Exames práticos PMI-ACP Premium e recursos de preparação para exames, PMI Agile Certified Practitioner| SPOTO

Pergunta #1

Um ponto da história é o:

A. Medida relativa do tamanho de uma história de utilizador

B. Duração necessária para completar uma história de utilizador

C. Prioridade da história de utilizador na lista de pendências

D. Valor comercial da história do utilizador

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Resposta correta: A

Pergunta #2

O Scrum Master, como um Líder Servidor, está a serviço de qual das seguintes opções?

A. A equipa de desenvolvimento

B. A organização

C. O proprietário do produto e a equipa de desenvolvimento

D. A Organização, o Proprietário do Produto e a Equipa de Desenvolvimento

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Resposta correta: D

Pergunta #3

Quando é que os testes de aceitação são normalmente escritos para uma história de utilizador?

A. Depois de codificar a história, mas antes de começar o teste de aceitação do utilizador

B. Depois de escrever a história, mas antes de começar a codificação

C. No início do planeamento da priorização do Backlog do Produto

D. Depois de estimar o Backlog do Produto, mas antes do início do planeamento do Sprint

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Resposta correta: A

Pergunta #4

O que NÃO deve ocorrer no Scrum diário?

A. O Proprietário do Produto faz uma atualização

B. O Scrum Mater gerencia o time-box

C. A Equipa de Desenvolvimento responde às três perguntas

D. As questões são levantadas e documentadas

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Resposta correta: A

Pergunta #5

Qual o termo que melhor descreve a abordagem de um projeto Agile à análise de risco?

A. Regressão

B. Pareto

C. Qualitativa

D. Monte Carlo

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Resposta correta: D

Pergunta #6

O Product Owner e o Scrum Master nunca fazem parte da equipa de desenvolvimento.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: B

Pergunta #7

A entrega progressiva significa:

A. Entregar incrementos não funcionais nas retrospectivas de iteração

B. Lançar software funcional apenas depois de testar cada incremento

C. Melhorar e elaborar o nosso processo Agile com cada incremento entregue

D. Implementar incrementos funcionais ao longo do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #8

A melhor razão para usar personas de personagens extremas para escrever histórias de utilizadores é

A. Identificar erros na conceção e nos ensaios dos produtos

B. Ajudar a identificar histórias de utilizadores que de outra forma não seriam identificadas

C. Fornecer precisão para apoiar conceitos vagos do utilizador

D. Fornecer valor para a sessão de planeamento do Sprint

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Resposta correta: A

Pergunta #9

Num projeto que utiliza o eXtreme Programming (XP), um teste de cliente é um:

A. Técnica para determinar se o software é fácil de utilizar pelo cliente

B. Ferramenta para um cliente verificar os requisitos comerciais

C. Técnica para determinar se um cliente irá utilizar uma funcionalidade de software

D. Teste para determinar se um cliente irá comprar o produto

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Resposta correta: A

Pergunta #10

Uma entrada para Encerrar projeto ou fase é:

A. Produtos aceites,

B. Produtos ou serviços finais,

C. Actualizações de documentos,

D. Informação sobre o desempenho profissional

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Resposta correta: A

Pergunta #11

O processo de confirmação da disponibilidade de recursos humanos e de obtenção da equipa necessária para completar as actividades do projeto é conhecido como:

A. Planear a gestão dos recursos humanos

B. Adquirir a equipa de projeto

C. Gerir a equipa de projeto

D. Desenvolver a equipa de projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #12

Ao passar para a gestão de projectos Agile, um fator-chave para o sucesso do gestor de projectos será:

A. Passar de uma mentalidade de controlo para uma mentalidade de facilitação

B. dirigir o trabalho de uma forma mais incremental

C. Atribuição de tarefas apenas para a próxima iteração

D. abdicar do controlo e fazer rodar a gestão através da equipa

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Resposta correta: A

Pergunta #13

A Análise de Pareto é o exercício que consiste em determinar que 40% da funcionalidade pode ser fornecida com 60% do esforço.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: B

Pergunta #14

A base de identificação de problemas actuais ou potenciais para apoiar reclamações posteriores ou novas aquisições é fornecida por:

A. Uma avaliação da urgência do risco

B. O âmbito de referência

C. Informações sobre o desempenho profissional

D. Auditorias de aquisições

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Resposta correta: D

Pergunta #15

Qual das seguintes opções é fundamental para o sucesso das equipas Agile distribuídas?

A. Contenção de custos

B. Elevado volume de comunicação

C. Conhecimento partilhado

D. Cultura de colaboração

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Resposta correta: D

Pergunta #16

Que factores ambientais da empresa podem influenciar a gestão do calendário do plano?

A. Visões culturais relativas a horários e comportamentos profissionais e éticos

B. Informações históricas e procedimentos de controlo das alterações

C. Procedimentos de controlo dos riscos e matriz de probabilidade e impacto

D. Disponibilidade de recursos e cultura e estrutura organizacionais

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Resposta correta: C

Pergunta #17

O que NÃO é uma função Scrum?

A. Proprietário do produto

B. Membro da equipa

C. Gestor de projeto

D. Scrum Master

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Resposta correta: C

Pergunta #18

Que evento ou artefacto Scrum é o conjunto de itens seleccionados para o Sprint, mais um plano para entregar o Incremento do produto e atingir o Objetivo do Sprint?

A. Lista de pendências do produto

B. Backlog do Sprint

C. Sprint

D. Scrum

E. Incremento do produto de trabalho

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Resposta correta: B

Pergunta #19

Em que grupo de processos são documentadas as lições aprendidas?

A. Planeamento

B. Encerramento

C. Execução

D. Iniciar

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Resposta correta: B

Pergunta #20

A melhor abordagem para estimar o trabalho num projeto quando se utilizam pontos de história é ter:

A. Os membros da equipa atribuem estimativas calculando a média das cartas de Póquer de Planeamento

B. O membro mais antigo da equipa prepara as estimativas

C. Dois ou três membros seniores da equipa fazem uma estimativa e calculam a média dos seus tempos

D. A equipa trabalha em conjunto para chegar a acordo sobre as estimativas num ambiente de grupo

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Resposta correta: D

Pergunta #21

As competências necessárias para a gestão de projectos, tais como motivar para encorajar; ouvir ativamente; persuadir uma equipa a realizar uma ação; e resumir, recapitular e identificar os passos seguintes são conhecidas como:

A. competências organizacionais

B. competências técnicas

C. competências de comunicação

D. competências difíceis

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Resposta correta: C

Pergunta #22

Um utilizador arquetípico de um sistema é designado por a(n):

A. Superutilizador

B. Admin

C. Persona

D. Engenheiro UX

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Resposta correta: C

Pergunta #23

A duração dos Sprints pode variar consoante o Sprint, desde que não exceda um mês.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: A

Pergunta #24

O Triple Nickels é uma técnica utilizada em que tipo de reunião?

A. Planeamento da Sprint

B. Scrum diário

C. Retrospetiva da Sprint

D. Jogo de planeamento XP

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Resposta correta: C

Pergunta #25

Qual das seguintes opções NÃO é uma técnica de definição de prioridades?

A. Mapeamento da história do utilizador

B. Análise de Kano

C. Características mínimas de mercado (MMF)

D. Priorização da cozinha

E. Poker de planeamento

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Resposta correta: B

Pergunta #26

Um papel de liderança servil inclui:

A. Proteger os membros da equipa de interrupções

B. Assumir compromissos com as partes interessadas

C. Determinação das características a incluir numa iteração

D. Atribuição de tarefas para poupar tempo

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Resposta correta: A

Pergunta #27

O que é que o Manifesto Ágil quer dizer com "indivíduos e interacções em vez de processos e ferramentas"?

A. Significa que os processos e as ferramentas não são necessários nos projectos Agile

B. Significa que, sem processos e ferramentas, os indivíduos e as interacções não serão eficazes

C. Significa que os indivíduos e as interacções são mais valorizados do que os processos e as ferramentas

D. Significa que ambos são necessários e trabalham em conjunto para produzir software funcional

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Resposta correta: C

Pergunta #28

Num determinado projeto, a qualidade do produto está a ser medida em intervalos regulares e está consistentemente abaixo do nível aceitável. Num ambiente Lean, como é que este problema deve ser tratado?

A. A equipa deve implementar testes mais rigorosos no final de cada ciclo de desenvolvimento

B. A administração deve orientar a equipa para acções específicas que devem ser tomadas para melhorar a qualidade

C. A administração deve orientar a equipa na sua tentativa de se aperfeiçoar e reduzir os erros no sistema

D. O Project Champion deve rever o limiar de qualidade aceitável para garantir que é realista

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Resposta correta: C

Pergunta #29

Na gestão de riscos Agile, um gráfico burndown de riscos é melhor utilizado para:

A. Analisar qualitativamente a probabilidade de ocorrência de um risco

B. Acompanhar os progressos na redução dos riscos técnicos

C. Documentar os riscos externos que podem afetar o projeto

D. Ilustrar o perfil de risco do projeto e os riscos novos e em mudança

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Resposta correta: D

Pergunta #30

Na primeira parte da reunião de Planeamento Sprint, o que é que NÃO é realizado?

A. Os itens são seleccionados a partir da lista de pendências do produto

B. A Equipa de Desenvolvimento decide quanto trabalho pode ser realizado

C. O Time Scrum define a Meta do Sprint

D. As Tarefas são definidas

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Resposta correta: D

Pergunta #31

Qual das seguintes opções é um conjunto de acções e actividades inter-relacionadas realizadas para alcançar um produto, resultado ou serviço pré-especificado?

A. Carteira

B. Processo

C. Projeto

D. Programa

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Resposta correta: D

Pergunta #32

Um membro da equipa de desenvolvimento está a trabalhar num requisito não funcional prioritário que envolve a integração com um sistema de terceiros. Esta integração nunca foi feita antes no projeto. O que é que o chefe de projeto deve sugerir?

A. Desenvolver e documentar um projeto de arquitetura pormenorizado, proceder à revisão pelos pares com a equipa de desenvolvimento e implementar/testar

B. Desenvolver primeiro os requisitos funcionais da solução antes de qualquer requisito não funcional, uma vez que estes proporcionam mais valor para o cliente

C. Discutir o requisito de integração com o proprietário do produto e negociá-lo para que fique mais abaixo na lista de pendências para se concentrar na caraterística mínima comercializável

D. Desenvolver e testar a abordagem de implementação e demonstrá-la na próxima revisão do sprint para recolher feedback

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Resposta correta: D

Pergunta #33

Uma organização adopta práticas Agile e implementa uma estratégia de entrega incremental. Se implementada corretamente, a empresa deve reconhecer a melhoria:

A. processos de aquisição, exigindo que os fornecedores enviem os materiais conforme necessário

B. gestão dos custos do projeto através de pagamentos incrementais nos contratos

C. satisfação do cliente, especificando as datas de envio do projeto no contrato

D. projetar o retorno do investimento (ROI) através do lançamento de características individuais no mercado

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Resposta correta: D

Pergunta #34

O Agile utiliza uma sequência de números para efetuar estimativas. A série de números começa com 0, 1, 1 e é calculada adicionando os dois números anteriores para obter o número seguinte. Esta sequência numérica é designada por:

A. Sashimi

B. Velocidade

C. Capacidade

D. Fibonacci

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Resposta correta: A

Pergunta #35

Qual das saídas é a versão aprovada do orçamento do projeto faseado?

A. Calendário de recursos

B. Âmbito de referência

C. Análise de tendências

D. Base de custos

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Resposta correta: C

Pergunta #36

Qual das seguintes opções melhor representa um princípio do manifesto Agile e um método Lean de simplicidade?

A. Maximizar a quantidade de trabalho não efectuado

B. Cumprimento antecipado e contínuo

C. Acolher a evolução das necessidades

D. Decidir no último momento responsável

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Resposta correta: A

Pergunta #37

Qual das seguintes opções é fundamental para o sucesso das equipas Agile distribuídas?

A. Contenção de custos

B. Elevado volume de comunicação

C. Conhecimento partilhado

D. Cultura de colaboração

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Resposta correta: D

Pergunta #38

Durante uma sessão de revisão, um representante do cliente está preocupado com o facto de uma história não satisfazer o âmbito do trabalho. No entanto, o proprietário do produto declara que o âmbito do trabalho está completo. O que deve ser feito com esta história?

A. Marcar como incompleto e dar prioridade para o próximo sprint

B. Marcar como completo, uma vez que o proprietário do produto tem a palavra final

C. Descartar a história e criar uma nova história para o restante âmbito do trabalho

D. Marcar como concluído, uma vez que a equipa completou o âmbito do trabalho

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Resposta correta: A

Pergunta #39

Ao sequenciar actividades, o que significa o acrónimo comum FF?

A. Taxa fixa

B. Flutuação livre

C. Acabamento fixo

D. Acabamento a acabamento

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Resposta correta: B

Pergunta #40

Qual é a melhor opção para melhorar a velocidade do projeto?

A. Proteger os programadores de interrupções

B. Minimizar o envolvimento do cliente

C. Reduzir a duração da iteração

D. Aumentar a dimensão da equipa de projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #41

O plano de gestão do âmbito é uma subsidiária de que documento do projeto?

A. Plano de gestão do calendário

B. Plano de gestão do projeto

C. Plano de gestão da qualidade

D. Plano de gestão dos recursos

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Resposta correta: B

Pergunta #42

Qual das seguintes opções é o principal resultado do processo Identificar riscos?

A. Plano de gestão dos riscos

B. Registo de riscos

C. Pedidos de alteração

D. Plano de resposta aos riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #43

Qual destas afirmações NÃO está correcta sobre a hora ideal e a hora de calendário?

A. O tempo ideal é o tempo que é efetivamente necessário para concluir o trabalho

B. Ambas transmitem o mesmo significado

C. O tempo de calendário é a quantidade de tempo que passa no relógio (dias de calendário)

D. Normalmente, os dias de calendário não são iguais aos dias ideais

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Resposta correta: B

Pergunta #44

Uma equipa de projeto identifica uma série de desafios técnicos com funcionalidades no próximo sprint. O que é que devem fazer?

A. Pedir orientações ao diretor técnico

B. Incentivar o proprietário do produto a reafectar as funcionalidades a outro sprint

C. Determinar quem está melhor qualificado para enfrentar os desafios

D. Pedir ao proprietário do produto para atribuir as tarefas aos recursos com as competências mais adequadas

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Resposta correta: B

Pergunta #45

O que deve uma equipa fazer quando completa todos os objectivos do sprint antes do previsto?

A. Começar a trabalhar num item da lista de pendências

B. Pedir ao scrum master para selecionar um item da lista de pendências no qual trabalhar

C. Pedir ao proprietário do produto para selecionar um item da lista de pendências no qual trabalhar

D. Decidir em conjunto com o scrum master sobre um item do backlog no qual trabalhar

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Resposta correta: A

Pergunta #46

O objetivo de um gráfico de burndown de projeto é:

A. Identificar e comunicar as etapas futuras

B. Indicar o nível de esforço e os recursos utilizados

C. Identificar as dependências entre sprints ou iterações

D. Apresentar o trabalho restante ao longo do tempo

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Resposta correta: B

Pergunta #47

Para um "arranjo de cavernas e salas comuns", o pré-requisito mais adequado é que as pessoas na sala estejam a trabalhar:

A. O que eles escolherem

B. Projectos individuais

C. O mesmo conjunto de projectos múltiplos,

D. O mesmo projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #48

Uma equipa de desenvolvimento terminou de identificar as tarefas pelas quais será responsável durante o próximo sprint. Qual das seguintes ferramentas oferece melhor transparência sobre o progresso ao longo do sprint?

A. Gráfico de burndown

B. Gráfico de Gantt

C. Quadro de horas gastas

D. Gráfico de base da gestão

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Resposta correta: A

Pergunta #49

A equipa A está a produzir 61 pontos por iteração e a equipa B está a produzir 20 pontos por iteração. A equipa A tem mais engenheiros seniores. Um gestor exige que a equipa B iguale os pontos da equipa A na próxima iteração. Com base nestas informações, é razoável dizer ao diretor que:

A. É impossível comparar duas equipas distintas apenas em termos de pontos

B. Os pontos da equipa B serão iguais aos da equipa A se a equipa B tiver mais engenheiros seniores

C. A equipa B deve ter ajuda para se auto-organizar de modo a que os seus pontos coincidam com os da equipa

D.

E.

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Resposta correta: A

Pergunta #50

As equipas de membros que trabalham em locais físicos diferentes são designadas por equipas:

A. Equipas colocadas no mesmo local

B. Equipas distribuídas

C. Equipas subcontratadas

D. Equipas globais

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Resposta correta: B

Pergunta #51

Quais são algumas das vantagens mais importantes de uma equipa Agile estar reunida num ambiente aberto e co-localizado?

A. A comunicação osmótica é reduzida; o espaço é utilizado de forma mais eficiente; os grupos trabalham em conjunto de forma mais eficaz e a dinâmica da equipa é melhorada

B. Os custos são reduzidos, uma vez que a necessidade de salas de conferência diminui e a equipa pode saber com mais precisão onde estão os membros

C. Os membros da equipa podem ser mais responsabilizados pelo seu tempo e esforço, e a programação em pares é mais fácil, uma vez que as pessoas têm menos distância a percorrer para se sentarem com o seu parceiro

D. A comunicação é melhorada; o tempo de espera e o retrabalho são reduzidos; as barreiras entre grupos são eliminadas e os grupos ganham respeito uns pelos outros a nível profissional

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Resposta correta: D

Pergunta #52

Escolha os dois modelos PMLC que se baseiam na abordagem da Gestão Ágil de Projectos (APM):

A. Linear

B. Adaptativo

C. Incremental

D. Iterativo

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Resposta correta: B

Pergunta #53

Quais dos seguintes processos fazem parte da área de conhecimento Gestão da Integração de Projectos?

A. Desenvolver o plano de gestão do projeto, recolher os requisitos, criar a EAP

B. Desenvolver o plano de gestão do projeto, controlar o âmbito, desenvolver o calendário

C. Desenvolver a Carta do Projeto, Definir o Âmbito, Estimar os Custos

D. Desenvolver a Carta do Projeto, Dirigir e Gerir a Execução do Projeto, Encerrar o Projeto ou a Fase

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Resposta correta: B

Pergunta #54

Qual das seguintes técnicas incentiva melhor a comunicação osmótica?

A. Rever frequentemente os requisitos com o Proprietário do Produto

B. Ter o Product Owner presente nas reuniões diárias

C. Convidar o cliente a assistir a todas as demonstrações de iteração

D. Colocar os membros da equipa juntos numa área de trabalho

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Resposta correta: D

Pergunta #55

Os modelos de estrutura de fios ajudam as equipas Agile:

A. Projectos de ensaio

B. Confirmar os projectos

C. Configurar relatórios

D. Velocidade da via

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Resposta correta: B

Pergunta #56

Uma razão comum para uma história não ser estimável é a:

A. A equipa não tem conhecimento do domínio

B. a história não incluía um papel

C. Os criadores não compreendem as tarefas relacionadas com a história

D. equipa D

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Resposta correta: A

Pergunta #57

Um proprietário do produto sente que o último sprint não conseguiu entregar suficientemente o que era valioso para os objectivos gerais do projeto da sua organização. O que é que o scrum master deve mencionar na próxima retrospetiva?

A. Soluções para os problemas do projeto que foram incorporadas no último sprint

B. Problemas que surgiram

C. Soluções que pouparam mais tempo e dinheiro à organização

D. Problemas que foram resolvidos

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Resposta correta: B

Pergunta #58

Se a equipa completar a história A, a história B e 50% da história C na primeira iteração, qual é a velocidade da equipa?

A. 9

B. 10

C. 12

D. 15

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Resposta correta: D

Pergunta #59

Qual dos seguintes é um exemplo de um radiador de informação?

A. Uma mensagem de correio eletrónico com um relatório de situação

B. Um texto de uma pergunta rápida ao Proprietário do Produto

C. Um quadro branco que mostra o estado do trabalho

D. Uma conversa cara a cara

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Resposta correta: C

Pergunta #60

A análise dos processos organizacionais actuais, de acordo com os requisitos do projeto, e a introdução das alterações necessárias ao processo são chamadas:

A. Mapeamento do fluxo de valor

B. Planeamento da libertação

C. Desenvolvimento de casos de utilização

D. Adaptação do processo

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Resposta correta: D

Pergunta #61

De acordo com os princípios fundamentais do Lean Management, os erros resultam de:

A. Requisitos e documentação inadequados para o utilizador

B. Erros de avaliação das equipas de projeto e do pessoal operacional

C. Falhas nos sistemas de desenvolvimento e produção

D. Supervisão insuficiente da gestão dos projectos e operações

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Resposta correta: C

Pergunta #62

O Scrum Master, como um Líder Servidor, está a serviço de qual das seguintes opções?

A. A equipa de desenvolvimento

B. A organização

C. O proprietário do produto e a equipa de desenvolvimento

D. A Organização, o Proprietário do Produto e a Equipa de Desenvolvimento

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Resposta correta: D

Pergunta #63

O objetivo da retrospetiva da iteração é

A. Relatar o progresso do esforço de trabalho, o que será feito a seguir e analisar os impedimentos ao progresso

B. Priorizar o Backlog do Produto, gerar estimativas de desenvolvimento e teste e planear a próxima iteração

C. Fazer uma demonstração das funcionalidades desenvolvidas durante a iteração, obter feedback dos utilizadores e iniciar os testes

D. Identificar o que funcionou bem, o que não funcionou bem e que acções devem ser tomadas para melhorar o processo

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Resposta correta: D

Pergunta #64

Qual das seguintes opções NÃO é considerada um método Agile empresarial?

A. DAD

B. XP

C. LeSS

D. SAFe

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Resposta correta: B

Pergunta #65

Quando é que o Scrum foi introduzido pela primeira vez?

A. Em 2001, com o Manifesto Ágil

B. Em 1995, numa apresentação numa conferência

C. Na General Electric, como parte de uma abordagem Lean

D. Em 2000, juntamente com a Extreme Programming

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Resposta correta: B

Pergunta #66

Os gestores de projectos utilizam a velocidade para determinar:

A. Se a equipa estiver a comprometer-se com uma quantidade de trabalho adequada para a iteração

B. A quantidade de trabalho que cada membro da equipa é capaz de realizar durante uma iteração

C. O volume de trabalho que as equipas de dimensão semelhante são capazes de realizar durante uma iteração

D. Se o Proprietário do Produto estiver a dar prioridade ao trabalho de forma adequada na preparação do planeamento da iteração

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Resposta correta: B

Pergunta #67

De acordo com os princípios fundamentais do Lean Management, os erros resultam de:

A. Requisitos e documentação inadequados para o utilizador

B. Erros de avaliação das equipas de projeto e do pessoal operacional

C. Falhas nos sistemas de desenvolvimento e produção

D. Supervisão insuficiente da gestão dos projectos e operações

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Resposta correta: C

Pergunta #68

A menor quantidade de funcionalidade que proporciona valor ao cliente é melhor descrita como um:

A. Análise de pontos de função

B. História de tamanho correto

C. Características mínimas de comercialização

D. Mapa da história do utilizador

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Resposta correta: A

Pergunta #69

Quem é responsável por definir as prioridades das histórias que serão incluídas na iteração?

A. ScrumMaster

B. Promotor

C. Proprietário do produto

D. Equipa

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Resposta correta: C

Pergunta #70

Qual das seguintes opções seria mais provável de ajudar quando um cliente tem dificuldade em dar prioridade às histórias?

A. Dividir as histórias em histórias mais pequenas para que o cliente possa escolher as peças que pretende

B. A equipa deve fornecer orientações sobre as suas prioridades para o cliente

C. Fornecer detalhes técnicos adicionais para dar ao cliente uma visão dos desafios técnicos

D. Peça à equipa para reescrever as histórias com detalhes adicionais para clarificar os requisitos

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Resposta correta: B

Pergunta #71

A preparação do backlog e o refinamento do backlog são a mesma coisa.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: A

Pergunta #72

Uma equipa Agile espera uma velocidade de 8. Durante o planeamento do sprint, as histórias foram estimadas e priorizadas pela seguinte ordem: Estória A_4Pontos de Estória Estória B_2Pontos de Estória Estória C_3 Pontos de Estória Estória D_2Pontos de Estória Que estórias a equipa deve incluir no Sprint 1, sem dividir as estórias?

A. Histórias A, C e D

B. Histórias A, B e C

C. Histórias A, B e D

D. Histórias B, C e D

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Resposta correta: C

Pergunta #73

Qual das seguintes opções é fundamental para o sucesso das equipas Agile distribuídas?

A. Contenção de custos

B. Elevado volume de comunicação

C. Conhecimento partilhado

D. Cultura de colaboração

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Resposta correta: D

Pergunta #74

A gestão de projectos tradicional utiliza a estrutura de decomposição do trabalho para desenvolver requisitos em termos de actividades. Que tipo de estrutura analítica é utilizada no Agile para este efeito?

A. Estrutura de decomposição das características

B. Roteiro do produto

C. Estrutura de repartição do produto

D. Backlog do Sprint

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Resposta correta: A

Pergunta #75

Esta abordagem de gestão baseia-se no conhecimento de objectivos bem definidos, mas não dos meios para uma solução.

A. Gestão tradicional de projectos

B. Gestão de projectos Emertxe

C. Gestão de projectos extremos

D. Gestão Ágil de Projectos

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Resposta correta: D

Pergunta #76

Quem é responsável por definir as prioridades das histórias que serão incluídas na iteração?

A. ScrumMaster

B. Promotor

C. Proprietário do produto

D. Equipa

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Resposta correta: C

Pergunta #77

Uma organização inicia um projeto-piloto para introduzir a metodologia ágil para a execução bem sucedida de projectos. O que deve o gestor de projectos fazer para partilhar os conhecimentos e a aprendizagem deste projeto com grupos empresariais organizacionais mais vastos?

A. Convidar pessoas de toda a organização para participarem nas reuniões diárias

B. Convidar pessoas de toda a organização para participar nas retrospectivas

C. Convidar pessoas de toda a organização para participar na reunião de lançamento e nas retrospectivas do projeto

D. Reunir-se regularmente com pessoas de toda a organização para partilhar as lições aprendidas e as melhores práticas do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #78

A. Ao desenvolver uma história durante a iteração, a equipa descobriu novas tarefas que não tinham sido identificadas anteriormente

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Resposta correta: A

Pergunta #79

Durante uma sessão de revisão, uma equipa ágil apresentou os requisitos concluídos a um grupo de partes interessadas. As reacções das partes interessadas indicaram que os requisitos concluídos não satisfaziam as necessidades mais prementes e não forneciam valor. O que é que a equipa deveria ter feito para evitar esta situação?

A. Requisitos priorizados antes de se comprometer com o trabalho de iteração

B. Garantiu que os requisitos permanecessem estáveis durante o ciclo de iteração

C. As partes interessadas concentraram-se em itens criados depois que o backlog do produto foi inicialmente construído

D. Trabalhou com características em vez de um conjunto de componentes

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Resposta correta: A

Pergunta #80

Que técnica é utilizada no processo de Programação de Controlo?

A. Medida de desempenho

B. Calendário de base

C. Análise da rede de horários

D. Análise de variância

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Resposta correta: D

Pergunta #81

O valor monetário esperado (EMV) é calculado através de que equação?

A. Valor de cada resultado possível multiplicado pela probabilidade de ocorrência

B. Valor de cada resultado possível multiplicado pela probabilidade de não ocorrência

C. Multiplicar o valor de cada resultado possível pela probabilidade de ocorrência e somar os produtos

D. Multiplicar o valor de cada resultado possível pela probabilidade de não ocorrência e somar os produtos

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Resposta correta: D

Pergunta #82

A metodologia que combina medições do âmbito, do calendário e dos recursos para avaliar o desempenho e o progresso do projeto é conhecida como:

A. Gestão do valor acrescentado

B. Previsão

C. Metodologia da cadeia crítica

D. Metodologia do caminho crítico

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Resposta correta: A

Pergunta #83

Quem é responsável pela gestão da mudança nos projectos Scrum?

A. Gestor de projeto

B. Patrocinador do projeto

C. Scrum Master

D. Proprietário do produto

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Resposta correta: C

Pergunta #84

As retrospectivas constituem uma oportunidade para a equipa:

A. Refletir no final de cada iteração e identificar melhorias que aumentem a qualidade do produto

B. Participar numa reunião obrigatória para partilhar actualizações de estado com toda a equipa e para garantir que todos estão no bom caminho

C. Compreender, a partir da gestão, se o projeto está a atingir os objectivos de âmbito, qualidade, custo e calendário

D. Estabelecer objectivos no início da iteração e identificar os requisitos que podem ser entregues nessa iteração

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Resposta correta: A

Pergunta #85

Qual é a melhor opção para melhorar a velocidade do projeto?

A. Proteger os programadores de interrupções

B. Minimizar o envolvimento do cliente

C. Reduzir a duração da iteração

D. Aumentar a dimensão da equipa de projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #86

Que processo inclui a priorização dos riscos para posterior análise ou ação, avaliando e combinando a sua probabilidade de ocorrência e impacto?

A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

B. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

C. Planeamento da gestão do risco

D. Respostas aos riscos do plano

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Resposta correta: C

Pergunta #87

Uma equipa de projeto apercebe-se de que uma tarefa importante da iteração em atraso demorará mais tempo do que o inicialmente previsto. O que deve a equipa de projeto fazer?

A. Continuar a trabalhar na tarefa até que esta esteja concluída

B. Retirar o proprietário da tarefa da equipa do projeto

C. Adicionar recursos para reduzir o tempo de conclusão da tarefa

D. Parar de trabalhar na tarefa e incluí-la na próxima iteração

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Resposta correta: D

Pergunta #88

Que três critérios devem ser tidos em conta ao definir o comprimento da iteração?

A. Tempo necessário para completar uma história de utilizador, tempo necessário para construir e testar as histórias e aceitação das histórias pela equipa de produto

B. O prazo em que as histórias devem ser lançadas, o custo para entregar as funcionalidades ao mercado e a aceitação das histórias pela equipa do produto

C. Entrega de partes de funcionalidades de valor para o utilizador, tempo necessário para construir e testar as histórias e aceitação das histórias pela equipa do produto

D. Características que categorizam o produto, o tempo necessário para completar as características e o custo para entregar as características ao mercado

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Resposta correta: B

Pergunta #89

À semelhança da inspeção e adaptação no Scrum, isto pode ser representado como Construir, Medir, Aprender.

A. Seis Sigma

B. Kaizen

C. DMAIC

D. Ciclo de Aprendizagem Ágil

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Resposta correta: D

Pergunta #90

Ao interagir com os membros da equipa, o gestor de projectos Agile deve

A. Pedir aos membros da equipa que façam coisas, formulando a declaração como um pedido e não como uma exigência

B. Ignorar as opiniões e emoções dos membros da equipa quando têm de ser tomadas decisões importantes

C. Proceder com cautela quando pedir aos membros da equipa que façam algo que os possa deixar descontentes

D. Discordar da equipa com base no mérito da questão, sem ter em conta o que a equipa está a sentir

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Resposta correta: A

Pergunta #91

Aplicar a regra de Pareto ao definir as prioridades do Backlog do Produto significa que:

A. As características de menor prioridade têm maior probabilidade de passar para a iteração seguinte

B. o valor de uma caraterística não é realizado até que a caraterística esteja completa

C. Os pedidos mais recentes são normalmente mais importantes para a empresa

D. uma pequena percentagem do trabalho proporcionará uma grande percentagem do valor

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Resposta correta: D

Pergunta #92

Ao passar para a gestão de projectos Agile, um fator-chave para o sucesso do gestor de projectos será:

A. Passar de uma mentalidade de controlo para uma mentalidade de facilitação

B. dirigir o trabalho de uma forma mais incremental

C. Atribuição de tarefas apenas para a próxima iteração

D. abdicar do controlo e fazer rodar a gestão através da equipa

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Resposta correta: A

Pergunta #93

Que processo envolve a identificação e a documentação das relações lógicas entre as actividades do projeto?

A. Desenvolver o calendário

B. Sequência de actividades

C. Criar PEP

D. Aplicação de avanços e desfasamentos

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Resposta correta: D

Pergunta #94

Este artefacto contém nomes de versões com datas previstas e inclui as principais funcionalidades, impactos do lado do cliente, aplicações do lado do servidor, suporte de plataforma e mercados servidos:

A. Gráfico de burndown de risco

B. Roteiro do produto

C. Plano de migração da versão

D. Visão do produto

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Resposta correta: B

Pergunta #95

O processo iterativo de aumentar o nível de pormenor de um plano de gestão do projeto à medida que se dispõe de maiores quantidades de informação é conhecido como:

A. Melhoria contínua

B. Planeamento preditivo

C. Elaboração progressiva

D. Garantia de qualidade

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Resposta correta: B

Pergunta #96

Para obter os melhores resultados num projeto Agile, os clientes devem:

A. estabelecer prioridades e identificar as características do produto

B. Entrevistar os novos membros da equipa para os adequar

C. aprovar os planos e as tarefas de desenvolvimento

D. definir calendários de sprint e de lançamento

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Resposta correta: A

Pergunta #97

Refactoring, tal como se aplica à prática de extreme Programming (XP), refere-se a:

A. Reestruturação da estimativa através da aplicação de um índice de desempenho de custos mais elevado durante a análise "e se"

B. Modificar o projeto devido a alterações de âmbito, disponibilidade de recursos e variações de custo e de calendário

C. Modificar a base de custos devido a um aumento da estimativa na conclusão e a uma variação negativa dos custos

D. Reestruturação do código de modo a melhorá-lo sem alterar o seu comportamento externo

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Resposta correta: D

Pergunta #98

Qual das seguintes opções seria mais provável de ajudar quando um cliente tem dificuldade em dar prioridade às histórias?

A. Dividir as histórias em histórias mais pequenas para que o cliente possa escolher as peças que pretende

B. A equipa deve fornecer orientações sobre as suas prioridades para o cliente

C. Fornecer detalhes técnicos adicionais para dar ao cliente uma visão dos desafios técnicos

D. Peça à equipa para reescrever as histórias com detalhes adicionais para clarificar os requisitos

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Resposta correta: A

Pergunta #99

Qual das seguintes opções é a mais adequada para participar sempre no Planning Poker?

A. Proprietário do produto

B. Partes interessadas

C. Membros da equipa

D. Gestor de projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #100

A meio de um sprint, um membro da equipa descobre que o design do produto não cumpre as normas de arquitetura empresarial da organização. Uma vez que esta situação exigiu o encaminhamento para a equipa de arquitetura para análise e resolução adicionais, a equipa não conseguiu cumprir o objetivo do sprint e este foi cancelado. O que é que a equipa deveria ter feito para evitar esta situação?

A. Levou o problema à direção

B. Assegurou o envolvimento precoce das principais partes interessadas

C. Forneceu feedback à equipa de arquitetura para alterar as normas de arquitetura empresarial

D. Levantou uma exceção por não aderência às normas de arquitetura empresarial para este produto

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Resposta correta: D

Pergunta #101

O objetivo principal de uma retrospetiva Sprint é que a equipa

A. Rever as histórias planeadas para o próximo sprint e fornecer estimativas,

B. Demonstrar as histórias de utilizador concluídas ao proprietário do produto

C. Discutir o que correu bem, o que não correu e formas de melhorar

D. Fornecer individualmente actualizações do estado das histórias de utilizadores em curso

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Resposta correta: C

Pergunta #102

O seu patrocinador pediu esclarecimentos sobre quando serão lançadas as versões do seu produto e o que essas versões conterão. Que produto Agile responderia melhor às suas necessidades?

A. Demonstração do produto

B. Roteiro do produto

C. Lista de pendências do produto

D. Sprint backlog

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Resposta correta: B

Pergunta #103

Que ferramenta ou técnica da Qualidade do Plano envolve a comparação de práticas reais ou planeadas com as de outros projectos para gerar ideias de melhoria e fornecer uma base para medir o desempenho?

A. Histograma

B. Auditorias de qualidade

C. Avaliação comparativa

D. Análise da medição do desempenho

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Resposta correta: D

Pergunta #104

O que é um termo japonês utilizado no desenvolvimento de software Lean é uma atividade que é um desperdício, improdutiva e que não acrescenta valor?

A. Sashimi

B. Kanban

C. Muda

D. Kairoshi

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Resposta correta: C

Pergunta #105

Uma razão comum para uma história não ser estimável é a:

A. A equipa não tem conhecimento do domínio

B. a história não incluía um papel

C. Os criadores não compreendem as tarefas relacionadas com a história

D. equipa D

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Resposta correta: A

Pergunta #106

Seleccione as afirmações que são VERDADEIRAS sobre o Product Owner. (Escolha duas.)

A. O Product Owner pode clarificar o backlog durante o Sprint

B. O Dono do Produto estima o tamanho do backlog do Sprint

C. O Product Owner dá prioridade ao Product backlog

D. O Product Owner define o Objetivo do Sprint antes da reunião de Planeamento do Sprint

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Resposta correta: AC

Pergunta #107

O seu cliente pede-lhe que descreva o que entende por equipas auto-organizadas e autogeridas. Como é que as descreveria?

A. A sua equipa está colocada em locais diferentes, o que ajuda a auto-organização e a auto-gestão

B. A sua equipa é um grupo de especialistas que não precisa de um gestor

C. A sua equipa pode tomar todas as decisões relacionadas com o projeto

D. A sua equipa pode tomar decisões locais sobre como produzir o resultado de cada iteração com base num conhecimento partilhado da definição de "feito"

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Resposta correta: D

Pergunta #108

Qual das seguintes é uma técnica de melhoria Agile para resolver problemas continuamente, por exemplo, após o stand-up diário?

A. Retrospectivas

B. Sessões de verificação

C. Introspeção

D. Perspectivas futuras

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Resposta correta: C

Pergunta #109

Qual das seguintes opções NÃO é um princípio do Manifesto Ágil?

A. A nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega rápida e contínua de software de valor

B. Os empresários e os programadores devem trabalhar em conjunto diariamente durante todo o projeto

C. A criação contínua de dívida técnica e a boa conceção aumentam a agilidade

D. O software de trabalho é a principal medida de progresso

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Resposta correta: C

Pergunta #110

Durante o planeamento da iteração, foi determinado que um épico deveria ser decomposto. Qual foi o fator determinante?

A. Dimensão e prioridade

B. Características mínimas de comercialização

C. Plano de libertação

D. Mapeamento de sprints

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Resposta correta: A

Pergunta #111

Quem actualiza o trabalho remanescente durante o Sprint?

A. Quadros superiores

B. O proprietário do produto

C. O Scrum Master

D. A equipa de desenvolvimento

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #112

Um ciclo completo de conceção-código-verificação-lançamento praticado por equipas de programação extrema (XP) é chamado:

A. História

B. Calendário

C. Iteração

D. Burndown

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Resposta correta: C

Pergunta #113

Durante uma sessão de revisão, um representante do cliente está preocupado com o facto de uma história não satisfazer o âmbito do trabalho. No entanto, o proprietário do produto declara que o âmbito do trabalho está completo. O que deve ser feito com esta história?

A. Marcar como incompleto e dar prioridade para o próximo sprint

B. Marcar como completo, uma vez que o proprietário do produto tem a palavra final

C. Descartar a história e criar uma nova história para o restante âmbito do trabalho

D. Marcar como concluído, uma vez que a equipa completou o âmbito do trabalho

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #114

Quem actualiza o trabalho remanescente durante o Sprint?

A. Quadros superiores

B. O proprietário do produto

C. O Scrum Master

D. A equipa de desenvolvimento

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #115

Qual é o objetivo do Sprint Review? (Escolha três.)

A. Colaborar com as partes interessadas

B. Inspecionar e adaptar

C. Para fazer o ponto da situação do Sprint

D. Para demonstrar o que é "Feito"

Ver resposta

Resposta correta: ABD

Pergunta #116

Quanto tempo dura uma Revisão Sprint?

A. 2 horas

B. 4 horas

C. Depende da duração do Sprint

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Resposta correta: D

Pergunta #117

O método do jogo de estimativa de equipas consiste essencialmente em a:

A. Pilha de cartões com o utilizador, a capacidade e o valor a dar prioridade pela equipa do projeto

B. Folha de cálculo com as questões da lista de pendências a serem priorizadas, atribuindo a cada uma delas um número de prioridade

C. Sessão de quadro branco onde as iterações são estimadas e relacionadas com o roteiro do projeto

D. Sessão de brainstorming em que os recursos estão relacionados com os pacotes de trabalho prioritários

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #118

O Scrum é um processo Agile iterativo e incremental.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: A

Pergunta #119

Uma equipa que utiliza o Kanban identifica que o seu tempo de ciclo tem uma variação significativa. Após um brainstorming, a equipa determina que a causa principal é a variação dos tamanhos e riscos das histórias. O que deve a equipa fazer?

A. Reduzir os limites do trabalho em curso (WIP) para acomodar a folga das histórias mais arriscadas

B. Criar uma etapa de triagem no quadro Kanban para identificar previamente as histórias de risco

C. Definir uma política para dividir as histórias que ultrapassem uma determinada complexidade e, em seguida, ajustar o WIP

D. Criar uma raia de transbordo dedicada no quadro Kanban para histórias demasiado grandes

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Resposta correta: C

Pergunta #120

Que evento ou artefacto Scrum apoia a inspeção e adaptação diárias?

A. Lista de pendências do produto

B. Backlog do Sprint

C. Sprint

D. Scrum

E. Incremento do produto de trabalho

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #121

Um chefe de projeto ágil nota que a velocidade da equipa diminuiu. Ao examinar os dados fornecidos pelos membros da equipa, o chefe de projeto descobre que um membro da equipa tem sido lento a introduzir os estados das histórias. O que é que pode acontecer em consequência disso?

A. A equipa não conseguirá compreender o estado da iteração

B. A equipa não poderá avaliar a validade da conceção do projeto

C. A equipa não pode fornecer actualizações precisas à administração

D. A colaboração em equipa não pode ser medida eficazmente

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Resposta correta: B

Pergunta #122

O equilíbrio percebido pela organização entre a assunção e a prevenção de riscos reflecte-se no risco:

A. Respostas

B. Apetite

C. Tolerância

D. Atitude

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Resposta correta: D

Pergunta #123

No processo "Desenvolver a equipa de projeto", qual das seguintes opções é identificada como um fator crítico para o sucesso de um projeto?

A. Reuniões de equipa

B. Equipas de subcontratação

C. Equipas virtuais

D. Trabalho em equipa

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #124

Os utilizadores Scrum devem rever frequentemente os artefactos Scrum e o progresso em direção a um Objetivo Sprint para detetar variações indesejáveis. Qual é o pilar do Scrum que isto representa?

A. Transparência

B. Inspeção

C. Adaptação

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #125

Uma equipa Agile garante melhor a qualidade do produto através de:

A. A utilização da programação em pares pela equipa de desenvolvimento

B. Colaboração diária da garantia de qualidade com a equipa de desenvolvimento

C. Inspeção mais frequente após cada iteração

D. Feedback recolhido durante as retrospectivas de iteração

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #126

Numa abordagem Agile, em que reunião é que uma equipa examina a eficácia das respostas ao risco através da realização de uma auditoria ao risco?

A. Planeamento da libertação

B. Planeamento de sprints

C. Retrospetiva da Sprint

D. Scrum diário

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #127

Na gestão de riscos Agile, um gráfico burndown de riscos é melhor utilizado para:

A. Analisar qualitativamente a probabilidade de ocorrência de um risco

B. Acompanhar os progressos na redução dos riscos técnicos

C. Documentar os riscos externos que podem afetar o projeto

D. Ilustrar o perfil de risco do projeto e os riscos novos e em mudança

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #128

Qual dos seguintes é um exemplo de um auxílio visual utilizado no desenvolvimento de software Lean-Agile?

A. Gráfico do valor comercial entregue

B. Especificações técnicas do produto

C. Relatório automatizado de cobertura de código

D. Relatório Scrum-of-Scrum

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #129

Aplicar a regra de Pareto ao definir as prioridades do Backlog do Produto significa que:

A. As características de menor prioridade têm maior probabilidade de passar para a iteração seguinte

B. o valor de uma caraterística não é realizado até que a caraterística esteja completa

C. Os pedidos mais recentes são normalmente mais importantes para a empresa

D. uma pequena percentagem do trabalho proporcionará uma grande percentagem do valor

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #130

Que tipo de planeamento é utilizado quando o trabalho a realizar a curto prazo é planeado em pormenor, enquanto o trabalho futuro é planeado a um nível mais elevado?

A. Planeamento do fim para o início

B. Planificação das vagas de rolamento

C. Planeamento a curto prazo

D. Determinação da dependência

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #131

Os elementos-chave de uma história de utilizador no desenvolvimento Agile são

A. uma descrição escrita, a estimativa dos pontos da história e o lançamento planeado

B. conversas sobre a história, uma descrição escrita e critérios de sucesso sobre a história

C. a estimativa dos pontos da história, as conversas sobre a história e uma prioridade acordada

D. testes para determinar quando a história está concluída, uma descrição escrita e o lançamento planeado

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #132

As principais responsabilidades do chefe de projeto são "mover pedras e transportar água". De que é que isto é um exemplo?

A. Liderança servidora

B. Liderança pelo exemplo

C. Liderança de comando e controlo

D. A metáfora da liderança

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #133

Com base no gráfico de burndown, qual é o estado da iteração?

A. Antecipou-se ao calendário e concluiu tudo a tempo

B. O tempo de duração foi superior ao previsto e teve de ser prolongado

C. Atrasou-se em relação ao calendário e não concluiu tudo a tempo

D. Demorou menos tempo do que o previsto e teve de ser encurtado

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #134

O desenvolvimento orientado por testes (TDD) é um ciclo rápido de:

A. Requisitos, codificação e ensaios

B. Testes, codificação e refactoring

C. Testes, refactorização e validação

D. Requisitos, codificação e refactoring

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #135

Num ambiente de projeto Lean, os controlos visuais:

A. Pode ser utilizado pela direção para comunicar orientações correctivas específicas

B. São fáceis de utilizar, reflectem o progresso da equipa e mostram-lhe o que deve fazer a seguir

C. São úteis enquanto a equipa está a ser formada, mas são menos importantes para as equipas mais experientes

D. Devem ser reduzidas ao mínimo para evitar distrair a equipa de actividades de elevado valor

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #136

Qual o método Agile que passa pelas seguintes fases:

A. Processo Unificado Racional (RUP)

B. Desenvolvimento orientado para as características (FDD)

C. Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM)

D. Desenvolvimento Lean de Software

E. Scrum

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #137

A melhor abordagem para estimar o trabalho num projeto quando se utilizam pontos de história é ter:

A. Os membros da equipa atribuem estimativas calculando a média das cartas de Póquer de Planeamento

B. O membro mais antigo da equipa prepara as estimativas

C. Dois ou três membros seniores da equipa fazem uma estimativa e calculam a média dos seus tempos

D. A equipa trabalha em conjunto para chegar a acordo sobre as estimativas num ambiente de grupo

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Resposta correta: D

Pergunta #138

O processo de execução da análise de variância pode variar, dependendo:

A. Criação de cenários, previsão tecnológica e previsão por analogia

B. Relações de trabalho entre as várias partes interessadas e os membros da equipa

C. domínio de aplicação, norma utilizada e sector de atividade,

D. trabalho a ser concluído a seguir

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Resposta correta: C

Pergunta #139

A meio de um sprint, o scrum master identifica que a reatribuição de uma determinada tarefa pode ajudar a equipa a atingir os objectivos do sprint. O que é que o scrum master deve fazer a seguir?

A. Alertar a equipa para o facto de os objectivos do sprint poderem não ser atingidos e criar um plano alternativo

B. Obter a adesão da equipa para efetuar modificações ao backlog do sprint

C. Fazer com que o sprint prossiga como planeado

D. Pedir à equipa para decidir se a tarefa deve ser reatribuída

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Resposta correta: A

Pergunta #140

Uma ferramenta e técnica utilizada durante o processo de Análise Qualitativa de Riscos é:

A. Avaliação da qualidade dos dados de risco

B. análise de variância e de tendências

C. Técnicas de recolha e representação de dados

D. auditorias de risco

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Resposta correta: B

Pergunta #141

Nos projectos Agile, a técnica em que o planeamento é feito em três horizontes distintos é conhecida como:

A. Análise de Monte Carlo

B. Gestão da carteira

C. Técnica Delphi

D. Elaboração progressiva

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #142

Qual é a função num projeto eXtreme Programming (XP) que assegura a aplicação dos processos de projeto correctos?

A. Perito no domínio

B. Proprietário do produto

C. ScrumMaster

D. Treinador

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Resposta correta: D

Pergunta #143

O que é que os relatórios de projeto mostram durante a reunião de revisão do Sprint?

A. Estimativas comparadas com a base de referência

B. Resultados reais em relação ao plano

C. Retorno do investimento (ROI)

D. Medição do valor acrescentado (EVM)

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Resposta correta: C

Pergunta #144

O trabalho do Scrum Master é trabalhar com o Scrum Team e a organização para aumentar a consciência dos artefatos. Que pilar do Scrum é que isto representa?

A. Transparência

B. Inspeção

C. Adaptação

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #145

Um papel de liderança servil inclui:

A. Proteger os membros da equipa de interrupções

B. Assumir compromissos com as partes interessadas

C. Determinação das características a incluir numa iteração

D. Atribuição de tarefas para poupar tempo

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Resposta correta: A

Pergunta #146

Uma equipa ágil está em funcionamento há cinco anos e o cliente está satisfeito com o desempenho e os resultados da equipa. Agora que o produto foi construído e entregue, o cliente está a considerar o futuro papel do Scrum Master. O que o cliente deve fazer?

A. Expandir o papel do Scrum Master para outros projetos, permitindo que ele apoie o projeto atual

B. Libertar o Scrum Master, uma vez que a equipa possui competências adequadas em matéria de práticas ágeis

C. Expandir o papel do proprietário do produto para servir como o Scrum Master, enquanto fornece conhecimento adicional do produto

D. Aumentar o papel do gerente funcional para atuar como o Scrum Master, enquanto fornece informações adicionais sobre as áreas funcionais

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Resposta correta: D

Pergunta #147

A comunicação ágil é eficaz porque:

A. O planeamento do lançamento e da iteração mantém os membros da equipa alinhados, a sincronização diária elimina a confusão e as demonstrações da iteração mantêm a equipa concentrada nos resultados

B. Os métodos de comunicação ágeis centram-se em requisitos e especificações escritos e detalhados, que são mais completos e permitem à equipa gerir a mudança de forma mais eficaz

C. A utilização de gráficos e diagramas em vez de relatórios escritos cria uma comunicação clara e direccionada, e o envolvimento do cliente nas revisões mensais elimina as alterações nos requisitos

D. O planeamento diário das iterações permite gerir as mudanças e as reuniões semanais garantem que os impedimentos são rapidamente identificados e eficazmente geridos ou eliminados

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Resposta correta: A

Pergunta #148

Seleccione as afirmações que são VERDADEIRAS sobre o Product Owner. (Escolha duas.)

A. O Product Owner pode clarificar o backlog durante o Sprint

B. O Dono do Produto estima o tamanho do backlog do Sprint

C. O Product Owner dá prioridade ao Product backlog

D. O Product Owner define o Objetivo do Sprint antes da reunião de Planeamento do Sprint

Ver resposta

Resposta correta: AC

Pergunta #149

Escolha as três afirmações que são verdadeiras sobre as Iterações Aprovadas: (Escolha três.)

A. Satisfaz a definição de Feito

B. O arquiteto aprovou-o

C. É comunicada a todos os membros da equipa e às partes interessadas

D. Como resultado, o Proprietário do Produto actualiza os Roteiros e os Planos de Lançamento

E. Não existe dívida técnica

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Resposta correta: ACD

Pergunta #150

Qual é a melhor definição de "Feito"?

A. O que agradar ao proprietário do produto

B. É determinado pelo Scrum Master

C. O produto foi aprovado no controlo de qualidade e tem toda a documentação de lançamento necessária

D. A definição de "Concluído" é aquela que permite que o trabalho de desenvolvimento esteja pronto para um lançamento

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Resposta correta: D

Pergunta #151

Uma técnica que mostra as fases de trabalho do Kanban através da comparação de características contadas ao longo de um intervalo de tempo é designada por a/an:

A. Sistema de valor acrescentado

B. Pendências totalmente integradas

C. Diagrama de fluxo cumulativo

D. Elaboração progressiva

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Resposta correta: D

Pergunta #152

Durante o planeamento do sprint, o proprietário do produto pretende que a equipa estabeleça prioridades e entregue um conjunto de funcionalidades com o maior valor comercial. Devido a dependências técnicas, a equipa não concorda com a definição de prioridades. O que deve fazer o chefe de projeto?

A. Incentivar o proprietário do produto e a equipa a redefinir as prioridades das funcionalidades e selecionar as que podem ser entregues sem quaisquer dependências

B. Incentivar a equipa a continuar com o plano atual, a fazer o que for possível e a passar o trabalho não realizado para a iteração seguinte

C. Assegurar que a equipa capta as dependências técnicas como problemas na lista de pendências e estabelecer prioridades com base na otimização do valor

D. Assegurar que os especialistas no assunto (SMEs) necessários são envolvidos pelo proprietário do produto para ajudar na priorização do backlog

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Resposta correta: C

Pergunta #153

Quando é que um Sprint termina?

A. Quando a definição de "Concluído" estiver preenchida

B. Quando o Proprietário do Produto aceita o incremento

C. Quando a duração prevista na caixa de tempo for cumprida

D. Quando o trabalho restante é zero

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Resposta correta: D

Pergunta #154

O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para planear, desenvolver, gerir, executar e controlar o calendário do projeto é conhecido como:

A. Gestão do calendário do plano

B. Desenvolver a Carta do Projeto

C. Desenvolver o calendário

D. Gestão do âmbito do plano

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #155

Uma equipa de projeto apercebe-se de que uma tarefa importante da iteração em atraso demorará mais tempo do que o inicialmente previsto. O que deve a equipa de projeto fazer?

A. Continuar a trabalhar na tarefa até que esta esteja concluída

B. Retirar o proprietário da tarefa da equipa do projeto

C. Adicionar recursos para reduzir o tempo de conclusão da tarefa

D. Parar de trabalhar na tarefa e incluí-la na próxima iteração

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #156

Qual das seguintes estratégias de resposta ao risco envolve a atribuição da propriedade de um risco positivo a um terceiro?

A. Mitigar

B. Transferência

C. Partilhar

D. Evitar

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Resposta correta: C

Pergunta #157

Qual é a abordagem ideal para um gestor de projectos Agile ao considerar atribuições fraccionadas?

A. Não fazer nada, uma vez que as atribuições fraccionadas não terão impacto no desempenho do projeto

B. Permitir que os recursos sejam atribuídos a não mais do que dois projectos de cada vez

C. Permitir apenas a atribuição fraccionada de recursos não essenciais

D. Evitá-los e atribuir recursos a apenas um projeto de cada vez

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #158

Todos os itens a seguir são métricas usadas no Agile, exceto:

A. Tempo real

B. Velocidade

C. Defeitos escapados

D. Tempo de ciclo

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #159

Qual das seguintes opções seria mais provável de ajudar quando um cliente tem dificuldade em dar prioridade às histórias?

A. Dividir as histórias em histórias mais pequenas para que o cliente possa escolher as peças que pretende

B. A equipa deve fornecer orientações sobre as suas prioridades para o cliente

C. Fornecer detalhes técnicos adicionais para dar ao cliente uma visão dos desafios técnicos

D. Peça à equipa para reescrever as histórias com detalhes adicionais para clarificar os requisitos

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Resposta correta: A

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