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高級PMI-ACP實踐測試和真實模擬考試，PMI敏捷認證實踐者| SPOTO

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問題 #1
敏捷團隊在努力承擔交付責任的同時，卻無法履行衝刺承諾。敏捷教練該怎麼辦？
A. 發起人合作，制定團隊期望
B. 客戶提供一份可交付成果清單並徵得同意
C. 勵團隊更頻繁地與所有利益攸關方互動
D. 力完成前期產品設計，而不是編制全面的文件
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正確答案: A
問題 #2
哪種利益相關者分析分類模式是根據利益相關者的權力級別和對項目成果的關注程度進行分組的？
A. 響/衝擊網格
B. 力/影響電網
C. 網/利益電網
D. 著性模型
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正確答案: A
問題 #3
誰負責使產品價值最大化？
A. 級行政人員
B. 品負責人
C. crum 指導員
D. 發團隊
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正確答案: B
問題 #4
一家公司即將遷入新址，正在確定辦公室的最佳配置。管理團隊也在考慮轉向敏捷流程。敏捷專家應該提供哪些建議？
A. 排辦公空間，使開發團隊可以同地辦公，並在中心位置設置信息輻射器
B. 離每個開發團隊，減少所有外界幹擾
C. 保管理層理解隔離的必要性，以便集中精力
D. 定公司將使用的敏捷方法，並根據該方法實施辦公室配置
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正確答案: D
問題 #5
哪個是 "定義範圍 "中使用的工具或技術？
A. 板、表格和標準
B. 更申請
C. 品分析
D. 目假設
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正確答案: B
問題 #6
哪個角色不屬於 Scrum 團隊，但卻能提供團隊中不存在的技能？
A. 題專家
B. 隊成員
C. crum Master
D. 目經理
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正確答案: E
問題 #7
誰負責確定迭代中故事的優先級？
A. crumMaster
B. 發商
C. 品負責人
D. 隊
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正確答案: C
問題 #8
項目團隊使用哪種技術來估算每次迭代可完成的工作量？
A. 度測量
B. 對優先順序
C. 劃撲克牌
D. 放規劃
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正確答案: A
問題 #9
跨職能團隊中的一名敏捷團隊成員因職能經理分配的任務而無法完成任務。Scrum Master 應該怎麼做？
A. 散隊員
B. 職能經理討論情況
C. 項目發起人報告職能經理
D. 求職能經理尊重項目章程
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正確答案: B
問題 #10
精益投資組合管理爲企業帶來的主要好處是什麼？
A. 大限度地利用在制品
B. 量和周到
C. 務需求視線
D. 大限度地執行多重任務
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正確答案: C
問題 #11
通過質量控制流程完成並檢查正確性的項目交付成果被稱爲 "項目交付成果"：
A. 核實的可交付成果。
B. 過驗證的交付成果。
C. 收標準。
D. 動所需資源。
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正確答案: A
問題 #12
以下哪項是產品負責人確定的能力、功能和故事列表？
A. 覽圖
B. 事卡
C. 景文件
D. 壓工作
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正確答案: D
問題 #13
識別利益相關者流程的哪項輸入提供了與項目相關的內部或外部各方的信息？
A. 購文件
B. 傳計劃
C. 目章程
D. 益攸關方登記冊
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正確答案: D
問題 #14
每個項目都可能創造出獨一無二的產品、服務或成果：
A. 有形
B. 有針對性
C. 有組織
D. 可變
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正確答案: D
問題 #15
在精益流程中，重點在於：
A. 理團隊效率。
B. 化整個流程中已完成的工作。
C. 用最佳資源。
D. 叉培訓團隊，消除瓶頸。
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正確答案: B
問題 #16
執行綜合變更控制流程的一項產出是
A. 付成果。
B. 過驗證的更改。
C. 改日誌。
D. 求追蹤矩陣。
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正確答案: C
問題 #17
以下哪個驅動因素是決定故事開發順序的最重要因素？
A. 對成本
B. 戶價值
C. 發工作
D. 賴關係
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正確答案: B
問題 #18
一個敏捷項目的產品負責人因爲團隊無法交付預期的功能而感到沮喪。產品負責人要求團隊降低測試自動化水平，因爲質量保證團隊將在項目完成時對產品進行測試。產品負責人希望使用這種方法，每次迭代都能交付更多的功能。敏捷實踐者應該怎麼做？
A. 求主要利益相關者和客戶的意見，確保採用正確的方法
B. 團隊合作使用這種方法，並要求每三次迭代後進行一次質量保證迭代
C. 議完全取消測試自動化，因爲這是一項質量保證職能
D. 議合併質量保證團隊和交付團隊，以提高每個迭代的測試自動化水平並減少冗餘
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正確答案: C
問題 #19
在精益流程中，重點在於：
A. 理團隊效率。
B. 化整個流程中已完成的工作。
C. 用最佳資源。
D. 叉培訓團隊，消除瓶頸。
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正確答案: A
問題 #20
敏捷估算的依據是什麼？
A. 項目管理計劃相一致的每次迭代的工作分解結構 (WBS)
B. 格的迭代計劃，提高可預測性，並對變化做出反應
C. 範圍與當前項目類似的以往敏捷項目中收集的數據
D. 據整個項目期間的可用人日進行初步資源細分
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正確答案: B
問題 #21
一個衝刺或迭代通常需要多長時間？
A. 周
B. 周
C. 周
D. 天
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正確答案: B
問題 #22
在敏捷項目中，如何與利益相關者分享規劃成果？
A. 用最醒目的方法
B. 角色而定，按需要了解
C. 據項目交流計劃
D. 過一系列利益相關者會議
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正確答案: C
問題 #23
敏捷團隊最不可能使用以下哪套工具？
A. 碼相機、任務板
B. 基，規劃撲克牌
C. BS 圖、PERT 圖
D. 能板、卡片牆
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正確答案: C
問題 #24
假設您的團隊速度爲 8 個故事點，產品積壓項按優先級排序如下圖所示。如果您在 Sprint 計劃會議上需要承諾下一次迭代的用戶故事，您會選擇哪些？
A. 事 1、2 和 3
B. 事 1、2 和 4
C. 事 1 和 2
D. 事 2、3 和 4
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正確答案: B
問題 #25
哪個流程涉及將項目可交付成果和項目工作細分爲更小、更易於管理的部分？
A. 定時間表
B. 建 VVBS
C. 算活動資源
D. 定範圍
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正確答案: C
問題 #26
項目目的或理由、可衡量的項目目標和相關的成功標準、裏程碑計劃概要和預算概要都是哪份文件的組成部分？
A. 作分解結構
B. 求文件
C. 目章程
D. 目管理計劃
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正確答案: B
問題 #27
哪一項不是進行 "秒殺 "的理由？
A. 展基礎研究，讓團隊熟悉新技術或新領域
B. 析大型故事的預期行爲，以便團隊將故事拆分成可估算的部分。
C. 故事推遲到下一個 Sprint，同時向產品負責人展示進度
D. 行一些原型設計，以獲得對技術方法的信心
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正確答案: C
問題 #28
爲實現戰略目標而作爲一個羣體進行管理的項目集合稱爲項目羣：
A. 計劃
B. 進程
C. 計劃
D. 投資組合
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正確答案: B
問題 #29
以下哪項是持續處理問題（如在每日站立之後）的敏捷改進技術？
A. 顧
B. 查會議
C. 部視角
D. 來展望
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正確答案: C
問題 #30
最準確的粗略數量級 (ROM) 是多少？
A. 啓動階段，估計值在 +/- 50% 之間。
B. 規劃階段，估算範圍爲 +/- 50%。
C. 監測和控制階段，估計值在 +/- 15% 之間。
D. 收尾階段，估計值在 +/- 15% 之間。
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正確答案: D
問題 #31
敏捷實踐者應如何確保最終產品滿足業務需求？
A. 請團隊參加迭代審查會議
B. 業務需求徵得產品負責人的同意
C. 求定期向利益攸關方發送報告
D. 認邀請管理人員和利益相關者參加產品審查會議
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正確答案: A
問題 #32
敏捷項目管理和產品開發使用幾種特定於每次迭代的文檔，它們被稱爲 "工件"。以下所有文件都屬于敏捷迭代工件，但以下文件除外：
A. 代願景聲明
B. 代積壓
C. 代計劃
D. 代倒計時圖表
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正確答案: A
問題 #33
一個常見的原因是，一個故事可能無法估算：
A. 團隊缺乏領域知識。
B. 業務需求優先於系統設計。
C. 開發人員不了解與故事相關的任務。
D. 團隊沒有估算經驗。
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正確答案: A
問題 #34
構成一個專業領域的一整套概念、術語和活動被稱爲 "專業領域"：
A. 知識領域
B. 流程組
C. 計劃管理
D. 投資組合管理
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正確答案: D
問題 #35
指導和管理項目工作流程的一項產出是：
A. 付成果。
B. 動清單。
C. 作分解結構。
D. 圍說明。
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正確答案: D
問題 #36
在敏捷方法中，團隊在哪次會議上通過開展風險審計來檢查風險應對措施的有效性？
A. 放規劃
B. 刺計劃
C. 刺回顧
D. 日 Scrum
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正確答案: D
問題 #37
自上次迭代以來，團隊成員已從 6 人增至 14 人。因此，在當前的迭代中，團隊會議室在團隊的每日例會中變得擁擠不堪，讓人感覺不舒服。團隊需要花費比理想時間更長的時間來完成例會，這給團隊當前的日程安排帶來了問題。根據這些信息，項目經理應該
A. 座談會改成電話會議的形式，這樣空間就不成問題了。
B. 長待命時間，更新團隊日曆。
C. 每位隊員分配未來站立發言的最長時間。
D. 團隊分成幾個小組，讓他們分別安排待命。
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正確答案: A
問題 #38
開發項目團隊流程的目標是什麼？
A. 任感和更強的凝聚力
B. 動基本規則
C. 強資源可用性
D. 能經理更多參與
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正確答案: A
問題 #39
以下哪個驅動因素是決定故事開發順序的最重要因素？
A. 對成本
B. 戶價值
C. 發工作
D. 賴關係
查看答案
正確答案: A
問題 #40
項目團隊在哪個過程中接收投標和建議書？
A. 行採購
B. 劃採購
C. 本估算
D. 制預算
查看答案
正確答案: C
問題 #41
以下哪項不是自適應 PMLC 模型的特徵？
A. 代結構
B. 確前期要求
C. 鍵任務項目
D. IT 計劃
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正確答案: B
問題 #42
__________ 的最終目標是隨時部署除最後幾小時以外的所有工作。
A. 續集成
B. 體代碼所有權
C. 步構建
D. 步構建
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正確答案: ABE
問題 #43
如果團隊提前完成了所有衝刺目標，該怎麼辦？
A. 始處理積壓工作中的一個項目
B. 求監工從積壓工作中選擇一個項目來開展工作
C. 求產品負責人從積壓工作中選擇一個項目來開展工作
D. Scrum Master 共同決定從積壓工作中選擇一個項目來開展工作
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正確答案: A
問題 #44
以下哪項最恰當地描述了敏捷的核心理念？
A. 好的客戶反饋是在項目接近尾聲時提出的，因爲這時有工作軟件可以審查。
B. 以通過經常審查計劃中反映的已完成的裏程碑來衡量項目狀態。
C. 作解決方案是了解工作進展的最準確方法。
D. 團隊成員在項目中扮演不同角色時，就能利用獨特的技能組合。
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正確答案: C
問題 #45
DSDM 使用 MoSCoW 技術來創建優先需求列表。在 MoSCoW 技術中，"M "代表
A. 有用
B. 須具備
C. 須沒有
D. 低適銷性
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正確答案: B
問題 #46
誰負責確保每個用戶故事至少與一個用戶角色或人物相關聯？
A. 戶
B. 發商
C. 戶
D. 色
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正確答案: C
問題 #47
以下哪些應對策略適合負面風險或威脅？
A. 享、接受、轉讓或減輕影響
B. 發、增強、共享或接受
C. 輕、分享、避免或接受
D. 免、減輕、轉移或接受
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正確答案: A
問題 #48
一個常見的原因是，一個故事可能無法估算：
A. 團隊缺乏領域知識。
B. 業務需求優先於系統設計。
C. 開發人員不了解與故事相關的任務。
D. 團隊沒有估算經驗。
查看答案
正確答案: A
問題 #49
在敏捷中，________________ 是衡量進展的主要標準：
A. 速燃耗圖
B. 低風險
C. 高客戶滿意度
D. 作軟件
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正確答案: D
問題 #50
對 Sprint 積壓工作的最佳描述是
A. 刺期間的每日進度
B. 目期間要完成的優先任務清單
C. 刺階段要優先完成的需求清單
D. 優先順序排列的發布要求清單
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正確答案: C
問題 #51
根據進度表，迭代的狀態如何？
A. 趨勢是提前並按時完成所有工作
B. 起來比預期的時間長，不得不延長時間
C. 落後於計劃的趨勢，沒有按時完成所有工作
D. 間比預期的少，不得不縮短
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正確答案: A
問題 #52
計劃風險管理是確定如何進行風險管理的過程：
A. 項目利益相關者傳達已識別的風險。
B. 展項目風險管理活動。
C. 析特定風險可能對項目產生的影響。
D. 對項目中可能出現的意外風險。
查看答案
正確答案: B
問題 #53
團隊與產品負責人之間的共同溝通橋梁是什麼？
A. 覽圖
B. 品積壓
C. crum 團隊會議
D. 刺發布計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #54
哪個流程涉及匯總單個計劃活動或工作包的估算成本？
A. 本估算
B. 算活動資源
C. 制成本
D. 定預算
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正確答案: D
問題 #55
Scrum 是何時首次引入的？
A. 001 年發表《敏捷宣言
B. 995 年，在一次會議發言中
C. 通用電氣，作爲精益方法的一部分
D. 000 年，與極限編程一起
查看答案
正確答案: B
問題 #56
哪個流程發生在監控流程組中？
A. 制成本
B. 劃質量
C. 行定量風險分析
D. 定預算
查看答案
正確答案: C
問題 #57
在敏捷項目中，在三個不同的階段進行規劃的技術被稱爲 "敏捷規劃"：
A. 特卡羅分析。
B. 資組合管理。
C. 爾菲技術。
D. 步闡述。
查看答案
正確答案: B
問題 #58
將哪個控制範圍輸入與實際結果進行比較，以確定是否需要對項目採取糾正措施？
A. 圍基線
B. 圍管理計劃
C. 革管理計劃
D. 本基線
查看答案
正確答案: B
問題 #59
能爲客戶帶來價值的最小功能量最能說明問題：
A. 能點分析。
B. 小合適的故事。
C. 小市場特徵。
D. 戶故事地圖。
查看答案
正確答案: C
問題 #60
敏捷團隊最不可能使用以下哪套工具？
A. 碼相機、任務板
B. 基，規劃撲克牌
C. BS 圖、PERT 圖
D. 能板、卡片牆
查看答案
正確答案: C
問題 #61
定義範圍 "所需的輸入是一個組織：
A. 結構。
B. 流程資產。
C. 矩陣。
D. 分解結構。
查看答案
正確答案: C
問題 #62
關於 Sprint 回顧，以下哪些說法是正確的？(選擇兩項）。
A. 個月的衝刺期爲三小時
B. 生在衝刺審查之前
C. 是對最後衝刺階段的人員、關係、流程和工具進行檢查的機會
D. 是衝刺期間進行改進的唯一時機
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正確答案: AC
問題 #63
關於 Burndown 圖表，以下哪種說法最不準確？
A. 小時或點數計算
B. 發團隊每天更新
C. 有助於深入了解產品質量
D. 反映了剩餘工作
查看答案
正確答案: C
問題 #64
哪個 Scrum 事件或工件是對產品進行任何更改的唯一需求來源？
A. 品積壓
B. 刺積壓
C. 刺
D. crum
E. 作產品增量
查看答案
正確答案: A
問題 #65
在精益項目環境中，可視化控制：
A. 理層可用於傳達具體的糾正方向。
B. 於使用，能反映團隊的進展情況，並告訴團隊下一步該怎麼做。
C. 團隊組建過程中很有幫助，但對於經驗豐富的團隊來說就不那麼重要了。
D. 儘量減少，以免分散團隊對高價值活動的注意力。
查看答案
正確答案: A
問題 #66
敏捷實踐者發現兩個不同的團隊成員正在解決項目中的同一個主要問題。敏捷實踐者應該如何解決這個問題？
A. 施燃燒圖，並將問題解決作爲一項任務添加到產品積壓中，以便客戶確定優先級。
B. 問題添加到看板上，並將其分配給解決進度最快的團隊成員。
C. 問題進行根本原因分析，並在下一次回顧時確定相關風險和風險應對負責人。
D. 公共空間記錄所有項目問題，並要求團隊成員決定任務分配原則。
查看答案
正確答案: C
問題 #67
當整個團隊致力於解決一個複雜問題時，採用的是哪種敏捷開發方法？
A. 擁而至
B. 範化
C. 演
D. 作
查看答案
正確答案: A
問題 #68
極限編程（XP）中強調的面對面協作的優點在於
A. 允許團隊成員在設計和代碼中使用共同語言。
B. 延誤的反饋遠遠超過預定的檢查。
C. 消除溝通延誤和誤解。
D. 允許團隊成員即時糾正一些錯誤。
查看答案
正確答案: C
問題 #69
假設您正在對迭代期間開發的每個不同產品增量進行集成測試，以確保各增量作爲一個整體協同工作。這是哪種類型的迭代？
A. 合迭代
B. 化迭代
C. 發式迭代
D. 交迭代
查看答案
正確答案: B
問題 #70
產品規劃結構的哪一層定義了能力或功能層面的細節？
A. 代
B. 線圖
C. 放
D. 浪
查看答案
正確答案: C
問題 #71
ScrumMaster 和 Product Owner 對某個 Product Backlog 項目的價值存在分歧。爲了解決分歧，ScrumMaster 首先要做的就是詢問：
A. 品負責人澄清需求。
B. 業主解決問題。
C. 務分析師研究產品價值。
D. 一位項目經理如何解決問題。
查看答案
正確答案: A
問題 #72
正在開展工作的團隊成員之間的信息傳遞最爲頻繁：
A. 一工作區域內的個人任務。
B. 過結對編程完成相同的任務
C. 獨執行同一組任務。
D. 一項目中的不同任務。
查看答案
正確答案: B
問題 #73
管理跨文化、跨時區虛擬項目團隊的項目經理應關注哪個通信技術因素的影響？
A. 急信息需求
B. 息的敏感性
C. 目環境
D. 於使用
查看答案
正確答案: A
問題 #74
在 WBS 中進行過度分解的風險有哪些？
A. 目資金不足和取消賣方資格
B. 目資金不足，資源利用效率低下
C. 消賣方資格和非生產性管理工作
D. 生產性管理努力和資源利用效率低下
查看答案
正確答案: B
問題 #75
Scrum Master 如何爲團隊提供最大價值？
A. 進產品負責人和開發團隊之間的討論
B. 保時限得到遵守
C. 除開發團隊的障礙
D. 排 Scrum 活動
查看答案
正確答案: C
問題 #76
產品規劃結構的哪一層定義了能力或功能層面的細節？
A. 代
B. 線圖
C. 放
D. 浪
查看答案
正確答案: C
問題 #77
項目範圍管理主要涉及
A. 細描述項目和產品。
B. 定如何分析、記錄和管理需求。
C. 定和控制項目的內容。
D. 式驗收已完成的項目交付成果。
查看答案
正確答案: C
問題 #78
滲透式交流是指團隊成員從高空對話中獲取信息。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #79
下面哪個列表包含優秀用戶故事的屬性？
A. 規模、可估算、獨立、可協商
B. 檢驗、可估算、可再生、有價值
C. 協商、小規模、可解釋、有效
D. 價值、可估計、依賴、小
查看答案
正確答案: A
問題 #80
行政領導層希望了解如何更好地按時、按預算完成任務。項目團隊可以做些什麼來協助實現組織目標？
A. 護和審查經驗教訓庫，以改進未來項目的交付。
B. 求每位團隊成員在積壓工作中發布糾正措施。
C. 項目管理辦公室（PMO）負責總結項目經驗教訓。
D. 行根本原因分析，確定執行下一個項目的替代方法。
查看答案
正確答案: B
問題 #81
哪些基線構成績效衡量基線？
A. 圍基線、成本基線和進度基線
B. 圍基線、項目管理基線和質量基線
C. 本基線、進度基線和風險基線
D. 本基線、項目管理基線和進度基線
查看答案
正確答案: D
問題 #82
項目規劃中裏程碑的零持續時間是因爲裏程碑：
A. 可預測，對計劃進度管理流程提出挑戰。
B. 項目計劃中隨機出現。
C. 表一個時間點，如一個重要的項目點或事件。
D. 代表項目的重要節點，也代表不重要的節點，難以預測。
查看答案
正確答案: B
問題 #83
以下哪項能降低項目風險事件潛在後果的概率？
A. 防行動
B. 險管理
C. 正行動
D. 陷修復
查看答案
正確答案: D
問題 #84
以下哪項最能體現敏捷宣言的原則和精益簡化方法？
A. 大限度地減少未完成的工作量
B. 早和持續交付
C. 迎不斷變化的要求
D. 最後負責任的時刻做出決定
查看答案
正確答案: D
問題 #85
回顧檢查爲團隊提供了一個機會：
A. 每次迭代結束時進行反思，找出能提高產品質量的改進措施。
B. 加強制會議，分享整個團隊的最新狀態，確保每個人都按計劃行事。
C. 管理層了解項目是否實現了範圍、質量、成本和進度目標。
D. 迭代開始時設定目標，並確定可在迭代中交付的需求。
查看答案
正確答案: A
問題 #86
爲了在敏捷項目中取得最佳效果，客戶應該
A. 確定優先事項並確定產品功能。
B. 面試新團隊成員是否合適。
C. 批准發展計劃和任務。
D. 制定衝刺和發布計劃。
查看答案
正確答案: A
問題 #87
誰負責使產品積壓的價值最大化？
A. 戶
B. crum Master 和產品負責人
C. 品負責人
D. 發團隊和產品負責人
查看答案
正確答案: D
問題 #88
以下哪項最能體現敏捷宣言的原則和精益簡化方法？
A. 大限度地減少未完成的工作量
B. 早和持續交付
C. 迎不斷變化的要求
D. 最後負責任的時刻做出決定
查看答案
正確答案: C
問題 #89
審查、測試和驗收已實施功能的過程稱爲
A. 顧。
B. 益攸關方審查。
C. 圍核查。
D. 代規劃。
查看答案
正確答案: C
問題 #90
以下哪項是有效的敏捷項目規劃實踐？
A. 布計劃、迭代計劃和估算
B. 算、尖峯解決方案和迭代規劃
C. 代規劃、持續集成和估算
D. 景、版本規劃和性能優化
查看答案
正確答案: A
問題 #91
CPI 爲 0.92，EV 爲 172,500 美元，項目的實際成本是多少？
A. 58 700 美元
B. 72 500 美元
C. 87 500 美元
D. 45 600 美元
查看答案
正確答案: A
問題 #92
在當前的衝刺階段，一名團隊成員請求總監允許他研究另一種設計方法。總監應該怎麼做？
A. 阻團隊成員不要偏離計劃，並在回顧中記錄這一要求
B. 勵團隊成員對問題進行研究，並在回顧中介紹研究結果
C. 鼓勵團隊成員使用實驗/尖峯計劃，除非該計劃已得到充分發展，並考慮到各種使用情況
D. 勵團隊成員利用實驗/尖峯來不斷改進，並幫助團隊理解爲什麼要這樣做
查看答案
正確答案: C
問題 #93
我們計算開展一個項目需要多少年才能達到收支平衡的方法，也考慮到了資金的時間價值：
A. 還期
B. 現回收期
C. 現值
D. 計現金流
查看答案
正確答案: B
問題 #94
團隊正處於迭代的中期，有一個緊急請求，要求對已承諾的範圍做一個小改動。除非這個變更被接受，否則在這次迭代中對客戶沒有任何價值。敏捷實踐者必須怎麼做？
A. 新的變更請求作爲一個新故事添加到下一次迭代的產品積壓中
B. 估變更請求的影響，由團隊和產品負責人決定，並根據價值重新確定優先級
C. 議取消當前迭代，並將變更請求計劃到下一次迭代中
D. 議產品負責人將此變更請求作爲用戶故事添加到當前迭代的積壓工作中
查看答案
正確答案: B
問題 #95
團隊與產品負責人之間的共同溝通橋梁是什麼？
A. 覽圖
B. 品積壓
C. crum 團隊會議
D. 刺發布計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #96
以下哪項不是 XP 的 12 項核心實踐之一？
A. 視化流程
B. 場客戶
C. 碼標準
D. 統隱喻
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正確答案: A
問題 #97
哪些項目是執行綜合變更控制流程的輸出？
A. 作業績報告
B. 受的交付品
C. 目管理計劃更新
D. 織流程資產
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正確答案: B
問題 #98
在 Scrum 中，Sprint 的時間永遠不會超過一個月。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #99
在設置迭代長度時，應考慮哪三個標準？
A. 成一個用戶故事所需的時間、構建和測試故事所需的時間以及產品團隊對故事的驗收時間
B. 須發布故事的時限、向市場交付功能的成本以及產品團隊對故事的接受程度
C. 付具有用戶價值的功能塊、構建和測試故事所需的時間以及產品團隊對故事的接受程度
D. 產品進行分類的功能、完成這些功能所需的時間，以及將這些功能推向市場的成本
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正確答案: A
問題 #100
對於團隊速度的測量，以下哪種說法是正確的？
A. 會議佔用開發時間時，速度就不準確了。
B. 一些項目資源是兼職的時候，速度測量就會中斷。
C. 度跟蹤不允許在項目期間更改範圍。
D. 度測量要考慮已完成的工作和項目中斷情況。
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正確答案: D
問題 #101
一位敏捷項目負責人正在進行團隊啓動會議。第一個練習是 "生命年表"--講故事練習，每個團隊成員講述自己的生命故事，解釋他們如何經歷人生旅途中的高潮和低谷，並確定他們的恐懼和希望。項目負責人想要創造什麼？
A. 個安全的空間，讓團隊成員學會相互信任，從而建立協作關係。
B. 團隊成員提供一個安全的空間，讓他們學會脆弱，從而建立高效的人際關係。
C. 團隊成員提供一個學會分享的安全空間，從而建立協作關係。
D. 團隊成員提供一個了解彼此弱點和優點的安全空間。
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正確答案: C
問題 #102
在結束一個項目或階段時，可能需要進行哪種類型的分析？
A. 備金分析
B. 歸分析
C. 件分析
D. 品分析
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正確答案: C
問題 #103
在極限編程（XP）中，要完成分析、設計、編碼和測試等階段：
A. 迭代開始時。
B. 天
C. 順序排列。
D. 有文件。
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正確答案: B
問題 #104
以下哪項對分布式敏捷團隊的成功至關重要？
A. 本控制
B. 信量大
C. 享知識
D. 作文化
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正確答案: D
問題 #105
以下哪項是探索性測試的 2 個屬性？(請選擇兩項）。
A. 涉及最少的規劃和最多的測試執行
B. 常是自動化的
C. 是無腳本測試
D. 通常是唯一的測試技術
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正確答案: AC
問題 #106
根據圖表，比較計劃的故事點和已完成的故事點，迭代的當前狀態如何？
A. 代處於危險之中。
B. 組已取消範圍。
C. 代工作提前完成。
D. 伍的速度是恆定的。
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正確答案: D
問題 #107
ScrumMaster 和 Product Owner 對某個 Product Backlog 項目的價值存在分歧。爲了解決分歧，ScrumMaster 首先要做的就是詢問：
A. 品負責人澄清需求。
B. 業主解決問題。
C. 務分析師研究產品價值。
D. 一位項目經理如何解決問題。
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正確答案: B
問題 #108
哪個項目是 "定義活動 "流程的輸入？
A. 間表數據
B. 動清單
C. 險登記冊
D. 圍基線
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正確答案: B
問題 #109
項目團隊爲什麼要減少在制品？
A. 明項目質量差
B. 表團隊成員的利用率
C. 表未實現的價值
D. 明項目進度落後
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正確答案: C
問題 #110
項目經理在 Scrum 中扮演以下角色：
A. Scrum Master 處收集狀態
B. 新 Burndown 圖表
C. 建發布計劃
D. crum 中沒有項目經理的角色
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正確答案: C
問題 #111
哪些敏捷規劃工具至少應每半年更新一次？
A. 品願景
B. 品路線圖
C. 放計劃
D. 刺計劃
E. 日計劃
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正確答案: A
問題 #112
在公司引入敏捷流程時，質量保證（QA）經理會產生牴觸情緒，認爲改用敏捷流程會取消質量控制和文件。敏捷實踐者應該如何消除這種顧慮呢？
A. 育質量保證經理，在敏捷項目中，質量從項目開始到結束都是一體化的
B. 寫將質量保證作爲描述一部分的積壓項目
C. 求提供當前的質量保證文件，並將其納入技術債務積壓中
D. 求產品負責人將測試和質量保證控制寫入驗收標準
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正確答案: C
問題 #113
在精益項目環境中，可視化控制：
A. 理層可用於傳達具體的糾正方向。
B. 於使用，能反映團隊的進展情況，並告訴團隊下一步該怎麼做。
C. 團隊組建過程中很有幫助，但對於經驗豐富的團隊來說就不那麼重要了。
D. 儘量減少，以免分散團隊對高價值活動的注意力。
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正確答案: A
問題 #114
Scrum 實踐由
A. crumMaster。
B. 品負責人。
C. 目主辦方。
D. crum 團隊。
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正確答案: C
問題 #115
一個新項目啓動，團隊成員集中在一起執行該項目。團隊齊心協力，從組建階段進入攻堅階段。然而，潛在的破壞性衝突正在出現。敏捷教練應該如何將成員培養成一支高績效團隊？
A. 會團隊如何在混亂中舒適地工作。
B. 供強有力的促進和解決衝突指導。
C. 團隊自己解決問題。
D. 察每個團隊成員，並就團隊關係提出建議。
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正確答案: A
問題 #116
以下哪項是 "制定計劃表 "流程中使用的工具和技術？
A. 點估算
B. 源調配
C. 先順序圖法
D. 下而上的估算
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正確答案: A
問題 #117
測試驅動開發（TDD）是一種快速的開發周期：
A. 求、編碼和測試。
B. 試、編碼和重構。
C. 試、重構和驗證。
D. 求、編碼和重構。
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正確答案: B
問題 #118
敏捷需求中使用 Personas 來描述哪種類型的用戶？
A. 實用戶
B. 構用戶
C. 級用戶D
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正確答案: B
問題 #119
以下哪項不是 XP 的 12 項核心實踐之一：
A. 對編程
B. 體代碼所有權
C. 0 小時工作周
D. 量減少浪費
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正確答案: D
問題 #120
產品規劃結構的哪一層定義了能力或功能層面的細節？
A. 代
B. 線圖
C. 放
D. 浪
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正確答案: D
問題 #121
敏捷掙值管理（EVM）將是管理項目的一項重要技術，因爲它可以：
A. 項目在 CM MI 認證的組織中。
B. 客戶希望交付價值最大化、
C. 必須報告成本績效。
D. 團隊是新組建的或剛接觸敏捷。
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正確答案: C
問題 #122
敏捷項目的成本估算始於以下哪種類型的會議？
A. 目回顧
B. 導委員會
C. 放規劃
D. 刺計劃
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正確答案: C
問題 #123
審查、測試和驗收已實施功能的過程稱爲
A. 顧。
B. 益攸關方審查。
C. 圍核查。
D. 代規劃。
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正確答案: C
問題 #124
精益投資組合管理爲企業帶來的主要好處是什麼？
A. 大限度地利用在制品
B. 量和周到
C. 務需求視線
D. 大限度地執行多重任務
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正確答案: C
問題 #125
如果促進和管理得當，項目回顧的主要好處應該是
A. 強團隊的能力和樂趣。
B. 定提案國最關心的問題。
C. 團隊成員的投訴提供一個公開論壇。
D. 團隊提前做好發布計劃。
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正確答案: B
問題 #126
非功能性需求應儘可能寫成用戶故事。
A. 確
B.
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正確答案: C
問題 #127
選擇基于敏捷項目管理 (APM) 方法的兩種 PMLC 模型：
A. 性
B. 適應
C. 增
D. 代式
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正確答案: B
問題 #128
誰制定衝刺目標？
A. 發團隊
B. 監
C. 品負責人
D. 個 Scrum 團隊
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正確答案: AC
問題 #129
哪種進度安排方法允許項目團隊在項目進度路徑上設置緩衝區，以考慮有限的資源和項目的不確定性？
A. 鍵路徑法
B. 鍵鏈法
C. 源調配
D. 間表網絡分析
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正確答案: B
問題 #130
用戶故事的驗收測試由 "用戶故事 "指定：
A. 代開始時的客戶。
B. 迭代過程中儘可能晚地聯繫客戶。
C. 團隊完成編碼後進行測試。
D. 代開始時的開發團隊。
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正確答案: A
問題 #131
哪種控制質量工具也稱爲箭頭圖？
A. 陣圖
B. 和圖
C. 形圖
D. 動網絡圖
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正確答案: D
問題 #132
在敏捷方法中，團隊在哪次會議上通過開展風險審計來檢查風險應對措施的有效性？
A. 放規劃
B. 刺計劃
C. 刺回顧
D. 日 Scrum
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正確答案: C
問題 #133
技術債務是指項目中不夠完美的 __________ 的總量。
A. 陷
B. 計和實施決定
C. 碼評論
D. 碼共享
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正確答案: B
問題 #134
如何判斷用戶故事是否有效？
A. 以測試。
B. 夠大，足以說明工作。
C. 可以就其中的項目進行談判。
D. 是一個獨立的項目。
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正確答案: B
問題 #135
在迭代計劃期間，團隊正在討論用戶故事的設計。一位團隊成員指出，由於系統性質複雜，因此應該開始編寫設計文檔。另一位團隊成員回答說，在敏捷中沒有文檔。ScrumMaster 應該如何回答？
A. 意應避免文件記錄，因爲這會拖慢團隊的進度。
B. 釋互動比記錄更重要，但並不禁止記錄。
C. 問經理技術流程是否規定必須將設計記錄在案。
D. 問產品負責人是否可以接受資源在文檔上花費時間。
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正確答案: C
問題 #136
哪項最能描述用戶故事中 IN VEST 標準的屬性？
A. 量、淨值、差異、超出、範圍和培訓
B. 互依存、非功能、價值、探索、衝刺和時限
C. 新、嵌套、願景、估算、可擴展和團隊
D. 立、可協商、有價值、可估算、規模小、可檢驗
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正確答案: D
問題 #137
產品負責人問新組建的 Scrum 團隊，一個衝刺要完成多少個故事點。Scrum負責人應該怎麼做？
A. 團隊參與進來，根據以往的敏捷項目確定衝刺速度
B. 據團隊成員的意見平均衝刺速度
C. 團隊分享從贊助商處獲得的衝刺速度
D. 與團隊確定衝刺速度之前，先進行多次衝刺
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正確答案: D
問題 #138
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "的輸入？
A. 行情況報告
B. 目章程
C. 划進程的產出
D. 業環境因素
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正確答案: D
問題 #139
產品負責人每年最少更新一次什麼敏捷計劃工件？
A. 品願景
B. 品路線圖
C. 放計劃
D. 刺計劃
E. 日計劃
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正確答案: S
問題 #140
在 eXtreme Programming (XP) 項目中，確保採用正確項目流程的角色是什麼？
A. 域專家
B. 品負責人
C. crumMaster
D. 練
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正確答案: D
問題 #141
在編寫用戶故事時，用戶期望最好以何種形式體現？
A. 收測試
B. 學標準
C. 成標準
D. 去和不可去的限制
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正確答案: A
問題 #142
哪種工具能讓產品負責人專注於爲組織提供最大價值和投資回報（ROI）？
A. 耗表
B. 品積壓
C. 和估計
D. 本效益分析（CBA）
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正確答案: C
問題 #143
故事點是指
A. 戶故事大小的相對度量。
B. 成一個用戶故事所需的時間。
C. 戶故事在積壓工作中的優先級。
D. 戶故事的業務價值
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正確答案: A
問題 #144
在每日例會上，一名團隊成員指出遇到了一個問題。這導致團隊成員開始討論如何解決問題。ScrumMaster 應該如何回應？
A. 小組成員在會議結束後再進行討論。
B. 果項目真的很重要，允許進行討論，以加快問題的解決。
C. 然結束每日例會，安排另一次會議討論問題。
D. 問團隊希望如何利用當天的每日站立會議。
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正確答案: A
問題 #145
發布計劃會議的主要成果是什麼？
A. 布願景、假設、行動項目和迭代目標
B. 先級產品積壓、風險、行動項目和發布目標
C. 計迭代速度、風險、行動項目和版本積壓
D. 險、行動項目、依賴性和版本積壓
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正確答案: A
問題 #146
迭代回顧的目的是：
A. 告工作進展情況，下一步將開展哪些工作，並審查阻礙進展的因素。
B. 定 "產品積木 "的優先級，生成開發和測試估算，並計劃下一次迭代。
C. 示迭代中開發的功能，獲取用戶反饋，並開始測試。
D. 定哪些工作做得好，哪些工作做得不好，以及應採取哪些行動來改進流程。
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正確答案: B
問題 #147
正在開展工作的團隊成員之間的信息傳遞最爲頻繁：
A. 一工作區域內的個人任務。
B. 過結對編程完成相同的任務
C. 獨執行同一組任務。
D. 一項目中的不同任務。
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正確答案: D
問題 #148
以下哪項是極限編程 (XP) 中定義的 12 項實踐的一部分？
A. 險管理
B. 規模釋放
C. 目管理
D. 目章程
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正確答案: C
問題 #149
以下哪些事件會導致基線更新？
A. 項目進度落後，項目經理希望基線能反映估計的實際完成情況。
B. 戶批准了一項變更請求，擴大了項目範圍並增加了預算。
C. 險管理計劃中確定的一個風險發生，導致進度延誤。
D. 目團隊的一名關鍵資源已離開團隊，且沒有替代人員。
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正確答案: C
問題 #150
團隊與產品負責人之間的共同溝通橋梁是什麼？
A. 覽圖
B. 品積壓
C. crum 團隊會議
D. 刺發布計劃
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正確答案: B
問題 #151
衡量單位、精確度、準確度、控制閾值和績效衡量規則都是績效衡量標準中規定的項目：
A. 本管理計劃。
B. 作業績信息。
C. 量管理計劃。
D. 作分解結構。
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正確答案: B
問題 #152
哪一項不是卡諾模型中的需求層次？
A. 本需求
B. 能需求
C. 持性需求
D. 奮需求
查看答案
正確答案: B
問題 #153
重構是防止技術債務的關鍵方法。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #154
當成本差異爲負數，而進度差異爲正數時，項目就是：
A. 預算不足，進度落後。
B. 超出預算，提前完成。
C. 如期完成。
D. 完成；已獲得所有計劃值。
查看答案
正確答案: B
問題 #155
對於團隊速度的測量，以下哪種說法是正確的？
A. 會議佔用開發時間時，速度就不準確了。
B. 一些項目資源是兼職的時候，速度測量就會中斷。
C. 度跟蹤不允許在項目期間更改範圍。
D. 度測量要考慮已完成的工作和項目中斷情況。
查看答案
正確答案: D
問題 #156
線框模型有助于敏捷團隊：
A. 試設計
B. 認設計
C. 置報告
D. 道速度
查看答案
正確答案: B
問題 #157
確保使用適當質量標準和操作定義的程序是
A. 劃質量。
B. 行質量保證。
C. 行質量控制。
D. 面質量管理。
查看答案
正確答案: C
問題 #158
敏捷團隊在努力承擔交付責任的同時，卻無法履行衝刺承諾。敏捷教練該怎麼辦？
A. 發起人合作，制定團隊期望
B. 客戶提供一份可交付成果清單並徵得同意
C. 勵團隊更頻繁地與所有利益攸關方互動
D. 力完成前期產品設計，而不是編制全面的文件
查看答案
正確答案: A
問題 #159
敏捷項目中使用的成本估算技術有
A. 驗法則
B. 下而上
C. 數
D. 上而下
查看答案
正確答案: D
問題 #160
在編寫用戶故事時使用極端角色的最佳理由是
A. 出產品設計和測試中的錯誤。
B. 助識別可能被遺漏的用戶故事。
C. 模糊的用戶概念提供精確的支持。
D. 衝刺計劃會議提供價值。
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正確答案: B

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