PMIアジャイル認定プラクティショナーのためのPMI-ACP実践問題集| SPOTO

質問 #1

プロジェクトによって影響を受ける可能性のある人々、グループ、組織を特定する知識エリアはどれですか？

A. プロジェクトのリスク管理

B. プロジェクト人的資源管理

C. プロジェクト範囲管理

D. プロジェクト利害関係者管理

回答を見る

正解: C

質問 #2

スクラムマスターはチームにどのような価値を提供するのか？

A. プロダクトオーナーと開発チームのディスカッションを促進する。

B. タイムボックスの確実な保管

C. 開発チームへの障害を取り除く

D. スクラムイベントのスケジューリング

回答を見る

正解: C

質問 #3

リリースプランニング・セッションの主なアウトプットは何ですか？

A. リリースビジョン、前提条件、アクションアイテム、反復目標

B. 優先順位付けされたプロダクトバックログ、リスク、アクションアイテム、リリース目標

C. 推定反復速度、リスク、アクションアイテム、リリースバックログ

D. リスク、アクションアイテム、依存関係、リリースバックログ

回答を見る

正解: D

質問 #4

製品開発フェーズの最後に、アジャイルプロジェクトチームはすべてのテストが合格したことを確認する。製品はリリースされましたが、顧客から欠陥があるとクレームがありました。プロジェクトチームは製品リリース前に何をすべきでしたか？

A. プロジェクト・スポンサーからの承認要請

B. すべての要件の見直しを実施

C. フェーズ終了デモンストレーションの実施

D. プロジェクトの成果物を検証するためにレトロスペクティブを実施した。

回答を見る

正解: D

質問 #5

ある出版社のプロジェクトマネジャーが、各章の執筆が終わり次第、編集フェーズに入ることを決定した。15日間の遅れでスタートからスタートの関係があったことを考慮すると、どのタイプのシーケンスアクティビティツールとテクニックが関係しますか？

A. スラック

B. フロート

C. ラグ

D. リード

回答を見る

正解: D

質問 #6

商品の価格が最初に設定され、業務範囲が変更されない限り変更されることがないため、購買組織が最もよく使用する契約タイプはどれか？

A. 経済価格調整付き固定価格契約（FP-EPA）

B. 費用償還契約（CR）

C. 固定価格契約（FFP）

D. 固定価格インセンティブ契約（FPIF）

回答を見る

正解: C

質問 #7

無駄を省くために、システムを流れる情報や物質の流れを分析するために使われる手法である：

A. フィッシュボーン図法

B. フローチャート

C. バリューストリームマッピング

D. パレート分析

回答を見る

正解: A

質問 #8

顧客がストーリーに優先順位をつけるのが難しい場合、次のうちどれが最も役に立ちそうですか？

A. ストーリーを小分けにして、顧客が好きな部分を選べるようにする。

B. チームに、優先順位がどこにあるかを顧客に指導させる。

C. 技術的な課題を顧客に理解してもらうために、技術的な詳細を追加で提供する。

D. 要求事項を明確にするために、チームにストーリーを書き直させる。

回答を見る

正解: A

質問 #9

次のスプリント計画会議の前に、ストーリーの詳細が必要である。スクラムマスターは何をすべきか？

A. プロダクトオーナーにストーリーの詳細な仕様をメールで依頼し、返事を待つ。

B. スプリント計画の前に、チームメンバーから詳細を収集する。

C. スプリントプランニングの前に、プロダクトオーナーとのストーリーグルーミングセッションをスケジュールする。

D. チームとプランニング・ポーカー・セッションを行う。

回答を見る

正解: B

質問 #10

スクラムマスターは、デイリースクラムミーティングで2人のチームメンバーの間に摩擦が繰り返されていることに気づく。次のステップは

A. デイリースクラムミーティングで、問題を直接かつ即座に解決しようとする。

B. デイリースクラムミーティングの後に彼らとミーティングを予定し、問題を探り、解決する。

C. 自己組織化チームはチームの対立問題を解決しなければならないので、摩擦を無視する。

D. 摩擦がチームの生産性を低下させる前に、彼らに代わる新しいリソースを求める。

回答を見る

正解: B

質問 #11

反復練習の長さを設定する際、どの3つの基準に注目すべきでしょうか？

A. ユーザーストーリーを完成させるのに必要な時間、ストーリーの構築とテストに必要な時間、ストーリーの製品チームによる承認。

B. ストーリーをリリースしなければならない時間枠、機能を市場に提供するためのコスト、ストーリーの製品チームによる承認。

C. ユーザーにとって価値のある機能の塊の提供、ストーリーの構築とテストに必要な時間、ストーリーのプロダクトチームによる承認。

D. 製品を分類する特徴、その特徴を完成させるのに必要な時間、その特徴を市場に提供するためのコスト。

回答を見る

正解: B

質問 #12

どのようなアジャイルのコンセプトが、レイヤー/ステージではなくスライスで価値を提供することを表現していますか？

A. 完了の定義

B. バリューマッピング

C. 刺身

D. リーン・バリュー

回答を見る

正解: C

質問 #13

プロジェクトでは、トータル・フロート（総浮動量）を測定する：

A. プロジェクト期間を短縮するためにスケジュール活動をシャッフルする能力。

B. プロジェクトの終了日を変更することなく、活動を延長または遅延できる時間。

C. スケジュールがクラッシュした後、プロジェクトスケジュールの秩序を回復するために費やされたコスト。

D. フォワードパスを実行した後の、プロジェクトに必要な総リソースの見積もり。

回答を見る

正解: A

質問 #14

各リリースで提供される機能やテーマのハイレベルな表現とは？

A. リリース計画

B. 製品ロードマップ

C. 反復計画

D. プロダクト・バックログ

回答を見る

正解: B

質問 #15

毎日のスタンドアップミーティングで、チームメンバーが問題が発生したことを報告する。これをきっかけに、チームメンバーは問題解決の議論に入る。スクラムマスターはどう対応すべきだろうか？

A. チームメンバーに、会議が終わるまで議論を保留するよう頼む。

B. その議題が本当に重要なものである場合は、問題の解決を早めるために話し合いを許可する。

C. 毎日のスタンドアップミーティングを突然終了させ、問題を議論するために別のミーティングを予定する。

D. その日のデイリースタンドアップミーティングをどのように使いたいか、チームに尋ねる。

回答を見る

正解: A

質問 #16

アジャイルリスクマネジメントでは、リスクバーンダウンチャートが最もよく使われる：

A. リスクの発生確率を定性的に分析する。

B. 技術的リスクのリスク低減の進捗を追跡する。

C. プロジェクトに影響を与える可能性のある外部リスクを文書化する。

D. プロジェクトのリスクプロファイルと新しいリスク、変化するリスクを図示する。

回答を見る

正解: D

質問 #17

エクストリーム・プログラミング(XP)のチームは、それを避けようと努力している：

A. インクリメンタルデザインとアーキテクチャ。

B. ペアプログラミング。

C. 手動回帰テスト。

D. テスト駆動開発（TDD）。

回答を見る

正解: C

質問 #18

顧客を喜ばせるために、プロジェクトチームのメンバーが、コントロールされていない要求を出す。これは計画の一部ではない。これは、次のように説明します：

A. スコープクリープ。

B. 変更要求。

C. 仕事ぶりに関する情報

D. 成果物

回答を見る

正解: A

質問 #19

スクラムマスターは、デイリースクラムミーティングで2人のチームメンバーの間に摩擦が繰り返されていることに気づく。次のステップは

A. デイリースクラムミーティングで、問題を直接かつ即座に解決しようとする。

B. デイリースクラムミーティングの後に彼らとミーティングを予定し、問題を探り、解決する。

C. 自己組織化チームはチームの対立問題を解決しなければならないので、摩擦を無視する。

D. 摩擦がチームの生産性を低下させる前に、彼らに代わる新しいリソースを求める。

回答を見る

正解: B

質問 #20

イテレーションに含めるストーリーの優先順位付けは誰が行うのか？

A. スクラムマスター

B. 開発者

C. プロダクト・オーナー

D. チーム

回答を見る

正解: C

質問 #21

80/20の法則はどんな法則として知られているか？

A. リトル・ロー

B. パレートの法則

C. モアの法則

D. 平均の法則

回答を見る

正解: B

質問 #22

ユーザーストーリーを書く際に、極端なキャラクター・ペルソナを使用する一番の理由は、次のようなものだ：

A. 製品設計とテストの誤りを特定する。

B. そうでなければ見逃してしまうユーザーストーリーを特定するのに役立つ。

C. 曖昧なユーザーコンセプトをサポートするために、正確さを提供する。

D. スプリント計画セッションに価値を提供する。

回答を見る

正解: B

質問 #23

プロジェクトの最初の反復にはアイテムAが含まれ、2回目の反復にはアイテムAが含まれる。

A. B

B. アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

C.

A. 2回目の反復が計画されるまで、項目Bの設計を開始するのを延期する。

D. B

E. C

F. D

回答を見る

正解: A

質問 #24

インクリメンタルデリバリーの利点は何ですか？

A. 反復のたびにソフトウェアをリリースできるため、価値をより迅速に提供できる。

B. 各顧客が定期的に配送を受けるため、より多くの顧客を同時に処理できる。

C. コードがユーザーに届けられる頻度が高いため、バグの発生が少ない。

D. 各反復テストに必要な検証が少なくなるため、コストが削減される。

回答を見る

正解: A

質問 #25

次の記述のうち、プロジェクト期間が進むにつれて利害関係者が及ぼす影響と変更にかかるコストについて、最も適切なものはどれか。

A. 利害関係者の影響力が増すと、変更のコストが増大する。

B. 利害関係者の影響力が低下し、変更のコストが増大する。

C. 利害関係者の影響力が増すと、変更のコストは減少する。

D. 利害関係者の影響力が低下し、変更のコストが減少する。

回答を見る

正解: A

質問 #26

あるスクラムチームには8人の開発者がいるが、データベースエンジニアは2人しかいない。ここ数回のレトロスペクティブで、チームはほとんどのスプリントストーリーがデータベースエンジニアに依存していることを確認した。これがストーリーを完成させる上でのボトルネックになっています。チームに何を提案すべきでしょうか？

A. 他のチームの開発者に、データベースのスキルを学ぶためのトレーニングに参加してもらう。

B. 行動を起こす前に、さらに2つのスプリントのレトロスペクティブを監視する。

C. データベースエンジニアの仕事量を減らすために、スプリントのストーリーを少なく計画する。

D. スクラムマスターに、プロダクトオーナーと協力して、データベースに依存するバックログストーリーを削除するように依頼する。

回答を見る

正解: A

質問 #27

サーバント・リーダーとしてのスクラム・マスターは、次のどれに仕えているのか？

A. 開発チーム

B. 組織

C. プロダクトオーナーと開発チーム

D. 組織、プロダクトオーナー、開発チーム

回答を見る

正解: B

質問 #28

次のうち、アジャイルマニフェストの原則とリーン方式のシンプルさの両方を最もよく表しているものはどれか？

A. 未完了の仕事量の最大化

B. 早期かつ継続的な納品

C. 変化する要求を受け入れる

D. 最後の責任ある瞬間に決断する

回答を見る

正解: A

質問 #29

テスト駆動開発（TDD）は、迅速なサイクルである：

A. 要件、コーディング、テスト。

B. テスト、コーディング、リファクタリング。

C. テスト、リファクタリング、検証。

D. 要件、コーディング、リファクタリング。

回答を見る

正解: B

質問 #30

見積もりとは、1つまたは複数の他のストーリーとの関係に基づいてストーリーを見積もることを指す。

A. 三角測量

B. トリアージ

C. 集計

D. 分解

回答を見る

正解: A

質問 #31

あるユーザーストーリーによると、ある製品は非常に高速でなければならない。デモの間、プロダクトオーナーは製品のスピードに不満を持つ。これが発生した最も可能性の高い理由は、ユーザーストーリーが

A. 大きすぎる。

B. 正しく見積もられていない。

C. テストできない。

D. 価値を説明していない。

回答を見る

正解: C

質問 #32

スコープ、コスト、予算、期間などの値や、サイズ、重量、複雑さなどの規模の尺度を、現在のプロジェクトで同じパラメータや尺度を見積もる基礎として使用することは、どのタイプの見積もりについて説明していますか？

A. ボトムアップ

B. パラメトリック

C. 類似

D. スリーポイント

回答を見る

正解: C

質問 #33

プロジェクトの範囲を設定し、目的を絞り込み、プロジェクトが達成しようとする目的を達成するために必要な行動方針を定義するために必要なプロセスは、どのプロセスグループに分類されますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. 監視と管理

回答を見る

正解: A

質問 #34

毎日のスクラムのタイムボックスはどのくらいですか？

A. 場合による

B. 開発チーム一人当たり5分

C. 15分

D. チームが決めたこと

回答を見る

正解: C

質問 #35

通常、ストーリーポイントで計算され、チームが1つのスプリントで「完了」アイテムを変換する割合である：

A. バーンダウン率

B. バーンアップ率

C. 速度

D. 容量

回答を見る

正解: C

質問 #36

ある企業が新しいスペースに移転することになり、オフィスの最適な構成を決定している。経営陣は、アジャイルプロセスへの移行も検討している。アジリストはどのようなアドバイスをすべきでしょうか？

A. 開発チームの共同作業や、情報ラジエーターの集中配置が可能なように、オフィススペースを配置する。

B. 各開発チームを隔離し、外部からの雑念を排除する。

C. 集中するための隔離の必要性を経営陣に理解させる。

D. 会社が使用するアジャイル手法を定義し、その手法に基づいてオフィス構成を実装する。

回答を見る

正解: D

質問 #37

アジャイルで適応力のある環境に必要な3つの項目：（3つ選んでください。）

A. 人々

B. プロセス

C. 製品

D. ツール

E. 技術

回答を見る

正解: ABC

質問 #38

CRUDとは、ストーリーを分割する方法を定義する頭字語である。CRUDは何の略？

A. 作成/更新/削除

B. キャプチャ／置換／更新／定義

C. 作成/レビュー/更新/完了

D. 作成/置換/更新/定義

回答を見る

正解: B

質問 #39

プロダクトオーナーが特定した能力、フィーチャー、ストーリーのリストはどれか。

A. バーンダウンチャート

B. ストーリーカード

C. ビジョン文書

D. バックログ

回答を見る

正解: D

質問 #40

作業と成果物がワークパッケージレベルまで定義されるまで、プロジェクトの成果物をより小さく、管理しやすい構成要素に細分化する手法をこう呼ぶ：

A. 管理図。

B. ベースライン

C. WBSを作成する。

D. 分解。

回答を見る

正解: A

質問 #41

チームAはイテレーションあたり61点、チームBはイテレーションあたり20点。チームAの方が上級エンジニアが多い。マネージャーは、次の反復でチームBがチームAの得点に並ぶことを要求する。この情報に基づいて、マネージャーに次のように伝えるのが妥当である：

A. 勝ち点だけで2つのチームを比較することは不可能である。

B. チームBがより多くの上級エンジニアを獲得した場合、チームBのポイントはチームAに一致する。

C. チームBは、チームBの得点と一致するように、自己組織化を支援しなければならない。

D.

A.

E. D

回答を見る

正解: C

質問 #42

共同作業とは、共同で成果物を作ったり、意思決定をしたりすることである：

A. 期日の合意。

B. 情報の共有。

C. デザインの合意。

D. ペアプログラミング。

回答を見る

正解: B

質問 #43

テスト駆動開発（TDD）は、迅速なサイクルである：

A. 要件、コーディング、テスト。

B. テスト、コーディング、リファクタリング。

C. テスト、リファクタリング、検証。

D. 要件、コーディング、リファクタリング。

回答を見る

正解: A

質問 #44

新しく参加したアジャイルチームのイテレーション計画中に、プロダクトオーナーが優先順位の高いユーザーストーリーのセットをイテレーションバックログに追加します。ユーザーストーリーを実装するために必要なタスクを定義するために、チームは最初に何をすべきでしょうか？

A. 自己組織化

B. 各チームメンバーにタスクを割り当てる

C. 顧客と会う

D. スクラムマスターを特定する

回答を見る

正解: D

質問 #45

チーム推定ゲームの方法は、主にa.から構成される：

A. プロジェクトチームが優先順位をつける、ユーザー、能力、価値のカードの山。

B. 優先順位を付け、それぞれに優先順位を付けたバックログ課題をスプレッドシートで表示する。

C. イテレーションの見積もりとプロジェクトロードマップとの関連付けを行うホワイトボードセッション。

D. ブレーンストーミングセッションでは、リソースを優先順位付けされたワークパッケージに関連付ける。

回答を見る

正解: A

質問 #46

伝統的なプロジェクトマネジメントでは、アクティビティの観点から要求を開発するためにワークブレークダウンストラクチャーを使用する。この目的のために、アジャイルではどのようなブレークダウン構造が使われるのでしょうか？

A. 機能分解構造

B. 製品ロードマップ

C. 製品分解構造

D. スプリントバックログ

回答を見る

正解: A

質問 #47

顧客価値を提供する最小限の機能は、最もよく表現される：

A. ファンクションポイント分析。

B. 適切な大きさの物語。

C. 最低限の市場性

D. ユーザーストーリーマップ

回答を見る

正解: C

質問 #48

スプリントゴールが意図していた機能を顧客が望まなくなった場合はどうなるのか？

A. 開発チームは、スプリントに価値があるかどうかを判断する。

B. エグゼクティブステークホルダーは、スプリントを継続すべきかどうかを決定する。

C. プロダクトオーナーはスプリントをキャンセルする

D. スクラムマスターはスプリントをキャンセルすべきである。

回答を見る

正解: C

質問 #49

スクラムマスターとプロダクトオーナーは、プロダクトバックログ項目の価値について意見が合わない。意見の相違を解決するために、スクラムマスターが取るべき最初のステップは、尋ねることである：

A. 要件を明確にするプロダクトオーナー。

B. 問題を解決するための事業主。

C. 商品価値を調査するビジネスアナリスト。

D. 別のプロジェクトマネジャーが問題を解決する方法

回答を見る

正解: A

質問 #50

アジャイル・アプローチでは、プロジェクトの価値は、その価値によって決定されるときに、最も効果的に実施される：

A. スポンサー

B. チーム

C. プロジェクトマネージャー

D. 方法論

回答を見る

正解: A

質問 #51

要件文書、要件管理計画、要件トレーサビリティ・マトリクスは、すべてどのプロセスのアウトプットか。

A. 管理範囲

B. 要件を収集する

C. WBSの作成

D. スコープの定義

回答を見る

正解: D

質問 #52

スクラムのプラクティスは、次のようなものによって促進される：

A. スクラムマスター。

B. プロダクトオーナー。

C. プロジェクト・スポンサー

D. スクラムチーム。

回答を見る

正解: A

質問 #53

顧客がストーリーに優先順位をつけるのが難しい場合、次のうちどれが最も役に立ちそうですか？

A. ストーリーを小分けにして、顧客が好きな部分を選べるようにする。

B. チームに、優先順位がどこにあるかを顧客に指導させる。

C. 技術的な課題を顧客に理解してもらうために、技術的な詳細を追加で提供する。

D. 要求事項を明確にするために、チームにストーリーを書き直させる。

回答を見る

正解: A

質問 #54

1つまたは複数の他のストーリーとの関係に基づいてストーリーを見積もることを指す見積りのタイプはどれか？

A. アルゴリズム

B. 計算

C. 三角測量

D. 経験則

回答を見る

正解: A

質問 #55

テスト駆動開発（TDD）は、迅速なサイクルである：

A. 要件、コーディング、テスト。

B. テスト、コーディング、リファクタリング。

C. テスト、リファクタリング、検証。

D. 要件、コーディング、リファクタリング。

回答を見る

正解: B

質問 #56

スプリントプランニングの間、アーキテクトは常に他の誰よりも高い見積もりをしており、チームメンバーは彼女に合わせて見積もりを増やしている。これはその一例である：

A. 支配する

B. 影響力

C. 口述

D. アンカーリング

回答を見る

正解: D

質問 #57

スプリントはいつ終了するのか？

A. 完了」の定義を満たす場合

B. プロダクトオーナーがインクリメントを受け入れるとき

C. 時間枠を満たした場合

D. 残り仕事がゼロの場合

回答を見る

正解: C

質問 #58

プロジェクトの終盤になって、プロダクトオーナーは、重要な機能が期待通りに機能しないためにプロジェクトが失敗する可能性が高いことを発見する。プロダクトオーナーは何をすべきでしょうか？

A. 損失削減のためのプロジェクト終了

B. 可能性のある選択肢を検討し、提供されたビジネス価値に基づき、十分な情報を得た上でロスカットを決断する。

C. 成功の確率を高めるために専門家を招く

D. プロジェクトを継続し、失敗した機能なしで製品をリリースし、次のリリースでその機能を修正する。

回答を見る

正解: D

質問 #59

プラン・ステークホルダー・マネジメント・プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. プロジェクト憲章。

B. stakeholderの分析。

C. コミュニケーション管理計画。

D. 利害関係者名簿。

回答を見る

正解: D

質問 #60

リスク分析に対するアジャイルプロジェクトのアプローチを最もよく表している用語はどれか？

A. 回帰

B. パレート

C. 質的

D. モンテカルロ

回答を見る

正解: B

質問 #61

プラン・ステークホルダー・マネジメントのプロセスでは、専門家の判断が用いられる：

A. プロジェクトの利害関係者を巻き込む適切な方法を計画するために必要な情報を提供する。

B. 新たなステークホルダーを包括的に特定し、リストアップする。

C. プロジェクト・スコープ・ステートメントを作成するために必要な情報を分析する。

D. 必要な各段階における利害関係者の関与のレベルを決定する。

回答を見る

正解: D

質問 #62

プロジェクトのライフサイクルを通じて、いつ、どれくらいの頻度でリスクマネジメントプロセスを実施するかの定義は、どのリスクマネジメント計画の構成要素に含まれるか？

A. タイミング

B. 方法論

C. リスクカテゴリー

D. 予算編成

回答を見る

正解: A

質問 #63

チームメンバーと接するとき、アジャイルプロジェクトマネージャーはこうすべきである：

A. チームメンバーに物事を依頼するときは、要求ではなく、依頼という表現にする。

B. 重要な決定をしなければならないとき、チームメンバーの意見や感情を無視する。

C. チームメンバーが不幸になりそうなことを依頼するときは、慎重に行動する。

D. チームの気持ちを考えず、問題の是非に基づいて反対する。

回答を見る

正解: A

質問 #64

リーン・アジャイルソフトウェア開発で使用される視覚的補助の例は、次のうちどれですか？

A. ビジネス・バリュー・チャート

B. 製品の技術仕様

C. 自動コード・カバレッジ・レポート

D. スクラム・オブ・スクラム報告書

回答を見る

正解: B

質問 #65

チームのベロシティ測定に関する次の記述のうち、正しいものはどれですか？

A. 開発時間を削る会議がある場合、ベロシティは正確ではない。

B. プロジェクトのリソースの一部がパートタイムの場合、速度測定は中断される。

C. ベロシティトラッキングでは、プロジェクト中のスコープ変更はできない。

D. 速度測定は、プロジェクトの作業と中断を考慮する。

回答を見る

正解: D

質問 #66

反復計画中、チームはユーザーストーリーの設計について議論している。あるチームメンバーが、このシステムは複雑な性質を持っているため、設計書を作成するべきだと述べた。別のチームメンバーは、アジャイルでは文書は存在しないと答える。スクラムマスターはどう答えるべきか？

A. 文書化はチームの進行を遅らせるので、避けるべきであることに同意する。

B. 文書よりも対話が重視されるが、文書化が禁止されているわけではないことを説明する。

C. 技術的なプロセスで、設計を文書化することが義務付けられているかどうかをマネジャーに尋ねてください。

D. リソースが文書化に時間を費やしてもよいか、プロダクトオーナーに尋ねる。

回答を見る

正解: A

質問 #67

アジャイルの中核となる信念を最もよく表しているのは、次のうちどれでしょうか？

A. 最高のカスタマー・フィードバックは、プロジェクトの終了間際に、実際に動作するソフトウェアをレビューするときに得られます。

B. プロジェクトのステータスは、計画に反映されている完了したマイルストーンを頻繁に見直すことで把握することができる。

C. 作業解答は、努力の進捗状況を見る最も正確な方法である。

D. チームメンバーがプロジェクトでさまざまな役割を果たすことで、ユニークなスキルセットが活用される。

回答を見る

正解: A

質問 #68

ビジネスニーズ、前提条件、制約条件、顧客ニーズとハイレベル要件の理解は、文書化される：

A. プロジェクト管理計画。

B. プロジェクト憲章。

C. 作業分解構造。

D. ステークホルダー登録。

回答を見る

正解: A

質問 #69

レトロスペクティブを開催する理想的な時期は？

A. 反復計画の直後

B. 反復計画の直前

C. 次のリリースの最初に

D. イテレーション・レビュー／デモ中

回答を見る

正解: B

質問 #70

プロジェクト憲章の作成プロセスに影響を与える可能性のある企業環境要因はどれか。

A. 組織の標準プロセス

B. 市場の状況

C. 歴史的情報

D. テンプレート

回答を見る

正解: A

質問 #71

プロジェクト憲章にはどのような要素が含まれるか？

A. 経営準備金

B. 作業分解構造

C. 利害関係者リスト

D. ステークホルダー登録

回答を見る

正解: B

質問 #72

典型的なプロジェクト・ライフサイクルのスタート時点では、コストは以下の通りである：

A. 低水準で、仕事が進むにつれてピークに達し、プロジェクトが終わりに近づくにつれて低下する。

B. 低水準で、作業が進むにつれて安定し、プロジェクトが終わりに近づくにつれて上昇する。

C. 高く、作業が進むにつれて下がり、プロジェクトが終わりに近づくにつれて高くなる。

D. が高く、作業が進むにつれて低くなり、プロジェクトが終わりに近づくにつれて低くなる。

回答を見る

正解: D

質問 #73

レポート・パフォーマンス・プロセスで使用されるコミュニケーション手法はどれか？

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理方法論

C. ステークホルダー分析

D. ステータスレビュー会議

回答を見る

正解: B

質問 #74

要件に関する情報を提供できる利害関係者を特定するために使用される Collect Requirements の入力はどれですか。

A. ステークホルダー登録

B. スコープ管理計画

C. ステークホルダー管理計画

D. プロジェクト憲章

回答を見る

正解: D

質問 #75

アジャイルプロジェクトチームがイテレーション中に「緊急要請」を受けたとき、アジャイルプロジェクトマネージャーが取るべき最初のステップはどれか？

A. 未完成のユーザーストーリーの作業を中断し、緊急の要求に取り組む。

B. チームミーティングを招集し、イテレーションのスコープを変更してリクエストを含める。

C. プロジェクトチームが提供するオプションを顧客に提供する。

D. チームは次の反復まで、追加された作業を行うことができないことを説明する。

回答を見る

正解: C

質問 #76

エクストリーム・プログラミング(XP)のカスタマーの役割とは？

A. 開発したソフトウェアの日常的なテスト

B. ストーリーと各ストーリーの受け入れテストの作成

C. 開発者とテスターの計画とタスク割り当て

D. ユーザーと密接に交流し、XPチームを代表する

回答を見る

正解: B

質問 #77

CRUDとは、ストーリーを分割する方法を定義する頭字語である。CRUDは何の略？

A. 作成/更新/削除

B. キャプチャ／置換／更新／定義

C. 作成/レビュー/更新/完了

D. 作成/置換/更新/定義

回答を見る

正解: A

質問 #78

コンセンサスとコミットメントを達成するために、異なる視点からの複数の視点を取り入れる紛争解決の効果的なテクニックは、次のとおりである：

A. スムーズである。

B. 強制する／指示する

C. 協力し、問題を解決する、

D. 妥協/和解。

回答を見る

正解: C

質問 #79

ユーザーストーリーの受け入れテストは、次のように指定される：

A. イテレーション開始時の顧客。

B. イテレーション中、できるだけ遅くまで顧客。

C. チームがコーディングを終えた後のテスター。

D. イテレーション開始時の開発チーム。

回答を見る

正解: A

質問 #80

エクストリーム・プログラミング(XP)のカスタマーの役割とは？

A. 開発したソフトウェアの日常的なテスト

B. ストーリーと各ストーリーの受け入れテストの作成

C. 開発者とテスターの計画とタスク割り当て

D. ユーザーと密接に交流し、XPチームを代表する

回答を見る

正解: B

質問 #81

アジャイルリスクマネジメントでは、リスクバーンダウンチャートが最もよく使われる：

A. リスクの発生確率を定性的に分析する。

B. 技術的リスクのリスク低減の進捗を追跡する。

C. プロジェクトに影響を与える可能性のある外部リスクを文書化する。

D. プロジェクトのリスクプロファイルと新しいリスク、変化するリスクを図示する。

回答を見る

正解: D

質問 #82

次のイテレーションの計画中、アジャイルチームは納品が期待されるストーリーポイントのほとんどを特定します。アジャイルプラクティショナーは、イテレーションの残りのスコープを特定するために、チームとどのように協力すべきでしょうか？

A. 計画を中止し、規模を小さくするようチームを説得する。

B. 技術的に最小限かつ達成可能なタスクを特定する。

C. 残りの優先順位付けされたバックログ項目を参照する。

D. バックログから最も小さい項目をいくつか選択する。

回答を見る

正解: C

質問 #83

要件を収集するプロセスで使用されるツールとテクニックは、次のとおりである：

A. プロトタイプ。

B. 専門家の判断

C. 代替案の特定

D. 製品分析。

回答を見る

正解: B

質問 #84

プロジェクト終了時には、プロジェクト期間中に実施した世界的なトレンドに関する調査の結果を詳細に記した報告書が作成される。このプロジェクトはどの項目を作成したのでしょうか？

A. 結果

B. 製品

C. サービス

D. 改善

回答を見る

正解: A

質問 #85

あるユーザーストーリーによると、ある製品は非常に高速でなければならない。デモの間、プロダクトオーナーは製品のスピードに不満を持つ。これが発生した最も可能性の高い理由は、ユーザーストーリーが

A. 大きすぎる。

B. 正しく見積もられていない。

C. テストできない。

D. 価値を説明していない。

回答を見る

正解: A

質問 #86

レトロスペクティブは、チームに次のような機会を提供する：

A. すべての反復の終わりに振り返り、製品の品質を高めるための改善点を特定する。

B. チーム全体でステータスの最新情報を共有し、全員が軌道に乗っていることを確認するために、必須ミーティングに参加する。

C. プロジェクトがスコープ、品質、コスト、スケジュールの目標を達成しているかどうかをマネジメントから把握する。

D. イテレーションの最初に目標を設定し、そのイテレーションで提供できる要件を特定する。

回答を見る

正解: A

質問 #87

Approved Iterations（承認された反復）について正しいものを3つ選びなさい。

A. 完了の定義を満たす

B. 建築家の承認

C. すべてのチームメンバーと利害関係者に周知される。

D. その結果、プロダクトオーナーはロードマップとリリース計画を更新する。

E. 技術的負債がない

回答を見る

正解: E

質問 #88

カイゼンの哲学は変化である：

A. より良い方向へ。

B. プロセス改善が原動力。

C. チームが原動力。

D. 少人数の場合

回答を見る

正解: A

質問 #89

プロダクトバックログの優先順位付けにパレート法則を適用するということは、次のことを意味する：

A. 優先順位の低いフィーチャーは、次のイテレーションに回る可能性が高い。

B. 機能の価値は、その機能が完成するまで実現しない。

C. 通常、最近のリクエストの方がビジネスにとって重要である。

D. 少ない割合の仕事が、大きな割合の価値を提供する。

回答を見る

正解: D

質問 #90

次のうち、プロジェクト作業の監視と管理プロセスのアウトプットはどれですか？

A. 変更要求

B. パフォーマンス・レポート

C. 組織プロセス資産

D. プロジェクト管理計画

回答を見る

正解: C

質問 #91

特定されたプロジェクトリスクをリスクカテゴリー別に階層的に整理した図とは？

A. リスク登録

B. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

C. リスク管理計画

D. リスクカテゴリー

回答を見る

正解: B

質問 #92

Wideband Delphiは、アジャイルプロジェクトマネージャーがどのような活動をサポートするために使うのか？

A. 優先順位付け

B. スケジューリング

C. 推定

D. リスク管理

回答を見る

正解: C

質問 #93

ワイヤーフレームモデルは、アジャイルチームを支援する：

A. テストデザイン

B. デザインの確認

C. レポートの構成

D. トラック速度

回答を見る

正解: B

質問 #94

共同作業とは、共同で成果物を作ったり、意思決定をしたりすることである：

A. 期日の合意。

B. 情報の共有。

C. デザインの合意。

D. ペアプログラミング。

回答を見る

正解: B

質問 #95

エクストリーム・プログラミング（XP）では、分析、設計、コーディング、テストの各フェーズが行われる：

A. イテレーションの最初に

B. 毎日。

C. 順番に。

D. 文書なし。

回答を見る

正解: B

質問 #96

エモーショナル・インテリジェンスには、以下を除くすべてが含まれる：

A. 自己認識

B. モチベーション

C. コミットメント

D. 影響力

E. 直感性

F. 良心性

回答を見る

正解: C

質問 #97

製品ロードマップは、実際のリリースに近づくにつれ、より正確になっていく。

A. その通り

B. 偽

回答を見る

正解: A

質問 #98

スクラムチームが1つまたは複数のストーリーを完了するまで集中する行動をこう呼ぶ：

A. コラボレーション

B. スウォーミング

C. ペアプログラミング

D. スプリント

回答を見る

正解: B

質問 #99

アジャイルプロジェクトで最良の結果を得るために、顧客は次のことを行うべきである：

A. 優先順位を決め、製品の特徴を特定する。

B. 新メンバーと面接し、適合性を確認する。

C. 開発計画とタスクを承認する。

D. スプリントとリリースのスケジュールを設定する。

回答を見る

正解: A

質問 #100

あるプロダクトオーナーが、21ポイントの優先度の高いストーリーをスプリントのバックログに追加した。チームはそれが現在のスプリント中に完了できないことを懸念している。チームはどうすべきか？

A. プロダクトオーナーに、そのストーリーは次のスプリントまで待たなければならないことを伝える。

B. ストーリーを完成させ、顧客の要求を満足させるために時間外労働をする。

C. ストーリーを細分化し、スプリントバックログの他のストーリーと交渉する。

D. ストーリーに合わせてスプリントの長さを長くする。

回答を見る

正解: B

質問 #101

チームメンバーと接するとき、アジャイルプロジェクトマネージャーはこうすべきである：

A. チームメンバーに物事を依頼するときは、要求ではなく、依頼という表現にする。

B. 重要な決定をしなければならないとき、チームメンバーの意見や感情を無視する。

C. チームメンバーが不幸になりそうなことを依頼するときは、慎重に行動する。

D. チームの気持ちを考えず、問題の是非に基づいて反対する。

回答を見る

正解: A

質問 #102

チームのベロシティ測定に関する次の記述のうち、正しいものはどれですか？

A. 開発時間を削る会議がある場合、ベロシティは正確ではない。

B. プロジェクトのリソースの一部がパートタイムの場合、速度測定は中断される。

C. ベロシティトラッキングでは、プロジェクト中のスコープ変更はできない。

D. 速度測定は、プロジェクトの作業と中断を考慮する。

回答を見る

正解: D

質問 #103

プロダクトバックログの優先順位付けにパレート法則を適用するということは、次のことを意味する：

A. 優先順位の低いフィーチャーは、次のイテレーションに回る可能性が高い。

B. 機能の価値は、その機能が完成するまで実現しない。

C. 通常、最近のリクエストの方がビジネスにとって重要である。

D. 少ない割合の仕事が、大きな割合の価値を提供する。

回答を見る

正解: D

質問 #104

アジャイル開発は技術的負債を防ぐ。

A. その通り

B. 偽

回答を見る

正解: B

質問 #105

ユーザーストーリー開発の順序を高いものから低いものへと優先順位をつける。

A. 低価値、低リスク

B. 高価値、低リスク

C. 高価値、高リスクのストーリー

D. 低価値、高リスク

回答を見る

正解: ABCD

質問 #106

リスク分析に対するアジャイルプロジェクトのアプローチを最もよく表している用語はどれか？

A. 回帰

B. パレート

C. 質的

D. モンテカルロ

回答を見る

正解: D

質問 #107

リーン・プロセスでは、次のことに焦点を当てる：

A. チームの効率を管理する。

B. プロセスの流れ全体で完成した作業を最適化する。

C. 最適なリソースを使用する。

D. ボトルネックを解消するためにチームをクロストレーニングする。

回答を見る

正解: A

質問 #108

次のうち、アジャイル宣言の原則でないものはどれか？

A. 私たちの最優先事項は、価値あるソフトウェアの早期かつ継続的なデリバリーを通じてお客様にご満足いただくことです。

B. ビジネスパーソンと開発者は、プロジェクト期間中、日々協力し合わなければならない。

C. 技術的負債と優れた設計の継続的な創出が俊敏性を高める。

D. 作業用ソフトウエアは進歩の主要な尺度である。

回答を見る

正解: C

質問 #109

あるプロジェクトチームは、現在のイテレーションで30個のストーリーポイントを完成させるべきだと見積もっている。イテレーションの途中で、彼らは現在のペースで50のストーリーポイントを完了することに気づく。チームは次のようにする：

A. 推定速度を満たすために反復を短くする。

B. 推定速度で作業を続ける。

C. 推定速度を上げる。

D. 予想速度を満たすためにメンバーを解放する。

回答を見る

正解: B

質問 #110

アジャイル・アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）を使う場合、進捗はどのレベルで測定されるべきか？

A. タスク

B. 反復

C. 製品

D. リリース

回答を見る

正解: D

質問 #111

ある組織のプロジェクト・マネジャーは、エンジニアの一部がプロジェクトYに割り当てられており、タスクXを終わらせることができないことに気づいた。コストの制約上、増員は実行可能な選択肢ではない。マネジャーが自由に使えるツールは？

A. リソースの平準化と高速トラッキング

B. ファスト・トラッキングとクラッシュ

C. クラッシュとリードとラグの適用

D. スケジューリングツールとリードとラグの適用

回答を見る

正解: B

質問 #112

リリースプランニング・セッションの主なアウトプットは何ですか？

A. リリースビジョン、前提条件、アクションアイテム、反復目標

B. 優先順位付けされたプロダクトバックログ、リスク、アクションアイテム、リリース目標

C. 推定反復速度、リスク、アクションアイテム、リリースバックログ

D. リスク、アクションアイテム、依存関係、リリースバックログ

回答を見る

正解: D

質問 #113

シークエンス・アクティビティ・プロセスを含むプロセス・グループと知識エリアはどれですか？

A. 実行プロセスグループとプロジェクトの時間管理

B. 実行プロセスグループとプロジェクトコスト管理

C. 計画プロセスグループとプロジェクトの時間管理

D. 計画プロセスグループとプロジェクトコスト管理

回答を見る

正解: B

質問 #114

新しく参加したアジャイルチームのイテレーション計画中に、プロダクトオーナーが優先順位の高いユーザーストーリーのセットをイテレーションバックログに追加します。ユーザーストーリーを実装するために必要なタスクを定義するために、チームは最初に何をすべきでしょうか？

A. 自己組織化

B. 各チームメンバーにタスクを割り当てる

C. 顧客と会う

D. スクラムマスターを特定する

回答を見る

正解: D

質問 #115

監視・管理プロセスグループには、以下のプロセスが含まれる：

A. プロジェクトの範囲、目的、行動方針を確立する、

B. 新規プロジェクトまたは既存プロジェクトの新フェーズを定義する。

C. プロジェクトの進捗と実績を追跡し、レビューし、規制する。

D. プロジェクト管理計画に定められた作業を完了する。

回答を見る

正解: B

質問 #116

次のすべては、スプリント計画会議の後半に行われる：

A. 開発チームは、次のスプリントで実施する改善点を特定する。

B. プロダクトオーナーは質問に答え、ユーザーストーリーを明確にします。

C. 開発チームはスプリントでの作業にコミットする。

D. タスクはユーザーストーリーに対して定義されます。

回答を見る

正解: A

質問 #117

あなたが新しいアジャイルチームのスクラムマスターだとします。チーム内の対立を解決する方法として、次のうちどれが最適でしょうか？

A. 協力する

B. 交渉する

C. 平滑化

D. 無視する

E. 権限を行使する

回答を見る

正解: A

質問 #118

イテレーションに含めるストーリーの優先順位付けは誰が行うのか？

A. スクラムマスター

B. 開発者

C. プロダクト・オーナー

D. チーム

回答を見る

正解: D

質問 #119

あるプロジェクトチームが、次のスプリントの機能に関する技術的な課題を多数発見した。彼らは何をすべきか？

A. テクニカルマネージャーの指示を仰ぐ

B. プロダクトオーナーに、そのフィーチャーを別のスプリントに振り分けるよう促す。

C. 課題に取り組むのに最も適任と思われる人物を決定する。

D. プロダクトオーナーに、最も適切なスキルを持つリソースにタスクを割り当てるよう依頼する。

回答を見る

正解: C

質問 #120

スプリントプランニングミーティングには、スクラムチーム以外は誰も参加しない。

A. その通り

B. 偽

回答を見る

正解: B

質問 #121

低～中程度の権限を持つフルタイムのプロジェクトマネージャーと、パートタイムの管理スタッフが、どのタイプのマトリックスを持つ組織構造で働いているか？

A. 強い

B. 弱い

C. マネージド

D. バランス

回答を見る

正解: A

質問 #122

経験豊富なプロジェクト・マネジャーなら、たいていはそのことを知っている：

A. どのプロジェクトでも、PMBOK?ガイド

B. プロジェクトを管理する方法は一つではない。

C. プロジェクト管理手法はリスクフリーである。

D. プロジェクト管理を成功させる方法は一つしかない。

回答を見る

正解: A

質問 #123

1つまたは複数の他のストーリーとの関係に基づいてストーリーを見積もることを指す見積りのタイプはどれか？

A. アルゴリズム

B. 計算

C. 三角測量

D. 経験則

回答を見る

正解: A

質問 #124

品質保証プロセスの実行は、どのプロセス・グループで行われるか？

A. 実行

B. 監視と管理

C. 開始

D. プランニング

回答を見る

正解: B

質問 #125

技術的負債が＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ということは、本質的な品質が＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ということだろうか。

A. B

B. C

C.

A.

D. 低い、高い

回答を見る

正解: A

質問 #126

XPチームの役割でないものはどれか？

A. コーチ

B. お客様

C. プロダクト・オーナー

D. プログラマー

回答を見る

正解: C

質問 #127

あなたのチームのベロシティが8ストーリーポイントで、プロダクトバックログアイテムが以下のように優先度順に並んでいるとします。スプリントプランニングミーティングで、次の反復のためのユーザーストーリーをコミットする必要がある場合、どれを選択しますか？

A. ストーリー1、2、3

B. ストーリー1、2、4

C. ストーリー1と2

D. ストーリー2、3、4

回答を見る

正解: B

質問 #128

アジャイルリスクマネジメントでは、リスクバーンダウンチャートが最もよく使われる：

A. リスクの発生確率を定性的に分析する。

B. 技術的リスクのリスク低減の進捗を追跡する。

C. プロジェクトに影響を与える可能性のある外部リスクを文書化する。

D. プロジェクトのリスクプロファイルと新しいリスク、変化するリスクを図示する。

回答を見る

正解: D

質問 #129

レトロスペクティブを開催する理想的な時期は？

A. 反復計画の直後

B. 反復計画の直前

C. 次のリリースの最初に

D. イテレーション・レビュー／デモ中

回答を見る

正解: B

質問 #130

ワイヤーフレームモデルは、アジャイルチームを支援する：

A. テストデザイン

B. デザインの確認

C. レポートの構成

D. トラック速度

回答を見る

正解: B

質問 #131

下図はその例である：

A. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

B. プロジェクトチーム。

C. SWOT分析。

D. 作業内訳構造（WBS）。

回答を見る

正解: C

質問 #132

あるチームのテクニカル・リーダーが、マニュアル・テストは自分よりレベルの低い後輩が行うべきだと考えている。若手メンバーはそれを不公平だと思い、その仕事を拒否している。スクラムマスターは何をすべきでしょうか？

A. テクニカル・リードにテストを行うよう指示する。

B. チームの合意を強化する、オープンで集中したチームディスカッションを促進する。

C. チームマネージャーに、すべてのタスクが重要であることをテクニカルリードに助言してもらう。

D. チームが納品のオーナーシップを持つように促す

回答を見る

正解: B

質問 #133

分散アジャイルチームの成功に不可欠なものはどれか？

A. コスト抑制

B. 大量のコミュニケーション

C. 知識の共有

D. 協力の文化

回答を見る

正解: D

質問 #134

スプリントプランニングでは、開発チームはプロダクトオーナーから提供されたユーザーストーリーを見積もり、スプリント内で完了できるものに合意する。これは一例である：

A. 浸透圧コミュニケーション

B. 相互コミットメント

C. 普遍的な受容

D. 暗黙の合意

回答を見る

正解: B

質問 #135

顧客がスプリントに機能を追加することを強く望んでいる場合、開発チームはどのように対応すべきでしょうか？

A. その機能を現在のスプリントバックログに追加する。

B. スクラムマスターにエスカレーションする

C. 次のスプリントで優先順位をつけるために、プロダクトバックログに項目を追加する。

D. プロダクトオーナーに顧客と協力してもらう

回答を見る

正解: D

質問 #136

プロジェクト回顧における「舞台設定」の目的は、以下のとおりである：

A. 会議の目的を再確認し、オープンな雰囲気を作る。

B. スコープ・ステートメントを見直し、プロジェクトの結果をまとめる。

C. チームの士気を高め、全員が参加するようにする。

D. 次のイテレーションについて説明し、得られた教訓について話し合う。

回答を見る

正解: C

質問 #137

ユーザーストーリーを書く際に、極端なキャラクター・ペルソナを使用する一番の理由は、次のようなものだ：

A. 製品設計とテストの誤りを特定する。

B. そうでなければ見逃してしまうユーザーストーリーを特定するのに役立つ。

C. 曖昧なユーザーコンセプトをサポートするために、正確さを提供する。

D. スプリント計画セッションに価値を提供する。

回答を見る

正解: D

質問 #138

次のうち、探索的テストの2つの属性はどれですか？(2つ選んでください)

A. 最小限の計画と最大限のテスト実行

B. 通常は自動化されている

C. 台本のないテスト

D. 唯一のテスト技法であることが多い。

回答を見る

正解: D

質問 #139

スクラム・チームの最も強力な能力は、次の点にある：

A. 時間スプリントで作業する。

B. 自己組織化され、権限を与えられている。

C. 優先順位をつけたバックログから作業する。

D. 個人と相互作用を大切にする。

回答を見る

正解: B

質問 #140

テスト駆動開発（TDD）は、迅速なサイクルである：

A. 要件、コーディング、テスト。

B. テスト、コーディング、リファクタリング。

C. テスト、リファクタリング、検証。

D. 要件、コーディング、リファクタリング。

回答を見る

正解: B

質問 #141

シニアマネジメントは、プロジェクトがいつ終了し、いつすべての要件が満たされるかを正確に示す詳細な実施計画がないことに不満を抱いている。チームは、このプロジェクトでこれまでローリングウェーブプランニングアプローチを使用してきました。アジャイルプラクティショナーは、このアプローチの利点をどのようにシニアマネジメントに説明すべきでしょうか？

A. プロジェクトスケジュールにおいて、一貫した詳細レベルを確保する。

B. 処理されない可能性のある要求在庫の無駄な蓄積を防ぐ。

C. プロジェクトのスコープ、コスト、期間を具体的に定義する。

D. チームがリリースに含めるストーリーを固定することができます。

回答を見る

正解: A

質問 #142

特定の経営目標を達成するために、残りの資源で達成すべきコスト・パフォーマンスの指標で、残りの予算に対する未完了の作業を終えるために必要なコストの比率で表されるものを、コスト・パフォーマンスという：

A. 完成時予算（BAC）

B. アーンドバリューマネジメント（EVM）

C. トゥー・コンプリート・パフォーマンス・インデックス

D. コストパフォーマンス指数

回答を見る

正解: A

質問 #143

あるユーザーストーリーによると、ある製品は非常に高速でなければならない。デモの間、プロダクトオーナーは製品のスピードに不満を持つ。これが発生した最も可能性の高い理由は、ユーザーストーリーが

A. 大きすぎる。

B. 正しく見積もられていない。

C. テストできない。

D. 価値を説明していない。

回答を見る

正解: D

質問 #144

新しいプロダクトオーナーは、チームのローンチイベントで製品ビジョンを共有する。チームは、製品ロードマップとその上位機能について明確化を求めています。プロダクトオーナーは何をすべきでしょうか？

A. 上位機能を実装するために必要なタスクを決定する。

B. 上位機能の詳細設計の特定

C. 次期リリースのプロダクトバックログの優先順位付け

D. イテレーションバックログのユーザーストーリーを見積もる

回答を見る

正解: A

質問 #145

次の図に基づくと、イテレーション5では、ストーリーポイントの値（グラフに示す）が増加したが、チームはそのイテレーションで提供すると約束した作業をすべて完了し、既存の見積もりは変更されなかった。この情報から、次のことが推測できる：

A. プロダクトバックログから作業が削除された。

B. プロダクト・バックログに作業が追加された。

C. チームのスピードが上がった。

D. チームの速度が落ちた。

回答を見る

正解: B

質問 #146

アジャイルチームはベロシティを8と想定している。スプリント計画中、ストーリーは以下の順序で見積もられ、優先順位が付けられた：ストーリーA_4ストーリーポイントストーリーB_2ストーリーポイントストーリーC_3ストーリーポイントストーリーD_2ストーリーポイントチームはスプリント1にどのストーリーを含めるべきか？

A. ストーリーA、C、D

B. ストーリーA、B、C

C. ストーリーA、B、D

D. ストーリーB、C、D

回答を見る

正解: C

質問 #147

スプリントバックログがスプリント内で完了できない場合、誰が問題を解決するのか？

A. プロダクトオーナー

B. スクラムマスター

C. 開発チーム

D. プロダクトオーナーと開発チームの両方

回答を見る

正解: C

質問 #148

プロダクトオーナーが組織に最大の価値と投資収益率（ROI）を提供することに集中できるツールはどれか？

A. バーンアップチャート

B. プロダクト・バックログ

C. 親和性の推定

D. 費用便益分析（CBA）

回答を見る

正解: A

質問 #149

通常、ストーリーポイントで計算され、チームが1つのスプリントで「完了」アイテムを変換する割合である：

A. バーンダウン率

B. バーンアップ率

C. 速度

D. 容量

回答を見る

正解: C

質問 #150

リリース計画を完了した後、チームはプロジェクトのROIがマイナスになる可能性が非常に高いことに気づきました。チームはどうすべきでしょうか？

A. バックログに優先順位をつけ、優先順位の低いストーリーをリリース計画から削除し、プラスのROIを確保する。

B. 一部のチームメンバーを入れ替え、リリースコストを削減し、ROIのマイナスを最小限に抑える。

C. 根本原因分析を行い、デリバリープロセスから無駄を取り除き、ROIを高める。

D. ROIがマイナスになるリスクを利害関係者に伝え、リリース計画を更新する。

回答を見る

正解: D

質問 #151

プロジェクトマネジャーはどのプロセスで指名され、プロジェクト活動にリソースを適用する権限を与えられるか？

A. プロジェクトチームの獲得

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プロジェクト実行の管理

D. プロジェクト憲章の作成

回答を見る

正解: C

質問 #152

成功は、その企業にとっての利益の実現によって評価される：

A. 戦略計画

B. プロジェクト

C. ポートフォリオ

D. プログラム

回答を見る

正解: D

質問 #153

ベロシティ・チャート、ストーリーボード、バーンダウン・チャート、インペディメント・リストがよく使われる：

A. 現状報告。

B. 情報ラジエーター。

C. ポートフォリオ・プレゼンテーション D

回答を見る

正解: B

質問 #154

あなたのスポンサーは、製品のリリースがいつになるのか、そしてそのリリースには何が含まれるのかを明確にするよう求めています。どのアジャイル成果物が彼らのニーズに最も答えられるでしょうか？

A. 製品デモ

B. 製品ロードマップ

C. 製品バックログ

D. スプリントバックログ

回答を見る

正解: B

質問 #155

分散分析と傾向分析は、どのプロセスで使用されるツールやテクニックですか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. 定量的リスク分析の実施

C. コントロールリスク

D. プランのリスク対応

回答を見る

正解: C

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手

PMIアジャイル認定プラクティショナーのためのPMI-ACP実践問題集| SPOTO

送信後に回答を表示する

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！ 今すぐ入手

PMIアジャイル認定プラクティショナーのためのPMI-ACP実践問題集| SPOTO

送信後に回答を表示する

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手