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Pergunta #1
Enquanto se esforça por assumir a responsabilidade pela entrega, uma equipa ágil não consegue cumprir os seus compromissos de sprint. O que é que o agile coach deve fazer?
A. Trabalhar com o patrocinador para desenvolver as expectativas da equipa
B. Fornecer ao cliente uma lista de produtos a entregar e obter o seu acordo
C. Incentivar a equipa a interagir mais frequentemente com todas as partes interessadas
D. Trabalhar na finalização da conceção inicial do produto, em vez de uma documentação exaustiva
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #2
O agrupamento das partes interessadas com base no seu nível de autoridade e no seu nível de preocupação relativamente aos resultados do projeto descreve que modelo de classificação para a análise das partes interessadas?
A. Grelha de influência/impacto
B. Grelha de potência/influência
C. Rede de energia/juros
D. Modelo de saliência
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #3
Quem é responsável por maximizar o valor do produto?
A. Quadros superiores
B. O proprietário do produto
C. O Scrum Master
D. A equipa de desenvolvimento
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #4
Uma empresa está a mudar-se para um novo espaço e está a determinar a melhor configuração para os escritórios. A equipa de gestão está também a considerar a mudança para um processo ágil. Que conselhos deve dar um agilista?
A. Organizar o espaço de escritórios de modo a permitir a co-localização de equipas de desenvolvimento e radiadores de informação localizados centralmente
B. Isolar cada equipa de desenvolvimento para reduzir todas as distracções externas
C. Assegurar que a direção compreende a necessidade de isolamento para permitir a concentração
D. Definir o método ágil que a empresa vai utilizar e implementar a configuração do escritório com base nesse método
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #5
Qual é uma ferramenta ou técnica utilizada na definição do âmbito?
A. Modelos, formulários e normas
B. Pedidos de alteração
C. Análise do produto
D. Pressupostos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #6
Que função é externa à equipa Scrum mas fornece uma competência que não existe na equipa?
A. Perito na matéria
B. Membro da equipa
C. Scrum Master
D. Gestor de projeto
Ver resposta
Resposta correta: E
Pergunta #7
Quem é responsável por definir as prioridades das histórias que serão incluídas na iteração?
A. ScrumMaster
B. Promotor
C. Proprietário do produto
D. Equipa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #8
Que técnica é utilizada por uma equipa de projeto para estimar a quantidade de trabalho que pode ser realizado por iteração?
A. Medição da velocidade
B. Prioridade relativa
C. Poker de planeamento
D. Planeamento da libertação
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #9
Um membro de uma equipe ágil de uma equipe multifuncional não conseguiu concluir as tarefas devido às tarefas atribuídas pelo gerente funcional. O que é que o Scrum Master deve fazer?
A. Dispensar o membro da equipa
B. Discutir a situação com o diretor funcional
C. Informar o gestor funcional ao patrocinador do projeto
D. Exigir que o gestor funcional respeite a carta do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #10
Qual é um dos principais benefícios que a gestão da carteira Lean proporciona a uma empresa?
A. Maximizar o trabalho em curso
B. Qualidade e atenção
C. Linha de visão para as necessidades da empresa
D. Maximizar a multitarefa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #11
Os resultados do projeto que foram concluídos e verificados quanto à sua correção através do processo de Controlo de Qualidade são conhecidos como:
A. Produtos verificados
B. Produtos validados
C. Critérios de aceitação
D. Necessidades de recursos da atividade
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #12
Qual das seguintes opções é uma lista de capacidades, características e histórias que o Product Owner identificou?
A. Gráfico de burndown
B. Cartão de história
C. Documento de visão
D. Atraso
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #13
Que entrada do processo Identificar Partes Interessadas fornece informações sobre as partes internas ou externas relacionadas com o projeto?
A. Documentos de concurso
B. Plano de comunicação
C. Carta de projeto
D. Registo das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #14
Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único que pode ser:
A. tangível
B. direccionados
C. organizado
D. variável
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #15
No processo Lean, o foco está em:
A. Gerir a eficiência da equipa
B. Otimizar o trabalho concluído em todo o fluxo do processo
C. Utilizar os recursos óptimos
D. Formação cruzada da equipa para eliminar os estrangulamentos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #16
Um resultado do processo Executar controlo integrado de alterações é:
A. Produtos a entregar
B. Alterações validadas
C. O registo de alterações
D. A matriz de rastreabilidade dos requisitos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #17
Qual dos seguintes factores é o mais importante para determinar a ordem pela qual as histórias serão desenvolvidas?
A. Custo relativo
B. Valor para o cliente
C. Esforço de desenvolvimento
D. Dependências
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #18
O proprietário do produto de um projeto ágil está frustrado porque a equipa não consegue entregar tantas funcionalidades como esperado. O proprietário do produto pede à equipa que reduza os níveis de automatização dos testes, uma vez que a equipa de garantia de qualidade irá testar o produto após a conclusão do projeto. O proprietário do produto espera que, com esta abordagem, sejam entregues mais funcionalidades em cada iteração. O que é que o profissional ágil deve fazer?
A. Pedir a opinião das principais partes interessadas e do cliente para garantir que está a ser utilizada a abordagem correcta
B. Trabalhar com a equipa para utilizar esta abordagem e solicitar uma iteração de garantia de qualidade após cada três iterações
C. Propor a eliminação total da automatização dos testes, uma vez que se trata de uma função de garantia de qualidade
D. Sugerir a fusão das equipas de garantia de qualidade e de entrega para melhorar os níveis de automatização dos testes de cada iteração e reduzir a redundância
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #19
No processo Lean, o foco está em:
A. Gerir a eficiência da equipa
B. Otimizar o trabalho concluído em todo o fluxo do processo
C. Utilizar os recursos óptimos
D. Formação cruzada da equipa para eliminar os estrangulamentos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #20
Em que se devem basear as estimativas Agile?
A. Uma estrutura de repartição do trabalho (WBS) de cada iteração alinhada com o plano de gestão do projeto
B. Um calendário de iteração disciplinado, que melhora a previsibilidade, combinado com a reação às mudanças
C. Valores de referência recolhidos em projectos Agile anteriores com âmbitos semelhantes ao do projeto atual
D. Repartição inicial dos recursos com base nos dias-pessoa disponíveis na duração total do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #21
Uma reunião de Sprint Planning de 4 horas é típica para um Sprint ou Iteração de quanto tempo?
A. Quatro semanas
B. Duas semanas
C. Uma semana
D. Quatro dias
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #22
Nos projectos Agile, como é que os resultados do planeamento são partilhados com as partes interessadas?
A. Utilizar o método mais visível possível
B. Com base na necessidade de saber, consoante a função
C. De acordo com o plano de comunicação do projeto
D. Através de uma série de reuniões com as partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #23
Qual dos seguintes conjuntos de ferramentas é menos provável de ser utilizado por uma equipa Agile?
A. Câmara digital, quadro de tarefas
B. Wiki, planear as cartas de póquer
C. EAP, gráficos PERT
D. Quadro inteligente, parede de cartões
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #24
Suponha que a velocidade da sua equipa é de 8 pontos de história e que os itens do backlog do produto estão ordenados por prioridade, como mostrado abaixo. Se estiver numa reunião de planeamento de uma Sprint e precisar de se comprometer com as Estórias de Utilizador para a próxima iteração, quais as que vai selecionar?
A. Histórias 1, 2 e 3
B. Histórias 1, 2 e 4
C. História 1 e 2
D. História 2, 3 e 4
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #25
Qual é o processo que envolve a subdivisão das prestações e do trabalho do projeto em partes mais pequenas e mais fáceis de gerir?
A. Desenvolver o calendário
B. Criar a EBFV
C. Estimar os recursos da atividade
D. Definir o âmbito
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #26
A finalidade ou justificação do projeto, os objectivos mensuráveis do projeto e os respectivos critérios de sucesso, um resumo do calendário das etapas e um resumo do orçamento são componentes de que documento?
A. Estrutura analítica do trabalho
B. Documento de requisitos
C. Carta de projeto
D. Plano de gestão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #27
Qual delas NÃO é uma razão para efetuar um Spike?
A. Realizar investigação básica para familiarizar a equipa com uma nova tecnologia ou domínio
B. Analisar o comportamento esperado de uma grande história para que a equipa possa dividi-la em partes estimáveis
C. Adiar uma história para um Sprint posterior, mostrando o progresso ao Dono do Produto
D. Fazer alguns protótipos para ganhar confiança numa abordagem tecnológica
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #28
Um conjunto de projectos geridos como um grupo para atingir objectivos estratégicos é designado por um:
A. Plano
B. processo
C. programa
D. Carteira
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #29
Qual das seguintes é uma técnica de melhoria Agile para resolver problemas continuamente, por exemplo, após o stand-up diário?
A. Retrospectivas
B. Sessões de verificação
C. Introspeção
D. Perspectivas futuras
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #30
Qual é a ordem de grandeza aproximada (ROM) mais exacta?
A. Na fase de iniciação, a estimativa situa-se no intervalo de +/- 50%
B. Na fase de Planeamento, a estimativa situa-se no intervalo de +/- 50%
C. Na fase de acompanhamento e controlo, a estimativa situa-se no intervalo de +/- 15%
D. Na fase de encerramento, a estimativa situa-se no intervalo de +/- 15%
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #31
O que é que um profissional ágil deve fazer para garantir que o produto final satisfaz os requisitos da empresa?
A. Convidar a equipa para as reuniões de revisão da iteração
B. Obter o acordo do proprietário do produto sobre os requisitos comerciais
C. Solicitar o envio de relatórios periódicos às partes interessadas
D. Confirmar que os gestores e as partes interessadas são convidados para as reuniões de análise dos produtos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #32
A gestão ágil de projectos e o desenvolvimento de produtos utilizam vários tipos de documentos específicos para cada iteração; são conhecidos como "artefactos". Todos os documentos seguintes são artefactos de iteração Agile, exceto:
A. Declaração de visão da iteração
B. Atraso de iteração
C. Plano de Iteração
D. Gráfico Burndown de Iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #33
Uma razão comum para que uma história não seja estimável é o facto de a história não ser estimável:
A. A equipa não tem conhecimento do domínio
B. As necessidades do negócio têm prioridade sobre a conceção do sistema
C. Os criadores não compreendem as tarefas relacionadas com a história
D. equipa D
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #34
Um conjunto completo de conceitos, termos e actividades que constituem uma área de especialização é conhecido como:
A. uma Área de Conhecimento
B. um grupo de processo
C. gestão de programas
D. gestão de carteiras
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #35
Um resultado do processo Dirigir e Gerir o Trabalho do Projeto é:
A. Produtos a entregar
B. Listas de actividades
C. Um plano de trabalho
D. Uma declaração de âmbito
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #36
Numa abordagem Agile, em que reunião é que uma equipa examina a eficácia das respostas ao risco através da realização de uma auditoria ao risco?
A. Planeamento da libertação
B. Planeamento de sprints
C. Retrospetiva da Sprint
D. Scrum diário
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #37
Desde a última iteração, a equipa cresceu de seis para 14 membros. Como resultado, na iteração atual, a sala da equipa está cheia e desconfortável durante a reunião diária da equipa. A equipa demora mais do que o tempo ideal para concluir a sua reunião, o que cria problemas para o calendário atual da equipa. Com base nestas informações, o gestor de projeto deve
A. Mudar o standup para um formato de conferência telefónica para que o espaço não seja um problema
B. Aumentar a duração do standup e atualizar os calendários da equipa
C. Atribuir a cada membro da equipa um tempo máximo de intervenção para futuras apresentações
D. Dividir a equipa em subequipas e fazer com que estas agendem reuniões separadas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #38
Qual é o objetivo do processo Desenvolver a equipa de projeto?
A. Sentimentos de confiança e maior coesão
B. Regras básicas de interação
C. Maior disponibilidade de recursos
D. Maior envolvimento dos directores funcionais
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #39
Qual dos seguintes factores é o mais importante para determinar a ordem pela qual as histórias serão desenvolvidas?
A. Custo relativo
B. Valor para o cliente
C. Esforço de desenvolvimento
D. Dependências
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #40
Durante que processo é que a equipa de projeto recebe as ofertas e propostas?
A. Realizar aquisições
B. Contratos públicos planeados
C. Estimativa de custos
D. Orçamento de controlo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #41
Qual das seguintes opções NÃO é uma caraterística de um modelo PMLC adaptativo?
A. Estrutura iterativa
B. Requisitos claros e directos
C. Projectos de missão crítica
D. Planeamento JIT
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #42
O objetivo final de __________ é implementar todas as horas de trabalho, exceto as últimas, em qualquer altura.
A. Integração contínua
B. Propriedade colectiva do código
C. Construções síncronas
D. Compilações assíncronas
Ver resposta
Resposta correta: ABE
Pergunta #43
O que deve uma equipa fazer quando completa todos os objectivos do sprint antes do previsto?
A. Começar a trabalhar num item da lista de pendências
B. Pedir ao scrum master para selecionar um item da lista de pendências no qual trabalhar
C. Pedir ao proprietário do produto para selecionar um item da lista de pendências no qual trabalhar
D. Decidir em conjunto com o scrum master sobre um item do backlog no qual trabalhar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #44
Qual das seguintes opções melhor descreve uma crença central do Agile?
A. O melhor feedback do cliente surge perto do final do projeto, quando já existe software a funcionar para rever
B. O estado do projeto pode ser avaliado através da revisão frequente das etapas concluídas, tal como refletido no plano
C. As soluções de trabalho são a forma mais exacta de ver o progresso do esforço
D. Os conjuntos de competências únicas são aproveitados quando os membros da equipa desempenham diferentes papéis num projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #45
A DSDM utiliza a técnica MoSCoW para criar a lista de requisitos prioritários. Na técnica MoSCoW, "M" significa:
A. Mais útil
B. Deve ter
C. Não pode ter
D. Elemento mínimo negociável
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #46
Quem é responsável por garantir que cada história de utilizador está associada a, pelo menos, uma função de utilizador ou persona?
A. Utilizador
B. Promotor
C. Cliente
D. Persona
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #47
Quais das seguintes estratégias de resposta são adequadas para riscos ou ameaças negativos?
A. Partilhar, aceitar, transferir ou atenuar
B. Explorar, melhorar, partilhar ou aceitar
C. Mitigar, partilhar, evitar ou aceitar
D. Evitar, atenuar, transferir ou aceitar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #48
Uma razão comum para que uma história não seja estimável é o facto de a história não ser estimável:
A. A equipa não tem conhecimento do domínio
B. As necessidades do negócio têm prioridade sobre a conceção do sistema
C. Os criadores não compreendem as tarefas relacionadas com a história
D. equipa D
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #49
No Agile, ________________ é a principal medida de progresso:
A. Gráfico de Burndown acelerado
B. Risco reduzido
C. Aumento da satisfação do cliente
D. Software de trabalho
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #50
A melhor descrição de um Sprint backlog é:
A. Progresso diário de um Sprint ao longo da duração do Sprint
B. Uma lista prioritária de tarefas a realizar durante o projeto
C. Uma lista prioritária de requisitos a serem completados durante o Sprint
D. Uma lista prioritária de requisitos a serem concluídos para uma liberação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #51
Com base no gráfico de burndown, qual é o estado da iteração?
A. Antecipou-se ao calendário e concluiu tudo a tempo
B. O tempo de duração foi superior ao previsto e teve de ser prolongado
C. Atrasou-se em relação ao calendário e não concluiu tudo a tempo
D. Demorou menos tempo do que o previsto e teve de ser encurtado
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #52
A Gestão de Riscos do Plano é o processo de definição de como:
A. Comunicar os riscos identificados às partes interessadas no projeto
B. Conduzir actividades de gestão de riscos para um projeto
C. Analisar o impacto que um risco específico pode ter no projeto
D. Abordar os riscos inesperados que podem ocorrer durante um projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #53
Qual é a ponte de comunicação comum entre a equipa e o Product Owner?
A. Gráfico de burndown
B. Lista de pendências do produto
C. Reunião da equipa Scrum
D. Plano de lançamento do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #54
Que processo envolve a agregação dos custos estimados das actividades individuais do calendário ou dos pacotes de trabalho?
A. Estimativa de custos
B. Estimativa dos recursos da atividade
C. Controlo dos custos
D. Determinar o orçamento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #55
Quando é que o Scrum foi introduzido pela primeira vez?
A. Em 2001, com o Manifesto Ágil
B. Em 1995, numa apresentação numa conferência
C. Na General Electric, como parte de uma abordagem Lean
D. Em 2000, juntamente com a Extreme Programming
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #56
Que processo ocorre no grupo de processos de monitorização e controlo?
A. Controlo dos custos
B. Qualidade do plano
C. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos
D. Determinar o orçamento
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #57
Nos projectos Agile, a técnica em que o planeamento é feito em três horizontes distintos é conhecida como:
A. Análise de Monte Carlo
B. Gestão da carteira
C. Técnica Delphi
D. Elaboração progressiva
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #58
Qual é a entrada do âmbito de controlo que é comparada com os resultados reais para determinar se é necessária uma ação correctiva para o projeto?
A. Âmbito de referência
B. Plano de gestão do âmbito
C. Plano de gestão das alterações
D. Base de custos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #59
A menor quantidade de funcionalidade que proporciona valor ao cliente é melhor descrita como um:
A. Análise de pontos de função
B. História de tamanho correto
C. Características mínimas de comercialização
D. Mapa da história do utilizador
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #60
Qual dos seguintes conjuntos de ferramentas é menos provável de ser utilizado por uma equipa Agile?
A. Câmara digital, quadro de tarefas
B. Wiki, planear as cartas de póquer
C. EAP, gráficos PERT
D. Quadro inteligente, parede de cartões
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #61
Uma entrada necessária em Definir âmbito é uma organização:
A. estrutura
B. ativo de processo
C. matriz
D. Estrutura analítica
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #62
Qual das seguintes afirmações é VERDADEIRA sobre a Retrospetiva Sprint? (Escolha dois.)
A. São três horas para um mês de Sprint
B. Ocorre antes da Revisão do Sprint
C. É uma oportunidade para inspecionar as pessoas, relações, processos e ferramentas no último Sprint
D. É a única altura em que são feitas melhorias durante um Sprint
Ver resposta
Resposta correta: AC
Pergunta #63
Qual das seguintes afirmações é a menos correcta em relação ao gráfico Burndown?
A. É calculado com base em horas ou pontos
B. É atualizado diariamente pela equipa de desenvolvimento
C. Fornece informações sobre a qualidade do produto
D. Reflecte o trabalho restante
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #64
Que evento ou artefacto Scrum é a única fonte de requisitos para quaisquer alterações a efetuar ao produto?
A. Lista de pendências do produto
B. Backlog do Sprint
C. Sprint
D. Scrum
E. Incremento do produto de trabalho
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #65
Num ambiente de projeto Lean, os controlos visuais:
A. Pode ser utilizado pela direção para comunicar orientações correctivas específicas
B. São fáceis de utilizar, reflectem o progresso da equipa e mostram-lhe o que deve fazer a seguir
C. São úteis enquanto a equipa está a ser formada, mas são menos importantes para as equipas mais experientes
D. Devem ser reduzidas ao mínimo para evitar distrair a equipa de actividades de elevado valor
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #66
O profissional ágil determinou que dois membros diferentes da equipa estão a trabalhar para resolver o mesmo problema principal do projeto. Como é que o profissional ágil deve resolver este problema?
A. Implementar um gráfico de burnup e adicionar a resolução do problema como uma tarefa ao backlog do produto para que o cliente dê prioridade
B. Adicionar o problema ao quadro Kanban e atribuí-lo ao membro da equipa que fez mais progressos na sua resolução
C. Efetuar uma análise da causa raiz do problema e identificar os riscos relacionados e os proprietários da resposta ao risco na próxima retrospetiva
D. Documentar todas as questões do projeto num espaço comum e pedir aos membros da equipa que decidam os princípios de atribuição de tarefas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #67
Que abordagem de desenvolvimento Agile é utilizada quando toda a equipa trabalha para resolver um problema complexo?
A. Enxameamento
B. Normalização
C. Desempenho
D. Colaboração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #68
A vantagem da colaboração cara a cara enfatizada no eXtreme Programming (XP) é que ela:
A. permite que os membros da equipa utilizem uma linguagem comum na conceção e no código
B. atrasa o feedback muito mais do que as inspecções programadas
C. Elimina os atrasos de comunicação e os mal-entendidos
D. permite que os membros da equipa corrijam alguns erros rapidamente
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #69
Suponha que está a realizar testes integrados em cada um dos diferentes incrementos do produto desenvolvidos durante uma iteração para garantir que os incrementos funcionam em conjunto como um todo. Que tipo de iteração é esta?
A. Iteração híbrida
B. Iteração de endurecimento
C. Iteração heurística
D. Iteração de Handoff
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #70
Qual é o nível da estrutura de planeamento do produto que define os pormenores ao nível das capacidades ou das características?
A. Iteração
B. Roteiro
C. Libertação
D. Onda
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #71
O ScrumMaster e o Product Owner discordam sobre o valor de um item do Backlog do Produto. A fim de resolver o desacordo, o primeiro passo que o ScrumMaster deve tomar é perguntar:
A. O Proprietário do Produto para clarificar o requisito
B. O proprietário da empresa para resolver o problema
C. O analista de negócios para pesquisar o valor do produto
D. Outro gestor de projeto como resolver o problema
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #72
A transmissão de informações é maior entre os membros da equipa que estão a trabalhar:
A. Tarefas individuais na mesma área de trabalho
B. A mesma tarefa através da programação em pares
C. O mesmo grupo de tarefas individualmente
D. Tarefas diferentes no mesmo projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #73
Um gestor de projectos que gere uma equipa de projeto virtual transcultural em vários fusos horários deve preocupar-se com o impacto de que fator da tecnologia de comunicação?
A. Necessidade urgente de informação
B. Sensibilidade da informação
C. Ambiente do projeto
D. Facilidade de utilização
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #74
Quais são os riscos identificados para uma decomposição excessiva numa EAP?
A. Financiamento insuficiente do projeto e desqualificação dos vendedores
B. Financiamento insuficiente dos projectos e utilização ineficaz dos recursos
C. Desqualificação dos vendedores e esforços de gestão não produtivos
D. Esforço de gestão não produtivo e utilização ineficaz dos recursos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #75
Como é que o Scrum Master proporciona mais valor à equipa?
A. Facilitando discussões entre o Proprietário do Produto e a Equipa de Desenvolvimento
B. Assegurar a conservação dos livros de ponto
C. Remover os obstáculos à equipa de desenvolvimento
D. Agendamento de eventos Scrum
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #76
Qual é o nível da estrutura de planeamento do produto que define os pormenores ao nível das capacidades ou das características?
A. Iteração
B. Roteiro
C. Libertação
D. Onda
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #77
A Gestão do Âmbito do Projeto preocupa-se principalmente com:
A. Elaborar uma descrição pormenorizada do projeto e do produto
B. Determinar como os requisitos serão analisados, documentados e geridos
C. Definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto
D. Formalização da aceitação dos produtos finais do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #78
A comunicação osmótica ocorre quando os membros da equipa obtêm informações através de conversas em voz alta.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #79
Qual das seguintes listas inclui os atributos de uma boa história do utilizador?
A. Pequena, estimável, independente, negociável
B. Testável, calculável, renovável, valioso
C. Negociável, pequeno, explicável, válido
D. Valioso, estimável, dependente, pequeno
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #80
A direção executiva pretende compreender formas de cumprir melhor os prazos e o orçamento. O que pode a equipa de projeto fazer para ajudar a alcançar o objetivo organizacional?
A. Manter e rever um repositório de lições aprendidas para melhorar a execução de projectos futuros
B. Peça a cada membro da equipa para colocar acções correctivas na lista de pendências
C. Envolver o gabinete de gestão de projectos (PMO) para assumir a responsabilidade de identificar as lições aprendidas nos projectos
D. Realizar uma análise da causa raiz para identificar abordagens alternativas para a realização do próximo projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #81
Que linhas de base constituem a linha de base da medição do desempenho?
A. Base de referência do âmbito, base de referência dos custos e base de referência do calendário
B. Base de referência do âmbito, base de referência da gestão do projeto e base de referência da qualidade
C. Base de referência dos custos, base de referência do calendário e base de referência dos riscos
D. Base de referência dos custos, base de referência da gestão do projeto e base de referência do calendário
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #82
A duração zero dos marcos no planeamento do projeto ocorre porque os marcos:
A. São imprevisíveis e desafiam o processo de gestão do calendário do plano
B. Ocorrem em momentos aleatórios nos planos do projeto
C. Representar um momento no tempo, como um ponto ou evento significativo do projeto
D. Representam pontos significativos e insignificantes do projeto e são difíceis de antecipar
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #83
Qual das seguintes opções reduz a probabilidade das potenciais consequências dos eventos de risco do projeto?
A. Acções preventivas
B. Gestão dos riscos
C. Acções correctivas
D. Reparação de defeitos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #84
Qual das seguintes opções melhor representa um princípio do manifesto Agile e um método Lean de simplicidade?
A. Maximizar a quantidade de trabalho não efectuado
B. Cumprimento antecipado e contínuo
C. Acolher a evolução das necessidades
D. Decidir no último momento responsável
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #85
As retrospectivas constituem uma oportunidade para a equipa:
A. Refletir no final de cada iteração e identificar melhorias que aumentem a qualidade do produto
B. Participar numa reunião obrigatória para partilhar actualizações de estado com toda a equipa e para garantir que todos estão no bom caminho
C. Compreender, a partir da gestão, se o projeto está a atingir os objectivos de âmbito, qualidade, custo e calendário
D. Estabelecer objectivos no início da iteração e identificar os requisitos que podem ser entregues nessa iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #86
Para obter os melhores resultados num projeto Agile, os clientes devem:
A. estabelecer prioridades e identificar as características do produto
B. Entrevistar os novos membros da equipa para os adequar
C. aprovar os planos e as tarefas de desenvolvimento
D. definir calendários de sprint e de lançamento
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #87
Quem é responsável por maximizar o valor da lista de pendências do produto?
A. O Cliente
B. O Scrum Master e o Product Owner
C. O proprietário do produto
D. A equipa de desenvolvimento e o proprietário do produto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #88
Qual das seguintes opções melhor representa um princípio do manifesto Agile e um método Lean de simplicidade?
A. Maximizar a quantidade de trabalho não efectuado
B. Cumprimento antecipado e contínuo
C. Acolher a evolução das necessidades
D. Decidir no último momento responsável
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #89
O processo de revisão, teste e aceitação das funcionalidades implementadas é designado por:
A. Retrospetiva
B. Análise das partes interessadas
C. Verificação do âmbito de aplicação
D. Planeamento de iterações
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #90
Qual das seguintes opções é uma lista de práticas válidas de planeamento de projectos Agile?
A. Planeamento de versões, planeamento de iterações e estimativas
B. Estimativa, soluções pontuais e planeamento de iterações
C. Planeamento de iterações, integração contínua e estimativa
D. Visão, planeamento de lançamentos e otimização do desempenho
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #91
O IPC é de 0,92 e o EV é de US$ 172.500. Qual é o custo real do projeto?
A. US$158
B. US$172,500
C. US$187
D. US$245
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #92
Durante um sprint atual, um membro da equipa pede permissão ao scrum master para investigar uma abordagem de design alternativa. O que é que o scrum master deve fazer?
A. Desencorajar o membro da equipa a desviar-se do plano e documentar o pedido durante a retrospetiva
B. Incentivar o membro da equipa a pesquisar a questão e a apresentar os resultados durante a retrospetiva
C. Desencorajar o membro da equipa de utilizar a experimentação/spikes a não ser que esteja completamente desenvolvida e tenha em conta uma variedade de casos de utilização
D. Incentivar o membro da equipa a utilizar a experimentação para a melhoria contínua e ajudar a equipa a compreender a sua importância
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #93
A forma de calcular o número de anos necessários para atingir o ponto de equilíbrio de um projeto, que também tem em conta o valor temporal do dinheiro, é a seguinte:
A. Período de recuperação
B. Período de recuperação atualizado
C. VAL
D. Fluxo de caixa acumulado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #94
A equipa está a meio de uma iteração e há um pedido urgente para que seja introduzida uma pequena alteração no âmbito do compromisso. A menos que esta alteração seja aceite, não haverá valor para os clientes durante esta iteração. O que é que o praticante ágil deve fazer?
A. Adicionar o novo pedido de mudança como uma nova história no backlog do produto para a próxima iteração
B. Avaliar o impacto do pedido de alteração e deixar a equipa e o proprietário do produto decidir e redefinir as prioridades com base no valor
C. Recomendar o cancelamento da iteração atual e planear o pedido de alteração para a iteração seguinte
D. Recomendar que o proprietário do produto adicione este pedido de alteração como uma história de utilizador ao backlog da iteração atual
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #95
Qual é a ponte de comunicação comum entre a equipa e o Product Owner?
A. Gráfico de burndown
B. Lista de pendências do produto
C. Reunião da equipa Scrum
D. Plano de lançamento do Sprint
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Resposta correta: A
Pergunta #96
Qual das seguintes opções NÃO é uma das 12 práticas fundamentais do XP?
A. Visualizar o fluxo
B. Cliente no local
C. Normas de codificação
D. Metáfora do sistema
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #97
Quais são os elementos que resultam do processo "Executar o controlo integrado de alterações"?
A. Relatórios de desempenho do trabalho
B. Produtos aceites
C. Actualizações do plano de gestão do projeto
D. Activos de processos organizacionais
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #98
No Scrum, os Sprints nunca têm uma duração superior a um mês.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #99
Que três critérios devem ser tidos em conta ao definir o comprimento da iteração?
A. Tempo necessário para completar uma história de utilizador, tempo necessário para construir e testar as histórias e aceitação das histórias pela equipa de produto
B. O prazo em que as histórias devem ser lançadas, o custo para entregar as funcionalidades ao mercado e a aceitação das histórias pela equipa do produto
C. Entrega de partes de funcionalidades de valor para o utilizador, tempo necessário para construir e testar as histórias e aceitação das histórias pela equipa do produto
D. Características que categorizam o produto, o tempo necessário para completar as características e o custo para entregar as características ao mercado
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #100
Qual das seguintes afirmações é verdadeira para medir a velocidade da equipa?
A. A velocidade não é exacta quando há reuniões que reduzem o tempo de desenvolvimento
B. As medições de velocidade são interrompidas quando alguns recursos do projeto estão a tempo parcial
C. O acompanhamento da velocidade não permite alterações de âmbito durante o projeto
D. As medições de velocidade têm em conta o trabalho realizado e as interrupções no projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #101
O líder de um projeto ágil está a realizar uma sessão de lançamento da equipa. O primeiro exercício é uma "Linha do Tempo da Vida" - um exercício de narração de histórias em que cada membro da equipa conta a sua história de vida, explica como viveu os altos e baixos da sua jornada e identifica os seus medos e esperanças. O que é que o chefe de projeto está a tentar criar?
A. Um espaço seguro para os membros da equipa aprenderem a confiar uns nos outros, conduzindo a relações de colaboração
B. Um espaço seguro para os membros da equipa aprenderem a ser vulneráveis, conduzindo a relações de elevado desempenho
C. Um espaço seguro para os membros da equipa aprenderem a partilhar, conduzindo a relações de colaboração
D. Um espaço seguro para os membros da equipa conhecerem os pontos fracos e fortes uns dos outros
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #102
Ao encerrar um projeto ou fase, parte do processo pode exigir a utilização de que tipo de análise?
A. Análise das reservas
B. Análise de regressão
C. Análise de documentos
D. Análise do produto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #103
No eXtreme Programming (XP), são efectuadas as fases de análise, conceção, codificação e teste:
A. No início da iteração
B. Todos os dias
C. Em sequência
D. Sem documentação
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #104
Qual das seguintes opções é fundamental para o sucesso das equipas Agile distribuídas?
A. Contenção de custos
B. Elevado volume de comunicação
C. Conhecimento partilhado
D. Cultura de colaboração
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #105
Quais das seguintes opções são 2 atributos dos testes exploratórios? (Escolha dois.)
A. Envolve um planeamento mínimo e uma execução máxima dos testes
B. É normalmente automatizado
C. É um teste sem guião
D. É frequentemente a única técnica de teste
Ver resposta
Resposta correta: AC
Pergunta #106
Com base no gráfico, qual é o estado atual da iteração quando se comparam os pontos da história planeados com os concluídos?
A. A iteração está em perigo
B. A equipa eliminou o âmbito de aplicação
C. A iteração está adiantada em relação ao calendário
D. A velocidade da equipa é constante
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #107
O ScrumMaster e o Product Owner discordam sobre o valor de um item do Backlog do Produto. A fim de resolver o desacordo, o primeiro passo que o ScrumMaster deve tomar é perguntar:
A. O Proprietário do Produto para clarificar o requisito
B. O proprietário da empresa para resolver o problema
C. O analista de negócios para pesquisar o valor do produto
D. Outro gestor de projeto como resolver o problema
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #108
Qual item é uma entrada para o processo Definir atividades?
A. Dados do calendário
B. Lista de actividades
C. Registo de riscos
D. Âmbito de referência
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #109
Porque é que uma equipa de projeto deve reduzir o trabalho em curso?
A. Indica uma má qualidade do projeto
B. Representa a utilização dos membros da equipa
C. Representa o valor não realizado
D. Mostra que o projeto está atrasado
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #110
O Gestor de Projeto desempenha o seguinte papel no Scrum:
A. Recolhe o estado do Scrum Master
B. Actualiza o gráfico Burndown
C. Cria o plano de liberação
D. Não existe uma função de gestor de projeto no Scrum
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #111
Que artefacto de planeamento Agile deve ser atualizado, no mínimo, semestralmente?
A. Visão do produto
B. Roteiro do produto
C. Plano de libertação
D. Plano Sprint
E. Plano diário
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #112
Ao introduzir processos ágeis numa empresa, um gestor de garantia de qualidade (GQ) resiste e acredita que a mudança para o método ágil irá eliminar os controlos de qualidade e os documentos. Como é que o profissional ágil deve lidar com esta preocupação?
A. Educar o gestor de garantia de qualidade para o facto de, no método ágil, a qualidade estar integrada do princípio ao fim do projeto
B. Escrever itens do backlog que incluam QA como parte da descrição
C. Pedir os documentos de GQ actuais e incorporá-los na lista de pendências da dívida técnica
D. Pedir ao proprietário do produto para incluir testes e controlos de garantia de qualidade nos critérios de aceitação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #113
Num ambiente de projeto Lean, os controlos visuais:
A. Pode ser utilizado pela direção para comunicar orientações correctivas específicas
B. São fáceis de utilizar, reflectem o progresso da equipa e mostram-lhe o que deve fazer a seguir
C. São úteis enquanto a equipa está a ser formada, mas são menos importantes para as equipas mais experientes
D. Devem ser reduzidas ao mínimo para evitar distrair a equipa de actividades de elevado valor
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #114
As práticas Scrum são facilitadas pelo:
A. ScrumMaster
B. Proprietário do produto
C. Patrocinador do projeto
D. Equipa Scrum
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #115
É iniciado um novo projeto e os membros da equipa são reunidos para o executar. A equipa trabalha em conjunto e passa da fase de formação para a fase de ataque. No entanto, surgem agora conflitos potencialmente destrutivos. O que deve o agile coach fazer para desenvolver os membros de uma equipa de alto desempenho?
A. Ensinar a equipa a trabalhar confortavelmente no caos
B. Fornecer uma forte orientação em matéria de facilitação e resolução de conflitos
C. Permitir que a equipa resolva os problemas por si própria
D. Observar cada membro da equipa e aconselhá-lo sobre as relações da equipa
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #116
Qual das seguintes é uma ferramenta e técnica utilizada no processo de Desenvolvimento do Programa?
A. Estimativas de três pontos
B. Nivelamento de recursos
C. Método de diagrama de precedência
D. Estimativa ascendente
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #117
O desenvolvimento orientado por testes (TDD) é um ciclo rápido de:
A. Requisitos, codificação e ensaios
B. Testes, codificação e refactoring
C. Testes, refactorização e validação
D. Requisitos, codificação e refactoring
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #118
As personas são utilizadas nos requisitos Agile para representar que tipo de utilizador?
A. Utilizadores reais
B. Utilizadores fictícios
C. SuperutilizadoresD
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #119
Qual das seguintes opções NÃO é uma das 12 práticas fundamentais do XP:
A. Programação em pares
B. Propriedade colectiva do código
C. semana de trabalho de 40 horas
D. Minimizar os resíduos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #120
Qual é o nível da estrutura de planeamento do produto que define os pormenores ao nível das capacidades ou das características?
A. Iteração
B. Roteiro
C. Libertação
D. Onda
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #121
A gestão ágil do valor acrescentado (EVM) seria uma técnica valiosa para a gestão de um projeto, uma vez que
A. O projeto está numa organização certificada CM MI
B. o cliente quer maximizar o valor entregue,
C. O desempenho dos custos deve ser comunicado
D. A equipa foi formada recentemente ou é nova no Agile
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #122
A estimativa de custos para um projeto Agile começa com qual dos seguintes tipos de reuniões?
A. Retrospetiva do projeto
B. Comité de Direção
C. Planeamento da libertação
D. Planeamento Sprint
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #123
O processo de revisão, teste e aceitação das funcionalidades implementadas é designado por:
A. Retrospetiva
B. Análise das partes interessadas
C. Verificação do âmbito de aplicação
D. Planeamento de iterações
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #124
Qual é um dos principais benefícios que a gestão da carteira Lean proporciona a uma empresa?
A. Maximizar o trabalho em curso
B. Qualidade e atenção
C. Linha de visão para as necessidades da empresa
D. Maximizar a multitarefa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #125
Quando facilitada e bem gerida, as principais vantagens de uma retrospetiva de projeto devem ser
A. Aumentar a capacidade e o prazer da equipa
B. Identificar as questões mais importantes para os patrocinadores
C. Proporcionar um fórum aberto para as queixas dos membros da equipa
D. Permitir que a equipa se antecipe no planeamento do lançamento
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #126
Os requisitos não funcionais devem ser escritos como histórias de utilizadores sempre que possível.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #127
Escolha os dois modelos PMLC que se baseiam na abordagem da Gestão Ágil de Projectos (APM):
A. Linear
B. Adaptativo
C. Incremental
D. Iterativo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #128
Quem cria o objetivo do Sprint?
A. A equipa de desenvolvimento
B. O Scrum Master
C. O proprietário do produto
D. Toda a equipa Scrum
Ver resposta
Resposta correta: AC
Pergunta #129
Qual é o método de calendarização que permite à equipa do projeto colocar amortecedores na trajetória do calendário do projeto para ter em conta os recursos limitados e as incertezas do projeto?
A. Método do caminho crítico
B. Método da cadeia crítica
C. Nivelamento de recursos
D. Análise da rede de horários
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #130
Os testes de aceitação das histórias de utilizador são especificados pelo:
A. Cliente no início da iteração
B. Cliente o mais tarde possível durante a iteração
C. Testar depois de a equipa ter terminado a codificação
D. Equipa de desenvolvimento no início da iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #131
Que ferramenta de Controlo da Qualidade é também conhecida como diagrama de setas?
A. Diagrama matricial
B. Diagrama de afinidade
C. Diagrama de árvore
D. Diagrama de rede de actividades
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #132
Numa abordagem Agile, em que reunião é que uma equipa examina a eficácia das respostas ao risco através da realização de uma auditoria ao risco?
A. Planeamento da libertação
B. Planeamento de sprints
C. Retrospetiva da Sprint
D. Scrum diário
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #133
A dívida técnica é o montante total de __________ menos que perfeito no seu projeto.
A. Defeitos
B. Decisões de conceção e de aplicação
C. Comentário ao código
D. Partilha de códigos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #134
Como saber se uma história de utilizador não vai ser eficaz?
A. Pode ser testado
B. É suficientemente grande para explicar o trabalho
C. É possível negociar objectos no mesmo
D. É um elemento autónomo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #135
Durante o planeamento da iteração, a equipa está a discutir o design de uma história de utilizador. Um membro da equipa afirma que deve ser iniciado um documento de design, uma vez que o sistema é complexo por natureza. Outro membro da equipa responde que no Agile não existe documentação. Como é que o ScrumMaster deve responder?
A. Concordar que a documentação deve ser evitada, uma vez que atrasa o progresso da equipa
B. Explicar que as interacções são mais valorizadas do que a documentação, mas que a documentação não é proibida
C. Perguntar ao gestor se os processos técnicos exigem que os projectos sejam documentados
D. Pergunte ao proprietário do produto se é aceitável que os recursos gastem tempo com a documentação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #136
Qual é a melhor descrição dos atributos dos critérios IN VEST numa história de utilizador?
A. Incremental, Líquido, Variação, Exceder, Âmbito e Formação
B. Interdependente, Não Funcional, Valor, Exploratória, Sprint e Timebox
C. Inovação, Aninhado, Visão, Estimativa, Escalável e Equipa
D. Independente, Negociável, Valioso, Estimável, Pequeno e Testável
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #137
Um product owner pergunta a uma equipa scrum recém-formada quantos pontos de história serão concluídos num sprint. O que é que o scrum master deve fazer?
A. Envolver a equipa para determinar a velocidade do sprint com base em projectos ágeis anteriores
B. Média da velocidade do sprint com base nas informações dos membros da equipa
C. Partilhar com a equipa a velocidade do sprint obtida do patrocinador
D. Executar vários sprints antes de determinar a velocidade do sprint com a equipa
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #138
Qual das seguintes opções é uma entrada para Dirigir e Gerir a Execução do Projeto?
A. Relatórios de desempenho
B. Carta de projeto
C. Resultados dos processos de planeamento
D. Factores ambientais da empresa
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #139
Que artefacto de planeamento Agile é atualizado, no mínimo, uma vez por ano pelo Proprietário do Produto?
A. Visão do produto
B. Roteiro do produto
C. Plano de libertação
D. Plano Sprint
E. Plano diário
Ver resposta
Resposta correta: S
Pergunta #140
Qual é a função num projeto eXtreme Programming (XP) que assegura a aplicação dos processos de projeto correctos?
A. Perito no domínio
B. Proprietário do produto
C. ScrumMaster
D. Treinador
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #141
Ao desenvolver histórias de utilizadores, a melhor forma de captar as expectativas dos utilizadores é de que forma?
A. Ensaios de aceitação
B. Critérios de admissão
C. Critérios de aprovação
D. Limites de "ir" e "não ir
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #142
Que ferramenta permite que o Product Owner se concentre em fornecer o maior valor e retorno sobre o investimento (ROI) para a organização?
A. Gráfico de combustão
B. Lista de pendências do produto
C. Estimativa de afinidade
D. Análise custo-benefício (ACB)
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #143
Um ponto da história é o:
A. Medida relativa do tamanho de uma história de utilizador
B. Duração necessária para completar uma história de utilizador
C. Prioridade da história de utilizador na lista de pendências
D. Valor comercial da história do utilizador
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #144
Durante a reunião diária de standup, um membro da equipa afirma que se deparou com um problema. Isto leva a que os membros da equipa entrem numa discussão sobre a resolução de problemas. Como é que o ScrumMaster deve responder?
A. Peça aos membros da equipa para adiarem o debate para depois do fim da reunião
B. Se o assunto for realmente importante, permitir a discussão para acelerar a resolução da questão
C. Terminar abruptamente a reunião diária de standup e marcar outra reunião para discutir a questão
D. Pergunte à equipa como gostaria de utilizar a reunião diária de standup para esse dia
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #145
Quais são os principais resultados de uma sessão de planeamento de lançamento?
A. Libertar a visão, os pressupostos, os itens de ação e os objectivos da iteração
B. Backlog prioritário de produtos, riscos, itens de ação e objectivos de lançamento
C. Velocidades de iteração estimadas, riscos, itens de ação e carteira de versões
D. Riscos, itens de ação, dependências e lista de pendências da versão
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #146
O objetivo da retrospetiva da iteração é
A. Relatar o progresso do esforço de trabalho, o que será feito a seguir e analisar os impedimentos ao progresso
B. Priorizar o Backlog do Produto, gerar estimativas de desenvolvimento e teste e planear a próxima iteração
C. Fazer uma demonstração das funcionalidades desenvolvidas durante a iteração, obter feedback dos utilizadores e iniciar os testes
D. Identificar o que funcionou bem, o que não funcionou bem e que acções devem ser tomadas para melhorar o processo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #147
A transmissão de informações é maior entre os membros da equipa que estão a trabalhar:
A. Tarefas individuais na mesma área de trabalho
B. A mesma tarefa através da programação em pares
C. O mesmo grupo de tarefas individualmente
D. Tarefas diferentes no mesmo projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #148
Qual das seguintes opções faz parte das 12 práticas definidas no eXtreme Programming (XP)?
A. Gestão dos riscos
B. Pequenas libertações
C. Gestão de projectos
D. Carta de projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #149
Qual dos seguintes eventos resultaria numa atualização da linha de base?
A. Um projeto está atrasado e o gestor do projeto pretende que a linha de base reflicta a conclusão real estimada
B. Um cliente aprovou um pedido de alteração que alarga o âmbito do projeto e aumenta o orçamento
C. Ocorre um dos riscos identificados no plano de gestão de riscos, resultando num atraso no calendário
D. Um dos principais recursos da equipa de projeto deixou a equipa e não há substituto disponível
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #150
Qual é a ponte de comunicação comum entre a equipa e o Product Owner?
A. Gráfico de burndown
B. Lista de pendências do produto
C. Reunião da equipa Scrum
D. Plano de lançamento do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #151
As unidades de medida, o nível de precisão, o nível de exatidão, os limiares de controlo e as regras de avaliação do desempenho são exemplos de elementos que são estabelecidos no sistema:
A. Plano de gestão dos custos
B. Informações sobre o desempenho profissional
C. Plano de gestão da qualidade
D. Estrutura analítica do trabalho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #152
Qual deles NÃO é um nível de necessidade no Modelo de Kano?
A. Necessidades básicas
B. Necessidades de desempenho
C. Necessidades de capacitação
D. Necessidades de excitação
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #153
A refacção é uma forma fundamental de evitar a dívida técnica.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #154
Quando a variação dos custos é negativa e a variação do calendário é positiva, o projeto é:
A. abaixo do orçamento e atrasado
B. acima do orçamento e antes do prazo
C. no prazo previsto
D. completa; todos os valores planeados foram obtidos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #155
Qual das seguintes afirmações é verdadeira para medir a velocidade da equipa?
A. A velocidade não é exacta quando há reuniões que reduzem o tempo de desenvolvimento
B. As medições de velocidade são interrompidas quando alguns recursos do projeto estão a tempo parcial
C. O acompanhamento da velocidade não permite alterações de âmbito durante o projeto
D. As medições de velocidade têm em conta o trabalho realizado e as interrupções no projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #156
Os modelos de estrutura de fios ajudam as equipas Agile:
A. Projectos de ensaio
B. Confirmar os projectos
C. Configurar relatórios
D. Velocidade da via
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #157
O processo para garantir a utilização de normas de qualidade e definições operacionais adequadas é o seguinte
A. Qualidade do plano
B. Efetuar a garantia de qualidade
C. Realizar o controlo de qualidade
D. Gestão da qualidade total
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #158
Enquanto se esforça por assumir a responsabilidade pela entrega, uma equipa ágil não consegue cumprir os seus compromissos de sprint. O que é que o agile coach deve fazer?
A. Trabalhar com o patrocinador para desenvolver as expectativas da equipa
B. Fornecer ao cliente uma lista de produtos a entregar e obter o seu acordo
C. Incentivar a equipa a interagir mais frequentemente com todas as partes interessadas
D. Trabalhar na finalização da conceção inicial do produto, em vez de uma documentação exaustiva
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #159
As técnicas de estimativa de custos utilizadas nos projectos Agile são as seguintes
A. Regra de ouro
B. De baixo para cima
C. Paramétrico
D. De cima para baixo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #160
A melhor razão para usar personas de personagens extremas para escrever histórias de utilizadores é
A. Identificar erros na conceção e nos ensaios dos produtos
B. Ajudar a identificar histórias de utilizadores que de outra forma não seriam identificadas
C. Fornecer precisão para apoiar conceitos vagos do utilizador
D. Fornecer valor para a sessão de planeamento do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: B

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