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Cuestionar #1
Un punto de historia es el:
A. Medida relativa del tamaño de una historia de usuario
B. Duración necesaria para completar una historia de usuario
C. Prioridad de la historia de usuario en el backlog
D. Valor de negocio de la historia de usuario
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
El Scrum Master como Servant Leader está al servicio de ¿cuál de los siguientes?
A. El equipo de desarrollo
B. La Organización
C. El propietario del producto y el equipo de desarrollo
D. La Organización, el Propietario del Producto y el Equipo de Desarrollo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
¿Cuándo se suelen escribir las pruebas de aceptación de una historia de usuario?
A. Después de codificar la historia, pero antes de que comience la prueba de aceptación del usuario
B. Después de escribir la historia, pero antes de empezar la codificación
C. Al inicio de la planificación de la priorización del Product Backlog
D. Después de estimar el Product Backlog, pero antes de que comience la planificación del Sprint
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
¿Qué NO debería tener lugar en el Scrum diario?
A. El Producto Owner da una actualización
B. El Scrum Mater gestiona la caja de tiempo
C. El Equipo de Desarrollo responde a las tres preguntas
D. Se plantean y documentan los problemas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
¿Qué término describe mejor el enfoque del análisis de riesgos de un proyecto Agile?
A. Regresión
B. Pareto
C. Cualitativo
D. Monte Carlo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #6
El Product Owner y el Scrum Master nunca forman parte del Equipo de Desarrollo.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #7
Entrega incremental significa:
A. Entregar incrementos no funcionales en las retrospectivas de iteración
B. Libere el software operativo sólo después de probar cada incremento
C. Mejorar y elaborar nuestro proceso Agile con cada incremento entregado
D. Desplegar incrementos funcionales a lo largo del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
La mejor razón para personajes de carácter extremo en la escritura de historias de usuario es:
A. Identificar errores en el diseño y ensayo de productos
B. Ayudar a identificar historias de usuario que de otro modo pasarían desapercibidas
C. Aportar precisión para apoyar conceptos vagos de los usuarios
D. Aportar valor a la sesión de planificación del Sprint
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
En un proyecto que utiliza eXtreme Programming (XP), una prueba de cliente es un:
A. Técnica para determinar si el software es fácil de usar para el cliente
B. Herramienta para que un cliente verifique los requisitos empresariales
C. Técnica para determinar si un cliente utilizará una función del software
D. Prueba para determinar si un cliente comprará el producto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #10
Una entrada para Cerrar Proyecto o Fase es:
A. Entregables aceptados,
B. Productos o servicios finales,
C. Actualización de documentos,
D. Información sobre el rendimiento laboral
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
El proceso de confirmar la disponibilidad de recursos humanos y obtener el equipo necesario para completar las actividades del proyecto se conoce como:
A. Plan de Gestión de Recursos Humanos
B. Adquirir el equipo del proyecto
C. Gestionar el equipo del proyecto
D. Desarrollar el equipo del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #12
Al pasar a la gestión ágil de proyectos, un factor clave para el éxito del gestor de proyectos será:
A. pasar de una mentalidad controladora a una mentalidad facilitadora
B. dirigir el trabajo de forma más gradual
C. sólo asignar tareas para la nextiteración
D. ceder el control y rotar la gestión a través del equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #13
El análisis de Pareto consiste en determinar qué 40% de la funcionalidad puede conseguirse con el 60% del esfuerzo.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
La base de identificación de los problemas actuales o potenciales para respaldar reclamaciones posteriores o nuevas contrataciones viene dada por:
A. Una evaluación de la urgencia del riesgo
B. La línea de base del alcance
C. Información sobre el rendimiento laboral
D. Auditorías de adquisiciones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #15
¿Cuál de los siguientes puntos es fundamental para el éxito de los equipos ágiles distribuidos?
A. Contención de costes
B. Alto volumen de comunicación
C. Conocimientos compartidos
D. Cultura de colaboración
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #16
¿Qué factores del entorno empresarial pueden influir en la gestión del calendario del plan?
A. Puntos de vista culturales sobre los horarios y los comportamientos profesionales y éticos
B. Información histórica y procedimientos de control de cambios
C. Procedimientos de control de riesgos y matriz de probabilidad e impacto
D. Disponibilidad de recursos y cultura y estructura organizativas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
¿Cuál NO es un rol Scrum?
A. Propietario del producto
B. Miembro del equipo
C. Jefe de proyecto
D. Scrum Master
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #18
¿Qué evento o artefacto Scrum es el conjunto de elementos seleccionados para el Sprint, además de un plan para la entrega del Incremento del producto y la realización del Objetivo del Sprint?
A. Lista de productos pendientes
B. Sprint Backlog
C. Sprint
D. Scrum
E. Incremento del producto de trabajo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #19
¿En qué grupo de procesos se documentan las lecciones aprendidas?
A. Planificación
B. Cierre
C. Ejecución de
D. Iniciar
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #20
El mejor enfoque para estimar el trabajo en un proyecto cuando se utilizan puntos de historia es tener:
A. Los miembros del equipo asignan las estimaciones promediando las cartas de Planning Poker
B. El miembro más veterano del equipo prepara las estimaciones
C. Dos o tres miembros veteranos del equipo hacen una estimación y sacan la media de sus tiempos
D. El equipo trabaja en grupo para acordar las estimaciones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #21
Se conocen como habilidades necesarias para la gestión de proyectos las de motivar para dar ánimos; escuchar activamente; persuadir a un equipo para que realice una acción; y resumir, recapitular e identificar los siguientes pasos:
A. capacidad de organización
B. competencias técnicas
C. habilidades de comunicación
D. habilidades duras
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
Un usuario arquetípico de un sistema se denomina a(n):
A. Superusuario
B. Admin
C. Persona
D. Ingeniero UX
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #23
La duración de los sprints puede variar en cada uno de ellos, siempre que no exceda de un mes.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #24
La triple moneda es una técnica utilizada en ¿qué tipo de reunión?
A. Planificación del Sprint
B. Scrum diario
C. Retrospectiva Sprint
D. Juego de planificación XP
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #25
¿Cuál de las siguientes NO es una técnica de priorización?
A. Mapeo de historias de usuario
B. Análisis de Kano
C. Características mínimas comercializables (MMF)
D. Priorización de cocinas
E. Póquer de planificación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #26
Un papel de liderazgo de servicio incluye:
A. Proteger a los miembros del equipo de las interrupciones
B. Compromiso con las partes interesadas
C. Determinar qué características incluir en una iteración
D. Asignar tareas para ahorrar tiempo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #27
¿Qué quiere decir el Manifiesto Ágil con "individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas"?
A. Significa que los procesos y las herramientas no son necesarios en los proyectos Agile
B. Significa que sin procesos y herramientas, los individuos y las interacciones no serán eficaces
C. Significa que las personas y las interacciones se valoran más que los procesos y las herramientas
D. Significa que ambos son necesarios y trabajan juntos para producir un software que funcione
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #28
En un proyecto concreto, la calidad del producto se mide a intervalos regulares y se sitúa sistemáticamente por debajo del nivel aceptable. En un entorno Lean, ¿cómo debe abordarse este problema?
A. El equipo debería realizar pruebas más rigurosas al final de cada ciclo de desarrollo
B. La dirección debe orientar al equipo sobre las acciones concretas que deben emprender para mejorar la calidad
C. La dirección debe guiar al equipo en sus esfuerzos por mejorar y reducir los errores del sistemA
D. El promotor del proyecto debe revisar el umbral de calidad aceptable para asegurarse de que es realistA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #29
En la gestión ágil de riesgos, el mejor uso de un gráfico de reducción de riesgos es:
A. Analizar cualitativamente la probabilidad de que se produzca un riesgo
B. Seguimiento de los avances en la reducción de los riesgos técnicos
C. Documente los riesgos externos que podrían afectar al proyecto
D. Ilustrar el perfil de riesgo del proyecto y los riesgos nuevos y cambiantes
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #30
En la primera parte de la reunión de Planificación del Sprint, ¿qué es lo que NO se consigue?
A. Los elementos se seleccionan del Product Backlog
B. El Equipo de Desarrollo decide cuánto trabajo puede realizarse
C. El Equipo Scrum define el Objetivo del Sprint
D. Se definen las Tareas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #31
¿Cuál de los siguientes es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas que se realizan para conseguir un producto, resultado o servicio preestablecido?
A. Cartera
B. Proceso
C. Proyecto
D. Programa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #32
Un miembro del equipo de desarrollo está trabajando en un requisito no funcional prioritario que implica la integración con un sistema de terceros. Esta integración no se ha realizado antes en el proyecto. ¿Qué debe sugerir el jefe de proyecto?
A. Desarrollar y documentar un diseño arquitectónico detallado, revisarlo con el equipo de desarrollo e implementarlo/probarlo
B. Desarrollar primero los requisitos funcionales de la solución antes que cualquier requisito no funcional, ya que aportan más valor al cliente
C. Discutir el requisito de integración con el propietario del producto y negociar que se sitúe más abajo en el backlog para centrarse en la característica comercializable mínima
D. Desarrollar y probar el enfoque de implementación y demostrarlo en la siguiente revisión del sprint para recoger comentarios
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #33
Una organización adopta prácticas Agile e implementa una estrategia de entrega incremental. Si se aplica correctamente, la empresa debería reconocer mejoras:
A. los procesos de aprovisionamiento exigiendo a los proveedores que envíen los materiales cuando sea necesario
B. gestión de los costes del proyecto mediante pagos incrementales en los contratos
C. satisfacción del cliente especificando en el contrato las fechas de envío del proyecto
D. proyectar el retorno de la inversión (ROI) lanzando características individuales al mercado
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #34
Agile utiliza una secuencia de números para estimar. La serie de números comienza con 0, 1, 1 y se calcula sumando los dos números anteriores para obtener el número siguiente. Esta secuencia numérica se denomina
A. Sashimi
B. Velocidad
C. Capacidad
D. Fibonacci
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #35
¿Qué resultado es la versión aprobada del presupuesto temporal del proyecto?
A. Calendario de recursos
B. Alcance de referencia
C. Análisis de tendencias
D. Costes de referencia
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #36
¿Cuál de las siguientes opciones representa mejor tanto un principio del manifiesto Agile como un método Lean de simplicidad?
A. Maximizar la cantidad de trabajo no realizado
B. Entrega temprana y continua
C. Acoger la evolución de las necesidades
D. Decidir en el último momento responsable
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #37
¿Cuál de los siguientes puntos es fundamental para el éxito de los equipos ágiles distribuidos?
A. Contención de costes
B. Alto volumen de comunicación
C. Conocimientos compartidos
D. Cultura de colaboración
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #38
Durante una sesión de revisión, a un representante del cliente le preocupa que una historia no satisfaga el alcance del trabajo. Sin embargo, el propietario del producto declara que el alcance del trabajo está completo. ¿Qué debe hacerse con esta historia?
A. Marcarlo como incompleto y priorizarlo para el siguiente sprint
B. Marcarlo como completo, ya que el propietario del producto tiene la última palabra
C. Descartarlo y crear una nueva historia para el resto del trabajo
D. Marcarlo como completo, ya que el equipo completó el alcance del trabajo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #39
Al secuenciar actividades, ¿qué significa el acrónimo común FF?
A. Tasa fija
B. Flotación libre
C. Acabado fijo
D. De acabado a acabado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #40
¿Cuál es la mejor opción para mejorar la velocidad del proyecto?
A. Proteger a los programadores de las interrupciones
B. Minimizar la participación del cliente
C. Acortar la longitud de iteración
D. Aumentar el tamaño del equipo del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #41
¿De qué documento del proyecto es subsidiario el plan de gestión del alcance?
A. Plan de gestión del calendario
B. Plan de gestión del proyecto
C. Plan de gestión de la calidad
D. Plan de gestión de recursos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #42
¿Cuál de los siguientes es el resultado principal del proceso de Identificación de Riesgos?
A. Plan de gestión de riesgos
B. Registro de riesgos
C. Solicitudes de modificación
D. Plan de respuesta al riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #43
¿Cuál de estas afirmaciones NO es correcta sobre la hora ideal y la hora del calendario?
A. El tiempo ideal es el tiempo realmente necesario para realizar el trabajo
B. Ambas transmiten el mismo significado
C. El tiempo natural es la cantidad de tiempo que transcurre en el reloj (días naturales)
D. Normalmente los días naturales no son iguales a los días ideales
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #44
Un equipo de proyecto identifica una serie de retos técnicos con características en el próximo sprint. ¿Qué deben hacer?
A. Solicitar instrucciones al responsable técnico
B. Animar al propietario del producto a reasignar las características a otro sprint
C. Determinar quién está mejor cualificado para abordar los retos
D. Pedir al propietario del producto que asigne las tareas a los recursos más capacitados
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #45
¿Qué debe hacer un equipo cuando completa todos los objetivos del sprint antes de lo previsto?
A. Empezar a trabajar en un elemento del backlog
B. Pedir al scrum master que seleccione un elemento del backlog sobre el que trabajar
C. Pedir al propietario del producto que seleccione un elemento del backlog en el que trabajar
D. Decidir conjuntamente con el scrum master un elemento del backlog en el que trabajar
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
La finalidad de un diagrama de avance del proyecto es:
A. Identificar y comunicar los próximos hitos
B. Indicar el nivel de esfuerzo y los recursos utilizados
C. Identificar las dependencias entre sprints o iteraciones
D. Visualizar el trabajo restante a lo largo del tiempo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #47
Para una "disposición de cuevas y salas comunes", el requisito previo más apropiado es que las personas que se encuentren en la sala estén trabajando:
A. Lo que ellos elijan
B. Proyectos individuales
C. El mismo conjunto de proyectos múltiples,
D. El mismo proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #48
Un equipo de desarrollo ha terminado de identificar las tareas de las que serán responsables durante el siguiente sprint. ¿Cuál de las siguientes herramientas proporciona mejor transparencia sobre el progreso a lo largo del sprint?
A. Gráfico desplegable
B. Diagrama de Gantt
C. Cuadro de horas empleadas
D. Cuadro de referencia de la gestión
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #49
El equipo A produce 61 puntos por iteración y el equipo B produce 20 puntos por iteración. El equipo A tiene más ingenieros. Un directivo exige que el equipo B iguale los puntos del equipo A en la próxima iteración. Basándose en esta información, es razonable decirle al gerente que:
A. es imposible comparar dos equipos distintos sólo por los puntos
B. Los puntos del equipo B se igualarán a los del equipo A si el equipo B consigue más ingenieros veteranos
C. El Equipo B debe tener ayuda para autoorganizarse de modo que sus puntos coincidan con los del Equipo
D.
E.
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #50
Se denomina así a los equipos formados por miembros que trabajan en distintos lugares físicos:
A. Equipos coubicados
B. Equipos distribuidos
C. Equipos subcontratados
D. Equipos globales
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #51
¿Cuáles son algunas de las ventajas más importantes de que un equipo ágil se reúna en un entorno compartido y abierto?
A. Se reduce la comunicación osmótica; el espacio se utiliza de forma más eficiente; los grupos trabajan juntos con mayor eficacia y mejora la dinámica de equipo
B. Los costes se reducen al disminuir la necesidad de salas de conferencias, y el equipo puede hacer un seguimiento más preciso de dónde se encuentran los miembros
C. Los miembros del equipo pueden ser más responsables de su tiempo y esfuerzo, y la programación en parejas es más fácil ya que las personas tienen menos distancia que recorrer para sentarse con su compañero
D. Mejora la comunicación, se reducen los tiempos de espera y las repeticiones de trabajo, se eliminan las barreras entre grupos y éstos se respetan profesionalmente
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #52
Elija los dos modelos PMLC que se basan en el enfoque de Gestión Ágil de Proyectos (APM):
A. Lineal
B. Adaptable
C. Incremental
D. Iterativo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #53
¿Cuál de los siguientes procesos forma parte del Área de Conocimiento de Gestión de la Integración de Proyectos?
A. Desarrollo del plan de gestión del proyecto, recopilación de requisitos, creación de la EDT
B. Elaborar el plan de gestión del proyecto, controlar el alcance, elaborar el calendario
C. Desarrollar la Carta del Proyecto, Definir el Alcance, Estimar los Costes
D. Desarrollar la Carta del Proyecto, Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto, Cerrar el Proyecto o la Fase
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #54
¿Cuál de las siguientes técnicas favorece mejor la comunicación osmótica?
A. Revisión frecuente de los requisitos con el Product Owner
B. Hacer que el Propietario del Producto asista a los standups diarios
C. Invitar al cliente a asistir a cada iteración de demostración
D. Sentar a los miembros del equipo juntos en una zona de trabajo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #55
Los modelos wireframe ayudan a los equipos ágiles:
A. Diseños de prueba
B. Confirmar diseños
C. Configurar informes
D. Velocidad de la vía
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #56
Una razón común por la que una historia puede no ser estimable es la:
A. el equipo carece de conocimientos en la materiA
B. la historia no incluía un papel
C. los desarrolladores no entienden las tareas relacionadas con la historiA
D. l equipo D
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #57
Un propietario del producto considera que el último sprint no ha aportado lo suficiente para alcanzar los objetivos generales del proyecto de su organización. Qué debería mencionar el scrum master en la próxima retrospectiva?
A. Soluciones a los problemas del proyecto que se incorporaron en el último sprint
B. Problemas surgidos
C. Soluciones que han ahorrado más tiempo y dinero a la organización
D. Problemas resueltos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #58
Si el equipo completa la historia A, la historia B y el 50% de la historia C en la primera iteración, ¿cuál es la velocidad del equipo?
A. 9
B. 10
C. 12
D. 15
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #59
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de radiador de información?
A. Un correo electrónico con un informe de situación
B. Texto de una pregunta rápida al Product Owner
C. Una pizarra que muestre el estado del trabajo
D. Una conversación cara a cara
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #60
Se denomina así al análisis de los procesos organizativos actuales, según los requisitos del proyecto, y a la introducción de los cambios necesarios en los procesos:
A. Mapeo del flujo de valor
B. Planificación de la liberación
C. Desarrollo de casos de uso
D. Adaptación de procesos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #61
Según los principios fundamentales del Lean Management, los errores son el resultado de:
A. Requisitos de usuario y documentación inadecuados
B. Errores de apreciación cometidos por los equipos de proyecto y el personal de operaciones
C. Fallos en los sistemas de desarrollo y producción
D. Insuficiente supervisión de la gestión de proyectos y operaciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #62
El Scrum Master como Servant Leader está al servicio de ¿cuál de los siguientes?
A. El equipo de desarrollo
B. La Organización
C. El propietario del producto y el equipo de desarrollo
D. La Organización, el Propietario del Producto y el Equipo de Desarrollo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #63
El objetivo de la retrospectiva de iteración es:
A. Informar sobre el progreso de los trabajos, qué se hará a continuación y examinar los obstáculos que impiden avanzar
B. Priorizar el Product Backlog, generar estimaciones de desarrollo y pruebas, y planificar la siguiente iteración
C. Ofrecer una demostración de las funciones desarrolladas durante la iteración, obtener comentarios de los usuarios y comenzar las pruebas
D. Determinar qué ha funcionado bien, qué no ha funcionado bien y qué medidas deben tomarse para mejorar el proceso
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #64
¿Cuál de los siguientes NO se considera un método ágil empresarial?
A. DAD
B. XP
C. LeSS
D. SAFe
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #65
¿Cuándo se introdujo Scrum por primera vez?
A. En 2001 con el Manifiesto Ágil
B. En 1995, en la presentación de una conferencia
C. En General Electric, como parte de un enfoque Lean
D. En 2000, junto con Extreme Programming
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #66
Los jefes de proyecto utilizan la velocidad para determinar:
A. Si el equipo se compromete a una cantidad adecuada de trabajo para la iteración
B. Cuánto trabajo es capaz de realizar cada miembro del equipo durante una iteración
C. La cantidad de trabajo que los equipos de tamaño similar son capaces de completar durante una iteración
D. Si el Dueño de Producto está priorizando el trabajo apropiadamente en preparación para la planeación de iteraciones
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #67
Según los principios fundamentales del Lean Management, los errores son el resultado de:
A. Requisitos de usuario y documentación inadecuados
B. Errores de apreciación cometidos por los equipos de proyecto y el personal de operaciones
C. Fallos en los sistemas de desarrollo y producción
D. Insuficiente supervisión de la gestión de proyectos y operaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #68
La menor cantidad de funcionalidad que aporta valor al cliente se describe mejor como:
A. Análisis de puntos de función
B. Historia del tamaño adecuado
C. Característica mínima comercializable
D. Mapa de usuarios
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #69
¿Quién es responsable de priorizar las historias que se incluirán en la iteración?
A. ScrumMaster
B. Desarrollador
C. Propietario del producto
D. Equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #70
¿Cuál de las siguientes opciones podría ser más útil cuando un cliente tiene dificultades para priorizar historias?
A. Divida las historias en otras más pequeñas para que el cliente pueda elegir las piezas que desee
B. Hacer que el equipo oriente al cliente sobre cuáles son sus prioridades
C. Proporcionar detalles técnicos adicionales para dar al cliente una idea de los retos técnicos
D. Haga que el equipo reescriba las historias con detalles adicionales para aclarar los requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #71
Backlog Grooming y Backlog Refinement son la misma cosa.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #72
Un equipo ágil espera una velocidad de 8. Durante la planificación del sprint, las historias se estimaron y priorizaron en el siguiente orden: Historia A_4Puntos Historia B_2Puntos Historia C_3Puntos Historia D_2Puntos Historia ¿Qué historias debería incluir el equipo en el Sprint 1, sin dividir las historias?
A. Historias A, C y D
B. Historias A, B y C
C. Historias A, B y D
D. Historias B, C y D
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #73
¿Cuál de los siguientes puntos es fundamental para el éxito de los equipos ágiles distribuidos?
A. Contención de costes
B. Alto volumen de comunicación
C. Conocimientos compartidos
D. Cultura de colaboración
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #74
La Gestión de Proyectos tradicional utiliza la Estructura de Desglose del Trabajo para desarrollar los requisitos en términos de actividades. ¿Qué tipo de estructura de desglose se utiliza en Agile para este fin?
A. Estructura de desglose de características
B. Hoja de ruta del producto
C. Estructura de desglose del producto
D. Sprint Backlog
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #75
Este enfoque de gestión se basa en el conocimiento de objetivos bien definidos, pero no de los medios para su solución.
A. Gestión tradicional de proyectos
B. Gestión de proyectos Emertxe
C. Gestión extrema de proyectos
D. Gestión ágil de proyectos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #76
¿Quién es responsable de priorizar las historias que se incluirán en la iteración?
A. ScrumMaster
B. Desarrollador
C. Propietario del producto
D. Equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #77
Una organización inicia un proyecto piloto para introducir la metodología ágil en la entrega satisfactoria de proyectos. Qué debería hacer el director del proyecto para compartir los conocimientos y el aprendizaje de este proyecto con grupos empresariales más amplios de la organización?
A. Invite a personas de toda la organización a asistir a las reuniones diarias de pie
B. Invite a personas de toda la organización a asistir a las retrospectivas
C. Invitar a personas de toda la organización a asistir a la reunión de lanzamiento y a las retrospectivas del proyecto
D. Reunirse periódicamente con personas de toda la organización para compartir las lecciones aprendidas y las mejores prácticas del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #78
A. Al desarrollar una historia durante la iteración, el equipo descubrió nuevas tareas que no se habían identificado antes
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #79
Durante una sesión de revisión, un equipo ágil presentó los requisitos hechos a un grupo de partes interesadas. Los comentarios de las partes interesadas indicaron que los requisitos realizados no satisfacían las necesidades más apremiantes ni aportaban valor. ¿Qué debería haber hecho el equipo para evitarlo?
A. Repriorización de los requisitos antes de comprometerse con el trabajo de iteración
B. Garantizó que los requisitos se mantuvieran estables durante el ciclo de iteración
C. Hizo que las partes interesadas se centraran en elementos creados después de que se construyera inicialmente el backlog del producto
D. Trabajó sobre características en lugar de sobre un conjunto de componentes
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #80
¿Qué técnica se utiliza en el proceso del Programa de Control?
A. Medida del rendimiento
B. Calendario de referencia
C. Análisis de la red de horarios
D. Análisis de la varianza
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #81
¿Qué ecuación calcula el valor monetario esperado (VME)?
A. Valor de cada resultado posible multiplicado por la probabilidad de que se produzca
B. Valor de cada resultado posible multiplicado por la probabilidad de que no se produzca
C. Multiplicar el valor de cada resultado posible por la probabilidad de que se produzca y sumar los productos
D. Multiplicar el valor de cada resultado posible por la probabilidad de que no se produzca y sumar los productos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #82
La metodología que combina mediciones del alcance, el calendario y los recursos para evaluar el rendimiento y el progreso del proyecto se conoce como:
A. Gestión del valor ganado
B. Previsión
C. Metodología de la cadena críticA
D. Metodología del camino crítico
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #83
¿Quién es responsable de la gestión del cambio en los proyectos Scrum?
A. Jefe de proyecto
B. Patrocinador del proyecto
C. Scrum Master
D. Propietario del producto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #84
Las retrospectivas brindan al equipo la oportunidad de:
A. Reflexionar al final de cada iteración e identificar mejoras que aumenten la calidad del producto
B. Participar en una reunión obligatoria para poner al día al equipo y asegurarse de que todo el mundo va por buen camino
C. Entender por parte de la dirección si el proyecto está alcanzando los objetivos de Alcance, Calidad, Coste y Calendario
D. Establezca objetivos al principio de la iteración e identifique los requisitos que pueden entregarse en esa iteración
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #85
¿Cuál es la mejor opción para mejorar la velocidad del proyecto?
A. Proteger a los programadores de las interrupciones
B. Minimizar la participación del cliente
C. Acortar la longitud de iteración
D. Aumentar el tamaño del equipo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #86
¿Qué proceso incluye la priorización de riesgos para su posterior análisis o actuación mediante la evaluación y combinación de su probabilidad de ocurrencia e impacto?
A. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
B. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
C. Plan de Gestión de Riesgos
D. Respuestas a los riesgos del plan
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #87
Un equipo de proyecto se da cuenta de que una tarea importante del backlog de iteración llevará más tiempo del estimado originalmente. ¿Qué debe hacer el equipo del proyecto?
A. Seguir trabajando en la tarea hasta completarla
B. Eliminar al propietario de la tarea del equipo del proyecto
C. Añadir recursos para reducir el tiempo de realización de la tarea
D. Dejar de trabajar en la tarea e incluirla en la siguiente iteración
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #88
¿Qué tres criterios deben tenerse en cuenta al establecer la longitud de iteración?
A. Tiempo necesario para completar una historia de usuario, tiempo necesario para construir y probar las historias, y aceptación de las historias por parte del equipo de producto
B. Plazo en el que deben publicarse las historias, coste de comercialización de las características y aceptación de las historias por parte del equipo de producto
C. Entrega de trozos de funcionalidad valorada por el usuario, tiempo necesario para construir y probar las historias, y aceptación de las historias por parte del equipo de producto
D. Características que categorizan el producto, el tiempo necesario para completar las características y el coste de lanzar las características al mercado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #89
Similar a inspeccionar y adaptar en Scrum, esto puede representarse como Construir, Medir, Aprender.
A. Seis Sigma
B. Kaizen
C. DMAIC
D. Ciclo de aprendizaje ágil
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #90
Al interactuar con los miembros del equipo, el gestor de proyectos Agile debe:
A. Pida a los miembros del equipo que hagan cosas formulándolas como una petición y no como una exigenciA
B. Ignorar las opiniones y emociones de los miembros del equipo cuando haya que tomar decisiones importantes
C. Proceda con cautela cuando pida a los miembros de su equipo que hagan algo que pueda disgustarles
D. Discrepar con el equipo basándose en el fondo de la cuestión sin tener en cuenta cómo se siente el equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #91
Aplicar la regla de Pareto a la hora de priorizar el Product Backlog significa que:
A. las características menos prioritarias tienen más probabilidades de pasar a la siguiente iteración
B. el valor de una característica no se realiza hasta que la característica está completA
C. las solicitudes más recientes suelen ser más importantes para la empresA
D. un pequeño porcentaje del trabajo proporcionará un gran porcentaje del valor
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #92
Al pasar a la gestión ágil de proyectos, un factor clave para el éxito del gestor de proyectos será:
A. pasar de una mentalidad controladora a una mentalidad facilitadora
B. dirigir el trabajo de forma más gradual
C. sólo asignar tareas para la nextiteración
D. ceder el control y rotar la gestión a través del equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #93
¿Qué proceso consiste en identificar y documentar las relaciones lógicas entre las actividades del proyecto?
A. Elaborar el calendario
B. Secuencia de actividades
C. Crear la EDT
D. Aplicación de adelantos y retrasos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #94
Este artefacto contiene los nombres de las versiones con las fechas previstas e incluye las principales funciones, las repercusiones en el lado del cliente, las aplicaciones del lado del servidor, la compatibilidad con las plataformas y los mercados atendidos:
A. Gráfico de reducción de riesgos
B. Hoja de ruta del producto
C. Plan de migración de versiones
D. Visión del producto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #95
El proceso iterativo de aumentar el nivel de detalle de un plan de gestión de proyectos a medida que se dispone de mayor cantidad de información se conoce como:
A. Mejora continuA
B. Planificación predictivA
C. Elaboración progresivA
D. Garantía de calidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #96
Para obtener los mejores resultados en un proyecto Agile, los clientes deben:
A. establecer prioridades e identificar las características del producto
B. entrevistar a los nuevos miembros del equipo para comprobar su idoneidad
C. aprobar planes y tareas de desarrollo
D. establecer calendarios de sprints y lanzamientos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #97
Refactorización, tal como se aplica a la práctica de la Programación extrema (XP), se refiere a:
A. Reestructuración de la estimación aplicando un índice de rentabilidad más elevado durante el análisis "¿y si
B. Modificación del proyecto debido a cambios en el alcance, disponibilidad de recursos y desviaciones de costes y plazos
C. Modificación de la base de costes debido a un aumento de la estimación a la finalización y una desviación de costes negativA
D. Reestructuración del código para mejorarlo sin cambiar su comportamiento externo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #98
¿Cuál de las siguientes opciones podría ser más útil cuando un cliente tiene dificultades para priorizar historias?
A. Divida las historias en otras más pequeñas para que el cliente pueda elegir las piezas que desee
B. Hacer que el equipo oriente al cliente sobre cuáles son sus prioridades
C. Proporcionar detalles técnicos adicionales para dar al cliente una idea de los retos técnicos
D. Haga que el equipo reescriba las historias con detalles adicionales para aclarar los requisitos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #99
¿Cuál de las siguientes opciones es la más adecuada para participar siempre en el Póquer de planificación?
A. Propietario del producto
B. Partes interesadas
C. Miembros del equipo
D. Jefe de proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #100
A mitad de un sprint, un miembro del equipo descubre que el diseño del producto no cumple las normas de arquitectura empresarial de la organización. Debido a que esto requirió una escalada al equipo de arquitectura para su posterior análisis y resolución, el equipo no pudo cumplir con su objetivo del sprint y el sprint fue cancelado. ¿Qué debería haber hecho el equipo para evitarlo?
A. Elevó el problema a la dirección
B. Garantizar la participación temprana de las principales partes interesadas
C. Proporcionó retroalimentación al equipo de arquitectura para cambiar los estándares de arquitectura empresarial
D. Se ha planteado una excepción por incumplimiento de las normas de arquitectura empresarial para este producto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #101
El objetivo principal de una retrospectiva del Sprint es que el equipo:
A. Revisar las historias previstas para el siguiente sprint y proporcionar estimaciones,
B. Demostrar las historias de usuario completadas al Propietario del Producto
C. Debatir lo que ha ido bien, lo que no y las formas de mejorar
D. Proporcionar individualmente actualizaciones del estado de las historias de usuario en curso
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #102
Su patrocinador le ha pedido que le aclare cuándo se lanzarán las versiones de su producto y qué contendrán dichas versiones. ¿Qué entregable ágil respondería mejor a sus necesidades?
A. Demostración del producto
B. Hoja de ruta del producto
C. Lista de productos pendientes
D. Sprint backlog
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #103
¿Qué herramienta o técnica de la Calidad del Plan consiste en comparar las prácticas reales o previstas con las de otros proyectos para generar ideas de mejora y proporcionar una base con la que medir el rendimiento?
A. Histograma
B. Auditorías de calidad
C. Evaluación comparativa
D. Análisis de la medición del rendimiento
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #104
¿Qué término japonés utilizado en el desarrollo de software Lean es una actividad inútil, improductiva y que no aporta valor?
A. Sashimi
B. Kanban
C. Muda
D. Kairoshi
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #105
Una razón común por la que una historia puede no ser estimable es la:
A. el equipo carece de conocimientos en la materiA
B. la historia no incluía un papel
C. los desarrolladores no entienden las tareas relacionadas con la historiA
D. l equipo D
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #106
Seleccione las afirmaciones que son VERDADERAS sobre el Propietario del Producto. (Elija dos.)
A. El Product Owner puede aclarar el backlog durante el Sprint
B. El Product Owner estima el tamaño del Sprint backlog
C. El Product Owner prioriza el Product backlog
D. El Product Owner define el Objetivo del Sprint antes de la reunión de Planificación del Sprint
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Respuesta correcta: AC
Cuestionar #107
Su cliente le pide que describa lo que entiende por equipos autoorganizados y autogestionados. ¿Cómo los describiría?
A. Su equipo está ubicado en un mismo lugar, lo que favorece la autoorganización y la autogestión
B. Tu equipo es un grupo de expertos que no necesitan un jefe
C. Tu equipo puede tomar todas las decisiones relacionadas con el proyecto
D. Su equipo puede tomar decisiones locales sobre cómo producir el resultado de cada iteración basándose en un conocimiento compartido de la definición de hecho
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #108
¿Cuál de las siguientes es una técnica de mejora ágil para abordar los problemas de forma continua, por ejemplo, después de la reunión diaria?
A. Retrospectivas
B. Sesiones de verificación
C. Intraspectivas
D. Perspectivas de futuro
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #109
¿Cuál de los siguientes NO es un principio del Manifiesto Ágil?
A. Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso
B. Empresarios y desarrolladores deben colaborar a diario durante todo el proyecto
C. La creación continua de deuda técnica y un buen diseño potencian la agilidad
D. El software de trabajo es la principal medida del progreso
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #110
Durante la planificación de la iteración, se determinó que una epopeya debía descomponerse. ¿Cuál fue el factor determinante?
A. Tamaño y prioridad
B. Características mínimas comercializables
C. Plan de liberación
D. Mapeo de sprints
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #111
¿Quién actualiza el trabajo restante durante el Sprint?
A. Altos directivos
B. El propietario del producto
C. El Scrum Master
D. El equipo de desarrollo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #112
Se denomina ciclo completo de diseño-código-verificación-lanzamiento al practicado por los equipos de Programación Extrema (XP):
A. Historia
B. Caja del tiempo
C. Iteración
D. Quemado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #113
Durante una sesión de revisión, a un representante del cliente le preocupa que una historia no satisfaga el alcance del trabajo. Sin embargo, el propietario del producto declara que el alcance del trabajo está completo. ¿Qué debe hacerse con esta historia?
A. Marcarlo como incompleto y priorizarlo para el siguiente sprint
B. Marcarlo como completo, ya que el propietario del producto tiene la última palabra
C. Descartarlo y crear una nueva historia para el resto del trabajo
D. Marcarlo como completo, ya que el equipo completó el alcance del trabajo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #114
¿Quién actualiza el trabajo restante durante el Sprint?
A. Altos directivos
B. El propietario del producto
C. El Scrum Master
D. El equipo de desarrollo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #115
¿Cuál es el objetivo de la Revisión Sprint? (Elija tres.)
A. Colaborar con las partes interesadas
B. Inspeccionar y adaptar
C. Proporcionar información sobre el Sprint
D. Demostrar lo que está "Hecho
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Respuesta correcta: ABD
Cuestionar #116
¿Cuánto dura una revisión Sprint?
A. 2 horas
B. 4 horas
C. Depende de la duración del Sprint
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #117
El método de juego de estimación por equipos consiste principalmente en un:
A. Pila de tarjetas con el usuario, la capacidad y el valor a priorizar por el equipo del proyecto
B. Hoja de cálculo con las cuestiones pendientes que deben priorizarse y a cada una de las cuales se le asigna un número de priorización
C. Sesión de pizarra en la que se estiman las iteraciones y se relacionan con la hoja de ruta del proyecto
D. Sesión de lluvia de ideas en la que se relacionan los recursos con los paquetes de trabajo priorizados
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #118
Scrum es un proceso ágil tanto iterativo como incremental.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #119
Un equipo que utiliza Kanban detecta que la duración de su ciclo varía considerablemente. Tras una lluvia de ideas, el equipo determina que la causa principal son los distintos tamaños y riesgos de las historias. ¿Qué debe hacer el equipo?
A. Reducir los límites de trabajo en curso (WIP) para dar cabida a la holgura de las historias más arriesgadas
B. Crear un paso de triaje en el tablero Kanban para identificar previamente las historias de riesgo
C. Establecer una política para desglosar las historias de una complejidad superior a la especificada y, a continuación, ajustar el trabajo en curso
D. Crear un swimlane de desbordamiento dedicado en el tablero Kanban para las historias demasiado grandes
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #120
¿Qué evento o artefacto de Scrum apoya la inspección y adaptación diarias?
A. Lista de productos pendientes
B. Sprint Backlog
C. Sprint
D. Scrum
E. Incremento del producto de trabajo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #121
Un jefe de proyecto ágil observa que la velocidad del equipo ha disminuido. Al examinar los datos proporcionados por los miembros del equipo, el jefe de proyecto descubre que un miembro del equipo ha tardado en introducir los estados de las historias. ¿Qué puede ocurrir?
A. El equipo no podrá comprender el estado de la iteración
B. El equipo no podrá juzgar la validez del diseño del proyecto
C. El equipo no puede proporcionar información precisa a la dirección
D. La colaboración en equipo no puede medirse eficazmente
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #122
El equilibrio percibido por la organización entre la asunción y la evitación de riesgos se refleja en el riesgo:
A. Respuestas
B. Apetito
C. Tolerancia
D. Actitud
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #123
En el proceso Desarrollar un equipo de proyecto, ¿cuál de los siguientes es un factor crítico para el éxito de un proyecto?
A. Reuniones de equipo
B. Equipos de subcontratación
C. Equipos virtuales
D. Trabajo en equipo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #124
Los usuarios de Scrum deben revisar con frecuencia los artefactos Scrum y el progreso hacia un Objetivo del Sprint para detectar variaciones indeseables. ¿Qué pilar de Scrum representa esto?
A. Transparencia
B. Inspección
C. Adaptación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #125
Un equipo ágil garantiza mejor la calidad del producto mediante:
A. El uso de la programación por parejas por parte del equipo de desarrollo
B. Colaboración diaria de la garantía de calidad con el equipo de desarrollo
C. Inspección más frecuente después de cada iteración
D. Comentarios recogidos durante las retrospectivas de iteración
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #126
En un enfoque ágil, ¿en qué reunión examina un equipo la eficacia de las respuestas a los riesgos mediante una auditoría de riesgos?
A. Planificación de la liberación
B. Planificación de sprints
C. Retrospectiva Sprint
D. Scrum diario
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #127
En la gestión ágil de riesgos, el mejor uso de un gráfico de reducción de riesgos es:
A. Analizar cualitativamente la probabilidad de que se produzca un riesgo
B. Seguimiento de los avances en la reducción de los riesgos técnicos
C. Documente los riesgos externos que podrían afectar al proyecto
D. Ilustrar el perfil de riesgo del proyecto y los riesgos nuevos y cambiantes
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #128
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de ayuda visual utilizada en el desarrollo de software Lean-Agile?
A. Gráfico de valor empresarial aportado
B. Especificaciones técnicas del producto
C. Informe automatizado de cobertura de código
D. Informe Scrum-of-Scrum
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #129
Aplicar la regla de Pareto a la hora de priorizar el Product Backlog significa que:
A. las características menos prioritarias tienen más probabilidades de pasar a la siguiente iteración
B. el valor de una característica no se realiza hasta que la característica está completA
C. las solicitudes más recientes suelen ser más importantes para la empresA
D. un pequeño porcentaje del trabajo proporcionará un gran porcentaje del valor
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #130
¿Qué tipo de planificación se utiliza cuando el trabajo a realizar a corto plazo se planifica en detalle, mientras que el trabajo en el futuro se planifica a un nivel superior?
A. Planificación de la puesta en marcha
B. Planificación de la onda de laminación
C. Planificación a corto plazo
D. Determinación de la dependencia
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #131
Los elementos clave de una historia de usuario en el desarrollo ágil son:
A. una descripción escrita, la estimación de los puntos de la historia y el lanzamiento previsto
B. conversaciones sobre la historia, una descripción escrita y criterios de éxito sobre la historiA
C. la estimación de los puntos de la historia, conversaciones sobre la historia y una prioridad acordadA
D. pruebas para determinar cuándo está terminada la historia, una descripción escrita y la publicación previstA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #132
Las principales responsabilidades del Jefe de Proyecto son "mover piedras y acarrear agua". ¿De qué es un ejemplo?
A. Liderazgo de servicio
B. Liderar con el ejemplo
C. Liderazgo de mando y control
D. La metáfora del liderazgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #133
En función del gráfico, ¿cuál es el estado de la iteración?
A. Se adelantó al calendario previsto y completó todo a tiempo
B. Se tardó más de lo previsto y hubo que alargarlo
C. Se retrasó y no terminó todo a tiempo
D. Tardó menos de lo previsto y tuvo que acortarse
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #134
El desarrollo basado en pruebas (TDD) es un ciclo rápido de:
A. Requisitos, codificación y pruebas
B. Pruebas, codificación y refactorización
C. Pruebas, refactorización y validación
D. Requisitos, codificación y refactorización
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #135
En un entorno de proyecto Lean, controles visuales:
A. Puede ser utilizado por la dirección para comunicar instrucciones correctivas específicas
B. Son fáciles de usar, reflejan el progreso del equipo y le indican qué debe hacer a continuación
C. Son útiles mientras el equipo se está formando, pero son menos importantes para los equipos más experimentados
D. Deben reducirse al mínimo para evitar distraer al equipo de las actividades de alto valor
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #136
Qué método Agile pasa por las siguientes etapas:
A. Proceso Racional Unificado (RUP)
B. Desarrollo basado en características (FDD)
C. Método de desarrollo dinámico de sistemas (DSDM)
D. Desarrollo ajustado de software
E. Scrum
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #137
El mejor enfoque para estimar el trabajo en un proyecto cuando se utilizan puntos de historia es tener:
A. Los miembros del equipo asignan las estimaciones promediando las cartas de Planning Poker
B. El miembro más veterano del equipo prepara las estimaciones
C. Dos o tres miembros veteranos del equipo hacen una estimación y sacan la media de sus tiempos
D. El equipo trabaja en grupo para acordar las estimaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #138
El proceso para realizar el análisis de desviaciones puede variar en función de:
A. creación de escenarios, previsión tecnológica y previsión por analogíA
B. relaciones de trabajo entre las distintas partes interesadas y los miembros del equipo
C. ámbito de aplicación, norma utilizada e industria,
D. trabajo a realizar a continuación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #139
A mitad de un sprint, el scrum master identifica que la reasignación de una determinada tarea podría ayudar al equipo a alcanzar los objetivos del sprint. Qué debe hacer el scrum master a continuación?
A. Alertar al equipo de que los objetivos del sprint podrían no alcanzarse y crear un plan alternativo
B. Obtener la aprobación del equipo para realizar modificaciones en el backlog del sprint
C. Hacer que el sprint se desarrolle según lo previsto
D. Pedir al equipo que decida si la tarea debe reasignarse
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #140
Una herramienta y técnica utilizada durante el proceso de Análisis Cualitativo de Riesgos es:
A. evaluación de la calidad de los datos de riesgo
B. análisis de varianza y tendenciA
C. Técnicas de recopilación y representación de datos
D. auditorías de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #141
En los proyectos ágiles, la técnica en la que la planificación se realiza en tres horizontes distintos se conoce como:
A. Análisis Monte Carlo
B. Gestión de carteras
C. Técnica Delphi
D. Elaboración progresivA
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #142
¿Cuál es la función en un proyecto de eXtreme Programming (XP) que garantiza la aplicación de los procesos de proyecto adecuados?
A. Experto en la materia
B. Propietario del producto
C. ScrumMaster
D. Entrenador
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #143
¿Qué muestran los informes del proyecto durante la reunión de revisión del Sprint?
A. Estimaciones comparadas con la base de referencia
B. Resultados reales con respecto al plan
C. Retorno de la inversión (ROI)
D. Medición del valor ganado (EVM)
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #144
El trabajo del Scrum Master es trabajar con el Equipo Scrum y la organización para aumentar la conciencia de los artefactos. Qué pilar de Scrum representa esto?
A. Transparencia
B. Inspección
C. Adaptación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #145
Un papel de liderazgo de servicio incluye:
A. Proteger a los miembros del equipo de las interrupciones
B. Compromiso con las partes interesadas
C. Determinar qué características incluir en una iteración
D. Asignar tareas para ahorrar tiempo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #146
Un equipo ágil ha estado en su lugar durante cinco años y el cliente está satisfecho con el rendimiento del equipo y los entregables. Ahora que el producto está construido y entregado, el cliente está considerando el futuro papel del Scrum Master. ¿Qué debe hacer el cliente?
A. Ampliar el papel del Scrum Master a otros proyectos, al tiempo que le permite apoyar el proyecto actual
B. Liberar al Scrum Master, ya que el equipo está adecuadamente capacitado con las prácticas ágiles
C. Ampliar el papel del propietario del producto para que actúe como Scrum Master, al tiempo que aporta conocimientos adicionales sobre el producto
D. Aumentar el papel del responsable funcional para que actúe como Scrum Master, al tiempo que proporciona información adicional sobre las áreas funcionales
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #147
La comunicación ágil es eficaz porque:
A. la planificación de lanzamientos e iteraciones mantiene alineados a los miembros del equipo, la sincronización diaria elimina la confusión y las demostraciones de iteración mantienen al equipo centrado en los entregables
B. Los métodos de comunicación ágiles se centran en requisitos y especificaciones detallados y por escrito, que son más completos y permiten al equipo gestionar los cambios con mayor eficaciA
C. el uso de gráficos y diagramas en lugar de informes escritos crea una comunicación clara y específica, y la participación del cliente en las revisiones mensuales elimina los cambios en los requisitos
D. la planificación diaria de las iteraciones permite gestionar el cambio, y las reuniones semanales garantizan que los impedimentos se identifiquen rápidamente y se gestionen o eliminen con eficaciA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #148
Seleccione las afirmaciones que son VERDADERAS sobre el Propietario del Producto. (Elija dos.)
A. El Product Owner puede aclarar el backlog durante el Sprint
B. El Product Owner estima el tamaño del Sprint backlog
C. El Product Owner prioriza el Product backlog
D. El Product Owner define el Objetivo del Sprint antes de la reunión de Planificación del Sprint
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Respuesta correcta: AC
Cuestionar #149
Elija qué tres afirmaciones son ciertas sobre las iteraciones aprobadas: (Elija tres.)
A. Cumple la definición de Hecho
B. El Arquitecto lo ha aprobado
C. Se comunica a todos los miembros del Equipo y a las partes interesadas
D. Como resultado, el Propietario del Producto actualiza las Hojas de Ruta y los Planes de Lanzamiento
E. No hay deuda técnica
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Respuesta correcta: ACD
Cuestionar #150
¿Cuál es la mejor definición de "Hecho"?
A. Lo que complazca al propietario del producto
B. Lo determina el Scrum Master
C. El producto ha superado el control de calidad y dispone de toda la documentación necesaria para su publicación
D. La definición de "Terminado" es aquella que permitiría que el trabajo de desarrollo estuviera listo para un lanzamiento
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #151
Una técnica que muestra las etapas de trabajo Kanban mediante la comparación de las características contadas en un intervalo de tiempo se llama a/an:
A. Sistema de valor ganado
B. Cartera de pedidos totalmente integradA
C. Diagrama de flujo acumulativo
D. Elaboración progresivA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #152
Durante la planificación del sprint, el propietario del producto quiere que el equipo priorice y entregue una serie de características que tengan el mayor valor de negocio. Debido a dependencias técnicas, el equipo no está de acuerdo con la priorización. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. Animar al propietario del producto y al equipo a volver a priorizar las características y seleccionar aquellas que puedan entregarse sin dependencias
B. Animar al equipo a continuar con el plan actual, hacer lo que puedan y trasladar el trabajo no realizado a la siguiente iteración
C. Garantizar que el equipo capture las dependencias técnicas como problemas dentro del backlog y priorice en función de la optimización del valor
D. Asegurarse de que el propietario del producto contrata a los expertos en la materia (PYME) necesarios para que le ayuden a priorizar el backlog
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #153
¿Cuándo finaliza un Sprint?
A. Cuando se cumple la definición de "Hecho
B. Cuando el Product Owner acepta el incremento
C. Cuando se cumple el plazo
D. Cuando el trabajo restante es cero
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #154
El proceso de establecer las políticas, procedimientos y documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el calendario del proyecto se conoce como:
A. Gestión del calendario del plan
B. Elaborar la Carta del Proyecto
C. Elaborar el calendario
D. Gestión del alcance del plan
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #155
Un equipo de proyecto se da cuenta de que una tarea importante del backlog de iteración llevará más tiempo del estimado originalmente. ¿Qué debe hacer el equipo del proyecto?
A. Seguir trabajando en la tarea hasta completarla
B. Eliminar al propietario de la tarea del equipo del proyecto
C. Añadir recursos para reducir el tiempo de realización de la tarea
D. Dejar de trabajar en la tarea e incluirla en la siguiente iteración
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #156
¿Cuál de las siguientes estrategias de respuesta al riesgo implica asignar la propiedad de un riesgo positivo a un tercero?
A. Mitigar
B. Transferencia
C. Compartir
D. Evitar
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #157
¿Cuál es el enfoque ideal que debe adoptar un gestor de proyectos Agile a la hora de considerar asignaciones fraccionadas?
A. No hacer nada, ya que las asignaciones fraccionadas no afectarán al rendimiento del proyecto
B. Permitir que los recursos no se asignen a más de dos proyectos a la vez
C. Permitir únicamente la asignación fraccionada de recursos no esenciales
D. Evitarlos y tener recursos asignados a un solo proyecto a la vez
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #158
Todas las siguientes son métricas utilizadas en Agile excepto:
A. En tiempo real
B. Velocidad
C. Defectos escapados
D. Duración del ciclo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #159
¿Cuál de las siguientes opciones podría ser más útil cuando un cliente tiene dificultades para priorizar historias?
A. Divida las historias en otras más pequeñas para que el cliente pueda elegir las piezas que desee
B. Hacer que el equipo oriente al cliente sobre sus prioridades
C. Proporcionar detalles técnicos adicionales para dar al cliente una idea de los retos técnicos
D. Haga que el equipo reescriba las historias con detalles adicionales para aclarar los requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A

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