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Cuestionar #1
Mientras se esfuerza por asumir la responsabilidad de la entrega, un equipo ágil no consigue cumplir sus compromisos de sprint. ¿Qué debe hacer el coach ágil?
A. Trabajar con el patrocinador para desarrollar las expectativas del equipo
B. Proporcionar al cliente una lista de entregables y obtener su acuerdo
C. Animar al equipo a interactuar más frecuentemente con todas las partes interesadas
D. Trabajar en el acabado del diseño inicial del producto en lugar de en una documentación exhaustiva
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
¿Qué modelo de clasificación para el análisis de las partes interesadas consiste en agruparlas en función de su nivel de autoridad y su grado de preocupación por los resultados del proyecto?
A. Red de influencia/impacto
B. Red de energía/influencia
C. Red de energía/interés
D. Modelo de saliencia
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #3
¿Quién es responsable de maximizar el valor del producto?
A. Altos directivos
B. El propietario del producto
C. El Scrum Master
D. El equipo de desarrollo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
Una empresa se está mudando a un nuevo espacio y está determinando la mejor configuración para las oficinas. El equipo directivo también está considerando la posibilidad de pasar a un proceso ágil. Qué consejo debería dar un agilista?
A. Organizar el espacio de oficinas para permitir la ubicación conjunta de los equipos de desarrollo y la ubicación central de los radiadores de información
B. Aislar a cada equipo de desarrollo para reducir todas las distracciones externas
C. Asegurarse de que la dirección comprende la necesidad del aislamiento para permitir la concentración
D. Definir el método ágil que utilizará la empresa e implantar la configuración de la oficina basándose en dicho método
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #5
¿Qué herramienta o técnica se utiliza para definir el alcance?
A. Plantillas, formularios y normas
B. Solicitudes de modificación
C. Análisis del producto
D. Supuestos del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #6
¿Qué rol es externo al Equipo Scrum pero proporciona una habilidad que no existe en el Equipo?
A. Experto en la materia
B. Miembro del equipo
C. Scrum Master
D. Jefe de proyecto
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Respuesta correcta: E
Cuestionar #7
¿Quién es responsable de priorizar las historias que se incluirán en la iteración?
A. ScrumMaster
B. Desarrollador
C. Propietario del producto
D. Equipo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
¿Qué técnica utiliza un equipo de proyecto para estimar la cantidad de trabajo que puede realizarse por iteración?
A. Medición de la velocidad
B. Priorización relativa
C. Póquer de planificación
D. Planificación de la liberación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
Un miembro del equipo ágil de un equipo multi-funcional no ha podido completar las asignaciones debido a las tareas asignadas por el gerente funcional. Qué debe hacer el Scrum Master?
A. Despedir al miembro del equipo
B. Discutir la situación con el responsable funcional
C. Informe del responsable funcional al patrocinador del proyecto
D. Exigir al responsable funcional que respete la carta del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
¿Cuál es una de las principales ventajas que aporta a una empresa la gestión de carteras Lean?
A. Maximizar el trabajo en curso
B. Calidad y atención
C. Línea de visión de las necesidades empresariales
D. Maximizar la multitarea
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #11
Los entregables del proyecto que se han completado y cuya corrección se ha comprobado mediante el proceso de Control de Calidad se conocen como:
A. Resultados verificados
B. Productos validados
C. Criterios de aceptación
D. Necesidades de recursos para la actividad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #12
¿Cuál de las siguientes es una lista de capacidades, características e historias que el Product Owner ha identificado?
A. Gráfico desplegable
B. Tarjeta de historia
C. Documento de visión
D. Atraso
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
¿Qué entrada del proceso Identificar partes interesadas proporciona información sobre partes internas o externas relacionadas con el proyecto?
A. Documentos de contratación
B. Plan de comunicación
C. Carta del proyecto
D. Registro de partes interesadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #14
Cada proyecto crea un producto, servicio o resultado único que puede ser:
A. tangible
B. objetivo
C. organizado
D. variable
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #15
En el proceso Lean, la atención se centra en:
A. Gestión de la eficacia de los equipos
B. Optimización del trabajo realizado en todo el flujo del proceso
C. Utilizar los recursos óptimos
D. Formación cruzada del equipo para eliminar los cuellos de botellA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
Un resultado del proceso Realizar el control integrado de cambios es:
A. Entregables
B. Cambios validados
C. El registro de cambios
D. La matriz de trazabilidad de requisitos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
¿Cuál de los siguientes impulsores es el factor más importante para determinar el orden en que se desarrollarán las historias?
A. Coste relativo
B. Valor para el cliente
C. Esfuerzo de desarrollo
D. Dependencias
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #18
El propietario del producto de un proyecto ágil está frustrado porque el equipo no es capaz de entregar tantas funciones como se esperaba. El propietario del producto pide al equipo que reduzca los niveles de automatización de pruebas, ya que el equipo de control de calidad probará el producto al finalizar el proyecto. El propietario del producto espera que se entreguen más funciones en cada iteración con este enfoque. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?
A. Pedir la opinión de las principales partes interesadas y del cliente para asegurarse de que se está utilizando el enfoque correcto
B. Trabajar con el equipo para utilizar este enfoque y solicitar una iteración de control de calidad cada tres iteraciones
C. Proponer eliminar por completo la automatización de las pruebas, ya que se trata de una función de aseguramiento de la calidad
D. Sugerir la fusión de los equipos de control de calidad y entrega para mejorar los niveles de automatización de pruebas de cada iteración y reducir la redundancia
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #19
En el proceso Lean, la atención se centra en:
A. Gestión de la eficacia de los equipos
B. Optimización del trabajo realizado en todo el flujo del proceso
C. Utilizar los recursos óptimos
D. Formación cruzada del equipo para eliminar los cuellos de botellA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
¿En qué deben basarse las estimaciones de Agile?
A. Una estructura de desglose del trabajo (EDT) de cada iteración alineada con el plan de gestión del proyecto
B. Un calendario de iteración disciplinado, que mejora la previsibilidad, combinado con la reacción a los cambios
C. Cifras aproximadas recopiladas de proyectos Agile anteriores con alcances similares al proyecto actual
D. Desglose inicial de recursos basado en los días-persona disponibles en la duración total del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #21
Una reunión de Planificación de Sprint de 4 horas es típica para un Sprint o Iteración de ¿cuánto tiempo?
A. Cuatro semanas
B. Dos semanas
C. Una semana
D. Cuatro días
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #22
En los proyectos ágiles, ¿cómo se comparten los resultados de la planificación con las partes interesadas?
A. Utilizar el método más visible posible
B. En función de la función, según sea necesario
C. Según el plan de comunicación del proyecto
D. A través de una serie de reuniones con las partes interesadas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #23
¿Cuál de los siguientes conjuntos de herramientas es menos probable que utilice un equipo Agile?
A. Cámara digital, tablero de tareas
B. Wiki, planificación de las cartas de póquer
C. EDT, gráficos PERT
D. Pizarra inteligente, pared de tarjetas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #24
Supongamos que la velocidad de su equipo es de 8 puntos de historia, y los elementos del backlog del producto están ordenados por prioridad como se muestra a continuación. Si usted está en una reunión de Planificación de Sprint y necesita comprometerse con las Historias de Usuario para la próxima iteración, ¿cuáles seleccionará?
A. Relato 1, 2 y 3
B. Cuentos 1, 2 y 4
C. Relato 1 y 2
D. Historia 2, 3 y 4
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #25
¿Qué proceso implica subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en partes más pequeñas y manejables?
A. Elaborar el calendario
B. Crear VVBS
C. Estimación de los recursos de la actividad
D. Definir el alcance
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #26
¿De qué documento forman parte el propósito o justificación del proyecto, los objetivos mensurables del proyecto y los criterios de éxito correspondientes, un calendario resumido de hitos y un presupuesto resumido?
A. Estructura de desglose del trabajo
B. Documento de requisitos
C. Carta del proyecto
D. Plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #27
¿Cuál NO es una razón para realizar un Spike?
A. Realizar una investigación básica para familiarizar al equipo con una nueva tecnología o dominio
B. Analizar el comportamiento esperado de una gran historia para que el equipo pueda dividirla en partes estimables
C. Aplazar una historia hasta un Sprint posterior sin dejar de mostrar el progreso al Propietario del Producto
D. Realizar algunos prototipos para ganar confianza en un enfoque tecnológico
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #28
Un conjunto de proyectos gestionados como grupo para alcanzar objetivos estratégicos se denomina:
A. plan
B. proceso
C. programa
D. cartera
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #29
¿Cuál de las siguientes es una técnica de mejora ágil para abordar los problemas de forma continua, por ejemplo, después de la reunión diaria?
A. Retrospectivas
B. Sesiones de verificación
C. Intraspectivas
D. Perspectivas de futuro
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #30
¿Cuál es el orden de magnitud aproximado (ROM) más preciso?
A. En la fase de Iniciación, la estimación oscila entre +/- 50%
B. En la fase de planificación, la estimación oscila entre +/- 50%
C. En la fase de Seguimiento y Control, la estimación se sitúa en una horquilla de +/- 15%
D. En la fase de cierre, la estimación oscila entre +/- 15%
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #31
¿Qué debe hacer un profesional ágil para asegurarse de que el producto final cumple los requisitos de la empresa?
A. Invitar al equipo a las reuniones de revisión de iteraciones
B. Obtener el acuerdo del propietario del producto sobre los requisitos empresariales
C. Solicitar que se envíen informes periódicos a las partes interesadas
D. Confirmar que se invita a los gestores y a las partes interesadas a las reuniones de revisión de los productos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #32
La gestión ágil de proyectos y el desarrollo de productos utilizan varios tipos de documentos específicos para cada iteración; se conocen como "artefactos". Todos los siguientes documentos son artefactos de iteración ágil excepto:
A. Declaración de la visión de la iteración
B. Iteración acumulada
C. Plan de iteración
D. Diagrama de iteración
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #33
Una razón común por la que una historia puede no ser estimable es que el:
A. el equipo carece de conocimientos en la materiA
B. las necesidades empresariales tienen prioridad sobre el diseño del sistemA
C. los desarrolladores no entienden las tareas relacionadas con la historiA
D. l equipo D
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #34
Un conjunto completo de conceptos, términos y actividades que conforman un área de especialización se conoce como:
A. un Área de Conocimiento
B. un grupo de procesos
C. gestión de programas
D. gestión de carteras
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #35
Un resultado del proceso Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto es:
A. Entregables
B. Listas de actividades
C. Una estructura de desglose del trabajo
D. Una declaración de alcance
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #36
En un enfoque ágil, ¿en qué reunión examina un equipo la eficacia de las respuestas a los riesgos realizando una auditoría de riesgos?
A. Planificación de la liberación
B. Planificación de sprints
C. Retrospectiva Sprint
D. Scrum diario
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #37
Desde la última iteración, el equipo ha pasado de seis a catorce miembros. Como resultado, en la iteración actual, la sala del equipo está abarrotada y resulta incómoda durante la reunión diaria del equipo. El equipo tarda más tiempo del ideal en completar su reunión, lo que crea problemas para el calendario actual del equipo. Basándose en esta información, el director del proyecto debería:
A. Trasladar la reunión a un formato de conferencia telefónica para que el espacio no sea un problemA
B. Aumentar la duración del standup y actualizar los calendarios del equipo
C. Asigne a cada miembro del equipo un tiempo máximo de uso de la palabra para futuros levantamientos
D. Divida el equipo en subequipos y pídales que programen reuniones separadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #38
¿Cuál es el objetivo del proceso Desarrollar un equipo de proyecto?
A. Sentimiento de confianza y mayor cohesión
B. Normas básicas de interacción
C. Mayor disponibilidad de recursos
D. Mayor implicación de los responsables funcionales
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #39
¿Cuál de los siguientes impulsores es el factor más importante para determinar el orden en que se desarrollarán las historias?
A. Coste relativo
B. Valor para el cliente
C. Esfuerzo de desarrollo
D. Dependencias
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #40
¿Durante qué proceso recibe el equipo del proyecto ofertas y propuestas?
A. Realizar adquisiciones
B. Plan de adquisiciones
C. Estimación de costes
D. Presupuesto de control
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #41
¿Cuál de las siguientes NO es una característica de un Modelo Adaptativo PMLC?
A. Estructura iterativa
B. Requisitos claros por adelantado
C. Proyectos de misión crítica
D. Planificación JIT
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #42
El objetivo final de __________ es desplegar en cualquier momento todo el trabajo, salvo las últimas horas.
A. Integración continua
B. Propiedad colectiva del código
C. Construcciones síncronas
D. Construcciones asíncronas
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Respuesta correcta: ABE
Cuestionar #43
¿Qué debe hacer un equipo cuando completa todos los objetivos del sprint antes de lo previsto?
A. Empezar a trabajar en un elemento del backlog
B. Pedir al scrum master que seleccione un elemento del backlog sobre el que trabajar
C. Pedir al propietario del producto que seleccione un elemento del backlog en el que trabajar
D. Decidir conjuntamente con el scrum master un elemento del backlog en el que trabajar
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #44
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor una creencia central de Agile?
A. Los mejores comentarios de los clientes llegan casi al final del proyecto, cuando el software ya funcionA
B. El estado del proyecto puede medirse revisando con frecuencia los hitos completados que se reflejan en el plan
C. Las soluciones de trabajo son la forma más precisa de ver el progreso del esfuerzo
D. Cuando los miembros de un equipo desempeñan distintas funciones en un proyecto, se aprovechan las aptitudes únicas de cada uno
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #45
DSDM utiliza la técnica MoSCoW para crear la lista de requisitos priorizados. En la técnica MoSCoW, "M" significa:
A. Lo más útil
B. Debe tener
C. No debe tener
D. Característica comercial mínima
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #46
¿Quién es responsable de asegurarse de que cada historia de usuario está asociada con al menos un rol de usuario o persona?
A. Usuario
B. Desarrollador
C. Cliente
D. Persona
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #47
¿Cuáles de las siguientes estrategias de respuesta son adecuadas para los riesgos o amenazas negativos?
A. Compartir, aceptar, transferir o mitigar
B. Explotar, mejorar, compartir o aceptar
C. Mitigar, compartir, evitar o aceptar
D. Evitar, mitigar, transferir o aceptar
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #48
Una razón común por la que una historia puede no ser estimable es que el:
A. el equipo carece de conocimientos en la materiA
B. las necesidades empresariales tienen prioridad sobre el diseño del sistemA
C. los desarrolladores no entienden las tareas relacionadas con la historiA
D. l equipo D
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #49
En Agile, ________________ es la principal medida de progreso:
A. Gráfico de Burndown acelerado
B. Riesgo reducido
C. Mayor satisfacción del cliente
D. Software de trabajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #50
La mejor descripción de un Sprint backlog es:
A. Progreso diario de un Sprint a lo largo de su duración
B. Una lista priorizada de las tareas que deben realizarse durante el proyecto
C. Una lista priorizada de los requisitos que deben completarse durante el Sprint
D. Una lista priorizada de los requisitos que deben cumplirse para una liberación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #51
En base al gráfico, ¿cuál es el estado de la iteración?
A. Se adelantó al calendario previsto y completó todo a tiempo
B. Se tardó más de lo previsto y hubo que alargarlo
C. Se retrasó y no terminó todo a tiempo
D. Tardó menos de lo previsto y tuvo que acortarse
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #52
Plan La gestión de riesgos es el proceso de definir cómo:
A. Comunicar los riesgos identificados a las partes interesadas del proyecto
B. Realizar actividades de gestión de riesgos para un proyecto
C. Analizar el impacto que un riesgo específico puede tener en el proyecto
D. Abordar los riesgos imprevistos que puedan surgir durante un proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #53
¿Cuál es el puente de comunicación común entre el equipo y el Propietario del Producto?
A. Gráfico desplegable
B. Lista de productos pendientes
C. Reunión del equipo Scrum
D. Plan de lanzamiento Sprint
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #54
¿Qué proceso consiste en agregar los costes estimados de cada una de las actividades o paquetes de trabajo programados?
A. Estimación de costes
B. Estimación de los recursos de la actividad
C. Control de costes
D. Determinar el presupuesto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #55
¿Cuándo se introdujo Scrum por primera vez?
A. En 2001 con el Manifiesto Ágil
B. En 1995, en la presentación de una conferencia
C. En General Electric, como parte de un enfoque Lean
D. En 2000, junto con Extreme Programming
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #56
¿Qué proceso tiene lugar dentro del grupo de procesos de supervisión y control?
A. Control de costes
B. Calidad del plan
C. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
D. Determinar el presupuesto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #57
En los proyectos ágiles, la técnica en la que la planificación se realiza en tres horizontes distintos se conoce como:
A. Análisis Monte Carlo
B. Gestión de carteras
C. Técnica Delphi
D. Elaboración progresivA
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #58
¿Qué entrada del Ámbito de Control se compara con los resultados reales para determinar si se requieren medidas correctivas para el proyecto?
A. Ámbito de referencia
B. Plan de gestión del alcance
C. Plan de gestión del cambio
D. Costes de referencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #59
La menor cantidad de funcionalidad que aporta valor al cliente se describe mejor como:
A. Análisis de puntos de función
B. Historia del tamaño adecuado
C. Característica mínima comercializable
D. Mapa de usuarios
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #60
¿Cuál de los siguientes conjuntos de herramientas es menos probable que utilice un equipo Agile?
A. Cámara digital, tablero de tareas
B. Wiki, planificación de las cartas de póquer
C. EDT, gráficos PERT
D. Pizarra inteligente, pared de tarjetas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #61
Una entrada requerida en Definir Alcance es una organizativa:
A. estructurA
B. activo de proceso
C. matriz
D. estructura de desglose
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #62
¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son VERDADERAS sobre la Retrospectiva Sprint? (Elija dos.)
A. Son tres horas para un Sprint de un mes
B. Se produce antes de la Revisión Sprint
C. Es una oportunidad para inspeccionar a las personas, las relaciones, el proceso y las herramientas del último Sprint
D. Es el único momento en el que se realizan mejoras durante un Sprint
Ver respuesta
Respuesta correcta: AC
Cuestionar #63
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la menos acertada en relación con el gráfico Burndown?
A. Se calcula utilizando horas o puntos
B. El equipo de desarrollo lo actualiza diariamente
C. Proporciona información sobre la calidad del producto
D. Refleja el trabajo restante
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #64
¿Qué evento o artefacto Scrum es la única fuente de requisitos para cualquier cambio que se vaya a realizar en el producto?
A. Lista de productos pendientes
B. Sprint Backlog
C. Sprint
D. Scrum
E. Incremento del producto de trabajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #65
En un entorno de proyecto Lean, controles visuales:
A. Puede ser utilizado por la dirección para comunicar instrucciones correctivas específicas
B. Son fáciles de usar, reflejan el progreso del equipo y le indican qué debe hacer a continuación
C. Son útiles mientras el equipo se está formando, pero son menos importantes para los equipos más experimentados
D. Deben reducirse al mínimo para evitar distraer al equipo de las actividades de alto valor
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #66
El profesional ágil ha determinado que dos miembros diferentes del equipo están trabajando para resolver el mismo problema importante del proyecto. Cómo debería abordar esto el profesional ágil?
A. Implemente un gráfico de burnup y añada la resolución del problema como tarea al backlog del producto para que el cliente le dé prioridad
B. Añada la incidencia al tablero Kanban y asígnela al miembro del equipo que más haya avanzado en su resolución
C. Realizar un análisis de la causa raíz del problema e identificar los riesgos relacionados y los responsables de la respuesta al riesgo en la próxima retrospectivA
D. Documente todas las cuestiones del proyecto en un espacio común y pida a los miembros del equipo que decidan los principios de asignación de tareas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #67
¿Qué enfoque de desarrollo ágil se utiliza cuando todo el equipo trabaja para resolver un problema complejo?
A. Enjambre
B. Norming
C. Realización de
D. Colaboración
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #68
La ventaja de la colaboración cara a cara enfatizada en eXtreme Programming (XP) es que:
A. permite a los miembros del equipo utilizar un lenguaje común en su diseño y código
B. retrasa la retroalimentación mucho más que las inspecciones programadas
C. elimina los retrasos en la comunicación y los malentendidos
D. permite a los miembros del equipo corregir algunos errores sobre la marchA
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #69
Supongamos que está realizando pruebas integradas en cada uno de los diferentes incrementos de producto desarrollados durante una iteración para asegurarse de que los incrementos funcionan juntos como un todo. ¿De qué tipo de iteración se trata?
A. Iteración híbrida
B. Iteración de endurecimiento
C. Iteración heurística
D. Iteración de traspaso
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #70
¿Qué nivel de la estructura de planificación de productos define los detalles a nivel de capacidades o características?
A. Iteración
B. Hoja de ruta
C. Liberar
D. Onda
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #71
El ScrumMaster y el Producto Owner no están de acuerdo sobre el valor de un elemento del Backlog del Producto. Con el fin de resolver el desacuerdo, el primer paso que el ScrumMaster debe tomar es preguntar:
A. El Propietario del Producto para aclarar el requisito
B. El empresario para resolver el problemA
C. Que el analista de negocio investigue el valor del producto
D. A otro jefe de proyecto cómo resolver el problemA
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #72
La transmisión de información es mayor entre los miembros del equipo que están trabajando:
A. Tareas individuales en la misma área de trabajo
B. La misma tarea mediante programación por parejas
C. El mismo grupo de tareas individualmente
D. Diferentes tareas en el mismo proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #73
Un director de proyecto que gestione un equipo de proyecto virtual intercultural en varias zonas horarias debería preocuparse por las repercusiones de ¿qué factor tecnológico de comunicación?
A. Necesidad urgente de información
B. Sensibilidad de la información
C. Entorno del proyecto
D. Facilidad de uso
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #74
¿Cuáles son los riesgos identificados por realizar una descomposición excesiva en una EDT?
A. Financiación insuficiente del proyecto y descalificación de los vendedores
B. Financiación insuficiente de los proyectos y utilización ineficaz de los recursos
C. Descalificación de vendedores y gestiones improductivas
D. Esfuerzo de gestión no productivo y uso ineficiente de los recursos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #75
¿Cómo aporta el Scrum Master el máximo valor al Equipo?
A. Facilitando las discusiones entre el Propietario del Producto y el Equipo de Desarrollo
B. Garantizar el cumplimiento de los plazos
C. Eliminación de impedimentos para el equipo de desarrollo
D. Programación de eventos Scrum
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #76
¿Qué nivel de la estructura de planificación de productos define los detalles a nivel de capacidades o características?
A. Iteración
B. Hoja de ruta
C. Liberar
D. Onda
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #77
La gestión del alcance del proyecto se ocupa principalmente de:
A. Elaboración de una descripción detallada del proyecto y del producto
B. Determinar cómo se analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos
C. Definir y controlar qué se incluye y qué no en el proyecto
D. Formalización de la aceptación de los productos finales del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #78
La comunicación osmótica se produce cuando los miembros del equipo obtienen información de conversaciones por encima de la cabeza.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #79
¿Cuál de las siguientes listas incluye los atributos de una buena historia de usuario?
A. Pequeño, estimable, independiente, negociable
B. Comprobable, estimable, renovable, valioso
C. Negociable, pequeño, explicable, válido
D. Valioso, estimable, dependiente, pequeño
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #80
La dirección ejecutiva quiere saber cómo mejorar la entrega a tiempo y dentro del presupuesto. ¿Qué puede hacer el equipo del proyecto para ayudar a alcanzar el objetivo de la organización?
A. Mantener y revisar un repositorio de lecciones aprendidas para mejorar la ejecución de futuros proyectos
B. Pida a cada miembro del equipo que incluya una acción correctiva en el backlog
C. Implicar a la oficina de gestión de proyectos (PMO) para que asuma la responsabilidad de identificar las lecciones aprendidas en los proyectos
D. Realizar un análisis de causa raíz para identificar enfoques alternativos para realizar el siguiente proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #81
¿Qué líneas de base componen la línea de base de medición del rendimiento?
A. Base de referencia del alcance, base de referencia de los costes y base de referencia del calendario
B. Base de referencia del alcance, base de referencia de la gestión del proyecto y base de referencia de la calidad
C. Línea de base de costes, línea de base de calendario y línea de base de riesgos
D. Base de referencia de los costes, base de referencia de la gestión del proyecto y base de referencia del calendario
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #82
La duración cero de los hitos en la planificación de proyectos se produce porque los hitos:
A. Son impredecibles y suponen un reto para el proceso de gestión del calendario del plan
B. Ocurren en momentos aleatorios en los planes del proyecto
C. Representar un momento en el tiempo, como un punto o acontecimiento significativo del proyecto
D. Representan puntos tanto significativos como insignificantes del proyecto y son difíciles de prever
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #83
¿Cuál de las siguientes opciones reduce la probabilidad de las consecuencias potenciales de los eventos de riesgo del proyecto?
A. Acción preventiva
B. Gestión de riesgos
C. Medidas correctoras
D. Reparación de defectos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #84
¿Cuál de las siguientes opciones representa mejor tanto un principio del manifiesto Agile como un método Lean de simplicidad?
A. Maximizar la cantidad de trabajo no realizado
B. Entrega temprana y continua
C. Acoger la evolución de las necesidades
D. Decidir en el último momento responsable
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #85
Las retrospectivas brindan al equipo la oportunidad de:
A. Reflexionar al final de cada iteración e identificar mejoras que aumenten la calidad del producto
B. Participar en una reunión obligatoria para poner al día al equipo y asegurarse de que todo el mundo va por buen camino
C. Entender por parte de la dirección si el proyecto está alcanzando los objetivos de Alcance, Calidad, Coste y Calendario
D. Establezca objetivos al principio de la iteración e identifique los requisitos que pueden entregarse en esa iteración
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #86
Para obtener los mejores resultados en un proyecto Agile, los clientes deben:
A. establecer prioridades e identificar las características del producto
B. entrevistar a los nuevos miembros del equipo para comprobar su idoneidad
C. aprobar planes y tareas de desarrollo
D. establecer calendarios de sprints y lanzamientos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #87
¿Quién es responsable de maximizar el valor de la cartera de productos?
A. El cliente
B. El Scrum Master y el Propietario del Producto
C. El propietario del producto
D. El equipo de desarrollo y el propietario del producto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #88
¿Cuál de las siguientes opciones representa mejor tanto un principio del manifiesto Agile como un método Lean de simplicidad?
A. Maximizar la cantidad de trabajo no realizado
B. Entrega temprana y continua
C. Acoger la evolución de las necesidades
D. Decidir en el último momento responsable
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #89
El proceso de revisión, prueba y aceptación de las características implementadas se denomina:
A. RetrospectivA
B. Revisión de las partes interesadas
C. Verificación del alcance
D. Planificación de iteraciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #90
¿Cuál de las siguientes es una lista de prácticas válidas de planificación de proyectos Agile?
A. Planificación de versiones, planificación de iteraciones y estimación
B. Estimación, soluciones de picos y planificación de iteraciones
C. Planificación de iteraciones, integración continua y estimación
D. Visión, planificación de versiones y optimización del rendimiento
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #91
El IPC es de 0,92 y el VE es de 172.500. ¿Cuál es el coste real del proyecto?
A. 158
B. 172
C. 187
D. 245
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #92
Durante un sprint en curso, un miembro del equipo pide permiso al scrum master para investigar un enfoque de diseño alternativo. ¿Qué debe hacer el scrum master?
A. Disuadir al miembro del equipo de desviarse del plan y documentar la petición durante la retrospectiva
B. Animar al miembro del equipo a que investigue el tema y presente los resultados durante la retrospectiva
C. Disuadir al miembro del equipo de utilizar la experimentación/picos a menos que esté completamente desarrollada y dé cuenta de una variedad de casos de uso
D. Animar al miembro del equipo a utilizar la experimentación/picos para la mejora continua y ayudar al equipo a entender por qué es importante
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #93
La forma de calcular el número de años que se tarda en alcanzar el punto de equilibrio al emprender un proyecto, que también tiene en cuenta el valor temporal del dinero, es la:
A. Plazo de amortización
B. Plazo de amortización con descuento
C. VAN
D. Flujo de caja acumulado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #94
El equipo está en medio de una iteración y hay una petición urgente para introducir un pequeño cambio en el alcance comprometido. A menos que se acepte este cambio, no hay valor para los clientes durante esta iteración. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?
A. Añadir la nueva solicitud de cambio como una nueva historia en el backlog del producto para la próxima iteración
B. Evaluar el impacto de la solicitud de cambio y dejar que el equipo y el propietario del producto decidan y vuelvan a priorizar en función del valor
C. Recomendar la cancelación de la iteración actual y planificar la solicitud de cambio en la siguiente iteración
D. Recomendar al propietario del producto que añada esta solicitud de cambio como historia de usuario al backlog de la iteración actual
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #95
¿Cuál es el puente de comunicación común entre el equipo y el Propietario del Producto?
A. Gráfico desplegable
B. Lista de productos pendientes
C. Reunión del equipo Scrum
D. Plan de lanzamiento Sprint
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #96
¿Cuál de las siguientes NO es una de las 12 prácticas básicas de XP?
A. Visualizar el flujo
B. Cliente in situ
C. Normas de codificación
D. Metáfora del sistema
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #97
¿Qué elementos son un resultado del proceso Realizar el control integrado de cambios?
A. Informes de ejecución del trabajo
B. Productos aceptados
C. Actualizaciones del plan de gestión de proyectos
D. Activos de procesos organizativos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #98
En Scrum, los Sprints nunca duran más de un mes natural.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #99
¿Qué tres criterios deben tenerse en cuenta al establecer la longitud de iteración?
A. Tiempo necesario para completar una historia de usuario, tiempo necesario para construir y probar las historias, y aceptación de las historias por parte del equipo de producto
B. Plazo en el que deben publicarse las historias, coste de comercialización de las características y aceptación de las historias por parte del equipo de producto
C. Entrega de trozos de funcionalidad valorada por el usuario, tiempo necesario para construir y probar las historias, y aceptación de las historias por parte del equipo de producto
D. Características que categorizan el producto, el tiempo necesario para completar las características y el coste de lanzar las características al mercado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #100
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta para medir la velocidad del equipo?
A. La velocidad no es exacta cuando hay reuniones que reducen el tiempo de desarrollo
B. Las mediciones de velocidad se ven alteradas cuando algunos recursos del proyecto están a tiempo parcial
C. El seguimiento de la velocidad no permite cambios de alcance durante el proyecto
D. Las mediciones de la velocidad tienen en cuenta el trabajo realizado y las interrupciones del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #101
Un jefe de proyecto ágil imparte una sesión de inicio de equipo. El primer ejercicio es una "línea temporal de la vida", un ejercicio de narración en el que cada miembro del equipo cuenta la historia de su vida, explica cómo ha experimentado los altibajos de su viaje e identifica sus miedos y esperanzas. ¿Qué intenta crear el jefe de proyecto?
A. Un espacio seguro para que los miembros del equipo aprendan a confiar los unos en los otros, lo que conduce a relaciones de colaboración
B. Un espacio seguro para que los miembros del equipo aprendan a ser vulnerables, lo que conduce a relaciones de alto rendimiento
C. Un espacio seguro para que los miembros del equipo aprendan a compartir, lo que conduce a relaciones de colaboración
D. Un espacio seguro para que los miembros del equipo conozcan los puntos fuertes y débiles de los demás
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #102
A la hora de cerrar un proyecto o una fase, ¿qué tipo de análisis puede requerir parte del proceso?
A. Análisis de las reservas
B. Análisis de regresión
C. Análisis de documentos
D. Análisis del producto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #103
En eXtreme Programming (XP), se realizan fases de análisis, diseño, codificación y pruebas:
A. Al principio de la iteración
B. Todos los días
C. En secuenciA
D. Sin documentación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #104
¿Cuál de los siguientes puntos es fundamental para el éxito de los equipos ágiles distribuidos?
A. Contención de costes
B. Alto volumen de comunicación
C. Conocimientos compartidos
D. Cultura de colaboración
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #105
¿Cuáles de los siguientes son 2 atributos de las pruebas exploratorias? (Elija dos.)
A. Implica una planificación mínima y una ejecución máxima de las pruebas
B. Suele estar automatizado
C. Es una prueba sin guión
D. A menudo es la única técnica de prueba
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Respuesta correcta: AC
Cuestionar #106
Según el gráfico, ¿cuál es el estado actual de la iteración si se comparan los puntos de historia planificados con los completados?
A. La iteración está en peligro
B. El equipo ha eliminado el alcance
C. La iteración va por delante de lo previsto
D. La velocidad del equipo es constante
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #107
El ScrumMaster y el Producto Owner no están de acuerdo sobre el valor de un elemento del Backlog del Producto. Con el fin de resolver el desacuerdo, el primer paso que el ScrumMaster debe tomar es preguntar:
A. El Propietario del Producto para aclarar el requisito
B. El empresario para resolver el problemA
C. Que el analista de negocio investigue el valor del producto
D. A otro jefe de proyecto cómo resolver el problemA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #108
¿Qué elemento es una entrada del proceso Definir actividades?
A. Datos del calendario
B. Lista de actividades
C. Registro de riesgos
D. Base de referencia del alcance
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #109
¿Por qué debe un equipo de proyecto reducir el trabajo en curso?
A. Indica mala calidad del proyecto
B. Representa la utilización de los miembros del equipo
C. Representa el valor no realizado
D. Demuestra que el proyecto va retrasado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #110
El Jefe de Proyecto desempeña el siguiente papel en Scrum:
A. Recoge el estado del Scrum Master
B. Actualiza el gráfico Burndown
C. Crea el plan de liberación
D. En Scrum no existe el rol de jefe de proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #111
¿Qué artefacto de planificación ágil debe actualizarse al menos semestralmente?
A. Visión del producto
B. Hoja de ruta del producto
C. Plan de liberación
D. Plan Sprint
E. Plan diario
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #112
Al introducir procesos ágiles en una empresa, un responsable de control de calidad (QA) se resiste y cree que el cambio a ágil eliminará los controles y documentos de calidad. Cómo debe abordar esta preocupación el profesional ágil?
A. Enseñar al responsable de la garantía de calidad que, en un proyecto ágil, la calidad está integrada desde el principio hasta el final del proyecto
B. Redactar elementos del backlog que incluyan la GC como parte de la descripción
C. Pedir los documentos de control de calidad actuales e incorporarlos al backlog de la deuda técnica
D. Pedir al propietario del producto que incluya pruebas y controles de calidad en los criterios de aceptación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #113
En un entorno de proyecto Lean, controles visuales:
A. Puede ser utilizado por la dirección para comunicar instrucciones correctivas específicas
B. Son fáciles de usar, reflejan el progreso del equipo y le indican qué debe hacer a continuación
C. Son útiles mientras el equipo se está formando, pero son menos importantes para los equipos más experimentados
D. Deben reducirse al mínimo para evitar distraer al equipo de las actividades de alto valor
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #114
Las prácticas de Scrum son facilitadas por el:
A. ScrumMaster
B. Propietario del producto
C. Patrocinador del proyecto
D. Equipo Scrum
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #115
Se inicia un nuevo proyecto y los miembros del equipo se reúnen para ejecutarlo. El equipo trabaja unido y pasa de la fase de formación a la de asalto. Sin embargo, ahora surgen conflictos potencialmente destructivos. ¿Qué debe hacer el coach ágil para convertir a los miembros en un equipo de alto rendimiento?
A. Enseñar al equipo a trabajar cómodamente en el caos
B. Proporcionar una sólida orientación en materia de facilitación y resolución de conflictos
C. Permitir que el equipo resuelva los problemas por sí mismo
D. Observar a cada miembro del equipo y aconsejarle sobre las relaciones del equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #116
¿Cuál de las siguientes es una herramienta y técnica utilizada en el proceso de Desarrollo de Cronograma?
A. Estimaciones de tres puntos
B. Nivelación de recursos
C. Método de diagramas de precedencia
D. Estimación ascendente
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #117
El desarrollo basado en pruebas (TDD) es un ciclo rápido de:
A. Requisitos, codificación y pruebas
B. Pruebas, codificación y refactorización
C. Pruebas, refactorización y validación
D. Requisitos, codificación y refactorización
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #118
¿Qué tipo de usuario se utiliza en los requisitos ágiles?
A. Usuarios reales
B. Usuarios ficticios
C. SuperusuariosD
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #119
¿Cuál de las siguientes NO es una de las 12 prácticas básicas de XP:
A. Programación por parejas
B. Propiedad colectiva del código
C. semana laboral de 40 horas
D. Minimizar los residuos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #120
¿Qué nivel de la estructura de planificación de productos define los detalles a nivel de capacidades o características?
A. Iteración
B. Hoja de ruta
C. Liberar
D. Onda
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #121
La Gestión Ágil del Valor Ganado (EVM) sería una técnica valiosa para gestionar un proyecto porque la:
A. el proyecto se encuentra en una organización certificada CM MI
B. el cliente quiere maximizar el valor entregado,
C. se debe informar sobre el rendimiento de los costes
D. el equipo está recién formado o es nuevo en Agile
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #122
¿Con cuál de los siguientes tipos de reuniones comienza la estimación de costes de un proyecto Agile?
A. Retrospectiva del proyecto
B. Comité Director
C. Planificación de la liberación
D. Planificación del Sprint
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #123
El proceso de revisión, prueba y aceptación de las características implementadas se denomina:
A. RetrospectivA
B. Revisión de las partes interesadas
C. Verificación del alcance
D. Planificación de iteraciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #124
¿Cuál es una de las principales ventajas que aporta a una empresa la gestión de carteras Lean?
A. Maximizar el trabajo en curso
B. Calidad y atención
C. Línea de visión de las necesidades empresariales
D. Maximizar la multitarea
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #125
Cuando se facilita y gestiona bien, los principales beneficios de una retrospectiva de proyecto deberían ser:
A. Aumentar la autonomía y el disfrute del equipo
B. Identificar las cuestiones más importantes para los patrocinadores
C. Proporcionar un foro abierto para las quejas de los miembros del equipo
D. Permitir que el equipo se adelante en la planificación del lanzamiento
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #126
Los requisitos no funcionales deben redactarse como historias de usuario siempre que sea posible.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #127
Elija los dos modelos PMLC que se basan en el enfoque de Gestión Ágil de Proyectos (APM):
A. Lineal
B. Adaptable
C. Incremental
D. Iterativo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #128
¿Quién crea el Objetivo Sprint?
A. El equipo de desarrollo
B. El Scrum Master
C. El propietario del producto
D. Todo el Equipo Scrum
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Respuesta correcta: AC
Cuestionar #129
¿Qué método de programación permite al equipo del proyecto colocar topes en la ruta de programación del proyecto para tener en cuenta los recursos limitados y las incertidumbres del proyecto?
A. Método del camino crítico
B. Método de la cadena crítica
C. Nivelación de recursos
D. Análisis de la red de horarios
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #130
Las pruebas de aceptación de las historias de usuario son especificadas por el:
A. Cliente al inicio de la iteración
B. Cliente lo más tarde posible durante la iteración
C. Probador después de que el equipo haya terminado la codificación
D. Equipo de desarrollo al inicio de la iteración
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #131
¿Qué herramienta de Control de Calidad se conoce también como diagrama de flechas?
A. Diagrama matricial
B. Diagrama de afinidad
C. Diagrama de árbol
D. Diagrama de red de actividades
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #132
En un enfoque ágil, ¿en qué reunión examina un equipo la eficacia de las respuestas a los riesgos realizando una auditoría de riesgos?
A. Planificación de la liberación
B. Planificación de sprints
C. Retrospectiva Sprint
D. Scrum diario
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #133
La deuda técnica es la cantidad total de __________ en su proyecto.
A. Defectos
B. Decisiones de diseño y aplicación
C. Comentario del código
D. Código compartido
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #134
¿Cómo saber si una historia de usuario no va a ser eficaz?
A. Se puede probar
B. Es lo suficientemente grande como para explicar el trabajo
C. Puedes negociar artículos en él
D. Es un elemento independiente
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #135
Durante la planificación de la iteración, el equipo está discutiendo el diseño de una historia de usuario. Un miembro del equipo afirma que debería iniciarse un documento de diseño, ya que el sistema es complejo por naturaleza. Otro miembro del equipo responde que en Agile no hay documentación. ¿Cómo debe responder el ScrumMaster?
A. Estoy de acuerdo en que debe evitarse la documentación, ya que ralentiza el progreso del equipo
B. Explique que se valoran más las interacciones que la documentación, pero que ésta no está prohibidA
C. Pregunte al gestor si los procesos técnicos obligan a documentar los diseños
D. Preguntar al Propietario del Producto si es aceptable que los recursos dediquen tiempo a la documentación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #136
¿Cuál describe mejor los atributos de los criterios IN VEST en una historia de usuario?
A. Incremento, Neto, Variación, Exceder, Alcance y Formación
B. Interdependiente, No funcional, Valor, Exploratorio, Sprint y Timebox
C. Innovación, anidado, visión, estimación, escalable y equipo
D. Independiente, Negociable, Valioso, Estimable, Pequeño y Comprobable
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #137
Un propietario del producto pregunta a un equipo scrum recién formado cuántos puntos de historia se completarán en un sprint. Qué debe hacer el scrum master?
A. Involucrar al equipo para determinar la velocidad del sprint basándose en proyectos ágiles anteriores
B. Promediar la velocidad del sprint basándose en las aportaciones de los miembros del equipo
C. Compartir con el equipo la velocidad del sprint obtenida del patrocinador
D. Ejecutar varios sprints antes de determinar la velocidad del sprint con el equipo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #138
¿Cuál de las siguientes es una entrada para Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto?
A. Informes de resultados
B. Carta del proyecto
C. Resultados de los procesos de planificación
D. Factores del entorno empresarial
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #139
¿Qué artefacto de planificación ágil es actualizado mínimamente una vez al año por el Product Owner?
A. Visión del producto
B. Hoja de ruta del producto
C. Plan de liberación
D. Plan Sprint
E. Plan diario
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Respuesta correcta: S
Cuestionar #140
¿Cuál es la función en un proyecto de eXtreme Programming (XP) que garantiza la aplicación de los procesos de proyecto adecuados?
A. Experto en la materia
B. Propietario del producto
C. ScrumMaster
D. Entrenador
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #141
¿Cuál es la mejor forma de plasmar las expectativas de los usuarios a la hora de desarrollar sus historias?
A. Pruebas de aceptación
B. Criterios de admisión
C. Criterios realizados
D. Límites "go" y "no go
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #142
¿Qué herramienta permite al Product Owner centrarse en proporcionar el mayor valor y Retorno de la Inversión (ROI) a la organización?
A. Gráfico de consumo
B. Lista de productos pendientes
C. Estimación de la afinidad
D. Análisis coste-beneficio (ACB)
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #143
Un punto de historia es el:
A. Medida relativa del tamaño de una historia de usuario
B. Duración necesaria para completar una historia de usuario
C. Prioridad de la historia de usuario en el backlog
D. Valor de negocio de la historia de usuario
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #144
Durante la reunión diaria, un miembro del equipo indica que ha surgido un problema. Esto lleva a los miembros del equipo a entrar en una discusión para resolver el problema. ¿Cómo debe responder el ScrumMaster?
A. Pida a los miembros del equipo que pospongan la discusión hasta que termine la reunión
B. Si el tema es realmente importante, permite la discusión para agilizar la resolución del asunto
C. Terminar bruscamente la reunión diaria y programar otra para tratar el temA
D. Pregunte al equipo cómo les gustaría utilizar la reunión diaria para ese díA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #145
¿Cuáles son los principales resultados de una sesión de planificación de lanzamientos?
A. Dar a conocer la visión, las hipótesis, las acciones y los objetivos de la iteración
B. Priorización de la cartera de productos, riesgos, acciones y objetivos de lanzamiento
C. Velocidades de iteración estimadas, riesgos, acciones y Release Backlog
D. Riesgos, acciones, dependencias y Release Backlog
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #146
El objetivo de la retrospectiva de iteración es:
A. Informar sobre el progreso de los trabajos, qué se hará a continuación y examinar los obstáculos que impiden avanzar
B. Priorizar el Product Backlog, generar estimaciones de desarrollo y pruebas, y planificar la siguiente iteración
C. Ofrecer una demostración de las funciones desarrolladas durante la iteración, obtener comentarios de los usuarios y comenzar las pruebas
D. Determinar qué ha funcionado bien, qué no ha funcionado bien y qué medidas deben tomarse para mejorar el proceso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #147
La transmisión de información es mayor entre los miembros del equipo que están trabajando:
A. Tareas individuales en la misma área de trabajo
B. La misma tarea mediante programación por parejas
C. El mismo grupo de tareas individualmente
D. Diferentes tareas en el mismo proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #148
¿Cuál de las siguientes forma parte de las 12 prácticas definidas en eXtreme Programming (XP)?
A. Gestión de riesgos
B. Pequeñas liberaciones
C. Gestión de proyectos
D. Carta del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #149
¿Cuál de los siguientes eventos daría lugar a una actualización de la línea de base?
A. Un proyecto lleva retraso y el director del proyecto quiere que la línea de base refleje la finalización real estimadA
B. Un cliente ha aprobado una solicitud de cambio que amplía el alcance del proyecto y aumenta el presupuesto
C. Se produce uno de los riesgos identificados en el plan de gestión de riesgos, lo que provoca un retraso en el calendario
D. Uno de los recursos clave del equipo del proyecto ha abandonado el equipo y no hay sustituto disponible
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #150
¿Cuál es el puente de comunicación común entre el equipo y el Propietario del Producto?
A. Gráfico desplegable
B. Lista de productos pendientes
C. Reunión del equipo Scrum
D. Plan de lanzamiento Sprint
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #151
Las unidades de medida, el nivel de precisión, el nivel de exactitud, los umbrales de control y las reglas de medición del rendimiento son ejemplos de elementos que se establecen en el:
A. Plan de gestión de costes
B. Información sobre el rendimiento laboral
C. Plan de gestión de la calidad
D. Estructura de desglose del trabajo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #152
¿Cuál NO es un nivel de necesidad en el Modelo de Kano?
A. Necesidades básicas
B. Necesidades de rendimiento
C. Necesidades de capacitación
D. Necesidades de emoción
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #153
La refactorización es una forma clave de prevenir la deuda técnica.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #154
Cuando la desviación de los costes es negativa y la del calendario positiva, el proyecto está:
A. por debajo del presupuesto y con retraso
B. por encima del presupuesto y antes de lo previsto
C. a tiempo
D. completa; se han obtenido todos los valores previstos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #155
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta para medir la velocidad del equipo?
A. La velocidad no es exacta cuando hay reuniones que reducen el tiempo de desarrollo
B. Las mediciones de velocidad se ven alteradas cuando algunos recursos del proyecto están a tiempo parcial
C. El seguimiento de la velocidad no permite cambios de alcance durante el proyecto
D. Las mediciones de la velocidad tienen en cuenta el trabajo realizado y las interrupciones del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #156
Los modelos wireframe ayudan a los equipos ágiles:
A. Diseños de prueba
B. Confirmar diseños
C. Configurar informes
D. Velocidad de la vía
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #157
El proceso para garantizar que se utilizan las normas de calidad y las definiciones operativas adecuadas es:
A. Calidad del plan
B. Realizar el control de calidad
C. Realizar el control de calidad
D. Gestión de la calidad total
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #158
Mientras se esfuerza por asumir la responsabilidad de la entrega, un equipo ágil no consigue cumplir sus compromisos de sprint. ¿Qué debe hacer el coach ágil?
A. Trabajar con el patrocinador para desarrollar las expectativas del equipo
B. Proporcionar al cliente una lista de entregables y obtener su acuerdo
C. Animar al equipo a interactuar más frecuentemente con todas las partes interesadas
D. Trabajar en el acabado del diseño inicial del producto en lugar de en una documentación exhaustiva
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #159
Las técnicas de estimación de costes utilizadas en los proyectos Agile son:
A. Regla general
B. De abajo arriba
C. Paramétrico
D. De arriba abajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #160
La mejor razón para personajes de carácter extremo en la escritura de historias de usuario es:
A. Identificar errores en el diseño y ensayo de productos
B. Ayudar a identificar historias de usuario que de otro modo pasarían desapercibidas
C. Aportar precisión para apoyar conceptos vagos de los usuarios
D. Aportar valor a la sesión de planificación del Sprint
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Respuesta correcta: B

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