프리미엄 PMI-ACP 모의고사 및 시험 준비 리소스, PMI 애자일 공인 실무자| SPOTO

질문 #1

스토리 포인트는

A. 사용자 스토리의 크기를 상대적으로 측정합니다

B. 사용자 스토리를 완료하는 데 걸리는 시간

C. 백로그에서 사용자 스토리의 우선순위

D. 사용자 스토리의 비즈니스 가치

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정답: A

질문 #2

서번트 리더로서의 스크럼 마스터는 다음 중 어느 것을 위해 봉사하고 있나요?

A. 개발 팀

B. 조직

C. 제품 소유자 및 개발 팀

D. 조직, 제품 소유자 및 개발팀

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정답: D

질문 #3

사용자 스토리에 대한 승인 테스트는 일반적으로 언제 작성되나요?

A. 스토리를 코딩한 후 사용자 승인 테스트 시작 전 단계

B. 스토리 작성 후 코딩 시작 전 단계

C. 제품 백로그 우선순위 지정 계획 시작 시

D. 제품 백로그를 예상한 후, 그러나 스프린트 계획이 시작되기 전에

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정답: A

질문 #4

일일 스크럼에서 진행하면 안 되는 것은 무엇인가요?

A. 제품 소유자가 업데이트를 제공합니다

B. 스크럼 메이터가 시간 상자를 관리합니다

C. 개발팀은 다음 세 가지 질문에 답합니다

D. 문제 제기 및 문서화

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정답: A

질문 #5

위험 분석에 대한 애자일 프로젝트의 접근 방식을 가장 잘 설명하는 용어는 무엇인가요?

A. 회귀

B. 파레토

C. 정성적

D. 몬테카를로

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정답: D

질문 #6

제품 소유자와 스크럼 마스터는 개발 팀에 속하지 않습니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #7

증분 배달 수단:

A. 반복 회고에서 비기능적 증분을 전달합니다

B. 각 증분마다 테스트한 후에만 작동하는 소프트웨어를 릴리스하세요

C. 각 증분이 제공될 때마다 애자일 프로세스를 개선하고 정교화합니다

D. 프로젝트가 진행되는 동안 기능적 증분을 배포합니다

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정답: D

질문 #8

사용자 스토리를 작성할 때 극단적인 캐릭터 페르소나를 사용하는 가장 좋은 이유는 다음과 같습니다:

A. 제품 설계 및 테스트의 오류를 식별합니다

B. 놓칠 수 있는 사용자 스토리를 파악하는 데 도움을 줍니다

C. 모호한 사용자 개념을 지원할 수 있는 정확성을 제공하세요

D. 스프린트 계획 세션에 가치를 제공하세요

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정답: A

질문 #9

XP(익스트림 프로그래밍)를 사용하는 프로젝트에서 고객 테스트는 다음과 같습니다:

A. 소프트웨어가 고객이 사용하기 쉬운지 판단하는 기술입니다

B. 고객이 비즈니스 요구 사항을 확인할 수 있는 도구

C. 고객이 소프트웨어 기능을 사용할지 여부를 결정하는 기술

D. 고객이 제품을 구매할지 여부를 결정하기 위한 테스트

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정답: A

질문 #10

프로젝트 또는 페이즈 닫기 입력은

A. 수락된 결과물,

B. 최종 제품 또는 서비스,

C. 문서 업데이트,

D. 업무 성과 정보

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정답: A

질문 #11

인적 자원의 가용성을 확인하고 프로젝트 활동을 완료하는 데 필요한 팀을 확보하는 프로세스를 말합니다:

A. 인적 자원 관리를 계획합니다

B. 프로젝트 팀을 획득합니다

C. 프로젝트 팀 관리

D. 프로젝트 팀을 개발합니다

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정답: D

질문 #12

애자일 프로젝트 관리로 전환할 때 프로젝트 관리자의 성공을 위한 핵심 요소는 다음과 같습니다:

A. 통제하는 사고방식에서 촉진하는 사고방식으로 전환하기

B. 보다 점진적인 방식으로 작업을 지시하는 경우

C. 다음 반복에 대한 작업만 할당하기

D. 통제권을 포기하고 팀을 통한 순환 관리

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정답: A

질문 #13

파레토 분석은 60%의 노력으로 40%의 기능을 제공할 수 있는 것이 무엇인지 파악하는 작업입니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #14

추후 청구 또는 신규 조달을 지원하기 위해 현재 또는 잠재적 문제에 대한 식별의 기초는 다음과 같이 제공됩니다:

A. 위험 긴급성 평가

B. 범위 기준선

C. 업무 성과 정보

D. 조달 감사

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정답: D

질문 #15

다음 중 분산된 애자일 팀의 성공을 위해 중요한 것은 무엇인가요?

A. 비용 억제

B. 많은 양의 커뮤니케이션

C. 공유 지식

D. 협업 문화

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정답: D

질문 #16

계획 일정 관리에 영향을 미칠 수 있는 기업 환경 요소에는 어떤 것이 있나요?

A. 근무 일정과 직업적, 윤리적 행동에 관한 문화적 견해

B. 기록 정보 및 변경 관리 절차

C. 위험 관리 절차 및 확률 및 영향 매트릭스

D. 리소스 가용성 및 조직 문화 및 구조

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정답: C

질문 #17

스크럼 역할이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 제품 소유자

B. 팀원

C. 프로젝트 관리자

D. 스크럼 마스터

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정답: C

질문 #18

스프린트를 위해 선택한 항목의 집합과 제품 증분을 제공하고 스프린트 목표를 실현하기 위한 계획은 어떤 스크럼 이벤트 또는 아티팩트인가요?

A. 제품 백로그

B. 스프린트 백로그

C. 스프린트

D. 스크럼

E. 작업 제품 증가

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정답: B

질문 #19

학습한 교훈은 어느 프로세스 그룹에 문서화되나요?

A. 계획

B. 마감

C. 실행

D. 시작

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정답: B

질문 #20

스토리 포인트를 사용할 때 프로젝트의 작업량을 추정하는 가장 좋은 방법은 다음과 같습니다:

A. 팀원들은 계획 포커 카드의 평균을 내어 견적을 할당합니다

B. 가장 선임 팀원이 견적을 준비합니다

C. 2~3명의 선임 팀원이 시간을 추정하고 그 평균을 취합니다

D. 팀이 함께 협력하여 그룹 환경에서 견적에 동의합니다

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정답: D

질문 #21

동기 부여를 통한 격려, 적극적으로 경청하기, 팀에게 행동을 수행하도록 설득하기, 요약, 요약, 다음 단계 파악하기 등 프로젝트 관리에 필요한 기술을 프로젝트 관리 기술이라고 합니다:

A. 조직 기술

B. 기술적 능력

C. 커뮤니케이션 기술

D. 하드 스킬

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정답: C

질문 #22

시스템의 전형적인 사용자를 a(n)이라고 합니다:

A. 슈퍼 사용자

B. 관리자

C. 페르소나

D. UX 엔지니어

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정답: C

질문 #23

스프린트 기간은 한 달을 초과하지 않는 한 스프린트마다 달라질 수 있습니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #24

트리플 니켈은 어떤 종류의 회의에서 사용되는 기법인가요?

A. 스프린트 계획

B. 일일 스크럼

C. 스프린트 회고전

D. 경험치 계획 게임

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정답: C

질문 #25

다음 중 우선순위 지정 기법이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 사용자 스토리 매핑

B. 카노 분석

C. 최소 시장성 기능(MMF)

D. 주방 우선순위 지정

E. 기획 포커

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정답: B

질문 #26

서번트 리더십 역할에는 다음이 포함됩니다:

A. 팀원들이 방해받지 않도록 보호

B. 이해관계자와의 약속 이행

C. 반복에 포함할 기능 결정하기

D. 시간 절약을 위한 작업 할당

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정답: A

질문 #27

애자일 선언문에서 "프로세스와 도구보다 개인과 상호작용"이란 무엇을 의미하나요?

A. 애자일 프로젝트에는 프로세스와 도구가 필요하지 않다는 뜻입니다

B. 이는 프로세스와 도구가 없으면 개인과 상호작용이 효과적이지 않다는 것을 의미합니다

C. 이는 프로세스와 도구보다 개인과 상호작용을 더 중요하게 여긴다는 의미입니다

D. 이는 둘 다 필요하며 함께 작동하는 소프트웨어를 생산하기 위해 함께 작동한다는 의미입니다

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정답: C

질문 #28

특정 프로젝트에서 제품 품질을 정기적으로 측정하고 있는데 지속적으로 허용 가능한 수준보다 낮습니다. 린 환경에서는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 팀은 각 개발 주기가 끝날 때마다 더 엄격한 테스트를 구현해야 합니다

B. 경영진은 팀에게 품질 향상을 위해 취해야 할 구체적인 조치를 지시해야 합니다

C. 경영진은 팀이 스스로를 개선하고 시스템의 오류를 줄이기 위해 노력할 수 있도록 안내해야 합니다

D. 프로젝트 챔피언은 허용 가능한 품질 임계값을 검토하여 현실적인지 확인해야 합니다

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정답: C

질문 #29

애자일 위험 관리에서는 위험 번다운 차트를 사용하는 것이 가장 좋습니다:

A. 위험 발생 확률을 정성적으로 분석합니다

B. 기술적 위험의 위험 감소에 대한 진행 상황을 추적합니다

C. 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 외부 리스크를 문서화합니다

D. 프로젝트 위험 프로필과 신규 및 변화하는 위험을 설명합니다

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정답: D

질문 #30

스프린트 계획 회의의 첫 번째 파트에서 달성하지 못한 것은 무엇인가요?

A. 제품 백로그에서 항목을 선택합니다

B. 개발팀은 달성할 수 있는 작업의 양을 결정합니다

C. 스크럼 팀이 스프린트 목표를 정의합니다

D. 작업이 정의됩니다

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정답: D

질문 #31

다음 중 미리 지정된 제품, 결과 또는 서비스를 달성하기 위해 수행되는 상호 관련된 일련의 작업 및 활동은 무엇인가요?

A. 포트폴리오

B. 프로세스

C. 프로젝트

D. 프로그램

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정답: D

질문 #32

개발팀의 한 구성원이 타사 시스템과의 통합과 관련된 우선 순위가 지정된 비기능적 요구 사항을 작업하고 있습니다. 이 통합은 프로젝트에서 이전에 수행된 적이 없습니다. 프로젝트 리더는 무엇을 제안해야 하나요?

A. 세부 아키텍처 설계를 개발 및 문서화하고, 개발 팀과 동료 검토를 거쳐 구현/테스트합니다

B. 더 많은 고객 가치를 제공하기 때문에 비기능적 요구 사항보다 솔루션의 기능적 요구 사항을 먼저 개발합니다

C. 제품 소유자와 통합 요구 사항을 논의하고 시장성이 있는 최소한의 기능에 집중하기 위해 백로그에서 요구 사항을 낮추도록 협상합니다

D. 구현 접근 방식을 개발 및 테스트하고 다음 스프린트 리뷰에서 이를 시연하여 피드백을 수집합니다

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정답: D

질문 #33

조직은 애자일 방식을 채택하고 점진적 배포 전략을 구현합니다. 올바르게 구현되면 회사는 개선된 것을 인식해야 합니다:

A. 필요에 따라 공급업체에 자재를 배송하도록 요청하는 방식으로 조달 프로세스를 진행합니다

B. 계약에 대한 증분 결제를 통한 프로젝트 비용 관리

C. 계약서에 프로젝트 배송 날짜를 명시하여 고객 만족도를 높입니다

개별 기능을 시장에 출시하여 투자 수익률(ROI)을 프로젝트합니다.

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정답: D

질문 #34

애자일은 추정을 위해 숫자 시퀀스를 사용합니다. 일련의 숫자는 0, 1, 1로 시작하며 이전 두 숫자를 더하여 다음 숫자를 구하는 방식으로 계산됩니다. 이 숫자 시퀀스를 호출합니다:

A. 사시미

B. 속도

C. 용량

D. 피보나치

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정답: A

질문 #35

시간 단계별 프로젝트 예산의 승인된 버전은 어떤 결과물인가요?

A. 리소스 캘린더

B. 범위 기준

C. 트렌드 분석

D. 비용 기준

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정답: C

질문 #36

다음 중 애자일 선언문의 원칙과 린 방법의 단순성을 가장 잘 나타내는 것은 무엇인가요?

A. 미완성 작업량 최대화

B. 조기 및 지속적인 제공

C. 변화하는 요구 사항 수용

D. 마지막 책임 있는 순간에 결정

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정답: A

질문 #37

다음 중 분산된 애자일 팀의 성공을 위해 중요한 것은 무엇인가요?

A. 비용 억제

B. 많은 양의 커뮤니케이션

C. 공유 지식

D. 협업 문화

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정답: D

질문 #38

검토 세션 중에 고객 담당자가 스토리가 작업 범위를 충족하지 못한다고 우려합니다. 하지만 제품 소유자는 작업 범위가 완료되었다고 선언합니다. 이 스토리를 어떻게 처리해야 할까요?

A. 미완료로 표시하고 다음 스프린트를 위해 우선순위를 지정합니다

B. 제품 소유자가 최종 결정권을 가지므로 완료로 표시합니다

C. 이를 폐기하고 남은 작업 범위에 대한 새 스토리를 만듭니다

D. 팀이 작업 범위를 완료했으므로 완료로 표시합니다

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정답: A

질문 #39

활동을 시퀀싱할 때, 일반적인 약어 FF는 무엇을 의미하나요?

A. 고정 요금

B. 프리 플로트

C. 고정 마감

D. 마무리

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정답: B

질문 #40

프로젝트 속도를 향상시키는 가장 좋은 옵션은 무엇인가요?

A. 프로그래머가 방해받지 않도록 보호

B. 고객 참여 최소화

C. 반복 길이 단축

D. 프로젝트 팀 규모 늘리기

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정답: B

질문 #41

범위 관리 계획은 어떤 프로젝트 문서의 하위 문서인가요?

A. 일정 관리 계획

B. 프로젝트 관리 계획

C. 품질 관리 계획

D. 리소스 관리 계획

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정답: B

질문 #42

다음 중 위험 식별 프로세스의 주요 결과물은 무엇인가요?

A. 위험 관리 계획

B. 위험 등록

C. 변경 요청

D. 위험 대응 계획

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정답: A

질문 #43

다음 중 이상 시간 및 캘린더 시간에 대해 올바르지 않은 설명은 무엇인가요?

A. 이상적인 시간은 작업을 완료하는 데 실제로 필요한 시간입니다

B. 둘 다 같은 의미를 전달합니다

C. 달력 시간은 시계에서 경과하는 시간(달력 일수)입니다

D. 일반적으로 달력 날짜는 이상적인 날짜와 같지 않습니다

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정답: B

질문 #44

프로젝트 팀에서 다음 스프린트에서 기능에 대한 여러 가지 기술적 문제를 발견했습니다. 어떻게 해야 할까요?

A. 기술 관리자에게 지시 요청하기

B. 제품 소유자에게 다른 스프린트에 기능을 재할당하도록 권장합니다

C. 과제를 해결할 수 있는 최적의 적임자 결정

D. 제품 소유자에게 가장 적합한 숙련된 리소스에게 작업을 할당하도록 요청하세요

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정답: B

질문 #45

팀이 모든 스프린트 목표를 예상보다 일찍 완료하면 어떻게 해야 하나요?

A. 백로그에서 항목 작업 시작하기

B. 스크럼 마스터에게 백로그에서 작업할 항목을 선택하도록 요청합니다

C. 제품 소유자에게 백로그에서 작업할 항목을 선택하도록 요청합니다

D. 스크럼 마스터와 함께 백로그에서 작업할 항목을 공동으로 결정합니다

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정답: A

질문 #46

프로젝트 번다운 차트의 목적은 다음과 같습니다:

A. 예정된 마일스톤을 파악하고 전달합니다

B. 사용된 노력과 리소스 수준을 표시합니다

C. 스프린트 또는 반복 간의 종속성을 식별합니다

D. 시간별로 남은 작업을 표시합니다

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정답: B

질문 #47

"동굴과 휴게실 배치의 경우, 가장 적절한 전제 조건은 방에 있는 사람들이 작업을 하고 있어야 한다는 것입니다:

A. 그들이 무엇을 선택하든 상관없습니다

B. 개별 프로젝트

C. 여러 프로젝트의 동일한 세트,

D. 같은 프로젝트

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정답: A

질문 #48

한 개발팀이 다음 스프린트 동안 담당할 작업을 파악하는 작업을 마쳤습니다. 다음 중 스프린트 전체에 걸쳐 진행 상황을 가장 투명하게 파악할 수 있는 도구는 무엇인가요?

A. 번다운 차트

B. 간트 차트

C. 소요 시간 차트

D. 관리 기준선 차트

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정답: A

질문 #49

A팀은 반복당 61점을 생산하고 있고 B팀은 반복당 20점을 생산하고 있습니다. A팀에는 더 많은 선임 엔지니어가 있습니다. 관리자가 다음 반복에서 팀 B가 팀 A의 점수와 일치하도록 요구합니다. 이 정보를 바탕으로 관리자에게 이렇게 말하는 것이 합리적입니다:

A. 점수만으로 두 팀을 비교하는 것은 불가능합니다

B. 팀 B가 더 많은 선임 엔지니어를 확보하면 팀 B의 점수는 팀 A와 같아집니다

C. B팀은 팀 점수가 팀과 일치하도록 자체적으로 정리하는 데 도움을 받아야 합니다

A.

D. 제품 소유자가 더 많이 참여하면 B팀의 점수가 증가합니다

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정답: A

질문 #50

서로 다른 물리적 위치에서 일하는 팀원들로 구성된 팀을 호출합니다:

A. 공동 배치된 팀

B. 분산된 팀

C. 아웃소싱 팀

D. 글로벌 팀

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정답: B

질문 #51

애자일 팀이 함께 위치한 개방적인 환경에서 함께 근무할 때 가장 중요한 이점은 무엇인가요?

A. 삼투압적 커뮤니케이션이 감소하고, 공간이 더 효율적으로 사용되며, 그룹이 더 효과적으로 협력하고, 팀 역학 관계가 개선됩니다

B. 회의실 필요성이 줄어들어 비용이 절감되고, 팀원들의 위치를 보다 정확하게 추적할 수 있습니다

C. 팀원들은 자신의 시간과 노력에 대해 더 책임감을 가질 수 있으며, 파트너와 함께 앉기 위해 이동해야 하는 거리가 줄어들기 때문에 페어 프로그래밍이 더 쉬워집니다

D. 커뮤니케이션이 개선되고, 대기 시간과 재작업이 줄어들며, 그룹 간의 장벽이 허물어지고, 그룹원들이 서로를 직업적으로 존중하게 됩니다

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정답: D

질문 #52

애자일 프로젝트 관리(APM) 접근 방식을 기반으로 하는 두 가지 PMLC 모델을 선택하세요:

A. 선형

B. 적응형

C. 증분

D. 반복

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정답: B

질문 #53

다음 중 프로젝트 통합 관리 지식 영역에 속하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리 계획 개발, 요구 사항 수집, WBS 생성

B. 프로젝트 관리 계획 개발, 범위 관리, 일정 개발

C. 프로젝트 헌장 개발, 범위 정의, 비용 추정

D. 프로젝트 헌장 개발, 프로젝트 실행 지시 및 관리, 프로젝트 또는 단계 종료

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정답: B

질문 #54

다음 중 삼투압 커뮤니케이션을 가장 잘 장려하는 기법은 무엇인가요?

A. 제품 소유자와 요구 사항을 자주 검토하기

B. 제품 소유자가 매일 스탠드업에 참석하도록 하기

C. 모든 반복 데모에 고객 초대하기

D. 팀원들을 작업 공간에 함께 앉히기

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정답: D

질문 #55

와이어프레임 모델은 애자일 팀에 도움이 됩니다:

A. 테스트 디자인

B. 디자인 확인

C. 보고서 구성

D. 트랙 속도

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정답: B

질문 #56

스토리를 추정할 수 없는 일반적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 팀에 도메인 지식이 부족합니다

B. 스토리에 역할이 포함되지 않은 경우

C. 개발자가 스토리와 관련된 작업을 이해하지 못합니다

박사팀은 견적 경험이 없습니다.

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정답: A

질문 #57

제품 소유자는 지난 스프린트가 조직의 전체 프로젝트 목표에 가치 있는 것을 충분히 전달하지 못했다고 생각합니다. 스크럼 마스터는 다음 회고에서 무엇을 언급해야 할까요?

A. 지난 스프린트에 구축된 프로젝트 문제에 대한 솔루션

B. 발생한 문제

C. 조직에서 가장 많은 시간과 비용을 절약한 솔루션

D. 해결된 문제

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정답: B

질문 #58

다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나열되어 있습니다. 팀이 첫 번째 반복에서 스토리 A, 스토리 B, 스토리 C의 50%를 완료했다면 팀의 속도는 얼마인가요?

A. 9

B. 10

C. 12

D. 15

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정답: D

질문 #59

다음 중 정보 라디에이터의 예는 무엇인가요?

A. 상태 보고서 이메일

B. 제품 소유자에게 보내는 간단한 질문의 텍스트

C. 작업 상태를 보여주는 화이트보드

D. 직접 대면 대화

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정답: C

질문 #60

프로젝트 요구사항에 따라 현재 조직의 프로세스를 분석하고 필요한 프로세스 변경을 수행하는 것을 말합니다:

A. 가치 흐름 매핑

B. 릴리스 계획

C. 사용 사례 개발

D. 프로세스 조정

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정답: D

질문 #61

린 관리의 기본 원칙에 따르면 오류는 다음과 같은 원인으로 발생합니다:

A. 부적절한 사용자 요구 사항 및 문서화

B. 프로젝트 팀 및 운영 담당자의 잘못된 판단

C. 개발 및 생산 시스템의 결함

D. 프로젝트 및 운영에 대한 관리 감독이 불충분합니다

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정답: C

질문 #62

서번트 리더로서의 스크럼 마스터는 다음 중 어느 것을 위해 봉사하고 있나요?

A. 개발 팀

B. 조직

C. 제품 소유자 및 개발 팀

D. 조직, 제품 소유자 및 개발팀

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정답: D

질문 #63

반복 회고의 목적은 다음과 같습니다:

A. 작업 진행 상황과 다음에 수행할 작업을 보고하고 진행에 방해가 되는 장애물을 검토합니다

B. 제품 백로그의 우선순위를 정하고, 개발 및 테스트 예상치를 생성하고, 다음 반복을 계획하세요

C. 반복 작업 중에 개발된 기능의 데모를 제공하고 사용자로부터 피드백을 받은 후 테스트를 시작합니다

D. 무엇이 잘 작동하고 무엇이 잘 작동하지 않았는지, 프로세스를 개선하기 위해 어떤 조치를 취해야 하는지 파악합니다

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정답: D

질문 #64

다음 중 엔터프라이즈 애자일 방법으로 간주되지 않는 것은 무엇인가요?

A. DAD

B. XP

C. LeSS

D. SAFe

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정답: B

질문 #65

스크럼은 언제 처음 도입되었나요?

A. 2001년 애자일 선언과 함께

B. 1995년 컨퍼런스 프레젠테이션에서

C. 제너럴 일렉트릭에서 린 접근법의 일부로서

D. 2000년 익스트림 프로그래밍과 함께

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정답: B

질문 #66

프로젝트 관리자는 속도를 사용하여 결정합니다:

A. 팀이 반복 작업에 적절한 양의 작업을 투입하고 있는 경우입니다

B. 각 팀원이 반복 작업 중에 완료할 수 있는 작업의 양입니다

C. 비슷한 규모의 팀들이 반복 작업 중에 완료할 수 있는 작업량입니다

D. 제품 소유자가 반복 계획에 대비하여 작업의 우선 순위를 적절하게 지정하고 있는지 여부

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정답: B

질문 #67

린 관리의 기본 원칙에 따르면 오류는 다음과 같은 원인으로 발생합니다:

A. 부적절한 사용자 요구 사항 및 문서화

B. 프로젝트 팀 및 운영 담당자의 잘못된 판단

C. 개발 및 생산 시스템의 결함

D. 프로젝트 및 운영에 대한 관리 감독이 불충분합니다

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정답: C

질문 #68

고객 가치를 제공하는 최소한의 기능으로 가장 잘 설명할 수 있습니다:

A. 기능 포인트 분석

B. 적절한 크기의 스토리

C. 최소한의 시장성 있는 기능

D. 사용자 스토리 맵

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정답: A

질문 #69

반복에 포함될 스토리의 우선순위를 정하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 스크럼마스터

B. 개발자

C. 제품 소유자

D. 팀

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정답: C

질문 #70

다음 중 고객이 스토리의 우선 순위를 정하는 데 어려움을 겪을 때 가장 도움이 될 것 같은 것은 무엇인가요?

A. 고객이 원하는 부분을 선택할 수 있도록 스토리를 더 작게 나누세요

B. 팀에게 고객에게 우선순위가 어디에 있는지 안내하도록 합니다

C. 고객에게 기술적 문제에 대한 통찰력을 제공하기 위해 추가적인 기술적 세부 정보를 제공합니다

D. 팀에게 요구 사항을 명확히 하기 위해 추가 세부 사항을 추가하여 스토리를 다시 작성하도록 합니다

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정답: B

질문 #71

백로그 그루밍과 백로그 다듬기는 같은 개념입니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #72

애자일 팀이 기대하는 속도는 8입니다. 스프린트 계획 중에 스토리를 추정하고 다음 순서로 우선순위를 정했습니다: 스토리 A_4스토리 포인트 스토리 B_2스토리 포인트 스토리 C_3스토리 포인트 스토리 D_2스토리 포인트 팀이 스프린트 1에 스토리를 나누지 않고 포함해야 하는 스토리는 무엇인가요?

A. 스토리 A, C, D

B. 스토리 A, B, C

C. 스토리 A, B, D

D. 스토리 B, C, D

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정답: C

질문 #73

다음 중 분산된 애자일 팀의 성공을 위해 중요한 것은 무엇인가요?

A. 비용 억제

B. 많은 양의 커뮤니케이션

C. 공유 지식

D. 협업 문화

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정답: D

질문 #74

전통적인 프로젝트 관리는 활동 측면에서 요구 사항을 개발하기 위해 작업 분류 구조를 사용합니다. 애자일에서는 이를 위해 어떤 유형의 분류 구조를 사용하나요?

A. 기능 분류 구조

B. 제품 로드맵

C. 제품 분류 구조

D. 스프린트 백로그

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정답: A

질문 #75

이 관리 접근 방식은 솔루션의 수단이 아닌 잘 정의된 목표를 아는 것을 기반으로 합니다.

A. 기존 프로젝트 관리

B. Emertxe 프로젝트 관리

C. 극단적인 프로젝트 관리

D. 애자일 프로젝트 관리

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정답: D

질문 #76

반복에 포함될 스토리의 우선순위를 정하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 스크럼마스터

B. 개발자

C. 제품 소유자

D. 팀

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정답: C

질문 #77

한 조직에서 프로젝트의 성공적인 수행을 위해 애자일 방법론을 도입하기 위한 파일럿 프로젝트를 시작합니다. 프로젝트 관리자는 이 프로젝트의 지식과 학습을 더 넓은 조직의 비즈니스 그룹과 공유하려면 어떻게 해야 할까요?

A. 조직 전체의 사람들을 일일 스탠드업에 초대하세요

B. 조직 전체의 사람들을 회고회에 초대하세요

C. 조직 전체의 사람들을 릴리스 회의 및 프로젝트 회고에 초대합니다

D. 조직 전반의 사람들과 정기적으로 만나 프로젝트에서 얻은 교훈과 모범 사례를 공유합니다

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정답: B

질문 #78

A. 반복 과정에서 스토리를 개발하는 동안 팀에서 이전에 파악하지 못한 새로운 작업을 발견했습니다

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정답: A

질문 #79

검토 세션에서 한 애자일 팀이 이해관계자 그룹에게 완료된 요구 사항을 발표했습니다. 이해 관계자의 피드백에 따르면 완료된 요구 사항이 가장 시급한 요구 사항을 충족하고 가치를 제공하지 못했다고 합니다. 이를 방지하기 위해 팀은 무엇을 했어야 했을까요?

A. 반복 작업에 착수하기 전에 요구 사항의 우선순위 변경

B. 반복 주기 동안 요구사항이 안정적으로 유지되는지 확인합니다

C. 이해 관계자가 제품 백로그가 처음 구축된 후 생성된 항목에 집중하도록 함

D. 구성 요소 집합이 아닌 기능에 대한 작업

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정답: A

질문 #80

제어 일정 프로세스에는 어떤 기술이 사용되나요?

A. 성과 측정

B. 기준 일정

C. 네트워크 분석 일정 예약

D. 분산 분석

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정답: D

질문 #81

예상 화폐 가치(EMV)는 어떤 공식으로 계산되나요?

A. 가능한 각 결과에 발생 확률을 곱한 값입니다

B. 발생 가능한 각 결과의 값에 비발생 확률을 곱한 값

C. 가능한 각 결과의 값에 발생 확률을 곱한 후 그 결과를 합산합니다

D. 각 가능한 결과의 값에 비발생 확률을 곱하고 그 결과를 합산합니다

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정답: D

질문 #82

범위, 일정 및 리소스 측정을 결합하여 프로젝트 성과 및 진행 상황을 평가하는 방법론을 말합니다:

A. 적립된 가치 관리

B. 예측

C. 크리티컬 체인 방법론

D. 임계 경로 방법론

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정답: A

질문 #83

스크럼 프로젝트에서 변경 관리는 누가 담당하나요?

A. 프로젝트 관리자

B. 프로젝트 스폰서

C. 스크럼 마스터

D. 제품 소유자

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정답: C

질문 #84

회고전은 팀에게 기회를 제공합니다:

A. 모든 반복이 끝날 때마다 반영하고 제품의 품질을 향상시킬 수 있는 개선 사항을 파악하세요

B. 필수 회의에 참여하여 팀 전체에 상태 업데이트를 공유하고 모든 사람이 제대로 진행 중인지 확인합니다

C. 프로젝트가 범위, 품질, 비용 및 일정 목표를 달성하고 있는지 경영진으로부터 파악합니다

D. 반복을 시작할 때 목표를 설정하고 해당 반복에서 제공할 수 있는 요구 사항을 식별합니다

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정답: A

질문 #85

프로젝트 속도를 향상시키는 가장 좋은 옵션은 무엇인가요?

A. 프로그래머가 방해받지 않도록 보호

B. 고객 참여 최소화

C. 반복 길이 단축

D. 프로젝트 팀 규모 늘리기

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정답: C

질문 #86

발생 확률과 영향을 평가하고 결합하여 후속 추가 분석 또는 조치를 위한 위험의 우선 순위를 정하는 프로세스에는 어떤 것이 포함되나요?

A. 정성적 위험 분석 수행

B. 정량적 위험 분석 수행

C. 계획 위험 관리

D. 위험 대응 계획

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정답: C

질문 #87

프로젝트 팀이 반복 백로그의 중요한 작업에 원래 예상보다 더 많은 시간이 걸린다는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 팀은 어떻게 해야 할까요?

A. 작업이 완료될 때까지 작업을 계속 진행합니다

B. 프로젝트 팀에서 작업 소유자 제거

C. 리소스를 추가하여 작업 완료 시간 단축

D. 작업 작업을 중지하고 다음 반복에 포함시킵니다

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정답: D

질문 #88

반복 길이를 설정할 때 고려해야 할 세 가지 기준은 무엇인가요?

A. 사용자 스토리를 완성하는 데 필요한 시간, 스토리를 구축하고 테스트하는 데 필요한 시간, 스토리에 대한 제품 팀의 수용도

B. 스토리를 출시해야 하는 기간, 기능을 시장에 출시하는 데 드는 비용 및 스토리에 대한 제품 팀의 수용도

C. 사용자에게 가치 있는 기능 덩어리 제공, 스토리 구축 및 테스트에 필요한 시간, 스토리에 대한 제품 팀의 수용도

D. 제품을 분류하는 기능, 기능을 완료하는 데 필요한 시간 및 기능을 시장에 출시하는 데 드는 비용

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정답: B

질문 #89

스크럼의 검사 및 조정과 유사하게, 이는 빌드, 측정, 학습으로 표현할 수 있습니다.

A. 식스 시그마

B. 카이젠

C. DMAIC

D. 애자일 학습 주기

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정답: D

질문 #90

애자일 프로젝트 관리자는 팀원들과 소통할 때 다음과 같이 해야 합니다:

A. 팀원들에게 요구가 아닌 요청으로 표현하여 일을 하도록 요청하세요

B. 중요한 결정을 내려야 할 때는 팀원의 의견과 감정을 무시하세요

C. 팀원에게 불쾌감을 줄 수 있는 일을 요청할 때는 신중하게 진행하세요

D. 팀의 감정을 고려하지 않고 사안의 장점만을 근거로 팀에 동의하지 않습니다

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정답: A

질문 #91

제품 백로그의 우선 순위를 정할 때 파레토 법칙을 적용한다는 것은 다음과 같습니다:

A. 우선순위가 낮은 기능은 다음 반복 작업으로 넘어갈 가능성이 높습니다

B. 기능이 완성될 때까지는 기능의 가치가 실현되지 않습니다

C. 일반적으로 더 최근의 요청이 비즈니스에 더 중요합니다

작업의 작은 비율이 큰 비율의 가치를 제공합니다.

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정답: D

질문 #92

애자일 프로젝트 관리로 전환할 때 프로젝트 관리자의 성공을 위한 핵심 요소는 다음과 같습니다:

A. 통제하는 사고방식에서 촉진하는 사고방식으로 전환하기

B. 보다 점진적인 방식으로 작업을 지시하는 경우

C. 다음 반복에 대한 작업만 할당하기

D. 통제권을 포기하고 팀을 통한 순환 관리

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정답: A

질문 #93

프로젝트 활동 간의 논리적 관계를 식별하고 문서화하는 프로세스에는 어떤 것이 포함되나요?

A. 일정 개발

B. 시퀀스 활동

C. WBS 만들기

D. 리드 및 지연 적용

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정답: D

질문 #94

이 아티팩트에는 예상 날짜와 함께 릴리스 이름, 주요 기능, 클라이언트 측 영향, 서버 측 애플리케이션, 플랫폼 지원 및 지원되는 시장이 포함되어 있습니다:

A. 리스크 번다운 그래프

B. 제품 로드맵

C. 릴리스 마이그레이션 계획

D. 제품 비전

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정답: B

질문 #95

더 많은 양의 정보를 사용할 수 있게 됨에 따라 프로젝트 관리 계획의 세부 수준을 높이는 반복적인 프로세스를 반복 프로세스라고 합니다:

A. 지속적인 개선

B. 예측 계획

C. 점진적인 정교화

D. 품질 보증

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정답: B

질문 #96

애자일 프로젝트에서 최상의 결과를 얻으려면 고객은 다음과 같이 해야 합니다:

A. 우선순위를 설정하고 제품 기능을 파악합니다

B. 새 팀원의 적합성 여부를 인터뷰합니다

C. 개발 계획 및 작업을 승인합니다

스프린트 및 릴리스 일정을 설정합니다.

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정답: A

질문 #97

리팩터링은 익스트림 프로그래밍(XP)의 관행에 적용되는 것을 말합니다:

A. 만약의 경우 분석 시 더 높은 비용 대비 성능 지수를 적용하여 추정치를 재구성합니다

B. 범위 변경, 리소스 가용성, 비용 및 일정 차이로 인해 프로젝트를 수정하는 경우

C. 완료 시 예상치 증가 및 음의 비용 차이로 인해 비용 기준선을 수정합니다

D. 외부 동작을 변경하지 않고 코드를 개선하기 위한 코드 재구조화

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정답: D

질문 #98

다음 중 고객이 스토리의 우선 순위를 정하는 데 어려움을 겪을 때 가장 도움이 될 것 같은 것은 무엇인가요?

A. 고객이 원하는 부분을 선택할 수 있도록 스토리를 더 작게 나누세요

B. 팀에게 고객에게 우선순위가 어디에 있는지 안내하도록 합니다

C. 고객에게 기술적 문제에 대한 통찰력을 제공하기 위해 추가적인 기술적 세부 정보를 제공합니다

D. 팀에게 요구 사항을 명확히 하기 위해 추가 세부 정보를 추가하여 스토리를 다시 작성하도록 합니다

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정답: A

질문 #99

다음 중 항상 플래닝 포커에 참여하기에 가장 적합한 것은 무엇인가요?

A. 제품 소유자

B. 이해관계자

C. 팀원

D. 프로젝트 관리자

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정답: C

질문 #100

스프린트 도중에 한 팀원이 제품 디자인이 조직의 엔터프라이즈 아키텍처 표준을 준수하지 않는다는 사실을 발견했습니다. 추가 분석 및 해결을 위해 아키텍처 팀에 에스컬레이션해야 했기 때문에 팀은 스프린트 목표를 달성할 수 없었고 스프린트는 취소되었습니다. 이를 방지하기 위해 팀은 어떻게 했어야 했나요?

A. 경영진에게 문제 에스컬레이션

B. 주요 이해관계자의 조기 참여 보장

C. 엔터프라이즈 아키텍처 표준을 변경하기 위해 아키텍처 팀에 피드백 제공

D. 이 제품에 대한 엔터프라이즈 아키텍처 표준 미준수에 대한 예외를 제기했습니다

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정답: D

질문 #101

스프린트 회고전의 주요 목적은 팀이 다음과 같이 하는 것입니다:

A. 다음 스프린트로 계획된 스토리를 검토하고 견적을 제공합니다,

B. 완성된 사용자 스토리를 제품 소유자에게 시연합니다

C. 잘된 점과 그렇지 않은 점, 개선할 수 있는 방법에 대해 논의합니다

D. 진행 중인 사용자 스토리에 대한 상태 업데이트를 개별적으로 제공합니다

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정답: C

질문 #102

스폰서가 제품 릴리스가 언제 출시될 예정이며 해당 릴리스에 어떤 내용이 포함될지에 대한 설명을 요청했습니다. 어떤 애자일 결과물이 그들의 요구에 가장 잘 부합할까요?

A. 제품 데모

B. 제품 로드맵

C. 제품 백로그

D. 스프린트 백로그

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정답: B

질문 #103

계획 품질의 도구 또는 기법 중 실제 또는 계획된 관행을 다른 프로젝트의 관행과 비교하여 개선 아이디어를 생성하고 성과를 측정할 수 있는 근거를 제공하는 것은 무엇인가요?

A. 히스토그램

B. 품질 감사

C. 벤치마킹

D. 성능 측정 분석

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정답: D

질문 #104

린 소프트웨어 개발에서 낭비적이고 비생산적이며 가치를 창출하지 못하는 활동을 뜻하는 일본어 용어는 무엇인가요?

A. 사시미

B. 칸반

C. Muda

D. 카이로시

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정답: C

질문 #105

스토리를 추정할 수 없는 일반적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 팀에 도메인 지식이 부족합니다

B. 스토리에 역할이 포함되지 않은 경우

C. 개발자가 스토리와 관련된 작업을 이해하지 못합니다

박사팀은 견적 경험이 없습니다.

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정답: A

질문 #106

제품 소유자에 대해 참인 진술을 선택합니다. (두 개를 선택합니다.)

A. 제품 소유자는 스프린트 중에 백로그를 명확히 할 수 있습니다

B. 제품 소유자가 스프린트 백로그의 크기를 추정합니다

C. 제품 소유자가 제품 백로그의 우선순위 지정

D. 제품 소유자는 스프린트 계획 회의 전에 스프린트 목표를 정의합니다

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정답: AC

질문 #107

고객이 자체 조직 및 자체 관리 팀이 무엇을 의미하는지 설명해 달라고 합니다. 어떻게 설명하시겠습니까?

A. 팀이 코로케이션되어 있어 자기 조직화 및 자기 관리에 도움이 됩니다

B. 팀은 관리자가 필요 없는 전문가 그룹입니다

C. 팀이 프로젝트와 관련된 모든 결정을 내릴 수 있습니다

D. 팀은 완료의 정의에 대한 공유된 지식을 바탕으로 각 반복의 결과를 생성하는 방법에 대한 로컬 결정을 내릴 수 있습니다

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정답: D

질문 #108

다음 중 매일 일어서서 문제를 지속적으로 해결하기 위한 애자일 개선 기법은 무엇인가요?

A. 회고

B. 확인 세션

C. 내사

D. 미래 전망

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정답: C

질문 #109

다음 중 애자일 선언문의 원칙이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 저희의 최우선 과제는 가치 있는 소프트웨어를 조기에 지속적으로 제공하여 고객을 만족시키는 것입니다

B. 비즈니스 담당자와 개발자는 프로젝트 기간 내내 매일 함께 작업해야 합니다

C. 기술 부채와 좋은 설계를 지속적으로 생성하면 민첩성이 향상됩니다

D. 작동 중인 소프트웨어는 진행 상황의 주요 척도입니다

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정답: C

질문 #110

반복 작업을 계획하는 동안 에픽을 분해해야 한다고 결정했습니다. 결정적인 요인은 무엇인가요?

A. 크기 및 우선순위

B. 최소 시장성 있는 기능

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 매핑

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정답: A

질문 #111

스프린트 기간 동안 남은 업데이트 작업은 누가 하나요?

A. 고위 임원

B. 제품 소유자

C. 스크럼 마스터

D. 개발 팀

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정답: C

질문 #112

익스트림 프로그래밍(XP) 팀에서 사용하는 디자인-코드-검증-출시의 전체 사이클을 말합니다:

A. 스토리

B. 타임박스

C. 반복

D. 번다운

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정답: C

질문 #113

검토 세션 중에 고객 담당자가 스토리가 작업 범위를 충족하지 못한다고 우려합니다. 하지만 제품 소유자는 작업 범위가 완료되었다고 선언합니다. 이 스토리를 어떻게 처리해야 할까요?

A. 미완료로 표시하고 다음 스프린트를 위해 우선순위를 지정합니다

B. 제품 소유자가 최종 결정권을 가지므로 완료로 표시합니다

C. 이를 폐기하고 남은 작업 범위에 대한 새 스토리를 만듭니다

D. 팀이 작업 범위를 완료했으므로 완료로 표시합니다

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정답: A

질문 #114

스프린트 기간 동안 남은 업데이트 작업은 누가 하나요?

A. 고위 임원

B. 제품 소유자

C. 스크럼 마스터

D. 개발 팀

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정답: D

질문 #115

스프린트 리뷰의 목적은 무엇인가요? (세 가지를 선택하세요.)

A. 이해관계자와 협업하려면

B. 검사 및 적응하기

C. Sprint에 상태를 제공하려면

D. "완료"가 무엇인지 보여주기 위해

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정답: ABD

질문 #116

스프린트 리뷰는 얼마나 걸리나요?

A. 2시간

B. 4시간

C. 스프린트 길이에 따라 다릅니다

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정답: D

질문 #117

팀 추정 게임 방법은 주로 다음과 같이 구성됩니다:

A. 프로젝트 팀에서 우선순위를 정할 사용자, 기능 및 가치가 있는 카드 더미입니다

B. 우선순위를 정할 백로그 이슈와 각 이슈에 우선순위 번호를 부여할 스프레드시트입니다

C. 반복 작업을 예상하고 프로젝트 로드맵과 관련된 화이트보드 세션

D. 우선순위가 지정된 작업 패키지와 관련된 리소스를 브레인스토밍 세션에서 논의합니다

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정답: D

질문 #118

스크럼은 반복적이고 점진적인 애자일 프로세스입니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #119

칸반을 사용하는 팀은 사이클 타임에 상당한 편차가 있음을 파악합니다. 브레인스토밍 후, 팀은 근본 원인이 스토리의 다양한 크기와 위험에 있다고 판단합니다. 팀은 무엇을 해야 할까요?

A. 진행 중인 작업(WIP) 한도를 줄여 더 위험한 스토리를 위한 여유를 확보하세요

B. 칸반 보드에 분류 단계를 만들어 위험 스토리를 미리 식별하세요

C. 지정된 복잡도보다 큰 스토리를 세분화하도록 정책을 설정한 다음 WIP를 조정합니다

D. 너무 큰 스토리를 위해 칸반 보드에 전용 오버플로 스윔레인을 만듭니다

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정답: C

질문 #120

어떤 스크럼 이벤트 또는 아티팩트가 일일 점검 및 적응을 지원하나요?

A. 제품 백로그

B. 스프린트 백로그

C. 스프린트

D. 스크럼

E. 작업 제품 증가

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정답: D

질문 #121

애자일 프로젝트 리더가 팀의 속도가 느려진 것을 발견합니다. 프로젝트 리더는 팀원들이 제공한 데이터를 검토하다가 한 팀원이 스토리 상태를 입력하는 속도가 느리다는 것을 발견합니다. 결과적으로 어떤 일이 발생할 수 있을까요?

A. 팀에서 반복 작업의 상태를 파악할 수 없습니다

B. 팀이 프로젝트 설계의 유효성을 판단할 수 없습니다

C. 팀이 경영진에게 정확한 업데이트를 제공할 수 없는 경우

D. 팀 협업을 효과적으로 측정할 수 없음

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정답: B

질문 #122

위험 감수와 위험 회피 사이에서 조직이 인식하는 균형이 위험에 반영됩니다:

A. 응답

B. 식욕

C. 허용 오차

D. 태도

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정답: D

질문 #123

프로젝트 팀 개발 프로세스에서 프로젝트 성공에 중요한 요소로 파악되는 것은 다음 중 어느 것인가요?

A. 팀 회의

B. 하도급 팀

C. 가상 팀

D. 팀워크

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정답: B

질문 #124

스크럼 사용자는 스크럼 아티팩트와 스프린트 목표에 대한 진행 상황을 자주 검토하여 바람직하지 않은 차이를 감지해야 합니다. 이것은 스크럼의 어떤 기둥을 의미하나요?

A. 투명성

B. 검사

C. 적응

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정답: B

질문 #125

애자일 팀은 제품 품질을 가장 잘 보장합니다:

A. 개발팀에서 페어 프로그래밍을 사용합니다

B. 품질 보증팀은 개발팀과 매일 협업합니다

C. 각 반복 후 더 자주 검사합니다

D. 반복 회고 중에 수집된 피드백

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정답: C

질문 #126

애자일 접근 방식에서 팀은 어느 회의에서 위험 감사를 수행하여 위험 대응의 효과를 검토하나요?

A. 릴리스 계획

B. 스프린트 계획

C. 스프린트 회고전

D. 일일 스크럼

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정답: C

질문 #127

애자일 위험 관리에서는 위험 번다운 차트를 사용하는 것이 가장 좋습니다:

A. 위험 발생 확률을 정성적으로 분석합니다

B. 기술적 위험의 위험 감소에 대한 진행 상황을 추적합니다

C. 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 외부 리스크를 문서화합니다

D. 프로젝트 위험 프로필과 신규 및 변화하는 위험을 설명합니다

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정답: B

질문 #128

다음 중 린 애자일 소프트웨어 개발에 사용되는 시각적 보조 도구의 예는 무엇인가요?

A. 비즈니스 가치 제공 차트

B. 제품 기술 사양

C. 자동화된 코드 커버리지 보고서

D. 스크럼 오브 스크럼 보고서

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정답: A

질문 #129

제품 백로그의 우선 순위를 정할 때 파레토 법칙을 적용한다는 것은 다음과 같습니다:

A. 우선순위가 낮은 기능은 다음 반복 작업으로 넘어갈 가능성이 높습니다

B. 기능이 완성될 때까지는 기능의 가치가 실현되지 않습니다

C. 일반적으로 더 최근의 요청이 비즈니스에 더 중요합니다

작업의 작은 비율이 큰 비율의 가치를 제공합니다.

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정답: B

질문 #130

단기적으로 수행해야 할 작업은 세부적으로 계획하고 미래의 작업은 더 높은 수준에서 계획하는 경우 어떤 유형의 계획이 사용되나요?

A. 시작부터 끝까지 계획하기

B. 롤링 웨이브 계획

C. 단기 계획

D. 종속성 결정

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정답: C

질문 #131

애자일 개발에서 사용자 스토리의 핵심 요소는 다음과 같습니다:

A. 서면 설명, 스토리 포인트 예상치, 출시 예정일

B. 스토리에 대한 대화, 서면 설명 및 스토리에 대한 성공 기준

C. 스토리 포인트 추정치, 스토리에 대한 대화 및 합의된 우선순위

스토리 완성 시기, 서면 설명 및 출시 예정일을 결정하기 위한 테스트입니다.

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정답: B

질문 #132

프로젝트 리더의 주요 책임은 "돌을 옮기고 물을 나르는 것"입니다. 이것은 어떤 예시인가요?

A. 서번트 리더십

B. 모범을 보이는 리더십

C. 지휘 및 통제 리더십

D. 리더십 은유

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정답: A

질문 #133

번다운 차트에 따르면 반복 작업의 상태는 어떻게 되나요?

A. 예정보다 빠르게 진행되어 제시간에 모든 작업을 완료했습니다

B. 예상보다 시간이 더 걸려서 더 길어졌습니다

C. 예정보다 늦어져 모든 작업을 제시간에 완료하지 못했습니다

D. 예상보다 시간이 덜 걸렸고 단축해야 했습니다

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정답: B

질문 #134

테스트 주도 개발(TDD)은 빠른 주기로 진행됩니다:

A. 요구 사항, 코딩 및 테스트

B. 테스트, 코딩 및 리팩토링

C. 테스트, 리팩토링 및 유효성 검사

D. 요구 사항, 코딩 및 리팩토링

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정답: A

질문 #135

린 프로젝트 환경에서는 시각적 컨트롤을 사용합니다:

A. 경영진이 구체적인 시정 방향을 전달하기 위해 사용할 수 있습니다

B. 사용하기 쉽고, 팀의 진행 상황을 반영하며, 팀에게 다음에 해야 할 일을 보여줍니다

C. 팀을 구성하는 동안에는 도움이 되지만 경험이 많은 팀에게는 덜 중요합니다

D. 팀이 고부가가치 활동에 집중할 수 있도록 최소한으로 유지해야 합니다

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정답: A

질문 #136

애자일 방식은 다음 단계를 거칩니다:

A. 합리적 통합 프로세스(RUP)

B. 기능 중심 개발(FDD)

C. 동적 시스템 개발 방법(DSDM)

D. 린 소프트웨어 개발

E. 스크럼

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정답: D

질문 #137

스토리 포인트를 사용할 때 프로젝트의 작업량을 추정하는 가장 좋은 방법은 다음과 같습니다:

A. 팀원들은 계획 포커 카드의 평균을 내어 견적을 할당합니다

B. 가장 선임 팀원이 견적을 준비합니다

C. 2~3명의 선임 팀원이 시간을 추정하고 그 평균을 취합니다

D. 팀이 함께 협력하여 그룹 환경에서 견적에 동의합니다

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정답: D

질문 #138

분산 분석을 수행하는 프로세스는 경우에 따라 달라질 수 있습니다:

A. 시나리오 구축, 기술 예측, 유추를 통한 예측

B. 다양한 이해관계자 및 팀원 간의 업무 관계

C. 적용 분야, 사용되는 표준 및 산업,

다음에 완료해야 할 작업입니다.

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정답: C

질문 #139

스프린트 도중에 스크럼 마스터는 특정 작업을 재할당하면 팀이 스프린트 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있음을 파악합니다. 스크럼 마스터는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 스프린트 목표가 달성되지 않을 수 있음을 팀에 알리고 대체 계획을 세웁니다

B. 스프린트 백로그에 대한 수정을 수행하기 위해 팀 동의를 얻습니다

C. 스프린트를 계획대로 진행합니다

D. 팀에 작업 재할당 여부를 결정하도록 요청합니다

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정답: A

질문 #140

정성적 위험 분석 수행 프로세스 중에 사용되는 도구와 기법은 다음과 같습니다:

A. 위험 데이터 품질 평가

B. 분산 및 추세 분석

C. 데이터 수집 및 표현 기법

D. 위험 감사

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정답: B

질문 #141

애자일 프로젝트에서는 세 가지 다른 지평에서 계획을 수립하는 기법을 사용합니다:

A. 몬테카를로 분석

B. 포트폴리오 관리

C. 델파이 기술

D. 점진적 정교화

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정답: A

질문 #142

익스트림 프로그래밍(XP) 프로젝트에서 올바른 프로젝트 프로세스가 적용되도록 하는 역할은 무엇인가요?

A. 도메인 전문가

B. 제품 소유자

C. 스크럼마스터

D. 코치

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정답: D

질문 #143

스프린트 검토 회의에서 프로젝트 보고서에는 어떤 내용이 표시되나요?

A. 기준선 대비 추정치

B. 계획에 대한 실제 결과

C. 투자 수익(ROI)

D. 획득 가치 측정(EVM)

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정답: C

질문 #144

스크럼 마스터의 역할은 스크럼 팀 및 조직과 협력하여 아티팩트에 대한 인식을 높이는 것입니다. 이것은 스크럼의 어떤 기둥을 의미하나요?

A. 투명성

B. 검사

C. 적응

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정답: A

질문 #145

서번트 리더십 역할에는 다음이 포함됩니다:

A. 팀원들이 방해받지 않도록 보호

B. 이해관계자와의 약속 이행

C. 반복에 포함할 기능 결정하기

D. 시간 절약을 위한 작업 할당

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정답: A

질문 #146

애자일 팀이 5년 동안 운영되어 왔으며 고객은 팀의 성과와 결과물에 만족하고 있습니다. 이제 제품이 구축되어 제공되었으므로 고객은 스크럼 마스터의 향후 역할을 고려하고 있습니다. 고객은 어떻게 해야 할까요?

A. 스크럼 마스터의 역할을 다른 프로젝트로 확장하는 동시에 현재 프로젝트를 지원할 수 있도록 합니다

B. 팀이 애자일 관행에 충분히 숙련되었으므로 스크럼 마스터를 해제합니다

C. 제품 소유자의 역할을 스크럼 마스터로 확장하여 추가적인 제품 지식을 제공하세요

D. 스크럼 마스터 역할을 하는 기능 관리자의 역할을 늘리고 기능 영역에 대한 추가 정보를 제공하세요

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정답: D

질문 #147

애자일 커뮤니케이션이 효과적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 릴리스 및 반복 계획은 팀원들의 정렬을 유지하고, 일일 동기화를 통해 혼란을 없애며, 반복 데모를 통해 팀이 결과물에 집중할 수 있도록 합니다

B. 애자일 커뮤니케이션 방법은 보다 완벽하고 팀이 변화를 보다 효과적으로 관리할 수 있도록 세부적인 서면 요구사항과 사양에 중점을 둡니다

C. 서면 보고서 대신 차트와 다이어그램을 사용하면 명확하고 목표에 맞는 커뮤니케이션이 이루어지며, 월별 검토에 고객이 참여하면 요구 사항 변경을 방지할 수 있습니다

일일 반복 계획을 통해 변경 사항을 관리하고 주간 스탠드업 미팅을 통해 장애물을 신속하게 파악하여 효과적으로 관리하거나 제거할 수 있습니다.

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정답: A

질문 #148

제품 소유자에 대해 참인 진술을 선택합니다. (두 개를 선택합니다.)

A. 제품 소유자는 스프린트 중에 백로그를 명확히 할 수 있습니다

B. 제품 소유자가 스프린트 백로그의 크기를 추정합니다

C. 제품 소유자가 제품 백로그의 우선순위 지정

D. 제품 소유자는 스프린트 계획 회의 전에 스프린트 목표를 정의합니다

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정답: AC

질문 #149

승인된 반복에 대한 다음 중 참인 진술 세 개를 선택합니다(세 개 선택)

A. 완료의 정의를 충족합니다

B. 아키텍트가 승인했습니다

C. 모든 팀원 및 이해관계자에게 전달됩니다

D. 결과적으로 제품 소유자는 로드맵 및 릴리스 계획을 업데이트합니다

E. 기술 부채가 없습니다

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정답: ACD

질문 #150

"완료"의 가장 좋은 정의는 무엇인가요?

A. 제품 소유자를 만족시킬 수 있는 것은 무엇이든

B. 스크럼 마스터가 결정합니다

C. 제품이 QA를 통과했으며 필요한 모든 릴리스 문서가 있습니다

D. "완료"의 정의는 개발 작업을 릴리스할 준비가 된 상태입니다

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정답: D

질문 #151

시간 간격에 따라 카운트된 피처를 비교하여 칸반 작업 단계를 보여주는 기법을 a/an이라고 합니다:

A. 적립된 가치 시스템

B. 완전히 통합된 백로그

C. 누적 흐름 다이어그램

D. 점진적인 정교화

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정답: D

질문 #152

스프린트 계획 중에 제품 소유자는 팀이 비즈니스 가치가 가장 높은 여러 기능의 우선순위를 정하고 제공하기를 원합니다. 기술 종속성 때문에 팀이 우선순위 지정에 동의하지 않습니다. 프로젝트 리더는 어떻게 해야 하나요?

A. 제품 소유자와 팀이 기능의 우선 순위를 다시 정하고 종속성 없이 제공할 수 있는 기능을 선택하도록 권장합니다

B. 팀이 현재 계획을 계속 진행하면서 할 수 있는 일을 하고, 완료하지 못한 작업은 다음 반복으로 이월하도록 격려합니다

C. 팀이 백로그 내에서 기술 종속성을 이슈로 파악하고 가치 최적화를 기반으로 우선순위를 정하도록 합니다

D. 제품 소유자가 백로그 우선순위 지정에 도움을 줄 수 있도록 필요한 주제별 전문가(SME)를 참여시키도록 합니다

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정답: C

질문 #153

스프린트는 언제 종료되나요?

A. "완료"의 정의가 충족되는 경우

B. 제품 소유자가 증분을 수락한 경우

C. 시간 제한 기간 충족 시

D. 남은 작업이 0인 경우

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정답: D

질문 #154

프로젝트 일정을 계획, 개발, 관리, 실행 및 제어하기 위한 정책, 절차 및 문서를 수립하는 프로세스를 프로젝트 일정 수립이라고 합니다:

A. 계획 일정 관리

B. 프로젝트 헌장을 개발합니다

C. 일정 개발

D. 계획 범위 관리

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정답: D

질문 #155

프로젝트 팀이 반복 백로그의 중요한 작업에 원래 예상보다 더 많은 시간이 걸린다는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 팀은 어떻게 해야 할까요?

A. 작업이 완료될 때까지 작업을 계속 진행합니다

B. 프로젝트 팀에서 작업 소유자 제거

C. 리소스를 추가하여 작업 완료 시간 단축

D. 작업 작업을 중지하고 다음 반복에 포함시킵니다

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정답: D

질문 #156

다음 중 긍정적인 위험에 대한 소유권을 제3자에게 할당하는 위험 대응 전략은 무엇인가요?

A. 완화

B. 전송

C. 공유

D. 피하다

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정답: C

질문 #157

애자일 프로젝트 관리자가 부분 과제를 고려할 때 취해야 할 이상적인 접근 방식은 무엇인가요?

A. 부분 할당은 프로젝트 성과에 영향을 미치지 않으므로 아무것도 하지 마세요

B. 한 번에 두 개 이상의 프로젝트에 리소스를 할당할 수 없습니다

C. 비필수 리소스만 부분적으로 할당할 수 있도록 허용합니다

D. 이를 피하고 한 번에 하나의 프로젝트에만 리소스를 할당하세요

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정답: C

질문 #158

다음을 제외한 모든 메트릭은 애자일에서 사용되는 메트릭입니다:

A. 실시간

B. 속도

C. 탈출한 결함

D. 주기 시간

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정답: A

질문 #159

다음 중 고객이 스토리의 우선 순위를 정하는 데 어려움을 겪을 때 가장 도움이 될 것 같은 것은 무엇인가요?

A. 고객이 원하는 부분을 선택할 수 있도록 스토리를 더 작게 나누세요

B. 팀에게 고객에게 우선순위가 어디에 있는지 안내하도록 합니다

C. 고객에게 기술적 문제에 대한 통찰력을 제공하기 위해 추가적인 기술적 세부 정보를 제공합니다

D. 팀에게 요구 사항을 명확히 하기 위해 추가 세부 사항을 추가하여 스토리를 다시 작성하도록 합니다

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정답: A

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