プレミアムPMI-ACP試験サンプルとリアルな試験シミュレーション、PMIアジャイル認定プラクティショナー| SPOTO

質問 #1

エクストリーム・プログラミング（XP）プロジェクトにおいて、正しいプロジェクトプロセスが適用されていることを確認する役割とは？

A. ドメインの専門家

B. プロダクトオーナー

C. スクラムマスター

D. コーチ

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正解: D

質問 #2

アジャイルプロジェクトでアーンドバリュー測定（EVM）を実施する最適なタイミングはいつですか？

A. 反復の後

B. リリース後

C. イテレーション中

D. 決して - アジャイルではEVMを実施しない

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正解: A

質問 #3

インクリメンタルデリバリーの利点は何ですか？

A. 反復のたびにソフトウェアをリリースできるため、価値をより迅速に提供できる。

B. 各顧客が定期的に配送を受けるため、より多くの顧客を同時に処理できる。

C. コードがユーザーに届けられる頻度が高いため、バグの発生が少ない。

D. 各反復テストに必要な検証が少なくなるため、コストが削減される。

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正解: A

質問 #4

分散アジャイルチームの成功に不可欠なものはどれか？

A. コスト抑制

B. 大量のコミュニケーション

C. 知識の共有

D. 協力の文化

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正解: D

質問 #5

スクラムの役割ではないものはどれか？

A. プロダクトオーナー

B. チームメンバー

C. プロジェクト・マネージャー

D. スクラムマスター

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正解: C

質問 #6

毎日のスタンドアップの後などに、継続的に問題に対処するためのアジャイル改善手法は、次のうちどれですか？

A. 回顧

B. 検証セッション

C. イントラスペクティブ

D. 将来展望

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正解: C

質問 #7

ユーザーストーリーを書く際に、極端なキャラクター・ペルソナを使用する一番の理由は、次のようなものだ：

A. 製品設計とテストの誤りを特定する。

B. そうでなければ見逃してしまうユーザーストーリーを特定するのに役立つ。

C. 曖昧なユーザーコンセプトをサポートするために、正確さを提供する。

D. スプリント計画セッションに価値を提供する。

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正解: A

質問 #8

アジャイルトライアングルの3つの要素を特定する。(3つ選んでください)。

A. 品質

B. 価値

C. コスト

D. 制約条件

E. スコープ

F. リーダーシップ

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正解: ABD

質問 #9

予算決定プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 分散分析

B. 三点推定

C. ボトムアップ推定

D. 歴史的関係

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正解: A

質問 #10

レトロスペクティブを開催する理想的な時期は？

A. 反復計画の直後

B. 反復計画の直前

C. 次のリリースの最初に

D. イテレーション・レビュー／デモ中

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正解: B

質問 #11

テスト駆動開発（TDD）は、迅速なサイクルである：

A. 要件、コーディング、テスト。

B. テスト、コーディング、リファクタリング。

C. テスト、リファクタリング、検証。

D. 要件、コーディング、リファクタリング。

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正解: B

質問 #12

新しいプロダクトオーナーは、チームのローンチイベントで製品ビジョンを共有する。チームは、製品ロードマップとその上位機能について明確化を求めています。プロダクトオーナーは何をすべきでしょうか？

A. 上位機能を実装するために必要なタスクを決定する。

B. 上位機能の詳細設計の特定

C. 次期リリースのプロダクトバックログの優先順位付け

D. イテレーションバックログのユーザーストーリーを見積もる

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正解: B

質問 #13

チームはストーリーの複雑さを過小評価しており、その結果、現在のスプリントで納品すべき作業とバックログに戻すべき項目を新たに分解することになった。スクラムマスターは次に何をすべきか？

A. プロジェクトマネジャーに、プロダクトオーナーと協力して、今後より明確なストーリーを作成するよう依頼する。

B. 将来の発生を防止するためのガイドラインを作成する。

C. 振り返りでは、その問題について話し合い、今後その問題を回避するための行動計画を立てる。

D. 外部からの介入なしに、チームに是正措置を考案させる。

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正解: D

質問 #14

ユーザーストーリーを開発する際、ユーザーの期待はどのような形で捉えるのがベストか？

A. 受入試験

B. 入学基準

C. 完了基準

D. ゴー・リミットとノー・ゴー・リミット

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正解: A

質問 #15

DSDMでは、優先順位付けされた要求リストを作成するためにMoSCoW技法を使用します。MoSCoW技法では、「M」は「M」を意味する：

A. 最も有用

B. 必須

C. 持ってはならない

D. 最小市場性機能

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正解: B

質問 #16

スパイク・ソリューションは以下のような場合に適している：

A. ビジネス要件が漠然としているか、イテレーションに不適切である。

B. 技術はよく理解されており、しばらく使われているが、デバッグに問題がある。

C. リファクタリングする時間はないが、特定の問題を解決する必要がある。

D. 特定の技術的な質問に答える必要があり、その質問に答え次第、スパイクの作業を中止する。

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正解: B

質問 #17

この職務は、製品のチャンピオンになり、予算を提供し、スクラムマスターをサポートして障害を取り除きます。

A. 主題専門家

B. プロダクトオーナー

C. 事業主

D. プロジェクトマネージャー

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正解: A

質問 #18

ストーリーが評価されない一般的な理由は、そのストーリーが評価されないことである：

A. チームにドメイン知識が欠けている。

B. システム設計よりもビジネスニーズが優先される。

C. 開発者はストーリーに関連するタスクを理解していない。

D. チームは見積もりの経験がない。

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正解: B

質問 #19

スプリントプランニングの間、アーキテクトは常に他の誰よりも高い見積もりをしており、チームメンバーは彼女に合わせて見積もりを増やしている。これはその一例である：

A. 支配する

B. 影響力

C. 口述

D. アンカーリング

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正解: D

質問 #20

製品計画構造のどの層が、ケイパビリティレベルまたはフィーチャーレベルの詳細を定義するか？

A. 反復

B. ロードマップ

C. リリース

D. ウェーブ

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正解: C

質問 #21

あるプロジェクトで、製品の品質が定期的に測定されているが、常に許容レベルを下回っている。リーン生産方式では、この問題にどのように対処すべきでしょうか？

A. チームは、各開発サイクルの終わりに、より厳格なテストを実施すべきである。

B. 経営陣は、品質向上のためにチームが取るべき具体的な行動を指示すべきである。

C. 経営陣は、チームが自らを改善し、システムのエラーを減らすよう指導すべきである。

D. プロジェクト・チャンピオンは、許容品質の閾値が現実的であることを確認するために、その閾値を見直すべきである。

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正解: C

質問 #22

プロジェクト目標に対するリスクの確率と影響を定量化するために、どのようなリスク手法が用いられるか。

A. 専門家の判断

B. リスク登録

C. リスク対応計画

D. インタビュー

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正解: C

質問 #23

アジャイルプロジェクトマネージャーが分担を検討する際に取るべき理想的なアプローチとは？

A. 端数の割り当てがプロジェクトのパフォーマンスに影響を与えることはないため、何もしない。

B. リソースを一度に2つ以上のプロジェクトに割り当てない。

C. 必要でないリソースにのみ、部分的な割り当てを許可する。

D. 一度に1つのプロジェクトだけにリソースを割り当てる。

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正解: D

質問 #24

各機能のビジネス価値を決定する責任は誰にあるのか？

A. プロダクトオーナー

B. 運営委員会

C. スクラムマスター

D. チーム

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正解: D

質問 #25

企業と特別な関係にあり、専門知識を提供する外部組織をこう呼ぶ：

A. 顧客。

B. ビジネスパートナー。

C. セラーズ

D. 機能マネージャー。

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正解: B

質問 #26

アジャイルマニフェストによると、より評価される項目はどれか？

A. 顧客との協力、プランに沿った行動、作業ソフト、個人間の交流

B. 作業用ソフトウェア、個人間のやりとり、変化への対応、包括的な文書化

C. 個人の交流、作業用ソフトウェア、顧客との協力、変化への対応

D. 変化への対応、個人の相互作用、プロセスとツール、カスタムコラボレーション

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正解: C

質問 #27

定性リスク分析の実施プロセスのインプットはどれか？

A. リスク登録

B. リスクデータの品質評価

C. リスクの分類

D. リスクの緊急性

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正解: C

質問 #28

顧客価値を提供する最小限の機能は、最もよく表現される：

A. ファンクションポイント分析。

B. 適切な大きさの物語。

C. 最低限の市場性

D. ユーザーストーリーマップ

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正解: C

質問 #29

ベロシティ・チャート、ストーリーボード、バーンダウン・チャート、インペディメント・リストがよく使われる：

A. 現状報告。

B. 情報ラジエーター。

C. ポートフォリオ・プレゼンテーション D

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正解: D

質問 #30

アジャイル・モデリングの5つの価値とは？

A. コミュニケーション、シンプルさ、フィードバック、勇気、謙虚さ

B. コミュニケーション、効率性、透明性、勇気、謙虚さ

C. コミュニケーション、シンプルさ、フィードバック、適応、継続的改善

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正解: D

質問 #31

各反復の最後まで完了したストーリーポイントの総数を示すチャートはどれか。

A. 反復バーンダウンチャート

B. 累積ストーリーポイント・バーンダウン・チャート

C. デイリーバーンダウンチャート

D. 燃焼チャート

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正解: B

質問 #32

通常、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（VVBS）で描かれる最下位のレベルは、a/anと呼ばれる：

A. ワークパッケージ

B. デリバラブル

C. マイルストーン

D. 活動

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正解: A

質問 #33

スクラムマスターは一貫してデイリースクラムを開催し、15分以内に収める。スクラムマスターは、割り当てられたタスクのリストを持参し、関連するチームメンバーに各タスクの状況を確認する。その後、スクラムマスターはその日の新しいタスクを割り当て、ミーティングを終了する。これはデイリースクラムを実行するのに適切なアプローチだろうか？

A. はい、スクラムマスターはステータスの更新を受け、新しいタスクをチームに配布すべきです。

B. はい、スクラムマスターはスクラムを毎日開催し、その時間を15分以内に抑えるべきです。

C. いいえ。スクラムマスターは、チームの自己組織化を促進するファシリテーターの役割を果たすべきです。

D. いいえ。スクラムマスターは、チームが必要とする限りスクラムを実行させるべきです。

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正解: C

質問 #34

プロジェクトマネジメントの統合的な性質として、どのプロセスグループが他のプロセスグループと相互作用する必要があるか？

A. プランニング

B. 実行

C. 監視と管理

D. プロジェクト管理

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正解: A

質問 #35

プロジェクト・ステークホルダー・マネジメントの焦点

A. プロジェクト・スタッフの配置

B. プロジェクト茶葉の入手

C. 相反する利害の管理

D. コミュニケーションの方法

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正解: A

質問 #36

スクラムを始めたばかりのチームで、2人のチームメンバーが横の会話で毎日のスタンドアップを妨害している。スクラムマスターは

A. スタンディングアップが終わるまで待ち、それから混乱したチームメンバーと話す。

B. 混乱した状況を改善するために直ちに介入する。

C. 問題を記録し、スプリント・レトロスペクティブで問題を提起する。

D. 権限を与えられ、自己組織化したチームが問題を解決するのを待つ。

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正解: D

質問 #37

参加型デザインプロセスの特徴は？

A. 十分に計画され、文書化されたプロセスが、プロジェクトの各反復について文書化されている。

B. プロジェクトチームのメンバーを含むユーザーが、プロジェクト計画の立案プロセスに参加する。

C. エンドユーザーは、プロジェクトの最初から設計プロセスに参加し、支援する。

D. プロジェクトチームとプロジェクトスポンサーに対して、ハイレベルなブレーンストーミングプロセスを実施する。

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正解: D

質問 #38

次のプロセスグループのうち、プロジェクトマネジメントの9つの知識エリアすべてをカバーするものはどれですか？

A. 実行

B. 監視と管理

C. プランニング

D. 開始

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正解: D

質問 #39

プロジェクト・バーンダウン・チャートの目的は以下の通りである：

A. 今後のマイルストーンを特定し、伝える。

B. 利用した労力とリソースのレベルを表示する。

C. スプリントまたはイテレーション間の依存関係を特定する。

D. 時間をまたいで残りの仕事を表示する。

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正解: D

質問 #40

スプリントレビューの主な目的は、チームが以下を行うことである：

A. スプリント中に何が達成されたかを示す。

B. うまくいったこと、いかなかったこと、改善策について話し合う。

C. 次のスプリントで計画されているストーリーの優先順位を決め、見積もる。

D. 進行中のユーザーストーリーのステータスアップデートを個別に提供する。

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正解: A

質問 #41

アジャイルプロジェクトで最良の結果を得るために、顧客は次のことを行うべきである：

A. 優先順位を決め、製品の特徴を特定する。

B. 新メンバーと面接し、適合性を確認する。

C. 開発計画とタスクを承認する。

D. スプリントとリリースのスケジュールを設定する。

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正解: A

質問 #42

スクラムマスターは、日々のリソースやプロジェクト活動に関する情報を主要なステークホルダーに提供したいと考えています。スクラムマスターはどのツールを使ってこれらの最新情報を提供すべきでしょうか？

A. ビジョン・ステートメントとスプリント・ゴールの共有

B. リリース燃焼チャート

C. 速度メトリクス

D. 反復バーンダウンチャート

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正解: B

質問 #43

アジャイルによって軽減される5つの一般的なリスク領域のうちの1つではないものはどれか？

A. 本質的なスケジュールの欠陥

B. 仕様の内訳

C. スコープクリープ

D. ステークホルダーの無関心

E. 人的損失

F. 生産性の変動

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正解: D

質問 #44

スクラムマスター：

A. イテレーションごとに作業の優先順位を決める。

B. チームの活動を指揮する。

C. リーダーシップ、指導、コーチングを提供する。

D. はプロジェクトの範囲と予算を管理する。

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正解: C

質問 #45

プロジェクト憲章作成プロセスのインプットはどれか？

A. 業績情報

B. プロジェクト管理計画

C. ビジネスケース

D. 変更要求

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正解: A

質問 #46

ある会社はアジャイルプラクティスの導入を始めており、プロジェクトマネージャは新しいプロセスをどのように導入するかを特定するよう求められている。プロジェクトマネージャの最初の計画は次のとおりである：

A. 毎日直ちにスタンドアップミーティングを実施する。

B. アジャイルマニフェストをチームに伝える。

C. 教育原則とアジャイルプラクティスのバランスをとる。

D. 新しい方法の習得におけるチームの進捗状況を評価する。

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正解: C

質問 #47

あるアジャイルチームが、技術的負債が蓄積された製品リリースの次のイテレーションを計画している。チームは何をすべきか？

A. コードのクリーンアップ活動をプロダクトバックログに追加し、プロダクトオーナーによる優先順位付けを要求する。

B. 次のイテレーションにコードクリーンアップ活動を追加し、プロダクトオーナーに説明を求める。

C. 次のイテレーションにコードのクリーンアップ活動を追加し、現在のイテレーションを終了するようプロダクトオーナーに依頼する。

D. コードのクリーンアップ活動を次のリリースのバックログに追加し、プロダクトオーナーにドキュメントを要求する。

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正解: B

質問 #48

ユーザーストーリー作成の階層は次のうちどれですか？

A. タスク、ユーザー、ストーリー、フィーチャー、テーマ

B. テーマ、エピック、ユーザーストーリー、タスク

C. ユーザーストーリー、エピック、テーマ、フィーチャー

D. ゴール、エピック、アクティビティ、ユーザーストーリー

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正解: B

質問 #49

前回のイテレーション以来、チームのメンバーは6人から14人に増えた。その結果、現在のイテレーションでは、チームの毎日のスタンドアップの間、チームルームは混雑し、居心地が悪い。スタンドアップを終えるのに理想的な時間よりも長くかかり、チームの現在のスケジュールに問題が生じている。この情報に基づき、プロジェクトマネージャーは次のことを行うべきである：

A. スタンドアップを電話会議形式に変更し、スペースに問題がないようにする。

B. スタンドアップの時間を増やし、チームのカレンダーを更新する。

C. 各チームメンバーに、今後のスタンダップでの最大発言時間を割り当てる。

D. チームをサブチームに分割し、別々の立ち上げスケジュールを組ませる。

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正解: A

質問 #50

アジャイルチームは、次のような方法で製品の品質を保証するのが最善である：

A. 開発チームによるペアプログラミングの活用。

B. 品質保証の開発チームとの日常的な協力関係。

C. 各反復後に、より頻繁に検査を行う。

D. 反復レトロスペクティブで集められたフィードバック。

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正解: C

質問 #51

Done "と "Done, Done "の間によく行われるテストがある：

A. 探索的テスト

B. 受入試験

C. 単体テスト

D. テスト駆動開発

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正解: A

質問 #52

成熟したアジャイルチームが新しいメンバーを迎えた。以前のチームでの悪い経験のために、新しいメンバーはコミュニケーションに消極的である。アジャイルプロジェクトリーダーは何をすべきか？

A. 次回のミーティングで、新メンバーの障害を取り上げ、チームが意見をサポートすることを示す。

B. 新メンバーに、阻害要因に関するインプットが評価されていることを確認し、次回の会議でそれを示す。

C. チームの生産性に悪影響を与えないよう、シニアリーダーに新メンバーと協力してもらう。

D. 新会員と個人的に協力し、障害に対処する。

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正解: D

質問 #53

以下はすべて、アジャイルで使用されるメトリクスである：

A. リアルタイム

B. 速度

C. 脱出した欠陥D

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正解: A

質問 #54

ストーリーの開発順序を決定する上で、最も重要な要因は次のうちどれですか？

A. 相対コスト

B. 顧客価値

C. 開発努力

D. 依存関係

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正解: B

質問 #55

アジャイルチームが、いくつかのエピックの完成に関してビジネス利害関係者と意見が合わない。誤解をなくすために何が役立つだろうか？

A. すべての利害関係者と要件について合意する

B. 4回の反復ごとに計画を開始する

C. 次のスプリントを計画するときに、前回のスプリントのデモのフィードバックを考慮する。

D. プロジェクトの理由を契約書に記載する。

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正解: A

質問 #56

プロジェクトによって提供される製品、サービス、または結果に関する説明文は、次のうちどれですか？

A. プロジェクト作業明細書

B. ビジネスケース

C. 受理された成果物

D. 業績情報

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正解: A

質問 #57

ユーザーストーリーを開発する際、ユーザーの期待はどのような形で捉えるのがベストか？

A. 受入試験

B. 入学基準

C. 完了基準

D. ゴー・リミットとノー・ゴー・リミット

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正解: D

質問 #58

反復レビューの間、アジャイルチームは、開発とレビューが終わったので、製品は完成していると主張する。プロダクトオーナーは、プロダクトがテストされていないので、同意しない。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. アジャイルチームおよびプロダクトオーナーと協力して、完了の定義に合意する。

B. プロジェクト・スポンサーに、製品が完成したかどうかを判断してもらう。

C. 製品がテストされた後、別のレビューを計画する

D. テストをバックログに追加し、プロダクトオーナーに優先順位を付け直してもらう。

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正解: B

質問 #59

スクラムの役割ではないものはどれか？

A. プロダクトオーナー

B. チームメンバー

C. プロジェクト・マネージャー

D. スクラムマスター

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正解: C

質問 #60

次のうち、特定のリスクが発生する可能性を調査するものはどれか。

A. リスク登録

B. リスク監査

C. リスク緊急度評価

D. リスク確率と影響評価

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正解: B

質問 #61

アジャイルでは、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿が進捗の主な尺度である：

A. 加速バーンダウンチャート

B. リスクの低減

C. 顧客満足度の向上

D. 作業用ソフトウェア

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正解: A

質問 #62

イテレーションに含めるストーリーの優先順位付けは誰が行うのか？

A. スクラムマスター

B. 開発者

C. プロダクト・オーナー

D. チーム

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正解: B

質問 #63

デイリースクラムでは毎回、次の3つの質問をする：「前回のデイリースクラム以降に何を達成しましたか？」、「今から次のデイリースクラムまでに何を達成する予定ですか？

A. あなたが仕事を効率的に完了するのを妨げているものは何ですか？

B. 現在のパフォーマンス速度を教えてください。

C. 指定されたストーリーポイントを完了する予定ですか？

D. このスプリントで完成させるストーリー・ポイントはいくつですか？

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正解: A

質問 #64

アジャイルが提唱するマネジメントスタイルは？

A. タスク

B. チーム

C. 製品

D. パフォーマンス

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正解: D

質問 #65

高業績チームの特徴は、次のうちどれでしょう？

A. 合意主導、権限委譲、低信頼

B. 自己組織化、計画主導、権限委譲

C. 建設的な意見の相違、権限委譲、自己組織化

D. 合意主導、権限委譲、計画主導

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正解: C

質問 #66

ある企業が、複数のチームで構成される2つの類似製品を1つの製品に統合することを決定した。関与している顧客は、同社がチームの再編成をどのように検討しているかを知りたがっている。チームを再編成するために、どのような戦略を採用すべきか？

A. 両製品の全チームを同時に招集し、完全に自主管理させる。

B. 別々の製品で似たようなコンポーネントに取り組んでいたチームは、混乱を最小限に抑え、相乗効果を生かすために統合されるべきである。

C. 役割ごとに個人をグループ化した後、各役割から1名ずつで構成される複数分野のチームを作る。

D. 機能の優先順位を決め、その優先順位に基づいてチームを編成する。

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正解: D

質問 #67

プロダクトオーナーが特定した能力、フィーチャー、ストーリーのリストはどれか。

A. バーンダウンチャート

B. ストーリーカード

C. ビジョン文書

D. バックログ

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正解: D

質問 #68

最終責任モーメント」±とは、その瞬間を指す：

A. イテレーションテストの期限が到来し、コードテストを中止しなければならない。

B. 決定に失敗すると、重要な選択肢がなくなる。

C. リリースプランニングが完了し、最初のイテレーションプランニングが始まる。

D. 実施日が設定され、スポンサーの承認が得られている。

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正解: C

質問 #69

カンバンを設定する最初のステップはどれですか？

A. 優先順位をつけた目標をボードの左の欄に配置する。

B. キュー内のアイテムと仕掛品の制限を決める

C. 現在のワークフローをマップする

D. ビジュアルなカンバンボードをレイアウトする

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正解: C

質問 #70

戦略レベルでは、アジャイルチームがプロジェクトを見積もるのに最も適切な方法は何か？

A. 所要時間と所要日数を見積もり、戦略的計画を作成する。

B. 抽象的な測定を使ってプロダクト・バックログ項目を見積もる

C. 機能の実装に必要なソースコード行数の見積もり

D. 最初の推定値をとり、適切なリスクファクターを加える。

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正解: B

質問 #71

次のうち、バリューストリームマッピングプロセスのステップでないものは？

A. 現在の状態を定義する

B. データの収集

C. 学習効果を高める

D. 未来の状態を描く

E. 実施計画の策定

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正解: A

質問 #72

どのグリッドが、どのリソースがワークパッケージに関連付けられているかを示していますか？

A. 作業内訳構造（WBS）

B. 責任分担マトリックス（RAM）

C. プロジェクト分担表

D. 人事配置マトリックス

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正解: D

質問 #73

プロジェクト・マネジメント計画の段階的な詳細化をこう呼ぶ：

A. 専門家の判断。

B. ローリング・ウェーブ・プランニング

C. 仕事ぶりに関する情報

D. スペック。

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正解: A

質問 #74

ソフトウェア開発の7つの原則のうち、在庫が工程に隠れたエラーを引き起こすという問題を解決するために最も適したものはどれか？

A. ファスト・フレキシブル・フロー

B. 全体を最適化する

C. 早く、頻繁に届ける

D. 無駄を省く

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正解: D

質問 #75

あるチームメンバーは仕事量が多くてストレスを感じているが、他のチームメンバーはスケジュールに余裕がある。チームリーダーはどのように対処すべきでしょうか？

A. 経営陣に報告し、追加リソースが必要な場合があることを示唆する。

B. 毎日のスタンドアップミーティングでチームと問題を話し合う。

C. ストレスを感じているチームメンバーと個人的に会い、時間をよりよく管理する方法をブレインストーミングする。

D. 追加分析と報告のために、ストレスのかかったチームメンバーのタスクを別のバックログで追跡し始める。

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正解: C

質問 #76

リソースカレンダーが含まれている：

A. 人員管理計画。

B. 作業内訳構造（WBS）。

C. プロジェクト・コミュニケーション計画

D. プロジェクト憲章

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正解: D

質問 #77

自己組織化チームの特徴は、その能力にある：

A. 自分でファイリングする

B. 好きな場所に座る

C. ローカルな決断を下す

D. プロジェクトベースの意思決定を行う

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正解: C

質問 #78

成果物がサービスや結果ではないプロジェクトでは、どのツールやテクニックが有効か？

A. 検査

B. 分散分析

C. 分解

D. 製品分析

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正解: D

質問 #79

成熟したアジャイルチームが新しいメンバーを迎えた。以前のチームでの悪い経験のために、新しいメンバーはコミュニケーションに消極的である。アジャイルプロジェクトリーダーは何をすべきか？

A. 次回のミーティングで、新メンバーの障害を取り上げ、チームが意見をサポートすることを示す。

B. 新メンバーに、阻害要因に関するインプットが評価されていることを確認し、次回の会議でそれを示す。

C. チームの生産性に悪影響を与えないよう、シニアリーダーに新メンバーと協力してもらう。

D. 新会員と個人的に協力し、障害に対処する。

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正解: B

質問 #80

製品開発中、技術や規制の変化により、チームは製品アーキテクチャを再評価する必要がある。この技術的負債はどのように把握すべきだろうか？

A. プロダクトバックログに含め、新しいインジケータを使って技術的負債であることを注釈する。

B. 優先度の低い課題としてプロダクトバックログに含める。

C. アジャイル方法論の一部ではないので、追跡すべきではない。

D. チームメンバーに個人的な課題リストを作成させ、レビュー時にリストを統合する。

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正解: A

質問 #81

ユーザーストーリー作成の一環としてペルソナを開発する理由は何でしょうか？

A. 会話の中心がプロセスのハイレベルなフローである場合

B. 利害関係者の属性や一般的なニーズをよりよく理解しようとする場合

C. 特定の要件のハイレベルな目的を把握しようとする場合

D. 次のリリースにどのような機能が含まれるかを伝える場合

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正解: B

質問 #82

機能駆動開発はなぜ生まれたのか？

A. 大規模チームに対応するため

B. 開発された機能を作る

C. 多くの利害関係者をプロセスに取り込む

D. スクラムを補完する

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正解: A

質問 #83

アジャイルチームが、同じ問題が複数の反復中に発生し続けることに気づく。何人かのチームメンバーが問題を解決するための提案を持っている。これを処理するための適切なアジャイルアプローチは何か？

A. レトロスペクティブを頻繁に開催し、変更を加える責任を共有する。

B. これが革新的なビジネスの本質であることを理解し、より懸命に努力する。

C. チームメンバーのフィードバックを収集し、プロダクトオーナーと個人的に話し合う。

D. チームメンバー間の信頼を高めるために、チームビルディングのエクササイズを実施する。

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正解: D

質問 #84

あるユーザーストーリーによると、ある製品は非常に高速でなければならない。デモの間、プロダクトオーナーは製品のスピードに不満を持つ。これが発生した最も可能性の高い理由は、ユーザーストーリーが

A. 大きすぎる。

B. 正しく見積もられていない。

C. テストできない。

D. 価値を説明していない。

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正解: D

質問 #85

プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーがプロジェクトと潜在的な影響を認識し、プロジェクトを成功させるために積極的に関与していることを指摘する。利害関係者の関与レベルは、以下のように分類される：

A. 支持的

B. リーディング

C. ニュートラル

D. 耐性

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正解: C

質問 #86

プロジェクト・マネジメント・プロセスは、通常、定義されたインターフェイスを持つ個別のプロセスとして提示される：

A. 個別に操作する。

B. まとまって移動する、

C. 重なり合い、影響し合う。

D. シーケンスで動く。

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正解: C

質問 #87

ステークホルダーの支持を高め、ネガティブな影響を最小限に抑えるためのアプローチを定義するアウトプットは、以下の通りである：

A. ステークホルダーの経営戦略

B. コミュニケーション管理計画

C. 関係者登録

D. パフォーマンスレポート

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正解: A

質問 #88

リーン・アジャイルソフトウェア開発で使用される視覚的補助の例は、次のうちどれですか？

A. ビジネス・バリュー・チャート

B. 製品の技術仕様

C. 自動コード・カバレッジ・レポート

D. スクラム・オブ・スクラム報告書

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正解: B

質問 #89

アクティビティ期間を見積もるためのツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. パラメトリック推定

B. モンテカルロ分析

C. 代替案分析

D. ボトムアップ推定

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正解: A

質問 #90

毎日のスクラムで行われるべきでないのはどれか？

A. プロダクトオーナーが最新情報を伝える

B. スクラム担当者がタイムボックスを管理する

C. 開発チームは3つの質問に答える

D. 問題提起と文書化

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正解: A

質問 #91

インクリメンタルデリバリーの利点は何ですか？

A. 反復のたびにソフトウェアをリリースできるため、価値をより迅速に提供できる。

B. 各顧客が定期的に配送を受けるため、より多くの顧客を同時に処理できる。

C. コードがユーザーに届けられる頻度が高いため、バグの発生が少ない。

D. 各反復テストに必要な検証が少なくなるため、コストが削減される。

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正解: A

質問 #92

ユーザーストーリーは一時的な成果物である。それらは、次の段階まで関連性があるとみなされます：

A. チームが完成させる。

B. プロジェクトの終了。

C. リリース完了。

D. スプリントの終了。

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正解: A

質問 #93

プロダクトバックログの価値を最大化する責任は誰にあるのか？

A. お客様

B. スクラムマスターとプロダクトオーナー

C. プロダクトオーナー

D. 開発チームとプロダクトオーナー

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正解: C

質問 #94

アジャイルプロジェクトのコスト見積もりは、次のどのタイプのミーティングから始まるか？

A. プロジェクト回顧

B. 運営委員会

C. リリース計画

D. スプリント計画

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正解: B

質問 #95

プロダクトオーナーは、優先順位付けされたバックログの前半だけを完了させることで、プロジェクトの価値の大部分を提供できると結論づけます。プロダクトオーナーは次に何をすべきでしょうか？

A. バックログの後半を削除し、その決定を次のバックログ・グルーミング・ミーティングで伝える。

B. バックログ項目の将来の反復への再優先順位付け

C. チームと協力してバックログの前半を展開し、価値が実現されるようにする。

D. プロジェクトの利害関係者と会い、バックログを確認し、スコープを調整すべきかどうかを判断する。

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正解: B

質問 #96

スクラムとエクストリームプログラミング(XP)の関係を説明するのに最も適切なものは？

A. XPはスクラムの構成要素である。

B. それぞれの原則はしばしば補完的である。

C. スクラムはXPの構成要素である。

D. それぞれの原則はしばしば矛盾する。

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正解: B

質問 #97

あるプロジェクトチームが複数の国に分散しており、何をどのように開発すべきかについて意見がまとまらない。チームメンバー間の緊張を和らげ、文化的な障壁を取り除き、コミュニケーションを改善するために、プロジェクトマネジャーが行うべきことは次のうちどれでしょうか？

A. 問題点を明確に文書化するため、チームには電子メールのみで連絡を取るよう依頼する。

B. この問題を上級管理職と話し合い、チームの同居を勧める。

C. パフォーマンスを監視し、次回のレトロスペクティブで問題を詳細に話し合う。

D. 2つのチームで毎日、全員にとって最適な時間にスタンドアップミーティングを行う。

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正解: C

質問 #98

各リリースで提供される機能やテーマのハイレベルな表現とは？

A. リリース計画

B. 製品ロードマップ

C. 反復計画

D. プロダクト・バックログ

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正解: B

質問 #99

インクリメンタルデリバリーの利点は何ですか？

A. 反復のたびにソフトウェアをリリースできるため、価値をより迅速に提供できる。

B. 各顧客が定期的に配送を受けるため、より多くの顧客を同時に処理できる。

C. コードがユーザーに届けられる頻度が高いため、バグの発生が少ない。

D. 各反復テストに必要な検証が少なくなるため、コストが削減される。

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正解: A

質問 #100

プロダクトバックログを管理する際、この役割は利害関係者の利益を代表し、完了した作業の価値を保証する：

A. スクラムマスター

B. アジャイルプロジェクトマネージャー

C. プロダクト・オーナー

D. スポンサー

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正解: A

質問 #101

スクラムを始めたばかりのチームで、2人のチームメンバーが横の会話で毎日のスタンドアップを妨害している。スクラムマスターは

A. スタンディングアップが終わるまで待ち、それから混乱したチームメンバーと話す。

B. 混乱した状況を改善するために直ちに介入する。

C. 問題を記録し、スプリント・レトロスペクティブで問題を提起する。

D. 権限を与えられ、自己組織化したチームが問題を解決するのを待つ。

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正解: B

質問 #102

最終責任モーメント」±とは、その瞬間を指す：

A. イテレーションテストの期限が到来し、コードテストを中止しなければならない。

B. 決定に失敗すると、重要な選択肢がなくなる。

C. リリースプランニングが完了し、最初のイテレーションプランニングが始まる。

D. 実施日が設定され、スポンサーの承認が得られている。

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正解: B

質問 #103

仕掛品（WIP）制限の目的は、意図しない仕事の蓄積を防ぎ、ボトルネックにならないようにすることである。

A. その通り

B. 偽

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正解: C

質問 #104

グループでの意思決定テクニックの一例を挙げよう：

A. 名目グループ法

B. 過半数

C. 親和図

D. 多基準意思決定分析

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正解: A

質問 #105

機能指定から生産納品までに必要な日数をこう呼ぶ：

A. サイクルタイム

B. リアルタイム

C. 理想的な時間

D. カレンダー時間

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正解: A

質問 #106

リーンマネジメントの基本原則によれば、エラーの原因は以下の通りである：

A. 不十分なユーザー要件と文書。

B. プロジェクトチームや運営スタッフによる判断ミス。

C. 開発・生産システムの欠陥。

D. プロジェクトや業務の管理監督不足。

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正解: C

質問 #107

プロジェクトマネージャーは、スクラムにおいて次のような役割を果たす：

A. スクラムマスターから状況を収集する。

B. バーンダウンチャートの更新

C. リリース計画の作成

D. スクラムにはプロジェクトマネージャーの役割はない

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正解: D

質問 #108

オペレーションの定義はa/anである：

A. 同じ製品を生産したり、反復的なサービスを提供したりする活動を一時的に実行する組織機能。

B. ユニークな製品、サービス、結果を生み出すために行われる一時的な努力。

C. 行政区域の監督を行う組織。

D. 同じ製品を生産したり、反復的なサービスを提供したりする活動を継続的に実行する組織機能。

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正解: D

質問 #109

裁判外紛争解決手続（ADR）が必要な場合、どの手段や技法を利用すべきか。

A. 双方向コミュニケーション

B. クレーム管理

C. コンフリクト・マネジメント

D. パフォーマンス報告

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正解: A

質問 #110

スクラムマスターは、デイリースクラムミーティングで2人のチームメンバーの間に摩擦が繰り返されていることに気づく。次のステップは

A. デイリースクラムミーティングで、問題を直接かつ即座に解決しようとする。

B. デイリースクラムミーティングの後に彼らとミーティングを予定し、問題を探り、解決する。

C. 自己組織化チームはチームの対立問題を解決しなければならないので、摩擦を無視する。

D. 摩擦がチームの生産性を低下させる前に、彼らに代わる新しいリソースを求める。

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正解: B

質問 #111

スケジュール差異（SV）、スケジュール実績指数（SPI）、またはあらゆる実績状況を利害関係者に伝達するのに役立つ、コントロールスケジュールプロセスからの次のアウトプットはどれですか？

A. パフォーマンス組織

B. スケジュール・ベースライン

C. 作業パフォーマンス測定

D. 変更要求

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正解: C

質問 #112

ビジネスを効率的に継続するために、商品やサービスの継続的な生産を管理することは、どのタイプのマネジメントを表しているか？

A. ポートフォリオ

B. プロジェクト

C. プログラム

D. オペレーション

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正解: C

質問 #113

WBS作成プロセスの出力は次のとおりである：

A. スコープ・ベースライン。

B. 変更要求。

C. 受理された成果物。

D. 分散分析。

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正解: B

質問 #114

開発チームに新しいメンバーが8人加わり、チームの人数が15人になったとする。毎日のスクラムが騒がしくなり、15分という時間枠を超えています。この状況に対処する最も効果的な方法は何でしょうか？

A. チームを最小限の依存関係で2つのチームに分け、1日のスクラムを2回に分けて実施する。

B. 何もしない。大所帯のチームが、ミーティングのたびにタイムボックスを数分超過するのを許す。

C. 毎日のスクラムの時間枠を30分に増やす。

D. チームメンバーに、障害についてのみ更新し、重要なものだけを強調するよう求める。

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正解: A

質問 #115

品質計画はいつ行うべきか？

A. プロジェクト憲章の作成中

B. 他の計画プロセスと並行して

C. 詳細なリスク分析の一環として

D. 他の計画プロセスとは別のステップとして

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正解: A

質問 #116

ビジョン・ミーティングでは、プロジェクトのビジョンが定義され、担当者によって提示される：

A. マネジメント

B. プロジェクトマネージャー

C. 顧客

D. プロジェクトチーム

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正解: C

質問 #117

製品計画構造のどの層が、ケイパビリティレベルまたはフィーチャーレベルの詳細を定義するか？

A. 反復

B. ロードマップ

C. リリース

D. ウェーブ

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正解: C

質問 #118

他の組織領域への影響、サービスレベル、受け入れ基準は、どの文書の典型的な構成要素か。

A. ビジネスケース

B. 作業分解構造

C. 要求事項の文書化

D. リスク登録

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正解: A

質問 #119

計画プロセスグループのプロセスは、通常、プロジェクトのライフサイクルのどの部分で実施されますか？

A. 最初に一度だけ

B. 最初と最後に

C. 各段階で1回

D. 繰り返し

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正解: D

質問 #120

どのタイプの依存関係が、特定の応用分野におけるベストプラクティスの知識に基づいて確立されているのか、あるいは、他にも許容できる順序があるかもしれないにもかかわらず、特定の順序が望まれているプロジェクトの異常な側面に基づいて確立されているのか。

A. 外部

B. 内部

C. 必須

D. 裁量

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正解: C

質問 #121

チーム全体が複雑な問題の解決に向けて取り組むとき、どのようなアジャイル開発アプローチが使われているのか？

A. 群れ

B. ノルミング

C. パフォーミング

D. コラボレーション

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正解: A

質問 #122

リファクタリングとは、エクストリーム・プログラミング（XP）の実践に適用されるものである：

A. what "if"±分析において、より高いコストパフォーマンス指標を適用することにより、見積もりを再構築すること。

B. スコープの変更、リソースの利用可能性、コストとスケジュールの差異によるプロジェクトの変更。

C. 完成時の見積もりが増加し、コスト差異がマイナスになったため、コスト・ベースラインを修正すること。

D. 外見的な動作を変えずにコードを改善するために、コードを再構築すること。

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正解: D

質問 #123

見積もりとは、1つまたは複数の他のストーリーとの関係に基づいてストーリーを見積もることを指す。

A. 三角測量

B. トリアージ

C. 集計

D. 分解

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正解: A

質問 #124

浸透圧コミュニケーションを促進するのに最も適した技術はどれか？

A. プロダクトオーナーと頻繁に要件をレビューする

B. プロダクトオーナーを毎日のスタンドアップに参加させる。

C. すべての反復デモに顧客を招待する。

D. 作業エリアにチームメンバーを一緒に座らせる。

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正解: D

質問 #125

ストーリーに関する基本的な情報を収集し、ハイレベルな要件を記録し、作業見積もりを作成し、受け入れテストを定義するためのシンプルな媒体を提供するために何が使用されていますか？

A. ストーリーカード

B. バーンダウンチャート

C. レトロスペクティブ

D. ストーリーボード

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正解: A

質問 #126

アジャイルチームはベロシティを8と想定している。スプリント計画中、ストーリーは以下の順序で見積もられ、優先順位が付けられた：ストーリーA_4ストーリーポイントストーリーB_2ストーリーポイントストーリーC_3ストーリーポイントストーリーD_2ストーリーポイントチームはスプリント1にどのストーリーを含めるべきか？

A. ストーリーA、C、D

B. ストーリーA、B、C

C. ストーリーA、B、D

D. ストーリーB、C、D

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正解: C

質問 #127

完成時予算(BAC)が100ドル、実際コスト(AC)が50ドル、稼得価値(EV)が25ドルの場合、完成時見積もり(EAC)はいくらか？

A. $50

B. $100

C. $125

D. $175

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正解: B

質問 #128

スパイク・ソリューションは以下のような場合に適している：

A. ビジネス要件が漠然としているか、イテレーションに不適切である。

B. 技術はよく理解されており、しばらく使われているが、デバッグに問題がある。

C. リファクタリングする時間はないが、特定の問題を解決する必要がある。

D. 特定の技術的な質問に答える必要があり、その質問に答え次第、スパイクの作業を中止する。

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正解: B

質問 #129

ステークホルダーは、アジャイルアプローチからどのような主なメリットを享受できるでしょうか？

A. 変更管理プロセスを迂回し、新しい要件や変更を、チームが日々ミーティングを行う際に直接挿入する能力。

B. 価値あるソフトウェアの早期かつ継続的なデリバリーにより、可視性を高め、より頻繁な調整の機会を提供する。

C. プロジェクトへのアクセスを増やし、正式な報告書やステータス・ミーティングへの依存を減らして、現在の作業とチームが受け入れているリスクをよりよく理解する。

D. ビジネスニーズや優先事項の変化に応じて、チームが反復の途中で変更を加える柔軟性を持つことで、プロジェクトのコミットメントを達成する能力を高める。

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正解: B

質問 #130

開発中または生産中の製品またはプロセスの特定の変数に影響を与える可能性のある要因を特定するのに役立つ統計的手法の名前は何ですか？

A. 故障モードと影響解析

B. 実験計画

C. 品質チェックリスト

D. リスク分析

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正解: A

質問 #131

プロジェクトの成果を経時的に調査し、パフォーマンスが向上しているか悪化しているかを判断するために使用されるのは、どのタイプの分析か？

A. 管理図

B. アーンド・バリュー

C. 差額

D. トレンド

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正解: B

質問 #132

INVESTモデルに従ってよく書かれたユーザーストーリーには、どのような属性が含まれますか？

A. 独立、交渉可能、スマート

B. 価値あるもの、使いやすいもの、タイムリーなもの

C. 交渉、見積もり、小規模

D. 独立性、価値、適時性

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正解: C

質問 #133

正しさの評価を表す用語はどれか？

A. 精度

B. 精度

C. グレード

D. 品質

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正解: A

質問 #134

ある重要なプロジェクトで、さまざまな部署から新しいチームが結成された。プロジェクトマネージャーは、次のようにしてチームビルディングを始めるべきである：

A. プロジェクト憲章を作成し、各メンバーの役割と責任を文書化し、チームメンバーに送付する。

B. チームメンバーがお互いを知るために、アイスブレーカー・セッションやその他の活動のためにチームをオフサイトに連れて行く。

C. C

D. チームを編成し、小さな反復でマイルストーンを達成するようメンバーに求める。

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正解: C

質問 #135

エクストリーム・プログラミング(XP)を使ったプロジェクトでは、顧客テストというものがある：

A. ソフトウェアが顧客にとって使いやすいかどうかを判断する手法。

B. 顧客がビジネス要件を検証するためのツール。

C. 顧客がソフトウェアの機能を使用するかどうかを判断する手法。

D. 顧客が製品を購入するかどうかを判断するためのテスト。

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正解: B

質問 #136

役割と責任に取り組む際、プロジェクト活動を完了するために必要なスキルをスタッフが持っていることを保証する項目はどれか。

A. 権限

B. 役割

C. コンピテンシー

D. 責任

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正解: B

質問 #137

次のうち、情報ラジエーターの写真はどれか。

A. バーンダウンチャート

B. かんばん追跡システム

C. 累積フロー図

D. 燃焼チャート

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正解: BE

質問 #138

プロジェクトの仕様を満たすために、プロジェクト管理計画で定義された作業を完了するために実行されるプロセスは、どのプロセスグループに含まれますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. クロージング

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正解: A

質問 #139

ユーザーストーリーの受け入れテストは、次のように指定される：

A. イテレーション開始時の顧客。

B. イテレーション中、できるだけ遅くまで顧客。

C. チームがコーディングを終えた後のテスター。

D. イテレーション開始時の開発チーム。

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正解: A

質問 #140

ベロシティ・チャート、ストーリーボード、バーンダウン・チャート、インペディメント・リストがよく使われる：

A. 現状報告。

B. 情報ラジエーター。

C. ポートフォリオ・プレゼンテーション D

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正解: A

質問 #141

エクストリーム・プログラミング（XP）では、分析、設計、コーディング、テストの各フェーズが行われる：

A. イテレーションの最初に

B. 毎日。

C. 順番に。

D. 文書なし。

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正解: B

質問 #142

パラメトリック見積りを使用して、割り当てられたリソースが1時間当たり120ユニットを生産できる場合、12,000ユニットを生産するには何時間必要ですか？

A. 100

B. 120

C. 1,000

D. 1,200

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正解: B

質問 #143

スプリントレビューからのフィードバックは、次のスプリント計画会議に影響を与える。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #144

エクストリーム・プログラミング（XP）で強調されている対面での共同作業の利点は、それができることである：

A. チームメンバーが設計やコードに共通言語を使用できるようにする。

B. 予定されていた検査よりもはるかにフィードバックが遅れる。

C. コミュニケーションの遅れや誤解をなくす。

D. チームメンバーがミスをその場で修正できる。

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正解: C

質問 #145

利害関係者の特定は、「利害関係者の特定」プロセスを実施する必要があるため、プロジェクトの後の段階で特定することができる：

A. 継続的

B. ディスクリート

C. 規制対象

D. 恣意的

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正解: C

質問 #146

アジャイルチームが同じ場所に集まり、オープンな環境に身を置くことの最も重要な利点は何でしょうか？

A. 浸透圧コミュニケーションが減り、スペースがより効率的に使われ、グループがより効果的に協力し合い、チームダイナミクスが向上する。

B. 会議室の必要性が減るためコストが削減され、チームはメンバーの居場所をより正確に把握できる。

C. チームメンバーは、自分の時間と労力に対してより責任を持つことができ、ペアプログラミングは、パートナーと一緒に座るために移動する距離が少なくてすむので、より簡単になる。

D. コミュニケーションが改善され、待ち時間や手戻りが減り、グループ間の垣根が取り払われ、グループ同士がプロとして尊敬しあえるようになる。

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正解: D

質問 #147

3回の反復の後、アジャイルチームを妨げている問題は、以前の反復で直面した問題と性質が似ているように見える。過去のイテレーションのレトロスペクティブを点検すると、「うまくいったこと」と「うまくいかなかったこと」と題された列に整理された情報がある。「この情報から、チームがうまくいかなかったことが推測できる：

A. ユーザーストーリー

B. マイルストーン

C. 行動項目

D. 要件

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正解: C

質問 #148

プロジェクト終了後、SVの価値はどうなるのか？

A. ポジティブ

B. ゼロ

C. ネガティブ

D. 1より大きい

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正解: C

質問 #149

プロダクトバックログの価値を最大化する責任は誰にあるのか？

A. お客様

B. スクラムマスターとプロダクトオーナー

C. プロダクトオーナー

D. 開発チームとプロダクトオーナー

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正解: C

質問 #150

教訓文書は、次のプロジェクトマネジメントプロセスグループのどれで収集されるか？

A. プランニング

B. 実行

C. クロージング

D. 開始

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正解: D

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