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問題 #1
故事點是指
A. 戶故事大小的相對度量。
B. 成一個用戶故事所需的時間。
C. 戶故事在積壓工作中的優先級。
D. 戶故事的業務價值
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正確答案: A
問題 #2
作爲僕人式領導者，Scrum Master 要爲以下哪項服務？
A. 發團隊
B. 織結構
C. 品負責人和開發團隊
D. 織、產品負責人和開發團隊
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正確答案: D
問題 #3
通常何時爲用戶故事編寫驗收測試？
A. 碼故事之後，但在用戶驗收測試開始之前
B. 完故事後，但在開始編碼之前
C. 產品積木優先級規劃開始時
D. 估算產品積壓之後，但在 Sprint 計劃開始之前
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正確答案: A
問題 #4
哪些工作不應在每日的 Scrum 中進行？
A. 品負責人提供最新信息
B. crum Mater 管理時間盒
C. 發團隊回答三個問題
D. 出問題並記錄在案
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正確答案: A
問題 #5
哪個術語最能描述敏捷項目的風險分析方法？
A. 歸
B. 累託
C. 性
D. 特卡洛
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正確答案: D
問題 #6
產品負責人和 Scrum Master 從來都不是開發團隊的成員。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #7
增量交付意味着
A. 迭代回顧中交付非功能性增量。
B. 對每個增量進行測試後，才發布可運行的軟件。
C. 交付一個增量，都要改進和完善我們的敏捷流程。
D. 項目過程中部署功能增量。
查看答案
正確答案: D
問題 #8
在編寫用戶故事時使用極端角色的最佳理由是
A. 出產品設計和測試中的錯誤。
B. 助識別可能被遺漏的用戶故事。
C. 模糊的用戶概念提供精確的支持。
D. 衝刺計劃會議提供價值。
查看答案
正確答案: A
問題 #9
在使用 eXtreme 編程（XP）的項目中，客戶測試是一項：
A. 定軟件是否便於客戶使用的技術。
B. 戶驗證業務需求的工具。
C. 定客戶是否會使用軟件功能的技術。
D. 試客戶是否會購買產品。
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正確答案: A
問題 #10
關閉項目或階段的輸入是
A. 受的交付品、
B. 終產品或服務、
C. 件更新、
D. 作業績信息。
查看答案
正確答案: A
問題 #11
確認人力資源可用性並獲得完成項目活動所需的團隊的過程被稱爲 "確認"：
A. 劃人力資源管理。
B. 取項目團隊。
C. 理項目團隊。
D. 建項目團隊。
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正確答案: D
問題 #12
在轉向敏捷項目管理時，項目經理成功的一個關鍵因素將是
A. 從控制心態轉變爲促進心態
B. 以更漸進的方式指導工作
C. 只爲下一次迭代分配任務
D. 放棄控制權，由團隊輪流管理
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正確答案: A
問題 #13
帕累託分析法就是確定用 60% 的努力可以實現 40% 的功能。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #14
爲支持以後的索賠或新的採購，目前或潛在問題的識別依據由以下方面提供：
A. 險緊迫性評估。
B. 圍基線。
C. 作業績信息。
D. 購審計。
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正確答案: D
問題 #15
以下哪項對分布式敏捷團隊的成功至關重要？
A. 本控制
B. 信量大
C. 享知識
D. 作文化
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正確答案: D
問題 #16
哪些企業環境因素會影響計劃進度管理？
A. 於時間安排以及職業和道德行爲的文化觀點
B. 史信息和變更控制程序
C. 險控制程序以及概率和影響矩陣
D. 源可用性與組織文化和結構
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正確答案: C
問題 #17
哪個角色不是 Scrum 角色？
A. 品負責人
B. 隊成員
C. 目經理
D. crum Master
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正確答案: C
問題 #18
什麼是 Scrum 事件或工件，即爲 Sprint 挑選的一系列項目，以及交付產品增量和實現 Sprint 目標的計劃？
A. 品積壓
B. 刺積壓
C. 刺
D. crum
E. 作產品增量
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正確答案: B
問題 #19
經驗教訓記錄在哪個流程組？
A. 劃
B. 幕
C. 行
D. 動
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正確答案: B
問題 #20
在使用故事點時，估算項目工作量的最佳方法是設置故事點：
A. 隊成員通過平均規劃撲克牌分配估算。
B. 高級別的團隊成員編制估算。
C. 名或三名資深團隊成員估算並取其平均時間。
D. 隊合作，在小組環境中就估算達成一致。
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正確答案: D
問題 #21
項目管理所需的技能包括：提供鼓勵的動機；積極傾聽；說服團隊執行某項行動；以及總結、複述和確定下一步驟：
A. 組織技能
B. 技術技能
C. 溝通技巧
D. 硬技能
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正確答案: C
問題 #22
一個系統的典型用戶被稱爲 a(n)：
A. 級用戶
B. 政管理
C. 色
D. 戶體驗工程師
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正確答案: C
問題 #23
只要不超過一個月，每個衝刺的長度都可以不同。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #24
三倍鎳幣是哪種會議中使用的一種技巧？
A. 刺計劃
B. 日 Scrum
C. 刺回顧
D. P 規劃遊戲
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正確答案: C
問題 #25
以下哪項不是優先排序技巧？
A. 戶故事映射
B. 諾分析
C. 小可銷售特徵（MMF）
D. 房優先順序
E. 劃撲克牌
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正確答案: B
問題 #26
僕人式領導角色包括
A. 護團隊成員免受幹擾
B. 利益攸關方做出承諾
C. 定在迭代中包含哪些功能
D. 配任務以節省時間
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正確答案: A
問題 #27
敏捷宣言》中所說的 "個人和互動重於流程和工具 "是什麼意思？
A. 意味着敏捷項目不需要流程和工具。
B. 意味着，沒有程序和工具，個人和互動就不會有效。
C. 意味着個人和互動比流程和工具更受重視。
D. 意味着兩者都是必要的，並且共同作用才能生成可運行的軟件。
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正確答案: C
問題 #28
在某一項目中，定期對產品質量進行測量，結果發現產品質量始終低於可接受的水平。在精益環境中，應如何解決這一問題？
A. 隊應在每個開發周期結束時進行更嚴格的測試。
B. 理層應指導團隊採取具體行動來提高質量。
C. 理層應指導團隊自我完善，減少系統中的錯誤。
D. 目負責人應審查可接受的質量閾值，確保其切合實際。
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正確答案: C
問題 #29
在敏捷風險管理中，風險預估圖最適合用於：
A. 性分析風險發生的概率。
B. 蹤降低技術風險的進展情況。
C. 錄可能影響項目的外部風險。
D. 明項目風險概況以及新的和不斷變化的風險。
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正確答案: D
問題 #30
在衝刺計劃會議的第一部分，什麼沒有完成？
A. 產品積木中選擇項目
B. 發團隊決定可以完成多少工作
C. crum 團隊定義衝刺目標
D. 務已定義
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正確答案: D
問題 #31
以下哪項是爲實現預先指定的產品、結果或服務而開展的一系列相互關聯的行動和活動？
A. 資組合
B. 程
C. 目
D. 劃
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正確答案: D
問題 #32
開發團隊的一名成員正在處理一個優先級較高的非功能性需求，涉及與第三方系統的集成。該項目以前從未進行過這種集成。項目負責人該如何建議？
A. 定和記錄詳細的架構設計，與開發團隊進行同行評審，並實施/測試
B. 先開發解決方案的功能需求，然後再開發非功能需求，因爲它們能提供更多的客戶價值
C. 產品負責人討論集成需求，並協商降低其在積壓工作中的位置，以專注於最小的市場化功能
D. 發和測試實施方法，並在下一次衝刺審查中進行演示，以收集反饋意見
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正確答案: D
問題 #33
某組織採用敏捷實踐並實施增量交付戰略。如果實施得當，公司應認識到以下改進：
A. 採購程序，要求供應商根據需要運送材料。
B. 通過對合同進行增量付款進行項目成本管理。
C. 通過在合同中規定項目裝運日期，使客戶滿意。
D. 通過向市場發布單個功能來預測投資回報率（ROI）。
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正確答案: D
問題 #34
敏捷使用數字序列進行估算。數列以 0、1、1 開始，通過將前兩個數字相加得到下一個數字。這個數列稱爲
A. 身
B. 度
C. 力
D. 波那契
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正確答案: A
問題 #35
哪項產出是已批准的分時項目預算版本？
A. 源日曆
B. 圍基線
C. 勢分析
D. 本基線
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正確答案: C
問題 #36
以下哪項最能體現敏捷宣言的原則和精益簡化方法？
A. 大限度地減少未完成的工作量
B. 早和持續交付
C. 迎不斷變化的要求
D. 最後負責任的時刻做出決定
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正確答案: A
問題 #37
以下哪項對分布式敏捷團隊的成功至關重要？
A. 本控制
B. 信量大
C. 享知識
D. 作文化
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正確答案: D
問題 #38
在一次評審會議上，一位客戶代表擔心某個故事無法滿足工作範圍的要求。但是，產品負責人宣布工作範圍已經完成。應該如何處理這個故事？
A. 記爲未完成，並爲下一次衝刺確定優先級
B. 記爲已完成，因爲產品負責人有最終決定權
C. 棄它，爲剩餘的工作範圍創建一個新的故事
D. 記爲已完成，因爲團隊完成了工作範圍
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正確答案: A
問題 #39
在安排活動順序時，常用縮寫詞 FF 代表什麼？
A. 定收費
B. 由浮動
C. 定飾面
D. 工到完工
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正確答案: B
問題 #40
提高項目速度的最佳選擇是什麼？
A. 護程序員免受幹擾
B. 量減少客戶參與
C. 短迭代長度
D. 大項目團隊規模
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正確答案: B
問題 #41
範圍管理計劃是哪個項目文件的附屬文件？
A. 間表管理計劃
B. 目管理計劃
C. 量管理計劃
D. 源管理計劃
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正確答案: B
問題 #42
以下哪項是 "識別風險 "流程的主要輸出？
A. 險管理計劃
B. 險登記冊
C. 更申請
D. 險應對計劃
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正確答案: A
問題 #43
關於理想時間和日曆時間，哪些說法是不正確的？
A. 想時間是指完成工作實際所需的時間
B. 者表達的意思相同
C. 曆時間是指時鐘走過的時間（日曆天數）
D. 常日曆日不等於理想日
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正確答案: B
問題 #44
項目團隊發現下一個衝刺階段的功能存在許多技術難題。他們應該怎麼做？
A. 求技術主管提供指導
B. 勵產品負責人將功能重新分配到另一個衝刺階段
C. 定誰最有資格應對挑戰
D. 求產品負責人將任務分配給最合適的技術資源
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正確答案: B
問題 #45
如果團隊提前完成了所有衝刺目標，該怎麼辦？
A. 始處理積壓工作中的一個項目
B. 求監工從積壓工作中選擇一個項目來開展工作
C. 求產品負責人從積壓工作中選擇一個項目來開展工作
D. Scrum Master 共同決定從積壓工作中選擇一個項目來開展工作
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正確答案: A
問題 #46
項目進度表的目的是：
A. 定並通報即將到來的裏程碑。
B. 示所付出的努力和利用的資源水平。
C. 定衝刺或迭代之間的依賴關係。
D. 時間顯示剩餘工作。
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正確答案: B
問題 #47
對於 "洞穴和公共房間安排 "來說，最合適的前提條件是房間裡的人必須在工作：
A. 他們選擇。
B. 人項目。
C. 一套多個項目、
D. 一項目。
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正確答案: A
問題 #48
一個開發團隊已經確定了他們在下一個衝刺階段要負責的任務。以下哪種工具最能使整個衝刺階段的進度透明化？
A. 覽圖
B. 特圖
C. 用時數表
D. 理基線圖
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正確答案: A
問題 #49
團隊 A 每次迭代可產生 61 個點，團隊 B 每次迭代可產生 20 個點。A 團隊擁有更資深的工程師。經理要求 B 團隊在下一次迭代中達到 A 團隊的分數。根據這些信息，可以合理地告訴這位經理以下幾點：
A. 不可能僅以積分來比較兩支不同的球隊。
B. 果 B 隊有更多的高級工程師，則 B 隊的積分將與 A 隊相等。
C. 隊必須有人幫助他們自我組織，使他們的積分與 C 隊一致。
D.
E.
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正確答案: A
問題 #50
由在不同地點工作的成員組成的團隊被稱爲 "團隊"：
A. 用同一地點的小組
B. 布式團隊
C. 包團隊
D. 球團隊
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正確答案: B
問題 #51
敏捷團隊共處在一個開放的環境中最重要的好處是什麼？
A. 少滲透性交流；更有效地利用空間；小組合作更有效，團隊活力得到改善。
B. 於對會議室的需求減少，成本也隨之降低，而且團隊可以更準確地掌握成員的位置。
C. 隊成員可以對自己的時間和精力負起更大的責任，而且結對編程也更容易，因爲人們只需移動更少的距離就能與夥伴坐在一起。
D. 善溝通；減少等待時間和返工；打破小組之間的壁壘，小組之間在專業上相互尊重。
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正確答案: D
問題 #52
選擇基于敏捷項目管理 (APM) 方法的兩種 PMLC 模型：
A. 性
B. 適應
C. 增
D. 代式
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正確答案: B
問題 #53
以下哪些流程屬於項目集成管理知識領域？
A. 定項目管理計劃、收集需求、創建 WBS
B. 定項目管理計劃、控制範圍、制定時間表
C. 定項目章程、確定範圍、估算成本
D. 定項目章程、指導和管理項目執行、關閉項目或階段
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正確答案: B
問題 #54
以下哪種技術最能促進滲透交流？
A. 常與產品負責人一起審核需求
B. 產品負責人參加每日例會
C. 請客戶參加每次迭代演示
D. 團隊成員在工作區就座
查看答案
正確答案: D
問題 #55
線框模型有助于敏捷團隊：
A. 試設計
B. 認設計
C. 置報告
D. 道速度
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正確答案: B
問題 #56
一個常見的原因是，一個故事可能無法被估計：
A. 團隊缺乏領域知識。
B. 故事中沒有角色
C. 開發人員不了解與故事相關的任務。
D. 團隊沒有估算經驗。
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正確答案: A
問題 #57
產品負責人認爲上一個衝刺未能充分實現組織的整體項目目標。在下一次回顧中，Scrum Master 應該提到什麼？
A. 一個衝刺階段項目問題的解決方案
B. 現的問題
C. 組織節省最多時間和金錢的解決方案
D. 解決的問題
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正確答案: B
問題 #58
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事；如果團隊在第一次迭代中完成了故事 A、故事 B 和故事 C 的 50%，那麼團隊的速度是多少？
A.
B. 0
C. 2
D. 5
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正確答案: D
問題 #59
以下哪項是信息輻射器的示例？
A. 態報告電子郵件
B. 產品負責人快速提問的文本
C. 示工作狀態的白板
D. 對面的交談
查看答案
正確答案: C
問題 #60
根據項目要求分析當前的組織流程，並對流程進行必要的調整，這就是所謂的 "流程變革"：
A. 值流圖
B. 放規劃
C. 例開發
D. 程定製
查看答案
正確答案: D
問題 #61
根據精益管理的基本原則，錯誤是由以下原因造成的：
A. 戶需求和文檔不足。
B. 目團隊和業務人員的錯誤判斷。
C. 發和生產系統的缺陷。
D. 項目和運作的管理監督不足。
查看答案
正確答案: C
問題 #62
作爲僕人式領導者，Scrum Master 要爲以下哪項服務？
A. 發團隊
B. 織結構
C. 品負責人和開發團隊
D. 織、產品負責人和開發團隊
查看答案
正確答案: D
問題 #63
迭代回顧的目的是：
A. 告工作進展情況，下一步將開展哪些工作，並審查阻礙進展的因素。
B. 定 "產品積木 "的優先級，生成開發和測試估算，並計劃下一次迭代。
C. 示迭代中開發的功能，獲取用戶反饋，並開始測試。
D. 定哪些工作做得好，哪些工作做得不好，以及應採取哪些行動來改進流程。
查看答案
正確答案: D
問題 #64
以下哪項不屬於企業敏捷方法？
A. AD
B. P
C. eSS
D. AFe
查看答案
正確答案: B
問題 #65
Scrum 是何時首次引入的？
A. 001 年發表《敏捷宣言
B. 995 年，在一次會議發言中
C. 通用電氣，作爲精益方法的一部分
D. 000 年，與極限編程一起
查看答案
正確答案: B
問題 #66
項目經理利用速度來確定：
A. 果團隊承諾在迭代中完成適當的工作量。
B. 個團隊成員在一次迭代中能完成多少工作。
C. 模相似的團隊在一次迭代中能完成多少工作。
D. 果產品負責人在準備迭代計劃時對工作進行了適當的優先排序。
查看答案
正確答案: B
問題 #67
根據精益管理的基本原則，錯誤是由以下原因造成的：
A. 戶需求和文檔不足。
B. 目團隊和業務人員的錯誤判斷。
C. 發和生產系統的缺陷。
D. 項目和運作的管理監督不足。
查看答案
正確答案: C
問題 #68
能爲客戶帶來價值的最小功能量最能說明問題：
A. 能點分析。
B. 小合適的故事。
C. 小市場特徵。
D. 戶故事地圖。
查看答案
正確答案: A
問題 #69
誰負責確定迭代中故事的優先級？
A. crumMaster
B. 發商
C. 品負責人
D. 隊
查看答案
正確答案: C
問題 #70
當客戶難以確定故事的優先次序時，以下哪項最有可能提供幫助？
A. 故事拆分成小故事，讓客戶選擇他們想要的片段。
B. 團隊爲客戶提供指導，說明他們的優先事項。
C. 供更多技術細節，讓客戶深入了解技術挑戰。
D. 團隊重寫故事，加入更多細節，以明確需求。
查看答案
正確答案: B
問題 #71
積壓梳理和積壓細化是一回事。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #72
在衝刺計劃期間，按以下順序對故事進行了估算和優先級排序：故事 A_4 故事點數 故事 B_2 故事點數 故事 C_3 故事點數 故事 D_2 故事點數 在不拆分故事的情況下，團隊應在衝刺 1 中包含哪些故事？
A. 事 A、C 和 D
B. 事 A、B 和 C
C. 事 A、B 和 D
D. 事 B、C 和 D
查看答案
正確答案: C
問題 #73
以下哪項對分布式敏捷團隊的成功至關重要？
A. 本控制
B. 信量大
C. 享知識
D. 作文化
查看答案
正確答案: D
問題 #74
傳統項目管理使用工作分解結構來制定活動需求。敏捷項目中使用的是哪種分解結構？
A. 能分解結構
B. 品路線圖
C. 品細分結構
D. 刺積壓
查看答案
正確答案: A
問題 #75
這種管理方法的基礎是知道明確的目標，但不知道解決問題的方法。
A. 統項目管理
B. mertxe 項目管理
C. 端項目管理
D. 捷項目管理
查看答案
正確答案: D
問題 #76
誰負責確定迭代中故事的優先級？
A. crumMaster
B. 發商
C. 品負責人
D. 隊
查看答案
正確答案: C
問題 #77
某組織啓動了一個試點項目，引入敏捷方法以成功交付項目。項目經理應如何與更廣泛的組織業務團隊分享該項目的知識和經驗？
A. 請整個組織的人員參加每日站立活動
B. 請整個組織的人員參加回顧檢查
C. 請整個組織的人員參加發布會議和項目回顧會
D. 期與整個組織的人員會面，分享項目的經驗教訓和最佳做法
查看答案
正確答案: B
問題 #78
A. 迭代過程中開發故事時，團隊發現了之前沒有發現的新任務。新發現的任務導致用戶故事無法在迭代中完成。團隊應採取哪些最適當的行動？讓產品負責人決定是否還有辦法實現迭代目標。B
查看答案
正確答案: A
問題 #79
在一次評審會議上，一個敏捷團隊向一組利益相關者展示了已完成的需求。利益相關者的反饋表明，已完成的需求無法滿足最迫切的需求，也無法提供價值。團隊應該如何避免這種情況？
A. 承諾開展迭代工作之前，重新確定需求的優先次序
B. 保需求在迭代周期內保持穩定
C. 利益相關者關注在最初建立產品積壓之後創建的項目
D. 對特徵而不是一系列組件開展工作
查看答案
正確答案: A
問題 #80
控制時間表流程中使用了哪種技術？
A. 績計量
B. 準時間表
C. 間表網絡分析
D. 差分析
查看答案
正確答案: D
問題 #81
預期貨幣價值 (EMV) 是通過哪個公式計算出來的？
A. 種可能結果的價值乘以發生概率
B. 種可能結果的價值乘以不發生的概率
C. 每種可能結果的價值乘以發生概率，然後將乘積相加
D. 每種可能結果的值乘以不發生的概率，然後將乘積相加
查看答案
正確答案: D
問題 #82
將範圍、進度和資源衡量結合起來以評估項目績效和進度的方法被稱爲 "範圍、進度和資源衡量"：
A. 值管理。
B. 測。
C. 鍵鏈方法。
D. 鍵路徑法。
查看答案
正確答案: A
問題 #83
誰負責 Scrum 項目中的變更管理？
A. 目經理
B. 目主辦方
C. crum Master
D. 品負責人
查看答案
正確答案: C
問題 #84
回顧檢查爲團隊提供了一個機會：
A. 每次迭代結束時進行反思，找出能提高產品質量的改進措施。
B. 加強制會議，分享整個團隊的最新狀態，確保每個人都按計劃行事。
C. 管理層了解項目是否實現了範圍、質量、成本和進度目標。
D. 迭代開始時設定目標，並確定可在迭代中交付的需求。
查看答案
正確答案: A
問題 #85
提高項目速度的最佳選擇是什麼？
A. 護程序員免受幹擾
B. 量減少客戶參與
C. 短迭代長度
D. 大項目團隊規模
查看答案
正確答案: C
問題 #86
哪個流程包括通過評估和綜合風險發生的概率和影響，確定風險的優先次序，以便隨後進一步分析或採取行動？
A. 行定性風險分析
B. 行定量風險分析
C. 劃風險管理
D. 劃風險應對措施
查看答案
正確答案: C
問題 #87
項目團隊意識到迭代積壓任務中的一項重要任務需要的時間比最初估計的要多。項目團隊該怎麼辦？
A. 續工作，直到完成任務
B. 任務負責人從項目團隊中除名
C. 加資源，縮短完成任務的時間
D. 止這項任務，將其納入下一次迭代
查看答案
正確答案: D
問題 #88
在設置迭代長度時，應考慮哪三個標準？
A. 成一個用戶故事所需的時間、構建和測試故事所需的時間以及產品團隊對故事的驗收時間
B. 須發布故事的時限、向市場交付功能的成本以及產品團隊對故事的接受程度
C. 付具有用戶價值的功能塊、構建和測試故事所需的時間以及產品團隊對故事的接受程度
D. 產品進行分類的功能、完成這些功能所需的時間，以及將這些功能推向市場的成本
查看答案
正確答案: B
問題 #89
與 Scrum 中的檢查和調整類似，這可以用 "構建、衡量、學習 "來表示。
A. 西格瑪
B. 善
C. MAIC
D. 捷學習周期
查看答案
正確答案: D
問題 #90
在與團隊成員互動時，敏捷項目經理應
A. 請求而不是要求的方式要求團隊成員做事。
B. 必須做出重要決定時，忽視團隊成員的意見和情緒。
C. 要求團隊成員做一些可能會讓他們不開心的事情時，要謹慎行事。
D. 據問題的是非曲直與團隊意見相左，而不考慮團隊的感受。
查看答案
正確答案: A
問題 #91
在確定 "產品積木 "的優先級時，應用帕累託法則意味着
A. 優先級較低的功能更有可能推遲到下一次迭代。
B. 在功能完成之前，功能的價值無法實現。
C. 較新的請求通常對企業更重要。
D. 小比例的工作將提供大比例的價值。
查看答案
正確答案: D
問題 #92
在轉向敏捷項目管理時，項目經理成功的一個關鍵因素將是
A. 從控制心態轉變爲促進心態
B. 以更漸進的方式指導工作
C. 只爲下一次迭代分配任務
D. 放棄控制權，由團隊輪流管理
查看答案
正確答案: A
問題 #93
哪個流程涉及確定和記錄項目活動之間的邏輯關係？
A. 定時間表
B. 動順序
C. 建 WBS
D. 用領先和滯後
查看答案
正確答案: D
問題 #94
該工具包含帶有預計日期的版本名稱，並包括主要功能、客戶端影響、服務器端應用、平臺支持和服務市場：
A. 險倒計時圖
B. 品路線圖
C. 布遷移計劃
D. 品願景
查看答案
正確答案: B
問題 #95
隨着信息量的增加，項目管理計劃的詳細程度也會隨之增加，這種迭代過程被稱爲 "迭代"：
A. 續改進。
B. 測性規劃。
C. 步闡述。
D. 量保證。
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正確答案: B
問題 #96
爲了在敏捷項目中取得最佳效果，客戶應該
A. 確定優先事項並確定產品功能。
B. 面試新團隊成員是否合適。
C. 批准發展計劃和任務。
D. 制定衝刺和發布計劃。
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正確答案: A
問題 #97
重構（Refactoring）適用於極限編程（XP）實踐，是指
A. 進行 "如果 "分析時，採用更高的成本績效指數來調整估算。
B. 範圍變化、資源可用性、成本和進度差異而修改項目。
C. 於完工時的估計費用增加和費用差異爲負數而修改費用基線。
D. 組代碼，以便在不改變其外部行爲的情況下改進代碼。
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正確答案: D
問題 #98
當客戶難以確定故事的優先次序時，以下哪項最有可能提供幫助？
A. 故事拆分成小故事，讓客戶選擇他們想要的片段。
B. 團隊爲客戶提供指導，說明他們的優先事項。
C. 供更多技術細節，讓客戶深入了解技術挑戰。
D. 團隊重寫故事，加入更多細節，以明確需求。
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正確答案: A
問題 #99
以下哪項最適合始終參與規劃撲克？
A. 品負責人
B. 益攸關方
C. 隊成員
D. 目經理
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正確答案: C
問題 #100
在衝刺中期，一名團隊成員發現產品設計不符合組織的企業架構標準。由於這需要升級到架構團隊進行進一步分析和解決，團隊無法完成衝刺目標，衝刺被取消。團隊應該如何避免這種情況？
A. 問題上報管理層
B. 保主要利益攸關方的早期參與
C. 架構團隊提供反饋，以改變企業架構標準
D. 該產品不符合企業架構標準而提出例外情況
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正確答案: D
問題 #101
衝刺回顧的主要目的是讓團隊
A. 查下一個衝刺的計劃故事，並提供估算、
B. 產品負責人展示已完成的用戶故事。
C. 論哪些方面做得好，哪些方面做得不好，以及改進的方法。
D. 獨提供進行中的用戶故事的狀態更新。
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正確答案: C
問題 #102
您的發起人要求您說明產品的發布時間和發布內容。哪種敏捷交付成果最能滿足他們的需求？
A. 品演示
B. 品路線圖
C. 壓產品
D. 刺積壓
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正確答案: B
問題 #103
計劃質量的哪種工具或技術涉及將實際或計劃中的做法與其他項目的做法進行比較，以提出改進意見，並爲衡量績效提供依據？
A. 方圖
B. 量審計
C. 定基準
D. 效衡量分析
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正確答案: D
問題 #104
精益軟件開發中使用的一個日語術語是什麼？
A. 身
B. 板
C. 達
D. 明星
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正確答案: C
問題 #105
一個常見的原因是，一個故事可能無法被估計：
A. 團隊缺乏領域知識。
B. 故事中沒有角色
C. 開發人員不了解與故事相關的任務。
D. 團隊沒有估算經驗。
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正確答案: A
問題 #106
選擇關於產品負責人的正確說法。(選擇兩個）。
A. 品負責人可在衝刺階段明確積壓工作
B. 品負責人估算 Sprint 積壓工作的規模
C. 品負責人確定產品積壓的優先級
D. 品負責人在衝刺計劃會議之前定義衝刺目標
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正確答案: AC
問題 #107
您的客戶要求您描述自我組織和自我管理團隊的含義。您將如何描述它們？
A. 們的團隊在同一地點辦公，這有助於自我組織和自我管理。
B. 的團隊是一羣不需要經理的專家。
C. 的團隊可以做出所有與項目相關的決定。
D. 的團隊可以根據對 "完成 "定義的共同認識，就如何產生每次迭代的結果做出局部決策。
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正確答案: D
問題 #108
以下哪項是持續處理問題（如在每日站立之後）的敏捷改進技術？
A. 顧
B. 查會議
C. 部視角
D. 來展望
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正確答案: C
問題 #109
以下哪項不是《敏捷宣言》的原則？
A. 們的首要任務是通過儘早、持續地交付有價值的軟件來滿足客戶的需求。
B. 務人員和開發人員必須在整個項目期間每天一起工作。
C. 斷創造技術債務和良好的設計可提高敏捷性。
D. 作軟件是衡量進展的主要標準。
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正確答案: C
問題 #110
在迭代計劃中，決定對史詩進行分解。決定因素是什麼？
A. 模和優先次序
B. 低適銷性
C. 放計劃
D. 刺映射
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正確答案: A
問題 #111
誰來更新衝刺期間的剩餘工作？
A. 級行政人員
B. 品負責人
C. crum 指導員
D. 發團隊
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正確答案: C
問題 #112
極限編程（XP）團隊所採用的 "設計-代碼-驗證-發布 "完整周期被稱爲 "設計-代碼-驗證-發布"：
A. 事
B. 限
C. 代
D. 毀
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正確答案: C
問題 #113
在一次評審會議上，一位客戶代表擔心某個故事無法滿足工作範圍的要求。但是，產品負責人宣布工作範圍已經完成。應該如何處理這個故事？
A. 記爲未完成，並爲下一次衝刺確定優先級
B. 記爲已完成，因爲產品負責人有最終決定權
C. 棄它，爲剩餘的工作範圍創建一個新的故事
D. 記爲已完成，因爲團隊完成了工作範圍
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正確答案: A
問題 #114
誰來更新衝刺期間的剩餘工作？
A. 級行政人員
B. 品負責人
C. crum 指導員
D. 發團隊
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正確答案: D
問題 #115
衝刺審查的目的是什麼？(選擇三個）。
A. 利益攸關方合作
B. 查和調整
C. 供衝刺階段的情況
D. 示什麼是 "完成"
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正確答案: ABD
問題 #116
衝刺審查需要多長時間？
A. 小時
B. 小時
C. 決於衝刺的長度
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正確答案: D
問題 #117
團隊估算遊戲法主要包括以下內容
A. 堆卡片，寫明用戶、能力和價值，由項目團隊排定優先順序。
B. 子表格，列出待優先處理的積壓問題，每個問題都有一個優先序號。
C. 板會議，對迭代進行估算，並與項目路線圖相關聯。
D. 思廣益會議，資源與優先工作包相關。
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正確答案: D
問題 #118
Scrum 既是一種迭代式敏捷流程，也是一種增量式敏捷流程。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #119
一個使用看板的團隊發現他們的周期時間變化很大。經過頭腦風暴，團隊確定根本原因在於故事的大小和風險不同。團隊應該怎麼做？
A. 少工作進度（WIP）限制，爲風險較高的項目留出空間
B. 看板上創建分流步驟，預先確定風險故事
C. 定一項政策，分解複雜度超過指定範圍的任務，然後調整 WIP
D. 看板上爲過大的故事創建專門的溢出泳道
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正確答案: C
問題 #120
什麼 Scrum 事件或工件支持日常檢查和調整？
A. 品積壓
B. 刺積壓
C. 刺
D. crum
E. 作產品增量
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正確答案: D
問題 #121
一位敏捷項目負責人注意到團隊的速度有所下降。在檢查團隊成員提供的數據時，項目負責人發現一名團隊成員輸入故事狀態的速度很慢。結果會怎樣？
A. 隊無法了解迭代的狀態
B. 組無法判斷項目設計的有效性
C. 隊無法向管理層提供準確的最新信息
D. 法有效衡量團隊協作
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正確答案: B
問題 #122
組織在承擔風險和規避風險之間的平衡感反映在風險中：
A. 覆
B. 慾
C. 容
D. 度
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正確答案: D
問題 #123
在 "開發項目團隊 "流程中，以下哪項被確定爲項目成功的關鍵因素？
A. 隊會議
B. 包團隊
C. 擬團隊
D. 隊合作
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正確答案: B
問題 #124
Scrum 用戶必須經常審查 Scrum 工件和實現 Sprint 目標的進展情況，以發現不良差異。這代表了 Scrum 的哪個支柱？
A. 明度
B. 查
C. 應
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正確答案: B
問題 #125
敏捷團隊通過以下方式確保產品質量：
A. 發團隊使用結對編程。
B. 量保證與開發團隊的日常合作。
C. 次迭代後進行更頻繁的檢查。
D. 迭代回顧中收集反饋。
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正確答案: C
問題 #126
在敏捷方法中，團隊在哪次會議上通過開展風險審計來檢查風險應對措施的有效性？
A. 放規劃
B. 刺計劃
C. 刺回顧
D. 日 Scrum
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正確答案: C
問題 #127
在敏捷風險管理中，風險預估圖最適合用於：
A. 性分析風險發生的概率。
B. 蹤降低技術風險的進展情況。
C. 錄可能影響項目的外部風險。
D. 明項目風險概況以及新的和不斷變化的風險。
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正確答案: B
問題 #128
以下哪項是精益敏捷軟件開發中使用的可視化輔助工具的示例？
A. 務價值交付圖
B. 品技術規格
C. 動代碼覆蓋率報告
D. crum-of-Scrum 報告
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正確答案: A
問題 #129
在確定 "產品積木 "的優先級時，應用帕累託法則意味着
A. 優先級較低的功能更有可能推遲到下一次迭代。
B. 在功能完成之前，功能的價值無法實現。
C. 較新的請求通常對企業更重要。
D. 小比例的工作將提供大比例的價值。
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正確答案: B
問題 #130
採用哪種規劃方式，對近期內要完成的工作進行詳細規劃，而對未來的工作進行更高層次的規劃？
A. 結束到開始的規劃
B. 動波規劃
C. 期規劃
D. 定受撫養人
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正確答案: C
問題 #131
敏捷開發中用戶故事的關鍵要素是
A. 書面說明、故事要點估計和計劃發布。
B. 關於故事的對話、書面描述和成功標準。
C. 對故事要點的估計、關於故事的對話以及商定的優先事項。
D. 測試以確定故事何時完成、書面說明和計劃發布。
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正確答案: B
問題 #132
項目負責人的主要職責是 "搬石頭、挑水"。這是什麼例子？
A. 人式領導
B. 身作則
C. 揮和控制領導
D. 導力隱喻
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正確答案: A
問題 #133
根據進度表，迭代的狀態如何？
A. 趨勢是提前並按時完成所有工作
B. 起來比預期的時間長，不得不延長時間
C. 落後於計劃的趨勢，沒有按時完成所有工作
D. 間比預期的少，不得不縮短
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正確答案: B
問題 #134
測試驅動開發（TDD）是一種快速的開發周期：
A. 求、編碼和測試。
B. 試、編碼和重構。
C. 試、重構和驗證。
D. 求、編碼和重構。
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正確答案: A
問題 #135
在精益項目環境中，可視化控制：
A. 理層可用於傳達具體的糾正方向。
B. 於使用，能反映團隊的進展情況，並告訴團隊下一步該怎麼做。
C. 團隊組建過程中很有幫助，但對於經驗豐富的團隊來說就不那麼重要了。
D. 儘量減少，以免分散團隊對高價值活動的注意力。
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正確答案: A
問題 #136
哪種敏捷方法會經歷以下階段：
A. 理統一流程（RUP）
B. 能驅動開發（FDD）
C. 態系統開發方法（DSDM）
D. 益軟件開發
E. crum
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正確答案: D
問題 #137
在使用故事點時，估算項目工作量的最佳方法是設置故事點：
A. 隊成員通過平均規劃撲克牌分配估算。
B. 高級別的團隊成員編制估算。
C. 名或三名資深團隊成員估算並取其平均時間。
D. 隊合作，在小組環境中就估算達成一致。
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正確答案: D
問題 #138
進行差異分析的過程可能會有所不同，這取決於以下因素：
A. 構建情景、技術預測和類比預測。
B. 各利益相關方和團隊成員之間的工作關係。
C. 應用領域、使用的標準和行業、
D. 下一步要完成的工作。
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正確答案: C
問題 #139
在衝刺中期，Scrum 主將發現重新分配某項任務有助於團隊實現衝刺目標。接下來，Scrum Master 應該怎麼做？
A. 醒團隊衝刺目標可能無法實現，並制定替代計劃
B. 得團隊支持，對衝刺積壓工作進行修改
C. 計劃進行衝刺
D. 求團隊決定是否重新分配任務
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正確答案: A
問題 #140
執行定性風險分析過程中使用的工具和技術是
A. 風險數據質量評估。
B. 差異和趨勢分析。
C. 數據收集和表示技術。
D. 風險審計。
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正確答案: B
問題 #141
在敏捷項目中，在三個不同的階段進行規劃的技術被稱爲 "敏捷規劃"：
A. 特卡羅分析。
B. 資組合管理。
C. 爾菲技術。
D. 步闡述。
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正確答案: A
問題 #142
在 eXtreme Programming (XP) 項目中，確保採用正確項目流程的角色是什麼？
A. 域專家
B. 品負責人
C. crumMaster
D. 練
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正確答案: D
問題 #143
衝刺評審會議期間的項目報告顯示了什麼？
A. 基線相比的估算
B. 劃的實際結果
C. 資回報率（ROI）
D. 值衡量（EVM）
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正確答案: C
問題 #144
Scrum Master 的工作是與 Scrum 團隊和組織合作，提高對工件的認識。這代表了 Scrum 的哪個支柱？
A. 明度
B. 查
C. 應
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正確答案: A
問題 #145
僕人式領導角色包括
A. 護團隊成員免受幹擾
B. 利益攸關方做出承諾
C. 定在迭代中包含哪些功能
D. 配任務以節省時間
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正確答案: A
問題 #146
一個敏捷團隊已經成立了五年，客戶對團隊的表現和交付成果都很滿意。現在，產品已經構建並交付，客戶正在考慮 Scrum Master 未來的角色。客戶應該怎麼做？
A. Scrum Master 的職責擴展到其他項目，同時允許他們爲當前項目提供支持。
B. 放 Scrum Master，因爲團隊已經充分掌握了敏捷實踐的技能。
C. 大產品負責人的角色，讓其擔任 Scrum 主，同時提供更多的產品知識。
D. 加職能經理的角色，讓其擔任 Scrum 主管理者，同時提供有關職能領域的更多信息。
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正確答案: D
問題 #147
敏捷溝通之所以有效，是因爲
A. 發布和迭代計劃讓團隊成員保持一致，每日同步消除混亂，迭代演示讓團隊專注於交付成果。
B. 捷溝通方法注重詳細的書面需求和規格，這些需求和規格更加完整，能讓團隊更有效地管理變更。
C. 與書面報告相比，圖表的使用能產生清晰、有針對性的溝通，客戶參與月度審查能消除需求的變化。
D. 每天的迭代計劃允許對變更進行管理，每周的站立會議確保快速識別並有效管理或消除障礙。
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正確答案: A
問題 #148
選擇關於產品負責人的正確說法。(選擇兩個）。
A. 品負責人可在衝刺階段明確積壓工作
B. 品負責人估算 Sprint 積壓工作的規模
C. 品負責人確定產品積壓的優先級
D. 品負責人在衝刺計劃會議之前定義衝刺目標
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正確答案: AC
問題 #149
關於核准迭代，請選擇哪三個說法是正確的：（請選擇三個。）
A. 合 "完成 "的定義
B. 築師已批准
C. 所有團隊成員和利益相關者傳達
D. 此，產品負責人會更新路線圖和發布計劃
E. 有技術債務
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正確答案: ACD
問題 #150
完成 "的最佳定義是什麼？
A. 要能讓產品負責人滿意就行
B. Scrum Master 決定
C. 品已通過質量保證，並具備所有必要的發布文檔
D. 成 "的定義是指開發工作可以隨時發布。
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正確答案: D
問題 #151
通過比較時間間隔內的計數特徵來顯示看板工作階段的技術稱爲 a/an：
A. 值系統。
B. 全整合的積壓工作。
C. 積流程圖。
D. 步闡述。
查看答案
正確答案: D
問題 #152
在衝刺計劃期間，產品負責人希望團隊優先交付一些業務價值最高的功能。由於技術依賴關係，團隊不同意優先級排序。項目負責人該怎麼辦？
A. 勵產品負責人和團隊重新確定功能的優先次序，並選擇那些可以在沒有任何依賴關係的情況下交付的功能
B. 勵團隊繼續執行當前計劃，做力所能及的事，並將未完成的工作延續到下一次迭代中
C. 保團隊將技術依賴作爲問題納入積壓工作，並根據價值優化確定優先次序
D. 保產品負責人聘請所需的主題專家 (SME)，以幫助確定積壓工作的優先次序
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正確答案: C
問題 #153
衝刺何時結束？
A. 合 "完成 "定義時
B. 產品負責人接受增量時
C. 到時限要求時
D. 剩餘功爲零時
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正確答案: D
問題 #154
爲規劃、制定、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文件的過程稱爲
A. 劃進度管理。
B. 定項目章程。
C. 定時間表。
D. 劃範圍管理。
查看答案
正確答案: D
問題 #155
項目團隊意識到迭代積壓任務中的一項重要任務需要的時間比最初估計的要多。項目團隊該怎麼辦？
A. 續工作，直到完成任務
B. 任務負責人從項目團隊中除名
C. 加資源，縮短完成任務的時間
D. 止這項任務，將其納入下一次迭代
查看答案
正確答案: D
問題 #156
以下哪種風險應對策略涉及將正面風險的所有權分配給第三方？
A. 解
B. 讓
C. 享
D. 免
查看答案
正確答案: C
問題 #157
敏捷項目經理在考慮零散任務時，最理想的方法是什麼？
A. 麼也不做，因爲零碎任務不會影響項目績效。
B. 許同時爲不超過兩個項目分配資源。
C. 允許零散分配非必要資源。
D. 開它們，每次只爲一個項目分配資源。
查看答案
正確答案: C
問題 #158
以下所有指標都是敏捷中使用的指標，但下列指標除外：
A. 時
B. 度
C. 逸缺陷
D. 期時間
查看答案
正確答案: A
問題 #159
當客戶難以確定故事的優先次序時，以下哪項最有可能提供幫助？
A. 故事拆分成小故事，讓客戶選擇他們想要的片段。
B. 團隊爲客戶提供指導，說明他們的優先事項。
C. 供更多技術細節，讓客戶深入了解技術挑戰。
D. 團隊重寫故事，加入更多細節，以明確需求。
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正確答案: A

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