. O projeto está quase concluído e muitos dos riscos não ocorreram no projeto. O que é que a Wendy deve fazer com os fundos da reserva de contingência?

A. Os fundos permanecem na reserva para imprevistos até que todos os riscos tenham passado

B. Os fundos para os riscos que já passaram e não aconteceram são transferidos para o orçamento do projeto

C. Os fundos para os riscos que já passaram e não aconteceram são libertados

D. Os fundos permanecem na reserva para imprevistos até à conclusão do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #23

Quando é que o processo de Identificação de Riscos tem lugar num projeto?

A. Na fase de planeamento

B. Durante todo o ciclo de vida do projeto

C. Na fase de iniciação

D. Na fase de execução

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Resposta correta: B

Pergunta #24

O Fred é o gestor de projeto do projeto CPS. Ele está a trabalhar com a sua equipa de projeto para dar prioridade aos riscos identificados no âmbito do projeto CPS. Ele e a equipa estão a dar prioridade aos riscos para análise ou ação adicional, avaliando e combinando a probabilidade de ocorrência e o impacto dos riscos. Que processo está o Fred a concluir?

A. Identificação dos riscos

B. Efetuar uma análise qualitativa

C. Efetuar uma análise quantitativa

D. Criação da estrutura de decomposição do risco

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Resposta correta: B

Pergunta #25

Um membro da equipa de análise de custos pede ao gestor de projeto os dados de risco mais recentes para incluir nas estimativas de custos do projeto. Que ferramenta deve o membro da equipa de analistas de custos utilizar para identificar a probabilidade de atingir objectivos de custos específicos?

A. Análise de Monte Carlo

B. Análise da árvore de decisão

C. Estimativa análoga

D. Brainstorming

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Resposta correta: A

Pergunta #26

Trabalha como gestor de projeto para a BlueWell Inc. Está a monitorizar o desempenho do projeto. Pretende tomar a decisão de alterar o plano do projeto para eliminar um risco, a fim de proteger os objectivos do projeto. Qual das seguintes estratégias irá utilizar para lidar com o risco?

A. Atenuação dos riscos

B. Prevenção de riscos

C. Aceitação dos riscos

D. Transferência de risco

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Resposta correta: B

Pergunta #27

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a preparar o processo de identificação de riscos. Terá de envolver várias das principais partes interessadas do projeto para o ajudar a identificar e comunicar os eventos de risco identificados. Também vai precisar de vários documentos para o ajudar a si e às partes interessadas a identificar os eventos de risco. Qual dos seguintes documentos NÃO é um documento que o ajudará a identificar e a comunicar os riscos no âmbito do projeto?

A. Registo de riscos

B. Estimativas do custo da atividade

C. Registo das partes interessadas

D. Estimativas da duração da atividade

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Resposta correta: A

Pergunta #28

Um gestor de riscos cria um inquérito às partes interessadas do projeto para obter as suas opiniões sobre os elevados níveis de risco. As questões-chave do inquérito abordam os níveis aceitáveis de aumentos de custos e atrasos no calendário

A. Urgência do risco

B. Exposição ao risco

C. Limiar de risco

D. Atitude de risco

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Resposta correta: C

Pergunta #29

Você é o gestor do projeto HJK da sua organização. Você e a equipa do projeto criaram respostas aos riscos para muitos dos eventos de risco do projeto. Onde deve documentar as respostas propostas e o estado atual de todos os riscos identificados?

A. Estratégia de gestão das partes interessadas

B. Plano de gestão dos riscos

C. Registo dos riscos

D. Documentação das lições aprendidas

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Resposta correta: C

Pergunta #30

Você é o gestor do projeto NJJ. Os factores ambientais da sua empresa exigem que estabeleça determinadas regras de gestão do risco relativamente aos riscos baixos do seu projeto. Qual é a melhor política para riscos com baixa probabilidade e baixo impacto na gestão do projeto?

A. Estes riscos devem ser aceites

B. Estes riscos devem ser colocados numa lista de observação para acompanhamento futuro

C. Estes riscos devem ser identificados, mas descartados

D. Estes riscos devem ser inscritos no registo de riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #31

Um gestor de projeto tem um projeto de dois meses com três membros da equipa de projeto. O patrocinador do projeto não concorda com o gestor do projeto quanto à necessidade de um processo de planeamento dos riscos, uma vez que o projeto é muito pequeno

A. Sim, mesmo os pequenos projectos podem exigir um planeamento dos riscos

B. Não, os pequenos projectos não requerem normalmente um planeamento dos riscos

C. Não, o planeamento dos riscos deve ser iniciado com o consentimento do promotor

D. Sim, a implementação do processo de planeamento dos riscos é, em última análise, uma decisão do gestor do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #32

Você é o gestor de um grande projeto de construção. Está a avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças de um projeto. Em qual dos seguintes processos se encontra?

A. efinir o âmbito

B. lanear as respostas aos riscos

C. lanear a gestão dos riscos

D. dentificar os riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #33

Kelly é a gestora do projeto BHH da sua organização. Ela está a concluir o processo de identificação de riscos para esta parte do seu projeto. Qual das seguintes opções é a única coisa que o processo de identificação de riscos criará para Kelly?

A. Registo de riscos

B. Actualizações do registo de riscos

C. Pedidos de alteração

D. Atualização dos documentos do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #34

Wendy é a gestora do projeto NNJ da sua empresa. Como parte da ferramenta de análise de desvios e tendências e da técnica de gestão do risco, está a utilizar a gestão do valor ganho. Nesta abordagem, a Wendy pretende acompanhar e comparar os desvios de custo e de calendário. Qual é o objetivo desta ferramenta e técnica no que respeita ao risco?

A. endy pode determinar uma verdadeira data de conclusão do projeto

B. endy pode acompanhar as variações de custo e de calendário

C. endy pode rever o desempenho da qualidade nas linhas de base

D. endy pode prever o desvio do custo e do calendário do projeto para os objectivos de conclusão

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Resposta correta: D

Pergunta #35

Um membro da equipa de projeto acabou de identificar um novo risco de projeto. O evento de risco está determinado a ter um impacto significativo, mas uma probabilidade baixa no projeto. Se o evento de risco se concretizar, o projeto sofrerá um atraso de três semanas, o que provocará um novo risco no projeto. O que deve o gestor de projeto fazer com o evento de risco?

A. dicionar o risco identificado a um gráfico de controlo de gestão do controlo de qualidade

B. Acrescentar o risco identificado ao registo de questões

C. crescentar o risco identificado ao registo de riscos

D. crescentar o risco identificado à lista de vigilância de riscos de baixo nível

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Resposta correta: C

Pergunta #36

É um auditor de riscos da sua empresa. Está a analisar os tipos de contrato que um gestor de projectos utilizou no seu projeto. Dos seguintes tipos de contrato, qual é o que apresenta mais riscos para o gestor de projectos enquanto comprador?

A. Custo mais percentagem de custos

B. Tempo e material

C. Custo mais taxa de incentivo

D. Preço fixo, taxa de incentivo

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Resposta correta: A

Pergunta #37

O Billy é o gestor de projeto do Projeto HAR e está no sexto mês do projeto. O projeto tem uma duração prevista de 18 meses. A administração pergunta a Billy com que frequência a equipa do projeto participa na reavaliação dos riscos neste projeto. O que deve Billy dizer à gerência se estiver a seguir as melhores práticas de gestão do risco?

A. A gestão dos riscos do projeto está prevista para todos os meses do projeto de 18 meses

B. A gestão dos riscos do projeto foi concluída com o planeamento do projeto

C. Em todas as reuniões de estado da equipa do projeto, a gestão dos riscos do projeto é um ponto da ordem de trabalhos

D. gestão de riscos do projeto ocorre em cada etapa

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Resposta correta: C

Pergunta #38

É o gestor de projeto do Projeto NNH. Neste projeto, criou uma resposta de contingência em que o índice de desempenho do calendário deve ser inferior a 0,93. O Projeto NHH tem um orçamento de conclusão de $945.000 e está 45% concluído, embora o projeto devesse estar 49% concluído. O projeto gastou $455.897 para atingir o marco de 45% de conclusão. Qual é o índice de desempenho do calendário do projeto?

A. $37,800

B.

C.

D.

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Resposta correta: B

Pergunta #39

Qual das seguintes afirmações descreve o objetivo de um registo de problemas? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Evitar

B. Partilhar

C. Transferência

D. Mitigação

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Resposta correta: ABC

Pergunta #40

Qual é o plano de gestão de projectos mais adequado para orientar o processo de análise quantitativa dos riscos de um projeto num ambiente matricial?

A. Plano de análise de riscos

B. Plano de gestão do pessoal

C. Plano de gestão dos recursos humanos

D. Plano de gestão dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #41

Qual das seguintes respostas ao risco indica que o plano do projeto não será alterado para lidar com o risco?

A. Exploração

B. Transferência

C. Aceitação

D. Mitigação

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Resposta correta: C

Pergunta #42

A Maria é gestora de projectos na sua organização. No seu projeto atual, está a trabalhar com a sua equipa de projeto e outros intervenientes-chave para identificar os riscos do projeto. O seu objetivo é criar uma lista exaustiva dos riscos do projeto, pelo que está a recorrer a um facilitador para ajudar a gerar ideias sobre os riscos do projeto. Qual é o método de identificação de riscos que a Maria está provavelmente a utilizar?

A. Brainstorming

B. Técnicas Delphi

C. Análise da lista de controlo

D. Parecer de peritos

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Resposta correta: A

Pergunta #43

A Raquel é a gestora do projeto KJH da sua empresa. Ela precisa de um método para criar uma abordagem rápida e simples à identificação dos riscos, de modo a comunicar os riscos do projeto às partes interessadas. Qual das seguintes abordagens à identificação dos riscos deve ser escolhida por Raquel para fornecer uma listagem rápida e simples dos riscos do projeto?

A. Técnica Delphi

B. Análise da lista de controlo

C. Análise dos pressupostos

D. Brainstorming

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Resposta correta: B

Pergunta #44

Como parte do acompanhamento e controlo do projeto, o gestor de projeto deve atualizar o registo dos riscos. O gestor do projeto deve atualizar o registo dos riscos com informações sobre a reavaliação dos riscos, as auditorias aos riscos e as revisões periódicas dos riscos. Com que outras informações deve o gestor de projeto atualizar o registo dos riscos?

A. Custos reais e atrasos no calendário dos eventos de risco

B. Resultados reais das tarefas de gestão do risco pela equipa do projeto

C. Custo real dos eventos de risco

D. Resultados reais dos riscos do projeto e das respostas aos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #45

Lisa é a gestora do projeto SQL da sua empresa. Concluiu o planeamento da resposta ao risco com a sua equipa de projeto e está agora pronta para atualizar o registo do risco para refletir a resposta ao risco. Qual das seguintes afirmações descreve melhor o nível de pormenor que a Lisa deve incluir nas respostas ao risco que criou?

A.

B. O nível de pormenor deve corresponder à classificação das prioridades

C. nível de pormenor deve definir exatamente a resposta ao risco para cada risco identificado

D. O nível de detalhe é definido pela governação dos riscos do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #46

Mark trabalha como gestor de projectos para a TechSoft Inc. Mark, a equipa do projeto e as principais partes interessadas no projeto concluíram uma ronda de análise qualitativa dos riscos. Ele precisa de atualizar o registo dos riscos com as suas conclusões, de modo a poder comunicar os resultados dos riscos às partes interessadas do projeto, incluindo a gestão. O Mark terá de atualizar todas as informações seguintes, exceto qual delas?

A. Lista prioritária de riscos quantificados

B. Lista de vigilância dos riscos de baixa prioridade

C. Tendências da análise qualitativa dos riscos

D. Riscos agrupados por categorias

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Resposta correta: A

Pergunta #47

A direção pediu-lhe para realizar uma auditoria de riscos e apresentar um relatório sobre os resultados. Bonny, um membro da equipa de projeto, pergunta-lhe o que é uma auditoria de riscos. O que é que diz ao Bonny?

A. Uma auditoria de riscos é uma análise de todos os riscos que ainda não ocorreram e qual a sua probabilidade de ocorrência

B. ma auditoria de riscos é uma análise da eficácia das respostas aos riscos no tratamento dos riscos identificados e das suas causas profundas, bem como da eficácia do processo de gestão de riscos

C. ma auditoria de riscos é uma revisão de todas as probabilidades e impactos dos riscos que ainda estão presentes no projeto, mas que ainda não ocorreram

D. Uma auditoria de risco é uma auditoria de todos os riscos que ocorreram no projeto e qual foi o seu verdadeiro impacto no custo e no tempo

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Resposta correta: B

Pergunta #48

Você é o gestor de projectos da Genpact Inc. Estabeleceu reuniões trimestrais de gestão do risco. Qual das seguintes não é uma componente de uma reunião de gestão do risco?

A. Avaliar o estado geral dos riscos no projeto

B. Análise das respostas aos riscos

C. Avaliação do risco

D. A disponibilidade do indivíduo

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Resposta correta: D

Pergunta #49

É o gestor de projeto do projeto NHJ da sua empresa. Este projeto tem um orçamento de conclusão de $1.650.000 e está 60% concluído. No entanto, de acordo com o plano do projeto, o projeto deveria estar 65% concluído. Neste projeto, gastou $995.000 para chegar a este ponto de conclusão. Existe o risco de este projeto se atrasar, pelo que foram tomadas algumas medidas para recuperar o calendário do projeto. A administração gostaria de saber, com base no desempenho atual, qual a estimativa de conclusão do projeto

A. 1,650,000

B. 1,666,667

C. 663,333

D. $8,333

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Resposta correta: B

Pergunta #50

Virgínia é a gestora de projectos da sua organização. Ela contratou um especialista no assunto para entrevistar as partes interessadas do projeto sobre determinados riscos identificados no projeto. O especialista no assunto avaliará o evento de risco com que objetivo específico em mente?

A. eterminar o nível de probabilidade e impacto de cada evento de risco

B. Determinar o viés do evento de risco com base em cada pessoa entrevistada

C. Determinar a probabilidade e o custo do evento de risco

D. Determinar a validade de cada evento de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #51

Você é o gestor de projeto da sua organização. A sua organização receberá um bónus se o projeto estiver concluído até 20 de dezembro. A administração comunicou este bónus a si e à sua equipa de projeto e pediu-lhe que avaliasse o projeto para ver se é possível realizar a recompensa. O bónus oferecido à sua organização é de $750.000. Você examinou o projeto e acredita que pode fazer o projeto avançar por mais $275.000 e atingir a data de 20 de dezembro. A direção está entusiasmada com a sua avaliação

A. O acidente pode ser um tipo de resposta ao risco acrescido

B. crash pode ser considerado transferência porque os $275

C. O crash pode ser um tipo de resposta ao risco de exploração

D. O acidente é a adição de trabalho, não uma resposta ao risco

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Resposta correta: A

Pergunta #52

Pede-se a uma parte interessada que aprove um financiamento adicional para implementar um plano de resposta a riscos. No entanto, a parte interessada não tem a certeza do montante que pode ser aprovado sem escalonamento. Onde é que a parte interessada deve procurar para determinar o montante que pode ser aprovado?

A. Carta do projeto

B. Plano de gestão dos riscos

C. Registo de riscos

D. Activos de processos organizacionais

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Resposta correta: B

Pergunta #53

O Ned é o gestor do projeto HNN da sua empresa. O Ned pediu-lhe que o ajudasse a completar algumas distribuições de probabilidade para o projeto. Que parte do projeto utilizará mais provavelmente para as distribuições de probabilidade?

A. Preconceito em relação ao risco nos novos recursos

B. Matrizes de probabilidade e impacto do risco

C. Identificação dos riscos

D. Incerteza em valores como a duração das actividades do calendário

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Resposta correta: D

Pergunta #54

Você é o gestor do projeto GHY da sua organização. Está prestes a iniciar o processo de análise qualitativa do risco para o projeto e precisa de determinar as funções e responsabilidades para conduzir a gestão do risco. Onde pode encontrar esta informação?

A. Factores ambientais da empresa

B. Registo dos riscos

C. Plano de gestão dos riscos

D. Plano de gestão do pessoal

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Resposta correta: C

Pergunta #55

Trabalha como gestor de projectos na TechSoft Inc. Está a trabalhar com as partes interessadas do projeto no processo de análise qualitativa dos riscos do seu projeto. Utilizou todas as ferramentas para o processo de análise qualitativa do risco no seu projeto. Qual das seguintes técnicas NÃO é utilizada como ferramenta no processo de análise qualitativa do risco?

A. Avaliação da urgência do risco

B. ategorização dos riscos

C. Reavaliação dos riscos

D. Avaliação da qualidade dos dados de risco

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Resposta correta: C

Pergunta #56

O único resultado da análise qualitativa dos riscos é a atualização do registo dos riscos. Quando o gestor de projeto actualiza o registo de riscos, terá de incluir várias informações, incluindo todas as seguintes, exceto qual?

A. Tendências da análise qualitativa dos riscos

B. Matriz probabilidade-impacto do risco

C. Lista de vigilância dos riscos de baixa prioridade

D. Riscos agrupados por categorias

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Resposta correta: B

Pergunta #57

O processo de gestão do risco pode ser definido como qual das seguintes opções?

A. Iterativo durante a fase de planeamento

B. Baseado no início da execução

C. Iterativo ao longo de todo o projeto

D. Atualização na fase de execução

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Resposta correta: C

Pergunta #58

A sua organização nomeou-o gestor de projeto do Projeto JKN. Este projeto tem um BAC de $1.500.000 e espera-se que dure 18 meses. A gerência concordou que se a linha de base do cronograma tiver uma variação de mais de cinco por cento, você precisará interromper o projeto. O que acontece quando o gestor de projeto interrompe um projeto?

A. Os riscos do projeto aumentarão

B. O projeto demorará mais tempo a ser concluído, mas os riscos diminuirão

C. Os custos do projeto aumentarão

D. O número de horas que um recurso pode ser utilizado diminuirá

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Resposta correta: C

Pergunta #59

Você é o gestor do projeto GHE. Identificou os seguintes riscos com as características indicadas na figura seguinte: Qual o montante de capital que o projeto deve reservar para a reserva de contingência de riscos?

A. 142,000

B. 41,750

C. 23,750

D. 232,000

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Resposta correta: C

Pergunta #60

É o gestor de projeto do projeto GGG. Concluiu o processo de identificação de riscos para as fases iniciais do seu projeto. Ao começar a documentar os eventos de risco no registo de riscos, que informações adicionais pode associar aos eventos de risco identificados?

A. Respostas potenciais aos riscos

B. Calendário de riscos

C. Proprietário do risco

D. Custo do risco

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Resposta correta: A

Pergunta #61

O Fred é o gestor de projeto de um grande projeto na sua organização. O Fred precisa de começar a planear o plano de gestão do risco com a equipa do projeto e as principais partes interessadas. Que ferramenta e técnica do processo de gestão do risco do plano deve o Fred utilizar para planear a gestão do risco?

A. Análise de variância e de tendências

B. Técnicas de recolha de informações

C. Reuniões de planeamento e análise

D. Técnicas de recolha e representação de dados

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Resposta correta: C

Pergunta #62

A sua equipa de projeto identificou um risco de projeto ao qual é necessário dar resposta. O risco foi registado no registo de riscos e a equipa de projeto tem vindo a discutir as potenciais respostas ao risco para o evento de risco. Não é provável que o evento ocorra durante vários meses, mas a probabilidade do evento é elevada. Qual das seguintes opções é uma resposta válida para o evento de risco identificado?

A. Ação correctiva

B. Auditoria de riscos

C. Avaliação do desempenho técnico

D. Gestão do valor acrescentado

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Resposta correta: A

Pergunta #63

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Atualmente, está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para identificar os riscos do seu projeto. Compreende que a avaliação e a análise qualitativas dos riscos podem refletir a atitude da equipa do projeto e de outras partes interessadas em relação aos riscos. A avaliação eficaz do risco requer a gestão das atitudes de risco dos participantes. O que deve o gestor de projeto fazer com a avaliação dos riscos identificados, tendo em conta a atitude e o preconceito dos participantes?

A. valiar e documentar a tendência para os acontecimentos de risco

B. Avaliar o enviesamento através da análise SWOT para uma verdadeira análise dos eventos de risco

C. ocumentar o enviesamento para os eventos de risco e comunicar o enviesamento à direção

D. Avaliar o enviesamento em relação aos eventos de risco e corrigir a avaliação em conformidade

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Resposta correta: D

Pergunta #64

É o gestor de projeto do projeto NNN da sua empresa. Você e a equipa do projeto estão a trabalhar em conjunto para planear as respostas aos riscos do projeto. Considera que a equipa concluiu com êxito o planeamento das respostas aos riscos e, agora, tem de iniciar o respetivo processo de risco. Qual dos seguintes processos de risco é repetido após o planeamento das respostas aos riscos para determinar se o risco global do projeto foi reduzido de forma satisfatória?

A. Análise qualitativa dos riscos

B. Análise quantitativa dos riscos

C. Identificação dos riscos

D. Implementação da resposta ao risco

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Resposta correta: B

Pergunta #65

A sua organização tem um projeto com uma duração prevista de 20 meses, mas o cliente gostaria que o projeto fosse concluído em 18 meses. Já trabalhou em projectos semelhantes no passado e acredita que pode acelerar o projeto e cumprir o prazo de 18 meses. O que acontece quando se acelera um projeto?

A. ecursos

B. ustos

C. omunicação

D. Riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #66

Está a entrevistar membros de uma equipa de projeto para testar a sua compreensão das respostas ao risco atribuídas como proprietários do risco. Você e o gestor de projeto estão a trabalhar em conjunto para avaliar as respostas aos riscos e determinar a sua eficácia no projeto. Que técnica de gestão de projectos está a executar com o gestor de projectos neste cenário?

A. Auditorias de risco

B. Análise das partes interessadas, uma vez que a equipa do projeto é uma parte interessada

C. dentificação dos riscos com a equipa do projeto

D. Análise de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #67

Joana é a gestora do projeto KYU da sua empresa. Ela está a trabalhar com a administração na definição de uma reserva de contingência para o seu projeto. Atualmente, o projeto está programado para durar 18 meses e tem um orçamento de custos de 2,5 milhões de dólares. Quais são as duas áreas do projeto que a reserva de contingência pode abordar no que respeita à gestão do risco?

A. Qualidade e custos

B. Gestão dos custos e dos recursos

C. Risco e planeamento do projeto

D. Custos e calendário

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Resposta correta: D

Pergunta #68

Qual das seguintes opções determinará, em última análise, os limiares de risco?

A. O valor absoluto da consequência

B. A apetência pelo risco das principais partes interessadas

C. A norma prática para a gestão do risco

D. O gestor do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #69

Em que parte de um projeto os riscos e as oportunidades são maiores e exigem um planeamento intenso e a antecipação de eventos de risco?

A. Encerramento

B. Planeamento

C. Iniciando

D. Executando

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Resposta correta: C

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