プレミアムPMI-ACPプラクティス試験と試験準備資料、PMIアジャイル認定プラクティショナー| SPOTO

質問 #1

ストーリーポイントとは

A. ユーザーストーリーのサイズの相対的な尺度。

B. ユーザーストーリーを完成させるのにかかる時間。

C. バックログにおけるユーザーストーリーの優先順位。

D. ユーザーストーリーのビジネス価値

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正解: A

質問 #2

サーバント・リーダーとしてのスクラム・マスターは、次のどれに仕えているのか？

A. 開発チーム

B. 組織

C. プロダクトオーナーと開発チーム

D. 組織、プロダクトオーナー、開発チーム

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正解: D

質問 #3

受け入れテストは通常、ユーザーストーリーに対していつ書かれるのか？

A. ストーリーをコーディングした後、ユーザー受け入れテストを開始する前。

B. ストーリーを書いた後、コーディングを始める前

C. プロダクトバックログの優先順位付け計画の開始時

D. プロダクトバックログの見積もり後、スプリント計画が始まる前

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正解: A

質問 #4

毎日のスクラムで行われるべきでないのはどれか？

A. プロダクトオーナーが最新情報を伝える

B. スクラム担当者がタイムボックスを管理する

C. 開発チームは3つの質問に答える

D. 問題提起と文書化

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正解: A

質問 #5

リスク分析に対するアジャイルプロジェクトのアプローチを最もよく表している用語はどれか？

A. 回帰

B. パレート

C. 質的

D. モンテカルロ

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正解: D

質問 #6

プロダクトオーナーとスクラムマスターは決して開発チームの一員ではない。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #7

インクリメンタルデリバリーとは

A. 反復レトロスペクティブで非機能インクリメントを提供する。

B. 各インクリメントをテストした後にのみ、動作するソフトウェアをリリースする。

C. インクリメントを提供するたびに、アジャイルプロセスを改善し、精巧にする。

D. プロジェクト期間中に機能インクリメントを展開する。

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正解: D

質問 #8

ユーザーストーリーを書く際に、極端なキャラクター・ペルソナを使用する一番の理由は、次のようなものだ：

A. 製品設計とテストの誤りを特定する。

B. そうでなければ見逃してしまうユーザーストーリーを特定するのに役立つ。

C. 曖昧なユーザーコンセプトをサポートするために、正確さを提供する。

D. スプリント計画セッションに価値を提供する。

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正解: A

質問 #9

エクストリーム・プログラミング(XP)を使ったプロジェクトでは、顧客テストというものがある：

A. ソフトウェアが顧客にとって使いやすいかどうかを判断する手法。

B. 顧客がビジネス要件を検証するためのツール。

C. 顧客がソフトウェアの機能を使用するかどうかを判断する手法。

D. 顧客が製品を購入するかどうかを判断するためのテスト。

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正解: A

質問 #10

プロジェクトまたはフェーズのクローズへの入力です：

A. 受理された成果物、

B. 最終製品またはサービス、

C. 文書の更新、

D. 業務実績情報。

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正解: A

質問 #11

プロジェクト活動を完了させるために必要な人的資源を確認し、チームを獲得するプロセスを「人材確保」と呼ぶ：

A. 人的資源管理を計画する。

B. プロジェクトチームを獲得する。

C. プロジェクトチームを管理する。

D. プロジェクトチームを結成する。

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正解: D

質問 #12

アジャイル・プロジェクトマネジメントに移行する際、プロジェクトマネジャーが成功するための重要な要素は次のようになる：

A. 支配的マインドセットから促進的マインドセットへの転換

B. より段階的な仕事の進め方

C. 次の繰り返しのタスクだけを割り当てる。

D. 指揮権を放棄し、チーム内で経営を交代させる。

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正解: A

質問 #13

パレート分析とは、60％の労力で40％の機能を提供できるかを決定する作業である。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #14

現在の、あるいは潜在的な問題を特定し、後のクレームや新規調達を裏付ける根拠となる：

A. リスクの緊急性評価。

B. スコープ・ベースライン。

C. 業務実績情報。

D. 調達監査。

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正解: D

質問 #15

分散アジャイルチームの成功に不可欠なものはどれか？

A. コスト抑制

B. 大量のコミュニケーション

C. 知識の共有

D. 協力の文化

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正解: D

質問 #16

計画スケジュール管理に影響を与える可能性のある企業環境要因は？

A. タイムスケジュールと職業倫理的行動に関する文化的見解

B. 履歴情報と変更管理手順

C. リスク管理手順と確率・影響度マトリクス

D. リソースの有無と組織文化・組織構造

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正解: C

質問 #17

スクラムの役割ではないものはどれか？

A. プロダクトオーナー

B. チームメンバー

C. プロジェクト・マネージャー

D. スクラムマスター

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正解: C

質問 #18

スクラムのイベントや成果物とは、スプリントのために選択されたアイテムのセットと、製品インクリメントを提供し、スプリントゴールを実現するための計画ですか？

A. プロダクト・バックログ

B. スプリントバックログ

C. スプリント

D. スクラム

E. ワーキングプロダクトインクリメント

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正解: B

質問 #19

教訓はどのプロセス・グループで文書化されるか？

A. プランニング

B. クロージング

C. 実行

D. 開始

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正解: B

質問 #20

ストーリー・ポイントを使用する場合、プロジェクトの作業を見積もる最良の方法は、ストーリー・ポイントを持つことである：

A. チームメンバーは、プランニングポーカーカードを平均して見積もりを割り当てる。

B. 最も上級のチームメンバーが見積もりを作成する。

C. 2人または3人の上級チームメンバーが見積もり、そのタイムの平均を取る。

D. チーム一丸となって、グループ内で見積もりに合意する。

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正解: D

質問 #21

プロジェクトマネジメントに必要なスキルとして、励ましを与える動機づけ、積極的な傾聴、チームの説得、まとめ、再確認、次のステップの特定などが知られている：

A. 組織能力

B. 技術力

C. コミュニケーション能力

D. ハードスキル

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正解: C

質問 #22

システムの典型的なユーザーをa(n)と呼ぶ：

A. スーパーユーザー

B. 管理者

C. ペルソナ

D. UXエンジニア

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正解: C

質問 #23

スプリントの長さは、1ヶ月を超えない限り、スプリントごとに変えることができる。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #24

トリプルニッケルはどんな会議で使われるテクニックか？

A. スプリント計画

B. デイリースクラム

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. XPプランニングゲーム

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正解: C

質問 #25

次のうち、優先順位付けのテクニックではないものはどれか？

A. ユーザー・ストーリー・マッピング

B. 加納分析

C. 市場最小限の機能（MMF）

D. キッチンの優先順位付け

E. プランニング・ポーカー

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正解: B

質問 #26

サーバントリーダーシップの役割には以下が含まれる：

A. チームメンバーを妨害から守る

B. ステークホルダーへのコミットメント

C. イテレーションに含める機能の決定

D. 時間を節約するためにタスクを割り当てる

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正解: A

質問 #27

アジャイルマニフェストの言う「プロセスやツールよりも個人と相互作用」とはどういう意味なのか？

A. アジャイルプロジェクトにプロセスやツールは必要ないということだ。

B. プロセスやツールがなければ、個人や相互作用は効果的ではないということだ。

C. プロセスやツールよりも、個人と相互作用が重視されるということだ。

D. 両者が必要であり、機能するソフトウェアを作るために協力し合うということだ。

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正解: C

質問 #28

あるプロジェクトで、製品の品質が定期的に測定されているが、常に許容レベルを下回っている。リーン生産方式では、この問題にどのように対処すべきでしょうか？

A. チームは、各開発サイクルの終わりに、より厳格なテストを実施すべきである。

B. 経営陣は、品質向上のためにチームが取るべき具体的な行動を指示すべきである。

C. 経営陣は、チームが自らを改善し、システムのエラーを減らすよう指導すべきである。

D. プロジェクト・チャンピオンは、許容品質の閾値が現実的であることを確認するために、その閾値を見直すべきである。

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正解: C

質問 #29

アジャイルリスクマネジメントでは、リスクバーンダウンチャートが最もよく使われる：

A. リスクの発生確率を定性的に分析する。

B. 技術的リスクのリスク低減の進捗を追跡する。

C. プロジェクトに影響を与える可能性のある外部リスクを文書化する。

D. プロジェクトのリスクプロファイルと新しいリスク、変化するリスクを図示する。

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正解: D

質問 #30

スプリントプランニングミーティングの最初の部分では、何が達成されないのか？

A. プロダクトバックログから項目を選択

B. 開発チームは、どれだけの仕事を成し遂げられるかを決定する。

C. スクラムチームがスプリントゴールを定義する

D. タスクの定義

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正解: D

質問 #31

次のうち、あらかじめ指定された製品、結果、またはサービスを達成するために実行される、相互に関連する一連の行動や活動はどれか？

A. ポートフォリオ

B. プロセス

C. プロジェクト

D. プログラム

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正解: D

質問 #32

開発チームのメンバーが、サードパーティシステムとの統合を含む優先順位の高い非機能要件に取り組んでいます。この統合は、このプロジェクトでは過去に行われたことがありません。プロジェクトリーダーは何を提案すべきでしょうか？

A. 詳細なアーキテクチャ設計を開発し、文書化し、開発チームとピアレビューを行い、実装/テストを行う。

B. 非機能要件よりも先に、ソリューションの機能要件を開発する。

C. プロダクトオーナーと統合要件について話し合い、バックログで下位になるように交渉し、市場性のある最小限の機能に集中する。

D. 実装アプローチを開発し、テストし、次のスプリントレビューで実演してフィードバックを収集する。

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正解: D

質問 #33

ある組織がアジャイルプラクティスを採用し、インクリメンタルデリバリー戦略を実施する。正しく実施されれば、企業は改善を認識するはずである：

A. 必要に応じて資材を出荷するようベンダーに要求することで、調達プロセスを改善する。

B. 契約金の増額支払いによるプロジェクト・コスト管理。

C. 契約書にプロジェクト出荷日を明記することで、顧客満足度を高める。

D. 個々の機能を市場にリリースすることで、投資利益率（ROI）を予測する。

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正解: D

質問 #34

アジャイルは見積もりに数列を用いる。数列は0、1、1で始まり、前の2つの数字を足して次の数字を得ることで計算される。この数列をこう呼ぶ：

A. 刺身

B. 速度

C. 定員

D. フィボナッチ

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正解: A

質問 #35

時間段階プロジェクト予算の承認版はどのアウトプットですか？

A. リソースカレンダー

B. スコープ・ベースライン

C. トレンド分析

D. コスト・ベースライン

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正解: C

質問 #36

次のうち、アジャイルマニフェストの原則とリーン方式のシンプルさの両方を最もよく表しているものはどれか？

A. 未完了の仕事量の最大化

B. 早期かつ継続的な納品

C. 変化する要求を受け入れる

D. 最後の責任ある瞬間に決断する

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正解: A

質問 #37

分散アジャイルチームの成功に不可欠なものはどれか？

A. コスト抑制

B. 大量のコミュニケーション

C. 知識の共有

D. 協力の文化

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正解: D

質問 #38

レビューセッションで、顧客担当者が、あるストーリーが作業範囲を満たしていないことを懸念している。しかし、プロダクトオーナーは作業範囲は完了していると宣言している。このストーリーをどうすべきか？

A. 未完了としてマークし、次のスプリントのために優先順位をつける。

B. プロダクトオーナーが最終決定権を持つため、完了マークをつける。

C. それを破棄し、残りの作業範囲について新しいストーリーを作成する。

D. チームは作業範囲を完了したので、完了マークを付ける。

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正解: A

質問 #39

活動の順序を決めるとき、よく使われる頭字語FFは何の略ですか？

A. 固定料金

B. フリー・フロート

C. 固定仕上げ

D. 仕上げから仕上げまで

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正解: B

質問 #40

プロジェクトのベロシティを向上させる最善の選択肢はどれか？

A. プログラマーを中断から守る

B. 顧客の関与を最小限に抑える

C. 反復の長さを短くする

D. プロジェクトチームの規模を大きくする

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正解: B

質問 #41

スコープ管理計画は、どのプロジェクト文書の補助的なものですか？

A. スケジュール管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. 品質管理計画

D. 資源管理計画

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正解: B

質問 #42

次のうち、リスクの特定プロセスの主なアウトプットはどれですか？

A. リスク管理計画

B. リスク登録

C. 変更要求

D. リスク対応計画

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正解: A

質問 #43

理想時間とカレンダー時間に関する記述のうち、正しくないものはどれか？

A. 理想的な時間とは、仕事を完了するために実際に必要な時間である。

B. どちらも同じ意味を持つ

C. カレンダー・タイムとは、時計（暦日）の経過時間のことである。

D. 通常、暦日と理想的な日数は一致しない。

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正解: B

質問 #44

あるプロジェクトチームが、次のスプリントの機能に関する技術的な課題を多数発見した。彼らは何をすべきか？

A. テクニカルマネージャーの指示を仰ぐ

B. プロダクトオーナーに、そのフィーチャーを別のスプリントに振り分けるよう促す。

C. 課題に取り組むのに最も適任と思われる人物を決定する。

D. プロダクトオーナーに、最も適切なスキルを持つリソースにタスクを割り当てるよう依頼する。

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正解: B

質問 #45

すべてのスプリントゴールを予定より早く完了した場合、チームはどうすべきか？

A. バックログにある項目の作業を始める

B. スクラムマスターに、バックログから作業する項目を選んでもらう。

C. プロダクトオーナーに、バックログから作業する項目を選んでもらう。

D. スクラムマスターと共同で、バックログから作業する項目を決める。

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正解: A

質問 #46

プロジェクト・バーンダウン・チャートの目的は以下の通りである：

A. 今後のマイルストーンを特定し、伝える。

B. 利用した労力とリソースのレベルを表示する。

C. スプリントまたはイテレーション間の依存関係を特定する。

D. 時間をまたいで残りの仕事を表示する。

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正解: B

質問 #47

洞窟と談話室」という配置の場合、最も適切な前提条件は、部屋にいる人たちが作業をしていることだ：

A. 彼らが選ぶものなら何でも。

B. 個人プロジェクト。

C. 同じ複数のプロジェクトのセット、

D. 同じプロジェクト。

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正解: A

質問 #48

ある開発チームが、次のスプリントで担当するタスクの特定を終えました。次のツールのうち、スプリント全体の進捗状況の透明性が最も高いものはどれですか？

A. バーンダウンチャート

B. ガントチャート

C. 消費時間表

D. マネジメント・ベースライン・チャート

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正解: A

質問 #49

チームAはイテレーションあたり61点、チームBはイテレーションあたり20点。チームAの方が上級エンジニアが多い。マネージャーは、次の反復でチームBがチームAの得点に並ぶことを要求する。この情報に基づいて、マネージャーに次のように伝えるのが妥当である：

A. 勝ち点だけで2つのチームを比較することは不可能である。

B. チームBがより多くの上級エンジニアを獲得した場合、チームBのポイントはチームAに一致する。

C. チームBは、チームBの得点と一致するように、自己組織化を支援しなければならない。

A.

D. チームBのポイントは、プロダクト・オーナーがより深く関わることで上昇する。

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正解: A

質問 #50

物理的に異なる場所で働くメンバーのチームをこう呼ぶ：

A. 共同チーム

B. 分散チーム

C. 外部委託チーム

D. グローバルチーム

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正解: B

質問 #51

アジャイルチームが共同してオープンな環境に身を置くことの最も重要な利点はどれですか？

A. 浸透圧コミュニケーションが減り、スペースがより効率的に使われ、グループがより効果的に協力し合い、チームダイナミクスが向上する。

B. 会議室の必要性が減るためコストが削減され、チームはメンバーの居場所をより正確に把握できる。

C. チームメンバーは、自分の時間と労力に対してより責任を持つことができ、ペアプログラミングは、パートナーと一緒に座るために移動する距離が少なくてすむので、より簡単になる。

D. コミュニケーションが改善され、待ち時間や手戻りが減り、グループ間の垣根が取り払われ、グループ同士がプロとして尊敬しあえるようになる。

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正解: D

質問 #52

アジャイルプロジェクトマネジメント（APM）アプローチに基づく2つのPMLCモデルを選びなさい：

A. リニア

B. アダプティブ

C. インクリメンタル

D. 反復的

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正解: B

質問 #53

次のプロセスのうち、プロジェクト統合管理の知識エリアに含まれるものはどれですか？

A. プロジェクト管理計画の策定、要求事項の収集、WBSの作成

B. プロジェクト管理計画の策定、スコープの管理、スケジュールの策定

C. プロジェクト憲章の作成、スコープの定義、コストの見積もり

D. プロジェクト憲章の作成、プロジェクト実行の指揮・管理、プロジェクトまたはフェーズの終了

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正解: B

質問 #54

浸透圧コミュニケーションを促進するのに最も適した技術はどれか？

A. プロダクトオーナーと頻繁に要件をレビューする

B. プロダクトオーナーを毎日のスタンドアップに参加させる。

C. すべての反復デモに顧客を招待する。

D. 作業エリアにチームメンバーを一緒に座らせる。

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正解: D

質問 #55

ワイヤーフレームモデルは、アジャイルチームを支援する：

A. テストデザイン

B. デザインの確認

C. レポートの構成

D. トラック速度

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正解: B

質問 #56

ストーリーが評価されない一般的な理由は、次のようなものだ：

A. チームにドメイン知識が欠けている。

B. ストーリーに役が含まれていなかった

C. 開発者はストーリーに関連するタスクを理解していない。

D. チームは見積もりの経験がない。

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正解: A

質問 #57

あるプロダクトオーナーは、最後のスプリントが組織全体のプロジェクト目標にとって価値のあるものを十分に提供できなかったと感じています。スクラムマスターは次のレトロスペクティブで何を述べるべきか？

A. 前回のスプリントに組み込まれたプロジェクト問題の解決策

B. 発生した問題

C. 最も時間とコストを節約できたソリューション

D. 解決された問題

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正解: B

質問 #58

チームが最初のイテレーションでストーリーA、ストーリーB、そしてストーリーCの50％を完了した場合、チームのベロシティはいくらか？

A. 9

B. 10

C. 12

D. 15

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正解: D

質問 #59

次のうち、情報ラジエーターの例はどれか？

A. 状況報告のメール

B. プロダクトオーナーへの簡単な質問文

C. 仕事の状況を示すホワイトボード

D. 対面での会話

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正解: C

質問 #60

プロジェクト要件ごとに現在の組織プロセスを分析し、必要なプロセス変更を行うことをこう呼ぶ：

A. バリューストリームマッピング

B. リリース計画

C. ユースケースの開発

D. プロセスの調整

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正解: D

質問 #61

リーンマネジメントの基本原則によれば、エラーの原因は以下の通りである：

A. 不十分なユーザー要件と文書。

B. プロジェクトチームや運営スタッフによる判断ミス。

C. 開発・生産システムの欠陥。

D. プロジェクトや業務の管理監督不足。

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正解: C

質問 #62

サーバント・リーダーとしてのスクラム・マスターは、次のどれに仕えているのか？

A. 開発チーム

B. 組織

C. プロダクトオーナーと開発チーム

D. 組織、プロダクトオーナー、開発チーム

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正解: D

質問 #63

イテレーション・レトロスペクティブの目的は以下の通りである：

A. 作業の進捗状況を報告し、次にどのような作業を行うか、また進捗を妨げる要因について検討する。

B. プロダクトバックログに優先順位をつけ、開発とテストの見積もりを作成し、次のイテレーションを計画する。

C. イテレーションで開発した機能のデモンストレーションを行い、ユーザーからフィードバックを得て、テストを開始する。

D. うまくいったこと、うまくいかなかったこと、プロセスを改善するために取るべき行動を特定する。

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正解: D

質問 #64

次のうち、エンタープライズアジャイル手法と見なされないものはどれか？

A. ダッド

B. XP

C. LeSS

D. SAFe

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正解: B

質問 #65

スクラムが最初に導入されたのはいつですか？

A. 2001年のアジャイル宣言

B. 1995年の学会発表

C. リーン・アプローチの一環としてゼネラル・エレクトリック社で

D. 2000年、エクストリーム・プログラミングとともに

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正解: B

質問 #66

プロジェクトマネージャーは、ベロシティを使って判断する：

A. チームがイテレーションに適切な作業量をコミットしている場合。

B. イテレーション中に各チームメンバーがどれだけの仕事をこなせるか。

C. 同じような規模のチームが、イテレーション中にどれだけの仕事をこなせるか。

D. プロダクトオーナーがイテレーション計画の準備のために、作業の優先順位を適切に決めている場合。

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正解: B

質問 #67

リーンマネジメントの基本原則によれば、エラーの原因は以下の通りである：

A. 不十分なユーザー要件と文書。

B. プロジェクトチームや運営スタッフによる判断ミス。

C. 開発・生産システムの欠陥。

D. プロジェクトや業務の管理監督不足。

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正解: C

質問 #68

顧客価値を提供する最小限の機能は、最もよく表現される：

A. ファンクションポイント分析。

B. 適切な大きさの物語。

C. 最低限の市場性

D. ユーザーストーリーマップ

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正解: A

質問 #69

イテレーションに含めるストーリーの優先順位付けは誰が行うのか？

A. スクラムマスター

B. 開発者

C. プロダクト・オーナー

D. チーム

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正解: C

質問 #70

顧客がストーリーに優先順位をつけるのが難しい場合、次のうちどれが最も役に立ちそうですか？

A. ストーリーを小分けにして、顧客が好きな部分を選べるようにする。

B. チームに、優先順位がどこにあるかを顧客に指導させる。

C. 技術的な課題を顧客に理解してもらうために、技術的な詳細を追加で提供する。

D. 要求事項を明確にするために、チームにストーリーを書き直させる。

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正解: B

質問 #71

Backlog GroomingとBacklog Refinementは同じものだ。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #72

アジャイルチームはベロシティを8と想定している。スプリント計画中、ストーリーは以下の順序で見積もられ、優先順位が付けられた：ストーリーA_4ストーリーポイントストーリーB_2ストーリーポイントストーリーC_3ストーリーポイントストーリーD_2ストーリーポイントチームはスプリント1にどのストーリーを含めるべきか？

A. ストーリーA、C、D

B. ストーリーA、B、C

C. ストーリーA、B、D

D. ストーリーB、C、D

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正解: C

質問 #73

分散アジャイルチームの成功に不可欠なものはどれか？

A. コスト抑制

B. 大量のコミュニケーション

C. 知識の共有

D. 協力の文化

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正解: D

質問 #74

伝統的なプロジェクトマネジメントでは、アクティビティの観点から要求を開発するためにワークブレークダウンストラクチャーを使用する。この目的のために、アジャイルではどのようなブレークダウン構造が使われるのでしょうか？

A. 機能分解構造

B. 製品ロードマップ

C. 製品分解構造

D. スプリントバックログ

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正解: A

質問 #75

この経営手法は、明確な目標は知っているが、解決策は知らないというものである。

A. 従来のプロジェクト管理

B. エマテックス・プロジェクト・マネジメント

C. エクストリーム・プロジェクト・マネジメント

D. アジャイルプロジェクトマネジメント

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正解: D

質問 #76

イテレーションに含めるストーリーの優先順位付けは誰が行うのか？

A. スクラムマスター

B. 開発者

C. プロダクト・オーナー

D. チーム

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正解: C

質問 #77

ある組織が、プロジェクトを成功させるためにアジャイル手法を導入するパイロットプロジェクトを開始した。プロジェクトマネジャーは、このプロジェクトの知識と学びをより広い組織のビジネスグループと共有するために何をすべきか？

A. 毎日のスタンドアップに組織全体から人を招待する。

B. レトロスペクティブに組織全体から人を招く

C. リリースミーティングとプロジェクトのレトロスペクティブに、組織全体から人を招待する。

D. プロジェクトの教訓やベストプラクティスを共有するために、組織全体の人々と定期的に会合を持つ。

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正解: B

質問 #78

A. イテレーション中にストーリーを開発しているとき、チームは以前には特定されていなかった新しいタスクを発見した。新たに発見されたタスクは、イテレーション中にユーザーストーリーを完了できないようなものです。チームが行うべき最も適切なアクションは何でしょうか？B

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正解: A

質問 #79

レビューセッションで、アジャイルチームが完了した要件を利害関係者のグループに提示した。利害関係者のフィードバックによると、完了した要件は最も差し迫ったニーズを満たせず、価値を提供できなかった。これを防ぐために、チームは何をすべきでしたか？

A. 反復作業にコミットする前に、要件の再優先順位付けを行う。

B. 反復サイクルの間、要件が安定していることを確認した。

C. 利害関係者は、最初にプロダクトバックログが構築された後に作成された項目に焦点を当てた。

D. コンポーネントのセットではなく、機能に取り組んだ。

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正解: A

質問 #80

コントロール・スケジュール・プロセスで利用されるテクニックはどれか？

A. パフォーマンス測定

B. ベースライン・スケジュール

C. スケジュール・ネットワーク分析

D. 分散分析

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正解: D

質問 #81

予想貨幣価値（EMV）はどの式で計算されるか？

A. 起こりうる各結果の値に発生確率を乗じたもの。

B. 可能性のある各結果の値に、発生しない確率を乗じたもの。

C. 可能性のある各結果の値に発生確率を掛け合わせ、その積を足し合わせる。

D. 可能性のある各結果の値に不発生の確率を掛け合わせ、その積を足し合わせる。

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正解: D

質問 #82

プロジェクトのパフォーマンスと進捗を評価するために、スコープ、スケジュール、リソースの測定を組み合わせる方法論は、次のように知られている：

A. アーンド・バリュー・マネジメント。

B. 予測。

C. クリティカル・チェーンの方法論。

D. クリティカルパスの方法論。

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正解: A

質問 #83

スクラム・プロジェクトにおける変更管理の責任者は誰か？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクト・スポンサー

C. スクラムマスター

D. プロダクトオーナー

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正解: C

質問 #84

レトロスペクティブは、チームに次のような機会を提供する：

A. すべての反復の終わりに振り返り、製品の品質を高めるための改善点を特定する。

B. チーム全体でステータスの最新情報を共有し、全員が軌道に乗っていることを確認するために、必須ミーティングに参加する。

C. プロジェクトがスコープ、品質、コスト、スケジュールの目標を達成しているかどうかをマネジメントから把握する。

D. イテレーションの最初に目標を設定し、そのイテレーションで提供できる要件を特定する。

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正解: A

質問 #85

プロジェクトのベロシティを向上させる最善の選択肢はどれか？

A. プログラマーを中断から守る

B. 顧客の関与を最小限に抑える

C. 反復の長さを短くする

D. プロジェクトチームの規模を大きくする

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正解: C

質問 #86

リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、その後の分析または対策の優先順位を決定するプロセスはどれか。

A. 定性的リスク分析の実施

B. 定量的リスク分析の実施

C. プランのリスク管理

D. プランのリスク対応

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正解: C

質問 #87

あるプロジェクトチームが、イテレーションバックログの重要なタスクが、当初の見積もりよりも時間がかかることに気づきました。プロジェクトチームはどうすべきか？

A. タスクが完了するまで作業を続ける

B. タスクオーナーをプロジェクトチームから外す

C. タスク完了までの時間を短縮するためにリソースを追加する

D. そのタスクの作業を中止し、次の反復に含める。

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正解: D

質問 #88

反復練習の長さを設定する際、どの3つの基準に注目すべきでしょうか？

A. ユーザーストーリーを完成させるのに必要な時間、ストーリーの構築とテストに必要な時間、ストーリーの製品チームによる承認。

B. ストーリーをリリースしなければならない時間枠、機能を市場に提供するためのコスト、ストーリーの製品チームによる承認。

C. ユーザーにとって価値のある機能の塊の提供、ストーリーの構築とテストに必要な時間、ストーリーのプロダクトチームによる承認。

D. 製品を分類する特徴、その特徴を完成させるのに必要な時間、その特徴を市場に提供するためのコスト。

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正解: B

質問 #89

スクラムにおける検査と適応と同様に、これは構築、測定、学習と表すことができる。

A. シックスシグマ

B. カイゼン

C. DMAIC

D. アジャイル学習サイクル

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正解: D

質問 #90

チームメンバーと接するとき、アジャイルプロジェクトマネージャーはこうすべきである：

A. チームメンバーに物事を依頼するときは、要求ではなく、依頼という表現にする。

B. 重要な決定をしなければならないとき、チームメンバーの意見や感情を無視する。

C. チームメンバーが不幸になりそうなことを依頼するときは、慎重に行動する。

D. チームの気持ちを考えず、問題の是非に基づいて反対する。

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正解: A

質問 #91

プロダクトバックログの優先順位付けにパレート法則を適用するということは、次のことを意味する：

A. 優先順位の低いフィーチャーは、次のイテレーションに回る可能性が高い。

B. 機能の価値は、その機能が完成するまで実現しない。

C. 通常、最近のリクエストの方がビジネスにとって重要である。

D. 少ない割合の仕事が、大きな割合の価値を提供する。

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正解: D

質問 #92

アジャイル・プロジェクトマネジメントに移行する際、プロジェクトマネジャーが成功するための重要な要素は次のようになる：

A. 支配的マインドセットから促進的マインドセットへの転換

B. より段階的な仕事の進め方

C. 次の繰り返しのタスクだけを割り当てる。

D. 指揮権を放棄し、チーム内で経営を交代させる。

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正解: A

質問 #93

プロジェクト活動間の論理的関係を特定し、文書化するプロセスはどれか。

A. スケジュールの作成

B. シーケンス活動

C. WBSの作成

D. リードとラグの適用

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正解: D

質問 #94

この成果物には、リリース名と予定日が含まれ、主な機能、クライアントサイドへの影響、サーバーサイドのアプリケーション、プラットフォームのサポート、提供される市場などが含まれる：

A. リスクバーンダウングラフ

B. 製品ロードマップ

C. リリース移行計画

D. 製品ビジョン

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正解: B

質問 #95

より多くの情報が入手可能になるにつれて、プロジェクトマネジメント計画の詳細度を上げていく反復プロセスは、「反復プロセス」と呼ばれる：

A. 継続的な改善。

B. 予測プランニング。

C. 段階的精緻化。

D. 品質保証。

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正解: B

質問 #96

アジャイルプロジェクトで最良の結果を得るために、顧客は次のことを行うべきである：

A. 優先順位を決め、製品の特徴を特定する。

B. 新メンバーと面接し、適合性を確認する。

C. 開発計画とタスクを承認する。

D. スプリントとリリースのスケジュールを設定する。

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正解: A

質問 #97

リファクタリングとは、エクストリーム・プログラミング（XP）の実践に適用されるものである：

A. what "if"±分析において、より高いコストパフォーマンス指標を適用することにより、見積もりを再構築すること。

B. スコープの変更、リソースの利用可能性、コストとスケジュールの差異によるプロジェクトの変更。

C. 完成時の見積もりが増加し、コスト差異がマイナスになったため、コスト・ベースラインを修正すること。

D. 外見的な動作を変えずにコードを改善するために、コードを再構築すること。

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正解: D

質問 #98

顧客がストーリーに優先順位をつけるのが難しい場合、次のうちどれが最も役に立ちそうですか？

A. ストーリーを小分けにして、顧客が好きな部分を選べるようにする。

B. チームに、優先順位がどこにあるかを顧客に指導させる。

C. 技術的な課題を顧客に理解してもらうために、技術的な詳細を追加で提供する。

D. 要求事項を明確にするために、チームにストーリーを書き直させる。

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正解: A

質問 #99

プランニング・ポーカーに常に参加する場合、最も適切なのはどれか？

A. プロダクトオーナー

B. ステークホルダー

C. チームメンバー

D. プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #100

スプリントの途中で、あるチームメンバーが、製品設計が組織のエンタープライズアーキテクチャ標準に準拠していないことを発見した。そのため、チームはスプリント目標を達成できず、スプリントはキャンセルされました。このような事態を避けるために、チームは何をすべきでしたか？

A. 問題を経営陣に報告

B. 主要な利害関係者の早期参画の確保

C. エンタープライズアーキテクチャ標準を変更するために、アーキテクチャチームにフィードバックを提供した。

D. この製品のエンタープライズ・アーキテクチャ標準に準拠していないとして例外が発生した。

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正解: D

質問 #101

スプリントレトロスペクティブの主な目的は、チームが以下を行うことである：

A. 次のスプリントで計画されているストーリーを確認し、見積もりを出す、

B. 完成したユーザーストーリーをプロダクトオーナーに示す。

C. うまくいったこと、いかなかったこと、改善策について話し合う。

D. 進行中のユーザーストーリーのステータスアップデートを個別に提供する。

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正解: C

質問 #102

あなたのスポンサーは、製品のリリースがいつになるのか、そしてそのリリースには何が含まれるのかを明確にするよう求めています。どのアジャイル成果物が彼らのニーズに最も答えられるでしょうか？

A. 製品デモ

B. 製品ロードマップ

C. 製品バックログ

D. スプリントバックログ

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正解: B

質問 #103

計画品質（Plan Quality）のどのツールや技法が、実際の業務や計画された業務を他のプロジェクトの業務と比較することで、改善のアイデアを生み出し、パフォーマンスを測定する根拠を提供するのか。

A. ヒストグラム

B. 品質監査

C. ベンチマーキング

D. パフォーマンス測定分析

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正解: D

質問 #104

リーンソフトウェア開発で使われる日本語の「無駄で非生産的で付加価値を生まない活動」とは？

A. 刺身

B. かんばん

C. ムダ

D. カイロシ

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正解: C

質問 #105

ストーリーが評価されない一般的な理由は、次のようなものだ：

A. チームにドメイン知識が欠けている。

B. ストーリーに役が含まれていなかった

C. 開発者はストーリーに関連するタスクを理解していない。

D. チームは見積もりの経験がない。

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正解: A

質問 #106

プロダクトオーナーに関する記述のうち、正しいものを選んでください。(2つ選んでください)。

A. プロダクトオーナーは、スプリント中にバックログを明確にすることができます。

B. プロダクトオーナーはスプリントバックログのサイズを見積もる。

C. プロダクトオーナーは、プロダクトバックログに優先順位をつける。

D. プロダクトオーナーは、スプリントプランニング会議の前にスプリントゴールを定義します。

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正解: AC

質問 #107

あなたの顧客は、自己組織化チームや自己管理チームとはどういうものかを説明するようあなたに求めている。あなたならどう説明しますか？

A. あなたのチームは分散配置されており、自己組織化と自己管理に役立っている。

B. あなたのチームは、マネージャーを必要としないエキスパート集団だ。

C. あなたのチームは、プロジェクトに関連するすべての決定を下すことができる。

D. チームは、doneの定義に関する共有された知識に基づいて、各反復の結果をどのように作成するかについて、ローカルな決定を下すことができる。

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正解: D

質問 #108

毎日のスタンドアップの後などに、継続的に問題に対処するためのアジャイル改善手法は、次のうちどれですか？

A. 回顧

B. 検証セッション

C. イントラスペクティブ

D. 将来展望

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正解: C

質問 #109

次のうち、アジャイル宣言の原則でないものはどれか？

A. 私たちの最優先事項は、価値あるソフトウェアの早期かつ継続的なデリバリーを通じてお客様にご満足いただくことです。

B. ビジネスパーソンと開発者は、プロジェクト期間中、日々協力し合わなければならない。

C. 技術的負債と優れた設計の継続的な創出が俊敏性を高める。

D. 作業用ソフトウエアは進歩の主要な尺度である。

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正解: C

質問 #110

反復計画中に、あるエピックは分解されるべきだと判断された。決定打は何だったのか？

A. サイズと優先順位

B. 最低限の市場性

C. リリース計画

D. スプリントマッピング

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正解: A

質問 #111

スプリント中に残っている仕事は誰が更新するのですか？

A. 上級幹部

B. プロダクトオーナー

C. スクラムマスター

D. 開発チーム

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正解: C

質問 #112

エクストリーム・プログラミング（XP）チームが実践している、デザイン-コード-ベリファイ-リリースのフルサイクルをこう呼ぶ：

A. ストーリー

B. タイムボックス

C. 反復

D. バーンダウン

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正解: C

質問 #113

レビューセッションで、顧客担当者が、あるストーリーが作業範囲を満たしていないことを懸念している。しかし、プロダクトオーナーは作業範囲は完了していると宣言している。このストーリーをどうすべきか？

A. 未完了としてマークし、次のスプリントのために優先順位をつける。

B. プロダクトオーナーが最終決定権を持つため、完了マークをつける。

C. それを破棄し、残りの作業範囲について新しいストーリーを作成する。

D. チームは作業範囲を完了したので、完了マークを付ける。

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正解: A

質問 #114

スプリント中に残っている仕事は誰が更新するのですか？

A. 上級幹部

B. プロダクトオーナー

C. スクラムマスター

D. 開発チーム

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正解: D

質問 #115

スプリント・レビューの目的は何ですか？(3つ選んでください。)

A. 利害関係者と協力する

B. 検査と適応

C. スプリントの状況を提供する

D. 何が "Done "なのかを示す

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正解: ABD

質問 #116

スプリント・レビューの期間は？

A. 2時間

B. 4時間

C. スプリントの長さによる

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正解: D

質問 #117

チーム推定ゲームの方法は、主にa.から構成される：

A. プロジェクトチームが優先順位をつける、ユーザー、能力、価値のカードの山。

B. 優先順位を付け、それぞれに優先順位を付けたバックログ課題をスプレッドシートで表示する。

C. イテレーションの見積もりとプロジェクトロードマップとの関連付けを行うホワイトボードセッション。

D. ブレーンストーミングセッションでは、リソースを優先順位付けされたワークパッケージに関連付ける。

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正解: D

質問 #118

スクラムは反復的かつ漸進的なアジャイルプロセスである。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #119

カンバンを使用しているチームが、サイクルタイムに大きなばらつきがあることを発見した。ブレーンストーミングの結果、チームは根本的な原因はストーリーのサイズとリスクのばらつきにあると判断しました。チームは何をすべきか？

A. よりリスクの高いストーリーのために、仕掛品（WIP）の制限を減らして余裕を持たせる。

B. カンバンボードにトリアージステップを作成し、リスクの高いストーリーを事前に特定する。

C. 特定の複雑さ以上のストーリーを分解するポリシーを設定し、WIPを調整する。

D. 大きすぎるストーリーのために、カンバンボード上にオーバーフロー専用のスイムレーンを作成する。

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正解: C

質問 #120

日々の点検と適応を支えるスクラムのイベントや成果物とは何か？

A. プロダクト・バックログ

B. スプリントバックログ

C. スプリント

D. スクラム

E. ワーキングプロダクトインクリメント

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正解: D

質問 #121

アジャイルプロジェクトリーダーが、チームのベロシティが低下していることに気づく。チームメンバーから提供されたデータを調査する中で、プロジェクトリーダーは、あるチームメンバーがストーリーステータスの入力に時間がかかっていることを発見します。その結果、何が起こりうるか？

A. チームはイテレーションの状況を把握できなくなる。

B. チームはプロジェクト・デザインの妥当性を判断できない。

C. チームは経営陣に正確な最新情報を伝えることができない。

D. チームコラボレーションは効果的に測定できない

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正解: B

質問 #122

組織が認識しているリスクテイクとリスク回避のバランスがリスクに反映される：

A. 回答

B. 食欲

C. 寛容

D. 態度

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正解: D

質問 #123

プロジェクトチームを育成するプロセスにおいて、プロジェクトを成功に導く重要な要因はどれか。

A. チームミーティング

B. 下請けチーム

C. バーチャルチーム

D. チームワーク

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正解: B

質問 #124

スクラムユーザーは、望ましくない差異を検出するために、スクラムの成果物やスプリントゴールへの進捗状況を頻繁にレビューしなければならない。これはスクラムのどの柱を表しているだろうか？

A. 透明性

B. 検査

C. 適応

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正解: B

質問 #125

アジャイルチームは、次のような方法で製品の品質を保証するのが最善である：

A. 開発チームによるペアプログラミングの活用。

B. 品質保証の開発チームとの日常的な協力関係。

C. 各反復後に、より頻繁に検査を行う。

D. 反復レトロスペクティブで集められたフィードバック。

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正解: C

質問 #126

アジャイルアプローチでは、チームはどの会議でリスク監査を実施し、リスク対応の有効性を検証するか？

A. リリース計画

B. スプリント計画

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. デイリースクラム

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正解: C

質問 #127

アジャイルリスクマネジメントでは、リスクバーンダウンチャートが最もよく使われる：

A. リスクの発生確率を定性的に分析する。

B. 技術的リスクのリスク低減の進捗を追跡する。

C. プロジェクトに影響を与える可能性のある外部リスクを文書化する。

D. プロジェクトのリスクプロファイルと新しいリスク、変化するリスクを図示する。

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正解: B

質問 #128

リーン・アジャイルソフトウェア開発で使用される視覚的補助の例は、次のうちどれですか？

A. ビジネス・バリュー・チャート

B. 製品の技術仕様

C. 自動コード・カバレッジ・レポート

D. スクラム・オブ・スクラム報告書

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正解: A

質問 #129

プロダクトバックログの優先順位付けにパレート法則を適用するということは、次のことを意味する：

A. 優先順位の低いフィーチャーは、次のイテレーションに回る可能性が高い。

B. 機能の価値は、その機能が完成するまで実現しない。

C. 通常、最近のリクエストの方がビジネスにとって重要である。

D. 少ない割合の仕事が、大きな割合の価値を提供する。

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正解: B

質問 #130

近い将来に達成すべき仕事を詳細に計画し、将来の仕事をより高いレベルで計画する場合、どのようなプランニングが用いられるのか？

A. 終了から開始までの計画

B. ローリングウェーブ計画

C. 短期計画

D. 扶養義務判定

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正解: C

質問 #131

アジャイル開発におけるユーザーストーリーの主な要素は以下の通りである：

A. 説明文、ストーリーポイントの見積もり、リリース予定。

B. ストーリーについての会話、説明文、成功基準。

C. ストーリーポイントの見積もり、ストーリーについての会話、合意された優先順位。

D. ストーリーがいつ終了したかを判断するためのテスト、説明文、リリース予定。

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正解: B

質問 #132

プロジェクトリーダーの主な仕事は「岩を動かし、水を運ぶ」こと。これはどのような例だろうか？

A. サーバント・リーダーシップ

B. 模範によるリーダーシップ

C. 指揮統制リーダーシップ

D. リーダーシップのメタファー

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正解: A

質問 #133

バーンダウンチャートに基づいて、反復のステータスは何ですか？

A. 予定より早く進み、すべて予定通りに完了した。

B. 予想以上に時間がかかり、延長せざるを得なかった。

C. 予定より遅れがちで、すべてを予定通りに完了できなかった。

D. 思ったより時間がかからず、短縮せざるを得なかった。

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正解: B

質問 #134

テスト駆動開発（TDD）は、迅速なサイクルである：

A. 要件、コーディング、テスト。

B. テスト、コーディング、リファクタリング。

C. テスト、リファクタリング、検証。

D. 要件、コーディング、リファクタリング。

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正解: A

質問 #135

リーンプロジェクトの環境では、ビジュアルコントロールが重要である：

A. 経営陣が具体的な是正指示を伝えるために使用できる。

B. 使いやすく、チームの進捗状況を反映し、次に何をすべきかを示す。

C. C

D. 価値の高い活動からチームの注意をそらすことを避けるため、最小限にとどめるべきである。

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正解: A

質問 #136

どのアジャイル手法が以下の段階を経るのか：

A. ラショナル統一プロセス（RUP）

B. 機能駆動開発（FDD）

C. 動的システム開発手法（DSDM）

D. リーンソフトウェア開発

E. スクラム

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正解: D

質問 #137

ストーリー・ポイントを使用する場合、プロジェクトの作業を見積もる最良の方法は、ストーリー・ポイントを持つことである：

A. チームメンバーは、プランニングポーカーカードを平均して見積もりを割り当てる。

B. 最も上級のチームメンバーが見積もりを作成する。

C. 2人または3人の上級チームメンバーが見積もり、そのタイムの平均を取る。

D. チーム一丸となって、グループ内で見積もりに合意する。

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正解: D

質問 #138

分散分析を行うプロセスは、場合によって異なる：

A. シナリオ構築、技術予測、類推による予測。

B. さまざまな利害関係者やチームメンバー間の協力関係。

C. 適用分野、使用規格、業界、

D. 次に完成させる仕事

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正解: C

質問 #139

スプリントの途中で、スクラムマスターは、あるタスクを再割り当てすることで、チームがスプリントの目標を達成できる可能性があることを確認します。スクラムマスターは次に何をすべきか？

A. スプリントの目標が達成できない可能性があることをチームに知らせ、代替案を作成する。

B. スプリントバックログを修正するためにチームの賛同を得る。

C. スプリントを計画通りに進める

D. チームに、タスクを再割り当てすべきかどうかを判断してもらう。

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正解: A

質問 #140

定性的リスク分析の実施プロセスで使用されるツールやテクニックがある：

A. リスクデータの品質評価

B. 分散分析と傾向分析

C. データ収集と表現テクニック

D. リスク監査

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正解: B

質問 #141

アジャイルプロジェクトでは、計画を3つの異なるホリゾンで行う手法が知られている：

A. モンテカルロ分析。

B. ポートフォリオ管理。

C. DelphiTechnique。

D. 段階的推敲。

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正解: A

質問 #142

エクストリーム・プログラミング（XP）プロジェクトにおいて、正しいプロジェクトプロセスが適用されていることを確認する役割とは？

A. ドメインの専門家

B. プロダクトオーナー

C. スクラムマスター

D. コーチ

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正解: D

質問 #143

スプリント・レビュー・ミーティングで、プロジェクト・レポートは何を示すのか？

A. ベースラインとの比較

B. 計画に対する実績

C. 投資利益率（ROI）

D. アーンドバリュー測定（EVM）

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正解: C

質問 #144

スクラムマスターの仕事は、スクラムチームや組織と協力して成果物に対する意識を高めることだ。これはスクラムのどの柱を表しているだろうか？

A. 透明性

B. 検査

C. 適応

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正解: A

質問 #145

サーバントリーダーシップの役割には以下が含まれる：

A. チームメンバーを妨害から守る

B. ステークホルダーへのコミットメント

C. イテレーションに含める機能の決定

D. 時間を節約するためにタスクを割り当てる

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正解: A

質問 #146

アジャイルチームは5年間設置され、顧客はチームのパフォーマンスと成果物に満足している。製品が構築され、納品された今、顧客はスクラムマスターの将来の役割を検討している。顧客は何をすべきか？

A. スクラムマスターの役割を他のプロジェクトに拡大しつつ、現在のプロジェクトをサポートできるようにする。

B. チームはアジャイルプラクティスに十分に習熟しているので、スクラムマスターをリリースする。

C. プロダクトオーナーの役割を拡大し、スクラムマスターとしての役割を果たすと同時に、製品に関する知識を提供する。

D. 機能エリアに関する追加情報を提供しながら、スクラムマスターとして機能マネージャーの役割を増やす。

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正解: D

質問 #147

アジャイル・コミュニケーションが効果的なのは、次のような理由からである：

A. リリース計画と反復計画によってチームメンバーの足並みをそろえ、日々の同期によって混乱をなくし、反復デモンストレーションによってチームを成果物に集中させる。

B. アジャイルコミュニケーションの方法は、より完全で、チームがより効果的に変更を管理できるようにする、詳細な、文書化された要件と仕様に重点を置く。

C. 書面の報告書よりも図表を使用することで、明確で的を射たコミュニケーションが生まれ、毎月のレビューに顧客が参加することで、要求事項の変更がなくなる。

D. 毎日の反復計画によって変更を管理し、毎週のスタンドアップミーティングによって障害を迅速に特定し、効果的に管理または除去する。

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正解: A

質問 #148

プロダクトオーナーに関する記述のうち、正しいものを選んでください。(2つ選んでください)。

A. プロダクトオーナーは、スプリント中にバックログを明確にすることができます。

B. プロダクトオーナーはスプリントバックログのサイズを見積もる。

C. プロダクトオーナーは、プロダクトバックログに優先順位をつける。

D. プロダクトオーナーは、スプリントプランニング会議の前にスプリントゴールを定義します。

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正解: AC

質問 #149

Approved Iterations（承認された反復）について正しいものを3つ選びなさい。

A. 完了の定義を満たす

B. 建築家の承認

C. すべてのチームメンバーと利害関係者に周知される。

D. その結果、プロダクトオーナーはロードマップとリリース計画を更新する。

E. 技術的負債がない

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正解: ACD

質問 #150

"Done "の最良の定義は何か？

A. プロダクトオーナーが喜ぶことなら何でも

B. スクラムマスターが決定する。

C. 製品はQAに合格し、必要なリリース文書がすべて揃っている。

D. Done "の定義は、開発作業がリリースに間に合うようにすることである。

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正解: D

質問 #151

時間間隔でカウントされた特徴を比較することで、カンバンの作業段階を示す手法をa/anと呼ぶ：

A. アーンド・バリュー・システム。

B. 完全に統合されたバックログ。

C. 累積フロー図。

D. 段階的精緻化。

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正解: D

質問 #152

スプリント計画中、プロダクトオーナーはチームに、ビジネス価値が最も高い機能の優先順位をつけて提供することを望んでいる。技術的な依存関係があるため、チームは優先順位付けに同意しません。プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか？

A. プロダクトオーナーとチームに、機能の優先順位をつけ直し、依存関係なしに提供できる機能を選択するよう促す。

B. 現在の計画を継続し、できることを行い、できなかった作業を次の反復に持ち越すようチームに促す。

C. チームが技術的な依存関係をバックログ内の課題として確実に把握し、価値の最適化に基づいて優先順位をつける。

D. バックログの優先順位付けを支援するために、必要な主題専門家（SME）がプロダクトオーナーによって従事されていることを確認する。

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正解: C

質問 #153

スプリントはいつ終了するのか？

A. 完了」の定義を満たす場合

B. プロダクトオーナーがインクリメントを受け入れるとき

C. 時間枠を満たした場合

D. 残り仕事がゼロの場合

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正解: D

質問 #154

プロジェクトのスケジュールを計画、策定、管理、実行、コントロールするための方針、手順、文書を確立するプロセスを「プロジェクトスケジュール」と呼ぶ：

A. 計画のスケジュール管理。

B. プロジェクト憲章を作成する。

C. スケジュールを作成する。

D. 計画スコープ管理。

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正解: D

質問 #155

あるプロジェクトチームが、イテレーションバックログの重要なタスクが、当初の見積もりよりも時間がかかることに気づきました。プロジェクトチームはどうすべきか？

A. タスクが完了するまで作業を続ける

B. タスクオーナーをプロジェクトチームから外す

C. タスク完了までの時間を短縮するためにリソースを追加する

D. そのタスクの作業を中止し、次の反復に含める。

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正解: D

質問 #156

次のリスク対応戦略のうち、ポジティブリスクの所有権を第三者に割り当てるものはどれか？

A. 軽減する

B. 譲渡

C. シェア

D. 避ける

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正解: C

質問 #157

アジャイルプロジェクトマネージャーが分担を検討する際に取るべき理想的なアプローチとは？

A. 端数の割り当てがプロジェクトのパフォーマンスに影響を与えることはないため、何もしない。

B. リソースを一度に2つ以上のプロジェクトに割り当てない。

C. 必要でないリソースにのみ、部分的な割り当てを許可する。

D. 一度に1つのプロジェクトだけにリソースを割り当てる。

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正解: C

質問 #158

以下はすべて、アジャイルで使用されるメトリクスである：

A. リアルタイム

B. 速度

C. 脱出した欠陥

D. サイクルタイム

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正解: A

質問 #159

顧客がストーリーに優先順位をつけるのが難しい場合、次のうちどれが最も役に立ちそうですか？

A. ストーリーを小分けにして、顧客が好きな部分を選べるようにする。

B. チームに、優先順位がどこにあるかを顧客に指導させる。

C. 技術的な課題を顧客に理解してもらうために、技術的な詳細を追加で提供する。

D. 要求事項を明確にするために、チームにストーリーを書き直させる。

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正解: A

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