프리미엄 PMI-ACP 연습 문제 및 시험 준비 리소스, PMI 애자일 공인 실무자| SPOTO

질문 #1

프로젝트에 영향을 받거나 영향을 줄 수 있는 사람, 그룹 또는 조직을 식별하는 지식 영역은 무엇인가요?

A. 프로젝트 위험 관리

B. 프로젝트 인적 자원 관리

C. 프로젝트 범위 관리

D. 프로젝트 이해관계자 관리

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정답: C

질문 #2

스크럼 마스터는 어떻게 팀에 최고의 가치를 제공하나요?

A. 제품 소유자와 개발팀 간의 논의를 촉진함으로써

B. 타임박스 보관

C. 개발팀에 대한 장애물 제거

D. 스크럼 이벤트 예약하기

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정답: C

질문 #3

릴리스 계획 세션의 주요 결과물은 무엇인가요?

A. 비전, 가정, 실행 항목 및 반복 목표를 릴리스하세요

B. 우선순위가 지정된 제품 백로그, 위험, 작업 항목 및 릴리스 목표

C. 예상 반복 속도, 위험, 작업 항목 및 릴리스 백로그

D. 위험, 작업 항목, 종속성 및 릴리스 백로그

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정답: D

질문 #4

제품 개발 단계가 끝나면 애자일 프로젝트 팀은 모든 테스트가 통과되었음을 확인합니다. 제품이 출시되었지만 고객이 제품에 결함이 있다고 불평합니다. 제품 출시 전에 프로젝트 팀은 무엇을 했어야 했을까요?

A. 프로젝트 스폰서의 승인 요청

B. 모든 요구사항에 대한 검토 수행

C. 단계 종료 시연 실시

D. 프로젝트 결과물 검증을 위한 회고 수행

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정답: D

질문 #5

출판사의 프로젝트 관리자가 각 챕터가 작성되는 즉시 프로젝트의 편집 단계를 시작하기로 결정했습니다. 시작부터 시작까지 15일의 지연이 있다는 점을 고려할 때 어떤 유형의 시퀀스 활동 도구 및 기법이 관련되어 있나요?

A. Slack

B. Float

C. 지연

D. Lead

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정답: D

질문 #6

물품 가격이 처음에 정해져 있고 작업 범위가 변경되지 않는 한 변경할 수 없기 때문에 구매 조직에서 가장 일반적으로 사용하는 계약 유형은 무엇인가요?

A. 경제적 가격 조정 계약을 통한 고정 가격(FP-EPA)

B. 비용 상환형 계약(CR)

C. 확정 고정 가격 계약(FFP)

D. 고정 가격 인센티브 수수료 계약(FPIF)

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정답: C

질문 #7

낭비를 없애기 위해 시스템을 통해 정보와 자료의 흐름을 분석하는 데 사용되는 기술은 다음과 같습니다:

A. 피쉬본 다이어그램

B. 흐름도

C. 가치 흐름 매핑

D. 파레토 분석

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정답: A

질문 #8

다음 중 고객이 스토리의 우선 순위를 정하는 데 어려움을 겪을 때 가장 도움이 될 것 같은 것은 무엇인가요?

A. 고객이 원하는 부분을 선택할 수 있도록 스토리를 더 작게 나누세요

B. 팀에게 고객에게 우선순위가 어디에 있는지 안내하도록 합니다

C. 고객에게 기술적 문제에 대한 통찰력을 제공하기 위해 추가적인 기술적 세부 정보를 제공합니다

D. 팀에게 요구 사항을 명확히 하기 위해 추가 세부 사항을 추가하여 스토리를 다시 작성하도록 합니다

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정답: A

질문 #9

다가오는 스프린트 계획 회의 전에 스토리에 대한 자세한 내용이 필요합니다. 스크럼 마스터는 무엇을 해야 하나요?

A. 제품 소유자에게 자세한 스토리 사양을 요청하는 이메일을 보내고 응답을 기다립니다

B. 스프린트 계획 전에 팀원들로부터 세부 정보를 수집합니다

C. 스프린트 계획 전에 제품 소유자와 스토리 그루밍 세션 예약하기

D. 팀과 함께 기획 포커 세션을 진행합니다

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정답: B

질문 #10

스크럼 마스터는 일일 스크럼 회의에서 두 팀원 간에 반복되는 마찰을 발견합니다. 다음 단계는 다음과 같아야 합니다:

A. 일일 스크럼 회의 중에 문제를 직접적이고 즉각적으로 해결하려고 시도하세요

B. 일일 스크럼 회의 후 문제를 탐색하고 해결하기 위한 미팅을 예약하세요

C. 팀 갈등 문제는 자체적으로 해결해야 하므로 마찰을 무시하세요

D. 마찰로 인해 팀의 생산성이 저하되기 전에 이를 대체할 새로운 리소스를 요청하세요

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정답: B

질문 #11

반복 길이를 설정할 때 고려해야 할 세 가지 기준은 무엇인가요?

A. 사용자 스토리를 완성하는 데 필요한 시간, 스토리를 구축하고 테스트하는 데 필요한 시간, 스토리에 대한 제품 팀의 수용도

B. 스토리를 출시해야 하는 기간, 기능을 시장에 출시하는 데 드는 비용 및 스토리에 대한 제품 팀의 수용도

C. 사용자에게 가치 있는 기능 덩어리 제공, 스토리 구축 및 테스트에 필요한 시간, 스토리에 대한 제품 팀의 수용도

D. 제품을 분류하는 기능, 기능을 완료하는 데 필요한 시간 및 기능을 시장에 출시하는 데 드는 비용

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정답: B

질문 #12

레이어/단계가 아닌 조각으로 가치를 전달하는 애자일 개념은 무엇인가요?

A. 완료의 정의

B. 가치 매핑

C. 사시미

D. 린 가치

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정답: C

질문 #13

프로젝트에서 총 플로트는 다음을 측정합니다:

A. 일정 활동을 섞어 프로젝트 기간을 단축하는 기능

B. 프로젝트 완료 날짜를 변경하지 않고 활동을 연장하거나 지연할 수 있는 시간입니다

C. 일정 충돌 후 프로젝트 일정을 복구하는 데 소요된 비용

D. 포워드 패스를 수행한 후 프로젝트에 필요한 총 리소스의 추정치입니다

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정답: A

질문 #14

각 릴리스에서 제공될 기능 또는 테마를 개략적으로 표현한 것은 무엇인가요?

A. 출시 계획

B. 제품 로드맵

C. 반복 계획

D. 제품 백로그

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정답: B

질문 #15

일일 스탠드업 회의 중에 한 팀원이 문제가 발생했다고 말합니다. 이로 인해 팀원들은 문제 해결을 위한 토론에 들어갑니다. 스크럼마스터는 어떻게 대응해야 할까요?

A. 팀원들에게 회의가 끝날 때까지 토론을 보류해 달라고 요청하세요

B. 항목이 정말 중요한 경우 토론을 통해 문제를 신속하게 해결할 수 있도록 합니다

C. 일일 스탠드업 미팅을 갑자기 종료하고 다른 미팅을 예약하여 문제를 논의합니다

D. 팀에게 그날의 일일 스탠드업 미팅을 어떻게 사용할 것인지 물어보세요

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정답: A

질문 #16

애자일 위험 관리에서는 위험 번다운 차트를 사용하는 것이 가장 좋습니다:

A. 위험 발생 확률을 정성적으로 분석합니다

B. 기술적 위험의 위험 감소에 대한 진행 상황을 추적합니다

C. 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 외부 리스크를 문서화합니다

D. 프로젝트 위험 프로필과 신규 및 변화하는 위험을 설명합니다

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정답: D

질문 #17

익스트림 프로그래밍(XP) 팀은 이를 피하기 위해 노력합니다:

A. 점진적 설계 및 아키텍처

B. 페어 프로그래밍

C. 수동 회귀 테스트

D. 테스트 주도 개발(TDD)

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정답: C

질문 #18

고객을 만족시키기 위해 프로젝트 팀원이 통제되지 않은 요구 사항을 전달합니다. 이는 계획의 일부가 아닙니다. 설명합니다:

A. 범위 크립

B. 변경 요청

C. 업무 성과 정보

D. 결과물

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정답: A

질문 #19

스크럼 마스터는 일일 스크럼 회의에서 두 팀원 간에 반복되는 마찰을 발견합니다. 다음 단계는 다음과 같아야 합니다:

A. 일일 스크럼 회의 중에 문제를 직접적이고 즉각적으로 해결하려고 시도하세요

B. 일일 스크럼 회의 후 문제를 탐색하고 해결하기 위한 미팅을 예약하세요

C. 팀 갈등 문제는 자체적으로 해결해야 하므로 마찰을 무시하세요

D. 마찰로 인해 팀의 생산성이 저하되기 전에 이를 대체할 새로운 리소스를 요청하세요

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정답: B

질문 #20

반복에 포함될 스토리의 우선순위를 정하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 스크럼마스터

B. 개발자

C. 제품 소유자

D. 팀

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정답: C

질문 #21

80/20 법칙은 어떤 법칙이라고도 하나요?

A. 작은 법

B. 파레토의 법칙

C. 모어의 법칙

D. 평균의 법칙

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정답: B

질문 #22

사용자 스토리를 작성할 때 극단적인 캐릭터 페르소나를 사용하는 가장 좋은 이유는 다음과 같습니다:

A. 제품 설계 및 테스트의 오류를 식별합니다

B. 놓칠 수 있는 사용자 스토리를 파악하는 데 도움을 줍니다

C. 모호한 사용자 개념을 지원할 수 있는 정확성을 제공하세요

D. 스프린트 계획 세션에 가치를 제공하세요

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정답: B

질문 #23

프로젝트의 첫 번째 반복에는 항목 A가 포함되고 두 번째 반복에는 항목

A.

B. 애자일 실무자는 무엇을 해야 하나요?

C.

A. 두 번째 반복이 계획될 때까지 항목 B의 디자인 시작을 연기합니다

D.

E.

F.

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정답: A

질문 #24

증분 배송의 이점 중 하나는 무엇인가요?

A. 반복할 때마다 소프트웨어를 릴리스할 수 있으므로 가치가 더 빨리 전달됩니다

B. 각 고객이 정기적으로 배송을 받으므로 더 많은 고객을 동시에 처리할 수 있습니다

C. 사용자에게 코드가 더 자주 전달되므로 버그가 더 적게 발생합니다

D. 각 반복을 회귀 테스트하는 데 필요한 검증이 줄어들기 때문에 비용이 절감됩니다

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정답: A

질문 #25

다음 중 프로젝트 시간이 진행됨에 따라 이해 관계자의 영향과 변경 비용을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 이해관계자의 영향력이 커지면 변경에 따른 비용도 증가합니다

B. 이해관계자의 영향력이 감소하고 변경 비용이 증가합니다

C. 이해관계자의 영향력이 커지고 변경 비용이 감소합니다

D. 이해 관계자의 영향력이 감소하고 변경 비용이 감소합니다

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정답: A

질문 #26

스크럼 팀에는 8명의 개발자가 있지만 데이터베이스 엔지니어는 2명뿐입니다. 지난 몇 번의 회고 과정에서 팀은 대부분의 스프린트 스토리가 데이터베이스 엔지니어에게 의존하고 있음을 확인했습니다. 이로 인해 스토리를 완성하는 데 병목 현상이 발생했습니다. 팀에 무엇을 제안해야 할까요?

A. 다른 팀 개발자들이 데이터베이스 기술을 배우기 위한 교육에 참석하도록 하세요

B. 조치를 취하기 전에 두 번의 추가 스프린트의 회고를 모니터링합니다

C. 데이터베이스 엔지니어의 업무량을 줄이기 위해 스프린트 스토리를 더 적게 계획합니다

D. 스크럼 마스터에게 제품 소유자와 협력하여 데이터베이스 종속성이 있는 백로그 스토리를 제거하도록 요청하세요

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정답: A

질문 #27

서번트 리더로서의 스크럼 마스터는 다음 중 어느 것을 위해 봉사하고 있나요?

A. 개발 팀

B. 조직

C. 제품 소유자 및 개발 팀

D. 조직, 제품 소유자 및 개발팀

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정답: B

질문 #28

다음 중 애자일 선언문의 원칙과 린 방식의 단순성을 가장 잘 나타내는 것은 무엇인가요?

A. 미완성 작업량 최대화

B. 조기 및 지속적인 제공

C. 변화하는 요구 사항 수용

D. 마지막 책임 있는 순간에 결정

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정답: A

질문 #29

테스트 주도 개발(TDD)은 빠른 주기로 진행됩니다:

A. 요구 사항, 코딩 및 테스트

B. 테스트, 코딩 및 리팩토링

C. 테스트, 리팩토링 및 유효성 검사

D. 요구 사항, 코딩 및 리팩토링

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정답: B

질문 #30

_____________ 추정은 하나 이상의 다른 스토리와의 관계를 기반으로 스토리를 추정하는 것을 말합니다.

A. 삼각 측량

B. 분류

C. 집계

D. 분리

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정답: A

질문 #31

사용자 스토리에 따르면 제품이 매우 빨라야 한다고 합니다. 데모를 진행하는 동안 제품 소유자가 제품의 속도에 불만을 표시합니다. 이런 일이 발생한 가장 큰 이유는 사용자 스토리 때문일 가능성이 높습니다:

A. 너무 큽니다

B. 올바르게 추정되지 않았습니다

C. 테스트할 수 없습니다

D. 값을 설명하지 않습니다

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정답: C

질문 #32

범위, 비용, 예산, 기간과 같은 값 또는 이전 유사 프로젝트의 규모, 무게, 복잡성과 같은 척도를 현재 프로젝트의 동일한 매개 변수 또는 척도를 추정하기 위한 기준으로 사용하는 것은 어떤 유형의 추정을 설명하는가?

A. 상향식

B. 파라메트릭

C. 유사

D. 3점

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정답: C

질문 #33

프로젝트의 범위를 설정하고, 목표를 구체화하며, 프로젝트가 달성하고자 하는 목표를 달성하는 데 필요한 행동 과정을 정의하는 데 필요한 프로세스는 어느 프로세스 그룹 내에 그룹화되어 있나요?

A. 시작

B. 계획

C. 실행

D. 모니터링 및 제어

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정답: A

질문 #34

일일 스크럼의 시간 상자는 얼마나 되나요?

A. 상황에 따라 다릅니다

B. 개발팀 1인당 5분

C. 15분

D. 팀에서 결정한 사항

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정답: C

질문 #35

일반적으로 스토리 포인트로 계산되며, 팀이 단일 스프린트에서 '완료' 항목을 전환하는 비율입니다:

A. 번다운 비율

B. 소진율

C. 속도

D. 용량

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정답: C

질문 #36

한 회사가 새로운 공간으로 이전하면서 사무실에 가장 적합한 구성을 결정하고 있습니다. 경영진도 애자일 프로세스로의 전환을 고려하고 있습니다. 애자일 전문가가 어떤 조언을 해줘야 하나요?

A. 개발팀과 중앙에 위치한 정보 라디에이터가 함께 배치될 수 있도록 사무실 공간을 배치합니다

B. 각 개발 팀을 격리하여 외부의 모든 방해 요소를 줄입니다

C. 집중을 위한 격리의 필요성을 경영진이 이해하도록 합니다

D. 회사가 사용할 애자일 방식을 정의하고 해당 방식에 따라 사무실 구성을 구현합니다

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정답: D

질문 #37

민첩한 적응형 환경에는 다음 3가지 항목이 필요합니다(3개 선택)

A. 사람들

B. 프로세스

C. 제품

D. 도구

E. 기술

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정답: ABC

질문 #38

CRUD는 스토리를 분할하는 방법을 정의하는 약어입니다. CRUD는 무엇을 의미하나요?

A. 생성/업데이트/삭제

B. 캡처/바꾸기/업데이트/정의

C. 생성/검토/업데이트/완료

D. 생성/바꾸기/업데이트/정의

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정답: B

질문 #39

다음 중 제품 소유자가 확인한 기능, 기능 및 스토리의 목록은 무엇인가요?

A. 번다운 차트

B. 스토리 카드

C. 비전 문서

D. 백로그

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정답: D

질문 #40

작업과 결과물이 작업 패키지 수준으로 정의될 때까지 프로젝트 결과물을 더 작고 관리하기 쉬운 구성 요소로 세분화하는 기술을 호출합니다:

A. 제어 차트

B. 기준선

C. WBS를 만듭니다

D. 분해

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정답: A

질문 #41

A팀은 반복당 61점을 생산하고 있고 B팀은 반복당 20점을 생산하고 있습니다. A팀에는 더 많은 선임 엔지니어가 있습니다. 관리자가 다음 반복에서 팀 B가 팀 A의 점수와 일치하도록 요구합니다. 이 정보를 바탕으로 관리자에게 이렇게 말하는 것이 합리적입니다:

A. 점수만으로 두 팀을 비교하는 것은 불가능합니다

B. 팀 B가 더 많은 선임 엔지니어를 확보하면 팀 B의 점수는 팀 A와 같아집니다

C. B팀은 팀 점수가 팀과 일치하도록 자체적으로 정리하는 데 도움을 받아야 합니다

D.

A.

E.

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정답: C

질문 #42

협업은 결과물을 공동으로 생산하거나 의사 결정을 내리기 위해 함께 일하는 것으로 정의할 수 있는 반면, 조정은 공동 작업이라고 할 수 있습니다:

A. 마감일에 동의합니다

B. 정보 공유

C. 디자인에 동의합니다

D. 페어 프로그래밍

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정답: B

질문 #43

테스트 주도 개발(TDD)은 빠른 주기로 진행됩니다:

A. 요구 사항, 코딩 및 테스트

B. 테스트, 코딩 및 리팩토링

C. 테스트, 리팩토링 및 유효성 검사

D. 요구 사항, 코딩 및 리팩토링

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정답: A

질문 #44

새로 온보딩된 애자일 팀의 반복 계획 중에 제품 소유자는 우선순위가 높은 일련의 사용자 스토리를 반복 백로그에 추가합니다. 사용자 스토리를 구현하는 데 필요한 작업을 정의하기 위해 팀이 가장 먼저 해야 할 일은 무엇일까요?

A. 자기 조직화

B. 각 팀원에게 작업 할당

C. 고객과의 만남

D. 스크럼 마스터 식별

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정답: D

질문 #45

팀 추정 게임 방법은 주로 다음과 같이 구성됩니다:

A. 프로젝트 팀에서 우선순위를 정할 사용자, 기능 및 가치가 있는 카드 더미입니다

B. 우선순위를 정할 백로그 이슈와 각 이슈에 우선순위 번호를 부여할 스프레드시트입니다

C. 반복 작업을 예상하고 프로젝트 로드맵과 관련된 화이트보드 세션

D. 우선순위가 지정된 작업 패키지와 관련된 리소스를 브레인스토밍 세션에서 논의합니다

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정답: A

질문 #46

전통적인 프로젝트 관리는 활동 측면에서 요구 사항을 개발하기 위해 작업 분류 구조를 사용합니다. 애자일에서는 이를 위해 어떤 유형의 분류 구조를 사용하나요?

A. 기능 분류 구조

B. 제품 로드맵

C. 제품 분류 구조

D. 스프린트 백로그

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정답: A

질문 #47

고객 가치를 제공하는 최소한의 기능으로 가장 잘 설명할 수 있습니다:

A. 기능 포인트 분석

B. 적절한 크기의 스토리

C. 최소한의 시장성 있는 기능

D. 사용자 스토리 맵

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정답: C

질문 #48

고객이 더 이상 스프린트 목표가 의도한 기능을 원하지 않는다면 어떻게 되나요?

A. 개발팀은 스프린트에 가치가 있는지 판단해야 합니다

B. 경영진 이해관계자는 스프린트의 지속 여부를 결정해야 합니다

C. 제품 소유자는 Sprint를 취소해야 합니다

D. 스크럼 마스터는 스프린트를 취소해야 합니다

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정답: C

질문 #49

스크럼마스터와 제품 소유자가 제품 백로그 항목의 가치에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 의견 불일치를 해결하기 위해 스크럼마스터가 취해야 할 첫 번째 단계는 물어보는 것입니다:

A. 제품 소유자가 요구 사항을 명확히 해야 합니다

B. 비즈니스 소유자가 문제를 해결합니다

C. 제품 가치를 조사하는 비즈니스 분석가

D. 다른 프로젝트 관리자가 문제를 해결하는 방법

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정답: A

질문 #50

애자일 접근 방식에서는 프로젝트의 가치가 결정될 때 가장 효과적으로 구현됩니다:

A. 스폰서

B. 팀

C. 프로젝트 관리자

D. ��법론

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정답: A

질문 #51

요구 사항 문서, 요구 사항 관리 계획 및 요구 사항 추적성 매트릭스는 모두 어떤 프로세스의 결과물입니까?

A. 제어 범위

B. 요구 사항 수집

C. WBS 만들기

D. 범위 정의

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정답: D

질문 #52

스크럼 관행은 다음을 통해 촉진됩니다:

A. 스크럼마스터

B. 제품 소유자

C. 프로젝트 스폰서

D. 스크럼 팀

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정답: A

질문 #53

다음 중 고객이 스토리의 우선 순위를 정하는 데 어려움을 겪을 때 가장 도움이 될 것 같은 것은 무엇인가요?

A. 고객이 원하는 부분을 선택할 수 있도록 스토리를 더 작게 나누세요

B. 팀에게 고객에게 우선순위가 어디에 있는지 안내하도록 합니다

C. 고객에게 기술적 문제에 대한 통찰력을 제공하기 위해 추가적인 기술적 세부 정보를 제공합니다

D. 팀에게 요구 사항을 명확히 하기 위해 추가 세부 사항을 추가하여 스토리를 다시 작성하도록 합니다

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정답: A

질문 #54

다음 중 하나 이상의 다른 스토리와의 관계를 기반으로 스토리를 추정하는 것을 의미하는 추정 유형은 무엇인가요?

A. 알고리즘

B. 계산

C. 삼각 측량

D. 경험 법칙

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정답: A

질문 #55

테스트 주도 개발(TDD)은 빠른 주기로 진행됩니다:

A. 요구 사항, 코딩 및 테스트

B. 테스트, 코딩 및 리팩토링

C. 테스트, 리팩토링 및 유효성 검사

D. 요구 사항, 코딩 및 리팩토링

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정답: B

질문 #56

스프린트 계획 중에 아키텍트는 다른 사람보다 더 높은 추정치를 계속 제시하고, 팀원들은 이를 수용하기 위해 자신의 추정치를 높이고 있습니다. 이것이 그 예입니다:

A. 지배적

B. 영향력

C. 받아쓰기

D. 앵커링

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정답: D

질문 #57

스프린트는 언제 종료되나요?

A. "완료"의 정의가 충족되는 경우

B. 제품 소유자가 증분을 수락한 경우

C. 시간 제한 기간 충족 시

D. 남은 작업이 0인 경우

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정답: C

질문 #58

프로젝트가 끝날 무렵, 제품 소유자는 중요한 기능이 예상대로 작동하지 않아 프로젝트가 실패할 가능성이 높다는 사실을 발견합니다. 제품 소유자는 어떻게 해야 할까요?

A. 손실을 줄이기 위해 프로젝트 종료

B. 가능한 옵션을 검토하고 제공된 비즈니스 가치를 기반으로 정보에 입각하여 손실을 줄이기 위한 결정을 내립니다

C. 성공 확률을 높이기 위해 전문가 영입하기

D. 프로젝트를 계속 진행하여 실패한 기능 없이 제품을 릴리스하고 후속 릴리스에서 해당 기능을 수정합니다

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정답: D

질문 #59

계획 이해관계자 관리 프로세스에 대한 입력은 다음과 같습니다:

A. 프로젝트 헌장

B. 이해관계자 분석

C. 커뮤니케이션 관리 계획

D. 이해관계자 등록

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정답: D

질문 #60

위험 분석에 대한 애자일 프로젝트의 접근 방식을 가장 잘 설명하는 용어는 무엇인가요?

A. 회귀

B. 파레토

C. 정성적

D. 몬테카를로

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정답: B

질문 #61

계획 이해관계자 관리 프로세스에서는 전문가의 판단이 필요합니다:

A. 프로젝트 이해관계자를 참여시키는 적절한 방법을 계획하는 데 필요한 정보를 제공합니다

B. 새로운 이해관계자를 포괄적으로 식별하고 나열합니다

C. 프로젝트 범위 명세서를 개발하는 데 필요한 정보를 분석합니다

D. 각 필수 단계에서 이해관계자의 참여 수준을 결정합니다

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정답: D

질문 #62

프로젝트 수명 주기 동안 위험 관리 프로세스가 언제, 얼마나 자주 수행되는지에 대한 정의는 어떤 위험 관리 계획 구성 요소에 포함되나요?

A. 타이밍

B. 방법론

C. 위험 범주

D. 예산 책정

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정답: A

질문 #63

애자일 프로젝트 관리자는 팀원들과 소통할 때 다음과 같이 해야 합니다:

A. 팀원들에게 요구가 아닌 요청으로 표현하여 일을 하도록 요청하세요

B. 중요한 결정을 내려야 할 때는 팀원의 의견과 감정을 무시하세요

C. 팀원에게 불쾌감을 줄 수 있는 일을 요청할 때는 신중하게 진행하세요

D. 팀의 감정을 고려하지 않고 사안의 장점만을 근거로 팀에 동의하지 않습니다

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정답: A

질문 #64

다음 중 린 애자일 소프트웨어 개발에 사용되는 시각적 보조 도구의 예는 무엇인가요?

A. 비즈니스 가치 제공 차트

B. 제품 기술 사양

C. 자동화된 코드 커버리지 보고서

D. 스크럼 오브 스크럼 보고서

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정답: B

질문 #65

다음 중 팀 속도 측정에 대한 설명 중 옳은 것은 무엇인가요?

A. 개발 시간을 단축하는 회의가 있는 경우 속도는 정확하지 않습니다

B. 일부 프로젝트 리소스가 파트타임인 경우 속도 측정이 중단됩니다

C. 속도 추적은 프로젝트 중 범위 변경을 허용하지 않습니다

D. 속도 측정은 프로젝트에서 수행된 작업과 중단을 설명합니다

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정답: D

질문 #66

반복 계획 중에 팀이 사용자 스토리의 디자인에 대해 논의하고 있습니다. 한 팀원이 시스템이 복잡하기 때문에 디자인 문서를 시작해야 한다고 말합니다. 다른 팀원이 애자일에서는 문서가 없다고 답합니다. 스크럼마스터는 어떻게 대응해야 할까요?

A. 문서화는 팀의 진행 속도를 늦추므로 피해야 한다는 데 동의합니다

B. 문서화보다 상호작용이 더 중요하지만 문서화가 금지된 것은 아니라고 설명합니다

C. 기술 프로세스에 따라 설계를 문서화해야 하는지 관리자에게 문의하세요

D. 제품 소유자에게 리소스가 문서화에 시간을 할애하는 것이 허용되는지 물어보세요

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정답: A

질문 #67

다음 중 애자일의 핵심 신념을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 최고의 고객 피드백은 검토할 작업 소프트웨어가 있을 때 프로젝트가 끝날 무렵에 나옵니다

B. 계획에 반영된 완료된 마일스톤을 자주 검토하여 프로젝트 상태를 측정할 수 있습니다

C. 작업 솔루션은 노력의 진행 상황을 가장 정확하게 확인할 수 있는 방법입니다

D. 팀원들이 프로젝트에서 서로 다른 역할을 수행할 때 고유한 기술 세트가 활용됩니다

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정답: A

질문 #68

비즈니스 요구 사항, 가정 및 제약 조건과 고객의 요구 사항 및 높은 수준의 요구 사항에 대한 이해는 문서화되어 있습니다:

A. 프로젝트 관리 계획

B. 프로젝트 헌장

C. 작업 분류 구조

D. 이해관계자 등록

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정답: A

질문 #69

회고전을 개최하기에 가장 이상적인 시기는 언제인가요?

A. 반복 계획 직후

B. 반복 계획 직전

C. 다음 릴리스 시작 시

D. 반복 검토/데모 중

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정답: B

질문 #70

다음 중 프로젝트 헌장 개발 프로세스에 영향을 줄 수 있는 기업 환경 요소는 무엇인가요?

A. 조직 표준 프로세스

B. 시장 조건

C. 기록 정보

D. 템플릿

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정답: A

질문 #71

프로젝트 헌장에는 어떤 요소가 포함되나요?

A. 관리 준비금

B. 작업 분류 구조

C. 이해관계자 목록

D. 이해관계자 등록

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정답: B

질문 #72

일반적인 프로젝트 수명 주기가 시작될 때 비용은 다음과 같습니다:

A. 낮게 시작하여 작업이 진행됨에 따라 최고점에 도달하고 프로젝트가 끝나갈수록 낮아집니다

B. 낮고, 작업이 진행됨에 따라 꾸준히 증가하며, 프로젝트가 끝나갈수록 증가합니다

C. 높고, 작업이 진행됨에 따라 낮아지고, 프로젝트가 끝나갈수록 높아집니다

D. ��았다가 작업이 진행됨에 따라 낮아지고 프로젝트가 끝나갈수록 낮아집니다

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정답: D

질문 #73

실적 보고 프로세스에서 사용되는 커뮤니케이션 방법은 무엇인가요?

A. 전문가의 판단

B. 프로젝트 관리 방법론

C. 이해관계자 분석

D. 현황 검토 회의

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정답: B

질문 #74

요구 사항에 대한 정보를 제공할 수 있는 이해 관계자를 식별하기 위해 요구 사항 수집에 어떤 입력이 사용되나요?

A. 이해관계자 등록

B. 범위 관리 계획

C. 이해관계자 관리 계획

D. 프로젝트 헌장

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정답: D

질문 #75

애자일 프로젝트 팀이 반복 작업 중에 '긴급 요청'을 받았을 때 애자일 프로젝트 관리자가 가장 먼저 취해야 할 조치는 무엇인가요?

A. 완료되지 않은 사용자 스토리에 대한 작업을 중단하고 긴급한 요청에 대해 작업하세요

B. 팀 회의를 소집하고 요청을 포함하도록 반복 범위를 변경합니다

C. 고객에게 프로젝트 팀에서 제공하는 옵션을 제공합니다

D. 팀이 다음 반복 작업까지 추가된 작업을 수행할 수 없음을 설명합니다

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정답: C

질문 #76

익스트림 프로그래밍(XP) 고객 역할의 책임은 무엇인가요?

A. 개발된 소프트웨어의 일일 증분 테스트

B. 스토리 작성 및 각 스토리에 대한 승인 테스트

C. 개발자와 테스터를 위한 계획 및 작업 할당

D. 사용자와 긴밀하게 상호 작용하고 XP 팀을 대표합니다

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정답: B

질문 #77

CRUD는 스토리를 분할하는 방법을 정의하는 약어입니다. CRUD는 무엇을 의미하나요?

A. 생성/업데이트/삭제

B. 캡처/바꾸기/업데이트/정의

C. 생성/검토/업데이트/완료

D. 생성/바꾸기/업데이트/정의

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정답: A

질문 #78

다양한 관점의 여러 관점을 통합하여 합의와 헌신을 이끌어내는 갈등 해결의 효과적인 기법입니다:

A. 원활함/수용성

B. 강제/직접,

C. 협업/문제 해결,

D. 타협/화해

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정답: C

질문 #79

사용자 스토리의 수락 테스트는 사용자 스토리에 의해 지정됩니다:

A. 반복 시작 시점의 고객입니다

B. 반복하는 동안 가능한 한 늦게 고객

C. 팀이 코딩을 완료한 후 테스터

D. 반복을 시작할 때의 개발 팀

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정답: A

질문 #80

익스트림 프로그래밍(XP) 고객 역할의 책임은 무엇인가요?

A. 개발된 소프트웨어의 일일 증분 테스트

B. 스토리 작성 및 각 스토리에 대한 승인 테스트

C. 개발자와 테스터를 위한 계획 및 작업 할당

D. 사용자와 긴밀하게 상호 작용하고 XP 팀을 대표합니다

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정답: B

질문 #81

애자일 위험 관리에서는 위험 번다운 차트를 사용하는 것이 가장 좋습니다:

A. 위험 발생 확률을 정성적으로 분석합니다

B. 기술적 위험의 위험 감소에 대한 진행 상황을 추적합니다

C. 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 외부 리스크를 문서화합니다

D. 프로젝트 위험 프로필과 신규 및 변화하는 위험을 설명합니다

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정답: D

질문 #82

다음 반복을 계획하는 동안 애자일 팀은 제공될 것으로 예상되는 대부분의 스토리 포인트를 식별합니다. 애자일 실무자는 반복의 남은 범위를 파악하기 위해 팀과 어떻게 협력해야 할까요?

A. 팀에게 계획을 중단하고 규모를 작게 유지하도록 설득하세요

B. 기술적으로 최소한의 달성 가능한 작업을 식별합니다

C. 우선순위가 지정된 나머지 백로그 항목을 참조하세요

D. 백로그에서 가장 작은 항목 몇 개를 선택합니다

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정답: C

질문 #83

요구 사항 수집 프로세스 중에 사용되는 도구와 기법은 다음과 같습니다:

A. 프로토타입

B. 전문가의 판단

C. 대안 식별

D. ��품 분석 박사

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정답: B

질문 #84

프로젝트가 완료되면 프로젝트 기간 동안 글로벌 트렌드에 대해 수행한 연구 결과를 자세히 설명하는 보고서가 작성됩니다. 이 프로젝트는 어떤 아이템을 만들었나요?

A. 결과

B. 제품

C. 서비스

D. 개선

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정답: A

질문 #85

사용자 스토리에 따르면 제품이 매우 빨라야 한다고 합니다. 데모를 진행하는 동안 제품 소유자가 제품의 속도에 불만을 표시합니다. 이런 일이 발생한 가장 큰 이유는 사용자 스토리 때문일 가능성이 높습니다:

A. 너무 큽니다

B. 올바르게 추정되지 않았습니다

C. 테스트할 수 없습니다

D. 값을 설명하지 않습니다

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정답: A

질문 #86

회고전은 팀에게 기회를 제공합니다:

A. 모든 반복이 끝날 때마다 반영하고 제품의 품질을 향상시킬 수 있는 개선 사항을 파악하세요

B. 필수 회의에 참여하여 팀 전체에 상태 업데이트를 공유하고 모든 사람이 제대로 진행 중인지 확인합니다

C. 프로젝트가 범위, 품질, 비용 및 일정 목표를 달성하고 있는지 경영진으로부터 파악합니다

D. 반복을 시작할 때 목표를 설정하고 해당 반복에서 제공할 수 있는 요구 사항을 식별합니다

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정답: A

질문 #87

승인된 반복에 대한 다음 중 참인 진술 세 개를 선택합니다(세 개 선택)

A. 완료의 정의를 충족합니다

B. 아키텍트가 승인했습니다

C. 모든 팀원 및 이해관계자에게 전달됩니다

D. 결과적으로 제품 소유자는 로드맵 및 릴리스 계획을 업데이트합니다

E. 기술 부채가 없습니다

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정답: E

질문 #88

카이젠의 철학은 변화입니다:

A. 더 나은 방향으로요

B. 프로세스 개선을 통한 추진

C. 팀이 주도합니다

D. 소규모 그룹

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정답: A

질문 #89

제품 백로그의 우선 순위를 정할 때 파레토 법칙을 적용한다는 것은 다음과 같습니다:

A. 우선순위가 낮은 기능은 다음 반복 작업으로 넘어갈 가능성이 높습니다

B. 기능이 완성될 때까지는 기능의 가치가 실현되지 않습니다

C. 일반적으로 더 최근의 요청이 비즈니스에 더 중요합니다

D. ��업의 작은 비율이 큰 비율의 가치를 제공합니다

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정답: D

질문 #90

다음 중 프로젝트 작업 모니터링 및 제어 프로세스의 출력은 무엇인가요?

A. 변경 요청

B. 성과 보고서

C. 조직 프로세스 자산

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: C

질문 #91

식별된 프로젝트 위험을 위험 범주별로 계층적으로 정리한 도표란 무엇인가요?

A. 위험 등록

B. 위험 분류 구조(RBS)

C. 위험 관리 계획

D. 위험 범주

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정답: B

질문 #92

애자일 프로젝트 관리자는 어떤 활동을 지원하기 위해 광대역 델파이를 사용하나요?

A. 우선순위 지정

B. 스케줄링

C. 추정

D. 위험 관리

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정답: C

질문 #93

와이어프레임 모델은 애자일 팀에 도움이 됩니다:

A. 테스트 디자인

B. 디자인 확인

C. 보고서 구성

D. 트랙 속도

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정답: B

질문 #94

협업은 결과물을 공동으로 생산하거나 의사 결정을 내리기 위해 함께 일하는 것으로 정의할 수 있는 반면, 조정은 공동 작업이라고 할 수 있습니다:

A. 마감일에 동의합니다

B. 정보 공유

C. 디자인에 동의합니다

D. 페어 프로그래밍

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정답: B

질문 #95

익스트림 프로그래밍(XP)에서는 분석, 디자인, 코딩 및 테스트 단계가 수행됩니다:

A. 반복을 시작할 때

B. 매일

C. 순서대로

D. 문서 없이

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정답: B

질문 #96

감성 지능에는 다음을 제외한 모든 것이 포함됩니다:

A. 자기 인식

B. 동기 부여

C. 약속

D. 영향력

E. 직관성

F. 성실성

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정답: C

질문 #97

제품 로드맵은 실제 출시에 가까워질수록 더 정확해집니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #98

스크럼 팀이 완료될 때까지 하나 이상의 스토리에 집중하는 동작을 호출합니다:

A. 협업

B. 스워밍

C. 페어 프로그래밍

D. 스프린트

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정답: B

질문 #99

애자일 프로젝트에서 최상의 결과를 얻으려면 고객은 다음과 같이 해야 합니다:

A. 우선순위를 설정하고 제품 기능을 파악합니다

B. 새 팀원의 적합성 여부를 인터뷰합니다

C. 개발 계획 및 작업을 승인합니다

D. ��프린트 및 릴리스 일정을 설정합니다

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정답: A

질문 #100

제품 소유자가 스프린트 백로그에 21개의 우선순위가 높은 스토리를 추가합니다. 팀은 현재 스프린트 기간 동안 완료할 수 없다고 우려하고 있습니다. 팀은 어떻게 해야 할까요?

A. 제품 소유자에게 스토리가 다음 스프린트까지 기다려야 한다고 알려주세요

B. 스토리를 완성하고 고객의 요구 사항을 충족하기 위해 추가 시간을 투자합니다

C. 스토리를 더 작은 단위로 나누고 스프린트 백로그의 다른 스토리를 협상합니다

D. 스토리에 맞게 스프린트 길이를 늘립니다

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정답: B

질문 #101

애자일 프로젝트 관리자는 팀원들과 소통할 때 다음과 같이 해야 합니다:

A. 팀원들에게 요구가 아닌 요청으로 표현하여 일을 하도록 요청하세요

B. 중요한 결정을 내려야 할 때는 팀원의 의견과 감정을 무시하세요

C. 팀원에게 불쾌감을 줄 수 있는 일을 요청할 때는 신중하게 진행하세요

D. 팀의 감정을 고려하지 않고 사안의 장점만을 근거로 팀에 동의하지 않습니다

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정답: A

질문 #102

다음 중 팀 속도 측정에 대한 설명 중 옳은 것은 무엇인가요?

A. 개발 시간을 단축하는 회의가 있는 경우 속도는 정확하지 않습니다

B. 일부 프로젝트 리소스가 파트타임인 경우 속도 측정이 중단됩니다

C. 속도 추적은 프로젝트 중 범위 변경을 허용하지 않습니다

D. 속도 측정은 프로젝트에서 수행된 작업과 중단을 설명합니다

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정답: D

질문 #103

제품 백로그의 우선 순위를 정할 때 파레토 법칙을 적용한다는 것은 다음과 같습니다:

A. 우선순위가 낮은 기능은 다음 반복 작업으로 넘어갈 가능성이 높습니다

B. 기능이 완성될 때까지는 기능의 가치가 실현되지 않습니다

C. 일반적으로 더 최근의 요청이 비즈니스에 더 중요합니다

D. ��업의 작은 비율이 큰 비율의 가치를 제공합니다

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정답: D

질문 #104

애자일 개발은 기술 부채를 방지합니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #105

사용자 스토리 개발의 순서를 높은 순서에서 낮은 순서로 우선순위를 정하세요.

A. 낮은 가치, 낮은 위험

B. 고가치, 저위험

C. 고가치, 고위험 스토리

D. 저가치, 고위험

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정답: ABCD

질문 #106

위험 분석에 대한 애자일 프로젝트의 접근 방식을 가장 잘 설명하는 용어는 무엇인가요?

A. 회귀

B. 파레토

C. 정성적

D. 몬테카를로

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정답: D

질문 #107

린 프로세스에서는 초점이 맞춰져 있습니다:

A. 팀 효율성 관리

B. 프로세스 스트림 전반에서 완료된 작업을 최적화합니다

C. 최적의 리소스 사용

D. 병목 현상을 제거하기 위한 팀 교차 교육

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정답: A

질문 #108

다음 중 애자일 선언문의 원칙이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 저희의 최우선 과제는 가치 있는 소프트웨어를 조기에 지속적으로 제공하여 고객을 만족시키는 것입니다

B. 비즈니스 담당자와 개발자는 프로젝트 기간 내내 매일 함께 작업해야 합니다

C. 기술 부채와 좋은 설계를 지속적으로 생성하면 민첩성이 향상됩니다

D. 작동 중인 소프트웨어는 진행 상황의 주요 척도입니다

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정답: C

질문 #109

한 프로젝트 팀이 현재 반복 작업에서 30개의 스토리 포인트를 완료해야 한다고 예상합니다. 반복을 진행하는 도중에 현재 속도로 50개의 스토리 포인트를 완료할 수 있다는 사실을 알게 됩니다. 팀은 그래야 합니다:

A. 예상 속도를 맞추기 위해 반복을 단축합니다

B. 예상 속도로 계속 작업합니다

C. 예상 속도를 높입니다

D. 예상 속도를 충족하도록 멤버를 해제합니다

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정답: B

질문 #110

애자일 수익 가치 관리(EVM)를 사용할 때 진행 상황은 어느 수준에서 측정해야 하나요?

A. 작업

B. 반복

C. 제품

D. 릴리스

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정답: D

질문 #111

한 조직의 프로젝트 관리자는 엔지니어링 직원 중 일부가 프로젝트 Y에 배정되어 작업 X를 완료할 수 없다는 사실을 방금 깨달았습니다. 또한 프로젝트 관리자는 현재 속도로는 프로젝트를 제시간에 완료할 수 없다는 사실도 알게 되었습니다. 비용 제약으로 인해 더 많은 인력을 고용하는 것은 실행 가능한 옵션이 아닙니다. 관리자가 사용할 수 있는 도구는 어떤 것이 있을까요?

A. 리소스 레벨링 및 빠른 추적

B. 빠른 추적 및 충돌

C. 리드 및 지연 충돌 및 적용

D. 스케줄링 도구 및 리드 및 지연 적용하기

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정답: B

질문 #112

릴리스 계획 세션의 주요 결과물은 무엇인가요?

A. 비전, 가정, 실행 항목 및 반복 목표를 릴리스하세요

B. 우선순위가 지정된 제품 백로그, 위험, 작업 항목 및 릴리스 목표

C. 예상 반복 속도, 위험, 작업 항목 및 릴리스 백로그

D. 위험, 작업 항목, 종속성 및 릴리스 백로그

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정답: D

질문 #113

어떤 프로세스 그룹 및 지식 영역에 시퀀스 활동 프로세스가 포함되어 있나요?

A. 프로세스 그룹 및 프로젝트 시간 관리 실행

B. 프로세스 그룹 및 프로젝트 비용 관리 실행

C. 계획 프로세스 그룹 및 프로젝트 시간 관리

D. 기획 프로세스 그룹 및 프로젝트 비용 관리

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정답: B

질문 #114

새로 온보딩된 애자일 팀의 반복 계획 중에 제품 소유자는 우선순위가 높은 일련의 사용자 스토리를 반복 백로그에 추가합니다. 사용자 스토리를 구현하는 데 필요한 작업을 정의하기 위해 팀이 가장 먼저 해야 할 일은 무엇일까요?

A. 자기 조직화

B. 각 팀원에게 작업 할당

C. 고객과의 만남

D. 스크럼 마스터 식별

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정답: D

질문 #115

모니터링 및 제어 프로세스 그룹에는 다음과 같은 프로세스가 포함됩니다:

A. 프로젝트의 범위, 목표 및 진행 과정을 설정합니다,

B. 새 프로젝트 또는 기존 프로젝트의 새 단계를 정의합니다

C. 프로젝트의 진행 상황과 성과를 추적, 검토 및 규제합니다

D. 프로젝트 관리 계획에 정의된 작업을 완료합니다

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정답: B

질문 #116

스프린트 계획 회의 후반부에는 다음을 제외하고 모두 진행됩니다:

A. 개발팀은 다음 스프린트에서 구현할 개선 사항을 파악합니다

B. 제품 소유자가 질문에 답변하고 사용자 스토리를 명확히 설명합니다

C. 개발팀은 스프린트에서 작업하기로 약속합니다

D. 사용자 스토리에 대해 정의된 작업

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정답: A

질문 #117

여러분이 새로운 애자일 팀의 스크럼 마스터라고 가정해 보세요. 다음 중 팀 내 갈등을 해결하는 가장 좋은 전략은 무엇인가요?

A. 협업

B. 협상

C. 스무스 오버

D. 무시

E. 권한 사용

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정답: A

질문 #118

반복에 포함될 스토리의 우선순위를 정하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 스크럼마스터

B. 개발자

C. 제품 소유자

D. 팀

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정답: D

질문 #119

프로젝트 팀에서 다음 스프린트에서 기능에 대한 여러 가지 기술적 문제를 발견했습니다. 어떻게 해야 할까요?

A. 기술 관리자에게 지시 요청하기

B. 제품 소유자에게 다른 스프린트에 기능을 재할당하도록 권장합니다

C. 과제를 해결할 수 있는 최적의 적임자 결정

D. 제품 소유자에게 가장 적합한 숙련된 리소스에게 작업을 할당하도록 요청하세요

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정답: C

질문 #120

스프린트 계획 회의에는 스크럼 팀 외에는 아무도 참석하지 않습니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #121

권한이 낮거나 중간 정도인 풀타임 프로젝트 관리자와 파트타임 관리 직원이 근무하는 조직 구조는 어떤 유형의 매트릭스입니까?

A. 강한

B. 약한

C. 관리

D. 균형 잡힌

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정답: A

질문 #122

대부분의 숙련된 프로젝트 관리자는 이를 알고 있습니다:

A. 모든 프로젝트에서 PMBOK의 모든 프로세스를 사용해야 하나요? 가이드

B. 프로젝트를 관리하는 단일한 방법은 없습니다

C. 프로젝트 관리 기법은 위험이 없습니다

D. ��로젝트를 성공적으로 관리할 수 있는 방법은 단 한 가지뿐입니다

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정답: A

질문 #123

다음 중 하나 이상의 다른 스토리와의 관계를 기반으로 스토리를 추정하는 것을 의미하는 추정 유형은 무엇인가요?

A. 알고리즘

B. 계산

C. 삼각 측량

D. 경험 법칙

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정답: A

질문 #124

품질 보증 수행 프로세스는 어느 프로세스 그룹에서 발생하나요?

A. 실행

B. 모니터링 및 제어

C. 시작

D. 계획

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정답: B

질문 #125

___________ 기술 부채는 ________ 내재적 품질이 더 높다는 것을 의미합니다

A.

B.

C.

A.

D. 낮게, 높게

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정답: A

질문 #126

XP 팀의 역할이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 코치

B. 고객

C. 제품 소유자

D. 프로그래머

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정답: C

질문 #127

팀 속도가 8개의 스토리 포인트이고 제품 백로그 항목이 아래와 같이 우선순위에 따라 정렬되어 있다고 가정해 보겠습니다. 스프린트 계획 회의에 참석 중이고 다음 반복을 위해 사용자 스토리를 커밋해야 한다면 어떤 사용자 스토리를 선택하시겠습니까?

A. 스토리 1, 2, 3

B. 스토리 1, 2, 4

C. 스토리 1과 2

D. 스토리 2, 3, 4

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정답: B

질문 #128

애자일 위험 관리에서는 위험 번다운 차트를 사용하는 것이 가장 좋습니다:

A. 위험 발생 확률을 정성적으로 분석합니다

B. 기술적 위험의 위험 감소에 대한 진행 상황을 추적합니다

C. 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 외부 리스크를 문서화합니다

D. 프로젝트 위험 프로필과 신규 및 변화하는 위험을 설명합니다

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정답: D

질문 #129

회고전을 개최하기에 가장 이상적인 시기는 언제인가요?

A. 반복 계획 직후

B. 반복 계획 직전

C. 다음 릴리스 시작 시

D. 반복 검토/데모 중

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정답: B

질문 #130

와이어프레임 모델은 애자일 팀에 도움이 됩니다:

A. 테스트 디자인

B. 디자인 확인

C. 보고서 구성

D. 트랙 속도

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정답: B

질문 #131

아래 다이어그램은 예시입니다:

A. 위험 분류 구조(RBS)

B. 프로젝트 팀

C. SWOT 분석

D. 작업 분류 구조(WBS)

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정답: C

질문 #132

한 팀의 기술 리더는 수동 테스트는 자신의 수준보다 낮은 주니어 팀원이 수행해야 한다고 생각합니다. 주니어 팀원들은 불공평하다고 생각하여 작업을 거부합니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 할까요?

A. 기술 리드에게 테스트를 수행하도록 지시합니다

B. 팀 합의를 강화하는 개방적이고 집중적인 팀 토론을 촉진합니다

C. 팀 관리자에게 모든 작업이 중요하다고 기술 리드에게 조언하도록 요청합니다

D. 팀이 주인의식을 갖도록 격려하세요

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정답: B

질문 #133

다음 중 분산된 애자일 팀의 성공을 위해 중요한 것은 무엇인가요?

A. 비용 억제

B. 많은 양의 커뮤니케이션

C. 공유 지식

D. 협업 문화

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정답: D

질문 #134

스프린트 계획에서 개발팀은 제품 소유자가 제공한 사용자 스토리를 추정하고 스프린트에서 완료할 수 있는 사용자 스토리에 동의합니다. 다음은 그 예입니다:

A. 삼투압 통신

B. 상호 약속

C. 보편적 수용

D. 암묵적 동의

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정답: B

질문 #135

고객이 정말 Sprint에 기능을 추가하기를 원한다면 개발팀은 어떻게 대응해야 하나요?

A. 현재 Sprint 백로그에 기능 추가하기

B. 스크럼 마스터에게 에스컬레이션

C. 다음 스프린트에서 우선순위를 정하기 위해 제품 백로그에 항목을 추가합니다

D. 제품 소유자에게 고객과 함께 작업하도록 요청

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정답: D

질문 #136

프로젝트 회고전에서 '무대 설정'의 목적은 다음과 같습니다:

A. 회의의 목표를 다시 언급하고 개방적인 분위기를 조성하세요

B. 범위 명세서를 검토하고 프로젝트 결과를 요약합니다

C. 팀의 사기를 높이고 모두가 참여할 수 있도록 하세요

D. 다음 반복에 대해 설명하고 배운 교훈에 대해 토론합니다

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정답: C

질문 #137

사용자 스토리를 작성할 때 극단적인 캐릭터 페르소나를 사용하는 가장 좋은 이유는 다음과 같습니다:

A. 제품 설계 및 테스트의 오류를 식별합니다

B. 놓칠 수 있는 사용자 스토리를 파악하는 데 도움을 줍니다

C. 모호한 사용자 개념을 지원할 수 있는 정확성을 제공하세요

D. 스프린트 계획 세션에 가치를 제공하세요

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정답: D

질문 #138

다음 중 탐구 시험의 두 가지 속성은 무엇인가요? (두 개를 선택하세요.)

A. 최소한의 계획과 최대의 테스트 실행이 필요합니다

B. 일반적으로 자동화됩니다

C. 스크립트 없는 테스트입니다

D. 종종 유일한 테스트 기술입니다

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정답: D

질문 #139

스크럼 팀의 가장 강력한 기능은 다음과 같습니다:

A. 타임박스 스프린트 방식으로 작업합니다

B. 스스로 조직화되고 권한이 부여됩니다

C. 우선순위가 지정된 백로그에서 작업하세요

D. 개인과 상호작용을 소중히 여깁니다

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정답: B

질문 #140

테스트 주도 개발(TDD)은 빠른 주기로 진행됩니다:

A. 요구 사항, 코딩 및 테스트

B. 테스트, 코딩 및 리팩토링

C. 테스트, 리팩토링 및 유효성 검사

D. 요구 사항, 코딩 및 리팩토링

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정답: B

질문 #141

고위 경영진은 프로젝트 종료 시점과 모든 요구 사항이 충족되는 시점을 정확히 보여주는 세부적인 실행 계획이 없어 답답해하고 있습니다. 팀은 지금까지 프로젝트에서 롤링 웨이브 계획 접근 방식을 사용해 왔습니다. 애자일 실무자는 고위 경영진에게 이 접근법의 이점을 어떻게 설명해야 할까요?

A. 프로젝트 일정에서 일관된 수준의 세부 정보를 사용할 수 있도록 보장합니다

B. 처리되지 않을 수 있는 요구 사항 인벤토리의 낭비적인 축적을 방지합니다

C. 프로젝트 범위, 비용 및 기간에 대한 구체적인 정의를 제공합니다

D. 이를 통해 팀은 릴리스에 포함할 스토리를 잠글 수 있습니다

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정답: A

질문 #142

특정 경영 목표를 달성하기 위해 남은 자원으로 달성해야 하는 비용 성과를 측정하는 척도로, 남은 예산 대비 미완성 작업을 완료하는 데 필요한 비용의 비율로 표현합니다:

A. 완료 시 예산(BAC)

B. 적립된 가치 관리(EVM)

C. 완료 성능 지수

D. 비용 대비 성능 지수

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정답: A

질문 #143

사용자 스토리에 따르면 제품이 매우 빨라야 한다고 합니다. 데모를 진행하는 동안 제품 소유자가 제품의 속도에 불만을 표시합니다. 이런 일이 발생한 가장 큰 이유는 사용자 스토리 때문일 가능성이 높습니다:

A. 너무 큽니다

B. 올바르게 추정되지 않았습니다

C. 테스트할 수 없습니다

D. 값을 설명하지 않습니다

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정답: D

질문 #144

새 제품 소유자가 팀 출시 이벤트에서 제품 비전을 공유합니다. 팀에서 제품 로드맵과 주요 기능에 대한 설명을 요청합니다. 제품 소유자는 어떻게 해야 하나요?

A. 상위 수준의 기능을 구현하는 데 필요한 작업을 결정합니다

B. 상위 수준의 기능에 대한 세부 설계를 식별합니다

C. 예정된 릴리스에 대한 제품 백로그의 우선순위 지정

D. 반복 백로그에서 사용자 스토리 추정하기

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정답: A

질문 #145

다음 그림에 따르면 반복 5 동안 스토리 포인트 값이 증가했지만(그래프에 표시됨), 팀은 반복에서 제공하기로 약속한 모든 작업을 완료했으며 기존 예상치는 변경되지 않았습니다. 이 정보를 통해 다음과 같은 사실을 유추할 수 있습니다:

A. 제품 백로그에서 작업이 제거되었습니다

B. 작업이 제품 백로그에 추가되었습니다

C. 팀의 속도가 빨라졌습니다

D. 팀의 속도가 감소했습니다

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정답: B

질문 #146

애자일 팀이 기대하는 속도는 8입니다. 스프린트 계획 중에 스토리를 추정하고 다음 순서로 우선순위를 정했습니다: 스토리 A_4스토리 포인트 스토리 B_2스토리 포인트 스토리 C_3스토리 포인트 스토리 D_2스토리 포인트 팀이 스프린트 1에 스토리를 나누지 않고 포함해야 하는 스토리는 무엇인가요?

A. 스토리 A, C, D

B. 스토리 A, B, C

C. 스토리 A, B, D

D. 스토리 B, C, D

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정답: C

질문 #147

스프린트 백로그를 스프린트에서 완료할 수 없는 경우 누가 문제를 해결하나요?

A. 제품 소유자

B. 스크럼 마스터

C. 개발 팀

D. 제품 소유자 및 개발 팀 모두

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정답: C

질문 #148

제품 소유자가 조직에 최고의 가치와 투자 수익률(ROI)을 제공하는 데 집중할 수 있는 도구는 무엇인가요?

A. 차트 굽기

B. 제품 백로그

C. 선호도 추정

D. 비용 편익 분석(CBA)

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정답: A

질문 #149

일반적으로 스토리 포인트로 계산되며, 팀이 단일 스프린트에서 '완료' 항목을 전환하는 비율입니다:

A. 번다운 비율

B. 소진율

C. 속도

D. 용량

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정답: C

질문 #150

릴리스 계획을 완료한 후 팀은 프로젝트의 ROI가 마이너스가 될 가능성이 매우 높다는 것을 알게 됩니다. 팀은 어떻게 해야 할까요?

A. 백로그의 우선 순위를 정하고 우선 순위가 낮은 스토리를 릴리스 계획에서 제거하여 긍정적인 ROI를 보장하세요

B. 일부 팀원을 교체하여 릴리스 비용을 절감하고 부정적인 ROI를 최소화합니다

C. 근본 원인 분석을 수행하여 배송 프로세스에서 낭비를 제거하고 ROI를 높입니다

D. 이해 관계자에게 부정적인 ROI의 위험을 알리고 릴리스 계획을 업데이트합니다

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정답: D

질문 #151

프로젝트 관리자는 어떤 프로세스에서 식별되고 프로젝트 활동에 리소스를 적용할 수 있는 권한이 부여되나요?

A. 프로젝트 팀 획득

B. 프로젝트 관리 계획 개발

C. 프로젝트 실행 관리

D. 프로젝트 헌장 개발

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정답: C

질문 #152

성공의 척도는 혜택 실현으로 측정됩니다:

A. 전략 계획

B. 프로젝트

C. 포트폴리오

D. ��사 과정

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정답: D

질문 #153

속도 차트, 스토리보드, 번다운 차트, 장애물 목록 등을 사용하여 커뮤니케이션하는 경우가 많습니다:

A. 상태 보고서

B. 정보 라디에이터

C. 포트폴리오 프레젠테이션

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정답: B

질문 #154

스폰서가 제품 릴리스가 언제 출시될 예정이며 해당 릴리스에 어떤 내용이 포함될지에 대한 설명을 요청했습니다. 어떤 애자일 결과물이 그들의 요구에 가장 잘 부합할까요?

A. 제품 데모

B. 제품 로드맵

C. 제품 백로그

D. 스프린트 백로그

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정답: B

질문 #155

분산 및 추세 분석은 어떤 프로세스에서 사용되는 도구 및 기법인가요?

A. 정성적 위험 분석 수행

B. 정량적 위험 분석 수행

C. 위험 관리

D. 위험 대응 계획

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정답: C

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