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Cuestionar #1
David es el director del proyecto NKL de su organización. Se le ha pedido que elabore una propuesta para un proyecto de construcción para un cliente. David se da cuenta de que hay varios requisitos en el SOW y la RFP proporcionados por el cliente que eliminarían a su empresa de la licitación del proyecto de construcción. David propuso a la dirección que su empresa se asociara con un competidor para que juntos pudieran licitar en el proyecto de construcción y cumplir los requisitos del cliente
A. Explotación
B. cuerdo de trabajo en equipo
C. ransferencia
D. Compartir
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #2
Usted es el director de un nuevo proyecto en su organización. Usted y el equipo del proyecto han identificado los riesgos del proyecto, han completado el análisis de riesgos y están planificando las respuestas a los riesgos más adecuadas. ¿Cuál de las siguientes herramientas es más eficaz para elegir la respuesta al riesgo más adecuada?
A. iagramas de causa-efecto
B. iagramas de red del proyecto
C. écnica Delphi
D. nálisis del árbol de decisión
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Está debatiendo algunas de las cuestiones que deben resolverse en el proyecto. Usted y las partes interesadas del proyecto llegan a un acuerdo sobre los problemas de riesgo y cómo se resolverán. ¿Dónde debe documentar esta información para la resolución de los problemas?
A. lan de gestión del proyecto para su ejecución
B. ocumentación sobre las lecciones aprendidas
C. Registro de incidencias
D. lan de respuesta a los riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
Usted es el director del proyecto GGK de su empresa. El proyecto GGK tiene un presupuesto de 1.265.100 dólares y actualmente está completado en un 40%. En este proyecto, usted decidió añadir mano de obra para aumentar la probabilidad de terminar el proyecto antes de tiempo, ya que estaba previsto que el proyecto sólo estuviera completado en un 35% en este momento. Esta respuesta positiva al riesgo, aunque mantiene el proyecto por delante de lo previsto, ha añadido costes significativos al proyecto. Ya se han gastado 575.000 dólares para llegar a este punto del proyecto
A.
B. l IPC es 0,88 y el IPS es cero
C. El IPC es 0,88 y el IPS es 1,14
D. El IPC es 1,14 y el IPS es 0,88
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
Eric es el director del proyecto MTC de su empresa. En este proyecto, un proveedor ha ofrecido a Eric un descuento considerable en todo el hardware si el total de su pedido para el proyecto supera los 125.000 dólares. En este momento, es probable que Eric gaste 118.000 dólares con el proveedor. Si Eric gasta 7.000 dólares, su ahorro en costes para el proyecto será de 12.500 dólares, pero no puede comprar hardware si no puede implementarlo inmediatamente debido a las políticas de la organización. Eric consulta con Amy y Allen, otros gestores de proyectos de la organización
A. 78
B. 00
C. 8
D. 50
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
Frank es el director del proyecto NHQ de su empresa. Frank está trabajando con el equipo del proyecto, las principales partes interesadas y varios expertos en la materia sobre los riesgos relacionados con los nuevos materiales del proyecto. Frank desea utilizar un método de análisis de riesgos que ayude al equipo a tomar decisiones ante la incertidumbre actual que rodea a los nuevos materiales. ¿Qué método de análisis de riesgos puede utilizar Frank para crear un enfoque que permita tomar decisiones en presencia de la incertidumbre?
A. écnica Monte Carlo
B. roceso cualitativo de análisis de riesgos
C. roceso de análisis cuantitativo de riesgos
D. Técnica Delphi
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #7
Tom trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está determinando qué riesgos pueden afectar al proyecto. ¿Cuál de las siguientes entradas del proceso de identificación de riesgos es útil para identificar los riesgos y proporciona una evaluación cuantitativa del coste probable para completar las actividades programadas?
A. stimación del coste de las actividades
B. lan de gestión de costes
C. stimaciones de la duración de las actividades
D. lan de gestión de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #8
Linda es la directora del proyecto NAB. Uno de los riesgos que su equipo de proyecto ha identificado es demasiado peligroso para que el equipo de proyecto lo gestione internamente, por lo que ha contratado a un proveedor para completar esta parte del proyecto y gestionar el riesgo identificado. ¿Qué respuesta al riesgo ha utilizado Linda en este caso?
A. ransferencia
B. vitación
C. ontractual
D. Mitigación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Le gustaría utilizar el análisis de sensibilidad en su proyecto, pero la dirección no entiende cómo se mostrará. ¿Qué tipo de gráfico se suele utilizar con el análisis de sensibilidad para mostrar el efecto relativo de los riesgos en el proyecto?
A. ráfico A
B. ráfico de análisis del campo de fuerzas
C. ráfico C
D. iagrama de tornado
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
Beth es miembro del equipo del proyecto JHG. Beth ha añadido funciones adicionales al proyecto y esto ha introducido nuevos riesgos en el trabajo del proyecto. El director del proyecto JHG decide eliminar las funciones añadidas por Beth. ¿Cómo se denomina el proceso de eliminar las funciones adicionales para eliminar los riesgos?
A. cción preventiva
B. Medidas correctoras
C. Desviación del alcance
D. eparación de defectos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
Usted trabaja como jefe de proyecto para TechSoft Inc. Usted, el equipo del proyecto y las principales partes interesadas han completado una ronda de análisis cuantitativo de riesgos. Ahora debe actualizar el registro de riesgos con sus conclusiones para poder comunicar los resultados de los riesgos a las partes interesadas del proyecto, incluida la dirección. Deberá actualizar toda la información siguiente, excepto ¿cuál?
A. nálisis probabilístico del proyecto
B. robabilidad de alcanzar los objetivos de costes y plazos
C. istribución de riesgos en el calendario del proyecto
D. Tendencias en el análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
Usted trabaja como jefe de proyecto para Bluewell Inc. Su proyecto tiene varios riesgos que afectarán a varios requisitos de las partes interesadas. ¿Qué plan de gestión de proyectos definirá quién estará disponible para compartir información sobre los riesgos del proyecto?
A. lan de gestión de riesgos
B. strategia de gestión de las partes interesadas
C. lan de gestión de recursos
D. lan de gestión de las comunicaciones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
FILL BLANKRellene el espacio en blanco con una frase adecuada.___________ es el estudio de cómo la variación (incertidumbre) en la salida de un modelo matemático puede ser repartida, cualitativa o cuantitativamente, a diferentes fuentes de variación en la entrada de un modelo.
A. Análisis de sensibilidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #14
Usted es el director de proyecto de su organización y está trabajando con Thomas, un miembro del equipo de proyecto. Usted y Thomas han estado trabajando en una respuesta de riesgo específica para un evento de riesgo probable en el proyecto.Thomas está facultado con una respuesta de riesgo y controlará todos los aspectos de la respuesta de riesgo identificada en la que un evento de riesgo particular ocurrirá dentro del proyecto. ¿Qué título, en relación con el riesgo, se otorga a Thomas?
A. xpedidor de riesgos
B. ropietario del riesgo
C. efe del equipo de riesgos
D. Coordinador de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
El análisis de sensibilidad es una técnica para cambiar sistemáticamente los parámetros de un modelo con el fin de determinar los efectos de dichos cambios y resulta útil para los modelizadores informáticos con diversos fines. ¿Cuál de los siguientes propósitos incluye el análisis de sensibilidad? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. ólo los riesgos con una calificación de alto riesgo
B. ada respuesta al riesgo acordada y financiada debe tener un responsable de la respuesta al riesgo
C. ada riesgo que tenga una respuesta de riesgo debe tener un propietario de respuesta de riesgo
D. ólo los eventos de riesgo que se consideran un evento de riesgo negativo con una calificación de riesgo alto
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Respuesta correcta: ACD
Cuestionar #16
¿Cuáles son los ejemplos más comunes utilizados para comunicar la probabilidad y el impacto de los riesgos?
A. ista de control de riesgos, evaluación de riesgos, análisis de regresión y análisis de hipótesis y restricciones
B. upervisar el proceso de riesgos, la evaluación multidimensional de riesgos, el gráfico de control y la simulación Monte Carlo
C. istribuciones de probabilidad, análisis de sensibilidad, modelización y simulación, y matriz de probabilidad e impacto
D. upervisar el proceso de riesgos, el análisis de hipótesis y limitaciones, la modelización y simulación, y el registro de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
¿Cuál de los siguientes procesos implica la elección de estrategias alternativas, la ejecución de un plan de contingencia o de emergencia, la adopción de medidas correctivas y la modificación del plan de gestión del proyecto?
A. upervisar y controlar el riesgo
B. estión de la configuración
C. ontrol de cambios integrado
D. Control de los cambios de alcance
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
Frances es la gestora de un proyecto en su organización. Este proyecto tiene un presupuesto de 567.000 dólares y una duración prevista de tres años. Frances quiere examinar los eventos de riesgo para determinar qué eventos de riesgo tienen el mayor impacto potencial en el proyecto. ¿Qué técnica de modelización puede ayudar a Frances a lograr este objetivo?
A. alor monetario previsto
B. nálisis de sensibilidad
C. nálisis cuantitativo de riesgos
D. Modelización y simulación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #19
Trabajas como jefe de proyecto para Bluewell Inc. Está trabajando en el proyecto NGQQ de su empresa. Ha completado los procesos de análisis de riesgos para los eventos de riesgo. Usted y el equipo del proyecto han creado respuestas a los riesgos para la mayoría de los riesgos identificados del proyecto. ¿Cuál de las siguientes técnicas de planificación de respuestas a riesgos utilizará para trasladar el impacto de una amenaza a un tercero, junto con las respuestas?
A. ceptación del riesgo
B. Evitar riesgos
C. ransferencia de riesgos
D. Mitigación de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #20
Usted es el director del proyecto NHQ. Este proyecto requiere que instale 140 copias de software de diseño en los ordenadores de su departamento. El proveedor le ofrece un descuento del veinte por ciento en el software si su empresa adquiere 150 copias o más del mismo. Usted comunica esta oferta a otros departamentos de su empresa para ver si alguien más necesitaría 10 copias del software para ahorrar a su proyecto una cantidad significativa de fondos. ¿Cómo se denomina esta respuesta al riesgo?
A. Explotación
B. vitación
C. Compartir
D. Transferencia
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
¿Quién es responsable de la gestión de las expectativas de las partes interesadas en un proyecto de alto perfil y alto riesgo?
A. esponsable de evaluación de riesgos del proyecto
B. ficina de gestión de proyectos
C. atrocinador del proyecto
D. Jefe de proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #22
Wendy es la gestora del proyecto FBL de su empresa. Ha identificado varios riesgos en su proyecto y ha creado una reserva para contingencias de riesgo de 45.000 $ en total. Su proyecto está casi terminado y muchos de los riesgos no han ocurrido en el proyecto. ¿Qué debería hacer Wendy con los fondos de la reserva para imprevistos?
A.
B. os fondos para los riesgos que han pasado y no han sucedido se transfieren al presupuesto del proyecto
C. e liberan los fondos para los riesgos que han pasado y no han sucedido
D. os fondos permanecen en la reserva para imprevistos hasta que se cierra el proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #23
¿Cuándo tiene lugar el proceso de identificación de riesgos en un proyecto?
A. n la fase de planificación
B. A lo largo del ciclo de vida del proyecto
C. En la fase de iniciación
D. En la fase de ejecución
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #24
Fred es el director del proyecto CPS. Está trabajando con su equipo de proyecto para priorizar los riesgos identificados en el proyecto CPS. Él y el equipo están priorizando los riesgos para su posterior análisis o acción mediante la evaluación y combinación de la probabilidad de ocurrencia y el impacto de los riesgos. ¿Qué proceso está llevando a cabo Fred?
A. Identificación de riesgos
B. ealizar un análisis cualitativo
C. ealizar un análisis cuantitativo
D. reación de una estructura de desglose de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #25
Un miembro del equipo de analistas de costes solicita al director del proyecto los últimos datos sobre riesgos para incluirlos en las estimaciones de costes del proyecto. Qué herramienta debería utilizar el miembro del equipo de analistas de costes para identificar la probabilidad de alcanzar objetivos de costes específicos?
A. Análisis Monte Carlo
B. Análisis del árbol de decisión
C. Estimación análoga
D. Lluvia de ideas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #26
Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está supervisando el rendimiento del proyecto. Quiere tomar la decisión de cambiar el plan del proyecto para eliminar un riesgo y proteger así los objetivos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes estrategias utilizará para abordar el riesgo?
A. Reducción de riesgos
B. Evitar riesgos
C. ceptación del riesgo
D. ransferencia de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #27
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está preparando el proceso de identificación de riesgos. Tendrá que involucrar a varias de las principales partes interesadas del proyecto para que le ayuden a identificar y comunicar los eventos de riesgo identificados. También necesitará varios documentos que le ayuden a usted y a las partes interesadas a identificar los eventos de riesgo. ¿Cuál de los siguientes NO es un documento que le ayudará a identificar y comunicar los riesgos del proyecto?
A. egistro de riesgos
B. stimación del coste de las actividades
C. egistro de partes interesadas
D. stimaciones de la duración de la actividad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #28
Un gestor de riesgos elabora una encuesta para las partes interesadas en el proyecto con el fin de recabar su opinión sobre los altos niveles de riesgo. Las preguntas clave de la encuesta se refieren a los niveles aceptables de aumento de costes y retrasos en el calendario
A. Urgencia del riesgo
B. Exposición al riesgo
C. Umbral de riesgo
D. Actitud de riesgo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #29
Usted es el director del proyecto HJK de su organización. Usted y el equipo del proyecto han creado respuestas a los riesgos para muchos de los eventos de riesgo del proyecto. ¿Dónde debería documentar las respuestas propuestas y el estado actual de todos los riesgos identificados?
A. strategia de gestión de las partes interesadas
B. lan de gestión de riesgos
C. egistro de riesgos
D. Documentación sobre las lecciones aprendidas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #30
Usted es el director del proyecto NJJ. Los factores del entorno de su empresa exigen que establezca ciertas normas de gestión de riesgos en relación con los riesgos bajos dentro de su proyecto. ¿Cuál es la mejor política para los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto en la gestión del proyecto?
A.
B. stos riesgos deben incluirse en una lista de vigilancia para su seguimiento futuro
C. stos riesgos deben identificarse, pero descartarse
D. Estos riesgos deben incluirse en el registro de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #31
Un director de proyecto tiene un proyecto de dos meses de duración con tres miembros en su equipo. El patrocinador del proyecto no está de acuerdo con el gestor de proyectos en que sea necesario un proceso de planificación de riesgos, ya que el proyecto es muy pequeño.¿Sería adecuado que el gestor de proyectos aplicara algún nivel de gestión de riesgos?
A. Sí, incluso los proyectos pequeños pueden requerir una planificación de riesgos
B. No, los proyectos pequeños no suelen requerir una planificación de riesgos
C. No, la planificación de riesgos debe iniciarse con el consentimiento del promotor
D. Sí, la aplicación del proceso de planificación de riesgos es, en última instancia, decisión del director del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #32
Usted es el director de un gran proyecto de construcción. Está evaluando los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas de un proyecto. ¿En cuál de los siguientes procesos se encuentra?
A. Definir el ámbito de aplicación
B. lanificar las respuestas a los riesgos
C. lan de gestión de riesgos
D. dentificar los riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #33
Kelly es la gestora del proyecto BHH de su organización. Está completando el proceso de identificación de riesgos para esta parte de su proyecto. ¿Cuál de las siguientes es la única cosa que el proceso de identificación de riesgos creará para Kelly?
A. egistro de riesgos
B. ctualización del registro de riesgos
C. Solicitudes de cambio
D. Actualización de los documentos del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #34
Wendy es la directora del proyecto NNJ de su empresa. Como parte de la herramienta y técnica de análisis de desviaciones y tendencias para la gestión de riesgos, utiliza la gestión del valor ganado. Con este enfoque, Wendy quiere seguir y comparar las desviaciones de costes y plazos. ¿Para qué sirve esta herramienta y técnica en relación con el riesgo?
A. endy puede determinar una fecha real de finalización del proyecto
B. endy puede hacer un seguimiento de las desviaciones de costes y plazos
C. endy puede revisar el rendimiento de la calidad en las líneas de base
D. endy puede prever la desviación del coste y el calendario del proyecto para alcanzar los objetivos de finalización
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #35
Un miembro del equipo del proyecto acaba de identificar un nuevo riesgo para el proyecto. Se determina que el evento de riesgo tiene un impacto significativo pero una probabilidad baja en el proyecto. Si se produjera el evento de riesgo, el proyecto se retrasaría tres semanas, lo que provocaría un nuevo riesgo en el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto con el evento de riesgo?
A. ñadir el riesgo identificado a un gráfico de control de la gestión del control de calidad
B. ñade el riesgo identificado al registro de problemas
C. ñadir el riesgo identificado al registro de riesgos
D. ñadir el riesgo identificado a la lista de vigilancia de riesgos de bajo nivel
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #36
Usted es auditor de riesgos de su empresa. Está revisando los tipos de contrato que un gestor de proyectos ha utilizado en su proyecto. De los siguientes, ¿qué tipo de contrato tiene más riesgo para el gestor de proyectos como comprador?
A. oste más porcentaje de los costes
B. Tiempo y material
C. oste más tasa de incentivo
D. Precio fijo, tarifa incentivada
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #37
Billy es el director del proyecto HAR y se encuentra en el sexto mes del proyecto. Está previsto que el proyecto dure 18 meses. La dirección pregunta a Billy con qué frecuencia participa el equipo del proyecto en la reevaluación de riesgos en este proyecto. ¿Qué debería decir Billy a la dirección si está siguiendo las mejores prácticas de gestión de riesgos?
A. a gestión de riesgos del proyecto está programada para cada mes del proyecto de 18 meses
B. a gestión de riesgos del proyecto ha concluido con la planificación del mismo
C. n todas las reuniones de estado del equipo del proyecto, la gestión de riesgos del proyecto es un punto del orden del díA
D. La gestión de riesgos del proyecto se realiza en cada hito
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #38
Usted es el director del proyecto NNH. En este proyecto ha creado una respuesta de contingencia para que el índice de cumplimiento del calendario sea inferior a 0,93. El Proyecto NHH tiene un presupuesto a la finalización de 945.000 dólares y está completado en un 45 por ciento aunque el proyecto debería estar completado en un 49 por ciento. El proyecto ha gastado 455.897 $ para alcanzar el hito del 45%. ¿Cuál es el índice de cumplimiento del cronograma del proyecto?
A. $37,800
B.
C.
D.
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #39
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe la finalidad de un registro de incidencias? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. vitación
B. Compartir
C. ransferencia
D. Mitigación
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Respuesta correcta: ABC
Cuestionar #40
¿Qué plan de gestión de proyectos es más probable que dirija el proceso de análisis cuantitativo de riesgos para un proyecto en un entorno matricial?
A. lan de análisis de riesgos
B. lan de gestión del personal
C. lan de gestión de recursos humanos
D. lan de gestión de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #41
¿Cuál de las siguientes respuestas al riesgo indica que el plan del proyecto no se modificará para afrontarlo?
A. Explotación
B. ransferencia
C. ceptación
D. Mitigación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #42
María es gestora de proyectos en su organización. En su proyecto actual está trabajando con su equipo de proyecto y otras partes interesadas clave para identificar los riesgos del proyecto. Su objetivo actual es crear una lista exhaustiva de los riesgos del proyecto, por lo que está recurriendo a un facilitador para que le ayude a generar ideas sobre los riesgos del proyecto. ¿Qué método de identificación de riesgos utiliza probablemente María?
A. luvia de ideas
B. écnicas Delphi
C. nálisis de la lista de control
D. Juicio de expertos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #43
Rachel es la gestora del proyecto KJH de su empresa. Necesita un método para crear un enfoque rápido y sencillo de identificación de riesgos que le permita comunicar los riesgos del proyecto a las partes interesadas. ¿Cuál de los siguientes métodos de identificación de riesgos debería elegir Raquel para obtener una lista rápida y sencilla de los riesgos del proyecto?
A. écnica Delphi
B. nálisis de la lista de control
C. nálisis de supuestos
D. Lluvia de ideas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #44
Como parte del seguimiento y control del proyecto, el director del proyecto debe actualizar el registro de riesgos. El gestor del proyecto debe actualizar el registro de riesgos con información sobre la reevaluación de riesgos, las auditorías de riesgos y las revisiones periódicas de riesgos. ¿Con qué otra información debe actualizar el gestor del proyecto el registro de riesgos?
A. Costes reales y retrasos de los eventos de riesgo
B. esultados reales de las tareas de gestión de riesgos por parte del equipo del proyecto
C. oste real de los eventos de riesgo
D. Resultados reales de los riesgos del proyecto y de las respuestas a los riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #45
Lisa es la gestora del proyecto SQL de su empresa. Ha completado la planificación de la respuesta al riesgo con su equipo de proyecto y ahora está lista para actualizar el registro de riesgos para reflejar la respuesta al riesgo. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el nivel de detalle que Lisa debe incluir en las respuestas a los riesgos que ha creado?
A.
B. l nivel de detalle debe corresponderse con la clasificación de prioridades
C. l nivel de detalle debe definir exactamente la respuesta al riesgo para cada riesgo identificado
D. e establece el nivel de detalle de la gobernanza de riesgos del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #46
Mark trabaja como gestor de proyectos para TechSoft Inc. Mark, el equipo del proyecto y las principales partes interesadas han completado una ronda de análisis de riesgos cualitativos. Mark necesita actualizar el registro de riesgos con sus conclusiones para poder comunicar los resultados de los riesgos a las partes interesadas del proyecto, incluida la dirección. Mark tendrá que actualizar toda la información siguiente excepto ¿cuál?
A. ista priorizada de riesgos cuantificados
B. ista de riesgos de baja prioridad
C. endencias en el análisis cualitativo de riesgos
D. iesgos agrupados por categorías
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #47
La dirección le ha pedido que realice una auditoría de riesgos y le informe de los resultados. Bonny, un miembro del equipo del proyecto, le pregunta qué es una auditoría de riesgos. ¿Qué le dice a Bonny?
A.
B. na auditoría de riesgos es una revisión de la eficacia de las respuestas a los riesgos identificados y de sus causas profundas, así como de la eficacia del proceso de gestión de riesgos
C. na auditoría de riesgos es una revisión de todas las probabilidades de riesgo y el impacto de los riesgos que aún están presentes en el proyecto pero que todavía no se han producido
D. na auditoría de riesgos es una auditoría de todos los riesgos que se han producido en el proyecto y cuál ha sido su verdadero impacto en el coste y el tiempo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #48
Usted es el jefe de proyecto de Genpact Inc. Ha establecido reuniones trimestrales de gestión de riesgos. ¿Cuál de los siguientes no es un componente de una reunión de gestión de riesgos?
A. valuación de la situación general de los riesgos en el proyecto
B. evisión de las respuestas a los riesgos
C. valuación o riesgo
D. a disponibilidad del individuo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #49
Usted es el director del proyecto NHJ de su empresa. Este proyecto tiene un presupuesto a la finalización de 1.650.000 $ y se ha completado en un 60 por ciento. Sin embargo, según el plan del proyecto, éste debería haberse completado en un 65%. En este proyecto ha gastado 995.000 dólares para llegar a este punto de finalización. Existe el riesgo de que este proyecto se retrase, por lo que ha tomado algunas medidas para recuperar el calendario del proyecto. A la dirección le gustaría saber, basándose en el rendimiento actual, cuál es la estimación de finalización del proyecto
A. 1,650,000
B. 1,666,667
C. 663,333
D. $8,333
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #50
Virginia es la gestora de proyectos de su organización. Ha contratado a un experto en la materia para que entreviste a las partes interesadas del proyecto sobre determinados riesgos identificados en el mismo. ¿Con qué objetivo específico evaluará el experto en la materia el evento de riesgo?
A. eterminar el nivel de probabilidad e impacto de cada evento de riesgo
B. eterminar el sesgo del evento de riesgo en función de cada persona entrevistada
C. eterminar la probabilidad y el coste del evento de riesgo
D. eterminar la validez de cada evento de riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #51
Usted es el jefe de proyecto de su organización. Su organización recibirá una bonificación si el proyecto finaliza antes del 20 de diciembre. La dirección le ha comunicado esta bonificación a usted y a su equipo de proyecto y le ha pedido que evalúe el proyecto para ver si es posible realizar la recompensa. La bonificación ofrecida a su organización es de 750.000 dólares. Usted ha examinado el proyecto y cree que puede hacerlo fracasar por 275.000 dólares más y llegar a la fecha del 20 de diciembre. La dirección está encantada con tu valoración
A. rashing puede ser un tipo de respuesta de riesgo de mejorA
B. rashing puede considerarse transferencia porque de los 275
C. rashing puede ser un tipo de respuesta al riesgo de exploit
D. a colisión es la adición de trabajo, no una respuesta al riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #52
A una parte interesada se le pide que apruebe financiación adicional para aplicar un plan de respuesta a riesgos. Sin embargo, la parte interesada no está segura de la cantidad que podría aprobarse sin que se produzca una escalada
A. Carta del proyecto
B. Plan de gestión de riesgos
C. Registro de riesgos
D. Activos de procesos organizativos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #53
Ned es el director del proyecto HNN de su empresa. Ned le ha pedido que le ayude a completar algunas distribuciones de probabilidad para su proyecto. ¿Qué parte del proyecto utilizará más probablemente para las distribuciones de probabilidad?
A. esgo hacia el riesgo en los nuevos recursos
B. atrices de probabilidad de riesgo y de impacto
C. dentificación de riesgos
D. Incertidumbre en valores como la duración de las actividades programadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #54
Usted es el director del proyecto GHY de su organización. Está a punto de iniciar el proceso de análisis cualitativo de riesgos del proyecto y necesita determinar las funciones y responsabilidades para llevar a cabo la gestión de riesgos. ¿Dónde puede encontrar esta información?
A. Factores del entorno empresarial
B. egistro de riesgos
C. lan de gestión de riesgos
D. lan de gestión del personal
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #55
Usted trabaja como jefe de proyecto para TechSoft Inc. Está trabajando con las partes interesadas en el proceso de análisis cualitativo de riesgos de su proyecto. Ha utilizado todas las herramientas del proceso de análisis cualitativo de riesgos en su proyecto. ¿Cuál de las siguientes técnicas NO se utiliza como herramienta en el proceso de análisis cualitativo de riesgos?
A. valuación de la urgencia del riesgo
B. ategorización del riesgo
C. eevaluación de riesgos
D. valuación de la calidad de los datos sobre riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #56
El único resultado del análisis cualitativo de riesgos es la actualización del registro de riesgos. Cuando el director del proyecto actualice el registro de riesgos, deberá incluir varios datos, entre ellos todos los siguientes excepto ¿cuál?
A. endencias en el análisis cualitativo de riesgos
B. atriz de probabilidad de riesgo-impacto
C. ista de riesgos de baja prioridad
D. iesgos agrupados por categorías
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #57
El proceso de gestión de riesgos puede definirse como ¿cuál de los siguientes?
A. Iterativo a través de la fase de planificación
B. Basado en el principio de ejecución
C. Iterativo a lo largo de todo el proyecto
D. Actualización en la fase de ejecución
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #58
Su organización le ha nombrado director del proyecto JKN. Este proyecto tiene un BAC de 1.500.000$ y se espera que dure 18 meses. La dirección ha acordado que si la línea de base del calendario tiene una desviación superior al cinco por ciento, tendrá que interrumpir el proyecto. ¿Qué ocurre cuando el gestor de proyectos bloquea un proyecto?
A. umentarán los riesgos del proyecto
B. El proyecto tardará más en completarse, pero los riesgos disminuirán
C. os costes del proyecto aumentarán
D. a cantidad de horas que se puede utilizar un recurso disminuirá
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #59
Usted es el director del proyecto GHE. Ha identificado los siguientes riesgos con las características que se muestran en la siguiente figura: ¿Cuánto capital debe destinar el proyecto a la reserva para contingencias de riesgo?
A. 142,000
B. 41,750
C. 23,750
D. 232,000
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #60
Usted es el director del proyecto GGG. Ha completado el proceso de identificación de riesgos para las fases iniciales del proyecto. Cuando empiece a documentar los eventos de riesgo en el registro de riesgos, ¿qué información adicional puede asociar a los eventos de riesgo identificados?
A. espuestas potenciales al riesgo
B. alendario de riesgos
C. ropietario del riesgo
D. Coste del riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #61
Fred es el director de un gran proyecto de su organización. Fred necesita comenzar a planificar el plan de gestión de riesgos con el equipo del proyecto y las principales partes interesadas. ¿Qué herramienta y técnica del proceso de gestión de riesgos debería utilizar Fred para planificar la gestión de riesgos?
A. nálisis de variaciones y tendencias
B. Técnicas de recogida de información
C. euniones de planificación y análisis
D. Técnicas de recogida y representación de datos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #62
El equipo del proyecto ha identificado un riesgo al que hay que responder. El riesgo se ha anotado en el registro de riesgos y el equipo del proyecto ha estado debatiendo las posibles respuestas al evento de riesgo. No es probable que se produzca hasta dentro de varios meses, pero la probabilidad de que ocurra es alta. ¿Cuál de las siguientes es una respuesta válida al evento de riesgo identificado?
A. Medidas correctoras
B. Auditoría de riesgos
C. Medición del rendimiento técnico
D. estión del valor ganado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #63
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Actualmente está trabajando con las partes interesadas del proyecto para identificar los riesgos del mismo. Entiende que la evaluación y el análisis cualitativos de los riesgos pueden reflejar la actitud del equipo del proyecto y de otros participantes ante el riesgo. Una evaluación eficaz del riesgo requiere la gestión de las actitudes de riesgo de los participantes. ¿Qué debería hacer usted, el director del proyecto, con la evaluación de los riesgos identificados teniendo en cuenta la actitud y el sesgo de los participantes?
A. valuar y documentar el sesgo hacia los eventos de riesgo
B. valuar el sesgo a través de DAFO para un verdadero análisis de los eventos de riesgo
C. ocumentar el sesgo de los eventos de riesgo y comunicarlo a la dirección
D. valuar el sesgo hacia los eventos de riesgo y corregir la evaluación en consecuencia
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #64
Usted es el director del proyecto NNN de su empresa. Usted y el equipo del proyecto están trabajando juntos para planificar las respuestas a los riesgos del proyecto. Considera que el equipo ha completado con éxito la planificación de las respuestas a los riesgos y ahora debe iniciar de qué proceso de riesgo se trata. ¿Cuál de los siguientes procesos de riesgo se repite después de planificar las respuestas al riesgo para determinar si el riesgo global del proyecto ha disminuido satisfactoriamente?
A. nálisis cualitativo de riesgos
B. nálisis cuantitativo de riesgos
C. dentificación de riesgos
D. plicación de la respuesta al riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #65
Su organización tiene un proyecto que se espera que dure 20 meses, pero al cliente le gustaría que estuviera terminado en 18 meses. Usted ha trabajado en proyectos similares en el pasado y cree que podría acelerar el proyecto y cumplir el plazo de 18 meses. ¿Qué ocurre cuando se acelera un proyecto?
A. ecursos
B. Costes
C. omunicación
D. Riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #66
Está entrevistando a los miembros de un equipo de proyecto para comprobar su comprensión de las respuestas a los riesgos asignadas como propietarios de los riesgos. Usted y el director del proyecto trabajan juntos para evaluar las respuestas a los riesgos y determinar su eficacia en el proyecto. ¿Qué técnica de gestión de proyectos está llevando a cabo con el director del proyecto en este escenario?
A. Auditorías de riesgos
B. nálisis de las partes interesadas, ya que el equipo del proyecto es una parte interesada
C. dentificación de riesgos con el equipo del proyecto
D. Análisis de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #67
Joan es la directora del proyecto KYU de su empresa. Está trabajando con la dirección en la definición de una reserva para imprevistos para su proyecto. Actualmente, el proyecto tiene una duración prevista de 18 meses y un presupuesto de costes de 2,5 millones de dólares. ¿Qué dos áreas del proyecto puede abordar la reserva para imprevistos en relación con la gestión de riesgos?
A. Calidad y costes
B. estión de costes y recursos
C. iesgo y planificación del proyecto
D. Costes y calendario
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #68
¿Cuál de los siguientes factores determinará en última instancia los umbrales de riesgo?
A. El valor absoluto de la consecuencia
B. La propensión al riesgo de los principales interesados
C. La norma práctica para la gestión de riesgos
D. El jefe de proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #69
¿En qué parte de un proyecto los riesgos y las oportunidades son mayores y requieren una intensa planificación y previsión de los eventos de riesgo?
A. ierre
B. lanificación
C. niciación
D. Ejecución
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Respuesta correcta: C

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