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연습 문제로 자신 있게 PMI-RMP 시험 준비하기

SPOTO의 PMI-RMP 연습문제는 PMI 리스크 관리 전문가 자격증을 취득하려는 응시자를 위한 최고의 시험 자료입니다. 시험 문제와 답안, 연습 문제, 모의고사, 학습 자료로 구성된 이 도구는 몰입도 높은 시험 준비 경험을 제공합니다. 실제 시험 환경을 시뮬레이션함으로써 응시자는 기술을 연마하고 핵심 개념을 강화하며 문제 형식에 익숙해질 수 있습니다. SPOTO의 엄선된 시험 자료는 야심찬 전문가가 PMI-RMP 시험에 성공적으로 합격하는 데 필요한 자신감과 지식을 갖추도록 도와줍니다. 이러한 귀중한 도구를 활용하여 위험 관리 전문가로서의 잠재력을 발휘하세요.
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질문 #1
데이비드는 소속 조직의 NKL 프로젝트 프로젝트 매니저입니다. 그는 고객을 위한 건설 프로젝트의 제안서를 작성해 달라는 요청을 받았습니다. 데이비드는 고객이 제공한 SOW와 RFP에 자신의 회사가 건설 프로젝트 입찰에서 탈락할 수 있는 몇 가지 요구 사항이 있다는 것을 알게 됩니다. David는 자신의 조직이 경쟁사와 파트너십을 맺어 함께 건설 프로젝트에 입찰하고 고객의 요구 사항을 충족할 수 있도록 경영진에게 제안했습니다
A. 스플로잇
B. 계약
C. 이
D. 유
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정답: D
질문 #2
귀하는 조직에서 새 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트 위험을 식별하고 위험 분석을 완료했으며 가장 적절한 위험 대응을 계획하고 있습니다. 다음 중 가장 적절한 위험 대응을 선택하는 데 가장 효과적인 도구는 무엇인가요?
A. 과관계 다이어그램
B. 로젝트 네트워크 다이어그램
C. 파이 기법
D. 사 결정 트리 분석
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정답: D
질문 #3
귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트에서 해결해야 할 몇 가지 프로젝트 문제에 대해 논의하고 있습니다. 귀하와 프로젝트 이해관계자들은 위험 문제와 그 해결 방법에 대해 합의에 이르렀습니다. 문제 해결을 위해 이 정보를 어디에 문서화해야 하나요?
A. 행을 위한 프로젝트 관리 계획
B. 훈 문서화
C. 슈 로그
D. 험 대응 계획
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정답: C
질문 #4
귀하는 회사의 GGK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. GGK 프로젝트의 예산은 $1,265,100이며 현재 40% 완료되었습니다. 이 프로젝트에서 귀하는 현재 프로젝트가 35%만 완료될 예정이었기 때문에 프로젝트의 조기 완료 가능성을 높이기 위해 프로젝트에 인력을 추가하기로 결정했습니다. 이 적극적인 위험 대응으로 프로젝트를 예정보다 앞당길 수 있었지만 프로젝트에 상당한 비용이 추가되었습니다. 이 시점에 도달하기 위해 이미 57만 5,000달러를 지출했습니다
A. CPI는 -68,960달러, SPI는 63,255달러입니다
B. CPI는 0
C. CPI는 0
D. CPI는 1
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정답: C
질문 #5
Eric은 회사에서 MTC 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 한 공급업체는 프로젝트 총 주문 금액이 $125,000 이상일 경우 모든 하드웨어에 대해 상당한 할인을 제공했습니다. 현재 Eric은 공급업체에 $118,000을 지출할 가능성이 높습니다. Eric이 7,000달러를 지출하면 프로젝트 비용 절감액은 12,500달러가 되지만, 조직 정책으로 인해 하드웨어를 즉시 구현할 수 없다면 하드웨어를 구매할 수 없습니다. Eric은 조직의 다른 프로젝트 관리자인 Amy 및 Allen과 상의합니다
A. 78
B. 00
C. 8
D. 50
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정답: A
질문 #6
Frank는 회사에서 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. Frank는 프로젝트 팀, 주요 이해관계자 및 여러 주제별 전문가와 함께 프로젝트의 신소재와 관련된 위험에 대해 논의하고 있습니다. 프랭크는 현재 신소재를 둘러싼 불확실성이 존재하는 상황에서 팀이 의사 결정을 내리는 데 도움이 될 위험 분석 방법을 활용하고자 합니다. 프랭크가 불확실성이 있는 상황에서 의사 결정을 내리는 데 사용할 수 있는 위험 분석 접근법은 무엇인가요?
A. 몬테카를로 기법
B. 성적 리스크 분석 프로세스
C. 량적 리스크 분석 프로세스
D. 파이 기법
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정답: C
질문 #7
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 결정하고 있습니다. 다음 중 위험을 식별하는 데 유용하고 예정된 활동을 완료하는 데 발생할 수 있는 비용의 정량적 평가를 제공하는 위험 식별 프로세스의 입력은 무엇인가요?
A. 활동 비용 견적
B. 용 관리 계획
C. 동 기간 예상
D. 험 관리 계획
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정답: A
질문 #8
Linda는 NAB 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀의 프로젝트 팀이 확인한 위험 중 하나는 프로젝트 팀이 내부적으로 관리하기에는 너무 위험하기 때문에 프로젝트의 이 부분을 완료하고 식별된 위험을 관리하기 위해 공급업체를 고용했습니다. 이 사례에서 Linda는 어떤 위험 대응 방법을 사용했나요?
A. 전
B. 피
C. 약
D. 화
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정답: A
질문 #9
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에서 민감도 분석을 활용하고 싶지만 경영진이 이를 어떻게 표시할지 이해하지 못합니다. 프로젝트에 대한 위험의 상대적 영향을 보여주기 위해 민감도 분석에 일반적으로 어떤 유형의 차트를 사용하나요?
A. 이시카와 차트
B. 스 필드 분석 차트
C. ERT 차트
D. 네이도 다이어그램
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정답: D
질문 #10
Beth는 JHG 프로젝트의 프로젝트 팀원입니다. 베스는 프로젝트에 추가 기능을 추가했고 이로 인해 프로젝트 작업에 새로운 위험이 발생했습니다. JHG 프로젝트의 프로젝트 관리자는 Beth가 추가한 기능을 제거하기로 결정합니다. 위험을 제거하기 위해 추가 기능을 제거하는 프로세스를 무엇이라고 하나요?
A. 방 조치
B. 정 조치
C. 위 크립
D. 함 수리
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정답: A
질문 #11
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하와 프로젝트 팀, 주요 프로젝트 이해관계자가 정량적 위험 분석을 완료했습니다. 이제 경영진을 포함한 프로젝트 이해관계자에게 위험 결과를 전달할 수 있도록 위험 등록부에 결과를 업데이트해야 합니다. 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보를 업데이트해야 하나요?
A. 프로젝트의 확률적 분석
B. 용 및 시간 목표 달성 가능성
C. 로젝트 일정 내 위험 분산
D. 량적 리스크 분석 동향
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정답: C
질문 #12
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에는 여러 이해관계자 요구 사항에 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험이 있습니다. 어떤 프로젝트 관리 계획에서 프로젝트 위험에 대한 정보를 공유할 수 있는 사람을 정의할 것인가요?
A. 험 관리 계획
B. 해관계자 관리 전략
C. 소스 관리 계획
D. 뮤니케이션 관리 계획
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정답: D
질문 #13
빈칸 채우기빈칸을 적절한 문구로 채우세요.___________ 수학적 모델에서 출력의 변동(불확실성)을 모델 입력의 다양한 변동 원인에 질적 또는 양적으로 배분하는 방법을 연구하는 학문입니다.
A. 민감도 분석
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정답: A
질문 #14
귀하는 조직의 프로젝트 관리자이며 프로젝트 팀원인 Thomas와 함께 작업하고 있습니다. 귀하와 토마스는 프로젝트에서 발생할 가능성이 있는 특정 위험 이벤트에 대한 특정 위험 대응을 위해 작업 중이며, 토마스에게는 위험 대응 권한이 부여되어 프로젝트 내에서 특정 위험 이벤트가 발생할 경우 식별된 위험 대응의 모든 측면을 제어할 수 있습니다. 토마스에게 리스크와 관련하여 어떤 직책이 부여되나요?
A. 스크 익스페디터
B. 험 소유자
C. 스크 팀장
D. 스크 코디네이터
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정답: B
질문 #15
민감도 분석은 모델의 매개 변수를 체계적으로 변경하여 그러한 변경의 효과를 확인하는 기법으로, 컴퓨터 모델러에게 다양한 용도로 유용합니다. 다음 중 민감도 분석에 포함되는 목적은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.
A. 위험 등급이 높은 위험만 해당됩니다
B. 합의되고 자금이 지원되는 각 위험 대응에는 위험 대응 소유자가 있어야 합니다
C. 험 대응이 있는 각 위험에는 위험 대응 소유자가 있어야 합니다
D. 위험 등급이 높은 부정적인 위험 이벤트로 간주되는 위험 이벤트만 해당됩니다
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정답: ACD
질문 #16
위험 확률과 영향을 전달할 때 흔히 사용되는 예는 무엇인가요?
A. 험 체크리스트, 위험 평가, 회귀 분석, 가정 및 제약 조건 분석
B. 니터 리스크 프로세스, 다차원 리스크 평가, 제어 차트 및 몬테카를로 시뮬레이션
C. 률 분포, 민감도 분석, 모델링 및 시뮬레이션, 확률 및 영향 행렬
D. 니터 리스크 프로세스, 가정 및 제약 조건 분석, 모델링 및 시뮬레이션, 리스크 등록
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정답: C
질문 #17
다음 중 대체 전략 선택, 비상 계획 또는 대체 계획 실행, 시정 조치, 프로젝트 관리 계획 수정과 관련된 프로세스는 어느 것입니까?
A. 위험 모니터링 및 제어
B. 성 관리
C. 합 변경 관리
D. 위 변경 제어
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정답: A
질문 #18
Frances는 소속 조직의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 예산은 $567,000이며 3년 동안 진행될 예정입니다. Frances는 위험 이벤트를 조사하여 프로젝트에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트를 결정하려고 합니다. 프란시스가 이 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 모델링 기법은 무엇인가요?
A. 상 금전적 가치
B. 감도 분석
C. 량적 리스크 분석
D. 델링 및 시뮬레이션
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정답: B
질문 #19
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 위험 이벤트에 대한 위험 분석 프로세스를 완료했습니다. 귀하와 프로젝트 팀은 식별된 대부분의 프로젝트 위험에 대한 위험 대응책을 만들었습니다. 다음 중 위협의 영향을 대응과 함께 제삼자에게 전가하기 위해 사용할 위험 대응 계획 기법은 무엇인가요?
A. 위험 수용
B. 험 회피
C. 험 전가
D. 험 완화
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정답: C
질문 #20
귀하는 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 부서의 컴퓨터에 140개의 디자인 소프트웨어 사본을 설치해야 합니다. 공급업체에서 회사에서 150개 이상의 소프트웨어를 구매할 경우 소프트웨어에 대해 20% 할인을 제안합니다. 귀하는 이 제안을 회사 내 다른 부서와 공유하여 프로젝트에 상당한 금액을 절약하기 위해 10개의 소프트웨어 사본이 필요한 다른 부서가 있는지 확인합니다. 이러한 위험 대응을 무엇이라고 하나요?
A. 스플로잇
B. 피
C. 유
D. 이
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정답: C
질문 #21
유명하고 위험도가 높은 프로젝트에서 이해관계자 기대치 관리는 누가 담당하나요?
A. 로젝트 위험 평가 책임자
B. 로젝트 관리 사무소
C. 로젝트 스폰서
D. 로젝트 관리자
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정답: D
질문 #22
웬디는 회사의 FBL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 몇 가지 위험을 식별하고 총 45,000달러의 위험 비상 준비금을 만들었습니다. 웬디의 프로젝트는 거의 완료되었고 프로젝트에서 많은 위험이 발생하지 않았습니다. 웬디는 비상 준비금에 있는 자금으로 무엇을 해야 하나요?
A. 모든 위험이 사라질 때까지 자금은 비상 준비금에 남아 있습니다
B. 미 지나갔고 발생하지 않은 위험에 대한 자금은 프로젝트 예산으로 이체됩니다
C. 미 지나갔고 발생하지 않은 위험에 대한 자금은 해제됩니다
D. 프로젝트가 종료될 때까지 자금은 비상 준비금에 남아 있습니다
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정답: C
질문 #23
프로젝트에서 위험 식별 프로세스는 언제 진행되나요?
A. 기획 단계
B. 로젝트 수명 주기 내내
C. 작 단계
D. 행 단계
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정답: B
질문 #24
프레드는 CPS 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 CPS 프로젝트 내에서 식별된 위험의 우선순위를 정하고 있습니다. 프레드와 팀은 위험의 발생 확률과 영향을 평가하고 결합하여 추가 분석 또는 조치를 위한 위험의 우선순위를 정하고 있습니다. 프레드는 어떤 프로세스를 완료하고 있나요?
A. 험 식별
B. 성적 분석 수행
C. 량적 분석 수행
D. 스크 분석 구조 생성
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정답: B
질문 #25
비용 분석가 팀원이 프로젝트 관리자에게 프로젝트의 비용 견적에 포함할 최신 위험 데이터를 요청합니다. 비용 분석가 팀원이 특정 비용 목표를 달성할 확률을 파악하려면 어떤 도구를 사용해야 하나요?
A. 몬테카를로 분석
B. 의사 결정 트리 분석
C. 유사 추정
D. 브레인스토밍
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정답: A
질문 #26
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 성과를 모니터링하고 있습니다. 프로젝트 목표를 보호하기 위해 위험을 제거하기 위해 프로젝트 계획을 변경하기로 결정하려고 합니다. 다음 중 어떤 전략을 사용하여 위험을 해결하시겠습니까?
A. 위험 완화
B. 험 회피
C. 험 수용
D. 험 전가
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정답: B
질문 #27
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 위험 식별 프로세스를 준비하고 있습니다. 식별된 위험 이벤트를 식별하고 전달하는 데 도움을 주기 위해 프로젝트의 주요 이해관계자 몇 명을 참여시켜야 합니다. 또한 여러분과 이해 관계자가 위험 이벤트를 식별하는 데 도움이 되는 몇 가지 문서가 필요합니다. 다음 중 프로젝트 내에서 위험을 식별하고 소통하는 데 도움이 되는 문서가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 험 등록
B. 동 비용 견적
C. 해관계자 등록
D. 동 기간 예상
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정답: A
질문 #28
위험 관리자가 프로젝트 이해관계자를 대상으로 설문조사를 만들어 높은 수준의 위험에 대한 의견을 얻습니다. 설문조사의 주요 질문은 허용 가능한 수준의 비용 증가와 일정 지연에 관한 것입니다. 위험 관리자는 무엇을 결정하려고 하나요?
A. 위험 긴급성
B. 위험 노출
C. 위험 임계값
D. 위험 태도
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정답: C
질문 #29
귀하는 소속 조직의 HJK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트의 많은 위험 이벤트에 대한 위험 대응책을 만들었습니다. 제안된 대응책과 식별된 모든 위험의 현재 상태를 어디에 문서화해야 하나요?
A. 이해관계자 관리 전략
B. 험 관리 계획
C. 험 등록
D. 훈 문서
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정답: C
질문 #30
귀하는 NJJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 기업 환경 요인으로 인해 프로젝트 내 낮은 위험에 대한 특정 위험 관리 규칙을 수립해야 합니다. 프로젝트 관리에서 확률이 낮고 영향이 적은 위험에 대한 최선의 정책은 무엇인가요?
A. 이러한 위험은 감수해야 합니다
B. 이러한 위험은 향후 모니터링을 위해 감시 목록에 올려야 합니다
C. 러한 위험은 식별하되 무시해야 합니다
D. 러한 위험은 위험 등록부에 기록해야 합니다
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정답: B
질문 #31
프로젝트 관리자는 프로젝트 팀원 3명과 함께 2개월짜리 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 스폰서는 프로젝트가 매우 작기 때문에 위험 계획 프로세스가 필요하다는 프로젝트 관리자의 의견에 동의하지 않습니다.프로젝트 관리자가 어느 정도의 위험 관리를 구현하는 것이 적절할까요?
A. 예, 소규모 프로젝트라도 위험 계획이 필요할 수 있습니다
B. 아니요, 소규모 프로젝트에는 일반적으로 위험 계획이 필요하지 않습니다
C. 아니요, 위험 계획은 스폰서의 동의를 얻어 시작해야 합니다
D. 예, 리스크 계획 프로세스 구현은 궁극적으로 프로젝트 관리자의 결정입니다
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정답: A
질문 #32
대규모 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트와 관련된 강점, 약점, 기회 및 위협을 평가하고 있습니다. 다음 중 어느 프로세스에 속해 있나요?
A. 위 정의
B. 험 대응 계획
C. 랜 리스크 관리
D. 험 식별
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정답: D
질문 #33
Kelly는 자신이 속한 조직의 BHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트의 이 부분에 대한 위험 식별 프로세스를 완료하고 있습니다. 다음 중 켈리가 위험 식별 프로세스를 통해 생성할 수 있는 유일한 것은?
A. 험 등록
B. 험 등록 업데이트
C. 경 요청
D. roject 문서 업데이트
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정답: A
질문 #34
웬디는 회사에서 NNJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 리스크 거버넌스를 위한 분산 및 추세 분석 도구와 기법의 일환으로 수익 가치 관리를 사용하고 있습니다. 이 접근 방식에서 웬디는 비용과 일정 차이를 추적하고 비교하고자 합니다. 리스크와 관련하여 이 도구와 기법의 요점은 무엇일까요?
A. endy는 실제 프로젝트 완료 날짜를 결정할 수 있습니다
B. endy는 비용과 일정 차이를 추적할 수 있습니다
C. endy는 기준선에 대한 품질 성과를 검토할 수 있습니다
D. 료 목표에 대한 프로젝트 비용과 일정의 편차를 예측할 수 있습니다
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정답: D
질문 #35
프로젝트 팀원이 방금 새로운 프로젝트 리스크를 확인했습니다. 이 위험 이벤트는 프로젝트에 큰 영향을 미치지만 발생 가능성은 낮은 것으로 판단됩니다. 위험 이벤트가 발생하면 프로젝트가 3주 지연되어 프로젝트에 새로운 위험이 발생하게 됩니다. 프로젝트 관리자는 위험 이벤트에 대해 어떻게 해야 하나요?
A. 식별된 위험을 품질 관리 관리 차트에 추가합니다
B. 식별된 위험을 이슈 로그에 추가합니다
C. 별된 위험을 위험 등록부에 추가합니다
D. 별된 위험을 낮은 수준의 위험 감시 목록에 추가합니다
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정답: C
질문 #36
귀하는 회사의 리스크 감사관입니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트에 사용한 계약 유형을 검토하고 있습니다. 다음 중 구매자로서 프로젝트 관리자에게 가장 리스크가 큰 계약 유형은 무엇인가요?
A. 비용 플러스 비용 비율
B. 간 및 자료
C. 용 플러스 인센티브 수수료
D. 정 가격, 인센티브 수수료
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정답: A
질문 #37
Billy는 HAR 프로젝트의 프로젝트 매니저이며 프로젝트 6개월째에 접어들었습니다. 프로젝트는 18개월 동안 지속될 예정입니다. 경영진이 빌리에게 프로젝트 팀이 이 프로젝트에서 위험 재평가에 얼마나 자주 참여하고 있는지 묻습니다. 빌리가 위험 관리 모범 사례를 따르고 있다면 경영진에게 뭐라고 말해야 할까요?
A. 프로젝트 위험 관리는 18개월 프로젝트에서 매월 예정되어 있습니다
B. 프로젝트 위험 관리는 프로젝트 계획과 함께 완료되었습니다
C. 든 상태 회의에서 프로젝트 팀의 프로젝트 위험 관리는 의제 항목입니다
D. 로젝트 위험 관리는 모든 마일스톤에서 이루어집니다
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정답: C
질문 #38
귀하는 NNH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 일정 성과 지수가 0.93 미만이어야 한다는 비상 대응을 만들었습니다. NHH 프로젝트의 완료 시 예산은 $945,000이며 프로젝트는 49% 완료되어야 하지만 45% 완료되었습니다. 이 프로젝트는 45% 완료 마일스톤을 달성하기 위해 $455,897을 지출했습니다. 프로젝트의 일정 성과 지수는 무엇인가요?
A. $37,800
B.
C.
D.
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정답: B
질문 #39
다음 중 이슈 로그의 목적을 설명하는 문장은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.
A. 피
B. 유
C. 이
D. 화
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정답: ABC
질문 #40
매트릭스 환경에서 프로젝트의 정량적 위험 분석 프로세스를 지시할 가능성이 가장 높은 프로젝트 관리 계획은 무엇인가요?
A. 험 분석 계획
B. 력 관리 계획
C. 적 자원 관리 계획
D. 험 관리 계획
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정답: D
질문 #41
다음 중 위험에 대처하기 위해 프로젝트 계획이 변경되지 않을 것임을 나타내는 위험 대응은 무엇인가요?
A. 취
B. 이
C. 락
D. 화
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정답: C
질문 #42
Mary는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 현재 진행 중인 프로젝트에서 프로젝트 팀 및 기타 주요 이해관계자들과 협력하여 프로젝트 내 위험을 파악하고 있습니다. 그녀는 현재 프로젝트 위험에 대한 포괄적인 목록을 작성하는 것을 목표로 하고 있으므로 퍼실리테이터를 사용하여 프로젝트 위험에 대한 아이디어를 도출하고 있습니다. Mary는 어떤 위험 식별 방법을 사용하고 있나요?
A. 레인스토밍
B. 파이 기법
C. 크리스트 분석
D. 문가 판단
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정답: A
질문 #43
레이첼은 회사에서 KJH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 위험을 이해관계자들과 소통하기 위해 위험 식별에 대한 빠르고 간단한 접근 방식을 만드는 방법이 필요합니다. 다음 중 레이첼이 프로젝트 위험을 빠르고 간단하게 나열하기 위해 선택해야 하는 위험 식별 접근 방식은 무엇인가요?
A. 파이 기법
B. 크리스트 분석
C. 정 분석
D. 레인스토밍
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정답: B
질문 #44
프로젝트 관리자는 프로젝트 모니터링 및 제어의 일환으로 위험 등록부를 업데이트해야 합니다. 프로젝트 관리자는 위험 재평가, 위험 감사 및 정기적인 위험 검토에 대한 정보로 위험 등록부를 업데이트해야 합니다. 프로젝트 관리자가 위험 등록부에 업데이트해야 하는 다른 정보는 무엇인가요?
A. 위험 이벤트의 실제 비용 및 일정 지연
B. 로젝트 팀의 위험 관리 업무의 실제 결과
C. 험 이벤트의 실제 비용
D. 프로젝트의 위험과 위험 대응에 대한 실제 결과
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정답: D
질문 #45
Lisa는 회사에서 SQL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 팀과 함께 위험 대응 계획을 완료했으며 이제 위험 대응을 반영하기 위해 위험 등록을 업데이트할 준비가 되었습니다. 다음 중 Lisa가 작성한 위험 대응 계획에 포함해야 하는 세부 사항의 수준을 가장 잘 설명하는 것은?
A. 세부 수준은 과거 정보에 따라 설정됩니다
B. 세부 수준은 우선 순위와 일치해야 합니다
C. 세부 수준은 식별된 각 위험에 대한 위험 대응을 정확하게 정의해야 합니다
D. 세부 수준은 프로젝트 리스크 거버넌스의 설정입니다
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정답: B
질문 #46
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 마크와 프로젝트 팀, 주요 프로젝트 이해관계자는 정성적 위험 분석을 완료했습니다. 그는 경영진을 포함한 프로젝트 이해 관계자들에게 위험 결과를 전달할 수 있도록 위험 등록부를 업데이트해야 합니다. 마크가 업데이트해야 할 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보를 업데이트해야 하나요?
A. 정량화된 위험의 우선순위 목록
B. 선순위가 낮은 위험의 감시 목록
C. 성적 리스크 분석 동향
D. 테고리별로 그룹화된 위험
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정답: A
질문 #47
경영진이 위험 감사를 수행하고 그 결과를 보고해 달라고 요청했습니다. 프로젝트 팀원 보니가 위험 감사가 무엇인지 물어봅니다. 보니에게 뭐라고 말하나요?
A. 위험 감사는 아직 발생하지 않은 모든 위험과 그 발생 가능성을 검토하는 것입니다
B. 험 감사는 식별된 위험과 그 근본 원인을 다루는 데 있어 위험 대응의 효과와 위험 관리 프로세스의 효율성을 검토하는 것입니다
C. 위험 감사는 프로젝트에 아직 존재하지만 아직 발생하지 않은 위험에 대한 모든 위험 가능성과 영향을 검토하는 것입니다
D. 위험 감사는 프로젝트에서 발생한 모든 위험과 그 위험이 비용과 시간에 미치는 실제 영향을 감사하는 것입니다
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정답: B
질문 #48
의 프로젝트 관리자입니다. 분기별 위험 관리 회의를 설정했습니다. 다음 중 위험 관리 회의의 구성 요소가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 로젝트의 전반적인 위험 상태 평가
B. 스크 대응 검토
C. 가 또는 위험
D. 인의 가용성
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정답: D
질문 #49
귀하는 회사의 NHJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 완료 시 예산은 $1,650,000이고 현재 60% 완료되었습니다. 그러나 프로젝트 계획에 따르면 프로젝트는 65% 완료되어야 합니다. 이 프로젝트에서 이 완료 시점에 도달하기 위해 $995,000을 지출했습니다. 이 프로젝트가 늦어질 위험이 있으므로 프로젝트 일정을 복구하기 위해 몇 가지 조치를 취했습니다. 경영진은 현재 실적을 기준으로 완료 시 예상되는 금액을 알고 싶어합니다
A. 1,650,000
B. 1,666,667
C. 663,333
D. $8,333
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정답: B
질문 #50
버지니아는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 확인된 특정 위험에 대해 프로젝트 이해 관계자를 인터뷰하기 위해 주제별 전문가를 고용했습니다. 주제별 전문가는 어떤 구체적인 목표를 염두에 두고 위험 이벤트를 평가할까요?
A. 각 위험 이벤트에 대한 확률 및 영향 수준을 결정합니다
B. 인터뷰에 응한 각 사람을 기준으로 위험 사건의 편향성을 결정합니다
C. 험 이벤트의 확률과 비용을 결정하기 위해
D. 위험 이벤트의 유효성을 판단하기 위해
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정답: A
질문 #51
귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트가 12월 20일까지 완료되면 조직은 보너스를 받게 됩니다. 경영진이 이 보너스를 귀하와 프로젝트 팀에 전달했으며, 보너스를 실현할 수 있는지 프로젝트를 평가해 달라고 요청했습니다. 조직에 제공되는 보너스는 $750,000입니다. 프로젝트를 검토한 결과 275,000달러를 추가하여 12월 20일에 프로젝트를 크래시할 수 있다고 판단했습니다. 경영진이 귀하의 평가에 매우 만족합니다
A. 크래싱은 위험 대응 강화의 한 유형일 수 있습니다
B. 래싱은 프로젝트 고객이 지급하는 보너스에서 실제로 275,000달러가 지급되기 때문에 이전으로 간주할 수 있습니다
C. 래싱은 익스플로잇 위험 대응의 한 유형일 수 있습니다
D. 래싱은 위험 대응이 아니라 노동력을 추가하는 것입니다
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정답: A
질문 #52
이해관계자가 위험 대응 계획을 실행하기 위해 추가 자금을 승인해 달라는 요청을 받았습니다. 그러나 이해관계자는 에스컬레이션 없이 승인할 수 있는 금액을 확신할 수 없습니다. 이해관계자가 승인 가능한 금액을 결정하려면 어디에서 찾아야 하나요?
A. 프로젝트 헌장
B. 위험 관리 계획
C. 위험 등록
D. 조직 프로세스 자산
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정답: B
질문 #53
네드는 회사의 HNN 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 네드가 프로젝트의 확률 분포를 완성하는 데 도움을 달라고 요청했습니다. 프로젝트의 어느 부분을 확률 분포에 가장 많이 사용하시겠습니까?
A. 새로운 리소스에 대한 위험 편향
B. 험 확률 및 영향 매트릭스
C. 험 식별
D. 정 활동 기간과 같은 값의 불확실성
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정답: D
질문 #54
귀하는 조직의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트에 대한 정성적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 하며 위험 관리를 수행하기 위한 역할과 책임을 결정해야 합니다. 이 정보는 어디에서 찾을 수 있나요?
A. 기업 환경 요인
B. 험 등록
C. 험 관리 계획
D. 력 관리 계획
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정답: C
질문 #55
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트의 정성적 위험 분석 프로세스에서 프로젝트 이해 관계자와 협력하고 있습니다. 귀하는 프로젝트의 정성적 위험 분석 프로세스에 모든 도구를 사용했습니다. 다음 중 정성적 위험 분석 프로세스에서 도구로 사용되지 않는 기법은 무엇입니까?
A. 험 긴급성 평가
B. 험 분류
C. 험 재평가
D. 험 데이터 품질 평가
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정답: C
질문 #56
정성적 위험 분석 수행의 유일한 출력은 위험 등록부 업데이트입니다. 프로젝트 관리자가 위험 등록부를 업데이트할 때 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보를 포함하여 여러 가지 정보를 포함해야 하나요?
A. 성적 리스크 분석 동향
B. 험 확률-영향 매트릭스
C. 선순위가 낮은 위험의 감시 목록
D. 테고리별로 그룹화된 위험
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정답: B
질문 #57
위험 관리 프로세스는 다음 중 어느 것으로 정의할 수 있나요?
A. 계획 단계를 통한 반복
B. 실행 시작 시 기준
C. 전체 프로젝트에 걸쳐 반복
D. 실행 단계에서 업데이트
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정답: C
질문 #58
귀하의 조직에서 귀하를 JKN 프로젝트의 프로젝트 관리자로 지정했습니다. 이 프로젝트의 BAC는 1,500,000달러이며 18개월 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 경영진은 일정 기준선에 5% 이상의 편차가 있는 경우 프로젝트를 중단해야 한다는 데 동의했습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트를 크래시하면 어떻게 되나요?
A. 프로젝트 위험이 증가합니다
B. 프로젝트를 완료하는 데 시간이 오래 걸리지만 위험은 줄어들 것입니다
C. 로젝트 비용이 증가합니다
D. 리소스를 사용할 수 있는 시간이 줄어듭니다
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정답: C
질문 #59
귀하는 GHE 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 다음 그림과 같은 특성을 가진 다음과 같은 위험을 식별했습니다: 프로젝트에서 위험 비상 준비금을 위해 얼마의 자본을 따로 준비해야 하나요?
A. 142,000
B. 41,750
C. 23,750
D. 232,000
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정답: C
질문 #60
귀하는 GGG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 초기 단계에 대한 위험 식별 프로세스를 완료했습니다. 위험 등록부에 위험 이벤트를 문서화하기 시작하면서 식별된 위험 이벤트와 어떤 추가 정보를 연관시킬 수 있나요?
A. 재적 위험 대응
B. 험 일정
C. 험 소유자
D. 험 비용
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정답: A
질문 #61
Fred는 조직에서 대규모 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프레드는 프로젝트 팀 및 주요 이해 관계자와 함께 위험 관리 계획을 수립해야 합니다. Fred가 위험 관리 계획을 세울 때 어떤 계획 위험 관리 프로세스 도구와 기법을 사용해야 하나요?
A. 산 및 추세 분석
B. 보 수집 기법
C. 획 회의 및 분석
D. 이터 수집 및 표현 기법
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정답: C
질문 #62
프로젝트 팀에서 대응해야 하는 프로젝트 리스크를 확인했습니다. 위험은 위험 등록부에 기록되었고 프로젝트 팀은 위험 이벤트에 대한 잠재적인 위험 대응을 논의하고 있습니다. 이벤트는 몇 달 동안 발생하지 않을 가능성이 높지만 이벤트가 발생할 확률은 높습니다. 다음 중 식별된 위험 이벤트에 대한 올바른 대응은 무엇인가요?
A. 시정 조치
B. 험 감사
C. 술적 성과 측정
D. 립된 가치 관리
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정답: A
질문 #63
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 현재 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 프로젝트의 위험을 파악하고 있습니다. 귀하는 정성적 위험 평가 및 분석이 프로젝트 팀 및 기타 이해관계자의 위험에 대한 태도를 반영할 수 있다는 것을 이해하고 있습니다. 위험을 효과적으로 평가하려면 참여자의 위험 태도를 관리해야 합니다. 프로젝트 관리자는 참여자의 태도와 편견을 고려하여 식별된 위험을 평가할 때 무엇을 해야 하나요?
A. 위험 이벤트에 대한 편향성을 평가하고 문서화합니다
B. 험 이벤트의 진정한 분석을 위해 SWOT를 통해 편향성을 평가합니다
C. 험 이벤트에 대한 편향성을 문서화하고 경영진과 소통합니다
D. 험 이벤트에 대한 편견을 평가하고 그에 따라 평가를 수정합니다
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정답: D
질문 #64
귀하는 회사의 NNN 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 여러분과 프로젝트 팀은 프로젝트의 위험 대응을 계획하기 위해 협력하고 있습니다. 귀하는 팀이 위험 대응 계획을 성공적으로 완료했다고 생각하며 이제 어떤 위험 프로세스를 시작해야 한다고 생각합니다. 다음 중 위험 대응 계획 후 전체 프로젝트 위험이 만족스럽게 감소했는지 확인하기 위해 반복되는 위험 프로세스는 무엇인가요?
A. 성적 위험 분석
B. 량적 리스크 분석
C. 험 식별
D. 스크 대응 구현
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정답: B
질문 #65
조직에 20개월이 소요될 것으로 예상되는 프로젝트가 있지만 고객은 18개월 안에 프로젝트를 완료하기를 원합니다. 과거에 비슷한 프로젝트를 진행한 경험이 있고 프로젝트를 빠르게 진행하여 18개월 기한을 맞출 수 있다고 생각합니다. 프로젝트를 빠르게 진행하면 무엇이 증가하나요?
A. 소스
B. 용
C. 뮤니케이션
D. 험
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정답: D
질문 #66
위험 소유자로서 할당된 위험 대응에 대한 이해도를 테스트하기 위해 프로젝트 팀원들을 인터뷰하고 있습니다. 여러분과 프로젝트 관리자가 함께 위험 대응을 평가하여 프로젝트에서 그 효과를 결정하기 위해 노력하고 있습니다. 이 시나리오에서 프로젝트 관리자와 함께 어떤 프로젝트 관리 기법을 수행하고 있나요?
A. 험 감사
B. 로젝트 팀이 이해관계자인 이해관계자 분석
C. 로젝트 팀과의 위험 식별
D. 험 분석
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정답: A
질문 #67
조안은 회사에서 KYU 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 경영진과 함께 프로젝트의 비상 예비비를 정의하기 위해 노력하고 있습니다. 현재 프로젝트는 18개월로 예정되어 있으며 250만 달러의 비용 예산이 책정되어 있습니다. 위험 관리와 관련하여 프로젝트의 어떤 두 가지 영역에서 비상 준비금을 사용할 수 있나요?
A. 품질 및 비용
B. 용 및 리소스 관리
C. 스크 및 프로젝트 계획
D. 용 및 일정
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정답: D
질문 #68
다음 중 궁극적으로 위험 임계값을 결정하는 것은 무엇인가요?
A. 결과의 절대값
B. 주요 이해관계자의 위험 선호도
C. 위험 관리를 위한 실천 기준
D. 프로젝트 관리자
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정답: B
질문 #69
프로젝트의 어느 부분에서 위험과 기회가 가장 크고 위험 이벤트에 대한 집중적인 계획과 예측이 필요한가요?
A. 기
B. 획
C. 작
D. 행
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정답: C

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