Prepárese con confianza para el examen PMP del PMI con preguntas de práctica

Cuestionar #1

Mientras se ultiman los planes de gestión del proyecto, un cliente proporciona al gestor del proyecto un nuevo conjunto de normas de calidad que debe cumplir el producto final

A. Implicar al cliente en la identificación de riesgos

B. cordar con el cliente una nueva carta de proyecto

C. mplicar al cliente en un análisis de las deficiencias de rendimiento

D. Acordar con el cliente los criterios de aceptación

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #2

Se entregará a un cliente un proyecto ágil basado en un precio fijo en criptomoneda. Debido a la volatilidad de la criptomoneda, ambas partes han acordado ajustar el alcance al valor de la criptomoneda al final de cada iteración y detener el proyecto cuando se alcance el precio acordado

A. Un enfoque basado en el flujo, empezando por las historias más pequeñas

B. n enfoque iterativo empezando por la epopeya de mayor valor

C. n enfoque predictivo con fases cortas

D. Un enfoque incremental con un producto mínimo viable (MVP)

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #3

Un director de proyecto está revisando los requisitos de un programa de gran envergadura. ¿Qué requisitos debería priorizar el equipo del proyecto para evitar recibir multas?

A. Certificación de productos sostenibles

B. stablecimiento de procesos empresariales

C. umplimiento de la nueva normativa

D. Desarrollo de nuevas líneas de productos

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #4

El jefe de equipo de un proyecto ha dejado la organización y la dirección quiere ascender al ingeniero A a este puesto. El jefe de proyecto está convencido de que seleccionar al ingeniero A añadirá problemas al proyecto y cree que el ingeniero B encajaría mejor en este papel. El jefe de proyecto ha discutido todos los argumentos con la dirección, pero su decisión no ha cambiado

A. romover al ingeniero B en su lugar, ya que el jefe de proyecto tiene autoridad para tomar esta decisión

B. yudar al ingeniero A a familiarizarse con esta nueva función y asegurarse de que el ingeniero B se mantiene motivado

C. ntrenar al ingeniero B para que esté preparado para desempeñar esta función en caso de que falle el ingeniero A

D. olicitar la aprobación de la dirección para que el ingeniero B sea ascendido si el ingeniero A fracasa en esta función

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #5

Un director de proyecto está llevando a cabo la gestión del valor ganado (EVM) para un proyecto de oleoducto a través del país. El director del proyecto ha determinado la relación entre el valor ganado (EV) y el coste real (AC) para el proyecto y ha encontrado que el resultado calculado es 0,9024. ¿Qué significa este valor para el proyecto?

A. l proyecto obtiene menos valor del previsto

B. l proyecto ha comenzado superando el coste previsto

C. l proyecto ha ganado más valor del previsto

D. El proyecto está a punto de superar el coste previsto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #6

Un equipo de desarrollo de productos tiene miembros ubicados en cuatro países diferentes. A un alto directivo se le asigna la tarea de contratar a un gestor de proyectos para gestionar este proyecto y el equipo virtual. Qué aptitudes debe tener un gestor de proyectos para dirigir con éxito este equipo?

A. osee fuertes habilidades interpersonales para dirigir equipos virtuales de alto rendimiento

B. lanifica y controla todos los aspectos de las entregas del equipo para evitar sorpresas

C. abla varios idiomas y ha vivido en diferentes países

D. Aplica las normas y procesos de la organización para el proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #7

Una agencia gubernamental está desarrollando una nueva política de conectividad. El jefe de proyecto asignado es un famoso economista con reconocimiento internacional. El equipo está ansioso por trabajar con el jefe de proyecto, pero se siente intimidado. El director del proyecto se da cuenta de que un economista junior, cuyas tareas van con retraso, se siente especialmente intimidado por la situación

A. studiar la posibilidad de organizar sesiones de trabajo en parejas para los economistas junior y senior

B. easignar algunas de las tareas del economista junior a otros economistas

C. valuar el rendimiento del economista junior en los próximos meses

D. olicitud de sustitución del economista junior por un economista con más experienciA

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #8

Algunos de los miembros del equipo que están trabajando en una nueva herramienta de software se encuentran en un espacio público discutiendo sobre una nueva función que se está codificando en lugar de completar la codificación.¿Cómo debe manejar esta situación el director del proyecto y conseguir que el equipo complete la tarea?

A. onte en contacto con el departamento de recursos humanos (RRHH) para decirles que hay una discusión en un espacio público y que tienen que intervenir inmediatamente

B. ntablar conversación en el espacio público comunicándoles las expectativas de la función y aconsejándoles que vuelvan a su espacio de trabajo

C. scuchar la discusión desde un lugar cercano para comprender la situación, y luego ofrecer una visión de las características cuando el equipo esté tranquilo

D. Reunir a los miembros del equipo en la sala de reuniones para debatir la nueva función y llegar a un acuerdo sobre la codificación necesariA

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #9

El rendimiento de un miembro del equipo de alto rendimiento ha ido en constante aumento durante el último año, dejando atrás a otros compañeros. El director del proyecto se ha mostrado reacio a reconocer públicamente las contribuciones del miembro del equipo por miedo a desanimar a los demás. Al director del proyecto también le preocupa que el miembro del equipo pueda marcharse si no se le recompensa por sus contribuciones

A. Ascender al miembro del equipo con mejor rendimiento a un puesto superior

B. edir al miembro del equipo de alto rendimiento que sirva de mentor a los demás miembros del equipo

C. Recordar al miembro del equipo de alto rendimiento que debe centrarse en las recompensas compartidas más que en las individuales

D. Recompensar en privado al miembro del equipo de alto rendimiento para evitar la desorganización del equipo

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #10

Un gestor de proyectos está supervisando un proyecto como parte de un programa orientado a una importante disrupción tecnológica. El equipo está formado por jóvenes profesionales brillantes que han trabajado en diferentes proyectos para la organización en el pasado. Sin embargo, el equipo se quejó de que anteriormente experimentaron una falta de dirección durante la ejecución del proyecto y temen que ocurra lo mismo en este proyecto.¿Qué dos acciones debe tomar el gerente de proyecto para asegurarse de que este problema no ocurra en este proyecto? (Elija dos.)

A. Organice una actividad de unión de equipos e invite a un directivo externo a hablar al equipo

B. Establezca una visión clara del proyecto y asegúrese de que sea visible para todas las partes interesadas

C. Centrarse en el plan de gestión de recursos y hacer un seguimiento del progreso del proyecto

D. Anime al equipo a realizar una lluvia de ideas y a presentar un plan de mitigación

E. Mantener al equipo comprometido y centrado en la dirección del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: BE

Cuestionar #11

Un vicepresidente senior solicitó la creación de más equipos ágiles para ejecutar proyectos de distinta duración y complejidad en paralelo entre sí. Esto afectará a la cantidad de tiempo que los jefes de proyecto podrán dedicar a cada proyecto. Los jefes de proyecto suelen dedicar el 50% de su tiempo a los proyectos, independientemente de su complejidad. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto como líder servidor para ayudar a lograr esta transformación?

A. evisar los activos de procesos organizativos (OPA) para evaluar los planes de mitigación de riesgos similares

B. rear una entrada de riesgo relativa a la capacidad del gestor del proyecto y desarrollar un plan de mitigación

C. apacitar al equipo para que desarrolle las habilidades necesarias para sacar adelante el proyecto de forma independiente

D. mitir una solicitud de cambio para contratar gestores de proyecto adicionales en función del aumento de la carga de trabajo

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #12

Un gestor de proyectos está dirigiendo un proyecto que depende del sistema de gestión de proveedores del cliente para los requisitos críticos. El equipo de gestión de proveedores no obtendrá ningún beneficio del proyecto. Sin embargo, el proyecto requiere el apoyo del responsable de la gestión de proveedores

A. Conseguir el apoyo del patrocinador para contratar a un experto en la materia (SME) del equipo de gestión del proveedor para que trabaje en el proyecto

B. evisar el mandato del comité directivo para incluir al responsable de la gestión de proveedores

C. rabajar con el patrocinador en un plan de gestión de las comunicaciones para obtener el apoyo del jefe de gestión del proveedor

D. Obtener ayuda del patrocinador para destacar cualquier beneficio no financiero para el equipo de gestión del proveedor

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #13

Un director de proyecto está trabajando con un equipo de proyecto ágil que ha trabajado junto el tiempo suficiente para estar en la fase de ejecución del desarrollo del equipo. Un acontecimiento imprevisto ha provocado la dispersión del equipo, que ahora no puede reunirse en el mismo lugar

A. edir al patrocinador del proyecto y a las partes interesadas ejecutivas que animen al equipo a mantener su rendimiento

B. roporcionar al equipo software de colaboración virtual y formación sobre el software para minimizar las interrupciones

C. ransición del equipo de un enfoque ágil a un enfoque predictivo para un mejor control del rendimiento

D. Evaluar el rendimiento del proyecto e intervenir si el rendimiento disminuye hasta un nivel inaceptable

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #14

Durante un proyecto en curso, un recurso clave pregunta al jefe de proyecto sobre el propósito del proyecto y si está alineado con la estrategia de la organización

A. l plan de gestión del proyecto actualizado

B. l plan de gestión de beneficios actualizado

C. l plan actualizado de gestión de las comunicaciones

D. El plan de gestión del alcance actualizado

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #15

Un director de proyecto está gestionando el lanzamiento nacional de un producto innovador en un entorno regulado que se espera que cambie. La oficina de gestión de proyectos (PMO) necesita conocer las restricciones normativas y, al mismo tiempo, mantener cierto grado de flexibilidad

A. tilizar un gráfico de previsiones para aportar transparencia

B. tilizar un gráfico de quemado para proporcionar transparencia

C. tilizar un tablero Kanban para aumentar la responsabilidad

D. tilizar una cartera de productos para gestionar los cambios

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #16

Una mediana empresa ha estado explorando nuevas tácticas de marketing con vistas al lanzamiento de un nuevo producto. La creación de un nuevo producto no es tarea fácil. Al final, ha sido un gasto demasiado grande para la empresa. ¿Qué debería hacer el gestor de proyectos en el futuro cuando trabaje en proyectos de nuevos productos?

A. tilizar tableros kanban para que todos los interesados tengan una visión clara del proyecto y aporten su ayuda en consecuencia

B. ormar al equipo para que encuentre primero el producto mínimo viable (MVP) que aportará valor al cliente

C. umentar la reserva para imprevistos y preparar al equipo para aplicar técnicas de fallo rápido cuando las estimaciones se desvíen del plan inicial

D. doptar un enfoque de gestión en cadena, desarrollando productos basados en la misma plataforma e infraestructura

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #17

El intercambio de conocimientos ha sido una prioridad clave para un proyecto tecnológico complejo con un gran número de miembros en el equipo. Durante la fase de ejecución del proyecto, el director del proyecto recibe numerosas quejas de todos los miembros del equipo de que están sobrecargados de correos electrónicos de intercambio de conocimientos, que contienen información útil pero son inmanejables debido al elevado volumen.Qué debe hacer el director del proyecto para resolver este problema?

A. stablecer un método de comunicación no oficial para que el equipo comparta conocimientos y lecciones aprendidas

B. stablecer un método de comunicación pull para acceder a los depósitos de conocimientos y a las lecciones aprendidas

C. stablecer un método de comunicación interactivo entre las partes interesadas para compartir conocimientos y lecciones aprendidas

D. stablecer un método de comunicación push para que el equipo comparta conocimientos y lecciones aprendidas

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #18

A un director de proyecto se le ha dado un plazo crítico de 5 días y se le ha asignado un máximo de 100.000 dólares como reserva para imprevistos. A continuación, el gestor del proyecto elabora un plan de acción basado en la mejor información disponible. En total, había que llevar a cabo cinco acciones con un coste de 20.000 dólares y una duración de un día cada una. Tras 3 días de trabajo, el director del proyecto completó dos acciones y gastó 80.000 dólares

A. ompletar todas las acciones y, a continuación, informar al cliente del sobrecoste y el retraso necesarios para finalizar el proyecto

B. Detener el trabajo y presentar una solicitud de cambio de proyecto a la junta de control de cambios (CCB) para obtener fondos adicionales y una ampliación del calendario del proyecto

C. omo el IPC y el IPS son superiores a 1,0, reevaluar y priorizar las acciones restantes

D. Dado que el índice de rendimiento de costes (CPI) y el índice de rendimiento del calendario (SPI) son inferiores a 1,0, reevalúe y priorice las acciones restantes

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #19

Las tablas muestran los requisitos de un proyecto ágil con el retorno de la inversión (ROI) previsto y los riesgos del proyecto identificados, junto con los detalles del análisis.¿Cuál debe ser el orden de prioridad en el backlog del producto?

A. iesgo 3, Riesgo 1, Riesgo 2, Requisito 3, Requisito 1, Requisito 2

B. equisito 3, Riesgo 3, Requisito 1, Requisito 2, Riesgo 2

C. Requisito 3, Requisito 1, Requisito 2

D. Requisito 3, Requisito 1, Riesgo 3, Requisito 2, Riesgo 1, Riesgo 2

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #20

En un equipo distribuido geográficamente, un desarrollador sigue retrasando una actividad de codificación. Esta actividad se encuentra en la ruta crítica. El director del proyecto descubre que el retraso se debe a que el desarrollador no comprende los requisitos del cliente que comparte el equipo externo

A. ustituir al desarrollador por un recurso cualificado

B. ealizar un análisis de causa raíz (ACR) con los miembros del equipo

C. acilitar la comunicación para garantizar la aclaración de los requisitos

D. Realizar evaluaciones frecuentes del rendimiento

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #21

Un equipo de proyecto está preparando un informe para las partes interesadas. El equipo reúne y coteja una gran cantidad de datos para incluirlos en el informe de situación

A. Asegurarse de que el equipo sigue los procedimientos operativos estándar (SOP) para crear un informe de las partes interesadas

B. ar instrucciones al equipo para que sólo haga una representación gráfica de todos los datos para el informe

C. ar instrucciones al equipo para que celebre una reunión con las partes interesadas antes de finalizar el informe

D. nstruir al equipo para que analice e interprete los datos antes de incluirlos en el informe

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #22

Un director de proyecto externo está gestionando la construcción de unas nuevas oficinas corporativas para una gran empresa. El plan de gestión del proyecto establece que es necesario contratar a un recurso externo altamente cualificado para revisar y validar un componente importante del proyecto. El cliente ha rechazado la contratación del recurso externo por su elevado coste, aunque está dentro del presupuesto del proyecto.¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver este problema?

A. ntentar realizar la tarea internamente nivelando recursos de otros proyectos

B. edir al cliente una reunión y explicarle que no se va a realizar la tareA

C. valuar las consecuencias y reunirse con el cliente para explicarle los posibles escenarios

D. ontratar el recurso para alcanzar los objetivos del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #23

Las empresas A y B están desarrollando un producto tecnológico de vanguardia. Basándose en los comentarios de los clientes, el departamento de marketing solicita urgentemente una nueva función para dentro de 2 semanas. El front-end de la empresa A está listo, pero la empresa B necesita 4 semanas para entregar el back-end completo y está ocupada con la versión actual. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para obtener el acuerdo de ambas empresas y la aceptación de marketing?

A. Planificar la entrega de una función viable mínima en 2 semanas para permitir la demostración temprana del valor empresarial

B. etener el trabajo de la versión actual durante 4 semanas para trabajar y entregar la nueva función por completo

C. rear una versión especial 4 semanas después de la versión actual para ofrecer la nueva función en su totalidad

D. Añadir la nueva función a la lista de la próxima versión y seguir trabajando en la versión actual

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #24

Un diseñador de soluciones en un equipo ágil suele pasar la información del diseño a los miembros del equipo sin ninguna documentación. Esto ha provocado malentendidos en el equipo. ¿Qué debe hacer el líder ágil?

A. rasladar al diseñador de la solución a otro equipo

B. epasar el proceso que dio lugar a esta situación

C. Pedir al equipo que documente el diseño

D. aralizar las obras hasta que se complete el documento de diseño

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #25

Al intentar hacer un seguimiento de los beneficios del proyecto, un director de proyecto se da cuenta de que algunos indicadores clave de rendimiento (KPI) aún no están definidos. ¿Qué debe hacer el director de proyecto?

A. Remitir la cuestión al propietario del beneficio y pedirle que recopile los datos que faltan y elabore los KPI

B. oordinarse con el propietario de los beneficios para realizar el seguimiento y recopilar los datos que faltan y elaborar los KPI

C. rabajar con los analistas de negocio para rastrear y recopilar los datos que faltan y construir los KPI

D. edir al director del programa que rastree y recopile los datos que faltan y que trabaje para crear los KPI

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #26

Durante la fase de inicio de un proyecto, se celebró una sesión de intercambio de lecciones aprendidas con el equipo de otro proyecto. Se habló de la baja productividad de la construcción como posible retraso en la finalización del proyecto

A. iscutir este asunto con el patrocinador del proyecto para solicitar financiación adicional para implementar la mitigación

B. Precalificar a los contratistas con un historial probado para eliminar los problemas de productividad

C. ñadir la productividad de la construcción al registro de riesgos y desarrollar una estrategia de mitigación para la ejecución de la obra

D. ontratar a un consultor de gestión de la construcción para elaborar un plan global de ejecución de la obra

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #27

Un director técnico recién nombrado por el cliente visita el emplazamiento del proyecto para verificar los entregables del mismo. El director técnico considera que el director del proyecto no le ha proporcionado suficiente información

A. Actualizar el registro de problemas y remitirlo al patrocinador del proyecto

B. dentificar la falta de información como un riesgo y actualizar el registro de riesgos

C. rogramar reuniones más frecuentes con el responsable técnico

D. Revisión y actualización del plan de participación de las partes interesadas

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #28

A un director de proyecto le resulta difícil cumplir los procesos normalizados de transferencia de conocimientos. Los equipos del proyecto y las partes interesadas están dispersos por el terreno, la oficina y lugares remotos. Además, algunos miembros del equipo tienen un acceso limitado a los archivos compartidos electrónicamente

A. studiar el entorno y los recursos disponibles para determinar qué enfoque utilizar

B. nviar la información prevista a través del correo electrónico, ya que es la principal herramienta de comunicación

C. ransmitir un mensaje firme al equipo explicando la importancia de la transferencia de conocimientos

D. olicitar cambios en los procesos ya que no es adecuado para el entorno de la empresA

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #29

El jefe técnico de un cliente comenta una nueva función con el jefe de proyecto. El jefe de proyecto cree que la nueva función aumentará el rendimiento de forma significativa y la añade como elemento de alta prioridad en el backlog del sprint. Al final del sprint, no se han completado todas las historias previstas porque la nueva función ha llevado más tiempo

A. cordar con el equipo del proyecto la modificación y eliminación de algunas de las historias del sprint backlog actual

B. Obtener la aprobación del equipo del proyecto y añadir la nueva historia al backlog del producto

C. Recibir el acuerdo del propietario del producto y añadir la nueva historia al backlog del producto

D. egociar con el scrum master antes de añadir la nueva historia al backlog del sprint

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #30

Un proveedor externo exige el pago de los servicios prestados para un proyecto. El acuerdo era que el pago se realizaría después de que la organización recibiera el pago del cliente. El proveedor externo carece de capital para hacer frente a su nómina y ha informado al gestor del proyecto de que, si no recibe el pago rápidamente, retirará a los miembros del equipo del proyecto

A. xplicar al cliente la situación del proveedor tercero y solicitar el pago

B. nformar al cliente de que el proyecto debe retrasarse hasta que se reciba el pago

C. easignar recursos de otros proyectos para pagar al proveedor externo

D. ramitar un préstamo bancario para pagar la nómina del proveedor externo

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #31

Un director de proyecto de un proyecto ágil está preocupado porque el equipo ha ido perdiendo impulso en las últimas iteraciones. ¿Qué dos herramientas debería utilizar el director de proyecto para analizar el rendimiento del equipo? (Elija dos.)

A. cuerda con el equipo del proyecto una colaboración adecuada y asegúrate de que la información se comparte en todo momento

B. tilizar los mismos métodos hasta el final de la entrega en curso y proponer otros nuevos durante la retrospectivA

C. emitirse a las políticas y marcos utilizados a nivel de empresa e informar a los miembros del equipo del proyecto

D. Decir al patrocinador que el director del proyecto utilizará su propio modelo de comunicación para garantizar la entrega a tiempo

Ver respuesta

Respuesta correcta: AC

Cuestionar #32

Se está ejecutando un proyecto. El ciclo de vida del proyecto se define como predictivo; sin embargo, un entregable importante se entregará de forma incremental al cliente. Los recursos asignados son experimentados y fiables y están dispuestos a tomar decisiones que el director de proyecto solía tomar después de cada entrega incremental en otros proyectos.¿Qué debe hacer el director de proyecto?

A. rogramar una reunión del comité directivo y obtener su aprobación de la solicitud

B. poyar las decisiones del equipo y transferirles la responsabilidad de la toma de decisiones

C. Informar al equipo de que, aunque se trata de un entorno híbrido, el director del proyecto debe seguir siendo responsable de la toma de decisiones

D. Consultar al propietario del producto sobre la posibilidad de dejar que los recursos tomen decisiones

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #33

Una empresa de productos está transformando su forma de desarrollar y lanzar productos al mercado. Los ejecutivos creen que se trata de una iniciativa de alto riesgo y que debe tener éxito

A. laborar un estudio de viabilidad con hipótesis para el nuevo modelo

B. esarrollar un plan de gestión de la comunicación para informar a los empleados sobre el nuevo modelo de negocio

C. Adoptar un enfoque de despliegue iterativo que ofrezca el máximo valor empresarial antes

D. Desarrollar un plan de sprints detallado con entregables claros

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #34

Durante el desarrollo de un producto, el director del proyecto observa conflictos entre las partes interesadas en el proyecto, lo que provoca retrasos en la aprobación de los entregables y los productos. ¿En qué área debe centrarse el director del proyecto?

A. evisar el plan de gestión del proyecto para garantizar que los resultados se entregan a tiempo

B. umentar la frecuencia de las reuniones de actualización del proyecto para mantener informadas a las partes interesadas

C. evisar el plan de participación de las partes interesadas, centrándose en las partes interesadas específicas que se hayan pasado por alto

D. Revisión del plan de negocio e identificación de lagunas en el ámbito de aplicación

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #35

Un proyecto se está retrasando debido a una gran cantidad de repeticiones causadas por un problema de calidad que está afectando a la ruta crítica

A. nformar del retraso con acciones rectificativas a la oficina de gestión del proyecto (PMO)

B. Reajustar el calendario del proyecto para absorber el retraso

C. otificar al comité de dirección del proyecto la causa del retraso

D. Informar del retraso en las acciones de rectificación al comité de control de cambios (CCB) para su revisión

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #36

En un proyecto ágil existe el conflicto de seguir procesos organizativos, muchos de los cuales no aportan ningún valor añadido al proyecto. Para resolverlo, ¿cuál de los siguientes debe considerarse prioritario?

A. ecesidades de la organización

B. ecesidades del cliente

C. ecesidades del líder ágil

D. Necesidades de la gestión del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #37

Un director de proyecto está gestionando un proyecto interno que estaba mal definido. Recientemente, el gestor de proyectos ha recibido varias solicitudes de cambio planteadas por la alta dirección de la organización

A. valúe el retraso y comience la ejecución para evitar demoras adicionales

B. otivar al equipo para evitar la frustración de trabajar en un proyecto prolongado

C. olicitar un aumento provisional del presupuesto para evitar cualquier rebasamiento presupuestario

D. Examinar los beneficios de los cambios propuestos en relación con el estudio de viabilidad

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #38

Un proyecto está a punto de concluir, pero lleva retraso. Ya se ha utilizado el presupuesto para imprevistos, aunque el presupuesto restante debería ser suficiente para completar el proyecto. El único experto en la materia (SME) asignado al proyecto ha recibido el encargo de su jefe de resolver un problema en el departamento de operaciones

A. scalar la situación al patrocinador del proyecto

B. iberar el recurso para gestionar la prioridad de las operaciones

C. edir al gestor que presente una solicitud de cambio

D. iseña una estrategia de negociación para esta situación

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #39

Durante una reunión inicial, el director del proyecto observa que una de las partes interesadas responsables de proporcionar información clave al equipo tiene un bajo nivel de participación. Esta parte interesada cree que la ejecución del proyecto no reportará ningún beneficio. El director del proyecto se da cuenta de que esto podría suponer un alto riesgo para el proyecto. ¿Qué medidas debe tomar el director del proyecto?

A. acilitar un nivel de compromiso de apoyo para esta parte interesadA

B. ide consejo al patrocinador del proyecto, ya que podría ser posible trabajar con otra parte interesadA

C. ealizar un análisis de riesgo cualitativo utilizando una matriz de probabilidad e impacto

D. segúrese de que la información clave es exacta y controle la situación a medida que avanza el proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #40

Durante la última revisión del sprint, la parte interesada del mam se quejó de que al producto le faltaban muchas características que esperaban El equipo del proyecto argumentó que cada incremento cumplía los criterios de aceptación y fue aprobado por la parte interesada del mam El índice de rendimiento de costes (CPI) del proyecto es de 1 15 y el índice de rendimiento del calendario (SPI) es de 1,43 ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. edir al equipo del proyecto que realice las modificaciones, ya que el presupuesto y el calendario del proyecto pueden soportarlas

B. edir a la parte interesada que presente una solicitud de cambio para aumentar el presupuesto y el tiempo de las modificaciones solicitadas

C. Explicar a la parte interesada que, dado que se han cumplido los criterios de aceptación de cada incremento, el proyecto puede cerrarse

D. nalizar el motivo de la falta de entendimiento con ambas partes y negociar una solución

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #41

Un equipo lleva tiempo trabajando en un proyecto con entregas incrementales. El jefe de proyecto se ha dado cuenta de que uno de los miembros del equipo participa menos en las reuniones, pero entrega puntualmente. Al hablar sobre el origen de la desmotivación, el miembro del equipo informó al jefe de proyecto de que se debía a una sensación de falta de habilidades para abordar nuevas tareas

A. ustituir al miembro del equipo por un recurso de otro equipo que ya tenga la formación y las aptitudes necesarias

B. nalice en qué tareas se sentiría más motivado a trabajar el miembro del equipo y asígneselas

C. iscutir las necesidades de crecimiento y desarrollo con el miembro del equipo y proporcionar oportunidades de aprendizaje en consecuenciA

D. rear un plan de aprendizaje a ritmo propio con el miembro del equipo durante las horas de trabajo, con puntos de control sobre el progreso del aprendizaje

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #42

Un gestor de proyectos está supervisando un proyecto como parte de un programa orientado a una importante disrupción tecnológica. El equipo está formado por jóvenes profesionales brillantes que han trabajado en diferentes proyectos para la organización en el pasado. Sin embargo, el equipo se quejó de que anteriormente experimentaron una falta de dirección durante la ejecución del proyecto y temen que ocurra lo mismo en este proyecto.¿Qué dos acciones debe tomar el gerente de proyecto para asegurarse de que este problema no ocurra en este proyecto? (Elija dos.)

A. evisar y priorizar los nuevos requisitos con las partes interesadas para determinar qué solicitudes de cambio son necesarias

B. Solicitar la aprobación inmediata para modificar el calendario y el presupuesto del proyecto con el fin de cumplir todos los nuevos requisitos

C. levar el problema al patrocinador del proyecto y buscar apoyo para mantener los requisitos originales

D. aga hincapié a los nuevos interesados en que no se permiten nuevos requisitos en esta fase del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: BE

Cuestionar #43

El cliente ha devuelto varios componentes de un costoso proyecto de fabricación. El cliente se queja de la mala calidad de los componentes y teme que, como consecuencia, sus productos sean devueltos por problemas de calidad. El director del proyecto está seguro de que se ha mantenido la calidad. ¿Cómo debe comunicarse con el cliente para asegurarle que el proyecto ha producido productos de calidad?

A. ostrar al cliente los límites de tolerancia y control

B. ostrar los resultados de la muestra del cliente del lote actual

C. ostrar al cliente una muestra del historial de calidad

D. ostrar al cliente las mediciones de control de calidad

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #44

En un proyecto ágil, el equipo decidió tener un grupo rotativo de facilitadores para el scrum diario. En general, la mayoría de los facilitadores han crecido y lo han hecho bien en este papel; sin embargo, algunos de ellos tienden a dirigir scrums diarios ineficaces

A. Elogiar al equipo por autoorganizarse y crecer, y luego trabajar individualmente con los facilitadores, según sea necesario

B. olver a utilizar al scrum master como facilitador de los scrums diarios ahora que el periodo de prueba ha terminado

C. edir a los facilitadores que lo están haciendo bien que continúen y recomendar a los demás que dejen de facilitar

D. Volver a formar a todos los miembros del equipo en la facilitación diaria del scrum para garantizar la coherencia del enfoque

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #45

Un gran proyecto plurianual requiere personal altamente cualificado para su despliegue con éxito. El equipo directivo y el patrocinador del proyecto han analizado las necesidades de recursos y han acordado contratar personal permanente para el proyecto a fin de evitar posibles excesos presupuestarios. Sin embargo, existe el riesgo de que se produzca una rotación de personal durante el transcurso del proyecto, lo que puede repercutir en la entrega. ¿Qué dos medidas debe tomar el director del proyecto para mitigar este riesgo? (Elija dos.)

A. lanificar actividades sociales para ayudar a fomentar relaciones interpersonales más fuertes e identificar objetivos compartidos

B. veriguar quién está detrás de los problemas y aplicar técnicas disciplinarias progresivas

C. ablar con el patrocinador del proyecto sobre la posibilidad de cambiar la composición del equipo

D. Mostrar al equipo el impacto de sus problemas de comunicación en el calendario y animarles a dejar a un lado sus diferencias

Ver respuesta

Respuesta correcta: CE

Cuestionar #46

Tras la finalización de un proyecto con usuarios específicos en varios países, el supervisor del gestor del proyecto pregunta si los usuarios del proyecto están satisfechos con la forma en que se ha llevado a cabo el proyecto.¿Qué dos medidas debe tomar el gestor del proyecto? (Elija dos.)

A. resentar una solicitud de cambio y obtener la aprobación formal del propietario del proyecto

B. nformar al cliente del problema y seguir el proceso de solicitud de cambio

C. ealizar una prueba de concepto para asegurarse de que no hay problemas en el diseño revisado

D. odificar las especificaciones de diseño y pasarlas al equipo de desarrollo para su reprogramación

Ver respuesta

Respuesta correcta: AD

Cuestionar #47

Una empresa ha puesto en marcha el último sistema de gestión comercial y el proyecto se ha transferido a operaciones. El equipo de operaciones se encuentra con que muchos de los requisitos cotidianos no están cubiertos en el sistema, y el apoyo al proyecto tiene un horario limitado. El equipo del proyecto se ha disuelto y los recursos contratados ya no trabajan en el proyecto. Como resultado, el equipo de operaciones se ha enfrentado a numerosos problemas con los clientes. ¿Qué debería haber hecho inicialmente el jefe de proyecto para evitar esta situación?

A. Participación de las partes interesadas en las operaciones durante la planificación

B. Revisión del plan de gestión del proyecto

C. umento del horario de atención al público

D. Creación de un manual de operaciones detallado

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #48

Un gestor de proyectos empieza a recibir correos electrónicos de diferentes partes interesadas solicitando información sobre el estado del proyecto. ¿Qué debe hacer el gestor de proyectos para evitarlo en el futuro?

A. rogramar reuniones semanales sobre la situación del proyecto con todas las partes interesadas, incluidos el cliente y los recursos internos

B. Tener en cuenta las necesidades de las partes interesadas al planificar la estrategia de comunicación del proyecto

C. esignar a un miembro del equipo para que responda a los correos electrónicos de estas partes interesadas

D. Incluir los correos electrónicos de las partes interesadas en todas las comunicaciones sobre el estado del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #49

Un gestor de proyectos de una gran empresa ha sido asignado para supervisar un proyecto de experiencia del cliente. Dentro del proyecto, la satisfacción del cliente es un gran problema y hay muchas consultas de clientes sin resolver a diario. El gestor de proyectos ha sido informado de que el equipo de atención al cliente está desbordado con estas consultas sin resolver. ¿Qué dos medidas debería tomar el gestor de proyectos para corregir este problema? (Elija dos.)

A. ida a los miembros del equipo del proyecto que incluyan al director en todas sus comunicaciones relativas a este proyecto

B. nformar al gestor de que sólo deben participar las partes interesadas identificadas en el plan de gestión de la comunicación

C. ealizar un análisis de las partes interesadas y actualizar el plan de gestión de la comunicación para reflejar la nueva situación

D. Sugerir al gestor que se ponga en contacto con el comité de dirección y la oficina de gestión de proyectos (PMO) para que le incluyan

Ver respuesta

Respuesta correcta: BC

Cuestionar #50

Un director de proyecto dirige un proyecto de desarrollo de software en un entorno híbrido. Durante la planificación del proyecto, el jefe de proyecto identificó un riesgo en el que un recurso técnico para un elemento de ruta crítico podría no estar disponible cuando se necesite. Una semana antes de que se necesite el recurso, el ingeniero técnico tuvo una emergencia personal y tuvo que coger una baja.¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación?

A. onsultar el registro de riesgos para una respuesta planificada adecuada al riesgo y aplicarlA

B. evise el plan de gestión del proyecto y traslade la tarea a un momento en el que el recurso técnico esté disponible

C. evisar el requisito de negocio con las partes interesadas y excluir la tarea asignada al recurso técnico

D. ctualizar el informe de lecciones aprendidas y el registro de riesgos para reflejar que este riesgo se ha materializado

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #51

Cuando un proyecto se encuentra en su fase final, el jefe de proyecto solicitará al equipo que prepare un documento de aceptación de la entrega. ¿Cuál es la importancia de este documento para el jefe de proyecto?

A. ecesario para cerrar la estructura de desglose del trabajo (EDT)

B. ecesidad de compartirlo con las partes interesadas

C. ecesario para cerrar el proyecto o una fase

D. ecesidad de liberar al equipo al final del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #52

El jefe de proyecto de un programa informático trabaja en una organización matricial con equipos virtuales. Lamentablemente, el responsable funcional le informa de que es posible que no haya recursos disponibles para probar el software

A. olicitar una reunión por teleconferencia con el patrocinador para presentar una solicitud de cambio que permita al equipo de desarrollo realizar las pruebas

B. ntablar contacto con el responsable funcional para discutir los detalles que permitan obtener el apoyo necesario

C. Debatir los requisitos de las pruebas en la reunión semanal del proyecto para negociar el mejor enfoque para probar el software

D. Enviar un correo electrónico al especialista en adquisiciones para negociar con una empresa especializada en pruebas de software

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #53

Se pide a un jefe de proyecto que desarrolle un software de planificación del mantenimiento para una central eléctrica. Otro departamento de la organización había ejecutado un proyecto similar que se cerró posteriormente debido a su bajo rendimiento. El director del proyecto está preocupado por el rendimiento del proyecto y quiere tomar medidas por adelantado para garantizar el éxito del proyecto

A. eguir ejecutando el proyecto según lo previsto y añadir más recursos si son necesarios

B. valuar el riesgo del proyecto y añadir expertos externos para abordar los riesgos potenciales

C. evisar las lecciones aprendidas en proyectos similares para no volver a caer en el mismo patrón

D. Informar al patrocinador del proyecto sobre el riesgo e intentar convencerle de que se retire del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #54

Un miembro del equipo con un rendimiento atípicamente alto ha empezado a mostrar un descenso en su rendimiento, así como algunos comportamientos agresivos hacia otros miembros del equipo en las reuniones. El director del proyecto ha trabajado con este individuo durante muchos meses en este proyecto y no ha visto este tipo de comportamiento antes

A. Discutir el comportamiento del individuo con los otros miembros del equipo para determinar si se han dado cuenta y saben lo que está pasando

B. Asistir a más reuniones de equipo para observar al equipo más de cerca y determinar la causa raíz

C. Discutir las observaciones del jefe de proyecto con la persona para determinar por qué se comporta así

D. Discutir su rendimiento con el responsable funcional del miembro del equipo, así como con recursos humanos (RRHH), y discutir los pasos a seguir

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #55

El alcance de un proyecto consiste en sustituir las señales de tráfico en un radio de 10 km. El cliente no quiere firmar el informe de cierre del proyecto si no se amplía el radio en 1 km, para ajustarse al plan de desarrollo del ayuntamiento

A. etrasar la aprobación y solicitar financiación adicional al promotor del proyecto

B. óngase en contacto con el ayuntamiento y pídale su aprobación para ampliar el alcance del proyecto

C. niciar un nuevo proyecto y discutir la solicitud porque llegó demasiado tarde

D. btener la aceptación formal del trabajo realizado y presentar una solicitud de cambio

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #56

En un equipo de proyecto recién formado, un miembro experimentado se siente abrumado por la complejidad de las tareas y no está contento con el equipo

A. xplicar que las tareas son inevitables y pedir al miembro del equipo que encuentre una solución para superar los retos

B. rganizar actividades de creación de equipos con los miembros del equipo del proyecto para reducir la tensión

C. Pedir al miembro del equipo que introduzca este posible retraso en el calendario en el registro de riesgos

D. scuchar activamente al miembro del equipo e identificar formas de apoyar sus necesidades para completar las tareas

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #57

Durante la planificación de la iteración, el equipo A identifica que un entregable importante depende de un entregable del equipo B. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. edir al equipo B que se centre en su backlog y realice las entregas en función de su prioridad

B. nformar al equipo B de la dependencia y asegurarse de que se planifica el entregable

C. acer que el equipo A forme parte del equipo B y garantizar que el producto final esté listo

D. olicitar al equipo B que inicie inmediatamente esta actividad y la entregue al equipo A

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #58

Tras reunir todos los requisitos para un proyecto con dependencias de partes interesadas externas, el equipo del proyecto está terminando la segunda iteración. En ese momento, el director del proyecto se entera de un posible cambio en la normativa que impediría el lanzamiento del producto

A. ñadir una entrada en el registro de riesgos

B. plicar los cambios

C. evisar los beneficios previstos

D. ejorar la velocidad del equipo

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #59

Una empresa está ejecutando un proyecto con miembros del equipo situados en distintos países y husos horarios. El rendimiento individual es satisfactorio, pero el del equipo en su conjunto es bajo, especialmente en lo que se refiere a las actividades de grupo

A. evisar y reasignar las tareas de los equipos

B. acilitar la comunicación y la creación de equipos

C. egociar la incorporación de nuevos miembros al equipo

D. Revisión y actualización del plan de gestión de la comunicación

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #60

Mientras gestiona un proyecto, el jefe de proyecto acaba de darse cuenta de que las últimas facturas mensuales han sido cuestionadas por el cliente cuando estaban claramente definidas. Los pagos reales de las facturas recibidas también se han retrasado y estaban fuera del calendario de pagos contratado. Las últimas facturas sólo se han pagado parcialmente. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. evisar los proyectos anteriores en busca de lecciones aprendidas relacionadas con el pago

B. ñadir el impago al registro de incidencias y seguir haciendo un seguimiento de los pagos

C. elebrar una reunión con el equipo del proyecto para actualizar el plan de gestión de la contratación

D. Celebrar una reunión con el cliente para abordar el problemA

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #61

Un nuevo miembro de un equipo de autoorganización tiene dificultades para cumplir su cometido debido a la nueva tecnología utilizada en el proyecto

A. elegar en otros miembros del equipo la realización de las tareas de este miembro del equipo

B. utorizar al miembro del equipo y proporcionarle la formación necesariA

C. olicitar al miembro del equipo que se traslade a otro equipo

D. ncluir al miembro del equipo en un programa de mejora a través de una solicitud de recursos humanos (RRHH)

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #62

Se va a iniciar un nuevo gran proyecto de carreteras y el contratista se ha comprometido por contrato a presentar informes de situación periódicos y a participar en las reuniones de integración. A mitad del ciclo de vida del proyecto, el contratista deja de participar en las reuniones y de presentar informes, alegando que estas tareas le consumen demasiado tiempo

A. valuar el riesgo de que el contratista no asista a las reuniones y no presente informes durante el resto del proyecto y elevarlo al patrocinador del proyecto

B. Recordar al contratista que se comprometió a asistir a las reuniones y a presentar los informes previstos en el contrato

C. resentar una reclamación por incumplimiento de las condiciones del contrato y tramitar la reclamación de acuerdo con la resolución alternativa de conflictos

D. ablar con el abogado de la empresa y pedirle que exija al contratista el cumplimiento de sus compromisos contractuales

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #63

Durante la tercera iteración de un proyecto, el patrocinador principal se retira de la empresa y se nombra un nuevo patrocinador. El nuevo patrocinador no está familiarizado con el enfoque ágil para la entrega de proyectos, lo que le lleva a solicitar más control sobre el equipo del proyecto.¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. rogramar una reunión con el nuevo patrocinador para explicarle el enfoque ágil y cómo deben autoorganizarse los equipos

B. evisar la solicitud del patrocinador con el equipo del proyecto durante la siguiente reunión de revisión diaria con el fin de proporcionar el control solicitado

C. rogramar una reunión de emergencia con el equipo del proyecto para que cumplan todas las peticiones que les haga el patrocinador

D. evisar la solicitud del patrocinador con el equipo del proyecto durante la siguiente reunión de revisión de la iteración para obtener una decisión del equipo

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #64

Tras revisar el plan de gestión del proyecto con las principales partes interesadas, el director del proyecto ha sido informado de que un plan de lanzamiento de 18 meses es inaceptable y que el producto debe lanzarse en seis meses

A. lanificar las horas extraordinarias, aplicar el crashing y el fast tracking, y compartir el riesgo de fracaso con las partes interesadas en el proyecto

B. evisar el backlog del proyecto en busca de elementos de alta prioridad e idear un producto mínimo viable (MVP) que se ajuste al calendario previsto

C. uscar la aprobación del patrocinador para triplicar el presupuesto del proyecto, contratando a más personas para compensar la reducción del calendario

D. Repasar el camino crítico con las partes interesadas, explicando por qué no es posible entregar todo el alcance en el plazo previsto

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #65

Un director de proyecto es asignado a un importante proyecto de construcción. El proyecto es crítico para la población de la ciudad y, en especial, para el funcionario del gobierno local que se comprometió a entregarlo a tiempo como promesa electoral. Se ha asignado un nuevo patrocinador al proyecto, que quiere incluir aspectos que el patrocinador anterior no apoyaba

A. eunirse con el nuevo patrocinador del proyecto para revisar el alcance actual del proyecto y los cambios solicitados

B. Reorientar el proyecto, ya que ahora hay un nuevo patrocinador, lo que brinda la oportunidad de revisar y recalibrar los objetivos del proyecto

C. Invitar al patrocinador del proyecto a una reunión informativa con el equipo del proyecto para demostrar los avances y buscar más apoyo para cumplir los resultados comprometidos del proyecto

D. nformar al nuevo promotor del proyecto de que los nuevos aspectos no se incluirán en este proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #66

Dos miembros de un nuevo equipo de proyecto discrepan sobre el mejor enfoque para resolver un problema. El conflicto dura ya una semana. Los dos miembros están tensos el uno con el otro y se lo toman todo como algo personal

A. yudar a los miembros del equipo a resolver el conflicto de forma que se obtenga el mejor rendimiento del equipo

B. frecer un compromiso aceptable para ambos miembros del equipo, aunque no sea la mejor solución

C. omprender los argumentos de cada miembro del equipo y seleccionar el que suponga un menor riesgo para el proyecto

D. nviar a ambos miembros del equipo al departamento de recursos humanos (RRHH) para que encuentren una solución aceptable

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #67

El equipo de marketing está pasando a utilizar enfoques híbridos para sus proyectos. El director de marketing no conoce las metodologías híbridas y el gestor de proyectos necesita el apoyo del director, ya que es una parte interesada clave

A. ormar al equipo de marketing y mantener informado al director

B. Asesorar al director de marketing sobre enfoques híbridos

C. edir a los miembros del equipo de marketing que preparen al director

D. edir al director de marketing que participe en las reuniones diarias

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #68

Un director de proyecto quiere asegurarse de que proyectos similares en el futuro utilicen los datos de rendimiento del proyecto como referencia. Sin embargo, no está seguro de cómo hacerlo, ¿qué debe hacer?

A. antener los artefactos del proyecto actualizados y accesibles para todas las partes interesadas

B. ompartir la documentación del proyecto en un repositorio de acceso exclusivo

C. Programar sesiones semanales de intercambio de conocimientos con las principales partes interesadas

D. Enviar correos electrónicos periódicos a la alta dirección con las últimas actualizaciones del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #69

Un gestor de proyectos está dirigiendo un gran proyecto público que tendrá un gran impacto en los ciudadanos de la ciudad. ¿Cómo debe definir el gestor de proyectos los distintos requisitos?

A. nalizar los intereses y la influencia de las partes interesadas y evaluar sus requisitos

B. ncluir sólo los requisitos clave y mantener informados a los interesados sobre las decisiones de alcance

C. ñadir sólo las opiniones del equipo, porque conocen los objetivos del proyecto

D. Incluir sólo los requisitos comunes de cada grupo de interesados en los objetivos del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #70

Un experto en la materia (SME) externo al equipo del proyecto ofrece una sugerencia que ahorrará tiempo de entrega del proyecto. Este experto dispone de tiempo para apoyar el proyecto, pero no estaba previsto que participara en la iteración ágil actual

A. Incorporar a la PYME inmediatamente y discutir las implicaciones más tarde

B. ida a los miembros del equipo que colaboren con la PYME y completen la actividad

C. edir a la PYME que realice todos los cambios necesarios, lo que ahorrará tiempo

D. ndicar al miembro del equipo que ignore los cambios de la PYME, ya que no estaban previstos

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #71

Un equipo de proyecto con miembros de muchos países diferentes tiene dificultades para cooperar. El director del proyecto aceptó estas dificultades durante la fase de asalto del desarrollo del equipo, pero éste no ha pasado a la siguiente fase. ¿Qué puede hacer el director del proyecto para que el equipo pase a la fase de normalización?

A. eja que los desarrolladores se centren en el trabajo de refactorización y que lo discutan en la retrospectivA

B. eafirmar a los desarrolladores la importancia de centrarse y cumplir el objetivo del sprint

C. levar el problema a los responsables funcionales de los desarrolladores

D. Elogiar a los promotores por su proactividad y atención a la calidad

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #72

Durante la planificación del sprint de un proyecto, los miembros del equipo tienen un desacuerdo sobre el tamaño comparativo de los elementos del backlog y si encajarían en el siguiente sprint.Considerando un enfoque híbrido, ¿qué debe hacer el director del proyecto?

A. edir a un líder técnico externo que aporte información y planifique el sprint

B. liminar los elementos de la cartera de productos pendientes, ya que no se ha podido estimar su tamaño

C. acilita el debate para que los miembros del equipo lleguen a un consenso

D. omar la decisión sobre los elementos pendientes en función de lo que tenga más sentido

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #73

Una empresa debe aplicar una nueva normativa. El gobierno ha especificado la fecha en la que entrará en vigor, pero sólo ha facilitado información de alto nivel sobre los requisitos de la normativa. Por lo tanto, es de esperar que se produzcan cambios en las definiciones debido a la incertidumbre

A. otificar al promotor del proyecto que la reducción del presupuesto requerirá un retraso en el calendario y una reducción del alcance

B. olaborar con el equipo para evaluar el impacto del cambio en el proyecto y recomendar un plan de proyecto actualizado

C. Informar a cada miembro del equipo de que debe liberar una parte de su presupuesto, pero que debe cumplir el calendario sin modificar el alcance

D. Reunirse con el coordinador de programación y el analista financiero para decirles qué líneas presupuestarias hay que reducir y dónde hay que liberar holgurA

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #74

Un gestor de proyectos ha realizado una evaluación del rendimiento del equipo del proyecto. Algunos miembros del equipo no han realizado bien las tareas que se les han asignado

A. Crear una nueva medida de rendimiento estándar basada en los requisitos del proyecto

B. Desarrollar diferentes enfoques en función de la motivación y la capacidad de los miembros del equipo

C. Desarrollar un enfoque estándar para proporcionar retroalimentación a todos los miembros del equipo

D. Supervisar de forma intensiva a los miembros del equipo que hayan obtenido malos resultados

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #75

El equipo del proyecto sigue un marco híbrido para su entrega. Durante la ejecución de un proyecto, el equipo se entera de un nuevo requisito de conformidad que debe entregarse antes que cualquier otro requisito

A. olaborar con el miembro del equipo de cumplimiento para revisar y priorizar la entrega del requisito

B. ñadir el nuevo requisito de cumplimiento al trabajo pendiente, ya que el equipo técnico no tiene capacidad

C. ncluir al responsable de cumplimiento en la lista de partes interesadas y esperar a la próxima reunión de estado

D. edir al equipo que incluya el requisito de cumplimiento en el sprint actual y entregarlo

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #76

En la fase inicial de un proyecto, el jefe de proyecto y los miembros del equipo priorizan el backlog del producto junto con el propietario del producto

A. laborar un producto de valor añadido para el cliente en cada fase del proyecto

B. abricar un producto de valor añadido para el cliente de la forma más continua posible

C. laborar un producto de valor añadido para el cliente al inicio del proyecto

D. laborar un producto de valor añadido junto con la documentación justificativA

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #77

Un equipo tiene horas de inicio diarias individuales para cada miembro del equipo. A veces, el solapamiento entre las horas de trabajo de los miembros del equipo es corto. Durante esos periodos, las interacciones y el trabajo en equipo son reducidos e ineficaces

A. nformar a los miembros del equipo que se incorporan tarde para que se incorporen pronto y trabajen juntos

B. signe el tiempo de solapamiento a cada miembro del equipo y pídales que cumplan el horario

C. ida al equipo que defina una carta de equipo y acuerde un horario de trabajo básico

D. ida al equipo que empiece a la misma hora para obtener el máximo número de horas de trabajo en equipo

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #78

Un jefe de proyecto está gestionando un proyecto de transformación empresarial muy importante. El objetivo del proyecto es ampliar una aplicación de escritorio con un módulo de aplicación móvil. El departamento de marketing cree que uno de los principales competidores está trabajando en un producto similar

A. ntrega mediante Programación Extrema (XP), para mitigar el alto riesgo relacionado con un nuevo producto

B. ntrega tradicional, para garantizar una alta calidad y que el producto satisface las demandas del mercado

C. ntrega incremental, para garantizar que la capacidad móvil se libera rápidamente para los usuarios

D. ntrega iterativa, para garantizar que los comentarios de los usuarios se incorporan a la segunda iteración

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #79

DRAG DROP (Drag and Drop is not supported)Una empresa ha creado un equipo multifuncional para impulsar el proyecto de transformación digital de la empresa. El equipo debe entregar el producto mínimo viable (MVP) que satisfaga las necesidades del mercado en el menor tiempo posible.Empareje las funciones del equipo de la izquierda con sus correspondientes responsabilidades de la derecha.Seleccione y coloque:

A. Consulte la respuesta en la sección Explicación

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #80

Una empresa tiene en marcha un proyecto de transformación. Durante una sesión de planificación, varias partes interesadas están en constante desacuerdo y a menudo utilizan argumentos personales para apoyar su postura. Los miembros del equipo se están frustrando con la situación. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar esta situación?

A. eglas básicas establecidas antes del inicio del debate

B. Reforzar el poder de decisión de los altos directivos

C. nvitar a un patrocinador de alto nivel a la reunión para reducir el nivel de desacuerdo

D. idió a los interesados que no expresaran sus opiniones durante la reunión

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #81

Un proyecto ágil se encuentra en su octava iteración de un total de 16. Tras la última revisión de la iteración, los miembros del equipo reciben información del departamento de seguridad sobre la normativa que debe cumplir el proyecto (Elija dos.)

A. rogramar una reunión con la nueva parte interesadA

B. ompartir los informes de situación del proyecto con la nueva parte interesadA

C. ctualizar el plan de participación de las partes interesadas

D. ñadir la nueva parte interesada al plan de gestión de la comunicación

Ver respuesta

Respuesta correcta: BE

Cuestionar #82

Un equipo ágil ha lanzado la segunda versión de su producto, pero los comentarios son que el software tiene muchos fallos que comprometen la experiencia del usuario. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. ontratar a una consultora externa que se centre en las pruebas y el control de calidad para evitar el problema en el futuro

B. roponer un programa interno que ofrezca incentivos a los miembros del equipo que encuentren y corrijan errores

C. valuar de cerca el conjunto de competencias del equipo, buscando lagunas técnicas que deban subsanarse para mejorar la calidad

D. acilitar la siguiente reunión retrospectiva, centrando al equipo en el análisis de las causas profundas y la propuesta de soluciones

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #83

Un gestor de proyectos descubre que el equipo del proyecto dedica una gran cantidad de tiempo a entregar varios formatos de informes para las mismas actualizaciones del proyecto a múltiples partes interesadas. ¿Qué debería hacer el gestor de proyectos para reducir el tiempo dedicado a estas actividades?

A. ctualizar el plan de gestión de la comunicación para eliminar a las partes interesadas menos influyentes

B. elegar todas las actividades de comunicación con las partes interesadas en un miembro del equipo del proyecto

C. egmentar los tipos de comunicaciones que deben enviarse a las distintas partes interesadas

D. Celebrar reuniones quincenales para informar a todas las partes interesadas a la vez

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #84

El proyecto se retrasa debido a la gran cantidad de cambios importantes solicitados por diferentes partes interesadas en distintas fases del proyecto. Si el proyecto sigue por el mismo camino, consumirá el doble del tiempo y el presupuesto previstos.¿Qué dos medidas puede tomar el director del proyecto para ser más rentable? (Elija dos.)

A. nsistir a los equipos en la importancia de cumplir los plazos acordados

B. roporcionar la formación adecuada para compensar el desajuste

C. ctualizar el calendario del proyecto para reflejar el retraso

D. ceptar el riesgo de que el proyecto incumpla los plazos debido al desajuste

Ver respuesta

Respuesta correcta: DE

Cuestionar #85

Un proyecto está listo para empezar y se han asignado los recursos. A continuación, el jefe de desarrollo informa al jefe de proyecto de que un recurso crítico ya no está disponible debido a una emergencia familiar. El director de desarrollo indica que todos los demás desarrolladores han sido asignados a otros proyectos y que no hay capacidad para que ningún desarrollador asuma trabajo adicional

A. eterminar las opciones de asignación de recursos en función de la prioridad del proyecto

B. plicar cambios a las asignaciones de recursos existentes e informar al responsable de desarrollo

C. eunirse con el patrocinador para determinar cómo rebasar el calendario

D. Informar al patrocinador de la situación y solicitar una prórroga de la fecha prevista de finalización

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #86

Un proyecto está a punto de concluir con éxito y todas las partes interesadas están muy orgullosas de los resultados obtenidos. La oficina de gestión de proyectos (PMO) recomienda al gestor de proyectos que dirija el siguiente proyecto similar

A. nvolucrar a las principales partes interesadas para completar y entregar las lecciones aprendidas

B. eleccionar a las mismas partes interesadas para el siguiente proyecto a fin de evitar la transferencia de conocimientos

C. resentar los logros del proyecto y delegar la transferencia de conocimientos en el comité directivo

D. olicitar a la PMO que gestione el repositorio de lecciones aprendidas

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #87

Un nuevo director de proyecto se entera de que el trabajo asignado al equipo ya se ha descompuesto hasta su nivel más bajo. El jefe de proyecto revisa el trabajo y considera que falta información adicional útil

A. l diccionario EDT

B. La matriz de trazabilidad de los requisitos

C. a carta del proyecto y la declaración del alcance

D. Los documentos de requisitos empresariales (BRD)

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #88

Una empresa ha cambiado al propietario del producto en un proyecto existente. El nuevo propietario del producto tiene menos conocimientos sobre el producto que el resto del equipo. Debido a la falta de conocimientos del propietario del producto, el equipo no tiene en cuenta las opiniones del propietario del producto y se basa principalmente en la opinión del gestor del proyecto

A. rabajar con el director de la oficina de gestión de proyectos (PMO) para generar un plan de incorporación para el nuevo propietario del producto

B. rogramar tiempo para compartir con el nuevo propietario del producto información sobre el producto y el proyecto

C. sumir el papel del propietario del producto mientras éste se familiariza con el producto

D. Organizar una actividad de creación de equipo y pedir al equipo que respete las opiniones del nuevo propietario del producto

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #89

Un jefe de proyecto ha iniciado un complejo proyecto de refinería de petróleo. Aunque el proyecto se encuentra en la fase de iniciación, el patrocinador no deja de pedirle fechas concretas para los hitos más importantes del proyecto... ¿Cuándo podrá el director del proyecto facilitar la información solicitada?

A. urante la fase de planificación, cuando se llevarán a cabo los procesos de definición del alcance y duración y secuenciación de las actividades

B. erca del final del proyecto, ya que las previsiones serán más precisas y la mayoría de los riesgos ya estarán mitigados

C. En el proceso de iniciación, ya que se produce simultáneamente con la creación del contrato del proyecto y de la carta del proyecto

D. Tan pronto como sea posible, ya que los retrasos del proyecto pueden evitarse considerablemente si se elabora un calendario con antelación

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #90

Un equipo ágil debe abordar un requisito técnico y complejo que no tiene un entregable visual que mostrar al cliente. ¿Qué orientación debe proporcionar el gestor de productos para mejorar el desarrollo del requisito?

A. epriorizar el backlog del producto bajando la prioridad de la actividad compleja, para que se trabaje en ella más adelante en el proyecto

B. ermitir que el equipo se concentre y complete el trabajo complejo porque reducirá el riesgo de encontrar problemas más adelante en el proyecto

C. Discutirlo con el equipo y volver a priorizar el backlog para ofrecer el máximo valor incluyendo una parte del trabajo complejo

D. Informar al cliente de que no habrá ningún entregable debido a la complejidad del requisito

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #91

Un gestor de proyectos se une a un equipo que está proporcionando un sistema personalizado de planificación de recursos empresariales (ERP) a un cliente. El equipo de desarrollo identifica un posible problema de diseño. Después de revisar este problema con el propietario del proyecto y los miembros del equipo, todos acordaron revisar el diseño para evitar un defecto del sistema cuando se despliegue. El diseño ya está aprobado. ¿Cuáles deben ser los siguientes pasos del director del proyecto?

A. evisar el plan de gestión de las comunicaciones y realizar los ajustes necesarios

B. evisar el plan de gestión del alcance y anotarlo como riesgo

C. ontinuar el desarrollo basándose en el plan de gestión del proyecto y abordar el problema después de la entregA

D. Programar una reunión con el propietario del producto y el equipo financiero para acordar las correcciones necesarias

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #92

Una empresa está aplicando una estrategia de crecimiento mediante la construcción de una nueva planta de producción, que pronto entrará en fase de explotación. Aunque ya existía una política de gobernanza, la empresa debe cumplir una nueva normativa financiera que se ha implantado recientemente. El cumplimiento de la normativa provocará un cambio importante en el alcance del proyecto. ¿Cómo debe responder el director del proyecto a este requisito?

A. ealizar un análisis para evaluar el Impacto en el proyecto

B. eguir con la política de gobierno de la empresa existente

C. levar el asunto a la alta dirección y dejar que ellos decidan

D. umplir directamente la normativa financierA

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #93

Un director de proyecto ha presentado el calendario del proyecto a las mam partes interesadas. Éstos han solicitado que el proyecto se complete dos meses antes de la fecha prevista

A. elebrar una reunión con las partes interesadas para alinear los plazos y las expectativas de alcance

B. Aplastar el calendario para acortar los plazos sin modificar el alcance

C. ctualizar el plan de gestión de costes para asignar más recursos al proyecto y terminar antes el alcance

D. Reducir el alcance del proyecto eliminando actividades y acortando los plazos

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #94

La oficina de gestión de proyectos (PMO) de una empresa ha empezado a aplicar herramientas iterativas. Un director de proyecto está iniciando un nuevo proyecto y ha identificado una oportunidad para utilizar las herramientas iterativas. Uno de los directivos está preocupado por este marco modificado, ya que es bastante nuevo en la empresa

A. rganizar sesiones individuales con las partes interesadas para crear conciencia y confianza en el nuevo marco

B. uscar formación externa sobre el nuevo marco para eliminar el riesgo de escaso compromiso de las partes interesadas

C. nviar documentación al alto directivo sobre las ventajas del nuevo marco

D. Trasladar la preocupación del alto directivo al patrocinador del proyecto y distribuir la situación al equipo

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #95

Un laboratorio está lanzando un nuevo producto, definido para ejecutarse en ocho iteraciones con una fecha de lanzamiento fija. Al comienzo de la segunda iteración, el director del proyecto se da cuenta de que falta una importante función normativa en el backlog del proyecto

A. Pedir al propietario del producto que añada la función que falta en el backlog

B. nvitar a las partes interesadas a debatir el impacto de añadir la función reguladorA

C. alcular el coste correspondiente y solicitar una prórroga del proyecto

D. umentar la capacidad del equipo para incluir la característica que faltA

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #96

Un proyecto ha cumplido los requisitos de producto acordados y se está cerrando. Queda tiempo en el calendario y sobra presupuesto. Los recursos aún no están programados para pasar a otros proyectos. Varios campeones del producto quieren seguir añadiendo funciones al producto

A. tilizar el tiempo y los recursos restantes para añadir un alcance adicional al proyecto sin gastar el presupuesto del mismo

B. arantizar la calidad del producto dedicando los recursos y el tiempo restantes a controles de calidad adicionales del producto

C. econocer que se han cumplido los criterios de cierre del proyecto y liberar el presupuesto y los recursos restantes

D. Obtener la aprobación del patrocinador para añadir funciones adicionales a los entregables del proyecto con el presupuesto sobrante

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #97

Un gestor de proyectos ha sido asignado a un proyecto y recibe la carta del proyecto de la oficina de gestión de proyectos (PMO). El documento es muy claro en cuanto a los requisitos del cliente. Durante la gestión del alcance del proyecto, algunos requisitos parecen ser diferentes de los especificados en la carta del proyecto

A. odificar la línea de base del proyecto para cambios de menor impacto en el alcance del proyecto

B. tilizar un grupo de discusión y sesiones de brainstorming para reunir más detalles sobre el alcance del proyecto

C. egistrar los cambios en el plan de gestión de la configuración y enviarlo a la junta de control de cambios (CCB)

D. Explicar al patrocinador que estas solicitudes podrían poner en peligro el calendario y el coste del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #98

Un director de proyecto desempeña el papel de scrum master para un equipo de desarrolladores. Hay un conflicto entre los desarrolladores, generado por diferencias en la forma de entregar una característica. El gestor de proyectos ha organizado unos picos para resolver este conflicto, ¿qué debe hacer a continuación?

A. rganizar una votación múltiple para lograr el consenso de todo el equipo

B. ermita que el equipo decida por sí mismo qué opción debe aplicarse

C. rganizar más eventos de pico hasta alcanzar el consenso del equipo

D. Pedir al promotor del proyecto que decida qué opción debe aplicarse

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #99

Un proyecto está en marcha con un equipo que es nuevo en los enfoques ágiles. Después de la primera revisión del sprint, el rendimiento del equipo empieza a decaer y la conclusión es que no hay un flujo de trabajo adecuado para el equipo

A. roporcionar formación al propietario del producto

B. resentar una solicitud de cambio para rebasar el proyecto

C. ambiar el enfoque del proyecto a híbrido

D. Debatir el asunto con las partes interesadas

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #100

Una empresa alimentaria está desarrollando un nuevo producto utilizando un enfoque predictivo, y el producto se encuentra actualmente en fase de pruebas. Dada la naturaleza de los resultados de las pruebas, el director del proyecto ha decidido utilizar un enfoque iterativo. Al final de una de las iteraciones, se promulga una nueva normativa relacionada con el producto

A. ealizar una solicitud de cambio en relación con el alcance del proyecto para garantizar el cumplimiento

B. ncluir una evaluación para verificar el cumplimiento en la próxima iteración

C. ealizar una revisión iterativa para abordar la nueva normativa

D. omenzar de nuevo las pruebas, adaptándolas a la nueva normativa

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #101

Un jefe de proyecto dirige un proyecto de automatización. El equipo del proyecto está formado por personas de las unidades técnica y de negocio. El director del proyecto descubre que las diferencias personales y los estilos de trabajo están afectando negativamente al proyecto

A. esarrollar un horario que garantice que las personas con diferencias personales trabajen por separado

B. nvitar a los responsables funcionales de las distintas unidades a abordar sus diferencias personales

C. Utilizar un enfoque del proyecto que no implique la colocación

D. eunirse con el equipo y acordar las expectativas de los miembros del equipo

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #102

Debido a los retrasos en algunas actividades, uno de los miembros del equipo del proyecto ha aumentado el alcance sin ninguna aprobación

A. liminar los cambios para que coincidan con los requisitos originales

B. ñadir miembros del equipo al proyecto para evitar más retrasos en el calendario

C. ctualizar la documentación del proyecto con el nuevo alcance

D. Evaluar las repercusiones de los cambios introducidos en el proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #103

Un equipo de proyecto está implantando una herramienta de notificación empresarial con un proveedor. El director del proyecto se ha dado cuenta de que el desarrollador de este proveedor lleva varias semanas seguidas informando del mismo estado. Unos días más tarde, el proveedor comunica que el entregable no se completará a tiempo debido a limitaciones de recursos en su empresa

A. Actualizar el registro de riesgos para reflejar el retraso, comunicar el impacto en el calendario y solicitar ayuda a la dirección

B. levar a cabo una revisión del proyecto con el patrocinador del proyecto para explicar el retraso y añadir un desarrollador para trabajar con el proveedor

C. Añadir el retraso al registro de problemas y trabajar con el proveedor para encontrar una solución que permita volver a cumplir el calendario

D. Revisar el contrato con el proveedor para examinar la sanción económica aplicable a esta situación

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #104

Un director de proyecto forma parte de un equipo de proyecto global y se encarga de gestionar el alcance definido por su país. Existe una clara división en cuanto a qué partes del alcance deben ser tratadas por los equipos global y local. Durante los últimos sprints, el gestor del proyecto ha recibido solicitudes que debería gestionar el equipo global

A. valuar la capacidad del equipo para absorber la carga de trabajo

B. valuar y comprender la causa del conflicto

C. scalar la situación al patrocinador del proyecto

D. echazar la carga de trabajo y devolverla al equipo global

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #105

En un proyecto de desarrollo de software, el propietario del producto y el equipo de desarrollo acuerdan un backlog de sprints. La mayor prioridad del backlog es crear un módulo de pagos. El equipo trabajó en el módulo durante la primera mitad del sprint, pero ahora dos desarrolladores quieren dedicar el resto del sprint a refactorizar otra función que podría crear problemas en el futuro

A. ctualizar el registro de riesgos del proyecto con los posibles retrasos

B. nformar al cliente de que se añadirán recursos adicionales para que disponga de más tiempo para las revisiones

C. Determinar con el cliente un plazo aceptable para la aprobación de los documentos

D. Informar al cliente de su responsabilidad en relación con la aprobación de documentos

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

¿NO QUIERES PERDERTE NADA?

¡Pase 100% la prueba de práctica de Cisco, PMP, CISA, CISM, AWS en OFERTA!
Obtener ahora

Prepárese con confianza para el examen PMP del PMI con preguntas de práctica

Ver respuestas después del envío

¿NO QUIERES PERDERTE NADA?

¡Pase 100% la prueba de práctica de Cisco, PMP, CISA, CISM, AWS en OFERTA! Obtener ahora

Prepárese con confianza para el examen PMP del PMI con preguntas de práctica

Ver respuestas después del envío

¡Pase 100% la prueba de práctica de Cisco, PMP, CISA, CISM, AWS en OFERTA!
Obtener ahora