프리미엄 PMI-ACP 시험 샘플 및 실제와 같은 시험 시뮬레이션, PMI 애자일 공인 실무자| SPOTO

질문 #1

익스트림 프로그래밍(XP) 프로젝트에서 올바른 프로젝트 프로세스가 적용되도록 하는 역할은 무엇인가요?

A. 도메인 전문가

B. 제품 소유자

C. 스크럼마스터

D. 코치

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정답: D

질문 #2

애자일 프로젝트에서 수익 가치 측정(EVM)을 수행하기 가장 좋은 시기는 언제인가요?

A. 반복 후

B. 릴리스 후

C. 반복 중

D. 절대 - 애자일에서는 EVM을 수행하지 않습니다

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정답: A

질문 #3

증분 배송의 이점 중 하나는 무엇인가요?

A. 반복할 때마다 소프트웨어를 릴리스할 수 있으므로 가치가 더 빨리 전달됩니다

B. 각 고객이 정기적으로 배송을 받으므로 더 많은 고객을 동시에 처리할 수 있습니다

C. 사용자에게 코드가 더 자주 전달되므로 버그가 더 적게 발생합니다

D. 각 반복을 회귀 테스트하는 데 필요한 검증이 줄어들기 때문에 비용이 절감됩니다

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정답: A

질문 #4

다음 중 분산된 애자일 팀의 성공을 위해 중요한 것은 무엇인가요?

A. 비용 억제

B. 많은 양의 커뮤니케이션

C. 공유 지식

D. 협업 문화

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정답: D

질문 #5

스크럼 역할이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 제품 소유자

B. 팀원

C. 프로젝트 관리자

D. 스크럼 마스터

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정답: C

질문 #6

다음 중 매일 일어서서 문제를 지속적으로 해결하기 위한 애자일 개선 기법은 무엇인가요?

A. 회고

B. 확인 세션

C. 내사

D. 미래 전망

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정답: C

질문 #7

사용자 스토리를 작성할 때 극단적인 캐릭터 페르소나를 사용하는 가장 좋은 이유는 다음과 같습니다:

A. 제품 설계 및 테스트의 오류를 식별합니다

B. 놓칠 수 있는 사용자 스토리를 파악하는 데 도움을 줍니다

C. 모호한 사용자 개념을 지원할 수 있는 정확성을 제공하세요

D. 스프린트 계획 세션에 가치를 제공하세요

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정답: A

질문 #8

애자일 트라이앵글의 세 가지 구성 요소를 파악합니다. (세 가지를 선택합니다.)

A. 품질

B. 가치

C. 비용

D. 제약 조건

E. 범위

F. 리더십

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정답: ABD

질문 #9

다음 중 예산 결정 프로세스에서 사용되는 도구 또는 기법은 무엇인가요?

A. 분산 분석

B. 3점 추정

C. 상향식 추정

D. 역사적 관계

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정답: A

질문 #10

회고전을 개최하기에 가장 이상적인 시기는 언제인가요?

A. 반복 계획 직후

B. 반복 계획 직전

C. 다음 릴리스 시작 시

D. 반복 검토/데모 중

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정답: B

질문 #11

테스트 주도 개발(TDD)은 빠른 주기로 진행됩니다:

A. 요구 사항, 코딩 및 테스트

B. 테스트, 코딩 및 리팩토링

C. 테스트, 리팩토링 및 유효성 검사

D. 요구 사항, 코딩 및 리팩토링

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정답: B

질문 #12

새 제품 소유자가 팀 출시 이벤트에서 제품 비전을 공유합니다. 팀에서 제품 로드맵과 주요 기능에 대한 설명을 요청합니다. 제품 소유자는 어떻게 해야 하나요?

A. 상위 수준의 기능을 구현하는 데 필요한 작업을 결정합니다

B. 상위 수준의 기능에 대한 세부 설계를 식별합니다

C. 예정된 릴리스에 대한 제품 백로그의 우선순위 지정

D. 반복 백로그에서 사용자 스토리 추정하기

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정답: B

질문 #13

팀은 스토리의 복잡성을 과소평가하여 현재 스프린트에서 제공해야 할 작업과 백로그에 반환해야 할 항목을 새롭게 세분화했습니다. 스크럼 마스터는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 관리자에게 제품 소유자와 협력하여 앞으로 더 명확한 스토리를 만들 수 있도록 도와달라고 요청하세요

B. 향후 발생을 방지하기 위한 지침을 개발합니다

C. 회고하는 동안 해당 문제를 논의하고 향후 이를 방지하기 위한 실행 계획을 수립합니다

D. 외부의 개입 없이 팀이 시정 조치를 고안할 수 있도록 합니다

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정답: D

질문 #14

사용자 스토리를 개발할 때 사용자의 기대치를 가장 잘 파악할 수 있는 형태는 무엇인가요?

A. 수락 테스트

B. 입학 기준

C. 완료 기준

D. 이동 및 이동 금지 제한

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정답: A

질문 #15

DSDM은 우선순위가 지정된 요구사항 목록을 생성하기 위해 MoSCoW 기법을 사용합니다. MoSCoW 기법에서 'M'은 다음을 의미합니다:

A. 가장 유용한

B. 필수

C. 다음이 없어야 합니다

D. 최소 시장성 있는 기능

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정답: B

질문 #16

스파이크 솔루션은 다음과 같은 경우에 적합합니다:

A. 비즈니스 요구 사항이 모호하거나 반복하기에 부적절한 경우

B. 기술은 잘 이해되고 한동안 사용되었지만 디버깅해야 할 문제가 있는 경우

C. 리팩터링할 시간이 부족하지만 특정 문제를 해결해야 할 필요가 있는 경우

D. ��정 기술 질문 번호에 대한 답변이 필요한 경우 해당 질문에 대한 답변이 나오는 즉시 스파이크 작업을 중단합니다

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정답: B

질문 #17

이 역할은 제품을 옹호하고, 예산을 제공하며, 스크럼 마스터가 장애물을 제거하도록 지원합니다

A. 주제 전문가

B. 제품 소유자

C. 비즈니스 소유자

D. 프로젝트 관리자

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정답: A

질문 #18

스토리를 추정할 수 없는 일반적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 팀에 도메인 지식이 부족합니다

B. 시스템 설계보다 비즈니스 요구사항이 우선시됩니다

C. 개발자가 스토리와 관련된 작업을 이해하지 못합니다

D. ��사팀은 견적 경험이 없습니다

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정답: B

질문 #19

스프린트 계획 중에 아키텍트는 다른 사람보다 더 높은 추정치를 계속 제시하고, 팀원들은 이를 수용하기 위해 자신의 추정치를 높이고 있습니다. 이것이 그 예입니다:

A. 지배적

B. 영향력

C. 받아쓰기

D. 앵커링

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정답: D

질문 #20

제품 계획 구조의 어느 계층에서 기능 또는 기능 수준에서 세부 사항을 정의하나요?

A. 반복

B. 로드맵

C. 릴리스

D. 웨이브

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정답: C

질문 #21

특정 프로젝트에서 제품 품질을 정기적으로 측정하고 있는데 지속적으로 허용 가능한 수준보다 낮습니다. 린 환경에서는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 팀은 각 개발 주기가 끝날 때마다 더 엄격한 테스트를 구현해야 합니다

B. 경영진은 팀에게 품질 향상을 위해 취해야 할 구체적인 조치를 지시해야 합니다

C. 경영진은 팀이 스스로를 개선하고 시스템의 오류를 줄이기 위해 노력할 수 있도록 안내해야 합니다

D. 프로젝트 챔피언은 허용 가능한 품질 임계값을 검토하여 현실적인지 확인해야 합니다

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정답: C

질문 #22

프로젝트 목표에 대한 위험의 확률과 영향을 정량화하는 데 사용되는 위험 기법에는 어떤 것이 있나요?

A. 전문가의 판단

B. 위험 레지스트리

C. 위험 대응 계획

D. 인터뷰

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정답: C

질문 #23

애자일 프로젝트 관리자가 부분 과제를 고려할 때 취해야 할 이상적인 접근 방식은 무엇인가요?

A. 부분 할당은 프로젝트 성과에 영향을 미치지 않으므로 아무것도 하지 마세요

B. 한 번에 두 개 이상의 프로젝트에 리소스를 할당할 수 없습니다

C. 비필수 리소스만 부분적으로 할당할 수 있도록 허용합니다

D. 이를 피하고 한 번에 하나의 프로젝트에만 리소스를 할당하세요

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정답: D

질문 #24

각 기능의 비즈니스 가치를 결정하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 제품 소유자

B. 운영 위원회

C. 스크럼마스터

D. 팀

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정답: D

질문 #25

기업과 특별한 관계를 맺고 전문 지식을 제공하는 외부 조직을 외부 조직이라고 합니다:

A. 고객

B. 비즈니스 파트너

C. 판매자

D. 기능 관리자

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정답: B

질문 #26

애자일 선언문에 따르면 다음 중 더 가치 있는 항목을 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 고객 협업, 계획에 따른 작업, 작업 소프트웨어 및 개별 상호 작용

B. 작업 소프트웨어, 개별 상호 작용, 변화에 대한 대응 및 포괄적인 문서화

C. 개별 상호 작용, 작업 소프트웨어, 고객 협업 및 변화에 대한 대응

D. 변화에 대한 대응, 개별 상호 작용, 프로세스 및 도구, 고객 협업

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정답: C

질문 #27

다음 중 정성적 위험 분석 수행 프로세스에 대한 입력은 무엇인가요?

A. 위험 등록

B. 위험 데이터 품질 평가

C. 위험 분류

D. 위험 긴급성

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정답: C

질문 #28

고객 가치를 제공하는 최소한의 기능으로 가장 잘 설명할 수 있습니다:

A. 기능 포인트 분석

B. 적절한 크기의 스토리

C. 최소한의 시장성 있는 기능

D. 사용자 스토리 맵

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정답: C

질문 #29

속도 차트, 스토리보드, 번다운 차트, 장애물 목록 등을 사용하여 커뮤니케이션하는 경우가 많습니다:

A. 상태 보고서

B. 정보 라디에이터

C. 포트폴리오 프레젠테이션

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정답: D

질문 #30

애자일 모델링의 5가지 가치는 무엇인가요?

A. 소통, 단순함, 피드백, 용기, 겸손

B. 소통, 효율성, 투명성, 용기, 겸손

C. 소통, 단순성, 피드백, 적응, 지속적 개선

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정답: D

질문 #31

각 반복이 끝날 때까지 완료된 스토리 포인트의 총 개수를 나타내는 차트는 어느 것입니까?

A. 반복 번다운 차트

B. 누적 스토리 포인트 번다운 차트

C. 일일 번다운 차트

D. 번업 차트

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정답: B

질문 #32

일반적으로 작업 분류 구조(VVBS)에 표시되는 가장 낮은 레벨을 a/an이라고 합니다:

A. 작업 패키지

B. 결과물

C. 마일스톤

D. 활동

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정답: A

질문 #33

스크럼마스터는 일일 스크럼을 지속적으로 개최하며 15분 이내로 유지합니다. 스크럼마스터는 할당된 작업 목록을 가져와서 관련 팀원들과 함께 각 작업의 상태를 확인합니다. 그런 다음 스크럼마스터는 그날의 새 작업을 할당하고 회의를 종료합니다. 이것이 일일 스크럼을 실행하는 데 적절한 접근 방식인가요?

A. 예, 스크럼마스터는 상태 업데이트를 받고 팀에 새 작업을 배포해야 합니다

B. 예, 스크럼마스터는 매일 스크럼을 개최하고 시간을 15분 이내로 유지해야 합니다

C. 아니요, 스크럼마스터는 팀의 자체 조직화를 촉진하는 촉진자 역할을 해야 합니다

D. 아니요, 스크럼마스터는 팀이 필요로 하는 기간 동안 스크럼을 실행하도록 허용해야 합니다

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정답: C

질문 #34

프로젝트 관리의 통합적 특성으로 인해 어떤 프로세스 그룹이 다른 프로세스 그룹과 상호 작용해야 하나요?

A. 계획

B. 실행

C. 모니터링 및 제어

D. 프로젝트 관리

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정답: A

질문 #35

프로젝트 이해관계자 관리는 다음 사항에 중점을 둡니다:

A. 프로젝트 직원 배정

B. 프로젝트 티엠 인수

C. 상충되는 이해관계 관리

D. 커뮤니케이션 방법

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정답: A

질문 #36

스크럼을 처음 접하는 팀에서 두 명의 팀원이 부수적인 대화로 일일 스탠드업을 방해하고 있습니다. 스크럼마스터가 나서야 합니다:

A. 스탠드업이 끝날 때까지 기다렸다가 방해가 되는 팀원에게 이야기합니다

B. 방해가 되는 상황을 해결하기 위해 즉시 개입합니다

C. 문제를 기록한 다음 스프린트 회고에서 문제를 제기합니다

D. ��한이 부여된 자체 조직 팀이 문제를 해결할 때까지 기다립니다

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정답: D

질문 #37

참여형 디자인 프로세스는 어떤 특징이 있나요?

A. 프로젝트의 각 반복에 대해 잘 계획되고 잘 문서화된 프로세스가 문서화되어 있습니다

B. 프로젝트 팀원을 포함한 사용자가 프로젝트 계획의 기획 과정에 참여합니다

C. 최종 사용자가 프로젝트 초기부터 디자인 프로세스에 참여하고 지원합니다

D. 프로젝트 팀과 프로젝트 스폰서를 위해 높은 수준의 브레인스토밍 프로세스를 진행합니다

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정답: D

질문 #38

다음 중 9가지 프로젝트 관리 지식 영역을 모두 다루는 프로세스 그룹은 무엇인가요?

A. 실행

B. 모니터링 및 제어

C. 계획

D. 시작

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정답: D

질문 #39

프로젝트 번다운 차트의 목적은 다음과 같습니다:

A. 예정된 마일스톤을 파악하고 전달합니다

B. 사용된 노력과 리소스 수준을 표시합니다

C. 스프린트 또는 반복 간의 종속성을 식별합니다

D. 시간별로 남은 작업을 표시합니다

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정답: D

질문 #40

스프린트 리뷰의 주요 목적은 팀이 다음을 수행하는 것입니다:

A. 스프린트 동안 달성한 성과를 보여주세요

B. 잘된 점과 미흡한 점, 개선 방안에 대해 논의합니다

C. 다음 스프린트에서 계획된 스토리의 우선순위를 정하고 예상합니다

D. 진행 중인 사용자 스토리에 대한 상태 업데이트를 개별적으로 제공합니다

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정답: A

질문 #41

애자일 프로젝트에서 최상의 결과를 얻으려면 고객은 다음과 같이 해야 합니다:

A. 우선순위를 설정하고 제품 기능을 파악합니다

B. 새 팀원의 적합성 여부를 인터뷰합니다

C. 개발 계획 및 작업을 승인합니다

D. ��프린트 및 릴리스 일정을 설정합니다

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정답: A

질문 #42

스크럼 마스터가 주요 이해 관계자에게 일일 리소스 및 프로젝트 활동에 대한 정보를 제공하려고 합니다. 스크럼 마스터가 이러한 업데이트를 제공하려면 어떤 도구를 사용해야 하나요?

A. 비전 선언문 및 스프린트 목표 공유

B. 릴리스 번업 차트

C. 속도 메트릭

D. 반복 번다운 차트

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정답: B

질문 #43

애자일로 완화되는 5가지 일반적인 위험 영역 중 다음 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 내재적 일정 결함

B. 사양 분석

C. 범위 크립

D. 이해관계자 무관심

E. 인력 손실

F. 생산성 변화

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정답: D

질문 #44

스크럼마스터:

A. 각 반복 작업의 우선순위를 정합니다

B. 팀의 활동을 지휘합니다

C. 리더십, 안내 및 코칭을 제공합니다

D. ��로젝트 범위와 예산을 관리합니다

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정답: C

질문 #45

다음 중 프로젝트 헌장 개발 프로세스에 대한 입력은 무엇인가요?

A. 업무 성과 정보

B. 프로젝트 관리 계획

C. 비즈니스 사례

D. 변경 요청

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정답: A

질문 #46

한 회사에서 애자일 방식을 도입하기 시작했고 프로젝트 관리자에게 새로운 프로세스를 도입하는 방법을 파악해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자의 초기 계획은 다음과 같아야 합니다:

A. 즉시 일일 스탠드업 미팅을 실시하세요

B. 애자일 선언문을 팀에 전달합니다

C. 교육 원칙과 애자일 관행의 균형을 유지합니다

D. 팀의 새로운 방법 학습 진행 상황을 평가합니다

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정답: C

질문 #47

애자일 팀이 기술 부채가 누적된 제품 릴리스에 대한 다음 반복 작업을 계획하고 있습니다. 팀은 어떻게 해야 할까요?

A. 제품 백로그에 코드 정리 활동을 추가하고 제품 소유자에게 우선순위 지정 요청하기

B. 다음 반복에 코드 정리 활동을 추가하고 제품 소유자에게 설명을 요청합니다

C. 다음 반복에 코드 정리 활동을 추가하고 제품 소유자에게 현재 반복을 종료하도록 요청합니다

D. 다음 릴리스 백로그에 코드 정리 활동을 추가하고 제품 소유자에게 문서화를 요청합니다

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정답: B

질문 #48

다음 중 사용자 스토리 작성의 계층 구조는 무엇인가요?

A. 작업, 사용자, 스토리, 기능, 테마

B. 테마, 에픽, 사용자 스토리, 작업

C. 사용자 스토리, 에픽, 테마, 기능

D. 목표, 에픽, 활동, 사용자 스토리

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정답: B

질문 #49

지난 반복 이후 팀은 6명의 팀원에서 14명의 팀원으로 성장했습니다. 그 결과, 현재 반복 작업에서는 팀이 매일 스탠드업을 하는 동안 팀룸이 혼잡하고 불편합니다. 스탠드업을 완료하는 데 이상적인 시간보다 더 오랜 시간이 걸리므로 팀의 현재 일정에 문제가 생깁니다. 이 정보를 바탕으로 프로젝트 관리자는 다음과 같이 해야 합니다:

A. 스탠드업을 전화 회의 형식으로 전환하여 공간에 문제가 없도록 하세요

B. 스탠드업 시간을 늘리고 팀의 캘린더를 업데이트합니다

C. 각 팀원에게 향후 스탠드업을 위한 최대 발언 시간을 할당합니다

D. 팀을 하위 팀으로 나누고 별도의 스탠드업 일정을 잡도록 합니다

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정답: A

질문 #50

애자일 팀은 제품 품질을 가장 잘 보장합니다:

A. 개발팀에서 페어 프로그래밍을 사용합니다

B. 품질 보증팀은 개발팀과 매일 협업합니다

C. 각 반복 후 더 자주 검사합니다

D. 반복 회고 중에 수집된 피드백

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정답: C

질문 #51

"완료"와 "완료, 완료" 사이에 자주 발생하는 테스트는 다음과 같습니다:

A. 탐색 테스트

B. 승인 테스트

C. 단위 테스트

D. 테스트 중심 개발

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정답: A

질문 #52

성숙한 애자일 팀이 새로운 팀원을 맞이합니다. 이전 팀과의 경험이 좋지 않았기 때문에 새 팀원은 의사소통을 꺼려합니다. 애자일 프로젝트 리더는 어떻게 해야 할까요?

A. 다음 회의에서 새 멤버의 장애를 제기하여 팀의 의견에 대한 지지를 보여주세요

B. 새 멤버에게 장애물에 대한 의견을 소중히 여기고 다음 회의에서 이를 입증하도록 합니다

C. 팀 생산성에 부정적인 영향을 미치지 않도록 선임 리더가 신입 멤버와 함께 작업하도록 합니다

D. 새 멤버와 비공개로 협력하여 장애물을 해결합니다

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정답: D

질문 #53

다음을 제외한 모든 메트릭은 애자일에서 사용되는 메트릭입니다:

A. 실시간

B. 속도

C. 탈출된 결함D

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정답: A

질문 #54

다음 중 스토리 개발 순서를 결정하는 데 가장 중요한 요소는 무엇인가요?

A. 상대적 비용

B. 고객 가치

C. 개발 노력

D. 종속성

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정답: B

질문 #55

애자일 팀이 일부 에픽을 완성하는 데 있어 비즈니스 이해관계자와 의견이 다릅니다. 오해를 없애는 데 도움이 될 수 있는 방법은 무엇일까요?

A. 모든 이해관계자와 요구 사항에 동의

B. 네 번의 반복마다 계획 시작

C. 다음 스프린트를 계획할 때 이전 스프린트 데모 피드백을 고려하세요

D. 계약서에 프로젝트의 이유를 포함하세요

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정답: A

질문 #56

다음 중 프로젝트에서 제공할 제품, 서비스 또는 결과에 대한 서술적 설명은 무엇인가요?

A. 프로젝트 작업 내역서

B. 비즈니스 사례

C. 수락된 결과물

D. 업무 성과 정보

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정답: A

질문 #57

사용자 스토리를 개발할 때 사용자의 기대치를 가장 잘 파악할 수 있는 형태는 무엇일까요?

A. 수락 테스트

B. 입학 기준

C. 완료 기준

D. 이동 및 이동 금지 제한

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정답: D

질문 #58

반복 검토 중에 애자일 팀은 개발 및 검토가 완료되었으므로 제품이 완성되었다고 주장합니다. 제품 소유자는 제품이 테스트되지 않았기 때문에 동의하지 않습니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?

A. 애자일 팀 및 제품 소유자와 협력하여 완료의 정의에 동의합니다

B. 프로젝트 스폰서에게 제품의 완성 여부를 확인하도록 요청합니다

C. 제품 테스트 후 다른 리뷰 계획하기

D. 백로그에 테스트를 추가하고 제품 소유자가 우선 순위를 다시 지정하도록 합니다

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정답: B

질문 #59

스크럼 역할이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 제품 소유자

B. 팀원

C. 프로젝트 관리자

D. 스크럼 마스터

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정답: C

질문 #60

다음 중 각 특정 위험의 발생 가능성을 조사하는 것은 무엇인가요?

A. 위험 등록

B. 위험 감사

C. 위험 긴급성 평가

D. 위험 가능성 및 영향 평가

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정답: B

질문 #61

애자일에서는 ________________ 이 진행 상황의 주요 척도입니다:

A. 가속 번다운 차트

B. 위험 감소

C. 고객 만족도 향상

D. 작업 소프트웨어

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정답: A

질문 #62

반복에 포함될 스토리의 우선순위를 정하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 스크럼마스터

B. 개발자

C. 제품 소유자

D. 팀

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정답: B

질문 #63

모든 일일 스크럼에서 세 가지 질문을 해야 합니다: "지난 일일 스크럼 이후 무엇을 성취했습니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?":

A. 업무를 효과적으로 완수하지 못하는 이유는 무엇인가요?

B. 현재 성능 속도는 어느 정도인가요?

C. 할당된 스토리 포인트를 완료하고 있나요?

D. 이번 스프린트를 몇 개의 스토리 포인트로 완료할 예정인가요?

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정답: A

질문 #64

애자일은 어떤 관리 스타일을 옹호하나요?

A. 작업

B. 팀

C. 제품

D. 성능

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정답: D

질문 #65

성과가 높은 팀에는 다음 중 어떤 특징이 있나요?

A. 합의 중심, 권한 부여, 낮은 신뢰도

B. 자기 조직화, 계획 중심, 권한 부여

C. 건설적인 의견 불일치, 권한 부여, 자기 조직화

D. 합의 중심, 권한 부여, 계획 중심

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정답: C

질문 #66

한 회사가 여러 팀으로 구성된 두 개의 유사한 제품을 하나의 제품으로 통합하기로 결정했습니다. 참여 고객은 회사가 팀을 어떻게 재구성할지 알고 싶어합니다. 팀을 재조직하려면 어떤 전략을 사용해야 하나요?

A. 두 제품의 모든 팀을 동시에 불러서 완전히 자체적으로 관리할 수 있도록 해야 합니다

B. 개별 제품에서 유사한 구성 요소를 작업한 팀을 통합하여 중단을 최소화하고 시너지를 활용해야 합니다

C. 역할별로 개인을 그룹화한 후 각 역할의 구성원 한 명씩으로 구성된 다분야 팀을 만들어야 합니다

D. 기능의 우선순위를 정한 다음 이러한 우선순위에 따라 팀을 구성해야 합니다

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정답: D

질문 #67

다음 중 제품 소유자가 확인한 기능, 기능 및 스토리의 목록은 무엇인가요?

A. 번다운 차트

B. 스토리 카드

C. 비전 문서

D. 백로그

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정답: D

질문 #68

마지막 책임이 있는 순간'이라는 용어는 다음과 같은 순간을 의미합니다:

A. 반복 테스트 기한이 도래하면 코드 테스트를 중단해야 합니다

B. 결정을 내리지 못하면 중요한 대안이 사라집니다

C. 릴리스 계획이 완료되고 첫 번째 반복 계획이 시작됩니다

D. ��행 날짜가 설정되고 스폰서 승인을 받은 경우

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정답: C

질문 #69

칸반을 설정하는 첫 번째 단계는 무엇인가요?

A. 보드의 왼쪽 열에 우선순위가 지정된 목표를 배치합니다

B. 대기 중인 항목 및 진행 중인 작업의 한도를 결정합니다

C. 현재 워크플로 매핑하기

D. 시각적 칸반 보드 배치

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정답: C

질문 #70

전략적 수준에서 애자일 팀이 프로젝트를 추정하는 가장 적절한 방법은 무엇인가요?

A. 소요 시간 및 일수를 예측하여 전략 계획 수립하기

B. 추상적 측정을 사용하여 제품 백로그 항목 추정하기

C. 기능 구현에 필요한 소스 코드 라인 추정

D. 초기 추정치를 취하고 적절한 위험 요소 추가하기

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정답: B

질문 #71

다음 중 가치 흐름 매핑 프로세스의 단계가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 현재 상태 정의

B. 데이터 수집

C. 학습 증폭

D. 미래 상태 묘사

E. 실행 계획 개발

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정답: A

질문 #72

어떤 그리드가 작업 패키지에 연결된 리소스를 표시하나요?

A. 작업 분류 구조(WBS)

B. 책임 할당 매트릭스(RAM)

C. 프로젝트 할당 차트

D. 인력 할당 매트릭스

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정답: D

질문 #73

프로젝트 관리 계획의 점진적 세부화를 호출합니다:

A. 전문가의 판단

B. 롤링 웨이브 계획

C. 업무 성과 정보

D. 사양

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정답: A

질문 #74

다음 중 프로세스에서 숨겨진 오류를 유발하는 인벤토리 문제를 해결하는 데 가장 적합한 소프트웨어 개발의 7가지 원칙은 무엇인가요?

A. 빠르고 유연한 흐름

B. 전체 최적화

C. 일찍 그리고 자주 제공

D. 낭비 제거

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정답: D

질문 #75

한 팀원은 과중한 업무량으로 인해 스트레스를 받는 반면 다른 팀원은 일정에 여유가 있습니다. 팀 리더는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 경영진에게 알리고 추가 리소스가 필요할 수 있음을 제안합니다

B. 일일 스탠드업 회의에서 팀과 문제를 논의합니다

C. 스트레스를 받는 팀원과 직접 만나 시간 관리를 개선할 수 있는 방법을 브레인스토밍합니다

D. 추가 분석 및 보고를 위해 스트레스를 받은 팀원의 작업을 별도의 백로그에서 추적하기 시작하세요

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정답: C

질문 #76

리소스 캘린더에 포함되어 있습니다:

A. 인력 관리 계획

B. 작업 분류 구조(WBS)

C. 프로젝트 커뮤니케이션 계획

D. 프로젝트 헌장

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정답: D

질문 #77

스스로 조직하는 팀은 다음과 같은 능력이 특징입니다:

A. 직접 신고하기

B. 원하는 곳에 앉기

C. 현지 의사 결정

D. 프로젝트 기반 의사 결정

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정답: C

질문 #78

결과물이 서비스나 결과물이 아닌 프로젝트에서 효과적인 도구나 기법은 무엇인가요?

A. 검사

B. 분산 분석

C. 분해

D. 제품 분석

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정답: D

질문 #79

성숙한 애자일 팀이 새로운 팀원을 맞이합니다. 이전 팀과의 경험이 좋지 않았기 때문에 새 팀원은 의사소통을 꺼려합니다. 애자일 프로젝트 리더는 어떻게 해야 할까요?

A. 다음 회의에서 새 멤버의 장애를 제기하여 팀의 의견에 대한 지지를 보여주세요

B. 새 멤버에게 장애물에 대한 의견을 소중히 여기고 다음 회의에서 이를 입증하도록 합니다

C. 팀 생산성에 부정적인 영향을 미치지 않도록 선임 리더가 신입 멤버와 함께 작업하도록 합니다

D. 새 멤버와 비공개로 협력하여 장애물을 해결합니다

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정답: B

질문 #80

제품 개발 중에 기술 및 규정이 변경되면 팀은 제품 아키텍처를 재평가해야 합니다. 이러한 기술 부채는 어떻게 파악해야 할까요?

A. 제품 백로그에 포함시키고 새 지표를 사용하여 기술 부채임을 주석으로 표시합니다

B. 우선 순위가 낮은 이슈로 제품 백로그에 포함시킵니다

C. 애자일 방법론의 일부가 아니므로 추적해서는 안 됩니다

D. 팀원들이 개인별 이슈 목록을 관리하고 검토 중에 목록을 통합하도록 합니다

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정답: A

질문 #81

사용자 스토리 작성의 일부로 페르소나를 개발하는 이유는 무엇인가요?

A. 대화의 중심이 프로세스의 높은 수준의 흐름에 있는 경우

B. 이해관계자 인구 통계 및 일반적인 요구 사항을 더 잘 이해하려는 경우

C. 특정 요구 사항의 높은 수준의 목표를 포착하려고 할 때

D. 다음 릴리스에 어떤 기능이 포함될지 알릴 때 다음과 같이 알려주세요

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정답: B

질문 #82

기능 중심 개발이 만들어진 이유는 무엇인가요?

A. 대규모 팀을 수용하려면

B. 개발되는 기능을 만들려면

C. 프로세스에 많은 이해관계자를 참여시키기 위해

D. 스크럼을 보완하려면

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정답: A

질문 #83

애자일 팀은 여러 번의 반복 작업 중에 동일한 문제가 계속 발생한다는 사실을 알게 됩니다. 여러 팀원이 문제 해결을 위한 제안을 합니다. 이를 처리하기 위한 적절한 애자일 접근 방식은 무엇인가요?

A. 자주 회고회를 개최하고 변경에 대한 책임을 공유합니다

B. 이것이 혁신적인 비즈니스의 본질임을 이해하고 더 열심히 일하기 위해 노력합니다

C. 팀원 피드백을 수집하고 제품 소유자와 비공개로 논의합니다

D. 팀원 간의 신뢰를 높이기 위해 팀 빌딩 연습을 실시합니다

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정답: D

질문 #84

사용자 스토리에 따르면 제품이 매우 빨라야 한다고 합니다. 데모를 진행하는 동안 제품 소유자가 제품의 속도에 불만을 표시합니다. 이런 일이 발생한 가장 큰 이유는 사용자 스토리 때문일 가능성이 높습니다:

A. 너무 큽니다

B. 올바르게 추정되지 않았습니다

C. 테스트할 수 없습니다

D. 값을 설명하지 않습니다

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정답: D

질문 #85

프로젝트 관리자는 이해관계자가 프로젝트와 잠재적 영향을 인지하고 있으며 프로젝트가 성공할 수 있도록 적극적으로 참여하고 있는지 확인합니다. 이해관계자의 참여 수준은 다음과 같이 분류해야 합니다:

A. 지원

B. 선도

C. 중립

D. 저항

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정답: C

질문 #86

프로젝트 관리 프로세스는 일반적으로 정의된 인터페이스가 있는 개별 프로세스로 표시되지만 실제로는 그렇지 않습니다:

A. 별도로 운영합니다

B. 일괄적으로 함께 이동합니다,

C. 겹치고 상호 작용합니다

D. ��서대로 이동합니다

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정답: C

질문 #87

이해관계자의 지원을 늘리고 부정적인 영향을 최소화하기 위한 접근 방식을 정의하는 결과물이 바로 이 보고서입니다:

A. 이해관계자 관리 전략

B. 커뮤니케이션 관리 계획,

C. 이해관계자 등록,

D. 성과 보고서

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정답: A

질문 #88

다음 중 린 애자일 소프트웨어 개발에 사용되는 시각적 보조 도구의 예는 무엇인가요?

A. 비즈니스 가치 제공 차트

B. 제품 기술 사양

C. 자동화된 코드 커버리지 보고서

D. 스크럼 오브 스크럼 보고서

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정답: B

질문 #89

다음 중 활동 기간 추정을 위한 도구 및 기법은 무엇인가요?

A. 파라메트릭 추정

B. 몬테카를로 분석

C. 대안 분석

D. 상향식 추정

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정답: A

질문 #90

일일 스크럼에서 진행하면 안 되는 것은 무엇인가요?

A. 제품 소유자가 업데이트를 제공합니다

B. 스크럼 메이터가 시간 상자를 관리합니다

C. 개발팀은 다음 세 가지 질문에 답합니다

D. 문제 제기 및 문서화

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정답: A

질문 #91

증분 배송의 이점 중 하나는 무엇인가요?

A. 반복할 때마다 소프트웨어를 릴리스할 수 있으므로 가치가 더 빨리 전달됩니다

B. 각 고객이 정기적으로 배송을 받으므로 더 많은 고객을 동시에 처리할 수 있습니다

C. 사용자에게 코드가 더 자주 전달되므로 버그가 더 적게 발생합니다

D. 각 반복을 회귀 테스트하는 데 필요한 검증이 줄어들기 때문에 비용이 절감됩니다

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정답: A

질문 #92

사용자 스토리는 일시적인 아티팩트입니다. 사용자 스토리는 관련성이 있는 것으로 간주됩니다:

A. 팀이 완료합니다

B. 프로젝트 종료

C. 릴리스가 완료되었습니다

D. 스프린트 종료

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정답: A

질문 #93

제품 백로그의 가치를 극대화하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 고객

B. 스크럼 마스터 및 제품 소유자

C. 제품 소유자

D. 개발 팀 및 제품 소유자

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정답: C

질문 #94

애자일 프로젝트의 비용 추정은 다음 중 어떤 유형의 회의에서 시작하나요?

A. 프로젝트 회고

B. 운영 위원회

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 계획

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정답: B

질문 #95

제품 소유자는 우선순위가 지정된 백로그의 전반부만 완료하면 프로젝트 가치의 대부분을 제공할 수 있다고 결론을 내립니다. 제품 소유자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 백로그의 후반부를 제거하고 다음 백로그 그루밍 회의에서 결정을 전달합니다

B. 백로그 항목의 우선순위를 향후 반복 작업으로 재지정하기

C. 팀과 협력하여 백로그의 전반부를 배포하여 가치를 실현할 수 있도록 합니다

D. 프로젝트 이해관계자와 만나 백로그를 검토하고 범위를 조정해야 하는지 결정합니다

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정답: B

질문 #96

스크럼과 익스트림프로그래밍(XP)의 관계를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. XP는 스크럼의 구성 요소입니다

B. 각각의 원칙은 상호 보완적인 경우가 많습니다

C. 스크럼은 XP의 구성 요소입니다

D. 각각의 원칙은 종종 모순되는 경우가 많습니다

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정답: B

질문 #97

한 프로젝트 팀이 여러 국가에 분산되어 있는데, 무엇을 제공하고 어떻게 개발해야 하는지에 대해 합의하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 팀원 간의 긴장을 완화하고 문화적 장벽을 허물며 커뮤니케이션을 개선하기 위해 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 문제를 명확하게 문서화하기 위해 팀에 이메일을 통해서만 소통하도록 요청하세요

B. 이 문제를 고위 경영진과 논의하고 팀을 공동 배치할 것을 권장합니다

C. 성과를 모니터링하고 다음 회고에서 문제를 자세히 논의합니다

D. 모두에게 가장 적합한 시간에 두 팀과 매일 스탠드업 회의를 진행하세요

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정답: C

질문 #98

각 릴리스에서 제공될 기능 또는 테마를 개략적으로 표현한 것은 무엇인가요?

A. 출시 계획

B. 제품 로드맵

C. 반복 계획

D. 제품 백로그

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정답: B

질문 #99

증분 배송의 이점 중 하나는 무엇인가요?

A. 반복할 때마다 소프트웨어를 릴리스할 수 있으므로 가치가 더 빨리 전달됩니다

B. 각 고객이 정기적으로 배송을 받으므로 더 많은 고객을 동시에 처리할 수 있습니다

C. 사용자에게 코드가 더 자주 전달되므로 버그가 더 적게 발생합니다

D. 각 반복을 회귀 테스트하는 데 필요한 검증이 줄어들기 때문에 비용이 절감됩니다

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정답: A

질문 #100

제품 백로그를 유지 관리할 때 이 역할은 이해관계자의 이익을 대변하고 완료된 작업의 가치를 보장합니다:

A. 스크럼 마스터

B. 애자일 프로젝트 관리자

C. 제품 소유자

D. 스폰서

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정답: A

질문 #101

스크럼을 처음 접하는 팀에서 두 명의 팀원이 부수적인 대화로 일일 스탠드업을 방해하고 있습니다. 스크럼마스터가 나서야 합니다:

A. 스탠드업이 끝날 때까지 기다렸다가 방해가 되는 팀원에게 이야기합니다

B. 방해가 되는 상황을 해결하기 위해 즉시 개입합니다

C. 문제를 기록한 다음 스프린트 회고에서 문제를 제기합니다

D. ��한이 있고 자체적으로 조직된 팀이 문제를 해결할 때까지 기다립니다

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정답: B

질문 #102

마지막 책임이 있는 순간'이라는 용어는 다음과 같은 순간을 의미합니다:

A. 반복 테스트 기한이 도래하면 코드 테스트를 중단해야 합니다

B. 결정을 내리지 못하면 중요한 대안이 사라집니다

C. 릴리스 계획이 완료되고 첫 번째 반복 계획이 시작됩니다

D. ��행 날짜가 설정되고 스폰서 승인을 받은 경우

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정답: B

질문 #103

진행 중인 작업(WIP) 제한의 목적은 의도치 않게 작업이 쌓이는 것을 방지하여 병목 현상이 발생하지 않도록 하기 위한 것입니다.

A. True

B. False

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정답: C

질문 #104

그룹 의사 결정 기법의 예는 다음과 같습니다:

A. 명목 그룹 기법

B. 다수

C. 선호도 다이어그램

D. 다중 기준 의사 결정 분석

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정답: A

질문 #105

기능 사양과 프로덕션 제공 사이에 필요한 일수를 호출합니다:

A. 주기 시간

B. 실시간

C. 이상적인 시간

D. 달력 시간

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정답: A

질문 #106

린 관리의 기본 원칙에 따르면 오류는 다음과 같은 원인으로 발생합니다:

A. 부적절한 사용자 요구 사항 및 문서화

B. 프로젝트 팀 및 운영 담당자의 잘못된 판단

C. 개발 및 생산 시스템의 결함

D. 프로젝트 및 운영에 대한 관리 감독이 불충분합니다

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정답: C

질문 #107

프로젝트 관리자는 스크럼에서 다음과 같은 역할을 합니다:

A. 스크럼 마스터로부터 상태를 수집합니다

B. 번다운 차트 업데이트

C. 릴리스 계획 생성

D. 스크럼에는 프로젝트 관리자 역할이 없습니다

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정답: D

질문 #108

연산자의 정의는 a/an입니다:

A. 동일한 제품을 생산하거나 반복적인 서비스를 제공하는 활동을 일시적으로 수행하는 조직 기능

B. 고유한 제품, 서비스 또는 결과를 창출하기 위해 일시적으로 수행되는 노력

C. 행정 구역을 감독하는 조직

D. 동일한 제품을 생산하거나 반복적인 서비스를 제공하는 활동을 지속적으로 수행하는 조직 기능

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정답: D

질문 #109

대체 분쟁 해결(ADR)이 필요한 경우 어떤 도구나 기법을 활용해야 하나요?

A. 대화형 커뮤니케이션

B. 클레임 관리

C. 갈등 관리

D. 성과 보고

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정답: A

질문 #110

스크럼 마스터는 일일 스크럼 회의에서 두 팀원 간에 반복되는 마찰을 발견합니다. 다음 단계는 다음과 같아야 합니다:

A. 일일 스크럼 회의 중에 문제를 직접적이고 즉각적으로 해결하려고 시도하세요

B. 일일 스크럼 회의 후 문제를 탐색하고 해결하기 위한 미팅을 예약하세요

C. 팀 갈등 문제는 자체적으로 해결해야 하므로 마찰을 무시하세요

D. 마찰로 인해 팀의 생산성이 저하되기 전에 이를 대체할 새로운 리소스를 요청하세요

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정답: B

질문 #111

다음 중 스케줄 관리 프로세스에서 일정 편차(SV), 일정 성과 지수(SPI) 또는 모든 성과 상태를 이해 관계자에게 전달하는 데 도움이 되는 출력은 무엇인가요?

A. 공연 조직

B. 일정 기준선

C. 업무 성과 측정

D. 변경 요청

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정답: C

질문 #112

비즈니스가 계속 유지되도록 상품과 서비스의 지속적인 생산을 효율적으로 관리하는 것은 어떤 유형의 관리를 설명하나요?

A. 포트폴리오

B. 프로젝트

C. 프로그램

D. 운영

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정답: C

질문 #113

WBS 만들기 프로세스의 출력은 다음과 같습니다:

A. 범위 기준선

B. 변경 요청

C. 수락된 결과물

D. 분산 분석

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정답: B

질문 #114

8명의 새 팀원이 개발팀에 합류하여 팀 규모가 15명이 되었다고 가정해 보겠습니다. 일일 스크럼이 점점 시끄러워져 15분이라는 시간 상한선을 초과하고 있습니다. 이 상황을 해결하는 가장 효과적인 방법은 무엇인가요?

A. 팀을 최소한의 의존성을 가진 두 팀으로 나누고 매일 두 번의 스크럼을 진행하세요

B. 아무것도 하지 않고 대규모 팀이 매 회의마다 몇 분씩 시간 상자를 초과하도록 허용합니다

C. 일일 스크럼의 시간 상자를 30분으로 늘립니다

D. 팀원들에게 장애물에 대한 업데이트만 하고 중요한 것만 강조하도록 요청하세요

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정답: A

질문 #115

품질 계획은 언제 수행해야 하나요?

A. 프로젝트 헌장을 개발하는 동안

B. 다른 계획 프로세스와 병행하여

C. 상세한 위험 분석의 일부로

D. 다른 계획 프로세스와는 별도의 단계로

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정답: A

질문 #116

비전 회의에서는 프로젝트의 비전을 정의하고 제시합니다:

A. 관리

B. 프로젝트 관리자

C. 고객

D. ��사 프로젝트 팀

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정답: C

질문 #117

제품 계획 구조의 어느 계층에서 기능 또는 기능 수준에서 세부 사항을 정의하나요?

A. 반복

B. 로드맵

C. 릴리스

D. 웨이브

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정답: C

질문 #118

다른 조직 영역, 서비스 수준 및 승인 기준에 대한 영향은 어떤 문서의 일반적인 구성 요소입니까?

A. 비즈니스 사례

B. 작업 분류 구조

C. 요구 사항 문서

D. 위험 등록

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정답: A

질문 #119

기획 프로세스 그룹의 프로세스는 일반적으로 프로젝트 라이프사이클의 어느 단계에서 수행되나요?

A. 처음에 한 번만

B. 시작과 끝

C. 각 단계 중 한 번

D. 반복적으로

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정답: D

질문 #120

특정 애플리케이션 영역 내의 모범 사례에 대한 지식 또는 다른 허용 가능한 순서가 있음에도 불구하고 특정 순서가 필요한 프로젝트의 특이한 측면을 기반으로 설정된 종속성 유형은 무엇입니까?

A. 외부

B. 내부

C. 필수

D. 재량

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정답: C

질문 #121

팀 전체가 복잡한 문제를 해결하기 위해 노력할 때 어떤 애자일 개발 접근 방식을 사용하나요?

A. 스워밍

B. 규범화

C. 수행

D. 협업

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정답: A

질문 #122

리팩터링은 익스트림 프로그래밍(XP)의 관행에 적용되는 것을 말합니다:

A. 만약의 경우 분석 시 더 높은 비용 대비 성능 지수를 적용하여 추정치를 재구성합니다

B. 범위 변경, 리소스 가용성, 비용 및 일정 차이로 인해 프로젝트를 수정하는 경우

C. 완료 시 예상치 증가 및 음의 비용 차이로 인해 비용 기준선을 수정합니다

D. 외부 동작을 변경하지 않고 코드를 개선하기 위한 코드 재구조화

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정답: D

질문 #123

_____________ 추정은 하나 이상의 다른 스토리와의 관계를 기반으로 스토리를 추정하는 것을 말합니다.

A. 삼각 측량

B. 분류

C. 집계

D. 분리

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정답: A

질문 #124

다음 중 삼투압 커뮤니케이션을 가장 잘 장려하는 기법은 무엇인가요?

A. 제품 소유자와 요구 사항을 자주 검토하기

B. 제품 소유자가 매일 스탠드업에 참석하도록 하기

C. 모든 반복 데모에 고객 초대하기

D. 팀원들을 작업 공간에 함께 앉히기

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정답: D

질문 #125

스토리에 대한 기본 정보를 수집하고, 높은 수준의 요구 사항을 기록하고, 작업 추정치를 개발하고, 승인 테스트를 정의하기 위한 간단한 매체를 제공하는 데 사용되는 것은 무엇인가요?

A. 스토리 카드

B. 번다운 차트

C. 회고

D. 스토리보드

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정답: A

질문 #126

애자일 팀이 기대하는 속도는 8입니다. 스프린트 계획 중에 스토리를 추정하고 다음 순서로 우선순위를 정했습니다: 스토리 A_4스토리 포인트 스토리 B_2스토리 포인트 스토리 C_3스토리 포인트 스토리 D_2스토리 포인트 팀이 스프린트 1에 스토리를 나누지 않고 포함해야 하는 스토리는 무엇인가요?

A. 스토리 A, C, D

B. 스토리 A, B, C

C. 스토리 A, B, D

D. 스토리 B, C, D

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정답: C

질문 #127

완료 시 예산(BAC)이 $100, 실제 비용(AC)이 $50, 획득 가치(EV)가 $25인 경우 완료 시 예상치(EAC)는 얼마인가요?

A. $50

B. $100

C. $125

D. $175

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정답: B

질문 #128

스파이크 솔루션은 다음과 같은 경우에 적합합니다:

A. 비즈니스 요구 사항이 모호하거나 반복하기에 부적절한 경우

B. 기술은 잘 이해되고 한동안 사용되었지만 디버깅해야 할 문제가 있는 경우

C. 리팩터링할 시간이 부족하지만 특정 문제를 해결해야 할 필요가 있는 경우

D. ��정 기술 질문 번호에 대한 답변이 필요한 경우 해당 질문에 대한 답변이 나오는 즉시 스파이크 작업을 중단합니다

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정답: B

질문 #129

애자일 접근 방식을 통해 이해관계자가 얻을 수 있는 주요 이점은 무엇인가요?

A. 변경 관리 프로세스를 우회하여 새로운 요구 사항과 변경 사항을 매일 만나는 팀에 직접 삽입할 수 있습니다

B. 귀중한 소프트웨어를 조기에 지속적으로 제공하여 가시성을 높이고 더 자주 조정할 수 있는 기회를 제공합니다

C. 프로젝트에 대한 접근성을 높이고 공식 보고서 및 상태 회의에 대한 의존도를 낮춰 현재 작업과 팀이 수용하고 있는 위험을 더 잘 이해합니다

D. 비즈니스 요구 사항이나 우선 순위가 변경됨에 따라 중간에 변경할 수 있는 팀의 유연성으로 프로젝트 약속을 이행하는 팀의 능력 향상

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정답: B

질문 #130

개발 중이거나 생산 중인 제품 또는 프로세스의 특정 변수에 영향을 미칠 수 있는 요인을 식별하는 데 도움이 되는 통계 방법의 이름은 무엇인가요?

A. 장애 모드 및 효과 분석

B. 실험 설계

C. 품질 체크리스트

D. 위험 분석

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정답: A

질문 #131

시간 경과에 따른 프로젝트 결과를 검토하여 성과가 개선되고 있는지 또는 악화되고 있는지 확인하는 데 사용되는 분석 유형은 무엇인가요?

A. 제어 차트

B. 획득한 가치

C. Variance

D. 트렌드

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정답: B

질문 #132

INVEST 모델을 따르는 잘 작성된 사용자 스토리에는 어떤 속성이 포함되나요?

A. 독립적, 협상 가능, 스마트

B. 가치 있고, 사용하기 쉽고, 시기적절함

C. 협상, 추정 가능, 소규모

D. 독립성, 가치, 시기적절성

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정답: C

질문 #133

정확성 평가를 설명하는 용어는 무엇인가요?

A. 정확성

B. 정밀도

C. 학년

D. 품질

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정답: A

질문 #134

중요한 프로젝트의 경우 다양한 부서에서 새로운 팀이 구성됩니다. 프로젝트 관리자는 팀 빌딩을 시작해야 합니다:

A. 프로젝트 헌장을 작성하고 각 팀원의 역할과 책임을 문서화하여 팀원에게 보냅니다

B. 팀원들이 서로를 알아갈 수 있도록 아이스브레이커 세션 및 기타 활동을 위해 팀을 외부로 데리고 나갑니다

C. 팀을 구성하고 팀원 각자의 역할과 책임에 대해 논의합니다

D. 팀을 구성하고 팀원들에게 작은 반복으로 마일스톤을 달성하도록 요청합니다

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정답: C

질문 #135

XP(익스트림 프로그래밍)를 사용하는 프로젝트에서 고객 테스트는 다음과 같습니다:

A. 소프트웨어가 고객이 사용하기 쉬운지 판단하는 기술입니다

B. 고객이 비즈니스 요구 사항을 확인할 수 있는 도구

C. 고객이 소프트웨어 기능을 사용할지 여부를 결정하는 기술

D. 고객이 제품을 구매할지 여부를 결정하기 위한 테스트

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정답: B

질문 #136

역할과 책임을 다룰 때 직원이 프로젝트 활동을 완료하는 데 필요한 기술을 갖추었는지 확인하는 항목은 무엇인가요?

A. 권한

B. 역할

C. 역량

D. 책임

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정답: B

질문 #137

다음은 다음 중 어떤 정보 라디에이터의 사진인가요?

A. 번다운 차트

B. 칸반 추적 시스템

C. 누적 흐름 다이어그램

D. 번업 차트

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정답: BE

질문 #138

프로젝트 사양을 충족하기 위해 프로젝트 관리 계획에 정의된 작업을 완료하기 위해 수행되는 프로세스를 포함하는 프로세스 그룹은 무엇인가요?

A. 시작

B. 계획

C. 실행

D. 마감

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정답: A

질문 #139

사용자 스토리의 수락 테스트는 사용자 스토리에 의해 지정됩니다:

A. 반복 시작 시점의 고객입니다

B. 반복하는 동안 가능한 한 늦게 고객

C. 팀이 코딩을 완료한 후 테스터

D. 반복을 시작할 때의 개발 팀

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정답: A

질문 #140

속도 차트, 스토리보드, 번다운 차트, 장애물 목록 등을 사용하여 커뮤니케이션하는 경우가 많습니다:

A. 상태 보고서

B. 정보 라디에이터

C. 포트폴리오 프레젠테이션

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정답: A

질문 #141

익스트림 프로그래밍(XP)에서는 분석, 디자인, 코딩 및 테스트 단계가 수행됩니다:

A. 반복을 시작할 때

B. 매일

C. 순서대로

D. 문서 없이

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정답: B

질문 #142

파라메트릭 추정을 사용하여 할당된 리소스가 시간당 120개를 생산할 수 있는 경우 12,000개를 생산하려면 몇 시간이 필요합니까?

A. 100

B. 120

C. 1,000

D. 1,200

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정답: B

질문 #143

스프린트 리뷰의 피드백은 다음 스프린트 계획 회의에 영향을 미칩니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #144

익스트림 프로그래밍(XP)에서 강조하는 대면 협업의 장점은 바로 이 점입니다:

A. 팀원들이 디자인과 코드에서 공통 언어를 사용할 수 있도록 합니다

B. 예정된 검사보다 훨씬 더 많은 피드백을 지연시킵니다

C. 커뮤니케이션 지연과 오해를 제거합니다

D. �� 사용하면 팀원들이 실수를 즉시 수정할 수 있습니다

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정답: C

질문 #145

이해관계자는 이해관계자 식별 프로세스가 있어야 하므로 프로젝트의 후반 단계에서 식별할 수 있습니다:

A. 연속

B. Discrete

C. 규제

D. 임의

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정답: C

질문 #146

애자일 팀이 함께 위치한 개방적인 환경에서 함께 근무할 때 가장 중요한 이점은 무엇인가요?

A. 삼투압적 커뮤니케이션이 감소하고, 공간이 더 효율적으로 사용되며, 그룹이 더 효과적으로 협력하고, 팀 역학 관계가 개선됩니다

B. 회의실 필요성이 줄어들어 비용이 절감되고, 팀원들의 위치를 보다 정확하게 추적할 수 있습니다

C. 팀원들은 자신의 시간과 노력에 대해 더 책임감을 가질 수 있으며, 파트너와 함께 앉기 위해 이동해야 하는 거리가 줄어들기 때문에 페어 프로그래밍이 더 쉬워집니다

D. 커뮤니케이션이 개선되고, 대기 시간과 재작업이 줄어들며, 그룹 간의 장벽이 허물어지고, 그룹원들이 서로를 직업적으로 존중하게 됩니다

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정답: D

질문 #147

세 번의 반복을 거친 후 애자일 팀을 방해하는 문제는 이전 반복에서 직면했던 문제와 본질적으로 유사한 것으로 보입니다. 과거 반복에 대한 회고를 살펴보면 '우리에게 효과가 있었던 것'과 '우리에게 효과가 없었던 것'이라는 제목의 열로 정리된 정보를 확인할 수 있습니다. "이 정보를 바탕으로 팀이 포착하지 못한 것을 추론할 수 있습니다:

A. 사용자 스토리

B. 마일스톤

C. 조치 항목

D. 요구 사항

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정답: C

질문 #148

프로젝트가 끝나면 SV의 가치는 어떻게 될까요?

A. 긍정적

B. 제로

C. 부정적

D. 하나 이상

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정답: C

질문 #149

제품 백로그의 가치를 극대화하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 고객

B. 스크럼 마스터 및 제품 소유자

C. 제품 소유자

D. 개발 팀 및 제품 소유자

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정답: C

질문 #150

다음 중 프로젝트 관리 프로세스 그룹에서 교훈을 얻은 문서가 수집되는 시기는 언제인가요?

A. 계획

B. 실행

C. 클로징

D. 시작

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정답: D

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