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問題 #1
在 eXtreme Programming (XP) 項目中，確保採用正確項目流程的角色是什麼？
A. 域專家
B. 品負責人
C. crumMaster
D. 練
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正確答案: D
問題 #2
在敏捷項目中，何時是執行掙值衡量（EVM）的最佳時機？
A. 代之後
B. 放後
C. 代期間
D. 不--我們不在敏捷中執行 EVM
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正確答案: A
問題 #3
增量交付的好處是什麼？
A. 於軟件可以在每次迭代後發布，因此可以更快地實現價值。
B. 以同時接待更多的客戶，因爲每個客戶都會定期收到貨物。
C. 於向用戶交付代碼的頻率更高，因此引入的錯誤更少。
D. 本降低，因爲每次迭代的回歸測試所需的驗證工作減少了。
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正確答案: A
問題 #4
以下哪項對分布式敏捷團隊的成功至關重要？
A. 本控制
B. 信量大
C. 享知識
D. 作文化
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正確答案: D
問題 #5
哪個角色不是 Scrum 角色？
A. 品負責人
B. 隊成員
C. 目經理
D. crum Master
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正確答案: C
問題 #6
以下哪項是持續處理問題（如在每日站立之後）的敏捷改進技術？
A. 顧
B. 查會議
C. 部視角
D. 來展望
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正確答案: C
問題 #7
在編寫用戶故事時使用極端角色的最佳理由是
A. 出產品設計和測試中的錯誤。
B. 助識別可能被遺漏的用戶故事。
C. 模糊的用戶概念提供精確的支持。
D. 衝刺計劃會議提供價值。
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正確答案: A
問題 #8
確定敏捷三角的三個組成部分。(請選擇三個）。
A. 量
B. 值
C. 用
D. 約因素
E. 圍
F. 導能力
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正確答案: ABD
問題 #9
以下哪項是確定預算過程中使用的工具或技術？
A. 異分析
B. 點估算
C. 下而上的估算
D. 史關係
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正確答案: A
問題 #10
何時是舉辦回顧展的理想時機？
A. 代規劃之後
B. 在迭代規劃之前
C. 下一個版本發布之初
D. 代審查/演示期間
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正確答案: B
問題 #11
測試驅動開發（TDD）是一種快速的開發周期：
A. 求、編碼和測試。
B. 試、編碼和重構。
C. 試、重構和驗證。
D. 求、編碼和重構。
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正確答案: B
問題 #12
新產品負責人在團隊啓動活動中分享產品願景。團隊要求澄清產品路線圖及其高級功能。產品負責人應該怎麼做？
A. 定實現高級功能所需的任務
B. 定高級功能的詳細設計
C. 即將發布的產品積壓排序
D. 算迭代積壓中的用戶故事
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正確答案: B
問題 #13
團隊低估了故事的複雜性，導致對當前衝刺中要交付的工作和要返回積壓的項目進行了新的分解。Scrum 指導員下一步應該做什麼？
A. 求項目經理與產品負責人合作，幫助將來生成更清晰的故事。
B. 定指導方針，防止今後再發生此類事件。
C. 回顧中，討論問題並制定行動計劃，以避免今後再出現這種情況。
D. 團隊在沒有外部幹預的情況下制定糾正措施。
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正確答案: D
問題 #14
在編寫用戶故事時，用戶期望最好以何種形式體現？
A. 收測試
B. 學標準
C. 成標準
D. 去和不可去的限制
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正確答案: A
問題 #15
DSDM 使用 MoSCoW 技術來創建優先需求列表。在 MoSCoW 技術中，"M "代表
A. 有用
B. 須具備
C. 須沒有
D. 低適銷性
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正確答案: B
問題 #16
秒殺解決方案適用於以下情況
A. 業務需求含糊不清或不足以進行迭代。
B. 某項技術已被很好地理解，並已使用了一段時間，但需要解決調試問題。
C. 沒有足夠的時間重構，但需要解決一個特定的問題。
D. 需要回答一個具體的技術問題，一旦回答了該問題，就停止尖峯工作。
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正確答案: B
問題 #17
該職位負責支持產品，提供預算，並協助 Scrum Master 消除障礙。
A. 題專家
B. 品負責人
C. 業主
D. 目經理
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正確答案: A
問題 #18
一個常見的原因是，一個故事可能無法估算：
A. 團隊缺乏領域知識。
B. 業務需求優先於系統設計。
C. 開發人員不了解與故事相關的任務。
D. 團隊沒有估算經驗。
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正確答案: B
問題 #19
在衝刺計劃期間，架構師的估算一直比其他人高，團隊成員也爲了迎合她而提高了估算。這就是一個例子：
A. 導
B. 響
C. 寫
D. 定
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正確答案: D
問題 #20
產品規劃結構的哪一層定義了能力或功能層面的細節？
A. 代
B. 線圖
C. 放
D. 浪
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正確答案: C
問題 #21
在某一項目中，定期對產品質量進行測量，結果發現產品質量始終低於可接受的水平。在精益環境中，應如何解決這一問題？
A. 隊應在每個開發周期結束時進行更嚴格的測試。
B. 理層應指導團隊採取具體行動來提高質量。
C. 理層應指導團隊自我完善，減少系統中的錯誤。
D. 目負責人應審查可接受的質量閾值，確保其切合實際。
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正確答案: C
問題 #22
用什麼風險技術來量化風險的概率和對項目目標的影響？
A. 家判斷
B. 險登記冊
C. 險應對規劃
D. 試
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正確答案: C
問題 #23
敏捷項目經理在考慮零散任務時，最理想的方法是什麼？
A. 麼也不做，因爲零碎任務不會影響項目績效。
B. 許同時爲不超過兩個項目分配資源。
C. 允許零散分配非必要資源。
D. 開它們，每次只爲一個項目分配資源。
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正確答案: D
問題 #24
誰負責確定每個功能的商業價值？
A. 品負責人
B. 導委員會
C. crumMaster
D. 隊
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正確答案: D
問題 #25
與企業有特殊關係並提供專門知識的外部組織被稱爲 "外部組織"：
A. 戶。
B. 業夥伴。
C. 勒斯
D. 能管理人員。
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正確答案: B
問題 #26
根據《敏捷宣言》，以下哪項描述了更有價值的項目？
A. 戶協作、遵循計劃、工作軟件和個人互動
B. 作軟件、個人互動、應對變化和全面記錄
C. 人互動、工作軟件、客戶協作和應對變化
D. 對變化、個人互動、流程和工具以及定製協作
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正確答案: C
問題 #27
以下哪項是執行定性風險分析流程的輸入？
A. 險登記冊
B. 險數據質量評估
C. 險分類
D. 險緊迫性
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正確答案: C
問題 #28
能爲客戶帶來價值的最小功能量最能說明問題：
A. 能點分析。
B. 小合適的故事。
C. 小市場特徵。
D. 戶故事地圖。
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正確答案: C
問題 #29
速度圖、故事板、倒計時圖和障礙列表通常都是用來交流的：
A. 況報告。
B. 息輻射器。
C.
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正確答案: D
問題 #30
敏捷建模的 5 個價值是什麼？
A. 通、簡單、反饋、勇氣、謙遜
B. 通、效率、透明、勇氣、謙遜
C. 通、簡化、反饋、適應、持續改進
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正確答案: D
問題 #31
哪個圖表顯示每次迭代結束時完成的故事點總數？
A. 代倒計時圖
B. 積故事點燃點圖
C. 日進度表
D. 耗圖
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正確答案: B
問題 #32
工作分解結構（VVBS）中通常描述的最低層稱爲 a/an：
A. 工作包
B. 可交付成果
C. 裏程碑
D. 活動
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正確答案: A
問題 #33
ScrumMaster 始終堅持舉行每日 Scrum，並將時間控制在 15 分鐘以內。ScrumMaster 會帶來一份已分配任務的清單，並與相關團隊成員一起檢查每項任務的狀態。然後，ScrumMaster 分配當天的新任務並結束會議。這是否是運行每日Scrum的合適方法？
A. 的，ScrumMaster 應獲取狀態更新並向團隊分發新任務。
B. 的，ScrumMaster 應每天舉行 Scrum，並將時間控制在 15 分鐘以內。
C. 是，ScrumMaster 應扮演促進者的角色，以促進團隊的自我組織。
D. 是，ScrumMaster 應允許 Scrum 在團隊需要的時間內運行。
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正確答案: C
問題 #34
項目管理的綜合性要求哪個流程組與其他流程組互動？
A. 劃
B. 行
C. 測和控制
D. 目管理
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正確答案: A
問題 #35
項目利益相關者管理側重於
A. 項目工作人員的分配
B. 項目茶葉採購
C. 處理利益衝突
D. 溝通方法
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正確答案: A
問題 #36
在一個剛開始使用 Scrum 的團隊中，有兩名團隊成員在旁敲側擊，擾亂了每日的站立。ScrumMaster 應該
A. 等站隊結束後，再與搗亂的團隊成員談話。
B. 立即幹預，糾正破壞性局面。
C. 記錄問題，然後在衝刺回顧中提出問題。
D. 等待獲得授權的自組織團隊解決問題。
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正確答案: D
問題 #37
參與式設計過程的特點是什麼？
A. 目中的每個迭代都有計劃周密、記錄詳實的流程。
B. 戶（包括項目團隊成員）參與項目計劃的規划過程。
C. 終用戶從項目一開始就參與並協助設計過程。
D. 項目團隊和項目發起人開展高層次的頭腦風暴。
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正確答案: D
問題 #38
以下哪個流程組涵蓋所有九個項目管理知識領域？
A. 行
B. 測和控制
C. 劃
D. 動
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正確答案: D
問題 #39
項目進度表的目的是：
A. 定並通報即將到來的裏程碑。
B. 示所付出的努力和利用的資源水平。
C. 定衝刺或迭代之間的依賴關係。
D. 時間顯示剩餘工作。
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正確答案: D
問題 #40
衝刺評審的主要目的是讓團隊
A. 示衝刺階段的成果。
B. 論哪些方面做得好，哪些方面做得不好，以及改進的方法。
C. 定下一個衝刺計劃故事的優先級並進行估算。
D. 獨提供進行中的用戶故事的狀態更新。
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正確答案: A
問題 #41
爲了在敏捷項目中取得最佳效果，客戶應該
A. 確定優先事項並確定產品功能。
B. 面試新團隊成員是否合適。
C. 批准發展計劃和任務。
D. 制定衝刺和發布計劃。
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正確答案: A
問題 #42
Scrum Master 希望向主要利益相關者提供有關日常資源和項目活動的信息。Scrum Master 應使用哪種工具來提供這些更新信息？
A. 同願景聲明和衝刺目標
B. 放燃燒圖
C. 度指標
D. 代縮減圖
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正確答案: B
問題 #43
哪一項不是敏捷所緩解的 5 個常見風險領域之一？
A. 在時間表缺陷
B. 格細目
C. 圍蠕變
D. 益攸關方的冷漠
E. 員損失
F. 產率差異
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正確答案: D
問題 #44
一個 ScrumMaster：
A. 確定每次迭代工作的優先次序。
B. 指導團隊的活動。
C. 提供領導、指導和輔導。
D. 管理項目範圍和預算。
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正確答案: C
問題 #45
以下哪項是對制定項目章程流程的輸入？
A. 作業績信息
B. 目管理計劃
C. 務案例
D. 更申請
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正確答案: A
問題 #46
某公司開始引入敏捷實踐，要求項目經理確定如何引入新流程。項目經理的初步計劃應該是：
A. 即召開每日例會。
B. 團隊傳達敏捷宣言。
C. 衡教學原則與敏捷實踐
D. 價團隊在學習新方法方面的進步。
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正確答案: C
問題 #47
一個敏捷團隊正在爲一個積累了技術債務的產品發布計劃下一次迭代。團隊應該怎麼做？
A. 代碼清理活動添加到產品積壓中，並要求產品負責人確定優先級
B. 下一次迭代中添加代碼清理活動，並要求產品負責人做出說明
C. 下一次迭代中添加代碼清理活動，並要求產品負責人結束當前迭代
D. 代碼清理活動添加到下一個版本積壓中，並要求產品負責人提供文檔
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正確答案: B
問題 #48
以下哪項是創建用戶故事的層次結構？
A. 務、用戶、故事、功能、主題
B. 題、史詩、用戶故事、任務
C. 戶故事、史詩、主題、功能
D. 標、史詩、活動、用戶故事
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正確答案: B
問題 #49
自上次迭代以來，團隊成員已從 6 人增至 14 人。因此，在當前的迭代中，團隊會議室在團隊的每日例會中變得擁擠不堪，讓人感覺不舒服。團隊需要花費比理想時間更長的時間來完成例會，這給團隊當前的日程安排帶來了問題。根據這些信息，項目經理應該
A. 座談會改成電話會議的形式，這樣空間就不成問題了。
B. 長待命時間，更新團隊日曆。
C. 每位隊員分配未來站立發言的最長時間。
D. 團隊分成幾個小組，讓他們分別安排待命。
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正確答案: A
問題 #50
敏捷團隊通過以下方式確保產品質量：
A. 發團隊使用結對編程。
B. 量保證與開發團隊的日常合作。
C. 次迭代後進行更頻繁的檢查。
D. 迭代回顧中收集反饋。
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正確答案: C
問題 #51
在 "完成 "和 "完成，完成 "之間經常出現的測試是：
A. 索性測試
B. 收測試
C. 元測試
D. 試驅動開發
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正確答案: A
問題 #52
一個成熟的敏捷團隊迎來了一位新成員。由於在前一個團隊的糟糕經歷，新成員不願與人溝通。敏捷項目負責人該怎麼辦？
A. 下次會議上提出新成員的障礙，以表明團隊支持他們的意見
B. 新成員保證有關障礙的意見受到重視，並在下次會議上表明這一點
C. 一名高級領導與新成員合作，以避免對團隊工作效率產生負面影響
D. 新成員私下合作，解決任何障礙
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正確答案: D
問題 #53
以下所有指標都是敏捷中使用的指標，但下列指標除外：
A. 時
B. 度
C. 逸缺陷D
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正確答案: A
問題 #54
以下哪個驅動因素是決定故事開發順序的最重要因素？
A. 對成本
B. 戶價值
C. 發工作
D. 賴關係
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正確答案: B
問題 #55
敏捷團隊與業務利益相關者在完成某些史詩方面存在分歧。怎樣才能消除誤解？
A. 所有利益相關方商定要求
B. 四次迭代開始一次規劃
C. 計劃下一個衝刺時，考慮上一個衝刺演示的反饋意見
D. 合同中寫明項目的原因
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正確答案: A
問題 #56
以下哪項是對項目要交付的產品、服務或成果的敘述性描述？
A. 目工作說明書
B. 務案例
C. 受的交付品
D. 作業績信息
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正確答案: A
問題 #57
在編寫用戶故事時，用戶期望最好以何種形式體現？
A. 收測試
B. 學標準
C. 成標準
D. 去和不可去的限制
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正確答案: D
問題 #58
在迭代審查期間，敏捷團隊聲稱產品已經完成，因爲開發和審查已經結束。產品負責人不同意，因爲產品尚未經過測試。敏捷實踐者該怎麼辦？
A. 敏捷團隊和產品負責人合作，就 "完成 "的定義達成一致意見
B. 項目發起人確定產品是否已完成
C. 劃在產品測試後再進行一次審查
D. 測試添加到積壓工作中，讓產品負責人重新安排優先次序
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正確答案: B
問題 #59
哪個角色不是 Scrum 角色？
A. 品負責人
B. 隊成員
C. 目經理
D. crum Master
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正確答案: C
問題 #60
以下哪項調查了每種特定風險發生的可能性？
A. 險登記冊
B. 險審計
C. 險緊迫性評估
D. 險概率和影響評估
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正確答案: B
問題 #61
在敏捷中，________________ 是衡量進展的主要標準：
A. 速燃耗圖
B. 低風險
C. 高客戶滿意度
D. 作軟件
查看答案
正確答案: A
問題 #62
誰負責確定迭代中故事的優先級？
A. crumMaster
B. 發商
C. 品負責人
D. 隊
查看答案
正確答案: B
問題 #63
在每次Daily Scrum中都應提出三個問題："從現在到下一次每日Scrum，你計劃完成什麼？
A. 什麼阻礙了你有效地完成工作？
B. 目前的性能速度是多少？
C. 是否按計劃完成了指定的故事點？
D. 次衝刺要完成多少個故事點？
查看答案
正確答案: A
問題 #64
敏捷提倡哪種管理方式？
A. 務
B. 隊
C. 品
D. 能
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正確答案: D
問題 #65
高績效團隊具有以下哪些特徵？
A. 識驅動、授權、低信任度
B. 我組織、計劃驅動、獲得授權
C. 設性分歧、授權、自我組織
D. 識驅動、授權驅動、計劃驅動
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正確答案: C
問題 #66
一家公司決定將由多個團隊組成的兩個類似產品合併爲一個產品。參與的客戶想知道公司如何考慮重組團隊。應該採取什麼策略來重組團隊？
A. 同時召集兩個產品的所有團隊，讓他們完全自我管理
B. 把在不同產品中負責類似組件的團隊合併起來，以儘量減少幹擾和利用協同效應
C. 按角色對個人進行分組後，應創建由每個角色的一名成員組成的多學科小組
D. 確定功能的優先級，然後圍繞這些優先級組織團隊
查看答案
正確答案: D
問題 #67
以下哪項是產品負責人確定的能力、功能和故事列表？
A. 覽圖
B. 事卡
C. 景文件
D. 壓工作
查看答案
正確答案: D
問題 #68
所謂 "最後責任時刻"，是指......的時刻：
A. 迭代測試截止日期到了，代碼測試必須停止。
B. 不做決定，就排除了一個重要的選擇。
C. 發布計劃已完成，開始進行第一次迭代計劃。
D. 實施日期已確定，並已獲得贊助者的批准。
查看答案
正確答案: C
問題 #69
建立看板的第一步是什麼？
A. 按優先順序排列的目標放在黑板左欄
B. 定隊列中的項目和進行中的工作的限額
C. 製當前工作流程圖
D. 置可視化看板
查看答案
正確答案: C
問題 #70
在戰略層面上，敏捷團隊估算項目的最合適方法是什麼？
A. 過估算所需小時數和天數制定戰略計劃
B. 用抽象測量方法估算產品積壓項目
C. 算實現功能所需的源代碼行數
D. 用一組初始估算值並添加適當的風險係數
查看答案
正確答案: B
問題 #71
以下哪項不是價值流映射流程中的一個步驟？
A. 義當前狀態
B. 集數據
C. 大學習
D. 繪未來狀態
E. 定實施計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #72
哪個網格顯示哪些資源與工作包掛鈎？
A. 作分解結構（WBS）
B. 任分配矩陣（RAM）
C. 目任務分配表
D. 員分配匯總表
查看答案
正確答案: D
問題 #73
項目管理計劃的逐步細化稱爲：
A. 專家判斷。
B. 滾浪規劃。
C. 工作業績信息。
D. 規格。
查看答案
正確答案: A
問題 #74
軟件開發的七項原則中，哪一項最能解決庫存導致流程中隱藏錯誤的問題？
A. 速-靈活-流動
B. 體優化
C. 早和經常交付
D. 絕浪費
查看答案
正確答案: D
問題 #75
一名團隊成員因工作量繁重而感到壓力，而其他團隊成員的日程安排卻有些鬆弛。團隊領導應該如何解決這個問題？
A. 知管理層，並建議可能需要額外資源
B. 每日例會上與團隊討論問題
C. 自與有壓力的團隊成員會面，集思廣益，找出更好地管理時間的方法
D. 始在單獨的積壓任務中跟蹤受壓團隊成員的任務，以便進行更多分析和報告
查看答案
正確答案: C
問題 #76
資源日曆包含在《資源日曆》中：
A. 人員編制管理計劃。
B. 工作分解結構（WBS）。
C. 項目交流計劃。
D. 項目章程。
查看答案
正確答案: D
問題 #77
自組織團隊的特點是能夠
A. 行申報
B. 便坐
C. 當地做出決定
D. 出基於項目的決策
查看答案
正確答案: C
問題 #78
在交付品不是服務或成果的項目中，哪種工具或技術是有效的？
A. 查
B. 差分析
C. 解
D. 品分析
查看答案
正確答案: D
問題 #79
一個成熟的敏捷團隊迎來了一位新成員。由於在前一個團隊的糟糕經歷，新成員不願與人溝通。敏捷項目負責人該怎麼辦？
A. 下次會議上提出新成員的障礙，以表明團隊支持他們的意見
B. 新成員保證有關障礙的意見受到重視，並在下次會議上表明這一點
C. 一名高級領導與新成員合作，以避免對團隊工作效率產生負面影響
D. 新成員私下合作，解決任何障礙
查看答案
正確答案: B
問題 #80
在產品開發過程中，技術和法規的變化要求團隊重新評估產品架構。應如何記錄這些技術債務？
A. 其列入產品積壓，並使用新的指標來注釋它是技術債務
B. 其作爲低優先級問題納入產品積壓中
C. 爲它不是敏捷方法的一部分，所以不應跟蹤
D. 團隊成員保留個人問題清單，並在審查期間合併這些清單
查看答案
正確答案: A
問題 #81
在創建用戶故事的過程中開發角色的原因是什麼？
A. 對話的中心是流程的高層次流程時
B. 試圖更好地了解利益相關者的人口統計和一般需求時
C. 試圖捕捉特定需求的高層次目標時
D. 通報下一版本將包含哪些功能時
查看答案
正確答案: B
問題 #82
爲什麼要創建功能驅動開發？
A. 納更大的團隊
B. 建開發的功能
C. 許多利益攸關方參與這一進程
D. 充 Scrum
查看答案
正確答案: A
問題 #83
一個敏捷團隊注意到，同樣的問題在多次迭代中不斷出現。一些團隊成員提出了解決問題的建議。怎樣才能正確處理這個問題？
A. 常進行回顧總結，共同承擔變革責任
B. 識到這是創新業務的本質，並努力工作
C. 集團隊成員的反饋意見，並與產品負責人私下討論
D. 展團隊建設活動，增強團隊成員之間的信任
查看答案
正確答案: D
問題 #84
用戶故事中提到產品必須非常快。在演示過程中，產品負責人對產品的速度表示不滿。出現這種情況最有可能的原因是用戶故事：
A. 大。
B. 計不準確。
C. 法測試。
D. 能說明價值。
查看答案
正確答案: D
問題 #85
項目經理注意到利益相關者了解項目和潛在影響，並積極參與確保項目成功。利益相關者的參與程度應分爲：
A. 持性
B. 導
C. 性
D. 性
查看答案
正確答案: C
問題 #86
項目管理流程通常被表述爲具有明確界面的離散流程，而在實際操作中，這些流程又是相互獨立的：
A. 單獨運行。
B. 分批一起行動、
C. 重疊和互動。
D. 按順序移動。
查看答案
正確答案: C
問題 #87
確定增加利益相關者的支持和儘量減少負面影響的方法的產出是：
A. 利益相關者管理戰略。
B. 傳播管理計劃、
C. 利益攸關方登記冊、
D. 執行情況報告。
查看答案
正確答案: A
問題 #88
以下哪項是精益敏捷軟件開發中使用的可視化輔助工具的示例？
A. 務價值交付圖
B. 品技術規格
C. 動代碼覆蓋率報告
D. crum-of-Scrum 報告
查看答案
正確答案: B
問題 #89
以下哪項是估算活動持續時間的工具和技術？
A. 數估計
B. 特卡羅分析
C. 代品分析
D. 下而上的估算
查看答案
正確答案: A
問題 #90
哪些工作不應在每日的 Scrum 中進行？
A. 品負責人提供最新信息
B. crum Mater 管理時間盒
C. 發團隊回答三個問題
D. 出問題並記錄在案
查看答案
正確答案: A
問題 #91
增量交付的好處是什麼？
A. 於軟件可以在每次迭代後發布，因此可以更快地實現價值。
B. 以同時接待更多的客戶，因爲每個客戶都會定期收到貨物。
C. 於向用戶交付代碼的頻率更高，因此引入的錯誤更少。
D. 本降低，因爲每次迭代的回歸測試所需的驗證工作減少了。
查看答案
正確答案: A
問題 #92
用戶故事是臨時的工件。它們被認爲是相關的，直到
A. 隊完成。
B. 目結束。
C. 放完成。
D. 刺結束。
查看答案
正確答案: A
問題 #93
誰負責使產品積壓的價值最大化？
A. 戶
B. crum Master 和產品負責人
C. 品負責人
D. 發團隊和產品負責人
查看答案
正確答案: C
問題 #94
敏捷項目的成本估算始於以下哪種類型的會議？
A. 目回顧
B. 導委員會
C. 放規劃
D. 刺計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #95
產品負責人認爲，只需完成優先級積壓工作的前半部分，就能實現項目的大部分價值。產品負責人接下來應該做什麼？
A. 除後半部分積壓工作，並在下一次積壓工作梳理會議上傳達他們的決定
B. 未來迭代重新安排積壓項目的優先次序
C. 團隊合作部署前半部分的工作，確保實現價值
D. 項目利益相關者會面，審查積壓工作，確定是否應調整範圍
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正確答案: B
問題 #96
如何最好地描述 Scrum 與極限編程（XP）之間的關係？
A. P 是 Scrum 的一個組成部分。
B. 者的原則往往是相輔相成的。
C. crum 是 XP 的一個組成部分。
D. 者的原則往往相互矛盾。
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正確答案: B
問題 #97
一個項目團隊分布在多個國家，他們在交付內容和開發方式上難以達成一致。項目經理應該採取以下哪種措施來緩解團隊成員之間的緊張關係、打破文化壁壘並加強溝通？
A. 求團隊只通過電子郵件溝通，以便清楚地記錄問題。
B. 高級管理層討論這一問題，並建議將團隊安置在同一地點。
C. 測績效，並在下次回顧時詳細討論問題。
D. 對每個人都最有利的時間，與兩個團隊舉行每日例會。
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正確答案: C
問題 #98
每個版本將提供哪些高級功能或主題？
A. 放計劃
B. 品路線圖
C. 代計劃
D. 品積壓
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正確答案: B
問題 #99
增量交付的好處是什麼？
A. 於軟件可以在每次迭代後發布，因此可以更快地實現價值。
B. 以同時接待更多的客戶，因爲每個客戶都會定期收到貨物。
C. 於向用戶交付代碼的頻率更高，因此引入的錯誤更少。
D. 本降低，因爲每次迭代的回歸測試所需的驗證工作減少了。
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正確答案: A
問題 #100
在維護產品積壓時，該角色代表利益相關者的利益，並確保已完成工作的價值：
A. 成大師
B. 捷項目經理
C. 品負責人
D. 助商
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正確答案: A
問題 #101
在一個剛開始使用 Scrum 的團隊中，有兩名團隊成員在旁敲側擊，擾亂了每日的站立。ScrumMaster 應該
A. 等站隊結束後，再與搗亂的團隊成員談話。
B. 立即幹預，糾正破壞性局面。
C. 記錄問題，然後在衝刺回顧中提出問題。
D. 等待獲得授權的自組織團隊解決問題。
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正確答案: B
問題 #102
所謂 "最後責任時刻"，是指......的時刻：
A. 迭代測試截止日期到了，代碼測試必須停止。
B. 不做決定，就排除了一個重要的選擇。
C. 發布計劃已完成，開始進行第一次迭代計劃。
D. 實施日期已確定，並已獲得贊助者的批准。
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正確答案: B
問題 #103
在制品（WIP）限制的目的是防止工作的無意累積，從而避免出現瓶頸。
A. 確
B.
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正確答案: C
問題 #104
小組決策技巧的一個例子是：
A. 名義小組技術
B. 多數
C. 親和圖
D. 多標準決策分析
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正確答案: A
問題 #105
從功能說明到生產交付所需的天數稱爲：
A. 期時間
B. 時
C. 想時間
D. 曆時間
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正確答案: A
問題 #106
根據精益管理的基本原則，錯誤是由以下原因造成的：
A. 戶需求和文檔不足。
B. 目團隊和業務人員的錯誤判斷。
C. 發和生產系統的缺陷。
D. 項目和運作的管理監督不足。
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正確答案: C
問題 #107
項目經理在 Scrum 中扮演以下角色：
A. Scrum Master 處收集狀態
B. 新 Burndown 圖表
C. 建發布計劃
D. crum 中沒有項目經理的角色
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正確答案: D
問題 #108
操作的定義是 a/an：
A. 臨時執行生產相同產品或提供重複性服務活動的組織職能。
B. 爲創造獨特的產品、服務或成果而做出的臨時努力。
C. 對行政區域進行監督的組織。
D. 持續執行生產相同產品或提供重複性服務活動的組織職能。
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正確答案: D
問題 #109
當需要採用替代性爭議解決方式 (ADR) 時，應使用哪種工具或技術？
A. 動交流
B. 賠管理
C. 突管理
D. 績報告
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正確答案: A
問題 #110
ScrumMaster 發現兩名團隊成員在每日 Scrum 會議上反覆發生摩擦。下一步應該是
A. 試在每日 Scrum 會議上直接、立即解決問題。
B. 排在每日 Scrum 會議後與他們會面，探討並解決問題。
C. 略摩擦，因爲自組織團隊必須解決團隊衝突問題。
D. 摩擦影響團隊工作效率之前，請求新的資源來替代他們。
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正確答案: B
問題 #111
控制進度表流程的以下哪項輸出有助於向利益相關者傳達進度差異 (SV)、進度績效指數 (SPI) 或任何績效狀況？
A. 效組織
B. 間表基線
C. 作績效衡量
D. 更申請
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正確答案: C
問題 #112
管理貨物和服務的持續生產以確保業務的高效進行，屬於哪種類型的管理？
A. 資組合
B. 目
C. 劃
D. 務
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正確答案: C
問題 #113
創建 WBS 流程的輸出結果是
A. 圍基線。
B. 更申請。
C. 受交付成果。
D. 差分析。
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正確答案: B
問題 #114
假設有 8 名新成員加入開發團隊，現在團隊人數爲 15 人。每天的 Scrum 開始變得嘈雜，並超過了 15 分鐘的時限。解決這種情況的最有效方法是什麼？
A. 團隊分成兩個依賴性最小的小組，每天分別進行兩次 Scrum。
B. 麼都不做；允許大團隊每次會議都超出時限幾分鐘。
C. 每日 Scrum 的時限增加到 30 分鐘。
D. 求團隊成員只對障礙進行更新，只強調重要的障礙。
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正確答案: A
問題 #115
何時應進行質量規劃？
A. 制定項目章程時
B. 其他規划進程並行
C. 爲詳細風險分析的一部分
D. 爲與其他規划過程分開的步驟
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正確答案: A
問題 #116
在願景會議上，項目願景由項目負責人確定和提出：
A. 管理
B. 項目經理
C. 客戶
D. 項目團隊
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正確答案: C
問題 #117
產品規劃結構的哪一層定義了能力或功能層面的細節？
A. 代
B. 線圖
C. 放
D. 浪
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正確答案: C
問題 #118
對其他組織領域的影響、服務水平和驗收標準是哪個文件的典型組成部分？
A. 務案例
B. 作分解結構
C. 求文件
D. 險登記冊
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正確答案: A
問題 #119
規劃流程組中的流程通常在項目生命周期的哪個階段執行？
A. 有一次，在開始時
B. 頭和結尾
C. 個階段一次
D. 覆
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正確答案: D
問題 #120
哪種類型的依賴關係是根據特定應用領域內的最佳實踐知識或項目的某些不尋常方面而建立的，其中需要特定的順序，儘管可能還有其他可接受的順序？
A. 部
B. 部
C. 制性
D. 處權
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正確答案: C
問題 #121
當整個團隊致力於解決一個複雜問題時，採用的是哪種敏捷開發方法？
A. 擁而至
B. 範化
C. 演
D. 作
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正確答案: A
問題 #122
重構（Refactoring）適用於極限編程（XP）實踐，是指
A. 進行 "如果 "分析時，採用更高的成本績效指數來調整估算。
B. 範圍變化、資源可用性、成本和進度差異而修改項目。
C. 於完工時的估計費用增加和費用差異爲負數而修改費用基線。
D. 組代碼，以便在不改變其外部行爲的情況下改進代碼。
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正確答案: D
問題 #123
_____________ 估算是指根據一個故事與一個或多個其他故事之間的關係對其進行估算。
A. 角測量
B. 流
C. 總
D. 類
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正確答案: A
問題 #124
以下哪種技術最能促進滲透交流？
A. 常與產品負責人一起審核需求
B. 產品負責人參加每日例會
C. 請客戶參加每次迭代演示
D. 團隊成員在工作區就座
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正確答案: D
問題 #125
用什麼來爲收集故事的基本信息、記錄高層次需求、制定工作估算和定義驗收測試提供一個簡單的媒介？
A. 事卡
B. 覽圖
C. 顧
D. 事板
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正確答案: A
問題 #126
在衝刺計劃期間，按以下順序對故事進行了估算和優先級排序：故事 A_4 故事點數 故事 B_2 故事點數 故事 C_3 故事點數 故事 D_2 故事點數 在不拆分故事的情況下，團隊應在衝刺 1 中包含哪些故事？
A. 事 A、C 和 D
B. 事 A、B 和 C
C. 事 A、B 和 D
D. 事 B、C 和 D
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正確答案: C
問題 #127
如果完成時的預算 (BAC) 爲 100 美元，實際成本 (AC) 爲 50 美元，掙值 (EV) 爲 25 美元，那麼完成時的估計值 (EAC) 是多少？
A. 50
B. 100
C. 125
D. 175
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正確答案: B
問題 #128
秒殺解決方案適用於以下情況
A. 業務需求含糊不清或不足以進行迭代。
B. 某項技術已被很好地理解，並已使用了一段時間，但需要解決調試問題。
C. 沒有足夠的時間重構，但需要解決一個特定的問題。
D. 需要回答一個具體的技術問題，一旦回答了該問題，就停止尖峯工作。
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正確答案: B
問題 #129
利益相關者可能從敏捷方法中獲得哪些關鍵利益？
A. 夠繞過變更管理流程，在團隊每天開會時直接插入新的要求和變更
B. 早持續交付有價值的軟件，提高能見度，提供更頻繁調整的機會
C. 加接觸項目的機會，減少對正式報告和情況會議的依賴，以便更好地了解當前的工作和團隊正在接受的風險
D. 隊可根據業務需求或優先事項的變化，靈活地在迭代中期做出更改，從而提高團隊履行項目承諾的能力
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正確答案: B
問題 #130
有助於確定哪些因素可能會影響正在開發或生產的產品或流程的特定變量的統計方法名稱是什麼？
A. 障模式和影響分析
B. 驗設計
C. 量核對表
D. 險分析
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正確答案: A
問題 #131
哪種類型的分析用於檢查項目在一段時間內的成果，以確定績效是在提高還是在下降？
A. 制圖
B. 值
C. 異
D. 勢
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正確答案: B
問題 #132
按照 INVEST 模型撰寫的優秀用戶故事包括哪些屬性？
A. 立、可協商、聰明
B. 貴、易用、及時
C. 判、估算、小型
D. 立、寶貴、及時
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正確答案: C
問題 #133
哪個術語描述正確性評估？
A. 確性
B. 度
C. 級
D. 量
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正確答案: A
問題 #134
一個關鍵項目的新團隊由多個部門組成。項目經理應通過以下方式開始團隊建設：
A. 建項目章程，記錄每個成員的角色和職責，並將其發送給團隊成員。
B. 領團隊到外地參加破冰會議和其他活動，確保團隊成員相互了解。
C. 建團隊，討論團隊中每個成員的角色和責任。
D. 建團隊，要求成員在一次小迭代中實現一個裏程碑。
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正確答案: C
問題 #135
在使用 eXtreme 編程（XP）的項目中，客戶測試是一項：
A. 定軟件是否便於客戶使用的技術。
B. 戶驗證業務需求的工具。
C. 定客戶是否會使用軟件功能的技術。
D. 試客戶是否會購買產品。
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正確答案: B
問題 #136
在論述角色和職責時，哪一項可確保工作人員具備完成項目活動所需的技能？
A. 力
B. 用
C. 力
D. 任
查看答案
正確答案: B
問題 #137
下圖是下列哪種信息散熱器的圖片？
A. 度表
B. 板跟蹤系統
C. 積流程圖
D. 耗圖
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正確答案: BE
問題 #138
哪個流程組包含爲完成項目管理計劃中規定的工作以滿足項目規範而執行的流程？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 幕
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正確答案: A
問題 #139
用戶故事的驗收測試由 "用戶故事 "指定：
A. 代開始時的客戶。
B. 迭代過程中儘可能晚地聯繫客戶。
C. 團隊完成編碼後進行測試。
D. 代開始時的開發團隊。
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正確答案: A
問題 #140
速度圖、故事板、倒計時圖和障礙列表通常都是用來交流的：
A. 況報告。
B. 息輻射器。
C.
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正確答案: A
問題 #141
在極限編程（XP）中，要完成分析、設計、編碼和測試等階段：
A. 迭代開始時。
B. 天
C. 順序排列。
D. 有文件。
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正確答案: B
問題 #142
使用參數估算法，如果分配的資源每小時能生產 120 個單位，那麼生產 12 000 個單位需要多少小時？
A. 00
B. 20
C. ,000
D. ,200
查看答案
正確答案: B
問題 #143
衝刺評審的反饋會影響下一次衝刺計劃會議。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #144
極限編程（XP）中強調的面對面協作的優點在於
A. 允許團隊成員在設計和代碼中使用共同語言。
B. 延誤的反饋遠遠超過預定的檢查。
C. 消除溝通延誤和誤解。
D. 允許團隊成員即時糾正一些錯誤。
查看答案
正確答案: C
問題 #145
可以在項目的後期階段確定利益相關者，因爲 "確定利益相關者 "流程應該是這樣的：
A. 續性
B. 散
C. 監管
D. 意性
查看答案
正確答案: C
問題 #146
敏捷團隊在同一地點、開放的環境中共事有哪些最重要的好處？
A. 少滲透性交流；更有效地利用空間；小組合作更有效，團隊活力得到改善。
B. 於對會議室的需求減少，成本也隨之降低，而且團隊可以更準確地掌握成員的位置。
C. 隊成員可以對自己的時間和精力負起更大的責任，而且結對編程也更容易，因爲人們只需移動更少的距離就能與夥伴坐在一起。
D. 善溝通；減少等待時間和返工；打破小組之間的壁壘，小組之間在專業上相互尊重。
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正確答案: D
問題 #147
經過三次迭代之後，阻礙敏捷團隊的問題在本質上似乎與之前迭代中面臨的問題相似。通過對過去迭代的回顧，我們可以發現一些信息，這些信息分爲 "對我們有效的 "和 "對我們無效的 "兩欄。"根據這些信息，我們可以推斷出團隊沒有抓住以下幾點：
A. 用戶故事
B. 裏程碑
C. 行動項目
D. 要求
查看答案
正確答案: C
問題 #148
項目結束時，SV 的價值是多少？
A. 極
B.
C. 極
D. 於 1
查看答案
正確答案: C
問題 #149
誰負責使產品積壓的價值最大化？
A. 戶
B. crum Master 和產品負責人
C. 品負責人
D. 發團隊和產品負責人
查看答案
正確答案: C
問題 #150
在以下哪個項目管理過程組中收集經驗教訓文件？
A. 劃
B. 行
C. 幕
D. 動
查看答案
正確答案: D

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