¿NO QUIERES PERDERTE NADA?

Consejos para aprobar el examen de certificación

Últimas noticias sobre exámenes e información sobre descuentos.

Curado y actualizado por nuestros expertos.

Sí, envíame el boletín.

Premium PMI-ACP Preguntas de Práctica y Recursos de Preparación de Exámenes, PMI Agile Certified Practitioner| SPOTO

Eleva tu preparación para el examen PMI-ACP con las preguntas de práctica y los recursos de preparación para el examen de SPOTO. Desarrollado por los profesionales experimentados, nuestros exámenes simulados, preguntas del examen, y simuladores del examen proporcionan una experiencia auténtica, replicando el ambiente verdadero del examen de PMI-ACP. Las preguntas en línea del examen de SPOTO se elaboran meticuloso para cubrir todos los objetivos del examen, asegurándose de que usted encuentre las preguntas verdaderas del examen que reflejan exactamente el contenido real del examen de PMI-ACP. Refuerza tu confianza con nuestros materiales de práctica de examen, que incluyen preguntas de muestra de examen, exámenes de prueba con respuestas de examen y guías integrales de preparación para el examen. La certificación PMI-ACP valida sus competencias ágiles, ganando el reconocimiento de sus compañeros, empleadores y partes interesadas. Con los recursos de estudio premium de SPOTO, obtendrás el conocimiento y las habilidades necesarias para liderar equipos ágiles hacia la excelencia. Invierte hoy en nuestra preparación para el examen y desbloquea tu camino hacia el dominio ágil.
Realizar otros exámenes en línea
Cuestionar #1
¿Qué Área de Conocimiento implica la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden verse afectados por un proyecto o repercutir en él?
A. Gestión de riesgos del proyecto
B. Gestión de recursos humanos de proyectos
C. Gestión del alcance del proyecto
D. Gestión de las partes interesadas del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #2
¿Cómo aporta el Scrum Master el máximo valor al Equipo?
A. Facilitando las discusiones entre el Propietario del Producto y el Equipo de Desarrollo
B. Garantizar el cumplimiento de los plazos
C. Eliminación de impedimentos para el equipo de desarrollo
D. Programación de eventos Scrum
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
¿Cuáles son los principales resultados de una sesión de planificación de lanzamientos?
A. Dar a conocer la visión, las hipótesis, las acciones y los objetivos de la iteración
B. Priorización de la cartera de productos, riesgos, acciones y objetivos de lanzamiento
C. Velocidades de iteración estimadas, riesgos, acciones y Release Backlog
D. Riesgos, acciones, dependencias y Release Backlog
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #4
Al final de la fase de desarrollo de un producto, un equipo de proyecto ágil confirma que se han superado todas las pruebas. Se lanza el producto, pero el cliente se queja de que es deficiente. Qué debería haber hecho el equipo del proyecto antes de lanzar el producto?
A. Aprobación solicitada al promotor del proyecto
B. Revisión de todos los requisitos
C. Realización de una demostración de final de fase
D. Realización de una retrospectiva para validar los resultados del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #5
Un jefe de proyecto de una editorial decide iniciar la fase de edición del proyecto en cuanto se escribe cada capítulo. ¿De qué tipo de herramienta y técnica de Actividades en Secuencia se trata, teniendo en cuenta que había una relación de inicio a inicio con un retraso de 15 días?
A. Holgura
B. Flotador
C. Lag
D. Plomo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #6
¿Qué tipo de contrato es el más utilizado por las organizaciones de compra porque el precio de los bienes se fija al principio y no está sujeto a cambios a menos que cambie el alcance del trabajo?
A. Contrato a Precio Fijo con Ajustes Económicos de Precios (FP-EPA)
B. Contrato reembolsable (CR)
C. Contrato de Precio Fijo (CPF)
D. Contrato de precio fijo con incentivo (FPIF)
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #7
Es la técnica utilizada para analizar el flujo de información y materiales a través de un sistema con el fin de eliminar los residuos:
A. Diagrama de espina de pescado
B. Diagrama de flujo
C. Mapeo del flujo de valor
D. Análisis de Pareto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #8
¿Cuál de las siguientes opciones podría ser más útil cuando un cliente tiene dificultades para priorizar historias?
A. Divida las historias en otras más pequeñas para que el cliente pueda elegir las piezas que desee
B. Hacer que el equipo oriente al cliente sobre sus prioridades
C. Proporcionar detalles técnicos adicionales para dar al cliente una idea de los retos técnicos
D. Haga que el equipo reescriba las historias con detalles adicionales para aclarar los requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
Se necesitan más detalles para una historia antes de la próxima reunión de planificación del sprint. Qué debe hacer el scrum master?
A. Enviar un correo electrónico al propietario del producto solicitando especificaciones detalladas de la historia y esperar una respuesta
B. Reunir los detalles de los miembros del equipo antes de la planificación del sprint
C. Programar una sesión de preparación de historias con el propietario del producto antes de la planificación del sprint
D. Realizar una sesión de póquer de planificación con el equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
El ScrumMaster observa roces repetidos entre dos miembros del equipo en las reuniones del Scrum Diario. El siguiente paso debería ser:
A. Intentar resolver el problema directa e inmediatamente durante una reunión diaria de Scrum
B. Programar una reunión con ellos después de una reunión diaria de Scrum para explorar y resolver el problemA
C. Ignorar las fricciones porque un equipo autoorganizado debe resolver los conflictos de equipo
D. Pedir nuevos recursos para sustituirlos antes de que las fricciones mermen la productividad del equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
¿Qué tres criterios deben tenerse en cuenta al establecer la longitud de iteración?
A. Tiempo necesario para completar una historia de usuario, tiempo necesario para construir y probar las historias, y aceptación de las historias por parte del equipo de producto
B. Plazo en el que deben publicarse las historias, coste de comercialización de las características y aceptación de las historias por parte del equipo de producto
C. Entrega de trozos de funcionalidad valorada por el usuario, tiempo necesario para construir y probar las historias, y aceptación de las historias por parte del equipo de producto
D. Características que categorizan el producto, el tiempo necesario para completar las características y el coste de lanzar las características al mercado
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
¿Qué concepto ágil expresa la entrega de valor en porciones en lugar de en capas/etapas?
A. Definición de Hecho
B. Mapa de valores
C. Sashimi
D. Valor ajustado
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #13
En un proyecto, la flotación total mide la:
A. Capacidad de barajar actividades del calendario para reducir la duración del proyecto
B. Cantidad de tiempo que una actividad puede ampliarse o retrasarse sin alterar la fecha de finalización del proyecto
C. Coste gastado para restablecer el orden en el calendario del proyecto tras su colapso
D. Estimación de los recursos totales necesarios para el proyecto tras realizar un pase hacia delante
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #14
¿Cuál es una representación de alto nivel de las características o temas que se van a ofrecer en cada versión?
A. Plan de liberación
B. Hoja de ruta del producto
C. Plan de iteración
D. Lista de productos pendientes
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
Durante la reunión diaria, un miembro del equipo indica que ha surgido un problema. Esto lleva a los miembros del equipo a entrar en una discusión para resolver el problema. ¿Cómo debe responder el ScrumMaster?
A. Pida a los miembros del equipo que pospongan la discusión hasta que termine la reunión
B. Si el tema es realmente importante, permite la discusión para agilizar la resolución del asunto
C. Terminar bruscamente la reunión diaria y programar otra para tratar el temA
D. Pregunte al equipo cómo les gustaría utilizar la reunión diaria para ese díA
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #16
En la gestión ágil de riesgos, el mejor uso de un gráfico de reducción de riesgos es:
A. Analizar cualitativamente la probabilidad de que se produzca un riesgo
B. Seguimiento de los avances en la reducción de los riesgos técnicos
C. Documente los riesgos externos que podrían afectar al proyecto
D. Ilustrar el perfil de riesgo del proyecto y los riesgos nuevos y cambiantes
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #17
los equipos de eXtreme Programming (XP) se esfuerzan por evitar:
A. Diseño y arquitectura incrementales
B. Programación en parejas
C. Pruebas manuales de regresión
D. Desarrollo basado en pruebas (TDD)
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #18
Para complacer al cliente, un miembro del equipo del proyecto entrega un requisito que no está controlado. Esto no forma parte del plan. Esto describe:
A. ampliación del alcance
B. una solicitud de cambio
C. información sobre el rendimiento laboral
D. resultados
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #19
El ScrumMaster observa roces repetidos entre dos miembros del equipo en las reuniones del Scrum Diario. El siguiente paso debería ser:
A. Intentar resolver el problema directa e inmediatamente durante una reunión diaria de Scrum
B. Programar una reunión con ellos después de una reunión diaria de Scrum para explorar y resolver el problemA
C. Ignorar las fricciones porque un equipo autoorganizado debe resolver los conflictos de equipo
D. Pedir nuevos recursos para sustituirlos antes de que las fricciones mermen la productividad del equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #20
¿Quién es responsable de priorizar las historias que se incluirán en la iteración?
A. ScrumMaster
B. Desarrollador
C. Propietario del producto
D. Equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
¿Qué ley se conoce también como la regla 80/20?
A. Pequeña Ley
B. Ley de Pareto
C. Ley de Mohr
D. La ley de promedios
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #22
La mejor razón para personajes de carácter extremo en la escritura de historias de usuario es:
A. Identificar errores en el diseño y ensayo de productos
B. Ayudar a identificar historias de usuario que de otro modo pasarían desapercibidas
C. Aportar precisión para apoyar conceptos vagos de los usuarios
D. Aportar valor a la sesión de planificación del Sprint
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #23
La primera iteración de un proyecto contiene el elemento A, y la segunda iteración contiene el elemento
A.
B. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?
C.
D.
E.
F.
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #24
¿Cuál es una de las ventajas de la entrega incremental?
A. El valor se entrega más rápidamente, ya que el software puede liberarse después de cada iteración
B. Se puede atender simultáneamente a más clientes, ya que cada uno recibe regularmente una entregA
C. Se introducen menos errores, ya que el código se entrega a los usuarios con más frecuenciA
D. Se reducen los costes, ya que se requiere menos verificación para realizar pruebas de regresión en cada iteración
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la influencia de las partes interesadas y el coste de los cambios a medida que avanza el tiempo del proyecto?
A. Al aumentar la influencia de las partes interesadas, aumenta el coste de los cambios
B. La influencia de las partes interesadas disminuye, el coste de los cambios aumentA
C. Aumenta la influencia de las partes interesadas, disminuye el coste de los cambios
D. Disminuye la influencia de las partes interesadas, disminuye el coste de los cambios
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #26
Un equipo de scrum tiene ocho desarrolladores, pero sólo dos son ingenieros de bases de datos. Durante las últimas retrospectivas, el equipo identificó que la mayoría de las historias del sprint dependen de los ingenieros de bases de datos. Esto ha creado un cuello de botella a la hora de completar las historias. ¿Qué se debería proponer al equipo?
A. Haga que otros desarrolladores del equipo asistan a cursos de formación para adquirir conocimientos sobre bases de datos
B. Supervisar las retrospectivas de dos sprints adicionales antes de tomar medidas
C. Planificar menos historias para el sprint a fin de reducir la carga de trabajo de los ingenieros de bases de datos
D. Pedir al scrum master que colabore con el propietario del producto para eliminar las historias del backlog que dependan de la base de datos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #27
El Scrum Master como Servant Leader está al servicio de ¿cuál de los siguientes?
A. El equipo de desarrollo
B. La Organización
C. El propietario del producto y el equipo de desarrollo
D. La Organización, el Propietario del Producto y el Equipo de Desarrollo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #28
¿Cuál de las siguientes opciones representa mejor tanto un principio del manifiesto Agile como un método Lean de simplicidad?
A. Maximizar la cantidad de trabajo no realizado
B. Entrega temprana y continua
C. Acoger la evolución de las necesidades
D. Decidir en el último momento responsable
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #29
El desarrollo basado en pruebas (TDD) es un ciclo rápido de:
A. Requisitos, codificación y pruebas
B. Pruebas, codificación y refactorización
C. Pruebas, refactorización y validación
D. Requisitos, codificación y refactorización
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #30
_____________ una estimación se refiere a estimar una historia basándose en su relación con otra u otras historias.
A. Triangulación
B. Clasificación
C. Agregación
D. Desagregación
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #31
Una historia de usuario dice que un producto debe ser muy rápido. Durante la demostración, el propietario del producto no está satisfecho con la velocidad del producto. La razón más probable de que esto ocurriera es que la historia de usuario era:
A. Demasiado grande
B. No se ha estimado correctamente
C. No comprobable
D. No es descriptivo del valor
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #32
¿Qué tipo de estimación consiste en utilizar valores como el alcance, el coste, el presupuesto y la duración o medidas de escala como el tamaño, el peso y la complejidad de un proyecto similar anterior como base para estimar el mismo parámetro o medida para un proyecto actual?
A. De abajo arriba
B. Paramétrico
C. Análogo
D. Tres puntos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #33
¿En qué grupo de procesos se agrupan los procesos necesarios para establecer el alcance del proyecto, afinar los objetivos y definir el curso de acción necesario para alcanzar los objetivos para los que se ha emprendido el proyecto?
A. Iniciar
B. Planificación
C. Ejecución de
D. Seguimiento y control
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #34
¿Cuál es la duración del Scrum diario?
A. Depende
B. 5 minutos por persona del Equipo de Desarrollo
C. 15 minutos
D. Lo que decida el Equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #35
Normalmente calculado en puntos de historia, es el ritmo al que el equipo convierte los elementos "Realizados" en un único Sprint:
A. Tasa de reducción progresiva
B. Tasa de quemado
C. Velocidad
D. Capacidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #36
Una empresa se está mudando a un nuevo espacio y está determinando la mejor configuración para las oficinas. El equipo directivo también está considerando la posibilidad de pasar a un proceso ágil. Qué consejo debería dar un agilista?
A. Organizar el espacio de oficinas para permitir la ubicación conjunta de los equipos de desarrollo y la ubicación central de los radiadores de información
B. Aislar a cada equipo de desarrollo para reducir todas las distracciones externas
C. Asegurarse de que la dirección comprende la necesidad del aislamiento para permitir la concentración
D. Definir el método ágil que utilizará la empresa e implantar la configuración de la oficina basándose en dicho método
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #37
Los 3 elementos necesarios para un entorno ágil y adaptable: (Elija tres.)
A. Personas
B. Proceso
C. Producto
D. Herramientas
E. Tecnología
Ver respuesta
Respuesta correcta: ABC
Cuestionar #38
CRUD es un acrónimo que define una forma de dividir historias. Qué significa CRUD?
A. Crear/Actualizar/Borrar
B. Capturar/Reemplazar/Actualizar/Definir
C. Crear/Revisar/Actualizar/Hecho
D. Crear/Reemplazar/Actualizar/Definir
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #39
¿Cuál de las siguientes es una lista de capacidades, características e historias que el Product Owner ha identificado?
A. Gráfico desplegable
B. Tarjeta de historia
C. Documento de visión
D. Atraso
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #40
Se denomina así a la técnica de subdividir los entregables del proyecto en componentes más pequeños y manejables hasta que el trabajo y los entregables estén definidos a nivel de paquete de trabajo:
A. un gráfico de control
B. línea de base
C. Crear la EDT
D. descomposición
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #41
El equipo A produce 61 puntos por iteración y el equipo B produce 20 puntos por iteración. El equipo A tiene más ingenieros. Un directivo exige que el equipo B iguale los puntos del equipo A en la próxima iteración. Basándose en esta información, es razonable decirle al gerente que:
A. es imposible comparar dos equipos distintos sólo por los puntos
B. Los puntos del equipo B se igualarán a los del equipo A si el equipo B consigue más ingenieros veteranos
C. El Equipo B debe tener ayuda para autoorganizarse de modo que sus puntos coincidan con los del Equipo
D.
E.
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #42
La colaboración puede definirse como el trabajo conjunto para producir un resultado o tomar una decisión, mientras que la coordinación es:
A. Acordar una fecha de vencimiento
B. Compartir información
C. Acordar el diseño
D. Programación en parejas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #43
El desarrollo basado en pruebas (TDD) es un ciclo rápido de:
A. Requisitos, codificación y pruebas
B. Pruebas, codificación y refactorización
C. Pruebas, refactorización y validación
D. Requisitos, codificación y refactorización
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #44
Durante la planificación de la iteración de un equipo ágil recién incorporado, el propietario del producto añade un conjunto de historias de usuario de alta prioridad al backlog de la iteración. Qué debería hacer primero el equipo para definir las tareas necesarias para implementar las historias de usuario?
A. Autoorganización
B. Asignar tareas a cada miembro del equipo
C. Reunirse con el cliente
D. Identificar al Scrum Master
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #45
El método de juego de estimación por equipos consiste principalmente en un:
A. Pila de tarjetas con el usuario, la capacidad y el valor a priorizar por el equipo del proyecto
B. Hoja de cálculo con las cuestiones pendientes que deben priorizarse y a cada una de las cuales se le asigna un número de priorización
C. Sesión de pizarra en la que se estiman las iteraciones y se relacionan con la hoja de ruta del proyecto
D. Sesión de lluvia de ideas en la que se relacionan los recursos con los paquetes de trabajo priorizados
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
La Gestión de Proyectos tradicional utiliza la Estructura de Desglose del Trabajo para desarrollar los requisitos en términos de actividades. ¿Qué tipo de estructura de desglose se utiliza en Agile para este fin?
A. Estructura de desglose de características
B. Hoja de ruta del producto
C. Estructura de desglose del producto
D. Sprint Backlog
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #47
La menor cantidad de funcionalidad que aporta valor al cliente se describe mejor como:
A. Análisis de puntos de función
B. Historia del tamaño adecuado
C. Característica mínima comercializable
D. Mapa de usuarios
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #48
¿Qué ocurre si el cliente ya no desea la función que se pretendía cumplir con el Objetivo Sprint?
A. El Equipo de Desarrollo debe determinar si hay valor en el Sprint
B. Las Partes Interesadas Ejecutivas deben determinar si el Sprint debe continuar
C. El Product Owner debe cancelar el Sprint
D. El Scrum Master debe cancelar el Sprint
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #49
El ScrumMaster y el Producto Owner no están de acuerdo sobre el valor de un elemento del Backlog del Producto. Con el fin de resolver el desacuerdo, el primer paso que el ScrumMaster debe tomar es preguntar:
A. El Propietario del Producto para aclarar el requisito
B. El empresario para resolver el problemA
C. Que el analista de negocio investigue el valor del producto
D. A otro jefe de proyecto cómo resolver el problemA
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #50
En un enfoque ágil, los valores del proyecto se implementan con mayor eficacia cuando están determinados por el:
A. patrocinador
B. equipo
C. jefe de proyecto
D. metodología
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #51
¿Qué proceso incluye la documentación de requisitos, el plan de gestión de requisitos y la matriz de trazabilidad de requisitos?
A. Ámbito de control
B. Requisitos de recogida
C. Crear la EDT
D. Definir el alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #52
Las prácticas de Scrum son facilitadas por el:
A. ScrumMaster
B. Propietario del producto
C. Patrocinador del proyecto
D. Equipo Scrum
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #53
¿Cuál de las siguientes opciones podría ser más útil cuando un cliente tiene dificultades para priorizar historias?
A. Divida las historias en otras más pequeñas para que el cliente pueda elegir las piezas que desee
B. Hacer que el equipo oriente al cliente sobre sus prioridades
C. Proporcionar detalles técnicos adicionales para dar al cliente una idea de los retos técnicos
D. Haga que el equipo reescriba las historias con detalles adicionales para aclarar los requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #54
¿Qué tipo de estimación consiste en estimar una historia en función de su relación con otra u otras historias?
A. Algorítmica
B. Computacional
C. Triangulación
D. Reglas de oro
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #55
El desarrollo basado en pruebas (TDD) es un ciclo rápido de:
A. Requisitos, codificación y pruebas
B. Pruebas, codificación y refactorización
C. Pruebas, refactorización y validación
D. Requisitos, codificación y refactorización
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #56
Durante la Planificación del Sprint, la arquitecta está constantemente estimando más que los demás, y los miembros del equipo están aumentando sus estimaciones para acomodarse a ella. Esto es un ejemplo de:
A. Dominar
B. Influencia
C. Dictado
D. Anclaje
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #57
¿Cuándo finaliza un Sprint?
A. Cuando se cumple la definición de "Hecho
B. Cuando el Product Owner acepta el incremento
C. Cuando se cumple el plazo
D. Cuando el trabajo restante es cero
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #58
Hacia el final de un proyecto, el propietario del producto descubre que el proyecto tiene una alta probabilidad de fracaso debido a que una característica crítica no funciona como se esperaba. ¿Qué debe hacer el propietario del producto?
A. Poner fin al proyecto para reducir pérdidas
B. Revisar las posibles opciones y tomar una decisión informada para reducir las pérdidas en función del valor empresarial aportado
C. Recurrir a expertos para aumentar las probabilidades de éxito
D. Continuar con el proyecto, lanzar el producto sin la característica defectuosa y corregirla en una versión posterior
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #59
Se trata de una aportación al proceso de gestión de las partes interesadas del Plan:
A. La carta del proyecto
B. El análisis de las partes interesadas
C. Un plan de gestión de la comunicación
D. Un registro de las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #60
¿Qué término describe mejor el enfoque del análisis de riesgos de un proyecto Agile?
A. Regresión
B. Pareto
C. Cualitativo
D. Monte Carlo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #61
En el proceso de gestión de las partes interesadas del Plan, se utiliza el juicio de expertos para:
A. Proporcionar la información necesaria para planificar formas adecuadas de implicar a las partes interesadas en el proyecto
B. Garantizar la identificación exhaustiva y el listado de las nuevas partes interesadas
C. Analizar la información necesaria para elaborar la declaración del alcance del proyecto
D. Decidir el nivel de compromiso de las partes interesadas en cada etapa requeridA
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #62
¿En qué componente del plan de gestión de riesgos se incluye la definición de cuándo y con qué frecuencia se llevarán a cabo los procesos de gestión de riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto?
A. Temporización
B. Metodología
C. Categorías de riesgo
D. Presupuestación
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #63
Al interactuar con los miembros del equipo, el gestor de proyectos Agile debe:
A. Pida a los miembros del equipo que hagan cosas formulándolas como una petición y no como una exigenciA
B. Ignorar las opiniones y emociones de los miembros del equipo cuando haya que tomar decisiones importantes
C. Proceda con cautela cuando pida a los miembros de su equipo que hagan algo que pueda disgustarles
D. Discrepar con el equipo basándose en el fondo de la cuestión sin tener en cuenta cómo se siente el equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #64
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de ayuda visual utilizada en el desarrollo de software Lean-Agile?
A. Gráfico de valor empresarial aportado
B. Especificaciones técnicas del producto
C. Informe automatizado de cobertura de código
D. Informe Scrum-of-Scrum
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #65
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta para medir la velocidad del equipo?
A. La velocidad no es exacta cuando hay reuniones que reducen el tiempo de desarrollo
B. Las mediciones de velocidad se ven alteradas cuando algunos recursos del proyecto están a tiempo parcial
C. El seguimiento de la velocidad no permite cambios de alcance durante el proyecto
D. Las mediciones de la velocidad tienen en cuenta el trabajo realizado y las interrupciones del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #66
Durante la planificación de la iteración, el equipo está discutiendo el diseño de una historia de usuario. Un miembro del equipo afirma que debería iniciarse un documento de diseño, ya que el sistema es complejo por naturaleza. Otro miembro del equipo responde que en Agile no hay documentación. ¿Cómo debe responder el ScrumMaster?
A. Estoy de acuerdo en que debe evitarse la documentación, ya que ralentiza el progreso del equipo
B. Explique que se valoran más las interacciones que la documentación, pero que ésta no está prohibidA
C. Pregunte al gestor si los procesos técnicos obligan a documentar los diseños
D. Preguntar al Propietario del Producto si es aceptable que los recursos dediquen tiempo a la documentación
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #67
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor una creencia central de Agile?
A. Los mejores comentarios de los clientes llegan casi al final del proyecto, cuando el software ya funcionA
B. El estado del proyecto puede medirse revisando con frecuencia los hitos completados que se reflejan en el plan
C. Las soluciones de trabajo son la forma más precisa de ver el progreso del esfuerzo
D. Cuando los miembros de un equipo desempeñan distintas funciones en un proyecto, se aprovechan las aptitudes únicas de cada uno
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #68
Las necesidades, hipótesis y limitaciones de la empresa y la comprensión de las necesidades de los clientes y los requisitos de alto nivel se documentan en el:
A. Plan de gestión del proyecto
B. Carta del proyecto
C. Estructura de desglose del trabajo
D. Registro de partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #69
¿Cuál es el momento ideal para hacer una retrospectiva?
A. Justo después de la planificación de la iteración
B. Justo antes de la planificación de la iteración
C. Al inicio de la próxima versión
D. Durante la revisión/demo de la iteración
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #70
¿Cuál de los siguientes es un factor del entorno empresarial que puede influir en el proceso de elaboración de la Carta del Proyecto?
A. Procesos estándar de la organización
B. Condiciones del mercado
C. Información histórica
D. Plantillas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #71
¿Qué elemento contiene una carta de proyecto?
A. Reservas de gestión
B. Estructura de desglose del trabajo
C. Lista de partes interesadas
D. Registro de partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #72
Al principio del ciclo de vida de un proyecto típico, los costes son:
A. bajos, alcanzan su punto álgido a medida que se realiza el trabajo y descienden cuando el proyecto se acerca a su fin
B. bajos, se estabilizan a medida que se realiza el trabajo y aumentan cuando el proyecto se acerca a su fin
C. altos, disminuyen a medida que se realizan los trabajos y aumentan cuando el proyecto se acerca a su fin
D. altos, se vuelven bajos a medida que se realiza el trabajo y descienden cuando el proyecto se acerca a su fin
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #73
¿Cuál es un método de comunicación utilizado en el proceso de elaboración de informes?
A. Peritaje
B. Metodología de gestión de proyectos
C. Análisis de las partes interesadas
D. Reuniones de revisión de la situación
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #74
¿Qué entrada de Recopilar requisitos se utiliza para identificar a las partes interesadas que pueden proporcionar información sobre los requisitos?
A. Registro de partes interesadas
B. Plan de gestión del alcance
C. Plan de gestión de las partes interesadas
D. Carta del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #75
Cuando un equipo de proyecto ágil recibe una "solicitud de emergencia" durante una iteración, ¿cuál es el mejor primer paso que debe dar el gerente de proyecto ágil?
A. Dejar de trabajar en historias de usuario inacabadas y trabajar en la petición urgente
B. Convocar una reunión del equipo y cambiar el alcance de la iteración para incluir la solicitud
C. Ofrecer al cliente opciones proporcionadas por el equipo del proyecto
D. Explique que el equipo no puede realizar el trabajo añadido hasta la siguiente iteración
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #76
¿Cuál es la responsabilidad de un cliente de Programación Extrema (XP)?
A. Prueba de los incrementos diarios del software desarrollado
B. Escribir las historias y las pruebas de aceptación para cada historia
C. Planificación y asignación de tareas para el desarrollador y el probador
D. Interactuar estrechamente con los usuarios y representar al equipo XP
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #77
CRUD es un acrónimo que define una forma de dividir historias. Qué significa CRUD?
A. Crear/Actualizar/Borrar
B. Capturar/Reemplazar/Actualizar/Definir
C. Crear/Revisar/Actualizar/Hecho
D. Crear/Reemplazar/Actualizar/Definir
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #78
Una técnica eficaz para resolver conflictos que incorpora múltiples puntos de vista desde perspectivas diferentes para lograr el consenso y el compromiso es:
A. suave/acomodar
B. forzar/dirigir,
C. colaborar/resolver problemas,
D. comprometerse/reconciliarse
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #79
Las pruebas de aceptación de las historias de usuario son especificadas por el:
A. Cliente al inicio de la iteración
B. Cliente lo más tarde posible durante la iteración
C. Probador después de que el equipo haya terminado la codificación
D. Equipo de desarrollo al inicio de la iteración
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #80
¿Cuál es la responsabilidad de un cliente de Programación Extrema (XP)?
A. Prueba de los incrementos diarios del software desarrollado
B. Escribir las historias y las pruebas de aceptación para cada historia
C. Planificación y asignación de tareas para el desarrollador y el probador
D. Interactuar estrechamente con los usuarios y representar al equipo XP
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #81
En la gestión ágil de riesgos, el mejor uso de un gráfico de reducción de riesgos es:
A. Analizar cualitativamente la probabilidad de que se produzca un riesgo
B. Seguimiento de los avances en la reducción de los riesgos técnicos
C. Documente los riesgos externos que podrían afectar al proyecto
D. Ilustrar el perfil de riesgo del proyecto y los riesgos nuevos y cambiantes
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #82
Durante la planificación de la siguiente iteración, un equipo ágil identifica la mayoría de los puntos de la historia que se espera entregar. Cómo debería trabajar un profesional ágil con el equipo para ayudar a identificar el alcance restante de la iteración?
A. Convencer al equipo para que deje de planificar y mantenga un tamaño reducido
B. Identificar las tareas técnicamente mínimas y realizables
C. Remitirse a los restantes elementos prioritarios del backlog
D. Seleccionar algunos de los elementos más pequeños del backlog
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #83
Una herramienta y técnica utilizada durante el proceso de Recopilación de Requisitos es:
A. prototipos
B. juicio de expertos
C. identificación de alternativas
D. análisis de productos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #84
Al término de un proyecto, se elabora un informe en el que se detallan los resultados de la investigación realizada sobre una tendencia mundial durante el proyecto. ¿Qué tema ha creado este proyecto?
A. Resultado
B. Producto
C. Servicio
D. Mejora
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #85
Una historia de usuario dice que un producto debe ser muy rápido. Durante la demostración, el propietario del producto no está satisfecho con la velocidad del producto. La razón más probable de que esto ocurriera es que la historia de usuario era:
A. Demasiado grande
B. No se ha estimado correctamente
C. No comprobable
D. No es descriptivo del valor
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #86
Las retrospectivas brindan al equipo la oportunidad de:
A. Reflexionar al final de cada iteración e identificar mejoras que aumenten la calidad del producto
B. Participar en una reunión obligatoria para poner al día al equipo y asegurarse de que todo el mundo va por buen camino
C. Entender por parte de la dirección si el proyecto está alcanzando los objetivos de Alcance, Calidad, Coste y Calendario
D. Establezca objetivos al principio de la iteración e identifique los requisitos que pueden entregarse en esa iteración
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #87
Elija qué tres afirmaciones son ciertas sobre las iteraciones aprobadas: (Elija tres.)
A. Cumple la definición de Hecho
B. El Arquitecto lo ha aprobado
C. Se comunica a todos los miembros del Equipo y a las partes interesadas
D. Como resultado, el Propietario del Producto actualiza las Hojas de Ruta y los Planes de Lanzamiento
E. No hay deuda técnica
Ver respuesta
Respuesta correcta: E
Cuestionar #88
La filosofía Kaizen es el cambio:
A. Para mejor
B. Impulsado por la mejora de los procesos
C. Impulsado por equipos
D. Para grupos pequeños
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #89
Aplicar la regla de Pareto a la hora de priorizar el Product Backlog significa que:
A. las características menos prioritarias tienen más probabilidades de pasar a la siguiente iteración
B. el valor de una característica no se realiza hasta que la característica está completA
C. las solicitudes más recientes suelen ser más importantes para la empresA
D. un pequeño porcentaje del trabajo proporcionará un gran porcentaje del valor
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #90
¿Cuál de los siguientes es un resultado del proceso Supervisar y controlar el trabajo del proyecto?
A. Solicitudes de modificación
B. Informes de resultados
C. Activos del proceso organizativo
D. Plan de gestión del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #91
¿Qué es una representación organizada jerárquicamente de los riesgos identificados del proyecto ordenados por categoría de riesgo?
A. Registro de riesgos
B. Estructura de desglose de riesgos (EDR)
C. Plan de gestión de riesgos
D. Categoría de riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #92
Un gestor de proyectos ágiles utiliza Delphi de banda ancha para apoyar ¿qué actividad?
A. Priorización
B. Programación
C. Estimación
D. Gestión de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #93
Los modelos wireframe ayudan a los equipos ágiles:
A. Diseños de prueba
B. Confirmar diseños
C. Configurar informes
D. Velocidad de la vía
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #94
La colaboración puede definirse como el trabajo conjunto para producir un resultado o tomar una decisión, mientras que la coordinación es:
A. Acordar una fecha de vencimiento
B. Compartir información
C. Acordar el diseño
D. Programación en parejas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #95
En eXtreme Programming (XP), se realizan fases de análisis, diseño, codificación y pruebas:
A. Al principio de la iteración
B. Todos los días
C. En secuenciA
D. Sin documentación
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #96
La inteligencia emocional incluye todo lo siguiente excepto:
A. Autoconciencia
B. Motivación
C. Compromiso
D. Influencia
E. Intuitividad
F. Conciencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #97
Las hojas de ruta de los productos son más precisas cuanto más nos acercamos a un lanzamiento real.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #98
Se denomina así al comportamiento en el que el Equipo Scrum se centra en una o más historias hasta que están terminadas:
A. Colaboración
B. Enjambre
C. Programación por parejas
D. Sprinting
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #99
Para obtener los mejores resultados en un proyecto Agile, los clientes deben:
A. establecer prioridades e identificar las características del producto
B. entrevistar a los nuevos miembros del equipo para comprobar su idoneidad
C. aprobar planes y tareas de desarrollo
D. establecer calendarios de sprints y lanzamientos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #100
Un propietario del producto añade una historia de 21 puntos y alta prioridad al backlog de un sprint. Al equipo le preocupa que no pueda completarse durante el sprint actual. ¿Qué debe hacer el equipo?
A. Informe al propietario del producto de que la historia tendrá que esperar hasta el siguiente sprint
B. Trabajar horas extra para completar la historia y satisfacer los requisitos del cliente
C. Desglosar la historia en incrementos más pequeños y negociar otras historias en el backlog del sprint
D. Aumentar la duración del sprint para acomodar la historiA
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #101
Al interactuar con los miembros del equipo, el gestor de proyectos Agile debe:
A. Pida a los miembros del equipo que hagan cosas formulándolas como una petición y no como una exigenciA
B. Ignorar las opiniones y emociones de los miembros del equipo cuando haya que tomar decisiones importantes
C. Proceda con cautela cuando pida a los miembros de su equipo que hagan algo que pueda disgustarles
D. Discrepar con el equipo basándose en el fondo de la cuestión sin tener en cuenta cómo se siente el equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #102
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta para medir la velocidad del equipo?
A. La velocidad no es exacta cuando hay reuniones que reducen el tiempo de desarrollo
B. Las mediciones de velocidad se ven alteradas cuando algunos recursos del proyecto están a tiempo parcial
C. El seguimiento de la velocidad no permite cambios de alcance durante el proyecto
D. Las mediciones de la velocidad tienen en cuenta el trabajo realizado y las interrupciones del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #103
Aplicar la regla de Pareto a la hora de priorizar el Product Backlog significa que:
A. las características menos prioritarias tienen más probabilidades de pasar a la siguiente iteración
B. el valor de una característica no se realiza hasta que la característica está completA
C. las solicitudes más recientes suelen ser más importantes para la empresA
D. un pequeño porcentaje del trabajo proporcionará un gran porcentaje del valor
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #104
El desarrollo ágil evita la deuda técnica.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #105
Priorizar de mayor a menor la secuencia de desarrollo de las Historias de Usuario.
A. Menor valor, menor riesgo
B. Alto valor, bajo riesgo
C. Historias de alto valor y alto riesgo
D. Bajo valor, alto riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: ABCD
Cuestionar #106
¿Qué término describe mejor el enfoque del análisis de riesgos de un proyecto Agile?
A. Regresión
B. Pareto
C. Cualitativo
D. Monte Carlo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #107
En el proceso Lean, la atención se centra en:
A. Gestión de la eficacia de los equipos
B. Optimización del trabajo realizado en todo el flujo del proceso
C. Utilizar los recursos óptimos
D. Formación cruzada del equipo para eliminar los cuellos de botellA
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #108
¿Cuál de los siguientes NO es un principio del Manifiesto Ágil?
A. Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso
B. Empresarios y desarrolladores deben colaborar a diario durante todo el proyecto
C. La creación continua de deuda técnica y un buen diseño potencian la agilidad
D. El software de trabajo es la principal medida del progreso
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #109
Un equipo de proyecto estima que debería completar 30 puntos de historia en la iteración actual. A mitad de la iteración se dan cuenta de que completarán 50 puntos de historia al ritmo actual. El equipo debería:
A. Acortar la iteración para alcanzar la velocidad estimadA
B. Seguir trabajando con la velocidad estimadA
C. Aumentar su velocidad estimadA
D. Liberar a los miembros para alcanzar la velocidad estimadA
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #110
Cuando se utiliza la Gestión Ágil del Valor Ganado (EVM), ¿a qué nivel debe medirse el progreso?
A. Tarea
B. Iteración
C. Producto
D. Liberar
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #111
El director de proyecto de una organización acaba de darse cuenta de que parte del personal de ingeniería se ha asignado al proyecto Y y no estará disponible para terminar la tarea X. El director de proyecto también ha descubierto que, al ritmo actual, no será posible terminar el proyecto a tiempo. Debido a las limitaciones de costes, contratar más personal no es una opción viable. ¿De qué herramientas dispone el gestor?
A. Nivelación de recursos y seguimiento rápido
B. Seguimiento rápido y colisión
C. Choque y aplicación de adelantos y retrasos
D. Herramientas de programación y aplicación de adelantos y retrasos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #112
¿Cuáles son los principales resultados de una sesión de planificación de lanzamientos?
A. Dar a conocer la visión, las hipótesis, las acciones y los objetivos de la iteración
B. Priorización de la cartera de productos, riesgos, acciones y objetivos de lanzamiento
C. Velocidades de iteración estimadas, riesgos, acciones y Release Backlog
D. Riesgos, acciones, dependencias y Release Backlog
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #113
¿Qué Grupo de Procesos y Área de Conocimiento incluyen el proceso de Secuencia de Actividades?
A. Grupo de procesos de ejecución y gestión del tiempo del proyecto
B. Grupo de procesos de ejecución y gestión de costes del proyecto
C. Grupo del proceso de planificación y gestión del tiempo del proyecto
D. Grupo de procesos de planificación y gestión de costes de proyectos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #114
Durante la planificación de la iteración de un equipo ágil recién incorporado, el propietario del producto añade un conjunto de historias de usuario de alta prioridad al backlog de la iteración. Qué debería hacer primero el equipo para definir las tareas necesarias para implementar las historias de usuario?
A. Autoorganización
B. Asignar tareas a cada miembro del equipo
C. Reunirse con el cliente
D. Identificar al Scrum Master
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #115
El grupo de procesos de supervisión y control incluye procesos que:
A. Establecer el alcance, los objetivos y el curso de acción de un proyecto,
B. Definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto existente
C. Seguir, revisar y regular el progreso y el rendimiento de un proyecto
D. Completar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #116
Todo lo siguiente ocurre en la segunda mitad de la reunión de planificación del Sprint EXCEPTO:
A. El Equipo de Desarrollo identifica las mejoras que implementará en el siguiente Sprint
B. El Propietario del Producto responde a las preguntas y aclara las Historias de Usuario
C. El Equipo de Desarrollo se compromete a trabajar en el Sprint
D. Se definen tareas para las Historias de Usuarios
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #117
Suponga que usted es un Scrum Master en un nuevo equipo Ágil. Cuál de las siguientes estrategias es la mejor manera de resolver los conflictos en el equipo?
A. Colaborar
B. Negociar
C. Alisar
D. Ignorar
E. Utiliza tu autoridad
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #118
¿Quién es responsable de priorizar las historias que se incluirán en la iteración?
A. ScrumMaster
B. Desarrollador
C. Propietario del producto
D. Equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #119
Un equipo de proyecto identifica una serie de retos técnicos con características en el próximo sprint. ¿Qué deben hacer?
A. Solicitar instrucciones al responsable técnico
B. Animar al propietario del producto a reasignar las características a otro sprint
C. Determinar quién está mejor cualificado para abordar los retos
D. Pedir al propietario del producto que asigne las tareas a los recursos más capacitados
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #120
Nadie más que el Equipo Scrum asiste a la reunión de Planificación del Sprint.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #121
Un gestor de proyectos a tiempo completo con autoridad baja a moderada y personal administrativo a tiempo parcial, ¿trabaja en una estructura organizativa con qué tipo de matriz?
A. Fuerte
B. Débil
C. Gestionado
D. Equilibrado
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #122
La mayoría de los jefes de proyecto experimentados lo saben:
A. cada proyecto requiere el uso de todos los procesos de la Guía del PMBOK? GuíA
B. no existe una única forma de gestionar un proyecto
C. las técnicas de gestión de proyectos no entrañan riesgos
D. sólo hay una forma de gestionar proyectos con éxito
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #123
¿Qué tipo de estimación consiste en estimar una historia en función de su relación con otra u otras historias?
A. Algorítmica
B. Computacional
C. Triangulación
D. Reglas de oro
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #124
¿En qué grupo de procesos tiene lugar el proceso de Garantía de Calidad?
A. Ejecución de
B. Seguimiento y control
C. Iniciar
D. Planificación
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #125
Cuanto ___________ la deuda técnica significa que ________ la calidad intrínseca... mayor, mayor
A.
B.
C.
D. más bajo, más alto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #126
¿Cuál NO es una función en un equipo XP?
A. Entrenador
B. Cliente
C. Propietario del producto
D. Programador
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #127
Supongamos que la velocidad de su equipo es de 8 puntos de historia, y los elementos del backlog del producto están ordenados por prioridad como se muestra a continuación. Si usted está en una reunión de Planificación de Sprint y necesita comprometerse con las Historias de Usuario para la próxima iteración, ¿cuáles seleccionará?
A. Relato 1, 2 y 3
B. Cuentos 1, 2 y 4
C. Relato 1 y 2
D. Historia 2, 3 y 4
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #128
En la gestión ágil de riesgos, el mejor uso de un gráfico de reducción de riesgos es:
A. Analizar cualitativamente la probabilidad de que se produzca un riesgo
B. Seguimiento de los avances en la reducción de los riesgos técnicos
C. Documente los riesgos externos que podrían afectar al proyecto
D. Ilustrar el perfil de riesgo del proyecto y los riesgos nuevos y cambiantes
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #129
¿Cuál es el momento ideal para hacer una retrospectiva?
A. Justo después de la planificación de la iteración
B. Justo antes de la planificación de la iteración
C. Al inicio de la próxima versión
D. Durante la revisión/demo de la iteración
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #130
Los modelos wireframe ayudan a los equipos ágiles:
A. Diseños de prueba
B. Confirmar diseños
C. Configurar informes
D. Velocidad de la vía
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #131
El diagrama siguiente es un ejemplo de:
A. Estructura de desglose de riesgos (EDR)
B. Equipo del proyecto
C. Análisis DAFO
D. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #132
El jefe técnico de un equipo cree que las pruebas manuales deben ser realizadas por miembros del equipo junior por debajo de su nivel. Los miembros del equipo junior piensan que es injusto y rechazan las tareas. ¿Qué debe hacer el scrum master?
A. Dile al responsable técnico que haga las pruebas
B. Facilitar un debate de equipo abierto y centrado que refuerce los acuerdos del equipo
C. Pedir al jefe de equipo que informe al responsable técnico de que todas las tareas son importantes
D. Animar al equipo a responsabilizarse de la entrega
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #133
¿Cuál de los siguientes puntos es fundamental para el éxito de los equipos ágiles distribuidos?
A. Contención de costes
B. Alto volumen de comunicación
C. Conocimientos compartidos
D. Cultura de colaboración
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #134
En la Planificación del Sprint, el equipo de desarrollo estima las Historias de Usuario proporcionadas por el Propietario del Producto y acuerda las que se pueden completar en el Sprint. Este es un ejemplo de:
A. Comunicación osmótica
B. Compromiso recíproco
C. Aceptación universal
D. Acuerdo tácito
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #135
Si un cliente desea realmente que se añada una función a un Sprint, ¿cómo debe responder el equipo de desarrollo?
A. Añadir la función al Sprint backlog actual
B. Escalar al Scrum Master
C. Añadir el elemento al Product Backlog para priorizarlo en el siguiente Sprint
D. Pedir al Product Owner que trabaje con el cliente
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #136
El objetivo de "preparar el terreno'' en una retrospectiva de proyecto es:
A. Reitere el objetivo de la reunión y cree una atmósfera abiertA
B. Revisar la declaración de alcance y resumir los resultados del proyecto
C. Elevar la moral del equipo y garantizar la participación de todos
D. Describa la siguiente Iteración y discuta las lecciones aprendidas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #137
La mejor razón para personajes de carácter extremo en la escritura de historias de usuario es:
A. Identificar errores en el diseño y ensayo de productos
B. Ayudar a identificar historias de usuario que de otro modo pasarían desapercibidas
C. Aportar precisión para apoyar conceptos vagos de los usuarios
D. Aportar valor a la sesión de planificación del Sprint
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #138
¿Cuáles de los siguientes son 2 atributos de las pruebas exploratorias? (Elija dos.)
A. Implica una planificación mínima y una ejecución máxima de las pruebas
B. Suele estar automatizado
C. Es una prueba sin guión
D. A menudo es la única técnica de prueba
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #139
La capacidad más poderosa de los equipos Scrum es que:
A. Trabajar en sprints cronometrados
B. Están autoorganizados y capacitados
C. Trabajar a partir de un backlog priorizado
D. Valorar a las personas y las interacciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #140
El desarrollo basado en pruebas (TDD) es un ciclo rápido de:
A. Requisitos, codificación y pruebas
B. Pruebas, codificación y refactorización
C. Pruebas, refactorización y validación
D. Requisitos, codificación y refactorización
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #141
La alta dirección está frustrada por la falta de un plan de ejecución detallado que muestre exactamente cuándo terminará el proyecto y cuándo se cumplirán todos los requisitos. Hasta ahora, el equipo ha utilizado en el proyecto un enfoque de planificación por oleadas. ¿Cómo debería explicar el profesional ágil a la alta dirección las ventajas de este enfoque?
A. Garantiza un nivel de detalle coherente en el calendario del proyecto
B. Evita la acumulación inútil de existencias de necesidades que quizá nunca se procesen
C. Proporciona una definición concreta del alcance, el coste y la duración del proyecto
D. Permite al equipo fijar las historias que se incluirán en una versión
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #142
Una medida del rendimiento de los costes que debe alcanzarse con los recursos restantes para cumplir un objetivo de gestión especificado y que se expresa como la relación entre el coste necesario para terminar el trabajo pendiente y el presupuesto restante se conoce como el:
A. presupuesto al cierre (BAC)
B. gestión del valor ganado (EVM)
C. índice de rendimiento to-complete
D. índice de rentabilidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #143
Una historia de usuario dice que un producto debe ser muy rápido. Durante la demostración, el propietario del producto no está satisfecho con la velocidad del producto. La razón más probable de que esto ocurriera es que la historia de usuario era:
A. Demasiado grande
B. No se ha estimado correctamente
C. No comprobable
D. No es descriptivo del valor
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #144
Un nuevo propietario del producto comparte la visión del producto durante el evento de lanzamiento del equipo. El equipo pide aclaraciones sobre la hoja de ruta del producto y sus características de alto nivel. ¿Qué debe hacer el propietario del producto?
A. Determinar las tareas necesarias para implementar las características de alto nivel
B. Identificar el diseño detallado de las características de alto nivel
C. Priorizar el backlog del producto para la próxima versión
D. Estimar las historias de usuario en el backlog de iteración
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #145
Según la siguiente figura, durante la iteración 5 se produjo un aumento del valor de los puntos de historia (que se muestra en el gráfico); sin embargo, el equipo completó todo el trabajo que prometió entregar en la iteración y no se modificaron las estimaciones existentes. A partir de esta información, se puede deducir que:
A. Se ha eliminado trabajo del Product Backlog
B. Se ha añadido trabajo al Product Backlog
C. Aumento de la velocidad del equipo
D. La velocidad del equipo disminuyó
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #146
Un equipo ágil espera una velocidad de 8. Durante la planificación del sprint, las historias se estimaron y priorizaron en el siguiente orden: Historia A_4Puntos Historia B_2Puntos Historia C_3Puntos Historia D_2Puntos Historia ¿Qué historias debería incluir el equipo en el Sprint 1, sin dividir las historias?
A. Historias A, C y D
B. Historias A, B y C
C. Historias A, B y D
D. Historias B, C y D
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #147
Si el Sprint Backlog no puede completarse en un Sprint, ¿quién resuelve el problema?
A. Propietario del producto
B. Scrum Master
C. Equipo de desarrollo
D. Tanto el Propietario del Producto como el Equipo de Desarrollo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #148
¿Qué herramienta permite al Product Owner centrarse en proporcionar el mayor valor y Retorno de la Inversión (ROI) a la organización?
A. Gráfico de consumo
B. Lista de productos pendientes
C. Estimación de la afinidad
D. Análisis coste-beneficio (ACB)
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #149
Normalmente calculado en puntos de historia, es el ritmo al que el equipo convierte los elementos "Realizados" en un único Sprint:
A. Tasa de reducción progresiva
B. Tasa de quemado
C. Velocidad
D. Capacidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #150
Tras completar el plan de lanzamiento, el equipo se da cuenta de que es muy probable que el proyecto tenga un ROI negativo. ¿Qué debe hacer el equipo?
A. Priorizar el backlog y eliminar las historias de baja prioridad del plan de publicación para garantizar un ROI positivo
B. Sustituir a algunos miembros del equipo para reducir los costes de lanzamiento y minimizar un ROI negativo
C. Realizar un análisis de causas para eliminar los residuos del proceso de entrega y aumentar el retorno de la inversión
D. Comunicar el riesgo de un ROI negativo a las partes interesadas y actualizar el plan de lanzamiento
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #151
¿En qué proceso se identifica a un gestor de proyecto y se le da autoridad para aplicar recursos a las actividades del proyecto?
A. Adquirir un equipo de proyecto
B. Elaborar un plan de gestión del proyecto
C. Gestionar la ejecución del proyecto
D. Elaborar la Carta del Proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #152
El éxito se mide por la realización de beneficios para un:
A. plan estratégico
B. proyecto
C. cartera
D. programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #153
El gráfico de velocidad, el storyboard, el gráfico de reducción progresiva y la lista de impedimentos se comunican a menudo utilizando:
A. Informes de situación
B. Radiadores de información
C. Presentaciones de la carterA
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #154
Su patrocinador le ha pedido que le aclare cuándo se lanzarán las versiones de su producto y qué contendrán dichas versiones. ¿Qué entregable ágil respondería mejor a sus necesidades?
A. Demostración del producto
B. Hoja de ruta del producto
C. Lista de productos pendientes
D. Sprint backlog
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #155
¿En qué proceso se utiliza el análisis de desviaciones y tendencias?
A. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
B. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
C. Control de riesgos
D. Respuestas a los riesgos del plan
Ver respuesta
Respuesta correcta: C

Ver respuestas después del envío

Envíe su correo electrónico y WhatsApp para obtener las respuestas a sus preguntas.

Nota: asegúrese de que su ID de correo electrónico y Whatsapp sean válidos para que pueda obtener los resultados correctos del examen.

Correo electrónico:
WhatsApp/número de teléfono:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.