프리미엄 PMI-ACP 모의고사 및 실제 시험 시뮬레이션, PMI 애자일 공인 실무자| SPOTO

질문 #1

애자일 팀이 주인의식을 가지고 노력하는 동안 스프린트 약속을 지키지 못합니다. 애자일 코치는 어떻게 해야 할까요?

A. 스폰서와 협력하여 팀의 기대치를 개발하세요

B. 고객에게 결과물 목록을 제공하고 동의를 얻습니다

C. 팀이 모든 이해관계자와 더 자주 소통하도록 장려합니다

D. 포괄적인 문서화보다는 선행 제품 설계를 마무리하는 데 집중합니다

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정답: A

질문 #2

이해 관계자의 권한 수준과 프로젝트 결과에 대한 관심도에 따라 이해 관계자를 그룹화하면 어떤 이해 관계자 분석 분류 모델이 설명되나요?

A. 영향력/영향 그리드

B. 전력/영향력 그리드

C. 전력/이자 그리드

D. 두드러짐 모델

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정답: A

질문 #3

제품의 가치를 극대화할 책임은 누구에게 있나요?

A. 고위 임원

B. 제품 소유자

C. 스크럼 마스터

D. 개발 팀

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정답: B

질문 #4

한 회사가 새로운 공간으로 이전하면서 사무실에 가장 적합한 구성을 결정하고 있습니다. 경영진도 애자일 프로세스로의 전환을 고려하고 있습니다. 애자일 전문가가 어떤 조언을 해줘야 하나요?

A. 개발팀과 중앙에 위치한 정보 라디에이터가 함께 배치될 수 있도록 사무실 공간을 배치합니다

B. 각 개발 팀을 격리하여 외부의 모든 방해 요소를 줄입니다

C. 집중을 위한 격리의 필요성을 경영진이 이해하도록 합니다

D. 회사가 사용할 애자일 방식을 정의하고 해당 방식에 따라 사무실 구성을 구현합니다

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정답: D

질문 #5

범위 정의에 사용되는 도구 또는 기법에는 어떤 것이 있나요?

A. 템플릿, 양식 및 표준

B. 변경 요청

C. 제품 분석

D. 프로젝트 가정

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정답: B

질문 #6

스크럼 팀 외부에 있지만 팀에 존재하지 않는 기술을 제공하는 역할은 무엇인가요?

A. 주제 전문가

B. 팀원

C. 스크럼 마스터

D. 프로젝트 관리자

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정답: E

질문 #7

반복에 포함될 스토리의 우선순위를 정하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 스크럼마스터

B. 개발자

C. 제품 소유자

D. 팀

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정답: C

질문 #8

프로젝트 팀에서 반복당 수행할 수 있는 작업량을 예측하기 위해 사용하는 기법은 무엇인가요?

A. 속도 측정

B. 상대적 우선순위 지정

C. 기획 포커

D. 릴리스 계획

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정답: A

질문 #9

교차 기능 팀의 애자일 팀원이 기능 관리자가 지정한 작업으로 인해 과제를 완료하지 못했습니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀원 해고

B. 기능 관리자와 상황을 논의합니다

C. 기능 관리자를 프로젝트 스폰서에게 보고합니다

D. 기능 관리자가 프로젝트 헌장을 존중할 것을 요구합니다

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정답: B

질문 #10

린 포트폴리오 관리가 비즈니스에 제공하는 주요 이점 중 하나는 무엇인가요?

A. 진행 중인 작업 최대화

B. 품질과 사려 깊음

C. 비즈니스 요구 사항에 대한 가시성

D. 멀티태스킹 극대화

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정답: C

질문 #11

품질 관리 프로세스를 통해 완료되고 정확성이 확인된 프로젝트 결과물을 품질 관리 결과물이라고 합니다:

A. 검증된 결과물

B. 검증된 결과물

C. 수락 기준

D. 활동 리소스 요구 사항

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정답: A

질문 #12

다음 중 제품 소유자가 확인한 기능, 기능 및 스토리의 목록은 무엇인가요?

A. 번다운 차트

B. 스토리 카드

C. 비전 문서

D. 백로그

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정답: D

질문 #13

이해관계자 식별 프로세스의 어떤 입력이 프로젝트와 관련된 내부 또는 외부 당사자에 대한 정보를 제공하나요?

A. 조달 문서

B. 커뮤니케이션 계획

C. 프로젝트 헌장

D. 이해관계자 등록

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정답: D

질문 #14

모든 프로젝트는 고유한 제품, 서비스 또는 결과를 만들어냅니다:

A. 유형

B. 대상

C. 조직화

D. 변수

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정답: D

질문 #15

린 프로세스에서는 초점이 맞춰져 있습니다:

A. 팀 효율성 관리

B. 프로세스 스트림 전반에서 완료된 작업을 최적화합니다

C. 최적의 리소스 사용

D. 병목 현상을 제거하기 위한 팀 교차 교육

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정답: B

질문 #16

통합 변경 제어 수행 프로세스의 출력은 다음과 같습니다:

A. 결과물

B. 확인된 변경 사항

C. 변경 로그

D. 요구 사항 추적성 매트릭스

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정답: C

질문 #17

다음 중 스토리 개발 순서를 결정하는 데 가장 중요한 요소는 무엇인가요?

A. 상대적 비용

B. 고객 가치

C. 개발 노력

D. 종속성

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정답: B

질문 #18

애자일 프로젝트의 제품 소유자는 팀이 예상만큼 많은 기능을 제공하지 못해 좌절하고 있습니다. 제품 소유자는 품질 보증 팀이 프로젝트 완료 시 제품을 테스트할 것이므로 테스트 자동화 수준을 줄여달라고 팀에 요청합니다. 제품 소유자는 이 접근 방식을 사용하여 각 반복에서 더 많은 기능이 제공되기를 기대합니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?

A. 올바른 접근 방식이 사용되고 있는지 확인하기 위해 주요 이해관계자와 고객의 의견을 묻습니다

B. 팀과 협력하여 이 접근 방식을 사용하고, 세 번 반복할 때마다 품질 보증 반복을 요청합니다

C. 품질 보증 기능이므로 테스트 자동화를 완전히 제거할 것을 제안합니다

D. 각 반복의 테스트 자동화 수준을 높이고 중복성을 줄이기 위해 품질 보증 및 제공 팀을 병합할 것을 제안합니다

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정답: C

질문 #19

린 프로세스에서는 초점이 맞춰져 있습니다:

A. 팀 효율성 관리

B. 프로세스 스트림 전반에서 완료된 작업을 최적화합니다

C. 최적의 리소스 사용

D. 병목 현상을 제거하기 위한 팀 교차 교육

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정답: A

질문 #20

애자일 견적은 무엇을 기준으로 해야 하나요?

A. 프로젝트 관리 계획과 일치하는 각 반복의 작업 분석 구조(WBS)

B. 변화에 대한 대응과 함께 예측 가능성을 향상시키는 체계적인 반복 일정

C. 현재 프로젝트와 유사한 범위의 과거 애자일 프로젝트에서 수집한 볼파크 수치

D. 전체 프로젝트 기간 동안 사용 가능한 인력 일수를 기준으로 한 초기 리소스 분석

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정답: B

질문 #21

스프린트 또는 반복 작업의 스프린트 계획 회의는 보통 4시간이 소요되는데, 그 시간은 얼마나 되나요?

A. 4주

B. 2주

C. 1주일

D. 4일

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정답: B

질문 #22

애자일 프로젝트에서는 계획 결과물을 이해 관계자와 어떻게 공유하나요?

A. 가능한 가장 눈에 잘 띄는 방법 사용

B. 역할에 따라 알아야 할 필요성 기준

C. 프로젝트 커뮤니케이션 계획에 따라

D. 일련의 이해관계자 회의를 통해

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정답: C

질문 #23

다음 중 애자일 팀에서 가장 활용도가 낮은 도구 세트는 무엇인가요?

A. 디지털 카메라, 작업 보드

B. 위키, 포커 카드 기획

C. WBS, PERT 차트

D. 스마트 보드, 카드 월

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정답: C

질문 #24

팀 속도가 8개의 스토리 포인트이고 제품 백로그 항목이 아래와 같이 우선순위에 따라 정렬되어 있다고 가정해 보겠습니다. 스프린트 계획 회의에 참석 중이고 다음 반복을 위해 사용자 스토리를 커밋해야 한다면 어떤 사용자 스토리를 선택하시겠습니까?

A. 스토리 1, 2, 3

B. 스토리 1, 2, 4

C. 스토리 1과 2

D. 스토리 2, 3, 4

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정답: B

질문 #25

프로젝트 결과물과 프로젝트 작업을 더 작고 관리하기 쉬운 부분으로 세분화하는 프로세스에는 어떤 것이 있나요?

A. 일정 개발

B. VVBS 만들기

C. 활동 리소스 견적

D. 범위 정의

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정답: C

질문 #26

프로젝트 목적 또는 정당성, 측정 가능한 프로젝트 목표 및 관련 성공 기준, 요약 마일스톤 일정, 요약 예산은 모두 어떤 문서에 포함되나요?

A. 작업 분류 구조

B. 요구 사항 문서

C. 프로젝트 헌장

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: B

질문 #27

스파이크를 수행해야 하는 이유가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 새로운 기술이나 도메인에 익숙해지기 위한 기초 연구를 수행합니다

B. 큰 스토리의 예상 동작을 분석하여 팀이 스토리를 예측 가능한 부분으로 나눌 수 있도록 합니다

C. 제품 소유자에게 진행 상황을 계속 표시하면서 다음 스프린트까지 스토리를 연기하려면 다음과 같이 하세요

D. 기술적 접근 방식에 대한 확신을 얻기 위해 프로토타이핑을 수행합니다

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정답: C

질문 #28

전략적 목표를 달성하기 위해 그룹으로 관리되는 프로젝트의 집합을 프로젝트라고 합니다:

A. 계획

B. 프로세스

C. 프로그램

D. 포트폴리오

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정답: B

질문 #29

다음 중 매일 일어서서 문제를 지속적으로 해결하기 위한 애자일 개선 기법은 무엇인가요?

A. 회고

B. 확인 세션

C. 내사

D. 미래 전망

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정답: C

질문 #30

가장 정확한 대략적인 규모 순서(ROM)는 무엇인가요?

A. 시작 단계에서 추정치는 +/- 50% 범위입니다

B. 계획 단계에서 추정치는 +/- 50% 범위입니다

C. 모니터링 및 제어 단계에서 예상치는 +/- 15% 범위입니다

D. 마감 단계에서 추정치는 +/- 15% 범위입니다

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정답: D

질문 #31

애자일 실무자는 최종 제품이 비즈니스 요구 사항을 충족하도록 하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 반복 검토 회의에 팀 초대하기

B. 비즈니스 요구 사항에 대한 제품 소유자의 동의를 얻습니다

C. 이해관계자에게 정기 보고서 발송 요청

D. 관리자 및 이해관계자가 제품 검토 회의에 초대되었는지 확인합니다

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정답: A

질문 #32

애자일 프로젝트 관리 및 제품 개발에서는 각 반복에 특정한 여러 유형의 문서를 사용하며, 이를 "아티팩트"라고 합니다. 다음 문서는 모두 애자일 반복 아티팩트입니다:

A. 반복 비전 선언문

B. 반복 백로그

C. 반복 계획

D. 반복 번다운 차트

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정답: A

질문 #33

스토리를 추정할 수 없는 일반적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 팀에 도메인 지식이 부족합니다

B. 시스템 설계보다 비즈니스 요구사항이 우선시됩니다

C. 개발자가 스토리와 관련된 작업을 이해하지 못합니다

D. 사팀은 견적 경험이 없습니다

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정답: A

질문 #34

전문 분야를 구성하는 개념, 용어 및 활동의 전체 집합을 전문 분야라고 합니다:

A. 지식 영역

B. 프로세스 그룹

C. 프로그램 관리

D. 포트폴리오 관리

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정답: D

질문 #35

프로젝트 작업 지시 및 관리 프로세스의 출력은 다음과 같습니다:

A. 결과물

B. 활동 목록

C. 작업 분류 구조

D. 범위 진술

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정답: D

질문 #36

애자일 접근 방식에서 팀은 어느 회의에서 위험 감사를 수행하여 위험 대응의 효과를 검토하나요?

A. 릴리스 계획

B. 스프린트 계획

C. 스프린트 회고전

D. 일일 스크럼

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정답: D

질문 #37

지난 반복 이후 팀은 6명의 팀원에서 14명의 팀원으로 성장했습니다. 그 결과, 현재 반복 작업에서는 팀이 매일 스탠드업을 하는 동안 팀룸이 혼잡하고 불편합니다. 스탠드업을 완료하는 데 이상적인 시간보다 더 오랜 시간이 걸리므로 팀의 현재 일정에 문제가 생깁니다. 이 정보를 바탕으로 프로젝트 관리자는 다음과 같이 해야 합니다:

A. 스탠드업을 전화 회의 형식으로 전환하여 공간에 문제가 없도록 하세요

B. 스탠드업 시간을 늘리고 팀의 캘린더를 업데이트합니다

C. 각 팀원에게 향후 스탠드업을 위한 최대 발언 시간을 할당합니다

D. 팀을 하위 팀으로 나누고 별도의 스탠드업 일정을 잡도록 합니다

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정답: A

질문 #38

프로젝트 팀 개발 프로세스의 목표는 무엇인가요?

A. 신뢰감 및 응집력 향상

B. 상호 작용에 대한 기본 규칙

C. 향상된 리소스 가용성

D. 기능적 관리자의 참여 확대

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정답: A

질문 #39

다음 중 스토리 개발 순서를 결정하는 데 가장 중요한 요소는 무엇인가요?

A. 상대적 비용

B. 고객 가치

C. 개발 노력

D. 종속성

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정답: A

질문 #40

프로젝트 팀은 어떤 프로세스에서 입찰 및 제안서를 받나요?

A. 조달 수행

B. 계획 조달

C. 예상 비용

D. 예산 관리

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정답: C

질문 #41

다음 중 적응형 PMLC 모델의 특징이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 반복 구조

B. 사전 요구 사항 정리

C. 미션 크리티컬 프로젝트

D. JIT 계획

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정답: B

질문 #42

__________ 의 궁극적인 목표는 마지막 몇 시간을 제외한 모든 작업을 언제든지 배포하는 것입니다.

A. 지속적 통합

B. 집단 코드 소유권

C. 동기 빌드

D. 비동기 빌드

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정답: ABE

질문 #43

팀이 모든 스프린트 목표를 예상보다 일찍 완료하면 어떻게 해야 하나요?

A. 백로그에서 항목 작업 시작하기

B. 스크럼 마스터에게 백로그에서 작업할 항목을 선택하도록 요청합니다

C. 제품 소유자에게 백로그에서 작업할 항목을 선택하도록 요청합니다

D. 스크럼 마스터와 함께 백로그에서 작업할 항목을 공동으로 결정합니다

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정답: A

질문 #44

다음 중 애자일의 핵심 신념을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 최고의 고객 피드백은 검토할 작업 소프트웨어가 있을 때 프로젝트가 끝날 무렵에 나옵니다

B. 계획에 반영된 완료된 마일스톤을 자주 검토하여 프로젝트 상태를 측정할 수 있습니다

C. 작업 솔루션은 노력의 진행 상황을 가장 정확하게 확인할 수 있는 방법입니다

D. 팀원들이 프로젝트에서 서로 다른 역할을 수행할 때 고유한 기술 세트가 활용됩니다

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정답: C

질문 #45

DSDM은 우선순위가 지정된 요구사항 목록을 생성하기 위해 MoSCoW 기법을 사용합니다. MoSCoW 기법에서 'M'은 다음을 의미합니다:

A. 가장 유용한

B. 필수

C. 다음이 없어야 합니다

D. 최소 시장성 있는 기능

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정답: B

질문 #46

각 사용자 스토리가 적어도 하나의 사용자 역할 또는 페르소나와 연결되도록 하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 사용자

B. 개발자

C. 고객

D. 페르소나

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정답: C

질문 #47

다음 중 부정적인 위험이나 위협에 대한 대응 전략으로 적합한 것은 무엇인가요?

A. 공유, 수락, 전송 또는 완화

B. 익스플로잇, 향상, 공유 또는 수락

C. 완화, 공유, 회피 또는 수락

D. 회피, 완화, 전송 또는 수락

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정답: A

질문 #48

스토리를 추정할 수 없는 일반적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 팀에 도메인 지식이 부족합니다

B. 시스템 설계보다 비즈니스 요구사항이 우선시됩니다

C. 개발자가 스토리와 관련된 작업을 이해하지 못합니다

D. 사팀은 견적 경험이 없습니다

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정답: A

질문 #49

애자일에서는 ________________ 이 진행 상황의 주요 척도입니다:

A. 가속 번다운 차트

B. 위험 감소

C. 고객 만족도 향상

D. 작업 소프트웨어

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정답: D

질문 #50

Sprint 백로그에 대한 가장 좋은 설명은 다음과 같습니다:

A. 스프린트 기간 동안의 일일 진행 상황

B. 프로젝트 중에 완료해야 할 작업의 우선순위 목록

C. 스프린트 기간 동안 완료해야 할 요구 사항의 우선순위 목록

D. 릴리스를 위해 완료해야 하는 요구 사항의 우선순위 목록

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정답: C

질문 #51

번다운 차트에 따르면 반복 작업의 상태는 어떻게 되나요?

A. 예정보다 빠르게 진행되어 제시간에 모든 작업을 완료했습니다

B. 예상보다 시간이 더 걸려서 더 길어졌습니다

C. 예정보다 늦어져 모든 작업을 제시간에 완료하지 못했습니다

D. 예상보다 시간이 덜 걸리고 단락이 발생했습니다

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정답: A

질문 #52

계획 위험 관리는 방법을 정의하는 프로세스입니다:

A. 식별된 위험을 프로젝트 이해관계자에게 전달합니다

B. 프로젝트에 대한 위험 관리 활동을 수행합니다

C. 특정 리스크가 프로젝트에 미칠 수 있는 영향을 분석합니다

D. 프로젝트 중에 발생할 수 있는 예기치 않은 위험을 해결합니다

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정답: B

질문 #53

팀과 제품 소유자 간의 공통 커뮤니케이션 가교는 무엇인가요?

A. 번다운 차트

B. 제품 백로그

C. 스크럼 팀 회의

D. 스프린트 출시 계획

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정답: B

질문 #54

개별 일정 활동 또는 작업 패키지의 예상 비용을 집계하는 프로세스에는 어떤 것이 포함되나요?

A. 비용 견적

B. 활동 리소스 견적

C. 비용 관리

D. 예산 결정

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정답: D

질문 #55

스크럼은 언제 처음 도입되었나요?

A. 2001년 애자일 선언과 함께

B. 1995년 컨퍼런스 프레젠테이션에서

C. 제너럴 일렉트릭에서 린 접근법의 일부로서

D. 2000년 익스트림 프로그래밍과 함께

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정답: B

질문 #56

모니터링 및 제어 프로세스 그룹 내에서 어떤 프로세스가 발생하나요?

A. 비용 관리

B. 계획 품질

C. 정량적 위험 분석 수행

D. 예산 결정

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정답: C

질문 #57

애자일 프로젝트에서는 세 가지 다른 지평에서 계획을 수립하는 기법을 사용합니다:

A. 몬테카를로 분석

B. 포트폴리오 관리

C. 델파이 기술

D. 점진적 정교화

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정답: B

질문 #58

프로젝트에 수정 조치가 필요한지 결정하기 위해 어떤 제어 범위 입력을 실제 결과와 비교하나요?

A. 범위 기준

B. 범위 관리 계획

C. 변경 관리 계획

D. 비용 기준

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정답: B

질문 #59

고객 가치를 제공하는 최소한의 기능으로 가장 잘 설명할 수 있습니다:

A. 기능 포인트 분석

B. 적절한 크기의 스토리

C. 최소한의 시장성 있는 기능

D. 사용자 스토리 맵

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정답: C

질문 #60

다음 중 애자일 팀에서 가장 활용도가 낮은 도구 세트는 무엇인가요?

A. 디지털 카메라, 작업 보드

B. 위키, 포커 카드 기획

C. WBS, PERT 차트

D. 스마트 보드, 카드 월

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정답: C

질문 #61

범위 정의에 필요한 입력은 조직입니다:

A. 구조

B. 프로세스 자산

C. 매트릭스

D. 고장 구조

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정답: C

질문 #62

다음 중 스프린트 회고전에 대해 사실에 부합하는 것은 무엇인가요? (두 개를 선택하세요.)

A. 한 달 스프린트의 경우 3시간입니다

B. 스프린트 검토 전에 발생합니다

C. 지난 스프린트에서 사람, 관계, 프로세스, 도구를 점검할 수 있는 기회입니다

D. 스프린트 중에 개선이 이루어지는 유일한 시간입니다

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정답: AC

질문 #63

다음 중 번다운 차트와 관련하여 가장 정확하지 않은 설명은?

A. 시간 또는 포인트를 사용하여 계산됩니다

B. 개발팀에서 매일 업데이트합니다

C. 제품 품질에 대한 인사이트를 제공합니다

D. 남은 작업을 반영합니다

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정답: C

질문 #64

제품 변경에 대한 요구 사항의 단일 소스인 스크럼 이벤트 또는 아티팩트는 무엇인가요?

A. 제품 백로그

B. 스프린트 백로그

C. 스프린트

D. 스크럼

E. 작업 제품 증가

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정답: A

질문 #65

린 프로젝트 환경에서는 시각적 컨트롤을 사용합니다:

A. 경영진이 구체적인 시정 방향을 전달하기 위해 사용할 수 있습니다

B. 사용하기 쉽고, 팀의 진행 상황을 반영하며, 팀에게 다음에 해야 할 일을 보여줍니다

C. 팀을 구성하는 동안에는 도움이 되지만 경험이 많은 팀에게는 덜 중요합니다

D. 팀이 고부가가치 활동에 집중할 수 있도록 최소한으로 유지해야 합니다

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정답: A

질문 #66

애자일 실무자는 두 명의 다른 팀원이 프로젝트에서 동일한 주요 문제를 해결하기 위해 작업하고 있다고 판단했습니다. 애자일 실무자는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 번업 차트를 구현하고 문제 해결을 제품 백로그에 작업으로 추가하여 고객이 우선순위를 정할 수 있도록 하세요

B. 이슈를 칸반 보드에 추가하고 문제 해결에 가장 많은 진척을 보인 팀원에게 할당합니다

C. 문제에 대한 근본 원인 분석을 수행하고 다음 회고에서 관련 위험 및 위험 대응 소유자를 식별합니다

D. 모든 프로젝트 이슈를 공용 공간에 문서화하고 팀원들에게 작업 할당 원칙을 결정하도록 요청하세요

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정답: C

질문 #67

팀 전체가 복잡한 문제를 해결하기 위해 노력할 때 어떤 애자일 개발 접근 방식을 사용하나요?

A. 스워밍

B. 규범화

C. 수행

D. 협업

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정답: A

질문 #68

익스트림 프로그래밍(XP)에서 강조하는 대면 협업의 장점은 바로 이 점입니다:

A. 팀원들이 디자인과 코드에서 공통 언어를 사용할 수 있도록 합니다

B. 예정된 검사보다 훨씬 더 많은 피드백을 지연시킵니다

C. 커뮤니케이션 지연과 오해를 제거합니다

D. 사용하면 팀원들이 실수를 즉시 수정할 수 있습니다

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정답: C

질문 #69

반복 중에 개발된 여러 제품 증분 각각에 대해 통합 테스트를 수행하여 증분이 전체적으로 함께 작동하는지 확인한다고 가정해 보겠습니다. 이것은 어떤 유형의 반복일까요?

A. 하이브리드 반복

B. 경화 반복

C. 휴리스틱 반복

D. 핸드오프 반복

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정답: B

질문 #70

제품 계획 구조의 어느 계층에서 기능 또는 기능 수준에서 세부 사항을 정의하나요?

A. 반복

B. 로드맵

C. 릴리스

D. 웨이브

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정답: C

질문 #71

스크럼마스터와 제품 소유자가 제품 백로그 항목의 가치에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 의견 불일치를 해결하기 위해 스크럼마스터가 취해야 할 첫 번째 단계는 물어보는 것입니다:

A. 제품 소유자가 요구 사항을 명확히 해야 합니다

B. 비즈니스 소유자가 문제를 해결합니다

C. 제품 가치를 조사하는 비즈니스 분석가

D. 다른 프로젝트 관리자가 문제를 해결하는 방법

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정답: A

질문 #72

정보 전달은 함께 작업하는 팀원들 사이에서 가장 활발하게 이루어집니다:

A. 동일한 작업 영역의 개별 작업

B. 페어 프로그래밍을 통한 동일한 작업

C. 동일한 작업 그룹을 개별적으로

D. 같은 프로젝트에 다른 작업이 있는 경우

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정답: B

질문 #73

여러 시간대에 걸쳐 여러 문화권의 가상 프로젝트 팀을 관리하는 프로젝트 관리자는 어떤 커뮤니케이션 기술 요소의 영향을 고려해야 하나요?

A. 긴급한 정보 필요

B. 정보의 민감성

C. 프로젝트 환경

D. 사용 편의성

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정답: A

질문 #74

WBS에서 과도한 분해를 할 경우 식별된 위험은 무엇인가요?

A. 프로젝트 자금 부족 및 판매자 자격 박탈

B. 프로젝트 자금 부족 및 자원의 비효율적 사용

C. 판매자의 자격 박탈 및 비생산적인 관리 노력

D. 비생산적인 관리 노력 및 비효율적인 리소스 사용

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정답: B

질문 #75

스크럼 마스터는 어떻게 팀에 최고의 가치를 제공하나요?

A. 제품 소유자와 개발팀 간의 논의를 촉진함으로써

B. 타임박스 보관

C. 개발팀에 대한 장애물 제거

D. 스크럼 이벤트 예약하기

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정답: C

질문 #76

제품 계획 구조의 어느 계층에서 기능 또는 기능 수준에서 세부 사항을 정의하나요?

A. 반복

B. 로드맵

C. 릴리스

D. 웨이브

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정답: C

질문 #77

프로젝트 범위 관리는 주로 다음과 관련이 있습니다:

A. 프로젝트와 제품에 대한 자세한 설명을 개발합니다

B. 요구 사항을 분석, 문서화 및 관리할 방법을 결정합니다

C. 프로젝트에 포함되는 항목과 포함되지 않는 항목을 정의하고 제어합니다

D. 완료된 프로젝트 결과물에 대한 수락을 공식화합니다

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정답: C

질문 #78

삼투 커뮤니케이션은 팀원들이 오버헤드 대화를 통해 정보를 얻는 것을 말합니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #79

다음 중 좋은 사용자 스토리의 속성을 포함하는 목록은 무엇인가요?

A. 소규모, 추정 가능, 독립적, 협상 가능

B. 테스트 가능, 추정 가능, 재생 가능, 가치 있음

C. 협상 가능, 소량, 설명 가능, 유효

D. 가치 있는, 추정 가능한, 의존적인, 작은

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정답: A

질문 #80

경영진은 시간과 예산에 맞춰 더 잘 납품할 수 있는 방법을 알고 싶어 합니다. 프로젝트 팀이 조직의 목표를 달성하는 데 도움을 주기 위해 무엇을 할 수 있을까요?

A. 향후 프로젝트의 제공을 개선하기 위해 교훈 저장소를 유지하고 검토합니다

B. 각 팀원에게 백로그에 수정 조치를 게시하도록 요청합니다

C. 프로젝트 관리 사무소(PMO)를 참여시켜 프로젝트에서 얻은 교훈을 파악하는 책임을 맡기세요

D. 근본 원인 분석을 수행하여 다음 프로젝트를 수행하기 위한 대체 접근 방식을 식별합니다

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정답: B

질문 #81

성능 측정 기준선은 어떤 기준선으로 구성되나요?

A. 범위 기준선, 비용 기준선 및 일정 기준선

B. 범위 기준선, 프로젝트 관리 기준선 및 품질 기준선

C. 비용 기준선, 일정 기준선 및 위험 기준선

D. 비용 기준선, 프로젝트 관리 기준선 및 일정 기준선

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정답: D

질문 #82

프로젝트 계획에서 마일스톤 기간이 0이 되는 이유는 마일스톤이 있기 때문입니다:

A. 예측이 불가능하고 계획 일정 관리 프로세스에 어려움이 있습니다

B. 프로젝트 계획에서 임의의 시간에 발생합니다

C. 중요한 프로젝트 시점이나 이벤트와 같은 특정 시점을 나타냅니다

D. 프로젝트에서 중요한 점과 중요하지 않은 점을 모두 나타내며 예상하기 어렵습니다

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정답: B

질문 #83

다음 중 프로젝트 위험 이벤트의 잠재적 결과 발생 가능성을 줄이는 것은 무엇인가요?

A. 예방 조치

B. 위험 관리

C. 시정 조치

D. 결함 수리

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정답: D

질문 #84

다음 중 애자일 선언문의 원칙과 린 방법의 단순성을 가장 잘 나타내는 것은 무엇인가요?

A. 미완성 작업량 최대화

B. 조기 및 지속적인 제공

C. 변화하는 요구 사항 수용

D. 마지막 책임 있는 순간에 결정

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정답: D

질문 #85

회고전은 팀에게 기회를 제공합니다:

A. 모든 반복이 끝날 때마다 반영하고 제품의 품질을 향상시킬 수 있는 개선 사항을 파악하세요

B. 필수 회의에 참여하여 팀 전체에 상태 업데이트를 공유하고 모든 사람이 제대로 진행 중인지 확인합니다

C. 프로젝트가 범위, 품질, 비용 및 일정 목표를 달성하고 있는지 경영진으로부터 파악합니다

D. 반복을 시작할 때 목표를 설정하고 해당 반복에서 제공할 수 있는 요구 사항을 식별합니다

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정답: A

질문 #86

애자일 프로젝트에서 최상의 결과를 얻으려면 고객은 다음과 같이 해야 합니다:

A. 우선순위를 설정하고 제품 기능을 파악합니다

B. 새 팀원의 적합성 여부를 인터뷰합니다

C. 개발 계획 및 작업을 승인합니다

D. 프린트 및 릴리스 일정을 설정합니다

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정답: A

질문 #87

제품 백로그의 가치를 극대화하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 고객

B. 스크럼 마스터 및 제품 소유자

C. 제품 소유자

D. 개발 팀 및 제품 소유자

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정답: D

질문 #88

다음 중 애자일 선언문의 원칙과 린 방법의 단순성을 가장 잘 나타내는 것은 무엇인가요?

A. 미완성 작업량 최대화

B. 조기 및 지속적인 제공

C. 변화하는 요구 사항 수용

D. 마지막 책임 있는 순간에 결정

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정답: C

질문 #89

구현된 기능을 검토, 테스트 및 승인하는 프로세스를 호출합니다:

A. 회고

B. 이해관계자 검토

C. 범위 확인

D. 반복 계획

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정답: C

질문 #90

다음 중 유효한 애자일 프로젝트 계획 관행의 목록은 무엇인가요?

A. 릴리스 계획, 반복 계획 및 추정

B. 추정, 스파이크 솔루션 및 반복 계획

C. 반복 계획, 지속적 통합 및 추정

D. 비전, 릴리스 계획 및 성능 최적화

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정답: A

질문 #91

CPI는 0.92이고 EV는 172,500달러입니다. 프로젝트의 실제 비용은 얼마인가요?

A. US$158,700

B. US$172,500

C. US$187,500

D. US$245,600

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정답: A

질문 #92

현재 스프린트 중에 한 팀원이 스크럼 마스터에게 대체 디자인 접근 방식을 조사할 수 있도록 허락을 요청합니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀원이 계획에서 벗어나는 것을 막고 회고하는 동안 요청을 문서화하세요

B. 팀원에게 문제를 조사하고 회고하는 동안 그 결과를 발표하도록 격려합니다

C. 완전히 개발되고 다양한 사용 사례를 고려하지 않는 한 팀원에게 실험/스파이크 사용을 권장하지 않습니다

D. 팀원들이 지속적인 개선을 위해 실험/스파이크를 사용하도록 장려하고 이것이 왜 중요한지 이해하도록 돕습니다

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정답: C

질문 #93

돈의 시간 가치도 고려하여 프로젝트를 시작하여 손익분기점을 달성하는 데 걸리는 기간을 계산하는 방식이 바로 '손익분기점'입니다:

A. 환불 기간

B. 할인된 페이백 기간

C. NPV

D. 누적 현금 흐름

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정답: B

질문 #94

팀이 반복 작업을 진행 중인데 커밋된 범위에 작은 변경을 적용해야 한다는 긴급한 요청이 있습니다. 이 변경이 수락되지 않으면 이 반복 작업은 고객에게 아무런 가치가 없습니다. 애자일 실무자는 무엇을 해야 하나요?

A. 다음 반복을 위해 제품 백로그에 새 변경 요청을 새 스토리로 추가합니다

B. 변경 요청의 영향을 평가하고 팀과 제품 소유자가 가치에 따라 우선순위를 결정하고 재지정하도록 합니다

C. 현재 반복을 취소하고 변경 요청을 다음 반복으로 계획하는 것이 좋습니다

D. 제품 소유자가 이 변경 요청을 현재 반복에 대한 백로그에 사용자 스토리로 추가하도록 권장합니다

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정답: B

질문 #95

팀과 제품 소유자 간의 공통 커뮤니케이션 가교는 무엇인가요?

A. 번다운 차트

B. 제품 백로그

C. 스크럼 팀 회의

D. 스프린트 출시 계획

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정답: A

질문 #96

다음 중 XP의 12가지 핵심 관행 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 흐름 시각화하기

B. 현장 고객

C. 코딩 표준

D. 시스템 은유

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정답: A

질문 #97

통합 변경 제어 수행 프로세스의 결과물에는 어떤 항목이 있나요?

A. 업무 성과 보고서

B. 허용된 결과물

C. 프로젝트 관리 계획 업데이트

D. 조직 프로세스 자산

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정답: B

질문 #98

스크럼에서 스프린트는 한 달을 넘지 않습니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #99

반복 길이를 설정할 때 고려해야 할 세 가지 기준은 무엇인가요?

A. 사용자 스토리를 완성하는 데 필요한 시간, 스토리를 구축하고 테스트하는 데 필요한 시간, 스토리에 대한 제품 팀의 수용도

B. 스토리를 출시해야 하는 기간, 기능을 시장에 출시하는 데 드는 비용 및 스토리에 대한 제품 팀의 수용도

C. 사용자에게 가치 있는 기능 덩어리 제공, 스토리 구축 및 테스트에 필요한 시간, 스토리에 대한 제품 팀의 수용도

D. 제품을 분류하는 기능, 기능을 완료하는 데 필요한 시간 및 기능을 시장에 출시하는 데 드는 비용

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정답: A

질문 #100

다음 중 팀 속도 측정에 대한 설명 중 옳은 것은 무엇인가요?

A. 개발 시간을 단축하는 회의가 있는 경우 속도는 정확하지 않습니다

B. 일부 프로젝트 리소스가 파트타임인 경우 속도 측정이 중단됩니다

C. 속도 추적은 프로젝트 중 범위 변경을 허용하지 않습니다

D. 속도 측정은 프로젝트에서 수행된 작업과 중단을 설명합니다

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정답: D

질문 #101

애자일 프로젝트 리더가 팀 킥오프 세션을 진행하고 있습니다. 첫 번째 연습은 각 팀원이 자신의 인생 이야기를 들려주고, 여정의 최고점과 최저점을 어떻게 경험했는지 설명하고, 두려움과 희망을 파악하는 스토리텔링 연습인 '인생 타임라인'입니다. 프로젝트 리더는 무엇을 만들려고 하나요?

A. 팀원들이 서로를 신뢰하는 법을 배워 협업 관계로 이어질 수 있는 안전한 공간입니다

B. 팀원들이 취약한 부분을 배울 수 있는 안전한 공간으로, 성과가 높은 관계로 이어집니다

C. 팀원들이 공유를 배우고 협업 관계를 구축할 수 있는 안전한 공간입니다

D. 팀원들이 서로의 약점과 강점에 대해 배울 수 있는 안전한 공간입니다

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정답: C

질문 #102

프로젝트 또는 단계를 종료할 때 프로세스의 일부에서 어떤 유형의 분석을 사용해야 할 수 있나요?

A. 예약 분석

B. 회귀 분석

C. 문서 분석

D. 제품 분석

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정답: C

질문 #103

익스트림 프로그래밍(XP)에서는 분석, 디자인, 코딩 및 테스트 단계가 수행됩니다:

A. 반복을 시작할 때

B. 매일

C. 순서대로

D. 문서 없이

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정답: B

질문 #104

다음 중 분산된 애자일 팀의 성공을 위해 중요한 것은 무엇인가요?

A. 비용 억제

B. 많은 양의 커뮤니케이션

C. 공유 지식

D. 협업 문화

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정답: D

질문 #105

다음 중 탐구 시험의 두 가지 속성은 무엇인가요? (두 개를 선택하세요.)

A. 최소한의 계획과 최대의 테스트 실행이 필요합니다

B. 일반적으로 자동화됩니다

C. 스크립트 없는 테스트입니다

D. 종종 유일한 테스트 기술입니다

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정답: AC

질문 #106

차트를 기준으로 계획된 스토리 포인트와 완료된 스토리 포인트를 비교할 때 반복의 현재 상태는 어떤가요?

A. 반복이 위험에 처해 있습니다

B. 팀에서 범위를 제거했습니다

C. 반복이 예정보다 앞당겨졌습니다

D. 팀의 속도는 일정합니다

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정답: D

질문 #107

스크럼마스터와 제품 소유자가 제품 백로그 항목의 가치에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 의견 불일치를 해결하기 위해 스크럼마스터가 취해야 할 첫 번째 단계는 물어보는 것입니다:

A. 제품 소유자가 요구 사항을 명확히 해야 합니다

B. 비즈니스 소유자가 문제를 해결합니다

C. 제품 가치를 조사하는 비즈니스 분석가

D. 다른 프로젝트 관리자가 문제를 해결하는 방법

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정답: B

질문 #108

활동 정의 프로세스의 입력 항목은 무엇인가요?

A. 일정 데이터

B. 활동 목록

C. 위험 등록

D. 범위 기준

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정답: B

질문 #109

프로젝트 팀이 진행 중인 작업을 줄여야 하는 이유는 무엇인가요?

A. 프로젝트 품질이 좋지 않음을 나타냅니다

B. 팀원의 활용도를 나타냅니다

C. 실현되지 않은 가치를 나타냅니다

D. 프로젝트가 예정보다 늦어지고 있음을 보여줍니다

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정답: C

질문 #110

프로젝트 관리자는 스크럼에서 다음과 같은 역할을 합니다:

A. 스크럼 마스터로부터 상태를 수집합니다

B. 번다운 차트 업데이트

C. 릴리스 계획 생성

D. 스크럼에는 프로젝트 관리자 역할이 없습니다

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정답: C

질문 #111

최소 반기마다 업데이트해야 하는 애자일 계획 아티팩트는 무엇인가요?

A. 제품 비전

B. 제품 로드맵

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 요금제

E. 일일 계획

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정답: A

질문 #112

회사에 애자일 프로세스를 도입할 때 품질 보증(QA) 관리자는 애자일로 전환하면 품질 관리와 문서가 사라질 것이라고 생각하며 저항합니다. 애자일 실무자는 이러한 우려를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 애자일에서는 프로젝트의 시작부터 끝까지 품질이 통합된다는 점을 QA 관리자에게 교육합니다

B. 설명의 일부로 QA를 포함하는 백로그 항목을 작성합니다

C. 현재 QA 문서를 요청하고 기술 부채 백로그에 통합합니다

D. 제품 소유자에게 테스트 및 QA 컨트롤을 수락 기준에 작성하도록 요청하세요

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정답: C

질문 #113

린 프로젝트 환경에서는 시각적 컨트롤을 사용합니다:

A. 경영진이 구체적인 시정 방향을 전달하기 위해 사용할 수 있습니다

B. 사용하기 쉽고, 팀의 진행 상황을 반영하며, 팀에게 다음에 해야 할 일을 보여줍니다

C. 팀을 구성하는 동안에는 도움이 되지만 경험이 많은 팀에게는 덜 중요합니다

D. 팀이 고부가가치 활동에 집중할 수 있도록 최소한으로 유지해야 합니다

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정답: A

질문 #114

스크럼 관행은 다음을 통해 촉진됩니다:

A. 스크럼마스터

B. 제품 소유자

C. 프로젝트 스폰서

D. 스크럼 팀

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정답: C

질문 #115

새 프로젝트가 시작되고 팀원들이 함께 모여 프로젝트를 실행합니다. 팀은 함께 일하며 형성 단계에서 본격적인 단계로 나아갑니다. 하지만 이제 잠재적으로 파괴적인 갈등이 발생하고 있습니다. 애자일 코치는 팀원들을 고성과 팀으로 발전시키기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 혼돈 속에서 편안하게 일하는 방법을 팀원들에게 가르치세요

B. 강력한 촉진 및 갈등 해결 지침을 제공합니다

C. 팀이 스스로 문제를 해결할 수 있도록 합니다

D. 각 팀원을 관찰하고 팀 관계에 대해 조언합니다

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정답: A

질문 #116

다음 중 일정 개발 프로세스에서 사용되는 도구 및 기법은 무엇인가요?

A. 3점 추정치

B. 리소스 레벨링

C. 우선순위 다이어그램 작성 방법

D. 상향식 추정

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정답: A

질문 #117

테스트 주도 개발(TDD)은 빠른 주기로 진행됩니다:

A. 요구 사항, 코딩 및 테스트

B. 테스트, 코딩 및 리팩토링

C. 테스트, 리팩토링 및 유효성 검사

D. 요구 사항, 코딩 및 리팩토링

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정답: B

질문 #118

애자일 요구 사항에서 페르소나는 어떤 유형의 사용자를 묘사하는 데 사용되나요?

A. 실제 사용자

B. 가상의 사용자

C. 슈퍼 유저D

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정답: B

질문 #119

다음 중 XP의 12가지 핵심 관행 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 페어 프로그래밍

B. 집단 코드 소유권

C. 주 40시간 근무

D. 낭비 최소화

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정답: D

질문 #120

제품 계획 구조의 어느 계층에서 기능 또는 기능 수준에서 세부 사항을 정의하나요?

A. 반복

B. 로드맵

C. 릴리스

D. 웨이브

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정답: D

질문 #121

애자일 획득 가치 관리(EVM)는 프로젝트를 관리하는 데 유용한 기법이 될 수 있습니다:

A. 프로젝트가 CM MI 인증 조직에 있습니다

B. 고객이 제공된 가치를 극대화하기를 원합니다,

C. 비용 대비 성과를 보고해야 합니다

D. 사 학위 팀이 새로 구성되었거나 애자일을 처음 접하는 경우

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정답: C

질문 #122

애자일 프로젝트의 비용 추정은 다음 중 어떤 유형의 회의에서 시작하나요?

A. 프로젝트 회고

B. 운영 위원회

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 계획

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정답: C

질문 #123

구현된 기능을 검토, 테스트 및 승인하는 프로세스를 호출합니다:

A. 회고

B. 이해관계자 검토

C. 범위 확인

D. 반복 계획

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정답: C

질문 #124

린 포트폴리오 관리가 비즈니스에 제공하는 주요 이점 중 하나는 무엇인가요?

A. 진행 중인 작업 최대화

B. 품질과 사려 깊음

C. 비즈니스 요구 사항에 대한 가시성

D. 멀티태스킹 극대화

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정답: C

질문 #125

프로젝트 회고를 잘 진행하고 관리할 때 얻을 수 있는 주요 이점은 다음과 같습니다:

A. 팀의 권한과 즐거움을 높입니다

B. 스폰서에게 가장 중요한 이슈를 파악합니다

C. 팀원 불만 사항을 위한 공개 포럼을 제공합니다

D. 팀이 릴리스 계획을 미리 세울 수 있도록 합니다

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정답: B

질문 #126

기능적이지 않은 요구 사항은 가능하면 사용자 스토리로 작성해야 합니다.

A. True

B. False

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정답: C

질문 #127

애자일 프로젝트 관리(APM) 접근 방식을 기반으로 하는 두 가지 PMLC 모델을 선택하세요:

A. 선형

B. 적응형

C. 증분

D. 반복

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정답: B

질문 #128

스프린트 목표는 누가 만들나요?

A. 개발 팀

B. 스크럼 마스터

C. 제품 소유자

D. 전체 스크럼 팀

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정답: AC

질문 #129

프로젝트 팀이 제한된 리소스와 프로젝트 불확실성을 고려하기 위해 프로젝트 일정 경로에 버퍼를 배치할 수 있는 일정 방법은 무엇인가요?

A. 임계 경로 방법

B. 크리티컬 체인 방법

C. 리소스 레벨링

D. 네트워크 분석 일정 예약

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정답: B

질문 #130

사용자 스토리의 수락 테스트는 사용자 스토리에 의해 지정됩니다:

A. 반복 시작 시점의 고객입니다

B. 반복하는 동안 가능한 한 늦게 고객

C. 팀이 코딩을 완료한 후 테스터

D. 반복을 시작할 때의 개발 팀

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정답: A

질문 #131

화살표 다이어그램이라고도 하는 제어 품질 도구는 무엇인가요?

A. 매트릭스 다이어그램

B. 선호도 다이어그램

C. 트리 다이어그램

D. 활동 네트워크 다이어그램

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정답: D

질문 #132

애자일 접근 방식에서 팀은 어느 회의에서 위험 감사를 수행하여 위험 대응의 효과를 검토하나요?

A. 릴리스 계획

B. 스프린트 계획

C. 스프린트 회고전

D. 일일 스크럼

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정답: C

질문 #133

기술 부채는 프로젝트에서 완벽하지 않은 총액(__________)을 의미합니다.

A. 결함

B. 설계 및 구현 결정

C. 코드 주석

D. 코드 공유

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정답: B

질문 #134

사용자 스토리가 효과적이지 않을 때 어떻게 알 수 있을까요?

A. 테스트할 수 있습니다

B. 작업을 설명하기에 충분히 큽니다

C. 그 안에서 아이템을 협상할 수 있습니다

D. 독립적인 항목으로 독립적으로 존재합니다

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정답: B

질문 #135

반복 계획 중에 팀이 사용자 스토리의 디자인에 대해 논의하고 있습니다. 한 팀원이 시스템이 복잡하기 때문에 디자인 문서를 시작해야 한다고 말합니다. 다른 팀원이 애자일에서는 문서가 없다고 답합니다. 스크럼마스터는 어떻게 대응해야 할까요?

A. 문서화는 팀의 진행 속도를 늦추므로 피해야 한다는 데 동의합니다

B. 문서화보다 상호작용이 더 중요하지만 문서화가 금지된 것은 아니라고 설명합니다

C. 기술 프로세스에 따라 설계를 문서화해야 하는지 관리자에게 문의하세요

D. 제품 소유자에게 리소스가 문서화에 시간을 할애하는 것이 허용되는지 물어보세요

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정답: C

질문 #136

사용자 스토리에서 IN VEST 기준의 속성을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 증분, 순, 변형, 초과, 범위 및 교육

B. 상호 의존적, 비기능적, 가치, 탐색, 스프린트 및 타임박스

C. 혁신, 중첩, 비전, 추정, 확장 가능, 팀

D. 독립적, 협상 가능, 가치, 추정 가능, 소규모, 테스트 가능

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정답: D

질문 #137

제품 소유자가 새로 구성된 스크럼 팀에게 스프린트에서 몇 개의 스토리 포인트를 완료할 것인지 묻습니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 할까요?

A. 이전 애자일 프로젝트에 기반하여 스프린트 속도를 결정하도록 팀을 참여시킵니다

B. 팀원의 입력에 따라 스프린트 속도를 평균화합니다

C. 스폰서로부터 얻은 스프린트 속도를 팀과 공유합니다

D. 팀과 함께 스프린트 속도를 결정하기 전에 여러 번 스프린트를 실행합니다

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정답: D

질문 #138

다음 중 프로젝트 실행을 지시하고 관리하기 위한 입력은 무엇인가요?

A. 성과 보고서

B. 프로젝트 헌장

C. 기획 프로세스의 결과물

D. 기업 환경 요인

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정답: D

질문 #139

제품 소유자가 1년에 최소 한 번 업데이트하는 애자일 계획 아티팩트는 무엇인가요?

A. 제품 비전

B. 제품 로드맵

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 요금제

E. 일일 계획

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정답: S

질문 #140

익스트림 프로그래밍(XP) 프로젝트에서 올바른 프로젝트 프로세스가 적용되도록 하는 역할은 무엇인가요?

A. 도메인 전문가

B. 제품 소유자

C. 스크럼마스터

D. 코치

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정답: D

질문 #141

사용자 스토리를 개발할 때 사용자의 기대치를 가장 잘 파악할 수 있는 형태는 무엇일까요?

A. 수락 테스트

B. 입학 기준

C. 완료 기준

D. 이동 및 이동 금지 제한

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정답: A

질문 #142

제품 소유자가 조직에 최고의 가치와 투자 수익률(ROI)을 제공하는 데 집중할 수 있는 도구는 무엇인가요?

A. 차트 굽기

B. 제품 백로그

C. 선호도 추정

D. 비용 편익 분석(CBA)

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정답: C

질문 #143

스토리 포인트는

A. 사용자 스토리의 크기를 상대적으로 측정합니다

B. 사용자 스토리를 완료하는 데 걸리는 시간

C. 백로그에서 사용자 스토리의 우선순위

D. 사용자 스토리의 비즈니스 가치

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정답: A

질문 #144

일일 스탠드업 회의 중에 한 팀원이 문제가 발생했다고 말합니다. 이로 인해 팀원들은 문제 해결을 위한 토론에 들어갑니다. 스크럼마스터는 어떻게 대응해야 할까요?

A. 팀원들에게 회의가 끝날 때까지 토론을 보류해 달라고 요청하세요

B. 항목이 정말 중요한 경우 토론을 통해 문제를 신속하게 해결할 수 있도록 합니다

C. 일일 스탠드업 미팅을 갑자기 종료하고 다른 미팅을 예약하여 문제를 논의합니다

D. 팀에게 그날의 일일 스탠드업 미팅을 어떻게 사용할 것인지 물어보세요

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정답: A

질문 #145

릴리스 계획 세션의 주요 결과물은 무엇인가요?

A. 비전, 가정, 실행 항목 및 반복 목표를 릴리스하세요

B. 우선순위가 지정된 제품 백로그, 위험, 작업 항목 및 릴리스 목표

C. 예상 반복 속도, 위험, 작업 항목 및 릴리스 백로그

D. 위험, 작업 항목, 종속성 및 릴리스 백로그

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정답: A

질문 #146

반복 회고의 목적은 다음과 같습니다:

A. 작업 진행 상황과 다음에 수행할 작업을 보고하고 진행에 방해가 되는 장애물을 검토합니다

B. 제품 백로그의 우선순위를 정하고, 개발 및 테스트 예상치를 생성하고, 다음 반복을 계획하세요

C. 반복 작업 중에 개발된 기능의 데모를 제공하고 사용자로부터 피드백을 받은 후 테스트를 시작합니다

D. 무엇이 잘 작동하고 무엇이 잘 작동하지 않았는지, 프로세스를 개선하기 위해 어떤 조치를 취해야 하는지 파악합니다

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정답: B

질문 #147

정보 전달은 함께 작업하는 팀원들 사이에서 가장 활발하게 이루어집니다:

A. 동일한 작업 영역의 개별 작업

B. 페어 프로그래밍을 통한 동일한 작업

C. 동일한 작업 그룹을 개별적으로

D. 같은 프로젝트에 다른 작업이 있는 경우

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정답: D

질문 #148

다음 중 익스트림 프로그래밍(XP)에 정의된 12가지 관행의 일부가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 위험 관리

B. 소규모 릴리스

C. 프로젝트 관리

D. 프로젝트 헌장

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정답: C

질문 #149

다음 중 기준 업데이트가 발생하는 이벤트는 무엇인가요?

A. 프로젝트가 예정보다 늦어지고 있는데 프로젝트 관리자가 기준선에 실제 완료 예정일을 반영하기를 원합니다

B. 고객이 프로젝트 범위를 넓히고 예산을 늘리는 변경 요청을 승인했습니다

C. 위험 관리 계획에서 확인된 위험 중 하나가 발생하여 일정이 지연되는 경우

D. 프로젝트 팀의 핵심 리소스 중 한 명이 팀을 떠났고 대체 인력이 없습니다

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정답: C

질문 #150

팀과 제품 소유자 간의 공통 커뮤니케이션 가교는 무엇인가요?

A. 번다운 차트

B. 제품 백로그

C. 스크럼 팀 회의

D. 스프린트 출시 계획

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정답: B

질문 #151

측정 단위, 정밀도 수준, 정확도 수준, 제어 임계값 및 성능 측정 규칙은 이 문서에 설정되는 항목의 예입니다:

A. 비용 관리 계획

B. 업무 성과 정보

C. 품질 관리 계획

D. 작업 분류 구조

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정답: B

질문 #152

카노 모델에서 필요한 수준이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 기본 요구 사항

B. 성능 요구 사항

C. 요구 사항 활성화

D. 흥분 욕구

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정답: B

질문 #153

리팩토링은 기술 부채를 방지하는 핵심적인 방법입니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #154

비용 분산이 음수이고 일정 분산이 양수이면 프로젝트가 성공한 것입니다:

A. 예산 부족 및 일정 지연

B. 예산 초과 및 예정보다 앞당긴 경우

C. 일정대로 진행합니다

D. 료; 계획된 모든 값을 획득했습니다

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정답: B

질문 #155

다음 중 팀 속도 측정에 대한 설명 중 옳은 것은 무엇인가요?

A. 개발 시간을 단축하는 회의가 있는 경우 속도는 정확하지 않습니다

B. 일부 프로젝트 리소스가 파트타임인 경우 속도 측정이 중단됩니다

C. 속도 추적은 프로젝트 중 범위 변경을 허용하지 않습니다

D. 속도 측정은 프로젝트에서 수행된 작업과 중단을 설명합니다

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정답: D

질문 #156

와이어프레임 모델은 애자일 팀에 도움이 됩니다:

A. 테스트 디자인

B. 디자인 확인

C. 보고서 구성

D. 트랙 속도

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정답: B

질문 #157

적절한 품질 표준 및 운영 정의가 사용되도록 하는 프로세스는 다음과 같습니다:

A. 계획 품질

B. 품질 보증을 수행합니다

C. 품질 관리를 수행합니다

D. 종합 품질 관리

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정답: C

질문 #158

애자일 팀이 주인의식을 가지고 노력하는 동안 스프린트 약속을 지키지 못합니다. 애자일 코치는 어떻게 해야 할까요?

A. 스폰서와 협력하여 팀의 기대치를 개발하세요

B. 고객에게 결과물 목록을 제공하고 동의를 얻습니다

C. 팀이 모든 이해관계자와 더 자주 소통하도록 장려합니다

D. 포괄적인 문서화보다는 선행 제품 설계를 마무리하는 데 집중합니다

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정답: A

질문 #159

애자일 프로젝트에 사용되는 비용 추정 기법은 다음과 같습니다:

A. 경험 법칙

B. 상향식

C. 파라메트릭

D. 하향식

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정답: D

질문 #160

사용자 스토리를 작성할 때 극단적인 캐릭터 페르소나를 사용하는 가장 좋은 이유는 다음과 같습니다:

A. 제품 설계 및 테스트의 오류를 식별합니다

B. 놓칠 수 있는 사용자 스토리를 파악하는 데 도움을 줍니다

C. 모호한 사용자 개념을 지원할 수 있는 정확성을 제공하세요

D. 스프린트 계획 세션에 가치를 제공하세요

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정답: B

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