プレミアムPMI-ACPプラクティステスト＆模擬試験、PMIアジャイル認定プラクティショナー| SPOTO

質問 #1

アジャイルチームは、デリバリーのオーナーシップを取るのに苦労する一方で、スプリントのコミットメントを守ることができない。アジャイルコーチは何をすべきか？

A. スポンサーと協力して、チームへの期待を高める。

B. 顧客に成果物のリストを提供し、同意を得る。

C. チームがすべての利害関係者とより頻繁に交流することを奨励する。

D. 包括的な文書化よりも、製品設計の仕上げに取り組む。

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正解: A

質問 #2

彼らの権限のレベルおよびプロジェクトの結果に関する彼らの心配のレベルに基づいてstakeholdersを分けることはstakeholderの分析のための分類モデルを記述するか。

A. 影響力／影響グリッド

B. パワー／インフルエンス・グリッド

C. 電力/金利グリッド

D. サリエンスモデル

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正解: A

質問 #3

製品の価値を最大化する責任は誰にあるのか？

A. 上級幹部

B. プロダクトオーナー

C. スクラムマスター

D. 開発チーム

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正解: B

質問 #4

ある企業が新しいスペースに移転することになり、オフィスの最適な構成を決定している。経営陣は、アジャイルプロセスへの移行も検討している。アジリストはどのようなアドバイスをすべきでしょうか？

A. 開発チームの共同作業や、情報ラジエーターの集中配置が可能なように、オフィススペースを配置する。

B. 各開発チームを隔離し、外部からの雑念を排除する。

C. 集中するための隔離の必要性を経営陣に理解させる。

D. 会社が使用するアジャイル手法を定義し、その手法に基づいてオフィス構成を実装する。

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正解: D

質問 #5

スコープの定義で使用されるツールやテクニックはどれですか？

A. テンプレート、フォーム、標準

B. 変更要求

C. 製品分析

D. プロジェクトの前提

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正解: B

質問 #6

スクラムチームの外部にいるが、チームに存在しないスキルを提供する役割はどれか？

A. 主題専門家

B. チームメンバー

C. スクラムマスター

D. プロジェクトマネージャー

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正解: E

質問 #7

イテレーションに含めるストーリーの優先順位付けは誰が行うのか？

A. スクラムマスター

B. 開発者

C. プロダクト・オーナー

D. チーム

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正解: C

質問 #8

プロジェクトチームが、イテレーションごとにこなせる作業量を見積もるために使うテクニックはどれか。

A. 速度測定

B. 相対的優先順位付け

C. プランニング・ポーカー

D. リリース計画

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正解: A

質問 #9

クロスファンクショナルチームのアジャイルチームメンバーが、ファンクショナルマネージャによって割り当てられたタスクのために課題を完了できないでいる。スクラムマスターは何をすべきでしょうか？

A. チームメンバーを解雇する。

B. ファンクショナルマネージャーと状況を話し合う

C. ファンクショナルマネージャーをプロジェクトスポンサーに報告する。

D. 機能マネジャーにプロジェクト憲章を尊重するよう要求する

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正解: B

質問 #10

リーン・ポートフォリオ・マネジメントがビジネスにもたらす主なメリットは何ですか？

A. 仕掛品の最大化

B. 品質と心遣い

C. ビジネスニーズへの見通し

D. マルチタスクの最大化

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正解: C

質問 #11

品質管理プロセスを経て完成し、その正しさをチェックされたプロジェクトの成果物は、次のように呼ばれる：

A. 検証済みの成果物。

B. 検証済みの成果物。

C. 受入基準。

D. アクティビティに必要なリソース

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正解: A

質問 #12

プロダクトオーナーが特定した能力、フィーチャー、ストーリーのリストはどれか。

A. バーンダウンチャート

B. ストーリーカード

C. ビジョン文書

D. バックログ

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正解: D

質問 #13

利害関係者の特定（Identify Stakeholders）」プロセスで、プロジェクトに関連する内部または外部の関係者に関する情報を提供する入力はどれか。

A. 調達書類

B. コミュニケーション・プラン

C. プロジェクト憲章

D. ステークホルダー登録

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正解: D

質問 #14

すべてのプロジェクトは、ユニークな製品、サービス、結果を生み出す：

A. 有形

B. ターゲット

C. 組織化された

D. 変数

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正解: D

質問 #15

リーン・プロセスでは、次のことに焦点を当てる：

A. チームの効率を管理する。

B. プロセスの流れ全体で完成した作業を最適化する。

C. 最適なリソースを使用する。

D. ボトルネックを解消するためにチームをクロストレーニングする。

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正解: B

質問 #16

統合変更管理の実行プロセスのアウトプットは次のとおりである：

A. 成果物。

B. 有効な変更。

C. 変更履歴。

D. 要件トレーサビリティマトリックス。

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正解: C

質問 #17

ストーリーの開発順序を決定する上で、最も重要な要因は次のうちどれですか？

A. 相対コスト

B. 顧客価値

C. 開発努力

D. 依存関係

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正解: B

質問 #18

あるアジャイルプロジェクトのプロダクトオーナーは、チームが期待通りの機能を提供できないことに苛立っている。プロダクトオーナーは、品質保証チームがプロジェクト完了時に製品をテストするので、テスト自動化レベルを下げるようにチームに要求する。プロダクトオーナーは、このアプローチでは各反復でより多くの機能が提供されると期待している。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. 主要な利害関係者とクライアントの意見を聞き、正しいアプローチが使われていることを確認する。

B. チームと協力してこのアプローチを使用し、3回反復するごとに品質保証の反復を要求する。

C. テスト自動化は品質保証機能であるため、完全に排除することを提案する。

D. 各イテレーションのテスト自動化レベルを高め、冗長性を減らすために、品質保証チームとデリバリーチームの統合を提案する。

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正解: C

質問 #19

リーン・プロセスでは、次のことに焦点を当てる：

A. チームの効率を管理する。

B. プロセスの流れ全体で完成した作業を最適化する。

C. 最適なリソースを使用する。

D. ボトルネックを解消するためにチームをクロストレーニングする。

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正解: A

質問 #20

アジャイルの見積もりは何に基づくべきか？

A. プロジェクト管理計画に沿った各イテレーションの作業分解構造（WBS）。

B. 規律ある反復スケジュールは、予測可能性を向上させ、変更への対応と組み合わされる。

C. 現在のプロジェクトと同様のスコープを持つ過去のアジャイルプロジェクトから収集したボールパーク値

D. プロジェクト全期間で利用可能な人日数に基づく初期リソースの内訳

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正解: B

質問 #21

4時間のスプリント・プランニング・ミーティングは、どれくらいの長さのスプリントやイテレーションで一般的ですか？

A. 4週間

B. 2週間

C. 1週間

D. 4日間

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正解: B

質問 #22

アジャイルプロジェクトでは、計画のアウトプットを利害関係者とどのように共有するのか？

A. 可能な限り視認性の高い方法で

B. 役割に応じて知る必要がある場合

C. プロジェクト・コミュニケーション計画によると

D. 一連の利害関係者会議を通じて

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正解: C

質問 #23

次のツールのうち、アジャイルチームが利用する可能性が最も低いものはどれか？

A. デジタルカメラ、タスクボード

B. ウィキ、ポーカーカードの企画

C. WBS、PERTチャート

D. スマートボード、カードウォール

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正解: C

質問 #24

あなたのチームのベロシティが8ストーリーポイントで、プロダクトバックログアイテムが以下のように優先度順に並んでいるとします。スプリントプランニングミーティングで、次の反復のためのユーザーストーリーをコミットする必要がある場合、どれを選択しますか？

A. ストーリー1、2、3

B. ストーリー1、2、4

C. ストーリー1と2

D. ストーリー2、3、4

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正解: B

質問 #25

プロジェクトの成果物やプロジェクト作業を、より小さく管理しやすい部分に細分化するプロセスはどれか。

A. スケジュールの作成

B. VVBSの作成

C. 活動リソースの見積もり

D. スコープの定義

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正解: C

質問 #26

プロジェクトの目的または正当性、測定可能なプロジェクト目標と関連する成功基準、マイルストーンスケジュールの概要、および予算の概要はすべて、どの文書の構成要素ですか？

A. 作業分解構造

B. 要求事項文書

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: B

質問 #27

スパイクを行う理由とならないのはどれか？

A. 新しい技術や領域に慣れ親しむための基礎研究を行う。

B. 大規模なストーリーの予想される動作を分析し、チームがストーリーを見積もり可能な部分に分割できるようにする。

C. プロダクトオーナーに進捗を示しながら、ストーリーを後のスプリントまで延期する。

D. 技術的アプローチに自信を持つためにプロトタイピングを行う。

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正解: C

質問 #28

戦略目標を達成するためにグループとして管理されるプロジェクトの集合体を「プロジェクト」と呼ぶ：

A. 計画

B. プロセス

C. プログラム

D. ポートフォリオ

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正解: B

質問 #29

毎日のスタンドアップの後などに、継続的に問題に対処するためのアジャイル改善手法は、次のうちどれですか？

A. 回顧

B. 検証セッション

C. イントラスペクティブ

D. 将来展望

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正解: C

質問 #30

最も正確なラフ・オーダー・オブ・マグニチュード（ROM）は？

A. 開始段階では、見積もりは±50％の範囲である。

B. 計画段階では、見積もりは±50％の範囲である。

C. モニタリングとコントロールの段階では、見積もりは±15％の範囲である。

D. クロージングの段階では、見積もりは±15％の範囲である。

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正解: D

質問 #31

最終製品がビジネス要件を満たしていることを保証するために、アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. イテレーションレビューミーティングにチームを招待する

B. ビジネス要件についてプロダクトオーナーの合意を得る。

C. ステークホルダーへの定期的な報告書の送付を要請する。

D. マネージャーと利害関係者が製品レビュー会議に招待されていることを確認する。

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正解: A

質問 #32

アジャイルプロジェクトマネジメントと製品開発では、各反復に固有のいくつかのタイプのドキュメントを使用します。次の文書はすべて、アジャイル反復の成果物です：

A. イテレーション・ビジョン・ステートメント

B. 反復バックログ

C. 反復計画

D. 反復バーンダウンチャート

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正解: A

質問 #33

ストーリーが評価されない一般的な理由は、そのストーリーが評価されないことである：

A. チームにドメイン知識が欠けている。

B. システム設計よりもビジネスニーズが優先される。

C. 開発者はストーリーに関連するタスクを理解していない。

D. チームは見積もりの経験がない。

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正解: A

質問 #34

専門分野を構成する概念、用語、活動の完全な集合を「専門分野」と呼ぶ：

A. 知識エリア

B. プロセス・グループ

C. プログラム管理

D. ポートフォリオ管理

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正解: D

質問 #35

プロジェクト作業の指示・管理プロセスのアウトプットは以下のとおりである：

A. 成果物。

B. 活動リスト。

C. 作業分解構造。

D. スコープステートメント。

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正解: D

質問 #36

アジャイルアプローチでは、チームはどの会議でリスク監査を実施し、リスク対応の有効性を検証するか？

A. リリース計画

B. スプリント計画

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. デイリースクラム

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正解: D

質問 #37

前回のイテレーション以来、チームのメンバーは6人から14人に増えた。その結果、現在のイテレーションでは、チームの毎日のスタンドアップの間、チームルームは混雑し、居心地が悪い。スタンドアップを終えるのに理想的な時間よりも長くかかり、チームの現在のスケジュールに問題が生じている。この情報に基づき、プロジェクトマネージャーは次のことを行うべきである：

A. スタンドアップを電話会議形式に変更し、スペースに問題がないようにする。

B. スタンドアップの時間を増やし、チームのカレンダーを更新する。

C. 各チームメンバーに、今後のスタンダップでの最大発言時間を割り当てる。

D. チームをサブチームに分割し、別々の立ち上げスケジュールを組ませる。

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正解: A

質問 #38

プロジェクトチーム開発プロセスの目的は何ですか？

A. 信頼感と結束力の向上

B. 交流のための基本ルール

C. リソースの利用可能性の向上

D. 機能的マネジャーの関与の拡大

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正解: A

質問 #39

ストーリーの開発順序を決定する上で、最も重要な要因は次のうちどれですか？

A. 相対コスト

B. 顧客価値

C. 開発努力

D. 依存関係

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正解: A

質問 #40

プロジェクトチームは、どのプロセスで入札や提案を受けるのか？

A. 調達の実施

B. プラン調達

C. 費用の見積もり

D. 管理予算

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正解: C

質問 #41

次のうち、適応型PMLCモデルの特徴でないものはどれですか？

A. 反復構造

B. 明確なフロント要件

C. ミッション・クリティカル・プロジェクト

D. JIT計画

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正解: B

質問 #42

の究極の目標は、最後の数時間を除くすべての仕事をいつでも展開できるようにすることである。

A. 継続的インテグレーション

B. コードの集団所有

C. 同期ビルド

D. 非同期ビルド

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正解: ABE

質問 #43

すべてのスプリントゴールを予定より早く完了した場合、チームはどうすべきか？

A. バックログにある項目の作業を始める

B. スクラムマスターに、バックログから作業する項目を選んでもらう。

C. プロダクトオーナーに、バックログから作業する項目を選んでもらう。

D. スクラムマスターと共同で、バックログから作業する項目を決める。

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正解: A

質問 #44

アジャイルの中核となる信念を最もよく表しているのは、次のうちどれでしょうか？

A. 最高のカスタマー・フィードバックは、プロジェクトの終了間際に、実際に動作するソフトウェアをレビューするときに得られます。

B. プロジェクトのステータスは、計画に反映されている完了したマイルストーンを頻繁に見直すことで把握することができる。

C. 作業解答は、努力の進捗状況を見る最も正確な方法である。

D. チームメンバーがプロジェクトでさまざまな役割を果たすことで、ユニークなスキルセットが活用される。

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正解: C

質問 #45

DSDMでは、優先順位付けされた要求リストを作成するためにMoSCoW技法を使用します。MoSCoW技法では、「M」は「M」を意味する：

A. 最も有用

B. 必須

C. 持ってはならない

D. 最小市場性機能

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正解: B

質問 #46

各ユーザーストーリーが少なくとも1つのユーザーロールまたはペルソナと関連付けられていることを確認する責任は誰にありますか？

A. ユーザー

B. 開発者

C. お客様

D. ペルソナ

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正解: C

質問 #47

ネガティブなリスクや脅威に対して適切な対応策はどれか。

A. 共有、受け入れ、譲渡、軽減

B. 利用する、強化する、共有する、受け入れる

C. 軽減する、共有する、避ける、受け入れる

D. 回避、軽減、譲渡、受け入れ

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正解: A

質問 #48

ストーリーが評価されない一般的な理由は、そのストーリーが評価されないことである：

A. チームにドメイン知識が欠けている。

B. システム設計よりもビジネスニーズが優先される。

C. 開発者はストーリーに関連するタスクを理解していない。

D. チームは見積もりの経験がない。

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正解: A

質問 #49

アジャイルでは、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿が進捗の主な尺度である：

A. 加速バーンダウンチャート

B. リスクの低減

C. 顧客満足度の向上

D. 作業用ソフトウェア

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正解: D

質問 #50

スプリントバックログの最良の説明はこうだ：

A. スプリント期間中の毎日の進捗状況

B. プロジェクト期間中に完了すべきタスクの優先順位リスト

C. スプリント中に完了すべき要件の優先順位リスト

D. リリースのために完了すべき要件の優先順位付けされたリスト。

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正解: C

質問 #51

バーンダウンチャートに基づいて、反復のステータスは何ですか？

A. 予定より早く進み、すべて予定通りに完了した。

B. 予想以上に時間がかかり、延長せざるを得なかった。

C. 予定より遅れがちで、すべてを予定通りに完了できなかった。

D. 思ったより時間がかからず、ショートせざるを得なかった

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正解: A

質問 #52

プラン・リスク・マネジメントは、その方法を定義するプロセスである：

A. 特定されたリスクをプロジェクト利害関係者に伝える。

B. プロジェクトのリスクマネジメント活動を実施する。

C. 特定のリスクがプロジェクトに与える影響を分析する。

D. プロジェクト中に起こりうる予期せぬリスクに対処する。

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正解: B

質問 #53

チームとプロダクトオーナーの間にある共通のコミュニケーションの架け橋とは？

A. バーンダウンチャート

B. プロダクト・バックログ

C. スクラムチームミーティング

D. スプリント・リリース計画

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正解: B

質問 #54

各スケジュールアクティビティまたはワークパッケージの見積もりコストを集計するプロセスはどれか？

A. 費用の見積もり

B. 活動リソースの見積もり

C. コスト管理

D. 予算の決定

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正解: D

質問 #55

スクラムが最初に導入されたのはいつですか？

A. 2001年のアジャイル宣言

B. 1995年の学会発表

C. リーン・アプローチの一環としてゼネラル・エレクトリック社で

D. 2000年、エクストリーム・プログラミングとともに

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正解: B

質問 #56

監視・管理プロセスグループ内で発生するプロセスはどれか。

A. コスト管理

B. プランの質

C. 定量的リスク分析の実施

D. 予算の決定

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正解: C

質問 #57

アジャイルプロジェクトでは、計画を3つの異なるホリゾンで行う手法が知られている：

A. モンテカルロ分析。

B. ポートフォリオ管理。

C. DelphiTechnique。

D. 段階的推敲。

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正解: B

質問 #58

プロジェクトに是正措置が必要かどうかを判断するために、実際の結果と比較されるコントロールスコープのインプットはどれですか？

A. スコープ・ベースライン

B. スコープ管理計画

C. 変更管理計画

D. コスト・ベースライン

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正解: B

質問 #59

顧客価値を提供する最小限の機能は、最もよく表現される：

A. ファンクションポイント分析。

B. 適切な大きさの物語。

C. 最低限の市場性

D. ユーザーストーリーマップ

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正解: C

質問 #60

次のツールのうち、アジャイルチームが利用する可能性が最も低いものはどれか？

A. デジタルカメラ、タスクボード

B. ウィキ、ポーカーカードの企画

C. WBS、PERTチャート

D. スマートボード、カードウォール

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正解: C

質問 #61

スコープの定義で必要な入力は組織である：

A. 構造。

B. プロセス資産

C. マトリックス

D. ブレイクダウン構造

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正解: C

質問 #62

スプリントレトロスペクティブについて正しいものはどれですか？(2つ選んでください。)

A. 1ヶ月のスプリントは3時間です。

B. スプリントレビューの前に行われる

C. 最後のスプリントにおける人、関係、プロセス、ツールを点検する機会である。

D. スプリント中に改善が行われるのはこの時だけである。

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正解: AC

質問 #63

バーンダウンチャートに関する次の記述のうち、最も正確でないものはどれか。

A. 時間または点数で計算されます。

B. 開発チームによって毎日更新される

C. 製品の品質を知ることができる

D. 残りの仕事を反映する

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正解: C

質問 #64

スクラムのどのイベントや成果物が、製品に変更を加えるための要件の唯一の情報源となるか？

A. プロダクト・バックログ

B. スプリントバックログ

C. スプリント

D. スクラム

E. ワーキングプロダクトインクリメント

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正解: A

質問 #65

リーンプロジェクトの環境では、ビジュアルコントロールが重要である：

A. 経営陣が具体的な是正指示を伝えるために使用できる。

B. 使いやすく、チームの進捗状況を反映し、次に何をすべきかを示す。

C. C

D. 価値の高い活動からチームの注意をそらすことを避けるため、最小限にとどめるべきである。

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正解: A

質問 #66

アジャイルプラクティショナーは、2人の異なるチームメンバーがプロジェクトで同じ重大な問題に取り組んでいると判断した。アジャイルプラクティショナーはどのように対処すべきでしょうか？

A. バーンアップチャートを導入し、課題解決をプロダクトバックログにタスクとして追加し、顧客が優先順位を付けられるようにする。

B. 課題をカンバンボードに追加し、解決に向けて最も進捗のあったチームメンバーに割り当てる。

C. 問題の根本原因分析を実施し、次回のレトロスペクティブで関連リスクとリスク対応責任者を特定する。

D. プロジェクトのすべての問題を共通のスペースに文書化し、チームメンバーにタスク配分の原則を決めてもらう。

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正解: C

質問 #67

チーム全体が複雑な問題の解決に向けて取り組むとき、どのようなアジャイル開発アプローチが使われているのか？

A. 群れ

B. ノルミング

C. パフォーミング

D. コラボレーション

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正解: A

質問 #68

エクストリーム・プログラミング（XP）で強調されている対面での共同作業の利点は、それができることである：

A. チームメンバーが設計やコードに共通言語を使用できるようにする。

B. 予定されていた検査よりもはるかにフィードバックが遅れる。

C. コミュニケーションの遅れや誤解をなくす。

D. チームメンバーがミスをその場で修正できる。

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正解: C

質問 #69

イテレーション中に開発されたさまざまな製品インクリメントのそれぞれについて、インクリメントが全体として連動することを確認するための統合テストを実施しているとします。これはどのようなイテレーションでしょうか？

A. ハイブリッド反復

B. 硬化の反復

C. 発見的反復

D. ハンドオフ・イテレーション

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正解: B

質問 #70

製品計画構造のどの層が、ケイパビリティレベルまたはフィーチャーレベルの詳細を定義するか？

A. 反復

B. ロードマップ

C. リリース

D. ウェーブ

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正解: C

質問 #71

スクラムマスターとプロダクトオーナーは、プロダクトバックログ項目の価値について意見が合わない。意見の相違を解決するために、スクラムマスターが取るべき最初のステップは、尋ねることである：

A. 要件を明確にするプロダクトオーナー。

B. 問題を解決するための事業主。

C. 商品価値を調査するビジネスアナリスト。

D. 別のプロジェクトマネジャーが問題を解決する方法

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正解: A

質問 #72

情報伝達は、作業をしているチームメンバーの間で最大に行われる：

A. 同じ作業エリア内での個々の作業。

B. ペアプログラミングで同じ作業をする。

C. C

D. 同じプロジェクトの異なるタスク。

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正解: B

質問 #73

複数のタイムゾーンにまたがる異文化のバーチャルプロジェクトチームを管理するプロジェクトマネージャーは、どのコミュニケーション技術要素の影響を懸念すべきか？

A. 緊急の情報ニーズ

B. 情報の機密性

C. プロジェクト環境

D. 使いやすさ

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正解: A

質問 #74

WBSで過度な分解を行うことで確認されたリスクとは？

A. プロジェクトの資金不足と売り手の失格

B. プロジェクト資金の不足とリソースの非効率的使用

C. 売り手の失格と非生産的な経営努力

D. 非生産的な経営努力と非効率的な資源の使用

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正解: B

質問 #75

スクラムマスターはチームにどのような価値を提供するのか？

A. プロダクトオーナーと開発チームのディスカッションを促進する。

B. タイムボックスの確実な保管

C. 開発チームへの障害を取り除く

D. スクラムイベントのスケジューリング

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正解: C

質問 #76

製品計画構造のどの層が、ケイパビリティレベルまたはフィーチャーレベルの詳細を定義するか？

A. 反復

B. ロードマップ

C. リリース

D. ウェーブ

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正解: C

質問 #77

プロジェクト・スコープ・マネジメントは、主に次のようなことに取り組んでいる：

A. プロジェクトと製品の詳細な説明を作成すること。

B. 要件をどのように分析し、文書化し、管理するかを決定する。

C. プロジェクトに何が含まれ、何が含まれないかを定義し、管理すること。

D. 完成したプロジェクトの成果物を正式に受理すること。

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正解: C

質問 #78

浸透圧コミュニケーションとは、チームメンバーが頭上の会話から情報を得ることである。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #79

良いユーザーストーリーの属性を含むリストは次のうちどれですか？

A. 小規模、見積もり可能、独立、交渉可能

B. テスト可能、推定可能、再生可能、価値がある

C. 交渉可能、小規模、説明可能、有効

D. 貴重な、推定可能な、依存する、小さい

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正解: A

質問 #80

経営幹部は、予算と納期を守るための方法を知りたがっている。組織目標の達成を支援するために、プロジェクトチームは何ができるでしょうか？

A. 今後のプロジェクトの成果を向上させるために、教訓のリポジトリを維持し、見直す。

B. 各チームメンバーに、是正処置をバックログに書き込むよう求める。

C. プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）に、プロジェクトの教訓を特定する責任を負わせる。

D. 根本原因分析を行い、次のプロジェクトを実行するための代替アプローチを特定する。

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正解: B

質問 #81

パフォーマンス測定のベースラインを構成するのはどのベースラインか？

A. スコープ・ベースライン、コスト・ベースライン、スケジュール・ベースライン

B. スコープ・ベースライン、プロジェクト管理ベースライン、品質ベースライン

C. コストベースライン、スケジュールベースライン、リスクベースライン

D. コストベースライン、プロジェクトマネジメントベースライン、スケジュールベースライン

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正解: D

質問 #82

プロジェクト計画でマイルストーンの期間がゼロになるのは、マイルストーンがあるからである：

A. 予測不可能であり、計画スケジュール管理プロセスに挑戦する。

B. プロジェクト計画の中で不定期に発生する。

C. C

D. プロジェクトの重要な点と重要でない点の両方を表し、予測することが困難である。

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正解: B

質問 #83

プロジェクトリスク事象の潜在的な結果の確率を低下させるものはどれか？

A. 予防措置

B. リスク管理

C. 是正措置

D. 欠陥修復

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正解: D

質問 #84

次のうち、アジャイルマニフェストの原則とリーン方式のシンプルさの両方を最もよく表しているものはどれか？

A. 未完了の仕事量の最大化

B. 早期かつ継続的な納品

C. 変化する要求を受け入れる

D. 最後の責任ある瞬間に決断する

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正解: D

質問 #85

レトロスペクティブは、チームに次のような機会を提供する：

A. すべての反復の終わりに振り返り、製品の品質を高めるための改善点を特定する。

B. チーム全体でステータスの最新情報を共有し、全員が軌道に乗っていることを確認するために、必須ミーティングに参加する。

C. プロジェクトがスコープ、品質、コスト、スケジュールの目標を達成しているかどうかをマネジメントから把握する。

D. イテレーションの最初に目標を設定し、そのイテレーションで提供できる要件を特定する。

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正解: A

質問 #86

アジャイルプロジェクトで最良の結果を得るために、顧客は次のことを行うべきである：

A. 優先順位を決め、製品の特徴を特定する。

B. 新メンバーと面接し、適合性を確認する。

C. 開発計画とタスクを承認する。

D. スプリントとリリースのスケジュールを設定する。

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正解: A

質問 #87

プロダクトバックログの価値を最大化する責任は誰にあるのか？

A. お客様

B. スクラムマスターとプロダクトオーナー

C. プロダクトオーナー

D. 開発チームとプロダクトオーナー

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正解: D

質問 #88

次のうち、アジャイルマニフェストの原則とリーン方式のシンプルさの両方を最もよく表しているものはどれか？

A. 未完了の仕事量の最大化

B. 早期かつ継続的な納品

C. 変化する要求を受け入れる

D. 最後の責任ある瞬間に決断する

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正解: C

質問 #89

実装された機能をレビューし、テストし、受け入れるプロセスをこう呼ぶ：

A. レトロスペクティブ。

B. ステークホルダーのレビュー

C. 範囲の検証。

D. 反復計画。

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正解: C

質問 #90

有効なアジャイルプロジェクト計画プラクティスのリストはどれか。

A. リリース計画、反復計画、見積もり

B. 推定、スパイク・ソリューション、反復計画

C. 反復計画、継続的インテグレーション、見積もり

D. ビジョン、リリース計画、パフォーマンスの最適化

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正解: A

質問 #91

CPIは0.92、EVは172,500米ドルです。プロジェクトの実際のコストはいくらですか？

A. 158,700米ドル

B. 172,500米ドル

C. 187,500米ドル

D. 245,600米ドル

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正解: A

質問 #92

現在のスプリント中に、チームメンバーがスクラムマスターに別の設計アプローチを調査する許可を求めました。スクラムマスターは何をすべきでしょうか？

A. チームメンバーが計画から逸脱することを阻止し、回顧中にその要求を文書化する。

B. チームメンバーに、その問題を調査し、その結果をレトロスペクティブで発表するよう促す。

C. C

D. 継続的な改善のために実験／スパイクを使用するようチームメンバーに奨励し、なぜそれが重要なのかをチームに理解させる。

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正解: C

質問 #93

お金の時間的価値も考慮した上で、プロジェクトに着手して収支が均衡するまでの年数を計算する方法である：

A. 返済期間

B. 割引回収期間

C. NPV

D. 累積キャッシュフロー

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正解: B

質問 #94

チームはイテレーションの最中にあり、コミットされたスコープに小さな変更を導入してほしいという緊急の要請があった。この変更が受け入れられない限り、このイテレーションの間、顧客への価値はない。アジャイルプラクティショナーは何をしなければならないか？

A. 次のイテレーションのために、新しい変更要求をプロダクトバックログに新しいストーリーとして追加する。

B. 変更要求の影響を評価し、チームとプロダクトオーナーに決定させ、価値に基づいて優先順位を付け直す。

C. 現在のイテレーションをキャンセルし、変更要求を次のイテレーションに計画することを推奨する。

D. プロダクトオーナーに、この変更要求をユーザーストーリーとして現在の反復のバックログに追加することを勧める。

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正解: B

質問 #95

チームとプロダクトオーナーの間にある共通のコミュニケーションの架け橋とは？

A. バーンダウンチャート

B. プロダクト・バックログ

C. スクラムチームミーティング

D. スプリント・リリース計画

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正解: A

質問 #96

次のうち、XPの12個のコアプラクティスの1つでないものはどれか？

A. 流れを可視化する

B. 現地顧客

C. コーディング標準

D. システム・メタファー

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正解: A

質問 #97

統合変更管理の実行プロセスの出力はどの項目ですか？

A. 業務実績報告書

B. 受理された成果物

C. プロジェクト管理計画の更新

D. 組織プロセス資産

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正解: B

質問 #98

スクラムでは、スプリントが暦月よりも長くなることはない。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #99

反復練習の長さを設定する際、どの3つの基準に注目すべきでしょうか？

A. ユーザーストーリーを完成させるのに必要な時間、ストーリーの構築とテストに必要な時間、ストーリーの製品チームによる承認。

B. ストーリーをリリースしなければならない時間枠、機能を市場に提供するためのコスト、ストーリーの製品チームによる承認。

C. ユーザーにとって価値のある機能の塊の提供、ストーリーの構築とテストに必要な時間、ストーリーのプロダクトチームによる承認。

D. 製品を分類する特徴、その特徴を完成させるのに必要な時間、その特徴を市場に提供するためのコスト。

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正解: A

質問 #100

チームのベロシティ測定に関する次の記述のうち、正しいものはどれですか？

A. 開発時間を削る会議がある場合、ベロシティは正確ではない。

B. プロジェクトのリソースの一部がパートタイムの場合、速度測定は中断される。

C. ベロシティトラッキングでは、プロジェクト中のスコープ変更はできない。

D. 速度測定は、プロジェクトの作業と中断を考慮する。

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正解: D

質問 #101

あるアジャイルプロジェクトリーダーが、チームのキックオフセッションを行っている。最初のエクササイズは「ライフタイムライン」である。これは、チームメンバーそれぞれが自分のライフストーリーを語り、その旅路でどのような山や谷を経験したかを説明し、恐れや希望を明らかにするストーリーテリングのエクササイズである。プロジェクトリーダーは何を創造しようとしているのか？

A. チームメンバーが互いに信頼することを学ぶための安全な空間。

B. チームメンバーが傷つきやすくなることを学ぶための安全な空間。

C. チームメンバーが共有することを学び、協力的な関係を築くための安全な空間。

D. チームメンバーが互いの弱点と強みを知るための安全な空間。

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正解: C

質問 #102

プロジェクトやフェーズを終了する際、プロセスの一部として、どのタイプの分析を使用する必要があるでしょうか？

A. リザーブ分析

B. 回帰分析

C. 文書分析

D. 製品分析

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正解: C

質問 #103

エクストリーム・プログラミング（XP）では、分析、設計、コーディング、テストの各フェーズが行われる：

A. イテレーションの最初に

B. 毎日。

C. 順番に。

D. 文書なし。

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正解: B

質問 #104

分散アジャイルチームの成功に不可欠なものはどれか？

A. コスト抑制

B. 大量のコミュニケーション

C. 知識の共有

D. 協力の文化

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正解: D

質問 #105

次のうち、探索的テストの2つの属性はどれですか？(2つ選んでください)

A. 最小限の計画と最大限のテスト実行

B. 通常は自動化されている

C. 台本のないテスト

D. 唯一のテスト技法であることが多い。

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正解: AC

質問 #106

チャートに基づいて、ストーリーポイントの計画と完了を比較した場合、反復の現在のステータスは何ですか？

A. 反復が危うい。

B. チームはスコープを外した。

C. イテレーションは予定より早く進んでいる。

D. チームの速度は一定。

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正解: D

質問 #107

スクラムマスターとプロダクトオーナーは、プロダクトバックログ項目の価値について意見が合わない。意見の相違を解決するために、スクラムマスターが取るべき最初のステップは、尋ねることである：

A. 要件を明確にするプロダクトオーナー。

B. 問題を解決するための事業主。

C. 商品価値を調査するビジネスアナリスト。

D. 別のプロジェクトマネジャーが問題を解決する方法

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正解: B

質問 #108

アクティビティ定義プロセスの入力項目はどれですか？

A. スケジュールデータ

B. 活動リスト

C. リスク登録

D. スコープ・ベースライン

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正解: B

質問 #109

なぜプロジェクトチームは仕掛かり品を減らすべきなのか？

A. プロジェクトの質が低いことを示す

B. チームメンバーの活用度を表す

C. 未実現価値を表す

D. プロジェクトが予定より遅れていることを示す

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正解: C

質問 #110

プロジェクトマネージャーは、スクラムにおいて次のような役割を果たす：

A. スクラムマスターから状況を収集する。

B. バーンダウンチャートの更新

C. リリース計画の作成

D. スクラムにはプロジェクトマネージャーの役割はない

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正解: C

質問 #111

最低でも半年に一度は更新すべきアジャイル計画の成果物とは？

A. 製品ビジョン

B. 製品ロードマップ

C. リリース計画

D. スプリントプラン

E. デイリープラン

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正解: A

質問 #112

企業にアジャイルプロセスを導入するとき、品質保証（QA）マネジャーが抵抗し、アジャイルに切り替えると品質管理や文書が削除されると考える。アジャイルプラクティショナーは、この懸念にどのように対処すべきだろうか？

A. アジャイルでは、品質はプロジェクトの最初から最後まで統合されることをQAマネージャに教育する。

B. QAを含むバックログ項目を記述する。

C. 現在のQAドキュメントを要求し、それらを技術的負債のバックログに組み込む。

D. プロダクトオーナーに、テストとQAコントロールを受け入れ基準に記述するよう依頼する。

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正解: C

質問 #113

リーンプロジェクトの環境では、ビジュアルコントロールが重要である：

A. 経営陣が具体的な是正指示を伝えるために使用できる。

B. 使いやすく、チームの進捗状況を反映し、次に何をすべきかを示す。

C. C

D. 価値の高い活動からチームの注意をそらすことを避けるため、最小限にとどめるべきである。

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正解: A

質問 #114

スクラムのプラクティスは、次のようなものによって促進される：

A. スクラムマスター。

B. プロダクトオーナー。

C. プロジェクト・スポンサー

D. スクラムチーム。

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正解: C

質問 #115

新しいプロジェクトが始まり、その実行のためにチームメンバーが集められる。チームは協力し合い、形成段階から嵐の段階へと移行する。しかし、破壊的な対立が生じる可能性が出てきた。メンバーをハイパフォーマンスなチームに育てるために、アジャイルコーチは何をすべきだろうか？

A. 混沌の中で快適に働く方法をチームに教える。

B. 強力なファシリテーションと紛争解決の指導を行う。

C. チームが自分たちで問題を解決できるようにする。

D. 各チームメンバーを観察し、チームの人間関係について助言する。

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正解: A

質問 #116

次のうち、Develop Scheduleプロセスで使用されるツールやテクニックはどれですか？

A. 三点推定

B. リソースの平準化

C. 順序図法

D. ボトムアップ推定

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正解: A

質問 #117

テスト駆動開発（TDD）は、迅速なサイクルである：

A. 要件、コーディング、テスト。

B. テスト、コーディング、リファクタリング。

C. テスト、リファクタリング、検証。

D. 要件、コーディング、リファクタリング。

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正解: B

質問 #118

ペルソナは、アジャイル要件でどのタイプのユーザーを描写するために使用されるか？

A. 実際のユーザー

B. 架空のユーザー

C. スーパーユーザーD

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正解: B

質問 #119

次のうち、XPの12個のコアプラクティスの1つでないものはどれですか？

A. ペアプログラミング

B. コードの集団所有

C. 週40時間労働

D. 廃棄物の最小化

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正解: D

質問 #120

製品計画構造のどの層が、ケイパビリティレベルまたはフィーチャーレベルの詳細を定義するか？

A. 反復

B. ロードマップ

C. リリース

D. ウェーブ

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正解: D

質問 #121

アジャイル・アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）は、プロジェクトを管理するための価値ある手法である：

A. プロジェクトはCM MI認定組織内にある。

B. 顧客は納品された価値を最大化したいと考えている、

C. コストパフォーマンスを報告しなければならない。

D. チームが新しく結成された、またはアジャイルに慣れていない。

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正解: C

質問 #122

アジャイルプロジェクトのコスト見積もりは、次のどのタイプのミーティングから始まるか？

A. プロジェクト回顧

B. 運営委員会

C. リリース計画

D. スプリント計画

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正解: C

質問 #123

実装された機能をレビューし、テストし、受け入れるプロセスをこう呼ぶ：

A. レトロスペクティブ。

B. ステークホルダーのレビュー

C. 範囲の検証。

D. 反復計画。

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正解: C

質問 #124

リーン・ポートフォリオ・マネジメントがビジネスにもたらす主なメリットは何ですか？

A. 仕掛品の最大化

B. 品質と心遣い

C. ビジネスニーズへの見通し

D. マルチタスクの最大化

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正解: C

質問 #125

うまく進行・管理されれば、プロジェクト回顧の主なメリットは以下のとおりである：

A. チームのエンパワーメントと楽しみを増やす。

B. スポンサーにとって最も重要な問題を特定する。

C. チームメンバーの苦情にオープンな場を提供する。

D. チームがリリース計画を進められるようにする。

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正解: B

質問 #126

非機能要件は、可能な限りユーザーストーリーとして書かれるべきである。

A. その通り

B. 偽

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正解: C

質問 #127

アジャイルプロジェクトマネジメント（APM）アプローチに基づく2つのPMLCモデルを選びなさい：

A. リニア

B. アダプティブ

C. インクリメンタル

D. 反復的

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正解: B

質問 #128

誰がスプリントゴールを作成するのか？

A. 開発チーム

B. スクラムマスター

C. プロダクトオーナー

D. スクラムチーム全体

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正解: AC

質問 #129

限られたリソースやプロジェクトの不確実性を考慮し、プロジェクトチームがスケジュール経路上にバッファを置くことができるスケジュール方法はどれか？

A. クリティカルパス法

B. クリティカル・チェーン法

C. 資源の平準化

D. スケジュール・ネットワーク分析

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正解: B

質問 #130

ユーザーストーリーの受け入れテストは、次のように指定される：

A. イテレーション開始時の顧客。

B. イテレーション中、できるだけ遅くまで顧客。

C. チームがコーディングを終えた後のテスター。

D. イテレーション開始時の開発チーム。

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正解: A

質問 #131

アローダイアグラムとも呼ばれる品質管理ツールはどれか？

A. マトリックス図

B. 親和図

C. 樹形図

D. アクティビティ・ネットワーク図

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正解: D

質問 #132

アジャイルアプローチでは、チームはどの会議でリスク監査を実施し、リスク対応の有効性を検証するか？

A. リリース計画

B. スプリント計画

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. デイリースクラム

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正解: C

質問 #133

技術的負債とは、あなたのプロジェクトにおける、完全でない○○の総量である。

A. 欠陥

B. 設計と実施の決定

C. コード・コメント

D. コード共有

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正解: B

質問 #134

効果的でないユーザーストーリーをどうやって見分けるのか？

A. テストできます。

B. 作品を説明するには十分な大きさだ。

C. その中で交渉することができる。

D. 独立した項目として独立している。

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正解: B

質問 #135

反復計画中、チームはユーザーストーリーの設計について議論している。あるチームメンバーが、このシステムは複雑な性質を持っているため、設計書を作成するべきだと述べた。別のチームメンバーは、アジャイルでは文書は存在しないと答える。スクラムマスターはどう答えるべきか？

A. 文書化はチームの進行を遅らせるので、避けるべきであることに同意する。

B. 文書よりも対話が重視されるが、文書化が禁止されているわけではないことを説明する。

C. 技術的なプロセスで、設計を文書化することが義務付けられているかどうかをマネジャーに尋ねてください。

D. リソースが文書化に時間を費やしてもよいか、プロダクトオーナーに尋ねる。

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正解: C

質問 #136

ユーザーストーリーの IN VEST 基準の属性について、最も適切なものはどれですか？

A. インクリメンタル、ネット、バリエーション、エクシード、スコープ、トレーニング

B. 相互依存、非機能、価値、探索、スプリント、タイムボックス

C. イノベーション、ネステッド、ビジョン、見積もり、スケーラブル、チーム

D. 独立性、交渉可能性、価値、見積もり可能性、小規模性、テスト可能性。

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正解: D

質問 #137

あるプロダクトオーナーが、結成されたばかりのスクラムチームに、1スプリントでいくつのストーリーポイントを完成させるかを尋ねている。スクラムマスターは何をすべきか？

A. 過去のアジャイルプロジェクトに基づいて、スプリントベロシティを決定するためにチームを関与させる。

B. チームメンバーからの情報に基づいて、スプリント速度を平均化する。

C. スポンサーから得たスプリントベロシティをチームで共有する。

D. チームでスプリント速度を決定する前に、複数のスプリントを実行する。

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正解: D

質問 #138

次のうち、プロジェクトの実行を指示・管理するためのインプットはどれか？

A. パフォーマンス・レポート

B. プロジェクト憲章

C. 計画プロセスからのアウトプット

D. 企業環境要因

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正解: D

質問 #139

プロダクトオーナーが最低でも年に1回更新するアジャイル計画の成果物は何か？

A. 製品ビジョン

B. 製品ロードマップ

C. リリース計画

D. スプリントプラン

E. デイリープラン

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正解: S

質問 #140

エクストリーム・プログラミング（XP）プロジェクトにおいて、正しいプロジェクトプロセスが適用されていることを確認する役割とは？

A. ドメインの専門家

B. プロダクトオーナー

C. スクラムマスター

D. コーチ

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正解: D

質問 #141

ユーザーストーリーを開発する際、ユーザーの期待はどのような形で捉えるのがベストか？

A. 受入試験

B. 入学基準

C. 完了基準

D. ゴー・リミットとノー・ゴー・リミット

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正解: A

質問 #142

プロダクトオーナーが組織に最大の価値と投資収益率（ROI）を提供することに集中できるツールはどれか？

A. バーンアップチャート

B. プロダクト・バックログ

C. 親和性の推定

D. 費用便益分析（CBA）

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正解: C

質問 #143

ストーリーポイントとは

A. ユーザーストーリーのサイズの相対的な尺度。

B. ユーザーストーリーを完成させるのにかかる時間。

C. バックログにおけるユーザーストーリーの優先順位。

D. ユーザーストーリーのビジネス価値

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正解: A

質問 #144

毎日のスタンドアップミーティングで、チームメンバーが問題が発生したことを報告する。これをきっかけに、チームメンバーは問題解決の議論に入る。スクラムマスターはどう対応すべきだろうか？

A. チームメンバーに、会議が終わるまで議論を保留するよう頼む。

B. その議題が本当に重要なものである場合は、問題の解決を早めるために話し合いを許可する。

C. 毎日のスタンドアップミーティングを突然終了させ、問題を議論するために別のミーティングを予定する。

D. その日のデイリースタンドアップミーティングをどのように使いたいか、チームに尋ねる。

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正解: A

質問 #145

リリースプランニング・セッションの主なアウトプットは何ですか？

A. リリースビジョン、前提条件、アクションアイテム、反復目標

B. 優先順位付けされたプロダクトバックログ、リスク、アクションアイテム、リリース目標

C. 推定反復速度、リスク、アクションアイテム、リリースバックログ

D. リスク、アクションアイテム、依存関係、リリースバックログ

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正解: A

質問 #146

イテレーション・レトロスペクティブの目的は以下の通りである：

A. 作業の進捗状況を報告し、次にどのような作業を行うか、また進捗を妨げる要因について検討する。

B. プロダクトバックログに優先順位をつけ、開発とテストの見積もりを作成し、次のイテレーションを計画する。

C. イテレーションで開発した機能のデモンストレーションを行い、ユーザーからフィードバックを得て、テストを開始する。

D. うまくいったこと、うまくいかなかったこと、プロセスを改善するために取るべき行動を特定する。

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正解: B

質問 #147

情報伝達は、作業をしているチームメンバーの間で最大に行われる：

A. 同じ作業エリア内での個々の作業。

B. ペアプログラミングで同じ作業をする。

C. C

D. 同じプロジェクトの異なるタスク。

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正解: D

質問 #148

次のうち、エクストリーム・プログラミング（XP）で定義されている12のプラクティスはどれですか？

A. リスク管理

B. 小規模リリース

C. プロジェクト管理

D. プロジェクト憲章

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正解: C

質問 #149

次のイベントのどれがベースラインの更新になりますか？

A. あるプロジェクトが予定より遅れており、プロジェクトマネージャーはベースラインに実際の完了見込みを反映させたいと考えている。

B. ある顧客が、プロジェクトの範囲を広げ、予算を増やす変更要求を承認した。

C. リスク管理計画で特定されたリスクの1つが発生し、スケジュールが遅延する。

D. プロジェクトチームの重要なリソースの一人がチームを去り、後任がいない。

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正解: C

質問 #150

チームとプロダクトオーナーの間にある共通のコミュニケーションの架け橋とは？

A. バーンダウンチャート

B. プロダクト・バックログ

C. スクラムチームミーティング

D. スプリント・リリース計画

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正解: B

質問 #151

測定単位、精度のレベル、正確さのレベル、管理閾値、パフォーマンス測定のルールなどは、その中で設定される項目の一例である：

A. コスト管理計画。

B. 業務実績情報。

C. 品質管理計画。

D. 作業分解構造。

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正解: B

質問 #152

嘉納モデルのニーズレベルでないものはどれか？

A. 基本的ニーズ

B. パフォーマンスの必要性

C. ニーズを可能にする

D. 興奮のニーズ

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正解: B

質問 #153

リファクタリングは、技術的負債を防ぐ重要な方法である。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #154

コスト差異がマイナス、スケジュール差異がプラスの場合、プロジェクトは成立する：

A. 予算不足で予定より遅れている。

B. 予算超過、スケジュール超過。

C. 予定通り。

D. 完了。計画された価値はすべて獲得された。

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正解: B

質問 #155

チームのベロシティ測定に関する次の記述のうち、正しいものはどれですか？

A. 開発時間を削る会議がある場合、ベロシティは正確ではない。

B. プロジェクトのリソースの一部がパートタイムの場合、速度測定は中断される。

C. ベロシティトラッキングでは、プロジェクト中のスコープ変更はできない。

D. 速度測定は、プロジェクトの作業と中断を考慮する。

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正解: D

質問 #156

ワイヤーフレームモデルは、アジャイルチームを支援する：

A. テストデザイン

B. デザインの確認

C. レポートの構成

D. トラック速度

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正解: B

質問 #157

適切な品質基準と業務上の定義が使用されていることを確認するプロセスは以下の通りである：

A. プランの質。

B. 品質保証を行う。

C. 品質管理を行う。

D. 総合的品質管理。

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正解: C

質問 #158

アジャイルチームは、デリバリーのオーナーシップを取るのに苦労する一方で、スプリントのコミットメントを守ることができない。アジャイルコーチは何をすべきか？

A. スポンサーと協力して、チームへの期待を高める。

B. 顧客に成果物のリストを提供し、同意を得る。

C. チームがすべての利害関係者とより頻繁に交流することを奨励する。

D. 包括的な文書化よりも、製品設計の仕上げに取り組む。

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正解: A

質問 #159

アジャイルプロジェクトで使用されるコスト見積もり技法は以下の通りである：

A. 経験則

B. ボトムアップ

C. パラメトリック

D. トップダウン

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正解: D

質問 #160

ユーザーストーリーを書く際に、極端なキャラクター・ペルソナを使用する一番の理由は、次のようなものだ：

A. 製品設計とテストの誤りを特定する。

B. そうでなければ見逃してしまうユーザーストーリーを特定するのに役立つ。

C. 曖昧なユーザーコンセプトをサポートするために、正確さを提供する。

D. スプリント計画セッションに価値を提供する。

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正解: B

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