練習問題で自信を持ってPMI-RMP試験に備える

質問 #1

デビッドは所属するNKLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼は、ある顧客から建設プロジェクトの提案書の作成を依頼された。デビッドは、顧客から提示されたSOWとRFPの中に、自分の会社がこの建設プロジェクトに入札できなくなるような要件がいくつかあることに気づいた。Davidは経営陣に、競合他社とパートナーシップを組み、一緒に建設プロジェクトに入札し、顧客の要件を満たすことができるようにすることを提案した。

A. 搾取

B. チーム契約

C. 転移

D. シェアリング

回答を見る

正解: D

質問 #2

あなたは、組織内の新規プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームはプロジェクトリスクを特定し、リスク分析を完了し、最も適切なリスク対応を計画しています。最も適切なリスク対応を選択するために最も効果的なツールはどれですか？

A. 因果関係ダイアグラム

B. プロジェクト・ネットワーク図

C. デルファイ・テクニック

D. 決定木分析

回答を見る

正解: D

質問 #3

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトで解決すべき問題について議論しています。あなたとプロジェクト利害関係者は、リスク問題とその解決方法について合意に達しました。問題解決のために、この情報をどこに文書化すべきでしょうか？

A. プロジェクト管理計画

B. 教訓の文書化

C. 問題ログ

D. リスク対応計画

回答を見る

正解: C

質問 #4

あなたは会社のGGKプロジェクトのプロジェクト・マネジャーである。GGKプロジェクトの予算は1,265,100ドルで、現在40パーセント完了している。このプロジェクトでは、現時点で35パーセントの完成しか予定されていなかったため、早期完成の可能性を高めるために、あなたはプロジェクトに労務を追加することを選択した。この積極的なリスク対応により、プロジェクトは予定より前倒しされたものの、プロジェクトに多大なコストが追加された。この時点に至るまでに、あなたはすでに57万5,000ドルを費やしている。

A. CPIは-68,960ドル、SPIは63,255ドルです。

B. CPIは0

C. CPIは0

D. CPIは1

回答を見る

正解: C

質問 #5

エリックは会社のMTCプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトで、あるベンダーがエリックに、プロジェクトの注文総額が125,000ドル以上なら、すべてのハードウェアを大幅値引きすると申し出てきた。今現在、エリックはベンダーに118,000ドルを支払うことになりそうだ。もしエリックが7,000ドルを使えば、プロジェクトのコスト削減は12,500ドルになるが、組織の方針ですぐにハードウェアを導入できない場合は、ハードウェアを購入できない。エリックはエイミーとアレンに相談する。

A. 378

B. 300

C. 28

D. 250

回答を見る

正解: A

質問 #6

フランクは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。フランクは、プロジェクトチーム、主要な利害関係者、数名の専門家とともに、プロジェクトの新素材に関わるリスクについて取り組んでいる。フランクは、新素材を取り巻く現在の不確実性の中でチームが意思決定するのに役立つリスク分析手法を利用したいと考えています。不確実性が存在する中で意思決定を行うためのアプローチを構築するために、フランクが使用できるリスク分析手法はどれでしょうか？

A. モンテカルロ法

B. 定性的リスク分析プロセス

C. 定量的リスク分析プロセス

D. デルファイ法

回答を見る

正解: C

質問 #7

トムはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。彼は、プロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを特定しています。リスクを特定するプロセスの次の入力のうち、リスクを特定するのに役立ち、予定されている活動を完了するためにかかる可能性の高いコストの定量的評価を提供するものはどれですか？

A. 活動費の見積もり

B. コスト管理計画

C. 活動時間の見積もり

D. リスク管理計画

回答を見る

正解: A

質問 #8

リンダはNABプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女のプロジェクトチームが特定したリスクの1つは、プロジェクトチームが内部で管理するには危険すぎるため、彼女はプロジェクトのこの部分を完了し、特定されたリスクを管理するためにベンダーを雇いました。この場合、リンダはどのようなリスク対応を行いましたか？

A. 転移

B. 回避

C. 契約

D. 緩和

回答を見る

正解: A

質問 #9

あなたは BlueWell 社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトで感度分析を利用したいと考えていますが、経営陣はこれをどのように表示するのか理解していません。プロジェクトに対するリスクの相対的な影響を示すために、感度分析では通常どのようなチャートを使用しますか？

A. 石川チャート

B. 力場分析チャート

C. GERTチャート

D. トルネード図

回答を見る

正解: D

質問 #10

ベスはJHGプロジェクトのプロジェクトチームメンバーである。ベスはプロジェクトに新たな機能を追加したため、プロジェクト作業に新たなリスクが発生した。JHGプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、ベスが追加した機能を削除することにした。リスクを取り除くために追加機能を削除するプロセスを何と呼ぶか？

A. 予防措置

B. 是正措置

C. スコープ・クリープ

D. 欠陥修復

回答を見る

正解: A

質問 #11

あなたはTechSoft社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなた、プロジェクトチーム、主要なプロジェクト利害関係者は定量的なリスク分析を完了しました。あなたは、その結果をリスク登録簿に反映させ、経営陣を含むプロジェクト利害関係者にリスク結果を伝える必要があります。次のうち、どれを除いたすべての情報を更新する必要がありますか？

A. プロジェクトの確率論的分析

B. コストと時間の目標達成確率

C. プロジェクトスケジュール内のリスク分布

D. 定量的リスク分析の動向

回答を見る

正解: C

質問 #12

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたのプロジェクトには、複数の利害関係者の要件に影響するいくつかのリスクがあります。プロジェクトリスクに関する情報を共有するために誰が利用できるかを定義するプロジェクトマネジメントプランはどれですか？

A. リスク管理計画

B. ステークホルダー・マネジメント戦略

C. 資源管理計画

D. コミュニケーション・マネジメント・プラン

回答を見る

正解: D

質問 #13

空欄を埋める適切な語句を空欄に記入しなさい。______________とは、数学的モデルの出力における変動（不確実性）を、モデルの入力における異なる変動源に、定性的または定量的にどのように割り当てることができるかを研究することである。

A. 感度分析

回答を見る

正解: A

質問 #14

あなたは組織のプロジェクトマネジャーで、プロジェクトチームのメンバーであるトーマスと一緒に仕事をしています。あなたとトーマスは、プロジェクトで起こりうるリスク事象に対する具体的なリスク対応に取り組んできました。トーマスはリスク対応の権限を与えられており、プロジェクト内で特定のリスク事象が発生した場合に、特定されたリスク対応のすべての側面を管理することになります。トーマスにはリスクに関してどのような肩書きが与えられますか？

A. リスク・エクスペディター

B. リスク・オーナー

C. リスクチームリーダー

D. リスク・コーディネーター

回答を見る

正解: B

質問 #15

感度分析とは、モデルのパラメータを系統的に変化させ、その変化の影響を判断する手法であり、コンピュータモデラーにとって様々な目的で有用である。感度分析にはどのような目的が含まれますか？各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. リスク評価が高いリスクのみ

B. 合意され、資金が提供された各リスク対応には、リスク対応オーナーがいなければならない。

C. リスク対応がある各リスクには、リスク対応オーナーを置くべきである。

D. 高リスク評価でネガティブリスクイベントとみなされるリスクイベントのみ

回答を見る

正解: ACD

質問 #16

リスクの確率と影響を伝えるためによく使われる例とは？

A. リスク・チェックリスト、リスク評価、回帰分析、仮定・制約分析

B. Monitor リスクプロセス、多次元リスクアセスメント、管理図、モンテカルロシミュレーション

C. 確率分布、感度分析、モデリングとシミュレーション、確率と影響のマトリックス

D. リスク・プロセス、仮定と制約分析、モデリングとシミュレーション、リスク登録の監視

回答を見る

正解: C

質問 #17

次のプロセスのうち、代替戦略の選択、コンティンジェンシープランまたはフォールバックプランの実行、是正措置の実施、プロジェクトマネジメント計画の修正を含むものはどれか。

A. リスクの監視と管理

B. コンフィギュレーション管理

C. 統合変更管理

D. スコープ変更管理

回答を見る

正解: A

質問 #18

フランセスは、組織内のあるプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの予算は567,000ドルで、3年間の予定である。フランシスは、どのリスク事象がプロジェクトに最も大きな影響を与える可能性があるかを判断するために、リスク事象を調査したいと考えています。この目標を達成するために、どのモデリング技法が役立ちますか？

A. 予想金額

B. 感度分析

C. 定量的リスク分析

D. モデリングとシミュレーション

回答を見る

正解: B

質問 #19

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたはNGQQプロジェクトに取り組んでいます。あなたはリスク事象のリスク分析プロセスを完了しました。あなたとプロジェクトチームは、特定されたプロジェクトリスクのほとんどについてリスク対応策を作成しました。脅威の影響を第三者に移すために、あなたは以下のリスク対応計画手法のうちどれを使用しますか？

A. リスクの受容

B. リスク回避

C. リスク移転

D. リスクの軽減

回答を見る

正解: C

質問 #20

あなたはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトでは、あなたの部門のコンピュータに140コピーの設計ソフトウェアをインストールする必要があります。ベンダーは、あなたの会社がソフトウェアを150部以上購入するのであれば、ソフトウェアを20％割引で購入できると提案してきました。あなたはこの申し出を社内の他部署に伝え、プロジェクトに必要な資金を大幅に節約するために、他に10部のソフトウェアを必要とする者がいないかどうかを確認する。このリスク対応は何と呼ばれていますか？

A. 搾取

B. 回避

C. シェアリング

D. 転移

回答を見る

正解: C

質問 #21

注目度が高く、リスクの高いプロジェクトにおいて、利害関係者の期待管理を担うのは誰か？

A. プロジェクト・リスク評価担当者

B. プロジェクト管理事務所

C. プロジェクト・スポンサー

D. プロジェクトマネージャー

回答を見る

正解: D

質問 #22

ウェンディは、御社のFBLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクト内でいくつかのリスクを特定し、合計45,000ドルのリスク・コンティンジェンシー・リザーブを作成した。プロジェクトはほぼ完了し、多くのリスクは発生していません。ウェンディはコンティンジェンシー・リザーブの資金をどうすべきでしょうか？

A. すべてのリスクが去るまで、資金はコンティンジェンシー・リザーブに残ります。

B. 経過したリスクや未発生のリスクに対する資金は、プロジェクト予算に振り替えられる。

C. 経過したリスクや未発生のリスクに対する資金が放出される。

D. プロジェクトが終了するまで、資金はコンティンジェンシー・リザーブに残る。

回答を見る

正解: C

質問 #23

リスクを特定するプロセスは、プロジェクトではいつ行われるのか？

A. プランニングの段階で。

B. プロジェクトのライフサイクルを通じて。

C. イニシエーションの段階で

D. 実行の段階で

回答を見る

正解: B

質問 #24

フレッドはCPSプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、CPSプロジェクト内で特定されたリスクに優先順位をつけている。彼とチームは、リスクの発生確率と影響度を評価し、組み合わせることで、さらなる分析または対策のためにリスクに優先順位をつけています。フレッドはどのようなプロセスを完了していますか？

A. リスクの特定

B. 定性分析を行う

C. 定量分析を行う

D. リスク・ブレークダウン・ストラクチャーの作成

回答を見る

正解: B

質問 #25

あるコストアナリストがプロジェクトマネジャーに、プロジェクトのコスト見積もりに含める最新のリスクデータを求めています。特定のコスト目標を達成する確率を特定するために、コストアナリストチームメンバーはどのツールを使うべきか？

A. モンテカルロ解析

B. 決定木分析

C. 類似推定

D. ブレーンストーミング

回答を見る

正解: A

質問 #26

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトの業績を監視しています。あなたは、プロジェクトの目標を守るために、あるリスクを排除するためにプロジェクト計画を変更する決定を下したいです。そのリスクに対処するために、次のどの戦略を使用しますか?

A. リスクの軽減

B. リスク回避

C. リスクの受容

D. リスク移転

回答を見る

正解: B

質問 #27

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、リスク特定プロセスの準備をしています。特定されたリスク事象を識別し、伝達するために、プロジェクトの主要な利害関係者数名に協力してもらう必要があります。また、あなたと利害関係者がリスク事象を特定するために、いくつかの文書が必要になります。次のうち、プロジェクト内のリスクを特定し、伝達するのに役立たない文書はどれですか？

A. リスク登録

B. 活動費の見積もり

C. ステークホルダー登録

D. 活動時間の見積もり

回答を見る

正解: A

質問 #28

あるリスクマネジャーが、プロジェクトの利害関係者にアンケートを実施し、リスクの高さについて意見を求めた。リスクマネジャーは何を判断しようとしているのでしょうか？

A. リスクの緊急性

B. リスク・エクスポージャー

C. リスクの閾値

D. リスク態度

回答を見る

正解: C

質問 #29

あなたはHJKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトの多くのリスク事象に対するリスク対応策を作成しました。その対応案と、特定されたすべてのリスクの現状をどこに文書化すべきでしょうか？

A. ステークホルダー・マネジメント戦略

B. リスク管理計画

C. リスク登録

D. 教訓の文書化

回答を見る

正解: C

質問 #30

あなたはNJJプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたの企業環境要因から、プロジェクト内の低リスクに関する一定のリスク管理ルールを確立することが求められています。プロジェクトマネジメントにおいて、確率が低く、影響度の低いリスクについて、どのような方針が最適でしょうか？

A. これらのリスクは受け入れるべきだ。

B. これらのリスクは、今後の監視のためにウォッチリストに載せるべきである。

C. これらのリスクは特定されるべきだが、排除されるべきだ。

D. これらのリスクはリスク登録簿に記載されるべきである。

回答を見る

正解: B

質問 #31

あるプロジェクトマネジャーが、3人のプロジェクトチームメンバーで2ヶ月のプロジェクトを担当します。プロジェクトスポンサーは、プロジェクトが非常に小規模であるため、リスクプランニングプロセスが必要であるとプロジェクトマネジャーに同意していません。

A. はい、小規模なプロジェクトであっても、リスク計画が必要になる場合があります。

B. いいえ、小規模なプロジェクトでは通常リスク計画は必要ありません。

C. いいえ、リスク計画はスポンサーの同意を得て開始されるべきです。

D. はい、リスクプランニングプロセスの実施は、最終的にはプロジェクトマネージャーが決定します。

回答を見る

正解: A

質問 #32

あなたは大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトに関わる強み、弱み、機会、脅威を評価しています。あなたは次のプロセスのどれに当てはまりますか？

A. スコープの定義

B. リスク対応計画

C. リスク管理の計画

D. リスクの特定

回答を見る

正解: D

質問 #33

ケリーは、所属する組織のBHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトのこの部分のリスク識別プロセスを完了している。次のうち、リスク識別プロセスがケリーにもたらす唯一のものはどれか？

A. リスク登録

B. リスク登録の更新

C. 変更要求

D. プロジェクト文書の更新

回答を見る

正解: A

質問 #34

ウェンディは会社のNNJプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。リスクガバナンスのための差異・傾向分析ツールとテクニックの一部として、彼女はアーンドバリュー管理を使用している。この手法では、ウェンディはコストとスケジュールの差異を追跡し、比較したいと考えています。リスクに関して、このツールとテクニックのポイントは何ですか？

A. ウェンディは真のプロジェクト完了日を決定することができる。

B. ウェンディはコストとスケジュールの差異を追跡できる。

C. ウェンディは、ベースラインの品質パフォーマンスを見直すことができる。

D. ウェンディは、プロジェクトの完成目標に対するコストとスケジュールの乖離を予測することができる。

回答を見る

正解: D

質問 #35

あるプロジェクトチームメンバーが、新しいプロジェクトリスクを特定した。そのリスクはプロジェクトに大きな影響を与えるが、発生確率は低い。そのリスク事象が発生すると、プロジェクトが3週間遅れることになり、プロジェクトに新たなリスクが発生する。プロジェクトマネジャーはこのリスクに対してどう対処すべきでしょうか？

A. 特定されたリスクを品質管理の管理図に追加する。

B. 特定されたリスクを課題ログに追加する。

C. 特定されたリスクをリスク登録簿に追加する。

D. 特定されたリスクを低レベルリスク監視リストに追加する。

回答を見る

正解: C

質問 #36

あなたは会社のリスク監査担当者です。あなたは、あるプロジェクトマネジャーが自分のプロジェクトで使用した契約タイプをレビューしています。次のうち、買い手であるプロジェクトマネジャーにとって最もリスクが高い契約タイプはどれですか？

A. 原価プラス歩合

B. 時間と材料

C. コスト・プラス・インセンティブ・フィー

D. 固定価格、インセンティブ・フィー

回答を見る

正解: A

質問 #37

ビリーはHARプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、現在プロジェクトの6ヶ月目である。プロジェクトは18ヶ月続く予定である。経営陣はビリーに、プロジェクトチームがこのプロジェクトのリスク再評価に参加する頻度を尋ねています。ビリーがリスクマネジメントのベストプラクティスに従っているのであれば、ビリーはマネジメントに何と言うべきか。

A. プロジェクト・リスク・マネジメントは、18ヶ月のプロジェクトの中で毎月予定されている。

B. プロジェクト・リスク・マネジメントは、プロジェクト・プランニングとともに結論づけられた。

C. プロジェクトチームのステータスミーティングでは毎回、プロジェクトリスク管理が議題となる。

D. プロジェクトのリスク管理は、マイルストーンごとに行われる。

回答を見る

正解: C

質問 #38

あなたはNNHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトにおいて、あなたはスケジュール実績指数が0.93未満になるようにコンティンジェンシーの対応を作成した。NHHプロジェクトの完成時予算は945,000ドルであり、プロジェクトは49パーセント完成しているはずであるが、45パーセント完成している。このプロジェクトは、45パーセント完了のマイルストーンに到達するために455,897ドルを費やしている。このプロジェクトのスケジュール実績指数は何ですか？

A. -$37,800

B. 0

C. 0

D. 1

回答を見る

正解: B

質問 #39

次の記述のうち、問題ログの目的を説明しているものはどれですか?各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. 回避

B. シェアリング

C. 転移

D. 緩和

回答を見る

正解: ABC

質問 #40

マトリクス環境におけるプロジェクトの定量的リスク分析プロセスを指示するために、どのようなプロジェクトマネジメントプランが最も適しているか？

A. リスク分析計画

B. 人員管理計画

C. 人的資源管理計画

D. リスク管理計画

回答を見る

正解: D

質問 #41

次のリスク対応のうち、そのリスクに対処するためにプロジェクト計画を変更しないことを示すものはどれか。

A. 搾取

B. 転移

C. アクセプタンス

D. 緩和

回答を見る

正解: C

質問 #42

メアリーは組織のプロジェクトマネジャーである。現在のプロジェクトで、彼女はプロジェクトチームや他の主要な利害関係者と協力して、プロジェクト内のリスクを特定している。彼女は現在、プロジェクトリスクの包括的なリストを作成することを目指しているため、ファシリテーターを使ってプロジェクトリスクに関するアイデアを出す手助けをしています。メアリーはどのようなリスク識別方法を用いていますか？

A. ブレインストーミング

B. デルファイ・テクニック

C. チェックリスト分析

D. 専門家の判断

回答を見る

正解: A

質問 #43

レイチェルは会社のKJHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女は、プロジェクトリスクを利害関係者に伝えるために、リスク識別のための迅速で簡単なアプローチを作成する方法を必要としています。プロジェクトリスクを迅速かつ簡単にリストアップするために、レイチェルが選択すべきリスク識別のアプローチはどれですか？

A. デルファイ法

B. チェックリスト分析

C. 前提条件分析

D. ブレインストーミング

回答を見る

正解: B

質問 #44

プロジェクトのモニタリングとコントロールの一環として、プロジェクトマネージャーはリスク登録簿を更新すべきである。プロジェクトマネジャーは、リスク登録簿を更新し、リスクの再評価、リスク監査、定期的なリスクレビューを実施する。プロジェクトマネジャーがリスク登録簿を更新すべき他の情報は何ですか？

A. リスク事象の実際のコストとスケジュールの遅延。

B. プロジェクトチームによるリスク管理業務の実際の成果。

C. リスク事象の実際のコスト。

D. プロジェクトのリスクとリスク対応の実際の結果

回答を見る

正解: D

質問 #45

リサは会社のSQLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトチームとリスク対応計画を完了し、リスク対応を反映させるためにリスク登録簿を更新する準備ができました。リサが作成したリスク対応に含めるべき詳細レベルについて、次の記述のうち最も適切なものはどれですか?

A. ディテールのレベルは過去の情報によって設定される。

B. 詳細レベルは、優先順位に対応すべきである。

C. 詳細レベルでは、特定された各リスクに対するリスク対応を正確に定義しなければならない。

D. プロジェクトリスクガバナンスの詳細レベルを設定する。

回答を見る

正解: B

質問 #46

マークはTechSoft社でプロジェクトマネージャーとして働いている。マーク、プロジェクトチーム、主要なプロジェクト利害関係者は、一通りの定性的リスク分析を終えました。マークは、プロジェクトの利害関係者（経営陣を含む）にリスク結果を伝えるために、リスク登録簿を更新する必要があります。マークは、次のうちどれを除いたすべての情報を更新する必要がありますか？

A. 定量化されたリスクの優先順位リスト

B. 優先度の低いリスクのウォッチリスト

C. 定性的リスク分析の動向

D. カテゴリー別に分類されたリスク

回答を見る

正解: A

質問 #47

経営陣から、リスク監査を実施し、その結果を報告するよう要請された。プロジェクトチームメンバーのボニーが、リスク監査とは何かとあなたに尋ねてきた。あなたはボニーに何と答えますか？

A. リスク監査とは、まだ発生していないすべてのリスクと、その発生確率を検討することである。

B. リスク監査とは、特定されたリスクとその根本原因に対処するためのリスク対応の有効性、およびリスク管理プロセスの有効性を検証することである。

C. リスク監査とは、プロジェクトにまだ存在しているが、まだ発生していないリスクについて、すべてのリスクの確率と影響をレビューすることである。

D. リスク監査とは、プロジェクトで発生したすべてのリスクと、それらがコストと時間に及ぼした真の影響を監査することである。

回答を見る

正解: B

質問 #48

あなたはGenpact社のプロジェクトマネージャーです。あなたは四半期ごとにリスクマネジメント会議を開催しています。次のうち、リスクマネジメント会議の構成要素でないものはどれですか？

A. プロジェクト全体のリスク状況の把握

B. リスク対応の見直し

C. アセスメントまたはリスク

D. 個人の都合

回答を見る

正解: D

質問 #49

あなたは会社のNHJプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの完成時予算は165万ドルで、あなたは60パーセントを完了した。しかし、プロジェクト計画によれば、プロジェクトは65パーセント完了しているはずである。このプロジェクトでは、この完了時点に到達するまでに995,000ドルを費やしている。このプロジェクトが遅れる可能性があるため、あなたはプロジェクト・スケジュールを回復させるためにいくつかの対策を講じました。経営陣は、現在の実績に基づき、プロジェクト完了時の見積もりを知りたい。

A. $1,650,000

B. $1,666,667

C. $663,333

D. -$8,333

回答を見る

正解: B

質問 #50

バージニアは、所属する組織のプロジェクトマネージャーである。彼女は、プロジェクト内の特定されたリスクについて、プロジェクト利害関係者にインタビューするために、主題の専門家を雇った。その専門家は、どのような具体的な目標を念頭に置いてリスク事象を評価するのでしょうか？

A. 各リスク事象の確率と影響のレベルを決定する。

B. 各インタビュー対象者に基づき、リスク事象のバイアスを判断する。

C. リスク事象の確率とコストを決定する。

D. 各リスク事象の妥当性を判断すること

回答を見る

正解: A

質問 #51

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。プロジェクトが12月20日までに終了すれば、あなたの組織はボーナスを受け取ることになる。経営陣はこのボーナスをあなたとプロジェクトチームに伝え、報酬を実現できるかどうか、プロジェクトを評価するようあなたに求めた。あなたの組織に提示されたボーナスは750,000ドルです。あなたはプロジェクトを検討し、275,000ドルの追加でプロジェクトをクラッシュさせ、12月20日の期日に間に合わせることができると考えている。経営陣はあなたの評価に大喜びだ。

A. クラッシュはリスクを高める反応の一種だ。

B. クラッシュは、27万5,000ドルがボーナスから実際に支払われ、プロジェクトの顧客から支払われるため、転嫁と考えることができる。

C. クラッシュはエクスプロイトのリスク反応の一種である。

D. クラッシュは労力の追加であり、リスクへの対応ではない。

回答を見る

正解: A

質問 #52

ある利害関係者が、リスク対応計画を実施するための追加資金の承認を求められている。しかし、ステークホルダーは、エスカレーションなしに承認できる金額がわからない。

A. プロジェクト憲章

B. リスク管理計画

C. リスク登録

D. 組織プロセス資産

回答を見る

正解: B

質問 #53

ネッドは、あなたの会社のHNNのプロジェクト・マネージャーである。

A. 新規資源のリスクへの偏り

B. リスクの確率と影響のマトリックス

C. リスクの特定

D. スケジュール活動の期間などの値の不確実性

回答を見る

正解: D

質問 #54

あなたは、組織のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトの定性的リスク分析プロセスを開始しようとしており、リスクマネジメントを実施するための役割と責任を決定する必要があります。この情報はどこで入手できますか？

A. 企業環境要因

B. リスク登録

C. リスク管理計画

D. 人員管理計画

回答を見る

正解: C

質問 #55

あなたはTechSoft社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの利害関係者とともに、プロジェクトの定性的リスク分析プロセスに取り組んでいます。あなたは、プロジェクトの質的リスク分析プロセスにすべてのツールを使用しました。次のうち、定性的リスク分析プロセスのツールとして使用されていない技法はどれですか？

A. リスクの緊急性評価

B. リスクの分類

C. リスク再評価

D. リスクデータの品質評価

回答を見る

正解: C

質問 #56

定性的リスク分析の唯一のアウトプットは、リスク登録の更新である。プロジェクトマネジャーがリスクレジスターを更新するとき、次のうちどれを除くすべての情報を含める必要がありますか？

A. 定性的リスク分析の動向

B. リスク確率-影響マトリックス

C. 優先度の低いリスクのウォッチリスト

D. カテゴリー別に分類されたリスク

回答を見る

正解: B

質問 #57

リスクマネジメントプロセスは、次のうちどれと定義できるか？

A. 計画段階での反復

B. 実行開始時のベースライン

C. プロジェクト全体を通して反復的

D. 実行段階での更新

回答を見る

正解: C

質問 #58

あなたの組織は、JKNプロジェクトのプロジェクト・マネジャーをあなたに指名した。このプロジェクトのBACは$1,500,000で、18ヶ月の予定である。マネジメントは、もしスケジュールのベースラインに5％以上の差異があれば、プロジェクトをクラッシュさせる必要があると合意しています。プロジェクトマネジャーがプロジェクトをクラッシュさせるとどうなりますか？

A. プロジェクトのリスクは増大する。

B. プロジェクトの完了には時間がかかるが、リスクは減少する。

C. プロジェクト費用が増加する。

D. リソースの使用可能時間が短くなる。

回答を見る

正解: C

質問 #59

あなたはGHEプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは以下の図のような特徴を持つリスクを特定しました：プロジェクトは、リスクコンティンジェンシー準備金として、どれくらいの資本を確保すべきでしょうか？

A. $142,000

B. $41,750

C. $23,750

D. $232,000

回答を見る

正解: C

質問 #60

あなたはGGGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトの初期フェーズのリスク識別プロセスを完了しました。リスク登録簿にリスク事象を文書化し始めるにあたり、特定されたリスク事象にどのような追加情報を関連付けることができますか？

A. 潜在的リスクへの対応

B. リスクスケジュール

C. リスクオーナー

D. リスクコスト

回答を見る

正解: A

質問 #61

フレッドは、組織内の大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。フレッドはプロジェクトチームや主要な利害関係者とリスクマネジメント計画の立案を始める必要がある。フレッドはどのリスクマネジメントプロセスツールと技法を用いてリスクマネジメント計画を立てるべきか？

A. 分散と傾向分析

B. 情報収集のテクニック

C. 企画会議と分析

D. データ収集と表現手法

回答を見る

正解: C

質問 #62

あなたのプロジェクトチームは、対応すべきプロジェクトリスクを特定しました。そのリスクはリスク登録簿に記録され、プロジェクトチームはそのリスク事象に対するリスク対応の可能性について議論しています。その事象は数カ月間発生する可能性はないが、発生する確率は高い。特定されたリスク事象に対する有効な対応はどれか。

A. 是正措置

B. リスク監査

C. 技術的パフォーマンス測定

D. アーンド・バリュー・マネジメント

回答を見る

正解: A

質問 #63

あなたは BlueWell 社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは現在、プロジェクトの利害関係者と協力して、プロジェクトのリスクを特定しています。あなたは、定性的なリスク評価と分析には、プロジェクトチームや他の利害関係者のリスクに対する態度が反映されることを理解しています。リスクを効果的に評価するには、参加者のリスクに対する態度を管理する必要があります。プロジェクトマネジャーであるあなたは、参加者の態度やバイアスを考慮して、特定されたリスクのアセスメントをどのように行うべきでしょうか？

A. リスク事象に対する偏りを評価し、文書化する。

B. リスク事象の真の分析のために、SWOTを通じてバイアスを評価する。

C. リスク事象のバイアスを文書化し、マネジメントに伝える

D. リスク事象に対する偏りを評価し、それに応じて評価を修正する。

回答を見る

正解: D

質問 #64

あなたは会社のNNNプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームとともに、プロジェクトのリスク対応計画を立てています。あなたは、チームがリスク対応計画を成功裏に完了したと感じており、今度はどのようなリスクプロセスであるかを開始しなければなりません。プロジェクト全体のリスクが十分に減少したかどうかを判断するために、リスク対応計画後に繰り返すリスクプロセスは次のうちどれですか？

A. 定性的リスク分析

B. 定量的リスク分析

C. リスクの特定

D. リスク対応の実施

回答を見る

正解: B

質問 #65

あなたの組織では、20ヶ月のプロジェクトが予定されているが、顧客は18ヶ月でプロジェクトを完了させたいと考えている。あなたは過去に同じようなプロジェクトに携わったことがあり、プロジェクトを早送りして18ヶ月の期限に間に合わせることができると考えています。プロジェクトを早く進めると、何が増えるでしょうか？

A. リソース

B. コスト

C. コミュニケーション

D. リスク

回答を見る

正解: D

質問 #66

あなたは、あるプロジェクトチームのメンバーにインタビューを行い、リスクオーナーとして割り当てられたリスク対応策を理解しているかどうかを確認しています。あなたはプロジェクトマネジャーと協力して、プロジェクトにおけるリスク対応の有効性を判断するために、リスク対応を評価しています。このシナリオで、あなたはプロジェクトマネジャーとともにどのようなプロジェクトマネジメント技法を実行しますか？

A. リスク監査

B. プロジェクトチームがステークホルダーであるため、ステークホルダー分析

C. プロジェクトチームとのリスク識別

D. リスク分析

回答を見る

正解: A

質問 #67

ジョーンは会社のKYUプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女は経営陣と協力し、プロジェクトのコンティンジェンシー予備費を決めている。現在、プロジェクトは18ヶ月の予定で、コスト予算は250万ドルです。このプロジェクトのリスク管理に関して、コンティンジェンシー・リザーブはどのような2つの分野に対応できますか？

A. 品質とコスト

B. コストとリソース管理

C. リスクとプロジェクト計画

D. 費用とスケジュール

回答を見る

正解: D

質問 #68

最終的にリスク閾値を決定するのはどれか？

A. 結果の絶対値

B. 主要ステークホルダーのリスク選好度

C. リスク管理の実施基準

D. プロジェクトマネージャー

回答を見る

正解: B

質問 #69

プロジェクトのどの部分でリスクと機会が最大となり、綿密な計画とリスク事象の予測が必要となるのか？

A. クロージング

B. プランニング

C. 開始

D. 実行

回答を見る

正解: C

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手

練習問題で自信を持ってPMI-RMP試験に備える

送信後に回答を表示する

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！ 今すぐ入手

練習問題で自信を持ってPMI-RMP試験に備える

送信後に回答を表示する

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手