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問題 #1
哪個知識領域涉及識別可能受項目影響或對項目產生影響的人、羣體或組織？
A. 目風險管理
B. 目人力資源管理
C. 目範圍管理
D. 目利益相關者管理
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正確答案: C
問題 #2
Scrum Master 如何爲團隊提供最大價值？
A. 進產品負責人和開發團隊之間的討論
B. 保時限得到遵守
C. 除開發團隊的障礙
D. 排 Scrum 活動
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正確答案: C
問題 #3
發布計劃會議的主要成果是什麼？
A. 布願景、假設、行動項目和迭代目標
B. 先級產品積壓、風險、行動項目和發布目標
C. 計迭代速度、風險、行動項目和版本積壓
D. 險、行動項目、依賴性和版本積壓
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正確答案: D
問題 #4
在產品開發階段結束時，敏捷項目團隊確認所有測試均已通過。產品發布了，但客戶抱怨產品有缺陷。在產品發布之前，項目團隊應該做些什麼？
A. 求項目發起人批准
B. 所有要求進行審查
C. 行階段末演示
D. 行回顧以驗證項目交付成果
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正確答案: D
問題 #5
一家出版公司的項目經理決定在每一章寫完後立即啓動項目的編輯階段。考慮到從開始到開始的關係有 15 天的延遲，這涉及到哪種類型的序列活動工具和技術？
A. 弛
B. 動
C. 後
D.
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正確答案: D
問題 #6
哪種合同最常用於採購組織，因爲貨物的價格在一開始就已確定，除非工作範圍發生變化，否則不會更改？
A. 定價格與經濟價格調整合同（FP-EPA）
B. 用償還型合同（CR）
C. 定價格合同（FFP）
D. 定價格-獎勵-酬金合同（FPIF）
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正確答案: C
問題 #7
用於分析信息和材料在一個系統中的流動以消除浪費的技術是
A. 骨圖
B. 製流程圖
C. 值流圖
D. 累託分析
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正確答案: A
問題 #8
當客戶難以確定故事的優先次序時，以下哪項最有可能提供幫助？
A. 故事拆分成小故事，讓客戶選擇他們想要的片段。
B. 團隊爲客戶提供指導，說明他們的優先事項。
C. 供更多技術細節，讓客戶深入了解技術挑戰。
D. 團隊重寫故事，加入更多細節，以明確需求。
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正確答案: A
問題 #9
在即將召開的衝刺計劃會議之前，需要了解故事的更多細節。Scrum Master 應該怎麼做？
A. 產品負責人發送電子郵件，要求提供詳細的故事規格，並等待回復
B. 衝刺計劃之前向團隊成員收集詳細信息
C. 衝刺計劃之前與產品負責人安排一次故事梳理會議
D. 團隊舉行一次規劃撲克牌會議
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正確答案: B
問題 #10
ScrumMaster 發現兩名團隊成員在每日 Scrum 會議上反覆發生摩擦。下一步應該是
A. 試在每日 Scrum 會議上直接、立即解決問題。
B. 排在每日 Scrum 會議後與他們會面，探討並解決問題。
C. 略摩擦，因爲自組織團隊必須解決團隊衝突問題。
D. 摩擦影響團隊工作效率之前，請求新的資源來替代他們。
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正確答案: B
問題 #11
在設置迭代長度時，應考慮哪三個標準？
A. 成一個用戶故事所需的時間、構建和測試故事所需的時間以及產品團隊對故事的驗收時間
B. 須發布故事的時限、向市場交付功能的成本以及產品團隊對故事的接受程度
C. 付具有用戶價值的功能塊、構建和測試故事所需的時間以及產品團隊對故事的接受程度
D. 產品進行分類的功能、完成這些功能所需的時間，以及將這些功能推向市場的成本
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正確答案: B
問題 #12
什麼敏捷概念表達了分片而不是分層/分階段交付價值？
A. 成的定義
B. 值映射
C. 身
D. 益價值
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正確答案: C
問題 #13
在一個項目中，總浮動量衡量的是
A. 夠調整計劃活動，縮短項目工期。
B. 不改變項目完成日期的情況下，某項活動可延長或推遲的時間。
C. 目進度表崩潰後，爲恢復項目進度表秩序而支出的費用。
D. 行前向傳遞後對項目所需資源總額的估算。
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正確答案: A
問題 #14
每個版本將提供哪些高級功能或主題？
A. 放計劃
B. 品路線圖
C. 代計劃
D. 品積壓
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正確答案: B
問題 #15
在每日例會上，一名團隊成員指出遇到了一個問題。這導致團隊成員開始討論如何解決問題。ScrumMaster 應該如何回應？
A. 小組成員在會議結束後再進行討論。
B. 果項目真的很重要，允許進行討論，以加快問題的解決。
C. 然結束每日例會，安排另一次會議討論問題。
D. 問團隊希望如何利用當天的每日站立會議。
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正確答案: A
問題 #16
在敏捷風險管理中，風險預估圖最適合用於：
A. 性分析風險發生的概率。
B. 蹤降低技術風險的進展情況。
C. 錄可能影響項目的外部風險。
D. 明項目風險概況以及新的和不斷變化的風險。
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正確答案: D
問題 #17
eXtreme Programming (XP) 團隊努力避免的情況：
A. 量設計和架構。
B. 對編程。
C. 動回歸測試。
D. 試驅動開發（TDD）。
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正確答案: C
問題 #18
爲了取悅客戶，項目團隊成員會提出不受控制的要求。這不是計劃的一部分。這說明
A. 範圍蠕變。
B. 變更申請。
C. 工作業績信息。
D. 可交付成果。
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正確答案: A
問題 #19
ScrumMaster 發現兩名團隊成員在每日 Scrum 會議上反覆發生摩擦。下一步應該是
A. 試在每日 Scrum 會議上直接、立即解決問題。
B. 排在每日 Scrum 會議後與他們會面，探討並解決問題。
C. 略摩擦，因爲自組織團隊必須解決團隊衝突問題。
D. 摩擦影響團隊工作效率之前，請求新的資源來替代他們。
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正確答案: B
問題 #20
誰負責確定迭代中故事的優先級？
A. crumMaster
B. 發商
C. 品負責人
D. 隊
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正確答案: C
問題 #21
80/20 法則也被稱爲什麼法則？
A. 法律
B. 累託定律
C. 爾定律
D. 均數法則
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正確答案: B
問題 #22
在編寫用戶故事時使用極端角色的最佳理由是
A. 出產品設計和測試中的錯誤。
B. 助識別可能被遺漏的用戶故事。
C. 模糊的用戶概念提供精確的支持。
D. 衝刺計劃會議提供價值。
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正確答案: B
問題 #23
項目的第一次迭代包含項目 A，第二次迭代包含項目
A.
B. 捷實踐者應該做些什麼？
C.
D.
E.
F.
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正確答案: A
問題 #24
增量交付的好處是什麼？
A. 於軟件可以在每次迭代後發布，因此可以更快地實現價值。
B. 以同時接待更多的客戶，因爲每個客戶都會定期收到貨物。
C. 於向用戶交付代碼的頻率更高，因此引入的錯誤更少。
D. 本降低，因爲每次迭代的回歸測試所需的驗證工作減少了。
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正確答案: A
問題 #25
以下哪種說法最能說明隨着項目時間的推移，利益相關者的影響和變更成本？
A. 益相關者的影響力增加，變革的成本就會增加。
B. 益相關者的影響力降低，變革成本增加。
C. 益相關者的影響力增加，變革成本降低。
D. 益相關者的影響力減小，變革成本降低。
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正確答案: A
問題 #26
一個 scrum 團隊有八名開發人員，但只有兩名是數據庫工程師。在過去的幾次回顧中，團隊發現大多數衝刺故事都依賴於數據庫工程師。這給故事的完成造成了瓶頸。應該向團隊提出什麼建議？
A. 其他團隊開發人員參加培訓，學習數據庫技能。
B. 採取行動之前，先監控另外兩個衝刺階段的回顧檢查。
C. 衝刺階段規劃更少的故事，以減少數據庫工程師的工作量。
D. 求總監與產品負責人合作，刪除與數據庫相關的積壓故事。
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正確答案: A
問題 #27
作爲僕人式領導者，Scrum Master 要爲以下哪項服務？
A. 發團隊
B. 織結構
C. 品負責人和開發團隊
D. 織、產品負責人和開發團隊
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正確答案: B
問題 #28
以下哪項最能體現敏捷宣言的原則和精益簡化方法？
A. 大限度地減少未完成的工作量
B. 早和持續交付
C. 迎不斷變化的要求
D. 最後負責任的時刻做出決定
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正確答案: A
問題 #29
測試驅動開發（TDD）是一種快速的開發周期：
A. 求、編碼和測試。
B. 試、編碼和重構。
C. 試、重構和驗證。
D. 求、編碼和重構。
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正確答案: B
問題 #30
_____________ 估算是指根據一個故事與一個或多個其他故事之間的關係對其進行估算。
A. 角測量
B. 流
C. 總
D. 類
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正確答案: A
問題 #31
用戶故事中提到產品必須非常快。在演示過程中，產品負責人對產品的速度表示不滿。出現這種情況最有可能的原因是用戶故事：
A. 大。
B. 計不準確。
C. 法測試。
D. 能說明價值。
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正確答案: C
問題 #32
使用以前類似項目的範圍、成本、預算和工期等數值或規模、重量和複雜程度等衡量標準，作爲估算當前項目相同參數或衡量標準的基礎，是哪種估算類型？
A. 下而上
B. 數
C. 比
D. 分球
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正確答案: C
問題 #33
確定項目範圍、細化目標和確定實現項目目標所需的行動方案所需的流程歸入哪個流程組？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 測和控制
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正確答案: A
問題 #34
每日 Scrum 的時限是多長？
A. 取決於
B. 發小組每人 5 分鐘
C. 5 分鐘
D. 小組決定
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正確答案: C
問題 #35
通常以故事點來計算，這是團隊在單個衝刺中轉換 "完成 "項目的速度：
A. 毀率
B. 毀率
C. 度
D. 力
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正確答案: C
問題 #36
一家公司即將遷入新址，正在確定辦公室的最佳配置。管理團隊也在考慮轉向敏捷流程。敏捷專家應該提供哪些建議？
A. 排辦公空間，使開發團隊可以同地辦公，並在中心位置設置信息輻射器
B. 離每個開發團隊，減少所有外界幹擾
C. 保管理層理解隔離的必要性，以便集中精力
D. 定公司將使用的敏捷方法，並根據該方法實施辦公室配置
查看答案
正確答案: D
問題 #37
敏捷、適應性環境需要以下 3 項內容：（請選擇其中 3 項。）
A.
B. 程
C. 品
D. 具
E. 術
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正確答案: ABC
問題 #38
CRUD 是一個縮寫，它定義了一種分割故事的方法。CRUD 代表什麼？
A. 建/更新/刪除
B. 捉/替換/更新/定義
C. 建/審查/更新/完成
D. 建/替換/更新/定義
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正確答案: B
問題 #39
以下哪項是產品負責人確定的能力、功能和故事列表？
A. 覽圖
B. 事卡
C. 景文件
D. 壓工作
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正確答案: D
問題 #40
這種將項目可交付成果細分爲更小、更易於管理的組成部分，直至工作和可交付成果定義到工作包級別的技術被稱爲 "工作包"：
A. 控制圖。
B. 基準線。
C. 建 WBS。
D. 分解。
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正確答案: A
問題 #41
團隊 A 每次迭代可產生 61 個點，團隊 B 每次迭代可產生 20 個點。A 團隊擁有更資深的工程師。經理要求 B 團隊在下一次迭代中達到 A 團隊的分數。根據這些信息，可以合理地告訴這位經理以下幾點：
A. 不可能僅以積分來比較兩支不同的球隊。
B. 果 B 隊有更多的高級工程師，則 B 隊的積分將與 A 隊相等。
C. 隊必須有人幫助他們自我組織，使他們的積分與 C 隊一致。
D.
E.
查看答案
正確答案: C
問題 #42
協作可定義爲共同努力，共同完成一項交付成果或做出一項決定，而協調則是：
A. 定到期日。
B. 享信息。
C. 定設計方案。
D. 對編程。
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正確答案: B
問題 #43
測試驅動開發（TDD）是一種快速的開發周期：
A. 求、編碼和測試。
B. 試、編碼和重構。
C. 試、重構和驗證。
D. 求、編碼和重構。
查看答案
正確答案: A
問題 #44
在新加入的敏捷團隊的迭代計劃中，產品負責人將一組高優先級的用戶故事添加到迭代積壓中。團隊首先應該做什麼來定義實現用戶故事所需的任務？
A. 我組織
B. 每個團隊成員分配任務
C. 客戶會面
D. 定 Scrum 指導員
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正確答案: D
問題 #45
團隊估算遊戲法主要包括以下內容
A. 堆卡片，寫明用戶、能力和價值，由項目團隊排定優先順序。
B. 子表格，列出待優先處理的積壓問題，每個問題都有一個優先序號。
C. 板會議，對迭代進行估算，並與項目路線圖相關聯。
D. 思廣益會議，資源與優先工作包相關。
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正確答案: A
問題 #46
傳統項目管理使用工作分解結構來制定活動需求。敏捷項目中使用的是哪種分解結構？
A. 能分解結構
B. 品路線圖
C. 品細分結構
D. 刺積壓
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正確答案: A
問題 #47
能爲客戶帶來價值的最小功能量最能說明問題：
A. 能點分析。
B. 小合適的故事。
C. 小市場特徵。
D. 戶故事地圖。
查看答案
正確答案: C
問題 #48
如果客戶不再需要衝刺目標所要實現的功能，該怎麼辦？
A. 發團隊應確定 Sprint 是否有價值
B. 行利益攸關方應決定是否繼續開展衝刺活動
C. 品負責人應取消 Sprint
D. crum 指導員應取消 Sprint
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正確答案: C
問題 #49
ScrumMaster 和 Product Owner 對某個 Product Backlog 項目的價值存在分歧。爲了解決分歧，ScrumMaster 首先要做的就是詢問：
A. 品負責人澄清需求。
B. 業主解決問題。
C. 務分析師研究產品價值。
D. 一位項目經理如何解決問題。
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正確答案: A
問題 #50
在敏捷方法中，當項目價值由以下因素決定時，項目價值就能得到最有效的實施：
A. 提案國
B. 團隊
C. 項目經理
D. 方法
查看答案
正確答案: A
問題 #51
需求文檔、需求管理計劃和需求可追溯性矩陣都是哪個流程的產出？
A. 制範圍
B. 集要求
C. 建 WBS
D. 定範圍
查看答案
正確答案: D
問題 #52
Scrum 實踐由
A. crumMaster。
B. 品負責人。
C. 目主辦方。
D. crum 團隊。
查看答案
正確答案: A
問題 #53
當客戶難以確定故事的優先次序時，以下哪項最有可能提供幫助？
A. 故事拆分成小故事，讓客戶選擇他們想要的片段。
B. 團隊爲客戶提供指導，說明他們的優先事項。
C. 供更多技術細節，讓客戶深入了解技術挑戰。
D. 團隊重寫故事，加入更多細節，以明確需求。
查看答案
正確答案: A
問題 #54
哪種類型的估算是指根據一個故事與一個或多個其他故事之間的關係進行估算？
A. 法
B. 算
C. 角測量
D. 驗法則
查看答案
正確答案: A
問題 #55
測試驅動開發（TDD）是一種快速的開發周期：
A. 求、編碼和測試。
B. 試、編碼和重構。
C. 試、重構和驗證。
D. 求、編碼和重構。
查看答案
正確答案: B
問題 #56
在衝刺計劃期間，架構師的估算一直比其他人高，團隊成員也爲了迎合她而提高了估算。這就是一個例子：
A. 導
B. 響
C. 寫
D. 定
查看答案
正確答案: D
問題 #57
衝刺何時結束？
A. 合 "完成 "定義時
B. 產品負責人接受增量時
C. 到時限要求時
D. 剩餘功爲零時
查看答案
正確答案: C
問題 #58
在項目接近尾聲時，產品負責人發現，由於一項關鍵功能未按預期運行，項目失敗的可能性很高。產品負責人該怎麼辦？
A. 止項目，減少損失
B. 查可能的備選方案，並根據已實現的業務價值做出減少損失的明智決定
C. 入專家，提高成功概率
D. 續項目，發布不含失敗功能的產品，並在後續版本中修復該功能
查看答案
正確答案: D
問題 #59
計劃利益相關者管理程序的一項內容是
A. 目章程。
B. 益攸關方分析。
C. 通管理計劃。
D. 益相關者登記冊。
查看答案
正確答案: D
問題 #60
哪個術語最能描述敏捷項目的風險分析方法？
A. 歸
B. 累託
C. 性
D. 特卡洛
查看答案
正確答案: B
問題 #61
在計劃利益相關者管理流程中，專家判斷用於
A. 供所需的信息，以規劃讓項目利益相關者參與的適當方式。
B. 保全面識別和列出新的利益相關者。
C. 析制定項目範圍說明所需的信息。
D. 定利益相關者在每個必要階段的參與程度。
查看答案
正確答案: D
問題 #62
在風險管理計劃的哪個組成部分中定義了在整個項目生命周期中何時以及多長時間執行一次風險管理流程？
A. 間安排
B. 法
C. 險類別
D. 算編制
查看答案
正確答案: A
問題 #63
在與團隊成員互動時，敏捷項目經理應
A. 請求而不是要求的方式要求團隊成員做事。
B. 必須做出重要決定時，忽視團隊成員的意見和情緒。
C. 要求團隊成員做一些可能會讓他們不開心的事情時，要謹慎行事。
D. 據問題的是非曲直與團隊意見相左，而不考慮團隊的感受。
查看答案
正確答案: A
問題 #64
以下哪項是精益敏捷軟件開發中使用的可視化輔助工具的示例？
A. 務價值交付圖
B. 品技術規格
C. 動代碼覆蓋率報告
D. crum-of-Scrum 報告
查看答案
正確答案: B
問題 #65
對於團隊速度的測量，以下哪種說法是正確的？
A. 會議佔用開發時間時，速度就不準確了。
B. 一些項目資源是兼職的時候，速度測量就會中斷。
C. 度跟蹤不允許在項目期間更改範圍。
D. 度測量要考慮已完成的工作和項目中斷情況。
查看答案
正確答案: D
問題 #66
在迭代計劃期間，團隊正在討論用戶故事的設計。一位團隊成員指出，由於系統性質複雜，因此應該開始編寫設計文檔。另一位團隊成員回答說，在敏捷中沒有文檔。ScrumMaster 應該如何回答？
A. 意應避免文件記錄，因爲這會拖慢團隊的進度。
B. 釋互動比記錄更重要，但並不禁止記錄。
C. 問經理技術流程是否規定必須將設計記錄在案。
D. 問產品負責人是否可以接受資源在文檔上花費時間。
查看答案
正確答案: A
問題 #67
以下哪項最恰當地描述了敏捷的核心理念？
A. 好的客戶反饋是在項目接近尾聲時提出的，因爲這時有工作軟件可以審查。
B. 以通過經常審查計劃中反映的已完成的裏程碑來衡量項目狀態。
C. 作解決方案是了解工作進展的最準確方法。
D. 團隊成員在項目中扮演不同角色時，就能利用獨特的技能組合。
查看答案
正確答案: A
問題 #68
業務需求、假設和限制，以及對客戶需求和高層次要求的理解都記錄在文件中：
A. 目管理計劃。
B. 目章程。
C. 作分解結構。
D. 益攸關方登記冊。
查看答案
正確答案: A
問題 #69
何時是舉辦回顧展的理想時機？
A. 代規劃之後
B. 在迭代規劃之前
C. 下一個版本發布之初
D. 代審查/演示期間
查看答案
正確答案: B
問題 #70
以下哪項是可能影響制定項目章程流程的企業環境因素？
A. 織標準流程
B. 場條件
C. 史資料
D. 板
查看答案
正確答案: A
問題 #71
項目章程包含哪些要素？
A. 理儲備金
B. 作分解結構
C. 益攸關方名單
D. 益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: B
問題 #72
在一個典型的項目生命周期開始時，成本是：
A. 低，隨着工作的開展達到高峯，隨着項目接近尾聲而下降。
B. 較低，隨着工作的開展變得穩定，並隨着項目接近尾聲而增加。
C. 高，隨着工作的開展而下降，隨着項目接近尾聲而上升。
D. 高，隨着工作的開展而降低，隨着項目接近尾聲而下降。
查看答案
正確答案: D
問題 #73
哪一種是報告績效流程中使用的溝通方法？
A. 家判斷
B. 目管理方法
C. 益攸關方分析
D. 況審查會議
查看答案
正確答案: B
問題 #74
收集需求的哪項輸入用於識別可提供需求信息的利益相關者？
A. 益攸關方登記冊
B. 圍管理計劃
C. 益攸關方管理計劃
D. 目章程
查看答案
正確答案: D
問題 #75
當敏捷項目團隊在迭代過程中收到 "緊急請求 "時，敏捷項目經理應採取的第一步是什麼？
A. 止未完成的用戶故事，處理緊急請求。
B. 開團隊會議，更改迭代範圍，將請求包括在內。
C. 客戶提供項目團隊提供的備選方案。
D. 釋團隊在下一次迭代之前無法完成新增工作。
查看答案
正確答案: C
問題 #76
極限編程 (XP) 客戶的職責是什麼？
A. 試所開發軟件的每日增量
B. 寫故事和每個故事的驗收測試
C. 發人員和測試人員的規劃和任務分配
D. 用戶密切接觸並代表 XP 團隊
查看答案
正確答案: B
問題 #77
CRUD 是一個縮寫，它定義了一種分割故事的方法。CRUD 代表什麼？
A. 建/更新/刪除
B. 捉/替換/更新/定義
C. 建/審查/更新/完成
D. 建/替換/更新/定義
查看答案
正確答案: A
問題 #78
解決衝突的一個有效技巧是，從不同的角度納入多種觀點，以達成共識和承諾：
A. 順利/通融。
B. 強制/指揮、
C. 合作/解決問題、
D. 妥協/和解。
查看答案
正確答案: C
問題 #79
用戶故事的驗收測試由 "用戶故事 "指定：
A. 代開始時的客戶。
B. 迭代過程中儘可能晚地聯繫客戶。
C. 團隊完成編碼後進行測試。
D. 代開始時的開發團隊。
查看答案
正確答案: A
問題 #80
極限編程 (XP) 客戶的職責是什麼？
A. 試所開發軟件的每日增量
B. 寫故事和每個故事的驗收測試
C. 發人員和測試人員的規劃和任務分配
D. 用戶密切接觸並代表 XP 團隊
查看答案
正確答案: B
問題 #81
在敏捷風險管理中，風險預估圖最適合用於：
A. 性分析風險發生的概率。
B. 蹤降低技術風險的進展情況。
C. 錄可能影響項目的外部風險。
D. 明項目風險概況以及新的和不斷變化的風險。
查看答案
正確答案: D
問題 #82
在計劃下一次迭代的過程中，敏捷團隊確定了大部分有望交付的故事點。敏捷實踐者應該如何與團隊合作，幫助確定迭代的剩餘範圍？
A. 服團隊停止計劃，保持較小規模
B. 定技術上最低限度和可實現的任務
C. 考其餘已確定優先次序的積壓項目
D. 積壓項目中選擇一些最小的項目
查看答案
正確答案: C
問題 #83
收集需求過程中使用的一種工具和技術是
A. 原型。
B. 專家判斷。
C. 替代品識別。
D. 產品分析。
查看答案
正確答案: B
問題 #84
項目結束時，要編寫一份報告，詳細介紹項目期間對全球趨勢進行研究的成果。該項目創建了哪個項目？
A. 果
B. 品
C. 務
D. 進
查看答案
正確答案: A
問題 #85
用戶故事中提到產品必須非常快。在演示過程中，產品負責人對產品的速度表示不滿。出現這種情況最有可能的原因是用戶故事：
A. 大。
B. 計不準確。
C. 法測試。
D. 能說明價值。
查看答案
正確答案: A
問題 #86
回顧檢查爲團隊提供了一個機會：
A. 每次迭代結束時進行反思，找出能提高產品質量的改進措施。
B. 加強制會議，分享整個團隊的最新狀態，確保每個人都按計劃行事。
C. 管理層了解項目是否實現了範圍、質量、成本和進度目標。
D. 迭代開始時設定目標，並確定可在迭代中交付的需求。
查看答案
正確答案: A
問題 #87
關於核准迭代，請選擇哪三個說法是正確的：（請選擇三個。）
A. 合 "完成 "的定義
B. 築師已批准
C. 所有團隊成員和利益相關者傳達
D. 此，產品負責人會更新路線圖和發布計劃
E. 有技術債務
查看答案
正確答案: E
問題 #88
改善哲學就是變革：
A. 得更好。
B. 流程改進爲動力。
C. 隊驅動。
D. 於小團體。
查看答案
正確答案: A
問題 #89
在確定 "產品積木 "的優先級時，應用帕累託法則意味着
A. 優先級較低的功能更有可能推遲到下一次迭代。
B. 在功能完成之前，功能的價值無法實現。
C. 較新的請求通常對企業更重要。
D. 小比例的工作將提供大比例的價值。
查看答案
正確答案: D
問題 #90
以下哪項是監控項目工作流程的輸出結果？
A. 更申請
B. 行情況報告
C. 織流程資產
D. 目管理計劃
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正確答案: C
問題 #91
什麼是按風險類別分層描述已確定的項目風險？
A. 險登記冊
B. 險分解結構（RBS）
C. 險管理計劃
D. 險類別
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正確答案: B
問題 #92
敏捷項目經理使用寬帶 Delphi 支持什麼活動？
A. 定優先次序
B. 間安排
C. 算
D. 險管理
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正確答案: C
問題 #93
線框模型有助于敏捷團隊：
A. 試設計
B. 認設計
C. 置報告
D. 道速度
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正確答案: B
問題 #94
協作可定義爲共同努力，共同完成一項交付成果或做出一項決定，而協調則是：
A. 定到期日。
B. 享信息。
C. 定設計方案。
D. 對編程。
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正確答案: B
問題 #95
在極限編程（XP）中，要完成分析、設計、編碼和測試等階段：
A. 迭代開始時。
B. 天
C. 順序排列。
D. 有文件。
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正確答案: B
問題 #96
情商包括以下所有內容，但以下內容除外：
A. 我意識
B. 機
C. 諾
D. 響
E. 觀性
F. 覺性
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正確答案: C
問題 #97
越接近實際發布，產品路線圖就越準確。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #98
Scrum 團隊專注於一個或多個故事直到完成的行爲被稱爲 "Scrum"：
A. 作
B. 擁而至
C. 對編程
D. 跑
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正確答案: B
問題 #99
爲了在敏捷項目中取得最佳效果，客戶應該
A. 確定優先事項並確定產品功能。
B. 面試新團隊成員是否合適。
C. 批准發展計劃和任務。
D. 制定衝刺和發布計劃。
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正確答案: A
問題 #100
產品負責人在衝刺積壓中添加了一個 21 點的高優先級故事。團隊擔心在當前衝刺期間無法完成。團隊應該怎麼做？
A. 知產品負責人該故事必須等到下一個衝刺階段。
B. 班加點完成故事，滿足客戶的要求。
C. 故事分解成更小的增量，並協商衝刺積壓中的其他故事。
D. 加衝刺的時間，以適應故事的發展。
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正確答案: B
問題 #101
在與團隊成員互動時，敏捷項目經理應
A. 請求而不是要求的方式要求團隊成員做事。
B. 必須做出重要決定時，忽視團隊成員的意見和情緒。
C. 要求團隊成員做一些可能會讓他們不開心的事情時，要謹慎行事。
D. 據問題的是非曲直與團隊意見相左，而不考慮團隊的感受。
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正確答案: A
問題 #102
對於團隊速度的測量，以下哪種說法是正確的？
A. 會議佔用開發時間時，速度就不準確了。
B. 一些項目資源是兼職的時候，速度測量就會中斷。
C. 度跟蹤不允許在項目期間更改範圍。
D. 度測量要考慮已完成的工作和項目中斷情況。
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正確答案: D
問題 #103
在確定 "產品積木 "的優先級時，應用帕累託法則意味着
A. 優先級較低的功能更有可能推遲到下一次迭代。
B. 在功能完成之前，功能的價值無法實現。
C. 較新的請求通常對企業更重要。
D. 小比例的工作將提供大比例的價值。
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正確答案: D
問題 #104
敏捷開發可避免技術債務。
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #105
從高到低排列用戶故事開發順序的優先級。
A. 價值、低風險
B. 價值、低風險
C. 價值、高風險報道
D. 價值、高風險
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正確答案: ABCD
問題 #106
哪個術語最能描述敏捷項目的風險分析方法？
A. 歸
B. 累託
C. 性
D. 特卡洛
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正確答案: D
問題 #107
在精益流程中，重點在於：
A. 理團隊效率。
B. 化整個流程中已完成的工作。
C. 用最佳資源。
D. 叉培訓團隊，消除瓶頸。
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正確答案: A
問題 #108
以下哪項不是《敏捷宣言》的原則？
A. 們的首要任務是通過儘早、持續地交付有價值的軟件來滿足客戶的需求。
B. 務人員和開發人員必須在整個項目期間每天一起工作。
C. 斷創造技術債務和良好的設計可提高敏捷性。
D. 作軟件是衡量進展的主要標準。
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正確答案: C
問題 #109
一個項目團隊估計，他們應該在當前迭代中完成 30 個故事點。迭代進行到一半時，他們意識到按照目前的速度，他們將完成 50 個故事點。團隊應該
A. 短迭代時間，以達到估計的速度。
B. 續按照估計的速度工作。
C. 高估計速度
D. 放成員，以達到預計的速度。
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正確答案: B
問題 #110
使用敏捷掙值管理 (EVM) 時，應在哪個層面衡量進度？
A. 務
B. 代
C. 品
D. 放
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正確答案: D
問題 #111
某企業的項目經理剛剛意識到，部分工程技術人員已被分配到 Y 項目，無法完成 X 任務。由於成本限制，僱用更多的勞動力並不是一個可行的選擇。經理可以使用哪些工具？
A. 源調配和快速跟蹤
B. 速跟蹤和碰撞
C. 撞和應用領先與滯後
D. 程工具及應用超前和滯後
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正確答案: B
問題 #112
發布計劃會議的主要成果是什麼？
A. 布願景、假設、行動項目和迭代目標
B. 先級產品積壓、風險、行動項目和發布目標
C. 計迭代速度、風險、行動項目和版本積壓
D. 險、行動項目、依賴性和版本積壓
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正確答案: D
問題 #113
哪個流程組和知識領域包括序列活動流程？
A. 行流程組和項目時間管理
B. 行過程組和項目成本管理
C. 劃流程小組和項目時間管理
D. 劃流程組和項目成本管理
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正確答案: B
問題 #114
在新加入的敏捷團隊的迭代計劃中，產品負責人將一組高優先級的用戶故事添加到迭代積壓中。團隊首先應該做什麼來定義實現用戶故事所需的任務？
A. 我組織
B. 每個團隊成員分配任務
C. 客戶會面
D. 定 Scrum 指導員
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正確答案: D
問題 #115
監控流程組包括以下流程
A. 定項目的範圍、目標和行動方案、
B. 義新項目或現有項目的新階段。
C. 蹤、審查和規範項目的進度和績效。
D. 成項目管理計劃中規定的工作。
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正確答案: B
問題 #116
以下所有情況都發生在衝刺計劃會議的後半段，除了：
A. 發團隊確定將在下一個衝刺階段實施的改進措施
B. 品負責人回答問題並澄清用戶故事
C. 發團隊承諾在衝刺階段開展工作
D. 用戶故事定義任務
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正確答案: A
問題 #117
假設你是一個新敏捷團隊的 Scrum 指導員。以下哪種策略是解決團隊衝突的最佳方式？
A. 作
B. 判
C. 滑過度
D. 略
E. 用你的權力
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正確答案: A
問題 #118
誰負責確定迭代中故事的優先級？
A. crumMaster
B. 發商
C. 品負責人
D. 隊
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正確答案: D
問題 #119
項目團隊發現下一個衝刺階段的功能存在許多技術難題。他們應該怎麼做？
A. 求技術主管提供指導
B. 勵產品負責人將功能重新分配到另一個衝刺階段
C. 定誰最有資格應對挑戰
D. 求產品負責人將任務分配給最合適的技術資源
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正確答案: C
問題 #120
除 Scrum 團隊外，無人參加衝刺計劃會議。
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #121
一名具有中低級權限的全職項目經理和兼職行政人員在哪種矩陣組織結構中工作？
A. 大
B.
C. 理的
D. 衡
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正確答案: A
問題 #122
大多數經驗豐富的項目經理都知道這一點：
A. 每個項目都需要使用《PMBOK?指南。
B. 沒有單一的項目管理方法。
C. 項目管理技術沒有風險。
D. 成功管理項目的方法只有一種。
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正確答案: A
問題 #123
哪種類型的估算是指根據一個故事與一個或多個其他故事之間的關係進行估算？
A. 法
B. 算
C. 角測量
D. 驗法則
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正確答案: A
問題 #124
執行質量保證流程發生在哪個流程組？
A. 行
B. 測和控制
C. 動
D. 劃
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正確答案: B
問題 #125
___________ 技術債務越多，意味着 ________ 內在質量越高，越高
A.
B.
C.
D. 較低，較高
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正確答案: A
問題 #126
哪個角色不是 XP 團隊中的角色？
A. 練
B. 戶
C. 品負責人
D. 序員
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正確答案: C
問題 #127
假設您的團隊速度爲 8 個故事點，產品積壓項按優先級排序如下圖所示。如果您在 Sprint 計劃會議上需要承諾下一次迭代的用戶故事，您會選擇哪些？
A. 事 1、2 和 3
B. 事 1、2 和 4
C. 事 1 和 2
D. 事 2、3 和 4
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正確答案: B
問題 #128
在敏捷風險管理中，風險預估圖最適合用於：
A. 性分析風險發生的概率。
B. 蹤降低技術風險的進展情況。
C. 錄可能影響項目的外部風險。
D. 明項目風險概況以及新的和不斷變化的風險。
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正確答案: D
問題 #129
何時是舉辦回顧展的理想時機？
A. 代規劃之後
B. 在迭代規劃之前
C. 下一個版本發布之初
D. 代審查/演示期間
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正確答案: B
問題 #130
線框模型有助于敏捷團隊：
A. 試設計
B. 認設計
C. 置報告
D. 道速度
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正確答案: B
問題 #131
下圖是一個例子：
A. 險分解結構（RBS）。
B. 目團隊。
C. WOT 分析。
D. 作分解結構（WBS）。
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正確答案: C
問題 #132
某團隊的技術負責人認爲，手動測試應由低於其級別的初級團隊成員進行。初級團隊成員認爲這不公平，拒絕接受任務。總監該怎麼辦？
A. 訴技術負責人進行測試
B. 進團隊進行公開和有重點的討論，加強團隊協議
C. 求團隊經理告知技術負責人所有任務都很重要
D. 勵團隊自主完成任務
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正確答案: B
問題 #133
以下哪項對分布式敏捷團隊的成功至關重要？
A. 本控制
B. 信量大
C. 享知識
D. 作文化
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正確答案: D
問題 #134
在 Sprint 計劃中，開發團隊會對產品負責人提供的用戶故事進行估算，並就可以在 Sprint 中完成的用戶故事達成一致。這就是一個例子：
A. 透交流
B. 互承諾
C. 遍接受
D. 契
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正確答案: B
問題 #135
如果客戶真的希望在衝刺階段增加一項功能，開發團隊應該如何應對？
A. 功能添加到當前的 Sprint 積壓工作中
B. 級到 Scrum 主控
C. 項目添加到 Product Backlog 中，以便在下一個 Sprint 中進行優先排序
D. 求產品負責人與客戶合作
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正確答案: D
問題 #136
在項目回顧中 "設定階段 "的目的是
A. 申會議目標，營造開放氛圍。
B. 查範圍說明並總結項目成果。
C. 升團隊士氣，確保人人參與。
D. 述下一次迭代並討論經驗教訓。
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正確答案: C
問題 #137
在編寫用戶故事時使用極端角色的最佳理由是
A. 出產品設計和測試中的錯誤。
B. 助識別可能被遺漏的用戶故事。
C. 模糊的用戶概念提供精確的支持。
D. 衝刺計劃會議提供價值。
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正確答案: D
問題 #138
以下哪項是探索性測試的 2 個屬性？(請選擇兩項）。
A. 涉及最少的規劃和最多的測試執行
B. 常是自動化的
C. 是無腳本測試
D. 通常是唯一的測試技術
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正確答案: D
問題 #139
Scrum 團隊最強大的能力在於：
A. 時段衝刺。
B. 我組織、自我授權。
C. 優先級積壓工作。
D. 視個人和互動。
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正確答案: B
問題 #140
測試驅動開發（TDD）是一種快速的開發周期：
A. 求、編碼和測試。
B. 試、編碼和重構。
C. 試、重構和驗證。
D. 求、編碼和重構。
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正確答案: B
問題 #141
高級管理層對缺乏詳細的實施計劃感到沮喪，因爲該計劃沒有明確說明項目何時結束以及何時能夠滿足所有要求。到目前爲止，團隊在項目中一直使用滾動波計劃方法。敏捷實踐者應該如何向高級管理層解釋這種方法的好處？
A. 保項目進度表中的細節水平保持一致
B. 止浪費地積累可能永遠不會處理的需求庫存
C. 提供了項目範圍、成本和工期的具體定義
D. 允許團隊鎖定要發布的故事
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正確答案: A
問題 #142
爲實現指定的管理目標，需要用剩餘資源來實現的成本績效衡量標準，用完成未完成工作所需成本與剩餘預算的比率來表示，稱爲 "成本績效"：
A. 完成時的預算（BAC）
B. 掙值管理（EVM）
C. 完成性能指標
D. 成本績效指數
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正確答案: A
問題 #143
用戶故事中提到產品必須非常快。在演示過程中，產品負責人對產品的速度表示不滿。出現這種情況最有可能的原因是用戶故事：
A. 大。
B. 計不準確。
C. 法測試。
D. 能說明價值。
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正確答案: D
問題 #144
新產品負責人在團隊啓動活動中分享產品願景。團隊要求澄清產品路線圖及其高級功能。產品負責人應該怎麼做？
A. 定實現高級功能所需的任務
B. 定高級功能的詳細設計
C. 即將發布的產品積壓排序
D. 算迭代積壓中的用戶故事
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正確答案: A
問題 #145
根據下圖，在迭代 5 期間，故事點值有所增加（如圖所示）；但是，團隊完成了其承諾在迭代中交付的所有工作，而且現有的估算沒有改變。從這些信息中，我們可以推斷出
A. 作已從產品積壓中刪除。
B. 作已添加到 "產品積壓 "中。
C. 隊的速度提高了。
D. 伍的速度降低了
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正確答案: B
問題 #146
在衝刺計劃期間，按以下順序對故事進行了估算和優先級排序：故事 A_4 故事點數 故事 B_2 故事點數 故事 C_3 故事點數 故事 D_2 故事點數 在不拆分故事的情況下，團隊應在衝刺 1 中包含哪些故事？
A. 事 A、C 和 D
B. 事 A、B 和 C
C. 事 A、B 和 D
D. 事 B、C 和 D
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正確答案: C
問題 #147
如果 Sprint Backlog 無法在 Sprint 中完成，由誰來解決問題？
A. 品負責人
B. crum Master
C. 發團隊
D. 品負責人和開發團隊
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正確答案: C
問題 #148
哪種工具能讓產品負責人專注於爲組織提供最大價值和投資回報（ROI）？
A. 耗表
B. 品積壓
C. 和估計
D. 本效益分析（CBA）
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正確答案: A
問題 #149
通常以故事點來計算，這是團隊在單個衝刺中轉換 "完成 "項目的速度：
A. 毀率
B. 毀率
C. 度
D. 力
查看答案
正確答案: C
問題 #150
完成發布計劃後，團隊意識到項目的投資回報率很可能爲負數。團隊該怎麼辦？
A. 定積壓工作的優先級，並從發布計劃中刪除低優先級的故事，以確保積極的投資回報率
B. 換部分團隊成員，降低發布成本，儘量減少負投資回報率
C. 行根本原因分析，消除交付過程中的浪費，提高投資回報率
D. 利益相關者傳達負投資回報率的風險，並更新發布計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #151
在哪個流程中確定項目經理並授權其將資源用於項目活動？
A. 取項目團隊
B. 定項目管理計劃
C. 理項目執行
D. 定項目章程
查看答案
正確答案: C
問題 #152
衡量成功與否的標準是實現的效益：
A. 戰略計劃
B. 項目
C. 投資組合
D. 計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #153
速度圖、故事板、倒計時圖和障礙列表通常都是用來交流的：
A. 況報告。
B. 息輻射器。
C.
查看答案
正確答案: B
問題 #154
您的發起人要求您說明產品的發布時間和發布內容。哪種敏捷交付成果最能滿足他們的需求？
A. 品演示
B. 品路線圖
C. 壓產品
D. 刺積壓
查看答案
正確答案: B
問題 #155
差異和趨勢分析是用於哪個流程的工具和技術？
A. 行定性風險分析
B. 行定量風險分析
C. 制風險
D. 劃風險應對措施
查看答案
正確答案: C

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