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通過練習題自信備考PMI PMP考試

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問題 #1
在最終確定項目管理計劃時，客戶向項目經理提供了一套新的質量標準，最終產品必須符合這些標準。項目經理應如何確保產品順利交付？
A. 讓客戶參與風險識別
B. 客戶商定新的項目章程
C. 客戶參與績效差距分析
D. 客戶商定驗收標準
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正確答案: D
問題 #2
一個敏捷項目將根據加密貨幣的固定價格交付給客戶。由於加密貨幣的波動性，雙方同意在每次迭代結束時根據加密貨幣的價值調整範圍，並在達到約定價格時停止項目。
A. 基於流程的方法，從最小的故事開始。
B. 代法，從價值最高的史詩開始。
C. 短階段預測法。
D. 用最小可行產品（MVP）的漸進方法。
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正確答案: B
問題 #3
項目經理正在審查一個大型項目的要求。爲了避免被罰款，項目團隊應該優先考慮哪些要求？
A. 認證可持續產品
B. 建立公司流程
C. 守新法規
D. 開發新的產品系列
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正確答案: C
問題 #4
某項目的團隊負責人離職，管理層希望提拔工程師 A 擔任該職位。項目經理確信，選擇工程師 A 會給項目增加問題，並認爲工程師 B 更適合這個職位。項目經理與管理層討論了所有論點，但他們的決定仍未改變。
A. 升 B 工程師，因爲項目經理有權做出這一決定。
B. 助工程師 A 熟悉這一新角色，確保工程師 B 保持積極性。
C. 導工程師 B 做好準備，以便在工程師 A 出現故障時履行這一職責。
D. 求管理層批准，如果工程師 A 的工作失敗，則提升工程師 B。
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正確答案: B
問題 #5
某項目經理正在對一個跨國管道項目進行掙值管理（EVM）。項目經理確定了該項目的掙值（EV）與實際成本（AC）之比，發現計算結果爲 0.9024。
A. 目賺取的價值低於計劃價值
B. 目開始時已超出計劃成本
C. 目賺取的價值比計劃的多
D. 目接近超出計劃成本
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正確答案: C
問題 #6
一個產品開發團隊的成員分布在四個不同的國家。一名高級經理被委派招聘一名項目經理來管理這個項目和虛擬團隊。要成功管理這個團隊，項目經理需要具備哪些技能？
A. 備強大的人際交往技能，能夠推動高績效虛擬團隊的發展
B. 劃和控制團隊交付成果的方方面面，避免意外發生
C. 說多種語言，曾在不同國家生活過
D. 項目執行組織的標準和流程
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正確答案: A
問題 #7
某政府機構正在制定一項新的互聯互通政策。指派的項目經理是一位享有國際聲譽的著名經濟學家。團隊渴望與項目經理合作，但又感到害怕。項目經理意識到，一位任務落後於計劃的初級經濟學家尤其害怕這種情況。
A. 慮爲初級和高級經濟學家組織配對工作會議。
B. 初級經濟學家的部分任務重新分配給其他經濟學家。
C. 估初級經濟師未來幾個月的業績。
D. 求用更有經驗的經濟學家替換初級經濟學家。
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正確答案: A
問題 #8
項目經理應該如何處理這種情況，讓團隊完成任務？
A. 聯繫人力資源（HR）部門，告訴他們公共場所發生了爭執，需要立即幹預。
B. 參與公共空間的對話，告訴他們對該功能的期望，並建議他們返回自己的工作區。
C. 附近傾聽爭論，了解情況，然後在團隊平靜下來時，對特徵提出見解。
D. 集團隊成員到會議室討論新功能，並就必要的編碼達成共識。
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正確答案: D
問題 #9
在過去的一年中，一名表現出色的團隊成員的業績持續上升，將其他同事甩在了後面。項目經理一直不願意公開表揚該成員的貢獻，擔心會打擊其他人的積極性。項目經理還擔心，如果不對該成員的貢獻給予獎勵，他可能會離開。
A. 表現較好的團隊成員提升到更高的職位
B. 求表現出色的團隊成員指導其他團隊成員
C. 醒高績效團隊成員關注共同獎勵而非個人獎勵
D. 下獎勵表現出色的團隊成員，以避免團隊混亂
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正確答案: C
問題 #10
一位項目經理正在監督一個項目，該項目是面向重大技術顛覆的計劃的一部分。該團隊由優秀的年輕專業人員組成，他們過去曾爲該組織參與過不同的項目。但是，該團隊抱怨說，他們以前在項目執行過程中遇到過缺乏指導的問題，他們擔心在這個項目中也會遇到同樣的問題。項目經理應該採取哪兩個行動來確保這個問題不會在這個項目中出現？(選擇兩項）。
A. 織一次團隊聯誼活動，邀請一位外部管理者對團隊發表講話。
B. 項目設定清晰的願景，並確保所有利益相關者都能看到。
C. 注資源管理計劃，跟蹤項目進展。
D. 勵團隊集思廣益，提出緩解計劃。
E. 團隊參與進來，專注於項目方向。
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正確答案: BE
問題 #11
一位高級副總裁要求創建更多的敏捷團隊，以同時運行不同長度和複雜程度的項目。這將影響到項目經理爲每個項目投入的時間。作爲一名服務型領導者，項目經理應如何幫助實現這一轉變？
A. 審查組織流程資產 (OPA)，評估類似風險的緩解計劃。
B. 建有關項目經理能力的風險條目，並制定緩解計劃。
C. 團隊掌握必要的技能，獨立推進項目。
D. 根據增加的工作量，提出變更申請，增聘項目經理。
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正確答案: C
問題 #12
某項目經理正在領導一個項目，該項目在關鍵需求方面依賴於客戶的供應商管理系統。供應商管理團隊不會從該項目中獲得任何好處。然而，該項目需要供應商管理負責人的支持。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 得發起人的支持，從供應商管理團隊中聘請一名主題專家（SME）參與項目。
B. 審查指導委員會的職權範圍，納入供應商管理負責人。
C. 發起人合作制定溝通管理計劃，以獲得供應商管理負責人的支持。
D. 求贊助商的幫助，爲供應商管理團隊強調任何非財務利益。
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正確答案: C
問題 #13
一位項目經理正在與一個位於同一地點的敏捷項目團隊合作，該團隊已經合作了足夠長的時間，處於團隊發展的執行階段。項目經理應該如何做才能儘可能有效地保持團隊的績效？
A. 求項目發起人和執行利益相關者鼓勵團隊保持績效
B. 團隊提供虛擬協作軟件和軟件培訓，以儘量減少幹擾
C. 團隊從敏捷方法過渡到預測方法，以實現更好的績效控制
D. 估項目績效，並在績效下降到不可接受的水平時介入
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正確答案: D
問題 #14
在一個正在進行的項目中，一位關鍵資源向項目經理詢問項目的目的以及是否與組織的戰略保持一致。
A. 最新項目管理計劃
B. 更新後的效益管理計劃
C. 更新的傳播管理計劃
D. 新的範圍管理計劃
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正確答案: B
問題 #15
一位項目經理正在管理一種創新產品在全國範圍內的推廣工作，該產品所處的監管環境預計會發生變化。項目管理辦公室（PMO）需要了解監管限制，同時保持一定程度的靈活性。
A. 用 "burndown "圖表提供透明度
B. 用燃耗圖提供透明度
C. 用看板加強問責制
D. 用產品積壓管理變更
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正確答案: D
問題 #16
一家中型公司一直在探索有關推出新產品的新營銷策略。創造新產品不是一件小事。項目經理今後在開展新產品項目時應該怎麼做？
A. 利用看板，讓所有利益相關者對項目一目了然，並提供相應的幫助
B. 訓團隊首先找到能爲客戶帶來價值的最小可行產品 (MVP)
C. 加應急儲備，讓團隊做好準備，在估算偏離最初計劃時採用快速失敗技術
D. 用連鎖管理方法，基於同一平臺和基礎設施開發產品
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正確答案: B
問題 #17
對於一個團隊成員衆多的複雜技術項目來說，知識共享一直是一個關鍵優先事項。在項目執行階段，項目經理收到了來自所有團隊成員的大量投訴，稱他們收到的知識共享電子郵件過多，其中包含有用的信息，但由於數量過多而無法管理。
A. 建立非官方的溝通方式，讓團隊分享知識和經驗教訓。
B. 建立拉動式通信方法，以獲取知識庫和經驗教訓。
C. 在利益攸關方之間建立互動交流方式，分享知識和經驗教訓。
D. 團隊建立推送交流方式，分享知識和經驗教訓。
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正確答案: B
問題 #18
一位項目經理獲得了一個關鍵的 5 天時間窗口，並被分配了最多 100,000 美元的應急儲備金。隨後，項目經理根據現有的最佳信息起草了一份行動方案。總體而言，需要完成五項行動，每項行動的成本爲 20,000 美元，持續時間爲 1 天。經過 3 天的工作，項目經理完成了兩項行動，花費了 80,000 美元。
A. 成所有行動，然後告知客戶完成項目所需的額外成本和超時進度
B. 止施工，並向變更控制委員會（CCB）提出項目變更申請，要求追加資金和延長項目工期
C. 由於 CPI 和 SPI 均大於 1
D. 於成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI）小於 1
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正確答案: D
問題 #19
這些表格顯示了一個敏捷項目的需求、預期投資回報率（ROI）和已識別的項目風險，以及分析細節。
A. 風險 3、風險 1、風險 2、要求 3、要求 1、要求 2
B. 求 3、風險 3、要求 1、要求 2、風險 2
C. 求 3、要求 1、要求 2
D. 求 3、要求 1、風險 3、要求 2、風險 1、風險 2
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正確答案: D
問題 #20
在一個地理位置分散的團隊中，一名開發人員繼續推遲一項編碼活動。該活動位於關鍵路徑上。項目經理發現，延遲的原因是開發人員對異地團隊共享的客戶需求缺乏了解。
A. 熟練資源替換開發人員。
B. 與團隊成員一起進行根本原因分析 (RCA)。
C. 促進溝通，確保明確要求。
D. 常進行績效考核。
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正確答案: C
問題 #21
一個項目團隊正在爲利益相關者準備一份報告。項目經理下一步應該做什麼？
A. 確保團隊遵循創建利益相關者報告的標準操作程序 (SOP)。
B. 示小組在報告中只用圖形表示所有數據。
C. 示小組在報告定稿前與利益相關者舉行一次會議。
D. 指導小組分析和解釋數據，然後將其納入報告。
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正確答案: D
問題 #22
一位外部項目經理正在管理一家大型公司的新辦公樓建設項目。項目管理計劃指出，有必要聘請一名訓練有素的外部專家對項目的一個重要組成部分進行修訂和驗證。項目經理應如何解決這個問題？
A. 試從其他項目調配資源，在內部完成任務。
B. 求與客戶會面，並解釋不會執行任務。
C. 估後果並與客戶會面，解釋可能出現的情況。
D. 僱用資源，以實現項目目標。
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正確答案: C
問題 #23
A 公司和 B 公司正在開發一種尖端技術產品。根據客戶的反饋，市場部緊急要求在兩周內推出一項新功能。A 公司的前端已經準備就緒，但 B 公司需要 4 周時間才能交付完整的後端，並且忙於當前的發布工作。項目經理應該如何做才能獲得兩家公司的同意和市場部的認可？
A. 計劃在兩周內交付最小可行功能，以便儘早展示業務價值。
B. 止當前的發布工作 4 周，以便全面開發和交付新功能。
C. 當前版本發布 4 周后創建一個特別版本，完整發布新功能。
D. 新功能添加到下一個版本的列表中，並繼續當前版本的工作。
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正確答案: A
問題 #24
敏捷團隊中的方案設計師經常在沒有任何文檔的情況下將設計信息傳遞給團隊成員。敏捷領導者該怎麼辦？
A. 將解決方案設計者調到另一個團隊
B. 回顧造成這種情況的過程
C. 求團隊記錄設計
D. 設計文件完成之前停止工作
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正確答案: B
問題 #25
在嘗試跟蹤項目效益時，項目經理意識到一些關鍵績效指標（KPI）尚未確定。
A. 將問題轉給效益負責人，請他們收集缺失的數據並建立關鍵績效指標。
B. 效益負責人協調，跟蹤和收集缺失的數據，並建立關鍵績效指標。
C. 業務分析師合作，跟蹤和收集缺失數據，建立關鍵績效指標。
D. 求項目經理跟蹤和收集缺失的數據，並努力建立關鍵績效指標。
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正確答案: B
問題 #26
在一個項目的啓動階段，與另一個項目的團隊舉行了一次經驗教訓分享會。項目經理下一步應該做些什麼？
A. 項目發起人討論該問題，爲實施緩解措施申請額外資金
B. 具有良好業績記錄的承包商進行資格預審，以消除對生產率的擔憂
C. 在風險登記冊中增加施工生產率，並爲現場執行制定緩解戰略
D. 請施工管理顧問制定全面的現場執行計劃
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正確答案: C
問題 #27
客戶新任命的一名技術經理到項目現場核查項目交付成果。技術經理認爲項目經理沒有提供足夠的信息。項目經理應該首先做些什麼來解決這種情況？
A. 新問題日誌並上報給項目發起人
B. 將缺乏信息確定爲風險並更新風險登記冊
C. 排更多與技術經理的會議
D. 審查和更新利益攸關方參與計劃
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正確答案: D
問題 #28
一位項目經理發現，遵守知識轉移的標準化流程具有挑戰性。項目團隊和利益相關者分散在現場、辦公室和遠程地點。項目經理應該如何應對這一挑戰？
A. 研究環境和可用資源，確定使用哪種方法。
B. 過電子郵件發送預期信息，因爲電子郵件是主要的通信工具。
C. 向團隊傳達強有力的信息，解釋知識轉移的重要性。
D. 要求更改流程，因爲它不適合公司環境。
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正確答案: A
問題 #29
客戶的技術負責人與項目經理討論了一項新功能。項目經理認爲新功能將顯著提高性能，並將其作爲高優先級項目添加到衝刺積壓中。在衝刺結束時，由於新功能花費了更多時間，所有計劃的故事都沒有完成。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 項目團隊商定修改和刪除當前衝刺積壓中的部分故事
B. 得項目團隊的批准，並將新故事添加到產品積壓中
C. 得產品負責人的同意，並將新故事添加到產品積壓中
D. 將新故事添加到衝刺積壓工作之前，與監工協商
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正確答案: C
問題 #30
第三方供應商要求支付爲某項目提供服務的費用。根據協議，付款將在組織收到客戶付款後進行。第三方供應商缺乏支付工資的資金，並通知項目經理，如果他們不能儘快收到付款，他們將從項目中撤出團隊成員。
A. 向客戶解釋第三方供應商的情況並要求付款。
B. 通知客戶必須推遲項目，直到收到付款。
C. 重新分配其他項目的資源，以支付第三方供應商。
D. 辦理銀行貸款，支付第三方供應商的工資。
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正確答案: A
問題 #31
一個敏捷項目的項目經理擔心團隊在過去的迭代中失去了動力。(選擇兩個）。
A. 與項目團隊商定適當的合作方式，並確保始終共享信息。
B. 本次交付結束前使用相同的方法，並在回顧期間提出新的方法。
C. 參考公司企業層面使用的政策和框架，並告知項目團隊成員。
D. 訴發起人，項目經理將使用自己的溝通模式來確保按時交付。
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正確答案: AC
問題 #32
正在執行一個項目。項目的生命周期被定義爲預測性的；但是，一個主要的交付成果將逐步移交給客戶。所分配的資源經驗豐富、值得信賴，並且願意做出項目經理過去在其他項目中每次增量交付後都會做出的決策。
A. 安排一次指導委員會會議，並獲得他們對申請的批准
B. 支持團隊的決定，並將決策責任移交給他們
C. 告知團隊，雖然這是一個混合環境，但項目經理仍必須負責做出決策
D. 讓資源做出決定的問題諮詢產品負責人
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正確答案: D
問題 #33
一家產品公司正在轉變開發和向市場發布產品的方式。在這種情況下，項目經理應該怎麼做？
A. 新模式制定附有假設的企劃案
B. 定溝通管理計劃，讓員工了解新的業務模式
C. 用迭代式推廣方法，儘早實現最高業務價值
D. 定詳細的衝刺計劃，明確交付成果
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正確答案: C
問題 #34
在產品開發過程中，項目經理發現項目利益相關者之間存在衝突，導致交付成果和產出審批延遲。
A. 重新審視項目管理計劃，確保按時交付成果
B. 增加項目更新會議的頻率，讓利益攸關方隨時了解情況
C. 重新審查利益攸關方參與計劃，重點關注被忽視的特定利益攸關方
D. 審查企劃案並找出範圍內的差距
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正確答案: C
問題 #35
一個項目由於質量問題造成大量返工，影響了關鍵路徑，導致項目延期。項目經理該怎麼辦？
A. 項目管理辦公室（PMO）報告延誤情況和整改措施。
B. 新制定項目進度表，以消化延遲的時間。
C. 延誤原因通知項目指導委員會。
D. 向變更控制委員會（CCB）報告整改行動的延誤情況，以供審查。
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正確答案: D
問題 #36
在一個敏捷項目中，在遵循組織流程方面存在衝突，其中許多流程並不能爲項目帶來任何價值。
A. 組織的需求
B. 客戶需求
C. 捷領導的需求
D. 目管理的需要
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正確答案: B
問題 #37
一位項目經理正在管理一個定義不清的內部項目。最近，項目經理收到了組織高層管理人員提出的幾項變更請求。
A. 評估超時情況，並開始實施以避免更多延誤
B. 動團隊積極性，避免因項目時間過長而產生挫敗感
C. 要求臨時增加預算，以避免預算超支
D. 根據業務論證審查擬議變革的效益
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正確答案: D
問題 #38
一個項目即將完成，但進度落後。應急預算已經用完，儘管剩餘預算應足以完成項目。項目經理應該怎麼做？
A. 將情況上報給項目發起人。
B. 釋放資源，優先處理操作。
C. 求經理提交變更申請。
D. 對這種情況設計談判策略。
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正確答案: D
問題 #39
在一次啓動會議上，項目經理注意到，負責向團隊提供關鍵信息的一位利益相關者的參 與程度很低。該利益相關者認爲，實施該項目不會帶來任何好處。項目經理意識到這可能會給項目帶來高風險。項目經理應該採取哪種措施？
A. 促進該利益攸關方的支持性參與。
B. 求項目發起人的意見，因爲有可能與另一個利益相關者合作。
C. 使用概率和影響矩陣進行定性風險分析。
D. 確保關鍵信息準確無誤，並隨着項目的進展對情況進行監控。
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正確答案: A
問題 #40
項目團隊認爲每個增量都符合驗收標準，並得到了利益相關者的批准 項目的成本績效指數（CPI）爲 1.15，進度績效指數（SPI）爲 1.43 項目經理該怎麼辦？
A. 求項目團隊進行修改，因爲項目預算和進度表可以支持修改。
B. 求利益相關方提交變更申請，以增加所要求修改的預算和時間。
C. 向利益相關者解釋，由於每個增量都達到了驗收標準，因此項目可以結束。
D. 雙方分析理解差距的原因，並協商解決方案。
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正確答案: D
問題 #41
一個團隊已經在一個項目上工作了一段時間，該項目採用漸進式交付。項目經理注意到，團隊中的一名成員較少參與團隊會議，但卻能及時交付成果。在討論積極性降低的原因時，該成員告訴項目經理，這是因爲他覺得自己缺乏處理新任務的技能。項目經理應該如何解決這個問題？
A. 另一個團隊中已經具備所需培訓和技能的資源替換該團隊成員。
B. 審查團隊成員更有動力去完成哪些任務，然後將這些任務分配給團隊成員。
C. 與團隊成員討論成長和發展需求，並提供相應的學習機會。
D. 工作時間與團隊成員一起制定自定進度的學習計劃，並對學習進度進行檢查。
查看答案
正確答案: C
問題 #42
一位項目經理正在監督一個項目，該項目是面向重大技術顛覆的計劃的一部分。該團隊由優秀的年輕專業人員組成，他們過去曾爲該組織參與過不同的項目。但是，該團隊抱怨說，他們以前在項目執行過程中遇到過缺乏指導的問題，他們擔心在這個項目中也會遇到同樣的問題。項目經理應該採取哪兩個行動來確保這個問題不會在這個項目中出現？(選擇兩項）。
A. 與利益相關者一起審查新需求並確定優先次序，以確定需要哪些變更請求。
B. 尋求立即批准修改項目時間表和預算，以滿足所有新的要求。
C. 問題上報給項目發起人，並尋求支持以保持最初的要求。
D. 新的利益相關者強調，在項目的這個階段不允許提出新的要求。
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正確答案: BE
問題 #43
客戶退回了一個昂貴製造項目的幾個部件。客戶抱怨部件質量差，擔心產品會因質量問題而被退回。項目經理確信質量得到了保證。項目經理應如何與客戶溝通，以幫助他們確信項目生產出了優質產品？
A. 向客戶展示公差和控制限值。
B. 示當前批次的客戶樣本結果。
C. 客戶展示質量歷史樣本。
D. 向客戶展示質量控制測量結果。
查看答案
正確答案: D
問題 #44
在一個敏捷項目中，團隊決定由一組主持人輪流主持每日的 Scrum。總的來說，大多數主持人都在這個崗位上得到了成長，表現出色；但也有少數主持人傾向於主持低效的日常 scrum。
A. 揚團隊的自我組織和成長，然後根據需要與主持人進行一對一合作。
B. 然試驗期已經結束，就重新使用精益管理大師作爲每日精益管理的主持人。
C. 請做得好的主持人繼續主持，並建議其他人停止主持。
D. 重新培訓所有團隊成員，讓他們掌握日常的 Scrum 促進方法，確保方法的一致性。
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正確答案: A
問題 #45
一個大型的多年期項目需要高技能的員工才能成功部署。管理團隊和項目發起人分析了資源需求，同意爲項目聘用長期員工，以避免潛在的預算超支。項目經理應採取哪兩項措施來降低這一風險？(選擇兩項）。
A. 策劃社交活動，幫助加強人際關係，確定共同目標。
B. 出問題的幕後黑手，採用漸進式懲戒方法。
C. 項目發起人討論改變團隊組成的問題。
D. 向團隊展示他們的溝通問題對日程安排的影響，鼓勵他們擱置分歧。
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正確答案: CE
問題 #46
在與不同國家的特定用戶合作完成一個項目後，項目經理的上司詢問項目用戶對項目的運行方式是否滿意。(選擇兩項）。
A. 提出變更申請並獲得項目負責人的正式批准。
B. 問題告知客戶，並遵循變更申請流程。
C. 進行概念驗證，確保修改後的設計沒有問題。
D. 改設計規格，並將其交給開發團隊重新編程。
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正確答案: AD
問題 #47
一家公司推出了最新的零售管理系統，該項目已移交給運營部門。運營團隊發現，系統中沒有涵蓋許多日常需求，而且對項目的支持時間有限。項目團隊已經解散，合同資源也不再參與項目。因此，運營團隊一直面臨許多客戶問題。項目負責人最初應該採取哪些措施來避免這種情況？
A. 讓業務利益攸關方參與規劃
B. 審查了項目管理計劃
C. 增加運行時間的支持時間
D. 建詳細的操作手冊
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正確答案: A
問題 #48
項目經理開始收到來自不同利益相關者的電子郵件，要求提供有關項目狀態的信息。
A. 安排每周與所有利益相關者（包括客戶和內部資源）召開項目狀態會議。
B. 規劃項目傳播戰略時，考慮項目利益相關者的需求。
C. 指定一名團隊成員回復這些利益相關者的電子郵件。
D. 將利益相關者的電子郵件納入所有項目狀態溝通中。
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正確答案: B
問題 #49
一家大型企業的項目經理被指派監督一個客戶體驗項目。在該項目中，客戶滿意度是一個大問題，每天都有許多未解決的客戶詢問。項目經理被告知，客戶服務團隊已被這些未解決的問題壓得喘不過氣來。項目經理應採取哪兩項措施來糾正這一問題？(選擇兩項）。
A. 求項目組成員在有關該項目的所有交流中都包括經理。
B. 通知管理者，只有溝通管理計劃中確定的利益相關者才能參與。
C. 對利益相關者進行分析，更新溝通管理計劃，以反映新情況。
D. 議經理聯繫指導委員會和項目管理辦公室（PMO），讓他們參與進來。
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正確答案: BC
問題 #50
某項目經理在混合環境中領導一個軟件開發項目。在項目規劃期間，項目經理發現了一個風險，即關鍵路徑項目的技術資源在需要時可能無法提供。在需要該資源前一周，該技術工程師遇到了個人緊急情況，不得不請假。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 查閱風險登記冊，了解適當的計劃風險應對措施，並予以實施。
B. 修訂項目管理計劃，將任務轉移到技術資源可用的時間。
C. 利益相關者一起審查業務需求，排除分配給技術資源的任務。
D. 更新經驗教訓報告和風險日誌，以反映該風險已成爲現實。
查看答案
正確答案: A
問題 #51
當項目進入最後階段時，項目經理會要求團隊準備一份交付驗收文件。
A. 要關閉工作分解結構（WBS）。
B. 需要與利益相關者分享。
C. 要結束項目或階段。
D. 目結束時需要釋放團隊。
查看答案
正確答案: C
問題 #52
一個軟件技術項目的項目經理在一個擁有虛擬團隊的矩陣式組織中工作。不幸的是，職能經理通知項目經理，可能沒有任何資源可用來測試軟件。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 求與發起人召開電話會議，提交變更請求，以便開發團隊進行測試
B. 職能經理討論細節，以獲得所需的支持
C. 每周項目會議上討論測試要求，商討測試軟件的最佳方法
D. 採購專家發送電子郵件，與一家專門從事軟件測試的公司進行談判
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正確答案: B
問題 #53
一位項目經理被要求爲一家發電廠開發維護計劃軟件。該組織的另一個部門曾執行過一個類似的項目，但後來因績效低下而關閉。項目經理擔心項目的績效，希望提前採取行動，確保項目成功。
A. 繼續按計劃執行項目，並在需要時增加資源。
B. 評估項目風險，增加外部專家以應對潛在風險。
C. 回顧類似項目的經驗教訓，避免重蹈覆轍。
D. 將風險告知項目發起人，並試圖說服他們退出項目。
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正確答案: C
問題 #54
一名表現優異的團隊成員開始表現出績效下降，並在會議上對其他團隊成員有一些攻擊性行爲。項目經理已與此人在此項目上共事多月，以前從未見過此類行爲。
A. 團隊其他成員討論該人的行爲，以確定他們是否注意到並知道發生了什麼事
B. 加更多的團隊會議，更仔細地觀察團隊，以確定根本原因
C. 個人討論項目經理的觀察結果，以確定其行爲的原因
D. 團隊成員的職能經理和人力資源部門（HR）討論他們的表現，並討論下一步措施
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正確答案: C
問題 #55
某項目的範圍是更換方圓 10 公裏內的街道標誌。爲了與議會的發展計劃保持一致，如果半徑不擴大 1 公裏，客戶就不想籤署項目結束報告。
A. 遲審批，要求項目發起人追加資金。
B. 聯繫理事會，請求他們批准擴大項目範圍。
C. 動一個新項目，並討論該請求，因爲它來得太晚了。
D. 對已完成的工作進行正式驗收，並提交變更申請。
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正確答案: D
問題 #56
在一個新組建的項目團隊中，一名經驗豐富的團隊成員被複雜的任務壓得喘不過氣來，對項目團隊感到不滿。項目經理該怎麼辦？
A. 釋這些任務是不可避免的，並要求團隊成員找到克服困難的解決方案
B. 項目團隊成員開展團隊建設活動，緩解緊張關係
C. 求團隊成員將這一潛在的進度延遲記入風險登記冊
D. 極傾聽團隊成員的意見，並找出支持他們完成任務的方法
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正確答案: D
問題 #57
在迭代計劃期間，團隊 A 發現一個重要的可交付成果取決於團隊 B 的一個可交付成果。
A. 求團隊 B 專注於他們的積壓工作，並根據他們的優先級進行交付
B. 依賴關係告知 B 小組，並確保對可交付成果進行規劃
C. 團隊 A 成爲團隊 B 的一部分，確保交付成果準備就緒
D. 求 B 小組立即開始這項活動，並將活動交付給 A 小組
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正確答案: B
問題 #58
在爲一個依賴於外部利益相關者的項目收集了所有需求之後，項目團隊即將完成第二 次迭代。此時，項目經理了解到法規可能發生變化，導致產品無法推出。
A. 在風險日誌中添加一個條目
B. 實施變革
C. 審查目標效益
D. 高團隊速度
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正確答案: C
問題 #59
某公司正在實施一個項目，團隊成員分布在不同的國家和時區。項目經理該怎麼辦？
A. 審查和重新分配團隊任務
B. 促進交流和團隊建設
C. 判新團隊成員
D. 審查和更新傳播管理計劃
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正確答案: B
問題 #60
在管理一個項目時，項目經理剛剛注意到，過去幾個月的月度發票在明確規定的情況下遭到了客戶的質疑。實際收到的發票付款也很晚，超出了合同規定的付款時間表。項目經理該怎麼辦？
A. 回顧過去的項目，吸取與付款有關的經驗教訓。
B. 在問題日誌中添加未付款記錄，並繼續跟蹤付款情況。
C. 項目團隊召開會議，更新採購管理計劃。
D. 客戶舉行一次會議來解決問題。
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正確答案: D
問題 #61
在這種情況下，項目經理應該怎麼做？
A. 託其他團隊成員完成該團隊成員的任務。
B. 導團隊成員並提供必要的培訓。
C. 求該小組成員調到另一個小組。
D. 過人力資源（HR）請求，將團隊成員納入改進計劃。
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正確答案: B
問題 #62
一個新的大型公路項目即將啓動，承包商在合同中承諾定期提交狀態報告並參加整合會議。在項目生命周期過半時，承包商停止參加會議和提交報告，稱這些項目耗費了太多時間。
A. 評估承包商在項目剩餘時間內不參加會議和不提交報告的風險，並將其上報給 項目發起人
B. 提醒承包商，他們承諾按照合同參加會議並提交報告
C. 未履行合同條款提出索賠，並根據替代性爭議解決方案處理索賠
D. 公司律師聯繫，要求他們要求承包商履行合同承諾
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正確答案: B
問題 #63
在一個項目的第三次迭代中，主要發起人從公司退休，公司任命了一位新的發起人。新的發起人並不熟悉敏捷項目交付方法，這導致他們要求對項目團隊進行更多的控制。
A. 排一次與新發起人的會議，解釋敏捷方法以及團隊應該如何自我組織
B. 下一次日常審查會議上與項目團隊一起審查發起人的要求，以便提供所要求的控制
C. 排一次項目團隊緊急會議，以便他們滿足發起人提出的所有要求
D. 下一次迭代評審會議上與項目團隊一起審查發起人的要求，以獲得團隊的決定
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正確答案: A
問題 #64
在與主要利益相關者審查項目管理計劃後，項目經理被告知 18 個月的發布計劃是不可接受的，產品應在 6 個月內發布。
A. 定加班計劃，採用 "撞車 "和 "快速跟蹤 "方法，與項目利益相關者分擔失敗風險
B. 審查項目積壓，尋找高優先級項目，並提出符合預期時間表的最小可行產品 (MVP)
C. 求發起人的批准，將項目預算增加三倍，僱用更多的人員來彌補壓縮的時間安排
D. 利益相關者討論關鍵路徑，解釋爲什麼不可能在預期時間內完成所有範圍的工作
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正確答案: B
問題 #65
一位項目經理被指派負責一個大型建築項目。該項目對城市人口至關重要，尤其是對在選舉中承諾按時交付項目的當地政府官員而言。項目經理下一步應該做什麼？
A. 新的項目發起人會面，審查當前的項目範圍和所要求的變更。
B. 新確定項目基準，因爲現在有了新的項目發起人，這爲審查和重新調整項目目標提供了機會。
C. 請項目發起人參加項目團隊的簡報會，展示項目進展情況，並尋求進一步支持，以實現項目承諾的交付成果。
D. 通知新的項目發起人，新的方面將不包括在本項目中。
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正確答案: A
問題 #66
一個新項目團隊的兩名成員對解決問題的最佳方法意見不一。衝突已經持續了一周。項目經理該怎麼辦？
A. 助團隊成員以最佳團隊表現的方式解決衝突。
B. 出一個團隊成員都能接受的折中方案，即使它可能不是最佳解決方案。
C. 解每個團隊成員的觀點，並選擇對項目風險較小的觀點。
D. 兩名團隊成員送至人力資源部門，尋求可接受的解決方案。
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正確答案: A
問題 #67
營銷團隊正在過渡到在項目中使用混合方法。市場總監不了解混合方法，而項目經理需要總監的支持，因爲市場總監是關鍵利益相關者。
A. 訓營銷團隊並隨時向總監通報情況。
B. 導營銷總監採用混合方法。
C. 營銷團隊成員指導主任。
D. 求營銷總監參加日常會議。
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正確答案: B
問題 #68
項目經理希望確保今後類似的項目都能參考該項目的績效數據。但是，項目經理不知道如何才能做到這一點。項目經理應該怎麼做？
A. 不斷更新項目人工製品，並使所有利益相關者都能獲取這些人工製品
B. 具有專屬訪問權限的存儲庫中共享項目文件
C. 安排每周與主要利益攸關方舉行知識共享會議
D. 期向高級管理層發送電子郵件，介紹項目的最新情況
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正確答案: A
問題 #69
項目經理正在領導一個大型公共項目，該項目將對城鎮居民產生重大影響。
A. 分析利益相關者的利益和影響，評估他們的要求。
B. 包含關鍵要求，並讓利益相關者了解範圍決定。
C. 加入團隊的意見，因爲他們知道項目的目標。
D. 項目目標中只包括每個利益相關者羣體的共同要求。
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正確答案: A
問題 #70
項目團隊外部的一位主題專家 (SME) 提出了一項建議，可以節省項目交付時間。項目經理該怎麼辦？
A. 中小型企業立即加入，稍後再討論其影響。
B. 求現有團隊成員與中小型企業合作，完成活動。
C. 中小企業完成所有必要的修改，這樣可以節省時間。
D. 示團隊成員忽略中小企業的更改，因爲這些更改不是計劃中的。
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正確答案: B
問題 #71
一個由來自不同國家的成員組成的項目團隊在合作方面困難重重。項目經理在團隊發展的風暴階段接受了這些困難，但團隊還沒有進入下一階段。項目經理該如何做才能使團隊進入規範化階段？
A. 開發人員專注於重構工作，並在回顧中進行討論。
B. 開發人員重申集中精力和實現衝刺目標的重要性。
C. 問題上報給開發人員的職能經理。
D. 揚開發商的積極主動和對質量的重視。
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正確答案: A
問題 #72
在項目的衝刺計劃中，團隊成員對積壓項目的比較大小以及是否適合下一個衝刺產生了分歧。考慮到混合方法，項目經理應該怎麼做？
A. 外部技術領導提供意見並規劃衝刺。
B. 產品積壓中刪除項目，因爲無法估計其規模。
C. 導討論，使小組成員達成共識。
D. 據更合理的方式來決定積壓項目。
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正確答案: C
問題 #73
一家公司必須執行一項新法規。政府已經規定了該法規的實施日期，但只提供了法規要求的高級信息。因此，由於不確定性，預計定義會發生變化。項目經理應爲該項目採用哪種生命周期？
A. 知項目發起人，預算削減將要求進度滑坡和範圍縮小。
B. 與團隊合作，評估變更對項目的影響，並建議更新項目計劃。
C. 知每個團隊成員，他們必須騰出一部分預算，但必須按計劃進行，不能改變範圍。
D. 進度協調員和財務分析師會面，告訴他們哪些預算項目需要削減，哪些地方需要放寬。
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正確答案: D
問題 #74
項目經理完成了對項目團隊績效的評估。項目經理應該怎麼做？
A. 據項目要求創建新的標準績效衡量標準
B. 據團隊成員的動機和能力制定不同的方法
C. 定向所有團隊成員提供反饋的標準方法
D. 表現不佳的團隊成員進行強化監督
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正確答案: B
問題 #75
項目團隊採用混合框架交付項目。在項目執行過程中，項目團隊了解到一個新的合規要求，該要求必須先於其他要求交付。項目經理應如何處理這種情況？
A. 合規團隊成員合作，審查需求交付並確定優先次序。
B. 將新的合規要求添加到積壓工作中，因爲技術團隊沒有任何能力。
C. 合規負責人納入利益相關者名單，並等待下一次狀態會議。
D. 求團隊將合規要求納入當前的衝刺階段並交付。
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正確答案: A
問題 #76
在項目的啓動階段，項目經理和團隊成員與產品負責人一起確定產品積壓的優先次序。
A. 在項目的每個階段爲客戶生產增值產品。
B. 儘可能持續地爲客戶生產增值產品。
C. 項目初期爲客戶生產增值產品。
D. 作增值產品和證明文件。
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正確答案: B
問題 #77
一個團隊的每個成員每天都有各自的開始時間。有時，團隊成員工作時間的重疊很短。項目經理該怎麼辦？
A. 知晚加入的團隊成員提前加入，一起工作。
B. 每個團隊成員分配重疊時間，並要求他們遵守時間表。
C. 要求團隊制定團隊章程，並商定核心工作時間。
D. 要求團隊在同一時間開始工作，以獲得最多的團隊工作時間。
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正確答案: C
問題 #78
一位項目經理正在管理一個非常重要的業務轉型項目。該項目的目標是用移動應用模塊擴展桌面應用。市場部認爲，一個主要競爭對手正在開發類似的產品。項目經理應該爲這個項目採用哪種交付方式？
A. 限編程（XP）交付，以降低與新產品相關的高風險
B. 統的交貨方式，以確保高質量和產品符合市場需求
C. 漸進式交付，確保快速向用戶發布移動能力
D. 迭代交付，確保將用戶反饋納入第二次迭代
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正確答案: C
問題 #79
拖放（不支持拖放）某公司創建了一個跨職能團隊來推動企業的數字化轉型項目。請將左側團隊的角色與右側相應的職責配對：
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #80
一家公司正在實施一個轉型項目。在一次規劃會議上，幾位利益相關者意見不一，經常用個人論點來支持自己的立場。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 在討論開始前制定基本規則
B. 化了上級管理層的決策權
C. 請一名高級別的發起人參加會議，以減少分歧的程度
D. 要求利益相關者在會議期間不要發表意見
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正確答案: A
問題 #81
一個敏捷項目正在進行 16 次迭代中的第八次迭代。在最後一次迭代審查之後，團隊成員收到了安全部門關於項目必須遵守的法規的反饋。項目經理應該採取哪兩個行動？(選擇兩項）。
A. 安排與新的利益相關者會面。
B. 與新的利益相關者分享項目狀態報告。
C. 更新利益相關者參與計劃。
D. 將新的利益相關者納入溝通管理計劃。
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正確答案: BE
問題 #82
一個敏捷團隊發布了其產品的第二個版本，但反饋意見是該軟件有很多 Bug，影響了用戶體驗。項目經理該怎麼辦？
A. 聘請一家外部諮詢公司，專注於測試和質量控制，以避免今後出現問題
B. 出一項內部計劃，爲發現並修復漏洞的團隊成員提供獎勵
C. 切評估團隊的技能組合，尋找需要歸檔的技術差距，以提高質量
D. 持下一次回顧會議，讓團隊重點分析根本原因並提出解決方案
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正確答案: D
問題 #83
項目經理發現，項目團隊花費了大量時間向多個利益相關者提供同一項目更新的多種報告格式。
A. 更新傳播管理計劃，刪除影響力較小的利益相關者。
B. 所有利益相關者溝通活動委託給一名項目團隊成員。
C. 對不同利益相關者的傳播類型進行分類。
D. 每兩周召開一次情況通報會，一次性向所有利益相關方提供信息。
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正確答案: C
問題 #84
由於不同的利益相關者在項目的不同階段提出了大量重大變更要求，導致項目延期。項目經理可以採取哪兩種措施來提高成本效益？(選擇兩項）。
A. 向各小組強調遵守商定期限的重要性
B. 供適當的培訓以彌補不匹配的情況
C. 新項目進度表，以反映延遲情況
D. 受項目因不匹配而錯過最後期限的風險
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正確答案: DE
問題 #85
一個項目已經準備就緒，資源也已分配。然後，開發經理通知項目經理，一名關鍵資源因家庭緊急情況而無法再使用。開發經理表示，所有其他開發人員都已被分配到其他項目，沒有能力讓任何開發人員承擔額外的工作。項目經理下一步應採取什麼措施來滿足這一資源需求？
A. 根據項目優先次序確定資源分配方案。
B. 更改現有資源分配並通知開發經理。
C. 發起人會面，確定如何重新確定時間表。
D. 將這一情況告知提案國，並要求延長目標完成日期。
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正確答案: A
問題 #86
一個項目即將圓滿完成，所有利益相關者都爲取得的成果感到自豪。項目管理辦公室（PMO）推薦該項目經理領導下一個類似項目。
A. 讓主要利益攸關方參與完成和提供經驗教訓。
B. 下一個項目選擇相同的利益相關者，以避免知識轉移。
C. 向指導委員會介紹項目成果並進行知識轉讓。
D. 請項目管理辦公室管理經驗教訓儲存庫。
查看答案
正確答案: A
問題 #87
新任項目經理得知分配給團隊的工作已經分解到了最底層。項目經理在審查工作時發現缺少一些額外的有用信息。
A. BS詞典
B. 需求可追溯性矩陣
C. 目章程和範圍說明
D. 務需求文件（BRD）
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正確答案: A
問題 #88
某公司更換了一個現有項目的產品負責人。新的產品負責人對產品的了解比團隊中其他人都少。由於產品負責人缺乏知識，團隊沒有認真考慮產品負責人的意見，而主要依賴項目經理的意見。
A. 與項目管理辦公室 (PMO) 經理合作，爲新產品負責人制定入職計劃。
B. 排時間與新產品負責人分享對產品和項目信息的見解。
C. 產品負責人熟悉產品時，承擔產品負責人的角色。
D. 織一次團隊建設活動，要求團隊尊重新產品負責人的意見。
查看答案
正確答案: B
問題 #89
一位項目經理已經開始實施一個複雜的煉油廠項目。雖然項目處於啓動階段，但發起人一直要求提供最重要的項目裏程碑的具體日期。項目經理何時才能提供所要求的信息？
A. 在規劃階段，將執行範圍定義、活動持續時間和排序程序
B. 近項目結束時，因爲預測會更加準確，而且大多數風險已經得到緩解
C. 啓動過程中，因爲它與項目合同和項目章程的創建同時進行
D. 快，因爲儘早制定時間表可以大大避免項目延誤
查看答案
正確答案: A
問題 #90
一個敏捷團隊需要處理一個技術性的複雜需求，而該需求沒有可視化的交付成果可向客戶展示。產品經理應提供哪些指導來改進需求開發？
A. 通過降低複雜活動的優先級，重新確定產品積壓的優先級，以便在項目後期開展工作。
B. 團隊集中精力完成複雜的工作，因爲這會降低在項目後期發現問題的風險。
C. 團隊討論這一問題，並重新安排積壓工作的優先次序，通過包含部分複雜工作來實現最大價值。
D. 知客戶，由於需求的複雜性，不會有任何可交付成果。
查看答案
正確答案: C
問題 #91
項目經理加入了一個團隊，該團隊正在爲客戶提供定製的企業資源規劃（ERP）系統。開發團隊發現了一個潛在的設計問題。在與項目負責人和團隊成員討論了這個問題後，所有人都同意修改設計，以避免在部署時出現系統缺陷。設計已經獲得批准。項目經理下一步應採取什麼措施？
A. 重新審視傳播管理計劃並做出必要調整。
B. 重新審查範圍管理計劃，並將其作爲一項風險記錄在案。
C. 據項目管理計劃繼續開發，並在交付後解決問題。
D. 排一次與產品負責人和財務團隊的會議，就糾正措施達成一致。
查看答案
正確答案: B
問題 #92
某公司正在實施一項增長戰略，建造了一個新的生產設施，不久將進入運營階段。雖然已經制定了管理政策，但公司必須遵守最近實施的新財務規定。項目經理應如何應對這一要求？
A. 進行分析，評估對項目的影響。
B. 繼續執行現有的公司治理政策。
C. 問題上報上級管理部門，由他們做出決定。
D. 接遵守財務條例。
查看答案
正確答案: A
問題 #93
項目經理向利益相關者提交了項目進度表。項目經理應該怎麼做？
A. 召開利益相關者會議，調整時間表和範圍預期
B. 保持範圍不變的情況下，修改進度表以縮短時間表
C. 新成本管理計劃，爲項目分配更多資源，以提前完成範圍任務
D. 過刪除活動和縮短時間表來縮小項目範圍
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正確答案: A
問題 #94
某公司的項目管理辦公室（PMO）已開始實施迭代工具。一位項目經理正在啓動一個新項目，並發現了使用迭代工具的機會。項目經理首先應該做什麼？
A. 與利益攸關方組織個別會議，以建立對新框架的認識和信任
B. 尋求關於新框架的外部培訓，以消除利益攸關方參與度低的風險
C. 高級經理髮送文件，介紹新框架的優勢
D. 高級經理的擔憂上報給項目發起人，並向團隊通報情況
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正確答案: A
問題 #95
某實驗室正在推出一款新產品，該產品將在固定的發布日期內分八次迭代完成。在第二次迭代開始時，項目經理意識到項目積壓中缺少一個重要的監管功能。
A. 求產品負責人在積壓工作中添加缺失的功能。
B. 邀請利益相關者討論增加監管功能的影響。
C. 算相關費用並要求項目延期。
D. 高團隊的能力，將遺漏的功能納入其中。
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正確答案: B
問題 #96
項目已達到商定的產品要求，即將結束。進度表中還有剩餘的時間和超額的預算。資源尚未安排轉移到其他項目。幾位產品負責人希望繼續爲產品增加功能。項目經理應該怎麼做？
A. 用剩餘的時間和資源，在不花費項目預算的情況下，增加項目的範圍。
B. 利用剩餘的資源和時間對產品進行額外的質量檢查，確保產品質量。
C. 確認已達到項目關閉標準，並發放剩餘預算和資源。
D. 獲得發起人的批准，用剩餘預算爲項目交付成果增加額外功能。
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正確答案: C
問題 #97
項目經理被指派負責一個項目，並從項目管理辦公室（PMO）收到了項目章程。該文件對客戶的要求非常明確。在項目範圍管理期間，一些要求似乎與項目章程中規定的要求不同。項目經理該怎麼辦？
A. 改項目基線，對項目範圍進行影響較小的修改
B. 用焦點小組和頭腦風暴會議收集有關項目範圍的更多細節
C. 配置管理計劃中登記變更，並將其發送給變更控制委員會（CCB）
D. 發起人解釋這些要求可能會危及項目的進度和成本
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正確答案: D
問題 #98
一位項目經理正在爲一個開發人員團隊擔任 scrum 主理人。由於在如何交付功能方面存在分歧，開發人員之間產生了衝突。項目經理組織了一些尖峯會議來解決這一衝突。項目經理下一步應該做什麼？
A. 織一次多人投票活動，讓整個團隊達成共識。
B. 小組自行決定實施哪個方案。
C. 織更多的秒殺活動，直到團隊達成共識。
D. 項目發起人決定實施哪個方案。
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正確答案: B
問題 #99
一個項目正在進行中，團隊成員都是敏捷方法的新手。第一次衝刺審查後，團隊績效開始下滑，結論是團隊沒有足夠的工作流。項目經理應該怎麼辦？
A. 產品負責人提供培訓。
B. 提交變更申請，重新確定項目基準。
C. 項目方法改爲混合方法。
D. 與利益相關者討論問題。
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正確答案: D
問題 #100
一家食品公司正在使用預測方法開發一種新產品，該產品目前正處於測試階段。鑑於測試反饋的性質，項目經理決定採用迭代法。在其中一次迭代結束時，頒布了一項與產品相關的新法規。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 項目範圍提出變更請求，以確保符合要求
B. 下一次迭代中納入核實合規情況的評估
C. 對新法規進行迭代審查
D. 新開始試驗，使試驗適應新的規定
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正確答案: C
問題 #101
一位項目經理正在領導一個自動化項目。項目團隊位於同一地點，包括來自技術和業務部門的人員。項目經理發現，個人差異和工作風格對項目產生了負面影響。項目經理應如何解決這一問題？
A. 定時間表，確保有個人差異的人分開工作。
B. 請不同單位的職能經理解決個人分歧。
C. 用不涉及主機託管的項目方法。
D. 與團隊開會，商定對團隊成員的期望。
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正確答案: D
問題 #102
項目經理下一步該怎麼辦？
A. 除改動，使其符合原始要求。
B. 爲項目增加團隊成員，以避免更多的進度延誤。
C. 據新的範圍更新項目文件。
D. 評估對項目所做改動的影響。
查看答案
正確答案: D
問題 #103
一個項目團隊正在與一家供應商合作實施一項企業通知工具。項目經理注意到，該供應商的開發人員已經連續幾周報告相同的狀態。幾天後，供應商告知，由於其公司內部資源緊張，無法按時完成交付。
A. 更新風險登記冊，以反映延誤情況，通報對進度的影響，並上報管理層尋求幫助
B. 項目發起人進行項目審查，解釋延遲原因，並增加一名開發人員與供應商合作
C. 延遲添加到問題日誌中，並與供應商合作解決延遲問題，使進度重回正軌
D. 審查與供應商籤訂的合同，了解適用於這種情況的罰款規定
查看答案
正確答案: C
問題 #104
項目經理是全球項目團隊的一員，負責管理其所在國家規定的範圍。項目範圍的哪些部分應由全球團隊和本地團隊處理，這一點有明確的劃分。在過去的衝刺階段，項目經理不斷收到應由全球團隊處理的請求。
A. 估團隊承擔工作量的能力
B. 評估和了解衝突的原因
C. 情況上報給項目發起人
D. 將工作量退回全球團隊
查看答案
正確答案: B
問題 #105
在一個軟件開發項目中，產品負責人和開發團隊商定了一個衝刺積壓。積壓工作中的最高優先級是構建一個支付模塊。團隊在衝刺的前半部分開發了該模塊，但現在有兩名開發人員希望在衝刺的剩餘時間裡集中精力重構另一個將來可能會產生問題的功能。
A. 更新項目風險登記冊，說明可能出現的延誤。
B. 通知客戶將增加額外資源，以便客戶有更多時間進行審查。
C. 客戶共同確定可接受的文件審批時間。
D. 告知客戶他們在文件審批方面的責任。
查看答案
正確答案: B

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