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Pergunta #1
Qual é a função num projeto eXtreme Programming (XP) que assegura a aplicação dos processos de projeto correctos?
A. Perito no domínio
B. Proprietário do produto
C. ScrumMaster
D. Treinador
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Resposta correta: D
Pergunta #2
Qual é a melhor altura para efetuar a medição do valor acrescentado (EVM) em projectos Agile?
A. Após a iteração
B. Após uma libertação
C. Durante uma iteração
D. Nunca - não realizamos EVM em Agile
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #3
Qual é uma das vantagens da entrega incremental?
A. O valor é entregue mais rapidamente, uma vez que o software pode ser lançado após cada iteração
B. Podem ser tratados mais clientes em simultâneo, uma vez que cada um recebe regularmente uma entrega
C. São introduzidos menos erros, uma vez que o código é entregue aos utilizadores com maior frequência
D. Os custos são reduzidos, uma vez que é necessária menos verificação para testar a regressão em cada iteração
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Resposta correta: A
Pergunta #4
Qual das seguintes opções é fundamental para o sucesso das equipas Agile distribuídas?
A. Contenção de custos
B. Elevado volume de comunicação
C. Conhecimento partilhado
D. Cultura de colaboração
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #5
O que NÃO é uma função Scrum?
A. Proprietário do produto
B. Membro da equipa
C. Gestor de projeto
D. Scrum Master
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #6
Qual das seguintes é uma técnica de melhoria Agile para resolver problemas continuamente, por exemplo, após o stand-up diário?
A. Retrospectivas
B. Sessões de verificação
C. Introspeção
D. Perspectivas futuras
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #7
A melhor razão para usar personas de personagens extremas para escrever histórias de utilizadores é
A. Identificar erros na conceção e nos ensaios dos produtos
B. Ajudar a identificar histórias de utilizadores que de outra forma não seriam identificadas
C. Fornecer precisão para apoiar conceitos vagos do utilizador
D. Fornecer valor para a sessão de planeamento do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #8
Identificar os três componentes do Triângulo Ágil. (Escolha três.)
A. Qualidade
B. Valor
C. Custo
D. Restrições
E. Âmbito de aplicação
F. Liderança
Ver resposta
Resposta correta: ABD
Pergunta #9
Qual das seguintes opções é uma ferramenta ou técnica utilizada no processo Determinar Orçamento?
A. Análise de variância
B. Estimativa de três pontos
C. Estimativa ascendente
D. Relações históricas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #10
Qual é a altura ideal para realizar uma retrospetiva?
A. Logo após o planeamento da iteração
B. Imediatamente antes do planeamento da iteração
C. No início da próxima versão
D. Durante a revisão/demonstração da iteração
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #11
O desenvolvimento orientado por testes (TDD) é um ciclo rápido de:
A. Requisitos, codificação e ensaios
B. Testes, codificação e refactoring
C. Testes, refactorização e validação
D. Requisitos, codificação e refactoring
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #12
Um novo proprietário do produto partilha a visão do produto durante o evento de lançamento da equipa. A equipa pede esclarecimentos sobre o roteiro do produto e as suas características de alto nível. O que é que o proprietário do produto deve fazer?
A. Determinar as tarefas necessárias para implementar as características de alto nível
B. Identificar o projeto pormenorizado para as características de alto nível
C. Dar prioridade à lista de pendências do produto para a próxima versão
D. Estimar as histórias de utilizador no backlog da iteração
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #13
A equipa subestimou a complexidade de uma história, o que resultou numa nova decomposição do trabalho a ser entregue no sprint atual e nos itens a serem devolvidos ao backlog. O que o Scrum Master deve fazer a seguir?
A. Pedir ao gestor de projeto que trabalhe com o proprietário do produto para ajudar a gerar histórias mais claras no futuro
B. Desenvolver directrizes para prevenir futuras ocorrências
C. Durante a retrospetiva, discuta o problema e crie um plano de ação para o evitar no futuro
D. Permitir que a equipa elabore uma ação correctiva sem intervenção externa
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #14
Ao desenvolver histórias de utilizadores, a melhor forma de captar as expectativas dos utilizadores é de que forma?
A. Ensaios de aceitação
B. Critérios de admissão
C. Critérios de aprovação
D. Limites de "ir" e "não ir
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #15
A DSDM utiliza a técnica MoSCoW para criar a lista de requisitos prioritários. Na técnica MoSCoW, "M" significa:
A. Mais útil
B. Deve ter
C. Não pode ter
D. Elemento mínimo negociável
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #16
As soluções Spike são adequadas quando:
A. os requisitos comerciais são vagos ou inadequados para uma iteração
B. uma tecnologia é bem compreendida e tem sido utilizada há algum tempo, mas necessita de um problema para ser depurada
C. não há tempo suficiente para refactorizar, mas é necessário resolver um problema específico
D. uma pergunta técnica específica que não precisa de ser respondida, parando o trabalho no espigão assim que responder a essa pergunta
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #17
Esta função defende os produtos, fornece o orçamento e apoia o Scrum Master na eliminação de impedimentos
A. Perito na matéria
B. Proprietário do produto
C. Proprietário da empresa
D. Gestor de projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #18
Uma razão comum para que uma história não seja estimável é o facto de a história não ser estimável:
A. A equipa não tem conhecimento do domínio
B. As necessidades do negócio têm prioridade sobre a conceção do sistema
C. Os criadores não compreendem as tarefas relacionadas com a história
D. equipa D
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #19
Durante o Planeamento da Sprint, o arquiteto está constantemente a fazer estimativas mais elevadas do que todos os outros e os membros da equipa estão a aumentar as suas estimativas para se adaptarem a ela. Este é um exemplo de:
A. Dominar
B. Influência
C. Ditar
D. Ancoragem
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #20
Qual é o nível da estrutura de planeamento do produto que define os pormenores ao nível das capacidades ou das características?
A. Iteração
B. Roteiro
C. Libertação
D. Onda
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #21
Num determinado projeto, a qualidade do produto está a ser medida em intervalos regulares e está consistentemente abaixo do nível aceitável. Num ambiente Lean, como é que este problema deve ser tratado?
A. A equipa deve implementar testes mais rigorosos no final de cada ciclo de desenvolvimento
B. A administração deve orientar a equipa para acções específicas que devem ser tomadas para melhorar a qualidade
C. A administração deve orientar a equipa na sua tentativa de se aperfeiçoar e reduzir os erros no sistema
D. O Project Champion deve rever o limiar de qualidade aceitável para garantir que é realista
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #22
Que técnica de risco é utilizada para quantificar a probabilidade e o impacto dos riscos nos objectivos do projeto?
A. Parecer de peritos
B. Registo de riscos
C. Planeamento da resposta aos riscos
D. Entrevistas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #23
Qual é a abordagem ideal para um gestor de projectos Agile ao considerar atribuições fraccionadas?
A. Não fazer nada, uma vez que as atribuições fraccionadas não terão impacto no desempenho do projeto
B. Permitir que os recursos sejam atribuídos a não mais do que dois projectos de cada vez
C. Permitir apenas a atribuição fraccionada de recursos não essenciais
D. Evitá-los e atribuir recursos a apenas um projeto de cada vez
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #24
Quem é responsável por determinar o valor comercial de cada caraterística?
A. Proprietário do produto
B. Comité de direção
C. ScrumMaster
D. Equipa
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #25
São chamadas organizações externas que têm uma relação especial com a empresa e fornecem conhecimentos especializados:
A. Clientes
B. Parceiros comerciais
C. Sellers
D. Directores funcionais
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #26
De acordo com o Manifesto Ágil, qual das seguintes opções descreve os itens mais valorizados?
A. Colaboração do cliente, seguimento de um plano, software de trabalho e interacções individuais
B. Software de trabalho, interacções individuais, resposta à mudança e documentação exaustiva
C. Interacções individuais, software de trabalho, colaboração com o cliente e resposta à mudança
D. Resposta à mudança, interacções individuais, processos e ferramentas, e colaboração com o cliente
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #27
Qual das seguintes opções é uma entrada para o processo Realizar Análise Qualitativa de Riscos?
A. Registo de riscos
B. Avaliação da qualidade dos dados de risco
C. Categorização dos riscos
D. Urgência do risco
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #28
A menor quantidade de funcionalidade que proporciona valor ao cliente é melhor descrita como um:
A. Análise de pontos de função
B. História de tamanho correto
C. Características mínimas de comercialização
D. Mapa da história do utilizador
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #29
O diagrama de velocidade, o storyboard, o diagrama de burndown e a lista de impedimentos são frequentemente comunicados utilizando:
A. Relatórios sobre a situação
B. Radiadores de informação
C. Apresentações de portfólio
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #30
Quais são os 5 valores da Modelação Ágil?
A. Comunicação, Simplicidade, Feedback, Coragem, Humildade
B. Comunicação, Eficiência, Transparência, Coragem, Humildade
C. Comunicação, Simplicidade, Feedback, Adaptação, Melhoria Contínua
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #31
Que gráfico mostra o número total de pontos de história concluídos até ao final de cada iteração?
A. Gráfico Burndown de iteração
B. Gráfico de Burndown de pontos de história cumulativos
C. Gráfico de Burndown diário
D. Gráfico de combustão
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #32
O nível mais baixo normalmente representado num plano de estrutura de repartição do trabalho (VVBS) é designado por a/an:
A. pacote de trabalho
B. entrega
C. marco
D. atividade
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #33
Um ScrumMaster realiza consistentemente Scrums diários e os mantém em 15 minutos ou menos. O ScrumMaster traz uma lista de tarefas atribuídas e verifica o estado de cada tarefa com os membros relevantes da equipa. O ScrumMaster então atribui novas tarefas para o dia e termina a reunião. Esta é uma abordagem adequada para a execução de Scrums Diários?
A. Sim, o ScrumMaster deve obter actualizações de estado e distribuir novas tarefas à equipa
B. Sim, o ScrumMaster deve realizar Scrums diariamente e manter o tempo de 15 minutos ou menos
C. Não, o ScrumMaster deve agir no papel de facilitador para promover a auto-organização da equipa
D. Não, o ScrumMaster deve permitir que o Scrum funcione o tempo que for necessário para a equipa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #34
A natureza integradora da gestão de projectos requer que grupo de processos interaja com os outros grupos de processos?
A. Planeamento
B. Execução
C. Acompanhamento e controlo
D. Gestão de projectos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #35
A Gestão das Partes Interessadas do Projeto centra-se em:
A. Atribuições do pessoal do projeto
B. Aquisição de chá de projeto
C. Gerir os conflitos de interesses
D. métodos de comunicação
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #36
Em uma equipe nova no Scrum, dois membros da equipe estão interrompendo o standup diário com uma conversa paralela. O ScrumMaster deve:
A. Esperar até que a reunião termine e depois falar com os membros da equipa que estão a perturbar
B. intervir imediatamente para remediar a situação de perturbação
C. Registar o problema e, em seguida, levantar a questão na Retrospetiva da Sprint
D. aguardar que a equipa capacitada e auto-organizada resolva o problema
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #37
Como se caracteriza o processo de conceção participativa?
A. Um processo bem planeado e bem documentado está documentado para cada uma das iterações do projeto
B. Os utilizadores, incluindo os membros da equipa do projeto, participam no processo de planeamento do plano do projeto
C. Os utilizadores finais participam e assistem no processo de conceção desde o início do projeto
D. É realizado um processo de brainstorming de alto nível para a equipa do projeto e o patrocinador do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #38
Qual dos seguintes grupos de processos abrange todas as nove áreas de conhecimento da gestão de projectos?
A. Execução
B. Acompanhamento e controlo
C. Planeamento
D. Iniciar
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #39
O objetivo de um gráfico de burndown de projeto é:
A. Identificar e comunicar as etapas futuras
B. Indicar o nível de esforço e os recursos utilizados
C. Identificar as dependências entre sprints ou iterações
D. Apresentar o trabalho restante ao longo do tempo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #40
O objetivo principal de uma Sprint Review é que a equipa
A. Demonstrar o que foi realizado durante o sprint
B. Discuta o que correu bem, o que não correu e as formas de melhorar
C. Priorizar e estimar as histórias planeadas para o próximo sprint
D. Fornecer individualmente actualizações do estado das histórias de utilizadores em curso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #41
Para obter os melhores resultados num projeto Agile, os clientes devem:
A. estabelecer prioridades e identificar as características do produto
B. Entrevistar os novos membros da equipa para os adequar
C. aprovar os planos e as tarefas de desenvolvimento
D. definir calendários de sprint e de lançamento
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #42
Um Scrum Master gostaria de fornecer informações aos principais interessados sobre os recursos diários e as actividades do projeto. Que ferramenta deve o Scrum Master utilizar para fornecer estas actualizações?
A. Declaração de visão partilhada e objetivo do sprint
B. Gráfico de combustão de libertação
C. Métricas de velocidade
D. Gráfico de burndown da iteração
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #43
Qual NÃO é uma das 5 áreas de risco comuns mitigadas pelo Agile?
A. Defeito intrínseco do horário
B. Discriminação das especificações
C. Desvio do âmbito
D. Apatia das partes interessadas
E. Perda de pessoal
F. Variação da produtividade
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #44
Um ScrumMaster:
A. Dá prioridade ao trabalho para cada iteração
B. dirige as actividades da equipa
C. proporciona liderança, orientação e treino
D. gere o âmbito e o orçamento do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #45
Qual das seguintes opções é uma entrada para o processo Desenvolver a Carta do Projeto?
A. Informações sobre o desempenho profissional
B. Plano de gestão do projeto
C. Caso de negócio
D. Pedidos de alteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #46
Uma empresa está a começar a introduzir práticas Agile e foi pedido ao gestor de projeto que identificasse a forma de introduzir o novo processo. O plano inicial do gestor de projectos deve ser o seguinte
A. Instituir imediatamente reuniões diárias de standup
B. Comunicar o Manifesto Ágil à equipa
C. Equilibrar os princípios pedagógicos com as práticas Agile
D. Avaliar o progresso da equipa na aprendizagem de novos métodos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #47
Uma equipa ágil está a planear a próxima iteração de uma versão de um produto que acumulou dívida técnica. O que é que a equipa deve fazer?
A. Adicionar actividades de limpeza de código ao backlog do produto e solicitar a priorização pelo proprietário do produto
B. Adicionar actividades de limpeza de código à próxima iteração e pedir esclarecimentos ao proprietário do produto
C. Adicionar actividades de limpeza de código à próxima iteração e pedir ao proprietário do produto para terminar a iteração atual
D. Adicionar actividades de limpeza de código à lista de pendências da próxima versão e solicitar documentação ao proprietário do produto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #48
Qual das seguintes é a hierarquia da criação de uma história do utilizador?
A. Tarefa, utilizador, história, caraterística, tema
B. Tema, Epopeia, História de utilizador, Tarefa
C. História de utilizador, Épico, Tema, Característica
D. Objetivo, Épico, Atividade, História do Utilizador
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #49
Desde a última iteração, a equipa cresceu de seis para 14 membros. Como resultado, na iteração atual, a sala da equipa está cheia e desconfortável durante a reunião diária da equipa. A equipa demora mais do que o tempo ideal para concluir a sua reunião, o que cria problemas para o calendário atual da equipa. Com base nestas informações, o gestor de projeto deve
A. Mudar o standup para um formato de conferência telefónica para que o espaço não seja um problema
B. Aumentar a duração do standup e atualizar os calendários da equipa
C. Atribuir a cada membro da equipa um tempo máximo de intervenção para futuras apresentações
D. Dividir a equipa em subequipas e fazer com que estas agendem reuniões separadas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #50
Uma equipa Agile garante melhor a qualidade do produto através de:
A. A utilização da programação em pares pela equipa de desenvolvimento
B. Colaboração diária da garantia de qualidade com a equipa de desenvolvimento
C. Inspeção mais frequente após cada iteração
D. Feedback recolhido durante as retrospectivas de iteração
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #51
Os testes que ocorrem frequentemente entre "Feito" e "Feito, Feito" são:
A. Testes exploratórios
B. Testes de aceitação
C. Testes unitários
D. Desenvolvimento baseado em testes
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #52
Uma equipa ágil madura dá as boas-vindas a um novo membro. Devido a más experiências com uma equipa anterior, o novo membro está relutante em comunicar. O que deve fazer o líder do projeto ágil?
A. Abordar os impedimentos do novo membro na reunião seguinte para demonstrar o apoio da equipa ao seu contributo
B. Assegurar ao novo membro que os contributos sobre os impedimentos são valorizados e demonstrá-lo na reunião seguinte
C. Fazer com que um líder sénior trabalhe com o novo membro para evitar um impacto negativo na produtividade da equipa
D. Trabalhar em privado com o novo membro para resolver quaisquer impedimentos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #53
Todos os itens a seguir são métricas usadas no Agile, exceto:
A. Tempo real
B. Velocidade
C. Defeitos escapadosD
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #54
Qual dos seguintes factores é o mais importante para determinar a ordem pela qual as histórias serão desenvolvidas?
A. Custo relativo
B. Valor para o cliente
C. Esforço de desenvolvimento
D. Dependências
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #55
A equipa ágil não concorda com as partes interessadas da empresa quanto à conclusão de alguns épicos. O que poderia ajudar a eliminar os mal-entendidos?
A. Acordar os requisitos com todas as partes interessadas
B. Iniciar o planeamento a cada quatro iterações
C. Considerar o feedback da demonstração do sprint anterior ao planear o sprint seguinte
D. Incluir os motivos do projeto no contrato
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #56
Qual das seguintes opções é uma descrição narrativa de produtos, serviços ou resultados a serem fornecidos por um projeto?
A. Declaração de trabalho do projeto
B. Caso de negócio
C. Produto aceite
D. Informação sobre o desempenho profissional
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #57
Ao desenvolver histórias de utilizadores, a melhor forma de captar as expectativas dos utilizadores é de que forma?
A. Ensaios de aceitação
B. Critérios de admissão
C. Critérios de aprovação
D. Limites de "ir" e "não ir
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #58
Durante uma revisão de iteração, a equipa ágil afirma que um produto está completo porque o desenvolvimento e a revisão foram concluídos. O proprietário do produto discorda, uma vez que o produto não foi testado. O que é que o profissional ágil deve fazer?
A. Trabalhar com a equipa ágil e o proprietário do produto para chegar a acordo sobre a definição de "feito
B. Pedir ao patrocinador do projeto para determinar se o produto está concluído
C. Planear outra revisão depois de o produto ter sido testado
D. Adicionar os testes à lista de pendências e pedir ao proprietário do produto para redefinir as prioridades
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #59
O que NÃO é uma função Scrum?
A. Proprietário do produto
B. Membro da equipa
C. Gestor de projeto
D. Scrum Master
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #60
Qual das seguintes opções investiga a probabilidade de ocorrência de cada risco específico?
A. Registo de riscos
B. Auditorias de risco
C. Avaliação da urgência do risco
D. Avaliação da probabilidade de risco e do impacto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #61
No Agile, ________________ é a principal medida de progresso:
A. Gráfico de Burndown acelerado
B. Risco reduzido
C. Aumento da satisfação do cliente
D. Software de trabalho
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #62
Quem é responsável por definir as prioridades das histórias que serão incluídas na iteração?
A. ScrumMaster
B. Promotor
C. Proprietário do produto
D. Equipa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #63
As três perguntas feitas em cada Daily Scrum devem ser: "O que é que fizeram desde o último Daily Scrum?"; "O que é que estão a planear fazer até ao próximo Daily Scrum?"; e:
A. O que é que o impede de concluir o seu trabalho de forma eficaz?
B. Qual é a sua velocidade de desempenho atual?
C. Está no bom caminho para completar os pontos da história atribuídos?
D. Quantos pontos da história vai completar neste sprint?
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #64
Que estilo de gestão é defendido pelo Agile?
A. Tarefa
B. Equipa
C. Produto
D. Desempenho
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #65
As equipas de elevado desempenho apresentam qual dos seguintes conjuntos de características?
A. Orientada para o consenso, com poderes, pouca confiança
B. Auto-organizado, orientado por planos, capacitado
C. Desacordo construtivo, com poder, auto-organizado
D. Orientado para o consenso, com poderes, orientado para o plano
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #66
Uma empresa decidiu combinar dois produtos semelhantes, constituídos por várias equipas, num único produto. Os clientes empenhados querem saber como é que a empresa está a pensar reorganizar as suas equipas. Que estratégia deve ser utilizada para reorganizar as equipas?
A. Todas as equipas de ambos os produtos devem ser convocadas em simultâneo e devem ser autorizadas a gerir-se completamente
B. As equipas que trabalharam em componentes semelhantes nos produtos separados devem ser combinadas para minimizar as perturbações e capitalizar as sinergias
C. Depois de agrupar os indivíduos por função, devem ser criadas equipas multidisciplinares compostas por um membro de cada função
D. As características devem ser priorizadas e, em seguida, as equipas devem ser organizadas em torno dessas prioridades
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #67
Qual das seguintes opções é uma lista de capacidades, características e histórias que o Product Owner identificou?
A. Gráfico de burndown
B. Cartão de história
C. Documento de visão
D. Atraso
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #68
O termo ?°último momento responsável?± refere-se ao momento em que:
A. O prazo de teste da iteração chega e o teste do código deve ser interrompido
B. O facto de não se tomar uma decisão elimina uma alternativa importante
C. O planeamento da versão está concluído e começa o planeamento da primeira iteração
D. A data de implementação está definida e a aprovação do patrocinador foi recebida
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #69
Qual é a primeira etapa da criação do Kanban?
A. Colocar os objectivos prioritários na coluna esquerda do quadro
B. Decidir os limites dos itens em fila de espera e do trabalho em curso
C. Mapeie o seu fluxo de trabalho atual
D. Elaborar um quadro Kanban visual
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #70
A nível estratégico, qual é a forma mais adequada de uma equipa Agile estimar um projeto?
A. Criar um plano estratégico através de uma estimativa das horas e dos dias necessários
B. Utilizar uma medida abstrata para estimar os itens da carteira de produtos
C. Estimativa das linhas de código-fonte necessárias para implementar as funcionalidades
D. Tomar um conjunto inicial de estimativas e adicionar um fator de risco adequado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #71
Qual das seguintes não é uma etapa do processo de Mapeamento do Fluxo de Valor?
A. Definir o estado atual
B. Recolher dados
C. Ampliar a aprendizagem
D. Representar o estado futuro
E. Desenvolver um plano de implementação
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #72
Que grelha mostra que recursos estão ligados a pacotes de trabalho?
A. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
B. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)
C. Quadro de atribuição de projectos
D. Matriz de afetação de pessoal
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #73
O detalhamento progressivo do plano de gestão do projeto é chamado:
A. parecer de peritos
B. planificação das ondas de rolamento
C. informações sobre o desempenho profissional
D. Especificação
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #74
Qual dos sete princípios de desenvolvimento de software é mais adequado para resolver o problema dos inventários que causam erros ocultos no processo?
A. Fluxo rápido-flexível
B. Otimizar o todo
C. Entregar cedo e com frequência
D. Eliminar o desperdício
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #75
Um membro da equipa está stressado devido a uma carga de trabalho pesada, enquanto outros membros da equipa têm alguma folga nos seus horários. Como deve o chefe de equipa abordar esta questão?
A. Informar a direção e sugerir que poderão ser necessários recursos adicionais
B. Discutir a questão com a equipa nas reuniões diárias de stand up
C. Reunir-se pessoalmente com o membro da equipa que está stressado para pensar em formas de gerir melhor o seu tempo
D. Começar a acompanhar as tarefas do membro da equipa em stress numa lista de pendências separada para análise e relatórios adicionais
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #76
Os calendários de recursos estão incluídos no:
A. Plano de gestão do pessoal
B. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
C. Plano de comunicação do projeto
D. Carta de projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #77
As equipas auto-organizadas caracterizam-se pela sua capacidade de
A. Fazer o seu próprio arquivo
B. Sentar-se onde quiserem
C. Tomar decisões a nível local
D. Tomar decisões baseadas em projectos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #78
Que ferramenta ou técnica é eficaz num projeto em que a entrega não é um serviço ou resultado?
A. Inspeção
B. Análise de variância
C. Decomposição
D. Análise do produto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #79
Uma equipa ágil madura dá as boas-vindas a um novo membro. Devido a más experiências com uma equipa anterior, o novo membro está relutante em comunicar. O que deve fazer o líder do projeto ágil?
A. Abordar os impedimentos do novo membro na reunião seguinte para demonstrar o apoio da equipa ao seu contributo
B. Assegurar ao novo membro que os contributos sobre os impedimentos são valorizados e demonstrá-lo na reunião seguinte
C. Fazer com que um líder sénior trabalhe com o novo membro para evitar um impacto negativo na produtividade da equipa
D. Trabalhar em privado com o novo membro para resolver quaisquer impedimentos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #80
Durante o desenvolvimento do produto, as alterações na tecnologia e nos regulamentos exigem que a equipa reavalie a arquitetura do produto. Como é que esta dívida técnica deve ser capturada?
A. Incluí-lo no backlog do produto e utilizar um novo indicador para anotar que se trata de dívida técnica
B. Incluí-lo no backlog do produto como um problema de baixa prioridade
C. Uma vez que não faz parte das metodologias ágeis, não deve ser monitorizada
D. Fazer com que os membros da equipa mantenham listas pessoais de questões e consolidem as listas durante a revisão
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #81
Qual é a razão para desenvolver personas como parte da criação de histórias de utilizador?
A. Quando a conversa se centra no fluxo de alto nível de um processo
B. Ao tentar compreender melhor os dados demográficos e as necessidades gerais das partes interessadas
C. Ao tentar captar o objetivo de alto nível de um requisito específico
D. Ao comunicar as funcionalidades que serão incluídas na próxima versão
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Resposta correta: B
Pergunta #82
Porque é que o Desenvolvimento Orientado para as Características foi criado?
A. Para acolher equipas maiores
B. Para criar características que são desenvolvidas
C. Incorporar muitas partes interessadas no processo
D. Para complementar o Scrum
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Resposta correta: A
Pergunta #83
Uma equipa ágil repara que os mesmos problemas continuam a ocorrer durante várias iterações. Vários membros da equipa têm sugestões para resolver o problema. Qual é a abordagem ágil adequada para lidar com isso?
A. Realizar retrospectivas frequentes e partilhar a responsabilidade pela introdução de alterações
B. Compreender que esta é a natureza da atividade inovadora e esforçar-se por trabalhar mais
C. Recolher o feedback dos membros da equipa e discuti-lo em privado com o proprietário do produto
D. Realizar um exercício de formação de equipas para aumentar a confiança entre os membros da equipa
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Resposta correta: D
Pergunta #84
Uma história de utilizador diz que um produto tem de ser muito rápido. Durante a demonstração, o Product Owner fica insatisfeito com a velocidade do produto. A razão mais provável para isto ter acontecido é que a história do utilizador era..:
A. Demasiado grande
B. Não foi estimado corretamente
C. Não testável
D. Não descritivo do valor
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Resposta correta: D
Pergunta #85
O gestor do projeto constata que as partes interessadas estão cientes do projeto e dos potenciais impactos e estão ativamente empenhadas em garantir que o projeto seja um sucesso. O nível de envolvimento das partes interessadas deve ser classificado como:
A. Apoio
B. Liderança
C. Neutro
D. Resistente
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Resposta correta: C
Pergunta #86
Os processos de gestão de projectos são geralmente apresentados como processos discretos com interfaces definidas, embora na prática sejam:
A. funcionam separadamente
B. deslocam-se em grupo,
C. sobrepõem-se e interagem
D. mover-se numa sequência
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Resposta correta: C
Pergunta #87
O resultado que define uma abordagem para aumentar o apoio e minimizar os impactos negativos das partes interessadas é o
A. estratégia de gestão das partes interessadas
B. Plano de gestão das comunicações,
C. Registo das partes interessadas,
D. relatório de desempenho
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Resposta correta: A
Pergunta #88
Qual dos seguintes é um exemplo de um auxílio visual utilizado no desenvolvimento de software Lean-Agile?
A. Gráfico do valor comercial entregue
B. Especificações técnicas do produto
C. Relatório automatizado de cobertura de código
D. Relatório Scrum-of-Scrum
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Resposta correta: B
Pergunta #89
Qual das seguintes opções é uma ferramenta e uma técnica para estimar a duração das actividades?
A. Estimativa paramétrica
B. Análise de Monte Carlo
C. Análise das alternativas
D. Estimativa ascendente
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Resposta correta: A
Pergunta #90
O que NÃO deve ocorrer no Scrum diário?
A. O Proprietário do Produto faz uma atualização
B. O Scrum Mater gerencia o time-box
C. A Equipa de Desenvolvimento responde às três perguntas
D. As questões são levantadas e documentadas
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Resposta correta: A
Pergunta #91
Qual é uma das vantagens da entrega incremental?
A. O valor é entregue mais rapidamente, uma vez que o software pode ser lançado após cada iteração
B. Podem ser tratados mais clientes em simultâneo, uma vez que cada um recebe regularmente uma entrega
C. São introduzidos menos erros, uma vez que o código é entregue aos utilizadores com maior frequência
D. Os custos são reduzidos, uma vez que é necessária menos verificação para testar a regressão em cada iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #92
As histórias de utilizador são artefactos temporários. São considerados relevantes até ao momento em que a..:
A. A equipa completa-os
B. Fim do projeto
C. A libertação está concluída
D. Fim do sprint
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Resposta correta: A
Pergunta #93
Quem é responsável por maximizar o valor da lista de pendências do produto?
A. O Cliente
B. O Scrum Master e o Product Owner
C. O proprietário do produto
D. A equipa de desenvolvimento e o proprietário do produto
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Resposta correta: C
Pergunta #94
A estimativa de custos para um projeto Agile começa com qual dos seguintes tipos de reuniões?
A. Retrospetiva do projeto
B. Comité de Direção
C. Planeamento da libertação
D. Planeamento Sprint
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Resposta correta: B
Pergunta #95
Um product owner conclui que a maior parte do valor de um projeto pode ser entregue completando apenas a primeira metade do backlog prioritário. O que é que o proprietário do produto deve fazer a seguir?
A. Remover a segunda metade do backlog e comunicar a sua decisão na próxima reunião de preparação do backlog
B. Repriorizar os itens do backlog para iterações futuras
C. Trabalhar com a equipa para implementar a primeira metade do backlog para garantir que o valor é realizado
D. Reunir-se com as partes interessadas do projeto para rever o atraso e determinar se o âmbito deve ser ajustado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #96
Qual é a melhor descrição da relação entre Scrum e extremeProgramming(XP)?
A. XP é um componente do Scrum
B. Os princípios de cada um são frequentemente complementares
C. O Scrum é um componente do XP
D. Os princípios de cada um são frequentemente contraditórios
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Resposta correta: B
Pergunta #97
Uma equipa de projeto está distribuída por vários países e está a ter problemas em chegar a acordo sobre o que está a ser entregue e como deve ser desenvolvido. Qual das seguintes medidas deve o gestor de projeto tomar para aliviar alguma da tensão entre os membros da equipa, quebrar as barreiras culturais e melhorar a comunicação?
A. Peça à equipa que comunique apenas por correio eletrónico para documentar claramente os problemas
B. Discutir esta questão com a gestão de topo e recomendar que a equipa seja co-localizada
C. Acompanhar o desempenho e discutir as questões em pormenor na próxima retrospetiva
D. Realizar reuniões diárias com as duas equipas a uma hora que seja melhor para todos
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Resposta correta: C
Pergunta #98
Qual é uma representação de alto nível das características ou temas que devem ser fornecidos em cada versão?
A. Plano de libertação
B. Roteiro do produto
C. Plano de iteração
D. Lista de pendências do produto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #99
Qual é uma das vantagens da entrega incremental?
A. O valor é entregue mais rapidamente, uma vez que o software pode ser lançado após cada iteração
B. Podem ser tratados mais clientes em simultâneo, uma vez que cada um recebe regularmente uma entrega
C. São introduzidos menos erros, uma vez que o código é entregue aos utilizadores com maior frequência
D. Os custos são reduzidos, uma vez que é necessária menos verificação para testar a regressão em cada iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #100
Ao manter a lista de pendências do produto, esta função representa os interesses das partes interessadas e garante o valor do trabalho efectuado:
A. Scrum Master
B. Gestor de projectos ágil
C. Proprietário do produto
D. Patrocinador
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #101
Em uma equipe nova no Scrum, dois membros da equipe estão interrompendo o standup diário com uma conversa paralela. O ScrumMaster deve:
A. Esperar até que a reunião termine e depois falar com os membros da equipa que estão a perturbar
B. intervir imediatamente para remediar a situação de perturbação
C. Registar o problema e, em seguida, levantar a questão na Retrospetiva da Sprint
D. aguardar que a equipa capacitada e auto-organizada resolva o problema
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #102
O termo ?°último momento responsável?± refere-se ao momento em que:
A. O prazo de teste da iteração chega e o teste do código deve ser interrompido
B. O facto de não se tomar uma decisão elimina uma alternativa importante
C. O planeamento da versão está concluído e começa o planeamento da primeira iteração
D. A data de implementação está definida e a aprovação do patrocinador foi recebida
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #103
O objetivo dos limites de trabalho em curso (WIP) é evitar a acumulação involuntária de trabalho, para que não haja um estrangulamento.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: C
Pergunta #104
Um exemplo de uma técnica de tomada de decisão em grupo é:
A. técnica de grupo nominal
B. maioria
C. diagrama de afinidade
D. análise de decisão multi-critério
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #105
O número de dias necessários entre a especificação da caraterística e a entrega da produção é chamado:
A. Duração do ciclo
B. Tempo real
C. Tempo ideal
D. Hora do calendário
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #106
De acordo com os princípios fundamentais do Lean Management, os erros resultam de:
A. Requisitos e documentação inadequados para o utilizador
B. Erros de avaliação das equipas de projeto e do pessoal operacional
C. Falhas nos sistemas de desenvolvimento e produção
D. Supervisão insuficiente da gestão dos projectos e operações
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #107
O Gestor de Projeto desempenha o seguinte papel no Scrum:
A. Recolhe o estado do Scrum Master
B. Actualiza o gráfico Burndown
C. Cria o plano de liberação
D. Não existe uma função de gestor de projeto no Scrum
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #108
A definição de operações é a/an:
A. Função organizacional que realiza a execução temporária de actividades que produzem o mesmo produto ou prestam um serviço repetitivo
B. esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único
C. organização que supervisiona uma área administrativa
D. função organizacional que realiza a execução contínua de actividades que produzem o mesmo produto ou prestam um serviço repetitivo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #109
Quando é necessário recorrer à resolução alternativa de litígios (RAL), que instrumento ou técnica deve ser utilizado?
A. Comunicação interactiva
B. Gestão dos sinistros
C. Gestão de conflitos
D. Relatórios de desempenho
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #110
O ScrumMaster observa atritos repetidos entre dois membros da equipa nas reuniões diárias do Scrum. O próximo passo deve ser:
A. Tentar resolver o problema direta e imediatamente durante uma reunião diária do Scrum
B. Marque uma reunião com eles após uma reunião diária do Scrum para explorar e resolver o problema
C. Ignorar a fricção porque uma equipa auto-organizada deve resolver os problemas de conflito da equipa
D. Pedir novos recursos para os substituir antes que a fricção comprometa a produtividade da equipa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #111
Qual dos seguintes resultados do processo de Controlo do Programa ajuda na comunicação da variação do programa (SV), do índice de desempenho do programa (SPI) ou de qualquer estado de desempenho às partes interessadas?
A. Organizações de desempenho
B. Linhas de base do calendário
C. Medições do desempenho do trabalho
D. Pedidos de alteração
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #112
A gestão da produção contínua de bens e serviços para garantir a continuidade da atividade económica descreve que tipo de gestão?
A. Carteira
B. Projeto
C. Programa
D. Operações
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #113
Uma saída do processo Criar PEP é:
A. Âmbito de referência
B. Pedidos de alteração
C. Produtos aceites
D. Análise de variância
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #114
Suponhamos que 8 novos membros se juntaram à equipa de desenvolvimento e que o tamanho da equipa é agora de 15. O Scrum diário está a tornar-se ruidoso e a exceder o tempo limite de 15 minutos. Qual é a forma mais eficaz de resolver esta situação?
A. Dividir a equipa em duas equipas com dependência mínima e ter dois Scrums diários separados
B. Não fazer nada; permitir que a equipa grande ultrapasse o limite de tempo em alguns minutos em cada reunião
C. Aumentar o tempo de duração do Scrum diário para 30 minutos
D. Peça aos membros da equipa para actualizarem apenas os impedimentos e realçarem apenas os mais importantes
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #115
Quando deve ser efectuado o planeamento da qualidade?
A. Durante a elaboração da carta do projeto
B. Em paralelo com os outros processos de planeamento
C. Como parte de uma análise de risco pormenorizada
D. Como uma etapa separada dos outros processos de planeamento
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #116
Numa reunião de visão, a visão para o projeto é definida e apresentada pelo:
A. Gestão
B. Gestor de projeto
C. cliente
D. Equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #117
Qual é o nível da estrutura de planeamento do produto que define os pormenores ao nível das capacidades ou das características?
A. Iteração
B. Roteiro
C. Libertação
D. Onda
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #118
Os impactos noutras áreas organizacionais, os níveis de serviço e os critérios de aceitação são componentes típicos de que documento?
A. Caso de negócio
B. Plano de estruturação do trabalho
C. Documentação relativa aos requisitos
D. Registo de riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #119
Os processos do grupo de processos de planeamento são normalmente executados durante que parte do ciclo de vida do projeto?
A. Apenas uma vez, no início
B. No início e no fim
C. Uma vez em cada fase
D. Repetidamente
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #120
Que tipo de dependência é estabelecida com base no conhecimento das melhores práticas numa determinada área de aplicação ou num aspeto invulgar do projeto em que se pretende uma sequência específica, apesar de poderem existir outras sequências aceitáveis?
A. Externo
B. Interno
C. Obrigatório
D. Discricionário
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #121
Que abordagem de desenvolvimento Agile é utilizada quando toda a equipa trabalha para resolver um problema complexo?
A. Enxameamento
B. Normalização
C. Desempenho
D. Colaboração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #122
Refactoring, tal como se aplica à prática de extreme Programming (XP), refere-se a:
A. Reestruturação da estimativa através da aplicação de um índice de desempenho de custos mais elevado durante a análise "e se"
B. Modificar o projeto devido a alterações de âmbito, disponibilidade de recursos e variações de custo e de calendário
C. Modificar a base de custos devido a um aumento da estimativa na conclusão e a uma variação negativa dos custos
D. Reestruturação do código de modo a melhorá-lo sem alterar o seu comportamento externo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #123
_____________ uma estimativa refere-se à estimativa de uma história com base na sua relação com uma ou mais histórias.
A. Triangulação
B. Triagem
C. Agregação
D. Desagregação
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #124
Qual das seguintes técnicas incentiva melhor a comunicação osmótica?
A. Rever frequentemente os requisitos com o Proprietário do Produto
B. Ter o Product Owner presente nas reuniões diárias
C. Convidar o cliente a assistir a todas as demonstrações de iteração
D. Colocar os membros da equipa juntos numa área de trabalho
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #125
O que é utilizado para fornecer um meio simples para recolher informações básicas sobre histórias, registar requisitos de alto nível, desenvolver estimativas de trabalho e definir testes de aceitação?
A. Cartão de história
B. Gráfico Burndown
C. Retrospetiva
D. Storyboard
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #126
Uma equipa Agile espera uma velocidade de 8. Durante o planeamento do sprint, as histórias foram estimadas e priorizadas pela seguinte ordem: Estória A_4Pontos de Estória Estória B_2Pontos de Estória Estória C_3 Pontos de Estória Estória D_2Pontos de Estória Que estórias a equipa deve incluir no Sprint 1, sem dividir as estórias?
A. Histórias A, C e D
B. Histórias A, B e C
C. Histórias A, B e D
D. Histórias B, C e D
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #127
Qual é a estimativa na conclusão (EAC) se o orçamento na conclusão (BAC) é de $100, o custo real (AC) é de $50 e o valor ganho (EV) é de $25?
A. $50
B. $100
C. $125
D. $175
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #128
As soluções Spike são adequadas quando:
A. os requisitos comerciais são vagos ou inadequados para uma iteração
B. uma tecnologia é bem compreendida e tem sido utilizada há algum tempo, mas necessita de um problema para ser depurada
C. não há tempo suficiente para refactorizar, mas é necessário resolver um problema específico
D. uma pergunta técnica específica que não precisa de ser respondida, parando o trabalho no espigão assim que responder a essa pergunta
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #129
Quais os principais benefícios que as partes interessadas podem obter com uma abordagem ágil?
A. A capacidade de contornar o processo de gestão de alterações, inserindo novos requisitos e alterações diretamente na equipa à medida que esta se reúne diariamente
B. A entrega antecipada e contínua de software valioso, proporcionando maior visibilidade e a oportunidade de ajustes mais frequentes
C. Maior acesso ao projeto e menor dependência de relatórios formais e reuniões de estado para compreender melhor o trabalho atual e os riscos que a equipa está a aceitar
D. A flexibilidade da equipa para fazer alterações a meio da iteração à medida que as necessidades ou prioridades da empresa mudam, aumentando a capacidade da equipa para cumprir os compromissos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #130
Qual é o nome do método estatístico que ajuda a identificar os factores que podem influenciar variáveis específicas de um produto ou processo em desenvolvimento ou em produção?
A. Modos de falha e análise dos efeitos
B. Conceção das experiências
C. Lista de controlo da qualidade
D. Análise de risco
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #131
Que tipo de análise é utilizada para examinar os resultados do projeto ao longo do tempo para determinar se o desempenho está a melhorar ou a deteriorar-se?
A. Carta de controlo
B. Valor acrescentado
C. Desvio
D. Tendência
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #132
As histórias de utilizador bem escritas que seguem o modelo INVEST incluem que atributos?
A. Independente, negociável, inteligente
B. Valioso, fácil de utilizar, oportuno
C. Negociar, Estimável, Pequeno
D. Independente, valioso, oportuno
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #133
Que termo descreve uma avaliação da correção?
A. Exatidão
B. Precisão
C. Grau
D. Qualidade
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #134
Para um projeto crítico, foi formada uma nova equipa a partir de vários departamentos. O gestor do projeto deve começar a formar a equipa
A. Criar uma carta de projeto, documentando as funções e responsabilidades de cada membro, e enviá-la aos membros da equipa
B. Levar a equipa para fora do local de trabalho para sessões de quebra-gelo e outras actividades para garantir que os membros da equipa se conhecem uns aos outros
C. Reunir a equipa e discutir as funções e responsabilidades de cada membro da equipa
D. Reunir a equipa e pedir aos membros que atinjam um marco numa pequena iteração
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #135
Num projeto que utiliza o eXtreme Programming (XP), um teste de cliente é um:
A. Técnica para determinar se o software é fácil de utilizar pelo cliente
B. Ferramenta para um cliente verificar os requisitos comerciais
C. Técnica para determinar se um cliente irá utilizar uma funcionalidade de software
D. Teste para determinar se um cliente irá comprar o produto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #136
Ao abordar as funções e responsabilidades, qual é o item que garante que o pessoal possui as competências necessárias para concluir as actividades do projeto?
A. Autoridade
B. Função
C. Competência
D. Responsabilidade
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #137
Qual dos seguintes radiadores de informação é uma imagem?
A. Gráfico de Burndown
B. Sistema de acompanhamento Kanban
C. Diagrama de fluxo cumulativo
D. Gráfico de combustão
Ver resposta
Resposta correta: BE
Pergunta #138
Que grupo de processos contém os processos executados para completar o trabalho definido no plano de gestão do projeto para satisfazer as especificações do projeto?
A. Início
B. Planeamento
C. Execução
D. Encerramento
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #139
Os testes de aceitação das histórias de utilizador são especificados pelo:
A. Cliente no início da iteração
B. Cliente o mais tarde possível durante a iteração
C. Testar depois de a equipa ter terminado a codificação
D. Equipa de desenvolvimento no início da iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #140
O diagrama de velocidade, o storyboard, o diagrama de burndown e a lista de impedimentos são frequentemente comunicados utilizando:
A. Relatórios sobre a situação
B. Radiadores de informação
C. Apresentações de portfólio
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #141
No eXtreme Programming (XP), são efectuadas as fases de análise, conceção, codificação e teste:
A. No início da iteração
B. Todos os dias
C. Em sequência
D. Sem documentação
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #142
Usando estimativas paramétricas, se um recurso atribuído é capaz de produzir 120 unidades por hora, quantas horas são necessárias para produzir 12.000 unidades?
A. 100
B. 120
C. 1,000
D. 1,200
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #143
O feedback da Revisão do Sprint tem impacto na reunião de planeamento do Sprint seguinte.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #144
A vantagem da colaboração cara a cara enfatizada no eXtreme Programming (XP) é que ela:
A. permite que os membros da equipa utilizem uma linguagem comum na conceção e no código
B. atrasa o feedback muito mais do que as inspecções programadas
C. Elimina os atrasos de comunicação e os mal-entendidos
D. permite que os membros da equipa corrijam alguns erros rapidamente
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #145
As partes interessadas podem ser identificadas em fases posteriores do projeto, porque o processo de identificação das partes interessadas deve ser:
A. Contínuo
B. Discreto
C. Regulamentado
D. Arbitrário
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #146
Quais são algumas das vantagens mais importantes de uma equipa Agile estar reunida num ambiente aberto e co-localizado?
A. A comunicação osmótica é reduzida; o espaço é utilizado de forma mais eficiente; os grupos trabalham em conjunto de forma mais eficaz e a dinâmica da equipa é melhorada
B. Os custos são reduzidos, uma vez que a necessidade de salas de conferência diminui e a equipa pode saber com mais precisão onde estão os membros
C. Os membros da equipa podem ser mais responsabilizados pelo seu tempo e esforço, e a programação em pares é mais fácil, uma vez que as pessoas têm menos distância a percorrer para se sentarem com o seu parceiro
D. A comunicação é melhorada; o tempo de espera e o retrabalho são reduzidos; as barreiras entre grupos são eliminadas e os grupos ganham respeito uns pelos outros a nível profissional
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #147
Após três iterações, os problemas que impedem uma equipa Agile parecem ser de natureza semelhante aos problemas enfrentados em iterações anteriores. A inspeção das retrospectivas das iterações anteriores revela informação organizada em colunas intituladas "O que funcionou para nós" e "O que não funcionou para nós". "Com base nesta informação, é possível inferir que a equipa não captou:
A. Histórias de utilizadores
B. marcos
C. pontos de ação
D. Requisitos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #148
No final do projeto, qual será o valor do SV?
A. Positivo
B. Zero
C. Negativo
D. Maior do que um
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #149
Quem é responsável por maximizar o valor da lista de pendências do produto?
A. O Cliente
B. O Scrum Master e o Product Owner
C. O proprietário do produto
D. A equipa de desenvolvimento e o proprietário do produto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #150
A documentação das lições aprendidas é recolhida durante qual dos seguintes grupos de processos de gestão de projectos?
A. Planeamento
B. Execução
C. Encerramento
D. Iniciar
Ver resposta
Resposta correta: D

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